第一篇：關于學校高中部室外音響設備管理的建議

關于學校高中部室外音響設備管理的建議

學校的室外音響，自2005年購買以來服役已近十年，我?，F在是成都市乃至四川省有名的藝術特色學校，規模逐漸增大、人數逐漸增多、各類藝術活動也在近幾年劇增，并對音響系統的音質和震撼力度的要求更高；加之學校的各類必要的集會。使得外設音響設備的使用日趨頻繁，然而每次有活動都需要學生搬來搬去，作為學生的自覺性肯定不是我們所想象的那么樂觀，對音響的損傷勢必會造成音質的下降！況且這套音響使用的時間已經很長了！每每看到設備的損壞、音質的下降、師生們及外來賓朋的表情我就感覺傷感之極，嚴重毀壞了學校的形象！作為學校的一員，我也感覺不自信；再有，從節儉的角度出發，如何使學校的這套音響系統使用得更加長久，而并不是舊了就去買。我覺得還得想想辦法從保管上下功夫。

在這里，我們把心里的想法和思路向學校領導進行匯報，請你們考慮。

1、為了輻射到足球場和籃球場乃至整個校園，使音響效果更加能出得去、把兩個音響擺放的高度升高（大約5-6米），在足球場舞臺的兩邊各修筑一個能容納兩個音響的高架。

2、為了能照顧到演出或大會現場，在B幢前面的花園里比較簡單的專門修一個調音臺、功放、電腦等的小房子來控制會場的音響效果。

3、進行專人專管。把相關音響線路接好、固定好（一般情況不動），在高架和小房子里加上鎖有電教人員進行有效管理。

大家都知道，如果音箱放在矮處，音效就出不去，就更談不上具有震撼力的令人耳目一新的音質，因為聲音無法放開！如果把音箱放得相對高一點，我想音質就能在現在的音箱基礎之上提升一大步；還有一點就是我校越來越受到外界的關注，動力十足！正朝著更高、更遠、更強的方向發展！因為我校要兩條路走，站在學校藝體發展、全局發展的高度出發，學校的這套室外音響系統需要有一個更好的管理方式，以此更加有力地彰顯我校的氣勢！伴隨某某中學走得更遠！

這些是我們從電教方面、從學校發展的整體高度出發、從某某中學在成都市以及更高層面的輻射范圍和影響力考慮提出的一點我們自己的尚不成熟的想法和建議，望學校領導斟酌。

第二篇：車間設備管理建議

車間設備管理建議

為積極落實總公司厲行節約，節能減排的精神，提高工人的責任意識，降低生產設備的維修費用，建議對設備管理實行獎罰制度。具體方案如下：

車間設備主要分三類：叉車，電機水泵，行車，每臺設備由專人負責，賈運峰為設備總負責人。

設備在運行中，責任人必須按要求使用和維護設備，保證設備正常運轉。由于人為原因造成設備需要修理，費用在500元以下，責任人負擔300元，賈運峰負擔100元；費用在500—1000元，責任人負擔500元，賈運峰負擔200元；費用在1000元以上，責任人負擔1000元，賈運峰負擔400元；責任人管理的設備月維修費下降10%，獎勵責任人100元，賈運峰50元；設備月維修費下降20%，獎勵責任人200元，賈運峰100元；以此類推。

備注：

1、設備損壞原因由綜合管理部同供應部、生產部（必要時請專業人員）共同認定，做到公平公正。

2、設備月維修費計算方法，每季度費用總和除以3。

3、設備責任人叉車（支王波、高新全），水泵、電機、行車（賈運峰、張飛、喬云龍）

生產部2013-6-1

第三篇：關于設備管理的問題及建議

關于技術部設備管理出現的問題及建議 設備管理是指以設備為研究對象，追求設備綜合效益與壽命周期費用的經濟性，應用一系列理論，方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從選型、購置、安裝、使用、維護、維修、改造、報廢直至更新）的科學管理。

2011年大半年工作里，總的來說，工作兢兢業業，但基本沒有“亮點”，取得過些許成績，更突顯出很多問題。本人分析技術部管理工作中主要出現的幾點如下：

一、生產管理與設備管理的矛盾

生產管理與設備管理的矛盾在很多生產型企業中都普遍存在。一般來說，設備管理是企業生產經營管理的基礎工作，主要工作目標是為生產服務。兩者之間，那為什么會存在矛盾呢？本質原因是企業管理人員（包括決策層）“重生產，輕設備”。因為企業看中的都是經濟效益，而生產突顯的是直接的經濟效益；而設備管理，直接突顯的更多都是成本增加。我公司在這點上問題還是很多。主要突顯如下兩點：

1．一出設備事故或設備故障，影響了生產。大家似乎都在指責技術部工作未到位。生產未搞好，就是因為我們設備問題，而我們在很多管理上又不得不給生產讓步，整個工作都是圍繞著為生產服務。如果公司領導（包括員工）長久都有“重生產，輕設備”的思路，當然設備管理會難做很多。

2．公司未明確兩個部門的管理任務及職責分工。當兩個部門在協調不夠或有沖突時，可能就會出現管理漏洞。一遇到問題就會踢皮球、相互推諉。比如：原材料控制方面，產量設定方面，參數修改與控制方面，帶病

生產作業方面，自動化儀表更改方面，操作工操作規程監督等方面。兩個職能部門都還待溝通與明確。

建議：

1、公司應灌輸“設備與生產同等重要”的概念，這樣底層員工才會重視設備，才會主動的接受并按要求的執行設備的維護保養及日常巡檢。只要設備日常維護、保養落實，必會大大降低設備突發事故，以及大大增加設備使用壽命。無形中給公司創造了巨大的經濟效益。

2、公司領導應全面的分析生產管理與設備管理之間的漏洞及沖突，明確相關環節的監管任務與職責分工。特別是易誘發設備事故因素，以及管理薄弱環節做出明確的要求。

3、生產管理與設備管理要更密切的加強溝通與協調，包括部門與部門之間的工作協調，管理人員之間的溝通，公司領導之間的協調，以及車間操作工與機修工的協調等等。

二、粗放管理與精細化管理的矛盾

設備管理現各行業大都推行“精細化管理”的模式，層出不窮的管理模式和管理理論，實際上本質的管理目標都是追求“企業經濟效益的最大化”。而我們公司的設備管理只是”粗放管理”，技術部重點工作在“修”而未在于“管理”。技術部不是不知道怎樣去科學管理，而矛盾在于執行與落實。現有很多制度和規程都未能按規定執行，再多管理制度、管理要求都是紙上談兵，談何更進一步的精細化管理？

運轉近兩年來，設備問題愈加凸顯，一天都疲于處理已出現的問題。設備管理人員（包括技術部管理人員、車間機修工、巡檢工等）逐漸對設備管理就很被動，失去熱情。工作既累還不見成績，不出問題就是萬事大吉，上班多半都在被動的等待設備出現故障，出現問題就充當“救火員”的去修理。這樣就是一個惡性循環，導致設備問題更加的多。

建議：

1、應加強設備管理人員的思想教育，加強他們的責任心及主動能動性，努力建立一個個有干勁有戰斗力，對設備充滿熱情，對設備管理有正確認識的團隊。

2、可以針對性的學習借鑒兄弟企業或先進企業的管理模式。管理是一門學問，不能固步自封，切忌紙上談兵和空中樓閣。

3、管理的定義是為了實現預期目標，以人為中心進行的協調活動。所以公司在勞動保障、工資分配、指標考核等方面凸顯出設備管理的直接效益，提高大家的工作積極性。

三、管理與被管理的矛盾

技術部作為一個以設備管理為中心的職能部門，對車間所有設備管理工作進行統一管理與領導。同樣，我們也只是公司管理體系中的普通組成部分。

1、被管理方面：技術部工作總體是雜而繁多。我們大部分工作是按上級領導的布置來做。其它部門遇到問題都會首先找到技術部，很多與設備管理無關的事情我們也在做。當然，能解決公司的各種應急任務及各種臨時工作或突發工作，我們技術部也很榮幸。但是畢竟現有的人員結構有限。另外，技術部開展本職工作，領導性與決策能力或多或少的受到一定限制。

2、主動管理方面：技術部與其它車間、部門只是平等的部門，每個部門都有自己的價值導向，然而技術部是服務性的工作，很容易被忽視，不易直接體現出價值。這樣很多時候，技術部處境或許有些尷尬。技術部與車間協同管理設備，車間作為設備的直接管理者，車間支配機

修工、巡檢工、操作工的日常工作。比如：若發現設備有問題，希望車間整改，車間整改不及時或不引起重視；若按照設備考評嚴格執行，與車間關系當然變得不和諧，不和諧會導致更多的問題發生。

建議：

1、上級領導在安排工作時，應更合理的安排分配。技術部應該把工作中心更專注設備管理上，盡量避免其它的事務。

2、部門與技術部應建立共同的價值導向，重視技術部工作，提升技術部的領導性與可調配性，合理設計有效的考核與考評體系。

四、影響設備管理提升的因素

設備管理是一門系統、長期的協調組織，同時也是一項枯燥、繁瑣的工作，強調的是以人為中心。當然經過近年來，技術部設備管理中突顯出如下幾點：

1、對設備管理認識不夠，干勁不足，惰性較重

一方面是因為滿足現狀，責任心不強，所以就缺乏了干勁，嫌煩鎖，怕辛苦。很多工作主要以應付檢查，完成任務。另外一方面因為未能體現出個人價值，心態不平衡，慢慢的，愿意干的累死，能干好的也不想干了。

建議：加強團隊協助精神的教育，另外適當的考慮一些調動員工積極性的激勵機制。

2、解決問題能力還有待提高，自身掌握的業務能力還不強

要想管理好設備，必須有足夠的業務認知能力及足夠的豐富的經驗。雖然新廠建廠近兩年了，但很多問題還是不能很好解決。能解決的問題能很好解決，不能解決的問題依然不能解決。這說明，我們員工自身的業務

能力還有待提高。若技術部的人員都在問題認識上不夠，談何實際解決問題呢？談何領導設備管理呢？

建議：加強自身的學習能力，接下來將著重的強調技術部每個人對每一塊的業務能力的不斷提高。不必每個人對所有問題都專研，但必須每個人對某個方面有更進一步的認識。希望能得到公司的支持，獲得一定的資源，把技術轉為生產力，可以讓技術部能在某些技術方面深入研究，最后能取得一定的突破和成績。

3、設備管理體系還未健全

設備管理體系涵蓋很多內容，忽略任何一方面都不能形成一個完整的體系。我公司設備管理現狀有：

1、“重維修、輕維護”。

2、很多管理制度不健全，未落實。

3、設備預案等基礎工作未完善。

4、備件管理的經濟性未體現?？傊?，管理工作還缺乏“亮點”。

建議：加強自身部門管理，不但要盡快完善不足之處，更希望在管理中能擁有獨特的“亮點”。比如：“ABC管理”，“預知維修、預防維修、事后維修的有效結合”，“5S管理”，“備件零庫存”，“點檢定修管理”等。

備注：

1、以上問題僅限個人觀點，若有不對之處，望諒解。

2、雖然暴露出很多問題，但技術部整體的努力希望能得到公司的認可。

3、個人能力有限，分析不夠之處，望領導批評指正。

技術部

2011-11-5

第四篇：學校音響購買申請

申請書

尊敬的校領導： 您好！

感謝您在百忙之中抽出寶貴的時間來看這份申請書。

社團聯合會是一個相對文藝性的組織，為了豐富同學們的課余生活，我們每年都要舉辦大量活動。對于我們來說，音響是必備之物。但學校原有的音響都已年久失修毀壞殆盡，已經不能正常使用。去年的大型活動我們是租賃的音響設備，但是大量的活動租賃音響設備需要花費不菲的活動經費，不是一個很好的選擇。現在新的學期已經開始，新的活動也在緊張籌備中，為了使節目更加精彩，使活動能正常進行，我們社團聯合會特向學校申請買一套音響設備。具體如下：

16路調音臺

1臺 功率放大器

2臺 8寸全頻音箱

1套（2臺）15寸全頻音箱

1套（2臺）無線話筒

2套（4支）經費預算

xxx元

我們期待您的肯定回復！謝謝！

xxx大學社團聯合會

2014/3/24

第五篇：關于公司設備管理的問題及建議

關于公司設備管理中的問題及建議

公司下屬各子公司均設置有專門負責設備管理的部門，如物業部、維修部、電工班，其主要工作是負責各項目的設備操作、巡檢、維保等工作，目標是最大可能延長設備的壽命周期，降低設備運行的各種費用，同時避免安全事故的發生。設備管理工作通過使用一系列設備管理、維護標準和規章，對設備的運動進行全過程的管理。管理工作涉及到選型、購置、安裝、使用、維護、維修、改造、報廢直至更新。

2005年進入公司工作至今已經9年，經過對公司開發的住宅項目的交驗房和商業項目的物業水電、設備前期介入和后期運行管理，本人分析設備維護部門（物業部、維修部、電工班）管理工作中主要出現的幾點問題如下：

一、經營管理與設備管理的矛盾

經營管理與設備管理的矛盾在很多商業管理公司中都普遍存在。一般來說，設備管理是公司經營管理的基礎工作，主要工作目標是為經營服務。兩者之間，不應該產生矛盾。本質原因是公司管理人員 “重經營，輕設備”。因為公司看中的都是經濟效益，而經營表現的是直接的經濟效益；而設備管理，直接表現的更多都是成本增加。公司在這點上問題還是很多。主要表現如下兩點：

1．一出設備事故或設備故障，影響了經營。大家似乎都在指責維修（物業）部門工作未到位。經營未搞好，就是因為我們設備問題，而我們在很多管理上又不得不給經營讓步，整個工作都是圍繞著為經營服務。如果公

司領導（包括員工）長久都有“重經營，輕設備”的思路，當然設備管理會難做很多。

2．公司未明確兩個部門的管理任務及職責分工。當兩個部門在協調不夠或有沖突時，可能就會出現管理漏洞。一遇到問題就會踢皮球、相互推諉。比如：維修材料購置審批方面，維護運行方面，帶病運行作業方面，隱患整改方面，操作工操作規程監督等方面。兩個職能部門都還待溝通與明確。

解決辦法：

1、公司應灌輸“設備與經營同等重要”的概念，這樣一線員工才會重視設備，才會主動的接受并按要求的執行設備的維護保養及日常巡檢。只要設備日常維護、保養落實，必會大大降低設備突發事故，以及大大增加設備使用壽命。無形中給公司創造了巨大的經濟效益。

2、公司領導應全面的分析經營管理與設備管理之間的漏洞及沖突，明確相關環節的監管任務與職責分工。特別是易誘發設備事故因素，以及管理薄弱環節做出明確的要求。

3、經營管理與設備管理要更密切的加強溝通與協調，包括部門與部門之間的工作協調，管理人員之間的溝通，公司領導之間的協調，以及市場管理員（樓層經理、主管）與維修工的協調等等。

二、粗放管理與精細化管理的矛盾

設備管理現各行業大都推行“精細化管理”的模式，層出不窮的管理模式和管理理論，實際上本質的管理目標都是追求“公司經濟效益的最大化”。而我們公司的設備管理只是”粗放管理”，維修（物業）部重點工作在“修”而未在于“管理”。維修（物業）部不是不知道怎樣去管理，而矛

盾在于執行與落實?，F有很多制度和規程都未能按規定執行，再多管理制度、管理要求都是紙上談兵，談何更進一步的精細化管理？

各項目設備運轉多年來，設備問題愈加凸顯，每天都疲于處理已出現的問題。設備管理人員（包括維修部主管人員、水電工、維修工等）逐漸對設備管理就很被動，失去熱情。工作既累還不見成績，不出問題就是萬事大吉，上班多半都在被動的等待設備出現故障，出現問題就充當“救火員”的去修理。這樣就是一個惡性循環，導致設備問題更加的多。

解決辦法：

1、應加強設備管理人員的思想教育，加強他們的責任心及主動能動性，努力建立一個個有干勁有戰斗力，對設備充滿熱情，對設備管理有正確認識的團隊。

2、可以針對性的學習借鑒其他優秀的管理模式。

3、管理的定義是為了實現預期計劃，以人為中心進行的協調活動。所以公司在勞動保障、工資分配、指標考核等方面凸顯出設備管理的直接效益，提高大家的工作積極性。

三、管理與被管理的矛盾

維修（物業）部作為一個以設備管理為中心的職能部門，對商場所有設備管理工作進行統一管理與領導。同樣，維修（物業）部也只是公司管理體系中的普通組成部分。

1、被管理方面：維修（物業）部工作總體是雜而繁多。我們大部分工作是按上級領導的布置來做。其它部門遇到問題都會首先找到維修（物業）部，很多與設備管理無關的事情我們也在做。當然，能解決公

司的各種應急任務及各種臨時工作或突發工作，維修（物業）部也很榮幸。但是畢竟現有的人員結構有限。

2、主動管理方面：維修（物業）部與其它部門只是平等的部門，每個部門都有自己的價值導向，然而維修（物業）部是服務性的工作，很容易被忽視，不易直接體現出價值。這樣很多時候，維修（物業）部處境或許有些尷尬。維修（物業）部與市場管理（樓層經理、主管）同管理設備，市場管理（樓層經理、主管）作為設備的直接管理者，市場管理（樓層經理、主管）支配維修工、水電工、操作工的日常工作。比如：若發現設備有問題，市場部希望維修（物業）部整改，維修（物業）部整改不及時或不引起重視；若按照設備考評嚴格執行，與市場管理（樓層經理、主管）關系當然變得不和諧，不和諧會導致更多的問題發生。

解決辦法：

1、上級領導在安排工作時，應更合理的安排分配。維修（物業）部應該把工作中心更專注設備管理上，盡量避免其它的事務。

2、市場部門與維修（物業）部應建立共同的價值導向，重視維修（物業）部工作，提升維修（物業）部的領導性與可調配性，合理設計有效的考核與考評體系。

四、影響設備管理提升的因素

設備管理是一門系統、長期的協調組織，同時也是一項枯燥、繁瑣的工作，強調的是以人為中心。當然經過近年來，維修（物業）部設備管理中表現出如下幾點：

1、對設備管理認識不夠，干勁不足，惰性較重

一方面是因為滿足現狀，責任心不強，所以就缺乏了干勁，嫌煩鎖，怕辛苦。很多工作主要以應付檢查，完成任務。另外一方面因為未能體現出個人價值，心態不平衡，慢慢的，愿意干的累死，能干好的也不想干了。

解決辦法：加強團隊協助精神的教育，另外適當的考慮一些調動員工積極性的激勵機制，如:提出節能方案，發現跑冒滴漏及時匯報、搶修等情況，公司應考慮給予獎勵，對項目、部門存在跑冒滴漏情況不解決、整改的應提出批評同時對有關責任人進行處罰。

2、解決問題能力還有待提高，自身掌握的業務能力還不強

要想管理好設備，必須有足夠的業務認知能力及足夠的豐富的工作經驗。雖然瑞麗名城開業近兩年了，但很多問題還是不能很好解決。能解決的問題能很好解決，不能解決的問題依然不能解決。這說明，我們員工自身的業務能力還有待提高。若維修（物業）部的人員都在此問題上認識不夠，談何實際解決問題呢？談何領導設備管理呢？

解決辦法：

1、加強自身的學習能力，接下來將著重的強調維修（物業）部每個人對每一塊的業務能力的不斷提高，希望公司辦公室購置部分專業資料充實現有人員的業務知識。

2、不必每個人對所有問題都專研，但必須每個人對某個方面有更進一步的認識。希望能得到公司的支持，獲得一定的資源，把技術轉為生產力，可以讓維修（物業）部能在某些技術方面深入研究，最后能取得一定的突破和成績。

3、設備管理體系還未健全

設備管理體系涵蓋很多內容，忽略任何一方面都不能形成一個完整的體系。我公司設備管理現狀有：

1、“重維修、輕維護”。

2、很多管理制度不健全，未落實。

3、設備預案等基礎工作未完善。

4、備件管理的經濟性未體現。總之，管理工作還缺乏“亮點”。

解決辦法：加強自身部門管理，不但要盡快完善不足之處，更希望在管理中能擁有獨特的“亮點”。比如：預知維修、預防維修、事后維修的有效結合，5S管理等。

本人能力有限，對公司設備了解存在不全面、分析不夠，以上問題如有不妥之處，請公司領導諒解，批評指正。

張二寶

2013-6-27