第一篇：讓你平步青云的10個談話技巧

·讓你平步青云的10個談話技巧

要是你以為單靠熟練的技能和辛勤的工作就能在職場上出人頭地，那你就有點無知了。當然，才干加上超時加班固然很重要，但懂得在關鍵時刻說適當的話，那也是成功與否的決定性因素。卓越的說話技巧，譬如討好重要人物、避免麻煩事落到自己身上、處理棘手的事務等等，不僅能讓你的工作生涯加倍輕松,更能讓你名利雙收。牢記以下十個句型，并在適當時刻派上用場，加薪與升職必然離你不遠。

以最婉約的方式傳遞壞消息句型：我們似乎碰到一些狀況…

你剛剛才得知，一件非常重要的案子出了問題；如果立刻沖到上司的辦公室里報告這個壞消息，就算不干你的事，也只會讓上司質疑你處理危機的能力，弄不好還惹來一頓罵、把氣出在你頭上。此時，你應該以不帶情緒起伏的聲調，從容不迫的說出本句型，千萬別慌慌張張，也別使用「問題」或「麻煩］這一類的字眼；要讓上司覺得事情并非無法解決，而「我們」聽起來像是你將與上司站在同一陣線，并肩作戰。

上司傳喚時責無旁貸句型：我馬上處理。

冷靜、迅速的做出這樣的回答，會今上司直覺的認為你是名有效率、聽話的好部屬；相反，猶豫不決的態度只會惹得責任本就繁重的上司不快。夜里睡不好的時候，還可能遷怒到你頭上呢！

表現出團隊精神句型：安琪的主意真不錯!

安琪想出了一條連上司都贊賞的絕妙好計，你恨不得你的腦筋動得比人家快；與其拉長臉孔、暗自不爽，不如偷沾他的光。方法如下：趁著上司聽得到的時刻說出本句型。在這個人人都想爭著出頭的社會里，一個不妒嫉同事的部屬，會讓上司覺得此人本性純良、富有團隊精神，因而另眼看待。

說服同事幫忙句型：這個報告沒有你不行啦!。

有件棘手的工作，你無法獨力完成，非得找個人幫忙不可；于是你找上了那個對這方面工作最拿手的同事。怎麼開口才能讓人家心甘情愿的助你一臂之力呢？送高帽、灌迷湯，并保證他日必定回報；而那位好心人為了不負自己在這方面的名聲，通常會答應你的請求。不過，將來有功勞的時候別忘了記上人家一筆。

巧妙閃避你不知道的事句型：讓我再認真的想一想，三點以前給您答覆好嗎？。

上司問了你某個與業務有關的問題，而你不知該如何做答，千萬不可以說「不知道」。本句型不僅暫時為你解危。也讓上司認為你在這件事情上頭很用心，一時之間竟不知該如何啟齒。不過，事後可得做足功課，按時交出你的答覆。

智退性騷擾句型：這種話好像不大適合在辦公室講喔!

如果有男同事的黃腔令你無法忍受，這句話保證讓他們閉嘴。男人有時候確實喜歡開黃腔，但你很難判斷他們是無心還是有意，這句話可以令無心的人明白，適可而止。如果他還沒有閉嘴的意思，即構成了性騷擾，你可以向有關人士舉發。

不著痕跡的減輕工作量句型：「我了解這件事根重要；我們能不能先查一查手頭上的工作，把最重要的排出個優先順序？」

不如當下就推辭。首先，強調你明白這件任務的重要性，然後請求上司的指示，為新任務與原有工作排出優先順序不著痕跡的讓上司知道你的工作量其實很重，若非你不可的話，有些事就得延后處理或轉交他人。

恰如其分的討好句型：我很想您對某件案子的看法……

許多時候，你與高層要人共處一室，而你不得不說點話以避免冷清尷尬的局面。不過，這也是一個讓你能夠贏得高層青睞的絕佳時機。但說些什么好呢？每天的例行公事，絕不適合在這個時候被搬出來講，談天氣嘛，又根本不會讓高層對你留下印象。此時，最恰當的莫過一個跟公司前景有關，而又發人深省的話題。問一個大老板關心又熟知的問題，但他滔滔不絕的訴說心得的時候，你不僅獲益良多，也會讓他對你的求知上進之心刮目相看。

承認疏失但不引起上司不滿句型：是我一時失察，不過幸好……

放錯在所難免，但是你陳述過失的方式，卻能影響上司心目中對你的看法。勇于承認自己的疏失非常重要，因為推卸責任只會讓你看起來就像個討人厭、軟弱無能、不堪重用的人，不過這不表示你就得因此對每個人道歉，訣竅在于別讓所有的矛頭都指到自己身上，坦承卻淡化你的過失，轉移眾人的焦點。

面對批評要表現冷靜句型：謝謝你告訴我，我會仔細考慮你的建議。

自己苦心的成果卻遭人修正或批評時，的確是一件令人苦惱的事。不需要將不滿的情緒寫在臉上，但是卻應該讓批評你工作成果的人知道，你已接收到他傳遞的信息。不卑不亢的表現令你看起來更有自信、更值得人敬重，讓人知道你并非一個剛愎自用、或是經不起挫折的人。

第二篇：讓你平步青云的10個談話技巧

讓你平步青云的10個談話技巧

·讓你平步青云的10個談話技巧

要是你以為單靠熟練的技能和辛勤的工作就能在職場上出人頭地，那你就有點無知了。當然，才干加上超時加班固然很重要，但懂得在關鍵時刻說適當的話，那也是成功與否的決定性因素。卓越的說話技巧，譬如討好重要人物、避免麻煩事落到自己身上、處理棘手的事務等等，不僅能讓你的工

作生涯加倍輕松,更能讓你名利雙收。牢記以下十個句型，并在適當時刻派上用場，加薪與升職必然離你不遠。

以最婉約的方式傳遞壞消息句型：我們似乎碰到一些狀況…

你剛剛才得知，一件非常重要的案子出了問題；如果立刻沖到上司的辦公室里報告這個壞消息，就算不干你的事，也只會讓上司質疑你處理危機的能力，弄不好還惹來一頓罵、把氣出在你頭上。此時，你應該以不帶情緒起伏的聲調，從容不迫的說出本句型，千萬別慌慌張張，也別使用「問題」或「麻煩］這一類的字眼；要讓上司覺得事情并非無法解決，而「我們」聽起來像是你將與上司站在同一陣線，并肩作戰。

上司傳喚時責無旁貸句型：我馬上處理。

冷靜、迅速的做出這樣的回答，會今上司直覺的認為你是名有效率、聽話的好部屬；相反，猶豫不決的態度只會惹得責任本就繁重的上司不快。夜里睡不好的時候，還可能遷怒到你頭上呢！

表現出團隊精神句型：安琪的主意真不錯!

安琪想出了一條連上司都贊賞的絕妙好計，你恨不得你的腦筋動得比人家快；與其拉長臉孔、暗自不爽，不如偷沾他的光。方法如下：趁著上司聽得到的時刻說出本句型。在這個人人都想爭著出頭的社會里，一個不妒嫉同事的部屬，會讓上司覺得此人本性純良、富有團隊精神，因而另眼看待。

說服同事幫忙句型：這個報告沒有你不行啦!。

有件棘手的工作，你無法獨力完成，非得找個人幫忙不可；于是你找上了那個對這方面工作最拿手的同事。怎麼開口才能讓人家心甘情愿的助你一臂之力呢？送高帽、灌迷湯，并保證他日必定回報；而那位好心人為了不負自己在這方面的名聲，通常會答應你的請求。不過，將來有功勞的時候別忘了記上人家一筆。

巧妙閃避你不知道的事句型：讓我再認真的想一想，三點以前給您答覆好嗎？。

上司問了你某個與業務有關的問題，而你不知該如何做答，千萬不可以說「不知道」。本句型不僅暫時為你解危。也讓上司認為你在這件事情上頭很用心，一時之間竟不知該如何啟齒。不過，事後可得做足功課，按時交出你的答覆。

智退性騷擾句型：這種話好像不大適合在辦公室講喔!

如果有男同事的黃腔令你無法忍受，這句話保證讓他們閉嘴。男人有時候確實喜歡開黃腔，但你很難判斷他們是無心還是有意，這句話可以令無心的人明白，適可而止。如果他還沒有閉嘴的意思，即構成了性騷擾，你可以向有關人士舉發。

不著痕跡的減輕工作量句型：「我了解這件事根重要；我們能不能先查一查手頭上的工作，把最重要的排出個優先順序？」

不如當下就推辭。首先，強調你明白這件任務的重要性，然後請求上司的指示，為新任務與原有工作排出優先順序不著痕跡的讓上司知道你的工作量其實很重，若非你不可的話，有些事就得延后處理或轉交他人。

恰如其分的討好句型：我很想您對某件案子的看法……

許多時候，你與高層要人共處一室，而你不得不說點話以避免冷清尷尬的局面。不過，這也是一個讓你能夠贏得高層青睞的絕佳時機。但說些什么好呢？每天的例行公事，絕不適合在這個時候被搬出來講，談天氣嘛，又根本不會讓高層對你留下印象。此時，最恰當的莫過一個跟公司前景有關，而又發人深省的話題。問一個大老板關心又熟知的問題，但他滔滔不絕的訴說心得的時候，你不僅獲益良多，也會讓他對你的求知上進之心刮目相看。

承認疏失但不引起上司不滿句型：是我一時失察，不過幸好……

放錯在所難免，但是你陳述過失的方式，卻能影響上司心目中對你的看法。勇于承認自己的疏失非常重要，因為推卸責任只會讓你看起來就像個討人厭、軟弱無能、不堪重用的人，不過這不表示你就得因此對每個人道歉，訣竅在于別讓所有的矛頭都指到自己身上，坦承卻淡化你的過失，轉移眾人的焦點。

面對批評要表現冷靜句型：謝謝你告訴我，我會仔細考慮你的建議。

自己苦心的成果卻遭人修正或批評時，的確是一件令人苦惱的事。不需要將不滿的情緒寫在臉上，但是卻應該讓批評你工作成果的人知道，你已接收到他傳遞的信息。不卑不亢的表現令你看起來更有自信、更值得人敬重，讓人知道你并非一個剛愎自用、或是經不起挫折的人。

第三篇：10個談話技巧讓你平步青1

10個談話技巧讓你平步青云

要是你以為單靠熟悉的技能和辛勤的工作就能在職場上出人頭地，那你就有點無知了

。當然，才干加上超時加班固然很重要，但懂得在關鍵時刻說適當的話，對于成功與否來說就起到了決定性的因素。牢記以下10個句型，并在適當時刻派上用場，加薪與升職必然離你不遠。

1、以委婉的方式傳遞壞消息句型：我們似乎碰到一些狀況------。列；你剛剛得知，一件非常重要的案子出了問題。如果立刻沖到上司的辦公室里報告這個壞消息，就算不干你的事，也只會讓上司質疑你處理危機的能力，弄不好還惹來一頓罵，把氣出在你頭上。此時，你應該以不帶情緒起伏的聲調，從容不迫地說出本句型，千萬別慌慌張張，也別使用"問題'或“麻煩”這一類字眼。要讓上司覺得事情并非無法解決，而旁人聽起來又像是你將與上司站在同一陣線，并肩作戰。

2、上司傳喚時責無旁貸句型；我馬上處理———。列;冷靜，迅速地做出這樣的回答，會令上司認為你是名有效率，聽話的好部署；相反，猶豫不決的態度只會惹得責任本就繁重的上司不快。

3、表現出團隊精神句或型；某某的主意真不錯------。列;同事想出了一條連上司都贊賞的絕妙好計，與其拉長臉，暗自不爽，不如偷沾他的光。方法如下；趁著上司聽得到的時刻說出本句型。在這個人人都想爭著出頭的社會里，一個不嫉妒同事的部署，會讓上司覺得此人本性純良，富有團隊精神，因而令眼看待。

4、說服同事幫忙句型；這個報告沒有你不行啦。------列;有件棘手的工作，你無法獨立完成，非得找個人幫忙不可。于是你找上了對這方面工作最拿手的同事。怎么開口才能讓人家

第四篇：讓你音樂生動的10個技巧

讓你音樂生動的10個技巧!

讓你制作的音樂變得更生動，在某些時候是比較困難的（比如制作一首純粹的MIDI音樂），但并不是做不到。如果需要，我們可以通過錄音來解決某些樂器的演奏，但是并不是每個人都有能力、或者每首音樂都必須用錄音來解決，所以掌握一定的方法來解決音樂的人性化是必要的，它可以讓我們為MIDI音樂增加一些鮮亮的色彩。下面根據我這幾年里制作音樂的一點點體會總結了一下，來和大家交流。

注意力度變化

我曾經用鼠標“做”了一年的音樂。有一天感覺到音樂有什么不對勁的地方，仔細一想，是力度。彈鍵盤的人可能不會深刻地體會到力度的重要性。可是只要你用鼠標做過一首MIDI，你就可以理解力度對于表現音樂是多么的重要。它可以是情緒的起伏，可以是緊張度的強弱，或者是音色的色彩的明暗。沒有力度，就好像你看到一個人的臉上沒有表情一樣的不舒服。

注解:在MIDI制作中,做到精準的力度控制,很方便,但也很難,因為要做到“人性化”,很是需要很費力氣的了解傳統樂器的演奏技法

傳統聲學樂器和現代合成器音色的最大不同，是幾乎每種樂器都有它自己的一種或者多種演奏技法，比如吉他的點弦、貝司的擊勾弦、揚琴的震音、琵琶的輪指、小號的滑音、弦樂的顫音等等。如果你想通過MIDI來表現某種音色，一定要注意它有哪些演奏技法。同時要掌握用MIDI來實現這些演奏技法的方法。

注解:這個一定要注意,特別是做MIDI的朋友,一定要注意...由于MIDI中不會考慮到人的生理等特點,所以可能做出一些“非常規”的音樂,比如你可以用“大號”一連吹他幾個小節,這在現實中是不可能的!

控制量化強度

量化可以解決你在彈奏鍵盤時，音符不能與小節線完全對齊的問題。但是量化是把雙刃劍，如果你把音樂中的每一軌都進行100％強度的量化，你會感覺到音樂非常地刻板。如何解決呢？第一，如果你的鍵盤水平比較高，可以盡量不用量化，對于彈不準的地方多彈兩遍也就解決了；第二，如果你的鍵盤水平一般，可以在進行量化時減小強度，把100％改成50％。這樣可以讓音符對得不至于太整齊，同時還能保持演奏的感覺。

注解:不要把拍子卡得特別死,事實上,最優秀的樂手,在演奏的時候,也會在節奏上有所偏差,所以,要適當的進行“量化”,不要過于精細!

變通地使用LOOP素材

LOOP素材現在應用得非常普遍。好處不用多說了。但是我們經常會在聽到LOOP的時候產生一種有點古板的感覺，尤其是某些一小節的節奏從頭到尾一成不變的時候。我們可以通過剪裁、拼貼等方式對這一小節的LOOP進行變化，讓它至少是兩個小節之內不重復，那節奏感覺就會新鮮很多。另外在段落過渡的時候加以變化，或者是使用一些FILLS來填充，效果會更好。

注解:使用LOOP現在已經很普遍了,其實這個東西像隔行如隔山.不知道的人,一聽,感覺挺牛B,其實,用過的人都知道很簡單.像李延亮在他的前兩張專輯,就用了大量的LOOP節奏...這些LOOP節奏大部分來源于一個叫ACID的軟件

掌握編曲技巧

注意和聲節奏是否符合歌曲的內在節奏感覺，而不是南轅北轍；對位處理是否能相輔相成，而不是互相沖突；復調旋律是否與主旋律水乳交融，而不是搶占風頭；所有樂器的音域是否層次分明，而不是摻雜不清等等之類的編曲方面的問題，也可能讓你的音樂的人性化因素被編曲所湮沒。

注解:這個你需要去系統的學一下復調音樂的創作,因為如果不掌握那些基本方法,就很難避免以上所說的問題

使用動態音色

比如讓一個滾釵的聲音在漸強的時候同時產生聲相的變化，就會馬上讓這個音色跳出來；比如一個加載了Filter過濾效果器的音色會隨著時間的延長，而產生頻率和/或相位的變化，從而使這個音樂有了新鮮的感覺；比如給一個MIDI吉他音色使用Key Aftertouch Controller(觸后控制器)，讓它產生泛音因而更顯得真實等等，使用之妙，存乎一心，大家細心體會吧。

注解:比如桶桶鼓的聲音,我們一般聽到的是從左至右,或從右至左

善用音效

音效，多是指自然狀態中的聲音效果，比如：流水聲、鳥鳴聲、歡呼聲、鈴聲、電流聲，甚至是其它音樂作品，等等。根據你的音樂加入相應的音效，會讓音樂有一種臨場感，從而更容易帶你進入音樂的意境中。比如給一首感傷的流行音樂加入一個打電話打不通，出現女聲提示音的音效，會讓人更深刻地感覺到感傷的情緒。

注解:音效不是音樂的主體,但是可以增強音樂的感染力,而且,在某些用音樂無法詮釋的地方,用一些音效則效果好很多

善用伴唱

伴唱多是以和聲為基礎為演唱增加和諧元素。好的伴唱可以不用增加太多伴奏樂器/音色，而讓音樂的整體效果變得很豐滿，很生動。我們經常可以聽到一些R n?B風格的歌曲，伴奏非常簡單，而伴唱設計得很巧妙，為音樂增色不少。你能想象一首R n?B風格的歌曲沒有伴唱是什么樣子嗎？

注解:一句話“人多力量大”,但要善于運用這些東西,不要強加,也不要濫用...要畫龍點睛

善用效果器

這幾年里，眾多軟件制作公司開發出來了若干支持DX和VST的效果器，比如大家最常見的Waves、TC Native Bundle等等，這些軟件插件為音樂提供、擴展、增強了許多的表現力。熟練使用這些效果器，以及可以動態進行效果調制的Automation功能，可以讓音樂變化多端，異彩紛呈。如果你喜歡電子音樂，尤其要多注意效果器方面的使用。注解:這個和音效有類似....OK，介紹完了——什么？才9個技巧，不夠10個？

這個，這個，大家記得有個“七種武器”的故事吧？有個武林高手擅使七種武器，可是他隨身帶的只有六種武器，最后一種是什么呢？是拳頭！

你明白了嗎？這第10個技巧，是你自己的腦袋，如果你不習慣自己去思考問題，自己去解決問題，那我告訴你再多的技巧，也是不夠用的。

第五篇：助你成功的10個萬能談話技巧

頭地，要是你以為單靠熟練的技能和辛勤的工作就能在職場上出人 頭地，那你就有點無知了。當然，才干加上超時加班固然很重要，但懂得在 那你就有點無知了。當然，才干加上超時加班固然很重要，關鍵時刻說適當的話，那也是成功與否的決定性因素。卓越的說話技 關鍵時刻說適當的話，那也是成功與否的決定性因素。避免麻煩事落到自己身上、巧，譬如討好重要人 物、避免麻煩事落到自己身上、處理棘手的事 務等等，不僅能讓你的工作生涯加倍輕松，更能讓你名利雙收。務等等，不僅能讓你的工作生涯加倍輕松，更能讓你名利雙收。牢記 以下十個句型，并在適當時刻派上用場，加薪與升 職必然離你不遠。職必然離你不遠。以下十個句型，并在適當時刻派上用場，以最婉約的方式傳遞壞消息句型:我們似乎碰到一些狀況… 1。以最婉約的方式傳遞壞消息句型:我們似乎碰到一些狀況… 你剛剛才得知，一件非常重要的案子出了問題，如果立刻沖到上司的 你剛剛才得知，一件非常重要的案子出了問題，辦公室里報告這個壞消息，就算不干你的事，辦公室里報告這個壞消息，就算不干你的事，也只會讓上司質疑你 處理危機的能力，弄不好還惹來一頓罵，把氣出在你頭上。此時，處理危機的能力，弄不好還惹來一頓罵，把氣出在你頭上。此時，你 應該以不帶情緒起伏的聲調，從容不迫的說出本句型，應該以不帶情緒起伏的聲調，從容不迫的說出本句型，千 萬別慌慌 張張，也別使用“問題”或“麻煩”這一類的字眼； 要讓上司覺得事情并 張張，也別使用“問題” 麻煩“這一類的字眼； 非無法解決，我們”聽起來像是你將與上司站在同一陣線，而 并肩作 非無法解決，“我們”聽起來像是你將與上司站在同一陣線，戰。2。上司傳喚時責無旁貸句型:我馬上處理。上司傳喚時責無旁貸句型:我馬上處理。冷靜、迅速 的做出這樣的回答，的做出這樣的回答，會令上司直覺的認為你是名有效率 認為你是名有效率、冷靜、會令上司直覺的認為你是名有效率、聽話的好部屬； 聽話的好部屬； 相反，相反，猶豫不決的態度只會惹得責任本就繁重的上司 不快。夜里睡不好的時候，到你頭上呢!不快。夜里睡不好的時候，還可能遷怒 到你頭上呢!表現出團隊精神句型:安琪的主意真不錯!3。表現出團隊精神句型:安琪的主意真不錯!安琪想出了一條連上司都贊賞的絕妙好計，你恨不得你的腦筋動得比 安琪想出了一條連上司都贊賞的絕妙好計，人家快；與其拉長臉孔、暗自不爽，沾他的光。方法如下: 人家快；與其拉長臉孔、暗自不

爽，不如偷 沾他的光。方法如下:

趁著上司聽得到的時刻說出本句型。在這個人人都想爭著出頭的社會 趁著上司聽得到的時刻說出本句型。里，一個不妒嫉同事的部屬，會讓上司覺得此人本性純良、富有團隊 一個不妒嫉同事的部屬，會讓上司覺得此人本性純良、因而另眼看待。精 神，因而另眼看待。說服同事幫忙句型:這個報告沒有你不行啦!4。說服同事幫忙句型:這個報告沒有你不行啦!有件棘手的工作，你無法獨力完成，非得找個人幫忙不可； 有件棘手的工作，你無法獨力完成，非得找個人幫忙不可；于是你找 完成 上了那個對這方面工作最拿手的同事。上了那個對這方面工作最拿手的同事。怎 么開口才能讓人家心甘情 愿的助你一臂之力呢?送高帽、灌迷湯，并保證他日必定回報； 愿的助你一臂之力呢?送高帽、灌迷湯，并保證他日必定回報；而那 位好心人為了不負自己在這方面的名聲，通常會答應你的請求。不過，位好心人為了不負自己在這方面的名聲，通常會答應你的請求。不過，將來有功勞的時候別忘了記上人家一筆。將來有功勞的時候別忘了記上人家一筆。巧妙閃避你不知道的事句型:讓我再認真的想一想，三點以前給您 5。巧妙閃避你不知道的事句型:讓我再認真的想一想，答復好嗎? 答復好嗎? 上司問了你某個與業務有關的問題，而 你不知該如何做答，千萬不 上司問了你某個與業務有關的問題，你不知該如何做答，可以說“不知道” 本句型不僅暫時為你解危。也讓上司認為你在這件 可以說“不知道”。本句型不僅暫時為你解危。事情上頭很用心，一時之間竟不知該如何啟齒。不過，事后可得做 足 事情上頭很用心，一時之間竟不知該如何啟齒。不過，功課，按時交出你的答復。功課，按時交出你的答復。智退性騷擾句型:這種話好像不大適合在辦公室講喔!6。智退性騷擾句型:這種話好像不大適合在辦公室講喔!如果有男同事的黃腔令你無法忍受，這句話保證讓他們閉嘴。男人有 如果有男同事的黃腔令你無法忍受，這句話保證讓他們閉嘴。時候確實喜歡開黃腔，判斷他們是無心還是有意，時候確實喜歡開黃腔，但你很難 判斷他們是無心還是有意，這句話 可以令無心的人明白，適可而止。如果他還沒有閉嘴的意思，可以令無心的人明白，適可而止。如果他還沒有閉嘴的意思，即構成 了性騷擾，你可以向有關人士舉發。了性騷擾，你可以向有關人士舉發。

7。不著痕跡的減輕工作量句型:我了解這件事很重要；我們能不 能 不著痕跡的減輕工作量句型:我了解這件事很重要； 先查一查手頭上的工作
，把最重要的排出個優先順序? 先查一查手頭上的工作，把最重要的排出個優先順序? 不如當下就推辭。首先，強調你明白這件任務的重要性，不如當下就推辭。首先，強調你明白這件任務的重要性，然后請求上 司的指示，作排出優先順序不著痕跡的讓上司知 司的指示，為新任務與原有工 作排出優先順序不著痕跡的讓上司知 道你的工作量其實很重，若非你不可的話，有些事就得延后處理或轉 道你的工作量其實很重，若非你不可的話，交他人。交他人。8。恰如其分的討好句型:我很想您對某件案子的看法…… 恰如其分的討好句型:我很想您對某件案子的看法…… 多時候，你與高層要人共處一室，許 多時候，你與高層要人共處一室，而你不得不說點話以避免冷清 尷尬的局面。不過，這也是一個讓你能夠贏得高層青睞的絕佳時機。尷尬的局面。不過，這也是一個讓你能夠贏得高層青睞的絕佳時機。但說些什么好呢? 絕不適合在這個時候被搬出來講，但說些什么好呢?每天的例行公 事，絕不適合在這個時候被搬出來講，談天氣嘛，又根本不會讓高層對你留下印象。此時，談天氣嘛，又根本不會讓高層對你留下印象。此時，最恰當的莫過于 一個跟公司前景有關，而又發人深省的話題。一個跟公司前景有關，而又發人深省的話題。問一個大老 板關心又 熟知的問題，但他滔滔不絕的訴說心得的時候，你不僅獲益良多，熟知的問題，但他滔滔不絕的訴說心得的時候，你不僅獲益良多，也 會讓他對你的求知上進之心刮目相看。會讓他對你的求知上進之心刮目相看。對你的求知上進之心刮目相看 9。承認疏失但不引起上司不滿句型:是我一時失察，不過幸 好…… 承認疏失但不引起上司不滿句型:是我一時失察，犯錯在所難免，但是你陳述過失的方式，卻能影響上司心目中對你的 犯錯在所難免，但是你陳述過失的方式，看法。看法。勇于承認自己的疏失非常重要，勇于承認自己的疏失非常重要，因為推卸責任只會讓你看起來 軟弱無能、不堪重用的人，就像個討人 厭、軟弱無能、不堪重用的人，不過這不表示你就得因 此對每個人道歉，訣竅在于別讓所有的矛頭都指到自己身上，坦承卻 此對每個人道歉，訣竅在于別讓所有的矛頭都指到自己身上，淡化你的過失，轉移眾人的焦點。淡化你的過失，轉移眾人的焦點。

10。面對批評要表現冷靜句型:謝謝你告訴我，我會仔細考慮你 的建 10。面對批評要表現冷靜句型:謝謝你告訴我，議。自己苦心的成果卻遭人修正或批評時，的確是一件令人苦惱的事。不 自己苦心的成果卻遭人

修正或批評時，的確是一件令人苦惱的事。需要將不滿的情緒寫在臉上，需要將不滿的情緒寫在臉上，寫在臉上 但是卻應該讓批評你工作成果的人知道，但是卻應該讓批評你工作成果的人知道，收到他傳遞的信息。不卑不亢的表現令你看起來更有自信、你已接 收到他傳遞的信息。不卑不亢的表現令你看起來更有自信、更值得人敬重，讓人知道你并非一個剛愎自用、或是經不起挫折的人。更值得人敬重，讓人知道你并非一個剛愎自用、或是經不起挫折的人。