第一篇：華東公司征文

施工企業(yè)執(zhí)行新建造合同準則有關問題的探討

【摘要】2006年2月15日財政部頒發(fā)了新的《企業(yè)會計準則第15號—建造合同》。新準則對建造合同的確認、計量和相關信息的披露進行了規(guī)范，對施工企業(yè)的管理與職業(yè)判斷提出了更高要求。本文通過分析新建造合同準則的變化內(nèi)容，闡述了建造合同準則在實際應用中存在的主要問題，并提出建議。

【關鍵字】施工企業(yè)；新建造合同準則；問題

為了進一步規(guī)范施工企業(yè)建造合同的會計核算，便于有關各方更全面、準確地了解建造合同的相關信息，財政部于2006年2月發(fā)布了新的企業(yè)會計準則體系，對建造合同準則進行了修訂。新的建造合同準則對施工企業(yè)建造合同的確認、計量和相關信息的披露進行了規(guī)范，在一定程度上更加規(guī)范了施工企業(yè)的會計行為，提高了會計信息質(zhì)量，但在具體執(zhí)行過程中施工企業(yè)仍面臨許多難題與困惑，必須正確地研究和解決這些問題，才能確保新建造合同準則順利實施。

一、新建造合同準則修訂的主要內(nèi)容及與舊施工企業(yè)會計制度的區(qū)別

在新的會計準則體系中，新準則與舊準則相比，本質(zhì)上并沒有發(fā)生變化，只對準則的體例進行了修訂，修訂的主要內(nèi)容有：

（一）核算內(nèi)容。新準則取消了“在一個會計年度內(nèi)完成的建造合同，應在完成時確認合同收入和合同費用”的規(guī)定。

（二）合同的分立與合并。新準則增加了追加資產(chǎn)的建造內(nèi)容規(guī)定。追加資產(chǎn)的建造滿足下列條件之一的，應作為單項合同：（1）該追加資產(chǎn)在設計、技術或功能上與原合同包括一項或數(shù)項資產(chǎn)存在重大差異；（2）議定該追加資產(chǎn)的造價時，不需要考慮原合同價款。

（三）合同成本。新準則只是對合同成本中的直接費用和間接費用作了原則性的規(guī)定，同時明確：“合同成本不包括應當計入當期損益的管理費用、銷售費用和財務費用。”該規(guī)定意味著對于可以資本化的借款利息能夠計入合同成本。

（四）合同收入與合同費用的確認。新準則增加了“在資產(chǎn)負債表日，應當按照合同收入乘以完工進度扣除以前會計期間累計已確認收入后的金額，確認為當期合同收入。同時，按照合同預計總成本乘以完工進度扣除以前會計期間已確認費用后的金額，確認為當期合同費用”的規(guī)定。

（五）信息披露。新準則減少了對當期確認的合同收入和合同費用的金額、合同總金額、應收賬款中尚未收到的工程進度等內(nèi)容的披露。

與舊的施工企業(yè)會計制度相比，新建造合同準則最大的區(qū)別是收入確認與工程結算相分離，合同收入是根據(jù)合同完工進度采用完工百分比法確認的，另外，建造合同準則要求在合同預計發(fā)生虧損時，要計提合同預計損失準備，所以說新建造合同準則能夠更好地體現(xiàn)權責發(fā)生制原則、配比原則和謹慎性原則，實時地反映施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

二、施工企業(yè)執(zhí)行新建造合同準則中遇到的主要問題

（一）可靠估計合同結果存在一定的難度

建造合同的結果能夠可靠估計是運用完工百分比法確認收入的前提，是執(zhí)行新建造合同準則的一個關鍵問題。對合同結果能夠估計的條件，準則主要從兩個方面進行了規(guī)定：1.對合同總收入、未完成合同尚需發(fā)生成本的估計和已經(jīng)發(fā)生成本的可靠確認、計量，對于這個規(guī)定，施工企業(yè)當前面臨兩種情況嚴重影響合同結果的可靠估計：首先，目前我國建筑市場還不規(guī)范，有的工程項目合同總價不確定；有的工程項目經(jīng)常發(fā)生設計變更，合同總價變

化較大；還有的工程項目邊設計、邊施工、根本沒有合同總價。有的工程受市價影響較大，難以準確預計合同總成本等。這些實際存在的問題如果處理不好，將影響會計信息的準確性。其次，施工企業(yè)的管理水平參差不齊，在一定程度上也影響了合同結果的可靠估計。執(zhí)行新建造合同準則，不僅與財務部門有關，還需要各部門的配合，才能準確預測合同收入與成本，及時處理工程成本結算，嚴格控制成本支出，然而目前施工企業(yè)的管理水平較低，管理手段落后，有可能降低合同成本預測的合理性與準確性。以上兩種情況的問題如不能解決，將導致建造合同實施的前提和核算的結果與實際經(jīng)營情況相距甚遠。2.對于合同相關的經(jīng)濟利益能否流入企業(yè)的估計，這方面的估計非常困難，經(jīng)濟利益能否流入施工企業(yè)，主要取決于業(yè)主的合同履行能力與資金支付能力。

（二）完工百分比法的選擇也存在困難

大部分建造合同的開工日期與完工日期分屬不同的會計年度，將合同收入和合同成本進行配比，準確地分配計入實施工程的各個會計年度成了一個重要的問題。建造合同準則規(guī)定采用完工百分比法，確定完工百分比有三種方法：實際成本比例法、完成工作量法和實際測定進度法，概括起來分為投入測算法和產(chǎn)出測算法兩大類：1.投入測算法，即按累計實際發(fā)生地合同成本占合同預計總成本的比例確定完工百分比，這種方法較為簡單、直觀。但在實際施工中，成本投入與完工程度經(jīng)常是沒有嚴格的對應關系。比如，有時增加成本不增加進度（如因質(zhì)量事故增加的返工成本），成本發(fā)生了變化，但完工進度并沒有發(fā)生變化，以成本投入多少反映完工進度往往會出現(xiàn)偏差。2.產(chǎn)出測算法，即按已完成的工作量占合同預計總工作量的比例或通過實際測定確定完工百分比，這種方法在工程內(nèi)容一致，施工難度均衡且合同造價變化不大的情況下，簡便且準確性較高。但在實際施工過程中，工程內(nèi)容一致，施工難度均衡且合同造價相當?shù)那闆r并不多見。同時，受勘察技術影響，實際施工環(huán)境與設計圖紙時常存在偏差，工程變更經(jīng)常發(fā)生，而施工企業(yè)的弱勢地位導致出現(xiàn)“先施工后變更”的現(xiàn)象，施工企業(yè)在完成合同外工程后，為避免賬面虧損，在業(yè)主未批復的情況下對變更工程予以暫估，會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)營風險（損益不真實）與稅務風險（多繳或少繳營業(yè)稅與所得稅）。

（三）對企業(yè)納稅產(chǎn)生一定的影響

由于建造合同準則規(guī)定的收入確認時間和確認金額與按現(xiàn)行稅法規(guī)定的納稅義務發(fā)生時間及計稅依據(jù)不同，不僅造成應納稅金額的爭議，而且形成納稅時間上的差異。這主要表現(xiàn)在對營業(yè)稅與所得稅的影響上。

1.對營業(yè)稅的影響。按照稅法規(guī)定，營業(yè)稅的計稅依據(jù)是業(yè)主簽認的工程結算單。而建造合同準則規(guī)定的收入是施工單位按照完工百分比法確認的合同收入，不一定取得有關的收入憑證，二者存在時間和金額上的差異，后者按照配比原則計提的“應繳稅金”金額，不能反映納稅的現(xiàn)實義務，造成實際工作上的不方便和誤解。

2.對所得稅的影響。首先，企業(yè)主營業(yè)務稅金及附加是作為一項費用在企業(yè)所得稅前扣除的，對營業(yè)稅的影響也必定影響企業(yè)所得稅的計算；其次，由于按完工百分比確認的收入與工程結算單的計價金額不一致，形成年度計算的利潤也不一致，造成應交所得稅的時間性差異；第三，由于變更工程的普遍存在，在變更工程得不到業(yè)主的批復時，施工企業(yè)已按完工百分比確認的變更工程收入不能收回，會計總收入要小于納稅總收入，多交的所得稅無法退回，給企業(yè)造成一定損失；第四，對建造合同損失，建造合同準則要求計提合同預計損失計入當期管理費用，而稅法只允許于實際發(fā)生虧損時才能進入當期損益，從應納稅所得額中扣除，而不允許預提的合同預計損失在稅前扣除。

（四）容易產(chǎn)生人為調(diào)節(jié)利潤現(xiàn)象

新建造合同準則的實施，不僅對施工企業(yè)的管理與職業(yè)判斷提出了更高的要求，同時也給企業(yè)經(jīng)營者帶來了很大的人為操縱利潤空間。合同結果的估計與完工百分比法的選擇由于

缺少科學的操作規(guī)則，更多的是由企業(yè)自主決定，因而企業(yè)可以以此來達到調(diào)節(jié)利潤的目的。如果完工百分比采用投入測算法，企業(yè)收入不夠時，可加大成本投入，但工程實際進度可能變化不大；如果賬面利潤過多或不夠時，企業(yè)可通過調(diào)整目標利潤的方法，進行人為調(diào)節(jié)，導致收入與利潤失真，而施工項目跨年度、工程量大的特點，使得這種人為操作行為很難被辨認。

（五）合同預計損失的處理存在一定的問題

新建造合同準則規(guī)定：合同的預計總成本超過合同總收入的，應當將預計損失確認為當期費用（管理費用）。在施工企業(yè)尤其是國有企業(yè)中，管理費用是國資委考核國有企業(yè)的主要指標及股東所關注的重點指標，按新準則規(guī)定的方法處理，存在兩個方面的問題：1.管理費用賬面數(shù)不是反映公司管理部門實際支出的費用，有的部分為合同預計損失，導致管理費用賬面數(shù)的虛高，不利于考核經(jīng)營者的管理效率。2.從施工企業(yè)項目賬面分析，無法真實地反映項目實際總體的損益水平，在施工項目會計核算體系中，由于施工項目屬于利潤創(chuàng)造的直接中心，所有費用直接計入工程成本，不進行管理費用核算，所以，合同預計損失一般都不反映在項目的“管理費用”科目中，而是將此項損失列入總公司或分公司進行核算，導致項目的損益從賬目分析不完整。

三、施工企業(yè)執(zhí)行新建造合同準則的有關建議

（一）規(guī)范建筑市場，提高管理水平

可靠估計建造合同結果，需要從兩個層面解決：1.國家應該加大力度，進一步規(guī)范建筑市場，嚴格建設項目的審批，尤其是建設資金來源于到位情況，要通過制訂一系列法律法規(guī)來解決建筑市場中長久存在的工程變更問題與工程款拖欠問題，保護施工企業(yè)的合法權益。

2.施工企業(yè)應提高內(nèi)部管理水平，積極應對市場變化，借鑒國際會計準則的規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部建設一套有效地內(nèi)部財務預算和報告制度，對合同收入和合同成本的預計數(shù)及時進行審議與調(diào)整，建立健全公司內(nèi)部概預算或建造工程概預算、適用的耗費定額、會計核算制度、成本分析制度等，提高測算水平。

（二）合理選擇完工百分比法

新建造合同規(guī)定，如果建造合同的結果能可靠估計，應根據(jù)完工百分比法在資產(chǎn)負債表中確認合同收入和合同費用。根據(jù)施工企業(yè)的實際情況，在能夠完善各項成本測算的基礎上，采用投入測算法比較適宜，因為：1.這更加符合施工企業(yè)的管理目標，由于投入測算法將投入與產(chǎn)出有機結合起來，通過累計發(fā)生的實際成本與合同預計總成本的比例確定完工百分比，有利于對整個項目的成本進行核算與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少項目風險，并對整個項目的經(jīng)濟效益進行考核，更加符合目前施工企業(yè)普遍實施的施工管理模式。2.更加符合國際慣例，雖然國際會計準則及許多國家規(guī)定可用投入測算法和產(chǎn)出測算法兩種方法計算完工百分比，但由于投入測算法更為先進可行，所以被廣泛采用，隨著全球經(jīng)濟一體化，我國會計改革的目標就是將我國的會計體系完全融入世界的發(fā)展軌道，從而實現(xiàn)與國際會計的信息可比。3.對于無效的成本投入（如因管理原因造成的返工成本）在計算完工百分比時可以從合同成本中剔除，以消除對完工進度的影響。

（三）加強企業(yè)稅金管理

執(zhí)行新的建造合同后，企業(yè)存在的營業(yè)稅及所得稅時間及金額上的差異，是由于收入確認與工程結算分開所帶來的問題。1.對于納稅時間性差異，會隨著工程進度的完成，差異逐漸消失，只是由于納稅時間的前后不一致，會形成一定的資金成本，對此，在確認收入時要進行合理的籌劃，最大限度地減少資金成本。2.對納稅金額差異，我們應慎重對待，應加強變更工程預計的謹慎度，防止將不能實現(xiàn)的變更工程確認為收入交納營業(yè)稅及企業(yè)所得稅。對于建造合同的執(zhí)行與稅務上的差異，施工企業(yè)的主動權很少，只能是盡量避免，更多是尋

求國家有關部門的協(xié)調(diào)，減少會計與稅務方面的差異，降低施工企業(yè)的稅務風險。

（四）強化企業(yè)監(jiān)督與審計

對于人為調(diào)節(jié)利潤問題，應主要從兩個方面加強監(jiān)督與審計：1.上級主管部門、財稅部門、社會中介機構等在規(guī)范企業(yè)管理制度的前提下，加大對企業(yè)的監(jiān)督檢查與處罰力度，杜絕此類行為的發(fā)生。2.企業(yè)通過設計激勵性機制和內(nèi)部審計部門、監(jiān)事會等企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機構加大監(jiān)督力度，避免股東與經(jīng)營者之間因委托與代理關系，而產(chǎn)生的道德風險問題，同時把企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與經(jīng)營者的收益結合起來，提高會計信息的準確性，減少人為因素的影響。

（五）合理處理合同預計損失

對于合同預計損失的處理問題，建議如下方法：在合同預計總成本超過合同總收入時，對合同預計損失，建議不作為當期費用（管理費用）處理，而是按照完工百分比法，在以后各期按進度計入項目損益，即將合同預計損失按進度分攤于損失發(fā)生以后的各期。以這樣的方法處理，項目損益真實地反映了項目實際的盈利水平，并且更加合理，公司的管理費用也真實地反映管理機構的實際支出。

總之，執(zhí)行新建造合同準則將給施工企業(yè)的會計核算帶來前所未有的挑戰(zhàn)，同時也使施工企業(yè)的會計核算更好地貫徹權責發(fā)生制和配比原則，保證會計信息披露的準確可靠。對進一步深化企業(yè)改革和增強企業(yè)對市場的適應能力，有著深遠的意義。

【參考文獻】

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計師，2006(10).

第二篇：華東公司深入學習貫徹

華東公司深入學習貫徹《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等文件

發(fā)布時間：2009-08-18點擊次數(shù)：

近日，國家電網(wǎng)公司轉(zhuǎn)發(fā)了《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例（試行）》、《關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見》等四個文件。華東公司結合企業(yè)中心工作，深入開展了學習貫徹四個文件精神的活動。

華東公司黨組對此學習貫徹活動高度重視，黨組書記帥軍慶在華東公司年中工作會議上特別強調(diào)，這四個文件是中央在新時期加強反腐倡廉建設的重要法規(guī)，各級領導干部要加強學習，深刻領會精神，加強黨性修養(yǎng)，自覺規(guī)范從業(yè)行為。7月24日，華東公司下發(fā)了《關于貫徹落實〈國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定〉等文件的通知》，要求各單位、各部門要加強對這四個文件的學習宣貫工作，幫助黨員干部深刻領會中央對反腐倡廉建設的新精神和新要求。8月5日，華東公司又召開中心組聯(lián)組學習會，對領導干部落實《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等四個文件開展專題輔導講座。公司還將中國方正出版社編印的《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等三個文件手冊，發(fā)給公司主任級及以上領導干部學習。

華東公司將領導干部遵守《若干規(guī)定》的情況，列為領導干部述廉和廉潔從業(yè)行為評價、領導班子民主生活會、黨風廉政建設責任制考核等內(nèi)容之一，加強督促和檢查；并要求各單位、各部門對照《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等四個文件精神，分析本單位、本部門干部隊伍廉潔從業(yè)方面的薄弱環(huán)節(jié)，結合反腐倡廉建設“反違章”和廉政風險管理，進一步完善相關制度，采取有效措施，防范廉政風險，并組織各級領導干部對照檢查，規(guī)范自身行為，認真執(zhí)行《若干規(guī)定》。

信息來源：華東電網(wǎng)公司

第三篇：華東公司全員競聘工作經(jīng)驗材料

附件2

華東公司全員競聘工作經(jīng)驗材料

按照銷售公司要求，華東公司于2014年5月至9月組織實施了內(nèi)部運營管理體系優(yōu)化工作，至9月底基本完成了流程制度優(yōu)化、組織機構調(diào)整、全員競聘、考核和薪酬方案調(diào)整等工作。本次內(nèi)部運營管理體系優(yōu)化以流程和制度優(yōu)化為先導，以組織調(diào)整和全員競聘上崗為手段，以考核和薪酬調(diào)整為支撐，為華東公司適應市場變化、提高組織運行效率奠定了良好基礎。現(xiàn)將華東公司全員競聘相關工作情況綜述如下：

一、基本情況

（一）華東公司基本情況

華東公司于2005年在上海浦東新區(qū)注冊成立，2005-2009年華東公司主要執(zhí)行煤炭銷售的結算工作，充分利用上海浦東新區(qū)的優(yōu)惠政策為集團公司爭取更大的經(jīng)濟利益。從2009年開始，華東公司逐步從煤炭結算型向煤炭銷售轉(zhuǎn)型發(fā)展，在銷售公司的領導下，業(yè)務區(qū)域覆蓋浙江、上海、江蘇、安徽、江西、湖南、湖北等地，2014預計完成煤炭銷售量4600萬噸，約占集團商品煤銷售量的1/3。同時華東公司建立起沿江煤炭物流分銷基地（羅涇、太倉、張家港、江陰等港口）和沿海煤炭物流分銷基地（六橫、鎮(zhèn)海、乍浦、北侖等港口）。華東公司所服務的銷售區(qū)域和所建立的物流分銷基地對于晉北煤炭滿產(chǎn)滿銷和蒙陜基地產(chǎn)能釋放具有十分重要的作用。

（二）全員競聘背景情況

在煤炭市場已經(jīng)發(fā)生逆轉(zhuǎn)的新形勢下，如何在現(xiàn)有配備人員情況下，發(fā)揮好煤炭銷售的龍頭作用，是華東公司需要迫切解決的問題。

市場嚴峻形勢、地方環(huán)保高壓政策、客戶質(zhì)量苛刻要求和激烈的市場競爭，需要華東公司在保證業(yè)務量增長的基礎上，提高整體運營效率和質(zhì)量，深入貫徹“以客戶為中心，以市場為導向”營銷理念，推進客戶經(jīng)理負責制、提供個性化服務，不斷提升客戶認知能力、客戶保障能力和客戶價值增值能力。

華東公司現(xiàn)有離岸平倉交貨、目的港到岸交貨、火車直達場地交貨、送貨上門、前沿分銷、協(xié)同分銷、庫存前移等10余種銷售模式，銷售模式為銷售板塊最全、最復雜、最有代表性；所轄沿江和沿海物流分銷基地分布區(qū)域廣、各港口運行情況各不相同，迫切需要提高物流管理整合運營能力；隨著銷售結算模式調(diào)整、Escm電子商務平臺推進、華東區(qū)域華晉焦煤銷售的啟動等業(yè)務發(fā)展變化都需要華東公司及時調(diào)整內(nèi)部運營管理體系。

隨著銷售公司“二級三域一體化”的推進，銷售公司要求華東公司作為改革創(chuàng)新的試點單位，先行優(yōu)化運營管理體系，為銷售板塊進一步優(yōu)化提升摸索經(jīng)驗。

發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務規(guī)劃、管理界面和業(yè)務界面的調(diào)整勢必需要對組織和崗位進行梳理，內(nèi)部運營管理體系優(yōu)化的落地必須要有一支拉得出、叫得響、打得贏的隊伍落實。要使華東公司69人（含派遣）承擔起巨大的挑戰(zhàn)，必須發(fā)揮現(xiàn)有人員的積極性和主動性，全員競聘上崗就是將合適的人放在合適的崗位的有效手段。

（三）全員競聘目的及基本方法

本次全員競聘旨在為運營管理體系落地提供組織保障，提高人崗匹配程度，發(fā)揮考核的業(yè)績導向和薪酬的激勵約束作用。通過全員競聘，合理配置人力資源，選拔出群眾公認、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良的人才，激發(fā)全員工作積極性，實現(xiàn)公司發(fā)展目標。

本次全員競聘作為內(nèi)部運營管理體系的重要部分，以約翰·科特在《領導變革》中所勾勒變革的8個步驟為基本方法；以發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務流程為基礎，按照組織設計的7項基本原則為指導，設計組織機構及崗位；以筆試和面試為手段實施全員競聘。

二、全員競聘組織實施情況

（一）方案設計

根據(jù)銷售公司的批復意見，華東公司聘請了外部管理咨詢機構，經(jīng)過需求調(diào)研、廣泛訪談、方案設計、內(nèi)部研討、方案匯報、研究批復、工會協(xié)商、征求意見、修訂完善、員工大會全體通過等環(huán)節(jié)，歷經(jīng)4個多月最終確定方案。

經(jīng)過10個環(huán)節(jié)多次溝通確定最終方案，不僅使方案更具有科學性、合理性和適用性，更重要的是：更多人明白和理解變革的重要性及緊迫性；更多人參與到方案的設計中，激發(fā)了員工的積極性和員工作為改革的主體意識；通過反復溝通，達成共識、確定目標，為下一步開展實施工作奠定良好基礎。

（二）方案特點

本次全員競聘方案具有以下幾個特點：

1.借鑒集團公司2013年7月公開選拔干部的經(jīng)驗。競聘也采用筆試和面試的方式，筆試由中智咨詢公司出題，重點測試基礎能

力、管理能力、邏輯和思維能力以及專業(yè)知識；面試采用半結構面試方式，圍繞崗位認知、創(chuàng)新發(fā)展自由提問；中層面試評委共7人，其中引進外部專家2人、中銷（銷售）公司2人，面試結果更有客觀性。

2.上下溝通，全力配合。一是方案得到上級公司的認可和批準。銷售公司全力支持華東公司全員競聘工作，不僅多次研究方案并提出具體意見，而且派工作組全程領導、監(jiān)督競聘工作。二是華東公司通過需求調(diào)研、內(nèi)部研討、工會審議、方案宣貫等多種方式，取得了員工的理解、認同、支持、參與。全方位的溝通，形成了共識，為順利圓滿實施方案奠定了基礎。

3.分層級設計和實施。一是按照崗位層級確定面試評委及評分權重、面試答辯時間，二是組織實施按照中層正職、中層副職、業(yè)務關鍵主管、普通主管、普通專員五個層次分步公開競聘。

4.充分準備、嚴格程序、高效操作。方案組織實施共5天時間，方案將各項所要做的工作細化到每個小時，明確工作內(nèi)容、時間段、責任人、工作地點、工作成果、公布方式等，做好充分的準備。在方案實施過程中，嚴格按照程序組織實施，并充分考慮正常經(jīng)營管理工作需要，確保各項工作不受到競聘的影響。

5.全程監(jiān)督、及時公布。為保證競聘工作的公平，銷售公司工作組、工會、紀委等組成競聘監(jiān)督小組，全程監(jiān)督競聘工作。筆試由銷售公司工作組判卷，面試成績當場公布分數(shù)，并設外部監(jiān)督組監(jiān)督競聘過程，確保過程公開公平公正和透明。

（三）工作結果

本次競聘上崗工作得到銷售公司大力支持，銷售公司領導、銷

售公司工作組、華東公司競聘領導小組、華東公司競聘辦公室、華東公司競聘監(jiān)督小組和工會委員按照競聘方案分工負責，協(xié)調(diào)配合，有條不紊；競聘工作進展情況每日書面上報銷售公司主要領導。整個競聘工作合規(guī)有序、緊張高效，沒有違規(guī)操作，沒有接到任何一名員工投訴；中層競聘結果全部公示通過，競聘上崗人員已全部到崗并正常開展工作。

在組織設計上，重點是按照職能管理、銷售管理、銷售執(zhí)行、物流執(zhí)行劃分職能，明確管理界面，實現(xiàn)銷售管理、銷售執(zhí)行、物流管理和財務結算“四統(tǒng)一”，將原7個部門調(diào)整為6個部門。組建一體化大銷售部，統(tǒng)籌自產(chǎn)品、外購資源和進口資源一起對接區(qū)域用戶，實行區(qū)域化管理，推行區(qū)域（客戶）經(jīng)理負責制，工作地點前移。銷售工作由銷售部統(tǒng)一管理，下設江蘇、浙江、安徽、上海四個銷售大區(qū)，將銷售人員的辦公地點前移到各區(qū)域；物流工作由物流管理部及調(diào)度中心統(tǒng)一管理沿江碼頭和沿海碼頭。

在崗位競聘上，通過競聘實現(xiàn)“崗位能升能降，薪酬能高能低”。中層正職報名8人競聘上崗4人，中層副職報名21人競聘上崗11人，通過率為約為50%，中層以下人員全部上崗。通過競聘上崗，原中層正職4人未能競聘上中層正職，原中層副職2人降為主管，原中層副職1人升為中層正職；原主管3人升為中層副職。按照寧缺毋濫原則，中層空崗2個。

（四）后續(xù)配套工作

為了不斷改進全員競聘工作的成果，華東公司按照整體運營方案設計，首先將指標進行重新分解落實，在10月初按照調(diào)整后的組織，分別簽署經(jīng)營業(yè)績責任書、安全生產(chǎn)責任書、黨風廉政

建設責任書；其次確定了10-12月崗位試用（考察）考核方案，在12月底對本次競聘上崗人員再進行評估；三是根據(jù)流程試運行情況在11月確定最終管理和業(yè)務流程，確定最終版崗位說明書；四是在12月底前完成制度體系的梳理完善工作。

（五）實施效果

全員競聘上崗實施一個月以來，已初步顯現(xiàn)成效，主要表現(xiàn)在： 部門職責更加清晰，運行效率提高。現(xiàn)已建立兩港三地視頻日調(diào)度系統(tǒng)，提高了港口物流管理的管控和效率；推行周集中結算，推進結算均衡化，加快商務結算，為“兩金”問題解決確定新的方式方法。

員工的積極性、主動性增強。已有個別客戶來電表揚新上崗員工的客戶服務意識，通過江蘇區(qū)域銷售人員的努力，成功與金峰水泥達成年供貨150萬噸的意向，通過向金光紙業(yè)提供物流解決方案進一步鎖定鎮(zhèn)江廠和蘇州廠的供貨。

員工隊伍活力進一步增強。通過競聘上崗的年輕員工主動學習、主動鉆研業(yè)務，能結合實際工作及時向公司提出存在的問題及解決方案，公司逐漸形成了你追我趕、和諧奮發(fā)的良好氛圍，激發(fā)了員工隊伍的活力。

三、全員競聘工作經(jīng)驗及需改進的地方

（一）主要經(jīng)驗

本次變革前后經(jīng)過5個多月的時間，取得了初步成效。總結起來有以下幾點做法可供借鑒：

——準確定位是方向。華東公司本次全員競聘方案設計和組織實施融入到內(nèi)部運營管理體系優(yōu)化中，出發(fā)點是為了更好保障內(nèi)部

運營管理體系的落地，給員工一個展示的舞臺并發(fā)現(xiàn)、挖掘人才，與相對單純的為了優(yōu)化人員配置而開展的全員競聘有較大的區(qū)別。全員競聘不同的定位和目的決定了要采取不同的方案和方法。

——共識、共鳴、共振是基礎。從銷售公司領導到華東公司基層員工，大家都有要變革的共識，都有提高華東公司組織能力的共鳴，都有參與變革的共振，為本次全員競聘順利實施奠定良好的基礎。

——反復溝通是手段。外部管理咨詢機構通過大面積的訪談、重點環(huán)節(jié)調(diào)研、問卷調(diào)查、銷售公司領導訪談等不僅制定出合理的方案，更重要的是取得大家對方案的認同。銷售公司領導和各部門的指導、公司內(nèi)部相關人員的多次研討為本次變革創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。

——明確問題是動力。針對銷售不能深入客戶一線的難點，結算成為銷售工作滯漲點的難題，執(zhí)行效率不高和風險控制有待提高的現(xiàn)實，本次變革向全體員工闡明要解決的、影響每個人工作效果和效率的問題，通過愿景描述引導和激勵員工參與到變革中。

——公平公開公正透明是保障。本次競聘上崗實施既有銷售公司工作組現(xiàn)場領導，又有工會和紀委組織成監(jiān)督小組，確保各項工作按照程序，規(guī)范有序的組織實施，通過競聘和調(diào)劑上崗的人員沒有出現(xiàn)任何異常，并基本上保證了日常工作的銜接。

——彈性設計是活力。本次競聘上崗方案的崗位說明書的任職資格和薪酬等級為剛性要求，崗位職責為彈性要求，崗位職責待上崗人員確定后由部門主要負責人和在崗人員共同修訂完善，既促進部門及在崗人員對崗位的認知，又能提高崗位職責描述的準確性。

（二）需改進的地方

華東公司本次競聘工雖然取得了一些經(jīng)驗，但也存在細致程度不夠等需改進的地方，具體表現(xiàn)在：

1.增加群眾認可度。在方案設計中雖然有崗位試用2個月以及試用考核環(huán)節(jié)，但在競聘實施時沒有設置民意測評，沒有更好提高競聘結果的認可度。

2.職權配置準備不充分。組織、崗位及人員的調(diào)整需要提前做好職權配置、信息權限修改、OA流程調(diào)整等準備工作，本次競聘職權配置等方面準備不足，人員上崗后未能及時調(diào)整相關權限及OA流程，影響部分工作的進展。

3.特殊情形考慮不周。對個別員工競聘報名情況推演不足，個別崗位出現(xiàn)報名人員過熱和過冷現(xiàn)象，需要調(diào)劑安排。

4.方案設計部分細節(jié)考慮不周。在實施過程中需要臨時召開銷售公司工作組、競聘領導小組、競聘工作辦公室、競聘監(jiān)督小組、工會委員參加的會議，研究解決出現(xiàn)的新情況新問題，影響實施工作的進度。

第四篇：公司征文

我是##會展中心國際大酒店人事部的質(zhì)檢經(jīng)理。去年，我有幸被集團評選為“青年崗位能手”。今天，我匯報的題目是《我與光大共成長》。

一、積極參加工程“開荒”，努力完成從學生到員工的轉(zhuǎn)變。五年前，我踏出大學校門，成為##會展中心一名員工。當時的會展中心還是一片未開墾的“荒地”，我參加工作的新鮮感很快就被緊張與辛苦所取代。眼前沒有金碧輝煌的酒店大堂，只有滿地的泥土瓦礫。我在這樣的環(huán)境和心境中參加了新員工培訓。在培訓的第一天，會展中心領導召開了一次動員會，會上要求黨員團員和青年發(fā)揮模范帶頭作用，積極參加會展中心的“開荒”工作，共同創(chuàng)造會展中心美好的明天。聽了領導的動員，激起我對明天的憧憬，培訓中，我十分認真刻苦，幾次業(yè)務比賽我都取得了頭名。培訓結束后，我積極投入“開荒”工程中，我事事不甘人后，爭做苦活、臟活、累活，哪里工作緊張，我就趕去幫忙。在全體員工的努力下，會展中心國際大酒店終于趕在國慶節(jié)前順利試營業(yè)，實現(xiàn)了向祖國五十周年大慶獻禮的心愿，我也被光榮地評為“開荒積極分子”。

二、刻苦鉆研業(yè)務技能，發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神。會展中心開業(yè)后，領導號召我們年輕人做“多功能”人才。通過前臺業(yè)務培訓，我熟練掌握了操作流程。在工作中，我看到會展中心國際大酒店，每逢會展檔期，客人流量很大。我覺得那里需要人手幫忙。經(jīng)過一段時間的細心觀察，我發(fā)現(xiàn)那里的禮賓部和收銀處接待客人的任務量很大。為了方便客人，我在休息時學習了禮賓部、收銀處的操作流程。我經(jīng)常在完成自己本職工作的前提下，為應接不暇的這兩個部門接待客人，盡量縮短客人辦理手續(xù)的時間。為了保證業(yè)務數(shù)據(jù)正確無誤，我經(jīng)常下班后留下來幫助他們核對數(shù)據(jù)至深夜一兩點，核對清楚后才下班。“做好工作不僅是對單位負責，也是對自己和同事負責。”這就是我對自己的嚴格要求。在擔任大堂經(jīng)理期間，我利用休息時間自學了電腦維修技術，并運用所掌握的電腦維修知識多次及時排除了會展賓客的電腦故障，使他們避免可能造成的經(jīng)濟損失。年初集團在會展中心開會期間，我被領導安排做現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。為了完成這項重要的任務，我在身邊準備了三本記事薄，將發(fā)生的事情全部分別記錄下來，并及時匯報有關部門和有關領導，使問題及時改進和解決，我認真細致的工作，得到了與會領導的好評。

三、積極參與青年活動，緊緊團結在黨組織周圍。會展中心員工百分之六七十都是青年人。基于這個特點，公司黨委十分重視對青年人的教育和培養(yǎng)，提高青年人的思想覺悟，加強凝聚力工程建設。我積極響應黨委提出的“爭創(chuàng)市級文明單位、爭創(chuàng)優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)、爭創(chuàng)四星級酒店”的號召，以實際行動去落實黨組織的要求。在政治上，我積極要求進步，參加了黨委組織的青年積極分子黨課培訓，認真學習“三個代表”重要思想和黨的“十六大”文件，不斷提高政治覺悟和思想水平。許多青年人在接受黨的教育以后，紛紛向黨組織提出入黨申請，我也是其中一員。會展中心團委結合國際酒店一線青年人數(shù)多、崗位復雜、三班倒、在一起活動時間較少的特點，合理安排時間，積極組織開展了許多青年人喜聞樂見的活動，如聯(lián)歡會、運動會、青年書法展、青年征文活動、微笑大使評選活動、青年歌詠比賽、青年讀書周等，每次活動我都積極參加，并起骨干作用。通過這些活動的深入開展，把我們青年人彼此之間的距離拉近了，企業(yè)的凝聚力大大增強了，我也受到了教育和陶冶。

我與公司企業(yè)共成長征文范文

開拓進取，再鑄輝煌

電廠內(nèi)蒙學員：韓波

這是一片孕育希望的熱土，到處充滿著激情與活力，這里正進行著激情與活力的碰撞，這里正進行著一項造福于人類的偉業(yè)，折射著決策者國人的膽識和無比的魄力。歲月匆匆，韶華流逝彈指一揮間，一座承載著希望的企業(yè)依然崛起在蒿泊之地，這就是我們的久泰能源，從此齊魯大地的傳說又增添了一段創(chuàng)業(yè)的佳績！

本著“以真誠心播愛，用新能源潔天”的宗旨我們邁著鑒定的步伐走出了一條屬于自己的新

路子，以建設世界綠色能源的目標不斷的努力著，任何事情從無到有，無不都凝聚著無數(shù)努力與汗水，正是因為我能的不斷努力才有了今天久泰興致勃勃的沒有景象。一份耕耘一分收獲，我們在這里撒下了希望的種子用我們辛勤的汗水澆灌她，用我們努力的工作來呵護她，她一定會長成枝繁葉茂的參天大樹！

公司立足于自主創(chuàng)新，科研開發(fā)的新道路擁有多項自主創(chuàng)新的技術，其中我們的“液相復合酸法制二甲醚”屬于世界先進水平。這是戴在我們每個久泰人頭上自豪的美麗光環(huán)！

公司在抓管理的同時還很抓安全生產(chǎn)做到了兩手抓，兩手都要硬。公司力爭提高員工的綜合素質(zhì)，努力提升員工的業(yè)務水平，增強了員工的安全意識和專業(yè)能力。公司以“安全、環(huán)保、誠信、創(chuàng)新、績效”十字方針為導向，努力與世界先進企業(yè)接軌，努力把企業(yè)做大做強！通過對久泰企業(yè)文化的學習讓我了解了久泰昨天的艱辛，今天的發(fā)展碩果來之不易，明日的輝煌更是需要拼搏。通過對化工企業(yè)安全知識的學習使我們懂了“安全第一，預防為主”的責任。通過公分公司對安全的培訓，讓我掌握了基本的安全防護知識，這里承載了我們的夢想。這里為我們提供了展示自我的舞臺，我已經(jīng)深深的喜歡上了這個地方，我愿意為之付出自己的年華。

如果說發(fā)展是一種挑戰(zhàn)，那么他需要我們勇敢面對；如果說發(fā)展是一種進取那么他需要我們努力開拓，如果發(fā)展是銀道理，那么他需要我們畢生的拼搏！在我們的工作崗位上發(fā)揮自己的聰明才干，以愛崗敬業(yè)、扎實工作、團結奮進、尊重科學、開拓創(chuàng)新的精神，用我們勤勞勇敢的雙手去描繪久泰大而新，富而美的宏偉藍圖，讓我們積極進取，銳意創(chuàng)新，力爭上游，為我們的久泰再鑄輝煌！

謝謝大家！

我的演講完畢！

文章標題：員工愛崗演講忠誠敬業(yè)成就未來

忠誠敬業(yè)成就未來

——六分廠團支部：**

現(xiàn)今的人們，生活在越來越激烈的競爭氛圍中，生存的壓力讓越來越多的人喘不過氣來。企業(yè)改革進行了這么多年，下崗已不再是一件新鮮的事，但是面對下崗，許多人仍然難以用一顆平常心來對待。我們可以看到，無論在哪一個行業(yè)中，無論在哪一個企業(yè)中，仍然有許多人對自己所得的待遇極不滿足，抱怨、懈怠、冷漠乃至麻木，幾乎在所有企業(yè)中都司空見慣，造成這種局面的直接原因，絕大多數(shù)因素是來自員工缺乏獻身、忠誠、敬業(yè)、勤奮工作的精神，更缺乏身為一名員工所應具備的主動性。那么，做為一名普通員工怎樣才能具備這種主動性呢？

身為一名公司員工，就應該努力克服自身的懶散、消極、抱怨、平庸、碌碌無為，缺乏責任心等缺陷。在今天激烈的社會競爭中，我們只有把對企業(yè)及職業(yè)的忠誠、敬業(yè)精神、責任心、主動性充分發(fā)揮出來，改變對上級的吹毛求疵，抱怨批評的惡習，我們才能在自己的職業(yè)生涯中立于不敗之地！

100多年前，美國一位普通的陸軍中尉羅文給我們做出榜樣——當美國總統(tǒng)讓他送一封信給古巴起義軍領導人加西亞的時候，他什么也沒問，接過信便出發(fā)，在歷盡艱辛后找到了隱蔽在叢林中行蹤不定的加西亞，羅文完成了他的使命，這就是一個合格信使的意識，而這種意識正體現(xiàn)了一種忠誠，一種至高無尚的敬業(yè)精神；今天的企業(yè)，今天的魯陽尤其需要具備這

種品質(zhì)的人。

忠誠，是每個有思想的人都應牢記在心的信念，也只有具備了這種信念，才會全身心、百分百的投入工作。首先，我要忠于魯陽，要忠于魯陽賦予我的職責，所以我熱愛我的工作，也很珍惜現(xiàn)在的崗位，偶爾的幾句抱怨，偶爾默默落幾滴無奈傷感的眼淚，事后就只當是工作之余消遣時的玩笑罷了，再次投入工作時還是全心全意，全力以赴。

如果沒有勤奮，沒有忠于職守的執(zhí)著，羅文不會把信送給加西亞，麥金萊總統(tǒng)就得不到他的幫助，美西戰(zhàn)爭也不可能盡快結束。勤奮，也是我，一名生產(chǎn)一線普通員工所必須具備的先決條件。特別是我所在的工序，如有一丁點的疏忽、散漫，疵點就會產(chǎn)生，如不及時掐出，將給下道工序造成一系列的麻煩。所以，在工作就不但要眼勤、手勤、腳步勤、腦袋勤，而且要充分調(diào)動自身的責任心和主動性。如果缺乏敬業(yè)精神，那責任心、主動性又從何談起呢？愛崗敬業(yè)是職業(yè)道德的基本要求，只有愛崗敬業(yè)，勤勤懇懇，才能贏得老板的重用和認可，才能成為一名出色的“送信者”。不妨設想一下，老板會用一個不愛崗、不敬業(yè)、忘乎所以，丟掉自己使命和責任的人嗎？若你是一位出色的老板，你會用這樣的人嗎？你敢把這樣的人留在企業(yè)中嗎？

在為羅文中尉的忠誠、服從、主動、奉獻精神所震撼的同時，我不禁聯(lián)想到了自己，想到了我的工作和表現(xiàn)，我在想，我能成為一名領導信任的“送信者”嗎？

我是六分廠細紗工序的一名擋車工，在這里要獨當一面，必須眼疾手快，還要有相當?shù)募记珊徒?jīng)驗。在我未投入時，對細紗工序是充滿了好奇，后來真的加入了，原來，細紗工序的工作并不像事先想的那麼容易。開始時，廠長安排我們兩個一起擋車，因為都缺少技巧和經(jīng)驗，速度提不上去，所以把車擋的稀哩嘩啦，還累的找不著南北。后來和我一起擋車的小宋被調(diào)到合股工序，這就意味著我的任務更艱巨。說心理話，開始時我干的真的很吃力，很辛苦，不說把40個錠子看起來，就是20個也是看的七花八門，紗線都斷沒了。我深知，之所以擋不起車來，是因為接觸的時間短，缺少經(jīng)驗，所以總在心里一遍一遍的安慰自己，這需要一個過程，雖然是不停的安慰自己，可這個過程并不是一朝一夕就能超越的，我想把車擋起來，我想把產(chǎn)量拿的高高的，我想讓領導同事刮目相看，所以我努力，一直在努力，我不是在盡力而為，而是在全力以赴，可現(xiàn)在并不因為我的努力而改變，有的時候，40個錠子只剩下十幾個在轉(zhuǎn)，這是怎麼干的？看著滿地的接頭紗，看著被纏得亂七八糟的毛條，看著那幾個可憐兮兮還在轉(zhuǎn)動的錠子，真得好傷心，好煩，我就真的這么沒用嗎？不然怎會一次次地敗下陣來呢？望著眼前一片狼籍的樣子，好無奈，好無奈！總覺得很委屈，不爭氣的眼淚像是開了閘的洪水，把口罩都浸透了。不知多少次，想請假走人，可就是因為不甘心，不想承認自己沒用，不想辜負領導對我的信任，所以一次次地堅持下來。于是把模糊的眼睛一摸，從頭再來，再一次次的重復著同樣的動作，斷了接上，纏了剪斷，然后再接上；膝蓋被風筒碰得青一塊、紫一塊；手被小剪子磨地起了水泡，而且還纖維過敏，水泡和過敏出現(xiàn)的紅疙瘩被小剪子一遍遍地磨，一個班下來，疼得不敢彎；腰也像是沒了脊柱，整個人站不直，那種感覺，不曾干過細紗的人怎么能夠體會？每次回家，爸媽都忘不了問一問上班累不累，為了不讓爸媽有太多的不放心，我總是毫不在乎地說：“咳，不累，累啥啊？”別人問起時，因為虛榮心的趨使，也總是說：“一點也不累，就是八個小時，熬時間罷了”，說這樣的話真的很被動，上班真的不累嗎？真的那么容易過完八個小時嗎？苦不苦，累不累，我們一線工人最清

楚，只要能承受，能堅持下來，就是好樣的，就是最棒的！記得有位監(jiān)理開班后會時曾說過

一名話：“有個別職工干活是拖拖拉拉，產(chǎn)量拿不出來不說，現(xiàn)場也是弄得亂七八糟。”很簡單的一句話，可對我而言，好厲害，我不想把40個錠子看起來嗎？我不想把產(chǎn)量拿的高高的嗎？我不想在一個井然有序的環(huán)境中工作嗎？我想啊，我怎么不想呢？可很多事情不是想一想就能實現(xiàn)的，因為產(chǎn)量拿不出來，現(xiàn)場衛(wèi)生保持不好，我心虛似的感覺，班長已經(jīng)真的對我“刮目相看”了，就是用發(fā)梢想一想也能明白，班長怎么愿意留一個干活不中用的人在班上濫竽充數(shù)呢？所以很多時候總感到很自卑，很壓抑，不知多少次，在班上干著干著就哭了，那個時候，心里的滋味真是，唉！越是嚴酷的環(huán)境越能激勵一個人的生存能力，越能磨煉一個人的耐力。我不想承認自己笨，我不甘心,我不想讓領導失望，不干則已，干就干好，所以我沒有放棄，多從主觀方面找原因，找自身的原因。于是，我找維修工修理錠子，向師傅、師姐們請教、學習擋車的技巧和經(jīng)驗。時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)擋車四個月了，在這段坷坷拌拌的日子里，不斷學習，不斷進取也積累了不少經(jīng)驗，在細紗工序總結出一句話：“沒有能不能，只有愿不愿意”，認準了的事情，只要擺正自己的位置，執(zhí)著地付出，主動地爭取，還有辦不成的嗎？還有達不到的目的嗎？這就是羅文精神的充分體現(xiàn)，雖然我的努力與羅文的付出無法比較，但我相信，有志者事竟成，只要肯努力，肯付出，不服輸、不怕失敗，我堅信，再過四個月，我在細紗工序的產(chǎn)量一定會超過我的師姐們，甚至我?guī)煾担∷裕蚁嘈盼視且幻岊I導放心的“送信使者”！

2003年，我們公司生產(chǎn)能力達到4萬噸，產(chǎn)值超過2個億，比2002年增長30，今年公司股票上市，實現(xiàn)資源整合，青島外貿(mào)出口橋頭堡、東南亞區(qū)域辦事處、第二個生產(chǎn)基地、國外實現(xiàn)辦廠、二十年廠慶??；在未來的幾年里，魯陽將實現(xiàn)持續(xù)飛躍式的發(fā)展，宏偉藍圖的實現(xiàn)，是魯陽涅磐的過程，也是我們每一名光榮的魯陽人個人涅磐的過程，身為蒸蒸日上的企業(yè)中的我們，還有什么理由不能讓我們?yōu)橹娜獾母冻瞿兀?/p>

作為一名魯陽員工，我會做一個敬業(yè)愛崗、誠實守信、忠于職守、有責任心，有主動性，把十二分熱情都投入工作的員工。誠如我們企業(yè)所提倡的“建設百年陶纖企業(yè)，爭創(chuàng)世界知名品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略一樣，我們員工也要爭當先進工作者，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益和價值，為建設一流的企業(yè)和品牌，作出一名魯陽員工應盡的貢獻！為了我們的事業(yè)，為了我們的魯陽蓬勃發(fā)展，讓我們協(xié)起手來，上下齊心，緊密團結在以鹿總為核心的領導班子周圍，大力開展“轉(zhuǎn)變觀念練內(nèi)功，提高核心競爭力”的活動，讓我們魯陽實現(xiàn)第二次的飛躍和升華！

愿我們的魯陽更燦爛、更輝煌！

第五篇：公司征文

小時候?qū)τ诠伯a(chǎn)黨員的印象，就是課文《我的戰(zhàn)友邱少云》的邱少云同志于1952年10月12日那天，在隱蔽的過程中，被敵人投放的燃燒彈燒著了身上的衣服，為了整個部隊不被敵人發(fā)現(xiàn)，任大火把自己活活燒死的故事；《黃繼光》里的黃繼光在抗美援朝英雄黃繼光在部隊受阻，自己身負重傷的情況，為減少戰(zhàn)友傷亡，忍住巨痛用自己的胸膛堵住正在掃射的敵機槍射孔那一世小說網(wǎng) http://www.tmdps.cn，為部隊掃清了前進的道路的故事。長大后，在報紙、電視上看到的焦裕祿、時傳祥、李素麗、任長霞等等一大批優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，更讓我進一步加深了對“共產(chǎn)黨員”的印象。

黨章上有寫：中國共產(chǎn)黨黨員必須全心全意為人民服務，不惜犧牲個人的一切，為實現(xiàn)共產(chǎn)主義奮斗終身。

中國共產(chǎn)黨黨員永遠是勞動人民的普通一員。除了法律和政策規(guī)定范圍內(nèi)的個人利益和工作職權以外，所有共產(chǎn)黨員都不得謀求任何私利和特權。

目前我們公司黨支部區(qū)共有12名正式黨員，這些黨員中有的是企業(yè)家，有的是生產(chǎn)一線的技術骨干，有的是車間領導骨干，有的是普通員工。看似平凡的崗位，他們展示了不平凡的人生。

周雪明自創(chuàng)業(yè)至今二十多年來，一心撲在事業(yè)上，心中始終裝著公司幾百員工。他向慈善總會捐款，向地震災區(qū)捐款；公司有員工家庭因病致貧，不僅公司資助，還帶領全體黨員干部出資捐助；多年來為貧困生譚玉蘭資助學費。他生活儉樸，對物質(zhì)上從不計較，平易近人，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，與員工促膝談心，視員工如子女，對地方作出了不小的貢獻，多次被評為“優(yōu)秀企業(yè)家”“十佳黨組織書記”“優(yōu)秀廠長”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。他做生意講誠信，從不拖欠客戶的貨款，在客戶中有著良好的口碑。有人覺得他不愁吃穿，可以盡享天倫之樂了，可他仍然堅持在崗位上，為家鄉(xiāng)溇他是一個名副其實的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

王雪明是一名退伍軍人，進公司十多年來，始終奮斗在上膠車間。他工作勤勤肯肯，踏踏實實，自覺遵守公司各項規(guī)章制度。雖然身處生產(chǎn)一線，工作既臟又累，但是王雪明同志沒有一句怨言，愛崗敬業(yè)，始終把公司利益放在第一位。有新員工被安排到上膠車間工作，王雪明同志同其他老員工一起，傳、幫、帶，讓新員工盡快獨立上崗，為公司節(jié)約培訓成本。公司的產(chǎn)品種類型號名目繁多，不同種類的產(chǎn)品要求用不同的原輔材料及不同的操作工藝，他都熟練掌握，了如指掌。員工們有生產(chǎn)上搞不懂的問題、搞不清的型號就去問王雪明，他都知道。在生產(chǎn)任務緊、質(zhì)量要求高的情況下，王雪明同志帶領其他員工，保質(zhì)保量的完成了全年的生產(chǎn)任務。在公司會議上，王雪明同志多次得到公司老總的肯定與贊揚，并多次被公司、鎮(zhèn)黨委評為”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

林國華也是一名轉(zhuǎn)業(yè)軍人，在公司的工作是開車。他辦事認真，踏實，專心細致做好本職工作，在公司十多年的時間里，安全行車幾十萬公里無事故。我們都知道，安全行車不難，難的是永遠不出事故。這就體現(xiàn)了他作為一個司機所擁有的過硬的技術與良好的責任心。

蘇琴芬是一名整理車間主任，在女職工占多數(shù)的車間做管理工作比起其他車間來要難得多，且車間是公司的窗口，所有的成品都從這里走向世界各地。她有著自己獨特的管理理念，“對事不對人”，有誰做錯了就對做錯的事進行批評，對犯錯的本人沒有任何偏見。她所領導的車間為公司把好了最后一道關，公司也沒有接到過任何一起因她車間引起的客戶投訴。在男骨干占據(jù)多數(shù)的公司里，她巾幗不讓須眉，與王雪明一樣多次被評為”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

像他們這樣的例子還有不少，正是有這樣一群共產(chǎn)黨員活躍在公司上下，全體員工在他們的影響下，認真工作，公司才穩(wěn)步前進。這也讓我深切體會了在新時期的共產(chǎn)黨員的意義，體會到作為一個黨員的自豪感。我們堅信，在將來，我們還要繼續(xù)奮斗，為社會主義事業(yè)，為祖國，為家鄉(xiāng)，為我們的子孫后代，在平凡的崗位中作出更好的成就！

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