第一篇：高文班董事長在2010年度工作總結表彰會議上的致辭

在2010年度工作總結表彰會議上的致辭

董事長高文班

（2011年1月28日）

同志們：

今天，我們隆重召開2010年度工作總結表彰會議，這是一次總結經驗、表彰先進、鼓舞斗志的動員大會，也是進一步解放思想、堅定信心、加快發展的誓師大會。過去的一年，公司上下在以總經理為首的經理層的領導下，堅持學習新經驗、新技術、新理念，敢于突破，勇于創新，牢牢掌握了發展的主動權，實現了又好又快發展。對此，我十分滿意。感謝大家一年來付出的辛勤努力！

2010年，在我們史丹利公司發展史上，具有里程碑意義。各項經濟指標再創新高，品牌效應進一步顯現，員工精神面貌煥然一新，管理工作躍上一個新的水平，為今后的發展奠定了堅實的基礎。在2009年底，我提出了“打好基礎翻三番、奮斗三年過百億”的奮斗目標，這是基于對宏觀經濟環境和自身發展條件的深刻把握，作出的重大決策。我相信，只要我們抓住發展的戰略機遇期，緊緊咬住發展目標不動搖、不松勁，上下同心，敢于挑戰，我們就一定能夠克服發展中的困難，順利實現既定的發展目標。三年看頭年，2010年是實現過百億的起步年、關鍵年，在這一年，我們通過加強領導，狠抓落實，加大執行力度，真正做到了產品上檔次、管理上水平、發展上規模，實現了又好又快發展。但是，我們也要時刻保持清醒的頭腦，戒驕戒躁，勇往直前。要充分認識到發展如逆水行舟，不進則退，只有加快發展，才能規避風險，立于不敗之地。現在，我們公司已進入了加快發展時期，前景十分喜人。繼吉林、平原和貴港三大子公司順利-1-

投產之后，今年我們又將在湖北、河南相繼開工建設兩個分公司。因此，我們要站在全局的高度，繼續堅持把規模擴張放到重要位置，繼續加大投入，爭取早日動工建設，力爭年底主體工程完工。抓好這一項目，將使我們年綜合產能達到500萬噸，使我們處于更加有利的位置，贏得更大的發展空間。

展望2011年，使命光榮，任重而道遠，我們充滿了期待。希望全體員工，特別是各級領導干部，要按照“質量振興企業、誠信塑造企業、品牌強大企業、科技創新企業、文化成就企業”的總要求，結合實際，統籌把握，整體推進，扎扎實實地做好各方面的工作。境界決定目標，思路決定出路，行動決定結果。各部門領導干部一定要確立大局意識，不斷研究新情況、新問題，深入工作一線，“干”字當頭，“實”字為先，說真話，下真力，辦實事，求實效，要實果，真正把思想凝聚在企業加快發展上，把功夫下到狠抓落實上，在創新中增強執行力，在落實中提高創新力。要進一步完善考核辦法，實行績效掛鉤，嚴格獎懲兌現，確保獎出動力、罰出壓力、激發活力，真正以實績比高低，以貢獻論英雄，充分調動全體員工干事創業、加快發展的積極性。

同志們，我們史丹利公司正處于快速發展的關鍵時期。我們有雄厚的經濟實力，有強大的品牌形象、有一支特別能戰斗的企業團隊，新的一年，我們必須有新作為、大作為。讓我們解放思想，堅定信心，迎難而上，奮發進取，加快發展，努力實現過百億的奮斗目標！

衷心祝愿全體員工及家人春節愉快，生活更加美好！謝謝大家！

第二篇：董事長在八月份經理會議上的致辭

董事長在八月份經理會議上的致辭

同志們：

這是我們閩海實業新領導班子上任以來的第一次經理會議，我代表董事會在祝賀新領導班子正式組建的同時，針對剛才各位服務區經理以及公司各部門的表態發言講兩點：

第一、董事會堅定的支持新任領導班子，董事會相信在新任領導班子的帶領下，服務區的經營建設將會有嶄新的面貌和昂揚的斗志來迎接不斷變幻莫測的服務區行業競爭現狀，并且，我們有理由相信我司所屬的幾對服務區將會在同行競爭中占有一席之地。所以，我謹代表董事會希望在座的各位經理們要緊緊團結在新任領導班子的周圍，同心同德，奮力向前，爭取使我們的事業走向新的輝煌！

第二、在祝賀新任領導班子的同時，我要囑托在座的各位經理們，務必保持高度的自律自省，堂堂正正做人，干干凈凈做事！務必摒棄以往的渾渾噩噩不思進取！務必煥發高度的責任感！努力做到問心無愧、榮辱與共。因此，對于今后的工作，我只有一句話：讓陽光化辦公推動我們的事業不斷向前！

好了，我的講話完了！謝謝大家！

第三篇：劉文魁董事長在工會會議上的致辭

劉文魁董事長在工會會議上的致辭

尊敬的李主席，各位代表：

正值春暖花開的時節，我院首屆教職工代表大會暨第一次工會會員代表大會隆重召開，這是我院辦學歷史上的一件大事，標志著我院在完善管理體制方面又向前邁進了一步，可喜可賀。在這里，我代表學院董事會向李主席長期關心學院的發展、出席今天的會議表示最真誠的敬意，向多年來團結奮進，為學院穩步發展做出貢獻的各位代表表示由衷的感謝。

高校的教工代表大會是教職工行使民主權利，民主管理的重要形式，廣大教職工也是學校的建設、發展的主力軍。自工會成立以來，在省教育工會的支持幫助下，學院兩級工會組織舉辦形式多樣的活動，極大地豐富了教職工的文化生活。同時，通過各種形式向學院提交各種建議意見，使學院領導班子了解更多的基層信息和呼聲，為學院的戰略發展提供了決策參考。

各位代表，我們學院已經走過了22個春秋，學院的每一步發展都離不開你們辛勤的汗水，學校不會忘記你們，學生不會忘記你們，教育事業會寫下你們奮斗的篇章。希望你們在學院黨委的領導下，認真履行職責，正確處理國家、學校和個人的關系，一切行動以大局為重，以教育事業為重，尊重支持院長及行政系統行使指揮職權，以主人翁的責任感努力完成各項工作。同時，也懇請省教育工會、懇請李主席對我們的工會工作和學院工作一如既往地支持、幫助，共同完成教育大業

最后，祝首屆教職工代表大會暨第一次工會會員代表大會圓滿成功。

第四篇：董事長在年終總結會議上的演講稿

董事長在年終總結會議上的演講稿

董事長新年致詞

各位員工：

下午好！

花開花落，歲月如流。彈指一揮間，2009年已經過去，新的一年即將來臨，在這辭舊迎新、普天同慶之際，請答應我懷著一顆感恩的心，代表某公司，向在場各位致以新年的祝福！向為公司的發展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿！向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激！

回顧剛剛過去的2009年，公司的領導層在治理理念上的深謀遠慮、高瞻遠矚，取得了一系列豐碩的成果，我們走過了一段輝煌燦爛的歷程。具體表現在以下幾個方面：

一、一如既往地加大硬件投資力度，增強企業發展后勁。

企業的高層早就意識到原有廠房與產值之間的矛盾，生產車間的擁擠與狹窄，阻礙了公司進一步的拓展，于是投資建設了全新的標準廠房，現已動工新建，改變以往的擁擠與零亂，呈現出整潔和規劃。

二、安全生產仍是我們工作的重中之重。

公司對安全生產工作越來越重視。09年年底通過了浙江省機械行業安全生產認證。進一步明確“安全為了發展，安全就是發展”的安全理念，切實提高對安全生產工作重要性的認識。為此，應解決以下幾點問題：

一是要牢固樹立安全發展觀。由“要我安全”變為“我要安全”，員工要有安全的意識，把安全放在第一位。

二是健全和完善干部考核制度。把安全生產相關指標納入責任考核體系，并與各方面人員的獎懲、升遷緊密掛鉤，形成有效的安全生產激勵和約束機制。

三是盡力發現和改善存在安全隱患的環節，認真研究先進合理的工藝設備。

三、培訓學習工作一刻都不能放松

可以說，公司對培訓學習工作一直都很重視，當然我自己也是一直在學。企業為什么要給員工做培訓？我想這是很多員工都想知道的問題,究竟培訓的意義何在.在這里,我想談談我個人的想法。

可能有的人認為培訓只是一種消費,事實上，對公司而言，培訓是對人力資源這一核心進行開發的投入,它的效益是巨大的,并且具有綜合性和長遠性.培訓的內涵是對員工潛在能力的開發，而不僅是知識的補足和技能的訓練。其目的是促進員工全面的、充分的發展，從而給企業帶來無窮無盡的活力。同時,培訓還是一種雙贏投資，即培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創造性的提高而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。所以,可以說:培訓是企業送給員工最好的禮物。

隨著企業之間的競爭日益激烈，企業對于培訓的需求日益增大。培訓的意義已經不完全停留在，找一個老師，找一間教師，給員工上一堂課的時代了。現代意義上的培訓是需要一整套專業的體系來完成的，公司和員工在培訓當中不斷的提高，公司在不斷的發展壯大，企業也就走上了良性發展的軌跡，企業何愁不發展？員工何愁不能提高？

總的來看,培訓是企業和員工雙方收益的一把“雙刃劍”。正確使用這一工具將對企業的發展起到關鍵的作用。所以,請珍惜每次企業提供的培訓機會,在促進企業發展的同時提升自己,發揮企業培訓真正的意義。

四、2009年公司黨的建設和基層建設取得了新進展

吸納了2名新黨員，某同志被評為金華市“勇克時艱杰出職工”，正是因為在座的各位都忠心耿耿的為公司效勞，才有了公司的今天，我相信未來有更多的杰出職工。

在生產旺季的時候，全體員工兢兢業業，沒有一句怨言，加班加點的趕著一個又一個的單子。成績來之不易，輝煌蘊涵艱辛。面對如此嚴肅、持續惡劣的全球財經情勢，我們唯有厲行節約、控制支出、開源節流，才能壓縮成本，獲得生存空間；唯有積極進取，努力開發海內外的銷售市場，才能爭取訂單，求得發展機會；唯有提升公司管理，打造企業品牌，內強素質，外樹形象，才能開拓前進的道路，迎接勝利的曙光！

在即將來臨的新的一年里，我們要加大對業務的投入，加強對市場的攻關，我們要盡量到各地去參展，積極地推銷自己，主動出擊，鞏固現有客戶，發掘國內外新的市場，全力以赴，奮力開拓，為公司謀取更加廣闊和穩固的發展空間。

大浪淘沙，激流勇進。在現代市場經濟的激烈競爭中，“優勝劣汰，適者生存”是唯一準則，而公司的內部管理水平即是一個企業擊敗對手、保持強大的核心競爭力之一。公司要發展，公司要前進，我們目前做的還遠遠不夠，我們離先進的管理水平還相距甚遠，我們還有很長的一段路要走。所以，未來我們須在現有的基礎之上，陸續地完備各項規章制度，完善各項工藝流程，規范各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至每一個基層員工的執行力。管理不可能會有絲毫的松懈，只有進一步的加強。公司將全力宣導、全力督促、全力推行各項管理。我們只有通過這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發新機，才能全面促進管理提升，企業才能逐漸增強自身的素質，某公司才能永遠屹立不倒、興旺發達！

展望即將到來的2010年，我們雖然面臨著前所未有的風險與挑戰，在困難與挫折面前，我們應該保持蘇醒的頭腦，我們應該清醒地認識到：風險與機遇同在，危機與轉機共存的道理。我們不但應該具有穿越困難的勇氣，我們更應該具有超越自我的智慧！只要我們沉著鎮靜，勇敢面對，我們就一定能克服任何的困難，戰勝任何的艱險！只要我們上下一心、同舟共濟，在企穩回升的時期，某公司有限公司這艘大船，就一定能勇立潮頭、劈波斬浪，駛向勝利的彼岸！

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們攜手并肩、團結一致，向著更高更遠的目標奮進！讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著更新更美的夢想沖刺！

公司的發展壯大，每一步都與大家的努力分不開，感謝大家為公司所做的一切貢獻！為了表彰先進，激發廣大員工的積極性，經全體員工、黨支部、工會委員會、婦女委員會的民主評選，評出先進集體一個、優秀黨員1名、先進工作者6名、先進工會會員3名。

最后，請再一次地允許我，以最誠摯的心情，祝某公司生意興隆！鵬程萬里！祝各位朋友身體健康！合家幸福！

謝謝大家！

二0一0年二月三日

第五篇：某集團董事長在安全生產表彰會議上的講話

某集團董事長在安全生產表彰會議上的講話

同志們：

剛才，×××書記為安全生產先進個人頒發了榮譽證書，四位同志的工作成績得到了所在公司和集團公司的認可，他們在本職工作中充分發揮積極性和主動性，做到了愛崗敬業、扎實肯干、勤奮努力，是廣大職工學習的榜樣。我提議，大家以熱烈的掌聲，再次向獲得榮譽的四位同志表示祝賀。

今天的會議是集團公司領導班子研究決定召開的，既是安全生產表彰會議，又是安全生產工作會議，中心任務是分析當前安全生產形勢，查找安全生產管理工作中存在的問題和不足，按照國家、省和市工作要求，安排部署2011年安全生產工作，確保集團公司安全生產形勢持續穩定。下面，我強調以下幾點意見：

一、安全生產工作回顧

2010年集團公司高度重視安全生產工作，強化安全生產措施的落實，較圓滿完成了全年安全生產目標管理各項任務。突出表現在以下幾個方面：

1、突出重點，全面做好安全質量標準化工作。×××兩公司嚴格執行《機械制造企業安全質量標準化考核評級標準》，加強基礎資料管理、認真組織現場檢查、強化對機器設備檢驗和日常維護，建立健全安全質量標準化管理長效機制，順利通過了省、市安監局組織的安全質量標準化二級企業周期性復評，為安全生產管理制度化、規范化管理打下了良好基礎。

2、履約踐諾，做好法人代表安全生產承諾工作。按照市政府組織開展法人代表安全生產承諾書簽訂工作要求，集團公司召開法人代表安全生產承諾會議，我按照市政府安全生產承諾書內容進行了鄭重承諾，子公司總經理也與集-1-

團公司簽訂了安全生產承諾書，加強了集團公司安全生產承諾制建設，促進了安全生產主體責任的落實。

3、強化教育，重點開展安全生產月活動。集中組織開展安全生產聯查、教育培訓等活動，提高了職工的安全生產意識，使“安全發展，預防為主”的活動主題得到了弘揚和落實。

4、全面開展，認真貫徹國發【2010】23號文件精神。按照市政府辦公廳《關于認真學習貫徹〈國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知〉的通知》要求，集團公司迅速反應，及時部署，召開專題學習會、培訓會，分析安全現狀，制定改進措施，制定貫徹《通知》的方案和意見，確保工作落到實處。

通過集團公司各部門、各子公司和廣大職工的共同努力，2010年全集團未發生人員重傷或死亡的生產安全事故，安全生產形勢總體穩定，并先后通過了市安監局、市國資委組織的安全生產目標管理考核和績效考核。

二、查找不足，認清形勢，切實增強做好安全生產工作的責任感。雖然我們在安全生產管理中做了大量工作，效果顯著，但仍然存在一些不容忽視的問題。一是一些公司對安全生產的重視程度仍然不高，重經濟發展、輕安全生產的現象仍然存在。二是部分同志的安全防范意識還不強，存在麻痹思想和僥幸心理。三是企業主體責任不落實的問題仍然比較突出。安全投入欠帳較多、制度不健全、責任不落實、管理粗放的問題仍較為嚴重。四是各類安全生產事故隱患仍然存在，整改復查工作不規范。五是部分安全管理人員工作能力和素質仍需較大提高。對此，大家一定要有客觀、清醒的認識，正確分析安全生產形勢，要堅決克服通常觀念、麻痹思想和自滿情緒，牢固樹立“安全第一”、“安全生產責任重于泰山”的思想，始終繃緊安全生產這根弦，一刻也不

放松，把各項工作抓細、抓實、抓出成效。

從全國形勢看，2010年7月國務院出臺了《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》。近日國務院常務會議對《工傷保險條例》等做出修改，提高了一次性工亡補助金和一次性傷殘補助金標準，一次性工亡補助金標準調整為上一全國城鎮居民人均可支配收入的20倍。這些文件、政策的出臺對我們做好安全生產工作提出了新的更高要求，因此我們必須充分認識安全生產工作的長期性和艱巨性，認清當前安全生產形勢的嚴峻性和緊迫性。從今年形勢看，今年是中國共產黨成立九十周年，也是“十二五”規劃的開局年，在這特殊的年份和時期，我們必須以一種高度的政治意識來抓好安全生產，牢固樹立大局意識和憂患意識，增強政治敏感性。要進一步增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感，按照“寧可防而不來，不可來而無防”的工作原則，認真謀劃，未雨綢繆，采取有效措施，深入查找工作落實中的薄弱環節和漏洞，拿出一些實招、硬招，堅決防范生產安全事故的發生，確保安全穩定。

三、真抓實干，突出重點，把安全生產各項措施的落到實處。

今年集團公司安全生產工作的總體目標是：通過繼續深入開展“安全生產年”活動，實現“一個重點，兩個確保，三個落實”，“一個重點”就是以強化企業安全生產主體責任為重點。“兩個確保”，就是確保國家和省市安全生產法律法規、政策措施落到實處；確保市政府下達集團公司的2011年安全生產目標任務全面完成。“三個落實”就是落實目標責任，強化安全考核，把安全生產目標管理逐級分解，逐級落實；落實隱患整改措施，針對安全生產大檢查中查出的事故隱患，定措施、定人員、定責任，限期整改；落實監管措施，加強安全管理機構隊伍建設，保證工作正常開展。具

體講，要突出8項重點工作：

1、加強對安全生產責任的考核。各子公司要把安全生產納入發展計劃，統籌安排，標本兼治，做到目標明確，措施有力，保障到位。要認真落實安全生產責任，層層簽訂安全生產責任狀，做到一級抓一級、一級保一級、逐級負責。市政府安全生產目標下達后，集團公司將對指標量化分解，逐項落實。今年，集團公司將著重加強安全生產考核體系建設，建立安全生產考核制度，安保部正著手制定安全生產目標管理考核辦法，強化對全資子公司和控股子公司的目標管理，推進安全生產目標管理考核長效機制建設，建立有效的安全生產激勵約束機制。

2、狠抓事故隱患整改落實。事故隱患大量存在和得不到及時消除，是當前安全工作存在的一個突出問題。近年來發生的各類事故，絕大多數都與隱患整改不到位有關。因此，各子公司要經常性的組織安全生產檢查，檢查要注重工作實效，規范檢查流程，不能走形式、走過場。要加大隱患整改力度，對發現的事故隱患要定措施、定人員、定責任，限期整改，實現檢查、整改、復查的完整閉合。

3、加強對危險源的重點監控。各子公司要對本單位危險源點從生產車間、生產工藝過程、生產設備設施、有害作業場所等方面進行全方位的危害辨識和風險評估。危險源要建立檔案，實施動態管理，對確定的危險源要制出分布圖，制定防范措施和應急措施，明確責任人及其職責，加強預警管理，實現危險源的嚴格監測監控。

4、強化應急救援體系建設。各子公司要結合實際，建立和完善應急救援預案，細化緊急情況下的各項應急措施，提高預案的可操作性。要健全應急救援指揮機構，落實應急救援隊伍，準備充足的救險物資和搶險裝備，保證反應迅速、指揮得力、處置及時、救援有效。要保證信息渠道暢通，發現重要情況要逐級上報。一旦發生安全生產事故，要及時啟動應急救援預案，力爭在最短時間內做到組織領導到位、技術指導到位、物資資金到位、救援人員到位，妥善處置，最大限度減少人員傷亡和財產損失。要加強應急救援隊伍演練，不斷提高應急救援能力和水平。

5、進一步加大安全投入。持續、穩定的安全投入是實現安全生產長治久安的重要保障。各子公司是安全投入的責任主體，要自覺加大安全投入，確保本單位安全資金投入滿足安全生產條件需要，安全生產投入必須納入企業全年經濟預算。我以前多次講到，該投入的必須投入，在這方面不能省，也不需要省。在這里我再次強調，安全投入要確保到位，因為投入不足出了事，我要追究總經理的責任。要建立安全生產投入臺賬，制定投入計劃，明確投入項目和內容，確保安全生產投入規范化管理。要全面落實企業提取安全費用、傷亡事故賠償和安全生產風險抵押金等制度。

6、加強安全宣傳教育。實行全員培訓制度，子公司的主要負責人、安全管理人員、特種作業人員都要做到持證上崗。新招聘的工人必須經過“三級”安全技術培訓，達到應知應會后才能上崗。要加強對培訓教育檔案的管理，確保內容規范、完整。要加強對職工的安全教育，不斷增強廣大職工的自我安全保護意識和事故防范能力，努力營造 “人人關心安全、人人自覺保安全”的濃厚氛圍。

7、加強安全生產承諾制建設。要按照簽訂的承諾書內容經常性地逐條對照檢查，制定切實有效的措施保障安全生產承諾的落實，加大對本單位干部職工安全生產法律法規和“三項制度”的培訓教育力度，確保承諾的事項和各項具體承諾內容全部兌現。要嚴格執行安全生產獎懲制度，對安

全生產工作年內未出現生產安全事故和做出突出貢獻的公司和職工給予獎勵。對違章管理和違章操作人員要嚴肅處理。

8、加強安全監管隊伍建設。各子公司應當支持安全生產管理機構和安全生產管理人員履行安全生產管理職責。安全管理人員要認清肩負的神圣職責和光榮使命，增強憂患意識和責任意識，忠于職守，任勞任怨，完善、創新工作思路，努力提高業務水平和綜合檢查監管能力，努力適應新形勢下安全管理工作的需要。

四、加強領導，強化責任，形成安全管理合力

一要強化總經理負責制。各子公司的總經理，是本單位安全生產工作第一責任人，必須親自抓、負總責。要認真履行職責，親自部署、檢查安全生產工作，研究解決重大問題，督導各項措施落實。要在人力、物力、財力等方面對安全生產工作給予支持，保證安全生產工作的順利開展。

二要強化主管副總經理責任制。各子公司安全生產主管副總經理，要進一步強化責任意識，發揮參謀助手作用，真正把該負的責任負起來，該抓的工作抓到位，該管的事情管理好。積極主動地采取措施，把國家關于安全生產的各項措施和要求貫穿到企業工作全過程，把責任分解落實到企業的每個環節、每個崗位、每個職工，推進安全生產工作有序開展。

三要強化部門主管負責制。安全生產涉及面廣，工作復雜，需要各方面的團結一致，密切配合，通力合作。集團公司本部和子公司各有關部門要把落實安全生產措施作為一項重要工作，建立健全部門主管安全生產責任制。各級安全生產委員會及其辦公室要充分發揮綜合協調作用，各司其職，切實做好安全生產工作。

四是強化責任追究制。這是確保責任制落實的有力手段。對嚴重忽視

安全生產的單位和個人，集團公司將按照安全生產獎懲和責任追究管理有關內容予以處罰，加大經濟處罰力度，觸犯法律的，依法追究法律責任。

同志們，2011年集團公司安全生產工作目標已經明確，任務重，責任大。我們一定要進一步增強安全意識，以求真務實的工作作風，扎實嚴謹的工作態度，堅持預防為主不放松，在落實安全生產責任主體和安全生產承諾上下功夫，全面做好安全生產各項管理工作，堅決杜絕各類安全事故發生，為構建和諧社會，創建和諧企業，促進集團公司安全生產形勢持續穩定做出應有的貢獻。