第一篇：二零一二年工作計(jì)劃

二零一二年嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及流程制定了各項(xiàng)工作計(jì)劃：

一、根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行周期及性能，針對各種設(shè)備進(jìn)行定期檢修：巡視檢修、月檢修、季度檢修及專項(xiàng)檢修

1、每天上午對全院的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次全面的巡視檢查，二零一二年工作計(jì)劃。重點(diǎn)有太陽能熱水系統(tǒng)變頻泵，污水井污水泵，配電室、電梯等。

2、按月檢修、季度、半年檢查檢修各重要設(shè)備；

時(shí)間

工 作 計(jì) 劃 內(nèi) 容

備注

檢 修 項(xiàng) 目

檢修內(nèi)容

一月份

變頻泵、潛水泵、污水泵

變頻控制器、泵體、控制系統(tǒng)及各電氣原件、污水井污物

各配電柜、應(yīng)急燈電源

配電柜柜體、各分級閘、各壓線螺絲、各進(jìn)出線路

太陽能系統(tǒng)

集熱管、各管路、控制系統(tǒng)、電加熱罐、水箱水位

供暖系統(tǒng)

各主管道截門、分支截門、管道自動跑風(fēng)

除冰、掃雪設(shè)備設(shè)施

掃把、鐵鍬、雪鏟、融雪劑

二月份

變頻泵、潛水泵、污水泵

變頻控制器、泵體、控制系統(tǒng)及各電氣原件、污水井污物

各配電柜、應(yīng)急燈電源

配電柜柜體、各分級閘、各壓線螺絲、各進(jìn)出線路

冰柜、冷庫

散熱片、電氣線路、壓縮機(jī)、溫度控制系統(tǒng)

供暖系統(tǒng)

各主管道截門、分支截門、管道自動跑風(fēng)

除冰、掃雪設(shè)備設(shè)施

掃把、鐵鍬、雪鏟、融雪劑

三月份

變頻泵、潛水泵、污水泵

變頻控制器、泵體、控制系統(tǒng)及各電氣原件、污水井污物

各配電柜、應(yīng)急燈電源

配電柜柜體、各分級閘、各壓線螺絲、各進(jìn)出線路

供暖系統(tǒng)

各主管道截門、分支截門、管道自動跑風(fēng)

四月份

變頻泵、潛水泵、污水泵

變頻控制器、泵體、控制系統(tǒng)及各電氣原件、污水井污物

各配電柜、應(yīng)急燈電源

配電柜柜體、各分級閘、各壓線螺絲、各進(jìn)出線路

空調(diào)系統(tǒng)

過濾網(wǎng)、壓縮機(jī)、冷凝水管路、散熱片、電氣線路

五月份

變頻泵、潛水泵、污水泵

變頻控制器、泵體、控制系統(tǒng)及各電氣原件、污水井污物

各配電柜、應(yīng)急燈電源

配電柜柜體、各分級閘、各壓線螺絲、各進(jìn)出線路

高壓配電室

變壓器、高壓進(jìn)線柜、低壓出線柜、各負(fù)荷開關(guān)、電容柜

冰柜、冷庫

散熱片、電氣線路、壓縮機(jī)、溫度控制系統(tǒng)

四季廳遮陽網(wǎng)

安裝四季廳遮陽網(wǎng)

六月份

變頻泵、潛水泵、污水泵

變頻控制器、泵體、控制系統(tǒng)及各電氣原件、污水井污物

各配電柜、應(yīng)急燈電源

配電柜柜體、各分級閘、各壓線螺絲、各進(jìn)出線路

防汛、排水管道系統(tǒng)

樓頂各雨水管道、中心各排水系統(tǒng)、防汛設(shè)施設(shè)備

七月份

變頻泵、潛水泵、污水泵

變頻控制器、泵體、控制系統(tǒng)及各電氣原件、污水井污物

各配電柜、應(yīng)急燈電源

配電柜柜體、各分級閘、各壓線螺絲、各進(jìn)出線路

防汛、排水管道系統(tǒng)

樓頂各雨水管道、中心各排水系統(tǒng)、防汛設(shè)施設(shè)備

冰柜、冷庫

散熱片、電氣線路、壓縮機(jī)、溫度控制系統(tǒng)

八月份

變頻泵、潛水泵、污水泵

變頻控制器、泵體、控制系統(tǒng)及各電氣原件、污水井污物

各配電柜、應(yīng)急燈電源

配電柜柜體、各分級閘、各壓線螺絲、各進(jìn)出線路

防汛、排水管道系統(tǒng)

樓頂各雨水管道、中心各排水系統(tǒng)、防汛設(shè)施設(shè)備

九月份

變頻泵、潛水泵、污水泵

變頻控制器、泵體、控制系統(tǒng)及各電氣原件、污水井污物

各配電柜、應(yīng)急燈電源

配電柜柜體、各分級閘、各壓線螺絲、各進(jìn)出線路

防汛、排水管道系統(tǒng)

樓頂各雨水管道、中心各排水系統(tǒng)、防汛設(shè)施設(shè)備

冰柜、冷庫

散熱片、電氣線路、壓縮機(jī)、溫度控制系統(tǒng)

十月份

變頻泵、潛水泵、污水泵

變頻控制器、泵體、控制系統(tǒng)及各電氣原件、污水井污物

各配電柜、應(yīng)急燈電源

配電柜柜體、各分級閘、各壓線螺絲、各進(jìn)出線路

供暖系統(tǒng)

各主管道截門、分支截門、管道自動跑風(fēng)

四季廳遮陽網(wǎng)

拆除四季廳遮陽網(wǎng)

空調(diào)系統(tǒng)

過濾網(wǎng)、壓縮機(jī)、冷凝水管路、散熱片、電氣線路

高壓配電室

變壓器、高壓進(jìn)線柜、低壓出線柜、各負(fù)荷開關(guān)、電容柜

十一月份

變頻泵、潛水泵、污水泵

變頻控制器、泵體、控制系統(tǒng)及各電氣原件、污水井污物

各配電柜、應(yīng)急燈電源

配電柜柜體、各分級閘、各壓線螺絲、各進(jìn)出線路

供暖系統(tǒng)

各主管道截門、分支截門、管道自動跑風(fēng)

冰柜、冷庫

散熱片、電氣線路、壓縮機(jī)、溫度控制系統(tǒng)

除冰、掃雪設(shè)備設(shè)施

掃把、鐵鍬、雪鏟、融雪劑

十二月份

變頻泵、潛水泵、污水泵

變頻控制器、泵體、控制系統(tǒng)及各電氣原件、污水井污物

各配電柜、應(yīng)急燈電源

配電柜柜體、各分級閘、各壓線螺絲、各進(jìn)出線路

供暖系統(tǒng)

各主管道截門、分支截門、管道自動跑風(fēng)

除冰、掃雪設(shè)備設(shè)施

掃把、鐵鍬、雪鏟、融雪劑

工作總結(jié)

整理工作記錄，總結(jié)全年工作

二、維修

嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程及時(shí)完成各項(xiàng)維修，接到報(bào)修盡快趕到現(xiàn)場，查清故障原因，及時(shí)排除故障完成維修，不拖延、不推脫，工作計(jì)劃《二零一二年工作計(jì)劃》。

三、安全技能培訓(xùn)

1、加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化文件的學(xué)習(xí)及落實(shí)。

2、每天下班前，全體班組成員回顧當(dāng)天的工作內(nèi)容，互相交流并進(jìn)行技能點(diǎn)評，促進(jìn)日常維修中個(gè)人的實(shí)操技術(shù)能力。

3、積極參加中心每一次的安全學(xué)習(xí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

四、建議

中心1#太陽能系統(tǒng)已經(jīng)運(yùn)行將近五年，由于使用年限及設(shè)備使用頻繁，設(shè)備的控制系統(tǒng)及各電氣部分均已達(dá)到一定程度的老化，已處于帶病運(yùn)行的狀態(tài)，不能完全保證1#太陽能系統(tǒng)的正常運(yùn)行。建議中心在夏季對1#太陽能設(shè)備的控制系統(tǒng)及各電氣部分進(jìn)行更新改造。

以上是2012年的年度工作計(jì)劃，請領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)。

2012-1-13

第二篇：二零一二年工作計(jì)劃

二零一二年工作計(jì)劃

新年新氣象，2012年的工作中我們將緊緊圍繞利潤這一核心目標(biāo)，從菜式出品，服務(wù)質(zhì)量，成本控制，營銷創(chuàng)新等方面著力開創(chuàng)酒店餐飲新的局面，具體工作如下：

1、服務(wù)上以培訓(xùn)為手段，以基層管理人員為核心，著力打造一支服務(wù)水平過硬的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。來應(yīng)對餐飲市場激烈的競爭。服務(wù)作為餐飲的第二大核心產(chǎn)品，2012我們將展開階段性的循環(huán)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)考核在培訓(xùn)的方法不斷鞏固各類服務(wù)知識。制定出餐飲優(yōu)質(zhì)服務(wù)條款，即在服務(wù)程序的基礎(chǔ)上將一些更細(xì)的體現(xiàn)人性化服務(wù)的內(nèi)容，進(jìn)行歸納和總結(jié)并形成通俗易懂的條款，根據(jù)本樓層不同實(shí)際情況進(jìn)行要求，部長、主任跟蹤落實(shí)，將整體服務(wù)進(jìn)一步細(xì)化和完善，同時(shí)通過考核來檢驗(yàn)實(shí)施效果。本樓層服務(wù)要突出“快”、“準(zhǔn)”、“靈”為服務(wù)方針，同時(shí)突出對老客戶的熱情，提高送餐服務(wù)的菜式及質(zhì)量。包廂服務(wù)突出個(gè)性，特別對于固定客戶要加強(qiáng)同客人之間的情感溝通，突出“情”字，用真情、熱情、友情留住客戶。同時(shí)利用在餐廳服務(wù)的機(jī)會認(rèn)識顧客，聽取客人的意見，拉進(jìn)同客人的距離，開發(fā)新客源。

2、以出品為龍頭增加餐飲的核心競爭力，營造食在金海華這一良好口碑。首先將

現(xiàn)有客戶很喜歡的菜式保留，不斷精益求精，并適合制定出規(guī)范菜式的標(biāo)準(zhǔn)菜單，同時(shí)通過各種營銷活動來推出新的菜式品種。

3、降低開支，節(jié)約成本，爭取最大的利潤空間。成本控制是今年的工作重點(diǎn)，不

斷完善部門的能源管理制度和瓷器的管理制度，對地質(zhì)易耗品控制領(lǐng)出和使用，利用現(xiàn)有的小倉庫，將各類物品分類碼放，避免以前亂堆放的情況，延長物品的使用壽命。在不損害客人利益，不降低服務(wù)質(zhì)量，水準(zhǔn)，不影響餐廳環(huán)境的情況下，盡最大努力來實(shí)現(xiàn)利潤最大化。新的一年我們將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，調(diào)動全體員工的工作熱情，全力以赴爭取創(chuàng)出更好的成績。

第三篇：二零一二年的工作計(jì)劃

一：有計(jì)劃性實(shí)現(xiàn)一二年銷售業(yè)績，！、對銷售工作的認(rèn)識

1.市場分析，根據(jù)市場容量和個(gè)人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)，二零一二年的工作計(jì)劃。暫訂年任務(wù)：銷售額xx萬元至xxx萬元。

2.適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。

3.注重績效管理，對績效計(jì)劃、績效執(zhí)行、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

4.目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場份額。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。

6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。

7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。

二、銷售工作具體量化任務(wù)

1..制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案，工作計(jì)劃《二零一二年的工作計(jì)劃》。

3.做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。

4.填寫項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。

6.前期設(shè)計(jì)階段主動爭取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。

7..投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。

8.投標(biāo)結(jié)束，及時(shí)回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

9.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。

10.貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。

11.提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

三、銷售與生活兼顧，快樂地工作

1.定期組織同行舉辦沙龍會，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流。(會議內(nèi)容見附件)

客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認(rèn)為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行。

2.對于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時(shí)間和條件允許時(shí)，送一些小禮物或宴請客戶，當(dāng)然宴請不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。

3.利用下班時(shí)間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)營銷和管理知識，不斷嘗試?yán)碚摵蛯?shí)踐的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷售工作計(jì)劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

威海泰信通訊

2012.01.08



第四篇：二零一二年安全管理工作計(jì)劃

二零一二年安全管理工作計(jì)劃

安全、文明施工管理工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前沿，是社會效益的窗口，做好安全工作就是要守住前沿、擦亮窗口，以安全、文明施工樹立公司良好形象為出發(fā)點(diǎn)，推動公司各項(xiàng)管理工作有序開展和穩(wěn)步提高，今年在繼續(xù)認(rèn)真貫徹集團(tuán)安全管理工作部署，落實(shí)公司全年經(jīng)營管理工作總體思路的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司全年管理目標(biāo)及計(jì)劃指標(biāo)的高效完成，在安全管理方面，要進(jìn)一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，全面落實(shí)安全管理責(zé)任制，做好安全管理基礎(chǔ)工作，用規(guī)范、有序的安全管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙提高。

一、安全管理工作目標(biāo)

1、無重大安全事故、重傷死亡事故為零：

2、杜絕機(jī)械、交通、火災(zāi)、中毒、環(huán)境污染事件，職業(yè)病例為零：

3、輕傷事故負(fù)傷率8‰：

4、施工現(xiàn)場安全、文明施工達(dá)標(biāo)合格率100％，創(chuàng)建省級安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地三項(xiàng)。

二、狠抓管理，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作

1、進(jìn)一步做好安全教育培訓(xùn)工作，調(diào)整安全管理工作思路，針對管理中存在的問題和不足，從解決安全管理存在問題入手，認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因，管理上繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的原則，以減少安全事故發(fā)生率為突破口，抓住安全管理工作的中心環(huán)節(jié)，有重點(diǎn)的做好公司范圍內(nèi)

各級管理人員安全教育，教育中要分層次、分內(nèi)容的進(jìn)行，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，按公司培訓(xùn)大綱要求，在今年工程開（復(fù)）工前，有系統(tǒng)的進(jìn)行一次管理人員安全教育，培訓(xùn)中要做到有計(jì)劃、有教案、有考核，將安全管理培訓(xùn)工作落到實(shí)處，使管理人員安全意識、安全管理水平得到有效的提高。

抓好進(jìn)場工人的“三級教育”工作，完善公司“一級教育”工作，采取多種形式的安全教育，有側(cè)重的進(jìn)行安全法律法規(guī)教育，用公司級教育帶動項(xiàng)目和班組級教育，將“三級教育”工作落到實(shí)處，為施工生產(chǎn)提供有力保證。

2、抓好項(xiàng)目部專職安全員配備工作，根據(jù)安全員存在缺口的實(shí)際狀況，有計(jì)劃、有選擇的外聘一部分專業(yè)安全員，并加強(qiáng)安全員管理工作，聘用前要進(jìn)行安全管理業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識的考核，根據(jù)考核結(jié)果和工程結(jié)構(gòu)情況，合理調(diào)配安全員，做到能力與工程項(xiàng)目相統(tǒng)一，使人力資源得到合理利用，充分發(fā)揮安全員的自身潛能，為做好項(xiàng)目施工的安全管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、搞好施工生產(chǎn)安全管理工作，首先要從建立項(xiàng)目施工安全保證體系抓起，做好安全報(bào)監(jiān)手續(xù)的備案工作，建設(shè)單位具備條件的工程項(xiàng)目，工程開工前，必須辦理安全備案手續(xù)，為逐步實(shí)現(xiàn)安全管理制度化、規(guī)范化鋪路，加強(qiáng)安全保證資料的審核工作，從審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施起步，強(qiáng)化安全措施的實(shí)用性和有針對性，強(qiáng)化安全專項(xiàng)方案審核工作，加大對安全保證資料關(guān)鍵點(diǎn)的審核力度，做好工程前期

安全管理工作，其次，抓好工程開工階段的安全管理工作，工程開工前，對項(xiàng)目部安全管理及文明施工提出相關(guān)要求，制定實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工地目標(biāo)，對安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底，履行必要的手續(xù)，確保安全、文明施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、明確責(zé)任，抓好安全管理責(zé)任制落實(shí)工作

1、安全責(zé)任制是安全管理工作的靈魂，是安全管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好安全管理工作，必須緊緊圍繞安全責(zé)任制這個(gè)中心，以抓好安全責(zé)任制落實(shí)為出發(fā)點(diǎn)，建立健全公司各級人員崗位責(zé)任制，明確各級管理人員的安全責(zé)任，用建立健全安全責(zé)任制的有效手段，推進(jìn)公司整體安全管理水平的提高。

2、加強(qiáng)安全管理目標(biāo)考核工作，樹立項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工第一責(zé)任人的意識，采取必要手段，加大管理力度，公司建立項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任目標(biāo)考核機(jī)制，制定安全管理考核制度，公司要定期進(jìn)行安全考核，工程開工階段必須進(jìn)行一至二次考核，考核安全體系建立及運(yùn)行情況、考核安全責(zé)任制落實(shí)情況，結(jié)合工程安全管理實(shí)際情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評價(jià)，作為實(shí)施獎罰的依據(jù)，年終將按安全目標(biāo)責(zé)任狀進(jìn)行獎罰，項(xiàng)目部內(nèi)部的安全管理，由項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行考核，公司將監(jiān)督和檢查項(xiàng)目部級的安全考核，考核結(jié)果年終將與管理人員績效掛鉤，用安全考核推動項(xiàng)目部安全管理工作。

3、抓好安全責(zé)任制落實(shí)工作，簽訂各級安全管理責(zé)任狀，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，制定具體管理目標(biāo)和指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部進(jìn)行安全管理目標(biāo)分解，落實(shí)內(nèi)部管理人員的管理責(zé)任，公司與涉及安全管理的主要部門簽訂安全管理責(zé)任狀，用層層簽訂安全責(zé)任狀的方式，將安全管理責(zé)任制真正落到實(shí)處。

4、公司根據(jù)安全管理實(shí)際情況，制定安全管理罰款細(xì)則，在安全管理上，對項(xiàng)目部安全管理中存在的安全隱患，將按管理細(xì)則規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)罰款，采取用安全管理隱患整改經(jīng)濟(jì)處罰的手段，加大安全隱患整改的力度，為正常的施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

四、監(jiān)督檢查，加大隱患整改力度

1、公司安全管理部門對項(xiàng)目部的安全管理，實(shí)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)的職能，采取定期和不定期的安全管理檢查，至少每月進(jìn)行一次安全檢查，加強(qiáng)過程控制，查找安全隱患，下達(dá)隱患整改單，并加大監(jiān)督隱患整改完成力度，使施工過程存在的安全隱患，及時(shí)得到有效治理。

2、項(xiàng)目部將按公司安全管理要求，對在建項(xiàng)目每天進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，并根據(jù)季節(jié)變化開展專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑、防中毒等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)簽發(fā)隱患整改通知單，限期整改，并跟蹤、復(fù)查、反饋整改效果，確保施工安全。

3、進(jìn)行一次公司范圍內(nèi)的工程解凍期安全防護(hù)情況的專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查施工腳手架、塔式起重機(jī)基礎(chǔ)、現(xiàn)場臨時(shí)用電等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的的問題，下達(dá)整改單，并監(jiān)督整改完成情況，確保解凍期的工程施

工安全，入冬后認(rèn)真組織工程越冬期的安全檢查，重點(diǎn)檢查工程安全防護(hù)、防火、防一氧化碳中毒和工程停工期間的安全保衛(wèi)等工作，為工程安全越冬做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

五、分包管理，發(fā)揮分包安全管理作用

1、工程分包和勞務(wù)分包是工程施工安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住分包管理，就抓住了安全管理的工作對象和主體，做好勞務(wù)分包管理，是降低工程施工安全事故的有效手段，為此，公司在確定分包隊(duì)伍時(shí)，不但要查驗(yàn)分包營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全許可證、簽訂施工合同，還要查驗(yàn)分包隊(duì)伍施工能力、技術(shù)、安全管理人員情況，審核安全保證體系建立、專職安全員配置情況，守住安全管理第一道防線。

2、公司在簽訂分包施工合同時(shí)，必須簽訂分包安全管理協(xié)議書，明確安全管理責(zé)任，項(xiàng)目部對進(jìn)場的分包隊(duì)伍，要與現(xiàn)場分包安全責(zé)任人，簽訂項(xiàng)目安全管理責(zé)任狀，分包隊(duì)伍內(nèi)部要層層落實(shí)管理責(zé)任，進(jìn)行安全技術(shù)交底，簽訂相關(guān)的責(zé)任狀，并抓好落實(shí)工作，落實(shí)情況必須及時(shí)到公司項(xiàng)目部備案，分包隊(duì)伍必須按安全員配備辦法，配備符合數(shù)量要求的專職安全員，施工現(xiàn)場安全管理工作，在項(xiàng)目部和分包隊(duì)伍分清安全職責(zé)的前提下，用雙方安全管理工作，有效控制項(xiàng)目施工安全，實(shí)現(xiàn)安全管理工作上的雙保險(xiǎn)，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

六、文明施工，抓好創(chuàng)建省級標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)

1、工程文明施工是實(shí)現(xiàn)安全管理的前提條件，是安全管理的基礎(chǔ)，為此，公司對今年條件具備的工程項(xiàng)目，均要求按文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

行管理和施工，打造農(nóng)墾建工集團(tuán)的文明施工品牌，提升企業(yè)文明施工形象。

2、有重點(diǎn)的抓好安全文明施工樣板工地達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，對公司確定安全文明施工達(dá)標(biāo)樣板工地，要落實(shí)管理責(zé)任，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司對標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建工作，要經(jīng)常檢查達(dá)標(biāo)完成情況，解決管理中存在的問題，達(dá)標(biāo)工作實(shí)際情況要及時(shí)向集團(tuán)匯報(bào)，求得集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的幫助，使標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)規(guī)范、有序進(jìn)行。

七、落實(shí)集團(tuán)安全工作部署，抓好公司安全管理工作 認(rèn)真貫徹執(zhí)行建工集團(tuán)安全管理工作的有關(guān)文件精神，積極響應(yīng)建工集團(tuán)組織的安全生產(chǎn)月等各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動，對集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)文件，要認(rèn)真組織落實(shí)，并將落實(shí)情況及時(shí)反饋到集團(tuán)，在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步做好公司范圍內(nèi)的安全管理工作。

公司

二零一二年三月二十日

第五篇：生活部二零一二年第一學(xué)期工作計(jì)劃

化學(xué)與生命科學(xué)學(xué)院

生

活

部

二

零

一

二

年（第一學(xué)期）

工作計(jì)劃

生活部二零一二年第一學(xué)期工作計(jì)劃在新的學(xué)期中，生活部將繼續(xù)堅(jiān)持“服務(wù)同學(xué)”的宗旨，進(jìn)一步明確“服務(wù)同學(xué)”的宗旨，以“服務(wù)”為中心開展工作和進(jìn)行活動的策劃。作為學(xué)校、學(xué)生會最能幫助同學(xué)、關(guān)心同學(xué)的一個(gè)部門，生活部應(yīng)名符其實(shí)地成為能夠在同學(xué)們生活上幫忙的一個(gè)部門。生活部是同學(xué)們生活上的一個(gè)服務(wù)者，當(dāng)同學(xué)反映問題，即使不在我們的工作范圍之內(nèi)，我們也有義務(wù)聯(lián)系其他的社團(tuán)、部門，解決同學(xué)的問題。

（一）加強(qiáng)自身建設(shè)、明確工作思路，完善自身管理 在院學(xué)生會的指導(dǎo)下，我們部門要根據(jù)自身的特點(diǎn)，優(yōu)化自身機(jī)構(gòu)，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，使生活部的運(yùn)作更規(guī)范更有效率。

1.根據(jù)以前生活部的工作情況進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，繼續(xù)組織生活部全體成員學(xué)習(xí)了解生活部的職能與工作特點(diǎn)。

2.實(shí)際工作中，實(shí)際分工負(fù)責(zé)與整體作戰(zhàn)相結(jié)合，并加強(qiáng)各成員之間的溝通、協(xié)商，提高工作效率。

3.生活部的表彰大會。大會是總結(jié)學(xué)期的工作，對工作中表現(xiàn)突出的班級以及個(gè)人進(jìn)行表彰。是提高各院系工作積極性的有效方法，要統(tǒng)籌規(guī)劃盡力搞好。

4、每一個(gè)人必須工作態(tài)度積極端正，工作講究務(wù)實(shí)，責(zé)任落實(shí)到人。在工作中重視效率，講求質(zhì)量，盡可能提高自身的工作能力，能夠做到“效率與質(zhì)量兼得”。

5、定期做好工作匯報(bào)，及時(shí)反饋信息。

（二）常規(guī)工作：

1、協(xié)助老師和主席團(tuán)搞好今年的寢室衛(wèi)生，把學(xué)院的意見積極展開行動，并且定期開展活動。

2、維護(hù)學(xué)生基本的利益，積極向?qū)W院反映學(xué)生提出的有關(guān)生活和學(xué)習(xí)方面的意見和建議。

3、預(yù)計(jì)在今年至少搞2次寢室文化活動，增強(qiáng)學(xué)生的衛(wèi)生意識。并且結(jié)合文明修身活動展開寢室文化活動。

4、每周三晚9：40進(jìn)行全院衛(wèi)生大檢查，并實(shí)行懲罰制度以督促我院學(xué)生搞好寢室衛(wèi)生。為配合學(xué)校檢查工作，初定于每周一下午6：40—7：30之間抽查衛(wèi)生，并且把抽查成績以海報(bào)的形式張貼出來，不合格寢室將作為下次抽查的重點(diǎn)對象。

5、舉辦以“生活”為主題的生活主題周活動，會前以生活空間調(diào)查問卷的形式收集廣大同學(xué)對住宿、膳食、物業(yè)等方面的意見和建議。通過生活空間懇談會，“發(fā)現(xiàn)生活中的美”攝影比賽，“品味生活中的真”征文比賽等活動豐富同學(xué)們的課余生活，使同學(xué)們在娛樂中得到更多的知識，提高思想文化素質(zhì)，使之健康發(fā)展。

6、對于衛(wèi)生知識教育以宣傳板的形式為大家宣傳關(guān)于一些疾病的知識，例如每年的12月1日的艾滋病宣傳日。

7、關(guān)于“元旦晚會”、以及11月份即將開展的“科技節(jié)”，我們生活部必須做好后勤工作，全力配合其他部門的各項(xiàng)工作，使參加活動的同學(xué)無后顧之憂，也使屬于我們院自己的晚會更加圓滿，更加成功。

以上是生活部本學(xué)期的工作計(jì)劃，生活部的全體成員定會一如既往，以最飽滿的熱情，最積極的態(tài)度投入到工作中，積極配合其他部門的工作，為同學(xué)們的生活增光添彩，同時(shí)確保我院的各項(xiàng)工作及活動順利開展。