第一篇：2012 一月份工作總結

十二月份工作總結

2012年，新的一年又拉開了序幕，我相信公司的生產經營形勢會更好，生產任務將進一步加大，對于產品檢驗人員來說肩上的膽子更加重了，為了保證我公司鏈輪組件的組裝質量，我不僅要檢驗鏈輪組件的組裝質量，還要幫助分析鏈輪組件在組裝和使用中的不足之處，以期達到我公司的鏈輪組件向更高更好的方面發展。

因2012年春節在元月份，因此本月結賬比較早，自2011年12月24至2012年1月16日，共完成需臺架試驗鏈輪組件的組裝檢驗18種77件，其中有一件72/07LL鏈輪組件組裝后經臺架試驗有滲漏現象，經拆卸后檢查是在組裝中250X3.1O型密封圈被切壞造成的漏油，重新更換了O型圈進行了組裝。

另外，在組裝172S01/030102鏈輪組件中，當組裝零件171S99/0 10102-2軸套時，軸套中需要按裝GB1235-76 150X3.1 O型密封圈被安裝了密封圈的軸套，往軸上安裝時，需要通過鏈輪軸的花鍵部分和花鍵部分的擋圈槽。當通過這兩個部分后，此O型圈已被嚴重破壞，雖然此鏈輪組件注的是潤滑脂，但根本就起不到應有的設計作用。既然在工藝中設計出了O型圈，肯定就有它的作用，但我認為需要改變一下裝O型圈的位置，建議是否可將此O型密封圈改在171S99/010102-1鏈輪軸上，在Φ145-0.083-0.043外圓處切一安裝O型密封圈的槽，將O型密封圈安裝在軸上，這樣就避免了O型密封圈被固定安裝在軸套

（171S99/010102-2）上,必須要緊密通過花鍵和擋圈槽的行走運動軌跡，使O型密封圈被切壞的現象發生，與171S01/030102鏈輪組件近似的還有：171S99/010102和153S99/010102也都有同樣的問題。

還有在組裝100/32LL鏈輪組件時，當組裝序號29,30時，序號29是80/01LL-13堵，序號30是GB/T893.1擋圈90,。這兩種零件是組裝

在100/32LL-3軸花鍵端中心孔位置Φ900+0.054處的。當放上堵后根本沒有上擋圈的位置。經查相關零件圖紙的相關尺寸是：100/32LL-3，軸尺寸是，軸中心孔Φ90的深度是78-27兩臺尺寸=51孔深，放擋圈切槽位置是51-10=41，給放堵的深度按正常組裝只有40高度。而所裝80/01LL-13堵尺寸是：Φ90-0.071-0.036X50厚度，所以裝上堵后根本沒有放擋圈的位置，經過跟技術人員和設計人員的聯系，還根據實際情況，我公司的鏈輪組件，在有擋堵的壓蓋情況下，根本就不用設計加擋圈，此鏈輪組件既有擋蓋又有擋圈，所以此擋圈沒有組裝，建議是否可以經裝擋圈這道工序取消。將鏈輪軸上放此擋圈的2.70+0.14槽也取消，這樣可以減少鏈輪軸加工的難度，又可以減去在組裝堵時對堵上O型密封圈的破壞。

公司產品質量的好壞，直接關系著公司的命運，因此我們各方面都要努力，努力地把自己的事情干好，干扎實，真正做到出實招，辦實事，務實效。

產品檢驗部

李繼明

2012年1月2日

第二篇：一月份工作總結

一月份工作總結

1.寒假班的經驗總結：開班前的準備，包括整體課程設計，課程時間段設計（綜合考慮我校教師時間以及潛在學員的時間）。招生工作按照班型宣傳提前招生。合理設計公開展示課。所有關于具體上課時間的問題由當班的教師負責通知，做好考勤紀錄，以便EC推薦常規班課程。

2.市場活動的總結：活動具體到細節，方案必須是具體到細節的，物資負責人，組織負責人，所有的參與人員的任務要明確。還是需要一個總的負責人，對整體的把握。可以和市場部輪流負責。后期對活動的評估，是下次新的活動的參照。一月份進行了野餐活動，平時的漢堡活動，生日會活動，MELAND 活動。活動的場次是非常多的，準備的部分還是不夠就是了。

3.與EC部門配合的總結：新班招生還是挺急切的。與EC部門的溝通還是不夠的。新班招生，EC配合班型時間招生，不能配合一個家長而更改整體時間。Demo課的預約的規范性，二個人以上開課，課后五分鐘不允許插生了。

4.教師demo課： 目前的demo是兩個水平按年齡階段的編排，總體還是不錯，考慮添加些新的元素進去。Demo課對于招生是很重要的，之后會與外教老師討論增加新的元素進課堂，以及加強對demo課聽課評課的工作。

5.教師：課前準備不是很充分，課后展示還沒有開始，下個月要做起來。教師培訓計劃也要開始執行。

第三篇：一月份工作總結

一月份工作總結

辭舊迎新，轉眼又是新的一年，而我們在新的一年里已開展了一個月的工作了。這一個月可以說現將我本月的工作總結如下：

1、人員管理。員工方面，本經營月初，天氣已是完全轉冷，因此在員工入場著裝這方面進行了監督，在最初的幾天，六層家電區員工入場著裝不規范現象嚴重，經之后的整改，已大有改觀。在平時的巡場當中發現，員工賣場隔柜聊天現象，交接班之后賣場逗留現象等較為嚴重，這對這些現象已要求各商品部進行及時的規范，并對一些員工進行了處罰。在中午查場中發現，員工吃飯不簽字，并提前吃飯現象時有發生，已要求各樓層主管進行規范。管理人員方面，11月29日，四層少數服飾部因未做好交接班工作，導致早晨值班人員遲到，以對該部門進行了通報批評，并處罰。再有六層美食部XX未參加晚班會一次，四層少淑服飾部XX、六層家電部XX迎員工入場各遲到一次，以上三人都已提出通報批評。

2、商品質量。12月3日在對四層少數服飾部商品進行檢查中發現，“真矽”專柜商品出現貼換標現象，“謎底”專柜有“三無”商品出現，以上兩家專柜分別被暫扣7件和15件商品，并要求立即進行整改。

3、商品物價。在對商品價格進行檢查中發現，四層少淑服飾部“UGIZ”專柜、“阿桑娜”專柜、“埃斯普利特”專柜、“衣戀”專柜，以及五層體育運動部“李寧”專柜、“阿森納”專柜、“匡威”專柜、“耐克”專柜、“哥倫比亞”專柜均出現價簽所注產地與商品產地不符現象，針對這樣的現象已向商品部下了整改通知，在后期的復查當中，除“耐克”專柜在循序漸進的整改外，其他專柜都能在整改限定日整改完畢。

4、設施設備。本月進行了兩次聯合檢查，在聯合檢查中，有關設施設備的檢查結果已下發各個部門。在這里要提到的是，一些專柜庫房堆放貨物或存放私人物品嚴重，特別是在電閘箱附近。針對這一現象已要求各專柜進行及時整改，以免引起火災。在日常的檢查中，我們也時常發現設施設備方面的問題，其中電梯停運現象出現次數較多，特別是12月18日，一部觀光電梯停運一下午。再有衛生間小便池漏水現象也時有發生。

5、衛生環境。本月月初，保潔賣場出現率嚴重偏低，導致賣場公共區域衛生等不到及時的清理。在對賣場各專柜進行衛生檢查中，多加專柜出現衛生不合格現象。并對這些不合格的專柜進行了罰款處罰。

6、其他事項。12月5日上午九點二十分時，賣場全場突然停電4—5分鐘。

以上就是我本月的工作的內容,其中就突然停電現象是我首次遇到，可以說也是我在商場工作首次遇到的突發事件，因此在事情發生時自己顯得有些不知所措，同時也讓我看到自己在應對突發事件上的不足，所以在今后的工作中我一定要虛心請教，認真學習，進而讓逐步的去改善自己的不足。

第四篇：一月份工作總結

命運挺捉弄人的，還以為上個月的工作總結是我在MP專柜寫的最后一次，真是計劃不如變化，這次寫工作總結，首先我衷心的感謝

領導，感謝各位同事對我的寬容，包容與理解，讓我又能跟大家在一

起上班，我很榮幸。

這個月，我們的銷售業績做的不是很好，商場給我們定的任務是

30萬，剛聽到消息的我們，心里有點沾沾自喜，因為我從九月份來

到十二月，我們每個月的銷售業績都在30萬以上，覺得完成這個任

務是輕而易舉的，結果卻令人發指。我總結了一下，造成這個結果的原因有以下兩個方面：

客觀原因：1.貨品更新太慢，偏向年輕化的貨品太少，好多顧客

都要尋找年輕、時尚的包包，有些有實力的顧客由于選不上滿意的貨

品而轉身走人。2.商場活動來的比較遲，現在，很多顧客都是聞著

活動來的，進店的顧客基本上都會詢問有活動沒？3.客流量太小，每天進店的顧客都可以用數字計算，這點嚴重影響了銷售業績。

主觀原因：1.我們的專業知識不是很扎實，不了解市場，不更新

我們意識里的新款式，顧客經常問的那些問題，我們回答的還不是很

圓滿。2.我們的服務還不到位，態度太僵硬，妝容也不到位，這點嚴

重影響我們的自信心，顧客進來首先要讓顧客對我們有信心，再而才

會對我們的貨品有信心，新的一年，讓我們進步起來，多了解奢侈品，更好的做好銷售。

第五篇：2012一月份工作總結

2012年一月份工作總結

一、工作情況總結

今年的工作主要圍繞內控系統展開，大部分工作都得按內控流程辦事，剛開始的時候會感覺有點不適應慢慢感覺效率快了很多。因為年前剛接手肇慶市場，工作主要集中在熟悉經銷商和房地產市場。

拜訪了肇慶較有影響力的房地產開發公司如：XXXXXXXXXXXX等；走訪的水利局有：肇慶自來水物質公司、拜訪的相關經銷商有：XXXXXXXXX等；拜訪過并有效果或合作的項目工程有：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX等。

XXXXXXX，經濟欠發達、交通不便、市場分散屬單邊市場，市場競爭狀況相對良好，四會大旺與佛山接壤“廣佛肇輕軌”和“高新區”的建設使其成為肇慶新的經濟增長點工程項目較多。連接中東部的新引擎建設“肇慶新區”是以鼎湖為主體，建立經濟管理新體制、構建發展新模式、推動城市轉型升級、統籌城鄉區域發展、創新社會管理、提升城市品位的重大舉措，其成功對未來推動我市中部和東部地區整體實現跨越發展戰略具有重大意義。本月跟蹤一個主要項目為投資XXXXXXX，一期工程準備完成，用量大概XXXX左右，后續并且規劃了兩幢XXXXX樓。但對于采購給排水管項目還沒能定下來，原因有：

一、XXXXXXXXXXXXXXXXXXX，XXXXXXX，二、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。所以該項目直至一月份還沒能在采購給排水管方面做決定，但能夠定下來的品牌應該為:XXXXXXX。并且與經銷商業務洽談價格時，大家不能達成共識。所以下一步工作，要與經銷商聯系價格與配送的詳細細則。并且在本月到各經銷商詳細了解2012年工作中一些配合與工程價格，并且在年后開發更多市政工程，進一步擴充XXXXX，整合一些主要項目與有意向跟進中的工程項目，盡力配合各經銷商工作，做好XXXXXX工作與銷量。