第一篇：馮曉強11屆學習型中國論壇講稿

劉景斕：用行動證明自己所說，用說來闡述自己的行動，這是一件非常有意義的事情。生命的歷程，生命的每一個細節，每一個值得紀念時刻，都是你曾經奮斗過，努力過。接下來出場嘉賓是我非常尊重的一位朋友，他的名字叫馮曉強。他在3年前離開自己熟悉行業，又做了一個新行業，很短的時間就在這個行業里面做的非常出色，而且創造了數億營業額，結果發現原來幫助別人，教育別人，引導別人比原來賺錢更有效。所以，他依然投入了學習教育培訓，他學了NLP，就是美國在39年前有一個約翰所研發的系統，十幾年前也學過神經腦力學，所以我特別喜歡，最重要不是喜歡他，我覺得他人品非常不錯，如果在中國推選出5位品格高尚演說家肯定就有他。

跟我朋友在聊天的時候，他就講劉老師我今天聽聲音就知道他講的怎么樣。聽一個老師，其實你聽他的聲音基本上知道他講的是真是假，是厚是薄是淺是深，有價值還是沒有價值。在我們就請出馮曉強之前，先看看他的簡單介紹。

（播放VCR）

馮曉強：我從04年就來學習型中國學習，去年在學習型中國有幸站在臺上演講，我去年演講40分鐘，我們國家政策研究師副主任在現場并沒有看到我演講。可是這個盤出來之后，他說我看你那個光盤足足看了20遍，這就是去年我的演講。今天我是最后一個，等于是閉幕式最后一個出場的演講嘉賓。第一，我不知道主辦方是什么意思？什么動機，是不是讓我押軸呢，我只好這么安慰自己。

我想這三天很多有能量的人都已經講過了，很多新的概念，新的想法，很多讓自己很震撼的概念也得到了分享。最后，我出場的時候還能給大家講什么，讓大家振奮起來呢，我也不知道。但是，我相信我接下來非常分享概念和觀念，我相信是每個人都需要了解和知道的。為什么？我01年創辦企業，我5個月做到市場第一，我一個人量是第10名總和還要多。我兩個小時把客戶約到現場，只需要兩個小時說服可以成交200戶，一戶平均成交2萬，兩個小時可以成交1千萬。

之后，我一個偶然的機會在07年的時候，學習東美論壇邀請我，我從來沒有面對過5千陌生人演講，那是第一次，太緊張了，之前只是做員工內訓而已。通過那次演講，他們說你講的東西更適用，更有效果，同時增強我的信心，我站在臺上演講的時候，別人給我掌聲，又有笑聲，我站在臺上好爽，發現演講真的好爽，我覺得下半生不干別的事，干點自己喜歡干的事站臺上演講，所以就來到培訓界了。

我從01年創辦企業一直到04年的時候，我幾乎公司一有哪方面問題就找哪方面老師去請教，請教的辦法很簡單，只需要教幾千，幾萬老師學費，就等于把老師東西掌握到我公司顧問。最后我再換人，我發現我這幾年發現300多萬，已經把國內至少50名大師都整合到我公司，為我公司做總結，做策劃，做營銷，我發現這個辦法很好，省錢。結果公司從300萬營業額一直到發展到現在4個億營業額，就是我整合這些老師的結果。

所以，有一句話能力源于更多選擇，每一個老師課都要學，老板就是需要學習上課。這一年上一上，直到06年的時候，我一個偶然機會，我走到一個課堂，這個課堂叫NLP。我進入這個課堂之后才發現，原來很多老師的課程內容，加上我經營企業這些年經營，哪成功哪失敗，哪可以做的更好，我通過NLP做了徹底梳理，原理根在這里，大家想不想知道NLP是什么？

NLP到底是什么？不需要解釋概念，只需要我們無論做什么事都要讓對方產生一件事情就是行為。比如老公愛自己的行為，太太愛自己的行為，孩子成長的行為，員工有激情的行為，客戶產生購買的行為等等都發現你說服人的目的最終就是讓人產生什么？行為。NLP是什么？就是它把人的行為給剖析透了，一個人的行為是怎么產生給剖析透了，這行為是從哪里來的，是什么東西，管人管什么？是不是管思想，思想是什么，NLP就把思想給解剖了，可以抓的著，摸的見變成可以適用的東西。如果這樣子去進行操作，大家想想看思想這個東西好不好解決，就變的好解決。

我們大家想不想了解思想是一個什么東西？大家想象宇宙能量透過你5個手指進入你的身體，瞬間就像董存瑞舉炸藥包一樣的能量就過來了。想知道的對自己說Yes，我們先做一個互動，一會我讓大家起立，我采訪幾個人，你看看你企業行為怎么來，要了解別人，推動別人產生行為，先了解自己的行為怎么來的。一會我互動的時候，大家起立，我問幾個人你行為怎么來的時候，你發現每個人說的都不一樣，我敢說90%的人說他為什么起立，都是假話。而真正講話原因是什么，可能他還不知道，實際推動他的力量是在不知道層面。所以，領導力就來自于在不知道層面上做文章，就好比宗教一樣，今天和尚出家打造就在他不知道那一部分發生手腳，把思想發生變化。

全體起立，了解一下自己行為是怎么產生的。大家順便活動活動，我現在做個采訪，你可能看不到我，但是我們某個人就相當于問你自己，你就開始思考。你為什么會站起來？

回答：你讓我站起來。

馮曉強：你為什么站起來？

回答：也是你讓我站起來。

馮曉強：你為什么站起來。

回答：你的指令我站起來。

馮曉強：你為什么站起來？

回答：大家都站起來。

馮曉強：你為什么站起來？

回答：別人都站起來我不站不另類嗎。

馮曉強：每個人說起立原因的時候，是說我讓他站起來，他就站起來了。事實上，大家反思一下，真正讓你起立的原因就是你想學到東西，真正推動你起立的那個行為核心動對是你想學到東西，并不是讓你站起來你站起來，而是你覺得站起來對你有好處才站起來，如果沒有好處就不會站起來，同意我觀點的掌聲告訴我。

因此每個人回答都是用意識回答，并不是潛意識回答。所以，真正推動一個人起來力量是來自于潛意識，而不是意識層面。所以，在你客戶調查的時候，客戶為什么買你公司產品的時候，其實說的都是假話。我在采訪第二個問題，你起立原因是想你得到，想學到東西，想學到好處，同意這點舉下手？剛才我采訪說是為我起來的，現在突然發現原來是為了自己想學到東西才起來。

我問第二個問題，思想組成第二個部分。你想學到東西所以起立了同意嗎？

回答：同意。

馮曉強：為什么站起來？

回答：學到更多更好。

馮曉強：他相信站起來才能學更多，站起來了，如果他相信坐著學的多就坐著。如果你早晨起床的時候，相信起床能夠拿到你想要就起床，如果你相信繼續睡懶覺可以得到你想要的就繼續睡，如果你覺得得到你更好的東西就可以做。所以，這都是信念。我采訪下一個思想組成部分，第三點就是請問一下，如果你一個人沒有站起來能力，就算他知道站起來可以得到好處，他能不能站起來，如果他沒有本事站起來。

回答：不能。

馮曉強：所以就是你想要什么，第二你相信從哪里可以得到你想要，如果你相信跟****走可以得到想要就跟著他走，如果你覺得跟國務院得到想要你就是叛徒。但是，對國民黨來說，就不叫叛徒。所以，掌聲給自己，請坐。所以，一個人行為是從幾個方面來的，這就是意識層面。好比一個冰山，海風面以上叫意識，其實你可能了解你自己，這有價值觀，你認為什么重要，最有信念，這是第二套軟件。第三套軟件叫規條，這些都存在在你潛意識里，有時候我們意識覺察，有時候意識不覺察，99%都是我們在不覺察的時候把事就干了。

所以，這些事為什么你會產生一個情緒，產生一個沖動，為什么會產生一個行為，行為就是來自于你內在這個潛意識，你不覺察他裝了一個什么程序。而外在東西，比如一朵玫瑰花送給一個女孩，這個女孩通過視覺，聽覺，觸覺，嗅覺，味覺傳達到腦子里面，她覺得男人沒有一個好東西那就是拒絕。同樣一個玫瑰花不變，女兒潛意識里覺得男人都是好東西，她就接受。所以，不在于你對她做了什么，而在于程序是什么，就好象電腦一樣，裝什么東西跟程序就會發生反應，在人的思想里就存在潛意識里面，有時候你知道，有時候你不了解你自己。

我在舉例說明，這種自發來自于什么？就是來自于意識，不覺察潛意識，潛意識就把事給辦了。所以，在你思想當中有兩個腦袋，一個叫意識，一個就是潛意識，意識就是你的老板，潛意識就是跟隨你的員工，你做事情是潛意識給你做的，不是意識做的，如果你堅持做一個事堅持不了。因為你一直在看潛意識，就像監獄獄警來看犯人不要讓他們犯罪一樣，能不能看的住，看不住的。

所以，在潛意識重新輸入一套系統，輸入一套軟件。舉例說明，如果招聘一個員工爬樹找誰，猴子。老板說爬樹，這個我愿意干，沒有經過潛意識自動上樹了。為什么他就會自動，而爬樹可不可以找豬，不可以。豬來了，爬樹，豬說爬樹啊，這活好不好干，不好干，給多少錢？我給你分析一下，價值觀是指什么？就是你在人生當中，你認為什么對你來說是重要的，這是價值觀。每個人看待一件東西價值感覺不一樣，這就是每個人的價值觀是不同的。我們來分析一下，猴子他想要什么，非常重要，大家一起說什么？香蕉，猴子相信香蕉在哪里，在樹上，猴子有什么本事，爬樹，所以猴子就自動自發上樹。

比如說豬想要什么？想要地瓜，紅薯，可是豬想要地瓜，大家想想看豬相信地瓜在哪里，在地里，豬有什么本事拱地，順便把你的地給耕種了。老板正好想翻地請豬來把地給耕了，老板也不需要付豬什么工資，結果豬干他想干的事順便把老板給干了。到底價值觀，人們在意什么？分析第二點，我盡可能在很短時間跟大家分享更多，你們覺得剛才有沒有幫助。所以，如果要請爬樹的找誰，可不可以找豬。所以，你爬樹找猴子就可以節省你的勞動力成本，如果你想拱就可以找豬，這就是領導忽悠人。

我在給大家分享另外一個價值觀是什么？什么是人在意的東西，你要了解一個人的關鍵按紐。當你找到一個汽車油門只要一加油的時候就會跑，但是往那邊跑取決于信念，也取決于車況，有沒有大修之類等等。價值觀又是哪一塊人到底要什么？我上了這個課之后，我發現人到底要什么，為什么要獎牌，為了要第一，為什么要名聲，名分，為什么要結婚，不做情人做正。一個是期待層面，可以說是有形，一個是無形，這個叫渴望層面。大家想象看，渴望層面是與一個人必須要的，與生俱來，別人都需求，如果沒有渴望層面，這個人活著就沒有太大意義。

就好比一個種子生出來從小就開始有養分，這個滋養的渴望層面是什么就是受尊重，被愛，安全，選擇的自由。這些東西是一個人的渴望層面，他滋養這個種子，這個種子每天都在不斷尋求。什么叫期待層面，渴望層面。比如一臺車是有形，他就叫期待層面。可是富裕一個無形的東西叫做奔馳，奔馳給人什么感覺，是不是地位的象征。所以，有了一個奔馳的名字他的價格迅速就提高。

如果我有方法的話，你以前給你太太一顆鉆石，如果給的只是一顆鉆石是友情層面，期待層面，這個鉆石是沒有意義，有可能會把這個鉆石送給別人，讓你痛苦。那鉆石怎么給呢？給什么東西？比如說這個鉆石值10萬塊錢，如果你只給10萬塊錢有形鉆石，這個鉆石就不值錢可以轉給別人。就是把鉆石賦予一個愛在里面，當你賦予一個愛給太太的時候，一顆鉆石永流傳。你賦予濃濃愛的時候，鉆石的感覺會迅速變成無價。

所以，這就是滿足了一個無形渴望層面。因此，在做企業的時候，我有一個方法可以讓你省掉鉆石，還能讓你太太更愛你。既然她要的不是鉆石，而是鉆石里面包裹的愛你就可以直接給愛，用別的東西包裹愛給她就省鉆石了。女人要什么？大家想不想知道女人要什么，女人要甜言蜜語，只要你給他甜言蜜語，表達出愛在里面，她就收到比鉆石還值錢。

這就是為什么做品牌就是這么做的，讓你有形產品迅速升值，要做什么產品，加無形的東西在里面，你的產品迅速值錢，這是價值觀層面。信念層面，信念說服力就是解決人信念問題。我這句話，我后來在講話過程中有一個新的發現，我發現賣產品，銷售產品跟產品本身沒有關系。這也是騙子會騙很多錢的原理在這里，我已經找到他了，大家想不想了解，我教你們不是要你們做片子，是讓你們不再受騙。

我們一起都不再受騙，我把這個分享給你。比如說一個出家人為什么他會出家，出家之后他不要薪水，不要報酬，一輩子掃地，打掃衛生，挑水，甘愿做一些工作。可是他也要好處，如果沒有好處他做不做，他也不做。所以，他要什么好處呢？就是人家跟他說了，你只要好好修度死了就可以上極樂世界，天堂。大家想想看天堂極樂世界什么時候得到這個報酬，死了之后才能得到。大家想想看死了之后才能得到，現在有沒有人證明天堂確實很好，極樂世界太棒了，有沒有人去過，能不能證實極樂世界是真的，不能。

可是卻能讓一個人甘心情愿干一輩子，就是為了死了到極樂世界。現在不拿工資，到死了之后一起拿，可是死了還拿不到，我們都知道拿不到。因為不知道能不能拿到，因為我們無法證實。可是這是有時間差，現在付出代價死了之后才能拿好處，他是有一輩子的時間差，并且這個人永遠證明不了他的工資大家能不能兌現。所以，這個員工永遠都不在出事的，不在造反的，因為死了之后才能兌現。所以，這有時差，這個時差用什么解決，就是用信念，就是他讓你相信這是真的，這就是領袖干的事，這就是宗教領袖干的事，就是能夠讓你相信是真的，你就甘心情愿一輩子低頭拉車不抬頭看路。

所以，大家知道買產品買的是什么，是產品本身還是好處，是好處。好處是馬上兌現，還是將來兌現，將來兌現。你買一件衣服，衣服只是好處載體，他的好處必須在將來才能實現，可是你當下必須付出代價，必須付出全部代價。所以，是什么讓你們甘心情愿，就是你相信這個好處是真的，賣產品不是賣好處，是賣相信。

如果有人相信好處是真的，你就會購買。至于將來這個好處是不是真的，取決于將來驗證，我是指賣產品，當下一個陌生客戶，陌生客戶買不買你產品，取決于相不相信你，當別人相信你的時候就可以把好處胡說八道。這個概念先講到這，在座各位我開始給大家分享第二個關鍵，非常重要的關鍵，重要到什么程度？在座各位有沒有這樣的體會，在你上一些課程的時候，覺得老師講的很有道理，覺得比爾蓋茨講的很有道理，覺得馬云講的很有道理。可是你把他的東西一用不好使，我給你講是什么問題，背后原理是什么？我告訴你，一起來問問題，男人去女系洗手間對不對？司機闖紅燈對不對？覺得不對的舉手，殺人對不對，覺得不對舉手。同樣一件行為，可是我用不同的問法會得出不一樣的結論，異議。

我用問問題的方式左右你的意識，讓你思想什么問題考慮我的答案，掉進我的坑里。男人在什么情況下去女洗手間可以受表彰？救人的情況下是對的。剛才說不對，現在變對了。可是我剛才說的行為是一個啊，并沒有變，在司機救人，拉一個病人搶救這種情況下闖紅燈是對的，為什么現在是對的？我給大家分享這個概念，叫行為+環境=意義。所以，你說做一件事堅持一定能成功嗎？不一定，一定在方向正確的情況下才能成功。所以，你要在什么環境下才等于意義，環境有什么要素組成，由時間、空間、角度三個要素。

所以，一個行為在什么時間做，和在什么地點做的，和對什么人做意義就是不一樣。舉例說明，在座女同志結過婚舉下手？在你初戀的時候，5年前可能10年前，你第一個男朋友失戀了，你很痛苦，痛苦不堪，痛苦的躲在閨房里面不想出門。可是媽媽叫你也不吃飯，甚至想跳樓自殺，可是時隔5年之后什么感覺，傻。10年再回頭看什么感覺，已經沒有什么太大的感覺了。所以，時間不同，意義就會不同。

把錢放在池子里面什么感覺，放在盒里什么感覺。當你把格局放大的時候，事情都變小了。我再說一下角度，比如說從這里看不到太陽，到哪里可以看到太陽，可以到外面看到太陽，或者是陰天看不到太陽，可不可以到飛機上看到太陽。只要換一個角度，結論一定不一樣。所以，行為+環境=意義。也就是說，這個三角形是很多智慧濃縮在這里面，由于時間關系不能展開去講了。

環境是你能看得見，行為是你能看得見，用行為天時地利人和一定成功嗎？不一定，必須有天時地利人和的時候，必須要有一個正確行為，把天時地利人和組合在一起你就成功了。所以，行為是關鍵，有行為的時候你也可以創造天時地利人和。什么影響行為？能力影響行為，什么影響能力？信念價值觀，信念價值觀形成行為，什么影響信念價值觀，身份，你認為你是誰？什么影響行為，就是大愛。

這兩天很多老師也講到用愛的力量，還有用身份力量給他一個獎章胸牌。同時，有的老師也講到價值觀信念這一塊，建立企業文化，打造一個企業文化，用信念價值觀打造企業文化，來支撐企業的目標，企業的目標身份，達成讓他來進行實踐。怎么來實踐身份企業終身目標，要提高能力，有了能力就可以行為變的靈活性。大家一起伸出右手，看看你五個手指如果只能保留一個保留哪一個？

回答：大拇指。

馮曉強：靈活，跟哪個指頭都沒有配合。怎么做到行為靈活性，就是要有方法，你公司策略越多，方法越多，做市場的時候辦法越多，行為越多就比較靈活。兩個人下棋他有方法，我沒方法結束就輸了，一個人痛苦就來自他想要可是沒有方法。就好比信念價值觀一樣，越想要，價值觀越想要，規條自己沒有能力做到，這之間的壓力，這之間距離就叫壓力。所以，若一個人產生行為就是讓他壓力越大，他行動力就越快。他越想要，自己越做不到向你購買方法你就可以吃掉他了。

我做一個總結，這個三角形。什么叫方法論？智慧？很多人在講智慧，什么叫智慧？智慧就來自于更多的選擇。比如說，老公不要太太了，為什么太太痛苦，就是因為他沒選擇了。如果他有選擇除了離婚，外面有十臺奔馳等我，到我車來我娶你，你說他痛不痛苦。因為他有什么？有選擇，一個人他就有方法，所以方法能力從哪里來，方法從哪里。

NLP說有一個方法叫做沒方法，有兩個方法也叫沒有方法，有三個方法才叫有方法，有方法才能有選擇，才能從眾多方法當中做出選擇。有選擇的人才叫有能力，所以你評估一個人是否有能力，就看他有沒有做事情的方法。能力怎么提高，就是多上，多復制成功者，多上老師的課程，多上成功者的學習，你就可以迅速復制方法，復制很多方法。

怎么能提高方法，在座有孩子和將來一定要孩子的舉下手？你們想不想讓自己孩子智商提高1倍，如果我給你分享一個東西讓孩子智商提高1倍，要不要？你們公司員工有沒有矛盾，有矛盾以后打官司打到你這，不管是夫妻矛盾，還是員工矛盾，不管的矛盾，我給你分析兩個問題就可以解決，有這樣的方法你要不要。三個工具，一個要自殺跳樓的人，你只需要問他三個問題，他從此不再輕生。如果有這樣的方法要不要，四個問題可以做到，就是可以做到你想干的事，可是你實在不想干了，你通過四個問號問別人，他就想干了，結果他努力干的時候就把你想干的事給辦了，如果有這樣四個問題要不要。

大聲告訴我要不要，你們公司員工經常不負責任，或者你們公司員工做了一件事沒有做成。可是他給你說了一大堆理由，里發現這個理由也挺正常，也說不出來什么，但是客觀存在，但是你覺得似乎不太舒服。我教你兩個問題，這個人乖乖就舉起手來，如果有這樣的方法要不要，這些東西都是從這個三角形組合出來。所有這些東西，我會接下來，我的課程如果我跟你分享一個方法，讓你公司業績迅速提高2倍，4倍，8倍，卻不需要你增加一分成本，如果有這樣的方法你要不要。這樣的方法由于時間關系我真的不能跟大家再分享，緊接著我在溫都水城明天也有兩天的課程，如果免費給你要不要。

所以，我幫你剖析人性到底是什么東西，徹底解決人性的問題。有好多人上過我課的，我把這些東西運用到我企業，我企業現在有4千員工，以前凡是我親歷親衛什么都操心，可是我掌握這套系統之后，現在我不用管，到處去演講，到處去爽，到處收消費。我公司4千員工一年不回去，我怎么做到，大家想不想知道，我用的就是這套工具。兩天跟大家進行分享，如果你們把這套東西掌握了值不值1萬。我有3天的課程，我非常感恩我們的劉景斕老師，我也感恩學習型中國，我04年來學習型中國是作為學生，現在也是學生，是不是學生取決于你認為自己是不是學生，當學生準備好的時候老師永遠在身邊。

我04年上學習型中國一路走過來，5、6年的時間，所以學習型中國去年邀請我在臺上演講，今年我又作一個押軸。盡管人不是剩的很多，畢竟在學習型中國演講一次，我這個人比較容易滿足。我這三天的課程，讓你解決剛才我所說的一切這些問題，這些問題幫你解決。我感恩學習型中國，為什么年終歲尾到學習型中國，我站的高才能看的遠，站哪里才算站的高，就是要找一個空間，學習型中國時間就是年終歲尾，角度就是跟成功者在一起。

開課時間：2011年8月12日至14日，“NLP領袖智慧·精華班”即將隆重登場，屆時近500位最優秀的總裁集聚一堂，共同學習，共同進步，共同共贏！

課程價值：三天的課程價值19800元/人，本次為答謝朋友們多年來對本公司的大力支持，破例開放超值學習機會，只收取門票費1000元／人！

邀約嘉賓（對象）：企業法人、董事長、總裁、總經理和團隊領袖，各院校校長 報名咨詢電話：***

第二篇：馮曉強在學習型中國的演講!受益終生!

馮曉強在學習型中國的演講

---NLP理解層次的理解與應用

馮曉強：謝謝大家！我經營的我企業百合裝飾，在吉林同行是第二名到第十名的總和。我五個月做到市場第一，五年內壟斷了吉林市場第一。我單場演講兩個小時成交超過千萬。現在我站在臺上，假設我剛才說的都是真的，你有興趣了解我是怎么做的請舉一下手。

大家要不要快樂？要快樂怎么快樂？就是快點樂。因為人一輩子平均壽命70歲，乘以365天不過是25550天，請問你過去多少天了？1萬多天，還有多少天？過去是發票，未來是支票，現在是鈔票，快樂比什么都重要，就是要快點樂。

這里有一臺電腦2萬塊錢的配置，配置高。不裝軟件可不可以？如果軟件不升級可不可以？會不會被淘汰？會被淘汰。但是使用過程中會不會進病毒？如果不殺毒會死機。

這里有一臺人腦，剛出生的人腦，如果不裝軟件可不可以？如果軟件不升級可不可以？也會被淘汰。管你是誰的兒子。

如果在人腦的使用過程中，也就是說在人生歷程當中會不會進病毒？如果不殺毒會怎么樣？會不會死機？有沒有人死機了？有一個人有2、3個億跳樓了，誰？張國榮死機了。為什么會死機？因為有病毒了。人腦子里的病毒是什么？今天給大家做一個闡述。電腦要不斷升級，人腦要不斷學習。

04年我坐在臺下跟大家一樣，今天我也跟大家一樣。04年的時候我看著臺上老師的時候仰視他們，太羨慕他們了。我有一個意愿，意愿是什么？在座女同志生過孩子的舉下手，在你們沒懷孕之前，你上大街看不到孕婦，等你懷孕以后你發現滿大街都是孕婦。在座有小孩的，你沒有小孩之前發現小區里沒有小孩，有了小孩以后整個小區都是孩子。意愿就是你心中一旦產生某種渴望，它就會創造某種渴望，這就是所謂的吸引力法則，也就是當你心中強烈想做一件事的時候，潛意識自動幫你搜索相關信息。

大家上課上到現在，聽了很多老師的精彩演講。發現以前上了很多老師上的課程回去一用不好使。問大家幾個問題。男人去女洗手間對不對？認為不對的舉手。司機闖紅燈對不對？認為不對的舉手。殺人對不對？認為殺人不對的舉手。同樣的事件用不同的話問你對看對不對。

男人在什么情況去女洗手間是對的，而且還需要表彰？救人？男人在救人的情況下去女洗手間是對的，舉手。司機在什么情況下闖紅燈是對的？救人。在什么情況下殺人是對的？殺敵人？

剛才我問大家男人去女洗手間對不對，你不是說不對嗎？現在怎么又對了？記下一句話，行為加環境等于意義。也就說什么叫環境？時間加空間加是誰，也就是加角度。比如說今天在這個環境里面同樣是一個環境，同樣是一個空間，同樣面對這樣的人，不同的人采用不同的行為會得出不一樣的意義。同樣一個道理，比如說成功需要堅持，如果在方向錯的情況下你堅持就會離錯誤的道路越來越遠。

老師學的任何概念都有成立的條件，而任何看似不成立的預言都有它成立的環境。看似成立的預言都有它不成立的條件。

我會講一個三角形，行為跟環境哪一個更重要？認為環境重要的舉手。環境非常重要。今天你坐在這里，老師的每一句話都不自覺的影響了你的信念和價值觀，影響了你的思想。只要你進入這個環境就對你產生了影響。我們的思想怎么產生的？就像一臺電腦剛裝完系統是沒有軟件的。這個人怎么走取決于他裝的是什么樣的系統軟件導致了他是什么樣的結果。

環境對人的影響多大？一個成功者和九個乞丐會變成乞丐，充其量是丐幫幫主。一個乞丐和九個成功者在一起會變成成功者。和李嘉誠在一起也許開車都是千萬富翁，因為買股票買的準。環境對一個人影響這么大，你坐在這里是不是環境了左右了你的行為？所以行為左右行為，并不是環境左右行為。也就是說行為比環境更重要。你今天所選擇的到學習型中國完全是買了機票到這里才有這樣一個環境屬于你。環境等于時間加空間加角度。你們公司有再多的財產，再多的設備，如果沒有一個總經理給你正確的行為指導，那些材料都是廢的。

行為如此重要，行為加環境等于意義。環境在不停的變化，為什么？時間在不斷的變化，空間在不斷的變化，角度在不斷的變化，世界上沒有兩個人是完全一樣的，也沒有一個人在2分鐘之內是完全一樣的，也就是人是變的。環境在變，你不要變？一定要跟著變，如果你不變環境變你就被環境淘汰了，你就不適合環境的發展和要求。

怎么才能做到靈活？在溥儀那個年代，溥儀是末代皇帝，而孫中山成為了國父。因為孫中山采用了不一樣的行為成為了國父。溥儀采用了老舊的行為變成了末代皇帝。怎么才能行為變得靈活？這一點很重要。

什么左右行為？中國功夫跟美國拳擊打哪個更厲害？中國工夫，因為中國工夫可以用腳踢。什么叫靈活？就是你做任何事你能想出更多的方法，你有更多的策略。你有更多的策略就可以在不同的環境下多變。

成功不是一定有方法，而是至少有三個以上的方法。我們要過河可以走橋，可以游泳，可以跑過去。有一個方法叫沒方法，有兩個方法也叫沒方法，三個以上的方法才是有方法。有方法的人才能從方法當中做出選擇。有選擇才叫有能力。所以你招聘員工的時候你給他出一個問題，他如果能想到更多的方法說明他有能力。為什么一個女同志被她丈夫拋棄的時候她很痛苦？因為她沒選擇。如果出了門有八抬大轎等她，她還痛苦嗎？不痛苦，因為她有選擇。

所以我們做任何事要時刻保持自己有選擇狀態。如果沒選擇你就被卡住了。在我們做企業的時候也是常常面臨沒選擇就被卡住了，如果你有選擇就不會被卡住，有選擇才叫有能力，有能力的人才能有更多的行為，靈活性。我們學習學什么？就是學更多的能力，刀，身上有更多的刀，面對不同的環境隨時隨地拔出刀面對環境。

什么影響能力？我拿的是筆，你認為它是筆的時候它就是筆，不可能是其他的東西，著就是信念。信念影響了能力。它還可以成為什么？工具？也就是它可以成為你認為它是什么以外的任何東西。這就是信念，價值觀影響了能力，左右能力。信念是什么？約翰說過一句話，我的殘疾是可以看到的，但是有些人的殘疾是看不見的，那個殘疾就是你相信錯了東西。

當一個女人相信男人沒一個好東西的時候，她追求的價值觀是幸福生活，男人就不可能為她所用。她對待男人的行為是什么？男人送給她一朵玫瑰花她一定拒絕。所以一個信念產生是一個人的價值觀導致的，他想要就是他為什么去做。

他相信了什么才去做，什么影響信念價值觀？還有更大的力量，就是身份。什么叫身份？你當下認為你是誰。美國小布什如果他是美國總統他就可以給伊拉克飛導彈，就可以把薩達姆送到絞刑架上。如果他是普通百姓的身份他把薩達姆送到絞刑架上，他就是犯罪。這就是當下他認為他是誰，他是什么身份，他就具備什么信念價值觀，就會有什么能力，就會和混在一起。

比如說你把你自己當學生的時候，你一定能從我身上學到東西，跟我講什么沒關系，關鍵是你當學生的時候老師就在深。在公司你是老板，回到家里在太太面前你是老公。如果回到家里你仍然是老板，你就身份錯位，角色錯位，就會出問題。

如果參加婚禮，男孩穿的比新郎還漂亮，女孩比新娘還漂亮，你就是不受歡迎的人，因為你角色錯了。這就是自我身份的認定。當一個孩子認為他是聰明的孩子，他一定會做出聰明孩子的行為。當你說孩子你怎么這么笨？他就會認為自己是最笨的，他就不會做出聰明孩子的行為。

我在海口做培訓，一年不回公司，我的家裝公司完全委托我的弟弟管理，他原來是司機，就因為程序不斷的提升現在可以領導2000人。所以我認為沒有笨的人，只有程序不升級的人。如果你程序不升級，獵物的層級比獵人的層級都高，獵人是獵物的獵物。

我在海口做培訓做了人生第一次課程我上課的時候，晚上我們一起去吃夜宵。在車上涂總說馮總你是億萬富翁，我們跟你出來了。他是什么意思？是不是想讓我花錢？我是學NLP的，如果我說那我買單還叫有水平嗎？如果我說不買單也不叫有水平。我說涂老師有幾個問題請教一下。你當下認為我是誰？是億萬富翁，還是老師到海口講學，還是你的朋友到海口看你來了？涂老師一句話不說了，買單的時候乖乖就去了。這就是給了一個身份認定，他的行為自動就產生。所以人與人的矛盾就是在行為層面管行為而不管身份。

小布什跟薩達姆，跟拉登之間的沖突就是行為層面的沖突。在我公司有一個公司男生曹永成，一個女生姓劉莉。他們兩個人打起來了，跟我匯報說他們互相不對。我說知道了。我說曹永成我交給你一個任務，你幫我從劉莉身上找十個優點，她缺點跟你沒關系。事過一個月，我們公司300名員工開大會。我講完課之后說曹永成起立，我交給你的任務完成沒有？他說完成了。我說你當眾說一下。曹永成就講了，劉莉工作認真，待人熱情，對待客戶負責任，當說六、七個的時候，我看劉莉，她臉通紅。說十多個的時候劉莉的腦袋到桌子底下去了。我說你是不是男人？你是男人你從人家女孩身上學到這么多優點，要不要感謝一下？他說好吧，就去了。到劉莉面前謝謝劉莉。這時候劉莉已經淚流滿面。從此我公司員工再也沒有官司打到我這里來了。

為什么？你問他一個行為，他跟劉莉吵架，你就問他想要什么結果，想不想跟劉莉關系好。他會說想。這是結果目標。那你想要跟劉莉關系好是不是你要的？你有沒有方法？這是能力。你為什么要跟劉莉關系好？這是不是信念價值觀？你跟劉莉關系好用什么方法，是不是能力？你問他現在該做什么，這是行為。所有你不需要告訴他要做什么，只要確定他想要什么。之后你再問他該怎么做就行了。

各位想不想快樂？有沒有方法？該什么辦？快樂。有一個影響身份的是什么？一個孩子從樓上掉下來，母親會奮不顧身的沖過去把孩子接，什么？人性。人性是最高層次。所以在你公司能不能創造愛的文化很重要。這就是NLP的理解層次。這一輩子你要成為什么樣的人，這就是你的身份目標，你應該相信什么，應該具備哪些能力，應該從哪里找這些能力，這些東西你清楚的時候目標有沒有清楚？

環境對一個人的影響大，關于環境方面，心理學叫做心鉚，就是心理暗示。什么是病毒？關于身份層面，都有一定的策略怎么制定目標？方方面面，有很多很多的東西。這里有太多太多的玄機。04年我就來到學習型中國學習，之后每年都來這里。在山上走路這邊是柏油路，這邊是山間小路，你會選擇哪個路？沒有燈光，也沒有人可問路，怎么走？有人說走大路，會不會越走越遠？走小路可能會走到懸崖。有一個方法，就是找一棵高樹把去哪里看清楚。學習型中國年終歲尾就是明年的方向，看清楚明年怎么走。選擇比決策更重要。所以我每年都會帶10個以上的高管來到學習型中國學習。沒想到混了4、5年也混上臺了。所以想上臺的就繼續到學習型中國來充電，不斷的軟件升級，程序升級，我相信成功不屬于你又屬于誰呢？謝謝大家！我的分享結束。

馮曉強語錄

1、凡事結果導向，沒有對錯之分

2、調動情緒的能力就是領導力

3、能力來自于更多的選擇，智慧來自于多角度視野

4、行為背后一定有動機，物體背后一定有功能

5、什么是對你最重要的------你缺的

6、只有你覺得自己是最棒的時候才會說別人是最棒的

7、我們每天都在滿足別人的表面需求，而沒有更深層次的滿足別人強大的背后需求

8、一個人會對他想要的和他相信的忠誠

9、員工不是靠激勵，而是靠培養

10、你想了解別人，就先成為別人的感覺

11、動機和行為沒有錯，只是行為沒有效果

12、沒有服務不好的客戶，只是你還沒有把客戶服務好的本事

13、銷售就是信念的轉移，感覺的互動

14、世界上沒有兩個人是完全一樣的，也沒有一個人在兩分鐘之內是完全一樣的15、改變自己，別人才有可能改變

16、給別人很多選擇叫愛，給別人一個選擇叫控制

17、尊重別人的獨特之處，別人才會尊重自己的獨特之處

18、有效果比有道理更重要，講道理焦點在過去，關注效果焦點在未來

19、在共贏的基礎上追求效果比堅持什么是“對”的更有意義 20、只追求有道理會耽誤有效果的人生，難以有成功快樂的體驗

21、壓力和情緒來自于我們對事情的判斷和反應

22、說話的效果由講者控制，但由聽者決定，改變說的方法才會改變聽的效果

23、自己說什么不重要，對方聽到什么才重要

24、行為+環境=意義

25、不經過你允許，誰也說服不了你

26、不要聽別人說了什么，而要看別人說了什么

27、老板第一目標就是成交員工

28、“沒有辦法”讓事情畫上句號，“總有辦法”則讓事情有突破的可能

29、每個行為的背后都必有一個正面的動機，了解和接受一個人的正面動機，才容易引導一個人改變他的行為

30、每一個人的行為，對他來說都是當時環境里最符合自己利益的做法

31、自己不相信有能力或有可能，是讓自己得不到成功快樂的最有效的保證

32、在一個群體中，固執使人們緊張，靈活使人們放松

33、靈活不代表放棄立場，而是容許自己找出三贏或多贏的可能

34、系統里最靈活的部分是最能影響大局的部分

第三篇：馮曉強經典語錄

馮曉強經典語錄

馮曉強經典語錄1

1、“沒有辦法”讓事情畫上句號，“總有辦法”則讓事情有突破的可能

2、奔馳賣后座，寶馬賣前座，沃爾沃賣外殼。

3、別人下令你沖鋒，倒在血泊中才知道仗打錯了。

4、不會洞察別人需求的人只好被銷售。

5、不經過你允許，誰也說服不了你。

6、不要聽別人說了什么，而要看別人說了什么。

7、成功就要習慣不習慣

8、誠意把入迷者逼醒。

9、低頭拉車的老板，給你多少時間也是忙。

10、地球就是供人和動物玩的游樂場。

11、動機和行為沒有錯，只是行為沒有效果。

12、洞察別人需求的能力，就是你擁有財富的能力。

13、凡事結果導向，沒有對錯之分。

14、改變自己，別人才有可能改變

15、給別人很多選擇叫愛，給別人一個選擇叫控制。

16、觀眾怎么會知道導演是怎么把他弄哭的。

17、孩子和父母的抵觸越深，孩子像父母的程度越準。

18、行為+環境=意義。

19、行為背后一定有動機，物體背后一定有功能。

20、好項目不需要投資太多的，投資多也不算好項目。

21、會讓別人占大便宜的人，才有機會成就大事業。

22、老板出現，就要光芒無限。

23、老板第一目標就是成交員工。

24、老板衛星導航，企業干勁瘋狂。

25、老婆嫁你的目的就是要鋪張。

26、靈活不代表放棄立場而是容許自己找出三贏或多贏的可能。

27、沒給別人想要的，卻得到了自己想得要的，等同搶劫。

28、沒有服務不好的客戶，只是你還沒有把客戶服務好的本事。

29、每個行為的背后都必有一個正面的動機，了解和接受一個人的正面動機，才容易引導一個人改變他的行為。

30、每一個人的行為，對他來說都是當時環境里最符合自己利益的做法。

31、能力來自于更多的選擇，智慧來自于多角度視野。

32、你把利益分給他，你的事才與他有關。

33、你和他沖突，是因為你的軟件與他不兼容。

34、你家的錢是老公賺的，不是老婆12把砍刀省的。

35、你能為員工提供的價值有多大，員工對你的忠誠度就有多高。

36、你想了解別人，就先成為別人的感覺

37、人生享受，還有一個工具叫鋪張。

38、什么是對你最重要的——你缺的。

39、什么影響能力？我拿的是筆，你認為它是筆的時候它就是筆，不可能是其他的東西，這就是信念。信念影響了能力。它還可以成為什么？工具？也就是它可以成為你認為它是什么以外的任何東西。這就是信念，價值觀影響了能力，左右能力。信念是什么？約翰說過一句話，我的殘疾是可以看到的，但是有些人的殘疾是看不見的，那個殘疾就是你相信錯了東西。

40、世界上沒有兩個人是完全一樣的，也沒有一個人在兩分鐘之內是完全一樣的。

41、說話的效果由講者控制，但由聽者決定，改變說的方法才會改變聽的效果。

42、談判高手永遠是站在對方角度考慮的人。

43、調動情緒的能力就是領導力。

44、問題不面對永遠是問題，只要面對，問題就不再是問題。

45、我的工具就像蜈蚣有很多條腿，選擇多，折兩條照樣爬。

46、我的故事就是你的財富。

47、我的人才，競爭對手替我保存太久了，是時候接回了。

48、我們每天都在滿足別人的表面需求，而沒有更深層次的滿足別人強大的背后需求。

49、我們做任何事要時刻保持自己有選擇狀態。如果沒選擇你就被卡住了。在我們做企業的時候也是常常面臨沒選擇就被卡住了，如果你有選擇就不會被卡住，有選擇才叫有能力，有能力的人才能有更多的行為，靈活性。我們學習學什么？就是學更多的能力，刀，身上有更多的刀，面對不同的環境隨時隨地拔出刀面對環境。

50、沃沃安全是因為買車的人怕死。

51、系統里最靈活的部分是最能影響大局的部分。

52、銷售就是信念的轉移，感覺的互動

53、壓力和情緒來自于我們對事情的判斷和反應。

54、一個人成就大小，取決他能搞瘋多少人。

55、營銷才是一扣，大多數老板忙于檢討第二個扣（產品）。

56、有效果比有道理更重要，講道理焦點在過去，關注效果焦點在未來

57、員工不是靠激勵，而是靠培養。

58、員工不賺錢啥機制也玩不轉。

59、員工跟你算賬，因為你不偶像。

60、員工跟你無光明，眼前待遇要算清。

61、員工離職挽留深，二婚不久往回奔。

62、在共贏的基礎上追求效果比堅持什么是“對”的更有意義。

63、在一個群體中，固執使人們緊張，靈活使人們放松。

64、真正弄哭你的人不是情節而是導演。

65、只要你不說結論性的語言，對方就無法攻擊你。

66、只有你覺得自己是最棒的時候才會說別人是最棒的。

67、只追求有道理會耽誤有效果的人生，難以有成功快樂的體驗

68、重復舊的做法，只會得到舊的結果。做法有不同，結果才會有不同。如果你的事沒有結果，改變你的做法。任何新的做法，都比舊的多一分成功機會。改變自己，別人才有可能改變。世界上本來便是每樣事物都在不停地改變中，不肯改變的便面臨淘汰或失敗的威脅。

69、自己不相信有能力或有可能，是讓自己得不到成功快樂的最有效的保證

70、自己說什么不重要，對方聽到什么才重要

71、尊重別人的獨特之處，別人才會尊重自己的獨特之處。

馮曉強經典語錄2

1、沒有服務不好的客戶，只是你還沒有把客戶服務好的本事。

2、一個人會對他想要的和他相信的忠誠。

3、談判高手永遠是站在對方角度考慮的人。

4、你想了解別人，就先成為別人的感覺。

5、性與錢結合就妓女，性與關愛結合叫感情深。

6、高管不替老板背黑鍋，必要動機。

7、改變自己，別人才有可能改變。

8、只追求有道理會耽誤有效果的人生，難以有成功快樂的體驗。

9、自己不相信有能力或有可能，是讓自己得不到成功快樂的最有效的保證。

10、你家的錢是老公賺的，不是老婆12把砍刀省的.。

11、洞察別人需求的能力，就是你擁有財富的能力。

12、營銷才是一扣，大多數老板忙于檢討第二個扣（產品）。

13、沃沃安全是因為買車的人怕死。

14、誠意把入迷者逼醒。

15、行為背后一定有動機，物體背后一定有功能。

16、我的人才，競爭對手替我保存太久了，是時候接回了。

17、不會洞察別人需求的人只好被銷售。

18、動機和行為沒有錯，只是行為沒有效果。

19、奔馳賣后座，寶馬賣前座，沃爾沃賣外殼。

20、低頭拉車的老板，給你多少時間也是忙。

21、員工離職挽留深，二婚不久往回奔。

22、員工跟你算賬，因為你不偶像。

23、能力來自于更多的選擇，智慧來自于多角度視野。

24、每個行為的背后都必有一個正面的動機，了解和接受一個人的正面動機，才容易引導一個人改變他的行為。

25、行為+環境=意義。

26、你能為員工提供的價值有多大，員工對你的忠誠度就有多高。

27、“沒有辦法”讓事情畫上句號，“總有辦法”則讓事情有突破的可能。

28、每一個人的行為，對他來說都是當時環境里最符合自己利益的做法。

29、有效果比有道理更重要，講道理焦點在過去，關注效果焦點在未來。

30、世界上沒有兩個人是完全一樣的，也沒有一個人在兩分鐘之內是完全一樣的。

31、孩子和父母的抵觸越深，孩子像父母的程度越準。

32、觀眾怎么會知道導演是怎么把他弄哭的。

33、成功就要習慣不習慣

34、你把利益分給他，你的事才與他有關。

35、說話的效果由講者控制，但由聽者決定，改變說的方法才會改變聽的效果。

36、靈活不代表放棄立場而是容許自己找出三贏或多贏的可能。

37、老板出現，就要光芒無限。

38、尊重別人的獨特之處，別人才會尊重自己的獨特之處。

39、自己說什么不重要，對方聽到什么才重要。

40、問題不面對永遠是問題，只要面對，問題就不再是問題。

41、不要聽別人說了什么，而要看別人說了什么。

42、真正弄哭你的人不是情節而是導演。

43、員工跟你無光明，眼前待遇要算清。

44、沒給別人想要的，卻得到了自己想得要的，等同搶劫。

45、會讓別人占大便宜的人，才有機會成就大事業。

46、凡事結果導向，沒有對錯之分。

47、老板第一目標就是成交員工。

48、員工不賺錢啥機制也玩不轉。

49、在一個群體中，固執使人們緊張，靈活使人們放松。

50、銷售就是信念的轉移，感覺的互動。

51、只有你覺得自己是最棒的時候才會說別人是最棒的。

52、系統里最靈活的部分是最能影響大局的部分。

53、別人下令你沖鋒，倒在血泊中才知道仗打錯了。

54、你和他沖突，是因為你的軟件與他不兼容。

55、人生享受，還有一個工具叫鋪張。

56、我的故事就是你的財富。

57、我的工具就像蜈蚣有很多條腿，選擇多，折兩條照樣爬。

58、地球就是供人和動物玩的游樂場。

59、調動情緒的能力就是領導力。

60、在共贏的基礎上追求效果比堅持什么是“對”的更有意義。

61、我們每天都在滿足別人的表面需求，而沒有更深層次的滿足別人強大的背后需求。

62、老板衛星導航，企業干勁瘋狂。

63、一個人成就大小，取決他能搞瘋多少人。

64、員工不是靠激勵，而是靠培養。

65、好項目不需要投資太多的，投資多也不算好項目。

66、只要你不說結論性的語言，對方就無法攻擊你。

67、不經過你允許，誰也說服不了你。

68、什么是對你最重要的——你缺的。

69、壓力和情緒來自于我們對事情的判斷和反應。

70、老婆嫁你的目的就是要鋪張。

71、給別人很多選擇叫愛，給別人一個選擇叫控制。

第四篇：馮曉強語錄

課程觀點語錄（短信）：

1、凡事結果導向，沒有對錯之分

2、調動情緒的能力就是領導力

3、能力來自于更多的選擇，智慧來自于多角度視野

4、行為背后一定有動機，物體背后一定有功能

5、什么是對你最重要的------你缺的

6、只有你覺得自己是最棒的時候才會說別人是最棒的

7、我們每天都在滿足別人的表面需求，而沒有更深層次的滿足別人強大的背后需求

8、一個人會對他想要的和他相信的忠誠

9、員工不是靠激勵，而是靠培養

10、你想了解別人，就先成為別人的感覺

11、動機和行為沒有錯，只是行為沒有效果

12、沒有服務不好的客戶，只是你還沒有把客戶服務好的本事

13、銷售就是信念的轉移，感覺的互動

14、世界上沒有兩個人是完全一樣的，也沒有一個人在兩分鐘之內是完全一樣的

15、改變自己，別人才有可能改變

16、給別人很多選擇叫愛，給別人一個選擇叫控制

17、尊重別人的獨特之處，別人才會尊重自己的獨特之處

18、有效果比有道理更重要，講道理焦點在過去，關注效果焦點在未來

19、在共贏的基礎上追求效果比堅持什么是“對”的更有意義 20、只追求有道理會耽誤有效果的人生，難以有成功快樂的體驗

21、壓力和情緒來自于我們對事情的判斷和反應

22、說話的效果由講者控制，但由聽者決定，改變說的方法才會改變聽的效果

23、自己說什么不重要，對方聽到什么才重要

24、行為+環境=意義

25、不經過你允許，誰也說服不了你

26、不要聽別人說了什么，而要看別人說了什么

27、老板第一目標就是成交員工

28、“沒有辦法”讓事情畫上句號，“總有辦法”則讓事情有突破的可能

29、每個行為的背后都必有一個正面的動機，了解和接受一個人的正面動機，才容易引導一

個人改變他的行為 30、每一個人的行為，對他來說都是當時環境里最符合自己利益的做法

31、自己不相信有能力或有可能，是讓自己得不到成功快樂的最有效的保證

32、在一個群體中，固執使人們緊張，靈活使人們放松

33、靈活不代表放棄立場 而是容許自己找出三贏或多贏的可能

34、系統里最靈活的部分是最能影響大局的部分

35、誠意把入迷者逼醒

十二個前提假設 1世界上沒有兩個人是完全一樣的 2一個人不能控制另外一個人 3有效果比有道理更重要 4沒有絕對真實的世界，只有感觀塑造的世界 5溝通的意義決定對方的回應 6重復過去的做法只能得到過去的結果 7凡是至少有三個以上的解決方法 8每一個人都選擇給自己最佳利益行為 9每一個人都具備是自己成功快樂的資源 10在任何一個系統里最靈活的部分便是最能影響大局的部分 11沒有挫敗只有回應信息 12動機和情緒總沒有錯只是行為沒有效果而已 課程客戶反饋關鍵詞： 實戰、落地、幽默、輕松、通俗易懂、簡單、有效、易操作、超值、性價比高、靈活、實用廣、易傳播、這是一套只要還活著的人都應知道的課程 這是一套被譽為人類智慧DNA的課程 這是一套徹底揭開人類溝通密碼的課程 這是一套人類大腦的使用手冊 這是一套全新的使用心理學課程 這是一套讓企業老板輕松能掌握運用的課程

精華班

認識人、了解人、你將無所不能！

你想讓你的員工永不跳槽，做夢都為你工作嗎？ 你想成為一個輕松的老板，有錢又有閑嗎? 你想了解一個人如同看一杯水一樣清澈嗎？ 卓越班

業績爆炸的核武器 如何迅速洞察對方內在需求？ 如何迅速擴大對方購買欲望？ 如何迅速提高銷售成交率？ 如何了解別人的程序，使用別人的程序？ 讓銷售、溝通、說服變得超級簡單，倍增你的時間！

第五篇：馮曉強邀約短信

劉總，凡事以成敗論英雄！人們永遠不會去關注第二名！

3.30-4.1日，吉林省家裝行業“壟斷”品牌，百合裝飾董事長馮曉強老師親臨廣州！為您揭開如何迅速成為行業“壟斷”品牌，占領大量市場份額的秘密！與您分享他的“壟斷”秘籍！

回復短信報名。原價19800元，現在報名只需要1000元場地費！NLP商學院常青。

劉總，方法大于努力！一個好的方法是你快速走向成功的捷徑！馮曉強老師經營的企業百合裝飾，在吉林同行是第二名到第十名業績的總和。他五個月做到市場第一，五年內壟斷了吉林市場第一。成功不是僥幸，而是掌握了正確的方法！

3.30-4.1日，馮曉強老師親臨廣州，與您分享他的財富秘籍！回復短信咨詢報名。NLP商學院常青。

劉總，馮曉強說：老板的第一目標是成交員工。

如何像釋迦摩尼，耶穌一樣擁有全“公司”員工的崇拜？

擁有像佛教，耶穌教一樣的凝聚力，讓員工自動自發的就去努力工作？ 馮曉強老師與您分享，領導員工的核心秘密。3.30-4.1日《總裁領袖智慧》，誠邀您來參加。NLP商學院常青。

劉總，馮曉強老師的《總裁領袖智慧》明天就要開始了！相信您肯定期待已久！您要提前安排好時間哦！來的時候記得帶好名片和門票！有什么問題可以向我咨詢！隨時為您服務！課程地點：廣州逸豐酒店 NLP商學院常青。