第一篇：利潤(rùn)中心管理 制度

利潤(rùn)中心管理制度

一、綜合性公司的利潤(rùn)中心制度

□ 總 則

第一條 本辦法制定利潤(rùn)中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項(xiàng)。

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第二條 本公司推行利潤(rùn)中心制度，旨在激勵(lì)員工發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報(bào)酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速公司的成長(zhǎng)與發(fā)展。

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第三條 利潤(rùn)中心制度的推行，各部(中心)均須制定必須達(dá)成的年度盈利目標(biāo)，施以分層負(fù)責(zé)，從而最大限度地發(fā)揮各級(jí)人員個(gè)人的潛力，以收個(gè)別經(jīng)營(yíng)之效，更須注重整體管理，這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團(tuán)隊(duì)精神。

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第四條 凡本公司所屬單位人員，均依本準(zhǔn)則制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

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□ 組織原則

第五條 本公司所屬單位依營(yíng)業(yè)(或產(chǎn)品)類(lèi)別分成若干部，以部為單獨(dú)盈利的利潤(rùn)中心，依據(jù)董事會(huì)的決策，總經(jīng)理的指示及董事會(huì)分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)該中心所屬資材，執(zhí)行營(yíng)利活動(dòng)。

第六條 各部設(shè)經(jīng)理負(fù)責(zé)該部投資的經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)。

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第七條 部以下視業(yè)務(wù)需要設(shè)科，各設(shè)科長(zhǎng)，承經(jīng)理之命，執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

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第八條 總公司設(shè)秘書(shū)室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、支援各利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)。

(一)秘書(shū)室統(tǒng)籌管理全公司文書(shū)收發(fā)及資料管理。

(二)稽核室專(zhuān)司分析各部的經(jīng)營(yíng)管理狀況，研究更新的經(jīng)營(yíng)管理方式，協(xié)助各部提高其生產(chǎn)力，并協(xié)助推行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，公司章則制度，各部室辦事細(xì)則，及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資計(jì)劃的審核。

(三)人事室統(tǒng)一掌管全公司有關(guān)人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助各部的人力。

(四)電腦室掌理統(tǒng)計(jì)分析各部有關(guān)的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)資料。

(五)總務(wù)部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃全公司共通性的庶務(wù)工作。

(六)會(huì)計(jì)部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類(lèi)帳務(wù)外，并按月分別提供各中心的資產(chǎn)負(fù)債及盈余損益等經(jīng)營(yíng)分析所必需的各項(xiàng)資料。

(七)財(cái)務(wù)部除掌管公司金錢(qián)、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外，并協(xié)助各部的財(cái)務(wù)調(diào)度。

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第九條 本公司設(shè)下列各利潤(rùn)中心：

(一)超級(jí)市場(chǎng)部利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)各連銷(xiāo)超級(jí)市場(chǎng)及連銷(xiāo)商店貨品的批發(fā)業(yè)務(wù)。

(二)服飾沙龍利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)國(guó)際服飾沙龍國(guó)內(nèi)外各式男女服飾銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù)

(三)西點(diǎn)面包利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)各式西點(diǎn)、中點(diǎn)面包的加工及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。

(四)貿(mào)易利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)本公司或代理他公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

(五)業(yè)務(wù)利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)本公司各種加工制品的銷(xiāo)售，促銷(xiāo)及機(jī)動(dòng)販賣(mài)。

(六)奶品利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)奶品類(lèi)食品的生產(chǎn)。

(七)調(diào)味食品利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)加工調(diào)制各類(lèi)肉類(lèi)加工品速凍食品生產(chǎn)。

(八)罐頭食品利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)各類(lèi)食品罐頭生產(chǎn)。

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□ 管理方式

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第十條 總經(jīng)理秉承董事長(zhǎng)之命，執(zhí)行董事會(huì)決議的公司年度投資報(bào)酬率目標(biāo)。

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第十一條 各部(中心)經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命，指揮各該利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各該部的年度盈利目標(biāo)，并負(fù)責(zé)該部財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)。如不能達(dá)到所訂盈利目標(biāo)，應(yīng)自請(qǐng)讓賢或另調(diào)他職。

第十二條 以部(中心)為盈利單位，以其資產(chǎn)負(fù)債計(jì)算其損益。

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第十三條 利潤(rùn)中心相互間物質(zhì)的收交、人力的支援，均視為內(nèi)部交易，以內(nèi)部往來(lái)憑證行之。甲中心的索價(jià)高于外購(gòu)價(jià)格時(shí)，乙中心得請(qǐng)求甲中心以外購(gòu)價(jià)格讓渡或外購(gòu)之。

第十四條 各部(中心)為經(jīng)營(yíng)所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準(zhǔn)后，向財(cái)務(wù)部貸款，利息計(jì)算如下：

(一)各部當(dāng)月利息，以上月份流動(dòng)資金帳面余額的1％計(jì)算。(照銀行利息變動(dòng))。

(二)各部當(dāng)年度累積盈余及累積虧損，亦并入流動(dòng)資金計(jì)息。

(三)配合各部?jī)?nèi)營(yíng)業(yè)計(jì)劃實(shí)施，向 銀行專(zhuān)案貸款(限進(jìn)口機(jī)器及外銷(xiāo)貸款)，依原貸款利息撥該中心使用。

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第十五條 各部(中心)的現(xiàn)金票據(jù)、存款，有價(jià)證券等均由財(cái)務(wù)部保管，內(nèi)部交易以“內(nèi)部往來(lái)”憑證行之。

第十六條 會(huì)計(jì)部每月十五日前列報(bào)各部(中心)前月的資產(chǎn)負(fù)債及損益計(jì)算，供各部(中心)經(jīng)理及總(副)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)之需。同時(shí)需列報(bào)各部的成本費(fèi)用分析，供各部經(jīng)理作管理措施的參考。

第十七條 秘書(shū)室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部的費(fèi)用預(yù)算分由各部(中心)依投資額(或服務(wù))多寡的比例，按月定額分?jǐn)傊?/p>



第十八條 各部除營(yíng)業(yè)活動(dòng)外，一切對(duì)外的承諾，簽約、及財(cái)務(wù)的借貸，均由總公司代表統(tǒng)籌辦理。

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□ 資產(chǎn)劃分

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第十九條 各部(中心)成立之初，各部均依下列方式分配資產(chǎn)與負(fù)債。

(一)總公司的現(xiàn)金由各中心申請(qǐng)貸為周轉(zhuǎn)金，帳面劃撥后，現(xiàn)金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一保管。

(二)設(shè)備依各部(中心)實(shí)際所需，劃分于各部。

(三)材料、半成品、成品依實(shí)存量撥歸各部(中心)。

(四)土地除各部占用及必需的空地處，劃歸財(cái)務(wù)部。嗣后各部使用時(shí)，計(jì)收租金或重行劃歸該部。

(五)公司現(xiàn)有的負(fù)債，依資產(chǎn)與負(fù)債比例分配于各部(中心)。

(六)各部不需要的資產(chǎn)(設(shè)備)統(tǒng)歸總務(wù)部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得自行變賣(mài)。

第二十條 各部為爭(zhēng)取更多利潤(rùn)而必需新添設(shè)備時(shí)，可擬具計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向財(cái)務(wù)部貸款，利息按第十四條第一款計(jì)算。

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□ 酬金的計(jì)算及分配

第二十一條 利潤(rùn)中心制度實(shí)施前，員工薪資應(yīng)作合理的調(diào)整嗣后，除依物價(jià)指數(shù)的變動(dòng)定期調(diào)整，及職務(wù)變動(dòng)按職務(wù)等級(jí)調(diào)整外，采用定期性加薪原則。

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第二十二條 每三個(gè)月定期檢查各部(中心)業(yè)績(jī)(不含對(duì)外投資、出售資產(chǎn)、證券、利息等收益)，依下列計(jì)算加發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：

第二十三條 前條所訂業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金由會(huì)計(jì)部、稽核室核算，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由各部經(jīng)理全權(quán)決定部?jī)?nèi)人員的分配，送會(huì)計(jì)部按人次在月薪資內(nèi)發(fā)放。

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第二十四條 年度終了結(jié)算，預(yù)計(jì)可分配盈余中，超出股息8-12％的盈余(各部預(yù)計(jì)收入盈余)，以股東與員工分享為原則。將半數(shù)撥為員工經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金，按各部的盈虧及各單位的工作績(jī)效分配之。但各中心間及個(gè)的差別，以不超過(guò)100與65的比為原則(有特別功績(jī)和無(wú)一點(diǎn)成績(jī)者例外)。

第二十五條 各部實(shí)得的經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金額，由各中心經(jīng)理分配后，呈總經(jīng)理核定后發(fā)給之。

第二十六條 公司對(duì)各中心(投資最少利益最多者)及各單位平時(shí)較出力的人員(有發(fā)明及創(chuàng)造者，有改善成效者，有建議成績(jī)者)，可發(fā)給特別獎(jiǎng)金。

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第二十七條 各中心及各單位當(dāng)年度結(jié)算的獎(jiǎng)金，均應(yīng)于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)放為原則。會(huì)計(jì)部應(yīng)依法辦理扣繳，并視同薪資依發(fā)放月份的費(fèi)用入帳。

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第二十八條 各中心經(jīng)營(yíng)財(cái)物的缺短或呆帳，均應(yīng)自該中心的盈余中扣除。

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□ 附 則

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第二十九條 各中心當(dāng)月的資料，限于次月三日前送達(dá)會(huì)計(jì)部，會(huì)計(jì)部應(yīng)于次月15日前算妥各中心的盈虧，每季并應(yīng)結(jié)算總盈虧及獎(jiǎng)金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各中心分配，各中心分配名單應(yīng)于月底前送交會(huì)計(jì)部，以便并薪于五日發(fā)放。

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第三十條 各中心當(dāng)月資料如逾期送達(dá)會(huì)計(jì)部，其收入部分當(dāng)月不予認(rèn)定。但可轉(zhuǎn)列次月收入計(jì)算，其支出部分(包括費(fèi)用、人工、原料及成本)亦同，但應(yīng)自當(dāng)期應(yīng)得獎(jiǎng)金中扣除此項(xiàng)金額，以為罰則。

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第三十一條 前項(xiàng)逾期送達(dá)的單據(jù)，會(huì)計(jì)部應(yīng)予退件，如有不可抗力特殊因素，各中心應(yīng)呈總經(jīng)理特準(zhǔn)。經(jīng)呈準(zhǔn)后，列入當(dāng)期損益中不扣除獎(jiǎng)金，否則一律依前項(xiàng)規(guī)定處理。

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第三十二條 內(nèi)部調(diào)撥單據(jù)(包括成品入庫(kù)單及商品調(diào)撥單)，如未按時(shí)送達(dá)，除撥出單位的收入不予計(jì)算外(次月亦不予計(jì)算)，撥入單位的支出部分，比照第三十條支出部分處理，由延誤單位負(fù)責(zé)。

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第三十三條 本辦法經(jīng)本公司董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

二、門(mén)市銷(xiāo)售的利潤(rùn)中心制度

第一條 利潤(rùn)中心組織系統(tǒng)(如圖所示)

第二條 組織原則

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(一)本公司業(yè)務(wù)及管理的需要，分成管理、經(jīng)銷(xiāo)、直銷(xiāo)等三個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人，全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營(yíng)。

(二)直銷(xiāo)(門(mén)市)事業(yè)部之下，以獨(dú)立工作若干利潤(rùn)中心，依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)該中心所屬資源，執(zhí)行盈利活動(dòng)。

(三)管理(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)，其下設(shè)：

1.總務(wù)人事：分別支援各部的庶務(wù)、人事工作。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：為各部提供管理所需情報(bào)，并協(xié)助辦理有關(guān)帳務(wù)及財(cái)務(wù)調(diào)度與收支。

3.資材：提供商品、零件品、包裝材料等的采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。

4.修護(hù)：加強(qiáng)售后服務(wù)并為各部修護(hù)故障品。

5.企劃：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，分析各部的經(jīng)營(yíng)管理狀況，研究有效的經(jīng)營(yíng)管理方式，協(xié)助各部提高其經(jīng)營(yíng)效能。

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第三條 管理方式

(一)總裁為本公司最高執(zhí)行主管，執(zhí)行達(dá)成公司年度投資報(bào)酬率目標(biāo)的全盤(pán)經(jīng)營(yíng)工作。

(二)各事業(yè)部負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)秉承總裁的指示，指揮所屬利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各該部的年度盈利目標(biāo)，如不能達(dá)到盈利目標(biāo)，應(yīng)有自請(qǐng)讓賢另調(diào)他職的風(fēng)度與決心。

(三)管理(事業(yè))部的費(fèi)用，須予計(jì)入商品成本內(nèi)，并加上合理的利潤(rùn)，作內(nèi)部計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)撥于經(jīng)銷(xiāo)、直銷(xiāo)事業(yè)部。(四)各事業(yè)部為經(jīng)營(yíng)之所需，可經(jīng)總裁的批準(zhǔn)后，向管理(事業(yè))部貸款，計(jì)息方式如下：

1.各事業(yè)部所需周轉(zhuǎn)金，利息以月息 ％計(jì)算。

2.各事業(yè)部為增添生財(cái)器具而貸款，以月息 ％計(jì)收利息。

(五)管理(事業(yè))部每月十日以前列報(bào)各事業(yè)部的資產(chǎn)負(fù)債表及損益表，供各該事業(yè)部負(fù)責(zé)人及總裁決策之需，同時(shí)列報(bào)各所屬中心的成本費(fèi)用，供作事業(yè)部負(fù)責(zé)人管理的依據(jù)。

(六)各事業(yè)部除營(yíng)業(yè)活動(dòng)外，一切對(duì)外的承諾、簽約等事項(xiàng)，均由管理部代表統(tǒng)籌辦理。

(七)人事任免、調(diào)動(dòng)、核薪及有關(guān)從業(yè)人員福利等事項(xiàng)，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人均有參與決定之權(quán)，惟須依公司的規(guī)定，由管理部統(tǒng)籌辦理并發(fā)布之。

(八)商品有關(guān)手續(xù)：

1.訂貨流程：

訂貨人(店長(zhǎng)或經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)責(zé)人)開(kāi)立訂貨單→事業(yè)部主管核準(zhǔn)→總裁核備→管理部備貨

2.送貨流程(管理部主動(dòng)配銷(xiāo)的流程亦同)：

管理部(物料)開(kāi)立送貨單→管理部主管核準(zhǔn)→送貨單連同商品點(diǎn)發(fā)→事業(yè)部點(diǎn)收→送貨單簽回→管理部

3.退貨流程：

退貨單位開(kāi)立退貨單→退貨單位主管核準(zhǔn)→退貨單連同故障品運(yùn)回管理部點(diǎn)收→退貨單簽回→事業(yè)部

4.上列的訂貨單、送貨單、退貨單均須順日期、順編號(hào)，當(dāng)日送出，不得積壓。

5.事業(yè)部商品銷(xiāo)貨或退回，須按統(tǒng)一發(fā)票辦法及營(yíng)業(yè)稅法的規(guī)定辦理。

(九)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)辦理規(guī)定：

1.各事業(yè)部有關(guān)現(xiàn)金與票據(jù)的收付，原則上均集中于管理部財(cái)務(wù)單位辦理，但零星的開(kāi)支，各事業(yè)部得設(shè)定額周轉(zhuǎn)金，憑單據(jù)先予支付，每周列清單報(bào)銷(xiāo)一次。各中心的周轉(zhuǎn)金額視業(yè)務(wù)需要另訂之。

2.管理部財(cái)務(wù)單位每日應(yīng)就已執(zhí)行的收支傳票按事業(yè)部所屬各中心別，分編庫(kù)存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表。

3.支出原始憑證，均須由事業(yè)部經(jīng)手人簽章及其主管的核章，始可支付，其權(quán)限在3000元以上者均須由事業(yè)部負(fù)責(zé)人核定。

4.各事業(yè)部財(cái)務(wù)不獨(dú)立，但歷月及會(huì)計(jì)年度終了，均須分別計(jì)算盈虧。

5.事業(yè)部相互間商品的調(diào)撥，由撥出部門(mén)開(kāi)立“事業(yè)部物品調(diào)撥單”，該單一式三聯(lián)，撥入出部門(mén)各存一聯(lián)，另一聯(lián)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，入帳的金額，仍按成本計(jì)算，不計(jì)算“內(nèi)部利益”。

第四條 資產(chǎn)劃分

(一)事業(yè)部于成立之初，均須建立資產(chǎn)負(fù)債。

1.公司的現(xiàn)金由各中心申請(qǐng)貸款為周轉(zhuǎn)金，以轉(zhuǎn)款方式撥入各事業(yè)部的內(nèi)部帳戶，現(xiàn)金保管于管理部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單位。

2.設(shè)備按各部實(shí)際需要，劃分于各事業(yè)部。

3.零件品、成品依實(shí)存量撥歸各事業(yè)部。

4.公司現(xiàn)有負(fù)債，依資產(chǎn)與負(fù)債的比例分配于各事業(yè)部。

(二)各部為爭(zhēng)取更多利潤(rùn)而必需新添生財(cái)器具、設(shè)備時(shí)，如周轉(zhuǎn)金不足，可擬具計(jì)劃，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后向管理部貸款，但需照上列規(guī)定計(jì)息。

(三)利潤(rùn)中心實(shí)施之日，由管理部一次點(diǎn)交的設(shè)備，視為事業(yè)部的資本，一次點(diǎn)交的零件品、成品，視為事業(yè)部的周轉(zhuǎn)金。點(diǎn)交的數(shù)應(yīng)按事業(yè)部所屬中心分別列冊(cè)，并由各該中心切實(shí)保管與運(yùn)用。

(四)各事業(yè)部對(duì)于原有的生財(cái)器具、設(shè)備等無(wú)法使用須予謙棄或出售者，應(yīng)敘明詳情呈總裁核準(zhǔn)后，始可處理。

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第五條 獎(jiǎng)勵(lì)及分配

(一)每年度終了，結(jié)算有盈余時(shí)，應(yīng)按盈余先減除所得稅，稅后剩余額優(yōu)先彌補(bǔ)上年度虧損，再提公積金以及發(fā)放股息，從業(yè)人員獎(jiǎng)勵(lì)金。

(二)各事業(yè)部應(yīng)得的從業(yè)人員獎(jiǎng)勵(lì)金額，由各事業(yè)部經(jīng)理全權(quán)分配所屬人員。

(三)各事業(yè)部當(dāng)年度結(jié)算的獎(jiǎng)勵(lì)金，原則上均應(yīng)于次年二月底前發(fā)放。

(四)年度進(jìn)行中，任何事業(yè)部門(mén)均不得以任何理由以預(yù)支或暫支名義發(fā)放獎(jiǎng)金。

(五)各事業(yè)部經(jīng)管財(cái)物，于年終盤(pán)點(diǎn)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有短少，須于發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)扣回。

(六)有關(guān)事業(yè)部目標(biāo)編定以及績(jī)效評(píng)估另依有關(guān)規(guī)定辦理。



第六條 本制度呈總裁核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。

第二篇：財(cái)務(wù)管理制度-利潤(rùn)中心管理辦法

利潤(rùn)中心管理辦法

總則

第一條 本辦法制定利潤(rùn)中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配

第二條 本公司推行利潤(rùn)中心制度，旨在激勵(lì)員工發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報(bào)酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速公司的成長(zhǎng)與發(fā)展。

第三條 利潤(rùn)中心制度的推行，各部(中心)均須制定必須達(dá)成的盈利目標(biāo)，施以分層負(fù)責(zé)，從而最大限度地發(fā)揮各級(jí)人員個(gè)人的潛力，以收個(gè)別經(jīng)營(yíng)之效，更須注重整體管理，這

第四條 凡 □ 組織原則

第五條 本公司所屬單位依營(yíng)業(yè)(或產(chǎn)品)類(lèi)別分成若干部，以部為單獨(dú)盈利的利潤(rùn)中心，依據(jù)董事會(huì)的決策，總經(jīng)理的指示及董事會(huì)分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)該中心所屬資材，執(zhí)行營(yíng)利

第六條

第七條

第八條 總公司設(shè)秘書(shū)室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、支援各利

(一)秘書(shū)室統(tǒng)籌管理全公司文書(shū)收發(fā)及資料(二)稽核室專(zhuān)司分析各部的經(jīng)營(yíng)管理狀況，研究更新的經(jīng)營(yíng)管理方式，協(xié)助各部提高其生產(chǎn)力，并協(xié)助推行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，公司章則制度，各部室辦事細(xì)則，及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資計(jì)劃的

(三)(四)(五)(六)會(huì)計(jì)部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類(lèi)帳務(wù)外，并按月分別提供各中心的資產(chǎn)負(fù)債及盈

(七)財(cái)務(wù)部除掌管公司金錢(qián)、第九條

(一)(二)業(yè)務(wù)利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)本公司各種加工制品的銷(xiāo)售，促銷(xiāo)。(三)

…………….（增加的利潤(rùn)中心）(□

第十條

第十一條 各部(中心)經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命，指揮各該利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各該部的盈利目標(biāo)，并負(fù)責(zé)該部財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)。如不能達(dá)到所訂盈 第十二條 以部(中心)

第十三條 利潤(rùn)中心相互間物質(zhì)的收交、人力的支援，均視為內(nèi)部交易，以內(nèi)部往來(lái)憑證行

第十四條 各部(中心)為經(jīng)營(yíng)所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準(zhǔn)后，向財(cái)務(wù)部貸款，利息計(jì)算如

(一)各部當(dāng)月利息，以上月份流動(dòng)資金帳面余額的1％計(jì)算。(照銀行利息變動(dòng))(二)(三)配合各部?jī)?nèi)營(yíng)業(yè)計(jì)劃實(shí)施，向

第十五條 各部(中心)的現(xiàn)金票據(jù)、存款，有價(jià)證券等均由財(cái)務(wù)部保管，內(nèi)部交易以“內(nèi)部往來(lái)”

第十六條 會(huì)計(jì)部每月十五日前列報(bào)各部(中心)前月的資產(chǎn)負(fù)債及損益計(jì)算，供各部(中心)經(jīng)理及總(副)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)之需。同時(shí)需列報(bào)各部的成本費(fèi)用分析，供各部經(jīng)理作管理措施的參

第十七條 秘書(shū)室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部的費(fèi)用預(yù)算分由各部(中心)依投資額(或服務(wù))

第十八條 各部除營(yíng)業(yè)活動(dòng)外，一切對(duì)外的承諾，簽約、及財(cái)務(wù)的借貸，均由總公司代表統(tǒng)

□

第十九條 各部(中心)

(一)總公司的現(xiàn)金由各中心申請(qǐng)貸為周轉(zhuǎn)金，帳面劃撥后，現(xiàn)金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一保管。(二)設(shè)備依各部(中心)(三)材料、半成品、成品依實(shí)存量撥歸各部(中心)

(四)土地除各部占用及必需的空地處，劃歸財(cái)務(wù)部。嗣后各部使用時(shí)，計(jì)收租金或重行劃歸

(五)公司現(xiàn)有的負(fù)債，依資產(chǎn)與負(fù)債比例分配于各部(中心)(六)各部不需要的資產(chǎn)(設(shè)備)統(tǒng)歸總務(wù)部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得自行變賣(mài)。

第二十條 各部為爭(zhēng)取更多利潤(rùn)而必需新添設(shè)備時(shí)，可擬具計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向財(cái)務(wù)部

□ 酬金的計(jì)算及分配

第二十一條 利潤(rùn)中心制度實(shí)施前，員工薪資應(yīng)作合理的調(diào)整嗣后，除依物價(jià)指數(shù)的變動(dòng)定

第二十二條 每三個(gè)月定期檢查各部(中心)業(yè)績(jī)(不含對(duì)外投資、出售資產(chǎn)、證券、利息等收益)

第二十三條 前條所訂業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金由會(huì)計(jì)部、稽核室核算，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由各部經(jīng)理全權(quán)

第二十四條 終了結(jié)算，預(yù)計(jì)可分配盈余中，超出股息8-12％的盈余(各部預(yù)計(jì)收入盈余)，以股東與員工分享為原則。將半數(shù)撥為員工經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金，按各部的盈虧及各單位的工作績(jī)效分配之。但各中心間及個(gè)的差別，以不超過(guò)100與65的比為原則(有特別功績(jī)和無(wú)一點(diǎn)成績(jī)者例外)第二十五條

第二十六條 公司對(duì)各中心(投資最少利益最多者)及各單位平時(shí)較出力的人員(有發(fā)明及創(chuàng)造者，有改善成效者，有建議成績(jī)者)第二十七條 各中心及各單位當(dāng)結(jié)算的獎(jiǎng)金，均應(yīng)于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)放為

第二十八條

□ 附

第二十九條 各中心當(dāng)月的資料，限于次月三日前送達(dá)會(huì)計(jì)部，會(huì)計(jì)部應(yīng)于次月15日前算妥各中心的盈虧，每季并應(yīng)結(jié)算總盈虧及獎(jiǎng)金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各中心分配，各

第三十條 各中心當(dāng)月資料如逾期送達(dá)會(huì)計(jì)部，其收入部分當(dāng)月不予認(rèn)定。但可轉(zhuǎn)列次月收入計(jì)算，其支出部分(包括費(fèi)用、人工、原料及成本)亦同，但應(yīng)自當(dāng)期應(yīng)得獎(jiǎng)金中扣除此項(xiàng)

第三十一條 前項(xiàng)逾期送達(dá)的單據(jù)，會(huì)計(jì)部應(yīng)予退件，如有不可抗力特殊因素，各中心應(yīng)呈

第三十二條 內(nèi)部調(diào)撥單據(jù)(包括成品入庫(kù)單及商品調(diào)撥單)，如未按時(shí)送達(dá)，除撥出單位的收入不予計(jì)算外(次月亦不予計(jì)算)，撥入單位的支出部分，比照第三十條支出部分處理，由

第三十三條 本辦法經(jīng)本公司董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心（Profit Center）是其責(zé)任人既能控制成本，又能控制收入的責(zé)任中心。一般是擁有產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的部門(mén)或單位，利潤(rùn)中心是較高層次的責(zé)任中心。一個(gè)利潤(rùn)中心通常包含若干個(gè)不同層次的下屬成本中心。要對(duì)其實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額向上一級(jí)責(zé)任中心負(fù)責(zé)。對(duì)利潤(rùn)額負(fù)責(zé)的實(shí)質(zhì)是對(duì)收入和成本負(fù)責(zé)。

利潤(rùn)中心有自然的利潤(rùn)中心和人為的利潤(rùn)中心兩種類(lèi)型。向市場(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品、提供勞務(wù)的利潤(rùn)中心是自然的利潤(rùn)中心；企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間，按照企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)移價(jià)格相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)所形成的利潤(rùn)中心是人為的利潤(rùn)中心。

利潤(rùn)中心的控制要求

（一）各利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的授權(quán)必須明確。

（二）利潤(rùn)指標(biāo)的確定要合理。

利潤(rùn)指標(biāo)的確定應(yīng)根據(jù)具體情況采用不同的方法予以確定，并根據(jù)企業(yè)的總體要求的變化或有關(guān)利潤(rùn)中心所處環(huán)境的變化予以調(diào)整。

（三）制訂企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格

（四）建立利潤(rùn)中心核算體系

利潤(rùn)中心考核方法 利潤(rùn)中心的考核分為三個(gè)步驟：確定利潤(rùn)指標(biāo)（目標(biāo)）、利潤(rùn)考核指標(biāo)和編制責(zé)任報(bào)告。【確定利潤(rùn)指標(biāo)】

常用的方法是按平均資金利潤(rùn)率來(lái)確定利潤(rùn)指標(biāo)。

平均資金利潤(rùn)率的計(jì)算公式：

平均資金利潤(rùn)率=（企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用）/∑(各利潤(rùn)中心凈流動(dòng)資產(chǎn)+固定資產(chǎn)原值)

當(dāng)這一指標(biāo)確定后，產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)的利潤(rùn)中心的利潤(rùn)指標(biāo)就可根據(jù)各利潤(rùn)中心的資金占用額分別乘上該資金利潤(rùn)率計(jì)算求得。【確定利潤(rùn)考核指標(biāo)】

利潤(rùn)考核指標(biāo)常用的有三個(gè)：目標(biāo)利潤(rùn)完成百分比、超額完成利潤(rùn)數(shù)和剩余利潤(rùn)

★ 目標(biāo)利潤(rùn)完成百分比=實(shí)際實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額/目標(biāo)利潤(rùn)額×100%

★ 超額完成利潤(rùn)數(shù)=實(shí)際實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)數(shù)-目標(biāo)利潤(rùn)

★ 剩余利潤(rùn)是指利潤(rùn)中心所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)超過(guò)所占用的資金所需承擔(dān)的利或所需承擔(dān)的企業(yè)確定的最低資金利潤(rùn)率后的余額。

用“剩余利潤(rùn)”指標(biāo)來(lái)考核一些特殊的利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，一般適用于一些生產(chǎn)低利產(chǎn)品的部門(mén)如能源供應(yīng)部門(mén)、維修服務(wù)部門(mén)等，其目的是鼓勵(lì)這些部門(mén)從事企業(yè)所必需的低利服務(wù)。

【編制責(zé)任報(bào)告】

說(shuō)明：基本利潤(rùn)=占用資金*利息率

剩余利潤(rùn)=實(shí)際利潤(rùn)-基本利潤(rùn)

利潤(rùn)中心目標(biāo)利潤(rùn)中心目標(biāo)具體是：擴(kuò)大銷(xiāo)售、節(jié)約成本，努力實(shí)現(xiàn)自己的利潤(rùn)目標(biāo)，使企業(yè)有限的資金得到最有效的利用。

責(zé)任報(bào)告

責(zé)任報(bào)告是對(duì)各個(gè)責(zé)任中心過(guò)去一段期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的系統(tǒng)概括和總結(jié)。它以“責(zé)任預(yù)算”為基礎(chǔ)，對(duì)“責(zé)任預(yù)算”的執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和計(jì)量，以實(shí)際完成情況同預(yù)定目標(biāo)的差異來(lái)評(píng)價(jià)和考核各個(gè)責(zé)任中心的工作成果。門(mén)市銷(xiāo)售的利潤(rùn)中心制度第一條 利潤(rùn)中心組織系統(tǒng) 第二條

(一)本公司業(yè)務(wù)及管理的需要，分成管理、經(jīng)銷(xiāo)、直銷(xiāo)等三個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人，(二)直銷(xiāo)(門(mén)市)事業(yè)部之下，以獨(dú)立工作若干利潤(rùn)中心，依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo)，(三)管理(事業(yè))1.2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：為各部提 3.4.5.企劃：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，分析各部的經(jīng)營(yíng)管理狀況，研究有效的經(jīng)營(yíng)管理方式，協(xié)助各部提高

第三條

(一)(二)各事業(yè)部負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)秉承總裁的指示，指揮所屬利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各該部的盈

(三)管理(事業(yè))部的費(fèi)用，須予計(jì)入商品成本內(nèi)，并加上合理的利潤(rùn)，作內(nèi)部計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)撥于經(jīng)

(四)各事業(yè)部為經(jīng)營(yíng)之所需，可經(jīng)總裁的批準(zhǔn)后，向管理(事業(yè))

1.各事業(yè)部所需周轉(zhuǎn)金，利息以月息

2.各事業(yè)部為增添生財(cái)器具而貸款，以月息

(五)管理(事業(yè))部每月十日以前列報(bào)各事業(yè)部的資產(chǎn)負(fù)債表及損益表，供各該事業(yè)部負(fù)責(zé)人

(六)各事業(yè)部除營(yíng)業(yè)活動(dòng)外，一切對(duì)外的承諾、簽約等事項(xiàng)，均由管理部代表統(tǒng)籌辦理。(七)人事任免、調(diào)動(dòng)、核薪及有關(guān)從業(yè)人員福利等事項(xiàng)，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人均有參與決定之權(quán)，(九)

1.各事業(yè)部有關(guān)現(xiàn)金與票據(jù)的收付，原則上均集中于管理部財(cái)務(wù)單位辦理，但零星的開(kāi)支，各事業(yè)部得設(shè)定額周轉(zhuǎn)金，憑單據(jù)先予支付，每周列清單報(bào)銷(xiāo)一次。各中心的周轉(zhuǎn)金額視業(yè)

2.管理部財(cái)務(wù)單位每日應(yīng)就已執(zhí)行的收支傳票按事業(yè)部所屬各中心別，分編庫(kù)存現(xiàn)金日?qǐng)?bào)

3.支出原始憑證，均須由事業(yè)部經(jīng)手人簽章及其主管的3000

4.5.事業(yè)部相互間商品的調(diào)撥，由撥出部門(mén)開(kāi)立“事業(yè)部物品調(diào)撥單”，該單一式三聯(lián)，撥入出部門(mén)各存一聯(lián)，另一聯(lián)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，入帳的金額，仍按成本計(jì)算，不計(jì)算“內(nèi)部利益”。第四條

(一)1.公司的現(xiàn)金由各中心申請(qǐng)貸款為周轉(zhuǎn)金，以轉(zhuǎn)款方式撥入各事業(yè)部的內(nèi)部帳戶，現(xiàn)金保管

2.設(shè)備按各部實(shí)際需要，劃分于各事 3.4.(二)各部為爭(zhēng)取更多利潤(rùn)而必需新添生財(cái)器具、設(shè)備時(shí)，如周轉(zhuǎn)金不足，可擬具計(jì)劃，經(jīng)總

(三)利潤(rùn)中心實(shí)施之日，由管理部一次點(diǎn)交的設(shè)備，視為事業(yè)部的資本，一次點(diǎn)交的零件品、成品，視為事業(yè)部的周轉(zhuǎn)金。點(diǎn)交的數(shù)應(yīng)按事業(yè)部所屬中心分別列冊(cè)，并由各該中心切實(shí)保

(四)各事業(yè)部對(duì)于原有的生財(cái)器具、設(shè)備等無(wú)法使用須予謙棄或出售者，應(yīng)敘明詳情呈總裁核準(zhǔn)后，始可處理 第五條

(一)每終了，結(jié)算有盈余時(shí)，應(yīng)按盈余先減除所得稅，稅后剩余額優(yōu)先彌補(bǔ)上虧損，(二)(三)(四)(五)(六)第六條 本制度呈總裁核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。

第三篇：第2節(jié)利潤(rùn)中心管理制度

第二節(jié) 利潤(rùn)中心管理制度

（一）總則

第一條 本辦法制定利潤(rùn)中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、資產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項(xiàng)。

第二條 本公司推行利潤(rùn)中心制度，旨在激勵(lì)員工發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)精神，工作更加勤奮，使企業(yè)利潤(rùn)最大化；出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)精神，從而加速公司的成長(zhǎng)與發(fā)展。

第三條 利潤(rùn)中心制度的推行，各部（中心）均須制定必須達(dá)成的盈利目標(biāo)，施以分層負(fù)責(zé)，從而最大限度地發(fā)揮各級(jí)人員的潛力，并須注重系統(tǒng)管理，發(fā)揮以公司為主體的團(tuán)隊(duì)精神。

第四條 凡本公司員工，均應(yīng)執(zhí)行本制度制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）組織原則

第五條 本公司所屬單位依營(yíng)業(yè)（或產(chǎn)品）類(lèi)別分成若干部，以部為單獨(dú)盈利的利潤(rùn)中心，依據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的決策、總經(jīng)理的指示及公司分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)該中心所屬資材，執(zhí)行營(yíng)利活動(dòng)。

第六條 各部設(shè)經(jīng)理，負(fù)責(zé)該部投資經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

第七條 部以下視業(yè)務(wù)需要設(shè)科，各設(shè)科長(zhǎng)一名，受經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

第八條 總公司設(shè)秘書(shū)室、稽核室、電腦室、人力資源部、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部，支援各利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)。

1．秘書(shū)室統(tǒng)籌管理全公司文書(shū)收發(fā)及資料管理。

2．稽核室負(fù)責(zé)分析各部的經(jīng)營(yíng)管理狀況，研究更新的經(jīng)營(yíng)管理方式，協(xié)助各部提高其生產(chǎn)力，并協(xié)助推行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、公司規(guī)章制度、各部室辦事細(xì)則及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資計(jì)劃的審核。

3．電腦室掌理統(tǒng)計(jì)分析各部有關(guān)的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)資料。

4．人力資源部統(tǒng)一掌管全公司有關(guān)人事資料、考勤、招聘，并在人力資源方面支援和協(xié)助各部的工作。

5．總務(wù)部統(tǒng)籌管理與規(guī)劃全公司共通性的服務(wù)保障性工作。

6．會(huì)計(jì)部除統(tǒng)籌掌管與記載全公司的各類(lèi)賬務(wù)外，并按月分別向各中心提供資產(chǎn)負(fù)債及盈余損益等經(jīng)營(yíng)分析所必需的各項(xiàng)資料。

7．財(cái)務(wù)部除掌管公司金錢(qián)、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外，還要協(xié)助各部進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)度。

第九條 本公司設(shè)下列各利潤(rùn)中心：

1．超級(jí)市場(chǎng)部利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)各連鎖超級(jí)市場(chǎng)及連鎖商店貨品的批發(fā)業(yè)務(wù)。

2．服飾沙龍利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)國(guó)際服飾沙龍國(guó)內(nèi)外各式男女服飾銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù)。

3．西點(diǎn)面包利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)各式西點(diǎn)、中點(diǎn)的加工及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。

4．貿(mào)易利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)本公司或代理他公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

5．業(yè)務(wù)利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)本公司各種加工制品的銷(xiāo)售、促銷(xiāo)。

6．奶制品利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)奶品類(lèi)食品的生產(chǎn)。

7．調(diào)味品利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)加工調(diào)制各類(lèi)肉類(lèi)加工品及速凍食品的生產(chǎn)。

8．罐頭食品利潤(rùn)中心：負(fù)責(zé)各類(lèi)食品罐頭的生產(chǎn)。

（三）管理方式

第十條 總經(jīng)理執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)確定的公司投資報(bào)酬率目標(biāo)。

第十一條 各部（中心）經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，指揮各自利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行各部的盈利目標(biāo)，并負(fù)責(zé)該部財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)。

第十二條 公司以部（中心）為盈利單位，以其資產(chǎn)負(fù)債計(jì)算其損益。

第十三條 利潤(rùn)中心相互間物品的交換、人力的支援，均視為內(nèi)部交易，以內(nèi)部往來(lái)憑證行之。甲中心的索價(jià)高于外購(gòu)價(jià)格時(shí)，乙中心可請(qǐng)求甲中心以外購(gòu)價(jià)格讓渡或外購(gòu)。

第十四條 各部（中心）為經(jīng)營(yíng)所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向財(cái)務(wù)部貸款，利息計(jì)算如下：

1．各部當(dāng)月利息，以上月份流動(dòng)資金賬面余額的1％計(jì)算（照銀行利息變動(dòng)）。

2．各部當(dāng)累積盈余及累積虧損亦并入流動(dòng)資金計(jì)息。

3．配合各部營(yíng)業(yè)計(jì)劃實(shí)施，向銀行專(zhuān)案貸款（限進(jìn)口機(jī)器及外銷(xiāo)貸款），依原貸款利息撥該中心使用。

第十五條 各部（中心）的現(xiàn)金票據(jù)、存款、有價(jià)證券等均由財(cái)務(wù)部保管，內(nèi)部交易以“內(nèi)部往來(lái)憑證”結(jié)算。

第十六條 會(huì)計(jì)部每月十五日前列報(bào)各部（中心）前月的資產(chǎn)負(fù)債及損益計(jì)算，供各部（中心）經(jīng)理及總（副）經(jīng)理經(jīng)營(yíng)之需。同時(shí)需列報(bào)各部的成本費(fèi)用分析，供各部經(jīng)理制定管理措施時(shí)參考。

第十七條 秘書(shū)室、稽核室、電腦室、人力資源部、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部的費(fèi)用預(yù)算分別由各部（中心）依投資額（或服務(wù)）多寡的比例，按月定額分?jǐn)偂?/p>

第十八條 各部除營(yíng)業(yè)活動(dòng)外，一切對(duì)外的承諾、簽約，及財(cái)務(wù)借貸，均由總公司代表統(tǒng)籌辦理。

（四）資產(chǎn)劃分

第十九條 各部（中心）成立之初，各部均依下列方式分配資產(chǎn)與負(fù)債。

1．總公司的現(xiàn)金由各中心申請(qǐng)為周轉(zhuǎn)金，賬面劃撥后，現(xiàn)金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一保管。

2．設(shè)備依各部（中心）實(shí)際所需，劃分于各部。

3．材料、半成品、成品依實(shí)存量撥歸各部（中心）。

4．土地除各部占用及必需的空地外，其余劃歸財(cái)務(wù)部。以后各部使用時(shí)，計(jì)收租金或重新劃歸該部。

5．公司現(xiàn)有的負(fù)債，依資產(chǎn)與負(fù)債比例分配于各部（中心）。

6．各部不需要的資產(chǎn)（設(shè)備）統(tǒng)歸總務(wù)部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得自行變賣(mài)。

第二十條 各部為爭(zhēng)取更多利潤(rùn)而必需新添設(shè)備時(shí)，可擬定計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向

財(cái)務(wù)部貸款，利息按第十四條第一款計(jì)算。

（五）酬金的計(jì)算及分配

第二十一條 利潤(rùn)中心制度實(shí)施前，員工薪資應(yīng)作合理的調(diào)整，除依物價(jià)指數(shù)的變動(dòng)定期調(diào)整，及依職務(wù)變動(dòng)按職務(wù)等級(jí)調(diào)整外，采用定期性加薪原則。

第二十二條 每三個(gè)月定期檢查各部（中心）業(yè)績(jī)（不含對(duì)外投資、出售資產(chǎn)、證券、利息等收益），依業(yè)績(jī)加發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。

第二十三條 前條所訂業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金由會(huì)計(jì)部、稽核室核算，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由各部經(jīng)理全權(quán)決定部?jī)?nèi)人員獎(jiǎng)金的分配，送會(huì)計(jì)部在月薪資內(nèi)發(fā)放。

第二十四條 各部實(shí)得的經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金額由各中心經(jīng)理分配后，呈總經(jīng)理核定后發(fā)放。第二十五條 公司對(duì)各中心（投資最少利益最多者）及各部門(mén)業(yè)績(jī)突出的人員（有發(fā)明及創(chuàng)造者、有改善成效者、有建議成績(jī)者）可發(fā)給特別獎(jiǎng)金。

第二十六條 各中心及各部門(mén)當(dāng)結(jié)算的獎(jiǎng)金，均應(yīng)于次年春節(jié)前或平均加于月薪發(fā)放。會(huì)計(jì)部應(yīng)依法辦理扣繳，薪資依發(fā)放月份的費(fèi)用入賬。

第二十七條 各中心經(jīng)營(yíng)財(cái)物的缺短或呆賬，均應(yīng)自該中心的盈余中扣除。

（六）附則

第二十八條 各中心當(dāng)月的統(tǒng)計(jì)資料限于次月3日前送達(dá)會(huì)計(jì)部，會(huì)計(jì)部應(yīng)于次月15日前算妥各中心的盈虧，每季還應(yīng)結(jié)算總盈虧及獎(jiǎng)金總額，呈總經(jīng)理核定后分送各中心分配，各中心分配名單應(yīng)于月底前送交會(huì)計(jì)部，以保證薪金能一起于5日發(fā)放。

第二十九條 各中心當(dāng)月資料如逾期送達(dá)會(huì)計(jì)部，其收入部分當(dāng)月不予認(rèn)定。但可轉(zhuǎn)列次月收入計(jì)算，其支出部分（包括費(fèi)用、人工、原料及成本）亦同，但應(yīng)自當(dāng)期應(yīng)得獎(jiǎng)金中扣除此項(xiàng)金額，以示懲處。

第三十條 前項(xiàng)逾期送達(dá)的單據(jù)，會(huì)計(jì)部應(yīng)予退回，如有不可抗力特殊因素，各中心應(yīng)呈總經(jīng)理特準(zhǔn)。經(jīng)核準(zhǔn)后，列入當(dāng)期損益中不扣除獎(jiǎng)金，否則一律依前項(xiàng)規(guī)定處理。

第三十一條 內(nèi)部調(diào)撥單據(jù)（包括成品入庫(kù)單及商品調(diào)撥單），如未按時(shí)送達(dá)，除撥出部門(mén)的收入不予計(jì)算外（次月亦不予計(jì)算），撥入部門(mén)的支出部分，比照第二十九條支出部分處理，由延誤部門(mén)負(fù)責(zé)。

第三十二條 本辦法經(jīng)本公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

第四篇：利潤(rùn)管理制度設(shè)計(jì)

14．4利潤(rùn)管理制度設(shè)計(jì)

14．4．1利潤(rùn)管理制度

下面是某企業(yè)制定的利潤(rùn)管理制度，供讀者參考。

利潤(rùn)管理制度

第1章總則

第1條目的。

為了規(guī)范公司的利潤(rùn)核算及分配行為，正確反映公司經(jīng)營(yíng)成果，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況及管理要求，特制定本制度。

第2條公司實(shí)行目標(biāo)利潤(rùn)分管責(zé)任制，各分管單位在規(guī)定的期限內(nèi)完成目標(biāo)利潤(rùn)。

第3條利潤(rùn)及利潤(rùn)分配管理的內(nèi)容。

1．制訂公司及月度利潤(rùn)計(jì)劃。

2．落實(shí)利潤(rùn)目標(biāo)的責(zé)任歸屬。

3．開(kāi)展利潤(rùn)預(yù)測(cè)與利潤(rùn)分析。

4．正確核算公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。

5．正確計(jì)算和繳納企業(yè)所得稅。

6．明確利潤(rùn)分配的先后順序。

7．明確公積金提取比例及批準(zhǔn)程序。

第4條公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)利潤(rùn)及利潤(rùn)分配的管理。

第2章利潤(rùn)計(jì)劃編制

第5條利潤(rùn)計(jì)劃編制。

1．每年11月25日前，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制訂下一年利潤(rùn)計(jì)劃草案，包括下一年的利潤(rùn)目標(biāo)、利潤(rùn)分配任務(wù)等，并將利潤(rùn)計(jì)劃草案交公司辦公會(huì)議討論研究。

2．每年12月10日前，公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集專(zhuān)門(mén)會(huì)議，討論研究下一年利潤(rùn)計(jì)劃草案，將利潤(rùn)計(jì)劃初步分解、落實(shí)到有關(guān)責(zé)任部門(mén)。

3．每年12月20日前，公司董事會(huì)審議通過(guò)下一公司利潤(rùn)計(jì)劃。

4．每年12月20日前，總經(jīng)理與公司有關(guān)責(zé)任部門(mén)簽訂下一利潤(rùn)目標(biāo)完成責(zé)任合同書(shū)，并正式下達(dá)公司下一的利潤(rùn)計(jì)劃。

第6條月度利潤(rùn)計(jì)劃編制。

1．每月24日前，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將下月份利潤(rùn)計(jì)劃草案制訂完畢，呈交公司辦公會(huì)議討論研究。

2．每月26日前，公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集專(zhuān)門(mén)會(huì)議，審議通過(guò)下月份的利潤(rùn)計(jì)劃，將利潤(rùn)計(jì)劃初步分解、落實(shí)到有關(guān)責(zé)任部門(mén)。

3．每月30日前，正式下達(dá)公司下月份的利潤(rùn)計(jì)劃。

第3章利潤(rùn)分析

第7條利潤(rùn)分析的內(nèi)容。

1．利潤(rùn)總額的分析。

2．利潤(rùn)總額計(jì)劃完成情況的分析。

3．利潤(rùn)各組成項(xiàng)目變動(dòng)及與同期比較變動(dòng)情況分析。

第8條利潤(rùn)分析的方法和依據(jù)。

利潤(rùn)分析主要依據(jù)利潤(rùn)表的資料，采用指標(biāo)對(duì)比的方法進(jìn)行分析，即將公司當(dāng)期的實(shí)際利潤(rùn)與上年利潤(rùn)或計(jì)劃利潤(rùn)進(jìn)行比較。

第9條主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的分析指標(biāo)主要包括產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)、單位銷(xiāo)售價(jià)格、單位銷(xiāo)售稅金、單位變動(dòng)成本、全部固定成本等。

第10條各利潤(rùn)指標(biāo)責(zé)任歸口管理部門(mén)季度、終了都要進(jìn)行利潤(rùn)分析，找出影響產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)的有利因素和不利因素，分清影響產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)的主觀因素和客觀因素。

第4章利潤(rùn)的構(gòu)成與核算

第11條利潤(rùn)是企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果，包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)。

1．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)成果，計(jì)算公式如下。

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-營(yíng)業(yè)稅金及附加-（銷(xiāo)售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用）-資產(chǎn)減值損失+公允價(jià)值變動(dòng)收益+投資收益

其中，投資收益是指企業(yè)以各種方式對(duì)外投資所取得的收益，應(yīng)根據(jù)“投資收益”科目的發(fā)生額分析計(jì)算。如為投資損失，則為負(fù)數(shù)計(jì)算。

2．利潤(rùn)總額是企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)成果，計(jì)算公式如下。

利潤(rùn)總額＝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出

（1）營(yíng)業(yè)外收入是指企業(yè)發(fā)生的與其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)直接關(guān)系的各項(xiàng)收入，包括非流動(dòng)資產(chǎn)處置利得、非貨幣性資產(chǎn)交換利得、債務(wù)重組利得、政府補(bǔ)助、盤(pán)盈利得、捐贈(zèng)利得等。

（2）營(yíng)業(yè)外支出是指企業(yè)發(fā)生的與其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)直接關(guān)系的各項(xiàng)支出，包括盤(pán)虧損失、非流動(dòng)資產(chǎn)處置損失、非貨幣性資產(chǎn)交換損失、債務(wù)重組損失、公益性捐贈(zèng)支出、非常損失等。

3．凈利潤(rùn)是指企業(yè)利潤(rùn)總額減去應(yīng)上交所得稅后的余額，計(jì)算公式如下。

凈利潤(rùn)＝利潤(rùn)總額-所得稅費(fèi)用

第12條財(cái)務(wù)部要按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，科學(xué)設(shè)置有關(guān)利潤(rùn)核算的會(huì)計(jì)科目，正確核算公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)。

第13條營(yíng)業(yè)外收入和營(yíng)業(yè)外支出應(yīng)當(dāng)按照具體收入和支出設(shè)置明細(xì)項(xiàng)目，進(jìn)行明細(xì)核算，并在利潤(rùn)表中分列項(xiàng)目反映。

第5章利潤(rùn)考核與獎(jiǎng)懲

第14條每月10日前，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將上月份各部門(mén)利潤(rùn)完成情況考核完畢，并簡(jiǎn)要分析利潤(rùn)計(jì)劃的完成情況。

第15條每月15日前，公司根據(jù)財(cái)務(wù)部利潤(rùn)考核結(jié)果，兌現(xiàn)月度利潤(rùn)獎(jiǎng)懲方案。

第16條下1月15日前，財(cái)務(wù)部將上各部門(mén)利潤(rùn)完成情況考核完畢，并簡(jiǎn)要分析利潤(rùn)計(jì)劃的完成情況。

第17條下1月20日前，公司根據(jù)財(cái)務(wù)部利潤(rùn)考核結(jié)果，兌現(xiàn)利潤(rùn)獎(jiǎng)懲方案。

第6章附則

第18條本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定與修訂工作，其解釋權(quán)歸本公司所有。

第19條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后，自頒發(fā)之日起生效實(shí)施。

14．4．2投資收益管理制度

下面是某企業(yè)制定的投資收益管理制度，供讀者參考。

投資收益管理制度

第1章總則

第1條目的。

為了加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)投資收益的管理，規(guī)范投資企業(yè)利潤(rùn)分配行為，特制定本制度。

第2條適用范圍。

本制度所指的投資企業(yè)是指集團(tuán)公司全資子公司、控股子公司和參股公司。

第3條投資收益管理，指集團(tuán)公司以投資者的身份決定或參與投資企業(yè)的利潤(rùn)分配，并依據(jù)最終的分配決策收繳利潤(rùn)并進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理。

第4條集團(tuán)公司應(yīng)依據(jù)《公司法》、《××集團(tuán)公司章程》行使對(duì)投資企業(yè)的投資收益權(quán)。

第5條集團(tuán)公司通過(guò)外派董事行使股東的投資收益權(quán)。集團(tuán)公司的外派董事，在參與投資

企業(yè)的利潤(rùn)分配決策中須遵循集團(tuán)公司的決策意向，保證集團(tuán)公司的合法權(quán)益。

第2章投資收益管理

第6條集團(tuán)公司對(duì)投資企業(yè)投資收益管理的職責(zé)分工。

1．集團(tuán)公司總經(jīng)理享有對(duì)投資企業(yè)利潤(rùn)分配方案的最終決策權(quán)。

2．集團(tuán)公司投資管理部負(fù)責(zé)投資企業(yè)利潤(rùn)分配的過(guò)程管理，財(cái)務(wù)部予以配合。

3．外派董事負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司的意見(jiàn)在投資企業(yè)的董事會(huì)或股東會(huì)上行使表決權(quán)。

第7條投資收益根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)子公司和控股公司的股份持有比例進(jìn)行計(jì)算。

第8條全資子公司。

鑒于集團(tuán)公司對(duì)全資子公司的股份持有比例為100%，全資子公司的利潤(rùn)須全額上交集團(tuán)公司。全資子公司如需追加投資，由集團(tuán)公司股東會(huì)和董事會(huì)討論決定。

第9條控股子公司。

控股子公司向集團(tuán)公司提出公司利潤(rùn)分配預(yù)案，經(jīng)過(guò)控股子公司財(cái)務(wù)部同集團(tuán)公司投資管理部、財(cái)務(wù)部討論并形成決策意向，上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理同意后由外派董事在股東會(huì)上行使表決權(quán)。

第10條參股公司。

1．參股公司向集團(tuán)公司提出公司利潤(rùn)分配預(yù)案，并經(jīng)參股公司董事會(huì)或股東會(huì)通過(guò)。

2．集團(tuán)公司外派董事應(yīng)在預(yù)案通過(guò)前將預(yù)案提交集團(tuán)公司，集團(tuán)公司投資管理部會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行充分討論并形成決策意向，上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理同意后由外派董事在股東會(huì)上行使表決權(quán)。

3．外派董事應(yīng)主動(dòng)了解其他股東的意圖，向集團(tuán)公司總經(jīng)理進(jìn)行報(bào)告，并按集團(tuán)公司的決策意向主動(dòng)與有關(guān)股東協(xié)商，力爭(zhēng)最大限度地維護(hù)集團(tuán)公司的投資收益。

第3章附則

第11條本制度由投資管理部負(fù)責(zé)擬定、起草，解釋權(quán)歸投資管理部所有。

第12條本制度自集團(tuán)公司董事會(huì)通過(guò)并簽發(fā)之日起正式生效、實(shí)施。

第五篇：利潤(rùn)中心財(cái)務(wù)狀況比較表

利潤(rùn)中心財(cái)務(wù)狀況比較表

說(shuō)明半成品存量制成品存量原料存量物料存量余廢料存量應(yīng)收帳款應(yīng)收票據(jù)合計(jì)應(yīng)付帳款應(yīng)收票據(jù)借款合計(jì)