第一篇：思想是動力　環境是平臺

思想是動力　環境是平臺

解放思想，更新觀念，實質上轉換腦筋，轉換思維。我們在比XX考察時，XX給我們講一個事例。他說：大家想一想招商引資征地費昂貴的問題，在征用土地的過程中，能否欠農民的征地款五到十年后再償還，達到自覺自愿，形成招商引資的特色，行不行？如果行的話，現在是座山,五年后是座工廠;如果不行，現在是座山，五年后

還是一座山。這個簡單的事例，引發了我對縣域經濟發展的一些思考。

一、我們與發達地區之間的差距到底在哪里

每提到XX的縣情，我們都會說：XX縣是一個典型的農業縣。由于地處滇中，無過境公路主干線和鐵路，缺乏區位優勢；工業簿弱，農業脆弱；等等。我們此次考察的山東省梁山縣、湖南省寧鄉縣都是農業縣，但他們在短短的幾年間就完成了從傳統農業經濟向工業經濟的轉變，使工業（企業）對財政的貢獻率達到了72％，綜合經濟實力實現了跨越式發展。與這些縣（市）相比，我認為我們的差距主要在以下三個方面：

一是思想解放程度不夠。在我縣還存在著思想解放程度不深，觀念更新不夠的問題。在口頭上，誰都不承認自己思想不解放，而在現實當中，遇到實際問題就過不了關。總是拘泥于“框框套套”，缺乏“敢為天下先”的勇氣，創新意識不強；總是拘泥于傳統觀念，站在農業的角度看縣域經濟，把烤煙作為我縣唯一的經濟支柱。

二是機制不活，行動滯后，發展縣域經濟的緊迫感不強。當全國就要對過熱的經濟環境采取降溫措施，壓縮固定資產投資規模的時候，我們的經濟列車才剛剛啟動。

三是環境欠佳。除了自然原因和歷史原因造成的交通、通訊、電力等基礎設施建設滯后、區位優勢不明顯、民間資本積累和工業基礎十分簿弱外，少數單位和部門對實施“工業強縣、引資興縣”戰略認識不足，執行各級黨委、政府發展民營經濟的優惠政策不力，服務不到位。更缺乏“梁山無三亂”、“進了梁山門，就是梁山人；來到梁山縣，事事都好辦”的良好環境。

二、發展縣域經濟的建議

（一）要在解放思想上念出真經

思想解放的程度，決定著一個地區的發展速度。只有進一步解放思想，更新觀念，才能促進縣域經濟大發展。要解決思想觀念轉變的問題，關鍵是解決怕擔風險、怕承擔責任的思想意識和轉變思維方式的問題。因此，要通過進一步解放思想大討論，解決思想認識的差距，轉變觀念，樹立科學的發展觀和正確的政績觀，用“發展為新、發展為先、發展為上”的理念武裝頭腦，啟迪思維，增強發展的緊迫感和使命感，真正把思想解放轉化為促進發展的根本動力,為發展縣域經濟提供精神動力和智力支持。

（二）要在優化環境和加大招商引資力度上作文章好范文版權所有

發展縣域經濟要立足縣情，圍繞富民強縣目標，制定發展思路。要認真研究產業發展導向和扶持政策，立足我縣資源優勢，制定優惠政策，優化投資環境，加大招商引資力度，借助外力發展縣域經濟。

1、制定政策要用發展的戰略作指導，結合我縣實際，降低準入門檻，樹立你發財我發展的觀念，本著先富商，后富縣的原則，用最優惠的政策讓利于外商，激發外商到我縣投資的激情和信心。

2、營造良好的發展環境。一是要認真清理和制止“三亂”行為，對骨干企業實行掛牌保護；二是適當增加投入，改善基礎設施配套建設；三是要凈化法制環境，營造公平、公正的執法環境；四是要轉變職能，改善服務態度，提高服務質量，努力創造一個群眾放心、外商滿意的良好的發展環境。

3、加大招商引資力度。一是要加大宣傳力度，利用各種宣傳手段，加大我縣對外開放力度，宣傳我縣的優惠政策、資源優勢、人文風俗，提高我縣對外開放的知名度。二是要科學規劃、合理布局，充分論證儲備項目，對外招商，發揮項目的聚集效應。三是要創新招商機制。要多渠道、多形式招商，可采取走出去招商、以商引商、網上招商等形式，大力招商。四是要建立激勵機制。要明確招商引資目標任務，制定獎懲，完善激勵機制，激發全民招商意識，使全縣上下形成重商、親商、愛商、為商的氛圍。

（三）要搞活機制

一是要樹立以人為本的思想，確立事在人為的理念，堅持正確的用人導向，圍繞經濟發展制定用人機制，用能人，發展能人經濟。二是營造良好的能人經濟發展環境，各級黨委、政府要關心企業的發展，想企業所想，急企業所急，切實幫助企業解決生產經營中存在的困難，制定保護企業合法權益的政策措施，進一步提高企業老板的社會政治地位。好范文版權所有

（四）要在指導思想上作適當調整。

思路不出問題，再大的問題也是小問題；思路出了問題，再小的問題也是大問題。

黨的十六屆三中全會作出了關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定，這標志著我國已穩步進入市場經濟。發達地區，無一例外在發展市場經濟，把各種經濟要素置于國際國內大市場中來擺布，而不是拘泥于一品一業。考察的縣也是這樣，把發展民營經濟作為政治地位，全面推進民營經濟，結果一放就活。而我們過多強調了農業，沒有跳出農業抓農業，沒有用市場經濟的眼光來審視農業。要按市場規律引導農業民營化，以民營化推進農業產業化，最終把資源優勢轉化為經濟優勢，經濟優勢轉化為產業優勢，把產業優

勢變為特色優勢。因此，要確立“農業富民，工業強縣”的發展理念，在繼續抓好烤煙這一重要支柱的同時，下大力氣發展民營經濟和工業經濟，改善我縣的產業結構，從而推進縣域經濟的健康持續發展。

第二篇：思想是行動的先導和動力

思想是行動的先導和動力

培根在《習慣論》中寫道：“思想決定行為；行為決定習慣；習慣決定性格；性格決定命運。”思想決定行動，是行動的先導和動力。人們無論做任何事情，都是先有思想、后有行動。有正確的思想才有正確的行動，有積極的思想才有積極的行動，有統一的思想才有統一的行動。思想是最具生命的花朵，象征智慧，意味高遠，永無窮盡；思想延綿不斷，串聯過去、現在和未來，穿越時空，超越過去。思之所及，行之所至，沿著思想的方向，企業發展就有無限的可能。讓我們在思想的指引下，用果敢的決心、堅強有力的行動，向創建一流企業，實現做大做強的宏偉目標邁進。

****自成立以來始終把創新的思想作為企業由弱變強的根本途徑。先用四年時間實施整合式創新，完成了全省卷煙工業企業“18變1”、品牌“200變2”的重大改革，以整合保生存；再用五年時間推進集成式創新，集合技術創新、文化創新、營銷創新和管理創新的成果，努力將黃鶴樓打造成中式卷煙經典品牌，將紅金龍培育成全國性大眾名牌，以創新的思路來謀求企業的發展。隨著國家局“532”和“461”卷煙品牌發展戰略的提出，中國煙草行業的重點骨干品牌更將迎來新的發展契機，將繼續做大做強，或以“規模領先”，或以“效益致勝”。在這樣的背景下，****提出了“1735”工程發展規劃，即：力爭用五年左右時間將“黃鶴樓”培育成銷量超過100萬箱、實現稅利700億元左右的中式卷煙經典品牌；將“紅金龍”培育成銷量

超過300萬箱、實現稅利500億元左右的大眾名牌，以此引領和支撐企業朝“國內領先、國際一流”的目標邁進。

那么“1735”工程如何才能順利實現呢？

首先在思想上，我們需要做到“六個堅持”。一是堅持把“卷煙上水平”作為企業當前和今后一個時期工作的基本方針和戰略任務，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新”的精神狀態，全面落實好“卷煙上水平”各項任務。二是堅持把培育“黃鶴樓”、“紅金龍”作為企業階段性發展的中心任務、頭等大事和首要工作，實現目標集聚，全神貫注，全力以赴。三是堅持把“國內領先、國際一流”作為引領企業進步的方向和目標，把“強后勁、提素質、重跨越、創一流”作為工作的重心和關鍵，持續提高工作標準，加強管理基礎，務求發展實效。四是堅持把“異軍突起、后來居上”作為激勵企業前進的源泉和動力，持續深化內部改革，實施差異化戰略，真正轉變發展方式，促使企業全方位提升水平。五是堅持構建正直、寬容、遠見、敬業的企業文化，用足用好雙品牌發展過程中積攢下來的技術創新、文化創新等成果，持續激活內部潛力。六是堅持把創建開放、改革、創新型企業作為主要手段和路徑，在更大的范圍、更高的層次借智借力，構建“橫向無邊、縱向無底”的產學研合機制，持續推進觀念創新、體制機制創新，推進全員、全面、全方位創新。

其次在行動上，我們需要提升“五種能力”。一是提升品牌自主核心技術能力，俗話說得好“不怕不識貨就怕貨比貨”，只要我們在技術上“能他人所不能”那在市場競爭中以立于不敗之地。二是提升

品牌可持續成長能力，一種品牌只有擁有無窮的后勁，才能在殘酷的市場競爭中不被淘汰。三是提升優質原料保障能力，只要擁有充足的后勤保障品牌的發展才會充滿無限可能。四是提升精準市場營銷能力，所謂”好酒也怕巷子深”，再好的商品如果沒有良好的營銷渠道和優秀的營銷隊伍來支撐，想獲得市場占有率和消費者的認可那也是不可能的。五是提升精細管理能力，只有從小事抓起，從細節做起，將好的思維方式，好的行為、好的工作方式變成習慣，才能為品牌健康成長與可持續發展提供優良環境。

最后我們每個人都要牢記自己的責任，明確自己的定位，無論是在什么崗位都要做到自我管理、自我激勵、自我約束，為“1735”工程的順利實現，為****的發展壯大，貢獻出自己的一份力量。

制絲車間****

第三篇：夢想是人生動力

夢想是人生動力

夢想，是我生活的航標；夢想，是我美好的憧憬；夢想，是你與我理想的翅膀。

我是夢幻的小天使，我現在想擁有有一片非人的世界，擁有夢想，快樂的飛是我所要的。擁有夢想，才會擁有動力，更才會擁有未來。每個人都擁有夢想，每個人都期盼將來。

人生沒有夢想就如飛機失去航標，船只失去燈塔，終將被社會所淘汰。碌碌無為是庸人所為，奮發圖強是智者之舉。試問，我與你熱血青年誰又愿意過那種行尸走肉的日子呢？我相信我不會，你呢？

我真的不知道自己，我更不理解現在的世界。但是我不甘落后，因為我還有目標。雖然有的時候，像深不可測的大海；有的時候，像不定的浮云；有的時候，像伸手看不的五指的天穹。但是，我要做到：

回看昨天，我問心無愧；

面對今天，我倍加珍惜；

展望明天，我信心百倍。

曾經有人說：“人不是在于城市的距離，而的在于心的距離，是在人的面前說不出我愛你。”我想與目標也是如此，時間對我們都是公平的，他們給我的也是公平的。

每一人都有自己的目標，但是每一人的選擇是不一樣的，無亂怎么樣，別止步。

每一天都是旅途一個起點，只的堅持不懈地奔跑，未來才充滿無窮魅力。人生路上少不了許多的風風雨雨，我們都應該堅強不屈，人都是善變的，要自己樹立信心。或許的時會感覺有點孤單，那是你想的太多了。為了自己的夢想，記住：“過在乎別人的感受，你會迷失自己，不亂別人怎么說，對的，只要堅持自己就好。”

無論如何擁有夢想，才會擁有動力，才會讓我們堅強。

我們共同為實現夢想，擁有一片屬于自己的天空，讓我們把夢想作帆，自信作船，努力作槳。起航吧！

云南聯合經濟學校中專 張曉音

第四篇：什么是企業內部環境

什么是企業內部環境

企業內部環境是指企業內部的物質、文化環境的總和，包括企業資源、企業能力、企業文化等因素，也稱企業內部條件。即組織內部的一種共享價值體系，包括企業的指導思想、經營理念和工作作風。

企業內部環境是有利于保證企業正常運行并實現企業利潤目標的內部條件與內部氛圍的總合,它由企業家精神、企業物質基礎、企業組織結構、企業文化構成,四者相互聯系、相互影響、相互作用,形成一個有機整體.其中,企業家精神是內部環境生發器,物質基礎和組織結構構成企業內部硬環境,企業文化是企業內部軟環境.企業內部環境的形成是一個從低級到高級、從簡單到復雜的演化過程.企業內部環境管理的目標就是為提高企業競爭力,實現企業利潤目標營造一個有利的內部條件與內部氛圍.企業內部環境分析的意義

內部戰略環境是企業內部與戰略有重要關聯的因素，是企業經營的基礎，是制定戰略的出發點、依據和條件，是競爭取勝的根本。在<<孫子兵法?謀攻篇>>中，孫子曰： “故曰：知己知彼, 百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負； 不知彼不知己，每戰必殆”。因此，企業戰略目標的制定及戰略選擇既要知彼又要知己，其中“知己”便是要分析企業的內部環境或條件，認清企業內部的優勢和劣勢。

企業內部環境或條件分析目的在于掌握企業歷史和目前的狀況，明確企業所具有的優勢和劣勢。它有助于企業制定有針對性的戰略，有效地利用自身資源，發揮企業的優勢；同時避免企業的劣勢，或采取積極的態度改進企業劣勢。揚長避短，更有助于百戰不殆。

企業的內部環境分析的內容

企業內部環境分析的內容包括很多方面，如組織結構、企業文化、資源條件、價值鏈、核心能力分析、SWOT分析等。按企業的成長過程，企業內部環境分析又分為企業成長階段分析、企業歷史分析和企業現狀分析等。

企業成長階段分析就是分析企業處于成長階段模型的哪一個階段，然后有針對性地制定企業發展戰略，對癥下藥。

企業歷史分析包括企業過去的經營戰略和目標、組織結構、過去五年財務狀況、過去幾年的人力資源戰略以及人力資源狀況包括人員的數量及質量等。

企業現狀分析包括企業現行的經營戰略和目標、企業文化、企業各項規章制度、人力資源狀況、財務狀況、企業研發能力、設備狀況、產品的市場競爭地位、市場營銷能力等。

企業內部環境分析的工具

企業內部環境分析的方法多種多樣，包括企業資源競爭價值分析、比較分析、企業經營力分析、企業經營條件分析、企業內部管理分析、企業內部要素確認、企業能力分析、企業潛力挖掘、企業素質分析、企業業績分析、企業資源分析、企業自我評價表、企業價格成本分析、企業競爭地位分析、企業面臨戰略問題分析、企業目前戰略運行效果分析、核心競爭力分析、獲得成本優勢的途徑、利益相關者分析、內部要素矩陣及柔性分析、企業生命周期矩陣分析、企業特異能力分析、SWOT分析、價值鏈構造與分析、企業活力分析以及企業內外綜合分析。

一般說來以上各種各樣的分析方法可歸納成兩大類：縱向分析和橫向比較分析。

縱向分析，即分析企業的各方面職能的歷史演化，從而發現企業的那些方面得到了加強和發展，在哪些方面有所削弱。根據縱向分析的結果，在歷史分析的基礎上對企業各方面的發展趨勢做出預測；

橫向比較分析，即將企業的情況與行業平均水平作橫向比較。通過橫向比較分析，企業可以發現相對于行業平均的優勢和劣勢。這種分析對企業的經營來說更具有實際意義。對某一特定的企業來說，可比較的行業平均指標有：資金利稅率、銷售利稅率、流動資金周轉率、勞動生產率等。

進行企業內部環境分析的幾個方面

企業內部環境分析可以從企業內部管理分析、市場營銷能力分析、企業財務分析和其它內部因素分析幾個方面進行。、企業內部管理分析 : 包括計劃、組織、激勵、任用和控制五個職能領域，它們互相依賴、互相影響，計劃是其它四種職能的基礎。

計劃是企業從現在到未來的發展過程中對目標、實現目標的途徑以及時間的選擇和規定。計劃集中于未來，是企業從現狀向未來發展的橋梁。一個企業的計劃能力如何，在很大程度上也決定了其能否有效地實施企業戰略管理。因為計劃不僅是制定有效戰略的基礎，而且是成功實施和評價企業戰略的根本。企業計劃工作的有效性取決于計劃工作是否是自上而下地進行，取決于是否按照正式的計劃程序進行，取決于能否通過計劃工作獲得“協同作用”的效果，還取決于能否了解環境變化并進行積極反應。

組織是在實現企業目標過程中有秩序和協調地使用企業的各種資源。組織的目的在于通過對企業各種活動和各種職位按照某種合理的結構加以安排，以提高企業的有效性和效率。組織工作的有效性在于企業是否合理地把計劃中的各種活動和任務分配到每一個崗位，按照崗位的相似性將各個崗位組合成若干個部門，同時把完成任務所需的職權和責任分配到各個崗位。只有明確了每一崗位的工作任務、工作要求和崗位之間的分工與合作關系，企業戰略的實施才有了保障，企業戰略的評價才有了依據。組織工作的有效性不僅要求尊重一般的組織原則，而且要從企業的實際情況出發，處理好分工與協作、管理跨度的寬與窄、集權與分權等之間的關系。

激勵是影響職工按企業要求去工作的過程。管理的激勵職能包括領導、團體動力學、信息溝通和組織改變四個方面。企業的領導水平關系到企業職工是否被有效地激勵起來，關系到企業各方面利益關系的協調。企業內部的非正式團體的行為規范對企業戰略的實施有積極和消極的作用，企業管理者在戰略實施過程中可以利用和管理這些團體以達到企業的目標。企業戰略管理的成功與否和企業內部信息溝通的狀況有十分密切的關系，在企業職工對企業戰略的理解和支持下，戰略制定、實施和評價工作可以更好地進行。企業戰略是適應變化產生的，企業戰略的實施又必然給企業帶來巨大的改變，企業職工對組織改變的態度和適應能力可能成為企業的優勢或弱點。

任用作為一種管理職能，有時又稱為人力資源管理或人事管理，主要涉及職工的招聘、任用、培訓、調配、評價、獎罰和其它人事管理工作。企業職工的素質常常關系到企業戰略管理的成敗。

控制職能包括所以旨在使計劃與實際活動相一致的活動。企業管理者評價企業的活動并采取必要的糾正活動可以保障企業計劃和目標的有效實現，減少可能出現的偏差給企業造成的損失。企業控制職能的有效性對于有效地戰略評價和控制具有十分重要的意義。、市場營銷能力分析: 即從企業的市場定位和營銷組合兩方面來分析企業在市場營銷方面的長處和弱點。

市場定位是企業高層管理者在制定新的戰略之前必須要回答的“誰是我們的顧客”這一問題。企業要為自己的產品和服務確定一個目標市場，從產品、地理位置、顧客類型、市場等方面來規定和表述。企業市場定位明確合理，可以使企業集中資源在目標市場上創造“位置優勢”，從而在競爭中獲得優勢地位。企業市場定位的準確性取決于企業市場研究和調查的能力、評價和確定目標市場的能力和占據和保持市場位置的能力。

市場營銷組合是指可以用于影響市場需求和取得競爭優勢的各種營銷手段的組合，主要包括產品、價格、分銷和促銷等變量。有效地使用營銷組合要求設計適應目標市場需要的營銷組合，還要求根據產品生命周期的變化及時地調整營銷組合。、企業財務分析

企業的財務分析可以從企業財務管理的水平分析和企業的財務狀況分析兩方面進行。

企業的財務管理分析就是看企業財務管理人員如何管理企業資金，是否根據企業的戰略要求決定資金籌措方法和資金的分配，監視資金運作和決定利潤的分配。企業的財務決策主要有三種：籌資決策，決定企業最佳的籌資組合或資本結構，企業財務管理者應根據企業目標戰略和政策的要求，按時按量從企業內外以合適的方式籌集到所需的資金；投資決策，企業財務管理者運用資本預算技術，根據新增銷售、新增利潤、投資回收期、投資收益率、達到盈虧平衡時間等將資金在各種產品、各個部門、以及新項目之間進行分配；股利分配決策，涉及到分紅和利潤留成的比例問題。

企業財務狀況分析是判斷企業實力和對投資者吸引力的最好辦法。企業的清償能力、債務資本的比率、流動資本、利潤率、資產利用率、現金產出、股票的市場表現等可能排除許多原本可行的戰略選擇，企業財務狀況的惡化也會導致戰略實施的中止和現有企業戰略的改變。分析企業財務狀況的常用方法是財務比率的趨勢分析，財務比率可分成清償比率、債務與資產比率、活動比率、利潤比率和增長比率五大類。當然，財務比率因計算的依據為企業會計報表提供的數據以及通貨膨脹、行業經營周期和季節性因素等在解釋分析能力方面存在一定的局限性，但仍然不失為分析企業內部長處和弱點的有效工具。、其它內部因素分析: 主要從企業文化方面進行分析。

企業文化是由企業成員所共同分享和代代相傳的各種信念、期望、價值觀念的集合。企業文化為職工提供了一種認同感，激勵職工為集體利益工作，增強了企業作為一個社會系統的穩定性，可以作為職工理解企業活動的框架和行為的指導原則。企業文化規定了企業成員的行為規范，對于企業戰略的實施具有十分重要的影響。

對企業內部因素分析的結果，用企業內部因素評價表這一戰略分析工具進行反映，從而對企業在管理、市場營銷、財務、生產、研究與開發等各方面的長處與短處加以概括和評價，為制定有效的企業戰略提供必要的信息基礎。

第五篇：什么是環境藝術設計

環境藝術設計學些什么？是做什么的？

環境藝術設計的叫法，始于上世紀80年代末，當時的中央工藝美術學院室內設計系為仿效日本，而將院系名稱由“室內設計”改成“環境藝術設計”。一時間，全國眾多設計院校步其后塵、紛紛效法。改名稱成了時髦，一陣風似的，很少有人冷靜思考。幾個認為改名不妥的專家出來呼吁也沒人聽，幾年后，連那些當年積極帶頭的人也覺得改的不妥當。

在中國，所謂的“環境藝術設計”就是指室內裝飾、室內外設計、裝修設計、建筑裝飾和裝飾裝潢等等。盡管叫法很多，但其內涵相同，都是指圍繞建筑所進行的設計和裝飾活動。要說有區別的話，那就是室內裝修和室外裝修的區別。由此我們可以看出，室內設計的叫法也很不妥，其限定性概念顯然是將室外裝飾設計排斥在外，致使圍繞建筑外立面和小環境的裝飾設計，出現建筑、室內、園林、景觀等各設計施工行業竟相插足的現象。

另一方面，環境藝術設計就其狹義（圍繞建筑的室內外設計）上講，叫法也算貼切。但其廣義的概念和范圍就不得了，環境藝術幾乎涵蓋了地球表面的所有地面環境和與美化裝飾有關的所有設計領域。因而，這就很難怪同學們說這個叫法不準確、太籠統了，有許多同學畢業了出去找工作，人家總要問：你們環境藝術設計學些什么東西呀？是做什么的呢？ 有的甚至問：你們是搞環保的吧！于是，求職的學生馬上把概念縮小、限定，跟他們說我們是做室內外環境設計的，加了“室內外”三字，所有的人都能聽明白.------------北大資源研修學院