第一篇：順發養豬技術服務專業合作社典型材料

規范管理互利共贏

打造曲陽生豬養殖產業基地

曲陽縣順發養豬技術服務專業合作社典型材料

曲陽縣順發養豬技術服務專業合作社是在縣有關部門的大力

支持下發展起來的，按照“民辦、民管、民益”的原則，以合作共贏為宗旨，以采購、銷售、信息交流、技術合作為服務基礎，實行規范化辦社、科學化管理、社會化服務，按照“企業+合作社+農戶”的發展模式，建立健全利益聯結機制，從而增強了各養殖戶的抗風險能力，提高了養殖水平，促進了合作社的健康發展，使廣大養殖戶得到了更多的實惠。

一、成長之路

曲陽縣順發養豬技術服務專業合作社位于曲陽縣燕趙鎮北留

營村。合作社于2008年5月成立，現有成員160人，下設32個養豬場，一個飼料加工廠，一個技術服務站。每年提供育肥豬400頭，銷售仔豬1000頭，年總收入510萬元，專業戶人均年增收1200元。合作社成立以來，極大地帶動了周邊農民的養豬積極性，輻射帶動周邊3個鄉鎮25個村，涉及5.6萬人，起到了很好的示范帶動作用，加快了燕趙鎮生豬養殖基地建設步伐，打造全縣養豬基地

二、主要做法

曲陽縣順發養豬技術服務專業合作社成立以來，一直以加快社會主義新農村建設為出發點，以促進農民持續、穩定增收為目標，依托與飼料、獸藥廠家合作的優勢，極大地降低了生產成本，促進了養殖業增效農民增收。回顧合作社籌備、成立至今，合作社的主

1要做法總結起來就是“1234”，既“一個帶動、兩個交流、三個互助、四個統一”。

（一）充分發揮大戶示范帶動作用，提高社員養殖積極性。選好領頭人是辦好農民專業合作社的關鍵因素。專業合作社領頭人的人選，必須是合作社成員中的頂尖人物，是生產經營大戶，具有較強的號召力、凝聚力和管理能力，同時具備熱心為會員辦事的品德。曲陽縣順發養豬技術服務專業合作社注重發揮養豬大戶的示范作用，主要體現在兩方面：一是養殖大戶在不斷擴大自身養殖規模同時，實行標準化養殖。養殖規模不斷擴大，全年生態育肥。在育肥速度、效益上都有明顯的效果；二是在養殖技術、飼料使用等方面起到很好的示范帶動作用。任何技術、飼料使用時，首先大戶試用，然后推廣，從而使社員可免除疑慮，放心使用。

（二）引導社員互助，實現資源共享。好的農民專業合作社，社員之間必須加強交流，互通有無，充分體現合作社的合作功能。順發養豬技術服務專業合作社，積極引導社員互相交流，資源共享，主要體現在技術交流和信息交流。技術交流：合作社定期召開社員現場交流會，邀請技術專家和有較好繁育經驗的科技帶頭人在養豬基地現場示范，使社員在和技術專家、科技帶頭人的面對面交流中學到知識，促進了學習的實效性；信息交流：如果說技術交流是定期的，那么信息交流就是日常的。每位社員當得到生豬養殖技術、飼料使用、銷售市場等方面信息，就會在第一時間交到理事長處，理事長負責收集管理各類信息，社員可隨時查閱。

（三）發揮互助功能，保障合作社的發展。農民專業合作社顧名思義，是農民在某一方面合作，尋求共同發展的一種組織。其重點在于互幫互助，互相聯合發展共同的產業。曲陽縣順發養豬技術服務專業合作社充分發揮了合作社互助功能，主要體現在經濟互助、技術互助、信用互助三方面。一是經濟互助。任何養殖業的發展離不開資金，雖然養殖戶手中有了一點錢，但要發展產業化的養殖業，完全依靠養殖戶個人自行解決資金問題難度很大。基于這種現象，社員之間采取小額資金內部流通，互幫互助。二是技術互助。大多數養殖戶都有一定的養殖經驗，在某些發面在實踐中摸索了一些土方法，這就使合作社內部有了部分“土專家”，當養殖過程中出現一些小技術問題時，“土專家”就成了及時雨，解決緊急問題。三是在社員有較大額的資金短缺時，合作社出面，通過相互擔保，向金融部門以互相擔保形式貸款。

（四）通過“四統一”提高養殖效益。合作社通過統一銷售生豬、統一飼料使用、統一技術培訓、統一防疫等措施，不但提高了經濟效益，而且降低了養殖風險。由于生豬統一銷售，一頭豬價格可多賣出近30元；同時由于統一采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭豬每年可降低成本40元。統一培訓，合作社按季節性豬病的發生提前舉辦技術培訓班，做到早準備、早防治，在今年就舉辦了培訓班2次；統一防疫，保障防疫及時，提高防疫密度、防疫質量。

三、主要成效

在全體成員的共同努力下，養殖規模不斷擴大，效益明顯提高，可總結為“兩擴大、兩提高、一降低”。養殖規模不斷擴大：從合作社成立之初的基礎母豬存欄1000多頭發展到目前的3500多頭，年出欄生豬從成立之初的3.2萬頭發展到目前的10萬多頭；社員人數擴大：成立時社員人數為32人，現在是160人；經濟效益提高：單體生豬可多賣出近30多元；養殖科技含量提高：聘請縣畜牧局技術員到合作社進行技術輔導，社員的養殖技術更加科學化；養殖成本減低：同時由于集中采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭豬每年可降低成本40元。在合作社發展壯大的基礎上，養殖戶在養殖規模、養殖效益、養殖技術上均有了明顯的提高。

曲陽縣順發養豬技術服務專業合作社成立三年來，形成了“辦一個合作社，帶動一個產業，興一方經濟，富一幫農民”發展態勢，有效地提升產業化水平，在促進科技推廣，組織農民進入市場，發展產業集約化經營，提高畜產品市場競爭力，增加農民收入等方面發揮了重要作用，有效帶動促進了當地經濟發展。

二〇一一年五月十五日

第二篇：養豬專業合作社

養豬專業合作社

近幾年，中央和地方都非常重視農業的發展，不斷加大對農業的扶持力度，在惠農政策的引導下，我鎮東北村積極發展養豬業，特別是在龍經理等養豬大戶的帶動下，東北村的養豬業逐漸壯大，經過十幾年的發展，已初具規模。但是，他也充分認識到，養殖戶受小農經濟思想影響，多年來，從購進仔豬，到加工飼料，再到防疫，直到最后的銷售，各個養殖專業戶大都是各自為政，這無疑使養殖專業戶消耗掉許多寶貴的時間和財力。因此，他便思考如何能夠把廣大養殖戶聯合起來，做到資源共享，共同致富，共同抵御風險。在他的帶領下，東北村幾家養殖戶申請成立“東北村養殖合作社”。

在農業局、畜牧局、工商局、鎮政府等上級領導的大力扶持下，經政府有關部門的批準，合作社于2005年5月正式成立。合作社是由養殖戶自愿參加、實行自我管理、自我服務、自我發展的群眾性組織。合作社成立后，在總經理龍宗華的帶領下，從購進仔豬、加工飼料、防疫、養殖技術指導、喂養直至銷售的全過程為養殖專業戶提供一條龍服務。效益非常明顯，不僅東北村的養殖戶紛紛報名參加，還帶動了周邊村莊的養殖戶，目前，入會養豬專業戶已達120家，合作社注冊資金2萬元，擁有生產豬800多頭。目前，形成了產供銷一條龍的經營規模，實現了養豬業良種繁育、生產、銷售一體化，取得了顯著的社會效益與經濟效益。

合作社在這幾年的發展中，規模不斷壯大，合作優勢逐漸凸顯，在發展中堅持“六個統一”。

一、統一飼料供應。合作社積極走出去尋找合作伙伴,經多方努力,與飼料公司達成合作發展意向,代表社員與飼料公司簽訂了《無抗飼料購銷合同》,優質優價為全體社員提供無抗生素發酵飼料,并負責做好配套了科學喂養技術培訓,不但降低了飼料成本,每噸比市場價便宜1500元左右,更重要的是,社員的料肉投入比由原來的3:1下降到2.4:1,牲豬育肥期比以前縮短25天左右,較好實現了節本增效目標。

二、統一疫病防治。對生豬生長的每個周期,合作社都會組織業務部門技術專家,對養殖戶開展生豬疫病的防疫技術指導,確保了防疫質量、有效防空疫情發生蔓延。針對當前社會上生豬用藥過多、過濫的問題,合作社全程跟蹤監督用藥情況,對社員統一提供藥品,既節省了用藥開支,又實現了低抗肉的標準。

三、統一培訓技術。合作社每月定期組織社員參與養殖技術培訓,聘請區內外有關專家進行技術開展普及型培訓和針對性指導,重點解決社員疑難問題20個,并積極推廣新技術新經驗,印發養豬技術書籍1200冊,確保所有社員掌握了優質生豬養殖技術、防疫治病技術、飼料配置技術,提高了生豬養殖效益。

四、統一生豬銷售。合作社充分發揮橋梁和紐帶作用,下聯結社員、上聯企業和市場,從根本上解決社員的生豬銷售后顧之憂。一方面聯系我市比較大的企業,簽訂購銷合同，明確企業、合作社,社員三方的利益關系,出臺了保護價收購制度。同時,與買賣生豬的經紀人約定,養豬小戶銷售生豬與規模養殖場的價格相同,無論社員銷售豬的數量多少,盡量做到上門收購,不準壓級壓價,否則,以后不能再到合作社內收購生豬,社員的養豬利益得到保證。

五、統一建場指導。聘請專家為合作社技術顧問,通過現場考察論證,盡可能為建養豬場社員多提供幾套建設方案,在建場施工時,指定專職技術人員實地指導建場,確保所建養豬場科學合理。

六、統一良種引進。為保障仔豬質量,合作社統一聯系引進優良豬種給社員養殖,經合作社多方面共同努力,所有社員養殖生豬瘦肉率在60%以上,出肉率在75%以上,市場價格高于其他產品0.5元以上,平均每頭豬可多贏利100元以上。

雖然,經過合作社成立以來不懈努力,為我區養豬業發展做了一些有益工作,但在下步發展中,我們一定嚴格依照合作社辦社宗旨,積極努力,帶動社員共富裕,為我鎮養豬業做出更大貢獻!

第三篇：養豬專業合作社章程

養豬專業合作社章程

第一章 總 則

第一條 為規范本社的活動行為，根據國家有關法律、法規和政策，經全體社員協商，制定本章程。

第二條 本社以從事養豬生產經營的農戶為主體，由 發起，按照自愿、自立、互利原則成立。本社定名為 養豬者合作社。

第三條 本社以家庭承包經營為基礎，以提高社員組織化程度和增加社員收入為目的，為社員提供產前、產中、產后系列服務，依法維護社員的合法權益。

第四條 合作社不以盈利為目的。嚴格控制利用合作社機構對外開展盈利活動。

第五條 本社按照“民辦、民管、民受益”原則和“一人一票制”方式，實行民主管理、自主經營、自我服務。本社公共財產歸全體社員所有。社員享受平等權利，利益共享，風險共擔，入社自愿，退社自由。

第六條 本社遵守國家的法律法規，依法組織生產經營，在經濟活動中承擔有限責任。

第七條 本社的主要任務：

（一）建設標準化專業生產基地，開發、引進、試驗和推廣新品種、新技術、新成果，提高社員生產管理水平；

（二）組織社員開展生產經營中的技術指導、咨詢、培訓和交流等活動，向社員編發生產技術和經營信息等資料；

（三）貫徹政府制定的生豬生產生產質量標準，生產無公害產品、綠色食品；

（四）組織收購、多渠道社員的仔豬、育肥豬。

（五）提供必要的法律、保險、擔保等服務和文化、福利等其它事業。

（六）加強精神文明建設，移風易俗，樹立農村新風尚，提高社員科技文化素質。

第八條 本社自 成立，辦公地址設在。

第二章 社 員

第九條 凡從事與本社相同或相關產業，承認并遵守本社章程，有民事行為能力的農民、組織和其他人員，自愿提交入社申請表，經理事會審查批準，核發社員證，即可成為本社社員。從事相關產業的非農民身份社員要從嚴控制，其人數不得超過社員總數的10%。

第十條 社員享有下列權利：

（一）參加本社社員（代表）大會，并有表決權、選舉權和被選舉權；

（二）優先參加本社組織的各項活動，享有本社為社員提供的各項優惠服務；

（三）接受共有成果的受益和分配；享有本社股金分紅和按照產品交售額返還的利潤；

（四）對本社工作提出質詢、批評和建議；

（五）建議本社召開社員（代表）大會；

（六）有權拒絕承擔本社不合法的負擔；

（七）可以提出申請退出本社。

第十一條社員必須履行下列責任：

（一）遵守合作社章程，關心公共事務，積極參加合作社會議，積極發表意見，積極參加合作社公共管理，積極行使自己的管理權。

（二）積極參加各種技術培訓，學習和鉆研新技術，不斷提高生產養殖水平。

（三）按照上級頒布的生產技術規程開展生產，實施無公害農產品生產方案和技術標準，保證生產出無公害合格農產品，堅決杜絕使用偽劣農業投入品，杜絕生產有害人體健康的農產品。

（四）維護合作社對外簽訂的各類合同的嚴肅性，按照合作社要制定達的生產計劃組織生產，交售農產品。決不能因為市場發生變化，就首先違約，擅自出售農產品；違約者，要按照《合同法》予以賠償。

（五）在銷售仔豬、育肥豬時，支持合作社在自己的生豬銷售收入中提取一定比例的金額，用于合作社公務活動、生產發展基金和所聘用合作社理事長和財會人員的工資。

（六）要遵紀守法，自覺執行合作社的各種規章制度。

（七）要積極參加合作社理事會、監事會召開的各種會議，以便了解情況，行使自己的監督權和管理權。

（八）要為自己的利益高度負責，必須百倍慎重選擇、罷免理事長人選，以免因選擇人選失誤而給自己的利益帶來損害。

第十二條社員有退社的自由。社員退社須提前1個月以書面形式提出，由理事會及時辦理退社手續。退社后，其入社股金于年終決算后兩個月內退還；本社經營盈余，應分給其應得紅利；本社經營虧損，應扣除其應承擔的虧損份額。退社后，不得分配本社共有財產，不退會費。

第十三條有下列情況之一，經理事會批評教育無效，由理事會表決予以除名，并辦理退社手續：

（一）不遵守本社章程；

（二）不履行社員責任；

（三）6個月以上不參加本社組織的活動；

（四）其行為給本社名譽和利益造成嚴重危害。

第十四條社員死亡的，其法定繼承人（含1人以上）應在6個月內辦理入社手續，繼續享有權利并承擔義務。法定繼承人不愿意入社的，可以按照第十二條的規定申請退社。

第三章 機 構

第十五條本社設立社員（代表）大會、理事會、監事會等內設機構。

第十六條社員大會是本社的最高權力機構。社員大會由全體社員組成。經授權，社員代表大會，可以履行社員大會職權。社員代表由社員直接選舉產生，其人數不少于社員總人數的五分之一，每屆任期三年，可連選連任。

第十七條社員大會或社員代表大會的職權：

（一）審議通過本社章程，決定本社解散或與其它組織合并、聯合等重大事項；

（二）選舉或罷免理事會、監事會成員；

（三）審議制定本社生產經營方針、發展規劃和生產經營計劃、財務預算方案，本著“用多少，提多少，”的原則，討論、批準合作社提留辦公經費、發展項目資金和有關人員工資的金額；

（四）討論、決定出售生豬、育肥豬價格，及時對外簽訂各種購進農業投入品，銷售生豬、育肥豬的合同；

（五）審議批準本社理事會、監事會的工作報告和財務決算報告；

（六）審議決定社員繳納的每股金額1000元、股金總額15.1萬元、每個社員認購股金的最大份額（每個社員不能超過二股），會費分攤的原則和標準。

（七）審議決定擴大股本金及認購相關事宜；

（八）討論、決定購買大型農業生產資料（農機、工具），征租土地，建立各種用房，修路等項目；

（九）討論決定其它重大事項。

第十八條社員（代表）大會至少每二個月開一次，遇有下列情形之一時，可以臨時召開：

（一）理事會提議；

（二）監事會建議；

（三）銷售農產品季節，研究銷售合同；

（四）五分之一以上社員或三分之一以上代表提出。

第十九條 社員（代表）大會應當有三分之二以上的全體社員（代表）出席方可召開，要設簽到薄并存檔。表決實行一人一票制。社員（代表）因故不能到會，可書面委托其他社員（代表）代理，一個社員（代表）最多只能代理2名社員（代表）。各項決議須有出席會議的三分之二以上社員（代表）同意，方可生效。

第二十條召開社員（代表）大會前，理事會須提前 天向社員（代表）通知會議內容，否則社員（代表）有權拒絕參加。

第二十一條理事會是社員（代表）大會的執行機構，負責日常工作，對社員（代表）大會負責。理事由社員（代表）大會選舉產生，本合作社理事會由理事5人組成，每屆任期三年，可連選連任。理事會選舉產生理事長1人，副理事長2人。理事長為本社的法定代表人。推薦選舉理事長，要充分尊重社員的意愿，由社員選舉產生，不能由政府和村委會指定。理事長、副理事長應以為全體社員提供服務為宗旨，不能對社員進行行政管理，不能對社員從事本社業務范圍以外的事項進行干預。經社員（代表）大會確定下來的工資由合作社在銷售農產品收入中提取；辦公經費、項目資金提多少可根據社員的數量和農產品銷售額大小來確定，在社員數量和農產品銷售額很少的情況下，所聘人員工資一般每人每月300元，在社員數量和農產品銷售額較大時，一般每人每月不能超過600元，理事長有特殊貢獻時，可由社員（代表）大會予以確定提高工資或給予獎金。

第二十二條理事會行使下列職權：

（一）組織召開社員（代表）大會，執行社員（代表）大會決議；

（二）向社員（代表）大會提交需討論審議的章程修訂草案、建設項目、合同草案、提留總額等需要討論決定的會議事項；

（三）決定本社內部業務機構的設置；

（四）討論決定本社社員的入社、退社、除名、繼承等事項；

（五）決定對本社社員與職員的獎勵和處分；

（六）代表本社對外簽訂合同；

（七）組織本社社員參加培訓和各種協作活動；

（八）聘用或解雇本社職員；

（九）管理本社的資產和財務；

（十）履行社員（代表）大會授予的其它職責，辦理章程規定的有關事項。

第二十三條理事會負責本社經營活動，保障本社的財產安全。如因瀆職失職、營私舞弊等造成損失的，追究當事人的經濟責任。構成犯罪的，由司法機關依法追究其刑事責任。

第二十四條理事會議最少每個月開1次，每次會議須有三分之二以上理事出席方能召開，參加理事會議的三分之二以上理事同意方可形成決定。召開理事會議由理事長主持，應邀請監事代表列席，必要時可邀請社員代表列席。列席者無表決權。理事個人對某項決議有不同意見時，須將其意見記入會議記錄。

第二十五條理事長的職責：

（一）必須帶頭遵守合作社章程，大公無私，公道正派，忠實履行自己的職責，切實為廣大社員服務，堅決按照社員大會或社員代表大會決定辦事，堅決貫徹執行理事會、監事會的決定。

（二）必須認真執行民主集中制的制度，按照章程規定及時召開社員大會（或代表大會），對待定事項進行研究決定，決不允許凌駕于社員之上，個人專斷，以權謀私。

（三）要代表廣大社員的意愿，與那些向合作社提供種豬、獸藥、添加劑或資金等各種養殖生產資料的龍頭企業、工廠、公司、市場、協會等進行談判，談判內容必須經社員大會（或代表大會）集體討論，記錄在案，并推選出談判代表2人，參與談判，以代表和維護群眾利益，與龍頭企業簽訂購進各種養殖生產投入品供應或農產品銷售協議。

（四）要對與合作社簽約的協會（或各類龍頭企業）負責，凡協議中規定合作社應承擔的工作任務，如畜產品的質量、數量；技術培訓的組織；購進各種生產資料，都要通過組織社員，落實到位，以保證合作社與社會各方簽訂的協議落到實處。

（五）積極接受龍頭企業為合作社提供的有償或無償系列服務，積極聘請其它各種專家、技術人員定期或不定期為社員提供有償技術服務，提高生產率。

（六）要有計劃地組織廣大社員認真學習和貫徹國家的法律法規，提高社員政治素質和科技文化素質，培養新時代農民。

（七）要不斷增強對外開放的觀念，大力發展創匯畜牧業，開展畜牧業招商引資，經常與各類規模較大的龍頭企業溝通，洽談，通過多方合作使合作社在市場競爭中取得更好的經濟效益。

（八）自己要積極學習有關法律法規，積極鉆研科研技術，不斷提高自己政治素質和業務素質，更好地為廣大社員服務。

第二十六條監事會是本社的監察機構，代表全體社員監督和檢查理事會的工作。監事會由監事3人組成，監事由社員（代表）大會選舉產生，每屆任期三年，可連選連任。監事會選舉產生監事長1人，副監事長2人。

第二十七條監事會行使下列職權：

（一）監督理事會對社員（代表）大會決議和本社章程的執行情況；

（二）監督檢查本社的經營活動和財務收支情況；

（三）監督理事和本社職員的工作情況；

（四）向社員（代表）大會提出監察工作報告；

（五）派代表列席理事會議，向理事會提出工作改進意見和建議；

（六）提出臨時召開社員（代表）大會的建議；

（七）履行社員（代表）大會授予的其它職責。

第二十八條監事會由監事長主持，會議決議應以書面形式告知理事會。理事會應在接到通知10日內作出響應，否則為理事會失職。

第二十九條監事會議須有三分之二以上的成員出席方能召開，對討論事項須經三分之二以上的成員通過，方能作出決定。監事個人對某項決議有不同意見時，須將其意見記入會議記錄。

第三十條理事會與監事會的成員不得相互兼職。理事的近親屬及本社職工不得擔任監事。

第三十一條對社員（代表）大會以及理事會、監事會所召開的各種會議，要有專人記錄，并經理事會或監事會全體成員簽字后，貫徹執行，并存檔備查。

第四章 財 務

第三十二條本社根據有關財經紀律，制定、執行財務會計和統計制度。

第三十三條本社資金來源包括：

（一）社員股金；

（二）會費（從社員的農產品銷售收入中提取或上交）；

（三）政府扶持的資金；

（四）銀行貸款；

（五）公積金、公益金（每年從結余中提留）；

（六）未分配利潤；

（七）接受的捐贈；

（八）其它資金。

第三十四條本社初次籌集的股金總額，每個社員一股，每股起點為1000元，多者要經社員（代表）大會討論決定，每個社員最多只能認購2股。本社社員的股份采用記名方式登記，由本社出據股權證明，作為分紅的依據。

第三十五條本社初次交納的會費定為每個社員0元。

第三十六條本社接納外部無償資助，或政府扶持款，龍頭企業返還款，均按接收時的現值入賬，作為本社的共有資產。經社員（代表）大會討論決定，本社可以按決定的數額和方式參加社會公益捐贈。任何單位與個人無權平調、挪用本社資產。

第三十七條 理事會須在每月（或每一季度）初將上月（或上一季度）財務收支情況向社員公布一次，并及時解答社員提出的問題。理事會須于每年1月31日前向社員（代表）大會提供上年經監事會審核的資產負債表、損益表、財務狀況變動表，同時提出下的財務收支計劃，向社員詳細介紹，提交社員（代表）大會討論，經社員（代表）大會審查批準后執行。

第三十八條扣除當年服務成本，年終盈余按下列順序和項目分配：

（一）公積金，按照有關法律規定，經社員（代表）大會討論通過，在利潤中提取一定比例，用于提高服務能力或彌補虧損；

（二）公益金，按照合作社章程規定，在利潤提取一定比例，用于文化、教育福利事業；

（三）股金分紅，按照作社章程規定，在利潤中提取一定比例；

（四）二次返利，按照合作社章程，按利潤分配情況，依社員產品交售額大小進行返還；

（五）風險基金，按利潤分配情況，經社員（代表）大會討論決定提取數額。上列分配項目、提取比例和分配數額，由理事會提出方案，經社員（代表）大會討論決定后實施。

第三十九條經社員（代表）大會討論決定，合作社可以本社獨資或與外單位聯合興辦企業，企業實行獨立核算。本社作為產權單位可派出代表對企業行使監督權，享有收益權。

第四十條本社如有虧損，經社員（代表）大會討論通過，可用公積金彌補。公積金不足以彌補上一虧損的，可用以后利潤彌補；因彌補虧損所減少的資金，社員（代表）大會應酌情規定補充的辦法和期限。

第五章 終止和清算

第四十一條本社遇下列情況之一時，經社員（代表）大會決定，報原確認部門確認后予以解散，并及時向登記機關辦理注銷手續：

（一）人數過少無法開展正常的生產經營活動；

（二）與其他組織合并；

（三）經營嚴重虧損不能繼續經營；

（四）本社生產經營活動消亡；

（五）本社三分之二以上社員要求解散或重組。

第四十二條在確認解散或重組后，理事會應在30天內向社員和社會公告。

第四十三條 本社決定解散時，應由社員（代表）大會選出5人的清算小組，對本社的資產、債權、債務進行清理，并制定清償方案，報社員（代表）大會批準。本社共有財產按照下列順序清償：（1）支付清算費用；（2）支付所欠職員勞動工資；（3）繳納本社所欠稅款；（4）抵償債務；（5）將剩余財產在本社社員間進行分配。

第六章 附 則

第四十四條本章程如有未盡事宜，由理事會負責補充或修訂，經社員（代表）大會討論通過實施。

第四十五條本章程由成立大會表決通過，并報確認部門備案。

第四十六條本章程由本社理事會負責解釋。

第四篇：昌盛養豬協會(合作社)典型材料

規范管理

互利共贏 打造北方生豬養殖產業基地

-------對玉田縣鴉鴻橋昌盛養豬協會（合作社）的調查

2014年6月

玉田縣鴉鴻橋昌盛養豬協會（合作社）是在縣有關部門的大力支持下發展起來的，按照“民辦、民管、民益”的原則，以合作共贏為宗旨，以采購、銷售、信息交流、技術合作為服務基礎，實行規范化辦協會（合作社）、科學化管理、社會化服務，按照“企業+協會（合作社）+養殖場（農戶）”的發展模式，建立健全利益聯結機制，從而增強了各養殖戶的抗風險能力，提高了養殖水平，促進了協會（合作社）的健康發展，使廣大養殖戶得到了更多的實惠。

一、成長之路

玉田縣鴉鴻橋昌盛養豬協會（合作社）于2005年10月成立，會長（理事長）張寶林。是在原玉田縣鴉鴻橋昌盛養豬協會的基礎上形成的產業鏈型綜合性合作組織，現有成員160人，下設32個養豬場，一個飼料加工廠，一個技術服務站。每年提供育肥豬10萬余頭，銷售仔豬1000頭，年總收入1.6億元，專業戶（場）年均增收近10萬元。協會（合作社）成立以來，極大地帶動了周邊農民的養豬積極性，輻射帶動周邊3個鄉鎮25個村，涉及5.6萬人，起到了很好的示范帶動作用，加快了玉田縣瘦肉型豬生豬養殖基地建設步伐。

二、主要做法

玉田縣鴉鴻橋昌盛養豬協會（合作社）成立以來，一直以加快社會主義新農村建設為出發點，以促進農民持續、穩定增收為目標，依托與

飼料、獸藥廠家合作的優勢，極大地降低了生產成本，促進了養殖業增效農民增收。總結協會（合作社）籌備、成立至今，主要做法就是采取“1234”發展戰略，既“一個帶動、兩個交流、三個互助、四個統一”。

（一）充分發揮大戶示范帶動作用，提高社員養殖積極性。

選好領頭人是辦好協會（合作社）的關鍵因素。協會（合作社）領頭人的人選，必須是協會（合作社）成員中的頂尖人物，是生產經營大戶，具有較強的號召力、凝聚力和管理能力，同時具備熱心為會員（社員）辦事的品德。玉田縣鴉鴻橋昌盛養豬協會（合作社）注重發揮養豬大戶的示范作用，主要體現在兩方面：一是養殖大戶在不斷擴大自身養殖規模同時，實行標準化養殖。養殖規模不斷擴大，全年生態育肥。在育肥速度、效益上都有明顯的效果；二是在養殖技術、飼料使用等方面起到很好的示范帶動作用。任何技術、飼料使用時，首先大戶試用，然后推廣，從而使社員可免除疑慮，放心使用。

（二）引導社員互助，實現資源共享。

好的協會（合作社），社員之間必須加強交流，互通有無，充分體現協會（合作社）的合作功能。玉田縣鴉鴻橋昌盛養豬協會（合作社），積極引導會員（社員）互相交流，資源共享，主要體現在技術交流和信息交流。技術交流：協會（合作社）定期召開會員（社員）現場交流會，邀請技術專家和有較好繁育經驗的科技帶頭人在養豬基地現場示范，使會員（社員）在和技術專家、科技帶頭人的面對面交流中學到知識，促進了學習的實效性；信息交流：如果說技術交流是定期的，那么信息交流就是日常的。每位會員（社員）當得到生豬養殖技術、飼料使用、銷

售市場等方面信息，就會在第一時間交到會長（理事長）處，會長（理事長）負責收集管理各類信息，會員（社員）可隨時查閱。

（三）發揮互助功能，保障協會(合作社)的發展。

農民專業協會（合作社）顧名思義，是農民在某一方面協同合作，尋求共同發展的一種組織。其重點在于互幫互助，互相聯合發展共同的產業。玉田縣鴉鴻橋昌盛養豬協會（合作社）充分發揮了協會（合作社）互助功能，主要體現在經濟互助、技術互助、信用互助三方面。一是經濟互助。任何養殖業的發展離不開資金，雖然養殖戶手中有了一點錢，但要發展產業化的養殖業，完全依靠養殖戶個人自行解決資金問題難度很大。基于這種現象，會員（社員）之間采取小額資金內部流通，互幫互助。二是技術互助。大多數養殖戶都有一定的養殖經驗，在某些發面在實踐中摸索了一些土方法，這就使協會（合作社）內部有了部分“土專家”，當養殖過程中出現一些小技術問題時，“土專家”就成了及時雨，解決緊急問題。三是在社員有較大額的資金短缺時，協會（合作社）出面，通過相互擔保，向金融部門以互相擔保形式貸款。

（四）通過“四統一”提高養殖效益。

協會（合作社）通過統一銷售生豬、統一飼料使用、統一技術培訓、統一防疫等措施，不但提高了經濟效益，而且降低了養殖風險。由于生豬統一銷售，一頭豬價格可多賣出近30元；同時由于統一采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭豬每年可降低成本40元。統一培訓，協會（合作社）按季節性豬病的發生提前舉辦技術培訓班，做到早準備、早防治，2013年就舉辦了培訓班2次；統一防疫，保障

防疫及時，提高防疫密度、防疫質量。

三、主要成效

在全體會員（社員）的共同努力下，養殖規模不斷擴大，效益明顯提高，可總結為“兩擴大、兩提高、一降低”。養殖規模不斷擴大：從協會（合作社）成立之初的基礎母豬存欄1000多頭發展到目前的3500多頭，年出欄生豬從成立之初的3.2萬頭發展到目前的10萬多頭；社員人數擴大：成立時社員人數為32人，現在是160人；經濟效益提高：單體生豬可多賣出近30多元；養殖科技含量提高：聘請縣畜牧局技術員到協會（合作社）進行技術輔導，會員（社員）的養殖技術更加科學化；養殖成本減低：同時由于集中采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭豬每年可降低成本40元。在協會（合作社）發展壯大的基礎上，養殖戶在養殖規模、養殖效益、養殖技術上均有了明顯的提高。

玉田縣鴉鴻橋昌盛養豬協會（合作社）成立八年來，形成了“辦一個協會（合作社），帶動一個產業，興一方經濟，富一幫農民”發展態勢，有效地提升產業化水平，在促進科技推廣，組織農民進入市場，發展產業集約化經營，提高畜產品市場競爭力，增加農民收入等方面發揮了重要作用，有效帶動促進了當地經濟發展。

第五篇：專業合作社典型材料

培樹典型創品牌 示范帶動增效益

順化鄉張宋村隴順富翔養殖專業合作社成立于2013年，注冊資金1500萬元，占地面積80畝，建筑面積4.2萬平方米，現有千頭肉牛養殖場和種羊場各1個，年出欄肉牛3000頭，種羊6000只，繁育母羊2000只，年經濟效益達600多萬元。該合作社按照民辦、民管、民受益的原則，以合作共贏為宗旨，按照“公司+農戶+基地”的發展模式，以“土地入股”方式吸納養殖戶為社員，通過“投母還母”的養殖模式，不斷增強養殖戶抵御風險能力，帶領農戶發展壯大草畜產業，形成了集引種、繁殖、育肥、銷售為一體的產業格局，有力的帶動了全村群眾增收致富。

創新養殖模式，增強發展能力。隴順富翔養殖專業合作社前身是2009年建成的富翔養殖場，當時養殖場規模較小，經濟效益和帶動發展能力相對較弱。為帶動群眾發展養殖業，進一步擴大養殖場規模，2010年，養殖場負責人王福祥先后兩次赴山東和內蒙古參觀學習，回村后結合本村實際，推廣“投母還母”養殖模式，將山東引進的多胎母羔羊免費投放本村農戶分散喂養，待多胎母羔羊長大產羔后，養殖戶再將多胎母羊送還養殖場，所產小羊羔則無償歸養殖戶擁有。這個看似沒有任何直接經濟回報的“投母還母”模式，里面蘊含著養殖產業培育、場戶互利共贏、先富幫帶后富三層深意。一個人搞養殖，規模再大也大不過全村

化牛舍3幢9000平方米，羊舍2幢6000平方米，并配套地下排污排糞設施、上頂旋轉通風設施、ATR自動喂養車和自動吃料加工車，養殖精細化程度明顯提高。在擴大規模的同時，合作社采用以“權”作“股”的方式，吸納本村26戶農戶以380畝土地的30年承包經營權為股份（80畝土地為合作社建設用地，300畝土地為飼草種植基地），入股參與合作社建設，26戶以“地”入“股”的農戶，80畝建設用地每畝每年分紅近1000元，300畝飼草地每畝每年分紅近500元，26戶農戶年分紅近20萬元，戶均實現增收9000元左右，極大地調動了合作社社員參與發展的積極性。

延伸產業鏈條，打造特色品牌。隨著養殖規模的不斷擴大，合作社主動對接市場，在飼草來源、產品品質、銷售渠道等方面做文章，著力建立產前、產中、產后一整套的科學經營體系和產、供、銷一體化的產業發展鏈條。為保證飼草質量和畜產品品質，合作社流轉土地2000畝，建成千畝飼草種植基地和千畝中藥材種植基地，確保了飼草供應，降低了生產成本，保證了畜產品質量。在自產飼草的同時，合作社與種植大戶構建利益鏈接機制，合作社為種植戶免費提供有機肥料，種植戶則以低于市場價格為合作社提供飼草，實現了種與養的良性互推機制。為使效益最大化，在穩定訂單銷售的同時，合作社在延伸鏈條、二次增效上下功夫，相繼在縣城創辦“隴順富翔”肉食直銷店和連鎖餐廳，通過畜產品的二次加工，進一步拓展了合作社發展空間。同時，合