第一篇：第十二屆學習型中國世紀成功論壇-北京人間遠景

學習型中國促進會簡介:

由北京人間遠景公司1999年開始發起，2004年在香港正式掛牌成立，致力于推動學習型中國，推動世界華人終身學習的非盈利組織。以繁體“學”字為標識的學習型中國促進會LOGO為中華人民共和國商標總局正式注冊商標。

學習型中國促進會顧問：全國工商聯副主席孫曉華、國務院發展研究中心副主任侯云春、全國政策科學研究會副會長趙琛。學習型中國促進會聯合主席：中國企業家雜志社社長劉東華、全國工商聯宣教部部長高慶林。學習型中國促進會執行主席：北京人間遠景文化教育集團董事長劉景斕。

學習型中國促進會以“匯聚名企、名家、名師、名嘴，為企業家開啟幸福人生”為宗旨，以“推進學習型企業、學習型家庭、學習型城市的普及”為目標，倡導“學習工作化，工作學習化”，積極響應胡錦濤總書記提出的“努力構建人人享有學習和成才機會的學習型社會”與“建設全民學習和終身學習的學習型社會”的偉大號召，開展了一系列大型學習、交流、分享、峰會、培訓等活動，支持創辦了學習型中國網（），出版了《學習型中國報》、學習型中國雜志，目前，促進會現有會員逾萬人，成為中國創建學習型社會極具影響力和使命感的推動力量之一。

學習型中國促進會成立以來，聯合全國工商聯宣傳教育部、《中國企業家》雜志社、清華大學職業經理訓練中心、中國婦女報社、中國婦女發展基金會、中央財經大學、《投資與理財》雜志社等單位及眾多致力推進學習型中國的培訓同行，共同創辦了學習型中國系列論壇，其中“學習型中國-世紀成功論壇”已連續成功舉辦了十一屆，每屆論壇規模3500人；“學習型中國-女性成功論壇”已連續成功舉辦了八屆，每屆論壇規模1500人；“學習型中國-投資理財論壇”已連續成功舉辦了四屆，每屆論壇規模1000人。

為什么一定要參加第十二屆學習型中國—世紀成功論壇？（2011年12月30日—2012年1月1日，九華山莊十六區三層大廳）

一年一度的學習型中國-世紀成功論壇，傳播商界頂尖智慧、弘揚創新成功精神，是企業家一年一度的“大總結、大規劃、大展望”，是“一年一度的華夏兒女的學習節日”，“中國教育培訓界的奧運會”！

學習型中國-世紀成功論壇是北京人間遠景文化教育集團核心品牌項目，1999年歲末正式發起創建，專注于中國企業成長與發展的智慧交流與資源整合，致力于推動學習型企業、學習型城市建設，推動學習型中國，推動世界華人終身學習！12年來，學習型中國-世紀成功論壇組委會在每年的12月30日至次年元月1日為中國的企業遍訪各界最成功人士參與論壇分享，傳播思想智慧，幫助大家在最短的時間打開視野，擴大格局，成就更美好的未來。

自1999年論壇舉辦以來，全國人大副委員長蔣正華、許家璐、成思危，全國政協副主席萬國權、王文元、孫孚凌，全國工商聯副主席王治國、程路、孫曉華，全國婦聯書記處第一書記黃晴宜、副主席洪天慧、甄硯，國務院發展研究中心副主任候云春，著名經濟學家姚景源、林毅夫、樊綱、魏杰、何志毅，文化名流于丹、姜昆、盧勤、楊瀾、敬一丹，知名企業家李家祥、張朝陽、陳東升、馮侖、董明珠、馬云、牛根生、王健林、金志國、王中軍、傅軍、李小琳，培訓名師李燕杰、曾仕強、劉一秒、李踐、陳安之、路長全、姜嵐昕、易發久等近500多位名家、名師、名企、名嘴參與了論壇的智慧分享，3萬多位學習型企業家參與了論壇現場學習，先后直接或間接影響了近5000萬人，是超級講師的星光大道、企業老板的交流舞臺、中產家庭的學習樂園、商界精英的充電課堂。被社會譽為“一年一度的華夏兒女的學習節日”，“中國教育培訓界的奧運會”！

每年的學習型中國論壇現場3000位企業家共迎新年，共成長、共學習，大平臺、在視野、大人脈！讓您省心、省錢、省時間！

第十二屆學習型中國-世紀成功論壇特色及活動模塊簡介 特色一：超豪華嘉賓陣容、最具價值議題

國力的較量在于企業，企業的較量在于企業家，企業家的較量在于學習力與創新力的競爭，本次論壇主題“智慧經營 創新增長”，所列議題以全面推進企業家成長為基準點，以真干實效、有智慧能傳道為演講嘉賓選擇首要條件，所以出席嘉賓為國內外一流企業家，他們有見識、有格局、有成果、第十屆論壇演講議題和擬出席論壇嘉賓有：

開幕式出席領導

◆黃孟復全國工商聯主席、全國政協副主席 ◆許嘉璐十屆全國人大常委會副委員長

論壇模塊一：新商業文明與企業家價值觀重塑

◆劉東華中國企業家俱樂部創始人、正和島創始人兼首席架構師

◆柳傳志聯想控股有限公司董事長兼總裁

◆王健林大連萬達集團股份有限公司董事長

論壇模塊二：企業轉型升級與資本力量

◆李稻葵清華大學經濟管理學院教授、金融系主任，央行貨幣政策委員會委員 ◆張維迎原北大光華管理學院院長、著名經濟學家

◆李書福吉利集團董事長

◆沈南鵬紅杉資本中國基金創始及執行合伙人

論壇模塊三：文化興企與文化軟實力

◆陳峰海航集團董事長

◆黃怒波中坤集團董事長、全國工商聯房地產商會副會長

◆尹明善重慶力帆集團董事長

◆張勇海底撈餐飲公司董事長

◆馮侖萬通控股股份有限公司董事長

◆夏華依文集團董事長

論壇模塊四：全球化挑戰與商業模式創新

◆龍永圖原亞洲博鰲論壇秘書長

◆魏煒北京大學匯豐商學院副院長、商業模式專家

◆季琦漢庭酒店集團董事長，攜程旅行網、如家酒店聯合創始人

◆陳年凡客誠品創始人

論壇模塊五：產業趨勢與企業戰略

◆潘石屹SOHO中國董事長

◆趙永亮內蒙古東達蒙古王集團董事長

◆王志綱中國著名戰略咨詢專家

◆陳春花華南理工大學工商管理學院教授、副院長

◆陳志列深圳研祥集團董事長

論壇模塊六：商道與人道

◆高慶林全國工商聯宣教部部長

◆梁穩根三一重工集團董事長

◆傅軍新華聯集團董事局主席兼總裁

◆釋永信少林寺方丈

◆趙永亮內蒙古東達蒙古王集團董事長

◆葉鶯新秀麗集團全球董事、原柯達全球副總裁

論壇模塊七：企業學習的新理念、新模式、新標準

◆朱新禮匯源果汁集團董事長

◆金志國青島啤酒集團董事長

◆蔣錫培上海遠東集團董事長

◆陳東升泰康人壽董事長兼首席執行官

特色二：陣容龐大、質優高端的參會人群

以“學習成長、創建幸福人生”為號召主題的學習型中國世紀成功論壇聚集

著中國最富有生機、最富有夢想、最富有激情、最富有使命的一群企業家，他們擁有很好的學習精神、勇于改變創新、富有智慧。

為更好保證論壇服務品質和參會人員質量，第十二屆論壇以價格8800元每人提升至20000元。以價格過濾的方式匯集了更高端人脈,近5天的共同學習是各位企業家快速大量結識高端人脈、對接平臺資源的最好時機

特色三：持續十二年第一名的企業家學習成長平臺：

尋找榜樣的力量，把握有效的策略、獲取權威的資訊、打開成功的通道。學習型中國—世紀成功論壇沉淀10年風雨，打造了名家薈萃的頂級智慧磁場。這里曾留下500位權威名師的經典分享，他們的智慧被無數次成功植入企業的經營管理和企業家精神修煉之中。本屆論壇將是企業家們又一次的智慧大碰撞，新靈感新智慧將如例如泉涌。在這里，無論是企業發展還是個人修煉的各類問題都會得到相應的解決和啟迪。

特色四：最有針對性的高端產品宣傳平臺

50位領導和一線大佬企業家的直接接觸，3500位中國最具勢力的企業家直接體驗、100家主流媒體爭相報道（包括衛視和網絡的直播），5000萬高端人士持續關注，90家機場上架熱播（論壇光盤），10萬人次火爆搶購（論壇光盤）。品牌宣傳是企業推介的重中之重，平臺嫁接則是宣傳的一大捷徑，有著巨大影響力的學習型中國—世紀成功論壇不僅可以承載合作企業的價值理念，同時可以為企業宣傳打開一扇天窗，全面鏈接宣傳資源。匯源集團、遠東控股、愛國者、顧家工藝、百圓褲業、味之都等都是學習型中國冠名贊助單位或戰略合作伙伴。

本屆論壇3000人規模，95％為企業的董事長或總裁，所到的每一位嘉賓都可能成為相關合作方的客戶、合作對象或者投資方。企業發展過程中總會遇到各類策略瓶頸或資源短缺的問題，論壇的高端資源是一個巨大的智囊團和資源寶庫。

特色五：長期廣泛共贏：

學習型中國論壇秉承“100年我們只做一件事”的偉大信念，以“推動學習型中國和世界華人終身學習”為發展使命，論壇為有責任有魄力的中國企業家開創了“世紀成功論壇”、“投資理財論壇”、“女性成功論壇”并持續穩定地發展進入華人企業商圈最權威的高端主題論壇類別。

第二篇：第十二屆學習型中國-世紀成功論壇

第十二屆學習型中國-世紀成功論壇

主題：智慧經營 創新增長

邀 請函

尊敬的 閣下：

二十一世紀的下一個十年，我們正面臨著“戰略轉折點”。十二五規劃下，國家進一步明確經濟轉型戰略，堅定轉型決心，節能環保、新一代信息技術、新能源等產業是國家明確列入重點發展的七大新興戰略產業。下一步中國經濟將何去何從？在新一輪的增長周期，如何確保中國企業能順利實現轉型升級呢？十二五規劃的開局之年，國家如何保障GDP增長背后的民生幸福？中國企業需要從粗放經營轉變為智慧經營，從野蠻生長轉變為幸福增長。

定位為“智慧盛宴開啟幸福人生”的學習型中國-世紀成功論壇已經連續成功舉辦了十一屆，成為了推動學習型企業和學習型家庭的一面光輝旗幟。全國工商聯宣傳教育部、中國企業家俱樂部、北京人間遠景文化交流有限公司與思八達企業發展(上海)有限公司聯合舉辦的“第十二屆學習型中國-世紀成功論壇”，定于2011年12月30日/31日－2012年1月3日在北京九華山莊隆重舉辦。本屆論壇將一如既往地推進學習型企業和學習型家庭的建設，推動全社會的自覺學習與自主創新，推動世界華人終身學習，為處在新的歷史發展機遇進程中的中國企業提供更強大、更久遠的智慧動力與精神支持。由政府高官、國內外著名企業家、著名經濟學家、文化名流與王牌講師組合的超豪華嘉賓陣容，將以“智慧經營 幸福增長”為主題發表主題演講，展開精彩對話。我們將傾盡我們全部的智慧和努力，以更新活、更有效、更全面的資訊，更完美的表現形式和服務品質，來精心打造“第十二屆學習型中國-世紀成功論壇”，幫助中國企業智慧經營，幸福增長，共享成功，共創未來。

2011年12月30日/31日—2012年1月3日，讓我們相約北京九華山莊，相約第十二屆學習型中國-世紀成功論壇，共享高規格、高品質、大規模的智慧盛宴與人脈商圈，推動中國企業更具競爭力和創新力，共同推動學習型中國，開啟幸福人生！

學習型中國-世紀成功論壇組委會

2011年9月14日

第十二屆學習型中國-世紀成功論壇

主題：智慧經營 創新增長

會議方案

論壇主題：

智慧經營 創新增長 主辦單位：

學習型中國-世紀成功論壇組委會 聯合主辦單位：

全國工商聯宣傳教育部 中國企業家俱樂部 承辦單位：

北京人間遠景文化交流有限責任公司 思八達企業發展(上海)有限公司

戰略合作單位： 正和島

全程網絡直播：

新浪網 學習型中國網

論壇組委會成員：

顧 問：孫曉華原全國工商聯副主席、學習型中國雜志理事長 侯云春 國務院發展研究中心副主任

李燕杰 共和國四大演說家、首都師范大學教育藝術研究所所長 名譽主席：朱新禮 北京匯源集團董事長兼總裁

蔣錫培遠東控股集團董事長

金志國青島啤酒集團董事長

聯合主席：高慶林 全國工商聯宣傳教育部部長 劉東華 中國企業家俱樂部創始人

劉一秒 思八達企業發展(上海)有限公司董事局主席

執行主席：劉景斕 北京人間遠景文化教育集團董事長、學習型中國論壇創始人 副 主 席：尚建身 思八達企業發展(上海)有限公司副總裁

王富榮 學習型中國雜志社社長、道容國際教育科技（北京）有限公司董事長

聯合秘書長：劉 潔 北京人間遠景文化教育集團副總裁

范秀花思八達企業發展(上海)有限公司副總裁

副秘書長：楊壹淳 北京人間遠景文化教育集團論壇事業部副總經理

論壇時間：

2011年12月30/31日--2012年1月3日（12月29日報到，會議全程共5天4晚）

論壇地點：

北京九華山莊16區國際酒店 報名電話：02886274466

論壇模塊一：企業家思想的盛宴

關鍵詞：企業家思想、夢想、激情、責任、誠信 他們是企業界最耀眼的“明星”，他們被喻為企業家思想的“加工廠”，他們的企業同樣是中國企業中的標桿企業，向他們學習最前沿的思想，感受創業的激情，享受思想的洗禮，尋求事業的樂趣，下一個創造奇跡的人就是你！

擬邀嘉賓： ◆黃孟復 全國工商聯主席、全國政協副主席

◆劉東華 中國企業家俱樂部創始人、正和島創始人兼首席架構師

◆馬云 阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官

◆王健林 大連萬達集團股份有限公司董事長

◆劉永好 新希望集團董事長

◆王文京 用友軟件董事長 “幸福企業”首倡者 論壇模塊二：企業轉型升級與綠色責任

關鍵詞：轉型升級、十二五規劃、節能減排、綠色經濟

原材料、勞動力等成本的瘋狂上揚,加上人民幣兌換美元的比率升值,可以說中國企業壓力重重,生產經營正面臨著艱巨的挑戰。要走出困境,并在未來十年保持優勢競爭力,路在何方？惟有產業轉型升級。實現產業轉型升級，我們要從低附加值轉向高附加值升級，從高能耗高污染轉向低能耗低污染升級，從粗放型轉向集約型升級。這個轉型升級的過程是艱辛和痛苦的，誰能幫助我們成功完成這個過程呢？我們拭目以待。

擬邀嘉賓：

◆李稻葵 清華大學經濟管理學院教授、金融系主任，央行貨幣政策委員會委員

◆項 兵 長江商學院院長

◆張維迎 原北大光華管理學院院長、著名經濟學家

◆李書福 吉利集團董事長

◆馮 侖 萬通控股股份有限公司董事長

◆向文波 三一重工集團總裁

論壇模塊三：新商業模式與新商業文明

關鍵詞：商業模式創新、低碳環保、綠色經濟、商業文明、樂活 海底撈的傳奇故事風靡中國，雷士照明的發展速度一飛沖天，京東商城迅速掠奪電器市場份額讓國美、蘇寧日漸汗顏，還有，傳奇人物季琦如何在八年內迅速完成攜程、如家、漢庭三家企業上市的經歷讓我們為之震撼等等，難道他們的手中握有什么秘密武器嗎？且聽這些企業舵手們為你一一解密！擬邀嘉賓：

◆張 勇 海底撈餐飲公司董事長

◆吳長江 雷士照明控股有限公司董事長兼首席執行官

◆車建新 紅星美凱龍家居集團創始人

◆季 琦 漢庭酒店集團董事長，攜程旅行網、如家酒店聯合創始人

◆黃怒波 中坤集團董事長 全國工商聯房地產商會副會長

圓桌對話：新興產業的機遇與挑戰 新興產業的前景何在，它會是中國經濟前進的新動力嗎，新興產業又將會給投資者帶來怎樣的財富機遇？屆時，政府官員、金融界、產業界最權威的專家學者將匯聚一堂，縱論經濟轉型和新興產業帶來的歷史性投資機遇與挑戰。

對話嘉賓：

夏 華 依文集團董事長 陳 年 凡客誠品CEO 劉強東 京東商城CEO

徐沛欣

紅孩子互聯科技創始人

陳 剛 快樂購物有限責任公司董事長總經理 論壇模塊四：全球化與資本的力量

關鍵詞：資本運營、競爭力、軟實力、巧實力

中小企業家們都認為中國的市場夠大,他們對國際市場不屑一顧。華為,是外國人認可的中國目前惟一的全球化成功企業。其實，全球化時代已經來臨，如何真正走出國門是中小企業尋求發展面臨的最大問題,研究日本、印度企業在發展過程中曾經遇到的問題和與西方企業競爭的策略,相信能使我們受益匪淺。資本也一直是困擾中小企業快速發展的問題之一，新商業環境下，如何巧妙地借助資本，如何智慧的防范風險，在中小企業和資本之間，建立一個切實高效的資本供應鏈？我們還有很多地方需要學習。擬邀嘉賓：

◆龍永圖 原亞洲博鰲論壇秘書長 ◆熊曉鴿 IDG資本全球高級副總裁 ◆胡祖六 春華資本集團創始合伙人 ◆吳 鷹 中澤嘉盟投資基金董事長

◆沈南鵬 紅杉資本中國基金創始及執行合伙人

◆魏 煒 北京大學匯豐商學院副院長、資本運營專家 論壇模塊五：企業新戰略與新策略

關鍵詞：品牌戰略、營銷策略、管理模式、領導力

戰略是方向，策略是方法，創新是靈魂，三者缺一不可。

同時，提升我們的創新能力，搭建理想的管理體系、服務體系、贏利體系，改善人才機制，培養我們員工溝通、談判、管理以及其他各種能力，為提升我們的核心競爭力做充分準備。

擬邀嘉賓：

◆李開復 創新工場董事長兼首席執行官、原谷歌全球副總裁兼中國區總裁 ◆史玉柱 巨人集團董事長兼CEO

◆董明珠 珠海格力電器股份有限公司副董事長、總裁 ◆潘石屹 SOHO中國董事長

◆陳春花 華南理工大學工商管理學院教授、副院長

◆李光斗 著名品牌戰略專家、華盛智業品牌營銷機構創始人 論壇模塊六：商道與人道

關鍵詞：商道、人道、用人之道、人力資源、管理

商道——商業道法，是賺取資本之道，是獲得人心之道，是共享財富之道！關注中國最具成長力的企業以及最有影響力的企業家，展現企業家的獨特經歷和非凡思想。人道——以人為本，乃天之道。當人被理解成一種成一種資本或是成本的時候，人就被異化成了某種可供利用的工具。十年樹木，百年樹人。要像園丁之于樹木一樣，去理解、尊重、愛戴你的事業伙伴，這才是企業未來實現跳躍式增長的根基。

擬邀嘉賓：

◆李澤楷 香港富商李嘉誠之子、電訊盈科主席 ◆釋永信 少林寺方丈

◆劉一秒 思八達集團董事局主席

◆葉 鶯 新秀麗集團全球董事，原柯達全球副總裁，瑞士ABB集團、瑞典沃爾沃集團、英國洲際酒店集團全球董事會獨立董事 論壇模塊七：企業家精神之路

關鍵詞：企業家精神、國學智慧、修身悟道

哲學家柏拉圖指出：“當一個人真正覺悟的一刻，他放棄追尋外在世界的財富，而開始追尋他內心世界的真正財富。”一個偉大的公司的必要條件，是建立起自己的企業家精神主導的獨特的管理模式。

如果將企業家能力喻為“術”，則企業家精神應是“道”。道不通，則術不行。當代中國企業家最缺的不是能力，而是精神。企業家精神本質是一門智慧科學，也是一門有關“道”的科學。

研究企業家精神的國際權威學者吉爾德甚至指出：“精神和信仰才是企業家的生活方式”。現實的中國需要一場徹底而廣泛的企業家精神的洗禮。擬邀嘉賓：

◆柳傳志 聯想集團董事長、聯想控股有限公司董事長兼總裁

◆陳 峰 海航集團董事長

◆趙永亮 內蒙古東達蒙古王集團董事長

◆劉景斕 北京人間遠景文化教育集團董事長、學習型中國促進會執行主席

論壇模塊八：「企業家修煉」名師專場： 課程專場時間：2012年1月2日——3日

擬邀嘉賓：2011中國教育培訓界最為活躍的名師，清華、北大、中國人大等高等院校知名講師、教授（8位——12位）【修煉專場一：企業組織系統建設】 【修煉專場二：企業家財富管理】 【修煉專場三：企業總裁實戰管理】 【修煉專場四：企業家心靈修煉】 【修煉專場五：企業總裁領導力】 【修煉專場六：國學智慧與運用】 【修煉專場七：企業總裁演說力】 【修煉專場八：親子教育智慧】

特別亮點：

本屆論壇期間還將舉辦以“新興產業的機遇與挑戰”為議題的圓桌對話； 本屆論壇將以網絡投票和現場投票相結合的方式評選2011 “ 學習型中國十大學習型企業家”、“ 學習型中國百佳學習型企業”； 本屆論壇期間將舉辦“第五屆全國勵志演講大賽”，每位優秀企業家都有可能分享你的精彩故事，成為新的焦點。

>> 參會申請及注意事項

1、參會方式：

本次論壇名額有限，限“一對一”申請參會門票，并憑票入場，具體流程如下：

填寫報名申請表，傳真或E-mail至組委會

參會代表需提前購票，組委會予以確認，方可領取門票

提前1天在酒店憑票簽到，領取論壇參會證

2、關于門票：

頂級貴賓席20000元/人

皇冠VIP席 50000元/人 報名電話：***、論壇出席人員資質：

l 追求持續成長、終身學習，獲得人生圓滿與幸福的企業家 l 想要獲得豐盛思想、經營智慧、掌握未來趨勢的企業家 l 想要倍增人脈、尋找合作投資，快速實現財富倍增的企業家 l 關注生命成長、注重生命品質，熱愛學習的政府公務官員 l 期待最短時間獲得最多真知贏得更高尊敬的專家、講師 l 尋求自我成功動力、方向、方法的企業高管、富二代

l 愿把個人總結、企業新年規劃融進論壇，與100位頂級專家智慧大鏈接，與3500位企業精英能量大共振、打開格局、演繹精彩的企業家。

4、注意事項：

論壇會務處提供參會貴賓特別優惠價食宿安排，費用自理。

本次論壇會議規模3500人，按報名先后順序排列座位，請抓緊時間報名匯款。另請各位代表自備至少500張名片，方便結交朋友。

5、論壇相關：

第十二屆學習型中國-世紀成功論壇參會回執表（此表可復制）

單位名稱

地 址

參會者姓名

職 務

手機號碼

傳 真

電其它參會 姓名 職務 聯系電話 子人員 郵

口學習型中國十大學習型企業家 口學習型中國百佳學習申報獎項

箱

申報理由付款方式

型企業 口學習型中國百佳學習型家庭

請將個人簡介、照片或申報理由、情況介紹，一同發電子

郵件至第十二屆學習型中國論壇。參會咨詢，請致電思八達各省地分公司客服人員。

口電匯 口現金 口支票

第三篇：學習型中國--世紀成功論壇30日上午

學習型中國--世紀成功論壇30日上午文字實錄

主題：第七屆學習型中國世紀成功論壇

時間：2006年12月30日上午：9：00—12：30

熱愛學識的各位嘉賓，下面請大家用熱烈的掌聲歡迎嘉賓入場。

下面請全體起立！奏國歌！

今天是2006年12月30日，一個令人十分難忘的早晨，今天北京迎來第一場大雪，俗話說瑞雪兆豐年，我們能在這里學習，請大家為自己的激情鼓掌。我是今天的主持人王永，也是本次大會的副主席，很榮幸擔任今天的主持人。下面請允許我介紹今天的嘉賓。他們是全國工商聯副主席孫曉華，全國工商聯副主席陳露，經濟日報前總編輯艾豐，學習型論壇聯合主席，、中國企業家雜志社社長劉景斕，全國工商連宣教部部長史澤鄱。我們學習型論壇的執行主席劉景斕也在主席臺上就坐，大家歡迎！

在倫敦市中心有雕塑有一句話叫做唯一的黑暗就是無知，幾百年來這句話仍然有著巨大的穿透力，說這句話的人就是莎士比亞。現在流行的一句話就是唯一不變的就是改變。是的！這個世界上沒有什么不變的，人如此，自然也是如此，然而學習帶來改變，學習改變人生，學習改變中國，學習改變世界。

不過我們偉大的學習大型中國世紀成功論壇，卻一直堅持這場偉大的跨的學習，學習時間沒有改變，請為劉景斕先生和他的團隊喝彩，感謝他的團隊！下面我們歡迎人間遠景文化交流公司董事長劉景斕致辭！有請！

劉景斕：

各位熱愛學習、誠望成長、有著夢想、有著思想、有著愛的家人們大家早上好！今天是2006年的最后的第二天，所以我想在里給各位一個畫面。在七年前的今天，我邀請了300多位兩岸三地的教育界的培訓代表，在世紀之交的時候，決定共同發起一個以學習主題的跨年學習活動，經過七年各位朋友的支持以及響應，共同的促進，今天2000多位來自全國各地的朋友共同參加這個盛會，這是共同的愿望、共同的理想、也是一種共同的心愿、也是一種共同的信念，讓我們聯系在一起，讓我們走到一起，讓我們今天此刻不管是意識還是潛意識有一個共同中心讓生命成長更快，讓生命的標準更高一些。從那天開始，我發現自己成為一個更有生命目的的人。我覺得每一一個人來到這個世界上最寶貴的感受就是成為一個有生命目的的人。所以在今天早上的祝詞里面，我期望、我祈禱每一位都做一個有生命目的的人，同意的給掌聲鼓勵！

同時我在想生命的成長在不斷提高它的標準，學習型中國成功論壇也在不斷提高標準，我想學習的人也要提高標準。這三天之中，我們要跟各位伙伴學習，在每一個人都是自己行業里的第一名，都是有可能是全行業的第一名。我想通過交友、通過互相學習、通過主動出擊，我想在這三天之中，每一個人都會獲得豐盛的成長、有效的改變。我在這里跟大家報告，今年的論壇有兩個特點。第一個是今天晚上有一場別開生面的比賽。如果您今天聽完這十個人的比賽，一定會在心靈有莫大的觸動。每一年的學習大會最令我感動的是，到晚上十一點的時候，沒有一個人離席，而且在最后一天，到了凌晨也沒有一個人離席。我想這是我們學習型論壇的傳統。最后我想即將進入2007年了，我想自己覺得有好運的請舉手讓我看一下，覺得自己在新的一年里身體健康的請舉手。謝謝！請大家把掌聲鼓給臺上臺下的嘉賓。謝謝！

宇宙的最偉大法則就是積極思考。我想一個人預見最好的未來方法就是創造未來，我們坐在這里學習，就是創造未來的第一名。預祝我們的每個人收獲圓滿，預祝會議圓滿成功！謝謝。

王永：

再一次用掌聲感謝劉景斕老師的熱情洋溢的支持！第七屆學習型中國世紀成功論壇舉辦年以來，得到了全國工商聯的大力支持。今天全國工商聯更有三位領導蒞臨我們的論壇。下面我們以熱烈的掌聲歡迎孫曉華副主席代表全國工商聯為大會致辭！同時我們彭清一教授也來到我們現場，大家掌聲歡迎！

孫曉華：

各位來賓、各位代表、女士們、先生們、朋友們，大家上午好！

我很高興也很榮幸應邀出席第七屆學習型中國世紀成功論壇，在歲末年初有這么多的企業家舍棄與親人、朋友的團聚，舍棄個人的休息，從四面八方匯集到這里參加這次盛會，也足以見得各位對學習的熱情、渴望、認識。也體現出這次盛會的感召力。我想起民間有一個說法，不管是下雨還是下雪，都是上蒼在流淚。這場雪如果說是上蒼在流淚，一定為各位學習的精神所感動流下的淚。我本人和史澤鄱部長來到這里也為大家的精神所感動。首先請允許我代表全國工商聯，代表史澤鄱部長，對前六屆論壇的成功舉辦，和本次論壇的盛大的舉行表示誠摯的祝賀和由衷的敬意。

關于學習重要性眾多名人的論述不勝枚舉，凡是學習過的人都會信手拈來，從個人的認識來說，我認為學習是一個人成功的基石，是成長的基石，也是走向成功的門檻。一個人降臨到這個世界，除了余生中來的啼哭、進 食還有一些本能外，其它一切行為都離不開學習，掌握知識，具備能力，豐富能力、開拓頭腦、不斷開拓、學會創造等等。書本學習和實踐學習，所取得的成功與向書本學習和事件學習有關。在當今各種競爭日益激烈的情況下，學習對我們個人來說，的確太重要了！正像那列寧曾經講過的，就是我們大家最容易想起來的一句話就是學習、學習、再學習。唯有學習才能使我們不斷成長、進步。不斷進行創造、不斷有所發展。那么這是從個人的角度講，或者從一般意義講。如果說從特別的意義，聯系到我們當今中國的發展來講學習的重要性，我想緊扣這次論壇的主題，就是關于和諧和創新這兩個方面談談個人的看法。

大家知道黨的十六大提出全力學習、建立學習型社會指之后，十六屆五中全會再次提出了建立學習型社會，在重大背景下如何推進學習、學習型建設社會。那么創建學習型社會與構建社會主義 窗體頂端

窗體底端

和諧社會有著非常緊密的聯系，因為構建社會主義和諧社會，不僅在于消除貧困，消除兩極分化等等這樣一些目標，也在于提高人的素質，或者說全面提高人的素質。前幾年我曾經看到一份內部材料，講到中國比美國要落后100年，國航我覺得這是不可思議的，中國發展這么快，這么神速，取得成就這么偉大，令世界矚目、令世界驚嘆怎么會這樣呢？當把這些材料看完之后，覺得有些問題也需要我們思考。因為評論的指標是綜合性的，是多方面的，不單單看經濟指標，不單單看社會發展，主要從人的素質來進行宏觀的評價。講到素質我們的素質隨著經濟的發展有了很大的提高，但是的確需要進一步提高。比如說我們大家都出國訪問，如果說到一些發達國家，你隨處都有衛生紙所用，隨處都看到比較清潔。可是我們中國一些地方沒有衛生紙所用，到 窗體頂端

窗體底端

衛生間自己不帶衛生紙方便不了。再有的地方，用的衛生紙也會被人拿走，這是很簡單的事情，很小的事情。但是也反映出我們國民素質，還有一些其它行為當然有很多，因為時間關系沒有必要多舉。

構建和諧社會除了經濟的發展、社會的進步，那么從長遠來說，或者從根本來說還要提高國民素質。鄧小平說過，建立社會主義和諧社會關鍵在黨、關鍵在人，在人是要求有高素質人所以我們建立學習型社會，全民、全社會都重視學習，通過學習重視了素質，對我們社會的和諧來說將是深遠的。所以從這個角度講，深化學習型社會為構建恩學習型社會一構建良好的環境，促進人關系的進一步和諧！也會促進各項事業的發展。

其二是創建學習型水與建立創新型國家有著密切的聯系，因為我們中國的發展，社會的進步是世界矚目、世界驚嘆，但是細想一下我們中國制造還沒有更多的中國創造，我們的核心競爭力還不夠強，很多我們的制造業產能、產量占世界第一，但是核心技術、自主創新能力還有很大差距。黨中央提出建立創新型國家，要自主創新。那么自主創新靠什么？當然要很多條件、黨和國家的重視、支持、包括資金和人才等等。那么又講到人才了，我想起來這樣一句話，或者說我們很多人兒時熟悉的一句話，知識就是力量。知識就是力量肯定要學習。中國乃至世界我認為智慧更是力量。有智慧要深化學習、深化思考，通過學習掌握基本知識，再經過思考升華為你的智慧。有了更多的智慧，更行大的智慧我們才有更強大的創造力，我們才能建成真正的自主創新的國家。所以我認為學習和我們建設創新型國家和全民族的自主創新的能力，我們企業的自主創新能力，打造中國品牌，更多的中國企業立于世界企業之林都有非常重要的意義。那么還有很多其它意義，我想因為時間關系不多說了。建立學習型社會、創新型國家需要采取很多措施。而且說老實話，我也接觸很多人，他們也一直在很熱情的學習，努力地學習，但是也有非常茫然的，就是為什么學？學什么、怎么學？等等問題并沒有很好的解釋，很多人讀的很多書，掌握的很多知識，但是未必有行很強的能力。

古埃及一個學者把當今世界上所有的書都讀完了，他認為自己是最知識淵博人。在他臨終的時候還跟他的朋友說。他的朋友說你雖然讀了那么多書掌握了那么多直至，但是你是世界上最沒用的人，因為你沒為社會貢獻出一份力量。學習不僅是學習，學習還要去創造、去勞動。所以我認為學習型中國世紀成功論壇就是很好的事件。它請了那么多的大師，專家學者來授課來演講。盡管是有點兒滿堂灌，大家在這三天要不停、不停聽，覺得有點累，但是大師的智慧經過這么短的時間內，把他們的學習成果提供給大家，大家很快就會受到啟迪，甚至受到一定震撼。通過學習進行深刻思考這種方式很好。可以說這種方式正在推動另外一種事業在發展，就是學習產業的發展。現在講文化產業體育產業等等。那么建立學習型社會、建立創新的國家，那么學習產業必不可少，學習產業大有可為。盡管今天或或者明天要聽新年的鐘聲，但是以往就是這么辦的。我想論壇也證明了！

最后再講幾句話！就是我們全國工商聯宣教部參與了這次論壇，始終對論壇給予了一定的支持，也做了一些工作。程副主席上次也來了，今天就不講了，我也一樣，我也會對這個論壇繼續給予支持，今天是第一次來，感受很多，感慨很多。那么我也希望我們大家共同努力，把一年一度學習型中國世紀成功論壇辦成是學習者的節日。

我就感覺到我們的論壇再通過我們大家不斷的探索，有所改進，增加一些互動，思想者、成功者在這里可以給大家貢獻出精彩的演講，但是我們來自各地的學員、代表也想有機會講，在兩天時間這么多人講會很困難，但 是可以嘗試其它方面的探索。我相信這個論壇會越來越成功，越辦越好！會給大家帶來很多很多！那么瑞雪兆豐年，今天的雪意味著明年的好季節、好收獲。我也祝愿大家今天和今后幾天的收獲，像今天瑞雪帶給我們明年的收獲一樣一樣多！

最后祝大家新年愉快、萬事順意，謝謝！

王永：

從大家熱烈的掌聲中就能夠感受到大家對孫主席感謝！全國工商聯對我們這樣的論壇給予這么大的幫助，包括我們的陳副主席，包括我們的史副部長，我們再一次用掌聲感謝孫主席、史部長對我們的幫助。剛才孫主席用列寧的話學習、學習再學習入手，學習能夠帶給我們智慧，我們的創造力凝聚在一起就能打造出一個創新型的。愛學習的人不一定是富人，但是富人一定是愛學習的人。下面我們邀請品牌中國產業聯盟主席、經濟日報原總編輯艾豐教授為我們致辭，大家掌聲歡迎！

艾豐：

大家早上好！剛才孫主席做了一個非常重要的講話，我的講話就講一個問題——學習的成果是什么！通過學習你拿到什么成果。我們說學習是長知識，對不對呀？但是不到位。光說增長知識還不到位，因為現在人類的知識太多了，知識大爆炸時代，光從這個角度我們有三個做不到，第一個知識太多學不完，第二個知識太深學不懂，第三個有的知識學不起，投入太多產出太少，比如說法律，你全能背下來，你不當律師你背那么多干什么？所以這是三個困惑，叫學不完、學不懂、學不起。我下面給你提一個具體問題。商場是戰場對不對？糟了！大多數的回答都不對！我認為你們的回答都不對！起碼主要的不對！這是我們中國企業的毛病。戰場有兩個特點商場都不具備。戰場是對手對面直接傷害，商場可以嗎？他是做彩電的你也是做彩電的，你天天造謠說他們的彩電是假冒偽劣，或者是把人家的廠子給燒了，可以嗎？不可以！但是戰場可以！所以戰場和商場有很大的不同！第二個很大的不同是什么？戰場雙方對抗，甲乙雙方對抗，一方宣布勝利，必須另一方宣布失敗，如果是一方宣布勝利另一方不宣布失敗是謊報軍情，而商場不是這樣的！你們都不倒閉我就干不好！可以這樣嗎？打得自己也賠錢，打得別人也賠錢，所以用戰場的方式搞商場弄得大家利益都沒有了！商場最重要的是爭奪消費者，不是搞對手。誰把消費者拉到自己手里，誰就能賺取最大利益。這是一個什么問題？這是一個觀念問題。你的市場觀是什么，是戰場的市場觀，還是什么樣的市場觀？一個人民日報記者訪問我說，商場就是商場，要研究商場自身的規律，才能把自己的企業搞好，如果這個觀念錯了會帶來很大損失這是第一問題。

第二個問題我再問一下，市場競爭優勝劣汰對不對？這次回答的聲音沒那么響了。這個回答對的40%還有60%不對！因為我們看看外邊的企業，很多優勢的企業現在都沒有了，如果優勝劣汰，他們就不會被淘汰了。北京做洗衣機的有白蘭、做冰箱的有雪花，做彩電有牡丹、昆侖，都是優秀的企業，后來都沒有了。什么愿意？市場不完全是優勝劣汰，我舉兩個動物大家就明白了，有一種動物是老虎，長得漂亮、力氣大，而現在老虎卻快沒了。而跟老虎比有一個叫老鼠，58年毛澤東把它定為四害之一要消滅，為什么現在還沒有消滅？為什么力氣大的老虎快沒了，而老鼠還那么多，是優勝劣汰嗎？還有一個概念現在中國企業通通不夠，就叫做適者生存。在市場競爭除了優勝劣汰之外，還有一個很重要的法則就是適者生存。所以我們搞企業觀念里邊，必須學兩個動物，一個學老虎，一個學老鼠，老鼠就是適者。吃的不講究，有吃的就能活住的也不講究，所以活得非常好，而且繁殖能力非常強，一個月下一窩。

第三個問題是多少號的皮鞋好？對！他回答得對了。這個問題直接回答不出來的。所以有幾個都回答對了，說明你們的思維方式都對了，合腳就好！36號的腳就是36號的皮鞋好！但是我們平常想問題是這么想的嗎？我們老爭論什么是好，還是什么不好，是股份制好還是合資的好，那就是爭論多少號的皮鞋好。你的腳是什么形式，和你的腳相匹配、相對號就是合適。有一個格言就是匹配論。一塊綢緞一塊棉紗誰好？抽象看是綢緞好，但是我要擦桌子就是棉紗好，棉紗又吸水，又擦得干凈，所以棉紗好。我們企業采取什么所有制的形式，采取什么樣的管理方式，采取什么樣戰略，不是從書本里找，而是從匹配里找。你適合什么東西跟它結合了，從匹配中找就結合了。我就講這么三個問題，說明一個什么道理，我們通過學習最重要的成果就是轉變我們的觀念，調整我們的思維方式，這個是最重要的成果，因為觀念這個東西是別人替不了的。知識沒有問問別人就可以了，觀念在你的腦子里面，你就是這么想的，別人能把你改變了嗎？你必須自己改變。第二個知識是在一個問題上一個問題上起作用，觀念是在所有問題上都起作用長期起作用。先別人替不了的長期起作用的觀念問題，在學習中我們作為一個重點問題加以解決，我就說這么多，謝謝大家！

王永：

艾豐老師剛才的演講精彩不精彩？用熱烈的掌聲再感謝一次！

在座很多朋友去年都來參加我們的論壇，在去年論壇上面有一位著名的嘉賓給我們講了一個傻根、慧根的故 事，這位嘉賓就是中國企業家雜志社的社長，也是我們產業聯盟的戰略顧問，我們用熱烈的掌聲請劉東華社長為我們做演講。

劉東華：

尊敬的各位領導、各位前輩、各位朋友，還是我去年的話，各位女同學、各位男同學大家上午好！

我不是演講，我是對大家的思想匯報，因為今年和去年的這個時候正好是一天，去年講了四個根，我想通過下面的匯報讓大家看看這一年我自己很忐忑，是不是白過了。呆會兒我也想提幾個問題。可能有些朋友會覺得中國企業家雜志為企業家服務的，你這么不務正業呢？學習型中國也好，大家都知道我們中國企業家雜志去年以來，和中央電視臺合作了兩個項目，一個是贏在中國，在全國、甚至在全球華人當中尋找創業者。一個是玄奘之路中國精神追尋之路。我想說一下玄奘之路。因為在十月底的時候最后一段、印度段我也過去了一下。在玄奘之路最初的時候，王小丫說讓我們的腳步等等我們的另論。到了印度以后，到了釋迦牟尼的那棵菩提樹下，我想釋迦牟尼幾千年前想的問題，我們人類遠遠沒有超越。在那個時候我們人類的思想能力比較強，但是行動力比較差。所以人類的另論思想動不動就要走到行為前面去。孔子要到南京去，要走很多天，但是要干什么早想好了，所以在路上要想很多人類基本的東西。后來慢慢變了，后來人類的行動能力越來越強，自己跑不快，發明了四個輪子，自己游不遠發明的輪船，自己沒有翅膀發明的飛機。所以在沒有想好到哪兒去時候，突然就到達目的地了。這就出現了一個問題，就是靈魂可能被丟掉，所以讓我們的肉體等等我的靈魂。的肉體往往走得太批，太遠，我自己有一個冒名，喜歡思考一個基本的問題，這次印度執行有了思想問題的時間。我有一個感覺，人類又一次到了需要思考基本問題的時候。因為人類有文字文明才有五千年，而這五千年是人類的先者想得差不多我們就往前走，走過來走到今天，很多國家、很多民族、很多人發現迷路了。人類需要很多基本共識，而這些基本共識也沒幾個人找得到。我想講一個帽，但是這個話題太大，人類回到我們自己，回到我們自己想提幾個問題。

第一個問題是說我們自己是否真的知道我們是誰，我是誰！大家來到這個世界上一開始沒有自我意識，后來有了自我意識以后可能也在想，因為不知道自己是誰，我是誰呢？可能大部分的人不需要回答，我跟你們一樣，就是因為我跟你們一樣不需要思考我是誰了。但是大家不要小看我跟你們一樣，我跟你們一樣意味著什么呢？意味著我是人，我是誰我不知道，但是我是人。人是什么呢？咱們自己給自己一個定義，萬物之靈長，當你說我是人的時候，當你通過和別人一樣證明自己是人的時候，大家是否意識到你應該一個個體，你代表著人類的偉大精神。你真是人嗎？通過個體、通過自己，如果真是，人是萬物之靈長證明給這個世界看。大家每個人人是否意識到了，自己身上所代表的非常了不起的人類精神。所以當初在和中央電視臺構想玄奘之路，重走玄奘路，我說為什么？一千多年前，《西游記》里面唐僧的原型玄奘大師走過那么一條路，為什么今天重走呢我們希望通過重走玄奘之路找到什么呢？我們尋找自己中國人的精神，找中國人身上本身就有的潛在的玄奘之因，尋找每個人身上的偉大精神。但是大家可能不敢相信，我有那么偉大嗎？我有那么了不起嗎？我能代表人類嗎？那你是不是人呢？我們是不是人？如果你是，你就應該能代表。因為人與人的相似性99%以上最偉大的人和最渺小的人，用艾老師的話在人類當中老虎和老鼠相差不到1%。所以我們每一個人天生就離偉大很近，我們自己可能不敢相信。

我問第二個問題，你知道你自己是天才嗎？第一個問題是說每一個人身上都代表著人類的偉大基因和偉大精神，第二個是我們不敢相信，什么東西來證明呢？就是我去年問的問題，你知道自己身上跟別人同的1%、0.1%，哪怕是0.01%，大家知道嗎？因為大家都不敢相信連想都不敢想。李白詩仙豪邁詩篇，天生我才必有用。這句話涵蓋了兩個問題。天生我是人類的一員，才和別人不一樣。首先人類的共性，代表人類的99%的共性，使我們成為偉大的可能，然后我們一定要基于這個99%的共性，去尋找自己的獨一無二，自己的與眾不同，那才是你是劉景斕，你還是王永，你還是石巖，你代表這個世界什么獨特的價值。

我們用不著太辛苦去證明那99%，大家知道99%怎么證明啊？太難了！其實特別簡單尋找你身上的1%，0.1%、0.01%找著了你就可以證明，我們誰都不會造汽車，我們可以開，我們誰都不會造飛機，我們經常坐著飛機漫游天下。其它的99%我們人類已經證明了，人類的偉大就在于每一個個體，都在不斷地為人類的偉大靈感，1、0.1、0.01。所以我想問的第二個問題，你是天才你知道嗎？每個人你是天才。如果你沒有這樣看，沒有認真對待，你就對不起父母，對不起上帝的造物，更對不起自己。我有一個好朋友也是一個企業家，在他的家里面貫徹這一條貫徹得特別好，天天跟他兒子說，你是天才，兒子一開始就覺得自己是個天才。在學校經常遇到挫折，跟人打架，或者是被人看不起，就產生疑問，回家問，爸爸，我是天才嗎？他爸爸說，你是天才，你肯定是天才。這個現在小孩兒現在才上小學，表現出一般人沒有的天分。我就說我想提的第二個問題，你知道你是天才嗎？我今天只是提問題，但是我特別希望，因為我一開始就說了，我是匯報我跟大家進行思想匯報，用我的心。因為很多問題我剛才也說了，人類很多基本問題需要我們現在思考，沒有答案，但是需要我們認真對待。我剛才說的這兩個問題需要認真對待。

第三個問題，你知道你在背叛自己嗎？我們很多人不知不覺地都在背叛自己，當然之所以會背叛自己，在很大程度上是因為沒有認真思考前面的兩個問題，就是我是誰，不知道！不知道背叛自己就不奇怪了。我也曾經自己問過自己，如何弄明白自己真的是誰呢？剛才我說到跟中央電視臺合作做贏在中國的時候，我說過一句話，贏在中國應該是中國的夢工場。全世界都知道，美國夢使美國創造了人類的奇跡，而中國夢是什么？美國夢是赤手空拳的美國人到西部去淘金，找到自己金礦變成富翁。中國夢想是什么？對于中國人來講什么是金礦呢？需求就是金礦。遍地都是需求，意味著遍地都是金礦。響應自己內心深處的呼喚，尋找滿足這個世界需求滿足最好的那個點。你就能找到屬于自己的金礦。所以我想如果要知道我們是誰的話，大家一定要學會認真地傾聽自己內心深處的呼喚。我不知道現在有多少朋友，能夠在忙碌之余，能夠靜下來能夠跟自己對話，能夠聽到自己內心深處的呼喚。那種呼喚說我是誰，我一定要成為誰。我如果不這樣做，我的心就放不平。

如果能夠聽到自己內心深處的呼喚，知道必須做什么，自己才能夠從容，才能夠把自己的心放平。那實際上意味著你知道自己是誰。剛才說的第三個問題，我們為什么會背叛自己，因為在你證明自己的時候，在你做你內心深處呼喚的，必須要做的事情的時候，你不可避免的要和這個世界、要和其他的人、和人群、和社會、包括和自然發生各種各樣的關系。人無望而不在制約之中。你想證明自己，有很多東西束縛你，有很多東西使得你可能偏離自己的方向。很多誘惑。我記得我剛來中國企業家雜志社一年的時候，我就曾經提出四個問題，也是四個有代表性的問題來勉勵自己。

第一個問題就是你能承受多少委屈，如果你想去你認為你內心深處你認為必須去的那個地方，你要做一個好人、對別人有用的人、有價值的人。你要去那個地方，你可能會有很多面臨很多不理解、很多誤解。這些東西會帶給你體很多委屈。我去中國企業家雜志社之前艾老師跟我說過，人與人之間的能力差別不小，但是更大的差距是心態。很多人不是到達不了，是因為他說服不了自己就放棄了。能承受多少委屈，我說委屈是可以殺死人的。委屈尤其能殺死那些好人、準備做好事的人、做了很多好事的人。做的好事越多，不被理解、不被承認就越委屈，委屈到一定程度就不干了，就放棄了。所以我說你能承受多少委屈，一開始承受小委屈還可以做點小事，走著走著你做的事越大，受的委越大，你什么時候承受不了了就被委屈殺死，你就開始背叛自己，背叛自己應該去的那個地方。所以我說你能承受多少委屈。第二個問題你能忍受多大傷害。明的、暗的、有意的、無意的，很多傷害。因為你要去的那個地方，因為你要證明自己1%、0.1%沒有那么容易，如果有那么容易所有人都做不到了。有時候就因為你做得好證明了別人的平庸，別人就會傷害你，只是因為你出色可以有很多理由傷害你。你想不到的理由。你能不能受得了這種傷害。一只箭射過來，你受不了就會落馬，被別人砍一刀，你的皮不夠厚，就被砍倒。這是忍受的能力，如果你忍受不了就會死在半路上，或者是你害怕這個東西，你也會背叛自己，背叛自己要去的地方。

第三句話就是你能包容多少怪異。大家在座很多朋友都是成功者，或者都走在追求成功的道路上。你走得越遠，做的事越多、越大，各種奇聞異事，不管是好人好心、好意，還是壞人、壞心壞意都會跑到你的面前來，你能不能包容。別人吃了以后鬧肚子就是垃圾，你面對的都是營養。你能包容多少怪異。第四句話你能經受住多大誘惑。你走得越遠誘惑越多，你只要經得住誘惑你就能走下去。因為我現在正在做中國企業家雜志，我身邊主要是創業型的成功企業家，企業家的精神體現最充分、最強烈。現在也大量的、正在崛起的創業者。有的時候我會提醒一些朋友。如果你想擠公共汽車，你會發現到處都很擠，所有的車站，所有的公共汽車站都非常擁擠，但是小巴就好一點，出租車人更少。什么意思呢？現在我們成為充分競爭的市場，但是如果我們對自己要求高一點，我們對我們滿足市場的層次定位高一點，稍微高一點你就會發現競爭對手少了很多，再高一點你就會發現競爭對手更少。就像艾老師剛才說的，不要那么關注對手，你要研究消費者，你如何能夠滿足別人滿足不了的，又是他特別需要的那個需求。不要那么著急。

在探討品牌問題的時候，我會問很多企業家朋友，我說你們在你的用戶、你的消費者看不到的地方做了什么？你如何用好你和你的客戶、和你的服務對象之間的信息不對稱。你會不會利用他們不知道很多東西，他們看不到你的廚房，你就在廚房做很多對他們不利的事情。但是這個不利的事情可以降低你的成本，可以增加很多好吃，但是傷害他們身體的東西，刺激他的購買欲。如果我們太著急，我們忘了我們的生存是為了對我們的信念、對我們的靈魂的證明，我們就會不擇手段。追求別人眼里所謂的成功！剛才我說的這類事情，很多企業都在做。實際上市場、消費者最終沒有那么傻。可能一開始會受蒙蔽，所以大家看看被的都是什么企業。我們改革開放20多年，大浪淘沙剩下的都是什么企業，真正的好企業都是消費者看不到的地方為他們負責任。我們說天天吃飯，天天下館子，大家想想有多少餐館經得起我們到廚房看看，我們到廚房認真看一看，我們還決定留下來吃。就這么簡單的道理！而我們在為別人做飯的時候，我們怕不怕我們的客人到廚房里來看一看。不管做企業還是做人。出去你覺得你自己是人類偉大精神的證明。如果你覺得你找到了自己的1%、0.1%、0.01%，你在戰略上就應該很從容，很自信！做你認為應該做的事情。不接受短期利益的誘惑。先一開始我說這些話大家一定會覺得特別空。人類精神和我們每個人，每天想的事情和做的事情都是相連的，你如何做人，你如何做事，不要說把顧客當做上帝、當做家人、當做自己。在他看不到的地方為他盡心盡力。把自己最擅長、最熱愛的1%做得最好，走得越遠、了解你的人越多，為你鼓掌的人就越多。

所以要說難其實都不難。很多年以前我自己勉勵自己說過一句話，我說一個人圍著一件事轉，可能以后全世界都圍著你轉。一個人圍著全世界轉，最后全世界都可能拋棄你。因為你圍這一件事轉，那件事可能就是人類體現人類了不起的，就是那一點，其它的都有別人來證明，你就證明這一點，你就是人類偉大的代表者之一。所以我這幾年也經常說一句話，我說童心統治世界。什么是童心呢？童心首先是最真的心、最真、最純的，但是兒童不能對這個東西負責，如果我們長大了、有能力了、有力量了，我們能夠把我們的童心在實際生活中做到位，你就會成為了不起人之一。所以在今年中秋節的時候，我給一些朋友發短信，人家發短信你總要回一下，我都不太喜歡用別人的東西我就琢磨了幾句話。第一句話真正的成熟能夠讓自己童心的月亮圓起來，成熟不是對童心的背叛。很多人認為成熟是幼稚的反面，但我看來成熟意味著能夠對童心負責任，在走向成熟的過程中，把你的童心變得越來越完滿，哪怕你的生活是千瘡百孔，但是你的童心是越來越完整的。臺上的領導、前輩、我最了解和熟悉艾老師，大家能不能看到艾豐老師的童心啊？什么叫鶴發童顏。鶴發是經歷，童顏是保留了一顆純真的心。而且保留了一顆純真的心不是靠拒絕這個世界，逃避這個世界。有的人受了點委屈就遁入空門，對有的人是積極的，有的人是消極的，消極的方式不僅僅是入空門，還有其它的方式。如果我們足夠強大，足夠堅韌，我們就有機會讓我們的童心變得越來越圓滿。所以剛才我說的第三個問題你知道你在背叛自己嗎？你知道你在丟掉自己嗎？丟掉自己應該去的目的地嗎？可能丟掉自己的靈魂，有的因為不知道自己是誰，有的是經不起誘惑，受不了傷害等等。但是我覺得這些東西都不是理由。回到大家看到的我今天講的主題，就是做真正的自己。我真的不相信我們每一個人你連0.1%、0.01%、0.001%，如果你找到了你連國航悍然這個問題的能力都不夠。我的朋友馬云用半開玩笑的語氣說過一句話，男人的才能、能力和他的長相成反比。另外一句話說，連我都能成功，我相信99%的人都能成功！

實際上他這些話說起來像開玩笑，但是背后大家思考他為什么能成功？我們為什么可能成功？如果你真的找到了與眾不同的，獨一無二的一點點，你就會做出讓自己根本想像不到的事情。最后會嚇世界一跳。

我跟大家匯報，這是我今年想到的，我想到幾個三。一個三是人類的三種力量，第一種力量是信念的力量，玄奘大師就是想證明一點東西，在當時的大唐證明不了，就一定要到印度去，到天竺去。一個肉體之軀，沒有幾個大徒弟，就是一個柔弱之軀千難萬險就到了。如果大家相信代表人類偉大精神，相信自己身上有和別人不同的一點點，只要你相信就會堅持，相信就會執著，所以信念的力量是最偉大的力量。我說的第二個力量是情感力量，愛和恨都可以要人命的。如果盲目的話，如果不盲目有多大的力量，情感的力量，我熱愛別的理由就不需要了，還需要別的理由嗎？有的女孩兒會問別的男朋友說，你為什么愛我！回答說我不知道，但是我愛你。只要是真正的愛就能拿出生命所有的能量。第三個力量是專業的力量。信念那么大，情感那么大，但是不管多么大都需要支撐，人類為什么走這么遠呢？剛才我說的，咱們沒有翅膀創造出一個飛機來，不會造車開著車到處跑，別人都給你造好了。人類因為分工而偉大，分工使得每個人都有成為天才的可能。剛才那句話，專業在某一點上你是人類最了不起的，你就用這一點來支撐你的信念、你的情感。沒有專業、沒有這個力量支撐，人家可以說你的信念是真的，也可以說你的感情是假的，甚至可以說你是個騙子。你通過說一些好聽的話，通過獻一些鮮花來表達你那顆虛偽的心，但是專業是一種證明，是一種強大的支撐。所以我說第三個力量是專業的力量。我說人類的三種力量。

另外一個三是職場的三種精神。我們注意到會刊上，我們的廣告，中國企業家雜志有很多理念，用于推廣這兩句話也是我定的。企業家精神的核心載體，職場三種精神第一種精神就是創業精神。為什么說人會創業呢？因為心中有一個夢想，用心看到一個必須去的地方，用眼睛看不到，如果自己沒有足夠的干糧，如果路上有老虎，自己對付不了，他就會游說很多人帶著槍跟自己走，游說很多有糧食的人跟自己走。這就是創業，創業精神是人類最偉大精神之一。因為它把夢想和動力變成可操作的東西。第二個精神是職業精神。在一個組織里面，在一個平臺上，不管你怎么選，人類要做偉大的事情、了不起的事情，組織的力量給每一個人有合適的定位。指揮官說要拿下這個山頭，打到一半的時候說不應該先打這個山，要先打那個山，也許是對的，但是你不往前沖，指揮官會槍斃你。職業精神知道組織者是誰，并且對這個崗位盡到自己應盡的責任。

第三個還是剛才我說的專業，專業水準、專業能力最終都要靠專業，靠這個東西來支撐。對不起！我兩位著名的企業家，遠道而的匯源的朱總，想他們到場了，我匯報就要結束了，明天我會接著給大家匯報，我很珍惜這次匯報。

最后結尾希望弄清自己是誰，把自己真正認清楚，證明自己、完善自己，通過做到真正的自己，來證明我們人類的偉大精神。謝謝大家！

王永：

非常感謝劉東華社長給我們帶來的精彩演講！東華社長去年講了三個根，今年講了三個問題。第一是人的責任，你代表人類嗎？你是人嗎？第二個相信自己的潛力，你一定是天才，第三個就是我們的方向，你知道你在背叛自己嗎？在迷失自己的靈魂嗎？我覺得這些問題值得我們在座的問題用2007年一年的時間來思考，再次感謝東華社長。剛才由于我的一個現在小小失誤，本來應該在東華社長進行主題演講的時候，我們就應該歡送在主席臺就坐的領導和嘉賓。我提議我們所有的嘉賓來一個合影。

剛才東華社長介紹我們在臺上的嘉賓，今天我們現場是高朋滿座，下面我們以非常熱烈的掌聲歡迎專程從大連遠道而來的大連萬達集團的董事長兼總裁王健林先生發表精彩演講！王健林：

因為非常匆忙，我也不知道下面座位上什么人，我不知道我講的對大家有沒有什么用處，盡力而為吧！我講一下企業的核心競爭力的問題。

我講三個小問題，第一個是什么是企業的核心競爭力。什么是企業的核心競爭力，關于企業核心競爭力的問題，最近這些年來是仁者見仁，智者見智，我認為是核心競爭力是不同的，是放任四海而皆準的。企業在市場競爭中產生的獨有的、所具有市場競爭的能力，叫企業的核心競爭力。我認為企業核心競爭力有兩個特點。第一個不同的企業有不同的核心競爭力，為什么這么說呢？剛剛產生的企業和成長一段的企業核心競爭力肯定不同，規模小和規模大的企業核心競爭力肯定不同。比如說開一個小店，比如說李連貴風味大餅做的好吃，別人就愿意去，就是核心競爭力。有的企業核心競爭力靠規模，比如說像國美、蘇寧電器就是這種，銷售利潤比較利，但是靠規模，銷售量上去了形成了對市場的壟斷競爭力。有的企業靠品牌，有的企業靠制度，我個人認為第一點不同的企業有不同的核心競爭力。第二個頭一個企業在發展不同階段會產生不同的力，一個企業不是說核心競爭力是一層不變，也不是說完全一樣的。

我們企業在88年成立的時候，為了更好賣我們的房子，就是提出一個口號，靠質量取勝。在國家還沒有規定的情況下，我們就約束自己，工程質量比較，體制創新等等。這個時候房子就很好賣。第一個保證不滲不漏，漏了就賠款幾萬。第二個在買房子交房子的一段時間里可以隨意選擇退換，第三個保證面積不短缺。那個時候就是靠誠信和質量了核心競爭力。很快在當地市場就而出了。發展一段時間以后，發現無論做品牌，市場有限，我們就覺得要跨區域進行。89年以前就開始發展全國市場，現在發展時間比較長，萬達現在有30個城市，40多個公司。我們利潤比較低一點，但是規模比較大，100億、200億的規模。現在房地產企業越來越多，規模大的企業也越來越多。我們靠自己獨創的在全國區別于別人的商業立場。這是我們的核心競爭力。再往后發展核心競爭力和別人還有不同。所以我覺得核心競爭力每一個企業都是不同的。不要迷信于每個專家、企業講的。

第二個是商業立場是萬達的核心競爭力。以收入作為現金來源的競爭力。靠寫字樓來進行還本付息，這是商業立場。不是住宅開發以后賣出去，這不是商業立場，這是銷售。商業立場大概怎么個情況呢？由于我們在比較早的，可以說在全國是率先進入這個領域，很多年以前大家知道房地產是開了賣，賣了開這種，有風險。現在萬達有開發出來1000多萬平方米。說穿了這個房子是給別人打工，物業管理像看門人一樣，企業還是有風險的。所以就進入了有投資型的領域中去。到現在已經有220萬多平方米進行交付，在一周之內有接近100萬平米的三個綜合體竣工，一個是在北京、一個在上海、一個在寧波，都是城市的核心地段，北京在東三環、東四環地點，這些都開業了。在建的項目還有9個。現在租金收入已經達到了12億。我們企業給自己定了一個目標，到2020年的時候，做15個星級酒店，就是5個購物中心加上15個酒店就可以租700多萬平方米，我們形成一個特點，有長期穩定的現金流，有一個適用型物業，而且形成我們一個獨特的特點。在去年8月份，國八條出來以后，我們參加了一個會，聽了我的報告以后建設部汪部長有一個評價，萬達中國唯一的不動產商，當時提了一個問題，什么是中國的房地產企業，什么是外國的房地產企業。汪部長說了一下，外國的房地產企業是不動產企業，中國的房地產企業是開發企業。這是區別。我們的特點形成了自己獨有的核心競爭力，我們的商業立場里面有四個特點。

第一個定單立場。行業里面的人都了解我們萬達的定單立場，這也是我們學習來的，我們提出來要先租后建，在建之前先找到合作伙伴。現在已經差不多跟30家世界上知名的大型零售、或者是娛樂文化企業建立了戰略伙伴關系。在行業里面是前兩名，還有行業里面知名的企業，建立這種合同關系，大家簽訂合同。首先要保證信息對稱，去哪兒發展，要發展什么項目，60天之內給一個去還是不去的決定，這個時候我們還要有一個約定，要交保證金等等。那么我投資的這些物業第一確保投資沒有風險，可以在開工之前保證60%70%能夠租進去。我們建設的面積當中都是有效的，沒有無效面積。大概我們把一系列的四個方面的內容，叫做戰略合作、技術對接、先租 后建綜合在一起，叫做定單商業立場。現在可以說有了這個內容所開工的所有項目，沒有個簽了協議沒有來的。因為還有一些制約的東西，而且我把自己創造的思想在行業里推廣。很多房地產開發商想法很簡單，都是先蓋再找租房子的人，這造成的巨大浪費，我在努力推，最好能做到先租后建。

第二點我們的核心內容是城市綜合體。什么叫城市綜合體呢？就是說商業中心寫字樓、酒店、公寓等等一個綜合，叫做城市綜合體。這種綜合體的范圍就比較大，我們最小開的在30萬平方米。它的好處就是更好提升比較效率。有的人購物之后就可以住店，更方便。叫做創造月光經濟效益，能夠把活動時間拉長，能夠提高各個行業的比較現在效益。在城市的綜合體當中，業態只會找一家，這樣避免惡性競爭，比如說超市找一家。我們創造這個東西在中國房地產里面是全新的東西，這種城市綜合體在開始到現在這三年以來產生了巨大效益。面積大概有70萬平方米，而且商家在里邊也獲得了很好的效益，都能夠賺錢。

第三個方面是商業管理。很多企業只顧建設忽略了管理。我們開始目標只做房東，不做管理，建一個委托別人管理，這樣可以使人員集中。但是后來發現中國找不到這樣商業管理的公司，全球有幾家這樣的國際公司，但是費用太高，我們承受不了。這樣逼得我們自己做這個東西，促使我們有了萬達商業管理公司，差不多有兩千多人，也創造了一個紀錄。中國唯一冠名叫做商業管理的而且在全球跨區域的有商業管理實踐的管理公司。這就是逼著我們自己弄。這樣使我們企業的創新奠定了后備管理的基礎。所以我們就大膽開發，開發100萬接受100萬。

最后一個是完整的產業鏈。就是投資物業最困難的就是資金，上哪兒找這么多錢又不能賣，必須打通金融通道，加上各種宏觀因素逼得我們在海外市場上去找資金。經過和境外的數家大型的財團談判，就合成了我們自己的信托公司，可以從海外拿一些資本進來。有了這種啟動資金，銀行很愿意給你配套，企業自己還有一些利潤等等，這就解決了自己的資金問題。這四個方面合在一起就形成了商業地產的核心、最基礎的內容，形成了自己獨有的核心競爭力，也形成了萬達集團和其它房地產企業的特征，靠穩定的租金收入，而恰恰幾年前的眼光，在現在的房地產市場，助長了價格的飛漲，在這樣的情況下，連續三年對主張進行調控，住宅我們也有一部分，但是很少，主要做商業的投資，所以這樣受到的擠壓比較小，而且跟消費者的矛盾也比較小。

第三點講講我們完成核心競爭力之后，我們的核心競爭力的優勢所在。你說你搞了這個東西是核心競爭力，那么有什么結果，有什么表現呢？有四點。一個是人無我有。很多人都是創業型的同志，都是想夢想成功，將來成為企業家。那么成功最重要的要做什么？在市場競爭當中，最核心的是做到人無我有，你就成功了。我覺得最核心的就是你作為一個企業家最基本的潛質，所謂的創新、所謂的學習能力就是在市場中發現別人沒有發現的這一點，別人沒有的你有，肯定你就贏了。你做的人無我有，但是絕不是僅此一家。對商業開發地產全國有200家，而這200家當中萬達是唯一跨區域完全進行商業地產投資的企業。外資有兩家，內資或者我在北京、或者在我在廣東投資兩個，而像我們公司這樣跨區域發展是獨有的。那么就做到了人無我有。人無我有有什么好處？至少兩點。第一可以享受雙重利潤。現在的房地產價格和土地價格在上漲，市場價格也在上升，這不僅是中國，全世界都是這樣。大家總說中國的房地產價格高，但是大家看一看，世界房地產價格都在上漲。主要原因是人口在增加，資金太多。房地產比原油這種產品投資更穩定一些。要說住宅我賣的時候4000塊，三年以后漲到8000塊，上升的利潤開發商是拿不到了。我開發了一個心海人家，我2001年開發的時候是4500塊，當時周邊的房價在3000，而現在二手房價格是在10000—12000，這個地方環境比較好，配套條件都很好，幼兒園、超市都有。現在二手房都多少，一出來就沒了。而這個上升的空間被業主給享受到了。如果我享受租金的話，可能上升慢一點，但是5年以后、10年以后價格上漲以后，你如果賣出去以后就可以享受上漲的好處。

人無我有有什么好處呢？我們出去就可以拿項目。我們做了成功的典范在那里擺著。我做的項目是四大好處。一個是就業。我一個購物中心起碼增加了10000個崗位，只要你在崗位上不出事，一般不會解聘你的。第二個是稅收，起碼一年有過億的稅收。另外提高了當地的商業水準。第四個大型的公用建筑比較貴，我愿意投錢，在材料使用上投比較貴的材料，就形成了地標。所以有的政府在邀請我們做項目。現在拿地多激烈啊！但是我們的項目絕大多數都是被邀請去的。這是人無我有的優勢。

第二點受到了國際資本的青睞。剛才我講了，正是因為我們在所有的房地產企業，絕大多數企業都沒有認識到這一點的時候，我們就做了這樣的項目，再去找資本的時候就容易了。05年開始，全球四大著名的財團來競爭和我們萬達合作。其中有三家排名前五。這樣競爭就好了，價格就上去了。在競爭當中，我們和全球最大的財團建立了戰略合作伙伴關系。我們成立了一個公司，把資金放進去，來匯報投資者。被中國大趨勢看好的因素，加上人民幣升值預期，再加上我們這些年以上租金穩定在97%以上，這些因素加在一起，我們萬達就受到國際著名企業看好。比如說我們現在有項目往里裝，一發布出去多少都會被全球認購。而且我們被兩大國際集團給了兩個A＋＋的評級。相當于中國國債的評級，超過了中國絕大多數的評級，而我們在海外利率只有3.3。

第三個獲得了金融界的認可，由于我們獨創了這種產品，再加上有這種抵押物的同時，有穩定的現金流的情 況下，我們受到中國一些銀行的看好和認可，現在有三個國有大型的總行建立了合作關系。而且在今年我們還被中央銀行，被管理的機構，被央行列入了金融改革試點企業。有兩家企業有這種待遇，可以享受總對總的直接付，我可以直接對總行，我有綠色通道，可以縮短辦理的時間。優秀企業可以獲得更好的待遇。

第四在市場競爭當中，由于我們的創新、由于我們的核心競爭力創造了新的增長點。一開始我做商業立場的時候，我不想有這樣的，我想有穩定的物業、有穩定的租金，有穩定的投資，拿到銀行貸款，到達多大規模就可以了。但是在做過程中，我看到了了一些新的利潤增長點在那里。比如說商業管理公司，我是被逼上梁山，原來想保本，再倒貼一點我也能接受。但是在操作過程中，這個公司在盈利，按照現在的發展速度，我這個商業公司有兩個億的利潤。沒有一個住戶不敢欠管理費用的，一欠管理費用就沒有服務了，那就麻煩了！所以就很穩定。另外一個是巨大的廣告收入。原來做城市綜合體的時候，想在城市的外墻做一些廣告，營造商業氛圍，沒想到這個廣告量比較大，也被廣告業看好，一個世界跨國的廣告巨頭跟我談，把每年開業的廣告全部提高，給我提高非常高的價格，我們有一個非常好的資源，我們如果沒有好的廣告客戶，可能是賣鞋的賣吃的，他有很多的好的廣告客戶。

前幾天江南春來找我，把所有的電梯口都要包掉，把電梯門口都包掉，做樓宇廣告。這是非常大的收入。這是以前沒有想到的收入。這是一個。還有比方說我的購物中心里面都要配套電影院，這些都是自己做。原來也沒有想到在放片之前的片頭廣告別被廣告商看好，也想把這段時間全給包掉。我說什么呢？只要你新你在學習創新的繩檢當中，可能會發生很多原來沒有計劃、沒有想到的利潤增長點，只要你敢闖敢試，創造別人沒有的東西，你在市場競爭當中一定會立于不敗之地，或者是比別人更好，這是我這幾年做生意的體會，講出來跟大家共享，謝謝大家！

王永：

首先大家覺得王總精彩不精彩？在中國的地產企業里有兩個萬，南有萬科北有萬達。王總是中國最大的民營慈善家之一，而且還有一個品牌是萬達足球。我想問一下，你為什么在這么忙的情況下，不遠千里還到我們的論壇？

王健林：

首先東華社長的邀請，我們兩個人關系很好。這是一個原因。還有一個原因希望我講的內容給大家提供一點借鑒，或許也有一些幫助。

王永：

王總為什么會投入這么多的錢支持我們的慈善事業，這和你們的成功有沒有必然的聯系？

王健林：

有聯系！千金散盡還復來。這有一定關系。你看世界世界五百強的企業慈善事業做得都非常好，我捐錢的數額和我們的盈利是成正比的。還有一個我受中國傳統的儒家思想的熏陶，人要行善，要助人為樂。我這個企業是推行讀論語，我每年都推薦一本書，搞一個讀書筆記，寫100字左右就行了。前年就推行學論語。這是我的體會！

王永：

明年你是否還愿意再來？

王健林：

年輕的很多，我希望這里出現更多的企業家，如果學習型論壇能夠請年輕人來溝通，因為時間的關系，如果時間寬裕一點，我講半個小時，再交流半個小時更好，明年希望再來參加這個論壇，謝謝！

王永：

我發現王總果然是非常厲害的商人，今天看似給他們企業做廣告，但是在這個過程中間，給我們分享了做房地產的經驗，學習力就是競爭力，學習力就能夠創造利潤，我們再次感謝王總的精彩演講！我們臺上有一位嘉賓是講吃的，吃和喝不分家，下面我們有請朱新禮先生為我們演講，謝謝！

朱新禮：

各位企業家大家上午好！今天早上一起床就發現下雪了，非常高興下雪但是也很擔憂，高興的是北京在送舊迎新的時刻終于盼來了一場雪，瑞雪兆豐年，也希望我們的企業家07年會有大豐收，但是擔心在路上耽誤時間，一個半小時的路走了四個小時。還好聽到了劉東華社長的演講。每次對聽劉社長演講都是振奮人心。剛才聽了他的演講，還有王總的演講都是很精彩。這次非常巧是第一次參加這次論壇，我感覺非常有意思。第六屆的時候，有我名單的時候，今天才來，非常抱歉！在前天下午我在我們公司舉行了一個會餐，在會餐的時候有一個員工給我提了一個問題，第一個問題有一個員工說，剛加入匯源不久，就問我匯源果汁非常成功，問我成功的秘訣是什么？這一問真把我問倒了，這個問題很大，因為成功的因素很多，天時、地利、人和等等。秘訣我想了一下，六 個字，一個是目標，一個是堅持，第三個是學習。第三個和我們這個活動相吻合起來了。什么是目標呢？不管是長期目標還是短期目標，必須要都一個目標，沒有目標的企業不是好企業。盡管長期目標不是非常準確，要不斷變化，不斷完善，不斷修進，但是一定要有一個目標，一個月、一年都要有目標。在我們公司要求每天要做一點實事，每個月要多一點創新的事，每年要做一點大事，這一輩子要做有成就的事。這個目標是做實事、做創新的事、做有成就的事是非常重要的。第二點是堅持。我們知道所有的企業家朋友，在追趕目標的時候都需要一個堅持，一定要堅持不懈。在邁向成功的時候，是非常艱難的。沒有經過磨煉的企業家，沒有經過痛苦的企業家算不上企業家，所以需要堅持。在筋疲力盡的時候，就需要堅持。匯源遇到了很多困難，貴在堅持。第三點要學習，要不斷學習，堅持學習，善于學習。因為這個時代在發展著每天日新月異的變化，每天都要學習，你沒有學習的精神很難成就一個好的企業。我說這三點就夠做一輩子了。下面我匯報一下匯源從92年走完了14年的路程。

這個員工提問的時候你的成功秘訣。我說我感覺不到成功我有很多不滿足的地方，還有很多差距。你說不成功呢？從92年到現在創造了一個家喻戶曉的知名品牌，喝匯源果汁走健康之路。每天兩杯匯源享受健康生活。14年不光是創造了自己品牌，更多的是帶動了一個產業的發展。也算是有一些成績。我想從92年那個時候叫下海吧！我是92年2月份下的海，3月份就進入了水果罐頭廠，當時有一百多個員工，但是發不出工資了，我接手了這么一個企業。大家都知道沂蒙是個好地方，當時摘了好多果樹賣不出去，我就想怎么把水果進行工業加工消化掉，這個想法很簡單。一開始不是這么容易，我進行了很多市場調查，為什么罐頭賣不出去，新鮮水果越來越多，人們吃新鮮水果不是新鮮事了。我了解國外市場非常緊缺的是濃縮果汁。我從92年就引進了濃縮設備。當時夢想是想用外國人的錢再賺外國人的錢，當時提出這個口號的時候很多人都不相信。我在三年的時間就把設備錢給還清了，賣得比較好。當時1993年的時候，在沂蒙山區，晚上騎個自行車，一喝喝到兩點，我說不行！我們這兒有公安局，不允許你這么喝下去。當年安裝設備的產品出來了，我就犯愁了，這個產品像蜂蜜一樣，只能賣到歐洲去，在中國賣不了。在1994年銀根緊縮，資金嚴重短缺，在這樣情況下，資金非常困難我到慕尼黑參加食品博覽會，我就帶了一些香腸和咸菜去了。到了慕尼黑帶了很多食品，又帶了山楂糕，我一個人一個下午把兩個集裝箱的產品背出來，放在展會上。當時沒有錢，住在酒店里早餐不要錢就狠狠吃。我又不會德國，我請我女兒的老師當翻譯，當了三天。到中午展覽會有很多吃得東西，我就吃了一下。晚上一個人在房間里，什么都看不懂，到了第四天晚上九點多鐘突然有一個電話，一接電話是一個中國人，是從瑞士打過來的。問我是朱先生嗎？我說我是。他說他是中國駐瑞士的三等三秘，說你的產品被我們看中了，要下定單，我說太好了。這家公司就開了一家小飛機，非常有意思的是，我沒有瑞士的簽證，他帶我去慕尼黑的瑞士辦事處，很快就把簽證給簽了。半個小時就從慕尼黑到瑞士的洛桑。第二天我就拿到了500萬美元的定單。剛到北京人家的信用證就開出來了，一下子就解決了我的燃眉之急了。終于實現了我夢想，就是用外國人的錢買外國人的設備，用外國人的技術掙外國人的錢。

現在我們國家的美元很多了，一萬億美元存到美國去，在93年的時候，美元還是很受歡迎，第一年打開歐洲市場，第二年打開美國市場，第三年打開日本市場。他們的檢驗水平很嚴，我們洗蘋果的水都能化驗出來這個蘋果的成分。到了94年因為我在我們縣里當副主任，要想把這個企業長期發展的話，要兩條腿走路，一條路是抓住國外市場，一條路是占領國內市場。當時在歐美百分之百純果汁人均銷售量達到50公升，中國人沒有果汁，喝的都是色素、糖精水。在北京五星級酒店也是進口果汁。我想中國的消費水平在提高，消費觀念在提高，這個市場很大。在94年開始生產果汁，但是要選擇一個好地方，如果要選擇在山區，要需要知名度，那么94年想一想，把這個產品提供給消費者要有一個含金量，和可信度，如果是可口可樂不是在美國，在越南肯定達不到現在這種情況。所以我就一下把工廠從山東搬到北京。94年的時候山東人很保守，不愿意離開家，我做了很多工作，帶了27個人來北京創業。創業過程是非常艱難的，這是企業家自己給自己加壓。你要把這個企業做長遠要選擇長遠路。到95年的時候過中秋節，員工非常想家，晚上要生產，白天還要跑市場。大家當時都不要，因為沒有知名度。在這樣的情況下我想到一首歌，叫做咱們匯源的人。我就想用什么樣的曲來配這個詞，我喜歡當兵的人這首曲子。晚上寫完以后第二天早晨我唱了一遍，大家都寫在本子上，大家開始唱，咱匯源的人就是不一樣，自從離開家鄉就一定要干出個樣。咱匯源的人就是不一樣，走到哪里哪里就要變個樣。咱匯源都在渴望事業輝煌，前進務實，奮進思想。這樣一唱唱了十幾年，我們到現在還在唱。94年在北京，一呆就是三年，感覺到員工的技術已經很熟練了，又從國外引進了設備，覺得要做大規模，同97年在中央電視臺做廣告，現在全國是20多家工廠，有上萬名員工，果汁一直是現在按照市場調查出具的報告，每兩杯果汁其中就一杯是匯源的。純果汁是第一名。這是很好的機遇，如果康師傅、可口可了，如果從92年時候就開始做果汁的話，我也很難，我是先下手為強。我們一直是排在老大的位置，也非常難，沒有模仿的對象，只能自己摸索干，摸索干要加強學習，92年到現在，再有兩個月就走完了15年的歷程。上繳給國家20億的稅收，還有公益活動、慈善資金做了很多。還有一個很重要的歷程是要不斷打開融資渠道，你想做大，做強，這個融資渠道要打開。

我們從2001年和德隆合作，2003年把德隆股份給買過來。很多跟德隆有關系的企業都掉進去了，就我們跑出來了。要觀察，德隆一直做得非常成功，但是在股市資金鏈斷了，我在2003年把他們的股份給買回來了。在合作的三年中我又把51%的股份買回來，到2005年我們和統一合作，占了我們35%股份。遺憾的是，臺灣批不了在大陸的投資。所以今年6月份統一非常不忍心把股份退掉了，轉到了美國達能集團。這樣從財務上減少風險，這是我們匯源的健康發展之道。

還有這個企業通過學習，企業家必須要有很好的學習精神，我個人是只要有一點學習時間就要去學習。我只要有機會就要參加這樣的培訓班，這次我很受感動的是，我們這么多人連續七年了參加學習型中國活動，這是很好的現象，一個學習型企業家，一定會帶動學習型企業。我們國家每年GDP都在9.5以上，你不要埋怨困難，當這個GDP發展就是世界獨一無二，說明機會很多。越學習越聰明，越聰明越能干大事。

最后我祝愿我們在座的企業家們在新的一年歷萬事如意、興旺發達。

王永：

朱總的演講我非常感動，朱總跟我們大家很多人一樣，是從農村來的、從基層來的，從賣水果成就這么偉大的企業。去年的學習型中國當時朱總要到這里來演講，但是因為工作特別忙沒有趕來，今年特地趕來與我們分享。我們的匯源管理越來越規范，所以你有時間跟我們來分享。

朱新禮：

不完全是！我個人的性格不大愿意出頭露面，不愿意張揚，不接受采訪。我是比較稍微內向的個性，但是把我的話匣子打開也會滔滔不絕。這次我非常受感動，這么多熱愛學習的企業家，我愿意把我十五年走的路跟我們在座的企業家交流，讓我們企業家更多創造精神財富和物質財富。如果是到明年，我們朋友如果歡迎、喜歡我還來。還有一個不是時間允許不允許的問題，本身也是學習，我今天在這里做一個匯報對我也是學習，我講得對不對大家可以批評，也是學習的機會。我可以跟在座的老師交流，也是一個學習，非常好！

王永：

這么大的企業家有這么好的學習熱情，真是非常感動！您明年是不是也帶著你的團隊來感受我們學習的氣氛呢？

朱新禮：

好！我們高層的管理人才到我們企業對我的幫助很大，馬云去年講了一句話，高層也好就看你在什么時機用什么樣的人。六年前以前我用了一個從國外的華人，我們企業的規模還不適應他來干。用了不到一年，我就說你想離開就離開，合適的時候可以回來。所以一個企業領導者要看自己的企業處在什么位置，不要盲目崇拜海歸派，你要根據自己的情況好好想一想再做，我們在這方面也付出了很多的學費。

王永：

剛才朱總說，用外國人的錢買外國人的設備，用外國人的技術賺外國人的錢，現在再加上一句，用外國人的人才。謝謝朱總！

提問：

朱總您好！我剛才聽到您的講話非常感動，您在開始創業的時候作為個人，引進德國的設備引進國外的技術，通過什么樣的渠道跟他們建立聯系，讓他們信任你，這是非常重要的，所以我想問一下您的方法，謝謝！

朱新禮：

在92年的時候不像現在到網上一查就知道怎么做了，當時互聯網也沒有，信息業不是這么方便。但是你要去做這些調查，一個是煙臺工廠有一個孫工有很多信息，在北京、上海都請教了很多專家，這些專業人員了解很多信息。第二個是怎么樣取得別人的想象。相信是一個企業家講不講誠信，當時在中國開一個遠期信用證。我當時病了，銀行說我病了就不給開，我好了就開。這是有一個信用風險。另外給外國人做生意也是這樣。在1998的時候，資金也比較緊張，有一次我給香港的一個老板在西班牙考察一個設備，這個設備有三百萬美元，我回來以后這個老板就把三百萬美元給發過來了，我說我沒給你開信用證你怎么這么放心？他說我相信你。我說你憑什么相信我。他說有一個事，在西班牙吃完午飯在西班牙的廣場坐著有很多鴿子，這個老板就說抽支煙吧！我說好啊！其實我不喜歡抽煙，我說搞食品絕對不能抽煙的。就這樣我抽了一支，也沒有煙灰缸，我兜里有一個餐巾紙，當時就用紙包了煙頭，當時我找了很長時間才找到一個垃圾桶，就把垃圾扔在了垃圾桶里。這個人說，就是因為你沒有把煙頭扔在廣場上，說明你是個守誠信的人。謝謝！

王永：

朱總通過演講給我們講了一個非常深刻的故事，而且15年的發展之路。提出了觀點，第一個是要有明確的目標，為了這個目標我們要堅持不懈，當然在堅持不懈的過程中間我們要不斷學習獲取新的能量就是目標、堅持、學習。非常感謝朱總的精彩演講！太子奶集團懂事局主席李途純因為生病可能不能到現場。我們跟李總聯系了，他將通過我們論壇組委會給我們在座的各位嘉賓，派送更多太子奶成功經驗供大家學習，我們用掌聲感謝李董事長。還有一些突然的狀況，就是今天的大雪。大家能夠保持這么長時間的學習，這么熱烈的掌聲，非常感謝大家！

今天上午最后一個演講嘉賓就是我們這次亂貪得贊助商愛國者，華旗資訊數碼科技有限公司總裁馮軍是我的朋友，他也是著名的商人、著名的演講家，歡迎馮軍先生！

馮軍：

各位各行各業的愛國者，大家好！今天很高興大家能夠歡聚在一起，老天有眼，這么多熱愛學習的愛國者大家在一起，老天就給咱們來了一個瑞雪兆豐年，也祝愿大家在學習過程中，大家能夠相互學習，相互鼓勵，明年迎來一個好年！

今天的時間有限，我想跟大家溝通兩件事。一個是關于一加一等于十一的公式，這是我們發現創造價值非常簡單的方法。還有一個是愛國者象棋。就是把國際象棋和中國象棋相結合，來應對我們明年加入WTO的第一年。可以說我們每一個人都有責任，按照國際化的規則來了解和發展，那么同時也能保留我們中國人自己的特色。最后大家發現，用中國象棋和國際象棋比賽我們會很吃虧，同樣用國際象棋和國際象棋比賽也吃虧，因為我們經驗不足。如果在國際象棋里面加一個炮的話，老外會搞暈的。所以這也是一加一等于十一的結果。能夠幫助很多朋友在參加國際化競爭的時候，能夠了解老外的思維模式，不管是在競爭的時候，合作的時候能夠有一個溝通的平臺，也能保持自己一個民族優勢，這樣的話，一加一等于十一才是有價值，增值的公式。

我先考考大家！大家都知道中國的體育健兒為中國爭了不少光，包括兩年后就是奧運會了，在北京舉行，那么有誰知道，2000年悉尼奧運會中國健兒共獲得多少塊金牌？28塊。你知道多少塊是個人冠軍，有多少塊是團隊冠軍？正確答案是28塊錢金牌中，個人冠軍共獲得27塊，只有一塊是團體冠軍。這塊金牌還是男子團體體操。其實仔細想一想，還是一個人一個人上去比賽獲得了好成績，加起來的總分獲得寶貴的金牌。當然了雅典奧運會我們進了一步，共獲得32塊金牌。這塊應該值得我們關注，就是32塊錢金牌中個人冠軍占了31塊，唯一的團體冠軍是一塊錢，這塊金牌含金量是很高的。中國女性為我們中國體育事業做出了重大貢獻。

所以從這個數字里面我們可以得出兩個結論。第一個中國人的個人努力在全世界是值得我們敬佩和值得驕傲的。只要是沾了技巧，全世界中國人一定是最強的。比如說跑100米，黑人比我們身體素質要強一些，但是要加一個跨欄就不一樣，這是需要技巧的，要調整呼吸，要調整節奏。這時候中國人最強的。所以一般射擊等等項目都中國人強的。那么在自豪之余我們有一個非常大的成長空間，就是團隊！雖然說我們各個單位、各個學校、各個企業都在強調團隊精神，甚至很多校訓的第一條就是團隊，事實上在國際化競爭中，中國的團隊目前還有一個非常大的成長空間，誰能夠在這個領域找到其中的脈搏，能夠把團隊建設起來，其實誰就掌握了的命運。所以在這方面來講，我們也在分析，我們中國人這么聰明、這么優秀、這么能干、這么勤勞，出什么問題了？為什么在團隊問題上還有成長空間，這個成長空間是什么？所以2003年的時候當愛國者的MP3超過了三星之后，我們要打開國際市場，我們這么一個團隊跟20多萬大團隊來競爭，而中關村一般是幾十個人，像華旗有一千多人在中關村是很少見的。在07年我們挑戰是比較大的，但是同時機遇也不是比較大的。我們要弄清自己是怎么回事兒，所以要追上美國企業、韓國企業都是有可能的。所以我們當時發現了國際象棋，我們想想大家絕大多數都是下中國象棋長大的，但是會下國際象棋的比較少。但是在國外幾乎人人都會下國際象棋，而會下中國象棋的比較少。而這兩者的差別跟內在是不是有差別。團隊的差異、文化的差異，人不輸給他，但是規則是否要研究研究。不研究則己，而一研究就發現角色很相似，就是因為細微的差別，導致了團隊的差別。由于國際象棋的規則使團隊的文化一代一代往下傳。那么中國象棋在團隊文化上確實有點差距，但是中國象棋有自己特別優秀的元素。比如說炮，先講炮還是先講國際象棋，先講中國象棋，別老長老外的威風，先把自己的優點清晰看到，一定要保留住。不能為了WTO把中國的優勢給丟了。

中國象棋有一個元素是國外沒有想到過的，而且是從來沒有見到過的，炮是中國象棋的靈魂。大家都知道炮和普通的棋子不太一樣，要么是斜著走，要么是橫著走。為了嘎強記憶，大家也都了解的。小平同志我們首先非常敬佩，中國改革開放的成功，他既是國際象棋高手，也是中國象棋的高手。比如說像蘇聯是下國際象棋的大國，所以他們在計劃經濟向市場經濟轉化的過程中，就用國際象棋思維模式，直來直去，結果蘇聯老大哥的經濟就一下子掉下去了。而小平同志，79年的春天在南方畫一個圈，在這四個地區搞經濟試點，其它地區仍然搞計劃經濟。到92年比較成熟的時候，小平才去南巡講話，到底中國信社新資的問題，小平同志說不管是黑貓白貓抓住耗子的就是好貓。把中國最敏感的問題給繞過去了，就選擇了四個特區，不能搞一個特區，這是很危險的。這種模式把中國從計劃經濟很平穩過度到市場經濟。小平還有一個非常成功案例，大家都知道86年中英談判香港回歸的時候，81年阿根廷和英國發生什么？兩個國家在馬爾維那斯島的問題上大大出手，兩敗俱傷。當時英國的領導人提出，香港不想還。如果要打阿根廷是案例，如果要和談，香港人已經習慣于要跑馬、要炒股，而中國的改革開放還沒有到這個問題，而這個問題很棘手。小平同志跟英國的領導人說，我們這一代人解決不了的問題，留給下一代人解決。中國一國兩制，但是中國解放軍一定要進入，五星紅旗一定要掛起來。香港人馬照跑、舞照跳、股照炒。就用這種方式把棘手的問題給解決了。中國的炮確實讓老外有點兒暈。

所以其實當時討論這個問題今天早已解決了，中國每一個大陸人都可以跳舞、去炒股。可能有一個坎兒會把人給卡住，但是我們要繞過問題，解決問題。所以中國的炮是中國的驕傲，不管怎么樣，我們要盡量保持中國的元素，包括中國的傳統文化，這是我們中國企業走向世界非常獨門的秘器。這些我們一直擁有，我們是獨有的，老外沒有見過這個玩意，一見就暈，謝軍沒帶炮的國際象棋有時候會輸，但是帶炮的愛國者象棋到目前為止沒有輸過一場。另外對這種跳躍式的思維很頭疼。像跳棋是中國人的游戲，他們實在受不了。有一個電影是刮痧，刮痧是中醫的治療疾病的方法，沒有理論基礎。而外國必須要有理論基礎，所以就導致了悲劇，把父子倆給拆開了。

除了炮之外，其實我們現在一起來研究研究國際象棋其它的規則，有很多規則值得我們中國企業去借鑒，我們的團隊精神可以利用里面的一些規則，來強化我們的團隊的規則。比方說國際象棋的卒有一個規定，只要攻到底就可以升變。中國象棋認為過河的卒頂車，沉到底的卒子是底。所以大家天然著上下級存在著不信任的關系。當上級對下級說，你好好干，成功以后就會吃香的喝辣的。下級認為是忽悠他。社會上有一個笑話，領導讓董存瑞取一個木桿，結果董存瑞就沒回來，董存瑞是說以后千萬不要相信領導。如果把國際象棋引入到企業文化里面，企業里面的全體員工，包括高層、中層干部，基層的同事大家形成一個共識，只要某一個人，能夠在某一個領域做到數一數二，無論是做研發的、推銷的、服務的、質量管控的，只要在行業里面做數一數二，這個行業就有義務給他形成一個夢想的空間，而去吸引每一個夢想去奮斗，每一個夢想實現了，自然整個團隊大的夢想就可以更實現的。而且在這里面對于每一個人的發展都是可持續發展。所以任何一個人，按照華旗所理解的，在任何一個領域做到數一數二的話，可以挑崗。正好那個崗位空出來了，那個崗位要讓其他的所有的，讓做到數一數二的人優先挑選，這種制度一變，士氣就不一樣了。所以我們企業文化規定，凡是在某一個領域里面做到數一數二的時候，要張榜公布，設立獎項，進行及時鼓勵。在每個月評優秀的，每個季度評優秀的，像在節能的數一數二的等等分成類別評出數一數二的，公司再給獎勵。這是從精神上鼓勵大家。

文化不同確實從這方面差別是很大的。我舉一個例子能夠幫助大家記住這個案例。比方說越戰，我們大部分是同齡人，我們小時候有大量的英雄給我們上過課，跟我們溝通過。我們捫心自問一下，我們現在有幾個人在關注他們，他們除了幾個英雄現在可能還被重點保護之外，大部分人現在沒有人關心他。那么中國萬一再遇到，我們不希望戰爭，但是真的遇到別的民族來侵略我們的時候，這個問題我們怎么極力讓更多的人為國家做出貢獻。這個問題我們可以參考一下下國際象棋的國家，他們有一個普遍的規則，不管是蘇聯、印度、韓國、美國，你們都可以看到他們的英雄紀念碑上密密麻麻刻著死難者的名單。如果大家去華盛頓的話，有一個越戰紀念碑，有一個小土坡上面有一個紀念碑，那個碑前面有很多人貢獻鮮花，有的人在靜默，但是沒人在嬉笑，是因為那個碑上面刻著六萬人的名單。美國打完一戰打二戰，一直打到海灣戰爭，海灣戰爭以后是打南斯拉夫，一直到伊拉克，下面要打誰大家一定會想得到。美國人那么惜命，而且他們的經濟也不至于餓死他們。那么為什么那么容易征到兵。是因為給他們一個碑。你想一下，你站在碑面前，有你親屬的名字，有你的朋友的名字，你會是什么感想。我們每個人都會死，與其這么庸碌勞死，不如為國家捐軀了。為國家捐軀有這么多還來紀念我們，所以這種文化的影射值得我們去深思，值得我們借鑒。有經濟的人們，除了做國家建設，除了捐希望小學，有盈余的話，關注一下為中國的解放、建設做出貢獻，而現在被我們遺忘了的英雄們。

我簡單一下其它的原則，國際象棋很簡單，不要以為很復雜。你會下中國象棋你用幾分鐘的時候就會下國際象棋。這幾個簡單的規則確實蘊藏著非常值得深思的關系。中國象棋有一個讓我們非常痛恨的規則，不僅是別敵人的馬腿，也可以別自己的馬腿。我們從中得到了一些啟發，不僅不可以別自己的馬腿，也不要去別競爭對手的馬腿，這樣才是良性競爭，所以從這個領域可以思考。華旗規定不僅在公司內部別自己的馬腿，也不要去外面講競爭對手的缺點。貶低別人實際上是貶低自己，而且不小心引起的報復會兩敗俱傷。

當年百龍礦泉壺和亞洲礦泉壺就是因為這樣，弄得兩敗俱傷。在海外來講，就這么一個定單，中國企業就三四家，還要競相拆臺，還要打價格戰，最后受傷的就是自己。同時這一點也希望所有的企業，所有的好朋友們，在別馬腿這個現象來講不能再見怪不怪了。因為在英文字典中沒有拖后腿這個詞匯，也沒有別馬腿這個詞匯，他們不懂什么是別馬腿。可能是在封建社會流傳下來的別馬腿的制約。在全球化的時代來講，這種別馬腿只能導致我們自己的損失。對于馬我們要特別謹慎。

還有一個值得我們關注的角色，就是象，大家關注一下。第一不讓過河。第二個是左邊的象占到右邊的象眼的時候，右邊的象能到左邊去嗎？象是管理中非常重要的角色，第一不讓過河，第二互相之間別象腿。小平同志 是國際象棋的高手，他上臺第一件事是摸著石頭過河，允許改革開放，允許對外交流。我想那些學者和海歸都為國家的建設和發展作出了貢獻。這些河界思想沒有幫助過中華民族。

長城作為中華兒女應該為長城感到驕傲。長城這種形式是中國人能力的體現，但是誰讓修的長城，修長城的目的是什么？中華民族修長城最厲害的朝代，一個是秦朝，一個是明朝。秦朝就是陳廣起義所以修了長城，導致了北方和游牧民族打過場，你去長城看一眼，覺得中國人真偉大能夠在這種荒郊野嶺修長城。但是為什么有這個力量和資金來修長城，為什么不主動走出去，為什么要在這兒挨打。而且萬里長城，修那么長的長城，攻破任何一個點等于是白修。另外明朝也是修長城最厲害的朝代，包括八達嶺長城。這個抵御外敵了嗎？大家想一想。李自成最后起義，到了北京以后軍律混亂，導致了有一個吳三桂的人怒發沖冠為紅顏，主動把山海關的大門給打開了，請三千清兵進來。

修了那么好的長城沒有費一兵一卒最后從大門進來了，所以三千清軍就把明朝給滅了。當然了從歷史的角度講，滿足也是我們中華民族的一部分。所以我們要千萬注意，每一個中國人我們就養成了長城的思想，河界的思想，叫井水不犯河水，自掃自家門前雪。看到有人破壞社會財富的時候，覺得跟我沒關系，直到自己受侵害的時候，才起來反抗。這種思想影響了我們。我們要保持中華民族優秀的元素，我們要學習中國象棋對團隊有利的元素我們要把它吸取過來。中國是改革開放的時代，所以中國的企業要想走出去，我們真的可以用這個規則在內部形成統一的認識，不管是在內部的團隊建設上，還是在和老外打交道的時候，我們都會處在有利的地位。

中國象棋里面沒有女性，而國際象棋里面不單出現了女性，而且還有皇后有一個很重要的思維。在下國際象棋以后，我們整個高管團隊沒有一個女性，所以我們就請來了企業副總裁，我們華旗的變化非常大，這跟女性的領導者是有很大的貢獻的。我們把掌聲送給對中國團隊做出貢獻的女性干部們，我們對她們表示衷心的感謝！

作為2009年即將要到來，為什么要這么說呢？我們有一句話叫三十年河東，三十年河西。1949年中國成立了，1979年中國自強了，再加上30年就是2009年，只剩兩年了。2008年會給中國帶來什么，我們看一下88年漢城奧運會給韓國人民帶來什么？使韓國人民團結在一起了。可能剛開始是假戲但是最后真做了。韓國人支持韓國人。所以從88年之前，漢城幾乎全是美國車、日本車，但是從1988年開始韓國人決定支持自己的民族品牌，從1988年開始全世界的消費者者也對韓國改變了看法，看到了韓國很積極、很團結，韓國人在為自己的隊員、啦啦隊非常的支持，所以1988年開始韓國的品牌走向全世界，1989年開始騰飛。中國也面臨千載難逢的機遇，2008年的奧運會為我們創造了團隊精神和凝聚力的精神，同時有兩萬多個媒體來到中國，這現在兩萬多個媒體超過了中國歷史到現在媒體來到中國的總數，沒達到過兩萬個。這些媒體會報道中國。沒來到中國的老外一提起中國就想起紅高粱、大紅燈籠高高掛等等，都是一些歷史上的藝術片，對中國的品牌極不信任。但是我相信2008年的奧運會，兩萬多個媒體來到中國以后，會改變他們對中國的看法。2008年之前我們要中國人支持我們中國人自己，相互團結起來，那么2008年后面的那一年，就是最重要的轉折點的一年———2009年，希望我們在座的民族企業大家聯手到全世界去打群架，大家聯起手來到世界去和平發展！拜托大家！

王永：

8月8號的時候，支持了我們的品牌中國，后來支持玄奘之路，支持長征，現在又支持學習型中國。你為什么要支持我們，支持帶給你什么力量？

馮軍：

美國搞企業已經搞了200年了，韓國企業已經20年了，中國真正的國際化才真正開始，如果不學習、不向海外學習、不向優秀榜樣學習，我們很容易吃虧。所以我們既要用WTO的規則去學習他們的經驗，確保自己能夠適應全球化的競爭環境，同時我們還要向我們自己的祖先，向中國文化的精髓，向自己的朋友、好的榜樣學習好的經驗，把中國的炮加入到WTO之中。這樣加了炮的國際象棋對付沒有炮國際象棋大家是有把握的！

王永：

再次感謝馮軍精彩的演講！剛才很多嘉賓都講了瑞雪兆豐年，外面的天氣很冷，但是我感覺到這種氣氛非常熱烈，這種精神和這種力量使我非常振奮，所以我建議大家再一次為自己學習的精神鼓掌！

我作為主持人，我今天上午認真聆聽了各位嘉賓的演講，為了不至于大家對嘉賓演講主要內容忘記，我下面用兩分鐘的時間跟大家做一個分享。

孫曉華主席給我們做了學習的重要性，學習產業大有可為，也就是我們在座的各位事業大有可為恩!

第四篇：學習型中國—世紀成功論壇12月31日上午

主題：學習型中國—世紀成功論壇12月31日上午

蘭彥嶺：各位親愛的學員們，大家早上好！有請嘉賓主持人北京大學博士后、全國十佳金話筒主持人、個人品牌研究專家、管理學博士徐浩然。

徐浩然：各位熱愛學習的朋友們，大家早上好！我非常榮幸在2007年最后一天，也是學習型中國第二天，為大家主持這個論壇。昨天晚上對大家來說是一個小小的挑戰，但是對更多的人來說這個小挑戰又算什么呢。第一個問題，在北京小湯山的地方，今天成為最熱愛學習向往的人，第二個問題，全中國最愛學習的都在這里，第三個，我們對2008年期待，一定有優秀的人物在我們這里誕生。

有兩點感受，第一堅決不做第一人，做第二人，我不愿做第二人，我愿意做演講人。我喜歡主持大型場面，第二天有重量級的演講嘉賓，畢竟成了第二名。長江后浪推前浪，后來者居上，我希望能為大家帶來精彩。第二點，我愿意做主持人，不愿做演講人，有的人說站在舞臺上可以體會到自己的快樂，可是我覺得是一種痛苦和壓力，這是學習型中國的PK臺，主持人可以上來N次，主講人可以上來一次。很高興在這里面，希望今天這個論壇大家能夠高興。接下來的主講嘉賓是易發久老師，他當過老師、工廠、畫匠，做過歌手，做房地產等等都沒有成功，一直到培訓師才走到成功，影響力教育訓練集團董事長、中國培訓產業化先鋒中國培訓協會理事長。

易發久：各位學習型中國的朋友，大家早上好！我第一次來到學習型中國的論壇主講，可能有些伙伴知道我，但是很多伙伴見到我，不是很多。以前曾經見過我的，請舉手。一直很少出現這個論壇上，感謝劉景斕老師的熱情邀請，我覺得應該來。我研究的方向跟學習型中國有一點點不太同，我第一次感覺學習型中國很熟悉的，我跟劉景斕是七八年的朋友，只是我沒有上臺。我主要是研究企業方向，在場企業的老板請舉一下手。今天探討話題是關于企業如何永續經營基業常青的問題。昨天我認真聽了一下，如果假設把昨天老師講的和今天講的能夠結合起來，我相信會變得更好一些。今天探討話題是鐵營盤，鐵打的營盤，流水的兵，我在休息室跟牛根生董事長有過一次探討，他說你這個理論非常重要，可以操作性，一般的企業很怕人才流失，但是一個企業的本質不是人才流失的問題，人才流失率太大，再大也沒有部隊大。所以一句話鐵打的營盤，流水的兵，所謂鐵營盤不是真的鐵營盤，是一套嚴密的訓練系統以及高效的訓練系統，關于個人能力建設問題，憑我在培訓行業待了十幾年的感受，這個時代，從培訓主流來看應該逐漸過去，取而代之是組織能力建設，和員工個人能力建設差別，員工怎么，企業就怎么了。如果企業依賴個人，每個人想成功，不能變成一個企業行為的話，企業也會跨掉。我們如何將個人能力沉淀組織能力，員工個體是一個體現形式。一個企業永續經營基業常青是任何一個企業夢寐以求的，但是那么多的企業為什么做不大？

一般企業想不想發展、擴張，擴張是人的本性，每個企業賺十塊想賺一百塊，很多企業不擴張也好，一擴張就死掉了，在擴張死亡的案例很多。不僅僅是一般企業的問題，其實培訓行業也嚴重存在這個問題，做老師做得很好，做企業就不是很好，經營個人和經營企業是本質差別，我們都知道小企業靠老板，中企業靠氣魄。核心的是本錢，一個企業獲得了本錢，這個就帶來了很多問題，這個人水平很高，如果交給他去管，管理就不太好。你會發現擴張的關鍵是誰在幫我們擴？柳傳志是小公司做事，大公司做人，這里面做人是生產人，關于生產人的概念，在去年的時候提出一個管理的理念，如果我們能夠按照這個視角思考問題的話，會對大家產生很大的幫助。我把八十年代到現在，二十幾年時間，劃分了三個非常清晰的管理時代，八十年代，產品短缺，生產出產品就能賣掉，最重要的部門是生產部門，主要集中精力在生產部門，到九十年代，誰賣得掉，誰就是最牛的人，但是了二十一世紀，賣產品時代就是銷售營銷，但是到二十一世紀的時候，隱約感覺到一個新的時代到來，有多少人幫我們賣產品生產產品，如果一個人生產產品，公司也就那么大，這是生產人的時代到來。在中國能找到類似的案例，昨天在飛機上恒源祥董事長，他們贊助的奧運頻道，我問他去年做得怎么樣？一年營業額將近達到50億，恒源祥有多少人？只有一百個人，一百多人可以做50億，請問靠人怎么行？有6800個店幫他賣羊毛衫，他的市場部非常厲害，另外一個強大的部門是幫他連接這些經銷商的人，他自己在生產，我們生產人幫我們生產東西，生產過程幫我們賣東西。

企業怎么建設？三星的案例，我們跟他們合作時間很久了，有一次跟我談到一個案例，三星在全球范圍內，二十多年五百強進步速度最快的公司，達到六萬人，怎么做到的？我們在二十年后能夠持續快速擴張，最重要的是企業文化。給我講了兩個例子，看看三星在擴張過程中采取的策略，他說第一一個主管是否合格，我一眼就能看出來。王石把房產公司做得這么大，很多時間不上班，大部分時間爬山。就發現一個問題，為什么有些企業能做到，有些企業做不到，三星的解決方式是我們評估人一個是否合格，要不要提拔這個人，你不在場時，你的下屬跟你在場時做的一樣好。意味著離開現場的時候，其實已經把手下訓練出來，這個原則叫主管離場評價原則，不在場評價原則，意味著在場的時候已經把手下訓練成能代替我們了。人是一級一級升下去的，一般的人想升職，必須訓練一個人能代替我，直到訓練出這個人為止。他升職的時候也要有人能代替他，想升職的時候同時在做一個工作訓練一個人來代替自己，這個叫主管離場評價原則，訓練一個人需要一年的時間，假設一年這個公司可以擴充到12萬人，就發現擴張的本質，企業發展過程中，不是開多少店，而是有多少人幫我們開店。

可以歸納一下離場測試原則，你不在場時，你的下屬跟你在場時做的一樣好，要想升職的時候，必須掌握訓練出一個能代替你的人，我們可以看到按照這個思想經營管理企業的時候，會解決這個問題，離場測試在大部分公司實施不了，因為這個公司不想發展。很多人不想擴張，在今天不想擴張由不得我們，我的公司不打開，能不能穩固呢？你的員工滿足了，可是一直在想你成為億萬富翁，我想成為百萬富翁，如果我們不想發展了，員工已經沒希望了，他們就走了，擴張是必然的，在競爭的社會環境當中，擴張是必然的，對外空間擴張是存在的，對外發展空間，如果我是經理，如果我沒有當總監的機會，我不會訓練我的主管當經理，有一句古話教會徒弟，餓死師傅，到底是人性的問題還是制度的問題？仔細想想，我們以為是人性的問題，其實不是，是游戲規則問題。在公司教會徒弟好處大，教會徒弟才有升職的機會，這個解決方案就是我們必須制定一個游戲規則，教會徒弟的人有足夠的好處，教不會徒弟有足夠的痛苦。很多問題不是人性的問題，是制度的問題，人性的問題也可以用制度來解決。

對于企業來講制定游戲規則是我們一項工作，必須不斷思考，如何通過制定游戲方式去解決。在這個游戲規則一下，假設教徒弟足夠的好處的話，所有人都教徒弟代替自己的話，這個公司就有了很多的管理者，這個公司有很多人可以代替我完成這項工作的時候，這個時候多一個人少一個人，對公司不會那么重要，至少公司不會垮掉，還能接著正常運轉，這是鐵營盤的原理。軍隊名言，鐵的營盤，流水的兵，即便兵像水一樣流，組織的營盤依然像鋼鐵般穩固，組織經營的最高境界之一，就是把組織打造成一個缺少任何一個人，組織仍可正常運轉的鐵營盤，制定離場測試的游戲規則，建立崗位能力復制系統，運行生產人的工作流程，這三條都解決好，鐵營盤呼之欲出，用這個原理來管理。

到底如何打造鐵營盤？第一步，離場之前告訴他該做什么？很多公司第一做不好，哪個人突然離開公司什么都不說，到國外一星期，可能回來之后公司就沒了。這個概念，大家都知道，我可以保證中國99％的企業都做不好，原則必須把工作做到不在場的時候，也知道該做什么。中國式管理最大問題就是常常用，我走了以后你好好干，請問該怎樣去干，如果不交代的話，能走嗎？不是三五條，五十條。可口可樂，有一個質量管理體系，其實看著很復雜，就是很簡單，寫你所做，做你所寫，員工把所做的事情都寫下來，然后完成多少事情都寫出來。“寫”的標準，寫到任何一個未經崗位訓練的人，如果按你所寫的去做都可以做出一模一樣的事情。在中國學炸薯條學兩三面，在肯德基可能學2分45秒，不是人聰明，是系統簡單，肯德基和麥當勞80％的經理中午不一定到公司，創造出世界一流的企業，絕對不是個人能力，而是組織能力，是系統。我們做很多調查，中國99％公司做不到，企業經營是一個很理性的過程，也要感性，關于感性，如果沒有理性的體系，最后喊到發瘋，也只能瘋掉，企業一定要有自己的系統，還是一個枯燥的理性管理過程，必須解決這個問題。

第二步告訴他做好的標準是什么？就是該怎樣評價你，分成三個方面，需要什么能力—能力素質模型，做到什么程度—績效評估標準，有何好處—績效獎懲制度，能力素質模型有哪些？亂聽課的時代應該過去，企業的經營越來越職業，你在進步，對手也在進步，是管理能力、專業能力、基本素質等等各方面。管理能力分決策層、領導層、執行層、操作層，我們設置課程的時候，按體系來設置，在各個部門具體做什么。建立起了績效評估系統，招聘的人會看相，不能簡單的看，可以用科學測試方式把這些問題解決，因為只有這種方式可以復制。

第三步訓練他如何做好？就是在我們的培訓階段，關鍵是誰來做訓練，一般認為做訓練的公司內部的培訓部，必須依賴主管，管理者就是培訓者，培訓公司承擔一部分公共方面責任，90％的訓練應該由企業自己去做，有自己內部訓練的體系，我們講一個系統，我站在企業的角度，必須建立自己的系統。教練內容，第二條標準是完成第一條標準任務，如何訓練提高能力，這是訓練針對性。如何來訓練，有很多訓練原理，在其他方面可以得到很多東西。

第四步讓他去做？考試發現合格的時候，接下來讓他去做，通過實踐階段，在我們監控之下去練習，就是如何防止他犯錯，不斷錯誤處理是不一樣的。

第五步反復教練、直到你可以離場，下屬的培育與輔導階段，在前面做系統的上面，訓練他，直到有一天可以離場，我們離場不是睡覺，讓我們為公司的發展該去做更重要的事情。

第六步，你可以去做更應該做事。作為企業，必須要有職業規劃，員工跳槽是很正常的事情，但是向外跳還是向里跳，與其向外跳對你造成威脅，不如建成內部跳槽體系，所以必須規劃職業生涯。我一個人已經無法支撐一家公司，一個龐大的公司，一個人講課累到吐血都無法支撐，所以必須做離場測試。我們是從07年做渠道的，明年可能會有一百家以上的加盟公司，我認為系統已經建好了，我們可以發力了，有多少公司沒準備好就發力，可以看到死得很慘。

第七步，讓他也會離場測試，重復1－7步驟，是鐵營盤的靈魂和精髓，只有第七部才構成了一個循環過程，所有管理都必須可以復制的，不能復制都是個人修煉，企業的管理必須可以復制，可以復制企業才能真正基業常青。按照這個系統一旦建立起來，這個公司就很厲害了。

我希望我已經解釋清楚了這個理論，回去以后好好練習基本功，企業的這些都是基本功，練基本功，建造鐵營盤。

徐浩然：謝謝易老師。給學習型中國說一句話。

易發久：有夢就會實現，祝大家新年快樂！08年大吉大利。

徐浩然：下面有兩個驚喜告訴大家，昨天學習型中國第八屆學習型中國論壇，目前有五十多家媒體正在報道，第二個好消息，接下來是一個美女，還是一名在校大學生，就有自己資產，21歲就有橫跨東南亞的公司，曾經賣過花，做市場推銷員，人生沒有失敗，只有放棄。她就是董思陽，1985年出生的花樣少女。

董思陽：尊敬的領導，尊敬的優秀企業家，大家早上好！今天我非常激動很開心，能夠在22歲里，站在學習型中國高端的舞臺，向各位優秀企業家學習，說到學習，我昨天感受到非常大的震撼，在VIP室里非常慚愧的跟各位優秀企業家溝通，你們太棒了，我簡直不敢相信。我不知道今天上午講話的時候，壓力有點太大了，因為沒有太多內容跟大家分享。但是劉景斕和企業家跟我說，思陽，你把你的經歷講給大家，你就是最棒的，謝謝給我鼓勵。

題目是夢想價值，我在十五歲的時候，有開始工作，第一份工作是保險員，第二份工作是賣花，有兩個原因，我是在新加坡留學期間，我從臺灣過去的，英文不是很好，所以想練習英文，賣花的時候，花園里勞務工特別多，有很多勞務的印度人在那里，我可以用英文交流，可以迅速的提升。第二目的，我做工的第一天晚上，可以拿了錢，八天制，一天上完可以拿錢，老板跟我說，我們這里是沒有底薪的，是靠提成的，我辛苦做了一天工，沒有任何資金，他跟我講說只要努力，這樣的提成可能會拿薪水還會很多，就憑這一句話，憑著對夢想的執著，所以我堅持下來。大家知道賣花多苦嗎？在新加坡日子里風吹日曬，但是在這個場合里，我周邊的很多高中生大學生打一天工就消失了，打工的時候在花園里蕩秋千，我堅持下去了，一個月賺到了自己想要的錢，并不是為了資金，而是證明了夢想的價值。16歲之前，思陽和很多孩子一樣，想當空姐、演員，并沒有想當企業家，有一句話說得很好，一生當中也許一本書或者一句話會改變自己的命運，一亞洲人的書改變了我的價值觀，李嘉誠的故事，是我最了解的一個企業家，幫助了很多人，為社會做出了很多貢獻，令我很震撼，突然感受到原來企業家的價值真的可以和一位科學家是同等的。所以16歲開始，我有一個夢想，我要成為一個企業家，由于自己一直在學校圈子里，有這樣的夢想，但是不敢相信自己是否能夠這樣，也許是因為磁場的關系，有強烈想的時候，就會被這個磁場感染，我認識陳安之老師，在這個學習環境里，認識那些優秀企業家，坐在我旁邊一起努力的制定目標學習，我突然覺得企業家們夢想并沒有那么遙遠，就坐在我旁邊，我突然確定了我內心方向一定要成為企業家，經過這樣一個環境，經歷了這樣的關系，從17歲開始，上大學時候，有一個兼職的工作，晚上出席企業招商會峰會，突然從一個學生馬上提升到了企業家的環境，提升了我的思想，你成功的速度取決于你周圍的環境，所以一定要找到合適的環境，所以找到了合適的環境，找到了夢想的源泉，因為我認識的都是一些企業家朋友，也想成為企業家，就開始了自己創業。我在大學里，兩平方米就賣小飾品，對學生來講是很難，沒多少錢，經驗還是最重要的。

我人生的第一桶金，因為有了人生經驗，在這樣的長期場合里，大家交換名片，東南亞人都很信風水，來年兩三年會賣風水樹，我想賣，我沒有花園怎么去賣呢？你可不可以一個特殊方式去做，當時我放棄這個理念，把橘子樹分四大類，愛情運、金錢運、健康運、事業運，拍一些照片放在網上，價位跟花園里價位是一樣的，下面有可愛的小飾品，經歷了三四個月我賺到了第一桶金。黃總講“只要你能想到的，并且相信的，終將能夠成為現實。”所以有了第一桶金，和朋友開了一個貿易公司，做芯片和出書，也有一些波折，可能夢想速度太快了，跟朋友在東南亞印尼投資工業園，05年海嘯事件，我們這個計劃不得不中途停止，這個過程是我歷來最大一次挫折。我在子夜分享的一句話，每一次挫折每一次不愉快的經歷，都可以劃成等量或者更大意義的種子，我堅持下來了，我沒有被壓倒，有了使命的夢想，就是我們現在做的有機產業，將健康帶給每個國人。什么是有機？我們可以用腦思考一個三角，最底下是垃圾食品，上面是綠色食品，再上來是無公害食品，再上來是無污染無農藥無催化劑的有機食品，大家會覺得有機食品是不是很高端呢？如何把有機食品帶給每個國人呢？現在已經跟全國六十多家農場簽約，我們是做有機整合的，而且是中國農業大國，我們完全可以自己種有機的東西，把健康東西做出來，出口國外，讓外國人買我們的東西。有機食品，其實不僅對人身體有好處，而且改造我們的土壤，所以是一個集健康環保的食品，在保健品廣告多的日子里，難道我們的健康就靠藥品和保健品，真正的健康要食療。有機食品，在我的人生當中，真正的見過兩個事例。

第一次經歷在德國飼料廠，一天時間看到了一只小雞成長過程，早上去的時候，小雞剛剛孵出來，我標為一號，晚上去的時候，發現那只小雞，腦袋和身體變，可是腿是每天吃的雞腿，一天的時間可惡的催化劑變成吃的。幾百年前吃的食品，一年一熟或者一年兩熟，這樣的食品是健康有營養的，現在的食品是一個月兩個月熟的，被可惡催化劑催熟的，我們吃這些東西還對身體有好處嗎？還有一個案例，我們在農貿市場買一個黃瓜，放在冰箱，就發現八公分長到十公分。

我分享到這里，我相信隨著經濟的發展，隨著人們生活水平的提高，有機食品一定會進入千家萬戶，我真的希望中國人健康素養會越來越好，謝謝各位！

徐浩然：恭喜你演講成功，還有一個小問題，你剛才說找到了自己適合的環境，夢想的源泉，有沒有找到理想另一半呢？

董思陽：沒有，我其實在很多媒體上，都有講過，我今年才22歲，到現在還沒有男朋友，但是我蠻憧憬那個時刻的，謝謝！

徐浩然：看來有想法的人是比較孤單的。對學習型中國說一句話。

董思陽：學習可以改變人的思想，人的思想會主觀因素，主觀因素的改變，可以改變周圍的客觀因素。

徐浩然：聽了美女總裁的心聲，我們覺得這是一個好孩子，每一個好孩子背后有一位好媽媽，有請我們開心媽媽，是屈開老師，比如孩子有病，家長吃藥，屈開老師用愛心對中國的親子關系，溝通了十年，賺了第一筆錢建了希望小學，下面用熱烈掌聲請出開心媽媽屈開老師。

屈開：親愛朋友的們，大家上午好！我非常高興能夠第二次登學習型中國論壇，首先感謝劉景斕今天演講題目是把快樂還給孩子，在我十年來做家庭教育的時候，我發現很多孩子不快樂，我前幾天接一個咨詢，那個孩子上課不好好上課，挑老師毛病，不寫作業，說他的時候，表情非常煩，他的父母是做航天工業的，是科學家，那么多學問，不能擺平一個孩子，他們以為衣食住行給孩子了，孩子就快樂，以為孩子學習好就能成才，那么這些觀點是不是正確呢？

我給大家看一組圖，中間有一些橫著的線，看出傾斜度了嗎？大家判斷一下斜線還是水平線？水平線，從最上一條線到最下一條線是水平線，豎著看一樣大的黑色塊措列排列，有點斜。我們親眼所見也有偏差，我們看到的未必是事實真相，我們認為對的未必是真理。很多家長在家里自以為是，管企業的一套管孩子，可是最大的差別是不能開除，爸爸媽媽不能改選，我們的策略是走進孩子的心靈世界，站在孩子的立場看問題。說起走進孩子心靈世界，很多人讀不懂孩子，甚至把罪過強加在孩子身上，大家猜我十年來做咨詢的時候，家長帶孩子找到我的時候，北京一個男孩媽媽見到我咬牙切齒，孩子一無是處，我笑了，有沒有什么優點，家長說他哪有優點，那不是自己生產的產品，不好還大聲囔囔，是我們自己問題嘛。

學生學習不好誰的責任？學生、家長、老師、環境，第一個答案認為學生的問題，第二個問題是認為老師的問題，第三個問題是家長的問題，第四個問題除了家長孩子有問題，第五個問題之除了老師孩子有問題，第六個問題其他的問題。選擇第一個問題，我們自己的責任，給學習型中國家長們講課，算是代表家長，不選擇第三個答案，選擇第六個什么心理？臨死也抓一個墊背的。為什么把責任推給別人？看到一個因果圖，一個人強調客觀原因的時候，結果小了，如果個人不愿意強調客觀原因，結果大了，到底要原因還是要結果，一個人心態特別激情的時候，剛才22歲少女沒有什么經驗，能干出這樣的成績，沒有任何原因的時候，就變成圓滿的結果，我們滿腹牢騷抱怨，全是理由借口，結果就變成強調原因，就像學習型中國開辦的時候，政府不是說先支持你劉景斕，是朋友和自己努力的結果。前提是要不要強調客觀原因，給我們啟示是抱怨不會有我們要的結果，策略是孩子有病，家長吃藥，不做批評家，做建設者。我接觸一些家長的時候，發現很多家長有一些錯誤的理念，曾經有一個中學德育主任的家長，是一位父親，問我，你的觀點是不打孩子是嗎？我說是，為什么呀？打孩子這么好的方法為什么不可用，我孩子上四年級不做家務，他媽媽怎么說就不干，我打了以后立馬就去干，這件事從表面看你贏了，他輸了，開心是雙贏理念，可是從長久來看，從人格發展來看，你們兩個都輸掉了，德育主任問我什么意思？從人格發展來看，一打就屈服，我們培養奴性，在未來日子里，如果他領導不講道理的人，一拍桌子就服，如果丈夫提出一些無理要求，就服，你愿意嗎？

許多家長苦于孩子不主動學習。今天在座是家長朋友，有這個苦惱的人請舉手有一些企業家到底怎么辦？孩子不主動學習？我接觸很多孩子，發現一個現象，從生下來開始人格培養上，培養孩子好吃懶做、自私自利、自我為中心，不在乎別人的感受，上學以后，人格已經是這種孩子要求刻苦學習，這樣的人格上矛盾不矛盾？很多家長從物質來刺激，有的家長說小學還好使，十塊錢做五道題，到初中兩百塊錢不好使，到了高中三千數碼相機不好使。我去美國看到一個現象，我們博士生在國外開食雜店，賣水、面包，我們的醫學博士，八年在國內臨床經驗，水平一流，到國外以后開出租車，我們的個別留學生，博士生在國外當二等公民，我們到底要什么？我們的價值觀到底要什么？很多留學生打死要綠卡，中國國民素質太低。

家長是社會最小細胞，不用說大話，一個家庭每個父母就是我們自己個體，把自己孩子培養高素質孩子，民族素質提高不是指日可待了。劉景斕做的事對社會非常功德無量的事情，昨天羽毛球冠軍說少年強，國家強，我們的孩子們像今天的學習論壇朋友們愛學習的話，我們的國家是不是贏了。搞一個愛我中華演講比賽，愿意參與的人請舉手。謝謝。策略做孩子激勵大師，喚醒學習動力，我在講上課，我們學校三千多個學生，找不到那么大大禮堂，可不可以委屈一點在操場上講課，我不知道在操場講多少課，給孩子講的問題，什么時候中國人站在世界每一個土地上都能昂首挺胸的做中國人呢？我跟孩子說，02年聽到最多的話是，二十一世紀屬于中國了，二十一世紀屬于中國了嗎？有多少孩子不愛寫作業，不愛學習，認為學習是痛苦，我們如何強大起來？孩子在課堂上不學，怎么學社會知識。

到了2049年的時候，中華人民共和國一百周年的時候，我們中國能不能變得世界上先進國家或者發達國家？孩子們說也能，重擔落在誰的身上？孩子說是我們。我從98年做這個工作，吶喊中國人不要做亡國奴，我希望家長醒過來，我們孩子能夠真的拼出一片天地。心里有障礙的孩子，孩子都是好孩子，孩子蠻可愛的，為什么走到這一步天地，我去少數管教所，給少年犯講了人生設計課，結束的時候，我一一擁抱了五十多少年犯，孩子跟我說我長這么大從來沒這么聽過課，我兩天都認真聽課，孩子說出去以后找不到工作怎么辦，社會歧視我怎么辦，朋友們，企業家們你知道我最大的想法，就是把生產型企業能夠收那些從監獄的孩子，可是我的能量真的不夠，一直忙于拼命講課，企業家們你們有人愿意做這樣的事情嗎？有人在網上跟我辯論說一百周年變成先進國家，怎么可能？我跟孩子說不是憑空喊口號，我有事實，當英國佬成為貴族的時候，美國人還是乞丐，美國人開始超越英國人，不過是用了43年，49年日本從打回去之后，從戰敗廢墟上重新起來，我們中華民族不優秀嗎？美國人可以用43年超過英國人，日本可以40年從戰敗的廢墟上崛起，我們中華民族還有四十年到底有沒有可能性？可能。為什么給孩子泄氣？目標、計劃如何制定，好習慣如何養成，如何用雙贏的理念，如何心懷民族責任感，民族自豪感，把我的孩子們在我贊助的希望小學，訓練之后，站在桌子上說自己的誓言，中學生是上名牌，我找到了我的人生使命，我的使命是改變中國的面貌，消滅中國的窮人，從河北省開始，因為他是河北省的學生，很多孩子考哈佛為中國經濟騰飛努力，要超過比爾蓋茨，誰說孩子不可愛？關鍵是我們是不是孩子的激勵大師。

第四如何有效解決孩子問題？比如老師批評孩子了，我們和孩子說什么？初一不喜歡這個班主任，晚上跟家長說，我們班主任根本不合格，他那樣還當老師，他瞎批評人，上課不是我講話，我后面同學跟我說三句話，我說一句話，下課給你說，老師就我說，我說解釋，老師說閉嘴，不許頂嘴，會站在孩子立場？還是站在老師立場？一方面你哪有那么多毛病，挑老師什么毛病，孩子開始破罐子破摔，老師不清楚不知道站在哪兒，一張嘴把孩子變成敵人，說得難聽一點有的當漢奸，等你爸回來看怎么揍你，開家長會跟你說，在你面前裝是個人，回家可不是個人，站在孩子立場罵老師，如何從泥潭里把孩子拉出來，假設孩子有障礙，考試沒考好，跟你說什么，老是不爭氣，看電視玩游戲，這些話有什么用，我們要做的是幫孩子搬開障礙，或者給孩子力量，讓他能夠跳出去。提高區分問題的能力。有一個家長問我，孩子不愛寫作文怎么辦？為什么不愛寫？二年級老師留作文150多字，寫了八十個字，我覺得挺好，挺通順的，孩子說字數不夠，注意這是誤導。第二天回來了，家長說必須寫150字，又留了一篇作文，吃完飯以后磨磨蹭蹭不愛寫作文，九點鐘孩子還是沒寫，媽媽生了氣，打了一頓，這孩子從此一說作文就頭痛，吃不好的菜，第二次還吃不吃。我女兒初三中考第一名考到高中，加拿大得到碩士學位，現在已經回到北京，也開始做講師，參加夏令營，很多孩子說了同樣一句話，我就喜歡一堂課，就是開心姐姐上的課，也是劉景斕金口才訓練的冠軍第一名。

策略四擴大認知范疇，第一個方面，我知道我知道，第二方面我知道，我不知道，學習很多老師的經驗，第三方面我不知道我知道，我有這個潛能挖掘出來，第四方面我不知道，我不知道，很多家長停留在我知道我知道范疇，怎么解決？就是我們的初級班，家長親子培訓，1月12、13日，19日養成好習慣，我不知道我知道范疇，如何扮演老師，成為激勵。我不知道我不知道，領導力突破，人生設計。

最后兩句話：孩子教育，我的責任。把快樂還給孩子，讓孩子快樂地實現卓越從我做起，謝謝大家！

徐浩然：叫一聲媽媽，我能不能像孩子一樣得到你的擁抱，給學習型中國留下一句話。

屈開：我希望景斕先生和全體朋友共同努力，讓孩子們也變成學習型的孩子，讓我們的祖國強大起來。謝謝！

徐浩然：媽媽演講過上千場演講會，她對自己的孩子如何進行培養和管理，其實剛才已經回答了。孩子出了問題，家長可能很委屈，老師也覺得可能很委屈，孩子本人覺得很委屈，委屈不要緊，我們有屈開，所有的委屈遇到屈開開心媽媽就化開了，變成開心。大會休會十分鐘。

在這個場上，任何一個人有膽量才能站在這個地方，說出一句話，學習型中國的舞臺屬于每一個人的，上午開場三位嘉賓講得怎么樣？好。接下來還有兩人做精彩的分享，首先上場的這位叫張述任，國學易道大師、名人軒文化創意集團董事長、易道書院院長。

張述任：全國各地的學習型中國朋友們，在座企業家，還有生命的貴人們，大家上午好！今天真的有緣在這里禪修，禪是我們內心的山水，內心的山水就是清泉還是百花，還是蝴蝶飛，還是魚兒游，還是我們內心的自在，都是。今天在這里跟大家共同禪悟人生，名道人生。

第一成修煉，要歷練儒門，歷練用腳去走，練是用心來修，得是思考。所謂儒門，單立人加需字，有個雨字頭，沐浴齋戒，要敬天愛人，就告訴我們能夠明哲、明德、至善，《大學》也告訴我們大學之道，在明德、至善，知之后而能定，定后能安，安后能德。什么是在明明德？就是光大德行，有十德，仁義之心，仁者愛人，愛身邊的人，愛朋友，愛親人，義國于天，像高空一樣，出手時就出手，禮是尊道，禮儀天下，智，大智，信是誠信天下，這就是十德。有了十德，就能達到居水月在手，弄花香滿屋的境界，水灑在葉子上，月映在葉子上，能創新。毛澤東有三天，第一是為人民服務，告訴的是無私奉獻的思想，就是一個人的思想全心全意為人民服務的思想，再一個是我們老三篇，還有紀念白求恩，是毫不利己，專門利人的思想，是國際主義的人士。再看愚公移山，是艱苦奮斗的思想，下定決心不怕犧牲，排除萬難爭取勝利，是中華民族的精神，民族的思想，是中華民族龍的精神。有了這樣的思想，我們的仁愛就出來了，我們剛剛嫦娥一號衛星發射成功，給我們增加了仁義，毛澤東早就預言，可上天去覽月。

還有三峽工程，2007年孔子學院建立，我們和諧社會，我們的大國崛起，這是第一層修煉。第二層修煉道德修煉，天、道、圣道、人道，“人法地、地法天，天法道，道法自然”。問易知變，告訴我們不易是不賓的東西，找到規律，簡易把復雜的東西簡單化，要會五變，在市場營銷管理中運動，變無形為有形，無中生有我們最近有比較大的喜訊，我們在北京喝啤酒，大家都愿意喝普京啤酒，啤酒愛浦京，普京愛啤酒，啤酒愛普京，喝美麗工程酒，生活更加美麗，變文化為經濟，心滿意足，我們這個時代需要動人動情，動心需要有感受。動人，我們南航選美的時候，紅樓夢中人也是動人的形式。《集結號》師兄弟間的溫情，戈壁母親是母子之前的親情，金婚是夫妻之間的愛情，朱總給員工父母寫一封信，有動心，長征的精神是動心的。變物境為心境，得意忘形，在北四環有一個鳥巢和水立方，鳥巢就是木頭做的，在《易經》中是文化底蘊，水立方是出來水，金生水水生木，鳥巢是北京的風水，也是世界的風水。國家大劇院，像個太極圖，像一個明珠鑲嵌水中，但是從空中看的時候，就出現比較大的力量，南海、北海兩條龍，二龍戲珠，蘋果公園就在附近，叫蘋果公園，01年11月10日，四十七萬公里，世界最大的，而且世界唯一這么大，蘋果是和平平安。還有上海東方電視塔。

變資源為資本，精神永遠，變形式為意味，精神永遠。這就是我們天道的里面。圣道是天長地久，天長地久，天地所以能長且久者，以其不自生，故能長生。圣賢之人，常善救人，故無棄人，常救物，故無棄物，是謂襲明。十七大精神以人為本，和諧社會，科學發展觀，圣道之后就是人道，上善弱水，達到善心善行才能成功，和其善的理念，財上平如水，人中直似衡，做生意不是掙錢，是掙人心。悟道：知常乃明和知雄守雌。佛禪境界，覺悟人生，自覺，自己覺悟，達到喜悅，就是心中開始有佛，繁華落盡見真淳，平平淡淡就是真。尋劍客，三十年來尋劍客，幾回落葉又抽枝，自從一見桃花后，直至今日更不疑。明心見性的故事：蘇東坡禪詩，“稽首天中天，毫光照大千，八風吹不動，端坐紫金蓮”。四順的時候很高興，四逆的時候當時就煩了。過了禪，就清明了，使然后就穿越時空，上天空，嫦娥一號可以到宇宙遨游。第四層修煉妖魔鬼怪，也要過五毒，五色、五音、五味、五欲，進入第五層修煉，真我人生。找到自己，知道自己是誰，怎么干，排除什么，會承擔，就有價值，就開工，開工之后心如大海。

徐浩然：給學習型中國留一句話。

張述任：學習就是解決很多問題，解決問題就是問禪，問禪能生慧，生慧能心能，心能就胸如大海，最后福抱無疆。

徐浩然：中國很多年輕人哈韓、哈日，還哈歐美，歐美就哈中國，所以請了三位國學專家給大家講。不僅是國學人，還會有國服熱。接下來上場的媽媽是介紹一下，她是一顆出生教育家的種子，用自己畢生的愛和歲月在教育上耕耘的園丁，是第七屆學習型中國演講比賽的冠軍，她是有一顆用17歲的心臟在77歲的身體唱歌的老人，有請王珠麗王媽媽。

王珠麗：親愛的，永遠有希望的，永遠有好運的，熱愛學習的朋友們，大家天天好！活到老，學到老，是我退休以后，給自己定的座右銘，在這六個字的陪伴下，在這將近二十年的時間里，我自認為自己活得還是比較充實和自在，同時我也認識到人只有緊跟時代的步伐，不被時代拋棄，才能把追求精彩生活的權利僅僅的掌握在自己的手里。當人把自己的全部精力投放在追求精彩生活上，才不會有時間去想到老害怕老，才有一顆積極向上永遠年輕快樂的心。也只有這樣，人才能在自身的價值中，去品位人生快樂的真諦。我知道在座的朋友們，都是熱愛學習的典范，是你們對待學習的執著態度和敬業精神，才使你們擁有了輝煌的今天，給自己一個掌聲。我參加了去年的學習型中國論壇，受到很多鼓勵，也有很多收獲。其中之一就是認識到我不應該停在原地踏步來認識活到老學到老，我更新和調整了自己的生產重點和內容，今天我就是來和大家分享，我在這即將過去的一年里的收獲做法和體會的。

我們都知道漢武帝是了不起的皇帝，在他還沒有當皇帝的時候，他的父親漢景帝曾對他說，要想當一個好皇帝，就必須用十個字來武裝自己那就是博學、審問、慎思、明辨和力行。當然我們不是皇帝，也不想當皇帝，但是我們是比皇帝還皇帝的人。因為我們今天是處在這樣一個社會里，這個社會是變化快，壓力大，競爭強，誘惑多，哪個皇帝生活在這樣的環境里過？沒有。所以我們是比皇帝還皇帝的人，因此為了使我們自己不迷失方向，能做好我們的自己，為了使我們的夢想能盡快成真，實現我們自身價值，我認為用這十個字來武裝自己是很必要的，因此作為更新生活重點的第一個。國學看起來很難，這是不定位學的標準，而是要求對自己的要求和坐標，因為人只有對自己的這樣的要求，才能刻苦學習，孜孜不倦，日積月累，達到由量變到質變的飛躍，我們學到、聽到體會到，通過反復的提問討論，使自己重新理解完全掌握，這既是學習的好方法，也是學用相結合必要的環節。慎思告訴我們不要盲目做事情，要三思而后行，明辨是決策前非常關鍵的一步，只有分清了是與非，好與壞，真與偽才能選對要做的事，把選出來該做要做的事做好做對，即便發生任何情況，也能使自己立于不敗之地。力行，就是前八個字的目的，也對前八個字的驗證，這十個字緊緊相扣，互為影響，互成因果。因此今天借花獻佛，送給大家，作為自己行為準則，當一個自己向往的好皇帝。

第二個生活重點是把自己的健康水平放在第一位，實際上我們每個人都知道健康是人最寶貴最重要的財富，但是為什么我們的認識不能夠切實的落實在行動上呢？因此我給自己規定了四個要點，第一個是加強養生文化的學習，養生文化是我國燦爛輝煌五千年文化中的瑰寶，我認為只有用養生文化的理念，來指導自己的健康，才使自己的健康有方向，有動力。第二個就是要堅持每天的體力鍛煉，鍛煉是必要的，但是要適合自己的需要、體力，最重要的還在每天堅持。我原來也做了，后來想到什么是陪伴我最久的，什么是跟我朝夕相處的，那是我們的五臟六腹，是我們的五官，我們用一點點時間跟它們溝通接近，了解它們的需求，讓它們也有所放松，有很好的提高，這不應該嗎？不是我們所需要應該盡的責任嗎？第三個就是要重視遵守作息的安排，我們每個人都有自己的作息安排，但是常常是今天是今天的，明天是明天的，我建議大家給自己一個固定的作息安排，這個作息安排，可以在必要的情況下，有所改變，但是絕不能流于形式，一定要注重遵守。第四個加強和豐富飲食的調理，我送給大家三句話，早餐營養化，吃得精，中餐豐富化，吃得飽，晚餐簡單化，吃得少，另外再根據自己的體力身體情況，適當的補充一些鈣鐵鋅等等保健間，很多朋友看到我說，我好像比去年更年輕了，體形也有變化，我覺得對提升健康的努力分不開，也跟下面的內容有關。

第三個，豐富自己的生活內容，提高自己相關能力。今年，我坐飛機飛到了沈陽和新疆，去聽翟老師國學課，在課上用電視劇《亮劍》片段和其他電視劇片段，把他的國學課融為一體的講解，使我受到很大的啟發，我認識到今天學國學的目的就是為了在理解的基礎上，去發現圣人的思想，在現實生活中的亮光點，用這些亮光點武裝我們自己鞭策我們自己，因為這都是我們最熟悉的，才能做到活學活用。我覺得我是當老師的，作為一個老師，我在這個立場上，我覺得翟老師用心良苦，下了很大工夫，聽課常常是幾十分鐘，翟老師可能是幾十天。我還去桂林，有一個福壽鄉，叫永福縣，生活世界上最老的老人158歲，這個永福縣是長壽老人過百歲和近百歲老人生活的一個地方，因此每年的國際養生大會，國際福壽養生大會，都在那里召開，我是去參加這個大會的，在大會期間，我訪問了過百歲和近百歲的老人，請看這張照片，這是一個103歲的老人，看他紅光滿面，身體還非常健康，我想她是因為活在今天這個時代，會做一個健康老人福壽老人，這一位穿著藍布衣服的老人，后面背著一個籮筐，每天上山采野果，供給過往的游客，寬慰豐富一下自己的生活，我曾經跟她談過，她98歲，比我整整大20歲，可是看起來并不她年輕那么多，通過和她們的交談、衣著穿戴，我忽然明白了什么叫福壽？福壽，不是吃山珍海味，住高樓別墅，穿名牌開名車所能包含的，福壽就是健康快樂，自在的生活。在第一次養生大會上，最精彩一個內容，就是孔太老師養生歌曲音樂會，真的讓我非常吃驚，因為他是一個少有的音樂人，集演唱、譜曲、填詞于一身的，對我的身體、心靈精神有多方面的幫助，他的歌聲優美，歌詞富于哲理，曲調宜于人的心肝脾肺的調理。

最我讓激動的是，我在會上朗誦，主持人問我是干什么的，我是教外語的，他覺得我有專業演員朗誦的水平。這是一個老外，外國人來參加這次大會，帶著他的翻譯，向我獻花，告訴我，他不能聽懂我說的是什么，但是他感覺到美的感情，今天我就用最后幾分鐘朗誦一下，我在臺上朗誦的這首詩。我愛我的老頭，我的老頭今年七十八，四年前他的生日寫的，他的生日6月6日，我的生日是9月9日。我愛我的老頭，經過6月6俗話說是龍抬頭，我老頭今天是他七十四歲的大壽，我愛我的老頭，我愛他的小眼，大事小事都能透，我愛他的大嘴，快人快語不藏心頭，我愛他的秀手，粗活細活樣樣拿手，我愛他的長腿，干起活來從不停留，我愛老頭的為人，對人真誠，待人寬厚，我老頭的心地，對人對事一絲不茍，我愛老頭的性格，有些倔強，但很溫柔，我愛老頭的外表，風度翩翩又帥，嫁給這樣的老頭，金聲近世我誤會無由，我愛我的老頭，從6月6到9月9地老天荒，不算到頭。

送大家一首新年禮物小詩，生活宣言，送給在座大家。生活宣言，生活中不能沒有浪漫，否則你看不見它艷麗的光環，生活中不能沒有激情，否則聽不到它奔跑的生息，生活中不能沒有奉獻，否則你不會理解拼搏的意義，生活中不能沒有真誠，否則你不會有真誠的友誼，生活中也不能沒有夢想，否則你的生活不會有光有色有歡笑，也有悲傷，生活不是夢，不是戲，不是不散的宴席，生活要求我們用自己全部的真愛，去理解它們真諦，做做一個出色的強者，和時間賽跑，絕不能停息，和成功握手絕不猶豫，有勇氣去彌補昨天遺恨，有信心去啟動明年的旅程，用自己全部的生命去溫暖你愛的和愛你的人的心田。

我知道我今天之所以能站在這里，是因為去年我參加了學習型中國論壇，而且榮獲了十分鐘演講的冠軍，因此今天我想對主辦單位人間遠景的董事長劉景斕老師要說一次，我真的很佩服他，我真的很感謝他，因為我和他是超過八年之交的老朋友，現在也是他金口才學習班的學生，不但我一個人，我的女兒、我的外孫都是他的學生，今天能站在這里，跟他的幫助有很大的關系，還有所有的老師們，給我過鼓勵幫助理解支持的老師們，以及全體朋友們，要說一聲謝謝你們了。最后再說一句，我能夠走上臺來，跟我的支持有關，我的三個女兒都來了，還有我寶貝外孫，也要對你們說一聲謝謝了。希望明年我們能在這里再相聚，帶著你的伴，帶你的家人，一起來，謝謝！

徐浩然：你愛你老頭，你老頭愛你嗎？

王珠麗：當然。

徐浩然：你愛現場這么多來賓嗎？

王珠麗：當然。

徐浩然：最后說什么？

王珠麗：活到老，學到老，是因為我不愿意老，不服老，只有學到老活到老，才能精彩的活到老。

徐浩然：接下來一位嘉賓孔太，養生歌開創者、福壽歌王、中國福壽島養生產業總策劃，聲音最高、最寬、最低的世界吉尼斯紀錄獲得者，用熱烈掌聲請出孔太。

孔太：大家好，今天是一個很特殊的日子，我想在89年到99年進行很多次演唱活動，01年做過挑戰吉尼斯活動，02年參加春晚，后來就不唱了，因為沉淀自己。我還是以前一樣做我該做的事，我想今天大家已經坐了一上午，下面我是一個很特殊學習演唱方式的歌人，在我正式講之前，我教你們一招。我發現我們在這里每個人都非常優秀，很靜態，富有激情，最根本最重要問題，我們很多人發聲方式不對，將來你們嗓子喊啞了，我先簡單教一招，大家站起來一下，腳跟抬起，腳尖往前屈的時候，重心力量就不一樣了，在中間部位有力量的時候，發聲是對的。打哈欠以后發出這個聲音是最正確的。每天早晨起來嗨一次，聲音以后越來越到位。先唱一歌曲，你們都是學習的英雄，讓我們有力量起來。

這是我寫的一首歌曲，叫勵志養生歌，是很多年前寫的，在很多職教公司用我的歌，包括《英雄》，我當年在86年的時候靈感創造了一個養生歌，小時候喜歡傳統文化，喜歡探求養生歌曲，89－96年之間做了很多演唱會，在一個領域中取得了很多成就，后來做綠色文化，前幾年想沉淀下來，覺得自己不夠豐厚，人生需要沉淀，就像每個成功者，不僅成功，還要沉淀，我們有創造力飛得越高，飛得越穩。我的主題是聽養生歌，學樂學，做蜂人，得福壽，沒時間去老。今天我擴展了，養生無處不在，在生活中每時每刻，在座很多人認為養生是中老年的事情，認為跟我無關，實際錯了。養生是生長和養護生命，每個生命都需要生長，人生最大的成功絕不是財富，絕不是名譽，有多少企業家急功近利，不懂得人生真諦是什么，只是追求表面成功，一時間點燃自己激情，但是沒有柴沒有油沒有料，所以養生從小開始，從父母開始，更應該今天從十幾歲二十幾歲開始，很多人老了有很多毛病，是年輕時候得的。綠色養生歌，做綠色文化綠色音樂的時候歌曲，倡導全民健心，當時和劉淇主任聊天的時候，提出全民健身，我說要全民健心，我們的疾病，阻礙成功的70％、80％是由于心靈。

另一方面，是我的靈動養生歌，另一種是傳統養生歌，精神養生歌，很養生，我希望有一天你們在特定的環境下，聽我這種養生歌，音樂有很多種形式，有激發人潛力的作用，音樂療法中國幾千年就有了，最早在《黃帝內經》五音五臟，都是皇帝大臣去聽，我們今天不一樣，每個人都是皇帝，我們在今天的環境下，每個人活得比皇帝還精彩，今天聽什么樣的音樂，有積極向上的，有樂觀的，有消極的，我們要成長健康，要成功，要從接觸什么樣的文化，聽什么樣的音樂開始，想獲得美好接觸美好的人，在我們內心想真正激勵起來，想擁有能量，就要學一些有能量的文化，有能量的向上藝術，我的養生歌是這種作用。還有情感養生歌，王老師在大慶演講《我愛我老頭》，我很感動，念了之后，隨后我就唱了《靈魂理念》。養生了，身體健康了，事業之后就成功了，這首先歌送給你們。把今天的學習論壇記在靈魂里面，把優秀的老師記在靈魂里面，把作為一生最美好的事，最精彩最亮麗的記在靈魂里，永遠在你的靈魂里面。

下面介紹一下，學樂學，和諧快樂的學習，積極、有序、靈動、智慧、養生的文化，人類有很多的文化，但是是不是真正的需要。我們每個人時間有限，沒有精力沒有心情接受這些垃圾文化，今天總結出很多有經典的文化，我今天有很好的朋友在這里，翟老師講國學，也很精彩，創造精彩的人，應該給他們鼓勵，我覺得中國需要這樣的人，在樂學里面，研究未來樂學是什么樣，醫學不但有中醫西醫，還應該有樂學，在任何醫院找不到心靈的藥，在文化藝術里面，在美妙的生活之中，我們這個社會上有的87％是身體健康的，在社會上更多的是心理不健康的，需要養生。關于蜂人，是我沉淀總結出來的作品，我喜歡小蜜蜂，很積極向上，采集了很多經典，大家喜歡做蒼蠅還是做小蜜蜂？往往是做蒼蠅，往往喜歡垃圾的，小蜜蜂采蜜，快樂共贏的人，我反對狼人，如果中國文化都是狼文化的話，會被打到深山老林，每個人不希望身邊有狼，我們企業缺少愛缺少安全，認為都是狼在掠奪、獵殺，我們的狼實際上進監獄了，今天優秀的企業家都是蜂人，用最好的產品回報社會，我相信最美好的感情，做蜂人肯定是最美好最成功的人。

幾百萬年前我們做獸人，后來做獵人，為了生活，獵殺，是二戰前。二戰后開始思考，我們進入友人行業，一個社會相對安寧，另一個讓世界成為地球村，今天難得進入這么美好，當中國創造和諧社會的時候，做蜂人的時候，用美好的技術和能力創造好的生活。要注重五六十歲以前的時候，是耕耘期，更年期，更月期，更時期，是我們不好的形態體內邏輯聚集在一起，用五蜜要，每天一小蜜，每月一大蜜，美麗人生快樂的都是蜜，我們生活中到處有蜜，看你會不會采蜜。我這個蜂人形象，做文化里的蜂人，到處采蜜，今天早晨說你是上帝，我一聽怎么是上帝了，說帶給了福音，當一個人給一個人帶來福音的時候，你們是上帝，我相信在座的人也是上帝，首先做自己的上帝，給自己帶來福音。這是我的蜂人，魚代表財富機會，看不看適合找。有龜是合理的，是長壽的，福壽是基因，剛才王媽媽說有一個人最長活158歲，希望每個人活到159歲，還有一個勺真正的意義是把人類自身寶藏挖出來，把人類社會最好的寶藏挖出來，而不是破壞。蜜蜂是美好的動物，誰都不破壞，拿出來都是最好的東西，花也高興，人也高興。勺子還有一個作用，是互相給予，拿勺子給你吃給我吃，大家都美好，要學分享，這就是分享的作用。

我唱《小蜜蜂》，這是非常好的歌，希望每個人像小蜜蜂一樣辛勤快樂。我還是希望放一段我的一首歌《大蓮花》，吃飯之前，一定要把心調順，穩嚼穩咽。放松，把眼睛閉一下，體會在生命力綻放一朵大蓮花。每個人都是自己的統帥，要以內在的反應，把生命和你一樣活躍健康起來，有激情有生命力，才能真正富有生命力。關于福壽，福是幸福美好的心靈感受，我們一輩子小的時候看世界，進一步觸摸世界，融合世界，三四十歲體會世界，最后感悟世界，每個人最后結果不一樣，有的人留下了感傷，有的人領悟感悟醒悟了，賺多少錢沒有好的生命基礎都是沒用的。就是讓從大家心靈上獲得真正健康快樂，如何調配自己的潛在能量。這次因為時間很短，最后辦一個小班，把最好的方式教給大家，把生命的基礎教給大家，走向成功的征程，做真正成功的基礎，最后讓每個人擁有真正的福壽人生。下面唱一首《逍遙游》，是我86年寫的一首歌，這首歌讓很多人獲得了健康。

最后分享一首歌《蛤蟆瘋了》，點燃激情，創造人生，每個人來自于草根家族，猴子瘋了成人了，蛤蟆瘋了怎么辦？要成功，成瘋人，成最美好的人，蛤蟆代表財富，就是平時養金蟾，很多優秀企業老總都是金蛤蟆，跟我一起分享一下《蛤蟆瘋了》。我要清唱一首養生歌《睡誰》，真正的健康首先把睡眠睡好，有什么美妙的感受，有什么的夢境，漸漸人生就會實現什么樣的理想，所以睡覺很重要。我們睡覺之前帶著什么樣的想法，是煩惱、憂郁、工作，希望大家真正走向成功，那從睡眠開始，不要把不好的情緒帶入夢中、心里、生命力。不注意操控自己的情緒，不要再談自己是自己的敵人，自己是自己的朋友，最親近的人，多接觸福壽的文化，讓自己健康，要從睡眠開始，要有良好的心態，心里是一切成功的根本，也是健康生命福壽的根本。最后跟我學一句話，像豬一樣的睡。謝謝！

徐浩然：我想問你您要唱多少歌的時候嗓子不累？

孔太：我連續做過兩天，每天十幾個小時，最后也不累。

徐浩然：送給學習型中國說一句話，孔太：學習型中國做得非常成功非常偉大，以后未來的時候，我們需要考慮更直接根本的學什么，做什么，然后我們學習型論壇會更加光彩燦爛，使中華民族真正走向和諧偉大復興的最亮麗的舞臺之一。

徐浩然：今天上午的論壇到這里就結束了，作為主持人回憶一下六位上臺的主講嘉賓，是開始的開，開創的開，今天上午內容非常精彩。謝謝

第五篇：主題：學習型中國—世紀成功論壇12月30日下

主題：學習型中國—世紀成功論壇12月30日下午

王永：尊敬的各位領導、各位嘉賓，女士們、先生們，大家下午好！上午我們享受了一個盛大的精神大餐，中午享受到美食，我是今天上午論壇的主持人，非常高興跟大家度過一個愉快的下午，今天下午將有請中央電視臺的中央電視臺著名主三、一二三四五六七。我覺得大家鼓掌的氣氛非常好，現在正式的來一次用掌聲來歡迎樊登，好嗎？預備齊。

樊登：謝謝王永，謝謝這么多可愛的朋友們，王永給我的規格太高了，歡迎常委的方式歡迎我，其實我是北京交通大學是一名教師，選擇教師的行業，教書和學習是人生最大的享受，很多人選擇用學習的方式來度過元旦，今天非常高興跟大家分享學習的機會，下面我要介紹的這位演講嘉賓，他曾經被多家媒體追捧，現在又成立了一家醫院，醫院專門給企業做診斷的，叫做香山華佗中國中小企業診療中心首席專家，嚴介和先生，演講題目是產業決定成敗。

嚴介和：感謝我們學習型中國的組織，把全國各地的精英會聚在這里，跟大家一起分享。要想成為中國的一流企業家，必然要班門弄斧，不是嘩眾取寵，而是學習的欲望，逐步獲得進步，這是可愛的一種心態。不能對牛彈琴，敘說同樣一個問題，跟同行講十分鐘，跟別人耐心的半小時。所謂彈琴的人比牛更笨，這就是真正一流的企業家心態，既能班門弄斧又不能對牛彈琴，從理想啟程，是從智慧啟程，既有感性，又不失理性的回歸，這是企業家是最優秀、最苦難、最可愛最可憐的一種經濟計劃背景下的企業家，正常的一種心態。產業決定成敗，這個主題不是我定的，我定的主題叫產業決定未來。

計劃經濟年代是短缺經濟，管理第一，經營第一，人才第一，今天應該是產業的時代已經到來了，計劃經濟是皇帝的女兒不愁嫁。目前我們五到十年后中國傳統產業將死一半以上，這是沒有商量，大家五到十年以后引證我這句話。我們最早是逆差，現在是順差，原來說質量問題，我們現在質量很容易提升上去，售后服務很完善。我們的人力工資銷售15％以上，到澳門稍發達地區是銷售總價的50％以上，勞動力工資相差了35點，中國產品有競爭優勢。我們不得不反思中國未來傳統產業的時代，必然到來。將來必須有這個思想的準備，聰明的企業，一直堅持到最后有堅持，不能堅持到最后，把利潤都賠進去，還不如提前退出，退一步是明智的選擇，我給中小企業提出合理化的建議，我這個人從做教育、團隊、國有企業老總到私營企業老總，整整31年歷程上，經歷比較多，從一個企業做到兩百個企業。基本上國有企業都是倒閉破產，目前活了，效益談大了。讓我們從今天的華山論劍，找到的香山論見，我和龍永圖先生，在產業學術界媒體界組成的一個香山華佗論見組委會，我們每個活動不是由主辦方安排，由學員們代表提問，我們講什么就講什么，帶著問題來。不是為了論壇而論壇，我們做了一個華佗兄妹篇，華佗是務實的，資金資源、人才資源等，做輿論信息等。同樣華佗做了后續產業，不是傳統的培訓咨詢與策劃。我們做相應的處理，非常經營，是特色的訂單，特定的談判，非常的場合。我們是做企業很忙，沒時間，一個民間教育機構合作，我們確實需要。今天給大家帶來的是產業決定未來。

傳統意義上的金榜題名時、洞房花燭夜的時代已經一去不復返，活得長、死得快的信息化時代已經到來。三個臭皮匠賽不過一個諸葛亮，所以我們必須尋求，產業的時代到來。中央管的企業，產業優勢非常明顯，不僅可以退，可以進。沒有自主產業的支撐，大部分搖搖晃晃走到今天，06年經歷這么一場大暴風雨洗禮。25％擔保到負責人，樹大招風是事實，我們也可以說樹大樹干更要實，依的是基礎設施投資與建設，這是市政、交通、水利、碼頭。所以產業非常明顯，一流的人才5％的利潤，二流的人才10％利潤。女怕嫁錯了郎，男怕選錯了行，今天眾多的企業，沒有哪一家比產業最重要，產業是最重要，如果讓我當顧問的話，做什么是75分，經營水平、人才等各方面是25分，我想給眾多兄弟姐妹們提供一些參考，這個話題不闡述太多，就產業決定未來，讓我們走向成熟。我們中好企業如果從敢為人先的成長，走成干為人后的事情，相對成功的企業如何進一步成長，從這個方面談談自己的體會。

選擇了高山就選擇了坎坷，選擇了執著就選擇了無奈，最終寧靜就選擇了孤獨，無論今天發生了什么驚天動地的事，一旦到了明天就是昨天的事，歷史告訴我們昨天的事不就是故事里的事，故事里的事是也不是，是也是。成功與成敗輝煌暗淡，英雄與狗熊一步之搖，但是常常差之毫厘，失之千里，呼吁中小企業從成長走向成熟。企業家第一責任是利潤，所以說，包括其他的研發問題。取得這樣發展，歸結于黨和國家的改革開放。我們知道溫州的皮鞋是價格低，有的總比沒有的好。我們從大家相識到相知，我們也理解銀行不可怕，就怕銀行沒文化。最近進行不斷的調整，我們這些人還是對于黨和國家的改革開放，我們是最前沿的群體，我們始終有感恩的心，說感恩的話，做感恩的事，當感恩的人，不僅永遠理解這個社會，但是我們永遠的理解了他人，而且永遠永遠理解了他人對我們的不理解，我們今天成長走向成熟，就是理解理解，我們就是這么理解。第一個過程要長什么，第二個過程是順其自然，第三個過程怕什么。一個中小企業家怎么從成長走向成熟，既了解少數的成長，譴責是誹謗中傷，譴責是給我們陽光，有利于我們成熟，我們更要感恩。我們做到重平衡。諸子百家產生了和的理念，孟子曰：天時不如地利，地利不如人和，當時感覺那階段的社會，孔子說和而不同，小人記仇不記恩。

每一次危機都隱藏著莫大的商機，危機危機，危險背后就是機遇，從這個角度我們來看，眾多的企業，一流的企業是做文化做標準，二流的做品牌，三流的企業做項目做產品，一流的企業家只做人不做事。改革開放以后，有幾個例子，跟大家分享。淡漠名利必須在名利的基礎上，如果沒名利怎么淡漠名利。第二個觀念君子愛財取之有道，這句話愛才的本身就是君子，君子也應該愛財，只要取之有道。有的人曲解了愛才的是小人，不愛才的是君子。德與才的關系，沒有才談什么德，才華是道德最重要的不可缺少的部分，小成靠才，大成靠德。我們應該先做大做精再做強，大僅僅是初級階段，強是高端階段，世界有五百強是制高點。比爾蓋茨做乘法，但是我們離乘法還很原，我們是加減乘除的關系，很多企業在做大的基礎上倒臺了，而且大而大，最后越大失去了競爭力，就倒下了，這種例子很多。從做大走向做精，08年做強。如果我們從有形的書本學習，走向無形的書本學習。嚴介和第一次參加學習型中國組織，做人要嚴，處事做和，大事要做嚴，所以要剛柔并濟，三十年的辛苦，三十年的搜索，三十年的實踐，三十年的創造。創造財富，完善自我，走向了今天的形勢，我們的苦難是終生進步的階梯，也是永不能滿足不斷進取的動力，這是我們相對成功的必由之路，今天得到了人們的賞識、包容、呵護，我們有能力，更聽話。我們進行夢想跨越，我們力理直氣不壯，我們自信而不自傲，武斷而不果斷，執著而不滿足，因為我們塑造了文化。我們懂得生活就是熱愛付出而美好，市場因壓力而成熟，立志與磨礪容忍以堅強，人生以進取而舍得精神。我們在不斷的自我實踐中，不斷的自我超越，不斷的從優秀走向卓越。眼睛不能到達的地方，心中可以到達，我們更懂得對未來真正的慷慨，從現在做起，從一點一滴做起，向壯志凌云，做腳踏實地，錢多錢少總有煩惱，財富不是永遠的朋友，擁有了健康不等于持續的健康，讓我們體態健康走向心態健康，我們要懂得陽光的心態。謝謝大家！

樊登：第一口才好怎么練的？

嚴介和：小成需要朋友，大成需要敵人，都是從敵人那兒學的。

樊登：這個活動叫學習型中國，你怎么看待學習這件事？

嚴介和：思考與行動，我們說傳承的時代已經過去了，如果僅僅是傳承，不是進步而是倒退，思考與行動不僅傳承而要創新創造。

樊登：如果有一句話送給學習型中國，說什么？

嚴介和：給學習型中國一句話講政治不參與，懂感情不耍感情，想明白但不說明白，謝謝！

樊登：我認識嚴總的時候，到中央電視臺作客采訪他，他高唱了一曲，兩年之后，06年最難熬的那段時間，我請他到中央電視臺做節目，我發現他狀態一樣，嚴總用了很多儒家的思想，對外用道家，他的傳播力已經讓所有人見到他一面不能忘記。嚴總講的所有東西有一個前提，把人分很多種，有的人是頂級聰明，生下來做大事的，比如他自己，這是他的原話。次一點的需要不斷的學習和努力，為什么說不看報紙，不看書，他能夠自己領悟，前提條件這個是他，換作別人是不行，換作別人要參加學習型中國來學習，還有很多人都學習還不夠。前排這些人每個人都寫過很我書，嚴總看來寫書也不是高境界，高境界是開診所。他演講的時候從來不用稿件，需要的時候藏著一本。我們有請著名的危機管理專家，愛華投資集團總裁艾學蛟先生，題目是未來哪些人能成為中國首富？

艾學蛟：在座來自全國各地愛學習的人們下午好！首先感謝學習型中國給我提供這樣一個學習交流的機會，在確定題目的時候，組委會征求了意見，希望我講危機管理應對措施的方法，今天是世紀成功論壇，不要講這些了，我們來講講成功，各位都是在尋求成功之道，我把我自己前些年在一個宴會上的發言，但是給我的時間太短了，我當時說了中國的未來，哪些人能成為中國首富，當時引起了花旗銀行世界頂級業代表的高度興趣，同時也向他們發出的宏愿，如果按照我講的方法，五到八年后也許我是中國下一個首富，每個人都希望成為首富，也想了解一下怎么能成為首富，今天講的這些，我都沒成為首富，下面的人都成首富那不成笑話了嗎？中午吃飯問我，艾老師是不是講危機管理，我說講什么樣的人能成為中國首富？我說不能講。我們在座的很多學習型中國忠實的粉絲，可是我們在座的各位，如果再學十次二十次能成為中國首富嗎？前面聽過很多企業家講成功例子，能夠模仿嗎？我想不能模仿，原因在哪里？是不是來學習的，因為沒有辦法把規律性的東西提升提煉，提供給大家這些方法。

在香港十分鐘發言，未來能夠成為中國首富的人，一定做網，在座肯定說做互聯網，我告訴大家做兩種網，第一個是互聯網，第二個是商業網，互聯網，簡單給大家看一看，從2000年做互聯網是不是成為中國首府行列，新浪、搜狐、網易，后來是百度，再加上今年阿里巴巴、巨人網絡，現在未來再做往還有機會嗎？機會很多，我們13億大國，將來是通過互聯網獲得財富的機會，是不是做互聯網一定能做成中國首富，一定和資本結合，后期必須進入資本市場，這樣財富能夠證券化才能成為首富的可能。再一個做商業網，我們做的傳統產業，怎么能做網呢？你們想想看，如果傳統產業不能夠形成網，又怎么形成中國首富，怎么能獲得資本市場的青睞和認可。

隨便說幾個，聯想有沒有網？聯想在PC行業成為老大，而且世界前三位，包括國外PC廠家進入以后，沒有把聯想打敗，因為有一個龐大的營銷網，國美前些年稱之為中國首富，原因有分布全國各地的商業網，我們在座各位想想看，娃哈哈之所以跟達能說不，前不久握手言和，靠強有力的后面渠道，即便達能能有機會打敗娃哈哈也不敢走進去。現在的中央電視臺頻頻的露面的，中央電視臺二頻道（海岸之家）每天做廣告，你們以為是僅僅做品牌嗎？一定要看背后的東西，這個人想成為中國首富之一。他在建網，建自己起到網絡，是把大商場套小商場，是貼著大商場里面建自己海岸之家的柜臺，這本身就變成了知名品牌，這個品牌光兩個方面發展，一個是商業品牌，再一個是產品品牌，現在很多出口服裝，如果有斷碼的，到海岸之家就變成海岸之家的，都愿意看全中國就一件衣服，海岸之家建這個網的目的是想吸引資本，吸引風險投資對它的關注，吸引最后能到美國、香港上市的機會，資本市場的人肯定愿意投建網的，而且這個網不斷的在建及在全國已經有六百多個網點，再過1800更多，這樣的網建設能夠實現持續不斷的銷售。我們再來看一下，我喜歡攝影，我們中國目前一個出道時間不太長，或者所謂的領域專家，為什么不能轉化為生產力，很多攝影很好的人，僅僅是圈子的人知道他攝影很好，可是不能把攝影轉化為生產力呢？做好的是羅宏的人，前不久追隨他的腳步，也到肯尼亞看了野生動物，我跟他看不一樣的動物，他拍的野生動物，我拍非洲大陸土著人，我五十二個國家至少要跑48個國家，在機場把這個照片掛起來，讓非洲朋友看到他們很親切的照片，這僅僅是作為攝影愛好嗎？不是，可以轉化，說是投了1200萬，前后去了12次非洲，在北京地鐵掛非洲肯尼亞的各種照片，把好利來蛋糕打遍全國，全國有1200個點，1200萬的投資不到一年1.2億的加盟費，在全國各地建網點，吸引資本對它的關注，他不缺錢，是要賺大錢的人，他建設的網就是吸引風險投資，最終在海外上市。我們在座的還有看做傳統產業，就是醫學行業，我們有些已經肯定的做品牌，比如劉佳，佳美口腔醫院想成為首富，必須建網？必須分布到全國各個角落，這個網建起來，才能真正引起資本市場的吸引，上市以后得到更多投資人的認可，這些人都在建網，我們在座的有從事教育工作、培訓工作，我們有很多搞培訓工作的，你們覺得就是做中國最大的培訓機構，是小小的企業，能做到上百億嗎？為什么不能做？原因在哪兒。你要想上市，能得到別人認可，想要成為中國培訓行業的航母，做資本。培訓行業都能做到，我們在座的大部分城市傳統產業，你擔心哪一天不會成為中國首富嗎？一定會的。看到財富背后的這些，大家進行認真思考。我本來還有很好的建網的思路，不能跟大家展開了，只給了我三十分鐘。

虧損的能找到盈利方法，就是創新與控制，我們很多人強調創新，商業模式創新太重要了，之所以現在還沒賺錢，是因為沒有找到真正賺錢的門路和方法，這就是模式。這個模式找到了，就活不了三五年就倒了，我們想做十年，五十年，甚至一百年，那時候就靠控制，創新與控制的結合，是一個企業能做大，走得更遠。謝謝大家！

樊登：怎么建網？

艾學蛟：我有一個十年的朋友，五年沒見，幫助我們中國十五家企業在海外上市，上個星期我們見面的時候說，他知道我知道你干什么，你想成為首富，我想建網，如何建網是商業機密，不能說，謝謝大家！

樊登：最后送給學習型中國什么話呢？

艾學蛟：首先感謝學習型中國劉景斕，我非常尊重和敬佩我的朋友，希望學習型中國做得更大，走得更遠，最后希望學習型中國能給在座各位愛學習的每一位朋友，每一位企業家帶來持續不斷增長的財富。

樊登：剛才說要做首富首先要建網，我覺得首先要想做首富。如果你想成為首富的話，除了艾博士之外，還要聽下面一位的嘉賓，他是鈺泰集團總裁、學習型中國—世紀成功論壇總策劃黃朝揚，有請他帶來心想事成的秘密。

黃朝揚：在座的各位前輩，各位優秀的朋友們，大家下午好！各位天天充滿著熱情，天天充滿著力量，天天充滿著財富，然后你就會心想事成。我是黃朝揚，來自祖國寶島臺灣阿里山。有人問我兩個問題，第一個問題黃總你真的是臺灣人？我說是，臺灣人，可是我印象中的臺灣人，好像沒有長得你這樣又高又壯的，各位親愛的朋友你們想象中的臺灣人什么樣，兩年多以前出了一本書，叫心想事成，如果一個目標沒有很吸引你，下一個億萬富翁就是你，祝大家成為下一個億萬富翁。我演講的主題什么叫做心想事成？

簡單來說是凡是人心所能想象的，并且相信的，終必能實現，心想事成。一百多年前，跟他的朋友說，我要飛到天上去，會認為發燒，一百年后我們已經能上月球了，第一個登陸月球的人寫回憶錄的時候寫到，小時候看到天上的月亮，月亮好漂亮，告訴他自己有一天要到月亮上去了，后來成為第一個成為月球的人，可以用四個字來說明，心想事成。凡是人心所能相信，并且相信的，終必能實現。兩個月前是有一個臺灣人，是我們臺灣人的驕傲，得到了奧斯卡最佳導演獎李安，大家覺得很好奇，這個臺灣人怎么這么厲害竟然能得到奧斯卡最佳導演，最后看成長經歷，發現一件非常神奇的事情，在李安高中畢業的時候，有一張相片，是拿著奧斯卡小獎杯我是奧斯卡最佳導演，得到已經五十多歲了。各位親愛的朋友們，大家共聚一堂，早上了朱老總、嚴總講了，今天為什么會站在這里？心想事成。如果心里面不想站到這里，會站到這里嗎？來自全國各地有三千位最優秀的朋友們在這里共聚一堂。如果不想到這里的話，就不可能來到現場，所以不要把心想事成想得太難，我跟朋友分享，中國第一個皇帝是秦始皇，秦始皇當了皇帝之后，中國幅員遼闊，很多漂亮風景名勝，出巡視察，皇帝出巡的時候，車隊浩浩蕩蕩，百姓聽說皇帝出行去看皇帝，幾萬人當中項羽講了一句話是公將取而代之，楚漢爭霸主角是劉邦和項羽，最后推翻了秦王朝。2000年，知道知識可以改變命運，學習成就未來，成立了學習型中國論壇，當時說怎么可能做得到？但是今天已經做了第八屆了，而且現場八千多人，劉景斕第八屆學習型中國論壇召開，是由于心想事成。

95年12月9日在美國夏威夷，有兩千位來自全世界各個國家共聚一堂，為我們演講的是安東尼羅賓，告訴我們一定要打破慣性，各位有沒有注意到，我家小時候左邊鄰居住著一個人，他做報紙，長大以后做報紙的，我家同學修摩托車的，長大之后修摩托車，我們要用創新的思路，老師告訴我們一定要打破慣性，要有創新的思維。因為今天有巔峰的狀態就有會巔峰的思想，如果形成一個習慣，就形成一個性格，性格就會形成一個命運，好的命運要有好的思想，在這會場有兩千多學員，在夏威夷島上，有二十個華人，其中有兩個人，一個教大家如何快速成功，于是他立志要成為一位亞洲行銷學的權威，是陳安之老師，各位他在七八年回到大陸來，發展教育產業，另外有一個人他在接受課程之后，老師告訴他，如果你要設定一個目標，二十一世紀是中國人世紀，于是馬上行動，95年到廣州、深圳、北京、上海，2000年創建了一個保齡球館，這個人就是我。如果各位朋友想要運動健身，我們那里有七家餐廳和時尚酒吧。用四個字說明這個現象？是心想事成。

分享到這里，我請問各位親愛的朋友，您心中所設立明確的目標到底是什么？但是到底一定要設立一個明確的目標，而且設定的目標一定是世界性的目標，就今天早上我們的領導說，把火箭打得多高，我們頭可以抬多高，同樣的道理，一個人成就高低，跟他的思想格局大小成正比。你心中明確的目標到底是什么，這點非常重要。知識可以改變命運，學習可以成就未來，我們華人首富李嘉誠先生也講，很多商界領袖都講過一句話，他們說今天有一個思想就做成一個行為，如果形成一個行為就會形成一個性格，一個形成就會形成命運。好的思想就會成好的命運。我的老師還說一句話，動作可以引發我們的情緒，所以如果我們想要好的命運一定不要忘了，時時刻刻保持在一個巔峰的狀態。待會我請大家起立，坐久了，站起來感覺會不一樣，我請大家起立之后，我講做做，轉換一個情緒，在人生當中，無論遇到拒絕、挫折、無聊的時候沒關系，可以在瞬間轉換一個情緒。我跟朋友說say yes，在yes的時候，就是告訴自己我是最棒的，我是最優秀的，我是所向無敵，做完這個動作處于一個巔峰的狀態，最后會用巔峰的命運。好，現在請大家全體起立，要有一個快樂的心情。而后，遇到挫折、心情沮喪的時候，沒事，做做。

接下來，用很快的時間跟大家分享，講到開心，我是全天下的最幸福的首先分享，第一個是，每天早晨起床之后，看到鏡子的自己，告訴自己今天是一個美好的一天。

第二個想法只有五個字，就是人生真美好，各位親愛的朋友，人生真美好，請左右看一下，前后再看一下，左左右右前前后后認為是美女帥哥的請舉手，人生真的非常美好。兩年前我看了一本雜志，劉東華的中國企業家雜志，報道一個人白手起家，38歲創造38億的資產，很了不起，為什么中國企業家雜志報道這個人，因為這個人去世了，這個人叫做王君瑤，他去世的時候，靈堂左邊寫人面桃花相映紅，右邊寫的人面不知何處去，桃花依舊笑春風。第二健康幸福快樂的方法是人生真美好，鼓勵在座所有好朋友，從今天開始養成運動運動健身的好習慣，好好愛我們自己的身體。恭喜大家，各位企業賺錢固然很重要，但是沒有好的身體一切歸零，因為人生太短，我們要對自己負責，對家人負責。有一個朋友跟我分享一個情況，你現在講到我心里，現在很多的企業家在事業上買賺錢，結果只有八個字，錢在銀行，人在天堂。幸虧我是錢在銀行，人在網球場、跑步機上面，這樣的生活是美好的，希望大家重新開始，再忙也要養成健身運動的習慣，好好愛自己，跑步，多做運動。

第三個方法是喜歡自己，有沒有見這個人，在臺下有沒有這樣的人說我不喜歡你們，臺下的說喜歡你們，沒有。一定要喜歡自己，另外人生非常美好，喜歡身邊的人。

第四個方法是我相信我自己，上個禮拜，有一個人問我，黃總，有太多的年輕人，像以前一樣沒有背景，沒有學歷，但是目標是成功，但是為什么那么難，其中的秘訣在什么地方？我跟他說，首先一定要相信自己可以做得到，我說我在年輕16歲的時候，參與了林個課程，激勵，我就告訴我自己，有一天30歲之前成為億萬富翁，我在十位朋友說，有十一個說我做不到，你知道是誰嗎？不是自己，有一千個人說你做不到，不要緊，只要有一個人相信你做得到，就是你自己，要相信自己。我有個朋友在咖啡廳我要努力，我要成為億萬富翁，旁邊一個掃地的說你做不到，關他什么事，所以要相信自己，一定可以做到。做必能實現。

第五個方法是我一定能做得到，孫中山說：只要我相信我做得到，就你一定能做到，別人說你做得到，你說做不到，也不行。

第一個是每天起床告訴自己今天是一個美好的一天，第二個是人生真美好，養成健身運動的好習慣，第三個要喜歡自己，喜歡身邊的人，關心身邊每一個人，第四個是我相信我自己，一定要相信自己，因為信任的理想是非常驚人的，一定要相信自己，什么事情都太容易了，第五個是我一定做得到，相信自己一定做得到，所以很快跟大家分享了五種想法，祝大家心想事成。

接下來跟大家分享一下我在三十歲那一年，有了億萬的資產，我非常的努力，中間過了酸甜苦辣，努力會不會成功？不一定會，努力不一定會成功，但是不努力一點機會都沒有。我很努力，擁有了自己的事業，擁有了億萬資產，三十歲年輕人沒有背景沒有學歷，他們都對我說黃總你好，請上座，我那時候這樣走路，很牛，我剛到臺北去，一進車子里面，坐進去的時候，正好撞到車旁，我頭流血了，那時候我聽到一句話，黃朝揚，不要太驕傲了，頭低一點。老天對我很眷顧，我出去的時候給我很多幫助，年輕有錢有勢難免會驕傲，我就自我分析了一下，黃朝揚，真的很幸運，沒有高學歷，沒有什么背景，今天有億萬的資產，有多少人在羨慕你，但是你想要做大嗎？你就欠缺太多太多東西，我想了一身冷汗出來，我定了一個目標好好的去學習，從那天開始展開我的學習之旅，從世界第一名安東尼羅賓開始95年去臺灣，我去機場接他。身為安東尼羅賓的學生，有義務把好消息分享給大家，08年第一次來上海，主題叫做成為世界第一的秘訣，在座的朋友想要自己更成功的請舉手，向成為世界第一的舉手，我的老師只去了一次臺灣，這次到上海演講，是第一次，在這里誠摯的邀請明年1月15日一起到上海參加安東尼羅賓的課程，教我們如何成為世界第一。各位機會難得，我們今天來這邊的三千多位好朋友，去那里可以結交八千多個頂尖的人。可以告訴各位，學習的時候可以帶自己另一半去，這位是羅杰道森世界第一名的談判大師，今天如果你沒有學潛水，讓你到一千米海里敢不敢？不敢，我也不敢。我們發現國內很多朋友，有自己的企業，生意有時候幾萬、幾十萬、幾百萬，但是沒有學過雙贏談判，有很多人生意越做越大，朋友越來越多，很多人在社會上生意越做越小，朋友越來越少。我非常感謝我老師教我的很多東西，老師，我學費付得太少了，我的老師是世界第一名，那你多一點錢給我，我說老師以后到大陸來，我招待你，他喜歡到大陸，他經常過來，我都招待他，上次來長城。這是合影，我們到美國參加一個年會，下了飛機很感動，我的老師去機場接我，為什么要不斷的學習，通過學習，時間久了之后就成了朋友，另外總經理是我的弟弟，這是丹尼爾高曼教我們如何自己的心情。這位是英國留學博士，他出了九本書，教大家如何做好顧客滿意度。這位是金克拉大師，也是一位激勵大師的，我小時候是想賺錢賺大錢，想自己家里過更好的日子，畢業后工作了，吃了很多苦，后來就在學校里面學習。這本是我的書《心想事成》，送給馬英九，希望他明年馬到成功。這位是偉大的銷售員，這是渤海大學秦秋田，多學一東西，少走一點彎路。這是和陳安之老師的合影，十二年前兩個人一起學習，十二年都在大陸發展，我們經營理念是健康有約，歡樂無限。這是做的一個活動，爬到上面去，站起來，看到夏威夷全景。這是我的學習歷程，很快的迅速跟大家分享。光是學知識共會成功嗎？不是，光想就心想事成嗎？不，還有清華大學學校教訓四個字行勝于言。

行動、行動再行動，我的幻想毫無價值，除非我們付諸行動，我的計劃渺無，我的目標不能達成，除非我們付諸行動，行動，行動再行動。是什么阻礙我們前進的道路？你也知道也想行動了，但是害怕，是什么阻礙前進的步伐？答案是恐懼。害怕人家拒絕，害怕遇到挫折，害怕被嘲笑，害怕丟臉，害怕失敗，恐懼有太多太多的害怕，不敢邁出你的腳步，我們這次總冠名學習型中國，各位的朋友，如果想到北京來就去鈺泰，運動是好事，各位我想邀請公司的同事上來，教大家如何化恐懼為力量？很多開玩笑說我吞火，學習是一件快樂的事情，再次的感謝大家，很高興跟大家認識，最后誠摯的邀請，明年1月15日，在上海和安東尼羅賓見面。我們明年再跟大家相會，謝謝大家！

樊登：你是怎么樣保持自己永遠這么有激情？

黃朝揚：主要是我老師告訴我有一個巔峰狀態，我是一個好學生，老師講了，我就去做。

樊登：送給學習型中國一句話。

黃朝揚：我覺得學習型中國越辦越好，一定會幫助各位朋友，越做越大越做越好，謝謝大家！

樊登：我就沒有打破慣性，我爸爸是大學教授，我現在還是講師。

現在休息十分鐘。

樊登：我們剛剛看到黃總又帥又有錢，接下來還是又帥，又有錢，年富力強，齊鼎餐飲集團董事局主席、味之都管理學院院長、博士齊大偉先生，題目是《超越麥當勞：從1到1億零2倍》。

齊大偉：各位親愛的企業家、朋友們，以及老師們下午好！非常高興有這個機會，跟各位溝通，那么今年是跨的學習日，三天三晚將會受益滿滿。我在想一個問題，其實學習兩字要學才有復習，其實我也是一個非常熱愛學習的人，像各位在座一樣。我們三天三晚如何能學到用到，這是最重要的東西，這是學到復習再用到的問題。國學，其實我們文字的能量達到什么概念？在世界上無與倫比，沒有任何一個國家能夠超越中國的文字，我們通常講的夫妻搭檔稱呼，其實每一個階段狀況都可以有不同的代替，比如在結婚之前我們會介紹，這是我的對象，在這個時候沒有性別的分別，為什么？在結婚之前，是要對好的象，在對象的時候沒有區別，結婚的時候，開始叫老婆、老公，這個時候老公專門干公的事，如果妻子懷孕了，我們就妻后面加一個子，妻已經懷孕了下面帶一個子，同樣的男的不能叫老公了，應該叫丈夫，因為女的懷孕了，男人志在四方，大丈夫有所作為，如果精確的概括，這是文字的魅力，隨著孩子生下來以后，已經不是妻子的概念，開始叫做太太，男的叫先生，為什么叫太太？孩子生下了，她已經建工立業，已經成為母親了大不能形容她，大字又下面由加了一點，孩子生下來，開始教育孩子，這個時候成老師，再接著孩子養大了，也不叫妻子，而叫做夫人，如果再進一步隨著年齡的增長，還有叫老太太，老爺子，我們講英文找不到這個詞，用什么詞組表達什么境況，所以中國的文字非常有能量。其實我們學習要入木三分，不僅要學，還要用好，這需要用心去體會。我從企業做來了，我就應用，學了很多，我們講成人跟小孩學習，或者學生時代學習是決然不同的，所以在這里，我想先講講我們要學到還要得到，還是要真正的用到。我是齊鼎餐飲集團的齊大偉，現在做的中式快餐，如何傳播到世界每個村落，真正使世界享受到中華民族美食文化的博大精深，所以在這個時間里，我想既然站在這里，跟各位分享一些東西，我想用三個字來跟各位分享。在這之前，我也喜歡上下互動，有一句話學習重要性要動，我們的眼、耳，包括手動起來，就像黃總做得非常好，調動學習興趣，加倍吸收，我有一個小小的請求，我覺得講得你贊成，舉起你的右手。請舉起你的右手，再來一遍，如果認可我所說的，或者表示贊成的請舉右手，確切的說Yes，果然是有卓越學習的企業家以及優秀的朋友們，給自己一個熱烈掌聲。

首先分享第一個字，叫三口品，就是產品、品質、品牌，我們的企業家都是在打造自己的夢想，二十一世紀今天就是品牌競爭的時代，如何打造一個品牌？需要從三個方面做，我一直遵循這個含義在做。無論做什么首先要產品，提供某種需求，滿足人們某種方便的東西，就像我們馮總的愛國者，都是我們人類一種方便。產品首先把品質做到上乘，產品有品質需要宣傳，要造勢，形勢做好，形是產品，還要做造勢，用一句話來形容形勢一片大好。當品牌如何做好？我們把眼睛閉上，每個人剛出生的時候，還是自己個人的品牌，企業、國家甚至到一個民族，也落地大的品牌已經協調，閉上眼睛感覺到法國是香水世界王國，想到意大利服裝世界品牌王國，想到中國頂級品牌就是我們的美食文化。非常遺憾的是到目前還沒有能夠帶領中國在世界上美食文化品牌之間，我相信國外有一百年歷史，而我們是十年二十年的時間，我相信有一半的時間能完成這個歷史使命。我在想品牌的時候，一個品牌需要時間的累積，不是一夜造就的。我們完全可以自信的說，在今日的中國，二十一世紀未來一大批的品牌，都是會雨后春筍般形成，我們絕不能形成一個品牌憂郁癥，曾經有一個人認為自己得了一種病，嚴重影響到生活和工作，建議他到醫生就醫，通過調理以后完全康復，醫生送他門口的時候，他突然兩眼發直，臉發青，醫生說你現在是人，我當然是人，可是貓不知道，因為我們講這個時候，我們有充滿著自己的自信，因為中國的品牌，絕不是說沒有世界品牌，而是我們時間太短，需要時間打造世界級品牌。中國有先進的理念，中國的價值觀理念是世界上很多2000多年的哲學等等都是國外無法匹配的，如果我們用東方理念的加上西方的標準，我相信不久將來造就一大批品牌。

第二個字，就是人才的才，九年以來，我們從選材、留才、用才，總結了一套自己的方法，跟各位分享。首先講二十一世紀，不是產品的競爭，是團隊的競爭，是人才的精彩，提出如何選才、留才、用才，我講一下選才的過程，總結了六個子，叫一二三四五六。今天上午陳總分享了選人179條答卷，在這里不僅是軟件一套，還同時是要把一二三四五六拿下，如果通過我相信是棟梁之材，如何去選？有什么辦法？每一點都是游戲貫穿，因為游戲就是人生，如果一個卓越的干部，首先是充滿了激情與熱情，他的魂叫一在，二魂是平衡木，自己、家庭企業達到平衡，首先是需要有魄力、決斷力，我們的共鳴點、支撐點、平衡點，一個人到一個企業一定要找支撐點，如何跟企業達到完美的結合，給我的支點我把地球撬動，我相信他的價值就會體現。如果個人無法跟企業達到共鳴的話，你的價值也就大大的縮小。以前部隊過橋的時候，不能喊口號，會把橋震塌。愛心、熱心、信心、決心、耐心，每一點都是看怎么說，而是透過游戲怎么做，真的有熱心、愛心嗎？我們六度綜合度、認同度、敬業度、融合度，因為時間的問題，不一一展開。我跟李老師合寫了一本書復制的力量。在人才來講，所有企業沒有企業文化四個字，我覺得很難留住人才，何為企業文化？有很多版本，在座的都是頂級學習者，但是跟各位溝通一下，什么叫企業文化？為員工打造一座為員工心靈歸屬的房子，如果我們能夠把這個房子建起來，這個企業是有文化的，因為那個房子的棟梁是愛，就是企業的價值觀、使命感，我們有了這個棟梁，我們的房子就是規章制度，我們僅僅是一個房子，里面安裝燈泡的話，想想看，那里面是沒法留住人，只要窗戶一開就可能逃走，可以在房子里面種花種草，如果我們用心做蓋房子的事情，我們算已經開始建立企業文化。我們講一個企業能留住才有各種原因，但是我今天切中一點企業文化，一定要蓋人心靈歸屬的房子，這個房子是非常安定的，安心的，才能與企業共同發展。

接下來，我想分享的是第三個字，企業的愿景的愿是太重要了，一個企業如果沒有目標，沒有使命感，沒有愿景，我們無法做強做大，達到基業常青。愿景是什么呢？曾經我們好比放牛娃，放牛干嘛，掙錢，買更多的牛，娶媳婦，然后孩子放牛，我們在座的企業家是有目標愿景的，要做的也可能是同樣放牛娃，但是做出來的東西不一樣，買更好的牛，掙更多的錢，要干大的工廠，我要制造世界最大的奶制品工廠，要提供為更多的人健康美好的生活，這個人，大家一定知道是誰，是牛根生。在座做企業，愿景愿的是多么重要，一定有使命加價值觀，掙多一點錢少一點錢毫無意義，我們要做更有意義更有快樂。曾經有一個專家，為了測試有目標和愿景的區別？分成三組：甲乙丙三組，帶10個團隊，10個員工，到十公里以外村莊，甲組帶著十個成員開始起步，走到兩三公里的時候，有人開始抱怨，因為他不知道朝哪兒去，當走到一半過程的時候，有人開始憤怒了，到底想帶我們到哪兒去，還是不說，跟著我就行，結果這個隊伍七零八落，無法達到重點，一組跟著我走，到到某某村莊，有十公里，這10個人跟他走了，走到一半的時候，身心疲憊，問還有多遠？據經驗來看，我們走了一半路，堅持一半都能目標地，最后勉強這個隊伍做到重點。不僅告訴前方村子叫什么名字，距離多遠，是為每一公里設定了里程碑，每當到他的里程碑就是一陣歡呼雀躍，當這個團隊走七八公里的時候，的確也是疲憊不堪，當知道前方兩三公里路程了，不僅沒有停下腳步，手挽著手唱著歌最后到達重點。當我們走向一個地方，的確會感到會疲憊，目標鎖定一定是每個做企業想得明明白白，告訴所有員工從哪里走到哪里去。我們以每年翻倍的數增長，我們在人民大會堂開展慶功宴，愿景是企業定位的，更需要去描繪的很清楚，各位認同的請舉手，確認說Yes。

我們有兩個理想，在我們小時候，都上過一節課，都看到過圓明園的歷史，事實上，每個人沒看到過真實的圓明園，但是你是世界的財富，所以今年8月份，我們著名雕刻家用了九年時間，完成了一幅重現原來的圖景，在上海展示了一個月，占地三百多，而我們在九周年年慶的時候，叫重塑圓明園，我們進行了盛大的頒獎晚會，主題是重塑圓明園，我覺得在室內展示是不夠的，應該1：1展示在東方，把無價的品牌展示出來。我跟徐總想重塑圓明園，在新年以后的今天，我們將會在世界的東方完成呈現1：1的圓明園。第二個理想就是把中式快餐文化行銷到全世界，使世界人感到中華美食文化的精髓，不應該在國內，而應該在全世界，西式能夠行銷在全世界，我們中國的美食文化就應該在全世界。我們既不要驕傲自大，也不要灰心，我們現在是二十年時間，我們用一半的可以走上，麥當勞曾經有一本書是一個倍，我們書名字超越麥當勞從1到1億零2倍，中國快餐永遠會超越西方快餐。在這里我呼吁更多的人，有識之士來支持中式快餐文化，同意舉起雙手。講愿景的時候，每個步驟都應該圍繞著以后去做，雖然我們企業有很多要去說的和做的，今天重點分享三個字，一個品，產品、品質、品牌如果配合起來，第二個是才的問題，如何選才、留才、用才，雖然方法有很多，但是哪一點可以為企業服務，這就是學習精神，不僅學到，還要用到。第三個字愿景的愿，如果是說，一個企業沒有企業文化，沒有干好為員工提供心靈歸宿的房子，我們如何能成功。說明今天最長壽命的是開創連鎖，因為有企業文化，提供人們精神食糧，每個人都需要，所以我們才要設定自己的目標愿景，所以在此，在跨學習，三天三晚，我希望我們大家都能夠用全新的思路，真正在新的一年學到很多很多，我們每一次聽到哪位一句話，有值得我們深思，因為當我們如果理解了這些東西，就真的事半功倍的效果，在座各位，我記得我是一個非常熱愛學習的人，從2000開始，國內的所有課程我基本上都會去，每個老師有很好的想法吸收，比如安東尼羅賓、陳安之，我覺得在他們身上學到一兩點就足夠了，我們學了就要用。在此，當理解自己所賦予的使命的時候，我們就會做得更加有意義，更加充實，我相信這本書會描述完整的展示三十年的規劃，我希望這本書《超越麥當勞：從1到1億零2倍》是一本創新的書，我想把三十年呈現出來。如果各位在08年年初，我們的朋友們可以做見證，按照這本書每一年對照，是不是做到，我們要把中式快餐文化行銷到全世界每個村落，在二十一世紀中國真正走向世界，在此，我非常的感謝有這樣一個機會，能夠跟各位溝通，最后祝愿各位在三天三晚，能夠受益滿滿，謝謝！

樊登：剛才您在講的時候，希望問幾個問題，看著您不像做餐飲，像做培訓，請問齊大偉先生，依您所講憑什么打敗麥當勞？

齊大偉：其實一個好的管理者，做教練訓練好部下，如何超越麥當勞，如果今天不是做了九年的餐飲，這是一句空話，做餐飲要用心做，做快餐行業的時候，我深感肩上的重任，如果在這個行業堅持九年，更重要的是我們中式快餐進入中國的理念，能有西方的標準可以借鑒，再借助中華美食文化的博大精深，沒有理由不能超過麥當勞。謝謝！

樊登：送學習型中國一句話。

齊大偉：相信自己，每天學習。謝謝！

樊登：剛才說齊大偉先生從陳安之、安東尼羅賓學到了一兩點而已，我想大家學齊大偉先生半點就可以了。CCTV《贏在中國》第二賽季總冠軍、四川中潤產業控股有限公司董事長李書文先生，為大家演講《戰無不勝的中國式行銷》。

李書文：我是沒有見過太大世面的人，今天讓我眼花繚亂。在上舞臺之前，剛剛收到一個合作短信，這么說，企業只有兩項之難，一個是行銷，一個是創新，起于全是成本。我想說的開頭詞，這么盛大學習的聚會，我感覺到震撼，大家知道我們是小小的創業，《贏在中國》后活動非常多，我寫了一篇文章，我李書文將謝絕一切活動邀請，但是這個活動，我參加了，我覺得有價值的活動可以參加，今天我想跟大家分享有價值的東西，因為如果按三千人計算的話，我浪費一分鐘就是三千分鐘，非常可怕的一個數字，所以我今天的演講，不會有企業的任何宣傳。

三千多人的會議，有可以多么大的力量，成功學我也說不好，但是我們這樣，前一段比賽期間，我們選手訪問了匯源集團，怎么問好，我問大家好，提高都說好，沒問題吧？都說好，齊聲好，有沒有問題，沒有。大家好，好，我覺得聲音還不夠。這不是匯源的好，匯源集團這么喊的好，我說好，提高要說好很好非常好，我把這個用在開會的時候，現在都學了匯源集團這招，我想證明一下，我說大家好，你們喊好、很好、非常好，還有一個承諾，今天參加學習型中國，明年第九屆、第十屆如果邀請，我還來。現在開始進入主題，好、很好、非常好。聽到了學習和訓練的力量，因為是今天的題目是學習型中國。

為什么要研究營銷？咱們看看管理大師把做商業變成了一種科學，可以文學家、哲學家相提并論。我認為營銷是中國經濟繼續實現跨越式增長的關鍵因素，營銷是商業競爭格局中的利器，最接近商業實質。今日的中國已經成為世界經濟的主戰場，我曾經開玩笑說現在是第三次世界大戰，是全球經濟商業的大戰，全球一體化的戰火將從中國鋪開，在很長時間內，中國企業家面臨將是跨國的猛烈進攻。有的理論可以做分享，并且講的不一定是真理。不自信的中國營銷，中國營銷一直處于西方經典理論的陰影之下，我們總拿跨國標桿與中國企業相比不公平。在一些滿腹經綸的評論觀察人士和崇洋媚外的人士，認為創造這些經濟奇跡的發展模式是三流的，但不是一流的，創造經濟奇跡的發展模式，在近五年，或者再長點，哪一個國家經濟奇跡一定是一流的，我這個人不排外，經常到國外學習新東西，看到一些國外大師講中國人怎么做企業營銷的時候，我想笑，中國13億人口大國，憑什么教我們怎么做。當質疑成為規律，一百年前的美國也曾經被質疑過從模仿變成創新，50年前日本也質疑，東洋貨使廉價的代名詞，現在的中國成了質疑的對象，我認為不被質疑的成功，很難鞭策成成功。中國營銷一定是顛覆式的成功，三星現代都曾經被質疑，他們的成長的也像中國企業一樣，中國企業的成功精確的描述應該是創造性聲音和中國式智慧的成功。

中國營銷元素，歐洲營銷元素是高貴，美國科技和創新，日本是品質，中國的營銷應該是學習，我把學習加紅，正好跟今天的學習型中國相吻合，我認為中國傳統智慧的創新。不能再誤讀中國的營銷成就，中國僅僅是低價嗎？中國勞動力成本優勢，跨國企業都來中國，都不敢開始藐視和進攻中國市場，難道沒想到中國勞動力成的優勢，他們取得了中國這樣的成就嗎？為什么勞動力成本這么低，但利用依然不低，那么多跨國際品牌，所以我這個觀點就推翻了認為中國GDP增長把很多規律錯誤的認為，中國勞動力市場其實不是勞動力成本。中國營銷，是一個世界級的命題，任何企業參與市場競爭，想取得超級成功，都必須擁有獨特的營銷思想和清晰的營銷定位。它不可能用其它企業的營銷思想或者經驗，取得超越其它企業的市場成就，同樣道理，任何一個國家參與國際競爭，盡管每個企業之必須各盡所能，才會在國際市場上有所作為，但這個國家的主流企業必須擁有共同遵守的理念與準則。2000年以前做過一個調查，以前的營銷總理是從CFO轉過來，2000年后從市場營銷總監轉過來。中國營銷為新興市場國家營銷趟路，中國營銷的成功不僅僅在于中國本身，它對幾乎所有的新興國家技術示范效應。我在《贏在中國》有很多記憶，說怎么怎么樣，不講團隊，我心里想笑，我現在做了二十年方面的實踐訓練，我認為一開始有講團隊，創新型企業講同甘共苦，一上來就講團隊，所以要求我創業首先必須能夠過關，必須創出一條路，創業者只有3％的成功率，不要把成功認為很簡單的事情，成功的比率是3，97％失敗，意味著成功是偶然的，失敗是必然的。一個品牌的積累需要幾十億、幾百億，幾十年上百年的積累。我們做了什么，我們在這里面自卑和自負理念中找到一種自信。模仿絕非能夠超越，憑空創新也將自嘗苦果，只有基于中國傳統文化精髓上的創新和移植才能超越。進出口總額世界第二，GDP第三，我們是世界人口最多底子最薄的人，中國高速經濟增長的背后有一些成功遵循的規律。中國崛起的路徑分四個路徑，第一中國產品的價格和品質，普通認同價值和品質，第二認清中國的品質，不認同Made in China標簽，第三認同Made in China標簽，不認同中國的企業品牌，認同中國的普通品牌，不認同中國的頂級品牌。參賽資格問題，多么有智慧的崛起路徑啊，為什么遭遇批評呢？我們有資格一步登天呢？先獲參賽資格，再為自己正名。匿名而隱身是一種韜略，如果每天出來參加各種各樣的會，露面照相合影，戰略其實是一種韜略，大家都知道儒家思想，道家文化，不管什么家，中國的智慧是世界都嘆為觀止的，在其他人不知不覺中匿名而隱身地成為全球最大的公司。就如同中國外交的智慧，韜光養晦，絕不正當頭一樣，政府的智慧才是國家的根基，企業的智慧是企業家的根基，沒有足夠的實力卻強出頭的企業，最容易被打壓，我們看路徑比結果更重要，所以不要設十年后的規模有多大，更重要的是會今年的銷售目標，明年銷售的目標目前，我會設一個路徑。模仿成熟的大眾產品，低成本傾銷，進入發達國家市場，產業升級，先模仿一段，不要著急。

不要用跨國企業標桿約束我們，不想為自己培養競爭對手，如果我們這樣的話，他還安穩的十年二十年，我說你們不喜歡李書文，是基于企業家的理性。企業家的理性，不怕別人多，很多人會覺得現在開始做一個項目，我沒有說太多話，因為比賽有規則，在訓練項目上，如果都去沒有定論推理的話，原來想做大有錢了，咱們去做投資，同樣一個項目，同樣一個比賽，同樣一個考試，有的人聽的內容不一樣，一個班五十個同學考試不一樣，但是是項目嗎？這是最簡單的道理，我理解成功之路，一定是有邏輯、方法，首先是邏輯、路徑。

我們看改變品牌的競爭則？我們看看國家品牌、產業品牌，現在提李家誠，很難說是什么企業，這是競爭規則。品牌認同前提是國家認同，我剛才說在討論供求問題，中國人不患窮，患均，做得相當大之后，別人會不平衡，在一個品牌里，國家認同一定是在前的。中國有170多產業世界第一，我們都不知道，都是隱性的冠軍。我是做普洱茶的，05年我寫過一篇文章，叫普洱茶的冬天，我才進入到這個行業，作為創業者沒有太多的資本來進入。世界認同中國品牌需要幾代人：品牌能跨越嗎？品牌能速成嗎？我的回答不能，花了30多年時間才創建第一個品牌。90后對國產品牌的認知度提高，我們現在的中國是歷史上最強大的。1P營銷于4P營銷，跨國公司說的是產品，中國是產品、價值、促銷、渠道。強大的品牌怕什么？怕什么，我們就做什么，最不害怕的就是弱小品牌，我們要通路驅動。中國營銷的核心競爭力，我認為是快速的營銷，對抗經典營銷體系，能力低價對抗要素低價。這是在匯源說了點，中國的后院一定在第一線市場，如果粗略了中國營銷的后院，這是我們的核心，做任何行業都不要忽略了中國的八一五，沃爾瑪崛起于美國的鄉村小鎮，是中國企業的老大避風港。我們在上海、廣州、北京怎么樣。中國的經濟結構，絕對不是中國第線市場是一延伸，完全是第一線市場變成二元成功，這是多人對低線市場不真實的認識。

中國營銷改變了價格體系，而是從根本上改變了價格比較體系。中國價格是不可以模仿，價格是產業快速過程中的必然現象，價格戰是趕超型國家崛起的必由之路。中國企業的競爭力，價值標準做象征性產品，大企業組織，資源能力，機會到新與資源導向，先打造產業品牌及再塑造企業品牌，先打造文化品牌，再打造產品品牌，規避單品牌突破，實現品牌群體崛起，規避過度刺激性的營銷行為，回避爆發式的營銷。什么作為中國的營銷目標與路徑的混淆，很多人說目標先做后做，聽完了以后，什么叫先做人后做事，先做人后做事，難道不是在做事中看做人嗎，所以做人在做事上體現，以后不要說先做什么，后做什么，是怎么樣做人，怎么做事，做事和做人是不能分開的。海爾是值得組經，因為海爾以一已之力在做一個國家應該該做的事。中國企業家是值得尊敬的，在整體不被認同的情況下取得了成功。

在曠日持久的本土與跨國企業的企業戰爭中，那些真正熟讀《孫子兵法》和毛澤東思想的那些創業者，贏得這次創業大戰的最終勝利。第三次世界大戰一定是商業戰爭，贏得這場戰爭一定是中國，這不是空話，我是研究企業機遇得出的，我們走的是農村包圍城市，研究過十一五了。

樊登：從頭到尾感覺氣狠狠的，沒見你笑過？

李書文：這是《贏在中國》平時少見笑，十歲以前基本吃不飽飯，二十歲以前基本沒投過簡歷，經歷過很多事情，以后我就多見笑臉。

樊登：你做普洱茶事業，好像在城市里賣的，怎樣走向農村？

李書文：感謝你，我說過不做企業宣傳，您非讓我說，我同時做兩件事情，想喝普洱茶找李書文，李書文：打造的普洱茶是健康正宗的茶，我們主要是想賣礦泉水一樣賣普洱茶，因為在中國港澳臺炒得黃金一樣的價格，這是我痛心疾首的，我就做一件事普洱茶既然這么好，我一定要讓中國普通老百姓像喝礦泉水一樣喝普洱茶，謝謝。

樊登：對學習型中國說一句話。

李書文：學習中國，贏在中國。

樊登：看似難溝通的嘉賓，但做了廣告之后就見到笑了。下一位演講的是中央電視臺品牌顧問、著名品牌戰略專家、品牌競爭力學派創始人、李光斗品牌營銷機構首席顧問李光斗生，題目是《從插位到升位：中國品牌升級之道》

李光斗：要想打贏一場戰爭，首先要把敵人的武器繳獲。非常感謝，這是我第四次學習型中國論壇，非常感謝這么好的一個平臺，感謝劉景斕和他的團隊，我覺得在08年即將到來，07年即將過去的時候，能有這樣一個和大家分享的機會，今天分享的是新的品牌戰略營銷思想，三天的學習盛宴下來，大家會看到，發現一幫高手互相吹捧就是論壇，江湖就發現有一幫高手在互相明槍暗箭，我們的學習者會發現一個最大不滿是，當三天學習下來發現，名師名家名嘴的互相打仗，本來來的時候挺明白，結果走的時候不明白了，我愿意奉獻的一已之見，并不是說我說的對，其他說的錯，聽到名師打仗，祝愿大家都成為名師、名家、名嘴。

大家都熟悉我用兩年的時間，推廣了一個品牌戰略思想插位，插位是告訴我們如何有老二變成第一，如果快速超越競爭對手，一個新商業思想，插位之后如何升位，改革開放三十年了，所有的東西都在升，物價、股票、房價在升，我們的品牌也該升級換代了。我認為中國入世6周年最大的挑戰是什么，所有人說中國農業、計算機產業、汽車產業會遇到挑戰，六周年過去了，我們的農民口袋開始鼓起來，我們的計算機產業也沒有破產，但是我們遇到的最大挑戰是中國的品牌，中國改革開放三十年以后，中國消費者不用自己的品牌為自豪，我們將認為該改革開放大的失誤，今年8月份到美國，正好趕上對中國食品爆發出最大的不信任，食品廣告中一個詞NotChina，本產品不含任何中國的元素，這是中國品牌在國際遇到的寒流。對中國樂觀經濟豎大拇指，離開中國的時候，中國的經濟增長備受矚目，沒有商品調整到品牌，顯著的經濟增長也很難維持，認為以后的經濟應該屬于品牌，而不屬于中國制造，世界上最富有的國家經濟建立在品牌之上，而非商品之上，我想有識之士建設中國自己的品牌。我們看到十七大報告，一個關鍵詞提升中國文化軟實力，讓中國品牌盡快國際化，我們應該有強大的品牌，這也是我十幾年來所致力于為大家服務的。很多人我問是做什么的，我大學畢業90年工作的一天起，給自己一個定位，希望協助中國品牌快速的成長。很多全球著名學者到中國來的時候，都給中國企業家理論、思想和方法，我們最熟悉的產品價格渠道促銷，但是他們沒有教會中國企業家最好的方法就是如何建設品牌，中國企業家最善于打價格戰，中國有一個觀點沒有最低，只有更低，中國企業家把能賺錢的變成迅速不賺錢，為什么手機行業曾經占70％，現在拱手讓給國際性品牌，就是不善于建設自己的品牌。曾經為奧迪做培訓和咨詢，奧迪四個圈代表什么不去管它，我們才是在中國生產的真正意義上的一款豪華轎車，但是奧迪在中國品牌的建設非常的成功，告訴大家說大小是個官都坐四個圈。08年應該成為中國品牌建設的園林，日本、韓國奧運會都給世界經濟崛起提供了機會，我們有理由相信08年中國品牌開始向全世界宣告自己的存在。

除了奧運會之外，在全世界參與人口最多的運動是什么？可能誰不會想到，是中國的全運會，相比較奧運會，我們會感到自愧不如，因為奧運會有統一的標識，有品牌的管理，而我們全運會每在一個城市舉辦的時候，換一個標識，沒有什么品牌價值，給企業家非常多的啟示，應該讓自己的品牌借助奧運會的機會，奧運會對任何人都是一個機會，我把奧運會的贊助商名字排列下來。舉個例子，搜狐是贊助商的話，新浪怎么辦？哪個網站的奧運報道最多？新浪做得非常好，就搞我的2008，新浪有上千萬的博客，每個人參與分享08奧運會。一例伊利是贊助商，蒙牛怎么辦？很多人認為蒙牛是贊助商，有人說渾水摸魚，城市之間提了一個全民奧運，做04年、08年中國國家體育總局運動員訓練的專用產品，這里有很多技巧可以來參考。再分享一個理念，企業的目的一定要神圣化，賣什么不吆喝什么，賣牛奶的人讓一個中國人身心健康，每人每天喝一斤奶，做成一個全民運動，NBA球員，有明星代言人，所有的活動都是圍繞著神經末梢，營銷的終端，把從小喝美國奶長大的NBA的球員做代言。在奧運營銷中有很多人采取了這樣一種插位的戰略，剛剛飛機的時候，海爾是奧運會主贊助商，旁邊放的是渣打銀行，我問消費者誰是奧運銀行，他們說渣打銀行。很多小企業做得非常漂亮，用插位的方法做的是中國體育用品，耐克是奧運會贊助商的時候，還是阿迪達斯。賣西瓜都有一個世界，同一個夢想，到夏天的時候，就在明年8月份北京的西瓜，都要買代表運動員買他國家的西瓜，這就是一個插位營銷。并沒有花多少錢，和大興派會的時候大陸西瓜如何叫板臺灣西瓜，營銷的技巧是無處不在的，如果只關注營銷的技巧，一個企業很難迅速成長起來，我們必須建設我們的品牌，而品牌是從哪里來的，就是找到消費者需求，然后洞察消費者需求滿足他。我們知道內蒙古呼和浩特為什么是奶都，有兩家企業伊利、蒙牛，告訴世界上牛奶，尤其在中國分為兩種，一種是草原牛奶，一種是城市牛奶，蒙牛一直宣傳來自大草原，如果按照美國的標準，什么樣的牛奶是好牛奶，脫脂味道淡的是好牛奶，中國人喝了會覺得沒味道。這樣一個溝通，就告訴我們如何滿足消費者的需求，中國的牛奶是營銷的牛奶。蒙牛是非常善于市場洞悉點，做中國航天員專業牛奶，楊利偉回來之后，照片下面有一個廣告熱烈祝賀蒙牛牛奶成為中國航天員專用牛奶，社長說萬一沒回來，就退錢，當報社退錢的時候，我們告訴他不要著急，另一個信封，蒙牛乳液將和全國人民一樣永遠支持行業的事業。我們在座做一個測試，誰還記得神舟六號的人的名字，在品牌營銷上，第一最好用第一，很多人問我說，中小企業還有沒有機會，只要擅長插位永遠有機會。這是寧夏企業，做包裝乳品，現在每天做一百噸牛奶馬上賣完了，但是貼蒙牛的商標，他說有沒有機會，實際上也沒有機會，雞蛋碰石頭，我們現場可以做一個測試，內蒙古的牛奶最好，寧夏的什么東西最好，枸杞，所以做紅色的牛奶，叫枸杞養生奶，現在做牛奶的，別的動物蛋白，你的可以是動植物蛋白牛奶，要知道內心最需要什么，希望全家人健康，就請陳好做代言人，喝了枸杞養生奶變成萬人美。

營銷就是讓消費者買它并不需要的東西，我們肚子餓了要吃飯，這不是營銷，每個人都會去吃飯，要建立自己的品牌工程。如何用已經地方性品牌成為全國性品牌，很多企業在當地銷得非常好，但是為什么匯源能走到全中國，就是找到了需求。我曾經參加過一個中國黃酒文化論壇，給黃酒出了一個主意，黃酒是詩人喝的酒，當我發言的時候，我像你們這樣賣黃酒，害了中國的黃酒，我說去看看今天晚上哪一桌吃飯有在談詩，有的談生意的，談戀愛的，沒有一個人談詩。中國的高考寫任何一個題材文章，詩歌除外，詩歌的年代已經過去了，還說喝詩人的黃酒，黃酒很簡單，黃酒就是皇帝喝的酒。中華文化上下五千年，四書五經沒有失傳，失傳的是中國的男人如何好管理好自己的太太，這是最大的失傳。第二個失傳是皇帝吃什么，過去皇帝三宮六院，故宮有三萬多間房子，只有一個男人住，皇帝上任開始起，研究吃什么，不把研究成果交給兒子。包括曹操臨死的時候，包括所有妃嬪殉葬。第一做的產品升位，是以前的包裝，送到家樂福，馬上送到農產品部，左邊是油，右邊是這個酒新的包裝是在北京酒樓最便宜268元，皇帝找不到，我們找一個皇帝了陳寶國，就放到他手里的時候，就改變了，酒變成種滋養的酒，可以看和喝的歷史。以前一年最多銷售額3億，07年營業額將達到18億，07年1月份是1.6億。

最后一個案例喜臨門，高檔商場不愿意賣他的商品，覺得太土了，給了建議，改名，不是改中文改英文名，我們愛讓這個產品時尚化，sleepmam在月亮上睡覺的男人，舊的商標和新的商標，新的商標就是國際化的溝通，我們賣的不是床墊，而是好的睡眠，女人最好的保養是充足睡眠，廣告語是美麗是睡出來的，我們換一個東方最有魅力的女人，美麗是睡出來的，名人廣告為什么有用，就是這個道理。一次拍廣告行為就可以變成營銷，現場來的都是企業家，鞏俐睡過的床墊將現場拍賣，價格送給希望小學，拍中者可以跟鞏俐在床上合影。床墊拍賣完了，賣了本是八千多塊錢，賣了18萬8千塊錢，買床墊的兌現承諾，我們把床墊立起來合影一張，預計明年將在香港上市。現在一個枕頭賣五多百塊錢。

還有一個案例，這是本土的品牌，這是原先的商標，叫德爾惠，我們做了一個改變，和阿迪、耐克插位，叫deerway，中文商標仍然沒有變，這叫國際化語言。當別人做專業體育運動品牌的時候，很多人幻想奧運會開之后，中國會誕生自己的體育品牌，就要插位，別人做專業的時候，很多企業想和奧運冠軍合作代理，每當中國參加賽事重大比賽的時候，兩類人睡不著覺，一類是各類體育局長，擔心冠軍人數，另外是請體育人做代言人的企業，這就是品牌沒有核心價值，別人都講體育運動員的時候，我們選了一個新的概念，周杰倫，如果不喜歡周杰倫意味著你開始老了，現在產品定位富有時尚明星運動的品牌，這是新產品定位，在北京可以看見旗艦店，運動藝術，無限創意，變成一個時尚產品，這個產品現在發展得也非常好。

最后分享一個案例，很多企業家都覺得，酒香不怕巷子深這是非常錯誤的觀點，一個人不說你壞話的時間長短，取決于最近請他吃飯的好壞，企業為什么要做廣告是非常理解的，奧格危去世了，你做綠色廣告想上天堂還是抵御，天堂有事業的人，每天參加會議，地獄是每天上泡溫泉，結果他下地獄的時候，是子十八層地獄，上帝說剛才給你放的是廣告，做什么都要廣告。品牌印象就是廣告印象，廣告做得好就會認為產品好，寶潔請帕瓦羅蒂做廣告，如果不刮胡子就成為全世界的敵人，如果刮了胡子就變成令人仰慕的人。

如何插位到升位，就是升華企業愿景，年輕品牌形象，品牌差異化，塑造專家形象，傳播品牌故事，宣傳企業領袖，進行正確的品牌延伸。

樊登：對學習型中國說一句話。

李光斗：學習是終身的，事業是長久的，學習的目的是為了有一天我們不學習，讓別人學習我們，包括讓全世界學習中國，謝謝大家！

樊登：最后一位演講的是北京大學管理案例研究中心主任何志毅先生，題目是中國特色市場環境下的企業發展與社會責任。

何志毅：去年聽說過學習型中國論壇，來了以后名不虛傳，這么多人，在過節這么需要休息的時候，在這里學習，令我非常感動。今天主題是在中國市場環境下企業社會責任，我聽說我們的聽眾里面絕大部分是資金培訓和企業家，大概也知道這個話題也是比較熱，我原來主要是營銷跟戰略的。但是前幾年開始，在關注企業社會責任話題，之所以關注是因為受到了刺激，04年到德國去，跟德國老師一起教課，知道我在中國曾經策劃過活動，就組織了一場叫做企業社會責任在中國論壇，大概兩百人左右，除了我為中國企業講好話之外，其他人都講中國企業壞話，包括德國學者、企業家、媒體人士都在批判中國企業，說中國企業浪費資源，如何剝削員工，如何破壞環境，拿出來的照片數據都是無可辨別的，照著很舊的房子，最低工資只有四百元人民幣左右，環境破壞得怎么樣，中國水資源森林資源，另外資源怎么浪費，講石油天然氣。最后我站起來說幽默的話辯解一下，第一不要認為中國居民住房這么差，住城了，第二個不像中國，上廁所1歐元，在中國上廁所不要錢，幽默一下。我們知道中國企業社會責任是做得差的。我回來以后，到了貴州，到那里很震撼，我從福建農村出來，我現在到貴州地區看了一下，發現他們的貧困程度比我三十多年前在福建還窮，我們后來讀了書、干了企業，接觸的富裕人群，很久沒有看貧困狀態，學生中午吃一個土豆，上學沒有書包，拿著書本就過來了，看著心里很難過。請外國企業家在中國演講，有一個日本公司，我父親93年創業，二十年以后認為企業不是個人盈利的工具，是社會工器，認識到企業家是有社會責任，列舉了事實，去年為企業女工開辦托兒所和幼兒園，我們過去就有的，丟掉東西，人家是資本主義社會資本家在做的事情，我們給殘疾人建工廠，讓他們自己養活自己，另外把工廠工序，本來搞管理，把一部分分解到，做幾個動作，把有意思的單調動作組合起來做得豐富，確實覺得中國企業做社會責任很差。什么叫資本主義？什么叫社會主義？有誰想過這樣的問題。

什么叫社會主義？有中國特色社會主義，什么叫做社會主義？什么叫資本主義？今天中國是什么主義？我看來看去我沒有看到對中國社會主義很滿意的解釋，什么是傳統的社會主義，列寧斯大林對傳統社會主義解釋，三個定義，第一是公有制，第二是計劃經濟，第三是無產階級專政等于社會主義。什么叫有中國特色社會主義？我們說鄧小平講三個有利于還是三個代表，還是十七大黨章，我個人認為從學理上來講還不是很準確，我想根據傳統社會主義定義，我們來修正一下，來解釋一下，理解什么叫社會主義？我個人感覺是過去計劃經濟不行了，現在是市場經濟，有計劃經濟變成了市場經濟，純公有制也不行了，但是純私有制行不行呢？我覺得也不好，應該是混合所有制，無產階級專政不好，中國共產黨的領導，把三個定義下來，混合所有制市場經濟加上中國共產黨領導，以追求社會公平為目的，這才叫做用中國特色的社會主義。以追求社會公平為目的的，并不是簡單提高生產效率，社會主義最根本區別在于說社會主義是為了追求公平，中國一改革就好了，改革三十年，迎來的中國歷史上最好的局面，但是傳統的資本主義好不好？傳統的資本主義也不好，傳統的資本主義要是好的話，不可能有一代整個世界有成千上萬的知識分子年輕人，愿意用自己的生命跟鮮血去推翻政府，馬克思從理論上證明資本主義必然要滅亡，現在修正成各種說法。

我主要講企業社會責任，前提在中國市場經濟環境下的企業社會責任。企業有沒有社會責任，西方企業為什么掀起社會責任潮流？有三個條件，一已經足夠的富裕，為了再富裕一點，還要耗費很多資源和人力，不愿意犧牲周末跟老婆在一起的時間，犧牲綠水藍天，西方講社會責任是在很富裕的基礎上，整個社會共同富裕，老保福利條件非常好，他們才是社會主義，公共醫療、公共教育，都做非常好。第二個條件是，西方已經存在大量的百年老店，不僅僅是那些大跨國上市公司，不會想象伏特汽車、IBM會倒臺，幾乎不能想象，每年可以虧80億，但是第二年可以賺錢，德國百年老店，有能力經濟條件，除了企業經濟責任，還承擔一點社會責任。第三個條件，企業社會責任，因為有大量的精英在企業界做老板或者高層，一流的人從商，二流的人搞科研，三流的人從政，同樣的精英，因為企業里面的人最多，大部分精英在企業里面最要社會的問題，想得比較遠，企業里面已經有大量的精英感受到要為子孫萬代負責，有人用一句話總結上一個世紀特點，社會主義的實驗和失敗，至少是傳統社會主義的實驗和失敗。現在也許人家會這樣講，你們把人類賴以生存的環境破壞光了，人類文明多少年，工業文明了多少年，大家能不能想想這個問題？使地球有16億年的歷史，人類有六萬年的歷史，人類文明五千年，工業文明有兩百年歷史，但是工業革命兩百年把人類賴以生存的環境基本快要破壞完了，整個社會重要前進是企業，深圳有一個企業在說90％創造在企業，企業極大的推動了社會進步和財富積累，但是資源浪費罪魁禍首也是企業。去年在日本跟很多大的領導人在一起，我覺得不是企業會議，是聯合國會議，大家討論是氣候、勞工、資源，所以說西方很多精英在企業里面，已經感受到在這個社會里面，企業要賦予巨大的社會責任。

實際上我們不具備這個條件，百年的企業幾乎沒有，中國企業真正誕生時代84、85年，中國的企業歷史是二十幾年，08年是中國歷史上具有里程碑意義的，因為改革開放三十周年，78年改革開放，那時候吵吵鬧鬧，開始有了一點點市場，才開始有企業，真正的企業是在市場環境下誕生的，我們沒有百年企業。第三中國大量精英在企業里面，假如不否定的話，如果說中國有大量的精英在企業嗎？至少有一句話，企業里面的精英還沒有時間顧及社會問題，還在想自己的溫飽問題。

企業履行社會責任的三個理由：

第一個中國的貧困懸殊已經非常厲害，中國改革開放三十年以后，部分地區、行業、人群先富起來，富得非常快，我在海南開過一個企業社會責任會議，有人講我們在特殊時期特殊方法獲得財富，所以我們用特殊的方法把特殊的財富回報給社會，我們的房地產、金融業賺錢也許比較容易，中國的貧困懸殊非常厲害，一定會造成非常嚴重的社會問題，我們以為在這里很安全。你們不知道北京一天殺幾個人，貧困懸殊太厲害了，窮人有窮人的道理，不講理論的，貧富懸殊太厲害，肯定是不和諧的。如果這一個村子就你自己富起來，肯定不幸福，很多人盯著你的車、房、家人，中國的富裕地區富裕行業有責任來履行社會責任。

我也許不太很富，我們家裝修的時候，想裝修好一點，給了不少錢，別偷工減料給我裝好，給裝修工人付工資，被子很臟的，他們用仇恨的眼光看著我，我感覺非常不好，中國的貧富懸殊已經很嚴重了。中國最富裕地區是深圳，去年人均GDP八千多美元，中國貨幣的購買力至少比現在匯率高一倍，乘上二，深圳到了1600美元，就跨進了發達國家行列，就是中國錢不多，走出去的時候，不覺得很窮，在中國教授里四五千塊錢，五六美元，我們貨幣購買力實際上是蠻高的，中國最窮的地方，2700多萬人口您人均收入低于680元人民幣。第二個理由是傳統的國家，有傳統社會主義理念的國家，看人家社會主義制度搞得比我們好，非常慚愧，我們有儒家思想的國家，應該履行社會責任。

第三，我們大部分融入世界，有50％幾的箱包是中國出口的，中國的大量出口，西方社會希望中國融入國際社會，我們沒有想過這個速度和亂七八糟方式融進來了。今天國際化潮流不可逆轉，今天的中國出口總額到了世界第二，不得不對世界責任，不僅僅是對中國，只要世界大家庭一分子，美國講沒有中國制造一年，就會發現沒有制造幾乎活不下去，很痛苦的，看到中國制造不買，就是說美國人已經不能離開中國制造，對我們而言中國正在大幅度高速度融入整個國際社會不能不為社會負責。

第二個大問題，企業的本質是什么？企業是獲利的工具，社會讓你越來越有錢，窮者越窮，富者越富裕，社會主義一定比資本主義好，講公平、按勞分配，在理想狀態之下一定是社會主義好，人類都在幻想美好的社會，但社會主義就是搞不好，為什么全世界不約而同選擇資本主義，選擇市場經濟呢？以為大家希望說越來越有錢，企業難道是賺錢的工具嗎？不是，企業是為人民服務的工具，是讓企業為人民服務的，不要以為能為全國人民服務，在中國除了共產黨以外，沒有人資格和能力為全國人民服務，一定要想清楚這點。但是每個人每個企業為某一部分人服務，可以為高矮胖瘦的人服務，每個人用錢來買服務或者是想賺錢，提供服務來賺取，很多人們不知道自己有需求，以前怎么知道需要捏腳，全社會人都知道腳是捏一捏的，最早的時候講笑話，現在捏腳集團已經成為普通大眾化服務業了。現在的女孩和老太太畫指甲，這都是市場經濟造成的一個結果。就是每一部分的人們，都被每一部分要服務這部分的企業服務很好，主觀上講賺錢，所謂藍海戰略，哪里有市場。要為我他服務，服務還沒有被滿足，這就是市場經濟的魅力所在，這就是市場經濟的本質，也是企業的本質，企業的本質是通過想賺錢來為人民服務，當然有一個前提不要想為全國人民服務，為全國人民服務的話，不可能也沒能力，可以為某一部分人民服務，在這種定義下，人民用人民幣投票選出來的，用錢選擇了你，王朔同志寫了很多小說，有人編了一個辭典，上面有對人民幣的定義，人們想要，但離人民很遠的東西，從政治學定義上來講，企業是為人民服務的工具，企業是社會工器，企業是為人民服務的工具，不管主觀認識到或者認識不到都是這樣子，這是選擇市場經濟的理由，市場經濟之所以能被全世界接受的最根本理由，企業是有效配置社會資源的組織，企業是滿足社會需求的工具。從宏觀角度看企業，不是盈利的工具，只有微觀來看是盈利工具，認識不到這個高度的時候，才是賺錢，為什么賺錢，是因為服務好，同樣的價格同樣的東西比別人服務好才會買。不管是否意識到企業不是盈利的工具，尤其對社會而言，請大家意識到這一點，如果認識到了，賺錢會快樂一點，我們用人類共同選擇的方式為人民服務，人民就會很好了。這就解釋了為什么搞改革開放三十周年，中國人民服務就這么好，過去毛主席文化大革命戴著紅袖標為人民服務沒有服務好。我們在座的人都很幸福，世界經濟兩千年，從公元00年寫到97年，中華民族在歷史上，曾經世界GDP第一，但是第一到什么程度，多長時間第一，我們在公元0年到1820年期間我們GDP總量占世界的22.5－32.9之間，在這個將近兩千年大歷史中間，然后中國GDP總量一直在衰落，到了1973年，今天07年底GDP總量會超過德國，僅次于日本和美國，我也堅定的信心，在我死之前中國超過日本，世界第二，甚至還有可能超過美國，因為我還能活四十年，完成有可能。我們這一代人所處在歷史時期，是中華民族兩千年的時期，從中華民族最低點恢復到歷史最高點，不要說第一，第二就是最高點，數一數二，在這種時刻，我們做企業的人要很自豪，中國為什么經濟上去了，企業上去，企業有什么責任。我剛才簡單分為九種功能，前面五種想賺錢必須要做的，一、滿足社會需求，企業存在第一價值是滿足客戶需求。

二、就業，哪怕不交稅，就業是了不起了，德國失業率達到11％，社會保障太好了，所以出了問題。

三、創新，主觀是想創新，吃獨食，想創新。

四、稅收。

五、拉動了整個社會的產業鏈，只要想賺錢具備這五種功能。還有一些功能，一是安民，當做賺錢的工具，做交易，給我干一份事給一分錢，安民意味著對員工有責任，現在的寧在哪里，在企業里，在發達國家服務業占據70％的社會勞動力，工業占20％幾，農業不到五，都在企業里，每一個企業家把自己員工安頓好了，不僅有收入，還很高興的話，就很和諧了。在深圳，企業家基本不根政府打交道，員工更不會跟政府打交道，只要公司里面和諧，家庭里面和諧，這個社會就很很和諧。王石竟然沒見過深圳市委書記，所以在企業里把民拉攏很好，為社會和諧做出了巨大的貢獻，但是有這種責任感和意識，我是安民不是就業，不是當做勞動力看，多給別人一種尊重，就很開心。有的企業在公司里有一筆獎金，叫做孝順金，如果中秋和春節，如果所有員工匯款一百元以內，公司獎一百元，鼓勵孝順父母，這是很好的中國傳統，體現到老板對員工的關愛，錢不多，但非常溫暖。第二環保，現在的節約水、電，不是節約電的概念了，現在廁所有了一個按鈕是節約水資源，能節約一點紙是一點紙，節約一點電是一點電，有的時候甚至都沒有必要天天洗澡，而且衣服根本沒有穿了就掛，沒有必要經常去洗，浪費水太厲害了，企業里面的電、水、原材料，要節約。破壞環境主要罪魁禍首就是企業。三個是資源，我把環境和資源分開了。四是工藝，工藝分成兩種，一種叫做公益型的工藝，我做好事，別人宣傳，要大力弘揚，都是要鼓勵的，基督教有十一原則，拿一份捐給窮人，王石研究出來，創業二十年的時候，說這是我們萬科的企業工人公益，研究結果是大部分1％做公益，85年是13億人民幣，捐了1300，大會通過是99.97％。握有一百塊就捐一塊，有一千萬捐一萬，或者沒錢，一年有一百天休息，去干一天義工，社會公益是很需要的。社會希望富人來做點公益，我們企業家能做的這個事情。

我是北京大學教授，主業是教書，還做案例庫，也在想做什么東西，也可以的捐錢，也可以做義工，我可以成立一個中國社會企業同盟，共同宣傳這種理念，一起來推動中國企業社會責任事業，和諧社會是大家共同創造的，尤其企業在當今社會里是掌握資源最多的單位，甚至比政府還多，企業是有能力的。美國商業有一個統計，50％以上的單位比國家還強，國際潮流化不變，將來人類歷史主角可能是企業，而不是國家，今天在座的也許富可敵國，富可敵縣的企業怎么辦？富可敵縣，但是朝廷要命令你，跨國了以后，沒有一個朝廷約束你，所以未來世界上面，除了幾個超級大國之外，抒寫歷史主要的是企業，而不是政府了，就未來五千年，在座各位可能成為富可敵縣、富可敵市、富可敵省、富可敵國的企業家，希望你們共同履行社會責任，為中華民族兩千年大好時機做好貢獻，為中華民族社會形象做貢獻，謝謝大家！

樊登：為學習型中國說一句話。

何志毅：終生學習，永遠成功。

樊登：何先生拿出自己這么多經歷做這件事情，希望大家能夠支持他。八點鐘開始，將會有一系列講座。謝謝大家！再見！