第一篇：摘要建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理是建設(shè)工程管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容

摘要 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理是建設(shè)工程管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，作為一個(gè)合同管理人員，必須在熟悉工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和有關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上嚴(yán)格對(duì)合同履行和變更進(jìn)行管理只有這樣才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目合同的正常履行。

建設(shè)工程項(xiàng)目合同是指建設(shè)單位與勘察、設(shè)計(jì)施工材料供應(yīng)等單位為完成一定的建設(shè)工程任務(wù)而簽訂的合同屬于經(jīng)濟(jì)合同的一種。工程項(xiàng)目建設(shè)的控制歸根到底是合同履行問(wèn)題。所以，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理是十分必要的。

1、建設(shè)工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)

1．1．經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的多元性主要表現(xiàn)在合同簽訂和實(shí)施過(guò)程中會(huì)涉及多方面的關(guān)系建設(shè)單位委托監(jiān)理單位進(jìn)行施工管理而承包單位則涉及專(zhuān)業(yè)分包材料供應(yīng)和設(shè)備加工、以及銀行、保險(xiǎn)等眾多單位因而產(chǎn)生錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系這些關(guān)系都要通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同來(lái)體現(xiàn)。

1．2．內(nèi)容龐雜、條款多由于每個(gè)工程項(xiàng)目的特殊性和建設(shè)項(xiàng)目受多方面多因素的影響和制約所以合同中除一般條款外還包括特殊條款并涉及保險(xiǎn)稅收、專(zhuān)利等多項(xiàng)內(nèi)容。因此在簽訂合同時(shí)必須全面考慮各種因素以免產(chǎn)生不良果。1．3．合同履約方式的連續(xù)性和履約周期長(zhǎng)這是由建設(shè)工程的特殊性決定的由于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施必須循序漸近地進(jìn)行所以履約方式也表現(xiàn)出連續(xù)性和漸進(jìn)性這就要求項(xiàng)目管理人員要隨時(shí)依據(jù)合同和實(shí)際情況進(jìn)行有效地管理以確保合同的順利實(shí)施。

1．4．合同的多變性項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或合同條款的修改所以項(xiàng)目管理人員必須加強(qiáng)對(duì)變更的管理做好記錄作為索賠、變更或終止合同的依據(jù)。

2．建設(shè)工程項(xiàng)目合同管主要內(nèi)容

2．1．對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。主要內(nèi)容有：檢查合同法及有關(guān)法規(guī)的貫徹行情況，檢查合同管理辦法及有關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行情況，檢查合同簽訂及履行情況，減少和避免合同糾紛的發(fā)生。

2．2．經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行合同法及有關(guān)法律知識(shí)的教育提高合同管理人員的素質(zhì)。

2．3．建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度。包括項(xiàng)目合同歸口管理制度考核制度合同用章管理制度合同臺(tái)賬主任計(jì)及歸檔制度。

2．4．對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。包括工程合同份數(shù)、造價(jià)、履約率刻紛次數(shù)選約原因、變更次數(shù)及原因等。

3．建立合同履行的保證體系為了使合同管理有條不紊應(yīng)建立科學(xué)的合同履行保證體系

3．1．實(shí)行合同責(zé)任制

合同是規(guī)定總?cè)蝿?wù)的依據(jù)。因此在合同履行之前，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行合同分析，把合同責(zé)任具體落實(shí)到各責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作上。

3．2．制定合同管理工作程序?yàn)榱藚f(xié)調(diào)各方面工作，使日常合同管理工作程序化、規(guī)范化，應(yīng)制定以下工作程序：（1）建立協(xié)商會(huì)議制度。合同履行過(guò)程中，各建設(shè)主體之間應(yīng)定期或不定期召開(kāi)協(xié)商會(huì)議，就計(jì)劃執(zhí)行效果、已完工作和后期工作，尤其是合同條款變更及變更措施等問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)并形成決議對(duì)重大問(wèn)題及決議應(yīng)用會(huì)議紀(jì)要的形式記錄下來(lái)納入合同文件。（2）建立必要的工作程序。對(duì)于經(jīng)常性的合同管理工作應(yīng)建立制度化的工作程序，使大家有章可循．必要的程序包括圖紙審核程序，工程變更程序，設(shè)備材料及已完工工程驗(yàn)收程序等。

3．3．建立健全文檔管理系統(tǒng)

必須建立健全工程項(xiàng)目文檔管理系統(tǒng)，要明確提出數(shù)據(jù)資料的標(biāo)準(zhǔn)化、及時(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性等要求，責(zé)任要落實(shí)到部門(mén)乃至個(gè)人。

4．加強(qiáng)合同監(jiān)督與協(xié)調(diào)

合同監(jiān)督與協(xié)調(diào)是工程項(xiàng)目依照合同要求順利進(jìn)行的重要保證。它主要包括合同指導(dǎo)、費(fèi)用監(jiān)督、進(jìn)度監(jiān)督質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和工程協(xié)調(diào)等內(nèi)容。合同管理人員應(yīng)對(duì)工程管理人員進(jìn)行必要的合同指導(dǎo)做經(jīng)常性的合同解釋?zhuān)顾鼈儤?shù)立全局觀念，及時(shí)對(duì)合同履行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出意見(jiàn)建議或警告。合同管理人員要對(duì)合同實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，合同管理人員要在合同范圍內(nèi)代表業(yè)主協(xié)調(diào)各建設(shè)主體之間的工作關(guān)系。

5．嚴(yán)格控制合同變更

幾乎在每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中都要或多或少地發(fā)生合同變更，業(yè)主和承包商對(duì)合同變更的處理，也成為項(xiàng)目管理工作中最主要的內(nèi)容之一。

5．1．合同變更的原則

（1）把合同變更限制到最低程度的原則。（2）協(xié)商一致原則。（3）重要變更提前采取措施的原則。

5．2．監(jiān)理制度下的合同變更程序

合同變更管理的主要問(wèn)題是如何處理各種變更所以必須建立科學(xué)的合同變更程序。項(xiàng)目管理人員必須依據(jù)相關(guān)程序進(jìn)行合同變更管理。綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理是建設(shè)工程管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，作為一個(gè)合同管理人員必須在熟悉工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和有關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格對(duì)合同履行和變更進(jìn)行管理，只有這樣，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目合同的正常履行。

第二篇：淺談工程項(xiàng)目合同管理(摘要)

湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文第 I 頁(yè)

淺談工程項(xiàng)目合同管理

摘要

工程合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，是保證建設(shè)工程項(xiàng)目順利實(shí)施的必要條件。隨著建筑市場(chǎng)管理體制的完善。建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，工程參建各方對(duì)項(xiàng)目的合同管理也越來(lái)越重視。有效的合同管理是促進(jìn)工程參建各方全面履行合同約定的義務(wù)，是確保建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)工程領(lǐng)域的合同管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了探索和研究，并對(duì)如何增強(qiáng)建設(shè)和施工企業(yè)合同意識(shí),規(guī)范合同操作程序,提高合同管理水平,規(guī)范行業(yè)行為進(jìn)行闡述，希望工程施工企業(yè)了解更多的國(guó)際慣例,認(rèn)識(shí)合同管理在國(guó)際市場(chǎng)上的普遍性和重要性,找出差距,并力求通過(guò)各種辦法,提高合同管理水平,為我國(guó)工程項(xiàng)目管理走上國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)際接軌提供有利條件。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目合同合同管理

湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文

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Discussion on contract management in engineering project

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Tutor: *********

Abstract

Construction contract management of construction project management is an important part is the core of project management, is necessary to ensure the smooth implementation of construction projects.With the perfection of the management system of construction market.Construction market risks further increasing project participation contract management more and more attention to the project.Effective contract management is to promote engineering participation parties to fully comply with contractual obligations, are important means to guarantee the goal achievement.This article through on in China building market contract management of status for has exploration and research, and on how enhanced construction and construction Enterprise contract consciousness, specification operation program, improve management level, specification industry behavior, for elaborated, hope building construction enterprise understanding more of international practice, awareness contract management in international market Shang of universality and importance, find gap, and sought to through various approach, strengthening construction contract management level, for in China engineering management embarked on international market and international practice provides favorable conditions.Key words: Project, contract, contract management

湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院畢業(yè)論文 第III 頁(yè)

目 錄

1緒論.............1

2工程項(xiàng)目合同管理的概念和特點(diǎn)..........2

2.1工程項(xiàng)目合同管理的概念...........2

2.2工程項(xiàng)目合同管理的特點(diǎn)...........2

3工程項(xiàng)目合同管理的重要性..............4

3.1工程合同的特殊性決定了合同管理的重要性.........4

3.2工程合同的內(nèi)容結(jié)構(gòu)決定了合同管理的必要性.......4

3.3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和法治社會(huì)的發(fā)展決定了企業(yè)對(duì)合同管理的迫切性.........4

4工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容............5

4.1建立合同管理體系及管理制度,建立、健全合同管理檔案.....5

4.2對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行合同有關(guān)法律的教育，提高管理人員素質(zhì)...........5

4.3在項(xiàng)目中的合同管理...............5

4.4項(xiàng)目后的合同管理——索賠管理............5

5我國(guó)工程項(xiàng)目合同管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題.......6

5.1我國(guó)工程項(xiàng)目合同管理的現(xiàn)狀..............6

5.2當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目合同管理存在的問(wèn)題......6

6如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理..............8

6.1強(qiáng)化合同意識(shí)，提高合同管理人員素質(zhì)......8

6.2加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理和合同管理............8

6.3建立和完善合同管理制度體系..............9

6.4實(shí)行合同實(shí)施監(jiān)督..........9

6.5增強(qiáng)合同和索賠意識(shí)，做好合同索賠管理工作.......9

6.6加強(qiáng)合同管理和索賠方面的理論研究.......10

6.7培養(yǎng)我國(guó)工程合同管理專(zhuān)家........10

7結(jié) 論...........12

參考文獻(xiàn).................13

致謝...........14

第三篇：機(jī)關(guān)效能是作風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容

機(jī)關(guān)效能是作風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我強(qiáng)調(diào)以下四個(gè)方面內(nèi)容：

一、思想上要高度重視。

對(duì)于效能檢查工作，我們要高度的重視，要嚴(yán)格按照效能檢查要求開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。要采取多種形式進(jìn)一步加大對(duì)效能建設(shè)八項(xiàng)制度、“四條禁令”等效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定的宣傳教育力度，使效能建設(shè)工作深入人心。努力在單位上下形成人人講效能、處處議效能、事事高效能的良好氛圍。

二、行動(dòng)上要嚴(yán)守規(guī)定。

在行為中，我們要認(rèn)真做好各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)各自辦公電腦的游戲、炒股、QQ聊天等娛樂(lè)性軟件進(jìn)行全方位清理，并將程序徹底刪除。要實(shí)行辦公電腦管理責(zé)任制，實(shí)行誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的管理制度，對(duì)經(jīng)清理后再發(fā)現(xiàn)有游戲、炒股、QQ聊天等娛樂(lè)性軟件的電腦，除追究下載、使用當(dāng)事人的效能責(zé)任外，同時(shí)追究管理責(zé)任人的效能責(zé)任。

三、督查上要建立機(jī)制。

要不斷完善效能建設(shè)內(nèi)部督查機(jī)制，保障效能督查人力、財(cái)力、物力和時(shí)間，為效能督查工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)效能監(jiān)督小組要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，積極抓好我們的效能建設(shè)的日常工作，強(qiáng)化對(duì)本單位工作人員的教育和管理

四、懲處上要嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)。

在明察暗訪期間內(nèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反機(jī)關(guān)效能建設(shè)的人和事，將嚴(yán)格按照相關(guān)的干部管理?xiàng)l例進(jìn)行嚴(yán)肅處理；對(duì)單位辦公電腦中仍有游戲、炒股、QQ聊天等娛樂(lè)性軟件的，將嚴(yán)格按照《關(guān)于嚴(yán)禁黨政機(jī)關(guān)工作人員上班時(shí)間上網(wǎng)炒股和娛樂(lè)的通知》嚴(yán)肅處理。

第四篇：建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理

淺談建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理

摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理是建設(shè)工程管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，作為一個(gè)合同管理人員，必須在熟悉工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和有關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格對(duì)合同履行和變更進(jìn)行管理。只有這樣，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目合同的正常履行。工程項(xiàng)目建設(shè)的控制歸根到底是合同履行問(wèn)題，所以，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理是十分必要的。

關(guān)鍵詞：合同管理；施工；合同索賠

一、工程合同概述

建設(shè)工程合同是指在工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)包人與承包人依法訂立的明確雙方權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。工程項(xiàng)目合同按照合同簽約的對(duì)象內(nèi)容劃分為以下類(lèi)型：

第一，建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同。

第二，建設(shè)工程施工合同。

第三，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。

第四，工程項(xiàng)目物資購(gòu)銷(xiāo)合同。

第五，建設(shè)項(xiàng)目借款合同。

二、工程合同管理分析

（一）合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

正確地、公正地處理合同實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)總量，也是合同管理的重要內(nèi)容之一。工程建設(shè)施工期有長(zhǎng)有短，施工條件千差萬(wàn)別，實(shí)施過(guò)程中面臨的未知因素也較多，因此，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。當(dāng)遇到這些在招標(biāo)文件和合同文件中沒(méi)有明確載明應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，并已造成損失時(shí)，雖然各方都有責(zé)任，但往往都把風(fēng)險(xiǎn)推向?qū)Ψ?。這時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上，公平合理地妥善處理。一般來(lái)說(shuō)，在判斷承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任方面，應(yīng)以最易克服或解決這些風(fēng)險(xiǎn)的一方承擔(dān)更多的責(zé)任。

應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有：施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備方面的問(wèn)題；施工條件的變化問(wèn)題；工程量的變化問(wèn)題；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)或設(shè)計(jì)缺陷和特殊風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。

應(yīng)由施工承包方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有：投標(biāo)書(shū)中的問(wèn)題；承包方自己的能力問(wèn)題；對(duì)新的工程項(xiàng)目和市場(chǎng)環(huán)境不熟悉問(wèn)題；安全方面的問(wèn)題等。

應(yīng)由雙方共同承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有：物價(jià)上漲問(wèn)題；材料供應(yīng)不足問(wèn)題；合同條款方面的問(wèn)題等。

合同執(zhí)行過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)，既不能在招投標(biāo)時(shí)完全預(yù)見(jiàn)和把握，也不能在執(zhí)行中完全避免。為了盡量減少風(fēng)險(xiǎn)，避免由于風(fēng)險(xiǎn)造成的損失和爭(zhēng)執(zhí)，業(yè)主在招標(biāo)文件中應(yīng)盡可能提供充足的資料，制定明確的合同條款和規(guī)范，承包方則應(yīng)認(rèn)真研究招標(biāo)文件，仔細(xì)地分析和估計(jì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，慎重編制投標(biāo)文件。

（二）合同分析

在施工人員接到所有合同資料后對(duì)合同進(jìn)行的一次總體的、全面的和詳細(xì)的分析，以達(dá)到熟悉合同文件、利用有利條款、避開(kāi)不利條款、重視風(fēng)險(xiǎn)條款，用其指導(dǎo)施工的目的。

1、對(duì)合同文本的分析。主要在工程范圍、承包商的主要責(zé)任；業(yè)主的主要責(zé)任；合同價(jià)格、計(jì)價(jià)方法和價(jià)格補(bǔ)償條件；工期要求和補(bǔ)償條件；工程受干擾的法律后果；合同雙方的違約責(zé)任；合同變更方式、程序和工程驗(yàn)收方法；爭(zhēng)執(zhí)的解決等方面進(jìn)行的分析。

2、對(duì)圖紙的分析。審核圖紙的差、錯(cuò)、漏項(xiàng)目，以及和實(shí)際不符和需優(yōu)化的情況，以及核對(duì)工程量看其與工程量清單中的差別情況，用以指導(dǎo)以后的施工組織。

3、合同價(jià)格分析。通過(guò)對(duì)合同價(jià)格的分析，弄清楚是總價(jià)合同或單價(jià)合同，及其價(jià)格組成中的直接費(fèi)和間接費(fèi)，利潤(rùn)的數(shù)目和比例以及合同總價(jià)，從而編制出本項(xiàng)目投資成本計(jì)劃，以利于在合同執(zhí)行中控制成本。

（三）合同執(zhí)行

合同執(zhí)行就是在原始合同狀態(tài)的基礎(chǔ)上，在業(yè)主、施工方和監(jiān)理單位在不斷調(diào)整、修正和補(bǔ)充的條件下，使合同逐步向目標(biāo)靠攏。做好上述準(zhǔn)備工作，對(duì)后期合同執(zhí)行進(jìn)行合同狀態(tài)的把握和分析做好了鋪墊工作，就能得心應(yīng)手的在合同執(zhí)行時(shí)隨時(shí)把握合同狀態(tài)，即對(duì)過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本狀態(tài)進(jìn)分析和做好索賠和反索賠工作。

1、進(jìn)度狀態(tài)分析。在合同實(shí)施中，合同管理人員要隨時(shí)把握進(jìn)度的變化，運(yùn)用橫道圖表、關(guān)鍵線路等施工進(jìn)度編制的方法編制出實(shí)際工期，同投標(biāo)書(shū)中的計(jì)劃工期進(jìn)行對(duì)照比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)分析，若屬施工原因，要及時(shí)采取糾正措施，避免逾期交工時(shí)業(yè)主反索賠；若非施工原因，要做好資料，及時(shí)向業(yè)主發(fā)出索賠工期或費(fèi)用的意向，并做好索賠準(zhǔn)備，以伺有利時(shí)機(jī)提出。

2、質(zhì)量狀態(tài)分析。合同管理人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注工程質(zhì)量的變化動(dòng)態(tài)，避免偏離合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，若業(yè)主或監(jiān)理工程師要求提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)收集好相關(guān)資料，并請(qǐng)業(yè)主或工程師注意提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是要支付額外成本的，若是自己提高了標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)適當(dāng)降低，以免多支出而損失利潤(rùn)或造成虧損，若達(dá)不到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)加強(qiáng)施工控制措施，以免返工或違約而導(dǎo)致反索賠。

3、成本狀態(tài)分析。隨時(shí)掌握工程的成本狀態(tài)，也應(yīng)是合同管理的重要內(nèi)容，將合同實(shí)施中每一個(gè)狀態(tài)的成本同合同分析時(shí)編制的成本計(jì)劃進(jìn)行比較，若成本偏離成本計(jì)劃，須進(jìn)一步分析原因并采取措施，若是業(yè)主或監(jiān)理工程師原因引起成本增加，應(yīng)保持完整的相關(guān)記錄，以有利于索賠，若是施工方原因，則應(yīng)加強(qiáng)控制手段，強(qiáng)化控制措施，以使成本受控，使工程獲得預(yù)期效益。

4、資料收集。在合同實(shí)施中，合同管理者應(yīng)收集、做好儲(chǔ)存或督促相關(guān)人員做好相關(guān)資料，其常用的資料有：一是國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)資料:重要經(jīng)濟(jì)政策；政府官員及工程主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人視察工地時(shí)的談話(huà)記錄；銀行、報(bào)社、電視臺(tái)代表參觀工程時(shí)談話(huà)記錄及新聞報(bào)導(dǎo)；國(guó)家異常天氣狀況的記述等等。二是施工現(xiàn)場(chǎng)記錄報(bào)表：現(xiàn)場(chǎng)施工日志；施工檢查員的報(bào)告；業(yè)主和工程師的指令和來(lái)往信件；每日出勤的工人和設(shè)備報(bào)表；每日完工部分的驗(yàn)收記錄；施工事故詳細(xì)記錄；施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄；施工效率降低記錄等等。三是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表：施工進(jìn)度款月報(bào)表及收款記錄；索賠款月報(bào)表及收款記錄；工人勞動(dòng)計(jì)時(shí)卡及工資表；材料、設(shè)備及配件采購(gòu)單；付款收據(jù)；收款單據(jù)；工程款及索賠款拖期支付記錄；拖付款利息報(bào)表；向分包商付款記錄；現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃表；會(huì)計(jì)日?qǐng)?bào)表；會(huì)計(jì)總賬；批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)告；會(huì)計(jì)來(lái)往信件及文件；通用貨幣匯率變化等等。

5、索賠工作。通過(guò)以上合同狀態(tài)分析和資料的準(zhǔn)備，即可及時(shí)地抓住索賠時(shí)機(jī)，根據(jù)合同條款的規(guī)定和以準(zhǔn)備的資料為證據(jù)編制出索賠報(bào)告、費(fèi)用計(jì)算或以變更、計(jì)日工和價(jià)格調(diào)整的形式向業(yè)主要求支付施工方的額外支出成本。

三、建設(shè)工程合同后評(píng)價(jià)

由于合同管理工作比較偏重于經(jīng)驗(yàn)，只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能不斷地提高個(gè)人和企業(yè)的合同管理水平，一個(gè)合同從簽訂到執(zhí)行的得失無(wú)論對(duì)個(gè)人或企業(yè)都是一筆財(cái)富。所以應(yīng)做好合同后評(píng)價(jià)工作。

（一）合同簽訂情況評(píng)價(jià)

合同簽定時(shí)的得失、有利條款和不利條款以及其模糊不清的部分，只有通過(guò)合同執(zhí)行的檢驗(yàn)才能清楚，在合同執(zhí)行后對(duì)簽定情況評(píng)價(jià)，可以起到以史為鑒的作用，提高個(gè)人和企業(yè)的合同談判水平。

（二）合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)

每個(gè)工程和合同均有其不同的特點(diǎn)，在合同實(shí)施中也會(huì)遇到相同和不同的問(wèn)題，只有多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)才能不斷地提高處理合同問(wèn)題的能力，而每個(gè)人的時(shí)間是有限的，處理合同問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)每個(gè)企業(yè)又是保密的，只有將本企業(yè)內(nèi)的合同管理人員在合同執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)互相交流才能提高企業(yè)和個(gè)人的水平。

（三）合同管理工作評(píng)價(jià)

將合同管理的方式、辦法和得失予以總結(jié)、交流，可以豐富合同管理的經(jīng)驗(yàn)，提高合同管理水平。

四、建設(shè)工程合同管理的焦點(diǎn)——合同索賠

法治的重要內(nèi)容就是追究法律責(zé)任（違法必究）?！昂贤?，契約之理”則重視違約索賠。黃委主任李國(guó)英指出：必須正視這樣的客觀現(xiàn)實(shí)，在國(guó)際水利水電工程建設(shè)的合同管理中，業(yè)主和承包商的經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)是相反的，業(yè)主希望為獲得工程盡可能少的花費(fèi)資金，而承包商則希望通過(guò)施工，利用一切機(jī)會(huì)盡可能多的獲得業(yè)主的報(bào)酬。這就決定了合同管理中的一切問(wèn)題都將和經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。而合同雙方在經(jīng)濟(jì)利益上的矛盾往往通過(guò)索賠和反索賠體現(xiàn)出來(lái)。如果能熟練運(yùn)用違約索賠手段，一定能最大限度地消滅違約行為。

實(shí)踐中，項(xiàng)目各相關(guān)方的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，實(shí)際上就是利益博弈。在這種條件下，必須發(fā)揮有理、有利、有節(jié)的管理藝術(shù)，必須理論優(yōu)先，法治導(dǎo)向，理解合同，活用契約，知可而為，持續(xù)改進(jìn)，不留后患，尋求突破，爭(zhēng)取多贏。

參考文獻(xiàn)：

1、成虎.建筑工程合同管理與索賠[M].東南大學(xué)出版社,2000.2、佘立中.建設(shè)工程合同管理[M].華南理工大學(xué)出版社,2001.3、張海貴.現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理[M].金盾出版社,2001.4、盧謙.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理[M].中國(guó)水利水電出版社,2001.5、中華人民共和國(guó)建設(shè)部.建設(shè)工程施工合同示范文本(GF-1999-0201)[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社,1999.

第五篇：建設(shè)工程合同管理

建設(shè)工程合同管理

1、關(guān)于工程變更的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（C）。

A）工程師同意采用承包方合理化建議，所發(fā)生的費(fèi)用全部由業(yè)主承擔(dān)B）施工中承包方不得擅自對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更C）任何工程變更均須由工程師確認(rèn)并簽發(fā)工程變更指令D）工程變更包括改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序

2、下列關(guān)于工程變更的說(shuō)法錯(cuò)誤的是(Ａ)。

Ａ工程變更總是由承包商提出的Ｂ監(jiān)理工程師審批工程設(shè)計(jì)變更時(shí)應(yīng)與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位協(xié)商Ｃ監(jiān)理工程師的變更指令應(yīng)以書(shū)面的形式發(fā)出Ｄ發(fā)生工程變更，若合同中有適用于變更工程的價(jià)格，可以依此計(jì)算價(jià)款

3、在施工索賠中，由于不利的自然條件與人為障礙引起的索賠，一方面是指地質(zhì)條件變化，另一方面是指（Ａ）。

Ａ發(fā)現(xiàn)地下構(gòu)筑物，文物Ｂ罷工、戰(zhàn)爭(zhēng)Ｃ 業(yè)主提出不正當(dāng)要求Ｄ 工程師的指令錯(cuò)誤

4、在約定風(fēng)險(xiǎn)范圍時(shí)，（C）不應(yīng)包括在承包人的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，價(jià)款調(diào)整方法應(yīng)當(dāng)在專(zhuān)用條款內(nèi)約定。

Ａ、自然災(zāi)害 B、不可預(yù)見(jiàn)性災(zāi)害C、設(shè)計(jì)變更及施工條件變更 D、政策性調(diào)整

5、在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后一個(gè)月內(nèi)或不遲于約定開(kāi)工日期前(B)內(nèi)預(yù)付工程備料款。

A10天B7天C15天D20天

6、在承發(fā)包雙方確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后(B)天內(nèi)，發(fā)包方應(yīng)向承包方支付工程進(jìn)度款，并按約定時(shí)間發(fā)包方扣回工程預(yù)付款。

A7天B14天C21天D28天

7、由于施工過(guò)程受到嚴(yán)重干擾，造成多個(gè)索賠事件混雜在一起時(shí)，可用（D）計(jì)算索賠費(fèi)用。

A）實(shí)物法B）單價(jià)法C）分項(xiàng)法D）總費(fèi)用法

8、下列原因中，不允許索賠窩工費(fèi)用的是（）。

A.異常惡劣的氣候造成的停工B.施工圖紙未及時(shí)供應(yīng)

C.工程變更D.業(yè)主方原因要求暫停工

9、在索賠的分類(lèi)中，可分為單項(xiàng)索賠和總索賠，對(duì)總索賠方式說(shuō)法正確的是（）。

A.特定情況下，被迫采用的一種方式B.通常采用的一種方式

Ｃ.解決起來(lái)較容易的一種方式Ｄ.容易取得索賠成功的一種方式

10、按索賠業(yè)務(wù)性質(zhì)分類(lèi)，索賠可分為（）。

Ａ.工程索賠和商務(wù)索賠B.工程索賠和道義索賠

Ｃ.商務(wù)索賠和道義索賠Ｄ.索賠與反索賠

11、采用總費(fèi)用法計(jì)算索賠，適用于（）。

Ａ.采取低價(jià)中標(biāo)策略后的低標(biāo)價(jià)工程Ｂ.總索賠費(fèi)用較大的工程

Ｃ.不易分項(xiàng)計(jì)算損失費(fèi)用的工程Ｄ.固定總價(jià)合同的工程

12、下列施工進(jìn)度拖延情況中，（B）屬于可原諒并給予補(bǔ)償費(fèi)用的延期。

A）氣候條件異常惡劣導(dǎo)致停工B）延誤發(fā)放圖紙

C）由于SARS導(dǎo)致工期的延誤D）政府行為導(dǎo)致工期延誤

13、由于施工過(guò)程受到嚴(yán)重干擾，造成多個(gè)索賠事件混雜在一起時(shí)，可用（D）計(jì)算索賠費(fèi)用。

A.實(shí)物法B.單價(jià)法C.分項(xiàng)法D.總費(fèi)用法

14、工程變更的內(nèi)容不包括[]。

A.設(shè)計(jì)變更B.進(jìn)度計(jì)劃變更C.施工條件變更D.付款方式變更

15、.承發(fā)包雙方按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，當(dāng)該合同生效后，如果承包人不能按時(shí)開(kāi)工，應(yīng)以書(shū)面形式向工程師提出延期開(kāi)工的理由和要求。該 申請(qǐng) 的提出應(yīng)不遲于協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期前（D）。

A.28天B.21天C.14天D.7天

16、業(yè)主要求趕工,承包方可提出索賠。其索賠的起因?qū)儆赱]。

A.業(yè)主違約B.業(yè)主代表的不當(dāng)行為C.合同變更D.合同文件的缺陷

17、工程變更價(jià)款的確定應(yīng)在雙方協(xié)商的時(shí)間內(nèi),由[]后執(zhí)行。

A.承包商提出變更價(jià)格,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)B.承包商提出變更價(jià)格,報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)

C.監(jiān)理工程師提出變更價(jià)格,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)D.承包商和監(jiān)理工程師提出變更價(jià)格,報(bào)業(yè)主批

準(zhǔn)

18、正常情況下,索賠事件發(fā)生后[]內(nèi),承包商應(yīng)向業(yè)主發(fā)出索賠意向通知。

A.7天B.14天C.28天D.56天

19、施工索賠費(fèi)用中,索賠人工費(fèi)不包含[]。

A.完成合同之外額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)B.特殊惡劣天氣造成的人員窩工而增加的人工費(fèi)C.法定的人工費(fèi)增長(zhǎng)D.由業(yè)主提供的材料推遲到貨延誤工程導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)

20、下列[]不屬于索賠費(fèi)用的計(jì)算方法。

A.總成本法B.修正總費(fèi)用法C.費(fèi)用分?jǐn)偡―.分項(xiàng)法

21、工程變更需要[]確認(rèn)并簽發(fā)工程變更令。

A.業(yè)主代表B.監(jiān)理工程師C.設(shè)計(jì)代表D.承包商總工程師

22.某基礎(chǔ)工程隱蔽前已經(jīng)工程師驗(yàn)收合格，在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)因墻體開(kāi)裂，對(duì)基礎(chǔ)重新檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)部分部位存在施工質(zhì)量問(wèn)題，則對(duì)重新檢驗(yàn)的費(fèi)用和工期的處理表達(dá)正確的是

(D)。

A．費(fèi)用由工程師承擔(dān)，工期由承包人承擔(dān)B．費(fèi)用由承包人承擔(dān)，工期由發(fā)包人承

擔(dān)

C．費(fèi)用由承包人承擔(dān)，工期由承發(fā)包雙方協(xié)商D．費(fèi)用和工期由承包人承擔(dān)

23.某土方工程業(yè)主與施工單位簽訂了土方施工合同；合同約定的土方工程量為8000m3合同期為6d，合同約定：工程量增加20％以?xún)?nèi)為施工方應(yīng)承擔(dān)的工期風(fēng)險(xiǎn)。施工過(guò)程中，因出現(xiàn)了較深的軟弱下臥層，致使土方量增加了10200 m3，則施工方可提出的工期索賠

為(D)。(結(jié)果四舍五入取整)

A．1B．4C．17D．14

24.因地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等不可抗拒原因造成的損壞問(wèn)題，由（A）負(fù)責(zé)處理。

A．建設(shè)單位B．監(jiān)理單位C．施工單位D．使用單位

25.某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與甲施工單位簽訂了施工總包合同，合同中保函手續(xù)費(fèi)為20萬(wàn)元，合同工期為200d。合同履行過(guò)程中，因不可抗力事件發(fā)生致使開(kāi)工日期推遲30d，因異常

惡劣氣候停工10d，因季節(jié)性大雨停工5d，因設(shè)計(jì)分包單位延期交圖停工7d，上述事件

均未發(fā)生在同一時(shí)間，則甲施工總包單位可索賠的保函手續(xù)費(fèi)為(A)萬(wàn)元。

A．0．7B．3．7C．4．7D．5．2

26.某樁基 工程，業(yè)主通過(guò)招標(biāo)與某基礎(chǔ)工程公司簽訂了施工合同，工程量清單中估計(jì)工程量4000m3，合同價(jià)500元／m3，合同工期為40天。合同約定：工期提前1天獎(jiǎng)勵(lì)2

萬(wàn)元，拖后1天罰款4萬(wàn)元；工程款按旬結(jié)算支付。合同履行到第21天時(shí)發(fā)生了地震，造成停工4天，經(jīng)工程師認(rèn)可的施工方的實(shí)際損失為 10萬(wàn)元，第3旬完成工程量800m3；

后期因機(jī)械故障停工3天，最后實(shí)際工期為50天。不考慮其他款項(xiàng)，施工方在第3旬應(yīng)

得到的工程款為（）萬(wàn)元。

A.58B.14C.0D.5027、無(wú)合同工期的工程工期，[ C]。

A、甲方指定工期為準(zhǔn)B、以實(shí)際工期為準(zhǔn)

C、工期定額為最長(zhǎng)工期限制D施工防計(jì)劃工期為準(zhǔn)

28、延緩工期則會(huì)使[B ]提高

A、設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)、B、管理費(fèi)用 C、材料費(fèi) D、單體試車(chē)費(fèi)

29、因不可抗力造成的質(zhì)量問(wèn)題,其保修費(fèi)用由[]承擔(dān)。

A.施工單位B.設(shè)計(jì)單位C.建設(shè)單位D.用戶(hù)

30、其風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)?并且能夠鼓勵(lì)承包人通過(guò)提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤(rùn)的合同形式為[]。

A.總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.議價(jià)合同

31、建設(shè)單位在[]合同中,承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)。

A.成本加酬金B(yǎng).單價(jià)C.總價(jià)可調(diào)D.總價(jià)不可調(diào)

32、如果項(xiàng)目的復(fù)雜程度較高,承發(fā)包雙方選用合同可能性較小的是[]。

A.總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.以上都不是

33下列各項(xiàng)中合同解釋排列順序正確的是（D）

Ａ協(xié)議書(shū)――通用條款――專(zhuān)用條款――工程通知單

Ｂ圖紙――專(zhuān)用條款――通用條款――中標(biāo)通知書(shū)

Ｃ工程報(bào)價(jià)單――專(zhuān)用條款――通用條款――技術(shù)規(guī)范

Ｄ協(xié)議書(shū)――投標(biāo)書(shū)――通用條款――專(zhuān)用條款

34.建設(shè)工程 合同可以從不同角度進(jìn)行分類(lèi)，按承包范圍和數(shù)量劃分，可分為（D）。

A.建設(shè)工程 承包合同、建設(shè)工程 委托監(jiān)理合同和物資采購(gòu)合同

B.建設(shè) 工程 勘察合同、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同和建設(shè)工程 施工 合同

C.建設(shè)工程監(jiān)理合同、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同和建設(shè)工程 施工 合同

D.建設(shè)工程總承包合同、建設(shè)工程承包合同和建設(shè)工程分包合同

35.按照我國(guó)《 建筑 法》和《合同法》規(guī)定，下列關(guān)于建設(shè)工程合同的表述中錯(cuò)誤的是（A）

A.建設(shè)工程合同可以采用書(shū)面形式或口頭形式B.訂立建設(shè)工程合同時(shí)，受要約人是招標(biāo)人

C.建設(shè)工程合同的訂立，要經(jīng)過(guò)要約和承諾兩個(gè)階段D.建設(shè)工程合同是一種諾成合同，也是一種雙務(wù)合同

36.我國(guó)《建設(shè)工程施工合同＜示范文本＞》中關(guān)于組織設(shè)備安裝工程無(wú)負(fù)荷試車(chē)的規(guī)定是

（B）。

A.單機(jī)試車(chē)和聯(lián)動(dòng)試車(chē)均由發(fā)包人組織 B.單機(jī)試車(chē)由承包人組織，聯(lián)動(dòng)試車(chē)由發(fā)包人組織

C.單機(jī)試車(chē)和聯(lián)動(dòng)試車(chē)均由承包人組織 D.單機(jī)試車(chē)由發(fā)包人組織，聯(lián)動(dòng)試車(chē)由驗(yàn)收委員會(huì)組織

37.承發(fā)包雙方按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，在履行該合同的過(guò)程中，工程師發(fā)出口頭指令，但未及時(shí)予以書(shū)面確認(rèn)。承包人在工程師發(fā)出口頭指令后的第3天提出書(shū)面確認(rèn)要求，但工程師在接到該要求3天后仍未答復(fù)，則（D）。

A.承包人應(yīng)繼續(xù)等待答復(fù) B.承包人應(yīng)再次提出書(shū)面確認(rèn)要求

C.工程師可不予承認(rèn)該口頭指令 D.該口頭指令視為已被確認(rèn)

1、由于[]造成的工期拖延,承包商既可以提出工期索賠,也可以提出費(fèi)用索賠。

A.異常惡劣的氣候B.業(yè)主或建筑師的原因引起停工C.戰(zhàn)爭(zhēng)D.罷工

2、FIDIC合同條件下，工程變更的范圍包括（ABDE）。

A.刪減任何合同約定的工作內(nèi)容B.任何部分標(biāo)高、尺寸、位置改變C.因施工需要，施工機(jī)械日常檢修時(shí)間變更D.工作質(zhì)量和其他特性變更E.合同中工程量改變

3、因不可抗力時(shí)間導(dǎo)致的費(fèi)用及延誤的工期，由發(fā)包人承擔(dān)的部分是（ABDE）。

A.工程本身的損失B.工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用C.承包人人員傷亡D.第三方人員傷亡E.承包人采購(gòu)準(zhǔn)備用于施工的料損害

4、索賠事件發(fā)生后，如承包人對(duì)發(fā)包人審批后的工程師索賠處理決定不滿(mǎn)，理想的處理糾紛的方式是（ADE）。

A.談判B.訴訟C.仲裁D.達(dá)成諒解E.協(xié)調(diào)

5、索賠的目的不同，索賠可以分為（CD）。

A.施工索賠B.業(yè)主反索賠C.工期索賠D.費(fèi)用索賠E.商務(wù)索賠

6、費(fèi)用索賠可能包括下列內(nèi)容（ABCD）。

A.總部管理費(fèi)B.工地管理費(fèi)C.業(yè)主拖延支付所賠款的利息D.直接費(fèi)E.承包商進(jìn)行索賠程序所花費(fèi)的費(fèi)用

7、以進(jìn)行索賠的費(fèi)用包括（ABCD）。

A.利潤(rùn)B.貸款利息C.保函手續(xù)費(fèi)D.設(shè)備租賃費(fèi)E.折舊

8、由于業(yè)主原因，工程師下令停工1個(gè)月，承包人可以索賠的款項(xiàng)包括（ABD）

A.人工窩工費(fèi)B.施工 機(jī)械窩工費(fèi)C.材料超期儲(chǔ)存費(fèi)用D.工程延期一個(gè)月增加的履約保涵手續(xù)費(fèi) E.合理的利潤(rùn)

9、工期索賠的計(jì)算方法有（AC）。

A.網(wǎng)絡(luò)分析法B.修正的總費(fèi)用法C.比例計(jì)算法D.實(shí)際費(fèi)用法E.分項(xiàng)計(jì)算法

10、不可抗力事件造成的損失，可以補(bǔ)償?shù)膿p失部分包括（AC）。

A.全部費(fèi)用B.利潤(rùn)C(jī).工期D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)E.直接工程費(fèi)

11、承包方發(fā)生工期拖延，同時(shí)得到費(fèi)用和工期索賠，其原因來(lái)自于（BD）造成的。

A.特殊反常的天氣B.業(yè)主C.工人罷工D.工程師E.政府間經(jīng)濟(jì)制裁

12、以下保修情況，費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)的是（AC）。

A.不可抗力原因造成的損壞 B.使用單位使用不當(dāng)，造成的損壞C.建設(shè)單位采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量不合格引起的質(zhì)量缺陷D.設(shè)計(jì)方面原因造成的質(zhì)量缺陷E.承包單位未按國(guó)家有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，造成的質(zhì)量缺陷

13、固定總價(jià)合同一般適用于（BC）工程。

A）設(shè)計(jì)圖紙完備B）工程規(guī)模小C）工期較短 D）技術(shù)復(fù)雜 E）工程量大

14、根據(jù)FIDIC合同條件，承包商享有以下（ACDE）等權(quán)利。

A）有權(quán)得到工程付款B）有權(quán)進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)變更C）有權(quán)拒絕接受指定的承包商D）如業(yè)主違約，承包商有權(quán)中止受雇和暫停工作E）有權(quán)提出索賠

15.我國(guó)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，對(duì)于在施工中發(fā)生不可抗力，其發(fā)生的費(fèi)用和責(zé)任的規(guī)定有（AC.）。

A）工程本身的損害由發(fā)包人承擔(dān)

B）人員傷亡由其所屬單位負(fù)責(zé)，所造成的損失由乙方負(fù)責(zé)

C）由乙方機(jī)械設(shè)備損壞、所造成的損失由乙方負(fù)責(zé)

D）所需清理、修復(fù)工作的責(zé)任費(fèi)用的承擔(dān)，雙方可以協(xié)商

E）所發(fā)生的一切損害及費(fèi)用均由發(fā)包人承擔(dān)

16、當(dāng)事人對(duì)建設(shè)工程實(shí)際竣工日期有爭(zhēng)議的 , 按照以下()情形分別處理。A: 建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的 , 以竣工驗(yàn)收合格之日為竣工日期

B: 承包人已經(jīng)提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 , 發(fā)包人拖延驗(yàn)收的 , 以承包人提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之日為竣工日期

C: 承包人已經(jīng)提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 , 發(fā)包人拖延驗(yàn)收的 , 以承包人提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之日后 17 日為竣工日期

D: 建設(shè)工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收 , 發(fā)包人擅自使用的 , 以轉(zhuǎn)移占有建設(shè)工程之日為竣工日期

18、通常在施工索賠中，不允許索賠的幾項(xiàng)費(fèi)用有（）。

Ａ.工程有關(guān)的 保險(xiǎn) 費(fèi)用

Ｂ.承包商對(duì)索賠事項(xiàng)未采取減輕措施，而擴(kuò)大的損失費(fèi)用

Ｃ.索賠款在索賠處理期間的利息

Ｄ.承包商和發(fā)包商對(duì)索賠事項(xiàng)的發(fā)生原因共同負(fù)有責(zé)任的有關(guān)費(fèi)用

Ｅ.由于工程量增大而回速施工的費(fèi)用。

19、施工中發(fā)現(xiàn)地下障礙物影響施工時(shí)，承包人應(yīng)于幾小時(shí)內(nèi)什么形式通知發(fā)包人（ＣＤ）。Ａ、４Ｂ、電文 Ｃ、８Ｄ、書(shū)面Ｅ、隨意形式

20、施工合同中的索賠及其爭(zhēng)議的處理方法有（ＡＣＤ）

Ａ、協(xié)商談判Ｂ、中間人談判

Ｃ、邀請(qǐng)中間人調(diào)解Ｄ、向仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁 Ｅ、行政機(jī)關(guān)裁決

21?建設(shè)工程施工合同(示范文本)?由(A B C)組成。

A協(xié)議書(shū)B(niǎo)通用條款C專(zhuān)用條款D工程量清單E中標(biāo)通知書(shū)

22.無(wú)效合同的確認(rèn)權(quán)屬于（ＣＤ）。

Ａ、工商行政管理局Ｂ、行業(yè)行政管理部門(mén)Ｃ、人民法院Ｄ、仲裁機(jī)構(gòu)Ｅ、中介咨詢(xún)部門(mén)

23.關(guān)于解除 合同 不正確的說(shuō)法是（ACE）。

A.施工合同當(dāng)事人協(xié)商一致并報(bào)經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意后，施工合同可以解除

B.專(zhuān)用條款約定的風(fēng)、雨、雪造成工程停、緩建，致使合同無(wú)法履行，合同雙方可以解除合同

C.因工程款支付問(wèn)題承包人停工達(dá)28天，發(fā)包方仍不支付工程款，承包人有權(quán)解除合同

D.承包人將其承包的全部 工程 轉(zhuǎn)包給他人，發(fā)包人有權(quán)解除合同

E.合同解除后，當(dāng)事人雙方約定的結(jié)算和清理?xiàng)l款同時(shí)失效

24.《 建設(shè)工程施工 合同示范文本》中，關(guān)于工程 保險(xiǎn)，正確的說(shuō)法有（BDE）。

A.開(kāi)工前發(fā)包人應(yīng)當(dāng)為建設(shè)工程和施工場(chǎng)地內(nèi)承包方人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)

B.承包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害 保險(xiǎn)

C.運(yùn)至 施工 場(chǎng)地內(nèi)用于工程的待安裝設(shè)備，當(dāng)由承包方保管時(shí)則由承包人辦理 保險(xiǎn)，并支付 保險(xiǎn) 費(fèi)用

D.在訂立保險(xiǎn)合同前，保險(xiǎn)人與投保人均應(yīng)履行告知義務(wù)

E.保險(xiǎn)人如發(fā)現(xiàn)不 安全 因素，應(yīng)及時(shí)向投保人提出建議

25《FIDIC施工合同條件》中，關(guān)于指定分包商的表述正確的是（ADE）。

A.指定分包商是業(yè)主（或工程師）指定的特殊分包商

B.指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂特殊工作的分包合同

C.指定分包商在合同關(guān)系中與一般分包商的地位不同

D.選擇指定分包商的目的是為便于工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào) 管理

E.給指定分包商的付款應(yīng)從暫列金額內(nèi)開(kāi)支

26.《 建設(shè) 工程施工合同示范文本》規(guī)定了工程變更的程序和變更后合同價(jià)款的確定，下列表述正確的是（BCE）。

A.設(shè)計(jì)變更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)

B.承包人在施工過(guò)程中更改施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)經(jīng)工程師同意

C.改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和J頃序?qū)儆谠O(shè)計(jì)變更

D.變更有關(guān)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期屬于設(shè)計(jì)變更

E.變更工程價(jià)款的報(bào)告應(yīng)由承包人提出

27.根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，應(yīng)由發(fā)包人完成的工作包括（ACD

A.負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底B.提供工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表

C.確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)D.協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線的保護(hù)工作E.保護(hù)已完工程并承擔(dān)損壞修復(fù)費(fèi)用

28.根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，工程師是指（BD）。

A.承包人委派的項(xiàng)目經(jīng)理B.監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師

C.設(shè)計(jì)單位委派的施工現(xiàn)場(chǎng)代表D.發(fā)包人指定的履行合同的負(fù)責(zé)人E.設(shè)備供應(yīng)單位委派的技術(shù)負(fù)責(zé)人

29.列關(guān)于委托合同的表述中，正確的是（ADE）。

A.委托合同可以是有償合同或無(wú)償合同 B.委托人只能委托受托人處理一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)事務(wù)C.受托人處理委托事務(wù)取得的財(cái)產(chǎn)歸自己所有D.經(jīng)委托人同意，受托人可將委托事務(wù)轉(zhuǎn)委托

E.委托人應(yīng)當(dāng)預(yù)付處理委托事務(wù)的費(fèi)用

30.按照《FIDIC土木工程施工合同條件》規(guī)定，屬于承包商權(quán)利或義務(wù)的是（BCD）。

A.按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主遞交支付證書(shū)B.提交進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)金流量估算表

C.保護(hù)工程師提供的坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)D.保障業(yè)主在工程現(xiàn)場(chǎng)免于遭受人身或財(cái)產(chǎn)的損害E.在施工期間和缺陷責(zé)任期內(nèi)負(fù)責(zé)照管工程現(xiàn)場(chǎng)

31.根據(jù)FIDIC合同條件，承包商享有以下（ACDE）等權(quán)利。

A.有權(quán)得到工程付款 B.有權(quán)進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)變更 C.有權(quán)拒絕接受指定的承包商

D.如業(yè)主違約，承包商有權(quán)中止受雇和暫停工作E.有權(quán)提出索賠

32、下列敘述正確的是（A B D）。

A禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人

B禁止承包單位將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人

C建筑工程總承包單位可以將承包工程中的全部工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可

D實(shí)行施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成E實(shí)行施工總承包的，建筑工程基坑開(kāi)挖的施工必須由總承包單位自行完成