第一篇：鄉鎮農民專業合作社

**鎮農民專業合作社發展情況調查

**年初，******開始發展農民專業合作社（以下簡稱合作社），現已發展*家，主要從事水稻、玉米種植、黃牛養殖及農機合作經營等。入社資金**萬元，連接農戶**戶，入社成員近**人。農民專業合作社的迅速崛起，使***經濟發展方式不斷轉變，成為經濟發展、農民致富的重要途徑，逐步形成了“建一個社團、興一項產業、活一村經濟、富一方百姓”的發展格局。

一、主要特點

（一）運作模式比較規范。各合作社普遍實行股份公司運作模式下的經理負責制，股東都是5人，設立了理事會，設有理事長、理事、監事、經理、副經理、會計、出納、司機等。通過合理的分工協作，使合作社有條不紊的運行。

（二）輻射面比較廣泛。各合作社立足本鎮或本村，盡可能地擴大向外合作范圍。輻射面最大的是香磨村農機合作社，輻射整個***，即使是最小的合作社也輻射兩個至三個村。**村糧食種植合作社輻射全鎮*個行政村，輻射面積：水稻*萬畝，玉米*萬畝，大豆*萬畝，雜糧*萬畝。

（三）互助性比較明顯。各合作社是以成員自我服務為目的而成立的，參加合作社的成員，在產、供、銷方面辦不了、辦不好、辦了不合算的事，合作社會在第一時間幫助社員解決，以提高農戶的規模效益。農戶也會在供應方面遵守規定，按時按需交付農產品，以達到合作社與社員“雙贏”效果。如黃牛養戶單一放養費時、費工、費力，1

銷售時要進行初、深加工，也不好出手。**村黃牛合作社針對此種情況，把社員的黃牛集中在一起在山上放養，集中下山，到了秋季，提前聯系買家，集中銷售，實現“產、供、銷”一條龍服務，提高農戶的效率與效益。

（四）管理方式比較靈活。農民志愿加入合作社，合作社的各位成員在組織內部地位平等，并實行民主管理，運行中體現了“民辦、民有、民管、民受益”的精神。如**村水稻合作社按照農民需求成立，所有社員都是志愿加入，并且實行民主管理，全社受益。

（五）專業性經營比較突出。合作社以同類農產品的生產或者同類農業生產經營服務為紐帶，來實現成員共同的經濟目的，其經營服務的內容具有很強的專業性。如**村玉米合作社提供玉米種植、銷售，組織采購、供應社員所需的農業生產資料，開展與玉米種植相關的技術培訓、技術交流和信息咨詢業務。

二、發揮作用

（一）提高了農民組織化程度。合作社通過各種形式的聯合與合作，把一家一戶分散的農民組織起來，變自己養殖為有計劃、按合同或訂單養殖、變分散經營為規模經營，變無序競爭為有序競爭，變弱勢個體為強勢群體，提高了農民市場經濟的主體地位，增強了抵御市場風險的能力，有效維護了農民的經濟利益。**村黃牛合作社采取統一引牛、統一放養料、統一防疫、統一銷售的“四統一”模式，社員養牛從品種引進、飼養管理、疫病防治等得到了可靠的技術保障，規模不斷擴大，效益越來越高，農民得到了實惠，如今已遠近聞名。現

有黃牛*余頭，年收益*余萬元。

（二）促進了農業技術的推廣應用。各合作社學習推廣先進的農業生產技術，培養了一批知識性、科技性農民，提升了農業生產科技水平，促進了農業技術的推廣和應用。他們對社員進行技術培訓，組織優秀社員外出參觀考察，以成功事例，現身說法，激發了農民學科學、用科技的積極性。香磨村農機合作社通過購臵農機具以及專家技術指導，對社員進行專門的技術培訓，在去年秋整地期間，合作社水稻收割機收割水稻*畝，水田翻地*畝，旱田深松地*畝，大型推土機平整地*畝。

（三）加快了農業結構調整。由于長期受小農思想的影響，農民普遍存在著小富即安的心理，加之缺乏信息、技術和經營意識，很難找到致富的方向和門路。合作社憑借市場信息靈敏的優勢，充當“產業方向指導員”、“種植示范員”、“科技推廣員”、“市場營銷信息員”的角色，使農民在激烈的市場競爭中獲得了較好的經濟效益。如**村水稻合作社積極引導社員，將一部分旱田改造成了水田，種植了效益好的綠色水稻，去年社員水稻大豐收，畝產達到**余斤，每畝增收**余元。

（四）增加了農民收入。各合作社圍繞農村發展、農業創收、農民得利的目標，大力發展農業產業，通過提高農產品產量，增強了農產品的規模效應。通過統一銷售，降低了成本，促進了農業經營效益的提高和農民收入的增加。**年，***農民人均收入**余元，參加合作社的社員在這基礎上增加收入**至**元。

三、存在問題

雖然合作社的發展取得了一定的成績，但仍存在著許多問題。這既有合作社自身發展中存在的問題，也有其外部問題。具體表現為：

（一）合作社規模小、實力弱。合作社成立時間較晚，集中在2009年與2010年，發展還處于起步階段。受資金約束，合作社擴大規模、增強實力的方法主要靠自身積累與自籌資金，入股資金在*萬元以上的有*家，*萬元的有*家，*萬元的有*家。合作社人才匱乏，外來管理人員和學管理的大中專畢業生不愿到農村工作，管理方面有的要靠合作社駐村干部來協管。

（二）農戶入社意愿不強、社員缺乏積極性。有的農戶對合作社缺乏深入了解，認為合作社不過是一個幌子，可信度不高；有的農戶不想了解，認為入不入社都一樣，擔心入社還不如不入社來得實惠，對合作社的認識和了解具有片面性和局限性；有的農戶是獲得經濟效益就入社，效益不好就退社，這種惡性累積循環影響合作社健康、持續的發展。

（三）合作社內部運行不規范。部分合作社的《章程》制訂不規范，流于形式，所屬的理事會、監事會等機構形同虛設。內部制度不完善，運作和管理隨意性較大。日常運作由少數人說了算，缺乏科學性和民主性。部分合作社與內部成員之間利益關系不緊密，容易出現好則合，不好則散的局面，社員享受不到盈余返還。部分合作社雖然按照合作社的相關法規設臵了賬簿、建立財務管理制度、落實專門的財會人員，但內部管理不規范，財會人員的業務水平普遍不高、專業

性不強。

（四）產品效益不高。合作社產品都屬于“原”字號，初加工、深加工很少。**村水稻合作社雖然生產綠色水稻，由于沒有進行深加工、逐一過濾篩選，沒有統一包裝，沒有形成自己的主打綠色品牌，產品的附加值自然不高，在市場中的競爭能力較為薄弱，經濟效益也相對較低。

四、對策建議

（一）擴大合作社規模，強化服務職能。各合作社應積極吸納更多農戶，在發展本村農民入社的前提下，積極發展周邊村屯的農民入社。做大做強合作社規模，向外拓展經營服務項目。如**村水稻合作社，可以實行稻田養鴨、養泥鰍，實現綠色養殖，以增加社員的額外收入，幫助農戶解決單一家庭收入的現狀。

（二）加大合作社的宣傳力度，激發農戶的入社熱情。各合作社應通過不同渠道，采用不同的方式向廣大農民傳播合作社知識，如村內廣播、食雜店小黑板等公共設施、場所等進行宣傳，并讓其有代表性的致富大戶進行走訪、宣傳，入社前后的收入比對，使其從內心深處接受合作社是一個有利于農民的經濟組織，是幫助其提高收入的一種組織形式。如**村玉米合作社發起人是該村婦女致富帶頭人**，可以以己為實例，現身說法，激發農民的入社熱情。

（三）提高合作社的管理水平，注重專業人才的培養。各合作社的權力機構和日常管理機構應依程序通過民主選舉產生，堅決杜絕獨斷專行。要充分發揮理事會的作用，完善監事會和社員監督相結合的監督機制。對于專業人才的培養，合作社應提上重要日程。“村村大學生”的培養與“三支一扶”大學生的招收就是很好的途徑，前者定向培養定向分配，本村培養回本村；后者兩年時間，提高其經濟待遇，提供后期補償措施，以期扎根農村，為全村乃至全鎮盡心竭力。

（四）進一步開拓市場，提高產品效益。各合作社應發揮各自優勢，進一步開拓市場。在保證現有銷售渠道的前提下，進一步引進名優特新品種，同時申請綠色無公害品牌。如**村水稻合作社生產的水稻本來是綠色無公害的，應該申請商標注冊，打造自己的品牌，統一進行包裝，提高該產品在市場中的知名度、可信度，增強產品在市場中的競爭力，提高經濟效益。

第二篇：鄉鎮農民專業合作社調研

XX鎮農村專業合作社調研報告

為深入研究當前我區農民專業合作社發展現狀，找準存在的困難和問題，針對性地提出發展農民專業合作社的對策建議，根據市委辦公室《關于對全市農村專業合作社發展情況調研的通知》要求，我們組織專人，于3月18日至3月21日對全區農民專業合作社發展情況進行了專題調研。調研組深入全區10多個合作社，通過召開座談會、走訪農戶等方法，對合作社發展情況、運行機制、面臨問題等內容進行了詳細的調查。現將有關情況報告如下：

一、農民專業合作社發展現狀及特點

（一）合作社發展狀況。截至今年三月底我鎮已在工商部門注冊登記的各類專業合作社共有15家，主要涉及優質稻、楊梅、中藥材、蔬菜、畜禽等骨干產業。有社員 286人，帶動農戶1375多戶。其中農民社員268人，占社員總數的93.7%，非農民社員18人。合作社平均社員19人，xxxx專業合作社有社員83人，是全鎮社員最多的農民專業合作社。

（二）合作社規章建設。全鎮農民專業合作社均結合實際制定了章程和制度，如財務管理與監督、資金管理、盈余分配、社員產品銷售、開支審批、財產物資管理、學習培訓等。章程制度規范全面的合作社占90%，章程內容完善，切合實際有可操作性的合作社占60%，重視章程和制度在日常管理中的作用并認真執行的合作社占40%.（三）合作社資金規模。全鎮15家合作社共有注冊資金588.4萬元，其中現金20.15萬元，實物折款568.25萬元，注冊資金最多的XX景源谷專業合作社146.4萬元，最少的為3萬元，平均39萬元。大多數合作社的社員是以資產作價入股，現金資產量小，難以開展經營活動。

（四）合作社類型。全鎮有15個專業合作社，其中種植業8個，（XX市XXX利民水稻專業合作社，XX市XXX鎮黃村楊梅專業合作社，XX市太平崗沙糖桔專業合作社，XX市西巷種植專業合作社，XX市東魁楊梅專業合作社，XX市日成輝種植專業合作社，XX市卿罡水果專業合作社，XX市XXX文明種植業合作社）占總數的53%，養殖業4個（XX市XXX鎮新塘養鴨農民專業合作社，XX市景源谷種養殖專業合作社，XX市XXX鎮新塘養魚農民專業合作社，XX市XXX亞和養殖專業合作社），占總數的26%，農機有償服務業3個（XX市XXX農機服務農民專業合作社，XX市XXX益民農機專業合作社，XX市XXX鎮石梯農資農民專業合作社），占總數的21%。

（五）財務管理情況。15個合作社制定有財務管理制度，也有兼職財會人員，但合作社財務人員素質普遍不高，有的只做了現金流水賬，有的做帳不及時，報表質量低。

二、農民專業合作社運行以來取得的成效

（一）近年來合作社發展較快，我鎮農民專業合作社從2009年的3家發展到現在的15家，影響和帶動周邊 1375農戶。

（二）農民專業合作社是農村的新生事物。一是農民專業合作社通過農戶之間的聯合，集中整合了分散農戶的勞動力、土地、資金等生產資源和要素，有力的發揮群體優勢，提高農民市場化水平和商品意識，解決了一家一戶經營規模小商品質量不高、經營效益低的問題，提高了市場占有地位，降低了農戶參與市場競爭的風險，增加了農民收入。如XX市東魁楊梅專業合作社，統一商標，實行標準化、規模化種植，實行統一技術標準，科學管理、精心

指導、集中防蟲治病，生產無公害產品。二是農民專業合作社國家有扶持政策，可以讓參加農民合作社的社員得到更大的實惠，農民專業合作社為農民走向富裕又增添了一條新途徑。

（三）農民專業合作社的建立加速了產業化經營進程，促進了現代農業發展。農民專業合作社是上連市場，下連農戶的橋梁和紐帶，具有產供銷鏈條般的密切，是帶領農戶闖市場的重要組織形式。通過 “合作社+農戶”農業產業化經營模式，不僅降低了眾多分散農戶直接交易的成本，更重要的是農戶得到了各部門免費提供技術指導、低價購進生產資料、農產品出售有保障、出售價格高等方面的服務。同時，合作社成了政府為農民提供全方位服務的有效載體，解決了政府有關部門特別是農業技術服務部門直接與千家萬戶小生產者有效銜接出現的各種困難。如XX市XXX利民水稻專業合作社。

三、存在的問題

（一）我鎮農民專業合作社還處在初期發展階段，生產、經營、銷售經驗不豐富，多數合作社還是摸著石頭過河，走一步，看一步，收入不明顯。如我鎮的XX市日成輝種植專業合作社，目前還是黃梔子苗木培育和定植階段，還要兩年才能獲得收益。

（二）部分農戶認識不足，積極性不高。一是部分農戶有盈的起，虧不起的心態，怕承擔風險。二是合作社發起人威信不高，農戶對《農民專業合作社法》了解不多，理解不深，有的農戶仍然擔心領頭人打著合作社的牌子，個人盈利，損害他人利益，還有歷史原因，農戶怕上當，有觀望心態。

（三）農民專業合作社資金有限，發展后勁不足。雖然農民專業合作社運作的成本較低，但仍需要一定的資金作保障才能從事具體業務，而目前農民專業合作社自身積累機制還不健全，自身承擔市場風險的能力有限，其服務職能難以充分發揮。一是合作社成立之初，有的農戶不夠富裕，有的對合作社信任度不高，大部分以資產作價入股，現金出資不多，導致開展經營活動困難。二是合作社是個新組織，生資企業往往只認區域代理商，合作社在購買農業生產資料時，只能按市場價購進，在降低成本形成利潤方面空間比較小。

（四）合作社的領辦人才貧乏，專業合作社缺乏活力。在農村，大部分年輕人流向城市，有一腔熱血、無私奉獻、甘愿為群眾服務的思想品德好和具有經濟法規、熟悉市場規律、善經營管理素質高的帶頭人少。有的有品德但缺乏能力，有的有才干但缺乏品德，致使多數合作組織缺乏活力。

（五）合作社不具發展規模，帶動作用有限。一是入股社員大多數自發形成，整體規模較小，自身經濟實力不強，大多數專業合作社和農民之間聯系不夠緊密，沒有形成真正的利益共同體，服務功能有待增強。二是山區農業基礎設施條件較差，機械化程度較低，而農業生產用電，水利設施，田間機耕道基礎設施投資過大，合作社無力解決，影響合作社的規模發展。

（六）技術含量低、產品質量低、效益不高。由于農民種養殖水平低，加之農技網絡不健全，科技普及不到位，新品種更新慢，品質較差，沒有品牌效應，合作社還沒有真正走向市場。農民專業合作社管理不夠規范。有的農民專業合作社社員互相之間合作意識不強，只愿利益共享，不愿風險共擔，誠信度不高，有利則合，無利則散，現已成立的農民專業合作社大都是以能人帶動性設立的，說白了就是為了爭取政策的個體戶，沒有嚴格按照農民專業合作社的章程和有關制度去運作和規范。

四、促進我鎮農民專業合作社又好又快發展應采取的措施

（一）加強宣傳引導，通過大力宣傳農民專業合作社的先進典型和成功經驗，宣傳《農

民專業合作社法》，提高對發展農民專業合作經濟組織重要性認識，增強入社積極性。發展農民專業合作經濟組織，是繼家庭聯產承包責任制以后，農村生產關系的一次重大改革，它是實現農村全面小康和農業現代化的重要途徑。各級黨委政府應以強烈的改革精神和解決“三農”問題的極大熱情，將此項工作作為農村工作的重中之重，納入議事日程。將農民專業合作經濟組織建設不斷推向前進。

（二）加大資金扶持力度。一是國家要加大對合作社的扶持力度，每年安排一定比例納入專項預算，支持合作社擴大規模和運用科技成果。二是金融部門要加大對農民專業合作組織的扶持力度，解決合作社融資難問題。三是加大規范性合作社獎勵力度，對發展好的合作社在物質上給予更大的激勵。

（三）注重打造品牌，提升市場競爭力。好產品、好品牌，才有市場競爭力。要積極引導農民專業合作社打造品牌，實施品牌策略，提升農產品的知名度，建立銷售信息網絡。在這次調研中，對規模較大、市場認同程度較高的產品，一要大力發展，二要進行注冊商標重要性和必要性的宣傳，努力打造自己的品牌。

（四）培訓農民專業合作社經紀人，提高合作社經營管理水平。一是選拔一批年輕合作社骨干進行培訓，為合作社發展提供人才支撐。二是進一步加大對現有合作社理事長、農村基層干部、重點農戶的培訓，著重強化合作知識、市場經濟、內部管理、營銷管理等方面的培訓。培養造就一批懂經營、會管理的骨干隊伍，使他們盡快掌握合作原則、利益分配等基本知識，提高他們解決生產經營困難和帶領農民增收致富的能力，強勢推動全鎮農民專業合作社快速發展。三是農技部門要加大對農產品的科技知識培訓，進一步提升產品的質量。四是進一步規范合作社的運作，指導合作社建立健全各項內部管理制度，實現利潤最大化。

（五）外出考察，學習示范型合作社的先進經驗。通過典型引路，振興一個產業，搞活一方經濟，富裕一批農民，帶動更多的農民專業合作社快速健康發展。

第三篇：鄉鎮養殖農民專業合作社簡介

**縣**鎮**養殖農民專業合作社簡介

**縣**鎮**養殖農民專業合作社于

2016年5月注冊成立，是一個由貧困戶和專業帶頭人自發成立的、以養豬為主的種養項目組織。合作社場地面積2畝，建有500多平方米豬舍、沼氣池、消毒設備、供電、供水、保暖等基礎設施，總投資24萬元。現有母豬存欄21頭，公豬存欄1頭，肉豬存欄140多頭。截至2017年12月，合作社累計出欄生豬200多頭，產值36多萬元。每年為周邊60多戶群眾提供相關技術咨詢、飼養管理、銷售等服務，帶動周邊群眾出欄生豬300多頭，為群眾增加收入45萬多元。同時，合作社積極探索利用豬舍糞便排污殘留養殖田螺的生態養殖技術，養殖田螺15畝，目前畝產已達300多斤，年增加收入5萬多元。

下一步，合作社計劃擴大發展規模，充分挖掘周邊資源，建設集林下雞、田邊鴨和生態豬為一體的多樣化養殖合作社。合作社的宗旨是：通過合作社把小規模養殖戶和農村散養戶、貧困戶聯合起來，提高農民經濟效益，增加市場的競爭力，帶動貧困戶和普通農戶增收，走出一條以“合作社+農戶+服務+市場”為模式的發展路子。

第四篇：農民專業合作社材料

“高原之星”果業生產專業合作社簡介

澄城縣“高原之星”果業生產專業合作社，成立于2007年7月30日。是由渭北興農果業協會發展壯大起來的，該協會組建于2002年冬，在省、市、縣有關職能部門關懷支持下，2004年4月1日，經陜西省澄城縣民政局注冊批準正式成立，幾年來為成員提供了優質的產前、產中、產后服務，得到了廣大成員的一致贊揚和上級組織的充分肯定，農業部優農中心李連海主任、農村經濟研究室趙澤琨主任等各級領導先后給予了親切關懷，中央電視臺七套《致富經》欄目曾進行了宣傳報道。目前，合作社下設5個部（農資供應部、技術服務部、網絡信息部、市場營銷部、財務部），6個綠色、無公害標準化示范園和4000畝生產基地。協會會員遍布陜西省澄城縣、大荔縣、合陽縣的12個鄉鎮，會員586人。

自成立以來，合作社以生產銷售綠色無公害果品為已任，以澄城區域唯一的陜西省綠色食品標準化技術推廣站為推動，堅持高新技術、科學管理；名牌理念、質量為本；精品農資、滾動經營；實現雙贏、共同發展的理念，注冊了“帝比”牌系列綠色無公害水果商標，積極為會員及周邊群眾提供信息、技術、農資、銷售等方面的服務，逐步形成了蘋果、梨、葡萄、柿子、櫻桃系列綠色無公害水果的產前指導、產中監督、產后精裝的生產銷售模式，為市場提供了精品水果。2005年，澄城縣農牧局、工商局聯合授予協會“紅盾護農投訴點”，澄城縣工商局“支農科技示范單位”。2006年，有18名會員獲得了“農民技術員”職稱，協會被澄城縣農牧局授予“建設農民專業合作社示范單位”。協會的“帝比”牌系列水果，被全國工商聯合會評為2007－2008年綠色超市推薦精品水果。

第五篇：農民專業合作社

1農民專業合作社是在農村家庭承包經營基礎上，同類農產品的生產經營者或者同類農業生產經營服務的提供者、利用者，自愿聯合、民主管理的互助性經濟組織。

2面對農民專業合作社目前存在著規模過小,分配制度欠公,農民主體地位不突出等問題,必須積極扶持龍頭企業踴躍參與,發揮其巨大的帶動作用；通過制定有效的分配辦法,控制龍頭企業或大戶的份額；積極培養各種鄉土人才,引進有技術、懂法律的優秀人才,進而促進農民專業合作社的健康發展。

31、各縣市區分布：宜都市41家，夷陵區18家，當陽市16家，長陽自治縣和遠安縣各15家，枝江市11家，秭歸縣10家，興山縣8家，五峰自治縣7家，點軍區5家，西陵區、伍家區和猇亭區各1家。

2、行業和產業分布：柑橘類（包括蜜橘、椪柑、臍橙、桃葉橙、甜柚等）合作社共58家，蔬菜類23家，茶葉類20家，畜禽養殖類15家，水產養殖類9家，蠶桑類6家，食用菌類4家，糧棉油類和園林苗木類各2家，藥材、魔芋、冬棗、朝鮮薊和蜂業類各1家，農機專業服務類1家，生態能源類1家，其他3家。

1、從合作社內部運行情況看，主要有四個方面的差距：

一是組織規模偏小，帶動能力不強。弱勢群體的農民聯合起來闖市場，使起步階段的合作社組織規模普遍偏小，可持續發展能力和抵御市場風險能力較弱。目前，許多合作社社員數不到100個，注冊資金低于10萬元，合作社的輻射帶動效應不強。

二是內部管理不夠規范，制約合作社的良性發展。我們在調研中發現，盡管各地政府努力引導合作社健全內部管理制度，但仍有一些農民專業合作社管理不夠規范，尤其是在民主決策、民主管理和盈余分配等方面不太規范，有的合作社財務沒有及時向社員公開。一些農民專業合作組織看似合作社，卻與成員之間利益聯結不夠緊密，民主決策、民主管理和民主監督機制不健全。

三是以種養業為主，深加工不足。我市現有的合作社90%以上都是從事種植業和養殖業，處于初級農產品生產階段，產品深加工和高附加值的合作項目還沒有。大多數合作社的服務和業務停留在初級產品銷售及信息、技術合作層面上，技術含量高、品牌效應大、產品附加值高的合作社較為少見。

四是以提供服務為主，利益共享不足。現有的合作社，絕大部分只是為成員提供生產技術和信息服務，經營能力還比較薄弱，還沒有在經濟利益上形成真正的共同體。

2、從合作社外部發展環境看，主要存在三個問題：

一是發展環境仍不寬松，做大做強比較困難。農民專業合作社對內不以盈利為目的，年終盈余的大頭要返還給社員，客觀上造成積累不足、后勁不強。一些合作社呼聲較高的是稅費減免和經營用地優惠政策，這已經成為合作社做大做強的瓶頸問題。

二是資金短缺，融資比較困難。合作社興辦生產經營項目需要資金投入，特別是在農產品收購旺季，需要大量的資金周轉。目前，農民專業合作社處于發展初期，經濟實力薄弱，資產難以評估抵押，難以得到金融機構的信貸支持。有的合作社只得依靠民間借貸周轉，無疑增加了合作社的經營成本。

三是人才缺乏。尤其是經營管理和財務管理方面的人才奇缺。發展農民專業合作社需要一批有較高文化知識，懂技術、會管理、善經營的復合型人才。目前，由于合作社缺乏這方面的人才，從而導致對政府部門的依賴性強，制約了合作社的創新和發展。