第一篇：超高壓公司標準化建設取得新進展

超高壓公司標準化建設取得新進展

11月16日，烏北750千伏變電站順利通過超高壓公司變電站標準化建設驗收，這是超高壓公司2011年標準化建設工作的重要組成部分，標志著企業標準化工作邁上新臺階。750千伏變電站標準化建設是該公司強化運維基礎，提升班組整體管理水平，全面加強“三個建設”的重要內容，是深入推進“兩個轉變”、建設“一強三優”現代公司的堅實基礎，對推動公司戰略實施、提升核心競爭力具有十分重要的意義。超高壓公司高度重視標準化工作，從8月份開始啟動企業750千伏變電站標準化建設工作，以《變電站管理規范》、《國家電網公司電力安全工作規程》等標準的要求制定了具體周密的建設方案，從750kV變電站生產和生活設施管理、變電站人員工作管理、生產基礎資料管理三部分內容進行了規范。

本次驗收工作意義重大，超高壓公司所屬5個750千伏變電站為此制定了嚴格的驗收方案。從檢修遮攔、地樁的規格，安全警戒線的長度，巡視路線指示牌、安全警示牌的個數，變電站大門的顏色，站區綠化的面積等細節出發，驗收工作處處按照變電站標準化建設方案進行，驗收工作落實到人，增強了員工對標準化建設工作的主動性，在驗收工作中暴漏出的問題，及時發現及時整改，不留隱患。

截至目前，超高壓公司750千伏變電站的標準化驗收工作已全面展開，據悉此次驗收工作將于結束。超高壓公司將以標準化促進企業精益化水平的提高，以標準化助力企業的發展，扎實推進新疆電力公司標準化管理年的工作要求。

第二篇：汶上縣新型社區建設取得新進展

汶上縣新型社區建設取得新進展

截至目前，汶上縣新型社區建設累計完成建筑面積368平方米，新增市級新型農村示范點15個，完成城鄉建設用地增減掛鉤指標2018畝，配套完善了18個市級示范點的基礎設施和公共服務設施，開工建設社區小型污水處理站5處，被評為“全國農村社區建設實驗覆蓋示范單位”，正在積極爭創“國家可再生能源建筑綜合利用示范縣”工作。年內建設新型農村社區10處、特色村3個，建筑面積120萬平方米。一是繼續抓好市級示范點建設，今年申報市級示范點25處，通過市驗收17處，預計可獲市級獎補資金935萬元，示范點數量及獎補資金額度均位列全市第一名。二是抓好城邊村社區建設。陽光巴黎、東和園、西和園等一批城邊村社區順利開工建設，其中陽光巴黎社區對城郊西門、姬溝、林莊等5個村實施整體改造，建設回遷樓73棟，完成建筑面積40.52萬平方米，可容納回遷居民3520戶、12154人；主要以小高層、高層住宅為主的東和園社區建設進展順利，將成為我縣社區建設的又一大亮點。三是抓好壓煤搬遷村社區建設。義橋鎮以3個壓煤村搬遷為契機，對周邊8個村實施整體搬遷，建設了金橋新城社區，建設回遷樓66棟、21.5萬平方米。四是抓好鄉鎮駐地及特色村社區建設。南旺鎮觀音閣社區緊抓南旺樞紐國家考古遺址公園建設機遇，對涉及的2個村莊進行了整體拆遷改造，一次性拆遷1000多戶，15萬余平方米，建設回遷樓58棟、26.78萬平方米，可容納回遷居民2056戶、6990人。五是抓社區產業園建設。堅持“一區一業（園）”原則，舊村拆遷節余的建設用地指標，預留不低于20%的面積，用于發展社區產業項目，促進社區勞動力就近轉移就業。全縣已在新型農村社區周邊新建特色產業園10處，入園項目50多個，吸納農民就業2.6萬人。

第三篇：中藥發酵技術研究取得新進展

中藥發酵技術研究取得新進展

隨著養殖業的高度集約化生產，疾病的發生也呈泛濫趨勢，由疾病造成的死亡及用藥投入在逐年增加，給養殖業帶來慘痛的損失。其根本原因就是由于抗生素的大量應用，導致病菌不斷變異，耐藥菌株層出不窮，抗生素的有效性不斷下降，并導致動物免疫力低下，同時病害反復發作。形成了無藥可用的局面。由于藥殘嚴重，又給人類的食品安全造成威脅。如何應對這一難題已刻不容緩。

哈爾濱中科生物工程有限公司與黑龍江省科學院微生物研究所歷經十年科技攻關，共同開發的中藥發酵制劑，秉承中華傳統醫學與現代生物技術有機結合起來，既提高了中草藥物的生物利用率、又提高中草藥物有效性，同時也發揮了微生物制劑調節自身菌群平衡，提高動物自身免疫力。充分體現了治于未病，防患于未然的科學理念。

中藥發酵制劑經吉林德大有限公司、秦皇島正大集團有限公司等全國幾家大型養殖使用，產品效果顯著，并在眾多養殖場產生強烈反響。該制劑的綠色安全，標本兼治的實用性，已經被越來越多的養殖場所信賴。

利用微生物發酵中藥具有廣闊的發展前景，也具備了發展的有利條件，實時機也日趨成熟。哈爾濱中科生物工程有限公司與黑龍江省科學院微生物研究所在這方面的研究也取得了新的進展，并成功開發出一系列中藥發酵制劑，市場推廣的速度逐漸加快。可以預見，利用現代生物技術發酵中草藥物對擴大中藥治療范圍、機型改進、創制新藥提供了新的技術手段，為中藥吸收現代科技成果提供新途徑，給中藥研究注入新的內容和活力，為中獸藥走向世界、造福人類起著進一步的推動作用，微生物發酵中藥必將成為中獸藥研究的新領域。

中藥是中華民族的瑰寶，在我國人民與疾病斗爭的歷史中起到了重要的作用，但在近代，我國在中藥現代化方面進展較慢，除了中醫藥理論與現代科學理論不能很好地接軌外，研究手段落后也是原因之一，使中藥未能被國際社會充分接受。中藥的加工處理手段的現代化也應是中藥現代化的重要內容，如中藥非常講究炮制，通過炮制達到提高藥效、改變藥性、降低毒副作用等目的。微生物有著非常強大的分解轉化物質的能力，并能產生豐富的次生代謝產物，通過微生物的生長代謝和生命活動來炮制中藥，可以比一般的物理或化學的炮制手段更大幅度地改變藥性，提高療效，降低毒副作用，擴大適應癥。由于真菌在微生物中具有種類多、次生代謝產物多、培養條件比較簡單等特點，因此應當是發酵中藥的主要功能菌。

1、微生物的藥用歷史是我國傳統醫藥學的重要組成部分，我國也是世界上最早利用真菌防病治病的國家，早在東漢年間成書的我國第一部藥物學《神農本草經》中，就有靈芝、茯苓、豬苓、雷丸等藥用真菌分別列項論述，這些藥物至今沿用不衰。從這些真菌中藥中已經分離到相應的純菌種，有些已實行人工種植物代替野生品，不能人工種植子實體的，也可以通過培養菌絲體來代替，充分滿足了醫療用藥的要求，也為環境保護和經濟發展作出了貢獻。近50年來，國內外學者在藥用微生物分類、化學、藥理學、臨床醫學、制劑學及遺傳育種、栽培馴化、發酵培養方面進行了深入研究，取得了良好的效果，如微生態制劑、靈芝菌、蟲草菌、蜜環菌、阿氏假囊酵母、竹紅菌等在保健品和藥品開發中占有非常突出的位置。由于微生物代謝產物具有各種各樣獨特的化學結構及生理活性，因此受到化學工作者和藥學工作者的極大關注。

2、發酵也是傳統中藥加工炮制的重要方法之一，如片仔癀的主要成分是三七的微生物發酵物，建神曲、沉香曲、淡豆豉、半夏曲、紅曲、麥芽也都是通過發酵而形成的藥物。從某種意義上說，蟲草是蝙蝠蛾幼蟲經蟲草菌、僵蠶是家蠶經白僵菌感染發酵而成的。這些經典藥物都是經微生物發酵后產生了新的藥理活性，其中蟲草是非常名貴的中藥。但這些品種都是利用自然界天然的菌種發酵的，一般多為霉菌、酵母、細菌等，由于菌種不純，針對性不強，不能利用現代研究成果定向改變藥物的性能或有意識地根據藥物之間的特性進行有目的的組合，同時接入的微生物種類范圍受到了極大限制，也不可能根據需要將幾種微生物組合接種在一起；另一方面，對那些在自然界中不占優勢、生長條件要求比較嚴格的微生物來說，就不可能在藥物上生長起來。這就極大地限制了微生物的作用。另外，是否會落入有害菌也不明確，所以微生物在藥物中的潛在效能沒有最大限度地發揮出來。

3、微生物是發酵炮制中藥的有力工具，微生物在生長過程中會產生各種各樣的生物活性物質，并易于組織工業化生產。現代工業中許多生物產品都是通過微生物發酵生產的，如各式各樣的酶、抗生素。酶是一切生物體進行生命活動的基礎，它可以使復雜的化學反應在常溫常壓下迅速完成，如米曲霉在生長過程中產生中性蛋白酶、堿性蛋白酶、酸性蛋白酶、纖維素酶、半纖維素酶、果膠酶、單寧酶、酯化酶、酰胺酶、淀粉酶和糖化酶等，酵母在發酵時可產生蔗糖酶、淀粉酶、脂肪酶、酒化酶等，這些酶中既有胞內酶，也有胞外酶；既有合成酶，也有分解酶。有些微生物在生長過程中可以分泌幾十種胞外酶到培養基中去，微生物進行生命活動所產生的胞內酶更是有成百上千，這些豐富而強大的酶系是中藥發生化學反應的物質基礎，可以將藥物的成分分解轉化形成新的成分，這些新成分就是新的活性藥物篩選的物質基礎。這就是微生物可以用來發酵炮制中藥的理論根據，如酶法已成為中藥炮制的一種方法，據馬田田等報道，提取小檗堿之前，藥材經纖維素酶進行酶解后，可以提高小檗堿的收率＜3，4＞。另一方面，由于微生物也會形成豐富多樣的次生代謝產物，它們有些本身就是功效良好的藥物；或以中藥中的有效成分為前體，經微生物的代謝可以形成新的化合物，或微生物的次生代謝產物和中藥中的成分發生反應形成新的化合物。微生物次生代謝產物可以和中藥的有效成分發生復方、協同作用。微生物在中藥的特殊環境中也有可能會產生新的代謝反應，因為中藥的物質可能對微生物的生長和代謝有促進或抑制作用，從而改變微生物的代謝途徑，從而形成新的成分或改變各成分的相互比例。微生物的分解作用有可能將中藥中的有毒物質進行分解，從而降低藥物的毒副作用，如菜籽餅、棉籽餅經微生物發酵后可以脫去有毒物質，從而用來飼喂牲畜；也有可能經微生物的分解作用使原來不易消化吸收的物質變得易于吸收，如動物血經微生物發酵后，消化吸收率可以成倍地提高。由于微生物生長主要消耗的是動植物的蛋白質、糖等常規物質，有可能對有效成分有濃縮作用，如發酵法提取薯蕷皂苷就是通過發酵去除薯蕷中的淀粉。就微生態制劑而言，有益菌本身就是很好的藥物，如雙歧桿菌。微生物容易誘變，可以根據需要，運用現代生物技術對微生物進行改造，使之更適合中藥發酵的需要。現代生物技術首先在微生物體中得到運用，也是基因工程等技術最成熟的領域。

4、微生物類群為中藥發酵提供了充足的選擇余地，據統計目前已發現的能產生抗細菌、抗病毒產物的微生物僅真菌就達200余種，抗腫瘤的真菌200種。據全國中藥資源普查統計，我國藥用真菌有41科、110屬、298種，占藻類、菌類、地衣類等同屬低等藥用植物467種的63.8%，是低等藥用植物中種數最多的一類。微生物的生物多樣性為我們提供了豐富的可供選擇菌株，不同的微生物具有不同的特性，可能在中藥發酵中具有不同的效果。但不同的微生物有時會產生大體上類似的生理活性物質，如人們已從冬蟲夏草中分離出多達幾百種真菌，但它們所產生的冬蟲夏草的效果都是類似的；不同的培養基經同樣的微生物類群發酵處理后也會產生藥性的差異，如發酵淡豆豉時，用桑葉、青蒿同制的，藥性偏于寒涼，適用于外感風熱或溫病初起之證；用麻黃、紫蘇等同制的，藥性偏于辛溫，適用于外感風寒之證。

5、微生物具有多方面的藥理作用，微生物中發現的活性成分的功能是多方面的，已成為發現新藥的重要領域。現在，除了抗菌、抗腫瘤等抗生素外，非抗微生物生理活性物質的發現越來越多，如：免疫抑制劑、降血脂、抗氧化、受體拮抗劑和特異性酶抑制劑等。毒菌也是一類含有對人有強烈作用效果的菌類，極其少量的活性物質就可引起人的劇烈反應，若用這些菌類發酵有關中藥，可能會收到意想不到的效果。如毒蠅鵝膏菌含有神經毒素，能引起人的精神幻覺，在歐美還有食毒蠅菌的嗜好。采用這類毒菌發酵相應的戒毒中藥，有可能對開發戒毒類藥物有所幫助。

第四篇：江蘇經濟體制改革取得新進展（最終版）

江蘇經濟體制改革取得新進展

今年以來江蘇改革以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十七大精神，圍繞完善社會主義市場經濟體制的總體目標，按照《江蘇省2009年經濟體制改革要點》的要求，緊緊抓住轉變經濟發展方式、建立科學發展評價考核體系、改革財稅分配機制、推進節能減排和可持續發展、健全民生保障機制等關鍵環節，以更大的力度推進改革，各項改革都有新的進展。

一、深化農村經營體制機制改革，大力發展農村三大合作組織，強化規范管理，大力培育農民專業合作組織。因地制宜，穩步推進農村社區股份合作制改革。積極探索，認真搞好農村土地股份合作制改革試點。積極引導農村土地承包經營權規范有序流轉，發展農業適度規模經營。全省三大合作上半年新增入社農戶數為75萬戶，完成目標任務數62萬戶的120%。今年新增農業適度規模經營面積目標任務數為300萬畝，上半年新增農業適度規模經營面積為285萬畝，完成目標任務數的95%。

二、抓好省屬企業改革重組，推動企業加快資源整合和投資主體多元化步伐

布置推動省屬企業資源整合工作，指導省屬企業制定內部資源整合方案。大部分省屬企業已制定內部資源整合工作的實施方案，明確了工作責任、工作措施和時間進度。農墾集團計劃將二級控、參企業由51戶整合到42戶，國信集團確定了24戶子企業、4戶參股企業的清理重點范圍，華泰證券吸收合并信泰證券工作進展順利，已經上報國家有關部委審批。支持省屬企業積極穩妥地清理退出劣勢企業。做好協調服務，鼓勵省屬企業通過合并重組、產權轉讓、清理注銷等多種方式，加快清理退出四級企業、劣勢企業、低效參股投資。截止6月底，開元集團、海企集團、絲綢集團等省屬企業已完成6戶企業的清理退出，其中三級以下企業3戶，劣勢子企業2戶，低效參股企業1戶。

三、國土資源管理體制改革不斷深化

加快新一輪土地利用總體規劃修編，將新增中央和省投資計劃項目納入新一輪規劃統籌安排。《江蘇省土地利用總體規劃》已編制完成，待進一步征求意見后，上報國務院審批。13個市的規劃大綱已基本編制完成，正按程序組織審查論證。對調整優化經濟結構、促進發展方式轉變具有重要影響的項目，繼續采取直接點供安排的辦法予以保障。積極實施“萬項良田建設工程”試點，目前全省已有16個市、縣提交了試點申請，申請總建設規模達30多萬畝，今年內將建設集中連片耕地10萬畝以上。

四、財政體制繼續深化

實施好增值稅轉型等稅費改革政策，減輕企業負擔。嚴格執行取消和停征123項行政事業性收費和基金的規定，重點實施好增值稅轉型改革、成品油價格和稅費改革措施，從嚴控制行政事業性收費審批，規范收費行為，為企業發展創造良好寬松的財稅環境。減輕企業和社會負擔258億元。加強財政支出績效評價，提升財政資金使用效益。開展省政府《健全財政資金績效評價體系》決策咨詢課題研究，基本完成了研究報告的起草。繼續推進鄉鎮財政國庫集中收付制度改革，鞏固和擴大改革成效。

五、銀行業改革取得新進展

支持農村合作金融機構改革創新。指導常州市5家農村合作金融機構試點組建省轄市級農村商業銀行以及南京、南通市轄內農村合作金融機構的合并工作。睢寧農村合作銀行獲準開業。擴大新型農村金融組織試點，批準溧陽、通州、銅山3家村鎮銀行開業，全省村鎮銀行數量達到7家。

促進城市商業銀行穩健發展。江蘇銀行深圳分行、南京銀行北京分行已開業，6家城市商業銀行縣域支行獲準設立。支持符合條件的省外城市商業銀行在省內設立分支機構，浙江稠州商業銀行南京分行、寧波銀行蘇州分行、徽商銀行南京分行獲準開業。

推動非銀行金融機構發展壯大。沙鋼集團設立財務公司的申請已上報銀監會。批準蘇州信托和國聯信托以固有資金開展股權投資業務的資格。推動中山財務公司重組工作，華西集團重組中山財務公司和新財務公司開業申請已上報銀監會。

進一步擴大銀行業對外開放。指導菲律賓首都銀行總行和南京分行的籌建工作，保證江蘇首家外資銀行法人機構的順利設立。南洋商業銀行無錫分行、東亞銀行蘇州分行獲準籌建。

六、就業與社會保障體制改革繼續深化

城鄉就業形勢繼續保持穩中向好態勢。積極落實各項就業再就業扶持政策，不斷優化就業創業環境，優先解決困難對象的就業再就業問題。1—6月，全省城鎮新增就業54.77萬人，完成全年目標的64.4%；促進下崗失業人員再就業27.19萬人，其中“4050”人員再就業6.83萬人，均已提前半年完成全年目標；幫扶389戶城鎮零就業家庭中的534名勞動力實現就業再就業，繼續保持零就業家庭動態為零；城鎮登記失業率在過去5年持續回落的基礎上進一步下降，6月末全省城鎮登記失業率為3.17%，比去年末下降0.02個百分點。

社會保障制度體系進一步完善。堅持一手抓常規的社保擴面工作，一手抓特殊群體的充分保障，努力使現行社會保障制度惠及更廣大的城鄉民眾。截止6月底，全省基本養老、醫療、失業三大險種參保人數分別達1252萬人、1538.1萬人和1020.5萬人，比上年末分別增加84.6 萬人、102.3萬人和52萬人；城鎮居民基本醫療保險參保人數達1186.56萬人，比上年末增加98.5萬人，參保率達96%，提前實現了省政府提出的確保參保率達到90%的目標；《江蘇省農民工權益保護辦法》出臺實施，農民工社會保障問題得到更加有力地推動，6月末全省農民工參加養老、醫療、工傷保險人數均超300萬，分別達到315.8萬人、337.7萬人、365萬人。按照國家統一部署今年1月1日起再次上調企業退休人員養老金，調整后月人均養老金水平達到1183元，保持并鞏固了連續七年按時足額發放的成果；新型農村社會養老保險試點范圍不斷擴大，全省已有48個縣（市、區）開展了新型農保制度試點，參保農民達213.1萬人，勞動者合法權益得到切實維護。圍繞貫徹實施《勞動合同法》、《就業促進法》和《勞動爭議調解仲裁法》，在全省系統部署開展“勞動保障監察執法年”活動，著力規范用人單位勞動用工行為，上半年共為42.39萬名勞動者補簽了勞動合同，為44.38萬名勞動者追發工資等待遇3.65億元，督促用人單位補繳社會保險費1.45億元，維護了勞動者合法權益和

社會穩定。

七、深化醫藥衛生體制改革

成立深化醫藥衛生體制改革領導小組，下設辦公室，加強組織領導。認真學習貫徹中共中央、國務院《關于深化醫藥衛生體制改革的意見》和國務院《醫藥衛生體制改革近期重點實施方案（2009—2011年）》。根據深化醫藥衛生體制改革投入測算需要，進一步深化、細化相關測算數據。牽頭成立專門的實施意見起草工作小組，起草省委省政府貫徹實施意見，報省醫改辦。認真抓好配套文件起草工作，同時，積極參與相關部門牽頭的全省衛生資源配置規劃、基本藥物制度建設、基本醫療保障制度建設等文件的起草工作。

改革新農合基金撥付方式。為保證各級財政補助資金的到位率，按照中央財政補助政策，調整全省新型農村合作醫療補助政策，撥付方式改為年初預撥，年底據實結算。目前，全省新農合參合人口共4390萬人，參合率繼續保持在95%以上，各市、縣（市、區）參合率都達到95%以上；全省人均籌資139元，其中蘇中蘇北全部達到100元以上，全省最高達到425元。已預撥全省補助資金151005萬元。

八、環保體制改革不斷深化

1、太湖流域環境資源區域補償情況。2007年11月，省政府批準實施《江蘇省環境資源區域補償辦法（試行）》和《江蘇省太湖流域環境資源區域補償試點方案》，當時在太湖流域確定胥河、丹金溧漕河、通濟河等7條入湖河流的9個補償試點斷面。經過1年多的摸索，今年2月，省環保廳、水利廳、財政廳正式出臺《江蘇省太湖流域環境資源區域補償方案》，將補償范圍從9個斷面擴大到30個斷面，涉及21條河流，包括太湖的主要入湖河流、蘇南運河、重要的清水廊道以及主要出省跨界河流，實現全覆蓋。

2、太湖流域排污權有償使用和交易試點情況。根據《江蘇省太湖水污染防治條例》以及省委、省政府《關于堅持環保優先促進科學發展的意見》，2008年1月9日，省物價局、財政廳和環保廳聯合下發了《江蘇省太湖流域主要水污染物排放指標有償使用收費管理辦法》。8月，財政部、環保部和江蘇省政府在無錫聯合舉行太湖流域主要水污染物排污權有償使用和交易試點啟動儀式。11月，我省制訂出臺《太湖流域主要水污染物排污權有償使用和交易試點方案細則》，對試點的范圍、內容及保障措施作了進一步細化，要求各類新、改、擴建項目排污單位新增的排污指標必須從完成當地減排任務后的余量中有償獲取或通過交易獲得。對于年排污量超過該申購核定指標的排污單位，將依法實施處罰。根據試點方案，今年上半年，我省又制訂了試點實施方案以及排污指標核定和申購等配套辦法，加快推進試點工作。目前，無錫等地已已有600多家企業完成排污指標申購，金額達1386.7萬元。

九、行政管理體制改革有新進展

全力推進行政權力網上公開透明運行。根據《省政府辦公廳關于開展行政權力網上公開透明運行工作的意見》（蘇政辦發[2008]50號）、省政府辦公廳《清理審核省級行政權力實施方案》（蘇政辦發[2008]87號）的要求，組織完成了省級行政權力的審核確認工作。納入清理審核范圍的省級59個部門報送行政權力8209項，經審核，減少或合并行政權力10

21項，依法確認行政權力7188項。專門編制《省級行政權力總目錄》，初步形成了省級行政權力數據庫。起草并由省政務公開辦印發了《編制省級行政權力運行流程圖和行政處罰自由裁量基準實施方案》，明確工作目標、主要任務、編制要求、方法步驟、配套措施等。

深入推進城管行政執法規范化建設。繼續積極穩妥地推進相對集中行政處罰權工作。上半年經過充分的調研論證，省政府批準了徐州市新沂市在城市管理領域開展相對集中行政處罰權工作。省政府審查批準了宜興市相對集中行政處罰權工作向建制鎮延伸。召開了全省城市管理行政執法工作座談會、省轄市城市管理行政執法局法規處負責人座談會，對全年工作進行部署。起草了《江蘇省城市管理相對集中行政處罰權辦法》規章草案，目前正進一步修改論證。組織開展城市管理行政執法“三規范”（規范行政執法文書、執法標志、工作服飾）專項檢查。目前，我省已有13個省轄市、26個縣（市）在城市管理領域開展相對集中行政處罰權工作。

積極推動行政復議體制機制創新。一是繼續組織開展行政復議委員會試點工作。根據《國務院法制辦公室關于在部分省、直轄市開展行政復議委員會試點工作的通知》（國發

[2008]71號）等文件要求，制發了《關于在部分市、縣開展行政復議委員會試點工作的通知》，明確了試點范圍、試點內容和試點工作的具體要求，組織召開了行政復議委員會試點工作座談會、試點城市研討會，五個試點市中，蘇州、江陰、海門、宜興試點方案已報當地政府批準實施，泰州試點方案也已經制定完成，待政府批準后組織實施。在行政復議委員會試點工作中，海門市積極探索相對集中行政復議權，由市行政復議委員會統一受理申請、審理案件、作出決定，市公安、工商等行政復議機關不再行使行政復議權，這一做法受到了國務院法制辦的充分肯定。

二是積極貫徹落實《江蘇省行政復議聽證辦法》。對重大復雜、群眾關注的案件，通過公開聽證、當面核實等多種方式，增強行政復議透明度和公信力。采取公開聽證方式審理行政復議案件，是推動“陽光復議”、“復議為民”的創新舉措，有力地促進了辦案質量的提高。

積極推動行政服務中心建設。以相對集中行政許可權研究、規范中心和審批項目名稱等密切聯系人民生產、生活的審批事項為切入點，研究制定了推進行政服務中心建設的十項具體措施，對當前和今后一個時期推進行政服務中心建設作了具體部署。為加強與行政服務中心的溝通和交流，下發了《關于加強與行政審批（服務）中心工作聯系的通知》，初步建立了與行政服務中心的信息交流、情況通報等工作聯系機制。為全面了解和掌握“四級便民服務網”建設和運行情況，下發了《關于開展對“四級便民服務網”建設情況的調研通知》，對當前全省便民服務網絡運行情況進行深層次分析和研究。

認真開展依法行政考核。組織起草了2009省轄市政府、省級行政執法部門依法行政考核實施細則。統一設置了依法履行職責、科學民主決策、加強制度建設等七個考核項目。在“嚴格行政執法”部分，把國土、交通、房管、環保、規劃等部門是否存在涉企收費，征地管理、拆遷安置和食品安全領域是否存在執法不力，是否存在環境和安全生產監管不力等人民群眾關心的熱點問題，作為考核重點。

十、綜合配套改革試點取得進展

蘇州市委、市政府上報了《關于要求將蘇州市列為江蘇省城鄉一體化發展綜合配套改革試點區的請示》。今年1月，蘇州市委、市政府向省委、省政府提交了《關于蘇州城鄉一體化發展綜合配套改革試點方案的請示》。4月，省委辦公廳、省政府辦公廳下發《關于蘇州城鄉一體化發展綜合配套改革試點方案的批復》。蘇州城鄉一體化發展綜合配套改革試點工作進展較為順利。南京市和無錫市先后向省政府提交了綜合配套改革試點的方案。宿遷市的改革方案正在制定。

第五篇：超高壓公司工作總結

加大改革步伐強化激勵機制確保兩個穩定

——在湖南省超高壓輸變電公司2005年工作會暨八屆一次職代會上的工作報告

各位代表、同志們：

這次會議主要是：認真貫徹國網公司“一強三優”戰略目標和省公司工作會精神，結合我公司實際，回顧和總結2004年的工作，確定2005年工作指導思想、工作目標和工作重點，部

署2005年工作任務。現在，我向會議作工作報告，請予審議。

一、2004年工作回顧

2004年是公司發展壯大的一年。一年來，在省電力公司的正確領導下，公司認真貫徹職代會確定的工作指導思想，依靠和發動全公司廣大職工，努力拼搏，全面完成了各項目標，各項工作取得了顯著成績。

（一）確保電網安全。

公司堅持以“保命、保網、保主設備”為主要宗旨，把保電網安全當作公司生存發展的生命線。2004年公司全面貫徹負責人、職能部門和崗位人員的安全生產責任制，特別是對領導干部下現場作出了明確規定，強化了集中檢修領導干部安全承包，使現場關鍵點、危險點控制的組織控制措施更加到位。以生產現場為重點，繼續扎實開展了安全違章整治、繼電保護和直流整治，突出對危險點預測預控、“三交卡”的落實和安全性評價新方案的試點；安全檢查在“實”字上做文章，突出重點地開展了季節性安全大檢查和現場安全稽查工作，共發現設備問題三百多項，并及時采取了整改措施，收效明顯。

與此同時，公司注重以安全活動促安全局面，先后開展的五月“公司安全月”、六月“全國安全月”活動、“八三”事故警戒周活動等都做到有聲勢、重效果。以此為契機，公司相繼出臺了《變電站領導干部安全承包管理辦法》、《變電站設備安全承包實施細則》、《領導干部安全風險抵押管理辦法》、《電網及設備安全獎勵基金實施方案》等一系列規章制度，從而進一步加大了安全獎懲力度，夯實了安全基礎，強化了安全生產效果。截至12月31日，公司創造了年內三個百日安全期，連續544天的安全記錄，且未發生任何人身事故，安全目標全面完成，2004年是公司歷史上安全生產的豐收年。

（二）全面貫徹質量體系和實施“科教興企”戰略。

截至2004年12月底，公司共維護變電站25座。2004年是公司確定的“質量管理年”，重新修訂了《質量驗評標準》，通過強化過程質量驗評、分項工程質量檢驗，閉環管理有了新的開端，促進了預試檢修質量提高。以施工現場為重點，公司出臺了《質量稽查管理標準》，加大了對現場檢修質量及質量體系執行情況的督查力度，切實抓好質量關鍵點控制，確保施工過程、施工質量得到有效控制，順利通過了質量體系外部審核。此外，年內共發布14個標準化作業指導文件，公司規范化、標準化作業標準已經形成，變電站標準化檢修試點工作初見成效。

通過全面貫徹質量體系，2004年生產技術指標完成情況良好：110KV及以上斷路器正確動作率達到100，500KV繼電保護正確動作率達99.5，220KV繼電保護正確動作率達99.2，500KV繼電保護在年底湖南500KV電網遭受前所未有的大面積冰閃事故中，表現出色，動作正確，受到網省公司的高度肯定，為湖南和華中電網的安全穩定作出了突出貢獻。同時，公司還獲得了“華中電網供電組繼電保護工作第一名”、“全國電力可靠性管理先進單位”等榮譽稱號。特別值得一提的是，公司通過技術監督成功發現崗市#1主變、復興#1主變等重大設備缺陷，成功修復紅星#1主變、改造#2主變，多次避免了電網重、特大設備事故的發生。

經過生產一線職工的連續奮戰，電力建設成績喜人，特別是公司承建的崗市500KV八、九期擴建，復興500KV二、三期擴建，衡北變220KV二期擴建，懷化110KV變電站新建、220KV株西變新建整站調試等工程，在任務重、工時短、監理要求特別嚴的條件下，均高質量、零缺陷按期投產，受到了網、省公司和國網公司的好評。

與此同時，公司大力實施“科教興企”戰略，促進了質量、技術水平的提高。一方面出臺了《科研激勵機制及考核辦法》，大力營造科技創新的氛圍，2004年公司有7個科技項目、2個QC項目、1個技術革新項目分別在省公司獲獎，其中《TPX系列調頻諧振電源裝置》獲一等獎并分獲湖南省政府和國網公司科技進步三等獎。另一方面加大了技術培訓力度，利用夏季檢修任務減少的工作特點，對高壓、繼電保護、變電檢修、變壓器四大專業進行了三個月的強化培訓，緊貼生產實際，每次強化培訓后都組織進行統考，并引入激勵機制和考核機制，有效地保證了強化培訓的效果。此外，公司內部創刊的《超高壓電力技術》專業期刊，自創辦兩年來，深受廣大技術員工的喜愛，期刊質量和論文水平越辦越高，充分展示了公司的技術風貌。

（三）深化企業內部改革。

2004年底，公司完成了中層干部任期的考核，實行新一輪雙

向選擇，對干部進行適當調整和交流，在充分尊重民主測評的基礎上，實現了干部的動態管理和干部人力資源的合理使用與調配，調整比例達34，真正體現了干部能文能武、能上能下的原則。與此同時，繼續深化分配制度改革，在上對各分公司封存檔案工資、下達工資總額包干的基礎上，2004年發布了《工效掛鉤管理辦法》，并重點改進班組分配辦法，出臺了《生

產班組經濟分配指導原則》，促進了班組分配的透明度和公平、合理性，按工時定額、按技能高低獲取報酬的份額全面提升，工作積極性和勞動生產率普遍提高。為了充分調動有才華技術人員的積極性，為電網多做貢獻，公司在評聘專業首席工程師的基礎上，又相繼評聘專業首席技師，9月底又完成了省公司推薦崗位能手試點和技師的評聘工作，從而使企業和職工更具活力，比學趕超的濃烈氣氛逐漸形成，學業務、學技術、爭創專業技術帶頭人已開始蔚然成風。為了使生技、安質管理隊伍真正達到知識化、專業化、年輕化，年內對生技、安質部門進行了人員大幅度精簡和調整，從而使整個管理部室人員精簡了5，為進一步提高辦事效率、減少管理環節、加快科學化管理步伐奠定了基礎。

多經系統改革不斷推進，9月份新組建了湘電電力安裝分公司，實現了公司220KV及以下新、擴、改建工程與主業的分離，公司電力建設專業化管理體系基本形成，有助于規范管理、提高效益、確保安全。目前公司正在為湘超科技公司和湘超教培中心的股份制改造，以及湘超設計院的有限公司改制做前期準備，改造與改制后的這些公司將完全按照民營化企業進行運作。

（四）經營與多經兩手抓。

為確保生產建設和企業發展的需要，公司一方面抓經營管理、增收節支，另一方面外闖市場，拓展了效益空間。經營工作以成本控制為核心，推行全面預算管理，實行滾動預算，保證了預算方案的嚴格執行。經營部門既廣開門路、爭取資金，又加強計劃控制、節約資金，保證了全年經濟指標、利潤目標的完成。清產核資作為一項重點工作，對公司資產進行了全面清理，落實了資產管理者的責權利，提高了資產質量。計劃物資部全年對18個重點項目采購嚴格實行招標制，從采購資金、產品質量上把好了關。審計工作認真開展了離任審計、任期內審計、專項工程審計等各類審計，為規范生產經營、規避經營風險發揮了積極作用，全年共完成審計項目63個，促進增收節支405萬元。

多經企業發展來勢很好，全年實現產值7800萬元（其中廣東、湖北等外省業務突破1000萬元），利稅達到890萬元。湘電總公司通過多方式、多渠道籌集資本，使企業注冊資本增加到2021萬元，并進行了資源集合；在此基礎上，通過加強溝通協作和相關準備工作，10月省建設廳正式批復湘電公司建安施工資質晉升為二級，對多經乃至公司今后的發展具有重要意義。星沙基地集培訓、科研、檢修一體化，投產一年多來發展形勢喜人，全年完成產值1215萬元：教培中心成功承辦了系統內培訓班6期和全省高電壓人員技術大比武，有效發揮了全省超高壓技術培訓基地的作用；湘超科技公司依靠科技優勢，全年完成省內外串諧裝置8套；檢修中心完成500KV及以下SF6開關大修15臺，SF6開關大修基本進入了規范化、標準化作業，其技術、場地及規范化工作達到了全國領先水平，并為省公司節約了大量成本費用。湘能電氣安裝公司積極開拓省內外110KV新建、220KV改造等市場，自承攬業務成為主要業務來源，全年產值突破1000萬元。經貿公司對外承攬業務首次突破500萬元大關。用電設備廠利用自身力量，積極開拓市場，全年產值達592萬元。此外，其他多經單位也普遍立足優質服務，積極開拓經營、施工設計等業務市場，創造了較好的經濟效益和社會效益。

（五）加強領導班子建設，穩定職工隊伍。

2004年，公司采取多種措施確保黨委力量不放松、黨委工作不放松，在黨委領導下，公司領導班子團結和諧、廉潔自律、配合默契、積極向上，二級單位黨支部戰斗堡壘作用發揮較好，黨員隊伍思想穩定。黨委號召在黨員中興起學習“三個代表”重要思想新高潮的活動，提高了思想認識和工作實效；在中層以上干部中開展了“兩個條例”的學習，嚴肅了組織紀律；在職工隊伍中開展了“學習許振超同志，弘揚企業精神”的活動，增強了愛崗敬業的精神。目前，公司老中青“三結合”的干部隊伍整體素質全面提高。

為了進一步確保兩個穩定，努力營造和諧向上的良好氛圍，公司進一步突出抓好企業文化建設，特別是節日文化活動。公司已連續四年在春節期間舉辦了職工春節聯歡晚會、元宵焰火游藝晚會、團拜會，“五一”期間開展了職工拔河、跳繩比賽，國慶期間舉行了職工籃球比賽，這些群眾喜聞樂見的活動展現了職工精神風貌，增強了企業凝聚力、向心力。

此外，經過多方努力，青園生活基地已經正式動工建設，由于公司做了大量工作，青園生活住宅每平方米造價是該地區最低房價，預計工程整體造價與相鄰單位比較至少下降1000萬元；為徹底解決古堆山用水難問題，公司年內投入30多萬資金新建了150噸蓄水池，使公司儲水量達到450噸，古堆山斷水缺水局面將得到根本性改善。目前公司政令暢通，職工隊伍穩定，企業發展欣欣向榮。

（六）文明建設取得豐碩成果。

公司文明建設工作更趨于系統化、具體化、全員化，形成了全員上下共抓文明建設的合力。通過復查驗收，公司繼續保持了省文明單位榮譽，繼續保持了全國一流超高壓輸變電企業稱號，連續九年保持了省直文明單位榮譽，連續十年職工犯罪率為零，確保了一方平安。

公司工會認真落實黨的“依靠”方針，圍繞企業中心、發展大局，組織職工積極參與各項民主管理；認真開展了“創建學習型組織、學習型班組，爭做學習型職工”活動，在公司范圍內全面開展并取得很好成效。紀委不斷促進黨員干部廉潔自律，切實認真開展了遵紀執法和效能監察工作。共青團在團員青年中開展了“弘揚企業精神，促進企業發展”活動，公司榮獲“十年湖南省青年文明號活動優秀組織獎”，試驗所高壓室被授予“湖南省青年文明號”。離退休、武裝保衛部門也圍繞公司中心工作，較好地發揮了職能作用。

在認真回顧過去的同時，我們還應該清楚地認識到，我們工作中存在的突出問題：一是在電力體制改革中，員工的危機感、緊迫感、競爭意識還沒有廣泛形成。計劃經濟時代的思維方式難以打破，市場經濟的思想難以形成。二是多種經營總體實力不夠，資產少，底子薄，建安業務受到市場空間的制約，自主經營的實體太少，高科技含量的企業更是微乎其微，從而嚴重制約了多種經營的發展，也制約了超高壓公司的發展空間。三是技術中堅力量缺乏，高層次技術人才不足，技術水平有待全面提高。四是安全生產基礎仍然不牢，安全違章行為依然存在，安全生產閉環管理有待進一步加強。五是極個別職工思想素質較差。以上問題，應當引起我們的足夠重視，我們相信，通過我們的切實努力是能夠解決和克服的。

二、2005年工作安排

根據省公司精神，結合公司實際，公司2005年工作指導思想、主要工作目標及工作重點如下：

（一）指導思想——

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貫徹國網公司“一強三優”發展戰略，全面實施“安全、質量、服務、穩定”工作思路，加快公司內部改革步伐，強化激勵機制，增強服務意識，提高經濟效益，加強文明建設，確保電網穩定和職工隊伍穩定。

安全——保命、保網、保主設備。

質量——全面提高檢修質量、安裝質量、調試質量、產品質量。

服務——優質服務電網，優質服務社會。

穩定——穩定電網，穩定職工隊伍（含穩定職工收入，穩定離退休職工隊伍）。

改革——重點是指：改革分配辦法，改革生產管理模式，改革管理辦法。

激勵——重點是指：加大對生產一線人員獎勵力度，加大對骨干力量的獎勵力度，加大對安全生產的獎勵力度，加大對領導干部風險抵押考核力度。

（二）主要工作目標——

1、爭創湖南省“十佳學習型組織”，繼續保持湖南省文明單位和“一流超高壓輸變電企業”稱號。

2、創造三個百日安全期，實現安全生產“四不一下降”。（“四不”：不發生人身事故，不發生火災事故和負主要責任的交通事故，不發生責任性的一般電網事故，不發生責任性的一般設備事故；“一下降”：全年事故障礙總次數比上下降20。）

3、力爭年底青園生活基地具備搬遷條件，使青園生活基地達到長沙市一流花園住宅水平，確保職工的滿意率達到95。

4、確保生產計劃、科研計劃和電力建設計劃全面完成。

5、確保經營成本不突破省公司下達的計劃，確保公司為實現戰略目標所需資金來源。

6、多種經營收入達8000萬元；確保利稅1000萬元，力爭1500萬元。

7、改善職工福利，確保職工收入穩步增長。

8、成功舉辦第二屆職工體育運動會。

（三）工作重點——

1、夯實基礎，確保安全生產目標全面完成。

圍繞“保命、保網、保主設備”的安全宗旨，我們將繼續以人為本，重在落實，標本兼治，夯實基礎，確保安全穩定局面：一是強化領導干部下現場；二是強化領導干部的安全承包責任制；三是加大力度，進一步打擊違章；四是加強督查與考核，實行責任追溯；五是組織力量，開展好繼電保護深層次問題研究，將繼電保護事故與障礙減少50，分公司設備臨檢次數下降30；六是嚴格執行危險點控制，關鍵工序的控制，把事故苗頭消滅在萌芽狀態；七是把安全性評價貫穿整個檢修、安裝、預試的全過程，切實做到事前控制和過程控制。

在加強安全管理的基礎上，加大安全獎勵力度：將對一線員工的獎勵基金從50萬元提高到80萬元。達到繼電保護事故與障礙下降50，獎勵公司總工程師1萬元，獎勵生技部分管負責人5000元；分公司臨檢次數下降30，獎勵分公司領導1萬元；完成全公司安全目標，獎勵公司生產經理1萬元，獎勵安質部主任5000元；年內進一步完善公司安全績效考核體系，建立科學的評價辦法和考核檔案，在評選省公司安全生產先進個人的基礎上，開展公司內部的安全生產先進個人的評選活動。

2、強制推行規范化、標準化作業。

在2004年變電站規范化、標準化作業試點的基礎上，2005年在全公司生產范圍內，強制推行變電站檢修和施工作業的規范化、標準化工作，進一步強化全體生產人員標準化作業的作風意識、責任意識和服務意識，進一步提高各級生產管理人員標準化作業的指揮、策劃和組織水平，嚴格建立健全各類作業標準、管理標準和考核機制，將標準化作業意識和工作要求貫穿于生產的全過程，真正使公司檢修和施工作業標準化水平有量的變化、質的提升。

同時，加大獎勵激勵力度：生產技術指標全面達到目標，嘉獎生產技術部主任5000元；對無事故、無故障、無臨檢的變電站，500kV站每站嘉獎3萬元，22OkV站每站嘉獎1—2萬元，并對該站的承包責任人分別嘉獎3000元（500kV站）、2000元（22OkV站）。

3、進一步深化企業內部改革。

一是主副人員完全分離，主副業務完全分離，使主業全心全意、集中精力保網、保主設備，確保安全目標全面實現。

二是對公司部分生產組織結構進行調整，包括：對一、二、三分公司生產班組建制模式進行改制，對變壓器分公司生產管理模式進行改制。

三是對各分公司本部管理人員進行定員定編、競聘上崗。

四是各分公司根據需要，可進行局部的雙向選擇、競聘上崗。

五是多經企業進行股份制改組、重組和改造，實現多經企業的全盤民營化管理，明晰產權，從實質意義上與主業脫鉤。

六是要求湘能公司做好進入主網維護的各項前期準備工作，一旦時機成熟，經嚴格驗收合格后，湘能公司可在適當時候擔負部分主網業務。

七是在企業內部評選公司級各專業崗位能手（含有關管理科室和有關多經企業人員），公司級崗位能手一次性獎勵5000元，有效期兩年。在各分公司和有關多經企業內部評選分公司級崗位能手，一次性獎勵2000元，有效期兩年。

八是加大中層以上干部安全、經營風險抵押金考核力度，提高領導干部的責任心，特別是要提高主要領導干部的責任心，盡職盡責盡心做好本職工作，確保電網安全，確保職工隊伍穩定，確保各項工作全面完成。

九是從2005年起，為了增大基層單位分配自主權，公司對各基層單位節假日不再集中統一發放獎金，同時調整各主業基層單位經營承包方案，主要是調整工資總額。各基層單位根據調整后的承包方案，加大考核力度，主要是以按勞分配、量化分配、按技能、貢獻大小分配為原則。

十是從2005年元月1日起，各多經單位工資獎金全面實行自籌，達到真正意義上的獨立自主、自負盈虧的局面，公司只能實現業務上的扶持，這樣，多經企業之間的差距就會進一步拉開，有些單位將會面臨嚴峻挑戰。因此，有關多經企業的領導要有充分的思想準備。同時，根據具體情況和測算，將對湘能公司、汽車運輸公司、物業公司、物資公司給予適當加大業務上的扶持。

應該認識到，改革是企業發展的趨勢，改革是企業生存的動力，改革將帶來希望，改革將使企業增加活力；同時，改革也會觸及某些同志的部分個人利益，規范部分同志的個人行為。因此，改革一定要穩步推進，做好各方面的工作，使改革達到預期的效果。

4、切實抓好經營與多經工作。

繼續堅持“兩手抓”，對經營工作和多經工作有針對性地采取措施，大力增收節支，確保全年效益目標的完成。經營工作要堅持依法理財，嚴肅財經經律，加大財經法規的宣傳力度，真正做到依法經營、依法核算、依法納稅，依法規范主業和多經的經濟關系，依法處理經濟運行中的各種經濟關系，防止資產流失，確保無違規違紀現象發生，保證公司的經濟安全。健全以全面預算管理為核心的運作機制，實施業務全過程監控，擴大預算范圍，提高預算準確率，嚴格執行預算，使經營工作切實貫穿于電力生產、建設的全過程。要想方設法開源節流，控制成本，籌集資金，確保企業發展需要和職工收入增加，促進公司經濟效益整體水平的提高；進一步盤活資產，減少庫存，實現資產的使用效益和優化配置，確保資產和資源效率的最大化。同時，要加大內部審計的力度，鞏固和加強任期經濟責任審計，有效開展專項審計和預算審計，使財務管理、經營管理全面步入法制化軌道。

加快星沙基地的建設與發展，使之成為多經發展的亮點、公司發展的重點、服務系統的窗口。我們將從多方面加強其開發，規范管理，完善制度，擴大影響。首先是加快SF6檢修中心的發展，要使檢修中心變成技術領先、管理領先的一流基地，達到和具備年完成50臺開關的檢修能力，并使檢修水平與檢修工藝全面達到新產品的技術參數，并承諾經星沙SF6檢修中心大修后的開關可保證安全運行十年以上，要在2年內使SF6檢修中心走出湖南、走上社會、面向全國，成為湖南檢修工作的一大特點、一大亮點。其次是加大湘超科技公司的發展，使其產品系列化、標準化，在全國市場上占有一定的份額，確保湘超科技2005年產值達1000萬元，利稅400萬元。與此同時，做強做大星沙超高壓培訓基地，使教育產業化、培訓實體化，使一次培訓基地和繼電保護培訓基地走向華中電網，為電力系統培養出更多更好的技術人才。爭取星沙基地全年產值達到1500萬元，利稅達600萬元。

加大對多經企業的內部利潤考核，除湘電公司外，多經企業利潤完成公司下達利潤指標并完成其他目標，同時職工收入同步增長的前提下，風險抵押金全部返還，對利潤指標的增量部分，按10獎勵主要經營者，超過利潤在100萬元以上的獎勵本田轎車一臺，以上獎勵的前提是：資金回籠率達到90以上。同時，特別支持與鼓勵對社會承攬業務，積極開拓市場，凡依靠自身力量，對外承接業務利潤超過公司核定指標的，對主要經營者按利潤部分的10給予獎勵。多經目標、經營目標全面完成時，對公司分管經理、總會計師嘉獎1萬元，對湘電公司總經理和計劃物資部主任嘉獎5000元。

5、加強文明建設。

文明建設是企業振興的精神支柱，是培養造就職工隊伍思想素質的必由途徑。2005年公司將以創建國家電網公司文明單位為動力，進一步加強文明建設。重點抓好以下幾個方面的工作：一是抓領導班子建設和干部隊伍建設，重點抓好干部隊伍的廉潔自律，突出抓好班子的團結協作、務實作風和表率作用。二是緊貼公司中心工作，切實加強職工思想政治工作，建設素質良好、全面發展的職工隊伍。在公司全體黨員中認真開展“保持共產黨員先進性教育活動”，從而進一步提高黨員的思想素質和政治素質，樹立崇高的共產主義理想和正確的人生觀、價值觀，全心全意為共產主義而努力奮斗。在公司全體職工中深入開展“講政治、講正氣、講道德”的“三講”教育活動，營造團結和諧的內部環境。三是深化文明單位的創建活動，堅持創建動態考核制度、不定期檢查制度、精神文明建設一票否決制度，查漏洞、消隱患，堅決杜絕影響公司形象的人和事發生。四是提升生產現場文明水平，在加強變電站生活間、檢修間文明管理、文明建設的同時，重點做好文明檢修工作，強調突出優質服務、優質檢修，向省公司和相關電業局承諾：對所屬變電站的檢修無時限24小時全天候服務，提高快速應變能力，只要變電站緊急需要，長株潭地區二個半小時之內趕到現場，其他地區四個小時之內趕到現場。五是社區建設，創建古堆山文明社區，重點加大對青園生活基地的建設力度，爭取造價低、質量好、環境美、年底能入住；實現工作目標，對公司分管經理嘉獎1萬元，對物業公司經理嘉獎5000元。

黨政工團要齊心協力，推進公司文明建設進程。各黨支部要大力開展保持共產黨員先進性教育，增強黨組織的凝聚力、戰斗力，充分發揮黨員的先鋒模范作用。紀檢、監察工作在加強廉政教育的同時，要對重要崗位、涉及對外業務的關鍵崗位等進行有效監督，防止違法違紀行為的發生。發揮工會和共青團的作用，建設好保障權益的溫暖的職工之家，爭創全國青年文明號，促進文明建設的新成果。

改革先進表彰機制，鞏固文明建設成效。全公司評選雙文明個人標兵2人、各獎勵5000元，雙文明優秀個人3人、各獎勵3000元，雙文明先進個人4人、各獎勵1000元。在省公司加強班組管理工作舉措的指導下，修訂班組雙文明和評先考核辦法，切實強化班組安全生產管理，花兩年左右的時間，全面提升班組管理水平。并以此為動力，加強班組的文明建設，樹立先進典型，年內評選雙文明標兵班組2個、人平獎勵1000元，雙文明優秀班組2個、人平獎勵800元，雙文明先進班組3個、人平獎勵600元。同時，對無事故、無障礙繼電保護室獎勵10萬元，對無事故、無障礙、無臨檢變電檢修室獎勵10萬元。

6、推進企業文化建設。

企業文化是企業的靈魂，是提高核心競爭力的必然要求。企業文化建設要突出重點，注重特色，全面建設一流的戰略文化、制度文化、安全文化、節日文化和家庭文化，寓教于樂，寓教于文。

繼續發揚傳統，積極開展企業文化活動。在國慶節舉辦第二屆職工運動會，增強職工的身體素質。通過努力提高員工文化生活質量，增強企業的凝聚力和向心力，達到一方平安。

以創建湖南省“十佳學習型組織”為目標，進一步深入開展“創建學習型企業、學習型班組，爭做學習型職工”活動。在全體職工中普及終身學習的理念，使團隊學習、全員學習、全程學習形成制度和氛圍，做到工作學習化、學習工作化，大力培育企業和職工的創新意識和創新能力，使學習成為公司持續發展的生命力。

弘揚先進，大力宣傳、表彰好人好事，利用廣播和墻報不定期進行宣傳報道。加大對電視、報紙、網站的宣傳報道工作，使超高壓公司走出湖南、面向社會。

各位代表、同志們：讓我們全面貫徹“三個代表”重要思想，在省公司的正確領導下，與時俱進，開拓創新，為湖南電網的安全穩定運行，為超高壓公司的發展作出新的、更大的貢獻！