第一篇：集體經濟股份合作社和土地專業合作社建設情況匯報

集體經濟股份合作社和土地專業合作社建設情況匯報

區委農工辦：

近幾年，我街道按照你辦部署，以農村經營機制創新為抓手，大力發展村集體經濟股份合作社和土地專業合作社，共成立村集體經濟股份合作社6家、土地專業合作社4家，為農民增收、組織農民合作、民主管理打下了堅實的基礎。現將情況匯報如下：

一、基本情況

xx街道經濟股份合作社主要情況一覽表（至xx.9)

二、具體做法

1、積極做好宣傳工作，營造加快合作社發展的輿論氛圍。我街道充分利用橫幅、標語、村務公開欄等多種形式，大力宣傳合作社建設對發展現代農業具有的積極意義以及實施的成效，使合作社具有的能提高土地產出率、降低作業成本、推進新農村建設、轉移農民就業，促進農民身份的轉變、在更高層次上實現農民收入的有效增長等優勢讓農民家喻戶曉，贏得社會的廣泛關注，謀求對合作社的更大支持，營造良好的發展環境。

2、充分實行民主管理，調動農民參與合作社的積極性。合作社建設最大的受益者是農民群眾，我街道在項目實施過程中，充分調動農民群眾參與的積極性，使他們有充分的知情權、參與權、監督權。我街道制定了工作方案，堅持民主決策，對合作社入股土地、股權設置、收益分配等關鍵細節都反復征求農民意見，量化折股的方案都經過農戶簽字蓋章，對合作社的股東代表大會、理事會、監事會的組成上充分尊重農民意愿。

3、嚴格履行規定程序，確保成立合作社過程的規范性。一是由合作社社員大會審議通過合作社章程，選舉產生理事會理事長、監事會監事長；二是在區工商分局辦理登記注冊，取得營業執照，確定了合作社的法人地位；三是確定合作社的辦公場所并掛牌；四是各項制度上墻；五是填寫好股權證書并全部發放到戶。

4、高度重視技能培訓，提供加強合作社建設的技術保障。我街道每年組織農技和經管人員到村居合作社開展1-2次輔導和培訓，經常性地開展送書籍、送知識、送科技活動，拓寬農戶視野，以點帶面，提高農民生產技能和創業能力；通過組織合作社的負責人和會計培訓班，提高他們的政策水平和業務能力，我們督促指導他們規范合作社財務收支行為，像村合作經濟組織一樣進行財務公開，規范合作社的運作，切實保護社員權益，使合作社不斷發展壯大。

5、加快推進發展進程，培育壯大農業經營主體的規模。我街道指導各村居積極推進農村土地承包經營權的流轉，優化農村土地資源配置,實行適度規模經營，通過合作社發現、鼓勵、培育和引進有一定經營規模的企業和能人在本村居興辦農業生產、養殖基地。通過規模經營提高合作社的效益，增加農民收入。

6、認真貫徹政策要求，做到合作社補助資金專款專用。上級補助合作社的所有資金都嚴格按照要求開支，做到專款專用，同時賬務處理規范，內容真實可靠，賬、表、據相符。根據前段時間惠農資金檢查的結果顯示，我街道各村居在資金使用中能夠做到管理制度完善、資金使用符合相關政策，與申報建設內容一致、對農民的各項補貼資金及時足額發放到戶、不存在多頭申報、虛報冒領、套取資金的問題、沒有截留、擠占、挪用資金等問題。

三、下步打算

需要完善的工作：

1、進一步加大土地流轉的力度，擴大現有合作社的規模；

2、對目前尚未建立合作社的村居進行指導督促，實現村村都建立合作社；

3、繼續爭取政策資金的支持；

4、加強對合作社的管理，確保合作社正常有序運作。

第二篇：股份合作社

摘要：農業合作社是農業產業化的有效形式之一，然而農業合作社在發展過程中也存在著諸多問題，為此必須采取措施進一步發展和完善。

關鍵詞：農業合作社；政府；運行機制我國農業合作社發展中存在的問題

1.1 合作社內部運行機制不健全

由于農業合作社的產權不清晰，利益分配制度不健全，在合作經濟組織盈余返還上，容易產生矛盾，引發不穩定因素。這幾年也出現了個別農業合作社因利益分配問題產生了糾紛，導致難以開展正常的經營活動，很值得我們去總結、去思考。在財務管理上，農業合作社沒有專門的財務制度和規范，只能參照有關企業財務制糜運行，加上有關人員缺乏系統的財務知識，財務管理和風險防范問題迫在眉睫。農業合作社大都過多地強調對社員的收益分配，而未留足公積金、公益金及風險基金，影響了合作社的長遠發展。在分配方式上，一些合作社過多地強調按股分紅，而不是以利潤返還為主，甚至一些地方的合作社根本無利潤返還這一環節，使得合作社“按交易額進行盈余返還”的基本原則未得到很好地貫徹，而難以體現出合作社的“交易的聯合”的本質特征。

1.2 政府有關部門對農業合作社支持不力

由于理論宣傳不夠，目前的合作社，協會型的多，經濟合作型的少。隨著農民對“利益共享、風險共擔”的緊密合作認識的提高，要求演進為合作社的迫切性已經很強，而政府相關部門卻缺乏好的引導。甚至有些地方政府部門認為合作社是農民個人的事，政府不應該管，所以就采取“無為”的態度。因此，新一代農業合作社雖已產生多年，卻一直沒有大的發展和創新。農業合作社規模普遍偏小，發展也很不平衡。政府對合作社扶持漏洞很多。因為政府資金有限，只能集中扶持幾個點，因此，有的農戶辦合作社只是為了套取政府部門的補貼，這既使合作社發展不平衡，又容易引發腐敗。這就嚴重影響了合作社的廣泛發展和功能的發揮。

1.3 資金短缺

合作社和其他盈利性企業一樣，在發展過程中會不斷增加對自有資金的需求。合作社籌集資金往往受到自身的限制，這是因為：

(1)股金集資受到限制。合作組織是個體勞動的聯合組織，實行資本報酬有限原則，社員的權利是與個人勞動相關而不是與資本相關，表決權和按交易量參與盈余分配的權利與股金額沒有直接的關系。一個最低限度的股金已經確保了完全的社員權力，由此導致了一個趨勢：盡可能少的資本投入。每個社員把他的那份股金看作是為了獲得服務而進行的一種集資，而不是看作一種有利可圖的投資。

(2)依靠社員投資的制約，合作組織還鼓勵其成員投入資本股金，合作組織對這種股金支付紅利。在合作組織發展初期，其成員投資完全能滿足經營需要，但隨著市場競爭的加劇，合作組織儀僅依靠社員提供的資金從事生產經營很難把合作組織辦好，更難以同以他企業，特別是私營企業競爭。因此，局限于向本社社員范圍集資，已經遠遠不能適應市場經濟發展的需要。

(3)社員退社的影響。合作組織實行加入自愿，退出自由，而當社員退社時，可以要求合作組織退回其股金。合作組織的股金與波動的社員人數相結合使合作社的股金成為處于變動之中。

(4)發展模式的限制。合作經濟組織在我國本土化的過程巾，很多省市地區采用“龍頭企業+合作經濟組織+農戶”的農業產業化經營模式，相當一部分新型農民專業合作組織都是由

龍頭企業牽頭組織起來的，對龍頭企業有很強的依附關系，甚至出現“兩個牌子、一套班子”的情況。這樣就容易造成中央政府對合作組織的稅收、財政專項資金等優惠政策被企業截留，而無法落實到發展農民專業合作組織上來。發展我國農業合作社的對策

2.1 完善內部運行機制

農業合作社要引入現代化的企業管理機制，建立完善的管理制度和科學合理的內部責任制度并嚴格執行，以實現內部資源的優化配置。(1)強化農業合作社的民主管理。(2)改進“一人一票”的決策方式。在完善“一人一票”民主管理機制的基礎上，可適當增加“一股一票”的管理方式，這既可以提高社員多人股的積極性，又可以給能人以發揮經營管理才能的機會。民主管理和能人管理相結合，不但能充分調動社員的自我管理、為合作社發展獻計獻策的積極性，而且又能有效避免社員“用腳投票”的傾向。為防止個人持大股而操縱合作社，“一股一票”也應有所限制，其所占比例不得高于“一人一票”。(3)建立健全各項規章制度，約束和規范合作社的行為。為此，要完善合作社章程，制定切實可行的財務管理、勞動、人事、營銷等各項制度并嚴格執行。

2.2 加強政策扶持力度

要落實各級政府對農業產業化經營的扶持政策。新型農業合作社作為農業產業化經營的一個組成部分。一個關鍵環節，要在產業化經營中突出出來。對合作社興辦的農副產品加工企業，要優先納人重點龍頭企業進行扶持，每年從各級財政支農專項資金中切塊安排部分資金，主要用于合作社企業的貸款貼息。國家應從支持農業、扶持農民出發，制定農業合作社減免稅辦法。對合作社的農副產品，有關部門要優先制定質量標準，對合作社的專項貸款，金融部門優先安排。同時各級特別是縣級要組建由計劃、財政、技術監督、工商、稅務、金融及農口各部門參加的發展指導機構，協調各方政策，努力為合作社的發展創造良好的外部環境。

2.3 要加強業務指導

要積極扶持合作社聯合組織的建立和業務開展，近期重點是縣域合作聯的組建和業務開展。這一層次合作聯是直接為農業合作社服務的，為推動農業合作社的發展，合作聯要認真貫徹合作社的價值和辦社原則，尤其是自愿自助自立的原則，著力做好以下幾項工作。第一，強化宣傳，推動發展。由于社會主義改造時期合作化運動的影響，人們對合作制心存疑慮或者不甚了解，那些所謂合作社容易導致“歸大堆”，“合作制的非營利原則違背市場規律”等思想，嚴重制約著人們對合作經濟的積極追求。

第一，要通過宣傳合作制的辦社原則、基本制度、運作方式和利益機制，要讓農民了解合作制的內容和參加組建合作社的諸多益處，改變對合作社不正確的看法。

第二，組織培訓，促進發展。近幾年，為適應市場經濟的發展，農村涌現了一批自發組建的不夠規范但已具有合作社某些特征的經濟聯合體，也還有一些農民想組建合作社，但不知如何組建，縣級政府是聯系農村的橋梁，具有承上啟下的作用，縣財政要增加對合作聯培訓經費預算，通過培訓引導，促進合作社的健康發展。

第三，搞好示范，引導發展。縣合作聯要加強對現有成員社的業務指導，不斷完善合作社的經營管理機制，使之成為引導合作社發展的樣板。第四，加強扶持，推動發展。要通過制定“三位一體”協調發展導向政策，完善合作社組織內部利益分配機制，建立和用好合作社發展基金等措施，推動合作社的快步發展。

2.4 股份合作社是農業專業合作社發展的主要方向

隨著農業專業合作社的發展壯大和成員的不斷增加，由于專業合作社缺乏經濟實力，服務內容單一，有限的能力都運用于解決農產品賣難和生產資料買難以及技術服務難的問題，無力提高農業標準化生產水平和農產品的競爭力。專業合作社有自身的優勢，但也存在著比如籌資手段不足難以滿足合作社對資金的需求，忽視股金利益不利于調動合作社員的積極性等問題。這樣專業合作社就面臨著變異，即吸收外來的資金建立股份合作社，其組織機制便從過去的以信息服務和勞動互助為特征演化為追求資金增殖為特征。專業合作社通過向社員、社會籌集發展需要的長期資金，在合作社內部引人股份制成分，專業合作社發展成為股份合作社。股份合作社的最大特點是在分配上實行按交易分配和按資分配相結合，對外來資本和社會資本實行股份分紅，股份合作社內部則按實際交易額返還利潤。專業合作社的股份化趨勢，有力的支持合作社在市場中的競爭力，是將來中國農業專業合作社發展的主要方向。

第三篇：全市首家農村集體經濟股份合作社成立

全市首家農村集體經濟股份合作社成立

2012-12-10 17:51來源：江津網

江津網12月10日訊

今日，記者從江津區統籌辦了解到，重慶市江津區（油溪鎮）大坡村河上灘股份合作社經工商部門注冊登記，正式宣告成立。這也是全市第一家以社集體資產量化凈額出資設立的農村新型股份合作社。

據了解，作為我區的統籌城鄉改革試點，重慶市江津區大坡村河上灘股份合作社是由區統籌辦牽頭在江津區油溪鎮大坡村進行的改革試驗成果。該股份合作社在群眾自愿前提下，通過廣泛征求意見，科學制定清產核資和股權量化方案以及合作社章程，對集體“三資”進行全面清理評估，并按合理比例配股量化到人，同時經村民大會依法選舉產生理事會、監事會等管理機構。

該股份合作社量化的資產主要源于集體“三資”的預期收益。目前，經清產核資和人員統計，該合作社共有股東446人，可量化凈資產為836.476萬元。除預留254股集體股（折合人民幣54.5639萬元）用于維持合作社正常運轉外，其余可量化凈資產折成5196股配股到人，每股金額為1534.9元。

目前，該股份合作社已通過成員大會將集體資產授權委托給重慶市江津區大坡村集體資產經營管理有限公司經營。

第四篇：專業合作社匯報材料

發揮工商行政管理職能

支持農民專業合作社發展

訥河市工商行政管理局

自《中華人民共和國農民專業合作社法》實施以來，訥河市工商局充分運用登記注冊職能、合同職能、商標職能等手段，積極宣傳引導，深入培育發展，動態規范監管，采取主動提供政策法規咨詢服務，申請、受理、審批一條龍和預約、上門服務等舉措，免收一切費用為農民專業合作社辦理登記，指導注冊了1726家農民專業合作社組織，覆蓋全市15個鄉（鎮），累計入社農戶達22649人，共涉及糧食、蔬菜、瓜果、農機、科技等十幾個產業，累計出資總額達___萬元。-_個合作社注冊了自己的商標，有5個農民專業合作社被評為齊市級示范性農民專業合作社。農民專業合作社成為促農增收的“金手指”和“聚寶盆”。農民專業合作社健康發展，帶動了農業產業化經營和農村產業結構調整，拓寬了支持新農村建設的途徑，使農民專業合作社成為農民增收、農業增效的重要力量。

一、加強宣傳引導，當好“宣傳員”。一是深入開展“紅盾護農”等一系列活動，積極宣傳《中華人民共和國農民專業合作社法》和《農民專業合作社登記管理條例》。共出動宣傳車輛46臺次，讓農民了解政府對

合作社的扶持態度、優惠政策，熟悉合作社的創建流程、運作模式等，了解合作社成員的權利和義務，提高農民建立、參加農民專業合作社的積極性。主動深入田間地頭、農戶家中、村兩委會，了解農民在想什么、盼什么，宣傳農民專業合作社的益處，講解走專業合作經營的好處，使農戶吃透政策，心里有底，自覺參與合作社經營。

二是積極開展農民專業合作社知識培訓，營造農民專業合作社發展氛圍。訥河市是農業大縣、生態大縣，農業經濟快速發展和農副產品豐富，農民專業合作社發展前景廣闊，訥河市工商局努力營造農民專業合作社的發展氛圍：一方面認真執行近年來訥河市委、政府先后出臺的系列扶持農村經濟發展的優惠政策，為不斷發展壯大農村農民專業合作社組織提供了保障。另一方面積極開展農民專業合作社培訓，目前，訥河市工商局聯合相關部門對農民專業合作社骨干及農村經紀人800余人進行了培訓，重點講解農民專業合作社組織如何設立、申辦流程和提供材料要求等部分法律法規知識，分析了當前我市經濟發展總體形勢及國家對專業合作社的各項優惠政策，公布了咨詢電話，切實增強農民對專業合作社登記管理的意識，讓他們逐步感受到農民專業合作社對推進農村經濟結構調整和農業產業化經營、拓寬農民就業和增加農民收入的重要意義。

三是認真調查研究，替農戶們“穿針引線”。我局自《中華人民共和國農民專業合作社法》和《農民專業合作社登記管理條例》實施后，即召開所長會議，明確地將指導、扶持農民合作社的工作納入各工商所的重點工作范疇。一年來，各工商所通過認真調查研究轄區內各農村經濟特點及運行情況，頻繁走訪市場、企業、農戶和大量的宣傳動員工作，相繼催生了一大批專業合作社：北方分局轄區內紅旗農副產品產供銷專業合作社、馬鈴薯種植等合作社，拉哈分局有民強村利華牧草秸稈專業合作社、甜菜種植等合作社，訥河分局轄區內有蔬菜等合作社，老萊所轄區內有養魚合作社、養豬合作社、草莓種植等合作社，通南所轄區內有藍狐養殖合作社、養羊等合作社，龍河所轄區內有養蠶合作社、家禽養殖等合作社。這些合作社的成立與發展大大地激活了農戶發家致富的熱情，也有力地顯示了工商在新農村建設中的新作為。

為了增強農民專業合作社的市場競爭力，幫助農民專業合作社成立聯合社，我局的積極努力下，幫助訥河市九井鎮安仁村福軍優質稻米合作社等七家農民種植專業合作社同訥河市糧庫有限責任公司、齊齊哈爾市關東大集農產品有限公司聯合組建了訥河市訥謨河稻米生產加工專業合作社。合作社共有社員420戶，種植水稻一萬三千五百畝。合作社產品現已注冊商標“光芒”牌。同時，該合作社的“光芒”牌

二、開辟綠色通道，當好服務員。

一是提供高效服務，為合作社“織作嫁衣”。在不遺余力地為合作社的成立“穿針引線”的同時，組織農民專業合作社登記業務培訓；開辟綠色通道，提供便捷、高效的服務；設立專人全程負責制，專業提供登記過程中的所有服務。把發展農專業合作社，作為解決“三農”問題的重要舉措，發揮敢為人先的精神，對農民專業合作社注冊登記做出新的規定，即為農民專業合作社注冊登記開設服務窗口和綠色通道，提供咨詢、受理、告知、審查、發照等一站式便捷服務。隨到隨辦，優先辦理登記，只要手續齊全，當天受理，當天發照。訥河市新立毛蔥種植專業合作社就是綠色通道服務的受益者之一。在我局工作人員的幫助下2個小時就取得了營業執照。

二是對農民專業合作社登記實行“四不”優惠政策，即不收費、不年檢、不驗資、有違法違規行為不罰款，而是責令限期改正。并免費為農民專業合作社申辦者提供登記示范文本、示范章程，指派專人為農民專業合作社開辦者提供法律法規咨詢，幫助起草農民專業合作社章程及設立大會紀要，填寫設立申請表格并指導提供相關材料。為了扶持農民發展規范化運行的專業合作社，我局設置專門服務窗口和

“綠色通道”，安排專人負責接待咨詢，推行申請、受理、登記一站式服務；鼓勵提前介入和主動上門為農民專業合作社登記提供現志服務，對名稱核準、章程起草、申請材料的整理進行全程指導，實行零收費、近距離、無障礙服務。

三是簡化辦照程序，方便農民辦事。對無需前置經營的農民專業合作社，申請人可通過電話查詢名稱使用情況，并可辦理名稱預留，將名稱核準程序與設立登記程序合二為一，減少了申請人往返次數。

四是提高辦事效率，縮短辦照時間。我局工作人員寧可自己加班加點，也不延誤農民的時間，大幅縮短辦照時間。同時，我局深入開展政策惠農、服務幫農、市場活農、合同護農、經紀助農、商標富農、維權保農系列活動，積極鼓勵合作社申請注冊農產品商標、集體商標和證明商標，對簽訂的訂單合同進行審查規范，確保簽約主體合法、樹利義務對等，防范了農產品收購與貨款兌現脫節而引發的矛盾。為了提高辦事效率，給農戶節省人力、物力、財力，一把手親自帶隊到同心、同義兩鎮進行現場辦公，在兩鎮政府的幫助上，我們分別為同心鄉的春良大豆合作社、劉偉馬鈴薯種植合作社、淑生甜菜種植合作社、滿豐甜菜合作社、寶田馬鈴薯合作社、寶穗玉米合作社；同義鎮的保強甜菜種植合作社、天一大豆種植合作社等23戶合作社進行了材料審核，取得了良好的效果。建立服務聯絡員制度，合作社和工商局各明確篇二：生態畜牧業專業合作社匯報材料

曲麻萊縣********村

生態畜牧業專業合作社建設情況

匯報材料

二〇一三年十月 *******生態畜牧業專業合作社

匯報材料

生態畜牧業在********村已經扎根2年多，從最初的試點到

今年即將在全鄉全面推廣，充分顯示出其發展前景可期。

辦一個合作社，帶動一個產業，興一方經濟，牧民合作社，是推進新牧區建設的必然要求，是牧民增加收入的最好途徑。組織起來已經成為牧民的必然選擇。因此，在****村村落實國家土地流轉政策，改變傳統小家小戶式的畜牧生產經營方式，成立

****村生態畜牧業專業合作社，調動牧民和合作社兩個積極性，對實現保護草場生態環境，牧民增收，從而促進畜牧業現代化進程和牧區經濟發展將起到良好的效果。

一、********村基本情況

********村位于鄉境南面，距鄉城20公里，交通便利，區

域位置優越明顯，地勢相對平坦，平均海拔**米，氣候比較溫暖，年均氣溫-2.3℃，元月份極端最低氣溫-18.5℃，7月份極端最高氣溫11.5℃。年降水量349.8mm，全年日照時數為3332.4小時，太陽輻射量為181.40千卡/平方厘米，全村草場總面積 193113畝，可利用草場面積123000畝，總人口**戶**人，其中參與合作社的為**戶，未參與合作社的為**戶**人。2013年10月各類牲畜存欄數19135只（頭），其中牛12064頭，母牛為9651頭，母牛比例達到80%，能繁殖母牛為5308頭，繁殖率達到55%；羊6349只，其中母羊為5395只，母羊比例達到55%，能繁殖母

羊4316只，繁殖率達到80%；馬238匹，山羊484只。人均純收入3400元。

近年來，在政府大力發展牧區的各項政策幫助下，****村的基礎設施建設有了長足進步，截至2013年10月，全村有房屋179套，各類畜棚43座，種草41000畝，實現有電（太陽能）、通路，冬季、夏季和秋季草場用水方便，秋季草場牧戶半數通電，夏季草場不通電，夏秋兩季草場目前全部通路。相對良好的基礎設施，為建立生態畜牧業合作社創造了十分良好的生產、交通條件。****村干部、牧民在發展生態畜牧業中感受到了國家惠牧政策的優越性，參加專業合作社的意愿得到提高，村干部及廣大牧民對搞合作社熱情高漲，構筑了發展生態畜牧業和合作社的群眾基礎。

二、主要做法、經驗

2011年以來，********村按照省委、省政府提出的“以

保護草原生態環境為前提、以科學合理利用草地資源為基礎、以 推進草畜平衡為核心、以轉變生產經營方式為關鍵、以實現人與 自然和諧為目標”的總體要求和“整合資源、規模經營、劃區輪 牧、以草定畜”的發展理念，在草場承包經營權和牲畜所有權不變的前提下，開展生態畜牧業建設試點工作，探索出了“以強化草原基礎設施建設、設施育肥和股份制經營推動畜牧業生產、經營方式轉變的生態畜牧業發展模式”，初步形成了規模化生產、專業化分工、集約化經營、產業化發展的生態畜牧業發展雛形。(一)以股份制經營為突破口，提高草地規模經營水平。一 是成立專業合作社，完善組織機構。2011年7月，按照股份制經營模式，引導村民以草場和牲畜入股方式成立了********村生態畜牧業專業合作社，建立健全內部各項管理制度和運行機制，嚴格按照合作社章程，參照股份制管理模式，通過民主選舉，產生了理事會和理事長，監事會和監事長。建立“理事會提議—黨支部+理事會監事會商議—社員代表審議—社員會議決議—決議公開—實施結果公開”的“四議兩公開工作方法，尊重了社員民主權利，以嚴格的程序保證了合作社民主決策，財務和社務公開，調動了社員參與合作社發展的積極性，提高了合作社工作的透明度，增強了社員對合作社的信任度。結合實際制定了合作社章程、財務管理辦法等10多項制度，建立了社員檔案卡，健全完善了合作社紅利分配辦法等措施，使亞曲合作社在制度方面不斷規范化：二是采取股份制經營模式，不斷創新畜牧業經營機制。****村生態畜牧業專業合作社采取以股份制經營為代表集約型生態畜牧業發展模式，遵照股東自愿、退股自由、民主管理的原則成立股份制合作社，將合作社社員經營現有的牲畜、草場作價入股、由合作社統一管理、統一經營、人員按技能統籌分工、利潤按股分紅。全村462戶牧民中有411戶牧民的草場、牲畜全部入股，入股率89％，股東入股采用草場入股和牲畜入股的兩種方式，每股為500元人民幣。并對入股的牲畜實行“統一輪牧、統一配種、統一育肥、統一加工、統一銷售、分群養殖”的“五統一分”管理方式，推進了規模化生產、集約化經營。

(二)細化生產分工，優化配置生產要素。一是打破了分散養殖方式。根據****村基本情況，對冬春季、秋季、夏季草場進行重新調整，對入股牲畜、草場進行整合和劃分，在入股牧戶中 選擇放牧經驗較好的牧民作為放牧員，將入股的羊群進行分群管理，分群飼養母牛4316只，分群飼養母羊5395只。二是加快人工飼草料種植示范基地建設。三是鄉黨委、鄉政府積極爭取扶貧開發項目資金，購買后備優良生產母羊，整合合作社后備生產母羊。三年來，共扶持貧困戶1 5戶，截至目前****村已基本實現整體體脫貧，整村推進扶貧工作成效顯著

(三)合理配置草地資源，推進草畜平衡。一是落實好草原生態保護補助獎勵機制，依法推進禁牧休牧、草畜平衡和基本草原保護力度，加快轉變生態畜牧業生產方式，優化生產布局和畜群結構，切實保證牧民收入不減少。不斷促進草原可持續發展，草原生態保護獎勵機制資奄已發放剄戶，工作取得階段性成累。二是積極推行以草定畜。按照草地資源與生態監測技術規程，采取一次測產法，在夏季牧草生長旺季的最高產量期8月中旬分別對冬春、夏季、秋季草場進行了測產，按照有關行業標準測算了區域內的合理載畜量實行劃區輪牧。根據草場的氣候、地形、植被、水源和載畜量將冬春季、秋季、夏季草場進行了科學的調整，對其放牧制度進行優化，實行劃區輪牧，提高了草地資源科學利用篇三：農民合作社匯報材料

牢記服務宗旨 提升社員效益 ——記xxxx鎮xxxx村養雞專業合作社 xxxx鎮xxxx村是全省養雞專業村，養殖規模達100萬只，資產總額5000萬元，年產值過億元，是集種雞孵、養殖、科研、加工、銷售于一體的生態養殖村，被省農業廳確定為無公害生產基地和標準化蛋雞養殖示范村。2008年5月，由印加斌等7個專業養殖戶發起并組建養雞專業合作社。合作社秉承“以服務社員為宗旨，以提高效益為目標”的理念，實行“七個統一”，即統一供種、統一購料、統一進藥、統一防疫、統一技術、統一銷售、統一治污，使我村戶平增收3000元，有效解決了剩余勞動力的轉移問題，實現了人人有事做、戶戶有收入的目的。我們的具體作法是：

一、抓技術托管，增加養殖戶收入

為了推動蛋雞產業發展，促進產業做大做強，xxxx村養雞專業合作社對養殖戶實行技術托管，為養殖戶提供技術保障，促進社員增收。社員印成國在前期養殖中，經濟效益不是很理想。加入合作社后，合作社對其生產銷售的全過程進行了全方位的技術指導，使他很快扭轉了局面，每只雞提高純利潤近10元。通過技術托管，全社養殖戶共增收入高達500萬元。為避免重大疫情發生，該合作社加強動物疫情防控工作，組織專業技術人員對養殖戶進行疾病防控技術指導，做到不漏一禽、不少一針，提升了疫情防控水平，大大減少了養殖戶的損失。

二、抓飼料采購，減少養殖戶成本

養雞要賺錢，飼料是關鍵。過去，養殖戶自行購買飼料，不方便、費用高，價格變數很大，成本較高。合作社考慮到這個因素，決定把幫助養殖戶統一采購飼料當作一項政治任務來抓，選擇信用好、質量高的飼料廠家，實行統一采購、服務到家，降低養殖成本。2010年7月，合作社通過上網、到飼料基地考察，預測年底豆粕（飼料原料）價格將大幅上漲，便為養殖戶按每噸3100元的價格預定了豆粕期貨1000噸。到了年底，豆粕貨源緊缺，價格迅速上揚，漲到了每噸4400元。僅此一舉，為養殖戶減少成本100多萬元。合作社準確地預測市場行情，為養殖戶統一購買飼料，不僅解決了養殖戶購買飼料難的問題，而且為養殖戶節約成本。

三、抓糾紛調處，維護養殖戶權益

合作社制定信息集中與反饋、矛盾糾紛的調解與處理等相關制度，并與養殖戶建立信息聯系卡。我們合作社與養殖戶連為一體，把養殖戶所想、所憂的事情和問題逐一落實、調解處理各種糾紛，維護好養殖戶的權益。去年，合作社有個別養殖戶的雞患了雞白血病。這種病情屬于垂直傳播性疾病，是由母體帶來的，雞苗小的時候難以發現，產蛋時表現明顯，無法防治，給養殖戶帶來了一定經濟損失。為此，養殖戶多次找種雞場交涉沒有結果。合作社知道后，幫助養殖戶尋找法律援助，得知在這類問題上法律沒有規定的標準和遵循的原則。為了維護養殖戶的權益，合作社尋求上級有關部門支持，先請省畜牧局幫助診斷，得到了權威認證，然后上報省里相關部門，引起了省里的高度重視，最后派代表與種雞場進行交涉。通過多方協調和努力，養殖戶得到了5萬元的補償，基本上彌補養殖戶的經濟損失。為了從源頭上控制雞白血病的發生，合作社還幫助養殖戶確定了進雞苗的源頭。合作社利用自身優勢，狠抓問題的落實，采取合理正當方式，很好地維護了養殖戶的合法權益。

四、抓設施建設，改善養殖環境

雞糞是對生活環境污染的一大源頭。為了改善養殖小區的生態環境，使養雞產業可持續發展，合作社積極協助鎮政府抓好基礎設施改造建設工作。在鎮政府的統籌下，合作社組織養殖戶對糞池設施進行了集中改造。在原有糞舍得基礎上，加蓋屋面，修建了雞糞集中處理池和消毒設施，按照“153”模式對雞舍進行全方位改造升級，向養殖戶推薦高

效的消毒藥物，并制定了定期消毒制度，減少了環境污染，改善了養殖小區的生態環境，有利于養雞產業的可持續發展。

五、抓發展機遇，求共建共贏

1、建立交易市場。養雞產業是xxxx村特色主導產業，養殖小區已初具規模，蛋雞的數量和產量已上檔次，卻缺少一個交易平臺。合作社計劃在村養殖小區建立一個交易市場，從事雞蛋和飼料交易，為養殖戶提供一個信息交流的平臺。

2、深化技術托管力度。xxxx村養殖戶多，成分復雜，外來戶較多。合作社將進一步深化技術托管力度，爭取對全村所有養殖戶進行技術托管，讓更多的養殖戶效益翻番。

3、加大先進生產技術引進力度。通過調查，國際蛋雞年產雞蛋21公斤，合作社的蛋雞年產雞蛋僅有17公斤，與國際生產水平存在一定差距。合作社將加大技術研究力度，讓專業技術人員走出去，同時引進人才，努力縮小與國際先進水平的差距，提高蛋雞產蛋量，增加養殖戶的經濟效益。篇四：聞喜縣億合豐養殖專業合作社匯報材料.(參考)doc 聞喜縣億合豐養殖專業合作社匯報材料

一、合作社基本情況

聞喜縣億合豐養殖專業合作社位于聞喜縣東鎮中莊村，大運二級路、高速路繞村通過，地理位置優越，交通十分便捷。良好的區域優勢和便捷的交通條件，能保證產品高效快捷地運入全國各地市場。我縣光照充足，地勢平坦，水資源豐富，發展農業有著得天獨厚的優勢，是山西省主要糧食基地縣之一。種植的作物以小麥、玉米、大豆、為主。糧食作物種植面積約40萬畝，產量在2億公斤以上。豐富的秸桿、苜蓿及其它草類和小麥、玉米、大豆等糧食作物加工的附產品能為養羊業提供豐富的飼料來源，加之山西省農科院的科技技術支持，使品種羊綜合開發項目從飼料、飼草的加工配制到肉羊的育種、繁殖、育肥，養羊戶的培養扶植、養羊基地的建設、屠宰到肉制品加工，形成一個相對完整的產業鏈條。

合作社成立于2008月3月份，位于第三居民組舊磚廠，占地60余畝。合作社以養品種羊為主有薩福克、特克賽爾、小尾寒羊等優良品種，現有職工47人，其中：獸醫4人，畜牧師4人，養殖專業技術人員17人，其他人員19人。羊舍160間，化驗室、消毒室以及各種衛生設施齊全。配套深井1眼，400噸青草貯蓄池6個。100噸位蓄水池5個，鍘草機8個，揉絲機4臺，拉草車輛3臺。合作社是由100多戶農民集資發展起來，注冊資金800萬元，注冊商標“億合豐”，種羊存欄數量已達到800只。被縣委、縣政府授予2009農村先進

專業合作社。

合作社發起人張江民在外經商多年，回到農村后，面對農村落后的面貌，他一直有心帶動村民共同致富，經外出考察，實地論證后，選擇投身于養羊行業，并從此與羊結下了不解之緣。積極組織，多方籌資，廣泛宣傳，帶動群眾，于2008年3月成立了聞喜縣億合豐養殖專業合作社。合作社以社員致富為已任，熱情為廣大社員提供產、供、銷等技術服務。

二、合作社發展狀況

合作社自建立以來，嚴格加強內部管理，逐步完善運行機制。重點抓好六個方面建設。

一是抓制度建設。制定了完善的章程，先后成立了理事會、監事會，并明確分工和崗位職責。堅持“民辦、民管、民受益”原則，重大事項由成員（代表）大會討論決定，合作社社員參與管理，自我發展。建立了生產安全記錄制度，進一步強化產品質量追蹤問責。

二是抓財務建賬。建立健全了合作社的財務管理賬，如總帳、現金帳、銀行帳、明細帳和會計報表。設立了成員賬戶，并進行了盈余分配，出納、會計、審核崗位職責分明。

三是抓場地布置及綠化。合作社辦公室、培訓室修繕一新，并完成了場地布置，所有制度、宣傳板面上墻公示。每年春季都抓緊時機大搞綠化，向“花園式養殖基地”發展。

四是抓證照辦理。合作社經過工商部門登記、核準正式名稱為“聞喜縣億合豐養殖專業專業合作社”，并辦理了組織機構代碼證，稅務登記證、動物防疫條件合格證、開戶許可證等。

五是抓資料建檔。合作社各種檔案資料分類歸檔，一目了然，嚴格規范，便于管理。

三、合作社經營模式

在經營管理上，合作社以現代企業管理的模式，建立科學的管理機制和體系，實行規范化、科學化、制度化的企業管理，健全法人治理結構，逐步形成能夠根據市場的不斷變化自我完善的企業文化。合作社與河南、山東客商簽訂了長期供銷合同，實施“一村一品”的養羊規模化開發，采用“合作社+農戶”的辦法，實行“統一規劃、統一供種、統一供飼料、統一防疫、統一收購銷售、分戶經營、分產核算”的經營管理模式，促進養羊產業化發展。

在技術支持上，合作社與山西省農科院為協作單位，互設信息技術網絡，配有信息采集數據管理庫，能夠及時、迅捷地獲得中央精神和全國形勢、以及國外市場變化狀況等信息，可以使合作社決策運籌帷幄，決勝千里。通過科學培訓、科技支撐、促進產業發展，以科技手段為支撐，實現合作社、社員、院所、農民四方利益共贏 在用人機制上，采取全員聘用制，員工能上能下，能官能民，能進能出，完全體現“能者上，平者讓，劣者下”的優勝劣汰競爭機制；以經營機制上，完全按照現代企業制度運行，真正體現“高能高薪、優質優酬、低效低報”的靈活、有效分配原則，樹立主人翁的思想，在全新的經營理念中實現總體發展戰略計劃。

在社員服務上，合作社聘請專家對養殖社員進行技術培訓，根據

農民的文化水平較低、生產任務繁重、有學習掌握新知識新技術的愿望等特點，制定出了一套切實可行的培訓方案。注重培養了農民學習的興趣，對以往養羊有一定鉆研和經驗的社員進行優先教育培訓，然后由他們言傳身教，再提高普通飼養戶的生產技能，由于是在實踐中學習即直觀又不需要高深的理論，也不耽誤生產，并直接從中受益，所以得到了社員的普遍認可，最終達到“雙贏”。

四、取得的成效和存在的問題

（一）主要成效

1、促進農民增收。合作社利用自身的資金、技術、信息和市場營銷網絡優勢，真正將產、供、銷各環節連接，解決了社員與市場、龍頭企業之間的間隔，實現了資源的合理流轉和優化配置，促進了優勢整合、利益互補。社員依靠該優勢，增加市場競爭力，減少了交易中間環節，節約了交易成本，使社員獲得市場流通環節的利潤，增加了收入。

2、提高農民組織化程度。依照“民辦、民管、民受益”的原則，組建農民專業合作社，提高了社員進入市場的組織化程度，解決集體經濟組織“統”不了、國家“包攬”不了、單個農戶又干不了的問題。通過“合作社+農戶”的運作模式，創新經營機制，降低養殖成本，增強了農戶在市場上的競爭力。

3、推動產業化發展。合作社的建立，帶動了農民從事同一產業發展，我們通過自身經營引導農戶發展專業化養殖，在較短時間內使基地生產達到良性發展，規模化生產的目的，促進了 “一村一品”

產業的形成，落實了農業產業化基礎，提升了農業產業化經營水平

4、農民素質得到有效提高。成員通過共同制定的各項規章制度，增強了遵紀守法的自覺性；培養了集體觀念；成員在合作社中有了明確的生產和生活目標，激發工作積極性，面臨同樣的困難，使得農民常常相互交流經驗，共同解決難題，提高農戶的科技水平和相互支持的合作意識，促進了農民自覺學習科學技術，團結互助，一心一意搞經濟，謀發展，為社會主義新農村建設打下堅實的組織基礎和經濟基礎。

（二）存在的問題

（一）合作社整體實力要提高。一是合作社覆蓋產業面窄，網絡農戶有待增加。二是缺乏“能人”支撐。大多數農民適應市場經濟的意識和能力不強，缺乏懂技術、會經營、市場開拓能力強的人才。三是合作內容單一，合作范圍狹窄。四是運轉經費保障存在諸多困難，需申請行業貸款扶持。

（二）組織建設作用發揮尚不明顯。在組織開展養殖技術培訓、組織農民與外來商販簽訂訂單、協調銷售環境等事務方面，仍要完善。沒有形成生產、銷售、加工一條龍的服務體系。

三、遠景規劃

（一）加強宣傳培訓，營造發展氛圍

一是加大宣傳教育力度。通過各種會議、講座等形式和報紙、廣播、電視及網絡等多種媒體，加強對聞喜縣億合豐養殖專業合作社的宣傳，把我們的成功經驗、典型做法等傳播到農村千家萬戶，引導更篇五：云龍蔬菜產銷專業合作社匯報材料

云龍蔬菜產銷專業合作社匯報材料 滕州市云龍蔬菜產銷專業合作社是全市第一家合作社。2007年，為更好的抵御市場風險，增加農民的收益，在東郭鎮東塢溝村村民劉現友、楊世俊、劉合穩、劉現成、李瑞成等五人發起下成立的，總資產160萬元，固定資產90萬元，注冊資金10萬元，是集蔬菜生產、檢測、存儲、銷售為一體的農民專業合作組織。合作社宗旨是以服務全體社員，謀求共同利益為宗旨，實行民主管理、自主經營、自負盈虧、利益共享、風險共擔，堅持“入社自愿、退社自由”的原則。云龍蔬菜產銷專業合作社自組建成立以來，因地制宜、突出特色、務求實效、大力引導廣大農民群眾建設專業合作社，依法做好對農民專業合作社的指導，扶持和服務工作取得了明顯的成效。近年來，云龍蔬菜產銷專業合作社的規模逐年擴大，除了東塢溝村菜農外，周邊群眾也紛紛加入，形成了以云龍蔬菜產銷合作社為中心的蔬菜購銷集散地。通過打造優質品牌，做大做強綠色無公害農產品產業，確實把“蓮青山綠瓤黃瓜”、“蓮青山毛茄”、“蓮青山豇豆”、“蓮青山蕓豆”打進全國各省市蔬菜批發市場和大型超市。

云龍蔬菜產銷專業合作社以農業主導產業，優勢產業和

特色產業為基礎，以農民自愿為前提，始終堅持“民辦、民營、民受益”的原則，在組建方式上，主要是由農村的致富能人、經營大戶或各類經紀人牽頭組建，基本上是“合作社+ 基地+農戶”的運行模式;以農民增收增效為出發點和落腳點，做大做強地方優勢產業，引導農民種植高品質綠色無公害蔬菜，培植農業新的增長點。到2011年末，發展社員116戶，從業人員650多人，蔬菜種植面積3000多畝，帶動了周邊西塢溝、后塢溝、蘇樓、虺城店、前坡、大堂門、小堂門等村2000多農戶從事蔬菜生產，年產銷蔬菜達2000萬公斤以上，交易額達2000多萬元。現在，云龍合作社無公害蔬菜已形成了生產有計劃、技術有保障、銷售有訂單、社員有利潤的良好發展態勢。鎮農技站注冊了“蓮青山”牌商標，無公害黃瓜生產基地也被山東省認定為無公害農產品產地；“蓮青山豇豆”、“蓮青山黃瓜”被國家認定為無公害農產品。在運作管理模式上，云龍蔬菜產銷專業合作社采取了“五統一”的模式：一是統一采購。為減少中間環(轉載于:專業合作社匯報材料)節，降低生產成本，種子、農藥、肥料、農膜等物資，一律由合作社統一采購。二是統一技術。合作社負責技術培訓、技術指導、病蟲害防治等技術事宜，做到產前、產中、產后服務。合作社還組織社員參觀學習，并聘請市農業局專家和鎮農技站技術人員定期進行農業技術培訓和指導，提高社員的種植技術。三是統一質量。為加強農產品質量管理，確保蔬菜生產優質、高產、高效，合作社組織引導社員全面推廣應用標準化種植技術，按照《無公害蔬菜技術操作規程》的要求規范化操作，標準化生產。四是統一品牌。為擴展農產品銷路，樹立品牌形象，重點加強蔬菜品牌建設，做好蓮青山牌商標的使用和管理。五是統一銷售。生產的蔬菜，由合作社統一對外簽訂銷售訂單，統一銷售。實行集約化生產、標準化經營，效果十分明顯。

為把市場做大做強，加塊市場經濟的發展，合作社不斷打破傳統的種植模式，積極向無公害蔬菜、有機蔬菜、綠色農產品的方向發展。種植的黃瓜、毛茄、蕓豆、豇豆等無公害農產品被山東省工商局注冊為“蓮青山牌”農產品。合作社建有千噸恒溫庫一座和占地40畝的蔬菜批發市場，實行產供銷一條龍服務，綠色無公害蔬菜銷往上海、南京、杭州、福建、廣東、長沙、合肥、北京、河北、黑龍江等20多個大中城市。該合作社今后的建設目標是在3年內建立核心示范基地3000畝，輻射帶動周邊村蔬菜種植面積10000 畝，通過土地經營權的合理流轉，使種植結構達到合理規劃和優化布局，做到經營規模化，生產標準化，從而提高東郭鎮蔬菜產品的市場競爭力。借助東塢溝千噸冷庫的建立，輻射帶動2000戶 5000人種植蔬菜，以黃瓜、毛茄、蕓豆、豇豆、西紅柿、辣椒為主的蔬菜種植已經初具規模，基本實現了基

地+農戶的生產模式，大大降低了蔬菜產業的市場風險。

第五篇：農民專業合作社建設匯報

農民專業合作社建設匯報

近年來我們以市政府提出的打造西咸一體化為引領的國際化大都市建設為目標，結合我區實際情況，依托當地資源，因地制宜大力發展農民專業合作社。

一、主要做法

一是強化宣傳引導。調動農民的積極性，是農民專業合作社發展的基礎。為此，我站從抓宣傳引導、轉變觀念入手，采取印發材料、宣傳典型等形式，大力宣傳農民專業合作社有關知識和重大意義，努力提高農民群眾的組織化意識，引導廣大農民群眾積極參與和興辦農民專業合作社。使廣大農民群眾認識到，發展農民專業合作社是市場經濟發展的客觀要求和必然趨勢，是增加收入的有效途徑。

二是制定激勵政策。為了加快農民專業合作社發展，我區根據省、市有關文件精神，結合實際制定了《關于加快發展農民專業合作組織的意見》，出臺了具體的政策、資金優惠辦法。一是在工商局辦理注冊的農民專業合作社免收一切費用；二是在全區選擇發展規模大、帶動能力強的合作社作為試點，實行重點扶持。培育出了馬莊莽原紅、鑫農果友、釣臺萬盛和雙照秦北果業等市級示范專業合作社。

三是強化服務指導。根據《中華人民共和國農民專業合作社法》、《陜西省實施,.< 中華人民共和國農民專業合作社法>辦法》、《農民專業合作社登記管理條例》等法律法規的規定，結合全區合作社發展實際，制定了秦都區農民專業合作社注冊登記程序，首先要求合作社在注冊成立前由各合作社籌建小組向我站提出指導申請，并根據《農民專業合作社法》的要求，提供包括合作社章程、組織機構、合作社制度及合作社社員名單等詳細資料，其次是我站進行實際考察，經查合格后上報農林局研究下發批準成立合作社的批復。

四是注重培育特色品牌。在扶持發展農民專業合作社的過程中，我們不僅重視量的增加，更重視質的提高，積極幫助他們完善章程和內部規章制度，提高組織化、規范化程度和標準化生產能力，引導他們增強質量意識、打造特色品牌，提高比較效益。合作社成立后，充分發揮自身優勢，積極申報無公害水果，注冊果品商標。同時，充分利用“莽原紅”的品牌優勢，實行統一品牌、統一包裝、統一價格、統一產品等級、統一銷售，通過在農業信息網上發布信息、參加產品推介會等形式，迅速打開了市場。馬莊莽原紅以西安為主，遠銷至北京、甘肅西寧等地。該產品已被國家農業部認證為無公害產品，10000畝莽原紅產地被陜西省農業廳認證。

二、下步打算

一是放手發展，全面建立規范的農民專業合作社。我區將突

出抓好專業合作社、村級綜合服務社等服務組織的規范工作，加快發展專業合作社和綜合服務社步伐。二是延伸服務領域，充分發揮農民專業合作社的龍頭帶動作用。引導和支持農民專業合作社在更大范圍、更深程度上參與和推動農業產業化經營，成為引導廣大農民有序進入市場、增加收入的載體和主力軍。三是全力扶持，積極營造農民專業合作社發展的寬松環境。我區將加大扶持農民專業合作社的扶持力度，盡快制定相關政策，在工商、稅收、土地、資金、項目審批和信息服務、媒體宣傳和吸納社會資金等方面給予優惠。四是統籌協調，把農民專業合作社的發展納入農村經濟發展的全局。把發展壯大農民專業合作社納入國民經濟與社會發展計劃，列入農業與農村工作的重要內容，做到發展農民專業合作社與全區農業農村工作同步部署、同步檢查、同步落實、同步到位。

盡管我區在農民專業合作社工作中取得了一些成績，但限于資金缺乏、合作社建設起步較晚等條件制約，與兄弟縣區相比，在合作社的規模上、資金投入上、投資收益上等還存在著很大的差距。在今后的發展中，我們將充分借鑒兄弟縣區的經驗，再接再厲，把我區的發展農民專業合作社工作抓好抓實抓出成效。