第一篇：振奮精神開拓進取 向新的目標邁進

振奮精神開拓進取 向新的目標邁進

——2012年春學期工作思想動員

2011、元、10

一、目前學校的基本情況

學校這一塊，目前小學部26個教學班，學生1443名，幼兒部7個教學班，學生375名，共計33個教學班，學生1820名，教職工150名，期中領導成員6人，專職教師77人，師生員工1978人，在淇縣已進入淇縣高中、淇縣五中、前進小學大型學校行列。

二、一年來開展的主要工作

在做好常規(guī)工作的前提下：

1、根據(jù)學校近幾年快速發(fā)展的情況，今年3月份做出了“光明學校第二輪發(fā)展和中期發(fā)展

構思”（2010年以前為第一輪發(fā)展），這就是《保持好勢頭推進新跨越》，在幾個月醞釀的基礎上《構思》內(nèi)容在8月份新學期開學全體教職工會上做了有第一輪發(fā)展轉向第二輪發(fā)展的動員。第二輪發(fā)展的目標是：到2015年要實現(xiàn)“文化光明，鶴壁名校”，生源規(guī)模小學部穩(wěn)定在1440名左右（飽和狀態(tài)），辦學質(zhì)量要再次實現(xiàn)質(zhì)的變化，要走出一條適合自己發(fā)展的新路。要實現(xiàn)第二輪發(fā)展目標，基本策略是：要實現(xiàn)兩個轉化，即“從粗放式快速發(fā)展向精細化內(nèi)在發(fā)展轉化”、“從跨越式發(fā)展向全面內(nèi)涵式發(fā)展轉化”。實施措施是：教務、政教、后勤、幼兒園各塊，根據(jù)第一輪發(fā)展中的各塊自己的情況及特點，在學校總構思的框架下拿出各塊發(fā)展構思，這就是①工作思路、②工作目標、③實施策略、④采取措施、⑤將要達到的效果等，提出了在學校第二輪發(fā)展中用必備的思想基礎統(tǒng)一全體教職工的思想認識、統(tǒng)一全體教職工的步調(diào)行為，這就是思想認識的底線為“把責任落實到行動中”要實行①定責、②履責、③考責、④問責，特別強調(diào):在走好這條自己的路過程中”埋頭苦干”是基點,但更重要的是要在學習中(校內(nèi),校外)探索這條路,在”反思”中矯正這條路,在”實踐”中堅持這條路,學校各級領導都要自我加壓,面對現(xiàn)實,成績不滿足,問題要證實,矛盾不回避,思路要清晰.2、按照第二輪發(fā)展的構思,己著手制定新的有關工作標準和逐步修訂第一輪發(fā)展中的有關

制度和要求.在做好常規(guī)工作的前提下,目前己制定出以下幾項新的工作標準,并在學習貫徹的基礎上開始實行:

① 關于學校內(nèi)涵發(fā)展之一：《班級細化管理十項標準》

班級是學校的基層組織,基礎實,大局穩(wěn),目標明,發(fā)展快,十項標準是:

<1> 班主任班級管理四點概念;<2>建立學生檔案;<3>班干的產(chǎn)生;<4>系統(tǒng)的管理目標;<5>自己的班級文化;<6>評介與制度;<7>養(yǎng)成教育;<8>學生安全;<9>溝通與人際關系;<10>班級活動與班會課;

② 關于學校內(nèi)涵發(fā)展之二：《教師專業(yè)發(fā)展的階段劃分》

教師是教育全面發(fā)展的核心力量,按照”業(yè)務要精,質(zhì)量要優(yōu),境界要高”的標準,按教師的專業(yè)發(fā)展劃分了”適應階段”

第二篇：振奮精神開拓進取與時俱進真抓實干

振奮精神開拓進取

與時俱進真抓實干 努力譜寫古桑經(jīng)濟社會全面發(fā)展新篇章

——在中共古桑鄉(xiāng)第十次黨代會上的報告

(2006年3月2 3日)

各位代表：

現(xiàn)在，我代表古桑鄉(xiāng)黨委向大會作工作報告，請予審議。

一、過去五年工作簡要回贏

過去的五年是我鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會發(fā)展取得顯著成效的五年，全鄉(xiāng)上下在縣委的領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發(fā)展觀，解放思想，不論先干，實現(xiàn)了經(jīng)濟和社會的全面發(fā)展。

過去的五年，經(jīng)濟實力明顯增強。到2005年底，全鄉(xiāng)地區(qū)生產(chǎn)總值、全社會固定資產(chǎn)投入、全部財政收入、農(nóng)民人均純收入分別比2000年增長1.5倍、5.1倍、2.7倍和1.4倍。尤為突出的是，全鄉(xiāng)財政收入首次突破1000萬元大關，達到1073萬元，列全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入第15位，被授予財政收入突出貢獻獎；工業(yè)列統(tǒng)企業(yè)由2000的l戶增加到9戶，其中年利稅100萬元以上企業(yè)5戶，初步形成鄉(xiāng)內(nèi)石料加工和開發(fā)區(qū)軸承 1 生產(chǎn)兩大主導產(chǎn)業(yè)。私營個體經(jīng)濟迅猛發(fā)展，私營企業(yè)和個體工商戶分別由2000年底的12戶、80戶發(fā)展到30戶和291戶，注冊資金4005萬元，是2000年底的4.3倍。農(nóng)民收入穩(wěn)步提高，2005年底實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入3900元，比2000年增加1095元；勞動力轉移步伐加快：2005年底，全鄉(xiāng)轉移勞動力5000人，比2000年增加3800人。

過去的五年，鄉(xiāng)村面貌顯著改善。投入40萬元，改造集鎮(zhèn)街道，新建人行道及下水道，建設道路兩側綠化帶；投入60萬元，新建800平方米醫(yī)院門診樓，就醫(yī)環(huán)境進一步優(yōu)化；中學和小學分別興建3000平方米和2000平方米教學樓，教學條件明顯改善；投入資金89.37萬元，完成624戶農(nóng)民草危房改造任務，在全鄉(xiāng)基本消滅草危房；投入資金280萬元，新建天明路、龍?zhí)堵返扔操|(zhì)化道路，實現(xiàn)了鄉(xiāng)、村、組基本貫通的硬質(zhì)化路網(wǎng)；新植意楊100萬株，建設成片林0.4萬畝；累計投入資金120萬元，完成廟山土地治理、磨澗河清淤疏浚，磨澗圩圩堤加固等一批農(nóng)業(yè)基礎設施項目，完成土方200萬方，農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件大為傲善。

過去的五年，招商引資成效明顯。圍繞“三百工程”，聚焦工業(yè)園區(qū)，突出工業(yè)項目招商，累計引進姚江飼料、海康軸承等工業(yè)企業(yè)項目8個，合同引資額5億元，2005年底實際到位 資金3.5億元，在開發(fā)區(qū)初步形成了以軸承項目為主的招商強勢；引進區(qū)外工業(yè)項目18個，合同引資額18億元，實際到位資金1.6億元，2004年被評為全市招商引資“十強鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，連續(xù)三年在全縣招商引資考核中名列前茅，先后有2名同志因招商引資成為全縣乃至全市的先進典型，受到重獎重用。

過去的五年，社會事業(yè)蓬勃發(fā)展。貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，以“五好家庭”創(chuàng)建為主要內(nèi)容的群眾性精神文明活動深入開展。建立了覆蓋全鄉(xiāng)的有線電視、電話網(wǎng)絡，有線電視及電話用戶發(fā)展到3155戶和4160戶，分別占全鄉(xiāng)總人口的63％和91％。鞏固“兩基”成果，實施中、小學危房改造和布局調(diào)整，“三新一亮”和“六有”工程順利通過上級驗收。改造鄉(xiāng)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室的醫(yī)療條件，通過初保衛(wèi)生合格驗收。新建地面水廠1座，到2005年底全鄉(xiāng)改水受益人口1.2萬人，比2000年底增加5600人。加大弱勢群體幫扶力度，從2005年起對456戶特困家庭1434企納入農(nóng)村最低生活保障線，對30名農(nóng)村“五保”老人進行集中供養(yǎng)，敬老院建設通過省級驗收。平穩(wěn)實施

“并村聯(lián)組”工作，全鄉(xiāng)由17個村118個組合并為9個村60個組。加大人武工作力度，全面完成每年的征兵工作及民兵訓練任務。過去的五年，農(nóng)村社會全面穩(wěn)定。高度重視農(nóng)村矛盾調(diào)處，成立矛盾調(diào)處中心，抽調(diào)有豐富農(nóng)村工作經(jīng)驗的同志，專門負責處理各類矛盾，實行三套班子領導帶班制度和節(jié)假日值班制度，每年接待群眾上訪達80多人次，處理案件近40起，結案率達98％，及時有效地化解了農(nóng)村矛盾。設立社會治安綜合治理辦公室，每個村配備治安協(xié)理員，加強農(nóng)村社會治安管理，加大對違法案件的打擊力度，有力地維護了社會穩(wěn)定。

過去的五年，隊伍建設進一步深化。平穩(wěn)開展事業(yè)單位改革，按全縣統(tǒng)一部署，進行了兩輪競爭上崗，達到了精簡人員、提高工作效能的目標；認真組織村級換屆選舉，嚴格對照上級要求，按規(guī)定程序，依法完成了村級基層組織換屆；建立健全了干部學習制度、掛村調(diào)研制度、“兩會一課”制度；認真抓好保持共產(chǎn)黨員先進性教育“三講”教育等黨員教育活動，結合學教活動，著力解決群眾關心的熱點、難點問題；認真履行黨風廉政建設責任制，組織開展黨性、黨風、黨紀和勤政、廉政教育，深入開展反腐倡廉工作，查處各類違法違紀案件22起，22名黨員干部被處分。

過去的五年，是古桑邁上新臺階、實現(xiàn)新跨越的五年。五年來，黨委所取得的成績，是在上級黨委的正確領導下，全鄉(xiāng)上下團結拼搏、艱苦奮斗的結果，也是社會各界關心、幫助的 結果。在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到工作中存在的問題和不足，主要是經(jīng)濟總量偏小，農(nóng)民增收渠道不多，財政增收壓力大，社會保障體系不健全，弱勢群體幫扶難度大，部分工作人員作風不實，工作能力有待提高等，我們必須高度重視這些問題，并采取有力措施，切實加以解決。

二、今后五年工作規(guī)劃與舉措

今后五年是全縣“十一五”規(guī)劃的實施之年，也是我鄉(xiāng)發(fā)展進程中必須出大思路、有大動作、求大發(fā)展的關鍵之年。做好今后五年的工作，對于我鄉(xiāng)加快全面小康進程，建設社會主義新農(nóng)村，具有十分重要的意義。

今后五年，全鄉(xiāng)工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以強力推進新型工業(yè)化為動力，始終把建設社會主義新農(nóng)村作為執(zhí)政興鄉(xiāng)的第一要務，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的要求，在堅持不論先干中牢牢抓住以快為好、越快越好、快中求好的超常發(fā)展主題，振奮精神，開拓進取，與時俱進，真抓實干，進一步促進古桑經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展。總的發(fā)展目標是：實現(xiàn)三個翻番，完成四項任務，建成縣域經(jīng)濟中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)，即：到2010年底實現(xiàn)經(jīng)濟總量、全部財政收入、農(nóng)民人均純收入分別比2005年翻一番；實現(xiàn)工業(yè)列統(tǒng)企業(yè)30個，私營企業(yè)60家，個體工商戶300戶，工業(yè)銷售收入10億元。圍繞上述目標，重點抓好以下工作：

一是圍繞強力推進新型工業(yè)化，重抓“三百工程”招商引資。繼續(xù)堅持將“三百工程”招商引資作為全部工作的首中之首、重中之重，進一步完善招商引資的獎懲激勵機制，確保每年引進資金總額不少于3億元，到位資金不少于2億元。主攻3000萬元以上大項目招商，特別是1億元以上或1000萬美元以上項目招商，力爭在規(guī)模企業(yè)招商上取得突破。同時，著力開展城市建設項目招商，旅游開發(fā)項目招商，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)招商和境外資金招商。

二是圍繞私營工業(yè)小區(qū)建設，重抓全民創(chuàng)業(yè)深入推進。千方百計調(diào)動民間資本，引進縣外資本，深入推進全民創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營工業(yè)小區(qū)。對引進縣外100萬元以下項目，一律進入私營工業(yè)小區(qū)。鼓勵鄉(xiāng)村組黨員干部及各類大戶到私營工業(yè)小區(qū)發(fā)展個體私營經(jīng)濟。同時，充分利用鄉(xiāng)內(nèi)現(xiàn)有資源及閑置資產(chǎn)，引進資金創(chuàng)辦各類個體私營企業(yè)。

三是圍繞強攻固定資產(chǎn)投入，重抓基礎設施建設。積極爭取上級投入，實施農(nóng)村道路建設、農(nóng)田水利建設、農(nóng)村中心村建設、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設等基礎設施建設項目，到2010年使全鄉(xiāng)所有村組之間形成完善的硬質(zhì)化道路網(wǎng)絡，流域性河道水利設施 防洪能力達100年標準，區(qū)域性河道及水庫防洪能力達50年標準。通過工業(yè)項目招商，力保招商引資實際到位資金占全鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投入90％以上。

四是圍繞社會主義新農(nóng)村建設，重抓農(nóng)民收入增加。繼續(xù)把農(nóng)村勞動力轉移和發(fā)展農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)作為農(nóng)民增收的主要手段，在鞏固縣外勞務輸出的基礎上，重點組織農(nóng)村勞動力向工業(yè)開發(fā)區(qū)和城鎮(zhèn)轉移，不斷增強農(nóng)民工資性收入。力爭到2010年，集鎮(zhèn)常住人口達到6000人，常年轉移勞動力6000人以上。加大農(nóng)業(yè)科技投入，深入實施農(nóng)業(yè)品種、技術、知識更新三項工程。強化畜禽防疫力度，嚴格控制重大動物疫病的發(fā)生；加強農(nóng)業(yè)標準質(zhì)量建設，發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，強化農(nóng)業(yè)執(zhí)法服務，保護農(nóng)民合法權益。

五是圍繞構建和諧社會，重抓社會事業(yè)發(fā)展。推進農(nóng)村小學危房改造工程，徹底消滅農(nóng)村學校危房。深入推廣有線電視及電話，確保到2010年覆蓋率均達100％；狠抓計生服務工作，全鄉(xiāng)育齡婦女體檢率、計生率達100％：加大合作醫(yī)療推廣力度，努力做到應保盡保；逐步提高農(nóng)村最低生活保障和“五保”老人供養(yǎng)水平；以農(nóng)村“五好”家庭”創(chuàng)建為手段，深入宣傳健康文明生活方式；切實保護婦女、兒童、殘疾人的合法權益；強化社會治安綜合治理和農(nóng)村矛盾調(diào)處工作，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展 創(chuàng)造良好的環(huán)境。

三、全面加強黨員干部隊伍建設

全體黨員干部要按照縣委第十一屆七次全體會議上提出的要求，不斷增強爭先進位的本領，不斷增強招商引資的本領，不斷增強創(chuàng)新克難的本領，不斷增強重點重抓的本領，不斷增強統(tǒng)籌兼顧的本領，不斷增強安民一地的本領，不斷增強狠抓落實的本領，不斷增強從嚴治己的本領，按照黨風廉政建設責任制的要求，抓住根本，把握關鍵，與時俱進，開拓創(chuàng)新，全面提高黨建工作水平，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的全面發(fā)展提供堅強保證。

一要認真加強黨的思想政治建設。要自覺開展宣傳教育活動，用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝黨員、教育干部，要不斷鞏固和深化前一階段保持共產(chǎn)黨員先進性教育的活動成果，通過認真的理解吸收，把學習提高與為民辦實事、辦好事相結合，使黨員干部成為勤于學習、勤于思考的模范，解放思想、與時俱進的模范，不論先干、勇于實踐的模范。黨員干部要著眼于對現(xiàn)實問題的理論思考，著眼于推進古桑超常發(fā)展的實際工作，切實解決在“三百工程”招商引資工作中、在全民創(chuàng)業(yè)工作中、在幫辦服務工作中存在的問題。

二要大力加強領導班子和干部隊伍建設。要以提高素質(zhì)、改進作風、優(yōu)化結構、增強活力為目標，把鄉(xiāng)黨委領導班子建設成為朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領導集體。要加大優(yōu)秀年輕干部、女干部、黨外干部培養(yǎng)推薦力度，繼續(xù)深化干部人事制度改革。要從政治上、學習上、生活上關心老干部，發(fā)揮好老干部作用。進一步落實民主集中制，完善全鄉(xiāng)各級班子的議事和決策機制，健全集體領導和個人分工負責相結合的制度，提高決策的科學化、民主化水平。

三要全面加強黨的基層組織建設。要堅持圍繞中心、服務大局、拓寬領域、強化功能，把全鄉(xiāng)所有的基層黨組織都建設成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，鞏固黨的執(zhí)政基礎。通過強核心、強素質(zhì)、強管理、強服務、強實力，全面提升鄉(xiāng)村級基層組織建設水平。鞏固和發(fā)展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動成果，切實推進村基層黨組織建設。要繼續(xù)加強黨員隊伍建設，認真做好發(fā)展黨員工作。堅持和完善發(fā)展黨員公示制度和流動黨員管理等制度，嚴肅處置不合格黨員，始終保持黨員隊伍的先進性和純潔性。

四要不斷加強黨風廉政建設和反腐敗工作。要按照黨風廉政建設責任制的要求，牢固樹立艱苦奮斗的思想，刻苦磨練艱苦奮斗的意志，始終保持艱苦奮斗的作風，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，立黨為公，執(zhí)政為民。落實“八堅持、八反對”，要將黨風廉政教育納入日常工作、學習、生活之中，構筑黨員干部的思想道德防線，注重從體制、機制、制度創(chuàng)新入手，不斷鏟除滋生腐敗的土壤和條件，要加大查處案件力度，抓住群眾反映強烈的問題，切實糾正部門和行業(yè)的不正之風。

同志們，今年是“十一五”的開局之年，回顧過去，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍。讓我們高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，在省、市、縣委和鄉(xiāng)黨委的堅強領導下，解放思想，振奮精神，與時俱進，真抓實干，進一步促進古桑經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展，沿著全面建設小康社會的宏偉目標奮勇前進!10

第三篇：振奮精神塑形象 開拓進取創(chuàng)輝煌

振奮精神塑形象 開拓進取創(chuàng)輝煌

司法行政機關擔負著法制宣傳、依法治理、人民調(diào)解、法律服務、安置幫教等任務，其隊伍問題是關系到法律服務行業(yè)發(fā)展的關鍵性問題，直接關系到社會穩(wěn)定與和諧社會主義的建設。現(xiàn)結合我區(qū)實際，談談如何圍繞中心工作，進一步加強司法行政隊伍建設，提升干部素質(zhì)。

一、抓思想，以正確的精神信念為先導，促進隊伍面貌向“奮發(fā)型”轉變

思想是一個人賴以生存的信仰目標，也是隊伍的靈魂所在。我局過去在抓隊伍建設上，總的來說一直比較重視，幾年來通過加強政治業(yè)務學習、嚴格內(nèi)部管理制度、狠抓作風整頓教育等措施加強了隊伍的建設，但隊伍中仍然存在著這樣或那樣的問題。比如說，有部分干部工作責任心不強，積極性不高，不求有功，但求無過，對本職工作缺乏應有的熱情。之所以出現(xiàn)這些現(xiàn)象，是由于隊伍中有少數(shù)人本身不能嚴格要求自己，存在著“船到碼頭車到站”的思想，因而過去我局的各項工作只能是徒有其表、而缺乏真實的內(nèi)涵，有其形但無其神。究其根本原因，就是在過去的司法行政隊伍中缺乏一種精神上的力量。換句話說，就是缺少隊伍的靈魂。因此，我局新的領導班子上任后，首要任務就是抓隊伍的靈魂，只有抓住隊伍的靈魂，才能真正改變隊伍的精神狀態(tài)，才能使隊伍重新煥發(fā)出青春活力，才能夠在工作上有所作為。新的領導班子經(jīng)過認真地調(diào)研后，確立了“以樹立正確的精神信念為先導”的隊伍建設思路，把抓隊伍的奉獻精神、抓隊伍的創(chuàng)新精神、抓隊伍的實干精神、抓隊伍的奮斗精神，作為抓隊伍建設的“靈魂工程”來抓。通過實施“靈魂工程”，使司法行政隊伍的理想信念、價值目標等發(fā)生了根本性的變化，大家奮發(fā)向上、努力工作，促進了隊伍的面貌向“奮發(fā)型”轉變。

二、抓作為，以打造“五型”機關為目標，促進隊伍的作風向“實干型”轉變

作為是衡量一個單位形象地位的砝碼，只有有作為才能有地位。機關干部如果在工作上得過且過，不求上進，干起事來拈輕怕重，都想貪清閑圖舒服，工作拖拉，效率低下，就談不上有什么作為。新的領導班子上任后，很快意識到這個問題的嚴重性，認為這是阻礙司法行政工作正常發(fā)展的桎梏，決定花大力氣迅速扭轉這種局面。因此，新的領導班子經(jīng)過認真研究后，采取了切實有效地的工作措施，想方設法來調(diào)動大家的工作積極性，力求讓大家做到干無所憂、干有所為，用工作上的作為來謀求司法局的政治和經(jīng)濟地位。比如對機關干部該提拔的提拔，該輪崗的輪崗，并出臺獎勤罰懶的激勵制度，使“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，盡量把能干事的、想干事的、能干得成事的干部放到重要崗位。同時結合市、區(qū)政法工作會議精神，提出了建設“學習型、服務型、法制型、高效型、廉潔型”機關的奮斗目標來激勵廣大干部，改變廣大干部的工作作風，促進他們多干事、干好事、干實事。現(xiàn)在，我局的工作基本上是一個星期一碰頭、一個月一小結、一個季度一通報、半年一評比。通過采取一系列的措施，干部的工作積極性提高了，工作作風也過硬了，由不愿干事變成了想干事、想干成事，促進了隊伍的作風向“實干型”轉變。

三、抓團結，以“抓帶促”活動為契機，促進隊伍的氛圍向“和諧型”轉變

團結就是力量，團結才能出成績。如果大家心不往一處想，勁不往一塊使，那么領導與同志之間、同志與同志之間，就會相互猜疑，相互對立，各自為政，形成一盤散沙，影響了工作，也損害了形象。我局新的領導班子上任后，很快認識到團結問題是導致司法局形象、地位不斷滑落的一個重要原因。因此，在今年的隊伍建設中，突出抓了團結問題。通過在機關深入持久地開展“抓班子帶隊伍促發(fā)展”活動，樹立廣大機關干部同甘共苦、同呼吸共患難的團結意識和齊心協(xié)力、并肩作戰(zhàn)的協(xié)作精神，讓大家在新領導班子的帶領下榮辱與共、團結奮進，共同為創(chuàng)造司法局美好的明天，重朔司法局良好的形象而不懈奮斗。通過“抓團結”，促進了司法行政隊伍的氛圍向“和諧型”轉變。

通過在隊伍中開展“抓靈魂、抓作為、抓團結”，既能鼓舞隊伍的士氣、又能增強隊伍的干勁、振奮隊伍的精神。只有全局上下團結一心、奮力拼搏、勤政務實、開拓進取，各項工作才能取得突破性進展，“熱點”、“亮點”、“看點”工程才能逐步增多，開創(chuàng)司法行政工作的新局面。

第四篇：向精細化管理邁進

向精細化管理邁進

一、爆破公司現(xiàn)狀

二、引入精細化管理必要性

三、精細化管理的含義與特征

四、精細化管理的內(nèi)容

五、精細化管理的途徑

六、實現(xiàn)精細化管理關鍵邁出第一步

一、爆破公司現(xiàn)狀

爆破公司自1992年成立以來，歷經(jīng)風雨，走到今天。既有許多成功的經(jīng)驗，也有許多失敗的教訓。好的是已經(jīng)形成自己的發(fā)展方向。——兩條腿走路（爆破與拆除、地質(zhì)災害治理施工）。并具有一定的經(jīng)濟規(guī)模及品牌知名度。團隊團結拼搏的工作作風。但是，爆破公司的管理是最差的。這里雖然有一定的客觀原因，業(yè)務雜而廣，既有爆破與拆除，又有地質(zhì)災害治理施工。通過今年的項目管理效果觀察及分析，管理已經(jīng)制約公司生存和發(fā)展。

二、引入精細化管理必要性

隨著信息化社會到來，專業(yè)化生產(chǎn)的實現(xiàn)，面臨的競爭壓力日益加劇，保持公司競爭力越來越重要。面對越來越多、越來越強的競爭對手，公司作強作大是一個必然的發(fā)展方向。在建筑工程市場，爆破工程、地質(zhì)災害治理施工市場中標單價或同甲方分包的單價越來越低，而人力成本越來越高。如今年工人工資已經(jīng)比去年提高了約30%。這樣公司已經(jīng)沒錢賺了。如何擴大自己的利潤、如何減少自己的成本。只有不斷地深化細化精準地管理。提高自己的應變能力，規(guī)劃好每一分錢，用好每一分錢，賺到可以賺到的每一分錢，公司才能健康穩(wěn)定發(fā)展，才能在未來的競爭中立于不敗之地。要做到這，就要促進公司提高管理水平，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，保持公司發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)較快增長，就需要從管理上要效益，引入精細化管理。

精細化管理源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，是建立在常規(guī)管理的基礎上，以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

二、精細化管理的含義與特征

1.精細化管理的含義。

精細化管理可理解為一種管理理念和管理技術，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細致化，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化等手段，使組織管理精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。企業(yè)的精細化管理，是企業(yè)適應經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，根據(jù)自身的性質(zhì)、職能和特點，在法規(guī)制度的基礎上，引入一整套系統(tǒng)、精確、細致、量化的管理標準體系，統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)的各個方面和環(huán)節(jié)，建立起與市場經(jīng)濟發(fā)展水平相適應的管理模式和運行機制，在組織機構、內(nèi)務管理、監(jiān)督制約、教育考核等方面實現(xiàn)標準化、規(guī)范化。

2.企業(yè)精細化管理的特征科學性是企業(yè)管理的首要理念，是實現(xiàn)管理高效化的前提和基礎。

中小型企業(yè)要在科學管理理論的指導下，走出傳統(tǒng)經(jīng)驗管理的范疇，朝著科學化、精細化的方向邁進。當前，一些企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)驗的管理束縛下，對企業(yè)資源的優(yōu)化配置缺乏系統(tǒng)的研究與關注，管理方式只是簡單地依賴于人力資源的投入，造成有限的資源簡單的低水平重復消耗，企業(yè)績效始終徘徊在低水平上，無法走出高投入、低產(chǎn)出的困境。細致性就是采用科學的方法，強調(diào)數(shù)量化和精確化。

企業(yè)管理的細致性，主要是側重于技術層面和細節(jié)，體現(xiàn)在工作過程中的每個環(huán)節(jié)，包括人員安排、工作方案設計、實施和評價等。通過業(yè)務流程的精細化設計，使每個工作流程形成一個個緊密相連的管理閉環(huán)，使員工更為明確地認識工作目標，有效地提高工作效率。通過對各項工作標準、考核標準的細化和量化，使各項工作納入標準化、程序化、規(guī)范化的管理軌道。可操作性就是要求企業(yè)的各項工作目標具有可實行性和有效實現(xiàn)性。這就要求在制訂各項工作標準和工作流程上，要注意實現(xiàn)工作目標所具備的人力和財力資源、客觀環(huán)境等因素，不可在缺乏事實依據(jù)的情況下，盲目提出無法完成任務的“大口號”，以免使企業(yè)員工疲勞應戰(zhàn)而對工作產(chǎn)生抵觸情緒。

四、企業(yè)精細化管理的內(nèi)容

1.工作目標清晰化、明確化

清晰的工作目標是實現(xiàn)企業(yè)精細化管理的前提，明確管理目標并在此基礎上強化責任機制，不僅有利于增強企業(yè)的凝聚力和向心力，而且可以最大限度地提高管理的科學化水平。此外，除了有清晰明確的工作目標外，企業(yè)工作目標的制訂還必須合理，即要符合實際工作需要，又要滿足客戶的要求，否則目標難以實現(xiàn)。

2.工作方式科學化

泰勒認為，最好的管理就是一種真正的科學，它建立在明確的法則、規(guī)章和原理之上。只有在確立了科學的原則、原理、方法的基礎上，才可能真正構建科學的企業(yè)管理理論體系，才可能真正構建符合科學發(fā)展觀與和諧社會需求的管理理論，并以此為基礎，富有實效地加快企業(yè)工作方式科學化的進程。

3.工作組織系統(tǒng)化 一個科學的組織系統(tǒng)為企業(yè)工作目標的實現(xiàn)提供堅實的組織保障。在傳統(tǒng)的管理體制下，由于企業(yè)各業(yè)務部門各自獨立地掌握各自部門的狀況和管理信息，各業(yè)務管理部門之間存在著職責交叉和信息不暢通的現(xiàn)象。通過設計科學合理的管理系統(tǒng)，設計一個開放的、依靠內(nèi)部各子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)行動而自行運轉的系統(tǒng)化組織，從而實現(xiàn)精細化管理。

4.管理資源使用最大化

企業(yè)為了實現(xiàn)好的效益，需要擁有必需的管理資源，具體而言包括三個方面:一是擁有一定數(shù)量和質(zhì)量的員工。員工的數(shù)量與質(zhì)量直接影響到企業(yè)工作的開展，也對企業(yè)特定目標的實現(xiàn)起到制約作用。二是擁有開展工作所必需的各種信息資源。企業(yè)的各項工作必須具有信息資源，信息資源會直接影響企業(yè)的工作效率。三是各類經(jīng)費和資金，如交通、通信器材、辦公房屋和辦公費用等。由于各種資源在實際中總是有限的，因而如何使各種資源發(fā)揮最大效益，就成為提高企業(yè)工作效率，實施精細化管理必須重視的問題。

五、企業(yè)精細化管理的途徑

1.管理理念的創(chuàng)新

任何不適應都是從理念層面或者價值層面開始的，同樣，任何變革也都是從理念層面或者價值層面開始。因此，企業(yè)的管理理念再也不能一直扎根和禁錮于傳統(tǒng)的觀念、假設和政策上，必須獲取和適應全新的價值理念，打破陳舊的觀念，克服官僚習性和僵化的文化，營造積極創(chuàng)新的思維和態(tài)度，結合客觀實際，努力吸收借鑒成功經(jīng)驗，只有這樣企業(yè)才有可能適應時代和社會發(fā)展的要求。在實施企業(yè)精細管理的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結合的意識，即創(chuàng)新管理理念。

2.提高管理意識與能力

所謂管理意識，是指管理者能夠自覺運用科學管理的思想方法和原理原則去認識、分析和解決管理問題，在長期的管理過程中形成的一種特殊的智慧、欲望和沖動。精細化管理不僅要求企業(yè)的員工要更新管理理念，而且還需要具有掌握信息技術條件下運用科學的管理技術的能力。在信息化時代的背景下，讓企業(yè)員工從思想上主動接受新的管理手段，提高企業(yè)的效率。

3.標準化整合工作

企業(yè)的標準化工作是以工作中的科學、技術和管理實踐的綜合成果為基礎，對其中的重復性事物和概念通過制訂、發(fā)布和實施標準，達到統(tǒng)一和規(guī)范，以獲得最佳效益的工作。企業(yè)的標準化整合工作是運用系統(tǒng)科學的觀點和系統(tǒng)分析的方法，對企業(yè)管理范圍內(nèi)的所有管理事項，采用標準化原則進行協(xié)調(diào)、統(tǒng)一處理后制訂并形成管理標準體系，把孤立的、分散的管理事項匯集成整體管理模式，形成相互統(tǒng)一、相互補充、相互兼容的有機整體，使之有較強的系統(tǒng)性和一致性。對企業(yè)工作的每個環(huán)節(jié)，各項工作為什么干、如何干都規(guī)定得十分清楚和詳細，整合的目標是更好地實現(xiàn)企業(yè)的工作目標。

4.實現(xiàn)信息、制度和人才的有效保障

企業(yè)精細化管理離不開信息化技術，信息技術的發(fā)展在改變?nèi)祟惖纳罘绞健⒔煌绞胶蛣趧臃绞降耐瑫r，也對企業(yè)的信息化管理提出新的要求。在信息化時代，信息日益成為一種重要資源，已獲得普遍共識，在這樣的社會中，及時抓住信息就能把握主動權，而信息閉塞則勢必會失敗。信息意識是現(xiàn)代企業(yè)管理者應具備的基本素質(zhì)。企業(yè)的精細化管理要有充分的制度保障，制度在管理過程中具有非常重要的作用。制度經(jīng)濟學派的重要代表人物、德國學者柯武剛等人認為:制度的關鍵功能是增進秩序，秩序鼓勵著信賴和信任，并減少著合作的成本。進一步說，制度是一種很好的管理手段，離開了制度的管理必然是混亂的、高成本的。此外，企業(yè)的員工是第一要素，只有企業(yè)員工的素質(zhì)得到提升，企業(yè)的各項管理工作才能落實，才能體現(xiàn)出企業(yè)精細化管理的效果。

第五篇：我們向詩歌邁進

寫詩二十多年來，在《青年與社會》、《開封日報》、《詩歌報》、《詩刊》、《星星詩刊》等報刊發(fā)表諸多詩歌，也出版《閃爍的星群》（合著）、《生命的影》等詩集，并且在眾家站發(fā)了不少詩文，而且還在繼續(xù)朝著詩歌邁進，感覺我的手就在詩的手里，不離不棄。

只是覺得與詩越來越近，卻越感覺到了仿佛仍在遙遠的距離，雖然，詩歌，是自己所愛的星月菩提！但就如著名詩人葉延濱所說：“仰頭望星月的姿態(tài)更接近詩歌。”

自己好像越來越明白：寫詩只能是無限接近詩，而始終無法到達詩的頂端或者邊緣！

詩是生命的感覺表達，是生命的情感傾訴，也是生命的抗爭、嘆息、憤怒和哀怨！詩歌記載春風秋雨婚嫁民俗，也表達喜悅悲傷痛苦思念。“詩歌是估量生命之思無限可能的嘗試”！

而生命的表述，即使不寫一個字，也是那么的廣闊和壯麗！我們寫者，只是這語言的火陣里的一個堅韌的孤獨之人；我們的文字，也只是渲染一些我們自己的色彩，雖然我們的每一次靈感都是珍貴的發(fā)現(xiàn)！如此，即使我們寫詩的熱情特別高漲，那種“春風得意馬蹄疾，一日看盡長安花”的想法，也只能是我們一時的浪漫。

面對我們走過的詩路，定然是有些愉悅的，想來是有些激動的。但前面的誘惑，不僅是摩卡與藍山的邂逅，還有靈魂的艱難探險！對生命的贊美和促使生命的成長，應該是詩歌的最高領地！

原始人在狩獵勞動之余的歌舞，就在調(diào)節(jié)著生命的呼吸。那種有節(jié)奏的呼喊，也許只是表達了一種模糊的生命情態(tài)。自從那種歌有了漸漸清晰的詞語，詩歌就走進了吶喊生命的征程。生命的本質(zhì)不只是生存和發(fā)現(xiàn)，更重要的是突破。這種突破，不僅是人類本身的進化與修行，也包括給了我們?nèi)祟愔腔酆途裾痤澋乃猩`。所說的“人對了，世界就對了",是不是對我們寫詩的人的苛刻要求，在于我們自己的理解，但是，詩歌的擔當又不得不使我們寫詩的人再讀讀這句話。我們不高抬自己，卻為自己的詩句負責。那些表達里，有我們對于所有生命的關注，對于全部世界的探尋！生活中所有角落都能映射在我們的詩行，每個人心靈的悸動都能在我們的詩句中看到詮釋！

寫詩是探索，是突破，更是救贖，包括我們自己。人的生命中，對于名、利、情等欲望的追逐，本無可厚非，但必須有度，懂得避害。而道理在前，真正能做得恰當?shù)挠钟卸嗌佟Ｔ姼瑁苍S只能通過虛構和想象創(chuàng)造完美的形象。但詩歌可以根據(jù)語義的經(jīng)驗直覺表達最感染人的效果，這種感染主要是人性的感染。人性的回歸和升華之后，再領略情和美的感染，更能感到詩歌對于這個時代，是多么的饑渴！

無論是對生命的贊揚和扶持，還是對欲望的追逐與把握，都離不開愛，這份貫穿生命進程的彩帶。而把這種人間最簡單、最真摯、最圣潔的情感擎在人類矚目的高度，只有詩歌！所以，我們在各種境遇下對愛的喃喃訴說；我們從傳統(tǒng)和民族的厚韻里，感受到的翅膀的飛翔和陽光的照耀，都能找到延續(xù)和追索摯愛表達的習慣！