第一篇：調整學生課間休息時間的建議

調整學生課間休息時間的建議

──讀《淺談“侯課”“踏點”“壓堂”之我見》有感

吉林省榆樹市城發鄉中學劉艷敏

今天有幸讀到2012年第四期《新教育》，對【教育論壇】中李家全老師的《淺談“侯課”“踏點”“壓堂”之我見》這篇文章有些感悟。李老師反對教師上課“踏點”、“壓堂”，提倡教師“侯課”。我非常贊同李老師的觀點。讀完整篇文章后，我的腦海中有了一個對課間休息時間設置的不太成熟的建議。

他所提倡的“侯課”對教育教學有眾多的好處，但學生課間休息十分鐘對學生也非常重要，更是非常必要。（關于學生課間休息十分鐘的重要意義已有很多論述，這里我就不再多說。）文章中的一段文字使我意識到“教師候課的做法”與“學生休息的需要”產生了矛盾。

李老師說“侯課老師提前幾分鐘等候上課，不用你講話，自然就給學生一個“要上某某課了”的信號，不用你講，便促使學生把思想拉回到課堂上來，從而為上課提前做好思想準備和物品準備。學生還可以利用一、二分鐘，回憶一下上節課講的內容和預習一下本節課的任務。”這種現象我多次經歷過。因為學生喜歡聽到我的表揚，所以每次我往班里一站，就會有許多同學馬上回到座位，拿出語文書，看一看老師可能提問的內容還有哪里自己掌握的不夠好。久而久之，我的課學生都會提早進班復習或是預習。但我很快就發現了這其中的問題：雖然我的語文課學生們上的很輕松，但我還是無形中剝奪了學生呼吸新鮮空氣和休息眼睛的權利。因為學生早早結束了在戶外的活動以及向遠處望的眼睛調節，而大家知道（關于戶外活動及遠望調節我也不再加以贅述）這對青少年的健康又是十分必要的。

那么，“教師候課”與“學生休息”的矛盾該怎樣化解呢？

我的建議是：適當增加課間休息時間，相應壓縮上課時間。

在提倡高效課堂、精講精練、關注學生身心健康的當代，初中課堂教學時間可以設置為40分鐘，課間休息時間為15分鐘，到十分鐘時，打個預備鈴，任課教師此時必須踏著預備鈴聲走進教室。

作為一名年輕的農村中學教師，雖很關注祖國的教育事業，無奈見識淺薄、人微言輕，所以希望和一樣關注教育事業的您，一同探究更適合學生身心發展的教育教學模式。

第二篇：休息時間調整通知

關于休息日調整的通知

根據分公司的實際情況以及分公司工作的服務性質，更為簡化分公司管理流程，現對分公司的加班及休息進行調整，具體內容如下：

一、周六周日改為正常工作日

鑒于分公司周六周日都存在申請加班的情況及客戶服務需求，將周六周日定為正常工作日；

二、休息時間

周六周日的休息時間與周一至周五之間任意兩個工作日進行調休；

三、休息排班

周一至周五的休息，分公司必須排出輪休表，并報至總公司人事部，以便分公司安排日常客戶服務工作及與總公司的對接工作；

四、加班與調休流程申請

1、周六周日上班不再要求在今目標申請加班，所有考勤依照分公司上報的輪班表執行；

2、如在周一至周五正常的輪休過程中因工作需要必須加班的，需在今目標內申請加班；

3、所有除正常輪休以外的休息，需按照請假或調休流程執行；

科技有限公司 人力資源部

2018年8月30日

第三篇：關于軍訓期間調整休息時間的申請報告

關于軍訓期間調整休息時間的申請報告

尊敬的鋼城區教育局領導：

為全面推進素質教育，增強中學生的國防觀念和國家安全意識，強化愛國主義、集體主義和革命英雄主義觀念；加強中學生的組織性和紀律性，培養吃苦耐勞和艱苦樸素的作風，我校決定于2009級初一（共10個班）新生中全面開展為期六天的軍訓活動，時間為9月2日至9月7日。為確保軍訓工作的順利進行，擬安排將9月5、6日的雙休調整至9月8、9日，學生9月10日正常到?！，F報請領導予以審批。

顏莊中學

第四篇：調整建議

一、關于培訓課程設置

1、關于培訓課程的設置，應當結合公司的戰略目標，以及公司目前急需解決的問題，確定

每培訓目標的幾個重點，比如生產一線部門的質量技術提高，內訓師團隊打造等類似內容；

2、關于培訓課程，建議分成兩條線，一是層級線，一是專業線，層級線指的是高中基

層人員、新員工；專業線指得是各對口專業部門的急需提高的專業技術；

3、在設置課程的同時，確定課程的主要內容、主要培訓目標、實施時間、參與群體，以及

課時、授課形式和預算情況；

二、關于培訓管理

1、關于培訓管理工作，除了課程評估以外，課后的實訓考評等，可以考慮加入進來，以提

高培訓固化效果；

2、關于培訓管理工作中，培訓出勤和培訓組織工作，可以考慮細化的具體措施，納入考核

機制，以使各部門重視培訓，保證培訓效果；

三、關于培訓方向

1、建立和完善內部培訓師體系是目前大多數企業都要去完成的工作，內訓師體系搭建不好，會直接影響整體培訓效果，在這方面，建議一方面，要完善內訓師的選撥制度、管理制度、考核辦法和獎懲機制；另一方面，找到專業的機構，進行內訓師系統培訓，以促進課程內化和開發能力，提高內訓質量；

2、傳幫帶是目前大多數企業會采用的員工培養方式，但是各企業間效果差異較大，關于傳

幫帶，也要明確辦法和機制，同時，通過內訓師將好的方法形成系統課程或學習資料，進行企業內部交流學習。

因不了解貴公司整體的戰略目標和培訓方向，只能提一些大方向上的拙見，不當之處，請見諒！

第五篇：美容院調整建議

人力資源方面

員工都比較年輕,性格相對也很開朗.只要用心，管理是很好進行的.應不斷的給他們信心.(三個角度:心態.薪酬,專業)

1，員工招聘時可再看一下綜合素質.一個員工不會寫字.溝通,交

流方面也存在很大的問題.招聘可以長期進行.優勝劣汰,讓每個人知道這里的競爭是一直存在的.我重視每個人,但是我要看到你的進步.2，無會議。增加晨會，晚會,建立匯報機制.每天的晨會在門外開

展,展示美容院的風采，主持人輪換。（會議流程在附件）。美容院有會議記錄本。會議記錄由一個或多個人輪流進行。晚會也對一天做一個總結.,匯報業績.一天的問題.店長形成決議.時間大約在15分鐘.主持人輪換.3，店長做好節點控制。具體來說，比如這個月目標是6萬的業

績。第一周的任務就是1.5萬。再如:明天早上9點要開培訓會.今晚上會場.物料的準備.就得一定到位…..具體到時間.責任人.承諾.不要事后諸葛亮.事后追問責任也沒有意義.4，人力資源方面,薪酬是一個很大的問題,可以按天津的薪酬情

況設計薪金結構.建議:底薪+產品銷售提成+手工提成+獎金+績效（近期拓回來的顧客比較多，要考慮周全后再做薪資調整，一般做薪資調整要一到兩個月的準備期，包括老員工的意愿，新人的儲備等）

5，執行力方面加強：下達任務具體到人,時間,達到什么效果.這一

點是最欠缺的.6，每個人都有有自己的職責.崗位職責要建立起來.比如銷售,現

在只有兩個老板在做.美容師的崗位職責里也有銷售責任.一定要強化.當然,這與現在薪酬制度有很大的關系.店長要多讓員工去銷售?？梢苑攀肿寙T工去做銷售。

7，在這個小團隊里不斷的樹立標兵.比如禮儀標兵.這兩天的培

訓中就已經選出來一個.再選出微笑標兵.業績標兵等.每個月評選一次.評選公平公正.好的東西要不斷的發揚.獎勵.不提倡的東西就要罰.獎要獎的心花怒放,罰要罰的刻骨銘心.提倡什么,就獎勵什么.禁止什么,就懲罰什么.8，員工培訓方面.店里要培養一個可以做培訓的.露露很有潛在質.加強這方面的塑造.專業知識不斷的累積.形成文字性的稿件.手法練習加強.增加員工對產品的信心.9，培養核心員工,培養他們的忠誠度,主人翁意識.可以幫老板分

擔工作.對以后的美容院的長期發展也是一個儲備.10，服務禮儀，我已教給每個員工,每天都要練習.從3號開始要求

必須要做服務禮儀.在美容院的任何地方,任何人,都必需問好.11，服務流程在來的第一天已經完成.過第一次大家的感覺就很好.從3號開始.每個人都必需會背誦.拓回來的新顧客都必需用新客服務流程接待和服務。

12，儀容儀表要求。根據店里的情況再做要求。目前工裝統一，但是可以再專業一些，美容師服。

發展規劃

1，訂立目標。目標，月度目標，確定目標后按計劃執行

工作。每年，每個月都有工作重點。比如近期就以增加新客人，穩定客人為工作重點。當有工作重心的時候，就不是盲目發展。找不到方向。

2，建議兩名店長再深入學習。提高自身管理，經營能力。多

去同區的，外區做的好的，不好的美容院體驗。總結經驗，多學習，不斷進步。也可參加一些學習班。但不是盲目照搬。

3，經營目光放的長遠一些。用心只經營這一兩個品牌。集中

策略，集中優勢兵力，專注重復。

4，美容師的培訓，員工管理，強調，塑造團隊，培養核心員

工，統一思想。

（要有老板的思維，我不再是為了興趣做這個店，我要讓這個店正常運營，而且商人一點，可以賺錢，持續的賺錢。要做選擇，有取舍，有重心。當突發事件的時候，要知道什么是重點，比如這次拓客。這幾天，所有的工作都要配合拓客。另外，六月的工作重心就是穩定新拓進來的客人。這需要新客服務流程，服務禮儀。）

一個中心，兩個基本點啟示我們：店，一切都得以業績，客戶為中心。

客戶管理：

1，建全客戶管理檔案，新進客人，已成交的顧客分開。管理檔案的建全。

2，預約機制建立，要培養顧客預約習慣，不預約的客戶，可以讓

其等待10到20分鐘再給其做護理，以培養預約習慣。現在拓進來的客戶是最好的建立預約習慣的時候。也有客戶可能不接受，但是同時也打出了品牌，我這里有客人，我們這里是好的美容院，同時我們也是有要求的，凡好的東西都是有要求的。3，新顧客檔案已做出來。其它體驗客戶再做一份表格。分類。ABC

以分出銷費潛力不同的顧客，做好管理。老顧客管理

4，客戶生日，重要日子，送禮物或發短信。維持客情關系。細節

服務，感動服務，驚喜服務。用心，足夠的用心。

5，客戶的護理管理，做了這個項目下一個項目上的是什么，如何

切入。維持消費的持續性。

6，護理簽名確認，我們服務好的同時，也對顧客有要求，要求你

配合。生活保養知識跟上以后，要做生活保養的要求。

7，護理回訪現在開始做。

8，真誠的關懷顧客。培養感情。讓員工知道，在一起工作，是有

感情的，顧客在這里做護理，也是有感情的。

其它：

1，做好外圍公關。周邊商戶的關系。發宣傳單張不如和周圍商戶的做異業聯盟。。具體點，在旁邊的飯店消費多少錢，可以得到我們的優惠護理券。做的有價值些。

2，物業，或附近的組織有活動都可以極積參加，以加強美容院的知名度。