第一篇：2012年民主生活會團結協作和諧發展

“團結協作、和諧發展”

——2012年度民主生活會發言稿

一年來我按照工作職責和領導安排，在同志們的大力支持幫助下做了一些工作，也取得了一定的成效。但是今天此會的目的是找差距，是在“團結協作、和諧發展”的主題下開展批評與自我批評。

我通過自查自省發現了自己存在的幾點問題，在此向各位同志陳述敬請同志們給予幫助。本人抱著有則改之無則加勉的態度虛心聽取同志們的指正。

一、存在的問題。

1、在與同志團結協作中，總是用陳舊的觀念認為“語言是矮子、行動才是巨人”。所以認為與同志溝通工作的想法、看法、做法勿需太多的時間，也不必要更深入的交流。長時間的如此做，自己的語言表達、溝通能力變得詞不達意，思想無法表，語言就變得沒有說服力。因此常常感到同志們對我的說法存在異議。為此我曾有過煩惱，甚至經常有了不愿意再次交流的意愿，如此想法也經常在行動上表現出來。這樣處理交流溝通的方式對我工作進行是極其不利的，最直接的結果就是我的工作任務完成的效率有所降低，積極性也有所降低。究其根源，其實是我內心深處在面對困難時，缺乏直面問題和困難并想辦法解決問題和困難的信心和努力。這是我需要整改的第一個問題。

2、我在團結同志的方式方法上也存在一定的偏差。對同志在工作中說出的一些不利于工作和不利于團結的話，認為只是一些小小的牢騷無關緊要，認為通過釋放情緒也不失為一種減壓的方式。因此沒有引導和深入的了解，更談不上與之作斗爭。有時自己也會隨同志們說一些無關大雅的牢騷話，認為這樣能與同志們更親近一些，有利于和諧共處。現在看來，如此方式需要反思。

3、在協調工作、求和諧發展的工作水平、工作能力不強。主要表現在對上級布置的一些工作，領導布置的部分工作任務理解不深，理解不透，在與同志們解釋過程中不能說清道理。所以不同的看法、想法就會比較多，這樣就造成在完成任務的過程中難以做到和諧、高效。同時限于我的理論水平和眼界在組織、協調、發動工作中效率不高。我的意志力、世界觀亦不夠堅定，受大環境和小環境的影響多后，經常性的缺乏前進的動力和積極的主動性。我也為此深感不安。

二、問題的原因及努力方向

1、心態不夠好，缺乏持續深入學習和進步，需要進一步增加學習意識，如果滿足于以往的知識，過去的經驗，就不能做到與時俱進。難以適應形式發展的需要，只有學習、學習再學習，實踐、實踐、再實踐才能更新知識，更新觀念，做一名合格的干部。

2、缺乏追求目標，要重新樹立人生的目標，并做出可實施發展的個人計劃，并以不懈追

求的堅持去逐步完成，并在個人發展過程中與學校發展、社會發展、時代發展相融合。從而達到在和諧發展中超越自我。

3、努力建設與同志們的溝通，交流通道。使今后的工作能更有利于和諧，團結協作氛圍。在行動上做到多進教師辦公室，主動咨詢教師們的意見、建議。積極及時反映反饋，在執行具體的工作中學會多學、多問、多反思、多總結。

今天的民主生活會，我坦誠地面對所有與會的同志，把問題亮出來, 希望大家能給我提出建議，我會接受評判與監督，以期糾正缺點,學習先進,取長補短,真正達到提高覺悟、履行職責、以身作則、不斷發展的目的。

我的發言完了，敬請領導和同志們批評、幫助。

2013.1.8

第二篇：團結協作、和諧共事

團結協作、和諧共事--九峰小區管理科科室建設

4月份以來，你處根據《1～3月九峰小區物業運行情況通報》及時安排整改，尤其在加強門崗禮儀、人員業務素質培訓、文明用語、環境衛生、突發事件；加強山體安全巡查和消防應急管理，成立應急小分隊，制訂應急預案等方面行動迅速，效果較好。根據我科巡查情況，對事務服務、環境保潔、安全保衛、設備維護等工作進行監管，經報業委會同意，貴處除安排的工作，還需做好以下工作： 1、1區8棟8-1號車庫私自改變用途；

1區8棟8-1號車庫系8棟601室業主黃立新（國土廳）所有，現私自改變用途作商業經營用。此前，物業及派出所民警多方了解情況并和業主多次溝通未果，目前周邊業主對此改變房屋用途極端反感，請物業依據《物權法與物業管理條例》對此類問題采取切實可行的辦法，杜絕此類事情再次發生。

2、南門東向門面的北側明溝內堆積污垢清理事項；

小區南門東側門面北向明溝因地勢較低，明溝內落葉、雜草、雜物經風吹落入溝內及餐廚油垢久未清理，現已快填滿整條溝，為避免下大雨時排水不暢造成積水，請物業及時安排清理。3、1區12棟101室業主占用綠地問題；

1區12棟101室業主系省政府法制辦石蘭平，該室業主在裝

修期間破壞本棟南向綠化用地，私開進出通道，該現象受到該棟的業主多次向物業和管理科進行投訴。經物業和管理科工作人員現場查實，該業主從書房陽臺處至南向人行過道間損壞綠化地開設了一條寬1米長約3米的人行進出通道。對于此類現象，請物業依據《物權法與物業管理條例》對此類問題采取切實可行的辦法，杜絕此類事情再次發生。給投訴的業主一個說法。

4、加強安保巡查；

因進出小區人員多、小區目前在建項目施工人員多，物業對此缺乏有效監管，小區業主最近多次反映，放在室外的生活小物件常有失竊的事情發生，如1區13棟一位業主反映曬在外面的涼席被盜、1區18棟一位業主放在電動車上的雨衣被盜等，為營造和諧、安全的小區居住環境，請物業加強安保巡查，發現問題，及時制止、教育，對情節嚴重的可送公安機關。

5、建立健全熱水臺帳；

自天環物業接手九峰小區物業服務以來尚未就所收熱水費用進行過結算，受業委會委托，管理科在核算由天環物業向業主代收的熱水費時，未能向管理科提供全第一手的原始資料，為客觀真實地反映熱水費用收取情況，全面計算、把控供熱成本，請天環物業建立熱水臺帳，健全手工、電子賬各一套。

6、綠化維護問題：

據湖南省氣象臺預報8月份有最高氣溫將達到40度的高溫天氣，為確保苗木安全度暑，請做好抗旱施水的工作。

7、九峰小區中心控制室在9月底之前安工并投入使用，請做好新

建門禁系統和管理系統的接手和使用管理工作并將原報中控室方案繼續完善。

8、期間做好小區各類施工的配合與管理工作，積極協調與處理施工隊與業主的矛盾。

9、對新進員工應進行教育、告知、熟悉我科工作職能，對由我科干部職工專人負責的工作進行有效銜接、配合。

2015年7月24日

第三篇：團結協作寬容和諧

團結協作寬容和諧

我們聽了余世維博士的DVD講座《如何打造高績效團隊》，深有觸動。

首先，我知道了團隊是由兩個或兩個以上相互依賴、愿意為共同的目標而努力的互補技能成員組成的群體，通過相互的溝通、信任、合作和承擔責任，產生群體的協作效應，從而獲得比個體成員績效總和大得多的團隊績效。

其次，對我們學校如何建立辦公室團隊，也有不少借鑒之處。在辦公室日常交往中，第一要培養自己表達與溝通的能力。表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優秀的工作，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。我們要抓住一切機會鍛煉能力，展現自我，積極表達自己對各種事物的看法和意見，并掌握與人交流和溝通的藝術。在辦公室里，把自己的想法與意見告訴別人，共同為同一個目標而努力協調,力求和諧。第二、培養自己做事主動的品格。我們在一起做事，我們是同事，我們不應該被動地等待別人告訴你應該做什么，而應該主動去了解學校需要我們做什么，辦公室需要我做什么，自己想要做什么，然后進行周密規劃，主動行動，并全力以赴地去完成。從身邊小事開始，培養自己主動做事的品格。第三、培養敬業的品質。幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業的品質。有了敬業精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，發揮自己的聰明才智，為實現團隊的目標而努力。第四、培養自己寬容與合作的品質。辦公室中的每個人都各有各的長處和缺點，這就需要我們在日常生活中，培養良好的與人相處的心態，嚴以律己，寬以待人，并在日常生活中落到實處。不斤斤計較，不搞小團體主義，團結合作，把辦公室建設成有凝聚力的團體。

第五、要培養自己的全局觀念。在集體生活中，總有個人與集體發生小矛盾的時候，這時候，辦公室成員應該以集體為重，互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。

2009.9.14

第四篇：團結協作 寬容和諧

團結協作 寬容和諧

當主持人邁著矯健的步伐走入我的視線.高亢激昂的進行開場白時,我料想這將是一堂不同尋常的課.果然,隨著動感的音樂,“于大成”大師幾乎是跳到的我們面前,六個多小時的課,大家卻不見一點倦意,老師犀利的語言,生動地表情,洪亮的聲音,一次次的把我的情緒提到了最高點,在這里我們沒有往常的拘謹和顧慮,感受到了前所未有的輕松和愜意!

講課的主題是“打造高績效團隊”,對出校門才兩年的我，這個問題應該是很職業、很深刻的，學生時代時老師經常在我們面前提的就是“團結”，大家之間要團結才能組建好的班級，好的校園環境。現在走入工作崗位“團結”尤其顯得重要，因為這個團隊更需要我們每一個成員通過協作共同去實現集體目標。

一個優秀的團隊不但要有出色的員工還要有杰出的團隊領導者，多數的我們都是被領導者，處在被領導的位置,不免有情緒出現，人都有自私的一面，在工作中還會出現很多矛盾，人與人的關系也很微妙，一旦一方的利益受到損壞就有可能引起一場**，我們抱怨、厭惡，甚至報復。一直以來我不明白為什么會這樣，“我們斤斤計較，是因為我們心胸不夠寬廣，目標不夠遠大！”，老師的這句話可謂是醍醐灌頂，點醒夢中人，我開始深思自己的目標是什么，想了很久我都沒有明確的答案，一個人連自己想要什么都不知道，那怎么會有激情來做事，沒有方向沒有目的只能在原地徘徊，只會為瑣事煩心。是的，我們要有目標，要有遠大的夢想，這樣我們才會有干勁，生活才有樂趣！

有時候老是覺得自己知道的已經很多，可是聽了這堂課，看到老師在講臺上激昂文字，侃侃而談，實在讓我嘆為觀止，慚愧無比，才知道自己是多么無知和膚淺。知識永遠是最寶貴的財富，知道得越多就會發現自己知之甚少，在學習上我們不能滿足，“所有的成功者都是閱讀者”，要時刻為我們的大腦補充精神食糧，做一個活到老學到老的人。

有時候我會懷疑自己的能力，覺得自己不行就索性不干，放棄，有的甚至沒有勇氣去嘗試。最后看到別人做到了又后悔不已，“能力相差無幾，態度決定一切”，其實我們最不應該懷疑的就是我們自己的能力，大家都是人，沒有三頭六臂的，你有的，我也有，為什么你能做的，我就不能做呢？一位偉人說：“要么你去駕馭生命，要么就是生命駕馭你。你的心態決定誰是坐騎，誰是騎師。”“態度”，是的，就是態度在作祟，在做之前，我已經把自己否定了，自己都不給自己展示的機會，不戰而敗是最可恥的士兵！所以在現在開始做的每一件事都要相信自己，全力以赴，認真對待！我一直很喜歡一句話：有志者事竟成！在我們奮斗過程中難免波折和苦難，或許這些挫折已經讓我們開始迷茫，這些苦難也打磨了我們部分意志和希望，但是我們更應該堅信，也許我們只要再堅持一下，再向前邁一步，我們就能采摘到勝利的果實！

“優勝劣汰，適者生存”，社會發展，科技發達，人才的競爭也

日趨激烈，局勢已經告訴我們要強大自己，否則將退出舞臺，走出校門，我們每一個人都有遠大的抱負，崇高的理想，渴望成功，這就要求我們必須有很強的適應能力，“若想與狼共舞必須先變成狼”，不管環境如何，都要以最好的狀態來迎接它，然后融入其中，這樣我們就成功了一大半。發生一件事，如果你接受它，那么享受它；如果不喜歡，那么避開它；如果避不開，那么改變它。改變觀念，你就能接受它。

作為團隊的一分子，要時刻提高自己，要懂得感恩，感恩自己的領導、同事。組建優秀團隊，有顆感恩的心尤為重要：大家有了默契彼此相信對方，體諒對方，在一起沒有隔閡，像家人一樣，那么我們工作就沒有距離感，做事情也輕松自如。

通過這堂課，讓我學習到了很多，也悟出了很多，很慶幸領導給我們這次學習的機會，讓我們在事業的起跑線上多了一份力量和信心！

寧陵縣郵政局郭帥2010年12月22日

第五篇：團結協作共謀發展

團結協作共謀發展

------2012年發展思路及規劃

雙源公司在全體員工經過近一年的努力下，團隊建設和組織建設得到加強和提高，發展思路進一步理順，我們明確了“一業為主，多種經營”的整體思路，我們統一認識到：只有整合現有資源，形成發展合力，抱團發展成立集團公司，我們才能做強做大，在競爭日益激烈的市場中，才能立于不敗之地。按集團公司發展思路，逐步形成三個分公司（裝飾工程公司、餐飲酒店管理公司、商貿公司）。2012年是一個充滿機遇與挑戰的一年，是我們公司發展非常關鍵的一年，也是我們三年發展規劃能否實現關鍵的一年，這都驅使我們要努力工作，團結協作，共謀發展。在此，我提出了本發展思路及規劃，目的是拋磚引玉，希望各個部門能給予細化和完善落實，以便使我們在新的一年里有更大的進步和發展。

一、完善組織架構，注重能力培養。考慮到今年工作的重要性，我們要有計劃的招聘一批素質高，業務能力強的部門骨干，這樣才能完成今年各方面任務。進一步完善我們的組織架構，如市場部、企劃室等部門負責人，特別是為成立集團公司儲備人才。還有學習培訓，對于我們公司來說至關重要，因為我們是新成立剛搭建的班子，它直接關系我們公司與時俱進的步伐和業務方面的生命力。希望總經辦根據公司發展需要，不時推出我們學習內容和方向來補充新的能量，專業知識、綜合能力都是我們要掌握的內容。在安排學習培訓計劃時，也要把如何提高責任感、服務意識、團隊意識，當做重要內容來抓，因為這是我們做好工作，實現工作目標的保障。由于隊伍不斷壯大，我們會考慮在金陽重新租用辦公室，作為集團總部辦公室。年初會由企劃室牽頭進一步完善公司網站及新版宣傳手冊等，通過網站和宣傳手冊，體現我們的發展思

路，和把公司整體形象展示出來，更有利業務開展。

二、擴大業務范圍，提高業務量。在“一業為主，多種經營”的思路指導下，我們提出今年的目標業務量為800萬元，實現盈利50萬元。今年我們理順了思路，主要做好兩方面的工作，第一，熱水工程這一塊業務，我們重點主攻學校、醫院領域，爭取有所突破，這一塊業務我們提出我們的具體目標，搭建好安裝服務隊伍，完成年業務量為450萬元（完善利潤指標和激勵機制），為了能有持續生命力做好這一塊業務，建議工程部與美的空氣源熱水事業部聯系，爭取做他們的工程商形成戰略合作伙伴關系。第二，室內裝潢這一塊業務，我們重點放在家裝領域，通過裝潢自己的辦公室來練兵和逐漸搭建隊伍，依托中天會展城、睿力上城、世紀城三個樓盤，再爭取接一兩個商務型酒店裝潢業務，年目標業務量在350萬元（完善利潤指標和激勵機制），前期主要任務是搭建精干隊伍，力求人員精簡能干和有效。

三、逐步提出整合現有產業思路，邁出整合步伐。要使企業能長久發展下去，做大做強是必然趨勢，小微企業的生存空間進一步受到制約，特別是人力資源，招工難，流動性大，導致小微企業舉步維艱，所以只有采取抱團發展，形成規模，才能吸引人才，留住人才。2012年我們要提出整合思路，邁出整合步伐。第一，要完善餐飲酒店的管理模式，形成公司第二個分公司。第二，要完善商貿配送業的管理模式，形成公司的第三個分公司。按照貴州省委、省政府關于進一步加快全省民營經濟發展的意見，放寬民營企業集團登記條件，母公司注冊資本在1000萬元人民幣以上并至少擁有3家子公司，母公司可以申請使用帶有“集團”字樣名稱，也可申請地域名稱用在字號后面的企業名稱，所以只要我們整合后形成3家子公司就可達到集團登記條件。

以上是我對2012年發展思路和規劃，可能還不成熟，希望所有員工能集思廣益，共同完善，達到我們共同的目標。展望2012年，我們以更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏得機會去尋求更多的客戶，爭取更多的業務訂單，完善業務開展工作，相信我們會完成新的任務，迎接2012年新的挑戰；2012年，我們有著更多的期待，相信我們一定能夠在2012年取得更大的進步，我們的成長道路充滿了曲折，不過在今后的工作中，我們還是需要繼續不斷的努力，相信我們在2012年一定走的更遠!加油！

經營范圍：裝飾裝潢工程、熱水空調工程、電力線纜工程

經營范圍：餐飲、客房、酒會等商務接待服務

經營范圍：食品、紅酒、白酒、家居用品配送