第一篇：農機作業服務新模式---土地托管

農機作業服務新模式—“土地托管”

以xxx市興盛糧食種植服務專業合作社為試點，積極探索“土地托管”模式，在不改變土地承包權及經營權的情況下，對社員土地進行收、種、管等全過程托管服務，推動了土地集約化經營，為發展現代農業提供了保障。

一是創新服務模式，轉移農業勞動力。合作社與社員簽訂“承包管理協議書”，不僅保持土地承包權和經營權不變，而且作物種植種類不變，社員的土地交給合作社統一管理，收獲的糧食仍然歸農民所有。合作社先期墊付農業機械、種子、化肥、農藥等農資成本費和人工費，社員每年分兩季與合作社結算，保障合作社的資金鏈正常運轉。合作社每一個收費項目和標準都向社員進行公示，做到收費公開透明。“土地托管” 是一種生產資料和管理服務的全過程托管，是從農業服務入手實現土地集約化管理的新途徑，農民可以從繁忙的耕種勞務中解放出來，促進了農村勞動力轉移。

二是統一機械耕種，降低生產經營成本。合作社擁有各類農業機械60余臺套，收獲、耕種全部實現機械化，病蟲害全部進行統防統治，做到了統一供種、統一機耕、統一施肥、統一澆水、統一病蟲害防治、統一收割等“六個統一”。嚴格實行農資準入制度，合作社與各供貨單位簽訂“質量保證協議書”，確保合格農資的供應。由于合作社統一采購農資、統一使用機械，生產資料價格大幅下降。原來農戶分散經營畝均成本為1515元，現在合作經營畝均成本只有977元，農戶每畝地節約成本538元（含人工成本）。在農戶減少支出的情況下，合作社收入也較為可觀，2012年合作社純收入達到了15萬元。

三是推廣先進技術，提高糧食作物產量。合作社成立了農資運送小組、病蟲草害防治小組、農機服務小組等專業隊伍，管理服務更加專業，農業新技術、新品種、新農機得到推廣和應用。合作社托管的土地全部納入南沙河鎮萬畝糧食高產示范田創建范圍，推廣了小麥寬幅播種、緩控釋肥等技術，糧食作物平均每畝每季增產100余斤，受到了群眾的一致認可。合作社“土地托管”面積由2010年2月成立之初的78畝，擴大到目前的566畝，近期又與周邊村達成了460畝土地托管意向。

第二篇：XX鎮-2021年XX鎮農機作業托管服務工作實施方案

XX鎮農機作業托管服務工作實施方案

為充分發揮新型農機經營主體作用，提升農業生產組織化程度，聚焦聚力鄉村振興，培育農機經營主體，實現秸稈綜合利用常態化，進一步推動我鎮農業綠色發展，結合工作實際，制定本實施方案。

一、目標任務及實施主體

（一）目標任務

我鎮主要農作物在耕、種、收等三個環節開展農機作業托管服務面積達到95%以上。2019年和2020年高標準農田項目區主要農作物，在農資供應、耕、種、管、收、售等六個環節試點開展全程農事托管服務。

（二）實施主體

1.農機作業托管服務由鎮負責，以村為單位實施。鎮、村負責組織協調本鎮、村農機服務組織、農機專業合作社、農機大戶等共同參與。

二、實施步驟

（一）2021年午季農機作業托管實施步驟。

1.鎮村制定方案、宣傳動員。（4月8日—4月22日）；

2.鄉鎮村協助并監督農機專業合作社、農機大戶及經紀人與服務對象簽訂作業協議。（4月23日—5月7日）；

3.午季作業機具準備，作業托管網格落實（5月8日—5月25日）；

4.作業實施（5月26日—6月20日）；

5.農機作業托管服務工作總結（6月21日—7月31日）。

（二）2021年秋季農機作業托管和農事全程托管服務實施步驟。

1.鎮村啟動秋季托管工作。（8月16日—8月31日）；

2.鎮村協助并監督農機專業合作社、農機大戶及經紀人與服務對象簽訂作業協議。（9月1日—9月10日）；

3.鎮農事全程托管聯合體協助村集體經濟組織與種肥供應企業、植保服務組織、糧食收儲企業等簽訂的服務合同。

4秋季作業機具準備，作業托管網格落實（9月11日—9月20日）；

5.作業實施（9月21日—10月31日）；

6.農機作業托管和農事全程托管服務工作總結（11月1日—11月30日）。

三、保障措施

（一）加強組織領導，積極廣泛宣傳動員。

鎮成立農事托管服務工作領導小組，負責協調推進農機作業托管服務實施，監督指導試點開展全程農事托管服務。各村要從實施鄉村振興、促進產業興旺、引領小農戶發展的高度，認真謀劃、合理規劃、因地制宜制訂實施方案。成立專門組織，明確職責分工，村書記親自過問、各網格包保干部親自部署，深入一線、抓好落實。要充分利用村會議、宣傳車、村村通廣播等多種形式，加大政策宣傳力度，營造濃郁的輿論氛圍，讓農事托管政策家喻戶曉。要健全工作機制，細化工作措施，注重時間節點，強化分類指導，加強綜合農事服務組織建設與管理，強化托管服務環節落實；做好專題培訓、核查摸底、協議簽訂及履行、督查總結等工作。

（二）農機農技融合，強化托管技術支撐。

鎮將抽調人員成立全程農事托管技術指導組，按照職責分工，分別針對農事托管服務中的農資供應、耕、種、管、收、售等環節，做好農資質量抽檢、信息交流、技術培訓、宣傳指導、目標考核、安全管理、農機牌證年檢審等服務工作。

（三）密切協同配合，優化托管服務基礎。

對實施全程農事托管的村由村民委員會組織農戶開展政策性主要農作物種植保險，提高小農戶參與農事全程托管中的抗風險能力，減少規模統管的因災損失。強化質量把關，及時組織人員對托管統供的種、肥質量進行抽檢，保證每個品種、每個批次都要抽查到。

（四）嚴格目標考核，推動托管服務落實。

鎮政府將對各村農機作業托管服務各階段工作落實情況進行現場督查。各村要在確保完成鎮下達任務的基礎上，積極打造綜合農事托管模式典型，不斷總結好經驗、好做法、好典型，穩步推動我鎮主要農作物生產綜合農事托管服務全覆蓋。

第三篇：積極探索農機管理服務工作新模式

積極探索農機管理服務工作新模式

壽光市農機專業合作社情況調研

自開展“企業走訪月”活動以來，壽光市農機局干部職工積極參與各項學習，努力尋求新的農機企業生產經營思路，探索服務農機工作新模式。利用農機購置補貼政策帶動，加大宣傳教育力度，更大更廣的做好農機推廣工作，以求改變農機現狀，拓寬壽光市農機產業道路，加速壽光市農機化發展。為此，壽光市農機局成立了由主要負責人任組長的調研小組，深入企業一線調研，專注于農機合作社的具體實際，認真開展調查研究。

一、壽光市農機專業合作社發展的基本情況

截止2011年底，全市擁有農機加工、經銷企業60余家，進入國家財政補貼支持推廣目錄的企業25家，生產農機產品10余種，產品先后進入山東、河北、天津、新疆等20個省（區、市）農機補貼產品目錄，2011年全市購買使用小型農機人數達4500余人。目前，全市在工商部門注冊的農機專業合作社達到56個。合作社社員達581個（戶），機具保有量1542臺（套），資產總值4000萬元。2011年作業服務總面積為68萬畝，總收入達到2650萬元。全市的農機專業合作社整體運行質量良好，多次迎接上級領導視察和外省市農機系統參觀學習，已經成為全市農機工作的一個亮點。為此，我局調研小組深入發展狀況較好的世紀開元農機有限公司、金源祥農機有限公司、惠農農機專業合作社、源興農機專業合作社進行了基層調研。

二、壽光市農機專業合作社發展中存在的問題

通過調研發現，該市的農機企業與農機專業合作社建設雖然取得了顯著成績，但總體上還處于發展的初期階段，也存在一些不容忽視的問題。

（一）農機企業規模偏小，經費不足、研發能力薄弱，農機合作社配套服務能力不強。農機企業特別是耕作機械企業因資金少、規模小、利潤低，大多數也不具備自主開發能力，因此導致基礎性、關鍵性技術研究日益被弱化，前瞻性技術、共性技術研究失去了基礎，新產品與新技術研發滯后。而新的種植技術與耕作方式所需耕作機械技術與產品研發的滯后，又直接影響了農業新技術的推廣，從而導致企業規模不能擴大飛躍。該市對于農機專業合作社在政策的制定與投入的力度上，與農機大市的地位還有一定的差距。目前，全市農機專業合作社建設在數量上處于濰坊市農機系統領先地位，但是規模普遍偏小。壽光市還沒有專門扶持農機專業合作社的項目資金，農機專業合作社只能得到有限的購機補貼資金，合作社缺乏資金擴大規模，大型先進機具仍然難以引進應用。同時，辦公場所和機具庫房也普遍存在用地難的問題，成為制約合作社發展的重要因素。

（二）管理不夠規范，內部運行機制有待完善。由于壽光市農機企業規模偏小，處在發展的起步階段，因此管理上存在漏洞與不足。在公司經營發展戰略上，沒有制定企業的發展戰略。盲目發展，缺乏長遠的戰略眼光、行為短期化。部分農機專業合作社發育不健全，管理不規范，服務功能弱，只是社員之間在生產、信息、技術、銷售等方面的低層次合作，不能開展廣泛高效的農機服務。有相當一部分在經營管理、民主決策、會計核算、利益分配機制等方面需要完善。從合作社內部運作機制上看，大部分只是松散聯合，社員帶機入社，農忙時統一安排作業，實行單機核算，按作業量多少分配，農閑時各自為戰。

（三）農機企業產品種類少，農機合作社服務項目單一，經濟效益有待提高。該市農機企業產品相對單一，難以形成具有市場競爭力的產業集群，對地方經濟貢獻率較低。耕作機械技術及產品水平上與國際水平相比還存在著很大差距。全市農機專業合作社服務項目相對單一，服務范圍相對狹窄，大都以糧食生產機械化作業為主要服務內容，且以從事機收、機耕服務居多，服務時間集中于三夏和三秋。在維修、信息、中介和實用技術培訓等方面還鮮有涉足，不同程度存在著“半年閑”等問題。

三、農機企業以及農機專業合作社發展的思路和建議

下一步，全市農機企業以及專業合作社的建設和發展，要深入貫徹落實科學發展觀，全面實施企業發展的有關條例和《農民專業合作社法》，在進一步增加企業數量保持全省領先水平的同時，以提高質量為重點，抓典型，抓規范，促均衡。不斷完善企業以及專業合作社內部機制，增強服務功能，提高經濟效益，推動我市農機企業以及專業合作社建設向多樣化創建、規范化運營、市場化服務、產業化經營的方向發展，從而做大做強壽光農機品牌。

（一）加大扶持力度，擴大農機企業以及合作社規模

一是政府扶持。利用政策帶動，為企業緩解資金壓力。農機局大力貫徹落實科學發展觀，利用農機購置補貼政策，給困難企業爭取資金，帶動企業良性發展。今年農機局爭取上級購置補貼資金1500萬元，一定程度上帶動了市場活力，推動農機市場的良性運行。幫助企業協調關系，爭取信貸資金的支持，確保企業資金充足。努力爭取各級政府把農機企業、農機專業合作社納入扶持范圍，在資金、用地、信貸和稅收等方面予以扶持，可參照省里的辦法，對農機具數量多、作業面積大、規模化程度高、發展前景好的農機企業、農機專業合作社進行獎勵。推動各金融機構在農機專業合作社建社方面出臺優惠信貸政策，為農機企業、農機專業合作社的發展提供金融信貸支持。全面認識農機企業、農機專業合作社在新農村和社區建設中的地位和作用，積極推動農機服務進社區，擴大農機企業、農機專業合作社的影響力，引起各級政府部門的足夠重視，促進各項支農惠農政策優先向農機企業、農機專業合作社傾斜。

二是部門重視。整合各種農機資源，扶持合作社發展。在走訪農機企業過程中發現有部分企業貨源緊張，甚至不能滿足供貨需求。幫助企業聯系生產廠家，與有關廠家協調達成供貨協議，保證及時供貨，確保了“三夏、三秋”機械供應。另外利用農機購置補貼的有利時機，向農機手宣傳農機政策，鼓勵農民購機，也為農機企業開拓了銷路，大大擴大了企業銷量。將農機企業、農機專業合作社作為實施各類農機項目的主體，各類農機項目，要優先安排農機企業、農機專業合作社承擔。各種涉農補貼，農機企業、農機專業合作社應享有優先權。農機具購置補貼，應將農機專業合作社列為優先對象。建議設立農機企業、農機專業合作社專項補貼資金，依據農機企業、合作社的發展前景和現實水平，設定不同的補貼額度，鼓勵他們生產新型農機具、購置大型和新機具，最大程度地優化資源配置，提高財政資金的投入效率。

三是企社共建。農機企業應與農機合作社開展“企社共建”活動。農機企業利用人才、技術、資金、管理等方面的優勢，給予結對共建農機專業合作社優惠購機、按揭購機等優惠，并在機具維修保養、零配件供應、機手培訓等方面的提供優質服務；農機專業合作社發揮自身的組織優勢和對當地農機化發展的影響力，在新技術推廣、使用培訓、質量跟蹤等方面給予結對企業以支持和配合。通過共建活動，促進共同發展，實現農機企業和合作社“雙贏”。

（二）加大示范引導，提升合作社質量

一是加強省、市、縣三級示范社建設。在全市深入開展農機專業合作社示范點建設活動，引導農機專業合作社依法組建、依法運作、依章辦事、誠信服務。將示范社建設與農機化各項工作結合起來，充分發揮示范點在新技術推廣、創建平安農機、完善農機社會化服務體系等方面的作用，把示范點建成農機化技術推廣的先行點、農機化發展機制的創新點、農機化生產管理的樣板點。

二是以點帶面，培養和樹立典型。選擇建設規模大、運行規范、特點鮮明的合作社作為聯系點，明確專門人員進行服務和督導，及時傳達有關政策信息，及時傳遞新機具新技術發展動態，及時了解他們的現實需求和困難，并認真幫助解決。各級都要注意培育和樹立一批不同類型的典型，并發揮好他們的輻射帶動作用，推動各項工作均衡發展。

三是健全完善各項規章制度。要按照《農民專業合作社法》的要求，重點推動農機專業合作社完善民主決策制度、生產管理制度和收益分配制度，不斷推進農機專業合作社達到有完善的基礎設施、有良好的運行機制、有健全的財務制度、有較大的服務規模、有顯著的綜合效益的“五有”規范化建設標準。

第四篇：推進土地托管服務意見

德州市供銷合作社聯合社

通 知

各縣市區供銷社：

為推進全市供銷社系統土地托管服務工作，市供銷社擬與市農業局、農機局聯合制定《關于推進現代農業服務規模化工作的意見》，市政府黃金忠副市長已作出批示：“請農業、農機兩部門給予積極支持配合。”市農業局、農機局一把手已責成副局長抓好落實。為使文件內容更實惠一些，給供銷社爭取更大利益，請各縣市區供銷社組織有關人員討論研究，在政策資金支持等方面提出修改意見，于7月29日下午6點前將修改意見稿（修改部分變為紅色）發市社行發科郵箱dz2187958@163.com。

2014年7月28日

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德州市農業局 德州市農業機械管理局 文件 德州市供銷合作社聯合社

關于推進現代農業服務規模化工作的

意 見

各縣（市、區）農業局、農機局、供銷社：

為貫徹落實黨的十八屆三中全會、各級農村工作會議及2014年中央、省、市1號文件精神，加快我市現代農業發展步伐，構建多元化新型農業社會化服務體系，促進農業適度規模經營，現就推進我市現代農業服務規模化工作提出如下意見。

一、目的意義

現代農業服務規模化，是圍繞農業生產的全過程，采用合作式、訂單式、托管式的服務方式，為家庭農場、種植合作社、種田大戶、—2—

城市工商資本下鄉的農業企業等農業新型經營主體提供生產全過程服務或幾個生產環節的服務，為農民和其它農業生產組織提供耕、種、配方施肥、病蟲害統防統治、收、售等系列化服務，是加快構建新型農業經營體系的有效途徑。當前，我市已經進入從傳統農業向現代農業加快轉型的關鍵階段，要在堅持農村家庭經營基本制度的基礎上，加快建立和完善農業社會化服務體系，以服務的規模化彌補生產環節的規模不足。近年來，我市農業、農機、供銷部門按照市委、市政府要求，發揮各自優勢，密切合作，在全市積極推進農業服務規模化工作，并取得顯著成效，但總體工作與農業現代化發展的要求、與農民的期望還有很大差距，遠不適應新形勢的需要，必須進一步加大工作力度，積極推進農業服務規模化，加快我市農業現代化進程。

二、任務要求

做好現代農業服務規模化，要充分發揮農業、農機等部門的政策資源、技術人才優勢，發揮供銷社扎根農村、服務三農的組織、網絡優勢和為農服務的企業載體優勢，形成合力，重點突破，為全市農業社會化服務體系建設發揮示范引領作用。

（一）大力開展土地托管服務。立足各地主導、特色產業，以基層供銷社及其領辦的專業合作社為主體，以組織農民為手段，以建設體系為目標，根據“合法、自愿、有償”的原則，為大田作物耕、種、管、收、售、儲等生產經營全過程或幾個關鍵環節提供“保姆式”、“菜單式”社會化服務。通過在大田中推平壟背、推廣良種、寬幅精播、測土配方、多層施肥、統防統治、機播機收、蠟熟早收（烘干）等服務，解決農業科技推廣“最后一公里”的難題。充分發揮供銷社為農服務中心的平臺和載體作用，聚集各

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類服務資源，加快推動服務“三農”的各項措施向農村延伸，對服務項目、內容、價格標準上墻公布，明碼標價。共同推進實施優質高產田創建工程，依托為農服務中心開展托管服務，積極推行冬季土地深耕深松、秸稈還田、測土配方施肥、糧食烘干等農業規模化服務形式，拓展服務深度和廣度，提高創建水平，打造高產示范基地。

（二）做好植保服務工作。農業、農機、供銷等部門密切配合，聯合開展對為農服務專業隊伍的培訓、測土配方、農技推廣、病蟲害監測和疫情發布工作，制定病蟲害統防統治、一噴三防、一防雙減工作方案。依托供銷社為農服務組織作為政府購買服務的承載主體，本著為農節支、生態安全、提高防治效率的原則，積極推廣應用先進植保技術和手段，并通過建立部門合作、上下聯動的工作機制，實行病蟲害疫情預測、預警、預防等方面的資源共享，推動植保服務工作再上新臺階。

（三）大力發展各類農民合作社和農業龍頭企業。農業、農機、供銷部門密切合作，加大政策扶持力度，支持供銷社積極領辦農民合作社，支持創建示范社和規范化合作社，鼓勵組建專業合作社聯合社，把聯合社做大做強。在全市引導、培植壯大農業服務龍頭企業，建立健全服務組織，組建專業農化服務隊伍，提高服務能力和技能。支持各級供銷社及直屬企業組建農業服務公司，依托供銷社農業服務公司，作為服務“三農”的承載主體，整合社會資源，提高農業裝備的綜合利用水平和專業服務能力。

（四）積極開展“黨建帶社建、社村共建”工程。認真貫徹落實德州市委辦公室、市政府辦公室《關于實施“黨建帶社建、社村共建、強村固基、富民興社”工程的意見》（德辦發?2013?

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14號）精神，按照“組織共建、資源共享、發展共謀、事業共興”總要求，支持供銷社與村兩委合作，共建農民合作社、共建經營服務項目、共建干部隊伍，把農民組織起來，適度集中土地，整合各類資源，開展土地托管服務，壯大村級集體經濟實力，提高農業生產的規模化、集約化發展水平。

三、加強領導

（一）成立聯合推進領導小組。為保障現代農業服務規模化工作的順利開展，市農業局、農機局、供銷社聯合成立領導小組，辦公室設在市供銷社，具體負責日常工作的組織協調、督導檢查，推進現代農業服務規模化工作的開展。同時建立領導小組工作例會制度，每季度召開一次例會，因工作需要可隨時召開領導小組成員會議，解決工作中遇到的問題和困難。各縣市區農業局、農機局、供銷社也要成立相應領導小組，定期研究和協商重大問題，共同推進我市土地托管服務工作。

（二）密切協作，形成合力。市、縣農業部門積極協調糧食高產創建示范方及扶持的家庭農場、種植大戶、專業合作社，將其土地委托給供銷社及所領辦的專業合作社全托管或半托管服務；協調市局所屬的土肥站、種子站、農技推廣站及縣鄉相應部門，為供銷社所托管的土地進行測土配方、種子供應、農技推廣等提供系列化服務。市、縣農機部門積極協調農機公司及規模較大的農機專業合作社，整合農機資源，為供銷社所托管的土地提供耕播、噴藥、收割等服務。各級供銷社要組建農業服務公司，購置必要的農機設備，整合社會資源，主動承擔土地托管服務的重任。

（三）加大政策扶持力度。充分利用惠農政策，對國家、省、—5—

市各類強農富農惠農政策和基本建設項目以及國家、省安排的農業生產社會化服務項目，要優先用于現代農業服務規模化工作。各級農業部門對供銷社實施土地托管服務的地塊優先安排配方施肥、土地整理、高標準農田建設等涉農開發項目；對托管土地農作物病蟲害統防統治項目，優先安排、重點支持供銷社參與糧食高產創建示范方小麥“一噴三防”和玉米“一防雙減”服務，支持供銷社企業的“飛防”作業；對符合條件的土地托管服務組織，優先安排其承擔現代農業生產發展和糧棉油高產創建等農業農村發展項目。各級農機部門對供銷社開展土地托管服務的合作社購置農機具，按政策規定優先享受農機購置補貼和農機深松整地作業補貼等。農業、農機部門采取政府訂購、定向委托、獎勵補助等方式，引導土地托管服務組織積極參與農業公益性服務，獲得服務收入。

（四）加強考核調度。市、縣農業、農機、供銷部門要把開展現代農業服務規模化工作納入各自工作考核內容，加強考核調度。充分利用惠農政策，對開展農業服務規模化工作做出突出貢獻的單位給予重點扶持。注重總結經驗，推廣宣傳典型，推進全市農業服務規模化工作，為經濟社會發展做出新的貢獻。

市農業局 市農機局 市供銷社

2014年7月 日

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第五篇：果園土地托管服務合同

威海市文登區果園土地托管服務合同

甲方： 乙方：

為適應現代農村發展的新形勢，加快農業生產規模化、機械化、集約化經營，提高土地收益，增加農民收入，甲、乙雙方根據有關法律法規及政策規定，經平等友好協商，就土地托管事宜達成如下協議：

一、托管地塊

乙方將自己承包（流轉、租賃）經營的 畝果園委托甲方提供生產經營性服務。土地共

塊。

二、服務內容及收費標準

1.服務內容：疏花疏果、施肥、打藥、套袋、反光膜、脫袋、摘果、儲存、銷售。

2.收費標準（畝）：疏花疏果1000元：施肥1800元：打藥600元；套袋750元；反光膜190元；脫袋600元；摘果300元：儲存144元；銷售根據市場行情與乙方協商定價銷售。

三、協議履行程序

1．收取服務定金。本協議簽訂當日，乙方按照服務收費總額的20%預付托管定金。

2.確認服務時間。甲方應根據農時需要，提前3天以上與乙方溝通確定服務時間。時間確定后，乙方應主動為甲方開展服務創造必要條件（如果因乙方原因造成甲方無法進場服務，視為乙方違約，甲方不再退回收取的服務定金）。

3．搞好監督驗收。甲方服務時，乙方可派人現場監督，并在服務結束時填寫驗收單予以確認。如乙方不能派人現場監督驗收，視為認可甲方的服務符合協議約定標準。

4.及時交納費用。每項服務結束后，乙方應在該項服務結束后5日內向甲方交納服務費。

四、違約責任

1.協議期內，如因國家征用、自然災害等原因導致乙方土地改變用途或不能正常生產，甲、雙方均不承擔違約責任，甲方應退還乙方交納的定金。

2.甲乙雙方任何一方不履行義務或履行義務不符合約定的，應依法承擔違約責任，其中逾期不交納服務費或逾期不退還定金，應自逾期之日起，每日支付逾期金額1%的違約金。

五、協議的變更和解除

有下列情況之一者，本協議可以變更或解除：

1.經甲乙雙方協商一致，又不損害國家、集體和個人利益的；

2.訂立協議所依據的國家政策發生重大調整和變化的； 3.一方違約，使協議無法履行的； 4.甲方喪失經營能力使協議不能履行的； 5.因不可抗力使協議無法履行的。

六、其他事宜

1.本合同不因甲、乙雙方法人代表變動而變更，也不得因集體經濟組織的分立或合并而變更或解除。任何一方不得隨意終止合同，因不可抗拒自然災害嚴重毀壞該土地，造成合同無法履行除外。

2.本協議有效期： 年 月 日至 年 月 日。3.甲、乙雙方在履行本協議過程中如發生爭議，應首先通過友好協商解決，協商不成的，可向人民法院提起訴訟。

4.本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份。附乙方詳細名單及果園畝數。

甲方代表（簽字蓋章）：

合同簽訂日期：

年 月 日

乙方代表（簽字蓋章：）