第一篇：籌建處開發工作典型介紹
籌建處開發工作典型介紹
李﹡﹡，是籌建處的開發人員，目前主要承擔著＃＃方面的開發工作。今年四月，開始為＃＃項目的開動辦理前期手續。
由于＃＃項目的分散布點工程初步選位部分處在縣政府規劃中的鐵路可能經過的地帶，縣規劃局對我們的設計圖紙審查的極為嚴格，提出了多項修改意見，這時，局里有人提出我們給出的地形圖中高速公路的路徑錯誤，要求我們對此作出說明。該公路從設計到施工，中間經歷了幾次路徑的重新測量和設計，測繪院給我們的數據有誤也在情理之中。李﹡﹡一面耐心向規劃局做著詳細的解釋，一面積極與該公路設計單位和規劃局工作人員展開溝通，沒有電子版圖紙，就用手繪的方式把風場所涉及的路段和節點在之前的設計圖上詳細標注和描繪出來，再把描繪好的圖紙發給設計院。將各方的意見進行充分的融合后，我們終于出具了分布工程周邊的完備的測繪地形圖，促使規劃局按照我們的設計效果向縣里做了匯報。
起初縣里為了確保鐵路線不受沖突，對我們的項目進行了否定。得到此消息，李﹡﹡雖然很受打擊，但并未氣餒，他和顧問張局長向老總作了匯報，并且配合領導們向縣政府積極爭取和解釋。
精誠所至金石為開。縣里最終準許＃＃項目繼續辦理手續，并責成縣規劃局具體負責。為了徹底打消縣里的疑慮，更為了確保＃＃項目順利通過規劃預審，李﹡﹡與設計院進行了多次溝通，將爭議地區的十多布點工程全部東移至鄰近的鄉鎮境內，規避了鐵路路徑。當最終版的設計圖紙擺到規劃局長的面前時，局長長舒了一口氣道，可以
出文了。
一紙簡單的規劃選址意見，背后卻隱含了多少曲折和辛酸。為了辦理手續，李﹡﹡單往規劃局就跑了不止十趟。別人問他為何如此執著，他回答道：“是領導的關心愛護和同事們的支持配合才讓我具備了不斷前進的力量。”是啊，正是因為我們身處的這個充滿愛的集體，激發了大家奮進的欲望；也只有這樣的集體，才能創造輝煌的奇跡。
第二篇：村務公開工作典型經驗介紹材料
我們ＸＸ地處ＸＸ近郊，ＸＸ高速公路、ＸＸ高速公路和文秘部落景觀大道穿境而過，東起ＸＸ，西至ＸＸ，南與ＸＸ交界，北瀕ＸＸ，版圖面積11.19平方公里，全村轄7個村民小組，1014戶，3429人。自去年10月份全村大規模集體上訪基本平息后，我們痛定思痛，借鑒外地經驗，結合本村實際，探索創新了以“干部問事，村民說事，集中議事，及時辦事，定期評事”為載體的村級民主管理制度，使全村村務管理、決策、監督逐步步入了制度化、規范化、法制化軌道，一舉走出了“三天兩頭群眾鬧，大凡小事農民苦，村組干部忙接訪，ＸＸＸ上下一團糟”的泥淖。全村出現了社會穩定，村安民和，干群關系融洽，經濟穩步發展的可喜局面。今年元月至今，全村無一起村民上訪案例發生，受到各級領導的高度關注和充分肯定，區委書記ＸＸＸ同志更是把我們ＸＸＸ從亂到治的過程形象的概括為“ＸＸＸ現象”。
一、逼出來的思路曾幾何時，我們ＸＸＸ村也是一方浄土，遠近聞名。但是近幾年來，隨著農村改革的不斷深化，我們ＸＸＸ村也和全國各地一樣，出現了許多新情況、新問題。就我們ＸＸＸ村而言，一是農村稅費改革政策的到位，激發了農民種田熱情，村民“爭田爭地真忙”，直接導致村民之間的利益之爭；二是ＸＸＸ、ＸＸＸ高速公路的建設，國家對占地的各種補償費的到位，導致村民與村集體之間的利益之爭，并且帶出了“前三十年，后五十年”的“陳芝麻爛谷子”，村民“彎窟窿打洞”向村集體要錢；三是由于我們的工作仍然沿用計劃經濟時代的方式方法，村務不公開，凡事干部說了算，導致村民的抵觸情緒；四是群眾的民主法律意識和監督意識不斷增強，導致村民凡事追根求源討“說法”。所有這些問題交織在一起，既有歷史的原因，又有現實的問題；既有國家階段性政策的調整，又有法律法規的空白；既有我們工作方式方法的弊端和工作失誤，又有群眾的過分追溯，如一團亂麻，“剪不斷，理還亂”，最終導致村民集體上訪風起云涌。自去年6月3日出現首起集體上訪始，全村7個村民小組就有6個組集體上訪。6個組都推舉了3～5名上訪代表，每戶集資10元，共籌集上訪資金25000多元。據統計，全村上訪達46起1260多人，其中赴京上訪1起1人，赴省上訪起16人，赴市上訪4起338人，赴區上訪4起362人，就近到ＸＸＸ上訪35起600多人，還發生了村民群體阻止ＸＸ公路擴建施工和圍堵境內兩家企業大門達21天之久的惡性事件，給企業造成了280多萬元的損失。所有這些村民集體上訪，嚴重干擾了各級黨委、政府工作，影響了企業的生產經營，給社會造成了極大的震蕩。如果說我們村以往是先進村，具有一定知名度的話，那么去看長達半年的集體上訪使我們村的“知名度”更高，“影響度”更大。面對這些大規模集體上訪，我們村黨總支、村委會一班人如臨深淵，如履薄冰，欲哭無淚，心在流血，深感對不起各級黨委、政府和領導。區委、區政府對ＸＸＸ村群眾上訪問題高度重視，派出了以區委副書記、區人大副主任、區政府副區長、區政協副主席任正副隊長的近30人的工作隊進駐ＸＸＸ村，調查處理群眾反映的問題。工作隊分成6個工作專班，進村入戶，廣泛收集群眾意見，共收集意見60多條，逐一調查核實，凡符合政策的問題，堅決兌現政策，凡不符合政策的，向群眾作出解釋，使群眾提出的問題都得到了答復。經過區委工作隊近半年的工作，使ＸＸＸ村的群眾上訪得到了平息。挫折和失誤教訓了我們，痛定思痛，我們“兩委”一班人，坐下來進行了認真反思，大家一致認為，廣大村民的集體上訪給我們上了一堂生動的民主管理課，出現集體上訪的根本原因是我們在工作思路上仍然沿用計劃經濟的管理模式。可以說，過去多年延用的“干部決策，一呼百應”的方式已經行不通了，市場經濟條件下的管理只有還權于民，走民主管理的路子。換句話說，廣大村民的集體上訪，逼出了我們走民主管理的思路，這是我們背水一戰，保一方平安的唯一選擇。
二、闖出來的路子村級民主管理是一項新事物，貴在創新。怎樣尋找村級民主管理的路子，在最佳結合點上破題，我們借鑒外地經驗，結合本村實際，以開拓創新總攬全局，以操作實用為出發點，以建立和諧ＸＸＸ，確保一方平安為目標，闖出了“四個一”的新路子，形成了我們自己的村級民主管理的特色。
（一）制度創新，一本好手冊規范民主管理。“無規矩不成方圓”，要搞好村級民主管理，必須有一套切實可行的好制度。為此，我們首先從制定制度入手。去年10月下旬，我們在群眾集體制度實施辦法》。在此基礎上，我們并沒有一蹴而就，而是對這些制度加強反饋，采取自下而上，自上而下的辦法，一方面征求上級的意見，另一方面印發全體村民代表反復醞釀討論，征求修改意見達40多條，獲得上級領導和全體村民的一致首肯，并于去年11月27日第25次村代表大會上通過。而后我們將這些制度匯編為《ＸＸＸ村民手冊》印發全村，達到戶平一冊。可以說《ＸＸＸ村民手冊》涵蓋了村務和財務管理以及道德約束等所有領域，是集體智慧的結晶，凝聚了上級領導和全體村民的心血，為我們村的民主管理提供了依據，同時也為廣大干部和村民以這些制度為準繩，加強自律，自我約束，相互監督，相互評價提供了一個有形的標準。
（二）運行創新，一張通用箋管好村務活動。我們認為，村級民主管理是全體村民的共同行為，但更重要的是村干部代表全體村民行使村級民主管理的公共活動。然而村干部怎樣去開展公共管理活動，必須有一個可記可查可閱可存的方式。為此，我們以“五事”活動為中心，科學設計印制了“通用箋”并高標準制作了干部問事、村民說事、集中議事、及時辦事、定期評事等10個文件夾一切村務活動，全部使用通用箋，一改過去干部從事村務管理活動說過撂過，或干部記在本本上，裝在提包里，雜亂無章，難以保存，不便公開的弊端。與此同時，通用箋具有四種功能：一是規范記錄功能，設計有事項、摘要、處理結果等欄目，真實反映村務活動全貌；二是合同協議功能，如集中議事，對形成的決議，干部和村民代表均須在通用箋上簽字，具有合同協議性質，干部和村民都須執行；三是監督督辦功能，如辦理某一事務，由誰負責、什么時間完成，通用箋上均寫的清清楚楚，一方面增強了村組干部辦事的緊迫感和時效性，另一方面村民可依據通用箋查詢督辦；四是存檔備查，為村務管理提供真實依據。截至目前，我們村干部的辦公桌上放著通用箋，所有村務活動隨說隨記，已經成為我們村組干部時刻不離的辦公載體和工具。
（三）機制創新，一套好程序確保高效運行。機制是一切工作高效運行的內在動力和保證，同時它又蘊涵在事物運行的規范性程序之中。對此我們著重建立了四個方面的運行程序。一是財務審批程序，村組所有的財務事項發生后，經手人必須在原始憑證上注明用途并簽字，交民主理財小組集體審批，村務公開監督小組審核，再報辦事處農村財務核算中心審計，確認合法、合理、準確無誤后入帳。對不合理開支，村民主理財小組和監督小組有權否決；二是村務公開程序，村組所有財務審批程序后，在每月5日前在公開墻上逐筆公開；三是村民議事程序，所有重大事項按照《村民議事規則》，由村民委員會提出，交村民代表集體討論，所作決議必須符合四個原則，即政策法規原則，民主決策原則，緊扣主題原則，少數服從多數原則；四是建設項目發包程序，所有項目必須由村民代表會議首先定出標的，再召開村民會議競標，對中標者村組必須在公開墻上進行公示。上述四個方面的程序，構筑了我村民主管理的規范性平臺，確保了我村各項事務的高效運行。
（四）評價創新，一張評價表強經民主監督。從一定意義說。我們村組干部既是村民的公仆，又是村級民主管理的主角，肩負著高標準高質量搞好民主管理的重任。為了提高村組干部的為民服務辦實事的的責任心和緊迫感，我們借鑒民主評議干部和人大行風評議的作法，在每季度末定期評事中，組織村民代表對村組干部落實“五事”工作情況，讓村民了解全村“五事”的工作全貌；二是每個村組作“五事”工作述職報告，匯報本季度作了哪些工作，為群眾辦了哪些實事；三是制作了《ＸＸＸ村組干部第×季度“五事”工作評價表》，將所有村組干部名字全部打上，分為滿意、基本滿意、不滿意三個檔次，采取無記名投票的方式，由村民代表根據村組干部個人述職情況獨立思考的填票，在自己認為符合的欄內打“√”或“×”。評價過后，村委會還要在公開墻上將評價情況公開公示。這樣就將村組干部整體推到了村民代表面前，接受村民代表“橫挑鼻子豎挑眼”的評價。在4月1日第一季度評事中，“五事”工作作得好的干部述職生動，村民代表喜笑顏開，作得差的無話可說，窘迫汗顏。在這次評議中滿意率最高，被評為“優秀辦事干部”的村民兵連長張思友感慨地說：“一張評價表硬化了民主監督，給我們村組干部都畫了一個像，使我們接受了一次心靈的洗禮。”
三、干出來的效益實踐證明，村務公開和民主管理既是一項政策性很強的得民心合民意的系統工程，又是一項極具可塑性的溢滿芬芳和甜蜜的社會性事業，雖然我村實施僅四個月的時間，即取得了良好的社會效益和經濟效益，全村的社會面貌和村民的精神風貌就發生了質的變化和飛躍，向我們展示了無限的燦爛和光明。一是密切了黨群干群關系，促進了和諧洲的建設。自我們開展村級民主管理以來，我們干部心系群眾，相信群眾，依靠群眾，尊重群眾，事事同群眾商量；群眾享有對村務最廣泛的知情權、參與權、決策權和監督權，有事愿向我們干部說，有話愿對我們干部講，長期以來形成的干群對立的堅冰被融化，過去群眾“見了干部想發火，干群說話就吵架，干部辦事就猜疑”的可悲局面已經成為歷史，全村出現了干群齊努力，共同奔小康，共建和諧ＸＸＸ的生動局面。二是凝聚了全體村民的心，增強了村民參與民主管理的主人翁意識。在此我可以驕傲地說，我們ＸＸＸ現在是村風正、民心順，全體村民緊緊團結在黨總支周圍，“干部振臂一呼，村民萬眾響應”的激情燃燒的歲月又回到了我們ＸＸＸ大地。與此同時，廣大村民積極參與民主管理，第一季度村組共集中議事26次，村民代表參加議事370多次，到會率95.3％；村民說事19件，提合理化建議27條，被采納24條，村民代表參加與解決二輪延包以及各種問題35件，促進了全村各項工作的開展和任務完成。三是促進了干部作風轉變，提高了村組干部的整體素質和執政能力。現在在我們村有兩句口頭禪，一句是我們干部的口頭禪：“有事找代表”，因為在干部心中，群眾是真正的英雄，是我們干部的執政基礎；另一句是群眾的口頭禪：“有事找干部”，因為在群眾心目中，干部是他們的貼心人和公仆，這兩句雙向指代的口頭禪，都集中反映了我們村干部的工作作風實現了從過去務虛以現在務實的轉變。據統計，第一季度干部問事，村民說事，集中議事共81件，已辦理了78件，占96％；全村維修渠道10條2500米，維修堰塘15口，維修道路3條1670米，新建水泥稻場一處550平方米，辦啥啥成，辦事事順，充分反映了我們村組干部的執政能力取得長足的進步。四是實現了由亂到治的轉變，促進了全村社會穩定。俗話說“大亂必有大治”，通過村務公開和民主管理，使我們找到了“大治”的靈丹妙藥。截止目前，全村第一季度做到了小事不出組，全由村民集體討論決定，村民心服，大家如意；大事不出村，村民代表集體研究決策，當場拍板，共同辦理，杜絕了集體上訪，全村和諧祥和，社會穩定。去年的上訪代表李開付感慨地說：“如果以前村干部都象現在這樣辦事，我們也不會到某、到省里去上訪。”五是優化了環境，促進了全村經濟健康發展。良好的社會環境和氛圍，使全村出現“三少三多”的可喜局面，即屋檐溝下說是非的少了，議論發展經濟的多了；無事生非鬧事的少了，外出和就近打工掙錢的多了；摸牌賭博的少了，科學種田的多了。與此同時，村組干部騰開雙手，一門心思謀發展，想大事，抓引進。至目前，已達成意向性引進項目4個，其中新建加油站2個，與高速公路管理局協商建停車場1個，新建水泥制品廠一個，預計引進資金2000萬元；村民新建農家菜飯店5個，興建果園3個，漁場3個，為我村經濟發展奠定了基礎。
四、今后的發展設想客觀地看，我村在村務公開民主管理中，還應該注意以下問題：一是民主管理才剛剛起步，還有很多方面亟待完善，以滿足廣大村民日益增長的民主管理的意識和需求；二是繼續維護和調動廣大村參與民主管理的積極性，保護廣大村民的熱情；三是不能忽冷忽熱，必須持之以恒，建立長效機制；四是嚴格執行制度，加強監督。為此，今后我們ＸＸＸ村民主管理的發展設想是“一穩四擴三加大”“。一穩”就是穩定現在已經擬定和正在實施的村級民主管理框架和格局，確保工作的連續性。“四擴”就是村務公開的范圍，力爭最大限度地公開一切村務活動；擴大村組干部為民辦事的項目，力爭最大限度地公開一切村務活動；擴大村組干部為民辦實事的項目，力爭對村民要求的事項應辦盡辦；擴大干部問事的頻率，力爭高效快捷地掌握全體村民的愿望和動態；擴大集中議事的領域，力爭將所有事項納入集中議事的內容。“三加大”即加大定期評事力度，強化社會評價機制；加大宣傳力度，強化全體村民的參與意識和監督意識；加大經濟發展力度，建設物質文明與精神文明同步發展的和諧社會。各位領導和同志們：雖然我們在村級民主管理中取得了一定成績，但是同各級黨委、政府的要求和廣大群眾的期望還有差距。與此同時，這些成績的取得來之不易，我們必須精心呵護，謹慎操作，在各級黨委、政府的正確領導下，虛心學習兄弟單位的先進經驗，以“而今邁步從頭越”的精神，繼續矢志不渝地探索村級民主管理的規律，完善創新村級民主管理的思路，為建設和諧ＸＸＸ而努力奮斗。
第三篇：項目籌建處崗位工作標準
XXXXXXX熱電聯產擴建工程
崗位設置
二Ｏ一三年一月
目 錄
工程部主任工作標準.......................................................................................................................3 工程部崗位工作標準.......................................................................................................................7
工程部副主任崗位工作標準...................................................................................................7 汽機專業崗位工作標準.........................................................................................................11 化學專業崗位工作標準.........................................................................................................17 電氣專業崗位工作標準.........................................................................................................22 鍋爐專業崗位工作標準.........................................................................................................28 熱控專業崗位工作標準.........................................................................................................33 環保專業崗位工作標準.........................................................................................................39 輸煤（兼鐵路）專業崗位職責工作標準.............................................................................44 土建專業工程師崗位工作標準.............................................................................................50 資料、統計、報表崗位工作標準.........................................................................................55 安全監察部主任.............................................................................................................................71 計劃部主任.....................................................................................................................................58
設備招投標、結算和相應合同管理崗位工作標準.............................................................62 安裝概預算、結算、招投標崗位工作標準.........................................................................65 建筑概預算、結算、招投標崗位工作標準.........................................................................68 安全監察部崗位.............................................................................................錯誤！未定義書簽。
電儀專業工作標準.................................................................................................................76 熱機專業工作標準.................................................................................................................81 建筑施工專業工作標準.........................................................................................................85 安文綜合兼資料管理工作標準.............................................................................................90
工程部主任工作標準
1崗位基本要求
1.1基本要求
1.1.1熟悉電力基本建設法律、法規。
1.1.2掌握電力基本建設知識。掌握生產、基建所需的相關知識。1.1.3了解火力發電廠設計技術規范、監理規范、火電機組達標投產考核標準。
1.1.4了解工程概預算、企業管理、經濟合同等方面的知識。1.1.5具備能夠勝任本崗位的組織、協調、分析、判斷和決策能力，有從事本崗位工作的高度責任感和事業心、實事求是、原則性強，具較強的團隊協作、管理能力。1.1.6具有較強的語言文字表達能力。1.1.7熟練掌握現代辦公軟件操作。1.2崗位設置
主任崗位1人 2職責與權限 2.1工作關系
2.1.1直接上級：火電項目公司總經理、副總經理、總工程師。2.1.2直接下級：火電項目公司工程管理總調度、工程部副主任；汽機專業；化學專業；電氣專業；鍋爐專業；熱控專業；土建專業。2.2職責 2.2.1副總經理授權負責審核工程范圍內的各種費用，審核施工單位提出的需要協調的重大問題、施工分包商以及承包商采購的設備和材料，審核零星工程委托單，審核施工總平面變更申請，審核一、二級進度計劃，督導施工單位三、四級網絡計劃的完成，審批作業指導書，審批3000元以內的簽證、變更及委托，審批設備、圖紙需求計劃。2.2.2在公司領導的領導下，貫徹執行上級領導文件、會議和指示精神，帶領工程部全面負責機組建設的安全、技術、質量、進度和現場文明生產管理。統一協調監理、設計、施工和供貨單位，保證工程安全文明進行，按期優質完成，并控制造價。
2.2.3負責組織制定各項工程建設管理制度，制定工程部人員崗位職責，并監督實施。研究、探討工程建設管理工作的新思路、新方法，提出加強和改進意見、措施和辦法。做好日常部務管理，對工程部人員工作業績進行考評，做出獎懲。
2.2.4參加2×300MW熱電聯產擴建工程可行性研究，帶領工程部協助設計單位收集有關的現場資結合我廠實際提出科學可行的優化設計要求和修改意見，協助、督促設計單位做到科學設計、合理選型。原始資料。
2.2.5帶領工程部參加初步設計工作，與設計單位及時溝通工作進展中出現的問題，結合我廠實際提出科學可行的優化設計要求和修改意見，協助、督促設計單位做到科學設計、合理選型。參加初步設計審查會議，匯總各專業的審查意見，并督促設計單位落實。
2.2.6組織工程部參與設備招標訂貨的技術管理工作，保證設備、材
料選型正確合理，滿足建設需要且可控制造價。
2.2.7組織工程部參與設計、監理和施工招標的技術管理工作。2.2.8組織工程部審查施工組織總設計。
2.2.9組織工程部參加設計交底和圖紙會審工作，審查工程設計變更、現場實際變更設計等技術文件。
2.2.10組織工程部會同監理單位協調施工中的廠內廠外各單位配合關系，監督工程按照進度計劃安全文明、高質量地完成。
2.2.11組織工程部會同監理單位做好施工信息和技術檔案管理工作。2.2.12組織工程部配合有關質量監督單位對工程質量進行監督、檢查，確保工程質量符合國家和行業有關的規程、規范的要求。貫徹落實“百年大計、質量第一”的方針。
2.2.13組織工程部會同監理單位負責施工安全和文明管理，確保不發生人身傷亡事故和設備事故。
2.2.14及時準確掌握工程進展情況和存在問題，定期向公司領導匯報工程部工作，重大事項隨時反饋。
2.2.15配合其他部門完成部門間交叉性工作。
2.2.16完成領導交辦的其他工作，履行領導授予的其他權限。崗位目標
完成公司及上級下達的工程項目建設任務及安全目標、投產目標、質量目標、造價控制目標等各項指標任務。工作內容要求與方法 2.1 周期工作
2.1.1 定期向項目公司分管領導匯報基建工作進展情況，定期參加基建調度會、基建工作周行政例會。每月初，按照制定的工程管理標準要求組織編寫基建工程月度工作計劃，并上報有關部門。
2.1.2 定期組織進行（春季、秋季）的質量自查；組織日常質量檢查、驗收。對監理部門及各參建單位的質量管理工作進行考核、獎懲。負責組織月度工程質量檢查。負責對工程質量實施周狀態評價。
2.1.3 每周負責向上級對口管理部門上報工程周報。2.1.4 負責組織審批月度進度計劃,并定期組織召開調度會。2.1.5 非周期工作
2.1.6 貫徹執行國家法律法規和集團公司有關規定、制度、規范、規程及標準要求;制定基建技術監督的各項管理規定;做好技術監督管理工作，保證技術監督工作計劃的落實。
2.1.7 負責貫徹執行國家及行業頒發的安全生產的方針、政策。緊緊圍繞安全、文明施工及工程建設的總體目標，為工程提供全面的技術支持。
2.1.8 負責建立基建期技術監督網絡，明確各級監督職責，實施基建全過程技術、質量和管理監督。
2.1.9 負責組織基建工程項目的有關技術協議的談判簽訂工作，參與安全監察、物資設備、預算審核、工程合同、設備合同招議標、造價及談判工作。
2.1.10 負責組織落實相關單位進行工程策劃、工程初步設計、設計
優化、施工組織總設計、調試大綱等文件的內部審查；審核監理單位報送的設備監造大綱、工程監理規劃及細則。
2.1.11 負責組織或參加工程質量事故調查、處理，按規定及時上報質量事故情況。
2.1.12 負責督促設計技術交底和技術資料、組織總圖審查、施工圖會審和設計交底，落實施工圖交付計劃，在施工圖總圖評審和設計檢查時，負責落實初步設計審查意見。
2.1.13 對整個工程實施過程信息，包括與設計、設備、材料、施工、生產準備有關的投資、進度、質量、安全、資金、合同、招投標等管理工作全面負責。
2.1.14 負責工程項目竣工驗收和竣工圖的審核及達標創優工作。2.1.15 負責組織落實各項目的基建、安裝調試、投運等管理工作。2.1.16 負責按照國家、行業、集團公司有關規定，完成工程竣工驗收。負責組織施工、設計、調試、監理等有關單位，在機組移交生產后45天內完成工程資料歸檔工作。
2.1.17 負責組織工程達標創優的自檢與整改工作。2.1.18 負責督促相關單位編制達標創優實施細則。
工程部崗位工作標準
工程部副主任崗位工作標準 崗位基本要求 1.1 基本要求
1.1.1 熟悉電力基本建設法律、法規。
1.1.2 掌握電力基本建設知識。掌握生產、基建所需的相關知識。1.1.3 了解火力發電廠設計技術規范、監理規范、火電機組達標投產考核標準。
1.1.4 了解工程概預算、企業管理、經濟合同等方面的知識。1.1.5 具備能夠勝任本崗位的組織、協調、分析、判斷和決策能力，有從事本崗位工作的高度責任感和事業心、實事求是、原則性強，具較強的團隊協作、管理能力。
1.1.6 具有較強的語言文字表達能力。1.1.7 熟練掌握現代辦公軟件操作。
1.2崗位設置
工程管理總調度崗位1人，工程部副主任崗位2人 職責與權限 工作關系 2.1 2.1.1 直接上級：火電項目公司總經理、副總經理、工程管理部副主任。
2.1.2 直接下級：火電項目公司工程管理部各崗位員工。2.2 職責
2.2.1 協助工程部主任負責工程部管理工作。2.2.2 主任外出時主持工程部全面工作。
2.2.3 貫徹執行上級的有關法律、法規以及公司的規章制度，傳達并實施公司及上級主管部門的文件及會議精神。
2.2.4 對本部門各項工作及下屬各崗位人員實施審核、監督、考核、獎懲，履行本部門各項管理職責。
2.2.5 完成領導交辦的其它工作。2.3 權限
2.3.1 對部門內部員工工作有考核權。有權代表項目公司對參建單位提出考核建議。
2.3.2 對有重大生產隱患的工作有停止其工作的權力。崗位目標
完成公司及上級下達的工程項目建設任務及安全目標、投產目標、質量目標、造價控制目標等各項指標任務。工作內容要求與方法 周期工作 4.1 4.1.1 定期向項目公司分管領導匯報基建工作進展情況，定期參加基建調度會、基建工作周行政例會。每月初，按照制定的工程管理標準要求組織編寫基建工程月度工作計劃，并上報有關部門。
4.1.2 定期組織進行（春季、秋季）的質量自查；組織日常質量檢查、驗收。對監理部門及各參建單位的質量管理工作進行考核、獎懲。負責組織月度工程質量檢查。負責對工程質量實施周狀態評價。
4.1.3 每周負責向上級對口管理部門上報工程周報。4.1.4 負責組織審批月度進度計劃,并定期組織召開調度會。4.1.5 非周期工作
4.1.6 貫徹執行國家法律法規和集團公司有關規定、制度、規范、規程及標準要求，制定基建技術監督的各項管理規定。做好技術監督管理工作，保證技術監督工作計劃的落實。
4.1.7 負責貫徹執行國家及行業頒發的安全生產的方針、政策。緊緊圍繞安全、文明施工及工程建設的總體目標，為工程提供全面的技術支持。
4.1.8 負責建立基建期技術監督網絡，明確各級監督職責，實施基建全過程技術、質量和管理監督。
4.1.9 負責組織基建工程項目的有關技術協議的談判簽訂工作，參與安全監察、物資設備、預算審核、工程合同、設備合同招議標、造價及談判工作。
4.1.10 負責組織落實相關單位進行工程策劃、工程初步設計、設計優化、施工組織總設計、調試大綱等文件的內部審查；審核監理單位報送的設備監造大綱、工程監理規劃及細則。
4.1.11 負責組織或參加工程質量事故調查、處理，按規定及時上報質量事故情況。
4.1.12 負責督促設計技術交底和技術資料、組織總圖審查、施工圖會審和設計交底，落實施工圖交付計劃，在施工圖總圖評審和設計檢查時，負責落實初步設計審查意見。
4.1.13 對整個工程實施過程信息，包括與設計、設備、材料、施工、生產準備有關的投資、進度、質量、安全、資金、合同、招投標等管理工作全面負責。
4.1.14 負責工程項目竣工驗收和竣工圖的審核及達標創優工作。4.1.15 負責組織落實各項目的基建、安裝調試、投運等管理工作。4.1.16 負責按照國家、行業、集團公司有關規定，完成工程竣工驗收。負責組織施工、設計、調試、監理等有關單位，在機組移交生產后45天內完成工程資料歸檔工作。
4.1.17 負責組織工程達標創優的自檢與整改工作。4.1.18 負責督促相關單位編制達標創優實施細則。
汽機專業崗位工作標準 崗位基本要求 基本要求 1.1 1.1.1 熟悉電力基本建設法律、法規。
1.1.2 熟悉電力基本建設知識。掌握生產、基建所需的相關知識。1.1.3 掌握本專業方面相關專業知識。
1.1.4 了解火力發電廠設計技術規范，監理規范、火電機組達標投產考核標。
1.1.5 具備能夠勝任本崗位的分析、判斷、綜合協調能力。1.1.6 具有較強的語言文字表達能力。
1.1.7 熟練掌握現代辦公軟件及專業技術軟件操作。1.2崗位設置
汽機專工崗位3人 職責與權限 工作關系 2.1 2.1.1 直接上級：火電項目公司工程管理部主任（副主任）。
2.2職責
2.2.1在工程部主任領導下，負責汽機專業及相關工程自可行性研究階段直至機組投入運行的全過程技術管理工作。是工程部主任進行汽機專業工程管理工作的參謀，也是工程部組織落實、協調、指導、監督汽機專業工程管理工作的責任者，對因管理失誤、控制不嚴、指導不力所造成的汽機專業工程安全、質量、進度、投資等方面的損失負有責任。
2.2.2貫徹執行國家有關技術政策和上級頒發的有關技術規程、規范和各項工程管理制度。
2.2.3認真學習設計規程，多方了解、調研同類電廠設計、設備選型等情況，參加2×300MW供熱機組可行性研究和設計工作,結合我廠實際提出科學可行的優化設計要求和修改意見，協助、督促設計單位做到科學設計、合理選型。既要保證設備的安全、穩定、經濟運行，又要最大限度的節約投資。
2.2.4協助設計單位收集汽機專業有關的現場資料和原始資料。2.2.5參加初步設計審查會議，匯總汽機專業的審批意見，并督促設計單位落實。
2.2.6協助主任進行有關工程管理標準、制度、計劃、措施的編制、執行，對工程管理的健康運轉負有責任。
2.2.7解決施工準備階段“五通一平”中的施工水源、汽源、道路問題，并及時會同監理單位解決施工準備階段的其他問題。2.2.8參加審查施工組織總設計，檢查開工條件。
2.2.9對工程中汽機專業需要協調解決的問題匯報主任并提出處理意見。
2.2.10 協助主任協調、指揮汽機專業有關工程各方的行動。2.2.11 參加現場施工調度會、事故分析會、汽機專業會議，參加質量驗收。
2.2.12 對分管范圍內的工作提出考核及獎勵的建議。2.2.13代表汽機專業審查、鑒定承攬工程項目單位的資質。2.2.14 參與審核汽機專業施工單位編制的安全技術措施，并督促實施。組織交流和推廣安全施工的先進經驗，幫助施工單位不斷改善勞動條件。經常深入現場，加強安全文明施工管理，確保不發生人身死亡事故、重大汽機設備損壞事故。
2.2.15 參加汽機設備的選型，從技術角度評價設備或材料是否能滿足2×300MW供熱機組項目的要求，負責簽訂汽機設備或材料的技術協議。制定設備監造、驗收明細。參加施工招標，負責汽機設備施工工作中技術措施的審核。參與協調各單位的工作，核準詳細的施工計劃。2.2.16 負責汽機專業從設計到設備試運行的全過程各項技術監督管理工作。負責組織本專業技術專題會，及時針對存在的問題提出解決方案并監督實施，對各項專題會議整理并提交會議紀要。2.2.17 定期與汽機監理工程師進行工作交流，加強工程進度動態管理，協助監理單位督促施工單位按照2×300MW供熱機組里程碑計劃進行施工。
2.2.18 在汽機專業施工中推廣工程建設更經濟的新設備、新技術，嚴格控制工程造價及降低運行成本。
2.2.19 每天深入現場，了解工程進度、檢查施工質量、解決職責內的協調工作。每天填寫施工日記，記錄每天的工作內容。2.2.20 每周向工程部主任匯報工作情況，工作任務保質保量按時完成。
2.2.21協助主任協調監理單位、施工單位與廠內各單位在汽機專業施工中的關系。
2.2.22 配合工程部其他專業完成專業交叉性工作。
2.2.23 完成領導交辦的其它工作，行使領導授予的其它職權。2.3權限
2.3.1有對整個工程建設過程中出現的各類違反工程管理規定的事件要求當事人或知情人提供真實可靠情況的權力；
2.3.2有向有關部門對各類違反工程管理規定的事件調查分析和上報提出具體意見的權力；
2.3.3對及時發現工程過程中重大缺陷、及時有效的處理異常情況避免事故發生以及在安全生產上做出成績的單位和個人，有提出表揚和獎勵建議的權力；
2.3.4有制止違規行為，糾正違章，停止有重大生產安全隱患工作的權力。崗位目標
完成項目公司下達的本專業安全、質量、進度和機組達標投產各項目標任務。工作內容要求與方法 周期工作 4.1 4.1.1 按照項目公司規定定期向部門主任（副主任）匯報本專業工作進展情況。
4.1.2 定期參與項目公司或監理公司組織月度工程質量檢查。4.1.3 定期參與對本專業工程質量實施周狀態評價。4.1.4 參加定期組織的監理例會和生產管理例會。4.2 非周期工作
4.2.1 完成部門要求上報基建報表。4.2.2 制定本專業工作計劃。
4.2.3 完成本專業設備安裝、維護、調試的質量控制和工藝控制。參加本專業隱蔽工程、檢驗批、單項、分部、單位工程簽證和檢查驗收 工作。督促本專業監理工程師落實現場設備安裝質量、技術工藝監督管理工作，保證工程質量。
4.2.4 完成本專業的設備選型、工廠試驗、出廠驗收及性能驗收試驗等工作。
4.2.5 配合、協調本部門相關專業完成安裝有關工作。
4.2.6 完成本專業設備臺帳的管理工作，設備圖紙資料的收集、整理、審核、歸檔工作。
4.2.7 完成本專業的新技術、新工藝的推廣及應用。參加本專業設計技術交底和技術資料、施工圖紙會審工作。參加本專業技術方案、一般設計變更審核工作。
4.2.8 完成本專業技術監督管理。
4.2.9 參與本專業工程達標創優的自檢與整改工作。4.2.10 參與根據工程施工進度組織的專項質量檢查。
4.2.11 督促本專業工程進度計劃的實施，協調解決實施過程中出現的問題，保證進度計劃按期完成。
4.2.12 完成本專業工程主要材料、規格及數量的審核。
4.2.13 完成本專業設備、材料技術協議簽訂工作。參加本專業設備、材料招議標工作。
4.2.14 完成年工作總結編寫。
4.2.15 參加本專業設備的異常、事故分析工作，解決生產上出現的影響設備安全運行的問題。
化學專業崗位工作標準 崗位基本要求 基本要求 1.1 1.1.1 熟悉電力基本建設法律、法規。
1.1.2 熟悉電力基本建設知識。掌握生產、基建所需的相關知識。1.1.3 掌握本專業方面相關專業知識。
1.1.4 了解火力發電廠設計技術規范，監理規范、火電機組達標投產考核標。
1.1.5 具備能夠勝任本崗位的分析、判斷、綜合協調能力。1.1.6 具有較強的語言文字表達能力。
1.1.7 熟練掌握現代辦公軟件及專業技術軟件操作。
1.2崗位設置
化學專工崗位1人 職責與權限 工作關系 2.1 2.1.1 直接上級：火電項目公司工程管理部主任（副主任）。2.2 職責
2.2.1在工程部主任領導下，負責化學專業及相關工程自可行性研究階段直至機組投入運行的全過程技術管理工作。是工程部主任進行化學專業工程管理工作的參謀，也是工程部組織落實、協調、指導、監督化水專業工程管理工作的責任者，對因管理失誤、控制不嚴、指導 不力所造成的化水專業工程安全、質量、進度、投資等方面的損失負有責任。
2.2.2貫徹執行國家有關技術政策和上級頒發的有關技術規程、規范和各項工程管理制度。
2.2.3認真學習設計規程，多方了解、調研同類電廠設計、設備選型等情況，參加2×300MW供熱機組可行性研究和設計工作,結合我廠實際提出科學可行的優化設計要求和修改意見，協助、督促設計單位做到科學設計、合理選型。既要保證設備的安全、穩定、經濟運行，又要最大限度的節約投資。
2.2.4協助設計單位收集化水專業有關的現場資料和原始資料。2.2.5參加初步設計審查會議，匯總化水專業的審批意見，并督促設計單位落實。
2.2.6協助主任進行有關工程管理標準、制度、計劃、措施的編制、執行，對工程管理的健康運轉負有責任。
2.2.7解決施工準備階段“五通一平”中的施工水源、汽源、道路問題，并及時會同監理單位解決施工準備階段的其他問題。2.2.8參加審查施工組織總設計，檢查開工條件。
2.2.9對工程中化水專業需要協調解決的問題匯報主任并提出處理意見。
2.2.10 協助主任協調、指揮化水專業有關工程各方的行動。2.2.11 參加現場施工調度會、事故分析會、化水專業會議，參加質量驗收。
2.2.12 對分管范圍內的工作提出考核及獎勵的建議。2.2.13代表化水專業審查、鑒定承攬工程項目單位的資質。2.2.14 參與審核化水專業施工單位編制的安全技術措施，并督促實施。組織交流和推廣安全施工的先進經驗，幫助施工單位不斷改善勞動條件。經常深入現場，加強安全文明施工管理，確保不發生人身死亡事故、重大化水設備損壞事故。
2.2.15 參加化水設備的選型，從技術角度評價設備或材料是否能滿足2×300MW供熱機組項目的要求，負責簽訂化水設備或材料的技術協議。制定設備監造、驗收明細。參加施工招標，負責化水設備施工工作中技術措施的審核。參與協調各單位的工作，核準詳細的施工計劃。
2.2.16 負責化水專業從設計到設備試運行的全過程各項技術監督管理工作。負責組織本專業技術專題會，及時針對存在的問題提出解決方案并監督實施，對各項專題會議整理并提交會議紀要。2.2.17 定期與化水監理工程師進行工作交流，加強工程進度動態管理，協助監理單位督促施工單位按照2×300MW供熱機組里程碑計劃進行施工。
2.2.18 在化水專業施工中推廣工程建設更經濟的新設備、新技術，嚴格控制工程造價及降低運行成本。
2.2.19 每天深入現場，了解工程進度、檢查施工質量、解決職責內的協調工作。每天填寫施工日記，記錄每天的工作內容。2.2.20 每周向工程部主任匯報工作情況，工作任務保質保量按時完成。
2.2.21協助主任協調監理單位、施工單位與廠內各單位在化水專業施工中的關系。
2.2.22 配合工程部其他專業完成專業交叉性工作。
2.2.23 完成領導交辦的其它工作，行使領導授予的其它職權。
2.3 權限
2.3.1 有對整個工程建設過程中出現的各類違反工程管理規定的事件要求當事人或知情人提供真實可靠情況的權力；
2.3.2 有向有關部門對各類違反工程管理規定的事件調查分析和上報提出具體意見的權力；
2.3.3 對及時發現工程過程中重大缺陷、及時有效的處理異常情況避免事故發生以及在安全生產上做出成績的單位和個人，有提出表揚和獎勵建議的權力；
2.3.4 有制止違規行為，糾正違章，停止有重大生產安全隱患工作的權力。崗位目標
完成項目公司下達的本專業安全、質量、進度和機組達標投產各項目標任務。工作內容要求與方法
4.1 周期工作
4.1.1 按照項目公司規定定期向部門主任（副主任）匯報本專業工作進展情況。
4.1.2 定期參與項目公司或監理公司組織月度工程質量檢查。4.1.3 定期參與對本專業工程質量實施周狀態評價。4.1.4 參加定期組織的監理例會和生產管理例會。4.2 非周期工作
4.2.1 完成部門要求上報基建報表。4.2.2 制定本專業工作計劃。
4.2.3 完成本專業設備安裝、維護、調試的質量控制和工藝控制。參加本專業隱蔽工程、檢驗批、單項、分部、單位工程簽證和檢查驗收工作。督促本專業監理工程師落實現場設備安裝質量、技術工藝監督管理工作，保證工程質量。
4.2.4 完成本專業的設備選型、工廠試驗、出廠驗收及性能驗收試驗等工作。
4.2.5 配合、協調本部門相關專業完成安裝有關工作。
4.2.6 完成本專業設備臺帳的管理工作，設備圖紙資料的收集、整理、審核、歸檔工作。
4.2.7 完成本專業的新技術、新工藝的推廣及應用。參加本專業設計技術交底和技術資料、施工圖紙會審工作。參加本專業技術方案、一般設計變更審核工作。
4.2.8 完成本專業技術監督管理。4.2.9 參與本專業工程達標創優的自檢與整改工作。4.2.10 參與根據工程施工進度組織的專項質量檢查。
4.2.11 督促本專業工程進度計劃的實施，協調解決實施過程中出現的問題，保證進度計劃按期完成。
4.2.12 完成本專業工程主要材料、規格及數量的審核。
4.2.13 完成本專業設備、材料技術協議簽訂工作。參加本專業設備、材料招議標工作。
4.2.14 完成年工作總結編寫。
4.2.15 參加本專業設備的異常、事故分析工作，解決生產上出現的影響設備安全運行的問題。
電氣專業崗位工作標準 崗位基本要求 基本要求 1.1 1.1.1 熟悉電力基本建設法律、法規。
1.1.2 熟悉電力基本建設知識。掌握生產、基建所需的相關知識。1.1.3 掌握本專業方面相關專業知識。
1.1.4 了解火力發電廠設計技術規范，監理規范、火電機組達標投產考核標。
1.1.5 具備能夠勝任本崗位的分析、判斷、綜合協調能力。1.1.6 具有較強的語言文字表達能力。
1.1.7 熟練掌握現代辦公軟件及專業技術軟件操作。
1.2崗位設置
電氣專工崗位2人 職責與權限 工作關系 2.1 2.1.1 直接上級：火電項目公司工程管理部主任（副主任）。
2.2職責
2.2.1在工程部主任領導下，負責電氣專業及相關工程自可行性研究階段直至機組投入運行的全過程技術管理工作。是工程部主任進行電氣專業工程管理工作的參謀，也是工程部組織落實、協調、指導、監督電氣專業工程管理工作的責任者，對因管理失誤、控制不嚴、指導不力所造成的電氣專業工程安全、質量、進度、投資等方面的損失負有責任。
2.2.2貫徹執行國家有關技術政策和上級頒發的有關技術規程、規范和各項工程管理制度。
認真學習設計規程，多方了解、調研同類電廠設計、設備選型等情況，參加2×300MW供熱機組可行性研究和設計工作,結合我廠實際提出科學可行的優化設計要求和修改意見，協助、督促設計單位做到科學設計、合理選型。既要保證設備的安全、穩定、經濟運行，又要最大限度的節約投資。
2.2.3負責電氣專業全過程工程技術文件的管理，并配合檔案管理部門做好各項資規程，多方了解、調研同類電廠設計、設備選型等情況，參加2×300MW供熱機組可行性研究和設計工作,結合我廠實際提出科學可行的優化設計要求和修改意見，協助、督促設計單位做到科學設計、合理選型。既要保證設備的安全、穩定、經濟運行，又要最大限度的節約投資。
2.2.4協助設計單位收集電氣專業有關的現場資料和原始資料。2.2.5 參加初步設計審查會議，匯總電氣專業的審批意見，并督促設計單位落實。
2.2.6 協助主任進行有關工程管理標準、制度、計劃、措施的編制、執行，對工程管理的健康運轉負有責任。
2.2.7 解決施工準備階段“五通一平”中的施工電源、通信問題，并及時會同監理單位解決施工準備階段的其他問題。2.2.8 參加審查施工組織總設計，檢查開工條件。
2.2.9 對工程中電氣專業需要協調解決的問題匯報主任并提出處理意見。
2.2.10 協助主任協調、指揮電氣專業有關工程各方的行動。2.2.11 參加現場施工調度會、事故分析會、電氣專業會議，參加質量驗收。
2.2.12 對分管范圍內的工作提出考核及獎勵的建議。2.2.13 代表電氣專業審查、鑒定承攬工程項目單位的資質。2.2.14 參與審核電氣專業施工單位編制的安全技術措施，并督促實施。組織交流和推廣安全施工的先進經驗，幫助施工單位不斷改善勞
動條件。經常深入現場，加強安全文明施工管理，確保不發生人身死亡事故、重大電氣設備損壞事故。
2.2.15 參加施工招標，負責電氣設備施工工作中技術措施的審核。參與協調各單位的工作，核準詳細的施工計劃。負責審定電氣專業施工圖、施工組織設計及有關技術措施，負責審定施工現場電氣專業的設計變更、變更設計等技術文件。
2.2.16 材料的歸檔工作。負責組織本專業技術專題會，及時針對存在的問題提出解決方案并監督實施，對各項專題會議整理并提交會議紀要。
2.2.17 結合工程具體情況，參與制定進度控制的實施細則，參與工程進度的檢查分析和動態管理。
2.2.18 在電氣專業施工中推廣工程建設更經濟的新設備、新技術，嚴格控制工程造價及降低運行成本。
2.2.19 每天深入現場，了解工程進度、檢查施工質量、解決職責內的協調工作。每天填寫施工日記，記錄每天的工作內容。2.2.20 每周向工程部主任匯報工作情況，工作任務保質保量按時完成。
2.2.21 協助主任協調監理單位、施工單位與廠內各單位在電氣專業施工中的關系。
2.2.22 配合工程部其他專業完成專業交叉性工作。
2.2.23 完成領導交辦的其它工作，行使領導授予的其它職權。2.3權限 2.3.1有對整個工程建設過程中出現的各類違反工程管理規定的事件要求當事人或知情人提供真實可靠情況的權力；
2.3.2有向有關部門對各類違反工程管理規定的事件調查分析和上報提出具體意見的權力；
2.3.3對及時發現工程過程中重大缺陷、及時有效的處理異常情況避免事故發生以及在安全生產上做出成績的單位和個人，有提出表揚和獎勵建議的權力；
2.3.4有制止違規行為，糾正違章，停止有重大生產安全隱患工作的權力。崗位目標
完成項目公司下達的本專業安全、質量、進度和機組達標投產各項目標任務。工作內容要求與方法 周期工作 4.1 4.1.1 按照項目公司規定定期向部門主任（副主任）匯報本專業工作進展情況。
4.1.2 定期參與項目公司或監理公司組織月度工程質量檢查。4.1.3 定期參與對本專業工程質量實施周狀態評價。4.1.4 參加定期組織的監理例會和生產管理例會。4.2 非周期工作
4.2.1 完成部門要求上報基建報表。
4.2.2 制定本專業工作計劃。
4.2.3 完成本專業設備安裝、維護、調試的質量控制和工藝控制。參加本專業隱蔽工程、檢驗批、單項、分部、單位工程簽證和檢查驗收工作。督促本專業監理工程師落實現場設備安裝質量、技術工藝監督管理工作，保證工程質量。
4.2.4 完成本專業的設備選型、工廠試驗、出廠驗收及性能驗收試驗等工作。
4.2.5 配合、協調本部門相關專業完成安裝有關工作。
4.2.6 完成本專業設備臺帳的管理工作，設備圖紙資料的收集、整理、審核、歸檔工作。
4.2.7 完成本專業的新技術、新工藝的推廣及應用。參加本專業設計技術交底和技術資料、施工圖紙會審工作。參加本專業技術方案、一般設計變更審核工作。
4.2.8 完成本專業技術監督管理。
4.2.9 參與本專業工程達標創優的自檢與整改工作。4.2.10 參與根據工程施工進度組織的專項質量檢查。
4.2.11 督促本專業工程進度計劃的實施，協調解決實施過程中出現的問題，保證進度計劃按期完成。
4.2.12 完成本專業工程主要材料、規格及數量的審核。
4.2.13 完成本專業設備、材料技術協議簽訂工作。參加本專業設備、材料招議標工作。
4.2.14 完成年工作總結編寫。4.2.15 參加本專業設備的異常、事故分析工作，解決生產上出現的影響設備安全運行的問題。
鍋爐專業崗位工作標準 崗位基本要求 基本要求 1.1 1.1.1 熟悉電力基本建設法律、法規。
1.1.2 熟悉電力基本建設知識。掌握生產、基建所需的相關知識。1.1.3 掌握本專業方面相關專業知識。
1.1.4 了解火力發電廠設計技術規范，監理規范、火電機組達標投產考核標。
1.1.5 具備能夠勝任本崗位的分析、判斷、綜合協調能力。1.1.6 具有較強的語言文字表達能力。
1.1.7 熟練掌握現代辦公軟件及專業技術軟件操作。
1.2崗位設置
鍋爐專工崗位4人 職責與權限 工作關系 2.1 2.1.1 直接上級：火電項目公司工程管理部主任（副主任）。
2.2職責
2.2.1在工程部主任領導下，負責鍋爐專業及相關工程自可行性研究階段直至機組投入運行的全過程技術管理工作。是工程部主任進行鍋爐專業工程管理工作的參謀，也是工程部組織落實、協調、指導、監督鍋爐專業工程管理工作的責任者，對因管理失誤、控制不嚴、指導不力所造成的鍋爐專業工程安全、質量、進度、投資等方面的損失負有責任。
2.2.2貫徹執行國家有關技術政策和上級頒發的有關技術規程、規范和各項工程管理制度。
2.2.3認真學習設計規程，多方了解、調研同類電廠設計、設備選型等情況，參加2×300MW供熱機組可行性研究和設計工作,結合我廠實際提出科學可行的優化設計要求和修改意見，協助、督促設計單位做到科學設計、合理選型。既要保證設備的安全、穩定、經濟運行，又要最大限度的節約投資。
2.2.4協助設計單位收集鍋爐專業有關的現場資料和原始資料。2.2.5參加初步設計審查會議，匯總鍋爐專業的審批意見，并督促設計單位落實。
2.2.6協助主任進行有關工程管理標準、制度、計劃、措施的編制、執行，對工程管理的健康運轉負有責任。
2.2.7協助其他專業解決施工準備階段“五通一平”問題，并及時會同監理單位解決施工準備階段的其他問題。2.2.8 參加審查施工組織總設計，檢查開工條件。2.2.9 對工程中鍋爐專業需要協調解決的問題匯報主任并提出處理意見。
2.2.10協助主任協調、指揮鍋爐專業有關工程各方的行動。2.2.11 參加現場施工調度會、事故分析會、鍋爐專業會議，參加質量驗收。
2.2.12對分管范圍內的工作提出考核及獎勵的建議。2.2.13代表鍋爐專業審查、鑒定承攬工程項目單位的資質。2.2.14 參與審核鍋爐專業施工單位編制的安全技術措施，并督促實施。組織交流和推廣安全施工的先進經驗，幫助施工單位不斷改善勞動條件。經常深入現場，加強安全文明施工管理，確保不發生人身死亡事故、重大鍋爐設備損壞事故。
2.2.15參加鍋爐專業勘測設計類、工程類及與工程有關的其他合同的談判，對合同中有關技術規范、質量條款、竣工驗收負責。對鍋爐專業工程勘測設計及施工質量負有責任。參加施工招標，負責鍋爐設備施工工作中技術措施的審核。參與協調各單位的工作，核準詳細的施工計劃。
2.2.16 負責鍋爐專業從設計到設備試運行的全過程各項技術監督管理工作。負責組織本專業技術專題會，及時針對存在的問題提出解決方案并監督實施，對各項專題會議整理并提交會議紀要。2.2.17 定期與鍋爐監理工程師進行工作交流，加強工程進度動態管理，協助監理單位督促施工單位按照2×300MW供熱機組里程碑計劃進行施工。
2.2.18 在鍋爐專業施工中推廣工程建設更經濟的新設備、新技術，嚴格控制工程造價及降低運行成本。
2.2.19 每天深入現場，了解工程進度、檢查施工質量、解決職責內的協調工作。每天填寫施工日記，記錄每天的工作內容。2.2.20 每周向工程部主任匯報工作情況，工作任務保質保量按時完成。
2.2.21 協助主任協調監理單位、施工單位與廠內各單位在鍋爐專業施工中的關系。
2.2.22 配合工程部其他專業完成專業交叉性工作。
2.2.23 完成領導交辦的其它工作，行使領導授予的其它職權。2.3權限
2.3.1有對整個工程建設過程中出現的各類違反工程管理規定的事件要求當事人或知情人提供真實可靠情況的權力；
2.3.2有向有關部門對各類違反工程管理規定的事件調查分析和上報提出具體意見的權力；
2.3.3對及時發現工程過程中重大缺陷、及時有效的處理異常情況避免事故發生以及在安全生產上做出成績的單位和個人，有提出表揚和獎勵建議的權力；
2.3.4有制止違規行為，糾正違章，停止有重大生產安全隱患工作的權力。崗位目標
完成項目公司下達的本專業安全、質量、進度和機組達標投產各項目標任務。工作內容要求與方法 周期工作 4.1 4.1.1 按照項目公司規定定期向部門主任（副主任）匯報本專業工作進展情況。
4.1.2 定期參與項目公司或監理公司組織月度工程質量檢查。4.1.3 定期參與對本專業工程質量實施周狀態評價。4.1.4 參加定期組織的監理例會和生產管理例會。4.2 非周期工作
4.2.1 完成部門要求上報基建報表。4.2.2 制定本專業工作計劃。
4.2.3 完成本專業設備安裝、維護、調試的質量控制和工藝控制。參加本專業隱蔽工程、檢驗批、單項、分部、單位工程簽證和檢查驗收工作。督促本專業監理工程師落實現場設備安裝質量、技術工藝監督管理工作，保證工程質量。
4.2.4 完成本專業的設備選型、工廠試驗、出廠驗收及性能驗收試驗等工作。
4.2.5 配合、協調本部門相關專業完成安裝有關工作。
4.2.6 完成本專業設備臺帳的管理工作，設備圖紙資料的收集、整理、審核、歸檔工作。
4.2.7 完成本專業的新技術、新工藝的推廣及應用。參加本專業設計技術交底和技術資料、施工圖紙會審工作。參加本專業技術方案、一般設計變更審核工作。
4.2.8 完成本專業技術監督管理。
4.2.9 參與本專業工程達標創優的自檢與整改工作。4.2.10 參與根據工程施工進度組織的專項質量檢查。
4.2.11 督促本專業工程進度計劃的實施，協調解決實施過程中出現的問題，保證進度計劃按期完成。
4.2.12 完成本專業工程主要材料、規格及數量的審核。
4.2.13 完成本專業設備、材料技術協議簽訂工作。參加本專業設備、材料招議標工作。
4.2.14 完成年工作總結編寫。
4.2.15 參加本專業設備的異常、事故分析工作，解決生產上出現的影響設備安全運行的問題。
熱控專業崗位工作標準 崗位基本要求 基本要求 1.1 1.1.1 熟悉電力基本建設法律、法規。
1.1.2 熟悉電力基本建設知識。掌握生產、基建所需的相關知識。1.1.3 掌握本專業方面相關專業知識。
1.1.4 了解火力發電廠設計技術規范，監理規范、火電機組達標投產
考核標。
1.1.5 具備能夠勝任本崗位的分析、判斷、綜合協調能力。1.1.6 具有較強的語言文字表達能力。
1.1.7 熟練掌握現代辦公軟件及專業技術軟件操作。
1.2崗位設置
熱控專工崗位2人 職責與權限 工作關系 2.1 2.1.1 直接上級：火電項目公司工程管理部主任（副主任）。
2.2職責
2.2.1在工程部主任領導下，負責熱控專業及相關工程自可行性研究階段直至機組投入運行的全過程技術管理工作。是工程部主任進行熱控專業工程管理工作的參謀，也是工程部組織落實、協調、指導、監督熱控專業工程管理工作的責任者，對因管理失誤、控制不嚴、指導不力所造成的熱控專業工程安全、質量、進度、投資等方面的損失負有責任。
2.2.2 貫徹執行國家有關技術政策和上級頒發的有關技術規程、規范和各項工程管理制度。
2.2.3認真學習設計規程，多方了解、調研同類電廠設計、設備選型等情況，參加2×300MW供熱機組可行性研究和設計工作,結合我廠實際提出科學可行的優化設計要求和修改意見，協助、督促設計單位做到科學設計、合理選型。既要保證設備的安全、穩定、經濟運行，又
要最大限度的節約投資。
2.2.4協助設計單位收集熱控專業有關的現場資料和原始資料。2.2.5參加初步設計審查會議，匯總熱控專業的審批意見，并督促設計單位落實。
2.2.6協助主任進行有關工程管理標準、制度、計劃、措施的編制、執行，對工程管理的健康運轉負有責任。
2.2.7協助其他專業解決施工準備階段“五通一平”問題，并及時會同監理單位解決施工準備階段的其他問題。2.2.8參加審查施工組織總設計，檢查開工條件。
2.2.9對工程中熱控專業需要協調解決的問題匯報主任并提出處理意見。
2.2.10協助主任協調、指揮熱控專業有關工程各方的行動。2.2.11 參加現場施工調度會、事故分析會、熱控專業會議，參加質量驗收。
2.2.12對分管范圍內的工作提出考核及獎勵的建議。2.2.13代表熱控專業審查、鑒定承攬工程項目單位的資質。2.2.14 參與審核熱控專業施工單位編制的安全技術措施，并督促實施。組織交流和推廣安全施工的先進經驗，幫助施工單位不斷改善勞動條件。經常深入現場，加強安全文明施工管理，確保不發生人身死亡事故、重大熱控設備損壞事故。
2.2.15參加熱控設備的選型，從技術角度評價設備或材料是否能滿足2×300MW供熱機組項目的要求，負責簽訂熱控設備或材料的技術
協議。制定設備監造、驗收明細。參加施工招標，負責熱控設備施工工作中技術措施的審核。參與協調各單位的工作，核準詳細的施工計劃。
2.2.16 負責熱控專業從設計到設備試運行的全過程各項技術監督管理工作。負責組織本專業技術專題會，及時針對存在的問題提出解決方案并監督實施，對各項專題會議整理并提交會議紀要。2.2.17結合工程具體情況，參與制定進度控制的實施細則，參與工程進度的檢查分析和動態管理。定期與熱控監理工程師進行工作交流，加強工程進度動態管理，協助監理單位督促施工單位按照2×300MW供熱機組里程碑計劃進行施工。
2.2.18 在熱控專業施工中推廣工程建設更經濟的新設備、新技術，嚴格控制工程造價及降低運行成本。
2.2.19 每天深入現場，了解工程進度、檢查施工質量、解決職責內的協調工作。每天填寫施工日記，記錄每天的工作內容。2.2.20 每周向工程部主任匯報工作情況，工作任務保質保量按時完成。
2.2.21協助主任協調監理單位、施工單位與廠內各單位在熱控專業施工中的關系。
2.2.22 配合工程部其他專業完成專業交叉性工作。
2.2.23 完成領導交辦的其它工作，行使領導授予的其它職權。2.3權限
2.3.1有對整個工程建設過程中出現的各類違反工程管理規定的事件
要求當事人或知情人提供真實可靠情況的權力；
2.3.2有向有關部門對各類違反工程管理規定的事件調查分析和上報提出具體意見的權力；
2.3.3對及時發現工程過程中重大缺陷、及時有效的處理異常情況避免事故發生以及在安全生產上做出成績的單位和個人，有提出表揚和獎勵建議的權力；
2.3.4有制止違規行為，糾正違章，停止有重大生產安全隱患工作的權力。崗位目標
完成項目公司下達的本專業安全、質量、進度和機組達標投產各項目標任務。工作內容要求與方法 周期工作 4.1 4.1.1 按照項目公司規定定期向部門主任（副主任）匯報本專業工作進展情況。
4.1.2 定期參與項目公司或監理公司組織月度工程質量檢查。4.1.3 定期參與對本專業工程質量實施周狀態評價。4.1.4 參加定期組織的監理例會和生產管理例會。4.2 非周期工作
4.2.1 完成部門要求上報基建報表。4.2.2 制定本專業工作計劃。
4.2.3 完成本專業設備安裝、維護、調試的質量控制和工藝控制。參加本專業隱蔽工程、檢驗批、單項、分部、單位工程簽證和檢查驗收工作。督促本專業監理工程師落實現場設備安裝質量、技術工藝監督管理工作，保證工程質量。
4.2.4 完成本專業的設備選型、工廠試驗、出廠驗收及性能驗收試驗等工作。
4.2.5 配合、協調本部門相關專業完成安裝有關工作。
4.2.6 完成本專業設備臺帳的管理工作，設備圖紙資料的收集、整理、審核、歸檔工作。
4.2.7 完成本專業的新技術、新工藝的推廣及應用。參加本專業設計技術交底和技術資料、施工圖紙會審工作。參加本專業技術方案、一般設計變更審核工作。
4.2.8 完成本專業技術監督管理。
4.2.9 參與本專業工程達標創優的自檢與整改工作。4.2.10 參與根據工程施工進度組織的專項質量檢查。
4.2.11 督促本專業工程進度計劃的實施，協調解決實施過程中出現的問題，保證進度計劃按期完成。
4.2.12 完成本專業工程主要材料、規格及數量的審核。
4.2.13 完成本專業設備、材料技術協議簽訂工作。參加本專業設備、材料招議標工作。
4.2.14 完成年工作總結編寫。
4.2.15 參加本專業設備的異常、事故分析工作，解決生產上出現的
影響設備安全運行的問題。
環保專業崗位工作標準 崗位基本要求 基本要求 1.1 1.1.1 熟悉電力基本建設法律、法規。
1.1.2 熟悉電力基本建設知識。掌握生產、基建所需的相關知識。1.1.3 掌握本專業方面相關專業知識。
1.1.4 了解火力發電廠設計技術規范，監理規范、火電機組達標投產考核標。
1.1.5 具備能夠勝任本崗位的分析、判斷、綜合協調能力。1.1.6 具有較強的語言文字表達能力。
1.1.7 熟練掌握現代辦公軟件及專業技術軟件操作。職責與權限 工作關系 2.1 2.1.1 直接上級：火電項目公司工程管理部主任（副主任）。
2.2職責
2.2.1在工程部主任領導下，負責脫硫、脫硝、除塵專業及相關工程自可行性研究階段直至機組投入運行的全過程技術管理工作。是工程部主任進行脫硫、脫硝、除塵專業工程管理工作的參謀，也是工程部組織落實、協調、指導、監督脫硫、脫硝、除塵專業工程管理工作的
責任者，對因管理失誤、控制不嚴、指導不力所造成的脫硫、脫硝、除塵專業工程安全、質量、進度、投資等方面的損失負有責任。2.2.2貫徹執行國家有關技術政策和上級頒發的有關技術規程、規范和各項工程管理制度。
2.2.3認真學習設計規程，多方了解、調研同類電廠設計、設備選型等情況，參加2×300MW供熱機組可行性研究和設計工作,結合我廠實際提出科學可行的優化設計要求和修改意見，協助、督促設計單位做到科學設計、合理選型。既要保證設備的安全、穩定、經濟運行，又要最大限度的節約投資。
2.2.4 協助設計單位收集脫硫、脫硝、除塵專業有關的現場資料和原始資料。
2.2.5 參加初步設計審查會議，匯總脫硫、脫硝、除塵專業的審批意見，并督促設計單位落實。
2.2.6 協助主任進行有關工程管理標準、制度、計劃、措施的編制、執行，對工程管理的健康運轉負有責任。
2.2.7 協助其他專業解決施工準備階段“五通一平”問題，并及時會同監理單位解決施工準備階段的其他問題。2.2.8 參加審查施工組織總設計，檢查開工條件。
2.2.9 對工程中脫硫、脫硝、除塵專業需要協調解決的問題匯報主任并提出處理意見。
2.2.10 協助主任協調、指揮脫硫、脫硝、除塵專業有關工程各方的行動。
2.2.11 參加現場施工調度會、事故分析會、脫硫、脫硝、除塵專業會議，參加質量驗收。
2.2.12 對分管范圍內的工作提出考核及獎勵的建議。
2.2.13 代表脫硫、脫硝、除塵專業審查、鑒定承攬工程項目單位的資質。
2.2.14 參與審核脫硫、脫硝、除塵專業施工單位編制的安全技術措施，并督促實施。組織交流和推廣安全施工的先進經驗，幫助施工單位不斷改善勞動條件。經常深入現場，加強安全文明施工管理，確保不發生人身死亡事故、重大脫硫、脫硝、除塵設備損壞事故。2.2.15 參加脫硫、脫硝、除塵設備的選型，從技術角度評價設備或材料是否能滿足2×300MW供熱機組項目的要求，負責簽訂脫硫、除塵設備或材料的技術協議。制定設備監造、驗收明細。參加施工招標，負責脫硫、除塵設備施工工作中技術措施的審核。參與協調各單位的工作，核準詳細的施工計劃。
2.2.16 負責脫硫、脫硝、除塵專業全過程工程技術文件的管理，并配合檔案管理部門做好各項資料的歸檔工作。負責組織本專業技術專題會，及時針對存在的問題提出解決方案并監督實施，對各項專題會議整理并提交會議紀要。
2.2.17 結合工程具體情況，參與制定進度控制的實施細則，參與工程進度的檢查分析和動態管理。定期與脫硫、脫硝、除塵監理工程師進行工作交流，加強工程進度動態管理，協助監理單位督促施工單位按照2×300MW供熱機組里程碑計劃進行施工。
2.2.18 在脫硫、脫硝、除塵專業施工中推廣工程建設更經濟的新設備、新技術，嚴格控制工程造價及降低運行成本。
2.2.19 每天深入現場，了解工程進度、檢查施工質量、解決職責內的協調工作。每天填寫施工日記，記錄每天的工作內容。2.2.20 每周向工程部主任匯報工作情況，工作任務保質保量按時完成。
2.2.21 協助主任協調監理單位、施工單位與廠內各單位在脫硫、脫硝、除塵專業施工中的關系。
2.2.22 配合工程部其他專業完成專業交叉性工作。
2.2.23 完成領導交辦的其它工作，行使領導授予的其它職權。2.3權限
2.3.1有對整個工程建設過程中出現的各類違反工程管理規定的事件要求當事人或知情人提供真實可靠情況的權力；
2.3.2有向有關部門對各類違反工程管理規定的事件調查分析和上報提出具體意見的權力；
2.3.3對及時發現工程過程中重大缺陷、及時有效的處理異常情況避免事故發生以及在安全生產上做出成績的單位和個人，有提出表揚和獎勵建議的權力；
2.3.4有制止違規行為，糾正違章，停止有重大生產安全隱患工作的權力。崗位目標
完成項目公司下達的本專業安全、質量、進度和機組達標投產各
項目標任務。工作內容要求與方法 周期工作 4.1 4.1.1 按照項目公司規定定期向部門主任（副主任）匯報本專業工作進展情況。
4.1.2 定期參與項目公司或監理公司組織月度工程質量檢查。4.1.3 定期參與對本專業工程質量實施周狀態評價。4.1.4 參加定期組織的監理例會和生產管理例會。4.2 非周期工作
4.2.1 完成部門要求上報基建報表。4.2.2 制定本專業工作計劃。
4.2.3 完成本專業設備安裝、維護、調試的質量控制和工藝控制。參加本專業隱蔽工程、檢驗批、單項、分部、單位工程簽證和檢查驗收工作。督促本專業監理工程師落實現場設備安裝質量、技術工藝監督管理工作，保證工程質量。
4.2.4 完成本專業的設備選型、工廠試驗、出廠驗收及性能驗收試驗等工作。
4.2.5 配合、協調本部門相關專業完成安裝有關工作。
4.2.6 完成本專業設備臺帳的管理工作，設備圖紙資料的收集、整理、審核、歸檔工作。
4.2.7 完成本專業的新技術、新工藝的推廣及應用。參加本專業設計技術交底和技術資料、施工圖紙會審工作。參加本專業技術方案、一
般設計變更審核工作。
4.2.8 完成本專業技術監督管理。
4.2.9 參與本專業工程達標創優的自檢與整改工作。4.2.10 參與根據工程施工進度組織的專項質量檢查。
4.2.11 督促本專業工程進度計劃的實施，協調解決實施過程中出現的問題，保證進度計劃按期完成。
4.2.12 完成本專業工程主要材料、規格及數量的審核。
4.2.13 完成本專業設備、材料技術協議簽訂工作。參加本專業設備、材料招議標工作。
4.2.14 完成年工作總結編寫。
4.2.15 參加本專業設備的異常、事故分析工作，解決生產上出現的影響設備安全運行的問題。
輸煤（鐵路）專業崗位職責工作標準 崗位基本要求 基本要求 1.1 1.1.1 熟悉電力基本建設法律、法規。
1.1.2 熟悉電力基本建設知識。掌握生產、基建所需的相關知識。1.1.3 掌握本專業方面相關專業知識。
1.1.4 了解火力發電廠設計技術規范，監理規范、火電機組達標投產考核標。
1.1.5 具備能夠勝任本崗位的分析、判斷、綜合協調能力。1.1.6 具有較強的語言文字表達能力。
1.1.7 熟練掌握現代辦公軟件及專業技術軟件操作。職責與權限 工作關系 2.1 2.1.1 直接上級：火電項目公司工程管理部主任（副主任）。
2.2職責
2.2.1在工程部主任領導下，負責輸煤、鐵路專業及相關工程自可行性研究階段直至機組投入運行的全過程技術管理工作。是工程部主任進行輸煤、鐵路專業工程管理工作的參謀，也是工程部組織落實、協調、指導、監督輸煤、鐵路專業工程管理工作的責任者，對因管理失誤、控制不嚴、指導不力所造成的輸煤、鐵路專業工程安全、質量、進度、投資等方面的損失負有責任。
2.2.2 貫徹執行國家有關技術政策和上級頒發的有關技術規程、規范和各項工程管理制度。
2.2.3 認真學習設計規程，多方了解、調研同類電廠設計、設備選型等情況，參加2×300MW供熱機組可行性研究和設計工作,結合我廠實際提出科學可行的優化設計要求和修改意見，協助、督促設計單位做到科學設計、合理選型。既要保證設備的安全、穩定、經濟運行，又要最大限度的節約投資。
2.2.4 協助設計單位收集輸煤、鐵路專業有關的現場資料和原始資料。
2.2.5 參加初步設計審查會議，匯總輸煤、鐵路專業的審批意見，并督促設計單位落實。
2.2.6 協助主任進行有關工程管理標準、制度、計劃、措施的編制、執行，對工程管理的健康運轉負有責任。
2.2.7 協助其他專業解決施工準備階段“五通一平”問題，并及時會同監理單位解決施工準備階段的其他問題。2.2.8 參加審查施工組織總設計，檢查開工條件。
2.2.9 對工程中輸煤、鐵路專業需要協調解決的問題匯報主任并提出處理意見。
2.2.10 協助主任協調、指揮輸煤、鐵路專業有關工程各方的行動。2.2.11 參加現場施工調度會、事故分析會、輸煤、鐵路專業會議，參加質量驗收。
2.2.12 對分管范圍內的工作提出考核及獎勵的建議。
2.2.13 代表輸煤、鐵路專業審查、鑒定承攬工程項目單位的資質。2.2.14 參與審核輸煤、鐵路專業施工單位編制的安全技術措施，并督促實施。組織交流和推廣安全施工的先進經驗，幫助施工單位不斷改善勞動條件。經常深入現場，加強安全文明施工管理，確保不發生人身死亡事故、重大輸煤、鐵路設備損壞事故。
2.2.15 參加輸煤、鐵路專業勘測設計類、工程類及與工程有關的其他合同的談判，對合同中有關技術規范、質量條款、竣工驗收負責。對輸煤、鐵路專業工程勘測設計及施工質量負有責任。參加施工招標，負責輸煤、鐵路設備施工工作中技術措施的審核。參與協調各單位的
工作，核準詳細的施工計劃。
2.2.16 負責輸煤、鐵路專業全過程工程技術文件的管理，并配合檔案管理部門做好各項資料的歸檔工作。負責組織本專業技術專題會，及時針對存在的問題提出解決方案并監督實施，對各項專題會議整理并提交會議紀要。
2.2.17 定期與輸煤、鐵路監理工程師進行工作交流，加強工程進度動態管理，協助監理單位督促施工單位按照2×300MW供熱機組里程碑計劃進行施工。
2.2.18 在輸煤、鐵路專業施工中推廣工程建設更經濟的新設備、新技術，嚴格控制工程造價及降低運行成本。
2.2.19 每天深入現場，了解工程進度、檢查施工質量、解決職責內的協調工作。每天填寫施工日記，記錄每天的工作內容。2.2.20 每周向工程部主任匯報工作情況，工作任務保質保量按時完成。
2.2.21 協助主任協調監理單位、施工單位與廠內各單位在輸煤、鐵路專業施工中的關系。
2.2.22 配合工程部其他專業完成專業交叉性工作。
2.2.23 完成領導交辦的其它工作，行使領導授予的其它職權。2.3權限
2.3.1有對整個工程建設過程中出現的各類違反工程管理規定的事件要求當事人或知情人提供真實可靠情況的權力；
2.3.2有向有關部門對各類違反工程管理規定的事件調查分析和上報
提出具體意見的權力；
2.3.3對及時發現工程過程中重大缺陷、及時有效的處理異常情況避免事故發生以及在安全生產上做出成績的單位和個人，有提出表揚和獎勵建議的權力；
2.3.4有制止違規行為，糾正違章，停止有重大生產安全隱患工作的權力。崗位目標
完成項目公司下達的本專業安全、質量、進度和機組達標投產各項目標任務。工作內容要求與方法 周期工作 4.1 4.1.1 按照項目公司規定定期向部門主任（副主任）匯報本專業工作進展情況。
4.1.2 定期參與項目公司或監理公司組織月度工程質量檢查。4.1.3 定期參與對本專業工程質量實施周狀態評價。4.1.4 參加定期組織的監理例會和生產管理例會。4.2 非周期工作
4.2.1 完成部門要求上報基建報表。4.2.2 制定本專業工作計劃。
4.2.3 完成本專業設備安裝、維護、調試的質量控制和工藝控制。參加本專業隱蔽工程、檢驗批、單項、分部、單位工程簽證和檢查驗收
工作。督促本專業監理工程師落實現場設備安裝質量、技術工藝監督管理工作，保證工程質量。
4.2.4 完成本專業的設備選型、工廠試驗、出廠驗收及性能驗收試驗等工作。
4.2.5 配合、協調本部門相關專業完成安裝有關工作。
4.2.6 完成本專業設備臺帳的管理工作，設備圖紙資料的收集、整理、審核、歸檔工作。
4.2.7 完成本專業的新技術、新工藝的推廣及應用。參加本專業設計技術交底和技術資料、施工圖紙會審工作。參加本專業技術方案、一般設計變更審核工作。
4.2.8 完成本專業技術監督管理。
4.2.9 參與本專業工程達標創優的自檢與整改工作。4.2.10 參與根據工程施工進度組織的專項質量檢查。
4.2.11 督促本專業工程進度計劃的實施，協調解決實施過程中出現的問題，保證進度計劃按期完成。
4.2.12 完成本專業工程主要材料、規格及數量的審核。
4.2.13 完成本專業設備、材料技術協議簽訂工作。參加本專業設備、材料招議標工作。
4.2.14 完成年工作總結編寫。
4.2.15 參加本專業設備的異常、事故分析工作，解決生產上出現的影響設備安全運行的問題。
土建專業工程師崗位工作標準 崗位基本要求 基本要求 1.1 1.1.1 熟悉電力基本建設法律、法規。
1.1.2 掌握電力基本建設知識。掌握生產、基建所需的相關知識。1.1.3 掌握土建工程專業和概預算方面相關專業知識。
1.1.4 了解火力發電廠土建工程設計技術規范，監理規范、火電機組達標投產考核標準。
1.1.5 具備能夠勝任本崗位的分析、判斷、綜合協調能力。1.1.6 具有較強的語言文字表達能力。
1.1.7 熟練掌握現代辦公軟件及專業技術軟件操作。
1.2崗位設置
土建專工崗位3人 職責與權限 工作關系 2.1 2.1.1 直接上級：火電項目公司工程管理部主任（副主任）。
2.2職責
2.2.1在工程部主任領導下，負責土建專業自可行性研究階段直至機組投入運行的全過程技術管理工作。是工程部主任進行土建專業工程管理工作的參謀，也是工程部組織落實、協調、指導、監督土建專業
第四篇：煤礦培訓工作典型經驗介紹材料
煤礦培訓工作典型經驗介紹材料1近年來，煤礦始終把安全培訓工作擺在礦井發展建設的重要位置，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，落實“管理、裝備、培訓”并重原則，堅持“以人為本，注重實效”，緊密結合礦井安全生產實際，創新培訓方法，拓寬培訓領域，職工的安全意識和業務能力有了較大提高，為礦井實現安全發展提供了有力保障。全礦培訓二級管理人員60人，培訓-特殊工種人員560人，四級培訓500人，全礦井職工做到了持證上崗，圓滿完成了二級、三級、四級的培訓任務。在棗莊市開展的“培訓單位優秀學員”評比活動中，中泰集團的“優秀學員”總數達全市第一，煤礦獲得山東煤礦安全監察局“安全培訓優秀教師”稱號1人，獲得棗莊市“安全培訓先進工作者”稱號1人，獲得棗莊市“安全培訓先進集體”稱號。被魯南煤監分局推薦為培訓先進典型單位，參與全省煤礦培訓先進經驗介紹交流，《煤礦敷設“三線”確保礦井安全生產》等多篇培訓論文在國家安全監管總局、省局、分局網站上發表。主要做法是：
一、高度重視，把培訓工作作為安全發展的戰略任務來抓 要搞好安全技術培訓，首先各級領導必須高度重視。礦長、黨委書記同志多次強調，“安全技術培訓就是給予職工最大的福利”。安全培訓是建立煤礦安全長效機制的重要舉措，是提高煤礦職工操作技能、規范從業人員行為、保障煤礦安全生產的重要手段，是單位的“一把手”工程。礦成立了以礦長、黨委書記任組長，各分管礦長及有關科室負責人為成員的安全培訓領導小組,成立了四級安全培訓中心，以區隊班組為培訓主陣地，以安全科、工會、團委等部門共同參與、理論教學、實驗和生產實際相結合的培訓運行體系。
二、加強制度建設，建立安全培訓長效機制
建立健全培訓的各種規章制度，使之形成規范配套、科學嚴密、內容完善、覆蓋全面的管理體系。修訂完善了《安全培訓管理規定》、《安全培訓機構檢查考核辦法》、《考試和復試制度》等管理制度，對培訓工作的組織管理、機構設置、“三項崗位人員”培訓、新工人培訓、培訓計劃、教師管理、經費使用、檔案管理、監督與考核等進行了明確的規定。每半年召開一次培訓工作會議，及時解決培訓中出現的問題，專人負責，全面組織、協調和管理。認真制定全年培訓計劃，經職工代表大會審議后下發，各單位嚴格執行。實施了安全培訓的“七個一”工程，即：每日一題、每周一案例、每旬一比賽、每月一考核、每季一評比、每人一檔案、每年一簽教師協議，著力抓牢培訓工作的各個環節，實現精細化管理，推動職工教培工作計劃化、制度化、規范化。
三、舍得投入，硬件建設高標準
足額提取培訓經費，培訓教育經費由培訓中心掌握使用，財
務部門監督，專款專用。先后投資160萬元建起了包括教學實驗室、微機室、圖書室、活動室、展覽室、職工技能實踐基地等設施齊全的安全教育培訓中心，設有空調專用教室，可容納88位學員同時上課，配有44套桌椅，電視機、錄放像機、投影機、幻燈機、微機、影碟機、多功能打印機、專用的檔案柜等電教設施，計算機室裝備10臺微機，準備安裝計算機考試系統，滿足培訓機考的需要，購買了煤礦六大特殊工種和從業人員專業基礎教材等多媒體教學軟件，下部準備實現局域聯網和安全教育網絡資源共享，建有6處職工技能實踐基地，擁有與河南理工大學，聯合開發制作的仿照我礦生產系統模擬教學試驗設備，一個模擬綜采工作面，一個模擬掘進工作面，一套提升運輸系統等試驗實習模擬設備，通防、采掘、綜合安全實驗室齊全，配有智能型瓦斯爆炸試驗裝置、災變風流逆轉演示裝置、回采工作面初次放頂及周期來壓顯示教板等十幾套模擬試驗裝置，實現了模擬化、現場化教學，教學效果顯著。
四、優化師資力量，拓寬教學資源
按照規定簽定兼職教師協議書，頒發聘任證書。聘用大學以上黨政管理干部、有豐富安全生產經驗的工程技術人員授課的教師12名。5名專職教師在青島通過“安全培訓教師”資格考核。堅持每年充實調整師資隊伍，不斷提高教學隊伍的專業知識和教學能力，充分挖掘內部潛力，讓富有生產經驗
和實踐經驗的工程技術人員參與到教學中去。不斷改進教學方式，拓寬教學渠道，邀請專家來培訓中心有針對性講課，提高“一通三防”等實踐操作水平；加強與山東科技大學、中國礦業大學等院校和相關培訓機構間的交流，“走出去、請進來”，廣泛聯系和溝通，取長補短，共同進步。
五、重視基礎工作，做足細節功夫
職工培訓檔案是職工參加培訓的縮影，是最能夠反映職工受培訓情況的原始資料依據。自培訓中心成立以來，我們始終將職工培訓檔案的充填，整理工作，作為一項重要工作來對待，細微處體現管理水平。以來我們對特殊工種檔案進行整理，及時充填了復訓，再培訓記錄，按照pdca循環要求對培訓班管理資料，進行細化，每期培訓班資料包括培訓計劃、點名冊、教師教學質量評估、班級分析、填充后的培訓資料更實用、更全面、更完善，下井人員都有自己的培訓檔案袋，培訓試卷、合格證、個人檔案、個別人的違章記錄，按時間的順序分類規范存放。檔案管理工作走在了全省地方煤礦的前列，得到省局肖云河處長的充分肯定，并將我們的安全培訓計劃帶回濟南，向其他兄弟單位示范推廣。
六、不斷創新培訓形式和培訓內容
煤礦安全教育有著自身的特殊規律，不同于通常的學院式教學。只有把握煤炭行-
業以及從業人員的特點，找準培訓工作中的要點、盲點、難點，煤礦安全教育才能更具有針對性、實用性，產生實質效果。我們把培訓工作與安全生產實際緊密結合，安全生產現場需要什么人就培訓什么人，哪些方面薄弱就在哪個方面下功夫，緊緊抓住安全生產實際當中的關鍵時段、關鍵環節、關鍵地域和關鍵人物，對癥下藥，實施創新“金點子”工程，不斷創新培訓形式、教學方法、培訓途徑和培訓內容。一是強化節假日前后的全員安全培訓，重視收心安神工作。節假日期間干部職工思想放松，精力渙散，是安全管理的關鍵時期，針對這一狀況，我們制定專項培訓措施，明確培訓內容，對職工進行強制性教育，并采取集體上大課和分散集中學習的形式，教師輪流上課，重點學習三大規程以及有關的法律法規，利用各單位電教設施觀看安全錄像片。通過這些形式，迅速提升職工的安全意識，轉變思想，收心安神。二是抓特殊人群，對“三違”人員實行幫教培訓，一般“三違”進行集中業余幫教培訓過“三關”，即：學習關、談話關、檢查關；嚴重“三違”進行脫產幫教培訓過“五關”，即：強化學習關、分析危害關、違章亮相關、親屬聯保關、定立保證關。通過過關幫教，讓“三違”人員即能認識到違章的危害，又能學習有關的制度規定，還能起到教育自己、警示他人的目的，杜絕再次違章現象的發生。三是不斷創新培訓方式，加強教學管理，保證培訓質量。按照教學大綱要求組織教學，并進一步改善辦學條件，完善硬件設施，做到“三個結合”。即把教學大綱和煤礦一線生產實際相結合、理論教學和實驗教學相結合、事故案例剖析與法律法規、操作規程學習相結合。同時一改傳統的“滿堂灌”、“填鴨式”的培訓方式，將培訓地點搬到了安全培訓教育展覽室、試驗室、現場新建6個培訓基地（運輸、安裝維修、采煤、掘進、通防、自救器發放），增強了學習的趣味性，使學員熟知基本安全生產知識，提高識別隱患、排除隱患的能力，提高自救、互救能力。四是把培訓融入到生產實際當中，產學相長，相互促進。編制《煤礦崗位作業指導書》，人手一冊，翔實闡述危險源辨識的方法和原理，提高廣大職工的基本技能和保安能力。繼而推行“手指口述操作法”，依據煤礦安全生產三大規程和指導書，制定“工作要訣”，達到人人想得到、看的準、說得出、做的到位，學真手藝，練真功夫。為保證培訓質量，我們制定走動式安全教育培訓的操作程序，管理人員下井提問的方式進行，現場記錄，信息中心記錄，月底考核，實現了管理人員及受訓人員的“雙贏”。培訓中心聯合稽查隊不定期的對職工應知、應會的安全知識進行抽查，對掌握安全知識較差的職工進行通報罰款。
七、堅持環境育人，打造企業安全文化
企業文化是職工向心力、凝聚力的源泉，我們致力于創造以
礦為榮、以礦為家、個人成長和企業發展休戚相關的良好氛圍。依靠安全文化的引領，采用環境熏陶，榜樣激勵，反面警示的方法，推進全員素質的提高。充分利用廣播電視、礦內局域網、電子顯示屏、安全警示標語、黑板報、安全大討論、演講比賽等，多形式、多層面宣傳健康向上、富有新意、充滿人文關懷的安全文化。對工業廣場、區隊會議室、井上下等候休息室、井下大巷和主要作業場所進行以“法規宣傳、安全警句、親情感化”為內容的安全文化修飾，及時反映礦井安全生產動態。形成了以班前會的安全宣貫到生產作業現場“傳幫帶”的安全教育“一條線”，以井口到井下大巷懸掛安全標語為主的安全教育“一條龍”，以地面工業廣場燈箱、櫥窗、黑板報、更衣箱為主的安全教育“一條街”，以區隊、班組學習室、職工之家為主的安全教育“一園地”，以廣播電視、局域網、安全簡報為主的安全教育“一陣地”，以“安全月”、無“三違”日、無“三違”班組、無“三違”區隊、技術比武為主的安全教育“一活動”的全方位宣傳系統，使全員安全認識、安全素質在耳濡目染中得到升華。總之，煤礦安全培訓工作在各級領導的大力支持下，安全培訓工作逐步走上正規化道路，安全培訓工作取得了一些成績。但距領導的要求和與兄弟單位相比，還有較大的差距，我們要以此為新起點，認真貫徹上級安全培訓工作的指示精神，認真學習兄弟單位的先進經驗，不斷創新工作思路，完
善方法手段，加大管理力度，推動礦井安全培訓工作取得更大的成效。
第五篇：會計基礎工作典型經驗介紹
會計基礎工作典型經驗
[摘要]會計基礎工作是財務工作的重要基石，也是財務集約化的重要組成，夯實會計基礎工作，全面推進會計基礎創一流，對深入推進財務集約化發展有重要促進作用。會計基礎工作也是會計工作的基本環節，是經濟工作的重要基礎。電力企業十分重視會計基礎工作，相應制定了一系列規章制度，以規范會計基礎工作。從電力企業會計基礎工作現存的問題入手，就如何規范會計基礎工作提出了幾點建議，以促進電力企業經營管理有序發展。
一、會計基礎工作理念及內容
我公司會計基礎工作的理念有三個方面，即穩、準、狠，其中也包含了會計工作的內容和基本要求。
1、穩：穩扎穩打，完善體系。一是在《國家電網公司會計基礎工作規范》指導下，建立會計機構，合理配備會計人員，明確崗位職責標準，在崗位、人員設置中堅持不相容崗位相分離原則，并以此為基礎建立健全內部會計管理制度；二是規范會計核算，加強會計監督，按照國網會計核算要求貫徹會計政策和使用會計科目，堅決規范會計憑證、會計賬簿，及時準確出具會計報表與財務報告；三是不斷加強財務信息系統建設與應用，推進會計信息化建設；四是完善員工報銷流程，制定下發《沂源縣供電公司關于進一步加強報銷管理的通知》，還下發學習《國家電網公司原始憑證規范化管理意見（試行）》，提高原始憑證取得規范；五是建立健全會計基礎工作制度體系，根據國網公司、集團公司統一規定，結合公司實際，修訂完善各項會計規章制度。
2、準：準確診斷，深入分析。根據集團公司總體要求，全面開展會計基礎工作分析診斷工作，從會計基礎工作的各個方面著手，深入分析工作方法與工作成效，準確診斷會計基礎工作規范執行情況、會計基礎工作監督完善情況。結合財務管控全過程管理，梳理會計基礎工作標準流程，改進會計基礎工作方法，提高工作效率，保證會計信息及時、有效，并完全達到公司規范要求。
3、狠：狠抓落實，及時整改。開展會計基礎工作自查整改工作，結合同時進行的財稅專項檢查工作，對會計基礎工作每個方面進行全面排查，真正做到無死角、無遺漏。發現問題是前提，改正問題才是最終目的，公司通過分管領導監督檢查的形式，狠抓發現問題的整改情況，二、財務內部的組織架構、職責分工及會計基礎工作的支持保障系統
1、財務工作主要流程圖
2．財務人員職責分工
我部門設有6名財務人員，一名財務主任，3名會計分管資產、工程和報表，一名出納，一名主管會計，各司其職，分工明確。公司使用財務管控系統和SAP系統填制憑證，原始憑證由經辦人員及其分管領導、財務主任簽字，2 交由會計人員記賬填制憑證，然后傳與主管會計審核，審核通過，則記賬完成。出納要則要每天進行銀行對賬，做到賬實相符。
三、保證日常正常運行的嚴格制度及管理辦法
公司實行集約化管理。實施財務集約化管理，是進一步深化“四化”工作、推進“兩個轉變”的現實需求，也是創新體制機制、推動公司科學發展的客觀要求。公司實施財務集約化管理的總體思路和工作目標是；增強公司財務管控能力，提升運營效率和效益為目的，以財務資源的集團化、集約化運作為中心，以簡歷適應現代企業制度要求、科學高效的財務集約化管理體系為目標，以優化調整財務職責權限及組織結構為組織保障，以公司一體化企業級信息系統為技術支撐，全面推行財務管理“六統一”（統一會計政策、統一會計科目、統一信息標準、統一成本標準、統一業務流程、統一組織體系）、“五集中”（會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約的調控、風險在線監控），整體規劃，分布實施，國家電網各分部基本利用了兩年左右的時間，基本實現財務集約化管理，有效提升了公司的財務管理水平。在整體實施、統籌設計、協同推進、平穩過渡四項基本原則的要求下，電網公司制定了本單位實施財務集約化管理的具體實施細則，實施過程中，在基本方案基礎上進一步強化、深化相關管理措施，創新財務管理體制機制和方式方法，推動財務集約化管理水平的繼續提升。
總的來說，分為兩大方面。
（一）、統一標準體系
1、統一會計政策
按照國家會計政策出臺以及公司會計實務發展的需要，重點規范各類資產、負債的確認原則、分類標準、計量方法；電力主業及其他業務收入的確認原則、計量標準和賬務處理方法；各項成本的開支范圍、列支標準、內部管理程序和賬務處理方法；金融資產的相關業務的會計確認和計量；基建支出的核算原則、轉資條件和賬務處理方法；折舊、攤銷、減值準備、涉稅事項的會計處理方法；財務報表和報告等會計信息的披露內容、程序；合并報表范圍及其變動的處理方法；前期會計差錯的處理標準、審批程序和方法；施工和修造企業的會計核算內容等等。對于具體如何進行財務管理核算，本文將在以下內容中具體分析。
2、統一會計科目
新的《國家電網公司會計科目體系》按照五級科目框架，覆蓋各單位所有經濟業務，將會計核算工作深入到經濟業務的最底層，重點細化成本費用類明細科目，與標準成本體系和預算科目體系相銜接，清晰界定可算內容和核算邊界，從而為財務信息的深加工提供豐富的基礎數據。對于產業和金融單位，同步制定適應其業務特點的會計科目體系。
公司總部統一管理會計科目體系，負責發布一級，二級及部分重要的三級及一下會計科目。各網省公司在公司總部明確固化的會計科目之下，增設下級科目進行明細核算。各市縣級公司不得自行對會計科目進行調整，如有增設明細科目的需要應向網省公司提出申請，由網省公司在公司總部發布的會計科目體系框架下統一審核辦理。
3、統一信息標準（分類標準，集成標準，編碼標準）
(1)統一財務信息的分類標準
公司總部制定統一財務信息的分類標準，主要內容包括：統一財務指標分類標準，滿足縱向財務信息的共享和交換的需要；統一售電側和購電側的電價信息標準，售電明細到用戶，購電則明細到機組，滿足電價分析，測算的要求；統一固定資產的分類標準，與設備、物資系統相銜接，支持資產全壽命周期管理；統一預算科目，滿足預算編制、分析、控制以及匯總、上報、下達的需要；統一銀行賬戶屬性、融資等信息標準，支持資金集中管理；統一財務稽核的信息標準，支持風險在線監控；統一財務人員信息標準，滿足財務人員管理的需要；統一產權、擔保等業務信息標準、支持產權管理精益化、過程化的需要。
（2）統一財務與業務信息的集成標準
公司總部建立統一的財務信息與業務信息的集成標準，主要內容包括：財務與管理部門的售電集成標準，財務與交易、發策等部門的購電集成標準，財務與物資、基建等部門的工程信息集成標準，財務與生產部門的運行維護等業務集成標準，財務與中國銀企業接口的標準，財務與合同管理、人資等部門的信息集成標準。通過簡歷集成標準，做好了數據的銜接，保證了財務與業務信息能夠實現集成共享。
（3）統一財務信息的編碼標準
按照公司總部對企業經濟業務的統一標準分類，簡歷公司級財務信息編碼體系，對業務類型、會計科目、預算科目、電價分類、固定資產等內容進行統一編碼，并與物資、設備等系統信息代碼標準相銜接，滿足橫向集成、縱向管控的需要。
4、統一成本標準
公司按照“規范先行、全面覆蓋、科學制定、標準統一“的原則，以調控成本總量、監控業務分項、嚴格標準體系、實現集約高效為目標，由公司總部統一組織，簡歷涵蓋電網檢修運維和經營管理主要緩解的標準成本體系提升公司系統成本管理的科學化、精益水化水平。
（1）規范列支范圍
公司以財務會計制度為依據，結合電網生產經營特點，梳理成本費用科目，明確列支范圍，規范列支渠道。改變材料費、修理費界定不清的現狀，將材料費修理費科目合并為電網檢修運維成本，再進一步細分變電檢修成本，輸電檢修成本、配網檢修成本、通訊檢修成本和變電運行成本等五類，同時按照電壓等級進行明細核算，改變其他運營費用明細科目核算口徑不盡統一的現狀，根據成本驅動因素劃分其他運營費用明細科目，明確各項明細費用列支范圍。
（2）統一支出標準
1、建立了電網檢修運維成本標準。梳理標準作業庫，統一材料、人工和機器臺班的消耗水平和單價標準，制定作業成本標準。匯總檢修運維典型項目所包含作業活動的作業成本標準，形成項目成本標準。以作業標準成本和項目標準成本為基礎，按照資產類別和功能屬性制定單位變電容量、單位線路長度、單位變電站等單位輸配電資產的平均成本消耗標準。
2、建立了其他運用費用成本標準。按照費用由動因決定、動因用參數衡量、參數來自典型設計與政策規定的邏輯關系，講成本動因轉化為業務參數，一句各項業務特點和相關政策法規分析測算影響費用水平的參數及其取值規則，制定各項其他運營費用標準。
（二）會計集中核算
1、財務集中部署
以網省公司為主體，統一不熟財務應用，將其所屬的各級分、子公司納入會計集中核算體系，并將數據實時同步到總部，實現全公司的一級集中核算部署。公司總部構建一級數據中心，設定與網上能公司二級數據中心的同步規則，建立數據通道。網省公司將數據實時同步到公司總部，經過系統自動匯總和抵消后，生成國家電網公司“一本賬”。
2、關聯業務協同
（1）營銷、物資、項目、人資等業務部門發生經濟業務以后，相關的電量的購銷，電費收取、物資采購調撥、基建支出、薪酬支出等設計財務手指的信息，按照協同規則進行處理后轉化為記賬信息，通過信息系統集成借口自動傳遞到財務應用系統。
（2）財務人緣對相關信息進行專業審核，審核無誤后按照幾張規則自動生成會計憑證。改變傳統的會計憑證手工錄入、財務幾張與業務發生不同步的情況，實現從業務信息向財務信息的自動轉化和同步一致，形成業務財務一體化的信息處理機制。
（三）、關聯交易協同
對于內部單位之間發生的關聯交易進行協同處理，在業務發生時通過系統實時核對一致，保證雙方數據實時清對，提高合并抵消工作的質量和效率。
1、對于網省公司內部單位之間發生的關聯交易，主要有資金劃撥，資產劃轉、電力購銷、投融資等事項，由網省公司在財務應用系統中統一設定關聯業務類型、關聯單位組合及業務協同規則。當關聯單位之間發生關聯交易時，由一方觸發，按照協同規則自動提交另一方審核，經雙方確認后，同時生成會計憑證，實現交易雙方同步處理，交易信息準確一直。
2、對于公司系統內部單位之間發生的關聯交易，主要有電力購銷、輸電費、資金借貸等事項，由公司總部統一建立協同業務平臺，設置業務協同規則，實現跨數據業務協同處理。當關聯單位之間發生關聯交易時，由一方單位發起關聯業務申請，經公司總部協同業務平臺流轉至對方單位審核確認后，雙方共同生成會計憑證。經雙方單位對交易事項存在爭議時，由公司總部協調解決，組織雙方按照相同的原則生成會計憑證。
（四）資金的集中管理及預算
以公司總部為資金配置和管理調控中心，中國電財為基金結算和歸集平臺，建立公司全面集中，統一管理的“資金池”，在保證資金安群的前提下，最大限度發揮資金的規模效益和協同效應。規范賬戶管理，推行開戶行“一行一戶”賬戶開立模式；優化資金歸集路徑，提高資金歸集效率；推行集中支付，減少資金沉淀，強化融資管控，降低融資成本；改個資金配置模式，提高資金運作和備付能力；優化中國電財資產經營考核方式，提高服務能力。
（五）資金預算管理
在現金流量預算管理方面，建立和推行現金流量預算管理機制，搭建起結構合理、基礎堅實、相互支撐的財務預算管理體系。以預算為核心，對全年各項5 財務收支做出全局性，基礎性安排；以現金流量預算為支撐，合理安排現金收支的時間序列分布，提高預算的執行能力，并為合理編制融資計劃提供了依據。
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