第一篇：網絡中心二零一一年工作總結

網絡中心二〇一一年年度工作總結

二〇一一年以來,在醫院領導的正確領導下，在網絡中心全體工作人員的共同努力下，我帶領網絡中心全體工作人員在保障醫院業務正常運行的情況下，順利完成了北部分院的網絡建設任務，將數據中心由上清寺院區遷移至北部分院。另一方面加強對醫院的信息化深入建設，并完成了上清寺院區的信息化改造工程。面對工期緊，人手少，任務重的實際情況，我與網絡中心全體工作人員一起努力工作，將工作出色完成。但要把我院打造成一流的信息化醫院，還存在軟件建設、數據庫安全、網絡安全方面有待提高與繼續建設的情況?，F將這一年的工作總如結如下，以期望通過總結，發揚成績，彌補不足。

一、北部分院新大樓建設我負責合理規劃，加強施工監督，嚴把質量關，認真組織驗收，如期投入使用，順利完成系統切換，組成兩院三地的數字化醫院。今年是北部分院信息化建設布線、設備安裝、機房建設進入收尾建設，并投入使用的一年。我一方面合理規劃；一方面帶領人員現場監查各施工單位施工情況，嚴把質量關，有問題及時發現，及時糾正。在工期管理方面，督促施工單位嚴格執行合同規定的工期。在新大樓的建設后期，我親自與網絡中心技術人員全面介入，把網絡設備的調試、服務器、數據庫安裝全面跟進與接管。在醫院開業前夕，面對緊張的工期，我為了在不影響醫院業務的情況下完成系統服務器的切換與遷移（從上清寺院區簽移到北部分院）的重要任務，我與網絡中心全體人員連續幾天通霄加班，使系統順利完成切換，讓醫院順利完成試營業。充分展示了我們網絡中心全體人員不怕苦，不怕累，敢打硬仗的工作作風。

二、網絡中心隨著醫院信息化程度的提高，醫院規模的擴大（一個醫院變成兩院三地），故障率也很高。我們網絡中心今年任務重，人手少，我們還要周六、周日、節假日值班。我們管理的設備范圍大幅度提高，全院兩百多個攝像機的監控系統、四個會議廳、近八百多臺電腦、兩百多部電話、四塊電子顯屏、十多臺觸摸查詢機、外加車庫管理、食堂管理、醫院三個網站以及電子病歷，HIS、RIS、LIS、PACS、OA等系統。面對繁重的工作，我對全體網絡中心工作人員要求提高工作效率，內部挖潛，對信息系統操作人員加強培訓，減少因操作不熟造成的故障，在各種管理方法下，網絡中心做到了保障有力，沒有出現大的故障，使新的系統平穩度過了磨合期。我們發揮了自己的技術優勢完成了保障任務。為醫務人員、教學人員提供了優秀、安全的學術、工作環境。

三、對上清寺院區的改造裝修工程，我帶領全體網絡中心人員完成了對網絡、電話、監控、電視等的合理規劃與設計，在施工中我們安排了專人負責監管工程施工情況；對施工方案與要求作出了詳細的規定與技術指導；現工程已接進尾聲。對冉家壩的邊坡的監控系統，食堂門禁系統、網絡等也作了合理規劃與施工管理，很快就可以投入使用。面對復雜的裝修工程，我多次實地研究，并給下面的工作人員作示范，做培訓，講利弊讓其弱電部分的改造工程規范、合理。

四、合理規劃整形美容中心網站，投資一萬三千八百元的整形美容中心網站建設全部完成，為整形美容中心的開業做好了在互聯網上的宣傳準備。完成了醫院的域名備案工作，并注冊了醫院、整形美容中心等網站的中英文域名。

五、我通過詳細調研后，建立了醫院呼叫中心，重新規化整改預約掛號，物資設備網上申購與審批軟件，使其更規范，更合理。完成了信息中心、設備科等后勤部門完成任務的任務單考核軟件，讓后勤工作可以量化管理，提高了醫院管理水平。對醫院的電子病歷加以完善，使其更加符合電子病歷系統符合衛生部《電子病歷系統功能規范》、《電子病歷基本規范（試行）》等文件要求。為了加強醫院的質量監控，我們在電子病歷中加入了醫院三級醫生審核制度。在醫生工作站中，我們結合抗生素管理的需要，我們設置了三級醫生抗生素分級管理的權限管理。

六、在迎接中國質量萬里行的迎檢工作中，醫院信息化水平得到專家的認可與肯定。在重慶市的醫院信息化中，我院的信息化工作也是走在前列。在全國各大口腔醫院中，我們醫院的信息化水平得到同行的贊賞，全國知名口腔醫院相繼到我院參觀、學習我院的信息化建設。

七、在工作中，我加強制度建設，一共修訂網絡中心制度30種。通過制度把網絡中心的工作加以規范。做到了職責分明，分工細致，管理規范。

八、在工作中，存在許多不足之處，主要是醫院臨床路徑的軟件化工作沒有展開，另外醫院的合理用藥軟件也沒有提上議室日程，電子病歷的數字化認證也沒有開展，這些都是以后的工作中需要大力提高的地方。

在來年的工程中，一定加倍努力，把不好的方面做好。把好的方面做得更好。

網絡中心

二〇一一年十二月十五日

第二篇：二零一一年工作總結

二零一一年工作總結

在充滿機遇和競爭的二零一一年即將結束之際，回想艱辛走過的每一個腳印，在天助集團和統領集團各位領導的大力支持和關懷下，特別是廖總的直接參入和決策指引下，統領公司在二零一一年取得可喜成績，同時也有許多改進之處，為了總結成績，發現不足，提高水平，為公司今后更好的發展，特總結如下：

一、在天助和統領兩公司領導的決策下：重慶統領從二零一一年開始采取了承包制，這一舉措極大的調動了公司員工的積極性和主觀能動性。公司主要管理人員都積極以參股形式集體承包，大家團結一致，極可能多開發新廠，使本在十一月底前超額完成了兩集團給公司下達的各項指標。

二、二零一一年的銷售形勢是非常嚴峻的，由于全國生產助磨劑的廠家如春筍般的發展起來，光重慶就增加近十家新的助磨劑公司生產基地，如格雷斯重慶公司、比親人眾重慶公司、統瀛公司、豐濤助磨劑公司等，市場競爭白熱化，每一個水泥廠都有幾十家助磨劑廠家競爭，并且相互爭搶對方的市場，基本上每進一家水泥廠，都能碰到推銷助磨劑的，在這種形式之下，公司給銷售員以更大的自主權，讓他們可以根據每一個水泥廠的形式自行決策運模式，取得了很好的效果，截止十一月底，外銷產品較去年開發新水泥廠8家，外銷產品較去年多銷一千多噸，雖然利潤空間下降，但我們以多銷產品彌補了損失，提前完成任務指標。

三、二零一一年公司全體員工上下一心，在經營管理上，以安全第一、質量第一、服務第一的理念，全體公司員工同心協力積極參入公司的管理每一個環節，公司全年沒發生任何安全事故，也沒出現任何產品質量問題，并且在售后服務上贏得客戶的好評。一年下來無任何廠家因質量問題和服務跟不上而與公司發生糾紛，既樹立了公司的品牌效應，也為公司創造了財富。

四、二零一一年可謂是物價飛漲的一年，通貨膨脹也給我們公司造成巨大的壓力，據統計，截止十一月底，光二乙醇胺和三異丙醇胺兩大原料公司較去年價格多支付了70萬元，也意味著我們較去年少賺了70萬元，我們的產品卻沒漲價，造成承包利潤要減少，但公司員工的、在這種低潤的情況下，靠多銷售產品增加收入，節約一切可能節約的開支，實現了十一月底前產值1357萬元，凈利潤217.6萬元的成績，提前超額完成兩集團領導給我們下達的全年任務。

五、助磨劑行業的雜亂無章也給我們敲響了警鐘，產品質量是企業的生命，要想使我們的企業從小做大、做強，必須要有優質的產品，我們相信，在經過這一年多的競爭和淘汰一批企業之后，里重新洗牌的日子不遠了，我們一定要以此為契機，提高認識。重視產品質量，開發新的產品，以優質、價廉、良好的服務形象雄踞中國助磨劑行業的前列。

六、我們從一年的工作中，也發現了我們要從許多方面進行提高。由于我們公司不能滿負荷的生產，工人紀律較散漫，公司員工還缺少主人公精神，目光短淺，眼前利益較重，還不能以抱團的精神為公司著想，今后我們一定要把工人的紀律性作為工作重點，把員工緊緊團結在一起，要學習狼群精神，向更高目標發起攻擊。

七、道路是走出來的的，道路雖然曲折，但只要留下有我們的腳印，相信一定會到達自己的目的地。統領公司現雖是一葉小舟，相信在天助、統領兩大集團的鼎力支持幫助下，我們會變成一艘巨輪，揚帆遠航，回首過去，展望未來，相信二零一二年的統領公司會更上一層樓

重慶統領科技有限公司總結人：李正鵬11-11-5

第三篇：二零一一年工作總結

二零一一年工作總結

尊敬的領導和同志們：

二零一一年以來，市中區城區三所在區交通運輸局黨委的正確領導下，團結帶領全所工作人員，在有關部門各科室的大力支持幫助下，經過本所全體人員的共同努力，結合本所的實際情況，扎實工作，任勞任怨，全面貫徹落實國家有關交通的法律法規，完成了上級領導交給的各項任務，取得了一定的成績，現總結如下：

一、加強全所人員的思想政治工作

在局黨委的正確領導下，一是加強全所人員的思想政治學習，認真學習黨的十七大精神，提高了全所人員的政治思想素質；二是開展運輸管理法規政策的學習，強化教育，提高執法水平；三是進一步充實和完善了責任制的各項內容，以建立統一、開放搞活、競爭有序的道路運輸市場體系為目的，為創建和保持文明單位，提升道路運輸行業的文明程度，樹立道路運輸行業的新形象，奠定了良好的基礎。

二、轉變職能、加強管理

1.交管所的工作重點是運輸市場秩序管理和行業管理。全所工作人員首先在思想上做到改變，加強業務知識學習。在具體業務上逐條逐項學習運管法規政策，爭取讓每個運管人員學好用好法律知識，開展好日常工作，依法開展運輸市場管理。

2.配合局有關科室做好其他工作。我所按照局里統一安排，維持轄區內的交通秩序，并制定應急預案制止突發事件的發生。、3.堅持做到按時上下班，工作時間正常辦理各項業務，熱情為廣

大車主服務，樹立了正常的時間觀念和工作觀念，為交通部門贏得了好形象。

三、營運證年審工作

營運證年審是交管所的一項重要工作，為了讓轄區運輸業戶安心經營，確保每個運輸業戶都能及時參加年審。我們對各項工作進行了精心組織，周密安排，同時制定了切實可行的計劃措施，采取了靈活多樣的工作方式完成了切實可行的計劃措施，采取了靈活多樣的工作方式，完成了運輸業的年審工作，具體的做法是：一是利用業戶來所咨詢、辦理業務的時機，把年審情況通知到人，并向其說明年審的重要性；二是各村大隊部、貨源點等處發布年審通知，廣泛進行宣傳，使通過車輛和行人能及時了解年審時間、地點及有關事項。由于我們的工作措施到位、方法得當，圓滿地完成了營運證年審工作。

四、開展廉政教育，自覺樹立隊伍良好形象

結合交管所的工作實際，我們開展了一系列加強紀律作風和廉政教育的學習活動，提高了執法人員的整體素質。在活動中我們能夠根據自身存在的問題，在紀律作風整頓活動中開展批評與自我批評，結合考核辦法和本所的實際情況，著重強調規章制度，使交管所的工作在實踐過程中能夠有章可循，提高大家遵循規章制度的自覺性，從根本上提高交通執法人員的素質。

五、加強公路環境治理，保障車輛行人安全

為了進一步美化公路環境，切實保障車輛行人安全，從優化執法環境和構建和諧交通的高度出發，我所配合光明路街道辦事處和區交

通運輸局路政大隊對影響道路暢通及違規占用道路的行為進行專項治理，提高公路巡查的次數，堅決打擊對公路上車輛的違法行為，提高車輛的安全行車率，減少各類交通事故的發生，做到轄區內農村公路安全暢通無事故。

六、新一年工作打算

新的一年里，我所決心在局黨委的正確領導下，緊緊圍繞交通工作發展的奮斗目標，努力學習、積極工作、勇于創新，扎扎實實做好以下幾方面的工作。

1.認真組織學習貫徹落實黨的十七大會議精神，加強廉政建設和反腐倡廉教育，不斷提高全所人員的政治素質和業務水平。

2.制定切實有效的工作措施，全力以赴完成局黨委交給的各項任務。

3.繼續開展精神文明建設和文明執法活動，繼續為運輸業戶服務好，堅持依法行政，堅決杜絕公路“三亂”現象的發生。

4.認真完成局黨委交給的各項臨時性工作任務。

2012年我所決心在局黨委的正確領導下，依靠當地黨委政府、機關科室和兄弟所站的支持，以新的面貌克服困難、埋頭苦干、扎實工作，努力為市中區交通運輸事業的發展做出積極地貢獻！

市中區城區第三交通管理所二零一一年十二月二十八日

第四篇：二零一一年工作總結

售樓部 李睿 二零一零年工作總結

二零一零年工作總結

2010，有一種“美”叫“鳳姐”，有一種“帥哥”叫“犀利哥”，有一種“女朋友”叫“小月月”，有一種“爸爸”叫“李剛”??

2010，有一個新詞叫“給力”，若問2010什么最給力？當然還是最能攪動中國各方神經的房地產市場。

看樓市風云變幻。條”出臺抑制房價；從9出第二輪調控措施；從11

依然表現出其應有的活

從楓河雅居順利交付使用，到星河雅居動工建設；從星河雅居的盛大開盤，到如今基本售罄??集團公司已然駛入高速發展的快車道，年銷售額突破兩億大關。我和我的搭檔朱珠同志，累計銷售金額2000余萬，售出物業80余套。售樓部雖然未完成既定銷售目標，但每每想起我也曾為集團公司的發展出過一份力，心-1-

售樓部 李睿 二零一零年工作總結

中還是充滿了驕傲。

每當回首往事之時，總會感慨歲月如梭。掐指算來，我已在浩海工作近一年半，過去的一幕幕雖然已成往事，但都歷歷在目至今記憶猶新。一零年第一季度，還在催繳楓河雅居的尾款，第二季度就開始為星河雅居項目進行前期蓄水，項目地處西夏區繁華路段，對于地產項目來說，對外營業的那天起，獲得了位被業主搶購一空，至此，楓河雅居項目圓滿落幕。8月8日，售樓部迎來了一零年的第二個考研——浩?！ば呛友啪禹椖渴⒋箝_盤！因為公司充分總結了以往開盤的經驗，提前一月就開始了各方面的準備工作。開盤當日，面對潮水般涌來的客戶，公司上下全體員工分工明確，沉著應對。雖然客戶購房熱情空前高漲，但每一個工作人員都有

售樓部 李睿 二零一零年工作總結

條不紊，成竹在胸，最終取得了相當可觀的銷售業績。一零年下半年，星河雅居的銷售工作穩步開展。進入第四季度，因為催繳力度不佳，銀行按揭額度已滿，公積金貸款辦理程序等原因，導致尾款額度較大。我部工作重心由住房銷售轉為尾款催繳。至今，星河雅居尾款催繳工作效果顯著，住宅已經基本售罄。

一日三省吾身，還是發現自身仍存在許多缺點急待解決。主事情總是思前想后，二怕行多有失，做事也

將開始建設，摩拳擦掌躍躍欲試，雖然一一有明顯的政策緊縮，諸如二套房貸政策進一步緊縮、物業稅出臺、轉售二手房的個人所得稅從嚴征收等調控政策的進一步出臺，加之房地產市場泡沫的說法深入人心，二零一零年的房地產市場將是變幻莫測的一年。但靜下心來分析，以上政策基本上是先從房價上漲過快的一線城市開始實施，比如物業稅首先會針對大戶型，高檔豪宅、售樓部 李睿 二零一零年工作總結

別墅，而且極有可能在部分房價漲幅比較大的一線城市如深圳、上海、北京等地試點。對普通住宅暫時不會征收物業稅，所以政策調控對于二線城市的房地產市場影響有一段時間的滯后。加之房地產市場是國家經濟增長的一架重要引擎，政策的調控只是為了市場更加健康和穩定的發展，中國房地產市場本來就不完全市場化，而是一個政策市場。在金融危機的影響下，GDP濟動蕩，樓市下跌的可能性并不大。100平米左右的中小戶型市場需求最大且綜上所述，我有理由相信星河雅居的成功只是時間問題，星河雅居項目也必將成為浩海人奮斗史上的光輝一筆。

路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索！做為一個浩海人，我們有責任為浩海的發展壯大添磚加瓦，為使浩海成為寧夏十強乃努力奮斗，最終使浩海走上國內知名企業的道路奠定堅實基礎。雖然在前進的道

售樓部 李睿 二零一零年工作總結

路上遍布荊棘，困難重重，但我們浩海人依靠著浩海強大的核心競爭力,披荊斬棘，不畏艱難。乘著中國經濟騰飛的翅膀,浩海必將會在這經濟大潮中揚帆遠航！

于塞上

第五篇：網絡中心工作總結2008—2009

重慶一中2008—2009網絡中心工作總結

重慶一中網絡中心的工作在學校領導的關懷以及現代教育技術中心主任的領導下，我校網絡中心工作在過去的一年面對各種挑戰和困難，積極開展工作，為學校的教育教學提供了良好的基礎服務。

網絡中心的工作主要分成2個部分，網站建設和網絡維護。

一、網站建設

一個學校的網站就是體現學校教育教學的一個窗口，學校領導一直非常學校的網站建設，在網站建設的過程中多次關心和指導網站的建設方向。在2009年初，唐副校長了解到學校網站在藝術設計方面需要力量，專門配備了美術組的曹燕老師充實到學校網站的建設中來，經過一個多月的不斷修改和完善，學校網站2009年新版面終于出爐，新版網站配色以古典秀美的褐色作為主要色調，顯示出學校深厚的文化內涵和獨特的文化氣質。我們充分考慮瀏覽者的主要人群為：學生家長、在讀或畢業的學生、學校教職工，三個層面，在欄目的調整上，我們既有反應學校最新教育教學信息的“一中新聞”，也有反應學校教育成績的，高考快訊和中考快訊，更有羅列各個部分信息的“機構部門”，還有展現教師風采的“教師頻道”，反應學生活動的“社團活動”。針對學校幾個校區的現狀，我們還在首頁上做輪換播放的幻片模式，讓學校的網站顯得活潑而具備流行元素。

網站改版后，學校網站的流量不斷創下新高，平均訪問量維持在1500IP/日，PV流量在 3000PV/日，訪問地區來自世界各地，google的網頁評級pagerank達到5。

網站的改版是我們技術人員和美術設計人員的共同結晶，也是學校領導親切關懷的結果，在新的2010年，我們還要保持強勁的動力，結合當前流行元素和學校宣傳工作的需要，開拓創新，為學校網站建設再創新版！

網站建設沒有最好，只有更好，我們還有很多需要改進的地方需要我們去努力實現。網站建設的核心我們理解就是“為瀏覽者創造價值！”，不同的瀏覽者在我們學校的網站上能夠獲得最大程度的價值，我們的網站就是成功的。對新年的工作我們提出以下發展期望和目標：

1、在網站上為教職工提供一項符合工作需要的應用服務?，F在我們學校的網站主要體現在發布學校的新聞上，在新年里，我們嘗試提供“網絡硬盤”的服務，每個老師自動擁有一個2G的網絡硬盤，這樣可以大大方便老師的教育教學應用。

2、將全校教職工數據和網站用戶進行整合。讓學校的老師可以登陸到我們學校的網站上自由維護老師自己的數據，通過這項工作增加教師和網站的互動，也增加了學校網站自我更新的能力。

3、為學校網站全新改版，升級內核。使用sqlserver2005作為數據庫，全面提升學校網站訪問速度和負載能力。

4、學校網站的硬件已經負載8年之久，建議學校購置新的服務器。

二、網絡維護

網絡中心的數據維護包含了大學城校區，本部校區，渝北校區，家屬區。具體工作設計到路由器維護，核心交換機維護，網絡故障排除。我校目前三個校區的核心路由器都是我校技術人員破解業界領先的路由技術，用低成本的支出，維護了我校網絡的正常運行。

在去年的網絡運行過程中，有過3次大規模的斷網故障。

2009年7月10日，全校出現能上QQ不能上網的故障，5個小時候后恢復，查明故障原因，電信的DNS出現問題。

2009年10月，全校出現不能上網的問題，24小時后恢復，查明原因，電信的核心路由器出現損壞，更換后，問題解決。

2009年11月7日，全校出現能上QQ不能上網的故障，10個小時候后恢復，查明故障原因，電信的DNS出現問題。

2010年1月15日左右，全校出現上網速度很慢的現象，經過技術排查，是由于本校教職工瘋狂下載，導致網絡出口出現極限峰值，經過技術處理，學校網絡恢復正常。

綜合一年來，我們學校的網絡的運行是穩定高速的，學校網絡沒有遭遇任何網絡攻擊，學校教職工反應出來的問題主要來自終端故障，比如系統中毒，插頭松動，丟失IP地址等。

網絡維護，我們是24小時開機，我們本校的網絡故障，我們提出是2小時恢復，非本校的網絡故障24校內可以恢復，鑒于我們學校網絡核心設備已經超期服役的現實，我們建議學校在許可的情況下，對現有的網絡核心設備進行升級。因為技術發揮的前提是硬件設備的穩定上。