第一篇：11月總結—王華華

山西鑫宇豪食品開發有限公司臨汾分公司

人資部2013年11月工作總結

2013年11月我加入了鑫宇豪，這是我在鑫宇豪工作的第一個月，到現在時間雖然不長，但在領導的指引下學到了很多行政人事方面的知識，在這之間也犯了很多錯誤，幸運的是都在領導以及同事的幫助下順利完成了工作。

我很自豪能加入鑫宇豪這個團結向上的集體，雖然大家所處的崗位不同，工作內容不一，但大家都為了同一個目標而努力，那就是懷著道德智造、服務致勝、感恩回報的經營理念，把楊中記百姓·百億·百年的精神傳到每家每戶，以優質的服務鼎力于桶裝水行業。要達到這一目標，需要各部門共同努力，人資部更應該與各部門做好配合，支持各部門的工作。在本月，人資部與各部門互相配合有條不紊的開展各項工作，得到了大家的支持與鼓勵，為了總結經驗，繼續發揚成績的同時也為了克服工作中存在的不足之處，下面我將對人資部工作進行總結，懇請領導批評指正。

一、11月份工作總結

（一）工作回顧

公司現有人員狀況：公司現有在職人員45人，其中企管部1人，綜合部13人，業務部28人，市場部2人，大客戶部1人。

（二）人事檔案管理——做好內部資料保管工作

根據公司每月的人事變動情況，整理人事檔案管理規定，做好內部資料的保管，保障每位入職員工個人信息不泄露、不丟失，每周更

正員工花名冊、人事檔案，保障數據準確無誤以便隨時調配與查找，做好人力保障工作，工作總結內容如下：

1、11月份應聘人員有40人，新入職員工有7人，分別是：綜合部—人資專員—王華華，財務部—庫管—卓曉輝，客服部—話務調度員—馮麗玲，運營部—水遞業務信息員—周恩澤，推廣部—品牌推廣員—裴殿強，銷售部—銷售業務員—郭清山，業務部—業務內勤—龐君蘭。在新員工接受培訓期間，讓新員工盡快熟悉企業文化、品牌與產品知識，加深員工對企業的認同感，融入鑫宇豪團結的氣氛中，為新入職員工辦理入職手續，及時進入工作狀態。

2、11月份離職人員有1人：綜合部—人資專員—衛文杰。收集反饋離職員工離職的原因，做好離職前溝通、離職手續的完整辦理，避免公司財產、聲譽受到任何損害。

3、對員工檔案進行整理，嚴格與各部門實際在職人員進行核對，建立和完善公司員工花名冊、人事檔案明細等。

4、收集整理員工資料，并歸類存檔備查，逐步使公司人資檔案體系建立健全。

11月份在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的管理、擴展和效益的目標上，人資部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項任務目標作出積極貢獻。

二、12月份工作安排

12月份主要以科學化、規范化、正規化、人文化進行體制改制：

（一）、重點招聘水遞業務員、品牌推廣人員、總經理助理、運營主管、KA業務員、話務員等，借助媒體、網絡、報紙等渠道進行以上崗位的招聘；

（二）、強化培訓教育，使員工盡快適應企業發展及本崗位要求：

1、組織員工培訓，提高員工自身素質和能力。為了讓各部門負責人都熟悉和掌握業務及產品知識，提高對企業文化的認知，培訓課程安排作如下：企業文化、商務禮儀、人事行政制度、品牌及產品知識、水知識、業務流程、業務政策；

2、在職員工考核、轉正，根據每個人的能力優勢進行匹配的崗位調整，以便更好的發揮特長，對公司做出更大的貢獻；

（三）、人員定崗、定編，結合運營實際，細化分解目標任務，優化考核體系； 規范考核制度，加強員工業務考核，做到目標明確、方法可行、激勵到位、考核有效。

（四）、完善優化人事流程，強化檔案管理，建立人才信息庫，培養人事專員良好的工作習慣及職業素養； 加強職場內部管理，完善各部門工作流程，規范各種辦公手續；

在這一個月當中，我學到的不僅僅這些，我相信在公司領導的指引下，人資部會更好的發揮作用，與各部門相互配合、及時溝通，為公司各部門提供行業精英，發揮員工最大潛力，為公司創造佳績。

人資部：王華華

二○一三年十一月三十日

第二篇：王華怡 讀后感

讀《雷鋒車的故事》有感

王笑笑女12石橋鎮沙東小學 六(1)班

前幾天學校發了一本青少年德育教育讀本，名字叫《雷鋒車的故事》。拿到手后，我就被它深深的吸引了。

《雷鋒車的故事》描寫的是新浦汽車總站“雷鋒車”組的普通女工，以49年來發生的真人真事為題材，通過簡單而樸實的話語講述了“雷鋒車”組一樁樁感人的故事。向我們傳達了“雷鋒車”組始終如一的堅守“雷鋒精神”，用半個世紀的時間兌現著“寧愿自己千般苦，不讓旅客一時難”的諾言。

看完這本書后我感慨萬千，更發現其實“雷鋒”就在我們的身邊。他可能是你，是他，可能是叔叔、阿姨或爺爺、奶奶或是一位同學，也有可能就是我們自己。

作為一名六年級的學生，我感覺學習雷鋒精神不一定要做出什么驚天動地的事情而是善于從平凡的小事做起。俗話說“合抱之木生于毫末，萬丈高樓起于壘土。”我們有時無意間拾起一片紙屑、一片樹葉、幫助同學輔導功課，我們就是雷鋒。只要我們每個人多獻出一點愛心，常伸出你的援助之手，我們的生活將變的更加美好，我們的社會將更加和諧、文明！

指導老師:王華怡聯系電話:***

第三篇：王華同志簡歷

王華簡歷

王華，1970年6月。四川省平昌縣人，1989年3月入伍到中國人民解放軍坦克十二師，1991年3月加入中國共產黨，1991年7月考入中國人民解放軍后勤工程學院油品應用化學系，1993年7月分配到解放軍第63師187團，1995年10月隨部隊轉隸到中國人民武裝警察部隊序列，1997年4月西出陽關支援邊疆穩定偉業，扎根邊城和田，20年如一日保衛邊疆建設邊疆。歷任戰士、軍校學員、汽車排長、汽車修理所副所長、運輸助理員、運輸股長、后勤處副處長、后勤處長、大隊教導員、團政治處主任。大學本科學歷，武警中校警銜，榮獲中國人民解放軍國防服役銀質獎章獲。

王華同志入伍25年來，始終堅定理想信念，熱愛部隊、熱愛崗位、熱愛戰友、熱愛親人，寬以待人，嚴以律己。把青春和熱血奉獻給了他熱愛的事業，在自己平凡的崗位上實現自己的人生價值，先后榮立二等戰功一次，三等功4次，數次被上級黨委表彰為優秀共產黨員、優秀機關干部。他愛崗敬業，身先士卒。先后參與了解放軍“長城-89”、“ 長城-94”、“西部-01”、以及武警部隊“02-反恐怖科目演示”等重大軍事演習，參加了“西-蘭-烏”國防光纜施工、“10.27”、“1.4”、“8.9”捕殲戰斗和“9.08”中俄聯合大搜救，為維護邊疆穩定和民族團結貢獻了自己的力量；他尊重首長，團結同志。積極為支隊黨委出謀劃策，分憂解難，帶領政治處全體同志出色發揮了整治工作的直接作戰功能，確保了官兵思想穩定，圓滿完成了多起國家領導人和軍委總部首長視察支隊的接待保障工作，為部隊全面建設作出了突出貢獻；他好學上進，勤于思考。先后進入解放軍后勤工程學院、中央黨校函授學院、武警指揮學院、武警工程學院、解放軍南京政治學院學習深造，不斷拓寬知識面，筆耕不輟，先后在中央電視臺、解放軍報、法制日報、新華社、人民武警報等主流新聞媒體發表刊載圖文300余篇，被武警新疆總隊政治部表彰為新聞報道先進個人，榮獲新聞報道一等獎，認真鉆研業務知識，是基層部隊思想政治工作的行家里手，先后為基層官兵集中授課50余場次，深受官兵喜愛，2006年被中央宣傳部、國家司法部表彰為“法制教育先進單位”、2007年因為工作成效明顯，被武警總部表彰為“武警部隊標兵政治處”。

第四篇：心得體會 王華周

觀看電影《村官普發興》心得體會

大莊小學

王華周

根據鎮黨委的統一安排，本人于2010年9月2日晚觀看了電影《村官普發興》。主人公是以云南大理州祥云縣下莊村黨支部原書記普發興為原型改編而成。普發興同志生前擔任大理州祥云縣下莊村黨支部書記，曾榮獲“云南省十大村官”、“ 中國優秀村官”、“ 全國勞動模范”等榮譽稱號，也是優秀基層干部的代表，2007年3月28日，因積勞成疾，逝于任上。他在任期間20年如一日，腳踏實地、勤奮工作，公而忘私、服務百姓，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績。他擔任村黨支部書記期間，下莊村經濟總收入從1986年的247萬元增加到2006年的6573萬元，農民人均純收入由360元提高到3410元，村集體的固定資產由0.5萬元擴大到525萬元，把下莊村從一個貧困村變成了遠近聞名的小康村、文明村。普發興同志以實際行動踐行了一名共產黨員對黨的事業的無限忠誠，用20年的堅持詮釋了一名黨的基層干部對人民群眾的無限熱愛，是共產黨員的優秀代表，是基層干部的先進典型，是新農村建設的帶頭人，是廣大黨員干部學習的楷模，他的先進事跡感人肺腑，摧人奮進。

本人懷著對普發興同志的崇敬，認真觀看了電影《村官普發興》，被一幕幕普發興同志想盡一切辦法克服困難、帶領群眾脫貧致富奔小康的先進事跡深深感動和鼓舞，對普發興這位當代優秀共產黨人的先進事跡作了認真思考，深刻認識到作為一名校長更應該用實際行動向普發興同志學習，學習他忠誠于黨、大公無私的精神，學習他腳踏實地、銳意進取的精神，學習他一心為民、服務群眾的精神，學習他清政廉潔、秉公辦事的精神，簡而言之：辦學有活力，發展有思路，質量有提升；始終有激情，始終敢創新，始終能反思，始終存謹慎。

本人認為主要應從以下幾個方面來體現：

一、學習普發興同志心系群眾、一心為民的公仆情懷。

普發興同志對人民群眾懷著深厚的感情，時時處處以人民的利益為重，緊貼群眾的心，真正做到思想上尊重群眾、政治上代表群眾、感情上貼近群眾、行動上深入群眾、工作上為了群眾。作為一名黨員干部，我除了要認真參加支部組織的黨性黨風廉政教育和有關反腐倡廉法規的學習，不斷提高對反腐倡廉意義的認識之外，還要以黨風廉政建設責任書及自訂的黨員目標對照自己，做到遵章辦事，不謀私利，廉潔從教，敬業奉獻，認真接受上級部門的檢查、考核和群眾的測評、監督。其次，要尊重關心教師。在學校管理中，要體現“以人為本”的管理理念，在對教師進行量化管理、剛性管理的同時充分尊重、關心教師，盡力想辦法改善教師的福利待遇，全心全意為教師著想，為教師辦實事，努力營造一個充滿信任、合作、民主、寬松的教育工作環境。

二、學習普發興同志鞠躬盡瘁、死而后已的高尚情操。

普發興為了全村群眾脫貧致富，在任村黨支部書記期間始終做到勤勤懇懇、踏踏實實，始終保持昂揚向上、奮發進取的精神狀態，不畏艱難、不懈奮斗，以高度的責任心扎實做好每一項工作，把有限的生命投入到無限的為黨和人民事業的奮斗之中，在人民群眾心中樹立了不朽的豐碑。解放思想，實事求是，是馬克思主義活的靈魂，也是我們認識新事物，適應新形勢，解決新問題的根本思想武器。作為一名教師，我深知學習是終身的事，只有不斷學習才能在思想上與時俱進、在業務上強人一籌，才能做一名合格的中華人民共和國教師。在發興同志事跡的鼓舞下，我要更進一步地學習黨的各項實事方針、政策，關心國家大事，并運用學到的政治理論指導自己的工作實踐。要以高度的責任感和事業心將全部的熱情投入到工作中，以培養有理想、有道德、有紀律、有文化的社會主義事業接班人為已任，志存高遠、愛崗敬業、樂于奉獻，自覺履行教書育人的神圣職責。

三、學習普發興同志真抓實干、奮力開拓的進取精神。

普發興同志以高度的事業心和責任感，聚精會神搞建設。我們也要切實加強領導班子成員的思想政治教育和作風建設，班子成員堅持廉潔奉公，率先垂范，勤奮工作，以身作則，在全體教師中樹立較高的威信，相應地提高管理效率。在處理繁雜的行政事務中我始終堅持親自教課，體察教學甘苦，探索教改規律。

四、學習普發興同志嚴于律己、公道正派的人生境界。

普發興同志自覺遠離誘惑，修養品性，勤儉節約，一生中始終保持著一位共產黨人的本色。我們就是要像他那樣，做一名合格的干部，對自己嚴格要求，特別是在生活上要勤儉節約，發揚艱苦樸素、勤儉節約的作風，堅決克服生活待遇上的相互攀比，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，始終保持清醒的頭腦，嚴格紀律，自覺接受監督，使自己在思想上和工作上齊頭并進。正確處理好個人與集體、國家的關系，管好自己的頭腦，管好自己的手和嘴。在學校資金管理方面，實行專款專用，禁止亂支亂用。在項目安排、人事調整、職工考核及重大事務上，嚴格實際民主集中制原則，不搞個人說了算。在所有工作中凡要求別人做到的，自己必須首先做到；要求別人不做的，自己必須首先不做，處處起到領導干部帶頭模范作用，始終以高度的事業心和責任感、以飽滿的工作熱情，以昂揚向上的精神投入到工作當中，以一流的成績回報社會，回報人民。真正體現一位共產黨員的先進性。

“人走茶不涼，人去留政聲”。普支書走了，可他留下的寶貴精神財富將會鼓舞著人們的斗志，凈化著人們的心靈，用榜樣激勵著每一名黨的基層干部，在為建設有中國特色社會主義的偉大事業中奮斗不息。在以后的工作中，無論做哪一項工作都要像發興同志一樣腳踏實地、盡心盡責，高標準嚴格要求自己，每一項工作都要有計劃、有落實、有檢查、有總結，把自己學到的知識與學校的實際工作密切結合起來，提高對教師、學生地服務質量。使自己的形象有新面貌，有新發展，為大莊中心校的建設和發展作出新貢獻。

第五篇：王經華主要先進事跡

王經華主要先進事跡

王經華，1953年出生，1979年參加工作，1986年入黨,大專學歷，經濟師。

1979年----1986年豐縣工副業辦公室工作。

1986年----1994年豐縣金陵鄉工交公司工作，任副經理；同時兼任豐縣粉末冶金廠廠長、黨支部書記。

1995年至今，徐州旺達農副產品有限公司董事長、總經理。1999年任豐縣政協委員，工商聯副會長。

94年3月，任豐縣粉末冶金廠廠長、黨支部書記的王經華與前來豐縣考察的香港旺億公司達成協議，共同出資興辦了徐州旺達農副產品有限公司，公司是豐縣金陵鄉第一家三資企業，王經華同志任徐州旺達農副產品有限公司董事長、總經理。

在王經華同志的領導下，旺達公司逐步發展成為集農副產品生產、加工銷售為一體的外向型個體私營企業。現在公司占地面積33350平方米，建筑面積10000平方米，擁有3000噸冷庫2座，加工車間面積5800平方米，加工廠經國家出入境檢驗檢疫局(CIQ)評審，達到了出口保鮮菜廠、庫衛生要求。公司擁有固定資產3600萬元，現有職工350人，其中高工及本科以上技術人員20余名，年加工牛蒡2.3萬噸，產成品1.6噸。公司以1000畝GAP良好農業示范基地為核心，建有無公害牛蒡基地10262畝，同時以該公司為中心，帶動周邊地區形成了十幾萬畝牛蒡、山藥、蘆筍、苔蒜、黃皮洋蔥等特色陸地蔬菜種植基地。公司擁有自營出口權，主導產品牛蒡、山藥、黃皮洋蔥、蘆筍主要出口日本、南韓、臺灣、歐盟等國家和地區，市場前景廣闊。公司于2002年通過了ISO9001國際體系認證，2004年通過了ISO14001環境認證，同年“旺達牌牛蒡、山藥”被評為江蘇名牌。2005年“旺達牌”牛蒡通過中國綠色食品發展中心AA級認證，同年獲北京中綠華廈有機食品認證中心有機食品認證，填補了徐州市有機食品的空白。2008年，旺達商標又獲得江蘇省著名商標稱號，旺達牛蒡產品被評為江蘇省名牌農產品。2008年公司實現銷售收入5257萬元，創匯200萬美元，利稅680萬元。

企業的發展，雖然離不開農民的支持，離不開政府的大力扶持，離不開市場的支持，但更離不開企業的帶頭人王經華同志的不懈努力。王經華同志為企業的發展做出了很大貢獻：

一、發明挖溝機、牛蒡切絲機，提高了生產效率。

1997年王經華帶領企業技術人員，發現人工挖溝種山藥、牛蒡，會耗費大量的人力，經過在量考察研究，發明了牛蒡機械挖溝機；而對大量牛蒡切絲同樣會耗費大量的人力、財力，而且切絲很不均勻，經過大量考察研究發明了牛蒡切絲機，大大節省了人力，迅速使本地區牛蒡面積擴大至8萬畝。

二、促進農村產業化調整，培育原料基地

在發展外向型農業，培育新的經濟增長點，引導農民快速調整，農業產業化結構中，王經華同志采取了一系列優惠政策和措施，扶持基地發展主要做法是：

1、與基地農戶建立了穩固的契約關系。每年王經華都與有關村簽訂種植收購合同，保護價收購。

2、積極做好各項為農服務工作。一是信息服務，王經華總是將市場信息及時傳遞給基地農戶，讓農戶做到心中有數，共同努力發展高產、高質、高效的蔬菜種植。二是科技服務。王經華同志多次針對性的聘請日本的技術專家深入田間地頭親臨指導，進行技術服務，還與南農大等科研院校建立了密切的協作關系，請他們給予技術指導。

三、緩解就業壓力，安置下崗職工和社會剩余勞動力

在王經華的領導下，公司得到迅速發展，出現了勞動力不足，技術人員不足，為此積極響應縣委、縣政府的號召，先后安置下崗職工30余人，招收社會剩余勞動力250余人，為社會的穩定，地方經濟的發展作出了貢獻。

四、擴大企業規模，開發新產品，創立名牌，擴大銷售渠道。

2000年3月，王經華同志自費出訪日本，考察了日本食品加工廠、超市。2000年6月又隨江蘇省外經委組團去日本參加大阪產品展銷會。2000年11月又隨江蘇省外經委組團去日本神戶，參加展銷會。幾次日本考察，王經華每次都有深刻體會，同時也認識到必須把目光由國外市場轉向國內市場。2000年11月，在王經華的努力下，與臺灣重河公司合資，組建了旺達產業的又一股力量徐州天順農副產品有限公司。同年，王經華聘請食品專家、食品衛生專家，購置先進的儀器加工設備，又引進日本先進的牛蒡深加工技術，配方。經過1個月的研制，具有特色的牛蒡系列產品----牛蒡菜、牛蒡茶誕生了。產品投放市場后，以其獨特的風味、豐富的營養得到消費者的認可。自2001年開始，為了進一步拓展國內市場，擴大公司規模，公司又聯合江蘇省農科院蔬菜研究所、江南大學等科研機構和大專院校，共同研究、開發了牛蒡酥、牛蒡醬、五行蔬菜湯等系列產品，產品一經推出就受到了廣大消費者的青睞，市場銷售規模不斷擴大，現在已經進入了全國各大中城市的超級市場、大賣場，大有供不應求之勢。

公司經營理念是誠信為本、共同發展，公司董事長及總經理王經華攜公司全體員工，愿和您攜手共創輝煌。