第一篇：二零一一年新年工作總結

二零一一年工作總結

回顧過去的一年，河保偏軍事化礦山救護隊辦公室在秦隊、張書記的親切關懷下。在分管領導張副隊長的幫助下，辦公室各項工作任務圓滿完成。

一年來，我的主要工作職責是協助張副隊長做好后勤保障工作，后勤工作其實是為搶險救援提供強有力的服務和后勤保障。重在服務、保障兩個方面。工作比較繁瑣。主要包括考勤、車輛管理、門衛管理、內務衛生管理、文秘、檔案管理、收發室管理等一系列文職工作。基本上完成了上級領導和分管領導交辦的各項任務。成績是有，但也存在不足之處。我希望在新的一年里，本著踏實做事，老實做人，干好本職工作。管理上“用情來管，用情來理”主要以教育為主。作風上嚴于律己，做一名經得起考驗的好黨員、好干部。為本隊和諧穩定發展奉獻自己的青春。

二零一一年后勤工作主要業績有以下幾個方面：

1、文秘工作方面；一年來起草、修改、打印行政文件及黨務文件累計1百多份。文件起草、修改、打印做到了詳細、準確、迅速保質保量均按時完成。但也存在一些瑕疵。下一步嚴謹、認真是我努力的方向。

2、收發室管理方面：一年來累計收發報紙、黨報黨刊、各種學習周刊200多份。收發文件做到了收發文件無缺失、無遺漏。真正做到了準確無誤。為此趙鮮葉同志多次受到領導好評。

3、福利方面：秦隊長一年來多次囑咐我們辦事人員，一定要及時、迅速地將勞保福利發放到職工手里，時刻叮囑每一位職工，還有什么困難，只要單位有能力的情況下都給予照顧。今年以來，發放勞保用品、防暑用品、中秋節福利、衛生用品累計發放7、8次共計500多件。真正體現了上級領導對職工的關懷。全體職工們的心是暖暖的。工作激情高漲。

4、考勤方面；救護隊職工都能夠嚴格執行考勤制度。嚴格執行請銷假制度。我們在考勤管理方面采取制度和教育兩方面開展工作。但也考慮到區域性救護隊的實際情況。對遲到早退、無故不請假現象。一方面嚴格按照制度處罰。另一方面主要以教育引導為主。職工們給予我們大力支持。但也有一些極不像樣的，今年我們要加大處罰力度。

5、內務衛生管理方面；全體職工尤其是單位留宿、值班職工、都能嚴格執行內務衛生管理制度。針對衛生管理，隊領導班子采取定時不定時的衛生檢查。并按《衛生檢查表》評分。對于衛生習慣好的、給予一定的獎勵。但在檢查中也發現這樣那樣的不良習慣。主要是思想上“懶散”，平時沒有養成一個良好的衛生習慣。被子不疊、不齊整、東西亂放、垃圾亂扔、隨地吐痰、亂丟煙頭等不文明習慣。制度是方法，獎勵是手段。主要還是以教育為主，對習慣不好的，極不像樣的先教育后處罰。通過這兩種方式，內務衛生有了明顯提高。

但內務衛生方面，尤其是公共衛生環境方面（衛生間）多次受到領導的批評。這確實也是難點，為什么說難，難就難再外來人員隨便入廁大小便不沖，亂扔煙頭，亂丟紙屑。外來人員“不定時”就造成了管理上的漏洞。這一方面我希望全體職工，尤其是值班小隊嚴查在“早、中、晚”時間段外來人員入廁。對于胡攪蠻纏的外來人員，給予罰款。與此同時，我們要大力提倡“不亂扔果皮紙屑”、“不亂丟煙頭雜物”、“不隨地吐痰”、“不亂寫亂花”、“不損壞公物”、“不打人不罵人”的良好習慣。多多地體諒一下打掃衛生的人員。共同營造一個舒適、干凈的生活工作環境。

6、學習方面；除干好本職工作外。我利用業余時間專研救護理論知識、黨的方針政策、法律法規知識等管理方面書籍。一方面為充實自己。另一方面是為拓展視眼。成為一個能有所用的人。

二、努力的方向；

加大公共衛生環境管理力度。尤其是加大衛生間外來人員管理，加大處罰力度。

加大門衛管理力度。對于院內違規停放的車輛，加大處罰力度。完善單位職工檔案管理，對檔案不全進行補充。并在下半年完成。

總之，一年來后勤工作基本上達到了年初制定的目標，但也存在不足之處。希望救護隊辦公室在以“秦隊、張書記”帶領下，張副隊長的直接領導下。救護隊辦公室工作更上一個新臺階。

第二篇：二零一一年工作總結

二零一一年工作總結

在充滿機遇和競爭的二零一一年即將結束之際，回想艱辛走過的每一個腳印，在天助集團和統領集團各位領導的大力支持和關懷下，特別是廖總的直接參入和決策指引下，統領公司在二零一一年取得可喜成績，同時也有許多改進之處，為了總結成績，發現不足，提高水平，為公司今后更好的發展，特總結如下：

一、在天助和統領兩公司領導的決策下：重慶統領從二零一一年開始采取了承包制，這一舉措極大的調動了公司員工的積極性和主觀能動性。公司主要管理人員都積極以參股形式集體承包，大家團結一致，極可能多開發新廠，使本在十一月底前超額完成了兩集團給公司下達的各項指標。

二、二零一一年的銷售形勢是非常嚴峻的，由于全國生產助磨劑的廠家如春筍般的發展起來，光重慶就增加近十家新的助磨劑公司生產基地，如格雷斯重慶公司、比親人眾重慶公司、統瀛公司、豐濤助磨劑公司等，市場競爭白熱化，每一個水泥廠都有幾十家助磨劑廠家競爭，并且相互爭搶對方的市場，基本上每進一家水泥廠，都能碰到推銷助磨劑的，在這種形式之下，公司給銷售員以更大的自主權，讓他們可以根據每一個水泥廠的形式自行決策運模式，取得了很好的效果，截止十一月底，外銷產品較去年開發新水泥廠8家，外銷產品較去年多銷一千多噸，雖然利潤空間下降，但我們以多銷產品彌補了損失，提前完成任務指標。

三、二零一一年公司全體員工上下一心，在經營管理上，以安全第一、質量第一、服務第一的理念，全體公司員工同心協力積極參入公司的管理每一個環節，公司全年沒發生任何安全事故，也沒出現任何產品質量問題，并且在售后服務上贏得客戶的好評。一年下來無任何廠家因質量問題和服務跟不上而與公司發生糾紛，既樹立了公司的品牌效應，也為公司創造了財富。

四、二零一一年可謂是物價飛漲的一年，通貨膨脹也給我們公司造成巨大的壓力，據統計，截止十一月底，光二乙醇胺和三異丙醇胺兩大原料公司較去年價格多支付了70萬元，也意味著我們較去年少賺了70萬元，我們的產品卻沒漲價，造成承包利潤要減少，但公司員工的、在這種低潤的情況下，靠多銷售產品增加收入，節約一切可能節約的開支，實現了十一月底前產值1357萬元，凈利潤217.6萬元的成績，提前超額完成兩集團領導給我們下達的全年任務。

五、助磨劑行業的雜亂無章也給我們敲響了警鐘，產品質量是企業的生命，要想使我們的企業從小做大、做強，必須要有優質的產品，我們相信，在經過這一年多的競爭和淘汰一批企業之后，里重新洗牌的日子不遠了，我們一定要以此為契機，提高認識。重視產品質量，開發新的產品，以優質、價廉、良好的服務形象雄踞中國助磨劑行業的前列。

六、我們從一年的工作中，也發現了我們要從許多方面進行提高。由于我們公司不能滿負荷的生產，工人紀律較散漫，公司員工還缺少主人公精神，目光短淺，眼前利益較重，還不能以抱團的精神為公司著想，今后我們一定要把工人的紀律性作為工作重點，把員工緊緊團結在一起，要學習狼群精神，向更高目標發起攻擊。

七、道路是走出來的的，道路雖然曲折，但只要留下有我們的腳印，相信一定會到達自己的目的地。統領公司現雖是一葉小舟，相信在天助、統領兩大集團的鼎力支持幫助下，我們會變成一艘巨輪，揚帆遠航，回首過去，展望未來，相信二零一二年的統領公司會更上一層樓

重慶統領科技有限公司總結人：李正鵬11-11-5

第三篇：二零一一年工作總結

二零一一年工作總結

尊敬的領導和同志們：

二零一一年以來，市中區城區三所在區交通運輸局黨委的正確領導下，團結帶領全所工作人員，在有關部門各科室的大力支持幫助下，經過本所全體人員的共同努力，結合本所的實際情況，扎實工作，任勞任怨，全面貫徹落實國家有關交通的法律法規，完成了上級領導交給的各項任務，取得了一定的成績，現總結如下：

一、加強全所人員的思想政治工作

在局黨委的正確領導下，一是加強全所人員的思想政治學習，認真學習黨的十七大精神，提高了全所人員的政治思想素質；二是開展運輸管理法規政策的學習，強化教育，提高執法水平；三是進一步充實和完善了責任制的各項內容，以建立統一、開放搞活、競爭有序的道路運輸市場體系為目的，為創建和保持文明單位，提升道路運輸行業的文明程度，樹立道路運輸行業的新形象，奠定了良好的基礎。

二、轉變職能、加強管理

1.交管所的工作重點是運輸市場秩序管理和行業管理。全所工作人員首先在思想上做到改變，加強業務知識學習。在具體業務上逐條逐項學習運管法規政策，爭取讓每個運管人員學好用好法律知識，開展好日常工作，依法開展運輸市場管理。

2.配合局有關科室做好其他工作。我所按照局里統一安排，維持轄區內的交通秩序，并制定應急預案制止突發事件的發生。、3.堅持做到按時上下班，工作時間正常辦理各項業務，熱情為廣

大車主服務，樹立了正常的時間觀念和工作觀念，為交通部門贏得了好形象。

三、營運證年審工作

營運證年審是交管所的一項重要工作，為了讓轄區運輸業戶安心經營，確保每個運輸業戶都能及時參加年審。我們對各項工作進行了精心組織，周密安排，同時制定了切實可行的計劃措施，采取了靈活多樣的工作方式完成了切實可行的計劃措施，采取了靈活多樣的工作方式，完成了運輸業的年審工作，具體的做法是：一是利用業戶來所咨詢、辦理業務的時機，把年審情況通知到人，并向其說明年審的重要性；二是各村大隊部、貨源點等處發布年審通知，廣泛進行宣傳，使通過車輛和行人能及時了解年審時間、地點及有關事項。由于我們的工作措施到位、方法得當，圓滿地完成了營運證年審工作。

四、開展廉政教育，自覺樹立隊伍良好形象

結合交管所的工作實際，我們開展了一系列加強紀律作風和廉政教育的學習活動，提高了執法人員的整體素質。在活動中我們能夠根據自身存在的問題，在紀律作風整頓活動中開展批評與自我批評，結合考核辦法和本所的實際情況，著重強調規章制度，使交管所的工作在實踐過程中能夠有章可循，提高大家遵循規章制度的自覺性，從根本上提高交通執法人員的素質。

五、加強公路環境治理，保障車輛行人安全

為了進一步美化公路環境，切實保障車輛行人安全，從優化執法環境和構建和諧交通的高度出發，我所配合光明路街道辦事處和區交

通運輸局路政大隊對影響道路暢通及違規占用道路的行為進行專項治理，提高公路巡查的次數，堅決打擊對公路上車輛的違法行為，提高車輛的安全行車率，減少各類交通事故的發生，做到轄區內農村公路安全暢通無事故。

六、新一年工作打算

新的一年里，我所決心在局黨委的正確領導下，緊緊圍繞交通工作發展的奮斗目標，努力學習、積極工作、勇于創新，扎扎實實做好以下幾方面的工作。

1.認真組織學習貫徹落實黨的十七大會議精神，加強廉政建設和反腐倡廉教育，不斷提高全所人員的政治素質和業務水平。

2.制定切實有效的工作措施，全力以赴完成局黨委交給的各項任務。

3.繼續開展精神文明建設和文明執法活動，繼續為運輸業戶服務好，堅持依法行政，堅決杜絕公路“三亂”現象的發生。

4.認真完成局黨委交給的各項臨時性工作任務。

2012年我所決心在局黨委的正確領導下，依靠當地黨委政府、機關科室和兄弟所站的支持，以新的面貌克服困難、埋頭苦干、扎實工作，努力為市中區交通運輸事業的發展做出積極地貢獻！

市中區城區第三交通管理所二零一一年十二月二十八日

第四篇：二零一一年工作總結

售樓部 李睿 二零一零年工作總結

二零一零年工作總結

2010，有一種“美”叫“鳳姐”，有一種“帥哥”叫“犀利哥”，有一種“女朋友”叫“小月月”，有一種“爸爸”叫“李剛”??

2010，有一個新詞叫“給力”，若問2010什么最給力？當然還是最能攪動中國各方神經的房地產市場。

看樓市風云變幻。條”出臺抑制房價；從9出第二輪調控措施；從11

依然表現出其應有的活

從楓河雅居順利交付使用，到星河雅居動工建設；從星河雅居的盛大開盤，到如今基本售罄??集團公司已然駛入高速發展的快車道，年銷售額突破兩億大關。我和我的搭檔朱珠同志，累計銷售金額2000余萬，售出物業80余套。售樓部雖然未完成既定銷售目標，但每每想起我也曾為集團公司的發展出過一份力，心-1-

售樓部 李睿 二零一零年工作總結

中還是充滿了驕傲。

每當回首往事之時，總會感慨歲月如梭。掐指算來，我已在浩海工作近一年半，過去的一幕幕雖然已成往事，但都歷歷在目至今記憶猶新。一零年第一季度，還在催繳楓河雅居的尾款，第二季度就開始為星河雅居項目進行前期蓄水，項目地處西夏區繁華路段，對于地產項目來說，對外營業的那天起，獲得了位被業主搶購一空，至此，楓河雅居項目圓滿落幕。8月8日，售樓部迎來了一零年的第二個考研——浩海·星河雅居項目盛大開盤！因為公司充分總結了以往開盤的經驗，提前一月就開始了各方面的準備工作。開盤當日，面對潮水般涌來的客戶，公司上下全體員工分工明確，沉著應對。雖然客戶購房熱情空前高漲，但每一個工作人員都有

售樓部 李睿 二零一零年工作總結

條不紊，成竹在胸，最終取得了相當可觀的銷售業績。一零年下半年，星河雅居的銷售工作穩步開展。進入第四季度，因為催繳力度不佳，銀行按揭額度已滿，公積金貸款辦理程序等原因，導致尾款額度較大。我部工作重心由住房銷售轉為尾款催繳。至今，星河雅居尾款催繳工作效果顯著，住宅已經基本售罄。

一日三省吾身，還是發現自身仍存在許多缺點急待解決。主事情總是思前想后，二怕行多有失，做事也

將開始建設，摩拳擦掌躍躍欲試，雖然一一有明顯的政策緊縮，諸如二套房貸政策進一步緊縮、物業稅出臺、轉售二手房的個人所得稅從嚴征收等調控政策的進一步出臺，加之房地產市場泡沫的說法深入人心，二零一零年的房地產市場將是變幻莫測的一年。但靜下心來分析，以上政策基本上是先從房價上漲過快的一線城市開始實施，比如物業稅首先會針對大戶型，高檔豪宅、售樓部 李睿 二零一零年工作總結

別墅，而且極有可能在部分房價漲幅比較大的一線城市如深圳、上海、北京等地試點。對普通住宅暫時不會征收物業稅，所以政策調控對于二線城市的房地產市場影響有一段時間的滯后。加之房地產市場是國家經濟增長的一架重要引擎，政策的調控只是為了市場更加健康和穩定的發展，中國房地產市場本來就不完全市場化，而是一個政策市場。在金融危機的影響下，GDP濟動蕩，樓市下跌的可能性并不大。100平米左右的中小戶型市場需求最大且綜上所述，我有理由相信星河雅居的成功只是時間問題，星河雅居項目也必將成為浩海人奮斗史上的光輝一筆。

路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索！做為一個浩海人，我們有責任為浩海的發展壯大添磚加瓦，為使浩海成為寧夏十強乃努力奮斗，最終使浩海走上國內知名企業的道路奠定堅實基礎。雖然在前進的道

售樓部 李睿 二零一零年工作總結

路上遍布荊棘，困難重重，但我們浩海人依靠著浩海強大的核心競爭力,披荊斬棘，不畏艱難。乘著中國經濟騰飛的翅膀,浩海必將會在這經濟大潮中揚帆遠航！

于塞上

第五篇：二零一一年個人工作總結

二零一一年個人工作總結

食品稽查二隊惠建勇

今年年初，按照局里的統一安排，我離開近十年的藥品稽查崗位，走上食品安全監管工作第一線，與全隊人員同甘共苦，按照年初與局里簽定的目標責任書，全面完成了工作任務。今天和各位領導同事在這里回顧一年來工作中的得失和經驗，為來年再上臺階打基礎，在新的監管形勢下更好的為人民群眾服務，特對自己二零一一年工作總結如下：

一團結就是力量。今年我擔任食品稽查二隊副隊長職務，協助徐磊隊長負責東南片區食品安全工作。我們隊上每個人都明白，要全面完成局里分配的各項工作任務，必須遵守局里的各項制度和階段工作安排，心往一處想，勁往一處使，增強全隊的凝聚力和戰斗力，個人利益服從全隊全局工作大局，一年來，我們禮拜天加班，周一到周五加點，大家都沒有牢騷，沒有怨言，沒有人無故請假，大家都以熱情的姿態對待工作，按時按量完成了全年工作。

二強化學習，取長補短，及時充電。今年輪流到食品安全稽查崗位以后，作為食品安全工作的一名新兵，專業知識對我來講是一個空白區。通過書本、網絡等渠道，我對食品安全法及其實施條例等法律法規有了詳細的認識，并在一年的執法檢查中貫徹執行并融會貫通。同時在工作中向餐飲執法的老同志請教，向隊里的其他同志學習，并與自己在藥品稽查執法工作的經驗相互貫通，努力給自己及時充電，使自己成為了一名合格的食品安全監管執法人員。

三以高度的工作責任心確保各項工作任務順利完成。今年是我縣的雙創工作攻堅年，對我們餐飲執法工作來講更是一場硬仗，這對我們來講是一次挑戰，也是一次機遇，一年來，大家多次放棄禮拜天和節假日，奮戰在監管第一線，好多次工作到晚上八九點鐘還下不了班，幫助餐飲企業進行操作間和餐廳硬件改造和設施部局，建立企業管理檔案。給從業人員講解食品安全知識，甚至和一些不理解的餐飲單位硬碰硬的短兵相接，以自己的實際行動最終贏得了他們的理解和支持。樹立了興隆大酒店、鴨掌門火鍋、交警大隊職工灶、老單家葫蘆頭、雅馨羊肉疙瘩等一批樣板店。東風路餐飲服務店、古鎮巷六家小吃店的改造工作、紅旗路東段夜市新街建設均取得明顯效果，提高了我縣餐飲行業的食品安全保障系數。

四廉潔自律，公正執法。在具體的執法工作中，我能嚴格執行局里的廉潔自律要求，堅持公開、公正、公平執法，管住自己的嘴，不該吃的堅決不吃，管住自己的腿，不該去的地方堅決不去，管住自己的手，不該拿的堅決不拿，用一個共產黨員的標準嚴格要求自己，不以權謀私，用國家賦予的一點職權換取個人的利益，我深知自己在執法一線工作，一言一行在從業戶眼里都不是個人行為，代表了我們食品藥品監督管理局和政府，絕不能為一己之私損壞單位和政府的形象

一年以來，通過大量的一線執法實踐工作，自己深感食品安全監管工作的重要性和艱巨性，更覺我們監管人員肩上擔子的沉重。食品監管工作具有執法對象的共性特點，同時也有它的個性特征。與藥品

生產經營行業相比，行業門檻低，從業人員整體文化素質也普遍偏底，多是昨天丟了鋤頭，今天就敢鉆進食品操作間的農民工，食品安全知識貧乏，法律觀念淡薄，這是食品安全隱患產生的一個主要因素，我們的監管工作必須著眼于全民食品安全素質的教育和提高，簡單的以罰代管只是揚湯止沸，不是釜底抽薪良策。在來年的工作中，我將一如既往地努力工作，苦干加巧干，迅速適應食品藥品監管工作的新形勢，為確保人民群眾的用藥用械和飲食安全盡到自己的微薄之力！

二零一二年元月十二日