第一篇：二零一一年工作總結和二零一二年工作思路

二〇一一年工作總結和二〇一二年工作措施一、二〇一一年工作總結

（一）行政許可核發情況

按照市局、區政府對規劃工作的要求，先后完成雙青新家園、城中村改造、示范小城鎮、地鐵5號線（場站）、示范工業園、市政基礎設施、天辰大廈等建設項目的規劃選址工作，核發選址意見書、規劃條件、建設用地規劃許可證共422件，其中選址意見書103件、規劃條件210件、建設用地規劃許可證109件。

（二）工作中遇到的問題與不足

1、環外控規未批，核發規劃條件依據不足；道路定線也未確定，形成“一事一議”的現象，一定程度上影響規劃審批效率。

2、綜合協調工作缺乏力度，工作橫向協調、縱向溝通缺乏主動性。

3、業務水平有待提高。

二、二〇一二年工作措施

（一）樹立大局意識，為區經濟發展服務。貫徹落實區政府工作報告精神，圍繞市、區政府重點工作為中心開展工作，特別是涉及到民計民生、重點工程項目，從思想上高度重視，增強服務意識，由規劃管理者向規劃服務者轉變。

（二）做好前期策劃相關工作。在項目策劃方案編制階段提出規劃設計要求，對項目策劃方案需要調整的，積極協調規劃院

相關部門、設計單位、建設單位等，并征求區政府意見，對策劃方案提出修改。為核發選址意見書、規劃條件提供參考依據，同時也為完善控規、編制修詳規創造條件。

（三）重點項目全程跟蹤服務。對建設周期長的項目進行跟蹤服務，如城中村、示范小城鎮等涉及民計民生的建設項目，主動了解項目進展情況，對項目建設不同階段出現的新問題積極想辦法，為推動建設項目順利實施提供保障。

（四）項目審批突出重點，責任到人。對重點項目服務中每個環節如規劃調整、核定用地、道路定線等出現的問題，主動服務，積極協調市局各業務處室、土地部門及局內各部門進行解決。及時與建設單位溝通，爭取建設單位配合。各建設項目按類型責任到人，科長負全責，做到職責分明，確保重點項目無縫對接，高質量完成規劃審批工作。

（五）充分發揮規劃管理所的職能作用。深入建設單位，現場開展工作。

（六）提高綜合素質，提高工作效率。建立學習制度，學習法律、政策，學習業務知識，邊干邊總結，積累經驗，不斷提高規劃管理水平。進一步加強政治學習及業務學習，落實科內定期學習制度，貫徹近期區、局下發相關文件精神，組織參加業務培訓，提高科內人員綜合素質及業務水平。

第二篇：二零一一年年終總結及二零一二年開年計劃

二零一一年年終總結及二零一二年開年計劃

針對二零一一年的計劃，回顧一年來的工作生活，做總結如下：

一、這一年，超額完成各項工作指標，在工作上有了一個圓滿的交待，同時積極參加了公司組織的多次演講、論文寫作與競賽培訓，本人的工作能力和自身素質，得到了進一步提高，二零一一年年終總結及二零一二年開年計劃。

二、這一年，在工作和生活上屢行年初的計劃，經常開展批評與自我批評，自我完善自我修正，思想上日益成熟，淡定。

三、這一年，兒子也有了一個“質”的飛躍，無論是對待學習還是其他，增強了自制力；能夠幫助父母做力所能及的事情，并承擔了“倒垃圾” “整理鞋柜”兩項工作，表現良好；兒子的心智越來越成熟，有自已的看法和主張，有自已的個性，尊老愛幼，懂禮貌，愛助人，得到了大人們的一致好評，在新的小區里建立了一群可以一起玩兒得快樂的小伙伴。這一年，兒子學會了騎自行車，并自已騎車去英語班，免了我的接送之勞；這一年，兒子雖然沒有大幅度提高學習成績，雖然依舊愛頂嘴，偶偶發發小脾氣，但是，總之，兒子的一年是進一步的一年，作為他的母親，我為有這樣一個兒子而感到自豪。

四、這一年，老公工作順利，并在我“老人家”地熏陶下，加之他自己“悟性”較高，懂得了“忙即為心死”，等一干真理，更懂得了愛家之道，為經營幸福的家庭做出了重大貢獻，值得表揚！

五、這一年，老人們身體健康，也是我們最大幸福，年終總結《二零一一年年終總結及二零一二年開年計劃》。

六、這一年，四月份出游云臺山，領略山水風光。五一小長假，一家三口自駕狼牙山、易水湖、清西陵，體會自駕游的快樂。八月紅色西柏坡之旅，革命圣地感受那個年代的一幕一幕。八月底，一家三口白洋淀，坐汽艇，看小兵張嘎，賞荷花兒。另老公自游蒼巖山、山東、上海、江蘇等地，因另有原因不能同行，圖生羨慕之情。

七、這一年，雖沒有將自己練成“好廚子” 卻粗茶淡飯自是歡喜，偶而學做一兩道菜，即使不是很成功，兒子仍是吃得開心快樂，大贊好吃。老公也在我的“啟發”之下，多次伸出大拇指，夸咱“長大了！”

八、這一年，響應年初的計劃，從年初到年尾，家中花兒不斷，春天里，花花朵朵，三天兩頭往家里搬，花市是常逛之地，只可惜，搬回一茬，送走一茬，被同事笑稱“花閻王”，但是，養得多了，總有漏網之魚，待到冬天，把散居在各處的花兒們請到客廳里，自是成了一片，被兒子戲稱做家成了“花工廠”。一年的時間，富貴竹長高了一倍，吊蘭分的子盆兒，比“它媽”更水靈。綠蘿更是從一小盆，長到如今放在空調的柜機上，直伸向地，眼看就要吻到放在地在的“長壽花”。而且，它已然是子孫成群，被我水培多株，各屋都有它的身影。這一年，再不顧自已“徐娘半老”“人老珠黃”不好意思進花店，偶而光臨，買束花兒送自己，美麗自己的心情，懂得了“自己買花兒愛”的硬道理。

九、這一年，執行年初計劃，多愛自己，享受新衣美食，輕松享受生活，不再虧待自己。

十、這一年，唯有成天念念著的寫作計劃，沒有完成，沒法交待，很是不滿意，曾QQ簽名“天道仇懶”，基本是我的寫照。年終歲尾，電腦突然出現故障，犯了一個低級錯誤，丟了一個內存幾百篇文章的文檔，居然只是暫時的失落，卻沒有一絲的心疼。我想，這也許是內心的一種“低吼”吧！大不了，一切，從頭再來！清空一個“牽牽絆絆”的自己，還一個純粹的自己，從此，一切，理清思緒，給自己一個嶄新的開始！

這一年里，生活里也依然有一些小小的不愉快，不和諧的音符出現。但是，我記得有位朋友曾說過一句話：“因為我擁有的那些幸福，這些小小的不快，可以忽略不計！”是的，我很贊同，并且，也是這樣的。

無論如何，二零一一年，已經比較圓滿的收官。

二零一二年，我心里有一個計劃，按下不表，等到明年的這個時候，再來總結。

期待著，新的一年里，有好的生活，好的收獲，期待著，今天，明天，天天都是好日子。也相信，只要我們努力經營，今天，明天，每天都一定會是好日子。

綠樹林蔭

2012年1月22日

第三篇：二零一一年工作總結

二零一一年工作總結

在充滿機遇和競爭的二零一一年即將結束之際，回想艱辛走過的每一個腳印，在天助集團和統領集團各位領導的大力支持和關懷下，特別是廖總的直接參入和決策指引下，統領公司在二零一一年取得可喜成績，同時也有許多改進之處，為了總結成績，發現不足，提高水平，為公司今后更好的發展，特總結如下：

一、在天助和統領兩公司領導的決策下：重慶統領從二零一一年開始采取了承包制，這一舉措極大的調動了公司員工的積極性和主觀能動性。公司主要管理人員都積極以參股形式集體承包，大家團結一致，極可能多開發新廠，使本在十一月底前超額完成了兩集團給公司下達的各項指標。

二、二零一一年的銷售形勢是非常嚴峻的，由于全國生產助磨劑的廠家如春筍般的發展起來，光重慶就增加近十家新的助磨劑公司生產基地，如格雷斯重慶公司、比親人眾重慶公司、統瀛公司、豐濤助磨劑公司等，市場競爭白熱化，每一個水泥廠都有幾十家助磨劑廠家競爭，并且相互爭搶對方的市場，基本上每進一家水泥廠，都能碰到推銷助磨劑的，在這種形式之下，公司給銷售員以更大的自主權，讓他們可以根據每一個水泥廠的形式自行決策運模式，取得了很好的效果，截止十一月底，外銷產品較去年開發新水泥廠8家，外銷產品較去年多銷一千多噸，雖然利潤空間下降，但我們以多銷產品彌補了損失，提前完成任務指標。

三、二零一一年公司全體員工上下一心，在經營管理上，以安全第一、質量第一、服務第一的理念，全體公司員工同心協力積極參入公司的管理每一個環節，公司全年沒發生任何安全事故，也沒出現任何產品質量問題，并且在售后服務上贏得客戶的好評。一年下來無任何廠家因質量問題和服務跟不上而與公司發生糾紛，既樹立了公司的品牌效應，也為公司創造了財富。

四、二零一一年可謂是物價飛漲的一年，通貨膨脹也給我們公司造成巨大的壓力，據統計，截止十一月底，光二乙醇胺和三異丙醇胺兩大原料公司較去年價格多支付了70萬元，也意味著我們較去年少賺了70萬元，我們的產品卻沒漲價，造成承包利潤要減少，但公司員工的、在這種低潤的情況下，靠多銷售產品增加收入，節約一切可能節約的開支，實現了十一月底前產值1357萬元，凈利潤217.6萬元的成績，提前超額完成兩集團領導給我們下達的全年任務。

五、助磨劑行業的雜亂無章也給我們敲響了警鐘，產品質量是企業的生命，要想使我們的企業從小做大、做強，必須要有優質的產品，我們相信，在經過這一年多的競爭和淘汰一批企業之后，里重新洗牌的日子不遠了，我們一定要以此為契機，提高認識。重視產品質量，開發新的產品，以優質、價廉、良好的服務形象雄踞中國助磨劑行業的前列。

六、我們從一年的工作中，也發現了我們要從許多方面進行提高。由于我們公司不能滿負荷的生產，工人紀律較散漫，公司員工還缺少主人公精神，目光短淺，眼前利益較重，還不能以抱團的精神為公司著想，今后我們一定要把工人的紀律性作為工作重點，把員工緊緊團結在一起，要學習狼群精神，向更高目標發起攻擊。

七、道路是走出來的的，道路雖然曲折，但只要留下有我們的腳印，相信一定會到達自己的目的地。統領公司現雖是一葉小舟，相信在天助、統領兩大集團的鼎力支持幫助下，我們會變成一艘巨輪，揚帆遠航，回首過去，展望未來，相信二零一二年的統領公司會更上一層樓

重慶統領科技有限公司總結人：李正鵬11-11-5

第四篇：二零一一年工作總結

二零一一年工作總結

尊敬的領導和同志們：

二零一一年以來，市中區城區三所在區交通運輸局黨委的正確領導下，團結帶領全所工作人員，在有關部門各科室的大力支持幫助下，經過本所全體人員的共同努力，結合本所的實際情況，扎實工作，任勞任怨，全面貫徹落實國家有關交通的法律法規，完成了上級領導交給的各項任務，取得了一定的成績，現總結如下：

一、加強全所人員的思想政治工作

在局黨委的正確領導下，一是加強全所人員的思想政治學習，認真學習黨的十七大精神，提高了全所人員的政治思想素質；二是開展運輸管理法規政策的學習，強化教育，提高執法水平；三是進一步充實和完善了責任制的各項內容，以建立統一、開放搞活、競爭有序的道路運輸市場體系為目的，為創建和保持文明單位，提升道路運輸行業的文明程度，樹立道路運輸行業的新形象，奠定了良好的基礎。

二、轉變職能、加強管理

1.交管所的工作重點是運輸市場秩序管理和行業管理。全所工作人員首先在思想上做到改變，加強業務知識學習。在具體業務上逐條逐項學習運管法規政策，爭取讓每個運管人員學好用好法律知識，開展好日常工作，依法開展運輸市場管理。

2.配合局有關科室做好其他工作。我所按照局里統一安排，維持轄區內的交通秩序，并制定應急預案制止突發事件的發生。、3.堅持做到按時上下班，工作時間正常辦理各項業務，熱情為廣

大車主服務，樹立了正常的時間觀念和工作觀念，為交通部門贏得了好形象。

三、營運證年審工作

營運證年審是交管所的一項重要工作，為了讓轄區運輸業戶安心經營，確保每個運輸業戶都能及時參加年審。我們對各項工作進行了精心組織，周密安排，同時制定了切實可行的計劃措施，采取了靈活多樣的工作方式完成了切實可行的計劃措施，采取了靈活多樣的工作方式，完成了運輸業的年審工作，具體的做法是：一是利用業戶來所咨詢、辦理業務的時機，把年審情況通知到人，并向其說明年審的重要性；二是各村大隊部、貨源點等處發布年審通知，廣泛進行宣傳，使通過車輛和行人能及時了解年審時間、地點及有關事項。由于我們的工作措施到位、方法得當，圓滿地完成了營運證年審工作。

四、開展廉政教育，自覺樹立隊伍良好形象

結合交管所的工作實際，我們開展了一系列加強紀律作風和廉政教育的學習活動，提高了執法人員的整體素質。在活動中我們能夠根據自身存在的問題，在紀律作風整頓活動中開展批評與自我批評，結合考核辦法和本所的實際情況，著重強調規章制度，使交管所的工作在實踐過程中能夠有章可循，提高大家遵循規章制度的自覺性，從根本上提高交通執法人員的素質。

五、加強公路環境治理，保障車輛行人安全

為了進一步美化公路環境，切實保障車輛行人安全，從優化執法環境和構建和諧交通的高度出發，我所配合光明路街道辦事處和區交

通運輸局路政大隊對影響道路暢通及違規占用道路的行為進行專項治理，提高公路巡查的次數，堅決打擊對公路上車輛的違法行為，提高車輛的安全行車率，減少各類交通事故的發生，做到轄區內農村公路安全暢通無事故。

六、新一年工作打算

新的一年里，我所決心在局黨委的正確領導下，緊緊圍繞交通工作發展的奮斗目標，努力學習、積極工作、勇于創新，扎扎實實做好以下幾方面的工作。

1.認真組織學習貫徹落實黨的十七大會議精神，加強廉政建設和反腐倡廉教育，不斷提高全所人員的政治素質和業務水平。

2.制定切實有效的工作措施，全力以赴完成局黨委交給的各項任務。

3.繼續開展精神文明建設和文明執法活動，繼續為運輸業戶服務好，堅持依法行政，堅決杜絕公路“三亂”現象的發生。

4.認真完成局黨委交給的各項臨時性工作任務。

2012年我所決心在局黨委的正確領導下，依靠當地黨委政府、機關科室和兄弟所站的支持，以新的面貌克服困難、埋頭苦干、扎實工作，努力為市中區交通運輸事業的發展做出積極地貢獻！

市中區城區第三交通管理所二零一一年十二月二十八日

第五篇：二零一一年工作總結

售樓部 李睿 二零一零年工作總結

二零一零年工作總結

2010，有一種“美”叫“鳳姐”，有一種“帥哥”叫“犀利哥”，有一種“女朋友”叫“小月月”，有一種“爸爸”叫“李剛”??

2010，有一個新詞叫“給力”，若問2010什么最給力？當然還是最能攪動中國各方神經的房地產市場。

看樓市風云變幻。條”出臺抑制房價；從9出第二輪調控措施；從11

依然表現出其應有的活

從楓河雅居順利交付使用，到星河雅居動工建設；從星河雅居的盛大開盤，到如今基本售罄??集團公司已然駛入高速發展的快車道，年銷售額突破兩億大關。我和我的搭檔朱珠同志，累計銷售金額2000余萬，售出物業80余套。售樓部雖然未完成既定銷售目標，但每每想起我也曾為集團公司的發展出過一份力，心-1-

售樓部 李睿 二零一零年工作總結

中還是充滿了驕傲。

每當回首往事之時，總會感慨歲月如梭。掐指算來，我已在浩海工作近一年半，過去的一幕幕雖然已成往事，但都歷歷在目至今記憶猶新。一零年第一季度，還在催繳楓河雅居的尾款，第二季度就開始為星河雅居項目進行前期蓄水，項目地處西夏區繁華路段，對于地產項目來說，對外營業的那天起，獲得了位被業主搶購一空，至此，楓河雅居項目圓滿落幕。8月8日，售樓部迎來了一零年的第二個考研——浩海·星河雅居項目盛大開盤！因為公司充分總結了以往開盤的經驗，提前一月就開始了各方面的準備工作。開盤當日，面對潮水般涌來的客戶，公司上下全體員工分工明確，沉著應對。雖然客戶購房熱情空前高漲，但每一個工作人員都有

售樓部 李睿 二零一零年工作總結

條不紊，成竹在胸，最終取得了相當可觀的銷售業績。一零年下半年，星河雅居的銷售工作穩步開展。進入第四季度，因為催繳力度不佳，銀行按揭額度已滿，公積金貸款辦理程序等原因，導致尾款額度較大。我部工作重心由住房銷售轉為尾款催繳。至今，星河雅居尾款催繳工作效果顯著，住宅已經基本售罄。

一日三省吾身，還是發現自身仍存在許多缺點急待解決。主事情總是思前想后，二怕行多有失，做事也

將開始建設，摩拳擦掌躍躍欲試，雖然一一有明顯的政策緊縮，諸如二套房貸政策進一步緊縮、物業稅出臺、轉售二手房的個人所得稅從嚴征收等調控政策的進一步出臺，加之房地產市場泡沫的說法深入人心，二零一零年的房地產市場將是變幻莫測的一年。但靜下心來分析，以上政策基本上是先從房價上漲過快的一線城市開始實施，比如物業稅首先會針對大戶型，高檔豪宅、售樓部 李睿 二零一零年工作總結

別墅，而且極有可能在部分房價漲幅比較大的一線城市如深圳、上海、北京等地試點。對普通住宅暫時不會征收物業稅，所以政策調控對于二線城市的房地產市場影響有一段時間的滯后。加之房地產市場是國家經濟增長的一架重要引擎，政策的調控只是為了市場更加健康和穩定的發展，中國房地產市場本來就不完全市場化，而是一個政策市場。在金融危機的影響下，GDP濟動蕩，樓市下跌的可能性并不大。100平米左右的中小戶型市場需求最大且綜上所述，我有理由相信星河雅居的成功只是時間問題，星河雅居項目也必將成為浩海人奮斗史上的光輝一筆。

路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索！做為一個浩海人，我們有責任為浩海的發展壯大添磚加瓦，為使浩海成為寧夏十強乃努力奮斗，最終使浩海走上國內知名企業的道路奠定堅實基礎。雖然在前進的道

售樓部 李睿 二零一零年工作總結

路上遍布荊棘，困難重重，但我們浩海人依靠著浩海強大的核心競爭力,披荊斬棘，不畏艱難。乘著中國經濟騰飛的翅膀,浩海必將會在這經濟大潮中揚帆遠航！

于塞上