第一篇：如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情和積極性

如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情和積極性

人是企業(yè)中最重要的而且能夠不斷開發(fā)的資源。因此，人力資源在企業(yè)的所有資源排序中始終是處于第一位的。科學(xué)地開發(fā)、調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，最大限度地使用這種具有創(chuàng)造性的資源，將企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的巨大積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，是擺在企業(yè)各級(jí)管理者面前的一個(gè)重要課題。

一、營(yíng)造和諧氛圍，構(gòu)建和諧企業(yè)。

構(gòu)建和諧企業(yè)是一個(gè)不斷化解企業(yè)內(nèi)部人員矛盾的持續(xù)過程，我們要始終保持清醒頭腦，居安思危，深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展的階段性特征，科學(xué)分析影響企業(yè)和諧的矛盾和問題及其產(chǎn)生的原因，更加積極主動(dòng)地正視矛盾、化解矛盾，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，不斷促進(jìn)企業(yè)和諧。

和諧也是社會(huì)生產(chǎn)力。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)比外部協(xié)調(diào)還要困難的情況，那么這個(gè)企業(yè)是不健康的，也沒有生機(jī)和活力。因此，深入實(shí)踐和諧的發(fā)展觀，努力創(chuàng)建符合和諧社會(huì)內(nèi)涵的企業(yè)文化，既有利于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，又能有效地增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)中人與人的關(guān)系，應(yīng)該是一種融洽合作的關(guān)系，盡管在職位上面有所不同，但大家均能夠達(dá)成現(xiàn)代企業(yè)以契約

形式的平等，最終大家的關(guān)系都是建立在這樣一種共同認(rèn)可的基礎(chǔ)上的。

要樹立企業(yè)員工普遍認(rèn)同的理念和價(jià)值觀，改善和化解勞動(dòng)過程中的各種矛盾，同心協(xié)力，協(xié)同作戰(zhàn)，這是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。另外，要引導(dǎo)員工對(duì)和諧企業(yè)的認(rèn)同，營(yíng)造和諧管理的氛圍，實(shí)現(xiàn)和諧管理的目標(biāo)。

二、樹立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀，調(diào)動(dòng)員工的積極性

要調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，必須樹立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀，信賴和尊重員工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我實(shí)現(xiàn)等高層次需求的激勵(lì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)他們的進(jìn)取心、創(chuàng)造性和人生價(jià)值。“以人為本”不能是企業(yè)掛在口邊的一句空話，而應(yīng)下工夫真正落到實(shí)處，要把“以人為本”的價(jià)值觀真正體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)制度、日常工作和文件之中。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)具舒適的工作環(huán)境，企業(yè)的管理者要經(jīng)常與員工進(jìn)行談心，尊重支持下屬工作，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。對(duì)員工所做出的成績(jī)要及時(shí)地表?yè)P(yáng)，對(duì)員工遇到的困難要盡可能地給予幫助。要尊重員工的人格、權(quán)利、尊嚴(yán)與愛好，平等待人，化解干群之間、群眾之間的對(duì)立情緒，創(chuàng)造寬松和諧的人際關(guān)系。還要從細(xì)微之處關(guān)心員工，以激發(fā)員工的責(zé)任感和事業(yè)心。

用人方面應(yīng)充分挖掘內(nèi)部人員的潛力。選拔人才應(yīng)把握公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，使每一位員工都有晉升的機(jī)會(huì)，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的合理流動(dòng)。隨著社會(huì)的進(jìn)步、企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的要求越來越高，這種自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，在員工們心目中的地位也愈來愈高。在實(shí)際工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要想方設(shè)法營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、尊重人才的環(huán)境，同時(shí)也要經(jīng)常創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓員工承擔(dān)一些具有挑戰(zhàn)性的工作、指導(dǎo)員工參與企業(yè)決策、鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)技獻(xiàn)策、提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等，為員工發(fā)揮個(gè)人才能創(chuàng)造良好的條件。

三、提高民主管理意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

員工只有感到自己處在當(dāng)家作主的地位時(shí)，積極性、聰明才智和創(chuàng)造精神才能充分得到發(fā)揮。要建立健全各項(xiàng)民主管理制度，重大問題交由員工代表大會(huì)或發(fā)動(dòng)廣大員工群眾進(jìn)行討論，廣泛聽取員工的意見和建議。對(duì)群眾的合理化建議一定要高度重視，做到事事有回音、件件有答復(fù)，對(duì)有價(jià)值的合理化建議一定要認(rèn)真組織實(shí)施并給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能持續(xù)調(diào)動(dòng)員工的積極性。

管理者要經(jīng)常羅列生產(chǎn)中的問題點(diǎn)，并提供合適的環(huán)境條件，讓員工共同參與討論并最終產(chǎn)生決議，使員工真正體會(huì)到工作的樂趣與成就感，并增進(jìn)縱、橫向了解；力求加深上下級(jí)與員工之間的工作感情，相互信任，工作才能事半功倍。

四、建立長(zhǎng)期有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性。

建立有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，就是要根據(jù)每個(gè)人的努力程度和績(jī)效大小，采用物質(zhì)或精神手段進(jìn)行獎(jiǎng)懲，使員工有一定的危機(jī)感和壓力感，迫使員工努力工作，不斷產(chǎn)生新的績(jī)效。建立“競(jìng)爭(zhēng)上崗，定崗定薪”的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制是挖掘員工創(chuàng)新才能、從根本上提高員工人性化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。員工有選擇崗位的自主權(quán)，并根據(jù)自身的具體條件，憑實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)到適合自己的工作崗位，發(fā)揮個(gè)人主動(dòng)性和積極性。通過滿足員工的自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)的需要，在較高層次上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激勵(lì)深度大，效果維持時(shí)間就長(zhǎng)。

五、完善考評(píng)機(jī)制

要適時(shí)評(píng)價(jià)部門、班組或個(gè)人的工作績(jī)效，以成果來評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)或是懲罰，這樣有助于增強(qiáng)員工的責(zé)任心。還要建立健全合理的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)能使員工的行動(dòng)得到有效發(fā)揚(yáng)，懲罰便可界定其工作的最低標(biāo)準(zhǔn)，使壓力變?yōu)闊o窮的動(dòng)力。

總之，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性應(yīng)該以人為本，有良好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，理想的企業(yè)發(fā)展前景，以公平競(jìng)爭(zhēng)和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制為手段，并使之貫穿于企業(yè)員工管理的各個(gè)方面，從而形成企業(yè)獨(dú)特的員工管理機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)員工長(zhǎng)期在企業(yè)工作的熱情和積極性。

供熱公司：張新華

第二篇：如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作熱情和積極性

如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作熱情和積極性

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毛澤東同志曾經(jīng)指出：“世間一切事物中，人是第一可寶貴的。在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，只要有了人，什么人間奇跡也可以造出來。”人是企業(yè)中最重要的而且能夠不斷開發(fā)的資源。因此，人力資源在企業(yè)的所有資源排序中始終是處于第一位的。科學(xué)地開發(fā)、調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，最大限度地使用這種具有創(chuàng)造性的資源，將企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的巨大積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，是擺在企業(yè)各級(jí)管理者面前的一個(gè)重要課題。

一、構(gòu)建和諧企業(yè)，營(yíng)造和諧氛圍

黨的十六屆六中全會(huì)研究了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的若干重大問題，提出了到二0二0年構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的目標(biāo)和主要任務(wù)，并審議通過了《中共中心關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問題的決定》。全會(huì)指出，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是一個(gè)不斷化解社會(huì)矛盾的持續(xù)過程，我們要始終保持清醒頭腦，居安思危，深刻熟悉我國(guó)發(fā)展的階段性特征，科學(xué)分析影響社會(huì)和諧的矛盾和問題及其產(chǎn)生的原因，更加積極主動(dòng)地正視矛盾、化解矛盾，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，不斷促進(jìn)社會(huì)和諧。

和諧也是社會(huì)生產(chǎn)力。假如一個(gè)企業(yè)內(nèi)部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)比外部協(xié)調(diào)還要困難的情況，那么這個(gè)企業(yè)是不健康的，也沒有生氣和活力。因此，深入實(shí)踐和諧的發(fā)展觀，努力創(chuàng)建符合和諧社會(huì)內(nèi)涵的企業(yè)文化，既有利于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，又能有效地增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

構(gòu)建和諧企業(yè)，要求我們把企業(yè)員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，不斷滿足員工的物質(zhì)需求。要廣泛開展多種形式的文化體育活動(dòng)，完善文化體育設(shè)施建設(shè)，提高員工的文化生活水平。以開展各種文化、體育、娛樂活動(dòng)為載體，讓員工在活動(dòng)中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進(jìn)感情。要加深民主治理和民主監(jiān)督，維護(hù)員工的合法權(quán)益，暢通員工訴求的途徑和渠道，傾聽員工的意見。要關(guān)心員工、愛護(hù)員工、幫助員工，廣泛開展對(duì)困難員工的就業(yè)救助、生活救助、醫(yī)療救助，推動(dòng)送暖和工程的經(jīng)常化、制度化，發(fā)展員工互助補(bǔ)充保險(xiǎn)，為員工排憂解難。構(gòu)建和諧企業(yè)，還要求我們要尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)造力。要大膽創(chuàng)新，進(jìn)一步制定和完善新的制度，不斷加強(qiáng)人力資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)。一方面要完善公開招聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，保證全體員工都能夠擁有平等地施展才華的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。另一方面要大膽引入市場(chǎng)機(jī)制，加大對(duì)各類人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，不斷改善他們的工作和生活條件。

二、樹立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀，調(diào)動(dòng)員工的積極性

1要調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，必須樹立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀，信賴和尊重員工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我實(shí)現(xiàn)等高層次需求的激勵(lì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)他們的進(jìn)取心、創(chuàng)造性和人生價(jià)值。“以人為本”不能是企業(yè)掛在口邊的一句空話，而應(yīng)下工夫真正落到實(shí)處，要把“以人為本”的價(jià)值觀真正體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)制度、日常工作和文件之中。

要尊重員工的人格、權(quán)利、尊嚴(yán)與愛好，平等待人，化解干群之間、群眾之間的對(duì)立情緒，創(chuàng)造寬松和諧的人際關(guān)系。還要從細(xì)微之處關(guān)心員工，以激發(fā)員工的責(zé)任感和事業(yè)心。

三、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，調(diào)動(dòng)員工積極性。

領(lǐng)導(dǎo)干部的行為對(duì)員工的情緒、心理影響極大。領(lǐng)導(dǎo)干部只有在德、能、績(jī)、勤和社會(huì)生活諸方面起到表率作用，以實(shí)際行動(dòng)樹立起廉潔、務(wù)實(shí)、公正、奉獻(xiàn)的形象，才能樹立威信、更好調(diào)動(dòng)員工團(tuán)結(jié)向上的工作積極性。

企業(yè)的管理者不應(yīng)對(duì)員工作出任何難以實(shí)現(xiàn)的承諾，要做到言出必行、行出必果，在員工中不斷樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信。在工作上、生活中要以身作則、身先士卒，碰到困難時(shí)要自己先上，因?yàn)椴繉僭谧鹬啬愕穆毼坏耐瑫r(shí)，更尊重你的行動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在處理問題時(shí)不能拖泥帶水，在判定準(zhǔn)確后應(yīng)有果敢的勇氣和行動(dòng)。要堅(jiān)持原則，對(duì)事不對(duì)人，以事實(shí)說話，不循私人感情，力求公開、公正，不在背后議人是非，尊重員工的自尊心。

企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自身要有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，一心撲在工作上，說話辦事要讓群眾心服口服，凡是要求群眾做到的首先自己要做到，要求群眾不做的首先自己不做，要表里如

一、言行一致。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間應(yīng)互相尊重、互相信任、互相支持、互相幫助，以團(tuán)結(jié)的形象來帶動(dòng)和促進(jìn)廣大員工的團(tuán)結(jié)，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部要講學(xué)習(xí)、講廉潔奉獻(xiàn)、講無私為民、講與員工同甘共苦，只有這樣才能貼近群眾、深得民心。反之，哪里有腐敗，哪里環(huán)境就不安定，治理就會(huì)混亂，內(nèi)部就會(huì)離心離德。

四、建立有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性。

企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)結(jié)合企業(yè)整體制度的發(fā)展變化，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷地發(fā)現(xiàn)和清除不利于激勵(lì)的因素，采取有利于企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)因素。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的物質(zhì)激勵(lì)，雖然具有較大的激勵(lì)作用，但過多采用物質(zhì)激勵(lì)的方式會(huì)降低精神激勵(lì)作用的發(fā)揮，因此，企業(yè)應(yīng)采取合理的方式，使物質(zhì)與精神激勵(lì)有效結(jié)合。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)力及發(fā)展前景等也能對(duì)員工產(chǎn)生極大的吸引力，也是企業(yè)自身激發(fā)員工積極性的重要因素，如：給員工調(diào)崗加薪、部門績(jī)效治理、重獎(jiǎng)技改人員等等，都能對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生較大的正面影響。

建立有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，就是要根據(jù)每個(gè)人的努力程度和績(jī)效大小，采用物質(zhì)或精神手段進(jìn)行獎(jiǎng)懲，使員工有一定的危機(jī)感和壓力感，迫使員工努力工作，不斷產(chǎn)生新的績(jī)效。建立“競(jìng)爭(zhēng)上崗，定崗定薪”的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制是挖掘員工創(chuàng)新才能、從根本上提高員工人性化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。員工有選擇崗位的自主權(quán)，并

根據(jù)自身的具體條件，憑實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)到適合自己的工作崗位，發(fā)揮個(gè)人主動(dòng)性和積極性。

一個(gè)人的工作成績(jī)決定于其個(gè)人能力和激勵(lì)水平兩個(gè)因素的合成量。在能力一定的情況下，激勵(lì)水平的高低將決定其工作成績(jī)的大小。而企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是否對(duì)員工產(chǎn)生了影響，取決于激勵(lì)政策是否能滿足員工的需要，其中精神激勵(lì)是十分重要的激勵(lì)手段，它通過滿足員工的自尊、自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)的需要，在較高層次上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激勵(lì)深度大，效果維持時(shí)間就長(zhǎng)。

五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，給員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)遇

企業(yè)的所有員工在企業(yè)的工作中，不僅要為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)也能使自身的能力得到應(yīng)有的提升，這是一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)中能否長(zhǎng)期有效地發(fā)揮自我價(jià)值的要害。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)格外重視員工的培訓(xùn)，將相應(yīng)的培訓(xùn)制度，作為企業(yè)制度的重要組成部分。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)目的，是通過提高員工的自身能力來使企業(yè)的各項(xiàng)工作更富有效率。也就是說企業(yè)為員工培訓(xùn)的前提是要考慮到員工對(duì)企業(yè)的回報(bào)，所以在企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)制度上，要有一種使員工與企業(yè)在培訓(xùn)之中形成責(zé)權(quán)利相對(duì)稱的培訓(xùn)制度，這樣才能使企業(yè)及員工都能夠得到良好的發(fā)展。

激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓員工永遠(yuǎn)處在高度的緊張中，不斷提高自己的技能和能力才是其在社會(huì)中立足的根本。因此對(duì)于任何一個(gè)人來講，他不僅希望自己能在一個(gè)企業(yè)中很好地工作，同時(shí)也希望能夠在工作中提升自己的能力。

企業(yè)的成功還取決于把員工的積極性和才干與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來，因此要尊重員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，使員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自我價(jià)值，從而構(gòu)造企業(yè)與員工的命運(yùn)共同體，達(dá)到企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的目的。

六、合理分配工作，完善考評(píng)機(jī)制

在工作分配的時(shí)候，要避免讓員工自己想干什么就干什么，也不要因?yàn)樗皖I(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系不好，就把重的，多的任務(wù)給他。領(lǐng)導(dǎo)者（非凡是班組長(zhǎng)）要組織大家一起討論對(duì)工作量、工作難度以及會(huì)在工作的時(shí)候碰到什么樣的問題進(jìn)行充分的估計(jì)。根據(jù)員工的熟練程度安排工作，這樣才使員工佩服你。

在工作中發(fā)生異常或犯錯(cuò)違規(guī)時(shí)，員工會(huì)感到一定程度的愧疚。當(dāng)碰到此類問題時(shí)，管理者應(yīng)堅(jiān)持“讓人先服，必讓人先言”的原則，做到批人不揭“皮”，要多引導(dǎo)、少批評(píng)，教會(huì)員工在今后工作中如何預(yù)防和避免類似問題的發(fā)生。企業(yè)組織要制訂明確適宜的工作目標(biāo)，使員工對(duì)工作布滿挑戰(zhàn)，不斷激發(fā)員工的自信心與決心。要適時(shí)評(píng)價(jià)部門、班組或個(gè)人的工作績(jī)效，以成果來評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)或是懲罰，這樣有助于增強(qiáng)員工的責(zé)任心。還要建立健全合理的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)能使員工的行動(dòng)得到有效發(fā)揚(yáng)，懲罰便可界定其工作的最低標(biāo)準(zhǔn)，使壓力變?yōu)闊o窮的動(dòng)力。

七、管理者要學(xué)會(huì)欣賞自己的員工

員工應(yīng)被視為領(lǐng)導(dǎo)的同仁，只有平等對(duì)待，才能做到人盡其才。管理者不要吝惜自己的語(yǔ)言。要學(xué)會(huì)真誠(chéng)地贊美每個(gè)員工，這是促使人們正常交往和更加努力工作的最好方法。因?yàn)槊恳粋€(gè)人都希望得到稱贊，希望得到別人的承認(rèn)。在人們的日常生活中，人們會(huì)驚異地發(fā)現(xiàn)，小小的關(guān)心和尊重會(huì)使干部和員工關(guān)系發(fā)生很大的變化。

尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重是激勵(lì)的一種基本方式。上下級(jí)之間的相互尊重是一 種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。

管理者假如發(fā)現(xiàn)某名員工情緒不高，并及時(shí)地是問候了他，表示你的關(guān)切，他會(huì)心存感激的。再推進(jìn)一步，假如你的同事或下屬感到你在真誠(chéng)地欣賞他，他會(huì)以最大忠心和熱忱來報(bào)答你和你的企業(yè)。因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都需要得到承認(rèn)。員工們有情感，希望被喜歡、被愛、被尊敬，也要求別人不把自己看作是個(gè)機(jī)器。作為一個(gè)人，有員工們特有的抱負(fù)、渴望、理想和敏感。

管理者要敏銳地洞察員工的喜怒哀樂，對(duì)好人好事要充分地給予肯定，并適時(shí)適地進(jìn)行鼓勵(lì)；反之，對(duì)其難以接受的事物必須加以說明、指導(dǎo)和糾正。只有這樣，全體干部員工才能在和諧、進(jìn)取的良好氛圍中團(tuán)結(jié)一心，創(chuàng)造出更加優(yōu)異的成績(jī)。

八、合理傳遞工作壓力

如何傳遞工作壓力，如何將所傳遞的工作壓力轉(zhuǎn)變成工作動(dòng)力，這是一個(gè)成功管理者必須思考的問題。

有些治理人員在工作壓力的傳遞方面存在著一些問題，使工作始終處于被動(dòng)局面。或者是將上級(jí)或外界傳遞來的工作壓力，由自身消化，不能很好地傳遞下去；或者是將上級(jí)或外界傳遞來的工作壓力不經(jīng)過濾，完全傳遞給下級(jí)，自身毫無工作壓力，卻造成下級(jí)無所適從，產(chǎn)生消極抵觸情緒。把壓力完全傳遞給下級(jí)，表面看來將壓力完全分解，而事實(shí)恰恰相反，從末端反傳回來的壓力最終導(dǎo)致工作壓力為最大值，而工作效率為最小值。成功的管理者是將工作壓力適度傳遞，如同物理學(xué)中的杠桿原理，就是用一定的力量便能撬動(dòng)你所必須撬動(dòng)的物體，找到你的力學(xué)點(diǎn)，找到下級(jí)人員的力學(xué)點(diǎn)。

工作壓力的適度傳遞，意味著治理人員與員工共同承擔(dān)工作壓力、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)，共同實(shí)現(xiàn)本企業(yè)或本部門的目標(biāo)價(jià)值，同時(shí)為員工提供了較好的施展才華的 工作平臺(tái)和展示自己的機(jī)會(huì)。

總之，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性應(yīng)該以人為本，有良好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，理想的企業(yè)發(fā)展前景，以公平競(jìng)爭(zhēng)和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制為手段，并使之貫穿于企業(yè)員工治理的各個(gè)方面，從而形成企業(yè)獨(dú)特的員工治理機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)員工長(zhǎng)期在企業(yè)工作的熱情和積極性。

第三篇：如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情和積極性

如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情和積極性

如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情和積極性

毛澤東同志曾經(jīng)指出：“世間一切事物中，人是第一可寶貴的。在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，只要有了人，什么人間奇跡也可以造出來。”人是企業(yè)中最重要的而且能夠不斷開發(fā)的資源。因此，人力資源在企業(yè)的所有資源排序中始終是處于第一位的。科學(xué)地開發(fā)、調(diào)動(dòng)企

業(yè)員工的積極性，最大限度地使用這種具有創(chuàng)造性的資源，將企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的巨大積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，是擺在企業(yè)各級(jí)管理者面前的一個(gè)重要課題。面對(duì)這樣一個(gè)老生常談的話題，本人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)著重做好以下十個(gè)方面的工作：

一、構(gòu)建和諧企業(yè)，營(yíng)造和諧氛圍

黨的十六屆六中全會(huì)研究了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的若干重大問題，提出了到二0二0年構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的目標(biāo)和主要任務(wù)，并審議通過了《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問題的決定》。全會(huì)指出，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是一個(gè)不斷化解社會(huì)矛盾的持續(xù)過程，我們要始終保持清醒頭腦，居安思危，深刻認(rèn)識(shí)我國(guó)發(fā)展的階段性特征，科學(xué)分析影響社會(huì)和諧的矛盾和問題及其產(chǎn)生的原因，更加積極主動(dòng)地正視矛盾、化解矛盾，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，不斷促進(jìn)社會(huì)和諧。

和諧也是社會(huì)生產(chǎn)力。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)比外部協(xié)調(diào)還要困難的情況，那么這個(gè)企業(yè)是不健康的，也沒有生機(jī)和活力。因此，深入實(shí)踐和諧的發(fā)展觀，努力創(chuàng)建符合和諧社會(huì)內(nèi)涵的企業(yè)文化，既有利于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，又能有效地增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)中人與人的關(guān)系，應(yīng)該是一種融洽合作的關(guān)系，盡管在職位上面有所不同，但大家均能夠達(dá)成現(xiàn)代企業(yè)以契約形式的平等，最終大家的關(guān)系都是建立在這樣一種共同認(rèn)可的基礎(chǔ)上的。

構(gòu)建和諧企業(yè)首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧，其中主要是員工隊(duì)伍的和諧。發(fā)電企業(yè)是群體協(xié)同作業(yè)較為突出的企業(yè)，因此，要樹立企業(yè)員工普遍認(rèn)同的理念和價(jià)值觀，改善和化解勞動(dòng)過程中的各種矛盾，同心協(xié)力，協(xié)同作戰(zhàn)，這是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。另外，要引導(dǎo)員工對(duì)和諧企業(yè)的認(rèn)同，營(yíng)造和諧管理的氛圍，實(shí)現(xiàn)和諧管理的目標(biāo)，最后把落腳點(diǎn)放在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上來。

構(gòu)建和諧企業(yè)，要求我們把企業(yè)員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，不斷滿足員工的物質(zhì)需求。要廣泛開展多種形式的文化體育活動(dòng)，完善文化體育設(shè)施建設(shè)，提高員工的文化生活水平。以開展各種文化、體育、娛樂活動(dòng)為載體，讓員工在活動(dòng)中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進(jìn)感情。要加深民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)員工的合法權(quán)益，暢通員工訴求的途徑和渠道，傾聽員工的意見。要關(guān)心員工、愛護(hù)員工、幫助員工，廣泛開展對(duì)困難員工的就業(yè)救助、生活救助、醫(yī)療救助，推動(dòng)送溫暖工程的經(jīng)常化、制度化，發(fā)展員工互助補(bǔ)充保險(xiǎn)，為員工排憂解難。

構(gòu)建和諧企業(yè)，還要求我們要尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)造力。要大膽創(chuàng)新，進(jìn)一步制定和完善新的制度，不斷加強(qiáng)人力資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)。一方面要完善公開招聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，保證全體員工都能夠擁有平等地施展才華的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。另一方面要大膽引入市場(chǎng)機(jī)制，加大對(duì)各類人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，不斷改善他們的工作和生活條件。

二、樹立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀，調(diào)動(dòng)員工的積極性

要調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，必須樹立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀，信賴和尊重員工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我實(shí)現(xiàn)等高層次需求的激勵(lì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)他們的進(jìn)取心、創(chuàng)造性和人生價(jià)值。“以人為本”不能是企業(yè)掛在口邊的一句空話，而應(yīng)下工夫真正落到實(shí)處，要把“以人為本”的價(jià)值觀真正體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)制度、日常工作和文件之中。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有良好的人際關(guān)系、舒適的工作環(huán)境，企業(yè)的管理者要經(jīng)常與員工進(jìn)行談心，尊重支持下屬工作，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。對(duì)員工所做出的成績(jī)要及時(shí)地表?yè)P(yáng)，對(duì)員工遇到的困難要盡可能地給予幫助。

要尊重員工的人格、權(quán)利、尊嚴(yán)與愛好，平等待人，化解干群之間、群眾之間的對(duì)立情緒，創(chuàng)造寬松和諧的人際關(guān)系。還要從細(xì)微之處關(guān)心員工，以激發(fā)員工的責(zé)任感和事業(yè)心。

為了使企業(yè)員工有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，使他們不斷地自我學(xué)習(xí)、自我提高，企業(yè)在擇人、用人方面應(yīng)充分挖掘內(nèi)部人員的潛力。選拔人才應(yīng)把握公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，使每一位員工都有晉升的機(jī)會(huì)，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的合理流動(dòng)。隨著社會(huì)的進(jìn)步、企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的要求越來越高，這種自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，在員工們心目中的地位也愈來愈高。在實(shí)際工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要想方設(shè)法營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、尊重人才的環(huán)

境，同時(shí)也要經(jīng)常創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓員工承擔(dān)一些具有挑戰(zhàn)性的工作、指導(dǎo)員工參與企業(yè)決策、鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)技獻(xiàn)策、提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等，為員工發(fā)揮個(gè)人才能創(chuàng)造良好的條件。

三、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，調(diào)動(dòng)員工積極性。

領(lǐng)導(dǎo)干部的行為對(duì)員工的情緒、心理影響極大。領(lǐng)導(dǎo)干部只有在德、能、績(jī)、勤和社會(huì)生活諸方面起到表率作用，以實(shí)際行動(dòng)樹立起廉潔、務(wù)實(shí)、公正、奉獻(xiàn)的形象，才能樹立威信、更好調(diào)動(dòng)員工團(tuán)結(jié)向上的工作積極性。

企業(yè)的管理者不應(yīng)對(duì)員工作出任何難以實(shí)現(xiàn)的承諾，要做到言出必行、行出必果，在員工中不斷樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信。在工作上、生活中要以身作則、身先士卒，遇到困難時(shí)要自己先上，因?yàn)椴繉僭谧鹬啬愕穆毼坏耐瑫r(shí)，更尊重你的行動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在處理問題時(shí)不能拖泥帶水，在判斷準(zhǔn)確后應(yīng)有果敢的勇氣和行動(dòng)。要堅(jiān)持原則，對(duì)事不對(duì)人，以事實(shí)說話，不循私人感情，力求公開、公正，不在背后議人是非，尊重員工的自尊心。

企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自身要有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，一心撲在工作上，說話辦事要讓群眾心服口服，凡是要求群眾做到的首先自己要做到，要求群眾不做的首先自己不做，要表里如

一、言行一致。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間應(yīng)互相尊重、互相信任、互相支持、互相幫助，以團(tuán)結(jié)的形象來帶動(dòng)和促進(jìn)廣大員工的團(tuán)結(jié)，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部要講學(xué)習(xí)、講廉潔奉獻(xiàn)、講無私為民、講與員工同甘共苦，只有這樣才能貼近群眾、深得民心。反之，哪里有腐敗，哪里環(huán)境就不安定，管理就會(huì)混亂，內(nèi)部就會(huì)離心離德。

四、將企業(yè)做大做強(qiáng)，提升企業(yè)的吸引力

企業(yè)的生存、發(fā)展與員工的利益息息相關(guān)，加快企業(yè)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)員工利益的體現(xiàn)，所以，既要重視企業(yè)形象建設(shè)，提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度，又要努力提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以提高員工對(duì)企業(yè)的依賴度。企業(yè)興旺，員工富裕，員工就有一種光榮感，自然就會(huì)形成一種吸引力。反之，企業(yè)衰落，員工貧窮，甚至連工資都發(fā)不出來，員工就會(huì)情緒低落、人心渙散、缺乏凝聚力，最終影響員工的積極性。

員工既要預(yù)期自己所工作的企業(yè)能不能高效發(fā)展和長(zhǎng)期存在，同時(shí)也要預(yù)期自己能不能較長(zhǎng)時(shí)期地在這個(gè)企業(yè)中很好地工作，如果一個(gè)人既預(yù)期到自己所工作的企業(yè)能夠長(zhǎng)期地較好地發(fā)展，同時(shí)也預(yù)期到自己能夠在這個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期地很好地工作，那么這個(gè)人愿意積極地參與到工作里面去了，反之，情況相反。

五、提高民主管理意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

民主管理是全心全意依靠工人階級(jí)的重要形式，員工只有感到自己處在當(dāng)家作主的地位時(shí)，積極性、聰明才智和創(chuàng)造精神才能充分得到發(fā)揮。要建立健全各項(xiàng)民主管理制度，重大問題交由員工代表大會(huì)或發(fā)動(dòng)廣大員工群眾進(jìn)行討論，廣泛聽取員工的意見和建議。對(duì)群眾的合理化建議一定要高度重視，做到事事有回音、件件有答復(fù)，對(duì)有價(jià)值的合理化建議一定要認(rèn)真組織實(shí)施并給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能持續(xù)調(diào)動(dòng)員工的積極性。

管理者要經(jīng)常羅列生產(chǎn)中的問題點(diǎn)，并提供合適的環(huán)境條件，讓員工共同參與討論并最終產(chǎn)生決議，使員工真正體會(huì)到工作的樂趣與成就感，并增進(jìn)縱、橫向了解；力求加深上下級(jí)與員工之間的工作感情，相互信任，工作才能事半功倍。

當(dāng)員工提出合理的意見和建議時(shí)，管理者要提供有效的反饋途徑，使所提意見和建議及時(shí)得以發(fā)表，并做出合理的處理，以達(dá)到共同參與管理的目的，增強(qiáng)員工的自主意識(shí)。

六、建立有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性。

企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)結(jié)合企業(yè)整體制度的發(fā)展變化，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷地發(fā)現(xiàn)和清除不利于激勵(lì)的因素，采取有利于企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)因素。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的物質(zhì)激勵(lì)，雖然具有較大的激勵(lì)作用，但過多采用物質(zhì)激勵(lì)的方式會(huì)降低精神激勵(lì)作用的發(fā)揮，因此，企業(yè)應(yīng)采取合理的方式，使物質(zhì)與精神激勵(lì)有效結(jié)合。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)力及發(fā)展前景等也能對(duì)員工產(chǎn)生極大的吸引力，也是企業(yè)自身激發(fā)員工積極性的重要因素，如：給員工調(diào)崗加薪、部門績(jī)效管理、重獎(jiǎng)技改人員等等，都能對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生較大的正面影響。

建立有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，就是要根據(jù)每個(gè)人的努力程度和績(jī)效大小，采用物質(zhì)或精神手段進(jìn)行獎(jiǎng)懲，使員工有一定的危機(jī)感和壓力感，迫使員工努力工作，不斷產(chǎn)生新的績(jī)效。建立“競(jìng)爭(zhēng)上崗，定崗定薪”的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制是挖掘員工創(chuàng)新才能、從根本上提高員工人性化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。員工有選擇崗位的自主權(quán)，并根據(jù)自身的具體條件，憑實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)到適合自己的工作崗位，發(fā)揮個(gè)人主動(dòng)性和積極性。

一個(gè)人的工作成績(jī)決定于其個(gè)人能力和激勵(lì)水平兩個(gè)因素的合成量。在能力一定的情況下，激勵(lì)水平的高低將決定其工作成績(jī)的大小。而企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是否對(duì)員工產(chǎn)生了影響，取決于激勵(lì)政策是否能滿足員工的需要，其中精神激勵(lì)是十分重要的激勵(lì)手段，它通過滿足員工的自尊、自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)的需要，在較高層次上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激勵(lì)深度大，效果維持時(shí)間就長(zhǎng)。

七、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，給員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)遇

企業(yè)的所有員工在企業(yè)的工作中，不僅要為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)也能使自身的能力得到應(yīng)有的提升，這是一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)中能否長(zhǎng)期有效地發(fā)揮自我價(jià)值的關(guān)鍵。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)格外重視員工的培訓(xùn)，將相應(yīng)的培訓(xùn)制度，作為企業(yè)制度的重要組成部分。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)目的，是通過提高員工的自身能力來使企業(yè)的各項(xiàng)工作更富有效率。也就是說企業(yè)為員工培訓(xùn)的前提是要考慮到員工對(duì)企業(yè)的回報(bào)，所以在企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)制度上，要有一種使員工與企業(yè)在培訓(xùn)之中形成責(zé)權(quán)利相對(duì)稱的培訓(xùn)制度，這樣才能使企業(yè)及員工都能夠得到良好的發(fā)展。

激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓員工永遠(yuǎn)處在高度的緊張中，不斷提高自己的技能和能力才是其在社會(huì)中立足的根本。因此對(duì)于任何一個(gè)人來講，他不僅希望自己能在一個(gè)企業(yè)中很好地工作，同時(shí)也希望能夠在工作中提升自己的能力。

企業(yè)的成功還取決于把員工的積極性和才干與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來，因此要尊重員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，使員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自我價(jià)值，從而構(gòu)造企業(yè)與員工的命運(yùn)共同體，達(dá)到企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的目的。

八、合理分配工作，完善考評(píng)機(jī)制

在工作分配的時(shí)候，要避免讓員工自己想干什么就干什么，也不要因?yàn)樗皖I(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系不好，就把重的，多的任務(wù)給他。領(lǐng)導(dǎo)者（特別是班組長(zhǎng)）要組織大家一起討論對(duì)工作量、工作難度以及會(huì)在工作的時(shí)候遇到什么樣的問題進(jìn)行充分的估計(jì)。根據(jù)員工的熟練程度安排工作，這樣才使員工佩服你。

在工作中發(fā)生異常或犯錯(cuò)違規(guī)時(shí)，員工會(huì)感到一定程度的愧疚。當(dāng)遇到此類問題時(shí)，管理者應(yīng)堅(jiān)持“讓人先服，必讓人先言”的原則，做到批人不揭“皮”，要多引導(dǎo)、少批評(píng)，教會(huì)員工在今后工作中如何預(yù)防和避免類似問題的發(fā)生。

企業(yè)組織要制訂明確適宜的工作目標(biāo)，使員工對(duì)工作充滿挑戰(zhàn)，不斷激發(fā)員工的自信心與決心。要適時(shí)評(píng)價(jià)部門、班組或個(gè)人的工作績(jī)效，以成果來評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)或是懲罰，這樣有助于增強(qiáng)員工的責(zé)任心。還要建立健全合理的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)能使員工的行動(dòng)得到有效發(fā)揚(yáng)，懲罰便可界定其工作的最低標(biāo)準(zhǔn)，使壓力變?yōu)闊o窮的動(dòng)力。

九、管理者要學(xué)會(huì)欣賞自己的員工

員工應(yīng)被視為領(lǐng)導(dǎo)的同仁，只有平等對(duì)待，才能做到人盡其才。管理者不要吝惜自己的語(yǔ)言。要學(xué)會(huì)真誠(chéng)地贊美每個(gè)員工，這是促使人們正常交往和更加努力工作的最好方法。因?yàn)槊恳粋€(gè)人都希望得到稱贊，希望得到別人的承認(rèn)。在人們的日常生活中，人們會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，小小的關(guān)心和尊重會(huì)使干部和員工關(guān)系發(fā)生很大的變化。

尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重是激勵(lì)的一種基本方式。上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。

管理者如果發(fā)現(xiàn)某名員工情緒不高，并及時(shí)地是問候了他，表示你的關(guān)切，他會(huì)心存感激的。再推進(jìn)一步，假如你的同事或下屬感到你在真誠(chéng)地欣賞他，他會(huì)以最大忠心和熱忱來報(bào)答你和你的企業(yè)。因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都需要得到承認(rèn)。員工們有情感，希望被喜歡、被愛、被尊敬，也要求別人不把自己看作是個(gè)機(jī)器。作為一個(gè)人，有員工們特有的抱負(fù)、渴望、理想和敏感。

管理者要敏銳地洞察員工的喜怒哀樂，對(duì)好人好事要充分地給予肯定，并適時(shí)適地進(jìn)行鼓勵(lì)；反之，對(duì)其難以接受的事物必須加以說明、指導(dǎo)和糾正。只有這樣，全體干部員工才能在和諧、進(jìn)取的良好氛圍中團(tuán)結(jié)一心，創(chuàng)造出更加優(yōu)異的成績(jī)。

工作應(yīng)該是有趣的、充實(shí)的、讓人激動(dòng)的，這些都存在于人獲得尊重的前提上。樂趣意味著挑戰(zhàn)，也意味著工作的成長(zhǎng)、自由與成就。如果你尊重別人，他們將會(huì)還你尊重，甚至?xí)载?zé)任來回報(bào)你。因此，如果員工因?yàn)樨?zé)任而擁有對(duì)企業(yè)的一種使命感，他們必然會(huì)充滿干勁。

十、合理傳遞工作壓力

如何傳遞工作壓力，如何將所傳遞的工作壓力轉(zhuǎn)變成工作動(dòng)力，這是一個(gè)成功管理者必須思考的問題。

有些管理人員在工作壓力的傳遞方面存在著一些問題，使工作始終處于被動(dòng)局面。或者是將上級(jí)或外界傳遞來的工作壓力，由自身消化，不能很好地傳遞下去；或者是將上級(jí)或外界傳遞來的工作壓力不經(jīng)過濾，完全傳遞給下級(jí)，自身毫無工作壓力，卻造成下級(jí)無所適從，產(chǎn)生消極抵觸情緒。把壓力完全傳遞給下級(jí)，表面看來將壓力完全分解，而事實(shí)恰恰相反，從末端反傳回來的壓力最終導(dǎo)致工作壓力為最大值，而工作效率為最小值。成功的管理者是將工作壓力適度傳遞，猶如物理學(xué)中的杠桿原理，就是用一定的力量便能撬動(dòng)你所必須撬動(dòng)的物體，找到你的力學(xué)點(diǎn)，找到下級(jí)人員的力學(xué)點(diǎn)。

工作壓力的適度傳遞，意味著管理人員與員工共同承擔(dān)工作壓力、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)，共同實(shí)現(xiàn)本企業(yè)或本部門的目標(biāo)價(jià)值，同時(shí)為員工提供了較好的施展才華的工作平臺(tái)和展示自己的機(jī)會(huì)。

總之，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性應(yīng)該以人為本，有良好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，理想的企業(yè)發(fā)展前景，以公平競(jìng)爭(zhēng)和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制為手段，并使之貫穿于企業(yè)員工管理的各個(gè)方面，從而形成企業(yè)獨(dú)特的員工管理機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)員工長(zhǎng)期在企業(yè)工作的熱情和積極性。

第四篇：論文--企業(yè)如何調(diào)動(dòng)員工積極性

論文

企業(yè)如何調(diào)動(dòng)員工積極性武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院*經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

物理管理專業(yè)*11563班

曾彩

學(xué)號(hào)：20110506033

32012年12月25日

論文：企業(yè)如何調(diào)動(dòng)員工積極性11563班曾彩

企業(yè)如何調(diào)動(dòng)員工積極性

（一）前言現(xiàn)在我國(guó)已逐步進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源，尤其是優(yōu)秀人才空前地被放在了一個(gè)最重要的位置，越來越多的國(guó)家和企業(yè)相信人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，并不遺余力地改進(jìn)和實(shí)施更有效的人才政策。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)迫切需要大量的知識(shí)型員工，滿足越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。誰擁有知識(shí)型、復(fù)合型員工，誰就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，獲得成功，員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵； 由于人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的、員工是企業(yè)人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業(yè)的物質(zhì)資源有機(jī)結(jié)合起來，企業(yè)才會(huì)有效地創(chuàng)造財(cái)富，才會(huì)有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)；員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展需要有一支訓(xùn)練有素、具有較強(qiáng)執(zhí)行力的員工隊(duì)伍的支持，同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷發(fā)展、提高員工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，員工是企業(yè)發(fā)展的需要。

調(diào)動(dòng)員工的積極性首先要認(rèn)識(shí)到員工的地位。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)、是企業(yè)成功的關(guān)鍵和企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者必須知道，員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，人力資源在企業(yè)的所有資源排序中始終是處于第一位的。科學(xué)地開發(fā)、調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，最大限度地使用這種具有創(chuàng)造性的資源，將企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的巨大積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

對(duì)于企業(yè)而言：調(diào)動(dòng)員工的積極性可以發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。調(diào)動(dòng)員工的積極性，主動(dòng)性，才能提高員工的執(zhí)行力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的成功，取決于把職工的積極性和才干與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來。對(duì)于員工個(gè)人而言：?jiǎn)T工的積極性可以激發(fā)員工個(gè)人的工作熱情，激發(fā)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的價(jià)值，員工積極性的調(diào)動(dòng)也可能帶動(dòng)員工的創(chuàng)新性和對(duì)企業(yè)責(zé)任感。

因此，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性對(duì)于企業(yè)和員工個(gè)人而言有著至關(guān)重要的意義。

（二）企業(yè)如何調(diào)動(dòng)員工的積極性

企業(yè)調(diào)動(dòng)員工的積極性需要企業(yè)管理者采取切實(shí)可行的管理技巧和管理方法，同時(shí)，要重視企業(yè)調(diào)動(dòng)員工的積極性的調(diào)動(dòng)。

一、樹立“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

讓每一位員工都感受到“我”很重要。每個(gè)人都想得到別人的尊重，這是人的本能，都想做事，想做成事。往往好的管理者會(huì)抓住人的自我實(shí)現(xiàn)需求，讓每位員工自我感受很重要的同時(shí)為企業(yè)發(fā)揮最大潛能。

企業(yè)在生存和發(fā)展的每一個(gè)過程中，都需要人、財(cái)、物等資源，而人力資源是處于首位的。只有通過全面的人力資源開發(fā)和建設(shè)，才能使員丁在工作中充分地發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性，從而提高工作效率，增加工作業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。因此，必須充分信賴和尊重企業(yè)員工，使其愿意在企業(yè)工作，有成就感、自尊感和自我實(shí)現(xiàn)等高層次需求的成功希望。企業(yè)應(yīng)千方百計(jì)創(chuàng)造條件幫助他們進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)理想和人生價(jià)值。這就需要為員工營(yíng)造誠(chéng)信友愛和諧的工作和生活環(huán)境，充分尊重員工的人格、權(quán)利及其愛好。要平等待人，化解干群之間的對(duì)立情緒，創(chuàng)造輕松和諧的人際關(guān)系，以開展各種文化、體育、娛樂活動(dòng)為載體。讓員工在活動(dòng)中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進(jìn)感情，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

二、培育先進(jìn)的企業(yè)文化是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的前提，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)有意識(shí)地通過建立共同的價(jià)值觀、職業(yè)道德觀，加強(qiáng)人力資源管理，從而統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，使人們朝同一目標(biāo)努力，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要使企業(yè)樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價(jià)值和地位；使員工樹立“主人公”的責(zé)任感。

企業(yè)文化是人力資源管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入到每個(gè)員工的信念中時(shí)，他們才能把企業(yè)目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。打造先進(jìn)的企業(yè)文化，綜合運(yùn)用不同的激勵(lì)方式，就一定能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。有一則關(guān)于員工離職的調(diào)查表明，有的員工離職的原因跟錢關(guān)系并不大，而是跟企業(yè)的工作環(huán)境有關(guān)。有的企業(yè)人心渙散，員工工作不認(rèn)真，企業(yè)缺乏凝聚力，工作開展不力，各種矛盾沖突不斷。究其原因，員工對(duì)企業(yè)沒信心，企業(yè)缺少人盡其才、物盡其用的良好環(huán)境，企業(yè)管理制度缺乏公開、公正。

三、通過薪酬來調(diào)動(dòng)員工的積極性。

為了使員工發(fā)揮自己最大的積極性，首先也是重中之重，必須建立合理的薪酬制度。員工的勞動(dòng)收入要與自己所付出的勞動(dòng)成正比，只有這樣，才有助于維持員工的心理平衡。但是也不是薪金越高越好，這樣也不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在制定薪酬制度方面必須要把員工利益和企業(yè)利益相結(jié)合，把眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合，真正作到可持續(xù)發(fā)展。

四，通過制定企業(yè)員工共同遵守的企業(yè)制度來調(diào)動(dòng)員工的積極性。企業(yè)的運(yùn)行需要各種制度，同樣，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)也要制定出合理的制度，才能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。如：在企業(yè)內(nèi)部制定獎(jiǎng)懲制度，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，崗位制度，目標(biāo)激勵(lì)等制度

五、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，調(diào)動(dòng)員工積極性。

領(lǐng)導(dǎo)干部的行為對(duì)員工的情緒、心理影響極大。領(lǐng)導(dǎo)干部只有在德、能、績(jī)、勤和社會(huì)生活諸方面起到表率作用，以實(shí)際行動(dòng)樹立起廉潔、務(wù)實(shí)、公正、奉獻(xiàn)的形象，才能樹立威信、更好調(diào)動(dòng)員工團(tuán)結(jié)向上的工作積極性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和成員之間應(yīng)“互相尊重、互相信任、互相支持、互相幫助”，以團(tuán)結(jié)的形象來帶動(dòng)和促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要“講學(xué)習(xí)、講廉潔奉獻(xiàn)、講無私為民、講與民同甘共苦”，貼近群眾、得民心。做到“經(jīng)常與員工進(jìn)行談心，做到尊重支持下屬工作，做到為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境”。對(duì)員工所做出的成績(jī)要及時(shí)地表?yè)P(yáng)，對(duì)員工遇到的困難要盡可能地給予幫助。領(lǐng)導(dǎo)干部要有高度的“事業(yè)心、責(zé)任心”，把單位和職工群眾的利益放在第一位，一心撲在工作上，說話辦事要讓群眾心服口服，凡是要求群眾做到的首先自己要做到，要求群眾不做的首先自己不做，做到表里如

一、言行一致。

六、制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)做強(qiáng)做大，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信心，調(diào)動(dòng)員工積極性。

增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力，提高員工對(duì)企業(yè)的依賴度。企業(yè)的生存、發(fā)展與員工的利益息息相關(guān)，加快企業(yè)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)員工利益的體現(xiàn)，所以，既要重視企業(yè)形象建設(shè)，提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度，又要努力提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。企業(yè)興旺，員工富裕，員工就有一種光榮感，自然就會(huì)形成一種吸引力。反之，企業(yè)衰落，員工貧窮，甚至連工資都發(fā)不出來，員工就會(huì)情緒低落、人心思散、缺乏凝聚力，最終影響員工的積極性。

七，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，營(yíng)造良好共事的氛圍，調(diào)動(dòng)員工積極性。

構(gòu)建和諧企業(yè)，要求我們把企業(yè)員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，不斷滿足員工的物質(zhì)需求。要廣泛開展多種形式的文化體育活動(dòng)，完善文化體育設(shè)施建設(shè)，提高員工的文化生活水平。以開展各種文化、體育、娛樂活動(dòng)為載體，讓員工在活動(dòng)中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進(jìn)感情。要加深民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)員工的合法權(quán)益，暢通員工訴求的途徑和渠道，傾聽員工的意見。要關(guān)心員工、愛護(hù)員工、幫助員工，廣泛開展對(duì)困難員工的就業(yè)救助、生活救助、醫(yī)療救助，推動(dòng)送溫暖工程的經(jīng)常化、制度化，發(fā)展員工互助補(bǔ)充保險(xiǎn)，為員工排憂解難。

構(gòu)建和諧企業(yè)，還要求我們要尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)造力。要大膽創(chuàng)新，進(jìn)一步制定和完善新的制度，不斷加強(qiáng)人力資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)。一方面要完善公開招聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，保證全體員工都能夠擁有平等地施展才華的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。另一方面要大膽引入市場(chǎng)機(jī)制，加大對(duì)各類人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，不斷改善他們的工作和生活條件。最后更要尊重員工的人格、權(quán)利、尊嚴(yán)與愛好，平等待人，化解干群之間、群眾之間的對(duì)立情緒，創(chuàng)造寬松和諧的人際關(guān)系。以開展各種文化、體育、娛樂活動(dòng)為載體，讓員工在活動(dòng)中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進(jìn)感情。還要從細(xì)微之處關(guān)心員工，以激發(fā)員工的責(zé)任感和事業(yè)心。

八，激發(fā)工作動(dòng)機(jī)。

動(dòng)機(jī)是指人的內(nèi)驅(qū)力，它構(gòu)成了行為的直接動(dòng)力和基礎(chǔ)。動(dòng)機(jī)分為內(nèi)部基因和外部基因兩個(gè)方面。內(nèi)部基因包括需要、個(gè)人的愛好、價(jià)值觀念、抱負(fù)水平等，屬直接性工作動(dòng)機(jī)。外部基因包括物質(zhì)條件、福利措施、精神氛圍等方面，屬于間接性工作動(dòng)機(jī)。調(diào)動(dòng)員工工作積極性要培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)員工的直接性工作動(dòng)機(jī)：加深熟悉，明了工作意義。巧妙安排，使工作多樣化，讓企業(yè)員工有機(jī)會(huì)從事不同內(nèi)容的工作，從而增加對(duì)工作的新鮮感;因人而異，確定難度，要根據(jù)每個(gè)企業(yè)員工不同的知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力等安排適當(dāng)難度的工作，使他們?cè)谕瓿晒ぷ鞯倪^程中，既發(fā)揮專長(zhǎng)，又增長(zhǎng)知識(shí)與才干，強(qiáng)化創(chuàng)造性動(dòng)機(jī)；相對(duì)穩(wěn)定，保證工作完整性，讓企業(yè)員工有適當(dāng)參加循環(huán)性工作的機(jī)會(huì)，在觀念上形成工作的整體感；適當(dāng)放權(quán)，強(qiáng)化工作責(zé)任，讓企業(yè)員工在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，自主設(shè)立目標(biāo)、選擇方法、解決問題，有助于其工作責(zé)任感的增強(qiáng)和自尊新的滿足，這是使其工作優(yōu)化、穩(wěn)定的重要手段；照顧愛好，增添工作吸引力，有利于企業(yè)員工工作動(dòng)機(jī)的形成和發(fā)展；及時(shí)反饋，有效調(diào)節(jié)行為，調(diào)動(dòng)員工工作積極性即使為企業(yè)員工提供不附任何評(píng)價(jià)的反饋信息，也往往具有激勵(lì)效果。調(diào)動(dòng)員工工作積極性要培養(yǎng)和激發(fā)企業(yè)員工的間接性工作動(dòng)機(jī)。

九、讓員工參與管理。

員工參與決策制度。公司在重組改制、減員增效、住房制度改革、調(diào)資、管理人員選拔、獎(jiǎng)金分配、涉及員工前途等重大問題決策時(shí)，必須有80%以上的員工代表審議通過。通過直接參加決策的過程，形成心理上的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)作為企業(yè)主人的自我感受，并在執(zhí)行決策中主動(dòng)合作的積極態(tài)度。

十，激勵(lì)員工，激發(fā)員工的積極性。

激勵(lì)有它特定的運(yùn)行規(guī)律。要達(dá)到受“激”而“勵(lì)”的功效，首先應(yīng)掌握和認(rèn)識(shí)激勵(lì)的分類，有針對(duì)性地統(tǒng)籌運(yùn)用。①精神激勵(lì)。精神激勵(lì)是一種深人細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛、影響極大的工作，他是領(lǐng)導(dǎo)者用政治教育、倡導(dǎo)企業(yè)精神，培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的新型職工隊(duì)伍的有效方式。企業(yè)的精神激勵(lì)任務(wù)就是決策人善于發(fā)揮先進(jìn)職工的進(jìn)取備發(fā)精神的作用，在給予他們鼓勵(lì)的同時(shí)，消除各方面的消極影響，以使大家的積極性得到最大的發(fā)揮。②情感激勵(lì)。情感是人對(duì)客觀事物所表現(xiàn)出的一種感覺的態(tài)度，它能反映人對(duì)事物作用后的好惡傾向。如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心和信任，把集體的溫暖送到他們的身邊，可以激發(fā)他們對(duì)企業(yè)的熱忱和本職工作的責(zé)任，強(qiáng)化他們的企業(yè)主人翁感。③物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)的作用要放在思想品德和道德情操的培養(yǎng)重點(diǎn)上，立足點(diǎn)則要放在激發(fā)人的主觀能動(dòng)的持久性上，才會(huì)有更好的功效。因此，從這個(gè)意義出發(fā)，要把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來。④民主激勵(lì)。民主管理是企業(yè)的本質(zhì)，因此，企業(yè)應(yīng)在集中管理的體制原則下體現(xiàn)最大限度的民主，維護(hù)和尊重員工的主人翁地位，使之處在公平、協(xié)調(diào)、尊重、平等的人際關(guān)系中共事。這就是一種激勵(lì)。⑤榜樣激勵(lì)。榜樣是人的行為的參照系。作為管理者應(yīng)該建立起科學(xué)、合理、吸引人的“參照系”，把人們的行為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)組織目標(biāo)。⑥榮譽(yù)激勵(lì)。榮譽(yù)，是社會(huì)或組織為表彰個(gè)人或單位做出優(yōu)異成績(jī)而授予的各種光榮稱號(hào)。它表明一個(gè)人的社會(huì)存在價(jià)值，在人的精神生活中占有非常重要的地位。

（三）結(jié)束語(yǔ)

工作如果是快樂的，那么人生就是樂園；工作如果是強(qiáng)制的，那么人生就是地獄。

-------高爾基

企業(yè)要想持續(xù)快速的發(fā)展人才是關(guān)鍵。

員工是企業(yè)的基礎(chǔ)；員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵；員工是企業(yè)發(fā)展的需要。

武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

物流管理

11563班

曾彩

學(xué)號(hào)：201105060333

2012年12月25日

第五篇：關(guān)于如何調(diào)動(dòng)員工積極性

關(guān)于如何調(diào)動(dòng)積極性

一、從三個(gè)方面反思問題：?jiǎn)T工缺乏工作積極性的原因（客觀）

（1）壓力方面（有形的無形的）（2）工作模式方面（3）溝通方面

二、了解員工（兩種方法及建議）

（1）座談會(huì)《在高質(zhì)量完成工作的前提下希望的工作模式》（非官方形式）

目的：

1、了解員工關(guān)于向往工作模式想法

2、通過聊天過程挖掘意見建議

3、摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對(duì)未來的期望和對(duì)公平現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。

4、讓員工知道管理者很在意員工，通過會(huì)議總結(jié)意見進(jìn)行改進(jìn) 注：

有效激勵(lì)的前提：摸清每個(gè)員工的現(xiàn)實(shí)需求、對(duì)未來的期望和效價(jià)、對(duì)公平現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。現(xiàn)代社會(huì)的員工要的東西主要有三：有意義的工作、有機(jī)會(huì)在影響到他們的決定上施一份力、良好的人際關(guān)系。除此之外，我們還面臨轉(zhuǎn)型社會(huì)、就職獨(dú)生子女、個(gè)性發(fā)展等特殊國(guó)情。調(diào)動(dòng)員工積極性應(yīng)針對(duì)這些普遍性，適時(shí)、適勢(shì)、綜合地運(yùn)用激勵(lì)方法。

（2）問卷調(diào)查

注：?jiǎn)栴}客觀，有針對(duì)性，不記名

三、作出改進(jìn)方案

1、總結(jié)座談會(huì)，提取可行方案（盡最大可能滿足員工需求）改變現(xiàn)有固定模式（本質(zhì)不變的前提），在員工面前展現(xiàn)結(jié)果，給予新鮮感加大團(tuán)隊(duì)互動(dòng)。

2、綜合有效激勵(lì)的前提：推出激勵(lì)方案（兩種）（1）在部門現(xiàn)有資源下可實(shí)施的方案

小建議：活動(dòng)經(jīng)費(fèi)（部分）或部分資源評(píng)比質(zhì)控內(nèi)部的月/季度優(yōu)秀員工

倒休時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)（小時(shí)/天）

以上需員工同意及部門認(rèn)可，可制訂相應(yīng)細(xì)則

（2）需向公司申請(qǐng)的激勵(lì)實(shí)施方案（遵循以下原則）

1、對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)。創(chuàng)新工作是一項(xiàng)艱巨的腦力勞動(dòng)。它的激勵(lì)機(jī)制隨著我國(guó)分配制度的改革，重點(diǎn)在于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（輔之以精神鼓勵(lì)）。對(duì)工作有重大貢獻(xiàn)應(yīng)予以重獎(jiǎng)。

2、解決員工的后顧之憂。員工的后顧之憂主要來自家庭，而一個(gè)有后顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要的是隨時(shí)掌握員工“后顧”情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對(duì)經(jīng)濟(jì)特困的員工，除常規(guī)的精神安慰

3、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)前進(jìn)的動(dòng)力，從而激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和自身素質(zhì)的提高。考評(píng)是通常使用的一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，它通過考評(píng)內(nèi)容和方式的預(yù)設(shè)，直接引導(dǎo)員工積極性的發(fā)揮方向和力度。但是任何一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制必須做好兩件事：一是競(jìng)爭(zhēng)必須公平、公開、合理，否則就會(huì)適得其反。

3、讓員工看到未來可發(fā)展藍(lán)圖