第一篇：山西省基礎教育信息化管理系統填報項目

山西省基礎教育信息化管理系統填報項目

＿＿＿＿市＿＿＿＿縣（市、區）＿＿＿＿＿＿學校年月日

一、學校信息

1、學校屬性 ①年份

②所屬地市 臨汾市

③所屬縣區 霍州市

④學校類型(無 高級中學 完全中學 初級中學 職業高中 職業初中 九年一貫制學校

完全小學 小學教學點)

⑤學校性質(無 公辦 民辦)

⑥學校所屬(無 縣直 市直 省直)⑦學校所在地(無 城市 縣鎮 農村)

2、聯系方式 ①學校名稱 ②校長姓名 ③聯系電話 ④學校地址 ⑤學校郵編

⑥學校主頁 http:// ⑦電子郵件

二、基本信息

1、教師數 ①教師總人數 ②小學教師數 ③初中教師數 ④高中教師數

2、學生數 ①學生總人數 ②小學學生數 ③初中學生數 ④高中學生數

3、小學學生數 ①小一學生數 ②小二學生數

③小三學生數 ④小四學生數 ⑤小五學生數 ⑥小六學生數

4、中學學生數 ①初一學生數 ②初二學生數 ③初三學生數 ④高一學生數 ⑤高二學生數 ⑥高三學生數

三、信息技術

1、開展情況

①是否開設信息技術教育課

②是否列入畢業考試科目

③是否開展學生電腦制作活動

④信息技術教材版本(無 山西經濟出版 教育科學出版社 浙江教育出版社 廣東教育出版社 工業出版社)⑤開課時間

⑥開課年級(小一小二 小三 小四小五 小六 初一初二 初三 高一高二 高三)

2、人員情況

①專職信息技術教師數

②兼職信息技術教師數

③取得培訓證書的教師數

四、網絡硬件

1、基礎設施

①是否擁有校園網 ②網絡接入類型(無 ADSL 光纖 電

話拔號 有線電視 其它)

③是否有衛星接收設備

④計算機教室數 ⑤多媒體教室數 ⑥電子備課室數 ⑦電子閱覽室數 ⑧語音實驗室數 ⑨校園電視臺數 ⑩硬件總投入（萬元）

2、教學設備 ①學生計算機數 ②教師計算機數 ③數碼攝錄設備數 ④數碼照像設備數 ⑤錄音機數 ⑥電視機數 ⑦光盤播放機數 ⑧實物投影儀數 ⑨光學投影儀數 ⑩液晶投影儀數

五、軟件資源

1、磁介質類

①課堂教學類（盤）②教師培訓類（盤）③學習輔導類（盤）④專題教育類（盤）

2、光介質類

①課堂教學類（盤）②教師培訓類（盤）③學習輔導類（盤）④專題教育類（盤）

3、其它

①其它資源（GB）②教學資源庫總量（GB）

③軟件總投入（萬元）

六、學校電教 ①現代教育技術實驗校級別(無 非

實驗校 國級 省級 市級 縣級)

②是否承擔省級以上現代教育技術研究課題

③在省級以上刊物發表論文實驗報告數（篇）

④在省級以上評選活動中獲獎的優秀課例數（例）⑤獲得省級信息技術與課程整合能力教師數

⑥獲得市級信息技術與課程整合能力教師數

⑦獲得縣級信息技術與課程整合能力教師數

⑧現代教育技術培訓教研活動總投入（萬元）

第二篇：ERP系統信息化項目

1.管理觀念的轉變。

①ERP系統的實施不僅僅是一個IT項目，更是一個管理項目。但大多數企業高層管理人員并沒有意識到這一點，他們只是將ERP系統在企業的應用作為一項技術工作處理，認為ERP系統的實施是純技術問題，是技術人員的任務，而與管理人員無關，結果在選擇系統和實施系統時步入誤區。在選譯系統時僅由技術主管負責，缺少高層管理人員和業務主管的參與。在實施系統時僅由技術部門負責，缺少管理人員和業務人員的積極參與。項目負責人由技術部門的領導擔任，高層管理人員，尤其是企業一把手未能親自主持和參與系統實施。

②ERP系統帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了整套新的管理思想。企業在準備上ERP系統之前，應充分認識到ERP系統的實施會不可避免地沖擊企業原有的管理思想和管理模式、作風和習慣、程序和方法，以及責權關系和體制結構等。只有深刻理解、消化吸收了新的管理思想并結合企業實際情況加以運用，實現企業管理的全面變革，才能充分發揮ERP系統帶來的效益。

不少企業想上ERP系統，但大多數企業高層管理人員并沒有意識到實施ERP系統必須同時實現企業管理的改革。在實施ERP系統時，只是要求系統模擬企業的運行狀況，僅是原管理方式的計算機化，這是導致ERP系統應用不成功的一個重要原因。因此，企業在實施ERP系統時，必須同時推進管理觀念的轉變。從某種意義上來說，這是企業成功實施ERP系統最關鍵的因素。

2．企業必須明確自己的需求和實施重點。

①從整體和戰略的高度出發，分析企業同主要競爭對手之間的差異，找出影響企業競爭力的主要因素，弄清這些影響因素能否通過ERP得到解決，企業想通過ERP系統在市場上建立什么樣的競爭優勢。

②既要考慮企業今后長遠發展，又要分析找出企業最迫切需要解決的問題。而對企業可以通過ERP系統解決的問題，也應分清輕重緩急，分階段實施，制定出總體目標和階段目標。

③分析企業現有工作流程在哪些方面未能實現快速響應市場的需求，同實現企業的總體目標有哪些不符，需要進行哪些方面的調整和改革。

④在考慮ERP軟件的具體功能時，要分析企業的生產環境和生產類型，企業的組織形式對軟件的要求，企業特點對軟件功能的特殊要求。

中國企業實施ERP系統成功率不高的一個重要原因就是在前期沒有明確自己的需求和實施重點，許多企業對ERP系統存在誤解，沒有建立正確的期望值，以為ERP系統是“萬靈藥”，可以解決企業存在的一切問題，從而在決定建立ERP系統前，沒有對該企業進行需求分析，不清楚企業管理方面存在的問題及這些問題的嚴重程度，不清楚企業如何通過ERP系統來解決這些問題及企業在管理方面想要達到的目標。3.ERP系統的實施必須要有管理咨詢專家的參與

ERP系統的實施不僅僅是一個IT工程，更是一個管理改造工程。既需要精通軟件產品開發的技術專家，也需要精通管理理論、方法和管理實務的管理咨詢專家。軟件并發商注重的是技術解決方案，而管理咨詢專家注重的是管理解決方案，只有兩者有機結合，才能推動ERP系統在企業的成功應用。

ERP系統的實施必須要有管理咨詢專家為企業提供咨詢、指導和幫助。具體地說，企業在準備實施ERP系統之前，需要請管理咨詢專家幫助企業進行調研和需求分析，對企業發展和管理中的薄弱環節及存在的核心問題進行診斷，分析企業最需要什么樣的管理和什么樣的管理軟件，并對企業員工進行管理意識的培訓。企業在ERP系統實施過程中，需要請管理咨詢專家幫助企業進行業務流程重新設計、組織機構調整及采用一套規范的實施原則和方法對項目實施過程進行嚴格的組織和管理。

4.軟件的選擇應以管理人員為主

正確選擇系統類型是系統能夠發揮足夠效用的決定性因素。企業在選擇軟件時，應當以管理層為主，從企業戰略需求出發，將企業自身的實際需求與軟件系統進行很好地匹配，從而選擇適合自己的ERP系統。但由于許多企業在觀念上只是把ERP系統當作一個IT項目，結果在軟件選擇過程中，都是以技術人員為主而非以管理人員為主，往往過于注重軟件的先進性，忽視了企業管理方面的問題及軟件與企業的實際需要是否相適合，而且在選擇軟件時，缺乏明確的整體選擇目標和實施期望，沒有對不同管理業務需求的重要性進行先后排序，沒有較多地從各使用部門出發考慮軟件的選擇問題，在如何利用ERP系統來解決企業關鍵業務問題上所花精力較少，從而造成了最終選擇軟件的不完整配套，給

系統的實施帶來困難。

5．實施隊伍的組織必須到位

ERP系統的實施是一項涉及管理和技術的龐大的系統工程，工作量非常大。為確保項目順利實施．首先要在組織上加以落實，即要成立項目領導小組（簡稱領導小組）和項目實施小組（簡稱項目小組）。領導小組主要負責制定計劃的優先級、系統總體方案，確定企業管理改革方案，資源的合理配置，重大問題決策及政策的制定，組織協調各部門之間的關系并解決系統實施中出現的項目小組不能解決的問題等。企業一把手應親自擔任領導小組組長，即所謂的“一把手工程”。只有“一把手”親自主持、參與和指導系統實施，動員全體員工共同參加，才能克服實施中的困難，取得成功。必須指出的是，“一把手工程”并不是“第一把手”掛名，僅僅依靠技術人員來推動系統實施，而是要求企業最高決策者實實在在投入到系統實施過程中。

項目小組具體負責系統的實施。該小組主要由企業內部的管理人員，各主要業務部門的業務骨干、技術人員以及企業外部的專業咨詢顧問組成。項目小組組長應由企業高層領導擔任，要有足夠的權威和協調能力，從而便于協調各部門在ERP項目實施中的工作。項目組長不能虛設，他必須全力以赴地投入到ERP系統的實施工作中去，真正負起責任抓項目實施。他的幾名關鍵助手必須脫離原有的工作，百分之百地投入ERP項目實施。

值得注意的是，由于不少企業將ERP系統的實施視為一項技術性工作，因而在實施隊伍的組織上存在誤區，認為這 是技術部門的事，應完全由技術部門負責。項目小組成員主要是技術人員，缺乏相關的管理人員和業務人員，尤其是高級管理人員的參與遠遠不夠，結果造成項目的實施困難重重，難以推動。

6.實施ERP系統需要同時進行企業業務流程重組

ERP系統的信息實現了最小冗余和最大共享，傳統的需要幾步或幾個部門完成的工作，在EPR中利用統一的數據庫和集成的信息系統可能一次就可以完成。因此，要想使ERP系統在企業成功應用，就必須對企業業務流程進行重新設計和優化，去除冗余和無效的工作環節，從而確保企業有一個科學、規范的業務流程和管理基礎，并在此基礎上對企業組織機構進行相應的調整，實現扁平化管理，提高管理效率和對客戶的快速反應能力。

許多企業在實施ERP系統時，對必須實行業務流程重組缺乏清醒的認識，只是要求ERP系統的功能適應原有手工業務處理流程與工作方式，而不去對原有的管理模式、管理方法、業務流程和組織機構等方面進行改造和調整，結果造成ERP功能難以全面發揮，也使企業想通過實施ERP系統來提高管理水平和整體素質的目的難以達到。

同時，業務流程重組必然會涉及到部門職能的重新劃分、崗位職責的調整、權力利益的重新分配等方面的問題，而且新的管理方式對人員素質提出了更高的要求，引起部分人的崗位危機，進而對項目實施產生抵觸情緒。如果企業不能妥善處理這些問題，將會給企業帶來不穩定因素，這正是ERP系統實施的難處

第三篇：項目管理系統信息化建設研究論文

改革開放以來，建筑市場逐步實現與全球市場的接軌，這對國內建筑施工企業造成極大的沖擊，引發其對自身管理模式的審視，促使其加強項目管理的信息化建設，借助先進的項目管理工具實現建筑工程的高效管理，推動建筑行業的發展。

1傳統項目管理存在的問題分析

1.1項目管理局限于實施階段

項目管理分為三個部分，分別為決策階段，實施階段和運營階段。從全局角度分析，應該注意各階段之間的關聯性，從整體和細節兩個方面入手進行有效的項目管理。然而，傳統的項目管理將管理階段局限于實施階段，對決策階段和運營階段缺乏考慮和管理，影響項目管理效果。該種情況的出現，既有管理方面的問題，更多的是受到信息搜集、分析和利用渠道的限制，面對繁雜、海量的管理數據，亟需構建高效的信息處理系統進行信息的有效處理，推動項目管理的整體化發展。

1.2參建單位之間缺乏有效的信息溝通機制

建筑工程的項目管理涉及到供貨商、設計單位、監理單位、建設單位和施工單位等多個參建單位，通過相互之間的密切配合確保工程施工的順利進行。而上述目標需要借助有效的信息溝通機制實現，這是當前許多工程管理中極度缺乏的問題，相互之間缺乏必要的溝通，導致單位間的配合出現問題，影響工程的順利進行，更不利于項目全生命周期管理目標的實現。

1.3項目管理信息系統的利用程度較低

項目管理信息系統是依托信息技術建立的信息傳遞、處理系統，屬于新興事物，受到信息的專業性和人員認識等方面的影響，當前許多工程企業并未建立項目管理信息系統或雖然建立信息系統，但是利用效率極低，非但起不到應有的管理提升作用，反而影響正常的項目管理秩序，嚴重影響項目管理的效果。

2全生命周期項目管理信息化建設的必要性分析

2.1輔助管理者進行科學決策

眾所周知，決策的開展需要海量的數據作為支撐，只有對數據進行科學的分析，得出科學的評價才能進行正確的決策。就目前的項目管理而言，其涵蓋的信息量是極為巨大的，要想進行有效的數據處理必須借助先進的信息系統實現。

2.2提升項目管理的水平

當下，信息技術成為推動社會發展的核心技術，在社會各領域引發深刻的變化。在工程管理領域同樣如此，信息化程度已經成為衡量項目管理水平的重要參數。所以，進行信息化建設是項目管理的未來發展趨勢，能夠有效提升項目管理的水平。

2.3理順項目管理流程

受到信息搜集、傳遞和處理效率的影響，傳統項目管理流程較為繁瑣，存在執行和效率方面的弊端，影響項目管理的效用開展。針對此問題，可以借助信息化建設給予消除，在項目管理信息系統建設的過程中，對項目管理相關業務流程進行梳理，構建切實可行的管理流程，提高管理效率和質量。

3全生命周期項目管理信息化建設的具體策略

3.1提高項目管理信息化的認識

當今的工程管理領域，信息化已經成為發展的主流趨勢，項目管理者應該認識到信息化的緊迫性和必要性，積極轉變項目管理理念，提高項目管理信息化的應用程度。要想實現該目標不能一蹴而就，而是應該循序漸進的開展，實現局部到全局的轉化，最終實現整個項目管理領域的信息化提升，為工程管理提供高效的管理工具。

3.2構建項目管理信息系統

項目管理信息系統是項目管理信息化建設的核心工作，應該給予強有力的支撐，加強系統的構建和完善速度。具體來說，一是理順業務流程，搭建項目管理信息系統的基本框架；二是多方調研，編寫先進的項目管理信息系統平臺；三是進行系統優化，提高信息系統和項目管理需求的有機銜接，構建高效的項目管理信息系統。

3.3加強對項目管理信息系統的應用

項目管理信息系統不能局限于單位內部，而是應該借助網絡客戶端實現工程相關單位的有效覆蓋，借助項目管理信息系統實現單位間的信息傳遞，暢通信息溝通的渠道，提高信息溝通效率，提升參建單位之間的信息整體性，確保參建單位之間相互配合，確保項目管理的順利進行。

3.4注重項目管理信息化人才的培養

項目管理的信息化建設需要依托高素質的復合型人才隊伍作為依托，這是信息化建設的前提和基礎，如果人員素質不達標將導致信息化的功能受到限制，最終影響項目管理的效果。所以，應該重視對項目管理信息化人才的培養。就目前的人才現狀而言，培養應該從兩個方面進行，一是內部培養，對項目管理人員進行信息化培訓，使其具備相應的信息化技能，以此改變員工的知識結構，使其勝任項目管理工作的需要；二是進行校園招聘，選擇高素質的信息化人才充實到管理隊伍中，實現項目管理知識架構的改善。此外，還應該從教育體制方面進行改革，對項目管理相關專業增設信息化課程，著力培養復合型人才，滿足項目管理信息化的人才需求。

4結束語

綜上所述，工程管理內容繁雜，管理難度極大，應該借助全生命周期理論拓展項目管理的內容，借助信息化建設提升項目管理的效率，實現項目管理水平的提升，確保工程的順利進行。

參考文獻:

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第四篇：全國教育信息化管理系統填報出現的問題

國家地理信息系統填報信息核查內容

目前國家地理信息系統中，我省部分地區教學點的填報數據跟實際情況差別很大。請有教學點的市縣管理員對本地區教學點的填報情況進行核查。

一、教學點資源全覆蓋項目 根據我省2013年底的統計數據，教學點已經全部加入教學點數字教育資源全覆蓋項目，并配備了項目設備。但是根據目前教學點的填報情況，只有4040所項目學校，其中只有2795所學校安裝了資源全覆蓋設備。請各地區管理員核實項目學校數量，和已安裝設備的學校數量。

二、教學點教師培訓

2013年底，省電教館到各市給所有教學點教師進行了教學點數字教育資源教學應用培訓，因此每個教學點至少有一名教師參加過省級培訓。根據現在的填報情況，僅有7.1%的教師參加過培訓。與實際數量不符，請各地區管理員通知教學點管理員增加參加過培訓的教師名單。

第五篇：特種設備信息化管理系統

發電廠特種設備安全管理系統建設

特種設備作為發電廠的危險源之一, 其安全問題事關重大, 一旦發生特種設備事故便 造成不可估量的損失。通過分析發電廠特種設備安全管理的現狀, 探討了發電廠特種設備安全管理體 系的建設, 設計了發電廠特種設備安全管理信息系統, 主要對系統的建設目標、建設原則、系統架構以及 功能模塊進行了詳細的設計。

近年來隨著發電廠對特種設備使用的日益廣 泛, 特種設備重大事故隱患大量存在, 與之相關的安 全事故也時有發生, 一旦發生事故就會造成人員傷 亡和重大經濟損失。因此, 如何保證發電廠特種設 備安全, 避免事故的發生, 建設完善的發電廠特種設 備管理體系是一個十分重要的課題。

發電廠特種設備安全管理的現狀

發電廠的特種設備安全關系到職工生命健康和 國家企業財產安危, 其管理工作已日益受到國家和 各生產企業的高度重視。經過多年的實踐和探索, 包括火力發電企業在內的電力行業已有了一整套較 為齊全的管理制度和技術措施, 尤其是在核心設備 和主要危險源的安全管理方面更是如此, 這為企業 的安全生產提供了強有力的保證。

但在實際的發電 廠特種設備安全管理工作中仍然存在著一些問題:

(1)特種設備維修和管理上存在嚴重的片面 性;側重于追究人員的操作責任, 只抓違章而忽 視了創造本質安全。沒有開展預測工作, 沒有進行 事前的系統安全評價, 工作重點是處理已發生的事 故, 而忽略了從使用、維修階段就開始抓安全的工 作。

(2)沒有明確的目標。憑經驗處理特種設備的 安全問題, 心中無數, 盲目性大。(3)對特種設備監控, 預防事故及減少事故損 失的措施不夠完善。在發電廠特種設備安全管理系統的建設方面, 目前大多數發電廠對特種設備的整個管理體系的建設還不夠完善, 主要體現在整個管理職能機構的不 明確性, 相應的規章制度不夠健全以及對特種設備 作業人員培訓不夠完善等, 同時沒有相應的特種設備安全管理信息系統軟件, 信息化程度不高, 導致發 電廠特種設備的安全并沒有得到很大的改進。

特種設備安全管理體系的建設,針對現階段發電廠特種設備安全管理中存在的 問題, 在建設發電廠特種設備安全管理系統時, 應充 分考慮這些薄弱環節, 從以下幾個方面著手, 建設一 個完善的發電廠特種設備安全管理系統。健全管理網絡 發電廠廠部應明確分管特種設備的領導及分管 此項工作的職能處室, 各使用單位配備專、兼職管理 人員。管理網絡健全, 為開展特種設備安全管理提 供了強有力的組織保證。廠部每月召開各單位分管 領導會議, 每季召開特種設備專題會議, 職能處室每 月召開設備員會議, 分析通報有關情況, 及時協調解 決有關問題。

建立健全規章制度 依據國家有關法律、法規, 結合發電廠實際, 制 訂特種設備安全管理辦法, 如可結合廠區實際制定 起重設備管理辦法鍋爐壓力容器、壓力管道管理辦法等, 從制度上保證特種設備安全管理有章 可循, 規范管理。同時健全其他規章制度, 實行按規 章辦事, 嚴格管理。

(1)嚴把采購、安裝關 凡是發電廠需添置特種設備時, 在認真研究和 確定使用參數的同時, 還要進行廣泛的調研和比較, 然后再確定制造、安裝單位, 確保特種設備制造、安 裝許可證及相關資料齊全, 質量可靠, 不給日后的安全使用留下隱患。

(2)做好普查和登記注冊工作 根據質監局的有關要求開展特種設備和壓力管 道的普查工作, 建立特種設備臺帳, 并納入動態管 理, 確保特種設備管理沒有盲區, 并在此基礎上進行 登記注冊, 做到憑證使用。

(3)注重人員培訓 特種設備需要特別的人員進行操作。為此, 對 特種設備作業人員應依法送有關部門進行培訓、考 核, 并取得相應的操作證, 做到持證操作。在此基礎 上, 還可以結合實際, 開展崗位操作技能競賽, 提高 特種設備作業人員的安全操作技能, 確保特種設備 的安全操作。

制定應急預案 一旦特種設備發生事故, 將嚴重危及人民生命 財產的安全。為此, 發電廠應根據條例要求, 對各種 特種設備制定相應的事故應急措施和救援預案, 并 不定期進行演練。努力做到一旦發生事故, 能緊張 而有序地進行處置, 避免事故擴大, 把事故危害及影 響降到最低。

開發發電廠特種設備安全管理信息系統軟件 隨著 Internet技術的飛速發展, 利用計算機信 息和網絡技術是實現統一管理、規范行為、減人增效 的有效途徑, 故可開發出一套適合發電廠的特種設 備管理信息系統。在該管理信息系統中, 不僅要具 備普通設備的管理功能, 還要針對特種設備的特殊 性, 實現一些區別與普通設備的管理功能。通過對 該軟件的開發使用, 實現快速、高效的特種設備管理 信息流通, 提高特種設備管理水平, 使發電廠特種 設備管理更加系統化、規范化、智能化。

特種設備安全管理信息系統的設計

系統建設目標 發電廠特種設備管理信息系統應將發電廠特種 設備管理部門、技術部門、設備使用部門等相關部門 聯系起來, 達到數據共享, 形成一個完整的特種設備 管理體系。對發電廠特種設備的安全技術檔案, 特種設備 的各種動態和靜態信息進行統計、查詢, 為各級管理 部門提供所需的統計查詢數據。反映特種設備的檢驗檢測、維護保養、使用情況 等不同狀態的數據, 提供特種設備的實時在線監測, 實現故障報警及應急預案處理。建立發電廠特種設備管理信息系統, 使特種設 備管理工作在計算機上進行, 各種數據能方便的查 詢, 既能保證特種設備安全管理工作的需要, 又能提 高工作的效率。

系統建設原則

(1)系統性 發電廠特種設備安全管理系統是作為統一整體 而存在的, 因此, 在系統設計中, 要從整個系統的角 度進行考慮, 系統的統一性, 設計規范要標準, 傳遞 語言要盡可能一致, 對系統的數據采集要做到數出 一處, 全局共享, 使一次輸入得到多次利用。

(2)靈活性 為保持該系統的長久生命力, 要求系統具有很 強的環境適應性。為此, 系統應具有較好的開放性 和結構的可變性。在系統設計中, 應盡量采用模塊 化結構, 提高各模塊的獨立性, 盡可能減少各模塊間 的數據耦合, 使各子系統之間的數據依賴程度減至 最低限度。這樣, 既便于模塊的修改, 又便于增加新 的內容, 提高系統適應環境變化的能力。

(3)可靠性 可靠性是指系統抵御外界干擾的能力以及受外 界干擾時的恢復能力。發電廠特種設備安全管理系 統必須具有較高的可靠性, 如安全保密性, 檢錯及糾錯能力, 抗病毒能力等。

(4)經濟性 經濟性指在滿足系統需求的前提下, 盡可能減 少系統的開銷。一方面, 在硬件投資上不能盲目追 求技術上的先進, 而應以滿足應用需要為前提;另一 方面, 系統設計中應盡量避免不必要的復雜化, 各模 塊應盡量簡潔, 以便縮短處理流程, 減少處理費用。

系統架構設計 采用 B /S 結構。B /S(Brower / Server)模式即 瀏覽器與服務器模式, 是把 WEB 技術和數據庫技 術結合起來, 即在客戶機上只要安裝一個瀏覽器(Browser), 服務器安裝 Oracle、Sybase、Inform ix 或 SQL Server等數據庫。瀏覽器通過Web Server同數據庫進行數據交互。在這種結構下, 用戶工作界面通過Web 瀏覽器來實現, 極少部分事務邏輯在前端(Browser)實現, 但是主要事務邏輯在服務器(Server)實現, 形成所謂三層 3-t ier 結構。

系統功能模塊設計

(1)設備靜態信息管理 該模塊主要實現發電廠特種設備靜態信息的管 理, 便于構建設備信息數據庫。不同的靜態信息組 合, 映射不同的特種設備, 用戶可以通過一定的查詢條件, 找到相應的特種設備, 實行管理操作。靜態信 息包括: 編號、名稱、型號、技術參數、生產廠家、制造 單位、使用時間、使用部門、保修日期、備品配件、圖 紙、其他相關信息等。

(2)設備動態過程管理 特種設備的動態過程管理是指對設備生命周期 的整個過程的管理, 其管理結構圖如圖 1所示。圖

特種設備動態過程管理圖

設備注冊、設備校驗、設備啟用、設備移裝、設備 改造、設備過戶、設備停用和設備報廢等模塊, 提供 用戶填寫相應申請, 應由相應職能部門審核, 并將相 關信息向政府職能部門備案。申請審核模塊由相應 智能部門審核用戶申請, 審核報告模塊顯示各類申 請的審核結果。動態跟蹤模塊提供給用戶對特種設 備生命過程進行跟蹤的功能, 用戶可以通過移動通 信設備與系統聯系, 查詢或確認某一特種設備當前 所處的過程。

(3)設備維護保養 特種設備維護保養管理模塊包括如下幾個子模 快:(1)日常維護, 涉及的管理內容包括維護保養人 員、委托的保養單位及他們的聯系方式、特種設備及 其附件裝置、附屬儀器儀表的日常性維護保養、定期 監察的內容和記錄;

(2)保養期管理, 在設備出現故 障申請維修時, 系統自動提示設備是否在保修期內, 對于保修期內的設備, 向服務商報修;保修期外的, 進行內部修理。在保修期滿前的一段時間內, 系統 提示對特種設備進行全面檢修, 節省維護成本, 實現 設備增值;(3)故障維修記錄, 詳細記錄故障信息及 維修內容, 為今后的故障維修提供歷史依據;

(4)維 護成本統計, 將特種設備維修活動成本累積計算, 根 據設備歷史成本記錄, 可以計算設備發生的總成本, 給設備處理提供充分依據, 從而由此決定設備是繼 續維修還是報廢;

(5)維修記錄動態查詢, 用戶可以 通過移動通信手段(如手機短信)與系統取得聯系, 查詢特種設備維護保養記錄, 及時掌握特種設備運 行性能。設備安全技術檔案 國家質量技術監督部門要求特種設備使用單位 建立設備安全技術檔案, 特種設備安全技術檔案必 須保證完整準確, 其包括的內容有: 特種設備的設計 文件、制造單位、產品質量合格證明、使用維護說明 等文件以及安裝技術文件和資料;特種設備的定期 檢驗和定期自行檢查的記錄;特種設備的日常使用 狀況記錄;特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表的日常維護保養 記錄;特種設備運行故障和事故記錄;特種設備安全 技術檔案, 按設備的不同類型進行分類。特種設備 安全技術檔案管理模塊提供技術檔案的查詢、修改、添加、刪除等功能。(5)定期統計上報 特種設備安裝、使用、維護保養、運行過程中, 出 現多種記錄需要定期或不定期的向有關部門提交相 關的統計報告。定期統計匯報的內容包括特種設備 安裝、大修、改造前, 使用單位將施工方案等相關資 料向相關部門匯報備案;新增特種設備投入使用前, 使用單位向上級相關部門注冊登記;特種設備定期 檢驗的結果向相關職能部門定期匯報;特種設備啟 用、改造、停用、報廢等, 使用部門向負責該特種設備 注冊登記的相關職能機構報告;特種設備發生事故 后, 向特種設備安全監察機構及有關部門報告。(6)應急預案處理 應急預案處理模塊主要實現的功能為在故障發 生時, 發出緊急警報, 并實時的通知相關使用人員和 責任人, 給出相應的應急處理預案。應急預案中必 須明確體系的組織機構、人員及其職責。至少要包 含如下內容: 組織機構及人員構成、組織及人員職 責、聯系方式和應急原則。其中, 人員的職責必須細 化分工并確定步驟、明確應急指揮者、參與者的責任 與義務。聯系方式包括與內、外部機構的聯系以及 報警聯絡的方式、步驟等。其中, 對相應的責任人, 通過移動通信手段(如手機短信)實時發布信息。

結語

本文針對發電廠特種設備管理機制的不足, 建 設了一個完善的發電廠特種設備安全管理體系, 包 括管理機構、管理制度、人員、應急預案等硬件和軟 件方面的建設, 最后重點對管理信息系統進行了詳 細的設計, 在推行該套管理體系時, 需要各部門同心 協力, 嚴格執行該管理體系的內容, 形成一個完善的 特種設備管理系統, 發電廠特種設備安全將會得到 本質上的提高。