第一篇：一月份工作總結(jié)

一月份工作總結(jié)

進(jìn)入2013年，我部門在總結(jié)2012年工作的同時(shí)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在治安保衛(wèi)、交通管理上做出了一定努力，確保了公司治安穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利，現(xiàn)將本月工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)隊(duì)伍管理，提高員工整體素質(zhì)

1、每周組織各科室開(kāi)科務(wù)會(huì)，對(duì)本周工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整工作思路，確保人員在職在位，盡職盡責(zé)。

2、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，利用每周一晚上組織全體隊(duì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、技能學(xué)習(xí)，提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能。

3、繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、作風(fēng)紀(jì)律整頓工作，對(duì)各崗位進(jìn)行不定期檢查，嚴(yán)格隊(duì)伍管理，嚴(yán)厲查處違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。

4、對(duì)廠區(qū)內(nèi)的所有商店進(jìn)行全面清理，現(xiàn)已清理完畢。

二、積極落實(shí)各項(xiàng)措施，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利

（一）治安管理

1、對(duì)《內(nèi)部治安管理懲處規(guī)定》、《治安消防目標(biāo)責(zé)任管理辦法》進(jìn)行了修訂，并組織各單位完成了評(píng)審會(huì)簽工作。

2、為了加強(qiáng)公司重點(diǎn)區(qū)域治安穩(wěn)定，安排專人24小時(shí)在物資總庫(kù)庫(kù)房、管控大樓進(jìn)行全天值班備勤，確保公司重點(diǎn)區(qū)域治安穩(wěn)定。

3、實(shí)行科室負(fù)責(zé)人分片包崗責(zé)任制，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍管理；安排治安員分片區(qū)對(duì)各施工、合作建設(shè)單位進(jìn)行大檢查，主要對(duì)各單位重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)要害部位的防范措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，要求各單位不斷加強(qiáng)各治安防范意識(shí)，達(dá)到群防群治的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

4、為了防止物料卸站倒運(yùn)過(guò)程發(fā)生流失被盜現(xiàn)象，每天安排專人在勉西貨場(chǎng)、九冶貨場(chǎng)、勉東貨場(chǎng)對(duì)公司進(jìn)購(gòu)礦粉物料進(jìn)行監(jiān)管，并將運(yùn)輸情況進(jìn)行詳細(xì)登記，同時(shí)將卸站情況進(jìn)行日匯報(bào)。

5、加強(qiáng)廠區(qū)的安全檢查和巡邏工作，嚴(yán)格執(zhí)行門禁管理制度，確保公司治安穩(wěn)定。同時(shí)，督促工程管理部加快對(duì)廠區(qū)圍墻閉合施工的推進(jìn)工作。

（二）、交通管理

1、組織各單位對(duì)《廠內(nèi)交通運(yùn)輸管理程序》、《重大交通事故應(yīng)急預(yù)案》、《內(nèi)部交通車輛管理規(guī)定》三個(gè)制度進(jìn)行了評(píng)審會(huì)簽，并在OA上進(jìn)行發(fā)布。

2、每天安排兩名隊(duì)員對(duì)管控樓前后停車場(chǎng)進(jìn)行全天管制。交通稽查小組不定時(shí)對(duì)廠區(qū)各個(gè)道路進(jìn)行巡察，清理亂停亂放占道停放車輛，嚴(yán)查交通違章，確保廠區(qū)內(nèi)道路暢通。

3、按照“鋼鐵美麗花”工作安排，完成了公司部分路段道路標(biāo)志及標(biāo)線工作。

4、本月查處交通違章共84起，其中違規(guī)停放25起、違規(guī)載人5起、不佩戴安全頭盔31起、超速23起。其中處罰32起，批評(píng)教育52起。本月共疏導(dǎo)交通7次。

（三）、消防管理

1、配合生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)軋鋼廠單高線和20萬(wàn)立方高爐煤氣柜工程實(shí)物交接進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)存在的隱患提出整改意見(jiàn)，督促落實(shí)整改。

2、本月完成了《消防工作管理制度》文件的評(píng)審工作。

3、對(duì)辦理了一類動(dòng)火作許可證3次，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

三、案件查處

主要案件1、2012年12月31日，保衛(wèi)部接到富平軋鋼有限公司漢鋼辦事處報(bào)稱：陜K88555解放半掛車在拉運(yùn)鋼坯時(shí)將31.6

噸價(jià)值10萬(wàn)余元的鋼坯丟失。接警后保衛(wèi)部立即與勉縣刑警大隊(duì)成立聯(lián)合專案小組，對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有運(yùn)輸車輛進(jìn)行摸排調(diào)查，并在公司各大門口對(duì)所有車輛進(jìn)行檢查登記。于1月14日在公司西北門發(fā)現(xiàn)嫌疑車輛，專案小組立即對(duì)該車車主和駕駛員進(jìn)行突擊審訊，車主對(duì)作案事實(shí)供認(rèn)不諱，并交代了鋼坯銷贓去向。1月15日保衛(wèi)部專案組薛靜波等人聯(lián)合勉縣刑警大隊(duì)趕赴西安、戶縣等地進(jìn)行調(diào)查，于1月17日成功抓獲犯罪嫌疑人，丟失鋼坯全部追回，為公司挽近10萬(wàn)余元的損失。

2、2012年12月28日10時(shí)許，保衛(wèi)部接汽車運(yùn)輸公司報(bào)稱：在公司鋼坯提貨單上發(fā)現(xiàn)假印章（汽車運(yùn)輸公司車輛排隊(duì)專用章），不排隊(duì)直接提貨，嚴(yán)重?cái)_亂了公司產(chǎn)品裝車的正常秩序”。接報(bào)后，保衛(wèi)部立即組織人員對(duì)持有蓋假印章提貨單的駕駛員進(jìn)行調(diào)查，并將此案移交勉縣刑警大隊(duì)予以立案。

3、2012年12月至2013年1月，三立石灰窯的數(shù)十名務(wù)工人員以討薪為由，對(duì)此圍堵管控樓。事件發(fā)生后，保衛(wèi)部立即組織人員對(duì)聚眾鬧事人員進(jìn)行控制，并聯(lián)系相關(guān)職能部門妥善處理務(wù)工人員討薪事件，現(xiàn)此案件正在處理。

本月共查處治安案件45起，其中批評(píng)教育16起，罰款26起，移交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)3起；處理各類阻工事件11次，調(diào)解處理各類事件糾紛14次。

四、下月工作計(jì)劃

1、在春節(jié)前對(duì)公司各單位及生活區(qū)公寓樓進(jìn)行一次治安大檢查，確保員工節(jié)日安全。

2、對(duì)廠區(qū)的消防設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查。

3、繼續(xù)加強(qiáng)廠區(qū)的治安巡查力度，嚴(yán)查違規(guī)違紀(jì)行為，嚴(yán)格門禁管理，對(duì)進(jìn)入廠區(qū)的車輛進(jìn)行進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)弄虛作假、侵害企業(yè)利益行為嚴(yán)厲查處，保護(hù)公司財(cái)物安全。

4、組織保衛(wèi)部全體人員召開(kāi)部務(wù)會(huì)，對(duì)2012年工作進(jìn)行總結(jié)，安排2013年工作。并組織召開(kāi)部門2012年管理人員述職考核會(huì)，提升管理人員的管理水平。

5、做好春節(jié)期間的值班備勤工作，確保公司節(jié)日期間的治安穩(wěn)定。

保 衛(wèi) 部

2013 年1月28日

第二篇：一月份工作總結(jié)

一月份工作總結(jié)

1.寒假班的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：開(kāi)班前的準(zhǔn)備，包括整體課程設(shè)計(jì)，課程時(shí)間段設(shè)計(jì)（綜合考慮我校教師時(shí)間以及潛在學(xué)員的時(shí)間）。招生工作按照班型宣傳提前招生。合理設(shè)計(jì)公開(kāi)展示課。所有關(guān)于具體上課時(shí)間的問(wèn)題由當(dāng)班的教師負(fù)責(zé)通知，做好考勤紀(jì)錄，以便EC推薦常規(guī)班課程。

2.市場(chǎng)活動(dòng)的總結(jié)：活動(dòng)具體到細(xì)節(jié)，方案必須是具體到細(xì)節(jié)的，物資負(fù)責(zé)人，組織負(fù)責(zé)人，所有的參與人員的任務(wù)要明確。還是需要一個(gè)總的負(fù)責(zé)人，對(duì)整體的把握?？梢院褪袌?chǎng)部輪流負(fù)責(zé)。后期對(duì)活動(dòng)的評(píng)估，是下次新的活動(dòng)的參照。一月份進(jìn)行了野餐活動(dòng)，平時(shí)的漢堡活動(dòng)，生日會(huì)活動(dòng)，MELAND 活動(dòng)?；顒?dòng)的場(chǎng)次是非常多的，準(zhǔn)備的部分還是不夠就是了。

3.與EC部門配合的總結(jié)：新班招生還是挺急切的。與EC部門的溝通還是不夠的。新班招生，EC配合班型時(shí)間招生，不能配合一個(gè)家長(zhǎng)而更改整體時(shí)間。Demo課的預(yù)約的規(guī)范性，二個(gè)人以上開(kāi)課，課后五分鐘不允許插生了。

4.教師demo課： 目前的demo是兩個(gè)水平按年齡階段的編排，總體還是不錯(cuò)，考慮添加些新的元素進(jìn)去。Demo課對(duì)于招生是很重要的，之后會(huì)與外教老師討論增加新的元素進(jìn)課堂，以及加強(qiáng)對(duì)demo課聽(tīng)課評(píng)課的工作。

5.教師：課前準(zhǔn)備不是很充分，課后展示還沒(méi)有開(kāi)始，下個(gè)月要做起來(lái)。教師培訓(xùn)計(jì)劃也要開(kāi)始執(zhí)行。

第三篇：一月份工作總結(jié)

一月份工作總結(jié)

辭舊迎新，轉(zhuǎn)眼又是新的一年，而我們?cè)谛碌囊荒昀镆验_(kāi)展了一個(gè)月的工作了。這一個(gè)月可以說(shuō)現(xiàn)將我本月的工作總結(jié)如下：

1、人員管理。員工方面，本經(jīng)營(yíng)月初，天氣已是完全轉(zhuǎn)冷，因此在員工入場(chǎng)著裝這方面進(jìn)行了監(jiān)督，在最初的幾天，六層家電區(qū)員工入場(chǎng)著裝不規(guī)范現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)之后的整改，已大有改觀。在平時(shí)的巡場(chǎng)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，員工賣場(chǎng)隔柜聊天現(xiàn)象，交接班之后賣場(chǎng)逗留現(xiàn)象等較為嚴(yán)重，這對(duì)這些現(xiàn)象已要求各商品部進(jìn)行及時(shí)的規(guī)范，并對(duì)一些員工進(jìn)行了處罰。在中午查場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)，員工吃飯不簽字，并提前吃飯現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，已要求各樓層主管進(jìn)行規(guī)范。管理人員方面，11月29日，四層少數(shù)服飾部因未做好交接班工作，導(dǎo)致早晨值班人員遲到，以對(duì)該部門進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，并處罰。再有六層美食部XX未參加晚班會(huì)一次，四層少淑服飾部XX、六層家電部XX迎員工入場(chǎng)各遲到一次，以上三人都已提出通報(bào)批評(píng)。

2、商品質(zhì)量。12月3日在對(duì)四層少數(shù)服飾部商品進(jìn)行檢查中發(fā)現(xiàn)，“真矽”專柜商品出現(xiàn)貼換標(biāo)現(xiàn)象，“謎底”專柜有“三無(wú)”商品出現(xiàn)，以上兩家專柜分別被暫扣7件和15件商品，并要求立即進(jìn)行整改。

3、商品物價(jià)。在對(duì)商品價(jià)格進(jìn)行檢查中發(fā)現(xiàn)，四層少淑服飾部“UGIZ”專柜、“阿桑娜”專柜、“埃斯普利特”專柜、“衣戀”專柜，以及五層體育運(yùn)動(dòng)部“李寧”專柜、“阿森納”專柜、“匡威”專柜、“耐克”專柜、“哥倫比亞”專柜均出現(xiàn)價(jià)簽所注產(chǎn)地與商品產(chǎn)地不符現(xiàn)象，針對(duì)這樣的現(xiàn)象已向商品部下了整改通知，在后期的復(fù)查當(dāng)中，除“耐克”專柜在循序漸進(jìn)的整改外，其他專柜都能在整改限定日整改完畢。

4、設(shè)施設(shè)備。本月進(jìn)行了兩次聯(lián)合檢查，在聯(lián)合檢查中，有關(guān)設(shè)施設(shè)備的檢查結(jié)果已下發(fā)各個(gè)部門。在這里要提到的是，一些專柜庫(kù)房堆放貨物或存放私人物品嚴(yán)重，特別是在電閘箱附近。針對(duì)這一現(xiàn)象已要求各專柜進(jìn)行及時(shí)整改，以免引起火災(zāi)。在日常的檢查中，我們也時(shí)常發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備方面的問(wèn)題，其中電梯停運(yùn)現(xiàn)象出現(xiàn)次數(shù)較多，特別是12月18日，一部觀光電梯停運(yùn)一下午。再有衛(wèi)生間小便池漏水現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。

5、衛(wèi)生環(huán)境。本月月初，保潔賣場(chǎng)出現(xiàn)率嚴(yán)重偏低，導(dǎo)致賣場(chǎng)公共區(qū)域衛(wèi)生等不到及時(shí)的清理。在對(duì)賣場(chǎng)各專柜進(jìn)行衛(wèi)生檢查中，多加專柜出現(xiàn)衛(wèi)生不合格現(xiàn)象。并對(duì)這些不合格的專柜進(jìn)行了罰款處罰。

6、其他事項(xiàng)。12月5日上午九點(diǎn)二十分時(shí)，賣場(chǎng)全場(chǎng)突然停電4—5分鐘。

以上就是我本月的工作的內(nèi)容,其中就突然停電現(xiàn)象是我首次遇到，可以說(shuō)也是我在商場(chǎng)工作首次遇到的突發(fā)事件，因此在事情發(fā)生時(shí)自己顯得有些不知所措，同時(shí)也讓我看到自己在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件上的不足，所以在今后的工作中我一定要虛心請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)而讓逐步的去改善自己的不足。

第四篇：一月份工作總結(jié)

命運(yùn)挺捉弄人的，還以為上個(gè)月的工作總結(jié)是我在MP專柜寫(xiě)的最后一次，真是計(jì)劃不如變化，這次寫(xiě)工作總結(jié)，首先我衷心的感謝

領(lǐng)導(dǎo)，感謝各位同事對(duì)我的寬容，包容與理解，讓我又能跟大家在一

起上班，我很榮幸。

這個(gè)月，我們的銷售業(yè)績(jī)做的不是很好，商場(chǎng)給我們定的任務(wù)是

30萬(wàn)，剛聽(tīng)到消息的我們，心里有點(diǎn)沾沾自喜，因?yàn)槲覐木旁路輥?lái)

到十二月，我們每個(gè)月的銷售業(yè)績(jī)都在30萬(wàn)以上，覺(jué)得完成這個(gè)任

務(wù)是輕而易舉的，結(jié)果卻令人發(fā)指。我總結(jié)了一下，造成這個(gè)結(jié)果的原因有以下兩個(gè)方面：

客觀原因：1.貨品更新太慢，偏向年輕化的貨品太少，好多顧客

都要尋找年輕、時(shí)尚的包包，有些有實(shí)力的顧客由于選不上滿意的貨

品而轉(zhuǎn)身走人。2.商場(chǎng)活動(dòng)來(lái)的比較遲，現(xiàn)在，很多顧客都是聞著

活動(dòng)來(lái)的，進(jìn)店的顧客基本上都會(huì)詢問(wèn)有活動(dòng)沒(méi)？3.客流量太小，每天進(jìn)店的顧客都可以用數(shù)字計(jì)算，這點(diǎn)嚴(yán)重影響了銷售業(yè)績(jī)。

主觀原因：1.我們的專業(yè)知識(shí)不是很扎實(shí)，不了解市場(chǎng)，不更新

我們意識(shí)里的新款式，顧客經(jīng)常問(wèn)的那些問(wèn)題，我們回答的還不是很

圓滿。2.我們的服務(wù)還不到位，態(tài)度太僵硬，妝容也不到位，這點(diǎn)嚴(yán)

重影響我們的自信心，顧客進(jìn)來(lái)首先要讓顧客對(duì)我們有信心，再而才

會(huì)對(duì)我們的貨品有信心，新的一年，讓我們進(jìn)步起來(lái)，多了解奢侈品，更好的做好銷售。

第五篇：2012一月份工作總結(jié)

2012年一月份工作總結(jié)

一、工作情況總結(jié)

今年的工作主要圍繞內(nèi)控系統(tǒng)展開(kāi)，大部分工作都得按內(nèi)控流程辦事，剛開(kāi)始的時(shí)候會(huì)感覺(jué)有點(diǎn)不適應(yīng)慢慢感覺(jué)效率快了很多。因?yàn)槟昵皠偨邮终貞c市場(chǎng)，工作主要集中在熟悉經(jīng)銷商和房地產(chǎn)市場(chǎng)。

拜訪了肇慶較有影響力的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司如：XXXXXXXXXXXX等；走訪的水利局有：肇慶自來(lái)水物質(zhì)公司、拜訪的相關(guān)經(jīng)銷商有：XXXXXXXXX等；拜訪過(guò)并有效果或合作的項(xiàng)目工程有：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX等。

XXXXXXX，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、交通不便、市場(chǎng)分散屬單邊市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況相對(duì)良好，四會(huì)大旺與佛山接壤“廣佛肇輕軌”和“高新區(qū)”的建設(shè)使其成為肇慶新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)工程項(xiàng)目較多。連接中東部的新引擎建設(shè)“肇慶新區(qū)”是以鼎湖為主體，建立經(jīng)濟(jì)管理新體制、構(gòu)建發(fā)展新模式、推動(dòng)城市轉(zhuǎn)型升級(jí)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展、創(chuàng)新社會(huì)管理、提升城市品位的重大舉措，其成功對(duì)未來(lái)推動(dòng)我市中部和東部地區(qū)整體實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展戰(zhàn)略具有重大意義。本月跟蹤一個(gè)主要項(xiàng)目為投資XXXXXXX，一期工程準(zhǔn)備完成，用量大概XXXX左右，后續(xù)并且規(guī)劃了兩幢XXXXX樓。但對(duì)于采購(gòu)給排水管項(xiàng)目還沒(méi)能定下來(lái)，原因有：

一、XXXXXXXXXXXXXXXXXXX，XXXXXXX，二、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。所以該項(xiàng)目直至一月份還沒(méi)能在采購(gòu)給排水管方面做決定，但能夠定下來(lái)的品牌應(yīng)該為:XXXXXXX。并且與經(jīng)銷商業(yè)務(wù)洽談價(jià)格時(shí)，大家不能達(dá)成共識(shí)。所以下一步工作，要與經(jīng)銷商聯(lián)系價(jià)格與配送的詳細(xì)細(xì)則。并且在本月到各經(jīng)銷商詳細(xì)了解2012年工作中一些配合與工程價(jià)格，并且在年后開(kāi)發(fā)更多市政工程，進(jìn)一步擴(kuò)充XXXXX，整合一些主要項(xiàng)目與有意向跟進(jìn)中的工程項(xiàng)目，盡力配合各經(jīng)銷商工作，做好XXXXXX工作與銷量。