第一篇：深植合規理念,夯實管理基礎

深植合規理念，夯實管理基礎

合規文化是立行之本、經營之本，是企業文化的重要組成部分。加強合規文化建設是確保農行長治久安、基業長青的一項重要的基礎性工作，也是打造優秀大型上市銀行的根本保障。根據“合規文化暨案防制度宣講”活動的要求，我行積極組織大家學習各類規章制度，并設了舉報箱，促進該項活動的有力進行。通過此次學習活動，對合規操作意識和案件監督防范意識有了更深層次的認識。

一、“沒有規矩，不成方圓。”如果不用規和矩，就畫不出方形和圓形。這句話常用來比喻人人遵守規則，才能有良好的秩序。規矩是人類生存與活動的前提與基礎，人們總是要在規與矩所形成的范圍內活動，做任何事都要有規矩，懂規矩，守規矩。為了保證人們的正常生活，每一個國家都制定了法律來規范人們的行為準則，同樣，一個企業要想保持正常的運轉與發展，也要有自己的規章制度來規范員工的行為，讓員工的工作合規。合規作為一種文化，已經是企業文化的一個重要組成部分,農行要提升核心競爭力,實現可持續發展,就必須建立一流的合規文化。作為一名農行員工，最基本的就是應當遵守農行的規章制度，做任何事都要合規。

二、加強合規文化建設，是提高經營管理水平的需要。開展合規文化建設活動對規范操作行為，遏制違法違紀和防范案件發生具有積極的深遠的意義。一方面，通過學習，使各級領導成為企業合規文化建設的倡導者，策劃者、推動者。當今社會是一個知識經濟社會，各種新事物不斷涌現，新業務、新知識更是層出不窮。形勢的發展要求我們不斷加強學習，全面系統地學習政治理論、金融業務、法律法規等各方面的知識，不斷更新知識結構，努力提高綜合素質，不斷提高自身的綜合素質，增強明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場堅定、頭腦清醒。同時，要進一步端正經營指導思想，增強依法合規審慎經營意識，把我行各項經營活動引向正確軌道，推進各項業務健康有效發展。要在我行內部大興求真務實之風，形成講實話，報實情，出實招，辦實事，務實效的經營作風，營造良好的經營環境，提升管理水平，嚴明紀律，嚴格責任，狠抓落實，嚴格控制各類道德風險、經營風險和管理風險，維護和提升農行形象。另一方面，要提高全體員工對加強企業合規文化教育的認識，全行干部職工是合規文化建設的主體，又是合規文化的實踐者和創造者，沒有廣大員工的積極參與，就不可能建設好優良的合規文化。通過組合系列的活動，使全體員工準確把握企業合規文化建設的真正科

學內涵，自覺地融入到企業的合規文化建設中去，增強內控管理意識，狠抓基礎管理，促進依法合規經營。

三、加強合規文化建設，是提高經濟效益的需要。加強合規文化建設的主要目的，是通過提高企業的凝聚力、向心力，降低金融風險，實現企業效益的最大化。工作中，應該做到“三要”。一要樹立正確指導思想。要在追求盈利的同時重視資金的安全性和流動性，防止出現為了片面追求高速業務增長而忽視風險防范和內控機制建設的傾向。特別要防止企業炒銀行的思想。一個項目必然會引起多家銀行競爭，在競爭中企業肯定會提出一些不合理的條件讓銀行增加貸款風險，要很好權衡利弊，切忌為了芝麻而丟了西瓜。寧愿不發展，不要盲目發展，而造成新的資金沉淀。二要建立健全各項規章制度。從近幾年金融系統發生的經濟案件來看，“十個案件九違章”有章不循，違規操作，檢查不細，監督不力，實屬重要根源，無數案件、事故、教訓，都反應出內控管理還存在一定的漏洞。要始終把制度建設放在突出位置，要結合工作實際，制訂并完善一系列規章制度，堅持用制度來規范業務經營過程，確保有章可循，切實堵住各種漏洞，防止違規行為的發生，確保每一個環節都不出現問題。要認真借鑒國際先進經驗，積極運用現代科技手段，建立健全覆蓋所有業務風險的監控、評估和預警系統，要重視貸款風險集中度及關聯企業授信監控和

風險提示，重視早期預警，認真執行重大違約情況登記和風險提示制度。要建立健全內控制度，保證經營的安全性、流動性、效益性，建立自我調整，自我約束、自我控制的制衡機制，要在追求自我經濟利益的過程中建立健全不斷自我完善的內部控制制度，加強操作風險防范。三要堅持思想教育。要緊緊抓住思想教育這一重要環節，經常開展有關規章制度的學習，有針對性地進行黨風廉政教育，不斷增強依法合規經營的意識，利用金融系統身邊發生的案例進行現身說法，使全體職工始終保持清醒頭腦，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。

作為一名基層員工，要通過學習，在思想上形成“合規操作、防范風險”的工作意識；要樹立正確的人生觀、價值觀，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，嚴于守紀，做到警鐘常敲；要繼續深入學習相關的規章制度，并嚴格執行各項規章制度。要認識到合規是我們時時、處處、事事應堅持的一個原則,而不是一朝一夕,一蹴而就的事情。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。” 微小的違規行為會積累成嚴重的合規風險，嚴重的合規風險會使我行經營遭受重創，甚至導致生存危機。只有努力去做好應該做的事情，從我做起，從小事做起，才能分辨是非，才能樹立起我們的合規意識，才能讓合規文化深入人心，源遠流長。

合規經營是銀行穩健運行的內在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一個員工必須履行的職責，同時也是保障自己切身利益的有力武器。通過本次宣講活動，“合規創造價值”、“合規成就幸福”、“合規是嚴肅的愛”等合規理念深入人心，形成了一種“合規為榮、違規為恥”的價值觀，合規文化真正融入到了各項經營管理活動、員工的日常行為規范和具體的崗位操作中。但與此同時，我們應該清醒的認識到：合規，對于農行來說，是一個永恒的話題。我們要想做一個“讓國家滿意、讓股東滿意、讓社會滿意、讓員工滿意”的大行，合規文化的建設要長抓不懈，要形成一種常態化的機制。

第二篇：深植合規理念 筑牢合規建設

深植合規理念 筑牢合規建設

“合規”是什么？簡單的理解就是遵紀守法，按規辦理，做正確的事。《孟子·離婁上》中有一句人們比較熟悉的賢文“不以規矩，不以成方圓”，“沒有規矩不能成方圓”是句俗語，常強調做任何事都要有一定的規矩、規則、做法、否則無法成功。這句名言旨在教育人們，做人要遵紀守法，做事要依法合規。

良好的企業文化已然成為銀行的核心競爭力，只有培育良好的企業文化，才能使農村信用社在日趨激烈的競爭環境中有效發揮農村主力軍作用，才能使金融方針、政策和制度得以貫徹落實。推進合規文化建設業已成為農村信用社持續、健康、穩健發展的基石，良好的合規企業文化能讓農信社在技術層面變得靈活而不致僵化，能讓每一位員工在日常的工作中發揮能動作用，如何能讓合規文化建設成為農信社自發、自覺和自愿的行動，已成為當前農信社面臨的主要課題。

作為農村信用社的一名高管，多年來在工作中發現我們在合規管理工作中還存在一些問題與偏差，具體表現在以下幾方面；

一、農信社在業務拓展和風險防范上，重發展輕規范，忽視內控與經濟效益的利害關系，往往在業務發展的過程中，導致因小失大。另一方面，農信社員工沒有切實認識到合規建設的重要性，不清楚案件往往從違規操作、違章辦事開始逐步演變到違法違紀后果，思想上沒有得到足夠重視。作為農信社，開拓和發展業務是必由之路，但開拓必須與管理并舉、發展必須與監督同行，從防范風險、合規經營的角度，強化合規建設，制度要先行。然而，實際工作中，有的農信社或出于改革需要，或出于競爭需要，往往改革在先、開拓在先，制度滯后，合規滯后。隨著電子化建設的強化，中間業務不斷開拓，新功能應用推廣，網上銀行等新業務的開辦，農信社沒有及時制訂、更新相應的配套的規章制度，造成合規執行中無章可循，不能有效地對新業務的經營風險進行防范。

二、農信社的管理者既是合規建設的踐行者，又是合規建設的組織者、示范者和推動者，但是其沒有在倡導合規具體措施、要求、自查排查及整改糾錯上對員工進行積極有效的傳導和宣講，一些員工沒有充分認識到合規執行的重要性和必要性，不清楚依法合規是銀行的制勝法寶，沒有把合規執行就是愛護自己的崗位這一理念烙印在腦海里，思想上沒筑起合規的“防火墻”，無法從根本上促進全員關注合規、思考合規，持續做到合規執行。

三、近年來，隨著農信社內部體制的改革和業務的開拓，稽核檢查的力度不斷加大。但稽核人員少、素質不高不能很好適應當前業務發展的需要。作為被稽核單位，首要任務是應付檢查，心態是盡量少暴漏問題，至于如何對問題整改更是放在一邊，整改大打折扣。外審內審都是為幫助查找問題沒促使合規經營，但由于各種原因，農信社普遍存在重外審輕內審的問題，對系統內部稽查重視程度不夠，抱著敷衍了事、無所謂的態度，一聽到銀監局審計、人行檢查就慌了手腳，完全輕視了合規建設的作用。而在稽核處罰中，往往一些主客觀因素影響，使處罰得不真正落實，屢查屢犯現象依然存在。

要將農信社打造成一個現代化的金融企業，就必須有一個優秀的企業文化作支撐。而打造一個優秀的企業文化更需要全體員工的積極參與、自覺貫徹、否則，建設優秀企業文化無從談起。一個優秀企業文化是在企業長期經營活動中逐步形成的，合規文化建設正是農信社建立優秀企業文化的基石。

2016年是農信社合規文化建設推進年，如何打造建立和培養“時時合規、事事合規、處處合規”的合規文化，就是要破除違規違紀、違法案件產生的根源和土壤，營造和宣揚“指示服從制度、信任不忘制度、習慣讓位制度”的合規意識和“操作遵守制度，始終執行制度”的合規行為模式。這種合規意識和合規行為模式共同構成了農信社合規文化的核心內容，旨在建立誠信和正直的道德觀念和價值觀，強化制度的剛性和不可侵犯性，由此實現“形式合規”向“實質合規”的飛躍。要達到“實質合規”需要做好以下幾方面工作：

1、大力培養員工形成以誠實正直為基礎的職業操守，將合規文化提升凝練成為銀行文化的核心構成要素，把合規文化的理念融入到銀行的日常經營管理和決策中。要進一步大力弘揚“合規從高層做起”、“合規人人有責”、“合規創造價值”、“主動合規”、“合規與監管有效互動”等合規文化理念、意識和行為準則。

2、強化內控制度建設，確保合規文化有規可依。要對現有業務品種進行科學的分類。業務部門應打破原有的部門界限,“以客戶為中心、以市場為導向”,對現有的操作規程進行系統的梳理。要在明確業務品種、梳理操作規程的基礎上,明確業務流程中的風險控制要點,對業務流程進行全面優化。

3、合規并不僅僅是合規部門的職責，更是所有員工的責任。不能以為“合規”只是一個名詞，以為只要自己工作的每一步按照行里的規章制度的條條框框去做就夠了。殊不知這樣按部就班的態度，也有可能一不小心就會走進錯誤的陷井里。在每次的各項檢查中，都會存在這樣或那樣的問題，有些更是屢查屢犯的問題，按被查人員所說本人已是十分注意了，可是不經意間又會犯錯，這其實是一直都處在一種被動合規的狀態之下。柜面服務就會經常碰到這樣的一些客戶，代理人沒有本人的身份證要求大額取現，或是查詢他人客戶的存款信息資料，我們拒絕辦理，客戶就會埋怨，就你們這么死板。我們必須微笑著向客戶說“不”，是因為我們想到了辦理之后可能潛在的巨大風險。只有合規成為每一個員工的行為準則，成為各級各崗位員工每日的自覺行動，才能共同保證有關法律、規則和標準及其精神得到遵循和貫徹落實。由于合規文化體現在每位員工對合規理念的認知及其日常的行為規范和準則，因此需要我們管理層在全聯社推行誠實與正直的價值觀念，還需要制定和執行清晰的員工行為準則和規范。只有員工恪守高標準的職業道德規范，人人都能有效履行自身合規職責，合規風險管理才會有效。

4、合規文化的形成，與員工的文化層次、職業道德修養、品行有著直接的聯系。合規的“規”要在實踐中得以貫徹執行，必須通過有效的激勵機制，把對合規工作做得好或對舉報、抵制違規有貢獻者給予保護、表揚或獎勵；對履行工作職責中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責或從輕處理；對存在或隱瞞違規問題、造成不良后果者，要按照規定給予處罰，追究責任，使整個團隊形成合規光榮，違規可恥的工作氛圍。而對那些冒天下之大不韙的嚴重違規者，要“繩之于法”，驅逐出局，不能“下不為例”，更不得易地為官，搞事實上的“職務終身制”。無論是普通員工，還是領導干部，都得一樣對待，必須徹底砸破“鐵飯碗”，搬掉“鐵交椅”。

5、合規從領導做起才能事半功倍。領導者所做的事情不只是代表其個人，而是代表一個群體，能讓下屬和自己一起發揮集體效應，起到耳濡目染的效果。合規文化建設要真正做到從高層發動，從高層落實，上級管下級，下級對上級負責。要通過建立逐級問責辦法，對不同形式的違規行為實行相應的制裁措施。只有這樣，良好的合規文化才能蔚成風氣。

實現合規文化建設，除在思想上真正認識到合規文化在我國金融改革發展中的重要作用外，關鍵在于如何在金融實踐中進一步執行。把學法、知法、懂法，認真學習規章制度、嚴格執行規章制度作為金融業干部員工職業操守教育的中心內容，是合規文化建設過程中必須執行并始終堅持的重要環節。知之不從則為過，不知而為非過也。因此，在干部員工中牢固樹立合規人人有責、合規創造價值和主動合規的意識，增強貫徹執行規章制度的自覺性和主動性，從而達到“時時合規、事事合規、處處合規”，這對農信社發展有重大的戰略意義。

第三篇：深植人才理念征文

惟德尚賢，為我所用

人才是企業發展之本、競爭之本。視人才為企業第一資源，把依靠人才作為企業發展的根本前提，把尊重人才作為企業發展的根本準則，把推進企業和員工共同發展作為人才戰略的根本任務。在人力資源實踐活動中，善于為各類人才提供充分施展才華的舞臺，做到人盡其才，才盡其用。同時，通過各種有效途徑，不斷提高企業人力資源管理水平和人才的綜合素養，促進企業與員工的互相發展，并讓員工分享企業發展成果，實現共同發展，共享成功。

德才兼備，以德為本，尚賢用能，績效為先，是我行人才理念的十六字真言，亦是提高企業核心競爭力的秘訣。惟德惟賢，能服于人，若為我行所用，建設城鄉一體化的全能型國際金融企業則指日可待。德才兼備，以德為先。歷史長河中，不乏才人，而那些德才兼備的有志之士卻是鳳毛麟角。天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。以史為鏡，得道多肋，失道寡肋，不管是秦王暴政，還是蔣中正公都是背離了人民，執人民與水生火熱中。把人民利益放在首位，普渡蒼生為己任，才能贏得廣泛的群眾基礎，在這個充滿競爭的時代才能麗逆流而上。

改革開放以來，尤其是我國加入世界貿易組織之后，金融業逐漸向外國開放，金融市場的競爭十分激烈。在紅海中生存，僅憑能力手段是不夠的，“德”字先行，才能令客戶放心，贏得客戶信任。君不見，2008年的次債危機，全球股市大瀉，凡是購買Accumulator（累計

1期權）的，均損失慘重，不少投資客戶在不明產品運作的情況下，購買該產品，嘗到少許甜頭后，伴隨市況直線向下，個人資產變為負資產，對銀行的信任蕩然無存。作為銀行從業人員，一味追求指標，避重就輕，只會有一時的成功，長久以往，將會嘗苦果，甚至賠上我行的形象。不管業績壓力有多大，作為合格的農行人，均要詳細與客戶說明利與弊，鍛造個人的職業道德，才能與農行共成長。這就是德的力量。

尚賢用能，績效為先。人才激勵，正是未來人才機制創新的核心之一。現在已不再是那個大鍋飯的時代，實現績效為先，逐漸探索并制定適合我行的人才激勵機制，是我行提高核心競爭力的有效途徑。

一、人盡其才，才盡其用

以人為本的企業經營理念，堅持用廣闊的發展前景凝聚人，用美好的事業目標激勵人。通過建立科學有效的人才機制，營造積極良好的人才成長環境，致力于為每一位員工提供一個充分施展才華的舞臺，并通過不斷創造個人的發展機會，讓各類人才都擁有獲取成功、實現自我價值的機遇和平臺。

在用人上，堅持尊重人才、尊重創造的理念，不唯學歷重能力，不唯文憑重水平，用人看業績，看能力，看潛力。通過建立公平的競爭機制和良好的文化環境，充分調動每一位員工的積極性、主動性和創造性，讓員工愛其職而盡其能，做到人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用。

二、共同發展，共享成功

沒有員工的努力，就沒有企業的成功，沒有企業的成功，也不會有員工的成功。讓員工和企業共同成長，共同發展。鼓勵員工將自身發展與公司長期規劃相結合，為員工提供多種成長途徑和發展模式。作為員工發展、提升、實現價值的平臺，努力為每一位員工創造良好的成長條件，給每一位立志成才的員工提供廣闊的發展空間，使員工都能發揮出最大的潛能，實現員工與企業的共同發展。

堅持人人平等、關愛人才的理念。人與人之間沒有地位的差異，只有職責的不同。尊重員工的個性和追求，鼓勵員工提升自身能力，認同員工所取得的成績。同時，堅持發展靠員工，發展為員工，發展成果與員工共享的觀念，注重企業與員工雙方的利益兼顧，倡導企業與員工團結合作，在工作中共同創造和分享價值，最終實現企業與員工之間共同發展，共享成功的雙贏局面。

深植德才兼備，以德為本，尚賢用能，績效為先的人才理念，營造尊重人，發展人，服務人，善用人的文化氛圍。需要我行每一位員工認真思考人才理念的內涵，方能更好地踐行之，宣傳之。

48團支行 王勇

第四篇：弘揚企業文化 深植人才理念

弘揚企業文化 深植人才理念

眾所周知，企業的競爭歸根到底是人才的競爭。而人是最具有開放性的要素，要把一個人培養成為一名優秀的企業人才，把一群人打造成為一個無堅不摧的英勇團隊，就必須要依靠企業的靈魂---企業文化。

文化是明燈，指引著我們前行的方向；文化是紐帶，凝聚著我們拼搏的力量。今年是我行股份制改革的關鍵之年，也是企業文化落地深植的啟動元年。行黨委無時無刻不在關注著、引領著、塑造著企業文化。內化于心抓教育、外化于形樹品牌、固化于制求創新。企業文化在行領導的高端帶動、高端踐行下，正轉化為凝聚人心、營造和諧、推動發展的不竭動力。全行上下同心同德，眾志成城，用氣定神閑的智慧和堅若磐石的決心翻開了農業銀行走向新輝煌的嶄新篇章！

“文化宣言從我做起”。作為企業文化的踐行者，每一個集體、每一個人都肩負著傳承、發揚企業文化的光榮使命。“德才兼備，以德為本，尚賢用能，績效為先”，這是我行企業文化核心價值觀之一。在企業文化落地深植的進程中，我們總結提煉出了人力資源部特有的部室文化，我們以“建設模范部門、打造過硬隊伍”為標準,始終牢記和踐行“服務中心、服務基層、服務員工”的宗旨和使命，充分發揮人力資源部作為黨員之家、干部之家、人才之家和員工之家的積極作用,努力追求讓黨委滿意、讓員工滿意的工作目標。

隨著我行股份制改革深入推進，人力資源工作的復雜繁重和困難壓力也隨之而至，工作量也在成倍增加。崗位改革、薪酬激勵、干部公選、員工規劃、教育培訓、黨建黨務等等，千頭萬緒，責任重大。但同事們強化大局觀念和責任意識，弘揚求真務實的優良作風，發揚改革創新的時代精神，舍小家為大家，五加

二、白加黑，在力求精細化管理的同時，保質保量地完成了每一項工作任務。

然而，在簡簡單單的“質”和“量”兩個字的背后，卻包含著多少動人的一幕幕。還記得??記得他犧牲了無數個節假日卻從不抱怨；還記得??記得他放棄了許多與家人相聚的時光也無怨無悔；即使身患疾病，也依然堅守工作崗位加班加點；即使沒有掌聲和贊譽，也依然默默的奉獻著自己的青春。他們用自己的實際行動詮釋著“無私奉獻、甘為人梯”的深刻內涵。

在成績面前我們永不自滿，責任和信任讓我們闊步向前。我們堅持以人為本，將人力資源管理工作置于黨委的戰略部署中去謀劃和推進；我們轉動人力資源綜合改革的車輪，努力構建符合現代金融企業特點的人力資源管理體制和機制;我們將持續加強部門建設，努力建設“學習型、服務型、務實型、創新型、科技型、品牌型”人力資源部；我們將搭建人才發展的新平臺，盡情展示新型人力資源工作者的氣魄與風貌；我們將以改革創新的精神承擔起先行者的使命，為人才理念的落地深植做好表率；我們將播下踐行人才理念的種子，為企業文化的發展繁榮培育希望。

第五篇：夯實基礎管理

夯實基礎管理，運用各種手段，確保設備長周期運行

藍星石化濟南分公司設備交流材料

藍星石油濟南分公司二分廠自2004年公司領導提出裝置實現長周期運行，創造裝置運行周期新紀錄的要求后，分廠煉油系統經過長期摸索和不斷對裝置的技改以及大量的資金投入，實現了煉油系統裝置“一年一修”的目的。目前的裝置運行水平，不論是在生產管理還是設備管理等方面，都有了較大幅度的提高，設備故障率降低，設備管理工作擺脫了經常應付臨時搶修的被動局面，逐步向計劃檢修、預知性維修的良性循環上發展。俗話說“工藝生產一條線，設備好了是關鍵”，搞好設備管理工作是石油化工裝置穩產、高產的關鍵和保障，近年來，為了提高設備的可靠度，延長裝置的運轉周期達到“一年一修”的目的，我們在設備管理方面主要做了以下幾個方面的工作。

一、提高裝置檢修質量，為延長裝置的運行周期奠定基礎

裝置大修是消除設備隱患，恢復其性能，保持設備完好的重要手段，也是保證裝置長周期運行的非常重要的環節。而檢修質量的好壞，對生產裝置能否達到一年、二年或更長時間的運行周期更是至關重要。

為保證和提高檢修質量，首先要提高計劃準確率，努力減少檢修工作的盲目性，要以長周期運行的標準來評價設備的技術狀況，科學的、客觀的制定檢修計劃，防止維修不足和過剩維修的情況發生。比如說06年4月份裝置大修分廠自05年9月份就開始進行大修準備，要求各級管理人員檢修前對安裝、檢修設備的原始狀況、技術數據、存在問題必需有全面準確的了解、分析，提出切實可行的安裝、檢修方案，不斷完善充實大修計劃，檢修計劃科學細致，確保了裝置檢修工作的開展消除設備隱患。

第二，在檢修中建立完善的質保體系，并保持正常有效的運轉，要求工藝、技術、設備、電器、儀表、土建等專業靠到檢修一線，嚴把質量關對關鍵部位實行聯檢制度，對所設備檢修部位填寫檢修質量追蹤表，使其落實到人。做到檢修初期講質量，檢修中間檢查質量，檢修后總結質量，形成了檢修質量的閉環控制。

第三，嚴把原材料、配件、設備的入廠質量關。重要的配件及設備實行在制造廠中間質量檢查驗收，特殊材料進行材質分析、閥門要求倉庫全部或抽檢打壓。到廠各種材料質量證明文件齊全，做到劣質原材料、不合格配件、設備不能進入現場。

第四，重視科學檢修，文明施工。推廣應用科學檢修工具，如風動、液壓工具、抽芯機、高壓清洗、化學清洗設備，提高檢修質量及檢修進度，杜絕野蠻操作造成設備和零件的損壞。

第五，成立大修指揮系統，加強檢修現場的統一組織和協調。檢修領導小組統一協調檢修現場的施工、車輛、人員、材料、質量、安全等方面的工作，通過每天的檢修調度會精心安排科學施工，做到了緊張有序，忙而不亂。

二、加強專業管理，及時解決設備故障。

第一，強化設備現場管理，提高設備管理水平。抓好專業管理檢

查，使設備管理制度落實到實處。堅持每周一次的分廠設備綜合檢查，對各裝置考評獎罰。督促工段自查，自改工作，及時發現和消除裝置設備存在的隱患。從而提高管理人員的責任感和緊迫感，推動了全分廠的設備管理工作。

第二，加強轉動設備的狀態監測和關鍵機組的特護工作。

在轉動設備管理方面，抓好大型機組的特護制度的落實，分廠設備專業堅持每周定期對催化離心式主風機檢查“機、電、儀、藝”四位一體的聯合檢查與定期研討分析，保證了隨時發現解決機組運行過程中出現的問題，如采取潤滑油在線過濾、輔助強化冷卻、在線清洗等措施確保了機組安全平穩運行。

第三，加強設備潤滑管理，提高設備可靠性為長周期運行奠定基礎。潤滑油是機器的血液，機器的生命就在潤滑油里面，很多常見到設備故障都是由設備潤滑故障引起，分廠在潤滑管理上十分重視，現場的潤滑管理嚴格執行“五定”“三過濾”制度，成立了潤滑油站，對進廠潤滑油實行集中化管理，認真執行潤滑油指標分析、過濾等規定，即提高了潤滑油質量又避免了潤滑油的浪費。使分廠的潤滑管理監管力度加大，潤滑管理工作又上了一個新臺階。

第四，壓力容器及壓力管道的管理上常抓不懈，正確處理好長周期運行與壓力容器管理的關系。裝置運行周期延長后，國家對壓力容器及安全附件的定期檢驗與裝置長周期會產生矛盾，分廠積極對全分廠的壓容、壓力管道進行登記普查并申報取證，合理安排壓容檢測，避免在裝置運轉周期中出現到期壓容器檢測，影響了正常生產的事件

發生。

第五，根據季節特點做好防腐保溫、防凍、防汛工作。針對不同季節，及時下發夏季、冬季設備管理規定，如開展冬季設備管理競賽活動針對裝置防凍保溫現狀多次進行設備檢查，督促各單位健全防凍保溫措施，消除跑冒滴漏，并對各裝置進行考評獎罰，使各單位積極性得到提高。分廠二次開車來連續3年未發生凍壞一個閥門，一臺設備事故。

三、應用新技術、新材料，開展設備革新改造工作消除裝置瓶

頸。

對裝置設備工藝進行不斷技術改造和新材料新技術的不斷應用是裝置安、穩生產長周期的重要手段，分廠深深的認識到這一點，設立激勵辦法鼓勵各單位積極開展各項革新改造工作，取得了較大的成績。在外采散油量增加的情況下為確保催化裝置能夠穩產高產改善催化原料，公司新上三級脫鹽使催化原料鹽含量控制在≤3mg/l，避免了催化劑中毒問題。多彈簧機械密封、波紋管密封、串級密封的大量使用延長了機泵的運轉周期和抗抽空的能力。使用帶壓堵漏技術及時處理裝置各處漏點。催化裝置增加內取熱管使取熱能力提高裝置操作彈性增大，減壓塔改造提高真空度由原0.096Mpa提高到0.098Mpa減壓渣油殘炭上升拔出率增加2％。

四、努力提高員工素質，搞好人員職工培訓工作

確保生產裝置安全生產、長周期運行，人員素質是關鍵。隨著企業改革和科技發展，人員越來越少，工作量越來越大，設備越來越先

進，要適應發展，就必須提高人的素質。我們始終把員工崗位培訓工作納入工作中，要求員工必須加強崗位技能培訓，加強新技術、新知識到培訓，掌握本崗位專業相應的理論知識，現場實際維護、操作。使操作工了解設備的結構、性能等基本知識。使維修工了解裝置的工藝流程，做到了維護與操作相配合，共同努力，為主要生產裝置長周期安全運行做出貢獻。

五、今后打算

設備管理工作作為生產的基礎，夯實基礎管理提高我們企業的設備管理工作水平是確保生產裝置能夠安穩生產的保障。

1、建立健全各種規章制度，加強設備管理及檢查力度做到“三個及時”即設備問題及時發現，處理問題及時果斷、聯系工作及時準確。

2、努力提高員工素質，提高基層人員的操作水平、維修水平，隨著科學技術發展，設備自動化程度提高，過去由生產人員所做的工作逐步由電子計算機或自動裝置完成，這種發展趨勢是生產人員逐步減少，但是維修人員都需要增加，維修人員不但增加而且技術上能適應新設備維修的要求，維修人員要比生產人員更需要更多的培訓，在國外維修人員一般占全廠的三分之一左右，提高維修人員的應變能力，不斷更新知識，建立高效的組織機構是確保裝置長周期運行的基礎之一。

3、根據公司效益情況，逐步完善添置各種檢測設備，提高維修人員裝備水平，提高發現設備故障的能力，科學安排設備檢修。使企業由過去的故障維修轉變為計劃性維修、預防性維修，提高設備的可靠

性，提高維修人員利用率，減少庫存費用。

4、在現有關鍵設備的特護制度的基礎上進一步完善和規范，做到機組“四不超”（不超溫、不超壓、不超電流、不超流量）。

5、加強與兄弟單位及先進單位間的技術和經驗交流，拓展自己的眼界，豐富自己的經驗。

分廠在今后的設備管理工作中堅持“經濟效益為目標，以可靠性為中心，確保安全，消除消患”，確保裝置的“安、穩、長、滿、優”生產，以企業降本增效為基礎，努力提高裝置運行水平、創造裝置運行周期的新紀錄。