第一篇：100種激勵員工的方法

1.在春酒或婚喪喜慶等重要場合中露個臉，表達你對員工的關心。

2.「請」與「謝謝」不離口，向員工表達謝意時，同時說得具體一點。

3.記得員工在公司服務「週年慶」的日子，在眾人面前為員工慶祝。

4.記住員工家人們特殊日子，如生日、小孩的生日，親自送一張卡片以示祝賀。

5.因為他的優(yōu)秀表現(xiàn)讓整個部門休假。

6.除了可用的休假之外，安排榮譽假給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。

7.到員工的位置上，請他到你的辦公室，當面感謝他在工作上的辛勞。

8.請公司的總裁或上司的上司會見你的部屬，以感謝部屬的杰出表現(xiàn)。

9.當你經(jīng)過員工座位或在走廊上碰到他們時，稱呼他們的名字，并和他們打招呼。

10.將員工當做專家，虛心向員工徵詢意見。

11.發(fā)薪水時，在信封上寫幾句讚揚員工的話；或親自將薪水條拿給員工，花幾分鐘謝謝他上個月的努力。

12.與團隊一同出外用餐時，為員工最近的成就乾杯，事先準備好想對他們說的話。

13.員工做的好事，立刻告訴他，不要錯過最佳時機。

14.張貼一張表揚信，不要不著邊際，要寫清楚表彰的具體事項。

15.透過親手寫的短箋，獎勵員工的好表現(xiàn)，或是提醒他們有待改進之處。

16.利用口頭嘉許或書面讚許的方式，個別感謝表現(xiàn)杰出的員工。必要時，可口頭與書寫兩者并用，重點是要及時且真誠。

17.花時間和員工見面，并且在他們需要和想要的時候，傾聽他們的心聲。

18.當團隊提供他們的建議或構想時，感謝他們的創(chuàng)意。

19.經(jīng)常誠懇地對員工說：「我知道你辦得到。」

20.送員工一本跟他工作最相關的新書，訂閱一份他喜愛的雜志（和工作無關的休閒雜志）。

21.員工最喜歡哪一本書？買下那本并請作者簽名給○○人，然后送給員工。

22.請員工喝咖啡或他喜歡的其他飲料，或送一盒他最愛吃的巧克力或其他甜點。

23.每星期請一位推拿按摩師來辦公室，幫員工推拿與按摩。

24.親自做一張謝卡。

25.用巧克力糖或氣球之類的小小玩意兒，來向員工說謝謝。

26.獎勵整個團隊，即使只是每人一杯果汁或一個包，也會讓大家覺得很高興。

27.向餐館訂早餐或午餐，要他們送到公司來，請表現(xiàn)杰出的團隊員工吃。

28.在辦公室放置一個獎勵箱，放進各種餐券、門票、優(yōu)待券，當某位員工成績出色時，讓他從獎勵箱中選擇想要的票券。形式可以多種多樣，從免費午餐到加油票等。

29.把表現(xiàn)杰出員工們的相片掛在走廊的一面墻上，布置成一面「名人墻」。

30.依據(jù)員工的喜好，送給他電影票、音樂會、表演活動門票或球賽門票。

31.在下次出差時，為每位員工帶個東西回來，以表示你的感謝。

32.為團隊做一份年報，附有員工的榮譽事跡和圖片。做一本員工成績紀念剪貼簿，給團隊中的每一位員工留出空白頁，在空白頁填上員工經(jīng)歷。一旦受到褒獎，就在簿子上記下具體內(nèi)容，而且還要加入員工的受獎感言。

33.安排某個周五下午，帶領全體員工觀看一場鼓舞人心的電影，然后讓他們早點回家。

34.在某個特定日子，帶一些員工喜歡吃的點心或零食到辦公室和員工分享，順便聊聊天，了解他們的近況，并接受他們的建議。

35.制訂部門標準，如績效、考績等，在員工達到目標時，給予符合公司文化和宗旨的獎勵。

36.當你上臺時，不要演說，改采頒獎給員工，讓焦點集中在員工身上而不是你身上。

37.早上到辦公室時，和員工聊聊工作以外的事情，增進你對員工個人的了解。

38.午餐時間主動問員工要不要一起去外面吃午餐，為了盡量做到公平，最好在記事本寫下

你和誰一起午餐，以免有人被你忽略。

39.員工大會中送花給你的員工，一束一束贈送，每一束都不一樣，代表不同的功勞。

40.員工壓力很大時，允許他可以多睡兩小時再來上班。

41.對于員工的績效，提供特定和經(jīng)常的意見回饋，并且提供他們能夠改善績效的支援。

42.提供員工充分的資訊，例如有關公司如何賺錢或虧錢、即將推出的產(chǎn)品、服務和策略，并且對員工解釋他們在整體計畫中所扮演的角色。

43.讓員工參與決策，尤其當這些決策會影響到他們時。

44.讓員工有機會成長和培養(yǎng)新技能，鼓勵他們發(fā)揮自己的潛能。讓員工知道你可以如何協(xié)助他們達成個人及組織的目標，與每一個員工建立起伙伴關系。

45.讓員工對于工作和工作環(huán)境有「自己就是主人」的感覺，這種感覺也可以是象徵性的，例如無論工作是否有需要，都印名片給他們。

46.營造一個有開放、信任和充滿樂趣的工作環(huán)境，鼓勵新的觀點、建議和提案。47.慶祝、表揚成就——無論是公司、部門或個人的成就?；〞r間與團隊開會，以及構思一些有創(chuàng)意和新鮮感，并且能鼓勵士氣的會議和活動。

48.當員工必須在周末加班時，幫他們準備午餐。

49.偶爾訂一下每日目標來支持公司的目標，把它訂得夠高，好讓員工全力以赴。

50.為感謝團隊一年來的表現(xiàn)或成就，請他們到你家聚餐或烤肉。這會讓你有機會見到他們的家人，他們也會見到你的家人，增進彼此的友誼。

51.當員工升了官或職責加重時，送他一個特殊的紀念品。

52.你自己太忙，無法參加會議時，讓你的員工代表你出席。

53.讓員工選擇喜歡的地點去參加在職訓練。

54.改善員工的工作環(huán)境，例如為他添購椅子或電腦設備。

55.根據(jù)員工的建議，改善辦公環(huán)境，讓大家工作起來更舒服。

56.讓他進公司一年期滿之后，幫忙帶新進員工。

57.當你在進行一項很有挑戰(zhàn)性的計畫時，請你的員工來幫忙。

58.如果員工曾對某方面的主題表達了他的興趣，那么，與這個主題有關的事情出現(xiàn)時，主動和這位員工討論、分析，并給予你的建議。

59.完成一項工作計畫時，送整個工作團隊出去輕鬆一天，譬如去溫泉休閒區(qū)度過一天或一個周末。

60.設計團隊的象徵物，印在T恤或咖啡杯上，并印上公司的標志。

61.如果工作性質(zhì)許可，一旦員工在限期之前完成任務并達到標準，那么剩下來的時間就送給他們，做為獎勵。

62.每星期至少應與每一位部屬見一次面，聊一聊，以了解他們工作的情況，以及是否有什么地方需要你幫忙。

63.讓員工參加專案小組或委員會，使他有機會與高階主管接觸。

64.有些客戶花再多時間去應付也是無利可圖，你替他應付那些客戶。

65.把好差事交由員工去做。

66.你可以請員工吃中飯，來感謝員工的辛勞或者慶祝一件喜事。

67.什么是員工最不喜歡做的事？你主動幫他做一天。

68.誠懇一點、具體一點告訴他那里做得好。

69.想維持員工的工作動機，要注意批評與讚美的比例，通常批評1次要讚美5次才補得回來。

70.褒獎員工時千萬不能說「可是」與「但是」，這樣會讓員工只記得你的否定，卻忘了你的激勵。

71.敞開辦公室的大門，經(jīng)常在辦公室里到處走動，聆聽員工的意見。

72.做一張褒獎次數(shù)表，列出團隊中所有員工的名單，以4星期的時間記錄你褒獎每一位團隊成員的次數(shù)與褒獎事項，藉以體認褒獎對于自己與團隊的影響力。

73.60秒、3個步驟，就能做到當場褒獎。1.告訴員工他做對了什么事情。2.告訴他達成了什么價值或目標。3.向他誠懇的說謝謝。

74.給員工的配偶寫一封表揚信，或是送上玫瑰與香檳，以感謝員工家人的支持與犧牲。當你為員工做了一件事情時，員工會感謝你；當你為員工的家人做了一件事情時，你們之間會成為朋友。

75.在公開場合中，讓員工以「3分鐘演講」上臺分享成功故事，肯定對方，讓對方有成就感。

76.放手讓員工去做決定，授權與信任是激勵員工的好方法。

77.叫得出1000名主管的名字，也知道他們的職責，讓他們覺得自己很重要。

78.當部屬在某一件事情上表現(xiàn)不盡理想時，以先讚美、再責備，最后一定要再補上一句讚美的「三明治原則」，激勵部屬勇于面對問題，讓下一次表現(xiàn)更好。

79.認可、獎賞和晉升表現(xiàn)優(yōu)異者；對于績效欠佳或及格邊緣的員工也要處理，讓他們能夠進步，或是離開公司。

80.不要在員工生日的時候寄卡片給他，而要親自交給他。

81.指派員工加入某個最有趣、最受人矚目的案子，給員工表現(xiàn)的機會。

82.在表揚會或為了感謝舉辦的晚宴上，可以頒發(fā)一些事先未告知當事人的獎勵，給當事人一個意外。

83.與客戶見面時，帶著留住這位客戶的關鍵員工一起去，在客戶面前公開褒獎這位員工近來的表現(xiàn)與成就。

84.在部門中掛一個布告欄，張貼來自同事與顧客的感謝信。

85.舉行正式的頒獎典禮，記得一定要召集所有的員工。

86.邀請員工與你的上司一起用餐，在你的上司面前好好介紹他最近的優(yōu)秀表現(xiàn)。

87.公開宣布加薪和發(fā)放獎金。

88.經(jīng)常給員工非正式的報償，一來促進交流，二來也方便制定目標。

89.當顧客對你稱讚某位員工時，你可以送那位員工一枚銀質(zhì)別針或類似的東西，來獎勵他。

90.讓員工投票選擇本年度最優(yōu)秀的職員、課長、科長、經(jīng)理或新進的同事。

91.為某一名員工的成就，或公司里某一個團體的成就，舉行一個未事先通知的慶祝會。

92.寫信或e-mail給員工，稱讚他們的特殊貢獻與成就，并將副本送交你的上司。

93.你的部屬或你領導下的團隊，對公司有特殊貢獻時，請你的上司、更高階主管，乃至公司的CEO寫信謝謝他們。

94.依員工個別興趣，送他去外面參加會議、講習班或訓練班。

95.當你聽到有關某人的正面評價時，盡快讓那個人知道，必要的話當面去找那個人。

96.在公司舉行朝會、早餐會或員工大會，邀請員工分享團隊或是個人受獎的喜悅。

97.為勤奮工作從不遲到、不早退的員工頒發(fā)全勤獎，并且確實表揚他。

98.學習傾聽以及眼神接觸，表達你對員工的關心。

99.相較于人資部門或大老闆的讚美，員工更在意的是直屬主管的褒獎。

100.讚美絕對不嫌快，即時褒獎最重要，因為時間拖得愈久，激勵的效果愈差。

第二篇：員工激勵的方法

員工激勵方法大全

一、榜樣激勵

為員工樹立一根行為標桿

在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽豢汕笾庇啊！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

1、領導是員工們的模仿對象

2、激勵別人之前，先要激勵自己

3、要讓下屬高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明強干的形象

5、做到一馬當先、身先士卒

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們干不了的，讓我來

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8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工

9、在員工當中樹立起榜樣人物

二、目標激勵

激發(fā)員工不斷前進的欲望

人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當?shù)哪繕耍梢杂行дT發(fā)、導向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。

10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心

11、用共同目標引領全體員工

12、把握“跳一跳，夠得著”的原則

13、制定目標時要做到具體而清晰

14、要規(guī)劃出目標的實施步驟

15、平衡長期目標和短期任務

16、從個人目標上升到共同目標

17、讓下屬參與目標的制定工作

18、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生

三、授權激勵

重任在肩的人更有積極性

有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

19、不要成為公司里的“管家婆” 20、權力握在手中只是一件死物

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21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性

22、“重要任務”更能激發(fā)起工作熱情

23、準備充分是有效授權的前提 24、在授權的對象上要精挑細選

25、看準授權時機，選擇授權方法

26、確保權與責的平衡與對等

27、有效授權與合理控制相結合

四、尊重激勵

給人尊嚴遠勝過給人金錢

尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

28、尊重是有效的零成本激勵

29、懂得尊重可得“圣賢歸” 30、對有真本事的大賢更要尊崇

31、責難下屬時要懂得留點面子

32、尊重每個人，即使他地位卑微

33、不妨用請求的語氣下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱責，也不要質(zhì)問

36、不要總是端著一副官架子

37、尊重個性即是保護創(chuàng)造性

38、尊重下屬的個人愛好和興趣

五、溝通激勵

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下屬的干勁是“談”出來的

管理者與下屬保持良好的關系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

39、溝通是激勵員工熱情的法寶 30、溝通帶來理解，理解帶來合作

41、建立完善的內(nèi)部溝通機制

42、消除溝通障礙，確保信息共享

43、善于尋找溝通的“切入點”

44、與員工順暢溝通的七個步驟

45、與下屬談話要注意先“暖身”

46、溝通的重點不是說，而是聽

47、正確對待并妥善處理抱怨

48、引導部屬之間展開充分溝通

六、信任激勵

誘導他人意志行為的良方

領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？

49、信任是啟動積極性的引擎 50、用人不疑是馭人的基本方法

51、對業(yè)務骨干更要充分信賴

52、信任年輕人，開辟新天地

53、切斷自己懷疑下屬的后路

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54、向下屬表達信任的 14 種方法

55、用人不疑也可以做點表面文章

56、既要信任，也要激起其自信

七、寬容激勵

胸懷寬廣會讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

57、寬宏大量是做領導的前提

58、寬容是一種重要的激勵方式

59、原諒別人就是在為自己鋪路 60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會 61、得理而饒人更易征服下屬 62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂” 63、善待“異己”可迅速“收攏”人心 64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新 65、要能容人之短、用人所長 66、敢于容人之長更顯得自己高明

八、贊美激勵

效果奇特的零成本激勵法

人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。

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67、最讓人心動的激勵是贊美 68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人 69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點 70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美 71、擺脫偏見，使稱贊公平公正 72、贊美到點上才會有良好的效果 73、當眾贊美下屬時要注意方式 74、對新老員工的贊美要有區(qū)別

九、情感激勵

讓下屬在感動中奮力打拼

一個領導能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。75、感情如柔水，卻能無堅不摧 76、征服了“心”就能控制住“身” 77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思” 78、“知遇之恩”也是可以制造的 79、替下屬撐腰，他就會更加忠心 80、不可放過雪中送炭的機會 81、樂于主動提攜“看好”的下屬 82、付出一點感情，注意一些小事 83、將關愛之情帶到下屬的家中

十、競爭激勵

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增強組織活力的無形按鈕

人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣 85、不妨偶爾在工作中打個賭 86、讓員工永遠處于競爭狀態(tài) 87、建立競爭機制的 3 個關鍵點 88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的 89、用“魚占魚式”人物制造危機感 90、用“危機”激活團隊的潛力 91、引導良性競爭，避免惡性競爭

十一、文化激勵

用企業(yè)文化熏陶出好員工

企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向 93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵 94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇 95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力 96、用企業(yè)價值觀同化全體員工 97、激勵型組織文化應具備的特點

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98、強有力的領導培育強有力的文化 99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

十二、懲戒激勵

不得不為的反面激勵方式

懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。

100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓 101、隨和并非任何時候都有意義 102、適時責懲以表明原則立場 103、堅持“誅罰不避親戚”的原則 104、對于奸邪者要做到除惡必盡 105、實施懲罰時不要打擊面過大 106、懲罰要把握時機、注意方式 107、懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果 108、少一點懲罰，多一些鼓勵

HR工具庫 企業(yè)激勵員工方式方法 閱讀原文

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一、重賞之下必有勇夫：物質(zhì)激勵是激勵的基本方式

1獎金發(fā)放絕招：讓獎金產(chǎn)生更大的效果

2沒有錢是萬萬不能的：讓員工對薪酬更滿意。

3激勵的維生素：設計最佳的薪酬制度。

4寬帶薪酬：薪酬激勵新招。

5重賞之下必有勇夫：激勵員工要敢于投入。

6對不公平說NO獎勵標準要公平合理。

7比薪酬激勵更好的激勵手段：重視福利。

二、錢絕對不是萬能的：理解、尊重是激勵員工的前提

8運用開心的鑰匙：充分理解、尊重員工。

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9員工愿意接受嗎：先分析指令的可行性。

10小細節(jié)大激勵：注重下命令的細節(jié)。

11三顧茅廬功夫足：激勵員工要有信心。

12沒有溝通就沒有激勵：加強上下溝通。

13無聲的激勵：積極傾聽員工的心聲。

三、讓員工為自己喝彩：精神激勵效果更佳

14人人都能變成優(yōu)秀：信任能激發(fā)員工潛能。

15用人不疑：信任能贏得忠誠與激情。

16為員工喝彩大聲說出你對員工的贊美。

17士為贊賞者用：真誠的贊賞是最好的激勵。

18絕不將贊賞拖到明天：表揚一定要及時。

19讓員工為自己驕傲：培養(yǎng)自驕傲。

20榮譽最重要：給員工意想不到的榮譽。

四、肚里撐船：寬容是激勵員工的“催化劑”

21海納百川：寬容激勵才有奇效。

22向員工認錯：是大度更是激勵。

23獎勵失敗：鼓勵創(chuàng)新失敗的員工不斷去嘗試。

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24使功不如使過：允許員工犯錯誤。

25天高任鳥飛：給員工自由釋放的空間。

26癟胎最需要打氣：鼓勵情緒低落的員工。

五、攻心為上 ：情感關懷是永恒的激勵良方

27讓員工有個溫馨的港灣：建立溫暖的大家庭。

28伸出你的手：關鍵時侯拉人一把。

29心會跟愛一起走：永遠與員工同甘共苦。

30為員工端上一杯茶：關心就是推動力。

31關注員工私人問題：找準激勵的關鍵點。

32細微關注有時候激發(fā)巨大潛能：記住員工的名字。

33動之以情，曉之以理：有效的勸說就是有效的激勵。

六、生于憂患：沒有壓力就沒有動力

34馬為策已者馳：利用壓力推動員工。

35兵臨城下，先吹號角：向員工公開當前形勢。

36有競爭才有發(fā)展：充分利用員工的競爭意識。

37協(xié)調(diào)團隊的內(nèi)部潛能：引入良性競爭機制。

38自主才能自勵：讓員工對自己負責。

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39巧用鯰魚效應：用危機感激勵員工奮進。

40具體可行的激勵：績效考評。

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第三篇：酒店員工激勵方法

酒店員工激勵方法

酒店是一個人與人打交道的場所，而人又是世界上最難以捉摸的動物，所以許多時候我們要練就“見人說人話，見鬼說鬼話”的過硬本領。在員工的激勵上也是一樣，我們要針對不同的人實施不同的激勵方式方法。經(jīng)過酒店工作的三四年，現(xiàn)作為一名基層管理者的我來說，在員工激勵方面我認為我們可以從以下幾個方面去做： 一：提高員工的薪資待遇

人們出來工作，就是為了更多的掙錢，讓自己的生活過得更好。所以有一份不錯的薪資待遇是出來拼搏的最基本要求，也是后面談激勵的基石。試想一下，一個人在一個企業(yè)拿著一點只可維持自己平日基本生活的薪水，他還有激情去為了企業(yè)付出自己的努力，汗水嗎？所以，提高員工的薪資待遇是要激勵員工好好工作，努力工作的第一步。二：給酒店員工找到發(fā)展的目標，方向

員工工作沒有激情，許多時候是因為他們對自己的前途，對自己的未來，對自己在本行業(yè)有何發(fā)展沒有一個明確的方向性，不知道自己的付出會有什么樣的結果，什么樣的回報。用平時我們講的就是人生失去了方向，目標。所以，當一個人不知道自己的付出是為了什么時，他就會消極，就會沒激情工作，就會出現(xiàn)“當天和尚撞天鐘”的消極怠工情況！所以，我們做為人事部培訓人員也好，還是部門管理者也好，對于那些有理想，有抱付的而又失去方向的員工我們要多在他的職業(yè)規(guī)劃上做文章，讓他們更好地認識自己，認識酒店這個行業(yè)，了解酒店的一個發(fā)展方向，去積極引導員工找到發(fā)展的目標，幫助其實現(xiàn)目標，這樣必定會讓那不想平庸的心又一次激情澎湃！三：尊重自己的員工，關心自己的員工

酒店行業(yè)是一個人與人交際最多的行業(yè)，我們每天會面對各式各樣的客人，領導，同事等等。人與人交往，對別人的尊重，關心這是達成友好關系的第一步，特別是在酒店領導與員工之間。在有的酒店，一個部門負責人連自己手下十幾二十個人的名字都記不全，連是否是自己部門的人都搞不清，這樣的領導無疑是失敗的。激勵員工，我們就要尊重自己的員工，早晨能給他們一個微笑，就請不要給一朵“烏云”；能親切地問好，就不要悶不著聲。在工作中生活中，多關心自己的員工，了解他們有什么工作，生活上的困難沒有？多找他們談心，拉家常都行，總之，讓他們感覺到領導在身邊，領導在關心自己，在想著自己。那么他們哪怕是出自感動也好，他們都會努力工作，因為他們不想對不起你，不想讓你這樣的好領導失望！所以，領導們要去拉近與員工的距離，讓他們愿意跟著你做事，多尊重他們，多關心他們！

四：自己要適當?shù)厝ь^做點事情

酒店招人難已經(jīng)是這兩年每家酒店都頭痛的事情。然而，在招不到人的同時，我們的酒店還是要運轉(zhuǎn)，所以，加班，加班，總是在不停地加班。這也是讓員工失去激情的原因之一。那么怎樣才能讓有限的人去更有激情地完成那艱難的任務呢？讓每個人都能超常發(fā)揮自己呢？領導帶頭一起做會起到不錯的效果。在許多酒店，多房時各部門的領導都去到客房部，與員工一起，收垃圾，撤布草等等，員工們看到這的情境，看著自己的領導與自己共同戰(zhàn)斗，他們有了感動，感激后便激發(fā)了激情，做事的效率就這樣上去了。所以，領導們只要你們適當?shù)呐c員工們戰(zhàn)斗在一起，效果是十分不錯的！

五：敢為員工爭取，承擔

酒店的工作雖說沒有什么大事會發(fā)生，但是一件小事有時處理不當也會釀成大錯。當我們員工發(fā)生錯誤時，影響到領導時，有的領導會立即大罵員工的不是，一些事情甚至都不經(jīng)過調(diào)查就為自己的員工定性，處理員工。其實這樣的處事行為是對員工的最大傷害，因為，自己的老大都不相信自己，都不能幫到自己，領導只會處罰自己，跟隨這樣的人工作會有激情嗎？有功是你的，有錯是員工的，讓人生厭！激勵員工，我們就要敢去為員工爭取他們的利益，當不是他們的錯時，領導要敢于出來為他們說話，為他們不平；是他們錯時，領導要敢于去為他們承擔起一些責任，然后去總結這些過失，錯誤。在員工出錯時請不要一味地去責怪他們，因為他們已經(jīng)因為換錯給你帶來的麻煩很不安了，這時的他們會很內(nèi)疚，而你去一味罵他們，他們會覺得你讓他成了你的出氣筒，慢慢地，內(nèi)疚沒了，連認錯的心都會沒了！所以，敢為員工爭取，承擔的領導必能很好地激勵自己的員工努力工作！激勵員工，不是一個說做到就能做到的工作，那需要慢慢地去行動。多去關心員工，多尊重員工，多為員工承擔點，多去幫助他們。請相信你的付出是會有很好收益的，因為人是難以捉摸的同時也是最有感情的動物！

第四篇：激勵員工N個方法

非金錢激勵員工的108種手段 ,你一定要懂！

最近看了《非金錢激勵員工的108種手段》，感覺很好，很受益，要想帶好一個團隊，首先要自己具備領導才能及專業(yè)素質(zhì)，學習與提高是必不可少的。現(xiàn)把其中的精華摘錄一些，與大家分享。

一、榜樣激勵

為員工樹立一根行為標桿

在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

1、領導是員工們的模仿對象

2、激勵別人之前，先要激勵自己

3、要讓下屬高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明強干的形象

5、做到一馬當先、身先士卒

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們干不了的，讓我來

8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工

9、在員工當中樹立起榜樣人物

二、目標激勵

激發(fā)員工不斷前進的欲望

人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當?shù)哪繕?，可以有效誘發(fā)、導向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。

10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心

11、用共同目標引領全體員工

12、把握“跳一跳，夠得著”的原則

13、制定目標時要做到具體而清晰

14、要規(guī)劃出目標的實施步驟

15、平衡長期目標和短期任務

16、從個人目標上升到共同目標

17、讓下屬參與目標的制定工作

18、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生

三、授權激勵

重任在肩的人更有積極性

有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

19、不要成為公司里的“管家婆”

20、權力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性

22、“重要任務”更能激發(fā)起工作熱情

23、準備充分是有效授權的前提、在授權的對象上要精挑細選

25、看準授權時機，選擇授權方法

26、確保權與責的平衡與對等

27、有效授權與合理控制相結合四、尊重激勵

給人尊嚴遠勝過給人金錢

尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效?？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

28、尊重是有效的零成本激勵

29、懂得尊重可得“圣賢歸”

30、對有真本事的大賢更要尊崇

31、責難下屬時要懂得留點面子

32、尊重每個人，即使他地位卑微

33、不妨用請求的語氣下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱責，也不要質(zhì)問

36、不要總是端著一副官架子

37、尊重個性即是保護創(chuàng)造性

38、尊重下屬的個人愛好和興趣

五、溝通激勵

下屬的干勁是“談”出來的管理者與下屬保持良好的關系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極

工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

39、溝通是激勵員工熱情的法寶

30、溝通帶來理解，理解帶來合作

41、建立完善的內(nèi)部溝通機制

42、消除溝通障礙，確保信息共享

43、善于尋找溝通的“切入點”

44、與員工順暢溝通的七個步驟

45、與下屬談話要注意先“暖身”

46、溝通的重點不是說，而是聽

47、正確對待并妥善處理抱怨

48、引導部屬之間展開充分溝通

六、信任激勵

誘導他人意志行為的良方

領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？

49、信任是啟動積極性的引擎

50、用人不疑是馭人的基本方法

51、對業(yè)務骨干更要充分信賴

52、信任年輕人，開辟新天地

53、切斷自己懷疑下屬的后路

54、向下屬表達信任的 14 種方法

55、用人不疑也可以做點表面文章

56、既要信任，也要激起其自信

七、寬容激勵

胸懷寬廣會讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

57、寬宏大量是做領導的前提

58、寬容是一種重要的激勵方式

59、原諒別人就是在為自己鋪路

60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會

61、得理而饒人更易征服下屬

62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

63、善待“異己”可迅速“收攏”人心

64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新

65、要能容人之短、用人所長

66、敢于容人之長更顯得自己高明

八、贊美激勵

效果奇特的零成本激勵法

人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。

67、最讓人心動的激勵是贊美

68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人

69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點

70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美

71、擺脫偏見，使稱贊公平公正

72、贊美到點上才會有良好的效果

73、當眾贊美下屬時要注意方式

74、對新老員工的贊美要有區(qū)別

九、情感激勵

讓下屬在感動中奮力打拼

一個領導能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

75、感情如柔水，卻能無堅不摧

76、征服了“心”就能控制住“身”

77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”

78、“知遇之恩”也是可以制造的79、替下屬撐腰，他就會更加忠心

80、不可放過雪中送炭的機會

81、樂于主動提攜“看好”的下屬

82、付出一點感情，注意一些小事

83、將關愛之情帶到下屬的家中

十、競爭激勵

增強組織活力的無形按鈕

人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。

84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣

85、不妨偶爾在工作中打個賭

86、讓員工永遠處于競爭狀態(tài)

87、建立競爭機制的 3 個關鍵點

88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的89、用“魚占魚式”人物制造危機感

90、用“危機”激活團隊的潛力

91、引導良性競爭，避免惡性競爭

十一、文化激勵

用企業(yè)文化熏陶出好員工

企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。

92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向

93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵

94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇

95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力

96、用企業(yè)價值觀同化全體員工

97、激勵型組織文化應具備的特點

98、強有力的領導培育強有力的文化

99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

十二、懲戒激勵

不得不為的反面激勵方式

懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。

100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓

101、隨和并非任何時候都有意義

102、適時責懲以表明原則立場

103、堅持“誅罰不避親戚”的原則

104、對于奸邪者要做到除惡必盡

105、實施懲罰時不要打擊面過大

106、懲罰要把握時機、注意方式

107、懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果 108、少一點懲罰，多一些鼓勵

第五篇：激勵員工士氣的方法

激勵員工士氣的方法

因為那是你的油田，油田的一切都和你的切身利益有關，所以你很容易看出許多問題來?！?《粵港信息日報》一篇談激勵士氣的文章中的這句話值得細細品味

保羅·蓋帝(Jean Paul Getty)這位美國的大富豪，有一次聘用一位叫喬治·米勒(George Miller)的人，來幫他管理位于洛杉磯郊區(qū)的一些油田。

喬治·米勒雖然是一位很優(yōu)秀的管理人才，對油田的管理也很內(nèi)行，可是，每次保羅·蓋帝去察看油田時，總是還會發(fā)現(xiàn)一些浪費與不合理的地方，影響到產(chǎn)油的成本，使得油田利潤相對降低，保羅·蓋帝雖然深信喬治·米勒的才干，但對他在這方面的表現(xiàn)，總是覺得很不對勁，于是找喬治·米勒來溝通。

他對喬治·米勒說：“我只不過在油田呆了一個小時，就發(fā)現(xiàn)了許多浪費之處。如果能把這些浪費之處加以消除的話，油田的產(chǎn)量勢必可以提高，利潤自然也跟著增高，你是油田的總負責人，應該有義務把這些浪費的地方有效地控制住。”

喬治·米勒回答說：“因為那是你的油田，油田的一切都和你的切身利益有關，所以你很容易看出許多問題來。”

喬治·米勒這個回答，令保羅·蓋帝心頭一震，他連續(xù)好幾天，都在想喬治·米勒所說的這句話。最后，保羅·蓋帝悟出了一個道理來。

他告訴喬治·米勒說：“從今天開始，我不付你的薪水，而是付你油田總利潤的某個百分比，油田管理得越有效率，油田的總利潤當然會越高，那你的收入，自然也是跟著水漲船高，反之亦然。”

喬治·米勒接受了保羅·蓋帝這種挑戰(zhàn)。從那一天開始，這個油田的管理完全改觀，不但浪費不見了，而且效率也提升許多，為什么會有這樣的轉(zhuǎn)變呢？因為，現(xiàn)在這個油田不但是保羅·蓋帝的油田，也是喬治·米勒的油田。換一個角度，由于喬治·米勒把它視為自己的產(chǎn)業(yè)來管理，所以，過去保羅·蓋帝所發(fā)現(xiàn)那些管理上的盲點，很快被喬治·米勒一項一項改善了。

這種改善的結果，不但油田的生產(chǎn)成本降低了許多，產(chǎn)量和利潤都大增了，當然，喬治·米勒的收入也跟著大增。

從這個個案中，我們可以得到兩個啟示，就是企業(yè)只要能掌握下面兩個方向，對員工進行士氣激勵，絕對會有很大的助益。

利潤共享：

在經(jīng)營管理上，經(jīng)營者如果能和受雇者利潤共享的話，其所產(chǎn)生的激勵效果，肯定遠大于員工們只拿的固定薪水。

參與管理：

參與管理是激勵員工士氣的另一個好方法。透過參與管理，可以讓員工感受到那種“我不光是一個執(zhí)行者，更是一個決策者”的成就感，會把這個企業(yè)當成自己的事業(yè)來看待。既然是視為自己的事業(yè)，當然會比一般人更用心了，這種用心的結果，效率自然會提升。

西歐利潤共享制

美國麻省理工學院經(jīng)濟學教授馬丁·魏茨曼提出，資本主義經(jīng)濟分為工資經(jīng)濟和共享經(jīng)濟兩種模式。工資經(jīng)濟決定工資合同談判的參數(shù)具有粘性，工資參數(shù)的粘性導致了工資的固定化。因此，當經(jīng)濟處于不健康狀況，如總需求下降時，廠商必然要維持既定的產(chǎn)品價格，而削減產(chǎn)品數(shù)量，以保持勞動成本與勞動收益的平衡，這樣勢必造成大量的失業(yè)，而政府因此采取的防止經(jīng)濟衰退的措施又會使資本主義產(chǎn)生通貨膨脹傾向。結果導致失業(yè)和通貨膨脹并存。而共享經(jīng)濟則可以解決上述問題，在這種體制下，工資是由固定的基本部分與利潤共享部分組成的。它可以根據(jù)總需求的變動進行調(diào)整。共享經(jīng)濟出現(xiàn)后，給被勞資矛盾、滯脹現(xiàn)象困擾不堪的西方經(jīng)濟一個啟示。而英國是第一個進行此項理論實踐的國家。

英國當時的方案基本內(nèi)容是：工商企業(yè)的雇主不再將雇員的原固定工資全部支付給雇

員，而是將雇員工資的2/3確定為固定工資，其余1/3的工資則同該企業(yè)的利潤掛起鉤來，由企業(yè)利潤的多少來確定。其具體實施方案有多種，但較為常見的是：雇主將雇員收入的一定比例取出建立一個信托股份基金，并規(guī)定在一定時期內(nèi)不得出售，在這期間內(nèi)，由職工持其股份，獲得與公司一致的利潤。

在德國，非常強調(diào)高度參與，例如：讓職工代表進入董事會和軸心圈，此外，有700多個廠家聯(lián)合成一個雇主聯(lián)盟，用相當數(shù)量的利潤額與雇員共享利潤。

利潤共享制在西方得到一定程度的實施，它的作用是：減少了工人的失業(yè)，改善了勞資關系。