第一篇：我為公司發展獻計獻策

我為公司發展獻計獻策

1、在工資分配中，應防止收入硬化。我比較反感那種一成不變的工資制度，而更傾向于按工作年限實行年薪遞增制，讓員工切實感到資歷的增長和個人利益息息相關。有個寓言，說的是猴子朝三暮四的故事。總量對猴子來說并沒有變化，但朝四暮三，群猴憤怒，朝三暮四，皆大歡喜。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加樂不可支。將這種理論移植到工資分配中，必將產生極大的激勵作用。有時，純粹量的增長確實能在員工心理造成泡沫式滿足。

2、在條件許可的情況下，盡可能提供通勤車服務，既為員工上下班提供方便，也以切實行動表明公司對員工的關心。同時，載有公司名稱和標志的班車在大街上行走，本身就是一種廣告效應。

3、盡量豐富員工的業余生活，有計劃地舉辦一些活動，如郊游、拔河比賽、登山比賽等。

4、工作合理化和工作豐富化。所謂工作合理化，就是通過科學測量，確定合理的工作負荷和工藝流程，避免員工因負擔過重或過于輕松而失去對工作的興趣；工作豐富化就是在單調的工作中增加一點情趣，激發員工的積極性和責任感。

5、完善休假制度。休假在員工生活中也是一項很重要的內容。在休假制度中，不僅應包括國家法定節假日，還應根據公司實際和員工服務年限給予相應的休假待遇。如工作滿兩年者，可以帶薪休假半個月等。休假和工作的關系，我個人理解為文武之道，一張一弛，二者皆不可偏廢。

中心化驗室紀曉燕2009年03月10日

第二篇：我為醫院發展獻計獻策征文

當前，我院正在積極開展“我為醫院發展獻計獻策”活動，集思廣益，為醫院的可持續和諧發展提供可靠的智力保障和思想基礎。結合本科室的工作實際，對加強醫院發展提出以下思路：

一、建立通報表揚制度

現在的通報，醫院主要側重于對做得較差的人和事提出批評教育，對促進落后職工的轉化起到了積極的作用。但是由于醫院

策略考慮，面比較小，對于廣大的做得比較好的職工來說象征意義大于實際意義。

建議：建立通報表揚制度，成立由黨辦、院辦、紀委、人事、醫務處、護理部、門診部等職能部門組成的領導小組辦公室，每月對在工作中表現突出、工作量大、積極上進的職工（10人左右）在全院范圍提出書面通報表揚，對全院職工特別是對青年職工能起到較大的激勵作用，發揮他們的主觀能動性，為醫院的發展傾其所有的心智，從而達到鼓勵先進，鞭策落后，形成你追我趕、勇創我先的良好工作氛圍。

二、杜塞跑冒滴漏，強化醫院宿舍區電費管理。

醫院電費每月需要20余萬元，加強管理對節約醫院資金意義重大。加強醫院辦公區、業務區用電管理，做到人走燈滅，強化檢查監督制度。醫院職工宿舍區，由于建設年代的不同，很多房子使用老式電表，由于年久失修，電表存在走不準現象；加上許多人為因素，出現人情電、關系電現象，造成了醫院資金的流失。

建議：將醫院科室用電檢查落到實處，定期不定期檢查科室用電情況，發現浪費現象及時通報批評并追究責任人和科室負責人責任。宿舍區全部安裝使用插卡式預付費電表；每棟樓安裝總表，由總務、財務等部門專人每月負責統計分戶表和總表，并做到度數相符，出現度數虧空，由責任人全額承擔；每月定時公布每戶電費使用量，做到互相監督。

三、做好房屋出租費用的收取管理。

現在我院有不少商品房，及時做好出租房屋的合同簽訂、房租上繳、水電暖費用的管理顯得尤為重要。

建議：在財務科、總務科分別設立租賃房屋臺帳，明確房屋位置、租賃期限、租賃人基本信息、房租上繳情況、水電表起始度數及上繳情況，并做到互相監督；房屋租賃期限到期前1個月及時通知租賃方簽訂協議或上繳下年費用，如租賃方退房做好新一輪租賃協議簽訂工作。

第三篇：我為學校發展獻計獻策

我為學校發展獻計獻策

本周一下午，我們黨員同志在學校領導的帶領下，一同參加了以“責任心、事業心、愛心”為主題的“三心”教育活動，就學校的發展問題提出自己的意見與建議。

一．對于我們生物科目來說，經過新課改后，實驗課程比較多，以至于學生學習起來比較抽象。學校可以考慮一下配備相應的實驗器材和試劑，能讓學生們自己動手來實踐，可以增加學生學習的積極性和鍛煉同學們的動手能力。

二．關于學校教學設備的問題，我覺得學校應該考慮在高中部的每個教室里都安裝一臺多媒體，因為多媒體具有圖、文、聲并茂甚至有活動影象這樣的特點，具有許多對于教育、教學過程來說是特別寶貴的特性與功能，這些特性與功能是其他媒體(例如幻燈、投影、電影、錄音、錄像、電視等)所不具備或是不完全具備的，多媒體教學比較直觀，能突破視覺的限制，多角度地觀察對象，并能夠突出要點，有助于概念的理解和方法的掌握；圖文聲像并茂，多角度調動學生的情緒、注意力和興趣；學生有更多的參與，學習更為主動，并通過創造反思的環境，有利于學生形成新的認知結構，等。使用多媒體教學不光能提高教學效率，還能提高教學質量。

三、做好家長、學校共同教育的建設，現代社會，信息渠道越來越多。這些信息無疑對學生發生著正面或負面影響。學生從家庭接受信息比學校來得更及時、更強烈。如果僅靠學校教育，顯然會滯后學生對知識的渴求。因此，我建議將學生的家庭教育也納入到學校的教育管理工作中，做好家長學校的建設。

我們學校的學生，大都生活條件優越，但是家長的文化層次卻是參差不齊。由于學生家長的職業、經濟收入及文化觀的差異，使得學生家庭教育的環境差別很大。這些家長作為孩子的第一任老師，又似乎有相同的缺欠，那就是在教育孩子方面缺乏科學，缺乏大教育觀念，很難達到家庭教育與學校教育相互配合。因此，開辦家長學校，通過講座或網上培訓，向中青年家長普及“教育學”、“心理學”等一些基本育人知識，溝通學校與家長的聯系，使家長了解學校教改情況，給予支持與配合，形成以學校正規教育為主導，向家庭延伸擴展的素質教育新格局。

相信在我們雁江一中所有教職工的共同努力下，雁江一中的明天一定更加輝煌！

高二黨小組成員：高炯

日期：2012年3月28日

第四篇：我為企業發展獻計獻策

我為企業發展獻計獻策

2012年是集團公司“十二五”發展戰略實施的第二年。崔家寨礦作為蔚州公司骨干礦井之一，隨著煤炭資源的日益枯竭，已經步入了轉型發展期，我礦也唱響了“培塑安全高效團隊，打造外埠精品礦山”主旋律。作為崔礦的員工，結合切身實際，對企業今后的發展就班組建設談談自己的看法。班組是礦井安全生產中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規章制度、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，企業的各項專業管理，要靠班組來落實。因此，班組建設在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。作為基層單位的技術員對此深有體會，但班組的管理也有很多不足之處，本人就班組建設有幾點建議：

一、健全完善制度，創新規范機制，是班組建設的基礎

班組的根本任務是完成各項安全生產任務。作為企業最小的基層組織，班組就是企業大肌體的細胞，它的健康活力和戰斗力，直接影響著礦井的整體安全生產進程，因此班組建設必須引起各級領導的高度重視。建立健全規章制度，規范班組運作行為，創新班組管理機制是做好班組建設的基礎。要不斷加強班組

建設，為班組提供良好的硬件、軟件環境。要制定和完善班組各項管理制度，健全班組民主管理網絡，修訂和健全各種規程，使班組建設統一規范。在此基礎上，還要不斷加強班組管理。要把班組管理當作區隊安全生產管理的重點。在班組管理工作中要堅持從企業實際和長遠目標出發來規范班組建設，逐步完善班組管理的工作運行、指導推進、激勵制約、物質保障等機制，克服班組建設工作中的隨意性。

二、選配綜合素質較高的班組長，培育班組良好的團隊精神，建設班組文化，是班組建設的關鍵

班組不是一個“完成任務的簡單群體”，作為最小的戰斗單元，他必須有健全的大腦，健壯的體魄和健康的靈魂。打個形象的比喻，一個班組，班組長就是“大腦”，團隊精神就是“體魄”，班組的文化就是“靈魂”。因此，班組長、團隊精神、班組文化是班組建設的核心三要素。俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，兵再好，沒有良將調度組織，還是散兵游勇。因此，對班組長來說，除了對工作技術能力有一定要求還更應該有較高的組織協調能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團隊精神，使班組成員在工作中產生1+1>2的效果。

三、以人為本，不斷提高企業員工素質，是班組建設的核心

企業的計劃、組織、指揮、控制、調節、監督及生產力三要素的科學結合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。班組生產作業活動的質量和員工隊伍的素質往往是企業生產經營活動質量的決定因素。因此，要加強班組建設，就必須把全面提高企業員工素質作為一項重要工作來抓。班組長隊伍素質的高低是加強班組建設的關鍵環節。因此，要采取各種方式對班組長進行培訓，如：脫產學習、鼓勵自學等，使班組長能較為完整的擁有合理的知識架構。同時，礦還應充分利用各類手段，把對班組職工的培訓同考核、使用、評比、獎勵、有機結合起來，為企業培育出高品質、強素質的員工隊伍，推動班組建設向高標準發展。

四、突出安全生產中心，建立激勵機制，是促進班組建設持續發展的動力

在礦井安全生產工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關系到企業的安全生產和設備的安全運行。同時，礦井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失敗，不僅要掛在嘴上說、寫在紙上看，更要思想到位、行動到位，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍。因此安全生產工作應該是班組建設的重中之重，是班組各項工作的中心。與此同時，班組建

設工作還應當并建立配套的激勵機制、約束機制，這樣才能自我加壓，使班組職工技術素質不斷提高。

第五篇：我為新華書店獻計獻策

我為新華書店獻計獻策

進入新華書店后，每天的銷售都會起起伏伏，遇到學生開學、放假什么的，書店的營業額會提高，但一般的時間沒有節假日，沒有什么特殊的需求，門市的營業額平平淡淡，若連著幾日門市都冷冷清清，就會不由得暗自著急，默默的找原因想辦法。

前不久在節目東方時空中，看到巖松看臺灣這個版塊，有一期專門講臺灣的誠品書店，誠品書店在臺灣很有影響力，在當地有50多家分店，它的經營模式很新穎書店里不僅僅提供書籍，你還可以坐下來喝咖啡，可以很悠閑的看看書，哪怕看一天都沒關系，因為它是24小時不間斷的營業。這樣的書店有一點會有強大的資金做后盾，但是去過的顧客大部分一定會流連忘返的。書店的里面的設計也很人性化隨處的樓梯臺階可以席地而坐，書架可以倚著靠著，到處都是安靜的讀者，那種氣氛就很有感染力，讓你不知不覺的靜下心來，做一位讀書人。

走出誠品書店，看看現在的門市，結合實際，我認為需要改善的地方有：

1．首先就是書店的環境，當顧客走進門店時，應該可以輕松地找到，所需書籍的擺放位置，一個干凈舒適的環境這時可以留住顧客，哪怕可以讓一顆急躁不安的心平靜下來，讓他細細尋找查閱所需書籍。書店是公共文化場所，不該像鬧市般人聲鼎沸的，哪怕很多人潮，也該是安靜的。這樣顧客才有足夠的耐心在此逗留，閱讀選擇書籍。2．其次書店里都該有工作人員，工作人員不但維護秩序、收銀還需要做好導購，好的導購對書店應該了解的比較全面，基本可以給予顧客正確的指引，這樣即方便了顧客又能進一步的從顧客口中真實的了解“民情”，方便各店做出下一步的計劃。

3.看到臺灣的誠品書店之所以如此吸引人，我認為除了有大量的存書還可以在舒適的環境中自由的閱讀外，還有就是這個地方已經像一個品牌一樣深入人心，這種選擇已經變成一種時尚，而且里面格調優雅，具有很濃厚的文化氣息，百姓生活中已潛移默化的形成習慣，有空來這。讀書和時尚融合在一起，讀書不僅僅為了一種功利的目的，而且也是一種休閑方式。當人們慢慢的把讀書當做生活中不可缺的一部分時，我們的市場就會漸漸擴大。而且現在大家普遍都會有從重，趕時髦的心理，我們將讀書變成一種時尚，慢慢發展下去我們的營業額的提升或者也可以牽制盲目的奢侈品的人群。新華書店本就是宣傳精神文明的窗口，肩負著傳播健康文化知識的重任。

4.時代的更替，發展日新月異時，我們的圖書事業也在悄然飛速發展著，由原來的紙張為大家提供者閱讀的媒介，變化到電子為媒介，雖然因此我們的營業額下降了，我們的顧客減少了，但是改變媒介其實也不是一件壞事，起碼對培養我們的讀書習慣還有一定的幫助，然而讀者一旦有更高的要求時，紙張印的書籍依然是他們的首選。我們也可以大力發展電子讀書業，讓電子讀書業像蘇寧，國美一樣走進每一個地區每一個新華書店。如果新出品關于文化類的產品，我們總能取得代理權，將產品以最快的速度推向讀者，讓顧客關于書籍的需求，在我們的書店里，能夠得到最大的滿足。

5.每個地區人們的閱讀需求是不同的，現在店里的圖書進貨品種由各店自己負責，基本都是按照工作幾年來自己總結的經驗來判斷的，這樣做多少還是沒有經過調查后的判斷來的準確，一個地區存在的差異，經過專業評估調查后再鋪貨相信這樣會更符合大眾的胃口，也可以挖掘出潛在的消費者。

6.最后，一個企業的發展，員工隊伍的素質也是一個至關重要的因素，作為服務行業的一份子，首先我們對顧客的態度要在思想上重視，對待顧客要有耐心，我們的圖書是服務于顧客的，顧客的利益，要求就是我們改進的方向。要從心里這么想，實際心動朝著這方面努力，作為新華書店的一位新進入的員工，我首先認為自己除了掌握基本的業務素質，也要在工作中培養一顆真誠的心，做到愛崗敬業。

2011年11月