第一篇：合肥麗人女子醫(yī)院組織活動(dòng)計(jì)劃表

合肥麗人女子醫(yī)院活動(dòng)計(jì)劃表

麗人杯“校園明星”音樂明星巡回選拔賽

校園明星 麗人杯 合肥麗人

你是否擁有明星夢，是否想成為明星?10月25日，由合肥麗人發(fā)起的麗人杯“校園明星”音樂明星巡回選拔賽開始了!只要你有夢想，只要你喜歡唱歌、想唱歌，就可以來參加我們的活動(dòng)。活動(dòng)冠軍可獲得5000元的現(xiàn)金禮包哦!不要猶豫，趕緊來報(bào)名參加吧!

一、報(bào)名條件

凡在校的大學(xué)生，無論新生、老生均可參加

二、報(bào)名方式

1、網(wǎng)上報(bào)名：可通過登錄合肥麗人官方網(wǎng)站進(jìn)行報(bào)名。

2、現(xiàn)場報(bào)名：10月25-11月10日期間，活動(dòng)將在各大高校設(shè)立現(xiàn)場報(bào)名點(diǎn)，選手可通過現(xiàn)場報(bào)名參加活動(dòng)。

三、活動(dòng)時(shí)間安排

10月25-11月10日 報(bào)名階段

11月15-11月30日 海選階段

12月01-12月09日 分站賽

12月15日 晉級賽

12月25日 總決賽

四、活動(dòng)具體流程

1、海選階段：

11月初首先啟動(dòng)海選模式，巡回10所高校，屆時(shí)將在預(yù)先宣傳后，集中一個(gè)時(shí)間，在階梯教室中，以清唱形式進(jìn)行表演，工作人員根據(jù)選手情況進(jìn)行基本打分，并整理出分?jǐn)?shù)最高60名選手。(每所學(xué)校6名)

2、分站賽：

60人隨機(jī)平均分成6組，選定6所高校進(jìn)行熱力PK，每所學(xué)校從10名備選選手中決出前三名，可進(jìn)入下一階段的晉級賽。

3、晉級賽：

九強(qiáng)PK晉級賽，再次召集6所高校中勝出的十八位勝出選手，落地其中一家學(xué)校進(jìn)行【十八進(jìn)九】的殘酷晉級賽，本場比賽將淘汰九人，晉級成功的九人即可進(jìn)入下一輪總決賽。

4、總決賽：

華麗的綻放實(shí)力的對抗

通過現(xiàn)場的比拼，評委慎重打分，最終評出本場三位最高分。屆時(shí)安徽電視臺著名主持人，安徽著名演員將出場獻(xiàn)藝，將本次活動(dòng)推向高潮。總決賽最后三強(qiáng)的勝出，盡在這場空前絢麗的夢想舞臺上。

五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

1、可獲得5000（冠軍）3000（亞軍）1000（季軍）的助學(xué)基金。

2、獲得合肥麗人的禮品包一份(如手機(jī)、電話卡或飲料兌換券)

3、長期與合肥千家文化合作，作為活動(dòng)御用歌手，并進(jìn)行包裝推廣。向其他演藝機(jī)構(gòu)重點(diǎn)推薦，協(xié)助其勤工儉學(xué)。

4、成為合肥麗人的簽約藝人。

六、活動(dòng)主辦單位

本活動(dòng)，由合肥麗人獨(dú)家發(fā)起，合肥千家文化傳媒全程運(yùn)營，合肥范圍內(nèi)最大規(guī)模的進(jìn)校園互動(dòng)選拔活動(dòng)。并和新浪安徽，合肥熱線，新安晚報(bào)，合肥晚報(bào)，合肥電視臺等多家媒體單位進(jìn)行合作舉行。

第二篇：常德麗人醫(yī)院住宿申請單

常德麗人醫(yī)院住宿申請表

年 月 日 姓名 性別 電話 身份證號碼 家庭住址 入職部門 職位 入職時(shí)間 緊急聯(lián)系人 關(guān)系 電話 住宿理由: 申請人: 其它: 主管部門 意見: 簽字: 年 月 日 其它: 意見 簽字: 安排住宿地址

住宿起始時(shí)間 年 月 日 住宿制度

為搞好員工宿舍管理，保障員工有一個(gè)清潔、舒適、安靜、秩序良好的住宿環(huán)境，請各住宿員工必須認(rèn)真執(zhí)行以下管理制度:

1、公司員工若提供鑰匙或私配給非公司人員者，除取消其住宿資格外，另罰款處理，若有失竊，并追究其責(zé)任。

2、自覺養(yǎng)成良好的社會(huì)公德和衛(wèi)生習(xí)慣，保持宿舍的良好秩序及公共環(huán)境衛(wèi)生。宿舍人員每天輪流值日，搞好衛(wèi)生工作。嚴(yán)禁將垃圾等雜物投入下水道、廁所內(nèi)和拋出窗外。

3、自覺愛護(hù)宿舍的一切設(shè)施及房屋結(jié)構(gòu)布局，不準(zhǔn)擅自改動(dòng)或折卸，若有損壞照價(jià)賠償，并追究責(zé)任。愛護(hù)公物、節(jié)約能源、不在墻壁上亂寫亂畫、不浪費(fèi)水電。

4、自己的貴重物品、現(xiàn)金自行應(yīng)妥善保管，如有遺失，后果自負(fù)。

5、保持高度防火意識，不準(zhǔn)私拉亂接電線和使用高功率電器，做到人走燈滅、風(fēng)扇、空調(diào)停，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)通知管理人員。

6、出入宿舍隨手關(guān)門，注意防盜，做好治安防范工作、7、自覺保持員工宿舍安靜，不得大聲喧嘩，同事及鄰里之間應(yīng)和睦相處，不得以任何借口爭吵、打架。一經(jīng)接到投訴、對屢教不改者作退宿處理。

住宿員工簽名: 年 月 日

第三篇：都市麗人醫(yī)院營銷思路

都市麗人醫(yī)院營銷思路

重慶都市麗人醫(yī)院是一家服務(wù)都市精英女人的醫(yī)院，其擁有雄厚的資金，優(yōu)秀的專家團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的技術(shù)、好的設(shè)備、強(qiáng)而有力的營銷隊(duì)伍。該醫(yī)院作為一家開業(yè)不久的女子醫(yī)院，其主要的營銷目的是在最短的時(shí)間內(nèi)打造一定的知名度，并形成醫(yī)院差異化形象，塑造醫(yī)院品牌。目前的營銷難點(diǎn)應(yīng)該是如何體現(xiàn)醫(yī)院的差異化。

在醫(yī)院開業(yè)前期，醫(yī)院就作了一系列的地面活動(dòng)和版面宣傳為開業(yè)預(yù)熱。開業(yè)之后，醫(yī)院推出了同名同姓全城大收索活動(dòng)。推出了月子公寓、私人醫(yī)生俱樂部、二分鐘人流等凸顯醫(yī)院個(gè)性和實(shí)力，拉開與其他醫(yī)院距離的“產(chǎn)品”。目前，醫(yī)院正在開展尋找疑難雜癥的活動(dòng)，這將是醫(yī)院專家團(tuán)隊(duì)、技術(shù)水平、先進(jìn)設(shè)備的完美體現(xiàn)，同時(shí)體現(xiàn)了醫(yī)院的一顆公益之心。

針對醫(yī)院目前的主要營銷目的，雅南公司現(xiàn)有如下營銷思路：

一、針對月子公寓目前的項(xiàng)目進(jìn)行橫向擴(kuò)展，形成獨(dú)特競爭優(yōu)勢。

目前，就重慶而言，麗人醫(yī)院的月子公寓尚屬首創(chuàng)，且比較全面，是非常好的宣傳點(diǎn)。月子公寓還可以融入一些符合醫(yī)院定位，且新穎、能夠滿足目標(biāo)消費(fèi)群需求的項(xiàng)目，如：麗人月嫂（在家中對生產(chǎn)婦女的飲食、塑身、嬰兒智力開發(fā)等進(jìn)行專門服務(wù)）、嬰兒撫觸室（為出生的嬰兒進(jìn)行按摩，適合出生第二天到三歲的孩子）、孕婦俱樂部、孕婦學(xué)校等。

二、公益活動(dòng)

真情你我他——全民愛心大行動(dòng)

與重慶的慈善機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，如重慶市兒童福利院、重慶慈善總會(huì)、重慶市老人福利院等，面向全市進(jìn)行義工招募。（義工由招募義工和該院醫(yī)務(wù)人員組成，并定期對招募義工進(jìn)行護(hù)理培訓(xùn)）對于義工的管理交由慈善機(jī)構(gòu)、義工所產(chǎn)生費(fèi)用由麗人醫(yī)院提供，醫(yī)院定期為像兒童福利院、老人福利院的兒童、老人進(jìn)行義診。同時(shí)，所有義工每次工作都將穿著帶有麗人醫(yī)院標(biāo)示的服裝（工作牌），義工將享受一定的醫(yī)療優(yōu)惠。

主要作用：通過慈善機(jī)構(gòu)的影響力來宣傳醫(yī)院，宣傳方式除直接影響（義工）外，主要是新聞?dòng)绊憽Ｍ瑫r(shí)，這將成為一個(gè)持續(xù)性的宣傳點(diǎn)。

其他公益活動(dòng)：

1.在每年開開學(xué)之初與高校、希望小學(xué)等合作，為貧困大學(xué)生提供周末工作崗

位來保證其生活費(fèi)用，設(shè)立麗人獎(jiǎng)學(xué)金、麗人教育資助金等；

2.在洪澇災(zāi)害等自然災(zāi)難時(shí)進(jìn)行捐助、組織街頭募捐等；

三、節(jié)假日促銷活動(dòng)

本還有感恩節(jié)、圣誕節(jié)、元旦節(jié)等符合醫(yī)院進(jìn)行促銷的節(jié)日。醫(yī)院可以推出常規(guī)優(yōu)惠活動(dòng)，如免費(fèi)體檢、治療費(fèi)打折、藥品打折、套餐服務(wù)、會(huì)員卡的優(yōu)惠辦理等。

四、渝報(bào)版面配合1.即時(shí)營銷活動(dòng)的配合2.節(jié)假日相關(guān)主題的配合3.提升品牌形象的配合（管理者的人物專訪、醫(yī)務(wù)人員人物專訪、公益活動(dòng)報(bào)

道等）

4.“產(chǎn)品”軟文和專家展示

5.與醫(yī)院相關(guān)的渝報(bào)活動(dòng)配合性報(bào)道（婦科援助活動(dòng)）

第四篇：淄博麗人醫(yī)院員工手冊

淄博麗人醫(yī)院職業(yè)道德行為規(guī)范獎(jiǎng)懲條例手冊

員

工

手

冊 地址： 電話:

中華人民共和國衛(wèi)生部醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范

一、救死扶傷、實(shí)行社會(huì)主義的人道主義。時(shí)刻為病人著想，千方百計(jì)為病人解除病痛。

二、尊重病人的人格和權(quán)利，對待病人，不分民族、性別、職業(yè)、地位、財(cái)產(chǎn)狀況、都應(yīng)一視同仁。

三、文明禮貌服務(wù)。舉止端莊，語言文明，態(tài)度和藹、同情、關(guān)心和體貼病人。

四、廉潔奉公，自覺遵紀(jì)守法，不以醫(yī)謀私。

五、為病人保守醫(yī)密，實(shí)行保護(hù)性醫(yī)療。不泄露病人隱私與秘密。

六、互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作。正確處理同行同事間的關(guān)系。

七、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，奮發(fā)進(jìn)取，鉆研醫(yī)術(shù)，精益求精。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。

淄博麗人醫(yī)院生職業(yè)道德行為規(guī)范

一、救死扶傷，文明行醫(yī)，全心全意為病人服務(wù)。

二、尊重愛護(hù)病人，做到熱情接待，語言文明，態(tài)度和藹，耐心解答，精心診治。

三、尊重病員的人格與權(quán)利，一視同仁地對待每一位病員，不與病員或家屬爭吵斗毆。

四、嚴(yán)重執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療制度和操作規(guī)程，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，處理主見情細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，不準(zhǔn)敷衍塞責(zé)而造成錯(cuò)診、誤診，漏診、貽誤病情。

五、不準(zhǔn)推諉病員。為搶救病人生命，不怕困難，敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不計(jì)較個(gè)人得失。

六、作風(fēng)正派，舉止端首莊，著裝整治，工作時(shí)間佩戴胸牌服務(wù)，不戴首飾，不在病房吸煙，酗酒。

七、同情、關(guān)心和體貼病員，努力使病人提高戰(zhàn)勝病魔的信心，嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，不泄露病人的隱私和秘密。

八、不以醫(yī)謀私，不夸大病情，不弄虛作假，不開人情方，不開搭車藥，不開假證明，不接受病人及家屬送的錢財(cái)和宴請。

九、團(tuán)結(jié)協(xié)作，服從上級醫(yī)生的指導(dǎo)，虛心聽取護(hù)理人員的正確意見，尊重他人的勞動(dòng)，不竊取他人的成果，鉆研技術(shù)，精益求精。

十、遵紀(jì)守法，不遲到，不早退，不脫崗，不干私活，不聊天，不嘻笑打鬧，上班不許吃零食、聽mp3。

淄博麗人醫(yī)院護(hù)理人員職業(yè)道德行為規(guī)范

一、熱愛護(hù)理工作，全心全意為病人服務(wù)。

二、工作細(xì)致、負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行查對制度和各項(xiàng)操作規(guī)程，努力提高護(hù)理質(zhì)量。

三、關(guān)心體貼病人，對病要態(tài)度和藹，語言親切。配合醫(yī)生安慰病人，提高病人治癤療疾病的信心。

四、工作時(shí)情緒飽滿樂觀，在工作時(shí)做到說話輕、走路輕、操作輕給病人創(chuàng)造安靜舒適的治療和休息環(huán)境。

五、儀表端正，著裝整潔，上崗時(shí)間不濃，不戴首飾勤剪指甲。

六、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)囑，當(dāng)好醫(yī)生的助手和醫(yī)療。

七、鉆研業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)水平，杜絕事故發(fā)生。

八、遵紀(jì)守法，拒收病人及家屬的錢財(cái)。嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，合理收費(fèi)，合理記帳，不增加病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

淄博麗人醫(yī)院技術(shù)人員職業(yè)道德行為規(guī)范

一、熱愛本職工作，全心全意為病人服務(wù)。

二、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，仔細(xì)查對每一張?zhí)幏健z驗(yàn)單、申請單、嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

三、關(guān)心體貼病人態(tài)度和藹，語言文明，操作輕柔。

四、妥善保存病人的各種檢查結(jié)果，如x光牌等。

五、與臨床各科室密切合作，充分保證各項(xiàng)檢查的質(zhì)量。

六、不利用職權(quán)謀取私利，正確評價(jià)檢查結(jié)果，不作假報(bào)告，不收取病人的錢物。

七、認(rèn)真做好防護(hù)工作，維護(hù)病人的利益。

八、嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，不泄露病人的隱私的秘密。

九、保養(yǎng)和維護(hù)好儀器設(shè)備，確保檢查順利、準(zhǔn)確。

淄博麗人醫(yī)院機(jī)關(guān)工作人員職業(yè)道德行為規(guī)范

一、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任 制，熱愛本職工作，鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)指派的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、作風(fēng)正派，禮貌待人舉端莊，著裝整潔，以身作則，不弄虛作假。

三、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡職盡責(zé)，全力以赴做好臨床一線的服務(wù)工作。

四、廉潔自律不利用工作之便謀私利，并自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)。

五、熱情接待來訪，語言文明，態(tài)度和藹，耐心、細(xì)致、地做好解釋工作。

六、地各科室密切合作，虛心聽取意見，改正不足，以保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

七、對醫(yī)院近期開展的新技術(shù)，新項(xiàng)目，疑難病及時(shí)準(zhǔn)確地做好宣傳報(bào)道工作。

八、尊重病人關(guān)心病人，搞好全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認(rèn)真做好病人的導(dǎo)向工作

九、遵紀(jì)守法，不遲到、不早到、不早退、不脫崗、不干私活，不聊天。

淄博麗人醫(yī)院后勤工作人員職業(yè)道行為規(guī)范

一、熱愛本職工作，忠于忠守，樹立勤儉節(jié)的思想，把好物品進(jìn)、出、入關(guān)，不以權(quán)謀私，利用有限資金發(fā)揮最大效益。

二、工作態(tài)度端正，與臨床一線工作提供方便，克服冷、硬、推、拖、靠的不良工作態(tài)度。

三、認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，不以權(quán)謀私、弄虛作假，損公肥私利。

四、嚴(yán)格采購制度，把好采購質(zhì)量關(guān)，做到計(jì)劃采購不以次充好，從中索取利。

五、搞好庫房，內(nèi)物資管理，健全倉庫管理制度，做到安全防火、防盜、防水、防銹、防毒工作，并定期進(jìn)行檢查。

六、關(guān)心職工生活，多渠道少環(huán)節(jié)，利用有限資金盡可能的、極大限度的，為職工群眾謀之福利

七、遒紀(jì)守法，不遲到、不早退、不脫崗、不干私活，不聊天。

淄博麗人醫(yī)院勞動(dòng)管理

一、錄用制度1、2、新聘用的人員均實(shí)行試用期制度，期限為1個(gè)月。

所有職工均為合同制雇工，一經(jīng)聘用應(yīng)同時(shí)交付身份證、畢業(yè)證、未婚證或結(jié)婚證、職稱證復(fù)印件。

二、工作制度

1、必須嚴(yán)格按規(guī)定上下班、用餐，堅(jiān)守工作崗位，積極工作，不得在工作時(shí)間串崗，閱讀工作無關(guān)的書籍或國私事。

2、3、在春節(jié)外的節(jié)假日值班，按規(guī)定給予加班工資。

遲到、早退15分鐘以上者按曠工半天處理，一個(gè)月內(nèi)遲到三次者，以曠工一天論處。

4、曠工一天，除曠工之日不計(jì)薪外，另加扣50元，一個(gè)月累計(jì)三天者，即解除聘用。

5、因公出差由部門負(fù)責(zé)人通知考勤員在考勤員表上注釋“公務(wù)”或事由，考勤作弊者，由各部門負(fù)責(zé)人給予當(dāng)事人處罰。

6、每月31日之前，由辦會(huì)室及時(shí)匯總考勤情況不定期抽查，并將結(jié)果要以通報(bào)

三、請假制度

（一）事假

1、嚴(yán)格遵守請假制度，因事需請假應(yīng)事先填寫請假單報(bào)批，遇特殊情況事先不能辦理請假手續(xù)的，應(yīng)先電話請假，事后補(bǔ)辦手續(xù)。

2、事假不足半天按半天計(jì)算，事假1天以下者，由部門主任批準(zhǔn)，1天以上者由院長審核批準(zhǔn)。

（二）探親假

1、工作滿一年的職工，每年可享受一次探親假，假期10天（路程視員工所在區(qū)域另計(jì)）。

2、探親假由院長統(tǒng)一批準(zhǔn)，其往返路費(fèi)每年報(bào)銷一次（春節(jié)回家已報(bào)銷路費(fèi)的不予再報(bào)銷）。

（三）婚假

凡本院工作滿1年的職工，領(lǐng)取結(jié)婚證三個(gè)月內(nèi)可享受婚假10天。

（四）喪假、病假、產(chǎn)假、公傷 由院長親自審批。

四、辭退制度

職工申請辭職的，應(yīng)提前一個(gè)月向院長提出申請，以利于工作安排，如需立即離職的，應(yīng)以一個(gè)月工資償還醫(yī)院作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

五、獎(jiǎng)懲規(guī)定

為搞好本院各項(xiàng)工作特訂以下獎(jiǎng)罰條例：

1、在救死扶傷中做出特殊貢獻(xiàn)，為患者所贊譽(yù)的給予重獎(jiǎng)（一千以上）；對有悖于救死扶傷的人道主義原則，見危不救，基至拒于醫(yī)院之外的有關(guān)人員視情節(jié)輕重，給予紀(jì)律處分，影響極壞的開除。

2、對公開或暗示索要“紅包”者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)或患者檢舉的罰所得“紅包”款５倍，并退回紅包，通報(bào)全院，并視情節(jié)給予紀(jì)律處分；對謝絕“紅包”的，每年在三次以上并經(jīng)院方確定的獎(jiǎng)２００元。

3、醫(yī)務(wù)人員因?yàn)榉?wù)態(tài)度惡劣，玩忽職守造成差錯(cuò)事故發(fā)生，按國務(wù)院（１９８７）６８號文件（醫(yī)療事故處理辦法實(shí)施細(xì)則）的規(guī)定處理。（事故責(zé)任者個(gè)人承擔(dān)賠償費(fèi)的四分之一或三分之一）。

4、醫(yī)務(wù)人員不得利用職權(quán)之便開具假證明、假診斷書；凡在本院能作的檢查治療和手術(shù)等任何人不得向外單位介紹，更不得向外推病人，如有違反者視情節(jié)輕重給予處罰、開除。

5、不準(zhǔn)接受患者在住院期間的禮物及宴請，如違反者發(fā)現(xiàn)一次每人罰款50元，并在全院通報(bào)批評，履教不改者以紀(jì)律處分。

6、舉止端莊，文明禮貌，熱情服務(wù)。

（1）工作人員不準(zhǔn)戴首飾，不準(zhǔn)穿硬底高跟鞋，不準(zhǔn)穿白褂上街辦事，由醫(yī)教科、護(hù)理部負(fù)責(zé)每周檢查一次，如違反上述其中一項(xiàng)者罰款20元，同時(shí)扣罰科主任護(hù)士長10元。

（2）工作人員與患者及工作人員之間爭吵者，一般人員罰款30元，一般黨員干部50元、科主任護(hù)士長級100元，院級領(lǐng)導(dǎo)200元；群眾檢舉的服務(wù)態(tài)度問題。每人每次罰款30元，只檢舉科室的罰科里100元、罰科主任護(hù)士長各50元；設(shè)委屈獎(jiǎng)，面對患者及他人蠻橫無理、破口大罵、大吵大鬧而能忍讓的，獎(jiǎng)100元。

（3）為病人保守秘密，實(shí)行保護(hù)性醫(yī)療。如有泄露病人隱私者，給予30元罰款。

7、處罰

有下列行為之一，醫(yī)院將視情節(jié)輕重處以記過，警告、辭退直到開除等處分。（1）因談戀愛而影響正常工作。

（2）上班時(shí)間睡覺，打牌等嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

（3）酗酒，賭博、吸毒或其他不法嗜好，滋事、行為不檢或服裝儀容不整，足以影響醫(yī)院形象者。

（4）對領(lǐng)導(dǎo)或其他員工及其家屬實(shí)施暴力、恐嚇、威脅等。（5）其他有與上述各項(xiàng)性質(zhì)相當(dāng)?shù)腻e(cuò)誤。

二零一零年八月五日

第五篇：醫(yī)院開發(fā)計(jì)劃表

醫(yī)院開發(fā)的辦法

引言．藥品作為一種特殊的商品．不同于一般的消費(fèi)品．特別是 處方藥品．它具有在醫(yī)生指導(dǎo)下完成消費(fèi)過程的特點(diǎn)．其銷量的產(chǎn)生． 受著醫(yī)院醫(yī)生的直接影響。在整個(gè)藥品消費(fèi)中，70% 以上的銷量產(chǎn)生 在醫(yī)院醫(yī)院成為眾醫(yī)藥企業(yè)的必爭之地,因此而引起的激烈競爭． 亦給醫(yī)藥企業(yè)在運(yùn)作市場時(shí)帶來7較大的難度做藥品最難的是進(jìn)醫(yī) 院．最重要的是臨床促銷．最怕的是銷售后的收款．因此對醫(yī)藥企業(yè) 處方幣場的開發(fā)給予很大的制約！

一、如何使產(chǎn)品順利進(jìn)入醫(yī)院

產(chǎn)品想能夠順利地打入醫(yī)院，進(jìn)入臨床用藥．就要求企業(yè)的醫(yī)藥 銷售人員對醫(yī)院進(jìn)藥的形式，進(jìn)藥的程序．以及自己應(yīng)該采取的方法 有明確的了解。（－）產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院的形式 i、產(chǎn)品代理形式進(jìn)入醫(yī)院醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)委托某家醫(yī)藥經(jīng)銷單 位，由其作為產(chǎn)品的代理，而使產(chǎn)品打入相對應(yīng)的意愿，其巾又可分 為全面代理形式會(huì)半代理形式。

①全面代理形式．是指由醫(yī)藥代理單位完成產(chǎn)品到醫(yī)院的進(jìn)入、促銷以及收款的全部過程這種方式往往是生產(chǎn)企業(yè)將合適的底公開 給代理單位并簽好臺同．以足夠的利潤空間刺激其經(jīng)銷的積極性。②半代理形式．是指由醫(yī)藥代理單位僅完成產(chǎn)品到醫(yī)院的進(jìn)入和 收款工作．產(chǎn)品在醫(yī)院的促銷工作由企業(yè)人員完成這種方式．有利

于企業(yè)直接掌握產(chǎn)品在醫(yī)院的銷售動(dòng)態(tài)．把握各種市場信息．對銷量 的全面提升有較大的幫助，但與全面代理相比工作量要大些。

2、產(chǎn)品代理形式進(jìn)入醫(yī)院，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)不依靠相關(guān)的醫(yī)藥經(jīng) 銷單位．直接派出醫(yī)藥業(yè)務(wù)代表去醫(yī)院做開發(fā)工作．從而完成產(chǎn)品進(jìn) 入、促銷收款的全過程，其根據(jù)不同情況又可分成兩利方式．

①企業(yè)注冊有銷售公司并以銷售公司的名義將產(chǎn)品直接送進(jìn)醫(yī) 院而進(jìn)行臨床使用。

②通過醫(yī)藥經(jīng)銷單位以過票的形式進(jìn)入醫(yī)院．即企業(yè)完成醫(yī)院開 發(fā)的全過程．包括產(chǎn)品的進(jìn)入、促銷、收款．相給醫(yī)院的票據(jù)是相關(guān) 經(jīng)銷單位的．企業(yè)須為經(jīng)銷單位留一定的利潤這樣做有幾個(gè)原因． 一是企業(yè)來注冊自己的銷售公司．必須通過相應(yīng)有醫(yī)藥經(jīng)銷單位過 票，以使產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院臺法化（由于醫(yī)藥法規(guī)規(guī)定不允許生產(chǎn)企業(yè)直 接將產(chǎn)品關(guān)進(jìn)醫(yī)院；二是企業(yè)雖注冊有自己的銷售公司，但由于醫(yī) 院所在的地方當(dāng)局行政干預(yù)．保護(hù)地方醫(yī)藥經(jīng)銷單位的利益．因而必 須通過地方醫(yī)藥經(jīng)銷單位過票．方能進(jìn)入醫(yī)院．三是企業(yè)雖有自己注

冊的銷售公司，但由于要開發(fā)的目標(biāo)醫(yī)院有長期業(yè)務(wù)往來的固定供貨

單位．因而不愿更換或接觸更多的業(yè)務(wù)單位．這樣企業(yè)亦必須通過其 固定的業(yè)務(wù)單位辦理過票手續(xù)。

注:2001年后隨著，各地衛(wèi)生系統(tǒng)的改革，產(chǎn)品要想進(jìn)入醫(yī)院銷 售．還要通過衛(wèi)生局的招標(biāo)．只有進(jìn)入衛(wèi)生局招標(biāo)目錄的產(chǎn)品，才能 進(jìn)入醫(yī)院銷售，目前，正處于一個(gè)過渡期．相當(dāng)一部分地方實(shí)行了藥 品招標(biāo)采購參加招標(biāo)可以由廠家直接參與，也可以委托醫(yī)藥公司投

標(biāo)．一般來講,委托醫(yī)藥公司投標(biāo)費(fèi)用相對比較低一些

（二）產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院臨床使用的一般程序 1醫(yī)院臨床科室提出用藥由請并寫由購單； 2醫(yī)院藥劑科對臨床科室的用藥申請進(jìn)行復(fù)核批準(zhǔn)． 3主管進(jìn)藥醫(yī)院（一般是副院長）對申請進(jìn)行審核； 4醫(yī)院藥事委員會(huì)對欲購藥品進(jìn)行討論通過． 5 企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院藥庫； 6.企業(yè)產(chǎn)品由醫(yī)院藥庫發(fā)藥人員將產(chǎn)品送到藥房（門診部、住 院部 7醫(yī)院臨床科室開始臨床用藥

（三）產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院的方法 1.新產(chǎn)品醫(yī)院推廣會(huì).醫(yī)院推廣會(huì)可分為針對整個(gè)區(qū)域所有醫(yī) 院的和針企對具體某一醫(yī)院的推廣會(huì)

（1）針對整個(gè)區(qū)域內(nèi)所有醫(yī)院的推廣會(huì)的組織．一般由企業(yè)先派

藥品銷售人員到所要開發(fā)市場的區(qū)域?qū)Ξ?dāng)?shù)氐乃帉W(xué)會(huì)、醫(yī)學(xué)會(huì)、衛(wèi)生 局等部門進(jìn)行公關(guān)聯(lián)絡(luò),盡量請到這些社團(tuán)、機(jī)關(guān)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)．以這 些部門的名義舉辦新產(chǎn)品臨床交流會(huì)’的形式舉辦推廣會(huì)可以給 這些單位相應(yīng)的會(huì)務(wù)費(fèi)．以便能夠順利的談妥,邀請當(dāng)?shù)乇容^有名的 專家教授．相應(yīng)臨床科室的主柱在會(huì)上講話以示權(quán)威性，時(shí)間、地點(diǎn) 確定好以后．將該區(qū)域內(nèi)大巾小型醫(yī)院的院長藥劑科主任、采購、財(cái)務(wù)科長和相對應(yīng)科室的主任、副王任以及有關(guān)專家請到．進(jìn)行產(chǎn)品 的交流．以達(dá)到產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院的目的。

（2針對某家具體醫(yī)院的產(chǎn)品推廣會(huì)．主要是企業(yè)通過對醫(yī)院相 關(guān)人員的公關(guān)后和醫(yī)院聯(lián)合召開產(chǎn)品介紹會(huì)．向藥劑科人員、臨床科 室人員、藥事委員會(huì)成員介紹產(chǎn)品，使他們認(rèn)識產(chǎn)品，從而使產(chǎn)品順 利進(jìn)入醫(yī)院 2.企業(yè)通過參加相應(yīng)的學(xué)術(shù)會(huì)議推介產(chǎn)品，一般每個(gè)地方的藥 學(xué)會(huì)醫(yī)學(xué)會(huì)、衛(wèi)生局等部門．每年均要組織多次學(xué)本會(huì)議、培訓(xùn)之 類的活動(dòng)．企業(yè)可通過這些機(jī)關(guān)部門事先了解到組織相應(yīng)活動(dòng)的時(shí)

間、地點(diǎn)內(nèi)容．主動(dòng)會(huì)聯(lián)絡(luò)．出一定的贊助費(fèi)用．成為協(xié)辦單位

企業(yè)a會(huì)上可請d位或幾位專家繁接對產(chǎn)品進(jìn)行介紹推廣．以便進(jìn)入

出分醫(yī)院 32if醫(yī)院代理單位協(xié)助使產(chǎn)品達(dá)八醫(yī)院生產(chǎn)企業(yè)和醫(yī)院的 關(guān)系．往往沒有相應(yīng)醫(yī)藥代理單位與醫(yī)院的關(guān)系好他們由于是某些 醫(yī)院的長期供貨單位．業(yè)務(wù)多．人員熟．通過他m做醫(yī)院工作．往往 少走很多彎團(tuán)．產(chǎn)品能比較順利地打進(jìn)醫(yī)院 4由醫(yī)院的勤事委員會(huì)或相關(guān)成員推薦醫(yī)院的動(dòng)事委員會(huì)是 醫(yī)院為完善進(jìn)藥制度而成立的專門班子．一般由主任和多s成員胡 咸新產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院必須經(jīng)藥事委員會(huì)批四方可因此應(yīng)先調(diào)查清楚

初召委員會(huì)成員的情況（如姓名、電a、住址、喜好、家庭情況等）．

再由藥品銷售人員具體聯(lián)絡(luò)．以新產(chǎn)品推廣研討會(huì)的名義澄清他們參 加企業(yè)組織的座談會(huì)會(huì)前＠多與各成員聯(lián)絡(luò)．尤其是一些比較權(quán)威 的專家教授．主柱等．會(huì)后再進(jìn)行相＠的q關(guān)．以便促使他ie＃寫 下產(chǎn)品推薦條．從而使產(chǎn)品達(dá)八醫(yī)繞 s醫(yī)院臨床科室主住推波在做醫(yī)院開發(fā)工作時(shí)．若感到各環(huán)

節(jié)比較困轉(zhuǎn)．可先找到臨床科室主枉．通過＊關(guān)聯(lián)絡(luò)．由他主動(dòng)向其 他柳n推薦企業(yè)的產(chǎn)品d設(shè)情況下．臨床科室主枉點(diǎn)名要用的藥． 藥劑ha＄他部＊是合同意的此外．醫(yī)院開發(fā)xi作本身也匝該先從 臨床科室做起．先由他n提寫申購單后．才能舌做其他部門的二億

6由醫(yī)院內(nèi)知名的專家．教授推薦在做醫(yī)院工作的過程中．

著各環(huán)節(jié)xi作不知如何開展．可先溝通較好接觸的專家、教授．讓他 們接受產(chǎn)品．接受銷售人員．接受企業(yè)．進(jìn)而向其他部門推薦 7ila的醫(yī)學(xué)會(huì)藥學(xué)會(huì)報(bào)薦或相匝的成員推薦每個(gè)地方的 醫(yī)學(xué)會(huì) 藥學(xué)會(huì)均與當(dāng)?shù)氐尼t(yī)院有著廣泛的聯(lián)系．可以對這些社團(tuán)進(jìn)行公 關(guān)或?qū)ζ鋬?nèi)部的某些成員達(dá)標(biāo)分先．撻后由他們將企業(yè)的產(chǎn)品推薦給 醫(yī)院 ome間接的人際關(guān)系使產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院對醫(yī)院的各個(gè)環(huán)節(jié)作

了詳細(xì)的調(diào)查后．著感覺工作較準(zhǔn)開展．可以從側(cè)面對各環(huán)節(jié)主要人 員的家庭情況和人際網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行＊優(yōu)了積酒越醫(yī)院相關(guān)人員的詳細(xì)個(gè) 人資料．以及與他最密切的人擁友、孩子、親屬）．稅后有近擇性地 去間接接觸訪問．拍過他n間接地將產(chǎn)品打入醫(yī)質(zhì) 9以廠售強(qiáng)迫的形式使產(chǎn)品進(jìn)入廣告強(qiáng)邊是指先用各種廣告 轟炸．使醫(yī)院里來看病的病人指名要產(chǎn)品．醫(yī)生耍產(chǎn)品．從而達(dá)到進(jìn) 入的目現(xiàn) 10通過行政手段使產(chǎn)品進(jìn)入可以到醫(yī)院的上級部門．如衛(wèi)生 局或政府部n進(jìn)行公關(guān)．從而使他m出面使產(chǎn)品n進(jìn)醫(yī)德

州試銷進(jìn)入先將產(chǎn)品放到醫(yī)院下屬藥店或?qū)＜覍？苙診田試 銷．從而逐步滲透．最紀(jì)得以進(jìn)入

12其他方法

總z產(chǎn)品達(dá)八醫(yī)院．成為臨床用藥．需要一定的程序和方法．品 要帶售人員充分利用天時(shí)地利人和的各評優(yōu)勢

（四〕影響醫(yī)院送藥的不利因素

影響醫(yī)院進(jìn)藥的因秉d殿西醫(yī)院內(nèi)部的行政干預(yù)和其他人為因

競．當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局不接受產(chǎn)品：同類產(chǎn)品的經(jīng)省單位阻止等等針對醫(yī) 院內(nèi)出因天．可模浩進(jìn)藥所需的各個(gè)環(huán)節(jié)．對各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝 通q關(guān)．從而這she藥bgh針對衛(wèi)生局的因素．就如對衛(wèi)生局進(jìn)行 直接或間接的公關(guān)．以扭轉(zhuǎn)局面針對同類產(chǎn)品經(jīng)銷單位的因素．可 先查出對2的手段同．紹后以比對方更加優(yōu)厚的條件去說服醫(yī)院 二如何進(jìn)行產(chǎn)品在醫(yī)院的臨床促銷活動(dòng)

醫(yī)院的促銷工作方向是．以建立、聯(lián)銘感情為主．介紹公司、產(chǎn) 品為輔如涉及相＠科室較實(shí)．要根據(jù)e己的人力、物力、田力．抓 重點(diǎn)科室．抓重點(diǎn)醫(yī)＄

（一）對醫(yī)、護(hù)人員

當(dāng)產(chǎn)品達(dá)八醫(yī)院動(dòng)房后．必須積極開展醫(yī)藝護(hù)土、專家、教授 的臨床促銷xi作與醫(yī)生交流為通感情是首要的．宣傳產(chǎn)品可放a 第二位因?yàn)閷Ψ揭话憬邮苋嗽谇埃邮墚a(chǎn)品在后談話技巧合影響 交談效果．醫(yī)生能否成為您的朋友對產(chǎn)品銷量會(huì)產(chǎn)生直接影響 1d對一促銷

這種方式是由醫(yī)藥銷售人員與某個(gè)科室主枉、醫(yī)生、護(hù)士長、專 家、教授面對面的私下交流來實(shí)現(xiàn)的感品銷售人員事無備好工作證 產(chǎn)品說明書產(chǎn)品樣品、產(chǎn)品臨床報(bào)告、產(chǎn)品宣傳粉、產(chǎn)品促銷孔品 等資料．這樣進(jìn)行交流時(shí)才會(huì)更方便 z－－n多促銷

主要是指藥品樓售人員與在同一個(gè)辦公室區(qū)的三五個(gè)醫(yī)生或護(hù) 士交談的形式在此場合下必須做到＠村自如．遏亂不驚．運(yùn)籌帳幄． 掌提談話的主動(dòng)權(quán)．某個(gè)交流過程中藥品銷售人員以d位學(xué)生求教的 縣份出現(xiàn)

一

這種形式的特點(diǎn)是臨床促銷速度快．與醫(yī)生、護(hù)土及領(lǐng)導(dǎo)建立關(guān) 系也決．相費(fèi)用較高方法主要是．在藥品剛進(jìn)醫(yī)院時(shí)．組織門道、住院部相關(guān)科室的醫(yī)務(wù)人員座四．以宣傳新產(chǎn)品為由建立促用阿雙

首先．藥品銷售人員我相關(guān)科室主任洽談．可以給一定的組織費(fèi)． 讓科室主日把n診部坐診醫(yī)生和杜院部醫(yī)生通知到位．定在某一時(shí)間 和地點(diǎn)開座四會(huì)同樣地與護(hù)士長（對＠科室）聯(lián)系．要來護(hù)士長組 織（門診部、住院部〕護(hù)士前來應(yīng)該醫(yī)藥代表要掌握確切的參會(huì)名 單．時(shí)間、地點(diǎn)由和室主任安環(huán)在座該會(huì)前準(zhǔn)備好公司證件（營業(yè) 執(zhí)照．產(chǎn)品合格證．生產(chǎn)詩可證、產(chǎn)品榮譽(yù)證書等）另為每人準(zhǔn)備 一套產(chǎn)品資料（產(chǎn)品樣品一盒說明書產(chǎn)品宣傳冊臨床報(bào)告書、促銷禮品備一份）一瓶礦泉水以及水果、瓜籽等然后．公司派 3wt名或品用售人員參加座四會(huì)．員工應(yīng)提前半個(gè)小時(shí)到達(dá)．清掃井 布置會(huì)場（在桌上放好水果及茶點(diǎn)類食品）門前站兩名代表發(fā)礦是

永和產(chǎn)品資料藥品銷售人員可請科室主任和護(hù)土長在會(huì)前做一簡要 說明．如．希望大家好好聽．多用一萬該產(chǎn)品做臨床．多推薦一下 該產(chǎn)品？類會(huì)議過程中．要注意保持溫馨、和緩的氣氛座談會(huì) 內(nèi)容可分為公司簡介（主要介紹q司的發(fā)展前景〕、產(chǎn)品知識、臨床 報(bào)告（側(cè)重于談產(chǎn)品柞用機(jī)理、用祛用量）三個(gè)方面會(huì)議過潛中請 科室主任教掃、護(hù)士長代表講歡會(huì)議快結(jié)束時(shí)發(fā)小禮見并要來 各到會(huì)人員留下姓名住址電話．便于以后互相交流

4、公司對醫(yī)院促銷

或品達(dá)八醫(yī)院或國后．＠將所有對＠科室（門診、住院部）的醫(yī) 生（主任教授、專家主治醫(yī)生、醫(yī)師〕和護(hù)士（護(hù)士長）、組織

起來召開座談會(huì)這是促銷視接較大費(fèi)用較高的一種方式這種方

式能田在短時(shí)間內(nèi)打通醫(yī)院上f環(huán)節(jié)．形成一種良好的促銷網(wǎng)絡(luò)．并 迅速在該院樹立公嵐產(chǎn)品形象．讓醫(yī)院的領(lǐng)冒及醫(yī)務(wù)人員直接接受 該q司和產(chǎn)品

5、公司對醫(yī)療系統(tǒng)促銷

這是規(guī)模最大．輻射面最廣、費(fèi)用相當(dāng)高的一種方式．要求在本 區(qū)域醫(yī)療系統(tǒng)全部或sd％民上已進(jìn)貨的情況下舉辦方法是近擇一

個(gè)q林時(shí)間．地點(diǎn)最好在醫(yī)療單位密集區(qū)．以公函形式約請大型醫(yī)院 的相關(guān)科室主日．醫(yī)生（專家、教授、主淚醫(yī)生）5名．護(hù)士長、護(hù) 士代表5名．中、小型醫(yī)院相關(guān)科室主任護(hù)士體醫(yī)生、護(hù)士各3 名．廠礦職工醫(yī)院．專家專科診所人員（1－3名）召開座談會(huì)這杯 方式能田完善醫(yī)生促銷環(huán)節(jié)．建立醫(yī)生網(wǎng)紀(jì)．便于產(chǎn)品銷量增加

（二）對動(dòng)房工作人員

1、一動(dòng)d促省

這種座談會(huì)方式主要針對藥劑和主任采購人員、n診和住院因 藥房的組k．由醫(yī)藥銷售人員面對面交流也可通過勤人介紹或贈(zèng)送 小禮品達(dá)行交流．還立良好的業(yè)務(wù)合作先幕

2、q司對藥房促模

三如何完成收款工作

（一）直接收款

這種方式是指醫(yī)院有規(guī)定必須按照合同規(guī)定的回款b期何鼓．一 股醫(yī)院開具轉(zhuǎn)帳支票．藥品錯(cuò)售人員提供發(fā)票及帳號、開戶行名稱給 醫(yī)院財(cái)務(wù)人員．辦理收帳手紐

（二）間接收款

這秤是指有故意拖欠助款的現(xiàn)益時(shí)．可通過醫(yī)院領(lǐng)冒或助劑科王 《的關(guān)系去完助收款在收款時(shí)．把發(fā)票、帳e開戶行名稱直接交 給關(guān)系人．或者藥品銷售人員和關(guān)系入一起到財(cái)務(wù)部收款

已三）公關(guān)收款

達(dá)秤2式是指醫(yī)院財(cái)務(wù)部（經(jīng)理或科長）故意扣留貸款時(shí)．藥品 銷售人員主動(dòng)采用公關(guān)車段去溝通相關(guān)人員可采用禮品或現(xiàn)金的方篇二：醫(yī)院網(wǎng)站開發(fā)計(jì)劃書

網(wǎng)站開發(fā)功能分析報(bào)告

技術(shù)員：

需要定義 網(wǎng)站架構(gòu)

頂級導(dǎo)航

（首頁 醫(yī)院簡介 男科新聞 節(jié)假活動(dòng) 科室介紹 名醫(yī)風(fēng)采 診療設(shè)備 專家答疑 就診指南 權(quán)威技術(shù)）

前列腺科 性功能科 生殖感染科 生殖整形科 男性不育 性傳播疾病

頻道導(dǎo)航

前列腺科

專題介紹，病種細(xì)分：(前列腺增生 急性前列腺炎 慢性前列腺炎 前列腺囊腫 前列腺結(jié)石 前列腺痛 其他腺疾病）

性功能科 專題介紹，病種細(xì)分（陽痿 早泄 勃起障礙 性交疼痛 性欲減退 遺 精 不射精 逆行射精）

生殖感染科

專題介紹，病種細(xì)分（包皮龜頭炎 急慢性尿道炎 附睪炎 精囊炎 膀胱炎 尿路感染 尿頻尿急 其他泌尿疾病）

生殖整形科

專題介紹，病種細(xì)分（包皮整形 陰莖 包莖環(huán)切手術(shù) 陰莖延長 尿道畸形 鞘膜積液 精索靜脈曲張 尿道下裂 陰莖延長術(shù) 陰莖增大術(shù)）男性不育

專題介紹，病種細(xì)分（弱精癥 畸形精子癥 血精癥 無精癥 少精癥 早泄 不射精

精液不液化 外生殖異常不育 精索靜脈曲張）

性傳染疾病

專題介紹，病種細(xì)分（淋病 梅毒 非淋菌性尿道炎 軟下疳 尖銳濕疣 生殖器皰 傳染性 軟疣 艾滋病）

使用什么程序

織夢cms開發(fā)

使用什么數(shù)據(jù)庫 mysql 使用什么后臺

織夢cms后臺

日后擴(kuò)展性分析

開發(fā)流程計(jì)劃（5.24~6.7）

開發(fā)周期：10~15天

模板設(shè)計(jì)：5天

美工：2天

內(nèi)容填充：2 功能調(diào)試調(diào)試：1天

處理反饋：若干天篇三：醫(yī)院計(jì)劃書

醫(yī)院計(jì)劃書

一、醫(yī)院名稱：

二、醫(yī)院性質(zhì)：民營醫(yī)院

三、醫(yī)院組成形式：股份制

四、醫(yī)院規(guī)模：98張床位

五、醫(yī)院的宗旨：為人民提供優(yōu)質(zhì)地健康服務(wù)

六、醫(yī)院設(shè)置（見后）

七、醫(yī)院運(yùn)作思路及設(shè)想

一）、醫(yī)院以小綜合加重點(diǎn)特色專科形式開展。

二）、成立醫(yī)院籌建組。

組長：田總

設(shè)以下幾個(gè)小組：

1、協(xié)調(diào)組：任務(wù)，醫(yī)院辦證及開業(yè)前所有相關(guān)文書的審批工作。

由副組長： 具體負(fù)責(zé)。

2、總務(wù)組：任務(wù)，a、醫(yī)院房屋改造工作；b、開業(yè)前醫(yī)院所有辦公用品及其它物品的準(zhǔn)備工作。由副組長： 具體負(fù)責(zé)。

3、藥械組：任務(wù)，a、開業(yè)前醫(yī)院各科醫(yī)療設(shè)備準(zhǔn)備工作；b、其它醫(yī)療器械的準(zhǔn)備工作；c、藥品及其它醫(yī)療物品的準(zhǔn)備工作。

由副組長： 具體負(fù)責(zé)。

4、人事組：任務(wù)，1、做好△符號醫(yī)療專家的引進(jìn)工作（由田總具體負(fù)責(zé)）。

2、做好其它工作人員的考核及招聘工作。

由由副組長： 具體負(fù)責(zé)。

5、上述工作采取統(tǒng)一指揮，各自分工，最后審定執(zhí)行的原則。

6、為確保醫(yī)院能持性發(fā)展，加之目前醫(yī)療行業(yè)為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，建議請法律專家從醫(yī)院開始，至終全程指導(dǎo)，把好法律關(guān)，以免除后顧之憂。

三）、根據(jù)黔西縣醫(yī)療市場及醫(yī)療資源的實(shí)際情況，提出本院重點(diǎn)專科項(xiàng)目的建設(shè)，以重點(diǎn)專科的發(fā)展代動(dòng)全院其它專科的發(fā)展，因此重點(diǎn)專科的發(fā)展能否成功，關(guān)系本院能否在黔西立足。是本院興衰存亡的關(guān)鍵。

四）、重點(diǎn)專科的建設(shè)：

1、肝膽外科，主任：王學(xué)漢

2、骨 傷 科，主任：徐向東

3、放 射 科，主任：王學(xué)劍

4、麻 醉 科，主任：譚明強(qiáng) 1—2是本院第一期重點(diǎn)專科 3—4是重點(diǎn)專建設(shè)的基礎(chǔ)

五）、醫(yī)院其它專科的建設(shè)：

若醫(yī)院籌建啟動(dòng)，立即與貴陽醫(yī)學(xué)院相應(yīng)專科主要負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，建立長期、短期或不定期技術(shù)指導(dǎo)及保障，采取多種行之有效的方法把貴醫(yī)各專科做為本院的技術(shù)后盾及靠山。只有這樣才能為人民群眾提供、安全、可靠、快速、方便的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。

六）、第一個(gè)5年計(jì)劃：

1、開業(yè)后3—6個(gè)月醫(yī)院必須在黔西縣醫(yī)療市場站穩(wěn)腳根。

2、力爭1—2年把重點(diǎn)專科建設(shè)成為本院在黔西縣醫(yī)療市場的核心競爭力。

3、爭取3—5年，本院再建2—3個(gè)重點(diǎn)專科。篇四：2011醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與科研教學(xué)計(jì)劃表

2011醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、新技術(shù)（新項(xiàng)目）開發(fā)引進(jìn)與科研教學(xué)計(jì)劃表（科教科）2011醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、新技術(shù)（新項(xiàng)目）開發(fā)引進(jìn)與科研教學(xué)計(jì)劃表（科教科）2011醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、新技術(shù)（新項(xiàng)目）開發(fā)引進(jìn)與科研教學(xué)計(jì)劃表（科教科）2011醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、新技術(shù)（新項(xiàng)目）開發(fā)引進(jìn)與科研教學(xué)計(jì)劃表（科教科）2011醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、新技術(shù)（新項(xiàng)目）開發(fā)引進(jìn)與科研教學(xué)計(jì)劃表（科教科）篇五：醫(yī)院管理系統(tǒng)系統(tǒng)規(guī)劃書

醫(yī)院管理系統(tǒng) 系統(tǒng)規(guī)劃書

目 錄 1.系統(tǒng)的計(jì)劃方案..............................................4 1.1系統(tǒng)設(shè)計(jì)的計(jì)劃時(shí)間........................................4 1.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)的計(jì)劃任務(wù)........................................4 1.3系統(tǒng)設(shè)計(jì)的進(jìn)程安排........................................4 1.4系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃的成員分工...................................4 1.5系統(tǒng)規(guī)劃的方案論證........................................5 2.系統(tǒng)市場規(guī)劃分析...........................................6 2.1系統(tǒng)開發(fā)的背景..............................................6(轉(zhuǎn)載于:醫(yī)院開發(fā)計(jì)劃表)2.2系統(tǒng)需求分析概述............................................7 2.3系統(tǒng)開發(fā)規(guī)劃意義............................................8 3.系統(tǒng)規(guī)劃開發(fā)的概述.......................................8 3.1 系統(tǒng)功能簡介...............................................8 3.2 系統(tǒng)的模塊設(shè)計(jì)............................................9 3.3 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì).........................................10 4．系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)規(guī)劃圖.......................................13 4.1 系統(tǒng)的組織流程圖

4.2 系統(tǒng)總體的流程圖……………………………..13 …………………………….16 ………………………….17 4.3 系統(tǒng)相關(guān)操作流程圖

………………………...18 5.系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃理念……………….……… 19 4.4 系統(tǒng)中相關(guān)的e-r圖 5.1 系統(tǒng)的規(guī)劃思想及原則

5.2 系統(tǒng)的開發(fā)制作環(huán)境……………….……..19 ………………….…….20 6.參考文獻(xiàn)………………………….……..20 1.系統(tǒng)的計(jì)劃方案

1.1系統(tǒng)設(shè)計(jì)的計(jì)劃時(shí)間：

第8周開始至第16周

1.2系統(tǒng)設(shè)計(jì)的計(jì)劃任務(wù)：

小組成員在8周內(nèi)按要求完成課程考核的相關(guān)要求：醫(yī)院管理系統(tǒng)網(wǎng)站的制作，完成一個(gè)醫(yī)院管理網(wǎng)站有基本的登陸注冊, 查詢，修改等功能;同時(shí)注重管理理念及其操作, 設(shè)計(jì)出操作簡便且高效率的管理網(wǎng)頁。1.3 系統(tǒng)設(shè)計(jì)的進(jìn)程安排

第 8 周: 系統(tǒng)網(wǎng)頁整體的規(guī)劃, 各個(gè)功能結(jié)構(gòu)分析設(shè)計(jì)。第 9 周至第10周: 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì);頁面排版設(shè)計(jì)。

第 11周至第12周: 前端布局設(shè)計(jì)，后臺管理設(shè)計(jì)。

第13周至第16周: 代碼設(shè)計(jì), 實(shí)現(xiàn)功能，美觀設(shè)計(jì)，完成網(wǎng)站設(shè)計(jì)。1.4 系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃的成員分工

規(guī)劃實(shí)驗(yàn)報(bào)告書及設(shè)計(jì)方案報(bào)告由小組成員三人分工及合作完成，規(guī)劃、修改排版主要由俞亞楓完成，板塊設(shè)計(jì)主要由張濤

負(fù)責(zé)，編排統(tǒng)計(jì)由徐武程完成。1.5系統(tǒng)規(guī)劃的方案論證

（1）采用現(xiàn)有軟硬件環(huán)境及先進(jìn)的管理系統(tǒng)開發(fā)方法方案，從而達(dá)到充分利用現(xiàn)有知識資源，提高系統(tǒng)開發(fā)水平和應(yīng)用效果的目的（2）系統(tǒng)應(yīng)符合醫(yī)院員工管理的規(guī)定，滿足醫(yī)院日常管理的需要，并達(dá)到操作過程中的直觀、方便、實(shí)用、安全等要求；（3）系統(tǒng)采用模塊化程序設(shè)計(jì)方法，這樣既便于系統(tǒng)功能的各種組合，又便于未參與開發(fā)的技術(shù)維護(hù)人員補(bǔ)充、維護(hù)。

（4）系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)維護(hù)功能，及時(shí)根據(jù)用戶需求進(jìn)行數(shù)據(jù)的添加、刪除、修改、備份等操作。

我們小組的時(shí)間規(guī)劃主要是依據(jù)學(xué)校課程學(xué)習(xí)的進(jìn)度和期間任務(wù)難度比重來設(shè)計(jì)的，具體規(guī)劃方案如下： 第8周, 根據(jù)web程序設(shè)計(jì)課程已經(jīng)上到一半了, 這周我們團(tuán)隊(duì)進(jìn)行網(wǎng)頁的總體規(guī)劃, 規(guī)劃好了對以后的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì), 前端設(shè)計(jì), 代碼設(shè)計(jì)，頁面設(shè)計(jì)等都是一個(gè)很好的鋪墊基礎(chǔ)。第 9 周至第10周, 根據(jù)數(shù)據(jù)庫的知識, 設(shè)計(jì)網(wǎng)站的數(shù)據(jù)庫。第11周至第12周, 由于我們的網(wǎng)站注重用戶管理理念, 因此這段時(shí)間主要是布局設(shè)計(jì)，以方便用戶的管理。第12周至第16周, 最后的收工作, 就是管理功能的實(shí)現(xiàn),.最后進(jìn)行代碼補(bǔ)充設(shè)計(jì)，網(wǎng)站美觀設(shè)計(jì)等等，以完成網(wǎng)站的設(shè)計(jì)。