第一篇：“學習型中國”世紀成功論壇執行主席劉景瀾寄語e商院

【e宅購網訊】6月1日中午，e商院北京考察歐陽國忠一行與“學習型中國”世紀成功論壇執行主席劉景瀾老師在北京皇家大飯店舉行會談。e商院院長歐陽國忠向劉景瀾老師及其北京分公司總經理趙旭詳細介紹了e商院的平臺定位、運作模式、發展愿景等。

劉景瀾，是亞洲一流演說家、超級口才教練、亞洲八大名師、電話行銷第一人、NLP終身學習者、學習型中國—世紀成功論壇執行主席、總策劃。

學習型中國世紀成功論壇（簡稱學習型中國論壇），是學習型中國系列論壇中最重要論壇之一。以“匯聚名企、名家、名師、名嘴，為企業家開啟幸福人生”為宗旨，并評選表彰“中國十大學習型企業家”、“中國十大超級講師”和“中國百佳學習型家庭”等相關獎項。在該論壇的影響下，“相約北京，相約學習型中國-世紀成功論壇，以學習的方式過元旦，以學習的激情迎新年”，已成為眾多企業家和成功人士的一種習慣。論壇定位主題定位為企業家的“卓越創富與智慧修心”，是企業家放大夢想、成就未來的跨年學習盛會，是分享智慧、開啟幸福人生的教育培訓界“奧運會”。

能夠向培訓界的頂尖人士和機構學習，對于e商院的運作與發展具有重大意義。匆匆的會面交流中，劉景瀾老師對e商院的模式及全媒體運作優勢產生了濃厚的興趣，提出在課程、活動、學習型地產等方面全方位的合作想法。劉景瀾也真誠寄語e商院：中小企業主成長與突破的學習的平臺。

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第二篇：學習型幼教園長世紀論壇執行主席劉云致辭

學習型幼教園長世紀論壇組委會執行主席：劉云

尊敬的各位領導、各位專家、各位園長、各位來賓、新聞界朋友：

大家下午好！

在這辭舊迎新之際，第四屆學習型幼教·園長世紀論壇隆重開幕。首先，我謹代表全程博雅教育科技（北京）中心，學習型幼教秘書處向大家的到來表示衷心地感謝！同時，也向前來參會的領導、專家學者、園長和所有來賓致以節日的問候和誠摯的祝愿。

在社會各界的大力支持和全程博雅人的共同努力下，學習型幼教·園長世紀論壇已成功舉辦三屆，我們秉承“讓學習成為一種時尚，讓學習成為一種生活習慣”的理念，幾年來，學習型幼教不遺余力致力于為全國的幼兒園園長和幼教工作者搭建學習、溝通與交流的平臺，有力推動園長更新觀念、開拓視野、增長知識、加強合作，從而為促進中國幼教事業的蓬勃發展做出應有的貢獻。今天，在北京師范大學這所百年名校，我們歡聚一堂，舉辦第四屆園長世紀論壇，我們使命感更強，也更加堅定了我們的信念，教育事業是我們無怨無悔的選擇。

為了進一步改善服務質量，提升論壇品質，我們不斷摸索、努力創新，致力于走出一條“課程服務體系化，會議管理精細化”的道路，除了每年歲末年初的園長世紀論壇盛會，學習型幼教還在各省、地、市舉辦分論壇，滿足更多園長需求。我們在2012年初推出了“學習型幼教會員學習卡”，為幼兒園園長和教師提供更加系統和有針對性的學習培訓；為了幫助園長更加全面提升自己，我們有了高端的“卓越園長成就課程”；2013年我們的培訓課程將更完善、更精彩??我們在幼教事業的路上所前進的每一步，所取得的每一點成績，可以說都離不開在座各位的支持和幫助，在此我要真誠地向大家道謝，因為有你們，我們才會越來越好。

堅持是一種美德，我們會把“學習型幼教·園長世紀論壇”堅持不懈地辦下去，我們能辦好以往的第一屆、第二屆、第三屆，我們也能辦好這次的第四屆，還能辦好今后的第五屆、第六屆??直至更多屆，因為我們胸中有使命，腦中有信念，肩上有責任，手上有行動。

讓我們攜起手來，用愛心、激情和智慧，為中國幼兒教育譜寫新的樂章！謝謝大家！

第三篇：第十二屆學習型中國-世紀成功論壇

第十二屆學習型中國-世紀成功論壇

主題：智慧經營 創新增長

邀 請函

尊敬的 閣下：

二十一世紀的下一個十年，我們正面臨著“戰略轉折點”。十二五規劃下，國家進一步明確經濟轉型戰略，堅定轉型決心，節能環保、新一代信息技術、新能源等產業是國家明確列入重點發展的七大新興戰略產業。下一步中國經濟將何去何從？在新一輪的增長周期，如何確保中國企業能順利實現轉型升級呢？十二五規劃的開局之年，國家如何保障GDP增長背后的民生幸福？中國企業需要從粗放經營轉變為智慧經營，從野蠻生長轉變為幸福增長。

定位為“智慧盛宴開啟幸福人生”的學習型中國-世紀成功論壇已經連續成功舉辦了十一屆，成為了推動學習型企業和學習型家庭的一面光輝旗幟。全國工商聯宣傳教育部、中國企業家俱樂部、北京人間遠景文化交流有限公司與思八達企業發展(上海)有限公司聯合舉辦的“第十二屆學習型中國-世紀成功論壇”，定于2011年12月30日/31日－2012年1月3日在北京九華山莊隆重舉辦。本屆論壇將一如既往地推進學習型企業和學習型家庭的建設，推動全社會的自覺學習與自主創新，推動世界華人終身學習，為處在新的歷史發展機遇進程中的中國企業提供更強大、更久遠的智慧動力與精神支持。由政府高官、國內外著名企業家、著名經濟學家、文化名流與王牌講師組合的超豪華嘉賓陣容，將以“智慧經營 幸福增長”為主題發表主題演講，展開精彩對話。我們將傾盡我們全部的智慧和努力，以更新活、更有效、更全面的資訊，更完美的表現形式和服務品質，來精心打造“第十二屆學習型中國-世紀成功論壇”，幫助中國企業智慧經營，幸福增長，共享成功，共創未來。

2011年12月30日/31日—2012年1月3日，讓我們相約北京九華山莊，相約第十二屆學習型中國-世紀成功論壇，共享高規格、高品質、大規模的智慧盛宴與人脈商圈，推動中國企業更具競爭力和創新力，共同推動學習型中國，開啟幸福人生！

學習型中國-世紀成功論壇組委會

2011年9月14日

第十二屆學習型中國-世紀成功論壇

主題：智慧經營 創新增長

會議方案

論壇主題：

智慧經營 創新增長 主辦單位：

學習型中國-世紀成功論壇組委會 聯合主辦單位：

全國工商聯宣傳教育部 中國企業家俱樂部 承辦單位：

北京人間遠景文化交流有限責任公司 思八達企業發展(上海)有限公司

戰略合作單位： 正和島

全程網絡直播：

新浪網 學習型中國網

論壇組委會成員：

顧 問：孫曉華原全國工商聯副主席、學習型中國雜志理事長 侯云春 國務院發展研究中心副主任

李燕杰 共和國四大演說家、首都師范大學教育藝術研究所所長 名譽主席：朱新禮 北京匯源集團董事長兼總裁

蔣錫培遠東控股集團董事長

金志國青島啤酒集團董事長

聯合主席：高慶林 全國工商聯宣傳教育部部長 劉東華 中國企業家俱樂部創始人

劉一秒 思八達企業發展(上海)有限公司董事局主席

執行主席：劉景斕 北京人間遠景文化教育集團董事長、學習型中國論壇創始人 副 主 席：尚建身 思八達企業發展(上海)有限公司副總裁

王富榮 學習型中國雜志社社長、道容國際教育科技（北京）有限公司董事長

聯合秘書長：劉 潔 北京人間遠景文化教育集團副總裁

范秀花思八達企業發展(上海)有限公司副總裁

副秘書長：楊壹淳 北京人間遠景文化教育集團論壇事業部副總經理

論壇時間：

2011年12月30/31日--2012年1月3日（12月29日報到，會議全程共5天4晚）

論壇地點：

北京九華山莊16區國際酒店 報名電話：02886274466

論壇模塊一：企業家思想的盛宴

關鍵詞：企業家思想、夢想、激情、責任、誠信 他們是企業界最耀眼的“明星”，他們被喻為企業家思想的“加工廠”，他們的企業同樣是中國企業中的標桿企業，向他們學習最前沿的思想，感受創業的激情，享受思想的洗禮，尋求事業的樂趣，下一個創造奇跡的人就是你！

擬邀嘉賓： ◆黃孟復 全國工商聯主席、全國政協副主席

◆劉東華 中國企業家俱樂部創始人、正和島創始人兼首席架構師

◆馬云 阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官

◆王健林 大連萬達集團股份有限公司董事長

◆劉永好 新希望集團董事長

◆王文京 用友軟件董事長 “幸福企業”首倡者 論壇模塊二：企業轉型升級與綠色責任

關鍵詞：轉型升級、十二五規劃、節能減排、綠色經濟

原材料、勞動力等成本的瘋狂上揚,加上人民幣兌換美元的比率升值,可以說中國企業壓力重重,生產經營正面臨著艱巨的挑戰。要走出困境,并在未來十年保持優勢競爭力,路在何方？惟有產業轉型升級。實現產業轉型升級，我們要從低附加值轉向高附加值升級，從高能耗高污染轉向低能耗低污染升級，從粗放型轉向集約型升級。這個轉型升級的過程是艱辛和痛苦的，誰能幫助我們成功完成這個過程呢？我們拭目以待。

擬邀嘉賓：

◆李稻葵 清華大學經濟管理學院教授、金融系主任，央行貨幣政策委員會委員

◆項 兵 長江商學院院長

◆張維迎 原北大光華管理學院院長、著名經濟學家

◆李書福 吉利集團董事長

◆馮 侖 萬通控股股份有限公司董事長

◆向文波 三一重工集團總裁

論壇模塊三：新商業模式與新商業文明

關鍵詞：商業模式創新、低碳環保、綠色經濟、商業文明、樂活 海底撈的傳奇故事風靡中國，雷士照明的發展速度一飛沖天，京東商城迅速掠奪電器市場份額讓國美、蘇寧日漸汗顏，還有，傳奇人物季琦如何在八年內迅速完成攜程、如家、漢庭三家企業上市的經歷讓我們為之震撼等等，難道他們的手中握有什么秘密武器嗎？且聽這些企業舵手們為你一一解密！擬邀嘉賓：

◆張 勇 海底撈餐飲公司董事長

◆吳長江 雷士照明控股有限公司董事長兼首席執行官

◆車建新 紅星美凱龍家居集團創始人

◆季 琦 漢庭酒店集團董事長，攜程旅行網、如家酒店聯合創始人

◆黃怒波 中坤集團董事長 全國工商聯房地產商會副會長

圓桌對話：新興產業的機遇與挑戰 新興產業的前景何在，它會是中國經濟前進的新動力嗎，新興產業又將會給投資者帶來怎樣的財富機遇？屆時，政府官員、金融界、產業界最權威的專家學者將匯聚一堂，縱論經濟轉型和新興產業帶來的歷史性投資機遇與挑戰。

對話嘉賓：

夏 華 依文集團董事長 陳 年 凡客誠品CEO 劉強東 京東商城CEO

徐沛欣

紅孩子互聯科技創始人

陳 剛 快樂購物有限責任公司董事長總經理 論壇模塊四：全球化與資本的力量

關鍵詞：資本運營、競爭力、軟實力、巧實力

中小企業家們都認為中國的市場夠大,他們對國際市場不屑一顧。華為,是外國人認可的中國目前惟一的全球化成功企業。其實，全球化時代已經來臨，如何真正走出國門是中小企業尋求發展面臨的最大問題,研究日本、印度企業在發展過程中曾經遇到的問題和與西方企業競爭的策略,相信能使我們受益匪淺。資本也一直是困擾中小企業快速發展的問題之一，新商業環境下，如何巧妙地借助資本，如何智慧的防范風險，在中小企業和資本之間，建立一個切實高效的資本供應鏈？我們還有很多地方需要學習。擬邀嘉賓：

◆龍永圖 原亞洲博鰲論壇秘書長 ◆熊曉鴿 IDG資本全球高級副總裁 ◆胡祖六 春華資本集團創始合伙人 ◆吳 鷹 中澤嘉盟投資基金董事長

◆沈南鵬 紅杉資本中國基金創始及執行合伙人

◆魏 煒 北京大學匯豐商學院副院長、資本運營專家 論壇模塊五：企業新戰略與新策略

關鍵詞：品牌戰略、營銷策略、管理模式、領導力

戰略是方向，策略是方法，創新是靈魂，三者缺一不可。

同時，提升我們的創新能力，搭建理想的管理體系、服務體系、贏利體系，改善人才機制，培養我們員工溝通、談判、管理以及其他各種能力，為提升我們的核心競爭力做充分準備。

擬邀嘉賓：

◆李開復 創新工場董事長兼首席執行官、原谷歌全球副總裁兼中國區總裁 ◆史玉柱 巨人集團董事長兼CEO

◆董明珠 珠海格力電器股份有限公司副董事長、總裁 ◆潘石屹 SOHO中國董事長

◆陳春花 華南理工大學工商管理學院教授、副院長

◆李光斗 著名品牌戰略專家、華盛智業品牌營銷機構創始人 論壇模塊六：商道與人道

關鍵詞：商道、人道、用人之道、人力資源、管理

商道——商業道法，是賺取資本之道，是獲得人心之道，是共享財富之道！關注中國最具成長力的企業以及最有影響力的企業家，展現企業家的獨特經歷和非凡思想。人道——以人為本，乃天之道。當人被理解成一種成一種資本或是成本的時候，人就被異化成了某種可供利用的工具。十年樹木，百年樹人。要像園丁之于樹木一樣，去理解、尊重、愛戴你的事業伙伴，這才是企業未來實現跳躍式增長的根基。

擬邀嘉賓：

◆李澤楷 香港富商李嘉誠之子、電訊盈科主席 ◆釋永信 少林寺方丈

◆劉一秒 思八達集團董事局主席

◆葉 鶯 新秀麗集團全球董事，原柯達全球副總裁，瑞士ABB集團、瑞典沃爾沃集團、英國洲際酒店集團全球董事會獨立董事 論壇模塊七：企業家精神之路

關鍵詞：企業家精神、國學智慧、修身悟道

哲學家柏拉圖指出：“當一個人真正覺悟的一刻，他放棄追尋外在世界的財富，而開始追尋他內心世界的真正財富。”一個偉大的公司的必要條件，是建立起自己的企業家精神主導的獨特的管理模式。

如果將企業家能力喻為“術”，則企業家精神應是“道”。道不通，則術不行。當代中國企業家最缺的不是能力，而是精神。企業家精神本質是一門智慧科學，也是一門有關“道”的科學。

研究企業家精神的國際權威學者吉爾德甚至指出：“精神和信仰才是企業家的生活方式”。現實的中國需要一場徹底而廣泛的企業家精神的洗禮。擬邀嘉賓：

◆柳傳志 聯想集團董事長、聯想控股有限公司董事長兼總裁

◆陳 峰 海航集團董事長

◆趙永亮 內蒙古東達蒙古王集團董事長

◆劉景斕 北京人間遠景文化教育集團董事長、學習型中國促進會執行主席

論壇模塊八：「企業家修煉」名師專場： 課程專場時間：2012年1月2日——3日

擬邀嘉賓：2011中國教育培訓界最為活躍的名師，清華、北大、中國人大等高等院校知名講師、教授（8位——12位）【修煉專場一：企業組織系統建設】 【修煉專場二：企業家財富管理】 【修煉專場三：企業總裁實戰管理】 【修煉專場四：企業家心靈修煉】 【修煉專場五：企業總裁領導力】 【修煉專場六：國學智慧與運用】 【修煉專場七：企業總裁演說力】 【修煉專場八：親子教育智慧】

特別亮點：

本屆論壇期間還將舉辦以“新興產業的機遇與挑戰”為議題的圓桌對話； 本屆論壇將以網絡投票和現場投票相結合的方式評選2011 “ 學習型中國十大學習型企業家”、“ 學習型中國百佳學習型企業”； 本屆論壇期間將舉辦“第五屆全國勵志演講大賽”，每位優秀企業家都有可能分享你的精彩故事，成為新的焦點。

>> 參會申請及注意事項

1、參會方式：

本次論壇名額有限，限“一對一”申請參會門票，并憑票入場，具體流程如下：

填寫報名申請表，傳真或E-mail至組委會

參會代表需提前購票，組委會予以確認，方可領取門票

提前1天在酒店憑票簽到，領取論壇參會證

2、關于門票：

頂級貴賓席20000元/人

皇冠VIP席 50000元/人 報名電話：***、論壇出席人員資質：

l 追求持續成長、終身學習，獲得人生圓滿與幸福的企業家 l 想要獲得豐盛思想、經營智慧、掌握未來趨勢的企業家 l 想要倍增人脈、尋找合作投資，快速實現財富倍增的企業家 l 關注生命成長、注重生命品質，熱愛學習的政府公務官員 l 期待最短時間獲得最多真知贏得更高尊敬的專家、講師 l 尋求自我成功動力、方向、方法的企業高管、富二代

l 愿把個人總結、企業新年規劃融進論壇，與100位頂級專家智慧大鏈接，與3500位企業精英能量大共振、打開格局、演繹精彩的企業家。

4、注意事項：

論壇會務處提供參會貴賓特別優惠價食宿安排，費用自理。

本次論壇會議規模3500人，按報名先后順序排列座位，請抓緊時間報名匯款。另請各位代表自備至少500張名片，方便結交朋友。

5、論壇相關：

第十二屆學習型中國-世紀成功論壇參會回執表（此表可復制）

單位名稱

地 址

參會者姓名

職 務

手機號碼

傳 真

電其它參會 姓名 職務 聯系電話 子人員 郵

口學習型中國十大學習型企業家 口學習型中國百佳學習申報獎項

箱

申報理由付款方式

型企業 口學習型中國百佳學習型家庭

請將個人簡介、照片或申報理由、情況介紹，一同發電子

郵件至第十二屆學習型中國論壇。參會咨詢，請致電思八達各省地分公司客服人員。

口電匯 口現金 口支票

第四篇：學習型中國--世紀成功論壇30日上午

學習型中國--世紀成功論壇30日上午文字實錄

主題：第七屆學習型中國世紀成功論壇

時間：2006年12月30日上午：9：00—12：30

熱愛學識的各位嘉賓，下面請大家用熱烈的掌聲歡迎嘉賓入場。

下面請全體起立！奏國歌！

今天是2006年12月30日，一個令人十分難忘的早晨，今天北京迎來第一場大雪，俗話說瑞雪兆豐年，我們能在這里學習，請大家為自己的激情鼓掌。我是今天的主持人王永，也是本次大會的副主席，很榮幸擔任今天的主持人。下面請允許我介紹今天的嘉賓。他們是全國工商聯副主席孫曉華，全國工商聯副主席陳露，經濟日報前總編輯艾豐，學習型論壇聯合主席，、中國企業家雜志社社長劉景斕，全國工商連宣教部部長史澤鄱。我們學習型論壇的執行主席劉景斕也在主席臺上就坐，大家歡迎！

在倫敦市中心有雕塑有一句話叫做唯一的黑暗就是無知，幾百年來這句話仍然有著巨大的穿透力，說這句話的人就是莎士比亞。現在流行的一句話就是唯一不變的就是改變。是的！這個世界上沒有什么不變的，人如此，自然也是如此，然而學習帶來改變，學習改變人生，學習改變中國，學習改變世界。

不過我們偉大的學習大型中國世紀成功論壇，卻一直堅持這場偉大的跨的學習，學習時間沒有改變，請為劉景斕先生和他的團隊喝彩，感謝他的團隊！下面我們歡迎人間遠景文化交流公司董事長劉景斕致辭！有請！

劉景斕：

各位熱愛學習、誠望成長、有著夢想、有著思想、有著愛的家人們大家早上好！今天是2006年的最后的第二天，所以我想在里給各位一個畫面。在七年前的今天，我邀請了300多位兩岸三地的教育界的培訓代表，在世紀之交的時候，決定共同發起一個以學習主題的跨年學習活動，經過七年各位朋友的支持以及響應，共同的促進，今天2000多位來自全國各地的朋友共同參加這個盛會，這是共同的愿望、共同的理想、也是一種共同的心愿、也是一種共同的信念，讓我們聯系在一起，讓我們走到一起，讓我們今天此刻不管是意識還是潛意識有一個共同中心讓生命成長更快，讓生命的標準更高一些。從那天開始，我發現自己成為一個更有生命目的的人。我覺得每一一個人來到這個世界上最寶貴的感受就是成為一個有生命目的的人。所以在今天早上的祝詞里面，我期望、我祈禱每一位都做一個有生命目的的人，同意的給掌聲鼓勵！

同時我在想生命的成長在不斷提高它的標準，學習型中國成功論壇也在不斷提高標準，我想學習的人也要提高標準。這三天之中，我們要跟各位伙伴學習，在每一個人都是自己行業里的第一名，都是有可能是全行業的第一名。我想通過交友、通過互相學習、通過主動出擊，我想在這三天之中，每一個人都會獲得豐盛的成長、有效的改變。我在這里跟大家報告，今年的論壇有兩個特點。第一個是今天晚上有一場別開生面的比賽。如果您今天聽完這十個人的比賽，一定會在心靈有莫大的觸動。每一年的學習大會最令我感動的是，到晚上十一點的時候，沒有一個人離席，而且在最后一天，到了凌晨也沒有一個人離席。我想這是我們學習型論壇的傳統。最后我想即將進入2007年了，我想自己覺得有好運的請舉手讓我看一下，覺得自己在新的一年里身體健康的請舉手。謝謝！請大家把掌聲鼓給臺上臺下的嘉賓。謝謝！

宇宙的最偉大法則就是積極思考。我想一個人預見最好的未來方法就是創造未來，我們坐在這里學習，就是創造未來的第一名。預祝我們的每個人收獲圓滿，預祝會議圓滿成功！謝謝。

王永：

再一次用掌聲感謝劉景斕老師的熱情洋溢的支持！第七屆學習型中國世紀成功論壇舉辦年以來，得到了全國工商聯的大力支持。今天全國工商聯更有三位領導蒞臨我們的論壇。下面我們以熱烈的掌聲歡迎孫曉華副主席代表全國工商聯為大會致辭！同時我們彭清一教授也來到我們現場，大家掌聲歡迎！

孫曉華：

各位來賓、各位代表、女士們、先生們、朋友們，大家上午好！

我很高興也很榮幸應邀出席第七屆學習型中國世紀成功論壇，在歲末年初有這么多的企業家舍棄與親人、朋友的團聚，舍棄個人的休息，從四面八方匯集到這里參加這次盛會，也足以見得各位對學習的熱情、渴望、認識。也體現出這次盛會的感召力。我想起民間有一個說法，不管是下雨還是下雪，都是上蒼在流淚。這場雪如果說是上蒼在流淚，一定為各位學習的精神所感動流下的淚。我本人和史澤鄱部長來到這里也為大家的精神所感動。首先請允許我代表全國工商聯，代表史澤鄱部長，對前六屆論壇的成功舉辦，和本次論壇的盛大的舉行表示誠摯的祝賀和由衷的敬意。

關于學習重要性眾多名人的論述不勝枚舉，凡是學習過的人都會信手拈來，從個人的認識來說，我認為學習是一個人成功的基石，是成長的基石，也是走向成功的門檻。一個人降臨到這個世界，除了余生中來的啼哭、進 食還有一些本能外，其它一切行為都離不開學習，掌握知識，具備能力，豐富能力、開拓頭腦、不斷開拓、學會創造等等。書本學習和實踐學習，所取得的成功與向書本學習和事件學習有關。在當今各種競爭日益激烈的情況下，學習對我們個人來說，的確太重要了！正像那列寧曾經講過的，就是我們大家最容易想起來的一句話就是學習、學習、再學習。唯有學習才能使我們不斷成長、進步。不斷進行創造、不斷有所發展。那么這是從個人的角度講，或者從一般意義講。如果說從特別的意義，聯系到我們當今中國的發展來講學習的重要性，我想緊扣這次論壇的主題，就是關于和諧和創新這兩個方面談談個人的看法。

大家知道黨的十六大提出全力學習、建立學習型社會指之后，十六屆五中全會再次提出了建立學習型社會，在重大背景下如何推進學習、學習型建設社會。那么創建學習型社會與構建社會主義 窗體頂端

窗體底端

和諧社會有著非常緊密的聯系，因為構建社會主義和諧社會，不僅在于消除貧困，消除兩極分化等等這樣一些目標，也在于提高人的素質，或者說全面提高人的素質。前幾年我曾經看到一份內部材料，講到中國比美國要落后100年，國航我覺得這是不可思議的，中國發展這么快，這么神速，取得成就這么偉大，令世界矚目、令世界驚嘆怎么會這樣呢？當把這些材料看完之后，覺得有些問題也需要我們思考。因為評論的指標是綜合性的，是多方面的，不單單看經濟指標，不單單看社會發展，主要從人的素質來進行宏觀的評價。講到素質我們的素質隨著經濟的發展有了很大的提高，但是的確需要進一步提高。比如說我們大家都出國訪問，如果說到一些發達國家，你隨處都有衛生紙所用，隨處都看到比較清潔。可是我們中國一些地方沒有衛生紙所用，到 窗體頂端

窗體底端

衛生間自己不帶衛生紙方便不了。再有的地方，用的衛生紙也會被人拿走，這是很簡單的事情，很小的事情。但是也反映出我們國民素質，還有一些其它行為當然有很多，因為時間關系沒有必要多舉。

構建和諧社會除了經濟的發展、社會的進步，那么從長遠來說，或者從根本來說還要提高國民素質。鄧小平說過，建立社會主義和諧社會關鍵在黨、關鍵在人，在人是要求有高素質人所以我們建立學習型社會，全民、全社會都重視學習，通過學習重視了素質，對我們社會的和諧來說將是深遠的。所以從這個角度講，深化學習型社會為構建恩學習型社會一構建良好的環境，促進人關系的進一步和諧！也會促進各項事業的發展。

其二是創建學習型水與建立創新型國家有著密切的聯系，因為我們中國的發展，社會的進步是世界矚目、世界驚嘆，但是細想一下我們中國制造還沒有更多的中國創造，我們的核心競爭力還不夠強，很多我們的制造業產能、產量占世界第一，但是核心技術、自主創新能力還有很大差距。黨中央提出建立創新型國家，要自主創新。那么自主創新靠什么？當然要很多條件、黨和國家的重視、支持、包括資金和人才等等。那么又講到人才了，我想起來這樣一句話，或者說我們很多人兒時熟悉的一句話，知識就是力量。知識就是力量肯定要學習。中國乃至世界我認為智慧更是力量。有智慧要深化學習、深化思考，通過學習掌握基本知識，再經過思考升華為你的智慧。有了更多的智慧，更行大的智慧我們才有更強大的創造力，我們才能建成真正的自主創新的國家。所以我認為學習和我們建設創新型國家和全民族的自主創新的能力，我們企業的自主創新能力，打造中國品牌，更多的中國企業立于世界企業之林都有非常重要的意義。那么還有很多其它意義，我想因為時間關系不多說了。建立學習型社會、創新型國家需要采取很多措施。而且說老實話，我也接觸很多人，他們也一直在很熱情的學習，努力地學習，但是也有非常茫然的，就是為什么學？學什么、怎么學？等等問題并沒有很好的解釋，很多人讀的很多書，掌握的很多知識，但是未必有行很強的能力。

古埃及一個學者把當今世界上所有的書都讀完了，他認為自己是最知識淵博人。在他臨終的時候還跟他的朋友說。他的朋友說你雖然讀了那么多書掌握了那么多直至，但是你是世界上最沒用的人，因為你沒為社會貢獻出一份力量。學習不僅是學習，學習還要去創造、去勞動。所以我認為學習型中國世紀成功論壇就是很好的事件。它請了那么多的大師，專家學者來授課來演講。盡管是有點兒滿堂灌，大家在這三天要不停、不停聽，覺得有點累，但是大師的智慧經過這么短的時間內，把他們的學習成果提供給大家，大家很快就會受到啟迪，甚至受到一定震撼。通過學習進行深刻思考這種方式很好。可以說這種方式正在推動另外一種事業在發展，就是學習產業的發展。現在講文化產業體育產業等等。那么建立學習型社會、建立創新的國家，那么學習產業必不可少，學習產業大有可為。盡管今天或或者明天要聽新年的鐘聲，但是以往就是這么辦的。我想論壇也證明了！

最后再講幾句話！就是我們全國工商聯宣教部參與了這次論壇，始終對論壇給予了一定的支持，也做了一些工作。程副主席上次也來了，今天就不講了，我也一樣，我也會對這個論壇繼續給予支持，今天是第一次來，感受很多，感慨很多。那么我也希望我們大家共同努力，把一年一度學習型中國世紀成功論壇辦成是學習者的節日。

我就感覺到我們的論壇再通過我們大家不斷的探索，有所改進，增加一些互動，思想者、成功者在這里可以給大家貢獻出精彩的演講，但是我們來自各地的學員、代表也想有機會講，在兩天時間這么多人講會很困難，但 是可以嘗試其它方面的探索。我相信這個論壇會越來越成功，越辦越好！會給大家帶來很多很多！那么瑞雪兆豐年，今天的雪意味著明年的好季節、好收獲。我也祝愿大家今天和今后幾天的收獲，像今天瑞雪帶給我們明年的收獲一樣一樣多！

最后祝大家新年愉快、萬事順意，謝謝！

王永：

從大家熱烈的掌聲中就能夠感受到大家對孫主席感謝！全國工商聯對我們這樣的論壇給予這么大的幫助，包括我們的陳副主席，包括我們的史副部長，我們再一次用掌聲感謝孫主席、史部長對我們的幫助。剛才孫主席用列寧的話學習、學習再學習入手，學習能夠帶給我們智慧，我們的創造力凝聚在一起就能打造出一個創新型的。愛學習的人不一定是富人，但是富人一定是愛學習的人。下面我們邀請品牌中國產業聯盟主席、經濟日報原總編輯艾豐教授為我們致辭，大家掌聲歡迎！

艾豐：

大家早上好！剛才孫主席做了一個非常重要的講話，我的講話就講一個問題——學習的成果是什么！通過學習你拿到什么成果。我們說學習是長知識，對不對呀？但是不到位。光說增長知識還不到位，因為現在人類的知識太多了，知識大爆炸時代，光從這個角度我們有三個做不到，第一個知識太多學不完，第二個知識太深學不懂，第三個有的知識學不起，投入太多產出太少，比如說法律，你全能背下來，你不當律師你背那么多干什么？所以這是三個困惑，叫學不完、學不懂、學不起。我下面給你提一個具體問題。商場是戰場對不對？糟了！大多數的回答都不對！我認為你們的回答都不對！起碼主要的不對！這是我們中國企業的毛病。戰場有兩個特點商場都不具備。戰場是對手對面直接傷害，商場可以嗎？他是做彩電的你也是做彩電的，你天天造謠說他們的彩電是假冒偽劣，或者是把人家的廠子給燒了，可以嗎？不可以！但是戰場可以！所以戰場和商場有很大的不同！第二個很大的不同是什么？戰場雙方對抗，甲乙雙方對抗，一方宣布勝利，必須另一方宣布失敗，如果是一方宣布勝利另一方不宣布失敗是謊報軍情，而商場不是這樣的！你們都不倒閉我就干不好！可以這樣嗎？打得自己也賠錢，打得別人也賠錢，所以用戰場的方式搞商場弄得大家利益都沒有了！商場最重要的是爭奪消費者，不是搞對手。誰把消費者拉到自己手里，誰就能賺取最大利益。這是一個什么問題？這是一個觀念問題。你的市場觀是什么，是戰場的市場觀，還是什么樣的市場觀？一個人民日報記者訪問我說，商場就是商場，要研究商場自身的規律，才能把自己的企業搞好，如果這個觀念錯了會帶來很大損失這是第一問題。

第二個問題我再問一下，市場競爭優勝劣汰對不對？這次回答的聲音沒那么響了。這個回答對的40%還有60%不對！因為我們看看外邊的企業，很多優勢的企業現在都沒有了，如果優勝劣汰，他們就不會被淘汰了。北京做洗衣機的有白蘭、做冰箱的有雪花，做彩電有牡丹、昆侖，都是優秀的企業，后來都沒有了。什么愿意？市場不完全是優勝劣汰，我舉兩個動物大家就明白了，有一種動物是老虎，長得漂亮、力氣大，而現在老虎卻快沒了。而跟老虎比有一個叫老鼠，58年毛澤東把它定為四害之一要消滅，為什么現在還沒有消滅？為什么力氣大的老虎快沒了，而老鼠還那么多，是優勝劣汰嗎？還有一個概念現在中國企業通通不夠，就叫做適者生存。在市場競爭除了優勝劣汰之外，還有一個很重要的法則就是適者生存。所以我們搞企業觀念里邊，必須學兩個動物，一個學老虎，一個學老鼠，老鼠就是適者。吃的不講究，有吃的就能活住的也不講究，所以活得非常好，而且繁殖能力非常強，一個月下一窩。

第三個問題是多少號的皮鞋好？對！他回答得對了。這個問題直接回答不出來的。所以有幾個都回答對了，說明你們的思維方式都對了，合腳就好！36號的腳就是36號的皮鞋好！但是我們平常想問題是這么想的嗎？我們老爭論什么是好，還是什么不好，是股份制好還是合資的好，那就是爭論多少號的皮鞋好。你的腳是什么形式，和你的腳相匹配、相對號就是合適。有一個格言就是匹配論。一塊綢緞一塊棉紗誰好？抽象看是綢緞好，但是我要擦桌子就是棉紗好，棉紗又吸水，又擦得干凈，所以棉紗好。我們企業采取什么所有制的形式，采取什么樣的管理方式，采取什么樣戰略，不是從書本里找，而是從匹配里找。你適合什么東西跟它結合了，從匹配中找就結合了。我就講這么三個問題，說明一個什么道理，我們通過學習最重要的成果就是轉變我們的觀念，調整我們的思維方式，這個是最重要的成果，因為觀念這個東西是別人替不了的。知識沒有問問別人就可以了，觀念在你的腦子里面，你就是這么想的，別人能把你改變了嗎？你必須自己改變。第二個知識是在一個問題上一個問題上起作用，觀念是在所有問題上都起作用長期起作用。先別人替不了的長期起作用的觀念問題，在學習中我們作為一個重點問題加以解決，我就說這么多，謝謝大家！

王永：

艾豐老師剛才的演講精彩不精彩？用熱烈的掌聲再感謝一次！

在座很多朋友去年都來參加我們的論壇，在去年論壇上面有一位著名的嘉賓給我們講了一個傻根、慧根的故 事，這位嘉賓就是中國企業家雜志社的社長，也是我們產業聯盟的戰略顧問，我們用熱烈的掌聲請劉東華社長為我們做演講。

劉東華：

尊敬的各位領導、各位前輩、各位朋友，還是我去年的話，各位女同學、各位男同學大家上午好！

我不是演講，我是對大家的思想匯報，因為今年和去年的這個時候正好是一天，去年講了四個根，我想通過下面的匯報讓大家看看這一年我自己很忐忑，是不是白過了。呆會兒我也想提幾個問題。可能有些朋友會覺得中國企業家雜志為企業家服務的，你這么不務正業呢？學習型中國也好，大家都知道我們中國企業家雜志去年以來，和中央電視臺合作了兩個項目，一個是贏在中國，在全國、甚至在全球華人當中尋找創業者。一個是玄奘之路中國精神追尋之路。我想說一下玄奘之路。因為在十月底的時候最后一段、印度段我也過去了一下。在玄奘之路最初的時候，王小丫說讓我們的腳步等等我們的另論。到了印度以后，到了釋迦牟尼的那棵菩提樹下，我想釋迦牟尼幾千年前想的問題，我們人類遠遠沒有超越。在那個時候我們人類的思想能力比較強，但是行動力比較差。所以人類的另論思想動不動就要走到行為前面去。孔子要到南京去，要走很多天，但是要干什么早想好了，所以在路上要想很多人類基本的東西。后來慢慢變了，后來人類的行動能力越來越強，自己跑不快，發明了四個輪子，自己游不遠發明的輪船，自己沒有翅膀發明的飛機。所以在沒有想好到哪兒去時候，突然就到達目的地了。這就出現了一個問題，就是靈魂可能被丟掉，所以讓我們的肉體等等我的靈魂。的肉體往往走得太批，太遠，我自己有一個冒名，喜歡思考一個基本的問題，這次印度執行有了思想問題的時間。我有一個感覺，人類又一次到了需要思考基本問題的時候。因為人類有文字文明才有五千年，而這五千年是人類的先者想得差不多我們就往前走，走過來走到今天，很多國家、很多民族、很多人發現迷路了。人類需要很多基本共識，而這些基本共識也沒幾個人找得到。我想講一個帽，但是這個話題太大，人類回到我們自己，回到我們自己想提幾個問題。

第一個問題是說我們自己是否真的知道我們是誰，我是誰！大家來到這個世界上一開始沒有自我意識，后來有了自我意識以后可能也在想，因為不知道自己是誰，我是誰呢？可能大部分的人不需要回答，我跟你們一樣，就是因為我跟你們一樣不需要思考我是誰了。但是大家不要小看我跟你們一樣，我跟你們一樣意味著什么呢？意味著我是人，我是誰我不知道，但是我是人。人是什么呢？咱們自己給自己一個定義，萬物之靈長，當你說我是人的時候，當你通過和別人一樣證明自己是人的時候，大家是否意識到你應該一個個體，你代表著人類的偉大精神。你真是人嗎？通過個體、通過自己，如果真是，人是萬物之靈長證明給這個世界看。大家每個人人是否意識到了，自己身上所代表的非常了不起的人類精神。所以當初在和中央電視臺構想玄奘之路，重走玄奘路，我說為什么？一千多年前，《西游記》里面唐僧的原型玄奘大師走過那么一條路，為什么今天重走呢我們希望通過重走玄奘之路找到什么呢？我們尋找自己中國人的精神，找中國人身上本身就有的潛在的玄奘之因，尋找每個人身上的偉大精神。但是大家可能不敢相信，我有那么偉大嗎？我有那么了不起嗎？我能代表人類嗎？那你是不是人呢？我們是不是人？如果你是，你就應該能代表。因為人與人的相似性99%以上最偉大的人和最渺小的人，用艾老師的話在人類當中老虎和老鼠相差不到1%。所以我們每一個人天生就離偉大很近，我們自己可能不敢相信。

我問第二個問題，你知道你自己是天才嗎？第一個問題是說每一個人身上都代表著人類的偉大基因和偉大精神，第二個是我們不敢相信，什么東西來證明呢？就是我去年問的問題，你知道自己身上跟別人同的1%、0.1%，哪怕是0.01%，大家知道嗎？因為大家都不敢相信連想都不敢想。李白詩仙豪邁詩篇，天生我才必有用。這句話涵蓋了兩個問題。天生我是人類的一員，才和別人不一樣。首先人類的共性，代表人類的99%的共性，使我們成為偉大的可能，然后我們一定要基于這個99%的共性，去尋找自己的獨一無二，自己的與眾不同，那才是你是劉景斕，你還是王永，你還是石巖，你代表這個世界什么獨特的價值。

我們用不著太辛苦去證明那99%，大家知道99%怎么證明啊？太難了！其實特別簡單尋找你身上的1%，0.1%、0.01%找著了你就可以證明，我們誰都不會造汽車，我們可以開，我們誰都不會造飛機，我們經常坐著飛機漫游天下。其它的99%我們人類已經證明了，人類的偉大就在于每一個個體，都在不斷地為人類的偉大靈感，1、0.1、0.01。所以我想問的第二個問題，你是天才你知道嗎？每個人你是天才。如果你沒有這樣看，沒有認真對待，你就對不起父母，對不起上帝的造物，更對不起自己。我有一個好朋友也是一個企業家，在他的家里面貫徹這一條貫徹得特別好，天天跟他兒子說，你是天才，兒子一開始就覺得自己是個天才。在學校經常遇到挫折，跟人打架，或者是被人看不起，就產生疑問，回家問，爸爸，我是天才嗎？他爸爸說，你是天才，你肯定是天才。這個現在小孩兒現在才上小學，表現出一般人沒有的天分。我就說我想提的第二個問題，你知道你是天才嗎？我今天只是提問題，但是我特別希望，因為我一開始就說了，我是匯報我跟大家進行思想匯報，用我的心。因為很多問題我剛才也說了，人類很多基本問題需要我們現在思考，沒有答案，但是需要我們認真對待。我剛才說的這兩個問題需要認真對待。

第三個問題，你知道你在背叛自己嗎？我們很多人不知不覺地都在背叛自己，當然之所以會背叛自己，在很大程度上是因為沒有認真思考前面的兩個問題，就是我是誰，不知道！不知道背叛自己就不奇怪了。我也曾經自己問過自己，如何弄明白自己真的是誰呢？剛才我說到跟中央電視臺合作做贏在中國的時候，我說過一句話，贏在中國應該是中國的夢工場。全世界都知道，美國夢使美國創造了人類的奇跡，而中國夢是什么？美國夢是赤手空拳的美國人到西部去淘金，找到自己金礦變成富翁。中國夢想是什么？對于中國人來講什么是金礦呢？需求就是金礦。遍地都是需求，意味著遍地都是金礦。響應自己內心深處的呼喚，尋找滿足這個世界需求滿足最好的那個點。你就能找到屬于自己的金礦。所以我想如果要知道我們是誰的話，大家一定要學會認真地傾聽自己內心深處的呼喚。我不知道現在有多少朋友，能夠在忙碌之余，能夠靜下來能夠跟自己對話，能夠聽到自己內心深處的呼喚。那種呼喚說我是誰，我一定要成為誰。我如果不這樣做，我的心就放不平。

如果能夠聽到自己內心深處的呼喚，知道必須做什么，自己才能夠從容，才能夠把自己的心放平。那實際上意味著你知道自己是誰。剛才說的第三個問題，我們為什么會背叛自己，因為在你證明自己的時候，在你做你內心深處呼喚的，必須要做的事情的時候，你不可避免的要和這個世界、要和其他的人、和人群、和社會、包括和自然發生各種各樣的關系。人無望而不在制約之中。你想證明自己，有很多東西束縛你，有很多東西使得你可能偏離自己的方向。很多誘惑。我記得我剛來中國企業家雜志社一年的時候，我就曾經提出四個問題，也是四個有代表性的問題來勉勵自己。

第一個問題就是你能承受多少委屈，如果你想去你認為你內心深處你認為必須去的那個地方，你要做一個好人、對別人有用的人、有價值的人。你要去那個地方，你可能會有很多面臨很多不理解、很多誤解。這些東西會帶給你體很多委屈。我去中國企業家雜志社之前艾老師跟我說過，人與人之間的能力差別不小，但是更大的差距是心態。很多人不是到達不了，是因為他說服不了自己就放棄了。能承受多少委屈，我說委屈是可以殺死人的。委屈尤其能殺死那些好人、準備做好事的人、做了很多好事的人。做的好事越多，不被理解、不被承認就越委屈，委屈到一定程度就不干了，就放棄了。所以我說你能承受多少委屈，一開始承受小委屈還可以做點小事，走著走著你做的事越大，受的委越大，你什么時候承受不了了就被委屈殺死，你就開始背叛自己，背叛自己應該去的那個地方。所以我說你能承受多少委屈。第二個問題你能忍受多大傷害。明的、暗的、有意的、無意的，很多傷害。因為你要去的那個地方，因為你要證明自己1%、0.1%沒有那么容易，如果有那么容易所有人都做不到了。有時候就因為你做得好證明了別人的平庸，別人就會傷害你，只是因為你出色可以有很多理由傷害你。你想不到的理由。你能不能受得了這種傷害。一只箭射過來，你受不了就會落馬，被別人砍一刀，你的皮不夠厚，就被砍倒。這是忍受的能力，如果你忍受不了就會死在半路上，或者是你害怕這個東西，你也會背叛自己，背叛自己要去的地方。

第三句話就是你能包容多少怪異。大家在座很多朋友都是成功者，或者都走在追求成功的道路上。你走得越遠，做的事越多、越大，各種奇聞異事，不管是好人好心、好意，還是壞人、壞心壞意都會跑到你的面前來，你能不能包容。別人吃了以后鬧肚子就是垃圾，你面對的都是營養。你能包容多少怪異。第四句話你能經受住多大誘惑。你走得越遠誘惑越多，你只要經得住誘惑你就能走下去。因為我現在正在做中國企業家雜志，我身邊主要是創業型的成功企業家，企業家的精神體現最充分、最強烈。現在也大量的、正在崛起的創業者。有的時候我會提醒一些朋友。如果你想擠公共汽車，你會發現到處都很擠，所有的車站，所有的公共汽車站都非常擁擠，但是小巴就好一點，出租車人更少。什么意思呢？現在我們成為充分競爭的市場，但是如果我們對自己要求高一點，我們對我們滿足市場的層次定位高一點，稍微高一點你就會發現競爭對手少了很多，再高一點你就會發現競爭對手更少。就像艾老師剛才說的，不要那么關注對手，你要研究消費者，你如何能夠滿足別人滿足不了的，又是他特別需要的那個需求。不要那么著急。

在探討品牌問題的時候，我會問很多企業家朋友，我說你們在你的用戶、你的消費者看不到的地方做了什么？你如何用好你和你的客戶、和你的服務對象之間的信息不對稱。你會不會利用他們不知道很多東西，他們看不到你的廚房，你就在廚房做很多對他們不利的事情。但是這個不利的事情可以降低你的成本，可以增加很多好吃，但是傷害他們身體的東西，刺激他的購買欲。如果我們太著急，我們忘了我們的生存是為了對我們的信念、對我們的靈魂的證明，我們就會不擇手段。追求別人眼里所謂的成功！剛才我說的這類事情，很多企業都在做。實際上市場、消費者最終沒有那么傻。可能一開始會受蒙蔽，所以大家看看被的都是什么企業。我們改革開放20多年，大浪淘沙剩下的都是什么企業，真正的好企業都是消費者看不到的地方為他們負責任。我們說天天吃飯，天天下館子，大家想想有多少餐館經得起我們到廚房看看，我們到廚房認真看一看，我們還決定留下來吃。就這么簡單的道理！而我們在為別人做飯的時候，我們怕不怕我們的客人到廚房里來看一看。不管做企業還是做人。出去你覺得你自己是人類偉大精神的證明。如果你覺得你找到了自己的1%、0.1%、0.01%，你在戰略上就應該很從容，很自信！做你認為應該做的事情。不接受短期利益的誘惑。先一開始我說這些話大家一定會覺得特別空。人類精神和我們每個人，每天想的事情和做的事情都是相連的，你如何做人，你如何做事，不要說把顧客當做上帝、當做家人、當做自己。在他看不到的地方為他盡心盡力。把自己最擅長、最熱愛的1%做得最好，走得越遠、了解你的人越多，為你鼓掌的人就越多。

所以要說難其實都不難。很多年以前我自己勉勵自己說過一句話，我說一個人圍著一件事轉，可能以后全世界都圍著你轉。一個人圍著全世界轉，最后全世界都可能拋棄你。因為你圍這一件事轉，那件事可能就是人類體現人類了不起的，就是那一點，其它的都有別人來證明，你就證明這一點，你就是人類偉大的代表者之一。所以我這幾年也經常說一句話，我說童心統治世界。什么是童心呢？童心首先是最真的心、最真、最純的，但是兒童不能對這個東西負責，如果我們長大了、有能力了、有力量了，我們能夠把我們的童心在實際生活中做到位，你就會成為了不起人之一。所以在今年中秋節的時候，我給一些朋友發短信，人家發短信你總要回一下，我都不太喜歡用別人的東西我就琢磨了幾句話。第一句話真正的成熟能夠讓自己童心的月亮圓起來，成熟不是對童心的背叛。很多人認為成熟是幼稚的反面，但我看來成熟意味著能夠對童心負責任，在走向成熟的過程中，把你的童心變得越來越完滿，哪怕你的生活是千瘡百孔，但是你的童心是越來越完整的。臺上的領導、前輩、我最了解和熟悉艾老師，大家能不能看到艾豐老師的童心啊？什么叫鶴發童顏。鶴發是經歷，童顏是保留了一顆純真的心。而且保留了一顆純真的心不是靠拒絕這個世界，逃避這個世界。有的人受了點委屈就遁入空門，對有的人是積極的，有的人是消極的，消極的方式不僅僅是入空門，還有其它的方式。如果我們足夠強大，足夠堅韌，我們就有機會讓我們的童心變得越來越圓滿。所以剛才我說的第三個問題你知道你在背叛自己嗎？你知道你在丟掉自己嗎？丟掉自己應該去的目的地嗎？可能丟掉自己的靈魂，有的因為不知道自己是誰，有的是經不起誘惑，受不了傷害等等。但是我覺得這些東西都不是理由。回到大家看到的我今天講的主題，就是做真正的自己。我真的不相信我們每一個人你連0.1%、0.01%、0.001%，如果你找到了你連國航悍然這個問題的能力都不夠。我的朋友馬云用半開玩笑的語氣說過一句話，男人的才能、能力和他的長相成反比。另外一句話說，連我都能成功，我相信99%的人都能成功！

實際上他這些話說起來像開玩笑，但是背后大家思考他為什么能成功？我們為什么可能成功？如果你真的找到了與眾不同的，獨一無二的一點點，你就會做出讓自己根本想像不到的事情。最后會嚇世界一跳。

我跟大家匯報，這是我今年想到的，我想到幾個三。一個三是人類的三種力量，第一種力量是信念的力量，玄奘大師就是想證明一點東西，在當時的大唐證明不了，就一定要到印度去，到天竺去。一個肉體之軀，沒有幾個大徒弟，就是一個柔弱之軀千難萬險就到了。如果大家相信代表人類偉大精神，相信自己身上有和別人不同的一點點，只要你相信就會堅持，相信就會執著，所以信念的力量是最偉大的力量。我說的第二個力量是情感力量，愛和恨都可以要人命的。如果盲目的話，如果不盲目有多大的力量，情感的力量，我熱愛別的理由就不需要了，還需要別的理由嗎？有的女孩兒會問別的男朋友說，你為什么愛我！回答說我不知道，但是我愛你。只要是真正的愛就能拿出生命所有的能量。第三個力量是專業的力量。信念那么大，情感那么大，但是不管多么大都需要支撐，人類為什么走這么遠呢？剛才我說的，咱們沒有翅膀創造出一個飛機來，不會造車開著車到處跑，別人都給你造好了。人類因為分工而偉大，分工使得每個人都有成為天才的可能。剛才那句話，專業在某一點上你是人類最了不起的，你就用這一點來支撐你的信念、你的情感。沒有專業、沒有這個力量支撐，人家可以說你的信念是真的，也可以說你的感情是假的，甚至可以說你是個騙子。你通過說一些好聽的話，通過獻一些鮮花來表達你那顆虛偽的心，但是專業是一種證明，是一種強大的支撐。所以我說第三個力量是專業的力量。我說人類的三種力量。

另外一個三是職場的三種精神。我們注意到會刊上，我們的廣告，中國企業家雜志有很多理念，用于推廣這兩句話也是我定的。企業家精神的核心載體，職場三種精神第一種精神就是創業精神。為什么說人會創業呢？因為心中有一個夢想，用心看到一個必須去的地方，用眼睛看不到，如果自己沒有足夠的干糧，如果路上有老虎，自己對付不了，他就會游說很多人帶著槍跟自己走，游說很多有糧食的人跟自己走。這就是創業，創業精神是人類最偉大精神之一。因為它把夢想和動力變成可操作的東西。第二個精神是職業精神。在一個組織里面，在一個平臺上，不管你怎么選，人類要做偉大的事情、了不起的事情，組織的力量給每一個人有合適的定位。指揮官說要拿下這個山頭，打到一半的時候說不應該先打這個山，要先打那個山，也許是對的，但是你不往前沖，指揮官會槍斃你。職業精神知道組織者是誰，并且對這個崗位盡到自己應盡的責任。

第三個還是剛才我說的專業，專業水準、專業能力最終都要靠專業，靠這個東西來支撐。對不起！我兩位著名的企業家，遠道而的匯源的朱總，想他們到場了，我匯報就要結束了，明天我會接著給大家匯報，我很珍惜這次匯報。

最后結尾希望弄清自己是誰，把自己真正認清楚，證明自己、完善自己，通過做到真正的自己，來證明我們人類的偉大精神。謝謝大家！

王永：

非常感謝劉東華社長給我們帶來的精彩演講！東華社長去年講了三個根，今年講了三個問題。第一是人的責任，你代表人類嗎？你是人嗎？第二個相信自己的潛力，你一定是天才，第三個就是我們的方向，你知道你在背叛自己嗎？在迷失自己的靈魂嗎？我覺得這些問題值得我們在座的問題用2007年一年的時間來思考，再次感謝東華社長。剛才由于我的一個現在小小失誤，本來應該在東華社長進行主題演講的時候，我們就應該歡送在主席臺就坐的領導和嘉賓。我提議我們所有的嘉賓來一個合影。

剛才東華社長介紹我們在臺上的嘉賓，今天我們現場是高朋滿座，下面我們以非常熱烈的掌聲歡迎專程從大連遠道而來的大連萬達集團的董事長兼總裁王健林先生發表精彩演講！王健林：

因為非常匆忙，我也不知道下面座位上什么人，我不知道我講的對大家有沒有什么用處，盡力而為吧！我講一下企業的核心競爭力的問題。

我講三個小問題，第一個是什么是企業的核心競爭力。什么是企業的核心競爭力，關于企業核心競爭力的問題，最近這些年來是仁者見仁，智者見智，我認為是核心競爭力是不同的，是放任四海而皆準的。企業在市場競爭中產生的獨有的、所具有市場競爭的能力，叫企業的核心競爭力。我認為企業核心競爭力有兩個特點。第一個不同的企業有不同的核心競爭力，為什么這么說呢？剛剛產生的企業和成長一段的企業核心競爭力肯定不同，規模小和規模大的企業核心競爭力肯定不同。比如說開一個小店，比如說李連貴風味大餅做的好吃，別人就愿意去，就是核心競爭力。有的企業核心競爭力靠規模，比如說像國美、蘇寧電器就是這種，銷售利潤比較利，但是靠規模，銷售量上去了形成了對市場的壟斷競爭力。有的企業靠品牌，有的企業靠制度，我個人認為第一點不同的企業有不同的核心競爭力。第二個頭一個企業在發展不同階段會產生不同的力，一個企業不是說核心競爭力是一層不變，也不是說完全一樣的。

我們企業在88年成立的時候，為了更好賣我們的房子，就是提出一個口號，靠質量取勝。在國家還沒有規定的情況下，我們就約束自己，工程質量比較，體制創新等等。這個時候房子就很好賣。第一個保證不滲不漏，漏了就賠款幾萬。第二個在買房子交房子的一段時間里可以隨意選擇退換，第三個保證面積不短缺。那個時候就是靠誠信和質量了核心競爭力。很快在當地市場就而出了。發展一段時間以后，發現無論做品牌，市場有限，我們就覺得要跨區域進行。89年以前就開始發展全國市場，現在發展時間比較長，萬達現在有30個城市，40多個公司。我們利潤比較低一點，但是規模比較大，100億、200億的規模。現在房地產企業越來越多，規模大的企業也越來越多。我們靠自己獨創的在全國區別于別人的商業立場。這是我們的核心競爭力。再往后發展核心競爭力和別人還有不同。所以我覺得核心競爭力每一個企業都是不同的。不要迷信于每個專家、企業講的。

第二個是商業立場是萬達的核心競爭力。以收入作為現金來源的競爭力。靠寫字樓來進行還本付息，這是商業立場。不是住宅開發以后賣出去，這不是商業立場，這是銷售。商業立場大概怎么個情況呢？由于我們在比較早的，可以說在全國是率先進入這個領域，很多年以前大家知道房地產是開了賣，賣了開這種，有風險。現在萬達有開發出來1000多萬平方米。說穿了這個房子是給別人打工，物業管理像看門人一樣，企業還是有風險的。所以就進入了有投資型的領域中去。到現在已經有220萬多平方米進行交付，在一周之內有接近100萬平米的三個綜合體竣工，一個是在北京、一個在上海、一個在寧波，都是城市的核心地段，北京在東三環、東四環地點，這些都開業了。在建的項目還有9個。現在租金收入已經達到了12億。我們企業給自己定了一個目標，到2020年的時候，做15個星級酒店，就是5個購物中心加上15個酒店就可以租700多萬平方米，我們形成一個特點，有長期穩定的現金流，有一個適用型物業，而且形成我們一個獨特的特點。在去年8月份，國八條出來以后，我們參加了一個會，聽了我的報告以后建設部汪部長有一個評價，萬達中國唯一的不動產商，當時提了一個問題，什么是中國的房地產企業，什么是外國的房地產企業。汪部長說了一下，外國的房地產企業是不動產企業，中國的房地產企業是開發企業。這是區別。我們的特點形成了自己獨有的核心競爭力，我們的商業立場里面有四個特點。

第一個定單立場。行業里面的人都了解我們萬達的定單立場，這也是我們學習來的，我們提出來要先租后建，在建之前先找到合作伙伴。現在已經差不多跟30家世界上知名的大型零售、或者是娛樂文化企業建立了戰略伙伴關系。在行業里面是前兩名，還有行業里面知名的企業，建立這種合同關系，大家簽訂合同。首先要保證信息對稱，去哪兒發展，要發展什么項目，60天之內給一個去還是不去的決定，這個時候我們還要有一個約定，要交保證金等等。那么我投資的這些物業第一確保投資沒有風險，可以在開工之前保證60%70%能夠租進去。我們建設的面積當中都是有效的，沒有無效面積。大概我們把一系列的四個方面的內容，叫做戰略合作、技術對接、先租 后建綜合在一起，叫做定單商業立場。現在可以說有了這個內容所開工的所有項目，沒有個簽了協議沒有來的。因為還有一些制約的東西，而且我把自己創造的思想在行業里推廣。很多房地產開發商想法很簡單，都是先蓋再找租房子的人，這造成的巨大浪費，我在努力推，最好能做到先租后建。

第二點我們的核心內容是城市綜合體。什么叫城市綜合體呢？就是說商業中心寫字樓、酒店、公寓等等一個綜合，叫做城市綜合體。這種綜合體的范圍就比較大，我們最小開的在30萬平方米。它的好處就是更好提升比較效率。有的人購物之后就可以住店，更方便。叫做創造月光經濟效益，能夠把活動時間拉長，能夠提高各個行業的比較現在效益。在城市的綜合體當中，業態只會找一家，這樣避免惡性競爭，比如說超市找一家。我們創造這個東西在中國房地產里面是全新的東西，這種城市綜合體在開始到現在這三年以來產生了巨大效益。面積大概有70萬平方米，而且商家在里邊也獲得了很好的效益，都能夠賺錢。

第三個方面是商業管理。很多企業只顧建設忽略了管理。我們開始目標只做房東，不做管理，建一個委托別人管理，這樣可以使人員集中。但是后來發現中國找不到這樣商業管理的公司，全球有幾家這樣的國際公司，但是費用太高，我們承受不了。這樣逼得我們自己做這個東西，促使我們有了萬達商業管理公司，差不多有兩千多人，也創造了一個紀錄。中國唯一冠名叫做商業管理的而且在全球跨區域的有商業管理實踐的管理公司。這就是逼著我們自己弄。這樣使我們企業的創新奠定了后備管理的基礎。所以我們就大膽開發，開發100萬接受100萬。

最后一個是完整的產業鏈。就是投資物業最困難的就是資金，上哪兒找這么多錢又不能賣，必須打通金融通道，加上各種宏觀因素逼得我們在海外市場上去找資金。經過和境外的數家大型的財團談判，就合成了我們自己的信托公司，可以從海外拿一些資本進來。有了這種啟動資金，銀行很愿意給你配套，企業自己還有一些利潤等等，這就解決了自己的資金問題。這四個方面合在一起就形成了商業地產的核心、最基礎的內容，形成了自己獨有的核心競爭力，也形成了萬達集團和其它房地產企業的特征，靠穩定的租金收入，而恰恰幾年前的眼光，在現在的房地產市場，助長了價格的飛漲，在這樣的情況下，連續三年對主張進行調控，住宅我們也有一部分，但是很少，主要做商業的投資，所以這樣受到的擠壓比較小，而且跟消費者的矛盾也比較小。

第三點講講我們完成核心競爭力之后，我們的核心競爭力的優勢所在。你說你搞了這個東西是核心競爭力，那么有什么結果，有什么表現呢？有四點。一個是人無我有。很多人都是創業型的同志，都是想夢想成功，將來成為企業家。那么成功最重要的要做什么？在市場競爭當中，最核心的是做到人無我有，你就成功了。我覺得最核心的就是你作為一個企業家最基本的潛質，所謂的創新、所謂的學習能力就是在市場中發現別人沒有發現的這一點，別人沒有的你有，肯定你就贏了。你做的人無我有，但是絕不是僅此一家。對商業開發地產全國有200家，而這200家當中萬達是唯一跨區域完全進行商業地產投資的企業。外資有兩家，內資或者我在北京、或者在我在廣東投資兩個，而像我們公司這樣跨區域發展是獨有的。那么就做到了人無我有。人無我有有什么好處？至少兩點。第一可以享受雙重利潤。現在的房地產價格和土地價格在上漲，市場價格也在上升，這不僅是中國，全世界都是這樣。大家總說中國的房地產價格高，但是大家看一看，世界房地產價格都在上漲。主要原因是人口在增加，資金太多。房地產比原油這種產品投資更穩定一些。要說住宅我賣的時候4000塊，三年以后漲到8000塊，上升的利潤開發商是拿不到了。我開發了一個心海人家，我2001年開發的時候是4500塊，當時周邊的房價在3000，而現在二手房價格是在10000—12000，這個地方環境比較好，配套條件都很好，幼兒園、超市都有。現在二手房都多少，一出來就沒了。而這個上升的空間被業主給享受到了。如果我享受租金的話，可能上升慢一點，但是5年以后、10年以后價格上漲以后，你如果賣出去以后就可以享受上漲的好處。

人無我有有什么好處呢？我們出去就可以拿項目。我們做了成功的典范在那里擺著。我做的項目是四大好處。一個是就業。我一個購物中心起碼增加了10000個崗位，只要你在崗位上不出事，一般不會解聘你的。第二個是稅收，起碼一年有過億的稅收。另外提高了當地的商業水準。第四個大型的公用建筑比較貴，我愿意投錢，在材料使用上投比較貴的材料，就形成了地標。所以有的政府在邀請我們做項目。現在拿地多激烈啊！但是我們的項目絕大多數都是被邀請去的。這是人無我有的優勢。

第二點受到了國際資本的青睞。剛才我講了，正是因為我們在所有的房地產企業，絕大多數企業都沒有認識到這一點的時候，我們就做了這樣的項目，再去找資本的時候就容易了。05年開始，全球四大著名的財團來競爭和我們萬達合作。其中有三家排名前五。這樣競爭就好了，價格就上去了。在競爭當中，我們和全球最大的財團建立了戰略合作伙伴關系。我們成立了一個公司，把資金放進去，來匯報投資者。被中國大趨勢看好的因素，加上人民幣升值預期，再加上我們這些年以上租金穩定在97%以上，這些因素加在一起，我們萬達就受到國際著名企業看好。比如說我們現在有項目往里裝，一發布出去多少都會被全球認購。而且我們被兩大國際集團給了兩個A＋＋的評級。相當于中國國債的評級，超過了中國絕大多數的評級，而我們在海外利率只有3.3。

第三個獲得了金融界的認可，由于我們獨創了這種產品，再加上有這種抵押物的同時，有穩定的現金流的情 況下，我們受到中國一些銀行的看好和認可，現在有三個國有大型的總行建立了合作關系。而且在今年我們還被中央銀行，被管理的機構，被央行列入了金融改革試點企業。有兩家企業有這種待遇，可以享受總對總的直接付，我可以直接對總行，我有綠色通道，可以縮短辦理的時間。優秀企業可以獲得更好的待遇。

第四在市場競爭當中，由于我們的創新、由于我們的核心競爭力創造了新的增長點。一開始我做商業立場的時候，我不想有這樣的，我想有穩定的物業、有穩定的租金，有穩定的投資，拿到銀行貸款，到達多大規模就可以了。但是在做過程中，我看到了了一些新的利潤增長點在那里。比如說商業管理公司，我是被逼上梁山，原來想保本，再倒貼一點我也能接受。但是在操作過程中，這個公司在盈利，按照現在的發展速度，我這個商業公司有兩個億的利潤。沒有一個住戶不敢欠管理費用的，一欠管理費用就沒有服務了，那就麻煩了！所以就很穩定。另外一個是巨大的廣告收入。原來做城市綜合體的時候，想在城市的外墻做一些廣告，營造商業氛圍，沒想到這個廣告量比較大，也被廣告業看好，一個世界跨國的廣告巨頭跟我談，把每年開業的廣告全部提高，給我提高非常高的價格，我們有一個非常好的資源，我們如果沒有好的廣告客戶，可能是賣鞋的賣吃的，他有很多的好的廣告客戶。

前幾天江南春來找我，把所有的電梯口都要包掉，把電梯門口都包掉，做樓宇廣告。這是非常大的收入。這是以前沒有想到的收入。這是一個。還有比方說我的購物中心里面都要配套電影院，這些都是自己做。原來也沒有想到在放片之前的片頭廣告別被廣告商看好，也想把這段時間全給包掉。我說什么呢？只要你新你在學習創新的繩檢當中，可能會發生很多原來沒有計劃、沒有想到的利潤增長點，只要你敢闖敢試，創造別人沒有的東西，你在市場競爭當中一定會立于不敗之地，或者是比別人更好，這是我這幾年做生意的體會，講出來跟大家共享，謝謝大家！

王永：

首先大家覺得王總精彩不精彩？在中國的地產企業里有兩個萬，南有萬科北有萬達。王總是中國最大的民營慈善家之一，而且還有一個品牌是萬達足球。我想問一下，你為什么在這么忙的情況下，不遠千里還到我們的論壇？

王健林：

首先東華社長的邀請，我們兩個人關系很好。這是一個原因。還有一個原因希望我講的內容給大家提供一點借鑒，或許也有一些幫助。

王永：

王總為什么會投入這么多的錢支持我們的慈善事業，這和你們的成功有沒有必然的聯系？

王健林：

有聯系！千金散盡還復來。這有一定關系。你看世界世界五百強的企業慈善事業做得都非常好，我捐錢的數額和我們的盈利是成正比的。還有一個我受中國傳統的儒家思想的熏陶，人要行善，要助人為樂。我這個企業是推行讀論語，我每年都推薦一本書，搞一個讀書筆記，寫100字左右就行了。前年就推行學論語。這是我的體會！

王永：

明年你是否還愿意再來？

王健林：

年輕的很多，我希望這里出現更多的企業家，如果學習型論壇能夠請年輕人來溝通，因為時間的關系，如果時間寬裕一點，我講半個小時，再交流半個小時更好，明年希望再來參加這個論壇，謝謝！

王永：

我發現王總果然是非常厲害的商人，今天看似給他們企業做廣告，但是在這個過程中間，給我們分享了做房地產的經驗，學習力就是競爭力，學習力就能夠創造利潤，我們再次感謝王總的精彩演講！我們臺上有一位嘉賓是講吃的，吃和喝不分家，下面我們有請朱新禮先生為我們演講，謝謝！

朱新禮：

各位企業家大家上午好！今天早上一起床就發現下雪了，非常高興下雪但是也很擔憂，高興的是北京在送舊迎新的時刻終于盼來了一場雪，瑞雪兆豐年，也希望我們的企業家07年會有大豐收，但是擔心在路上耽誤時間，一個半小時的路走了四個小時。還好聽到了劉東華社長的演講。每次對聽劉社長演講都是振奮人心。剛才聽了他的演講，還有王總的演講都是很精彩。這次非常巧是第一次參加這次論壇，我感覺非常有意思。第六屆的時候，有我名單的時候，今天才來，非常抱歉！在前天下午我在我們公司舉行了一個會餐，在會餐的時候有一個員工給我提了一個問題，第一個問題有一個員工說，剛加入匯源不久，就問我匯源果汁非常成功，問我成功的秘訣是什么？這一問真把我問倒了，這個問題很大，因為成功的因素很多，天時、地利、人和等等。秘訣我想了一下，六 個字，一個是目標，一個是堅持，第三個是學習。第三個和我們這個活動相吻合起來了。什么是目標呢？不管是長期目標還是短期目標，必須要都一個目標，沒有目標的企業不是好企業。盡管長期目標不是非常準確，要不斷變化，不斷完善，不斷修進，但是一定要有一個目標，一個月、一年都要有目標。在我們公司要求每天要做一點實事，每個月要多一點創新的事，每年要做一點大事，這一輩子要做有成就的事。這個目標是做實事、做創新的事、做有成就的事是非常重要的。第二點是堅持。我們知道所有的企業家朋友，在追趕目標的時候都需要一個堅持，一定要堅持不懈。在邁向成功的時候，是非常艱難的。沒有經過磨煉的企業家，沒有經過痛苦的企業家算不上企業家，所以需要堅持。在筋疲力盡的時候，就需要堅持。匯源遇到了很多困難，貴在堅持。第三點要學習，要不斷學習，堅持學習，善于學習。因為這個時代在發展著每天日新月異的變化，每天都要學習，你沒有學習的精神很難成就一個好的企業。我說這三點就夠做一輩子了。下面我匯報一下匯源從92年走完了14年的路程。

這個員工提問的時候你的成功秘訣。我說我感覺不到成功我有很多不滿足的地方，還有很多差距。你說不成功呢？從92年到現在創造了一個家喻戶曉的知名品牌，喝匯源果汁走健康之路。每天兩杯匯源享受健康生活。14年不光是創造了自己品牌，更多的是帶動了一個產業的發展。也算是有一些成績。我想從92年那個時候叫下海吧！我是92年2月份下的海，3月份就進入了水果罐頭廠，當時有一百多個員工，但是發不出工資了，我接手了這么一個企業。大家都知道沂蒙是個好地方，當時摘了好多果樹賣不出去，我就想怎么把水果進行工業加工消化掉，這個想法很簡單。一開始不是這么容易，我進行了很多市場調查，為什么罐頭賣不出去，新鮮水果越來越多，人們吃新鮮水果不是新鮮事了。我了解國外市場非常緊缺的是濃縮果汁。我從92年就引進了濃縮設備。當時夢想是想用外國人的錢再賺外國人的錢，當時提出這個口號的時候很多人都不相信。我在三年的時間就把設備錢給還清了，賣得比較好。當時1993年的時候，在沂蒙山區，晚上騎個自行車，一喝喝到兩點，我說不行！我們這兒有公安局，不允許你這么喝下去。當年安裝設備的產品出來了，我就犯愁了，這個產品像蜂蜜一樣，只能賣到歐洲去，在中國賣不了。在1994年銀根緊縮，資金嚴重短缺，在這樣情況下，資金非常困難我到慕尼黑參加食品博覽會，我就帶了一些香腸和咸菜去了。到了慕尼黑帶了很多食品，又帶了山楂糕，我一個人一個下午把兩個集裝箱的產品背出來，放在展會上。當時沒有錢，住在酒店里早餐不要錢就狠狠吃。我又不會德國，我請我女兒的老師當翻譯，當了三天。到中午展覽會有很多吃得東西，我就吃了一下。晚上一個人在房間里，什么都看不懂，到了第四天晚上九點多鐘突然有一個電話，一接電話是一個中國人，是從瑞士打過來的。問我是朱先生嗎？我說我是。他說他是中國駐瑞士的三等三秘，說你的產品被我們看中了，要下定單，我說太好了。這家公司就開了一家小飛機，非常有意思的是，我沒有瑞士的簽證，他帶我去慕尼黑的瑞士辦事處，很快就把簽證給簽了。半個小時就從慕尼黑到瑞士的洛桑。第二天我就拿到了500萬美元的定單。剛到北京人家的信用證就開出來了，一下子就解決了我的燃眉之急了。終于實現了我夢想，就是用外國人的錢買外國人的設備，用外國人的技術掙外國人的錢。

現在我們國家的美元很多了，一萬億美元存到美國去，在93年的時候，美元還是很受歡迎，第一年打開歐洲市場，第二年打開美國市場，第三年打開日本市場。他們的檢驗水平很嚴，我們洗蘋果的水都能化驗出來這個蘋果的成分。到了94年因為我在我們縣里當副主任，要想把這個企業長期發展的話，要兩條腿走路，一條路是抓住國外市場，一條路是占領國內市場。當時在歐美百分之百純果汁人均銷售量達到50公升，中國人沒有果汁，喝的都是色素、糖精水。在北京五星級酒店也是進口果汁。我想中國的消費水平在提高，消費觀念在提高，這個市場很大。在94年開始生產果汁，但是要選擇一個好地方，如果要選擇在山區，要需要知名度，那么94年想一想，把這個產品提供給消費者要有一個含金量，和可信度，如果是可口可樂不是在美國，在越南肯定達不到現在這種情況。所以我就一下把工廠從山東搬到北京。94年的時候山東人很保守，不愿意離開家，我做了很多工作，帶了27個人來北京創業。創業過程是非常艱難的，這是企業家自己給自己加壓。你要把這個企業做長遠要選擇長遠路。到95年的時候過中秋節，員工非常想家，晚上要生產，白天還要跑市場。大家當時都不要，因為沒有知名度。在這樣的情況下我想到一首歌，叫做咱們匯源的人。我就想用什么樣的曲來配這個詞，我喜歡當兵的人這首曲子。晚上寫完以后第二天早晨我唱了一遍，大家都寫在本子上，大家開始唱，咱匯源的人就是不一樣，自從離開家鄉就一定要干出個樣。咱匯源的人就是不一樣，走到哪里哪里就要變個樣。咱匯源都在渴望事業輝煌，前進務實，奮進思想。這樣一唱唱了十幾年，我們到現在還在唱。94年在北京，一呆就是三年，感覺到員工的技術已經很熟練了，又從國外引進了設備，覺得要做大規模，同97年在中央電視臺做廣告，現在全國是20多家工廠，有上萬名員工，果汁一直是現在按照市場調查出具的報告，每兩杯果汁其中就一杯是匯源的。純果汁是第一名。這是很好的機遇，如果康師傅、可口可了，如果從92年時候就開始做果汁的話，我也很難，我是先下手為強。我們一直是排在老大的位置，也非常難，沒有模仿的對象，只能自己摸索干，摸索干要加強學習，92年到現在，再有兩個月就走完了15年的歷程。上繳給國家20億的稅收，還有公益活動、慈善資金做了很多。還有一個很重要的歷程是要不斷打開融資渠道，你想做大，做強，這個融資渠道要打開。

我們從2001年和德隆合作，2003年把德隆股份給買過來。很多跟德隆有關系的企業都掉進去了，就我們跑出來了。要觀察，德隆一直做得非常成功，但是在股市資金鏈斷了，我在2003年把他們的股份給買回來了。在合作的三年中我又把51%的股份買回來，到2005年我們和統一合作，占了我們35%股份。遺憾的是，臺灣批不了在大陸的投資。所以今年6月份統一非常不忍心把股份退掉了，轉到了美國達能集團。這樣從財務上減少風險，這是我們匯源的健康發展之道。

還有這個企業通過學習，企業家必須要有很好的學習精神，我個人是只要有一點學習時間就要去學習。我只要有機會就要參加這樣的培訓班，這次我很受感動的是，我們這么多人連續七年了參加學習型中國活動，這是很好的現象，一個學習型企業家，一定會帶動學習型企業。我們國家每年GDP都在9.5以上，你不要埋怨困難，當這個GDP發展就是世界獨一無二，說明機會很多。越學習越聰明，越聰明越能干大事。

最后我祝愿我們在座的企業家們在新的一年歷萬事如意、興旺發達。

王永：

朱總的演講我非常感動，朱總跟我們大家很多人一樣，是從農村來的、從基層來的，從賣水果成就這么偉大的企業。去年的學習型中國當時朱總要到這里來演講，但是因為工作特別忙沒有趕來，今年特地趕來與我們分享。我們的匯源管理越來越規范，所以你有時間跟我們來分享。

朱新禮：

不完全是！我個人的性格不大愿意出頭露面，不愿意張揚，不接受采訪。我是比較稍微內向的個性，但是把我的話匣子打開也會滔滔不絕。這次我非常受感動，這么多熱愛學習的企業家，我愿意把我十五年走的路跟我們在座的企業家交流，讓我們企業家更多創造精神財富和物質財富。如果是到明年，我們朋友如果歡迎、喜歡我還來。還有一個不是時間允許不允許的問題，本身也是學習，我今天在這里做一個匯報對我也是學習，我講得對不對大家可以批評，也是學習的機會。我可以跟在座的老師交流，也是一個學習，非常好！

王永：

這么大的企業家有這么好的學習熱情，真是非常感動！您明年是不是也帶著你的團隊來感受我們學習的氣氛呢？

朱新禮：

好！我們高層的管理人才到我們企業對我的幫助很大，馬云去年講了一句話，高層也好就看你在什么時機用什么樣的人。六年前以前我用了一個從國外的華人，我們企業的規模還不適應他來干。用了不到一年，我就說你想離開就離開，合適的時候可以回來。所以一個企業領導者要看自己的企業處在什么位置，不要盲目崇拜海歸派，你要根據自己的情況好好想一想再做，我們在這方面也付出了很多的學費。

王永：

剛才朱總說，用外國人的錢買外國人的設備，用外國人的技術賺外國人的錢，現在再加上一句，用外國人的人才。謝謝朱總！

提問：

朱總您好！我剛才聽到您的講話非常感動，您在開始創業的時候作為個人，引進德國的設備引進國外的技術，通過什么樣的渠道跟他們建立聯系，讓他們信任你，這是非常重要的，所以我想問一下您的方法，謝謝！

朱新禮：

在92年的時候不像現在到網上一查就知道怎么做了，當時互聯網也沒有，信息業不是這么方便。但是你要去做這些調查，一個是煙臺工廠有一個孫工有很多信息，在北京、上海都請教了很多專家，這些專業人員了解很多信息。第二個是怎么樣取得別人的想象。相信是一個企業家講不講誠信，當時在中國開一個遠期信用證。我當時病了，銀行說我病了就不給開，我好了就開。這是有一個信用風險。另外給外國人做生意也是這樣。在1998的時候，資金也比較緊張，有一次我給香港的一個老板在西班牙考察一個設備，這個設備有三百萬美元，我回來以后這個老板就把三百萬美元給發過來了，我說我沒給你開信用證你怎么這么放心？他說我相信你。我說你憑什么相信我。他說有一個事，在西班牙吃完午飯在西班牙的廣場坐著有很多鴿子，這個老板就說抽支煙吧！我說好啊！其實我不喜歡抽煙，我說搞食品絕對不能抽煙的。就這樣我抽了一支，也沒有煙灰缸，我兜里有一個餐巾紙，當時就用紙包了煙頭，當時我找了很長時間才找到一個垃圾桶，就把垃圾扔在了垃圾桶里。這個人說，就是因為你沒有把煙頭扔在廣場上，說明你是個守誠信的人。謝謝！

王永：

朱總通過演講給我們講了一個非常深刻的故事，而且15年的發展之路。提出了觀點，第一個是要有明確的目標，為了這個目標我們要堅持不懈，當然在堅持不懈的過程中間我們要不斷學習獲取新的能量就是目標、堅持、學習。非常感謝朱總的精彩演講！太子奶集團懂事局主席李途純因為生病可能不能到現場。我們跟李總聯系了，他將通過我們論壇組委會給我們在座的各位嘉賓，派送更多太子奶成功經驗供大家學習，我們用掌聲感謝李董事長。還有一些突然的狀況，就是今天的大雪。大家能夠保持這么長時間的學習，這么熱烈的掌聲，非常感謝大家！

今天上午最后一個演講嘉賓就是我們這次亂貪得贊助商愛國者，華旗資訊數碼科技有限公司總裁馮軍是我的朋友，他也是著名的商人、著名的演講家，歡迎馮軍先生！

馮軍：

各位各行各業的愛國者，大家好！今天很高興大家能夠歡聚在一起，老天有眼，這么多熱愛學習的愛國者大家在一起，老天就給咱們來了一個瑞雪兆豐年，也祝愿大家在學習過程中，大家能夠相互學習，相互鼓勵，明年迎來一個好年！

今天的時間有限，我想跟大家溝通兩件事。一個是關于一加一等于十一的公式，這是我們發現創造價值非常簡單的方法。還有一個是愛國者象棋。就是把國際象棋和中國象棋相結合，來應對我們明年加入WTO的第一年。可以說我們每一個人都有責任，按照國際化的規則來了解和發展，那么同時也能保留我們中國人自己的特色。最后大家發現，用中國象棋和國際象棋比賽我們會很吃虧，同樣用國際象棋和國際象棋比賽也吃虧，因為我們經驗不足。如果在國際象棋里面加一個炮的話，老外會搞暈的。所以這也是一加一等于十一的結果。能夠幫助很多朋友在參加國際化競爭的時候，能夠了解老外的思維模式，不管是在競爭的時候，合作的時候能夠有一個溝通的平臺，也能保持自己一個民族優勢，這樣的話，一加一等于十一才是有價值，增值的公式。

我先考考大家！大家都知道中國的體育健兒為中國爭了不少光，包括兩年后就是奧運會了，在北京舉行，那么有誰知道，2000年悉尼奧運會中國健兒共獲得多少塊金牌？28塊。你知道多少塊是個人冠軍，有多少塊是團隊冠軍？正確答案是28塊錢金牌中，個人冠軍共獲得27塊，只有一塊是團體冠軍。這塊金牌還是男子團體體操。其實仔細想一想，還是一個人一個人上去比賽獲得了好成績，加起來的總分獲得寶貴的金牌。當然了雅典奧運會我們進了一步，共獲得32塊金牌。這塊應該值得我們關注，就是32塊錢金牌中個人冠軍占了31塊，唯一的團體冠軍是一塊錢，這塊金牌含金量是很高的。中國女性為我們中國體育事業做出了重大貢獻。

所以從這個數字里面我們可以得出兩個結論。第一個中國人的個人努力在全世界是值得我們敬佩和值得驕傲的。只要是沾了技巧，全世界中國人一定是最強的。比如說跑100米，黑人比我們身體素質要強一些，但是要加一個跨欄就不一樣，這是需要技巧的，要調整呼吸，要調整節奏。這時候中國人最強的。所以一般射擊等等項目都中國人強的。那么在自豪之余我們有一個非常大的成長空間，就是團隊！雖然說我們各個單位、各個學校、各個企業都在強調團隊精神，甚至很多校訓的第一條就是團隊，事實上在國際化競爭中，中國的團隊目前還有一個非常大的成長空間，誰能夠在這個領域找到其中的脈搏，能夠把團隊建設起來，其實誰就掌握了的命運。所以在這方面來講，我們也在分析，我們中國人這么聰明、這么優秀、這么能干、這么勤勞，出什么問題了？為什么在團隊問題上還有成長空間，這個成長空間是什么？所以2003年的時候當愛國者的MP3超過了三星之后，我們要打開國際市場，我們這么一個團隊跟20多萬大團隊來競爭，而中關村一般是幾十個人，像華旗有一千多人在中關村是很少見的。在07年我們挑戰是比較大的，但是同時機遇也不是比較大的。我們要弄清自己是怎么回事兒，所以要追上美國企業、韓國企業都是有可能的。所以我們當時發現了國際象棋，我們想想大家絕大多數都是下中國象棋長大的，但是會下國際象棋的比較少。但是在國外幾乎人人都會下國際象棋，而會下中國象棋的比較少。而這兩者的差別跟內在是不是有差別。團隊的差異、文化的差異，人不輸給他，但是規則是否要研究研究。不研究則己，而一研究就發現角色很相似，就是因為細微的差別，導致了團隊的差別。由于國際象棋的規則使團隊的文化一代一代往下傳。那么中國象棋在團隊文化上確實有點差距，但是中國象棋有自己特別優秀的元素。比如說炮，先講炮還是先講國際象棋，先講中國象棋，別老長老外的威風，先把自己的優點清晰看到，一定要保留住。不能為了WTO把中國的優勢給丟了。

中國象棋有一個元素是國外沒有想到過的，而且是從來沒有見到過的，炮是中國象棋的靈魂。大家都知道炮和普通的棋子不太一樣，要么是斜著走，要么是橫著走。為了嘎強記憶，大家也都了解的。小平同志我們首先非常敬佩，中國改革開放的成功，他既是國際象棋高手，也是中國象棋的高手。比如說像蘇聯是下國際象棋的大國，所以他們在計劃經濟向市場經濟轉化的過程中，就用國際象棋思維模式，直來直去，結果蘇聯老大哥的經濟就一下子掉下去了。而小平同志，79年的春天在南方畫一個圈，在這四個地區搞經濟試點，其它地區仍然搞計劃經濟。到92年比較成熟的時候，小平才去南巡講話，到底中國信社新資的問題，小平同志說不管是黑貓白貓抓住耗子的就是好貓。把中國最敏感的問題給繞過去了，就選擇了四個特區，不能搞一個特區，這是很危險的。這種模式把中國從計劃經濟很平穩過度到市場經濟。小平還有一個非常成功案例，大家都知道86年中英談判香港回歸的時候，81年阿根廷和英國發生什么？兩個國家在馬爾維那斯島的問題上大大出手，兩敗俱傷。當時英國的領導人提出，香港不想還。如果要打阿根廷是案例，如果要和談，香港人已經習慣于要跑馬、要炒股，而中國的改革開放還沒有到這個問題，而這個問題很棘手。小平同志跟英國的領導人說，我們這一代人解決不了的問題，留給下一代人解決。中國一國兩制，但是中國解放軍一定要進入，五星紅旗一定要掛起來。香港人馬照跑、舞照跳、股照炒。就用這種方式把棘手的問題給解決了。中國的炮確實讓老外有點兒暈。

所以其實當時討論這個問題今天早已解決了，中國每一個大陸人都可以跳舞、去炒股。可能有一個坎兒會把人給卡住，但是我們要繞過問題，解決問題。所以中國的炮是中國的驕傲，不管怎么樣，我們要盡量保持中國的元素，包括中國的傳統文化，這是我們中國企業走向世界非常獨門的秘器。這些我們一直擁有，我們是獨有的，老外沒有見過這個玩意，一見就暈，謝軍沒帶炮的國際象棋有時候會輸，但是帶炮的愛國者象棋到目前為止沒有輸過一場。另外對這種跳躍式的思維很頭疼。像跳棋是中國人的游戲，他們實在受不了。有一個電影是刮痧，刮痧是中醫的治療疾病的方法，沒有理論基礎。而外國必須要有理論基礎，所以就導致了悲劇，把父子倆給拆開了。

除了炮之外，其實我們現在一起來研究研究國際象棋其它的規則，有很多規則值得我們中國企業去借鑒，我們的團隊精神可以利用里面的一些規則，來強化我們的團隊的規則。比方說國際象棋的卒有一個規定，只要攻到底就可以升變。中國象棋認為過河的卒頂車，沉到底的卒子是底。所以大家天然著上下級存在著不信任的關系。當上級對下級說，你好好干，成功以后就會吃香的喝辣的。下級認為是忽悠他。社會上有一個笑話，領導讓董存瑞取一個木桿，結果董存瑞就沒回來，董存瑞是說以后千萬不要相信領導。如果把國際象棋引入到企業文化里面，企業里面的全體員工，包括高層、中層干部，基層的同事大家形成一個共識，只要某一個人，能夠在某一個領域做到數一數二，無論是做研發的、推銷的、服務的、質量管控的，只要在行業里面做數一數二，這個行業就有義務給他形成一個夢想的空間，而去吸引每一個夢想去奮斗，每一個夢想實現了，自然整個團隊大的夢想就可以更實現的。而且在這里面對于每一個人的發展都是可持續發展。所以任何一個人，按照華旗所理解的，在任何一個領域做到數一數二的話，可以挑崗。正好那個崗位空出來了，那個崗位要讓其他的所有的，讓做到數一數二的人優先挑選，這種制度一變，士氣就不一樣了。所以我們企業文化規定，凡是在某一個領域里面做到數一數二的時候，要張榜公布，設立獎項，進行及時鼓勵。在每個月評優秀的，每個季度評優秀的，像在節能的數一數二的等等分成類別評出數一數二的，公司再給獎勵。這是從精神上鼓勵大家。

文化不同確實從這方面差別是很大的。我舉一個例子能夠幫助大家記住這個案例。比方說越戰，我們大部分是同齡人，我們小時候有大量的英雄給我們上過課，跟我們溝通過。我們捫心自問一下，我們現在有幾個人在關注他們，他們除了幾個英雄現在可能還被重點保護之外，大部分人現在沒有人關心他。那么中國萬一再遇到，我們不希望戰爭，但是真的遇到別的民族來侵略我們的時候，這個問題我們怎么極力讓更多的人為國家做出貢獻。這個問題我們可以參考一下下國際象棋的國家，他們有一個普遍的規則，不管是蘇聯、印度、韓國、美國，你們都可以看到他們的英雄紀念碑上密密麻麻刻著死難者的名單。如果大家去華盛頓的話，有一個越戰紀念碑，有一個小土坡上面有一個紀念碑，那個碑前面有很多人貢獻鮮花，有的人在靜默，但是沒人在嬉笑，是因為那個碑上面刻著六萬人的名單。美國打完一戰打二戰，一直打到海灣戰爭，海灣戰爭以后是打南斯拉夫，一直到伊拉克，下面要打誰大家一定會想得到。美國人那么惜命，而且他們的經濟也不至于餓死他們。那么為什么那么容易征到兵。是因為給他們一個碑。你想一下，你站在碑面前，有你親屬的名字，有你的朋友的名字，你會是什么感想。我們每個人都會死，與其這么庸碌勞死，不如為國家捐軀了。為國家捐軀有這么多還來紀念我們，所以這種文化的影射值得我們去深思，值得我們借鑒。有經濟的人們，除了做國家建設，除了捐希望小學，有盈余的話，關注一下為中國的解放、建設做出貢獻，而現在被我們遺忘了的英雄們。

我簡單一下其它的原則，國際象棋很簡單，不要以為很復雜。你會下中國象棋你用幾分鐘的時候就會下國際象棋。這幾個簡單的規則確實蘊藏著非常值得深思的關系。中國象棋有一個讓我們非常痛恨的規則，不僅是別敵人的馬腿，也可以別自己的馬腿。我們從中得到了一些啟發，不僅不可以別自己的馬腿，也不要去別競爭對手的馬腿，這樣才是良性競爭，所以從這個領域可以思考。華旗規定不僅在公司內部別自己的馬腿，也不要去外面講競爭對手的缺點。貶低別人實際上是貶低自己，而且不小心引起的報復會兩敗俱傷。

當年百龍礦泉壺和亞洲礦泉壺就是因為這樣，弄得兩敗俱傷。在海外來講，就這么一個定單，中國企業就三四家，還要競相拆臺，還要打價格戰，最后受傷的就是自己。同時這一點也希望所有的企業，所有的好朋友們，在別馬腿這個現象來講不能再見怪不怪了。因為在英文字典中沒有拖后腿這個詞匯，也沒有別馬腿這個詞匯，他們不懂什么是別馬腿。可能是在封建社會流傳下來的別馬腿的制約。在全球化的時代來講，這種別馬腿只能導致我們自己的損失。對于馬我們要特別謹慎。

還有一個值得我們關注的角色，就是象，大家關注一下。第一不讓過河。第二個是左邊的象占到右邊的象眼的時候，右邊的象能到左邊去嗎？象是管理中非常重要的角色，第一不讓過河，第二互相之間別象腿。小平同志 是國際象棋的高手，他上臺第一件事是摸著石頭過河，允許改革開放，允許對外交流。我想那些學者和海歸都為國家的建設和發展作出了貢獻。這些河界思想沒有幫助過中華民族。

長城作為中華兒女應該為長城感到驕傲。長城這種形式是中國人能力的體現，但是誰讓修的長城，修長城的目的是什么？中華民族修長城最厲害的朝代，一個是秦朝，一個是明朝。秦朝就是陳廣起義所以修了長城，導致了北方和游牧民族打過場，你去長城看一眼，覺得中國人真偉大能夠在這種荒郊野嶺修長城。但是為什么有這個力量和資金來修長城，為什么不主動走出去，為什么要在這兒挨打。而且萬里長城，修那么長的長城，攻破任何一個點等于是白修。另外明朝也是修長城最厲害的朝代，包括八達嶺長城。這個抵御外敵了嗎？大家想一想。李自成最后起義，到了北京以后軍律混亂，導致了有一個吳三桂的人怒發沖冠為紅顏，主動把山海關的大門給打開了，請三千清兵進來。

修了那么好的長城沒有費一兵一卒最后從大門進來了，所以三千清軍就把明朝給滅了。當然了從歷史的角度講，滿足也是我們中華民族的一部分。所以我們要千萬注意，每一個中國人我們就養成了長城的思想，河界的思想，叫井水不犯河水，自掃自家門前雪。看到有人破壞社會財富的時候，覺得跟我沒關系，直到自己受侵害的時候，才起來反抗。這種思想影響了我們。我們要保持中華民族優秀的元素，我們要學習中國象棋對團隊有利的元素我們要把它吸取過來。中國是改革開放的時代，所以中國的企業要想走出去，我們真的可以用這個規則在內部形成統一的認識，不管是在內部的團隊建設上，還是在和老外打交道的時候，我們都會處在有利的地位。

中國象棋里面沒有女性，而國際象棋里面不單出現了女性，而且還有皇后有一個很重要的思維。在下國際象棋以后，我們整個高管團隊沒有一個女性，所以我們就請來了企業副總裁，我們華旗的變化非常大，這跟女性的領導者是有很大的貢獻的。我們把掌聲送給對中國團隊做出貢獻的女性干部們，我們對她們表示衷心的感謝！

作為2009年即將要到來，為什么要這么說呢？我們有一句話叫三十年河東，三十年河西。1949年中國成立了，1979年中國自強了，再加上30年就是2009年，只剩兩年了。2008年會給中國帶來什么，我們看一下88年漢城奧運會給韓國人民帶來什么？使韓國人民團結在一起了。可能剛開始是假戲但是最后真做了。韓國人支持韓國人。所以從88年之前，漢城幾乎全是美國車、日本車，但是從1988年開始韓國人決定支持自己的民族品牌，從1988年開始全世界的消費者者也對韓國改變了看法，看到了韓國很積極、很團結，韓國人在為自己的隊員、啦啦隊非常的支持，所以1988年開始韓國的品牌走向全世界，1989年開始騰飛。中國也面臨千載難逢的機遇，2008年的奧運會為我們創造了團隊精神和凝聚力的精神，同時有兩萬多個媒體來到中國，這現在兩萬多個媒體超過了中國歷史到現在媒體來到中國的總數，沒達到過兩萬個。這些媒體會報道中國。沒來到中國的老外一提起中國就想起紅高粱、大紅燈籠高高掛等等，都是一些歷史上的藝術片，對中國的品牌極不信任。但是我相信2008年的奧運會，兩萬多個媒體來到中國以后，會改變他們對中國的看法。2008年之前我們要中國人支持我們中國人自己，相互團結起來，那么2008年后面的那一年，就是最重要的轉折點的一年———2009年，希望我們在座的民族企業大家聯手到全世界去打群架，大家聯起手來到世界去和平發展！拜托大家！

王永：

8月8號的時候，支持了我們的品牌中國，后來支持玄奘之路，支持長征，現在又支持學習型中國。你為什么要支持我們，支持帶給你什么力量？

馮軍：

美國搞企業已經搞了200年了，韓國企業已經20年了，中國真正的國際化才真正開始，如果不學習、不向海外學習、不向優秀榜樣學習，我們很容易吃虧。所以我們既要用WTO的規則去學習他們的經驗，確保自己能夠適應全球化的競爭環境，同時我們還要向我們自己的祖先，向中國文化的精髓，向自己的朋友、好的榜樣學習好的經驗，把中國的炮加入到WTO之中。這樣加了炮的國際象棋對付沒有炮國際象棋大家是有把握的！

王永：

再次感謝馮軍精彩的演講！剛才很多嘉賓都講了瑞雪兆豐年，外面的天氣很冷，但是我感覺到這種氣氛非常熱烈，這種精神和這種力量使我非常振奮，所以我建議大家再一次為自己學習的精神鼓掌！

我作為主持人，我今天上午認真聆聽了各位嘉賓的演講，為了不至于大家對嘉賓演講主要內容忘記，我下面用兩分鐘的時間跟大家做一個分享。

孫曉華主席給我們做了學習的重要性，學習產業大有可為，也就是我們在座的各位事業大有可為恩!

第五篇：學習型中國—世紀成功論壇12月31日上午

主題：學習型中國—世紀成功論壇12月31日上午

蘭彥嶺：各位親愛的學員們，大家早上好！有請嘉賓主持人北京大學博士后、全國十佳金話筒主持人、個人品牌研究專家、管理學博士徐浩然。

徐浩然：各位熱愛學習的朋友們，大家早上好！我非常榮幸在2007年最后一天，也是學習型中國第二天，為大家主持這個論壇。昨天晚上對大家來說是一個小小的挑戰，但是對更多的人來說這個小挑戰又算什么呢。第一個問題，在北京小湯山的地方，今天成為最熱愛學習向往的人，第二個問題，全中國最愛學習的都在這里，第三個，我們對2008年期待，一定有優秀的人物在我們這里誕生。

有兩點感受，第一堅決不做第一人，做第二人，我不愿做第二人，我愿意做演講人。我喜歡主持大型場面，第二天有重量級的演講嘉賓，畢竟成了第二名。長江后浪推前浪，后來者居上，我希望能為大家帶來精彩。第二點，我愿意做主持人，不愿做演講人，有的人說站在舞臺上可以體會到自己的快樂，可是我覺得是一種痛苦和壓力，這是學習型中國的PK臺，主持人可以上來N次，主講人可以上來一次。很高興在這里面，希望今天這個論壇大家能夠高興。接下來的主講嘉賓是易發久老師，他當過老師、工廠、畫匠，做過歌手，做房地產等等都沒有成功，一直到培訓師才走到成功，影響力教育訓練集團董事長、中國培訓產業化先鋒中國培訓協會理事長。

易發久：各位學習型中國的朋友，大家早上好！我第一次來到學習型中國的論壇主講，可能有些伙伴知道我，但是很多伙伴見到我，不是很多。以前曾經見過我的，請舉手。一直很少出現這個論壇上，感謝劉景斕老師的熱情邀請，我覺得應該來。我研究的方向跟學習型中國有一點點不太同，我第一次感覺學習型中國很熟悉的，我跟劉景斕是七八年的朋友，只是我沒有上臺。我主要是研究企業方向，在場企業的老板請舉一下手。今天探討話題是關于企業如何永續經營基業常青的問題。昨天我認真聽了一下，如果假設把昨天老師講的和今天講的能夠結合起來，我相信會變得更好一些。今天探討話題是鐵營盤，鐵打的營盤，流水的兵，我在休息室跟牛根生董事長有過一次探討，他說你這個理論非常重要，可以操作性，一般的企業很怕人才流失，但是一個企業的本質不是人才流失的問題，人才流失率太大，再大也沒有部隊大。所以一句話鐵打的營盤，流水的兵，所謂鐵營盤不是真的鐵營盤，是一套嚴密的訓練系統以及高效的訓練系統，關于個人能力建設問題，憑我在培訓行業待了十幾年的感受，這個時代，從培訓主流來看應該逐漸過去，取而代之是組織能力建設，和員工個人能力建設差別，員工怎么，企業就怎么了。如果企業依賴個人，每個人想成功，不能變成一個企業行為的話，企業也會跨掉。我們如何將個人能力沉淀組織能力，員工個體是一個體現形式。一個企業永續經營基業常青是任何一個企業夢寐以求的，但是那么多的企業為什么做不大？

一般企業想不想發展、擴張，擴張是人的本性，每個企業賺十塊想賺一百塊，很多企業不擴張也好，一擴張就死掉了，在擴張死亡的案例很多。不僅僅是一般企業的問題，其實培訓行業也嚴重存在這個問題，做老師做得很好，做企業就不是很好，經營個人和經營企業是本質差別，我們都知道小企業靠老板，中企業靠氣魄。核心的是本錢，一個企業獲得了本錢，這個就帶來了很多問題，這個人水平很高，如果交給他去管，管理就不太好。你會發現擴張的關鍵是誰在幫我們擴？柳傳志是小公司做事，大公司做人，這里面做人是生產人，關于生產人的概念，在去年的時候提出一個管理的理念，如果我們能夠按照這個視角思考問題的話，會對大家產生很大的幫助。我把八十年代到現在，二十幾年時間，劃分了三個非常清晰的管理時代，八十年代，產品短缺，生產出產品就能賣掉，最重要的部門是生產部門，主要集中精力在生產部門，到九十年代，誰賣得掉，誰就是最牛的人，但是了二十一世紀，賣產品時代就是銷售營銷，但是到二十一世紀的時候，隱約感覺到一個新的時代到來，有多少人幫我們賣產品生產產品，如果一個人生產產品，公司也就那么大，這是生產人的時代到來。在中國能找到類似的案例，昨天在飛機上恒源祥董事長，他們贊助的奧運頻道，我問他去年做得怎么樣？一年營業額將近達到50億，恒源祥有多少人？只有一百個人，一百多人可以做50億，請問靠人怎么行？有6800個店幫他賣羊毛衫，他的市場部非常厲害，另外一個強大的部門是幫他連接這些經銷商的人，他自己在生產，我們生產人幫我們生產東西，生產過程幫我們賣東西。

企業怎么建設？三星的案例，我們跟他們合作時間很久了，有一次跟我談到一個案例，三星在全球范圍內，二十多年五百強進步速度最快的公司，達到六萬人，怎么做到的？我們在二十年后能夠持續快速擴張，最重要的是企業文化。給我講了兩個例子，看看三星在擴張過程中采取的策略，他說第一一個主管是否合格，我一眼就能看出來。王石把房產公司做得這么大，很多時間不上班，大部分時間爬山。就發現一個問題，為什么有些企業能做到，有些企業做不到，三星的解決方式是我們評估人一個是否合格，要不要提拔這個人，你不在場時，你的下屬跟你在場時做的一樣好。意味著離開現場的時候，其實已經把手下訓練出來，這個原則叫主管離場評價原則，不在場評價原則，意味著在場的時候已經把手下訓練成能代替我們了。人是一級一級升下去的，一般的人想升職，必須訓練一個人能代替我，直到訓練出這個人為止。他升職的時候也要有人能代替他，想升職的時候同時在做一個工作訓練一個人來代替自己，這個叫主管離場評價原則，訓練一個人需要一年的時間，假設一年這個公司可以擴充到12萬人，就發現擴張的本質，企業發展過程中，不是開多少店，而是有多少人幫我們開店。

可以歸納一下離場測試原則，你不在場時，你的下屬跟你在場時做的一樣好，要想升職的時候，必須掌握訓練出一個能代替你的人，我們可以看到按照這個思想經營管理企業的時候，會解決這個問題，離場測試在大部分公司實施不了，因為這個公司不想發展。很多人不想擴張，在今天不想擴張由不得我們，我的公司不打開，能不能穩固呢？你的員工滿足了，可是一直在想你成為億萬富翁，我想成為百萬富翁，如果我們不想發展了，員工已經沒希望了，他們就走了，擴張是必然的，在競爭的社會環境當中，擴張是必然的，對外空間擴張是存在的，對外發展空間，如果我是經理，如果我沒有當總監的機會，我不會訓練我的主管當經理，有一句古話教會徒弟，餓死師傅，到底是人性的問題還是制度的問題？仔細想想，我們以為是人性的問題，其實不是，是游戲規則問題。在公司教會徒弟好處大，教會徒弟才有升職的機會，這個解決方案就是我們必須制定一個游戲規則，教會徒弟的人有足夠的好處，教不會徒弟有足夠的痛苦。很多問題不是人性的問題，是制度的問題，人性的問題也可以用制度來解決。

對于企業來講制定游戲規則是我們一項工作，必須不斷思考，如何通過制定游戲方式去解決。在這個游戲規則一下，假設教徒弟足夠的好處的話，所有人都教徒弟代替自己的話，這個公司就有了很多的管理者，這個公司有很多人可以代替我完成這項工作的時候，這個時候多一個人少一個人，對公司不會那么重要，至少公司不會垮掉，還能接著正常運轉，這是鐵營盤的原理。軍隊名言，鐵的營盤，流水的兵，即便兵像水一樣流，組織的營盤依然像鋼鐵般穩固，組織經營的最高境界之一，就是把組織打造成一個缺少任何一個人，組織仍可正常運轉的鐵營盤，制定離場測試的游戲規則，建立崗位能力復制系統，運行生產人的工作流程，這三條都解決好，鐵營盤呼之欲出，用這個原理來管理。

到底如何打造鐵營盤？第一步，離場之前告訴他該做什么？很多公司第一做不好，哪個人突然離開公司什么都不說，到國外一星期，可能回來之后公司就沒了。這個概念，大家都知道，我可以保證中國99％的企業都做不好，原則必須把工作做到不在場的時候，也知道該做什么。中國式管理最大問題就是常常用，我走了以后你好好干，請問該怎樣去干，如果不交代的話，能走嗎？不是三五條，五十條。可口可樂，有一個質量管理體系，其實看著很復雜，就是很簡單，寫你所做，做你所寫，員工把所做的事情都寫下來，然后完成多少事情都寫出來。“寫”的標準，寫到任何一個未經崗位訓練的人，如果按你所寫的去做都可以做出一模一樣的事情。在中國學炸薯條學兩三面，在肯德基可能學2分45秒，不是人聰明，是系統簡單，肯德基和麥當勞80％的經理中午不一定到公司，創造出世界一流的企業，絕對不是個人能力，而是組織能力，是系統。我們做很多調查，中國99％公司做不到，企業經營是一個很理性的過程，也要感性，關于感性，如果沒有理性的體系，最后喊到發瘋，也只能瘋掉，企業一定要有自己的系統，還是一個枯燥的理性管理過程，必須解決這個問題。

第二步告訴他做好的標準是什么？就是該怎樣評價你，分成三個方面，需要什么能力—能力素質模型，做到什么程度—績效評估標準，有何好處—績效獎懲制度，能力素質模型有哪些？亂聽課的時代應該過去，企業的經營越來越職業，你在進步，對手也在進步，是管理能力、專業能力、基本素質等等各方面。管理能力分決策層、領導層、執行層、操作層，我們設置課程的時候，按體系來設置，在各個部門具體做什么。建立起了績效評估系統，招聘的人會看相，不能簡單的看，可以用科學測試方式把這些問題解決，因為只有這種方式可以復制。

第三步訓練他如何做好？就是在我們的培訓階段，關鍵是誰來做訓練，一般認為做訓練的公司內部的培訓部，必須依賴主管，管理者就是培訓者，培訓公司承擔一部分公共方面責任，90％的訓練應該由企業自己去做，有自己內部訓練的體系，我們講一個系統，我站在企業的角度，必須建立自己的系統。教練內容，第二條標準是完成第一條標準任務，如何訓練提高能力，這是訓練針對性。如何來訓練，有很多訓練原理，在其他方面可以得到很多東西。

第四步讓他去做？考試發現合格的時候，接下來讓他去做，通過實踐階段，在我們監控之下去練習，就是如何防止他犯錯，不斷錯誤處理是不一樣的。

第五步反復教練、直到你可以離場，下屬的培育與輔導階段，在前面做系統的上面，訓練他，直到有一天可以離場，我們離場不是睡覺，讓我們為公司的發展該去做更重要的事情。

第六步，你可以去做更應該做事。作為企業，必須要有職業規劃，員工跳槽是很正常的事情，但是向外跳還是向里跳，與其向外跳對你造成威脅，不如建成內部跳槽體系，所以必須規劃職業生涯。我一個人已經無法支撐一家公司，一個龐大的公司，一個人講課累到吐血都無法支撐，所以必須做離場測試。我們是從07年做渠道的，明年可能會有一百家以上的加盟公司，我認為系統已經建好了，我們可以發力了，有多少公司沒準備好就發力，可以看到死得很慘。

第七步，讓他也會離場測試，重復1－7步驟，是鐵營盤的靈魂和精髓，只有第七部才構成了一個循環過程，所有管理都必須可以復制的，不能復制都是個人修煉，企業的管理必須可以復制，可以復制企業才能真正基業常青。按照這個系統一旦建立起來，這個公司就很厲害了。

我希望我已經解釋清楚了這個理論，回去以后好好練習基本功，企業的這些都是基本功，練基本功，建造鐵營盤。

徐浩然：謝謝易老師。給學習型中國說一句話。

易發久：有夢就會實現，祝大家新年快樂！08年大吉大利。

徐浩然：下面有兩個驚喜告訴大家，昨天學習型中國第八屆學習型中國論壇，目前有五十多家媒體正在報道，第二個好消息，接下來是一個美女，還是一名在校大學生，就有自己資產，21歲就有橫跨東南亞的公司，曾經賣過花，做市場推銷員，人生沒有失敗，只有放棄。她就是董思陽，1985年出生的花樣少女。

董思陽：尊敬的領導，尊敬的優秀企業家，大家早上好！今天我非常激動很開心，能夠在22歲里，站在學習型中國高端的舞臺，向各位優秀企業家學習，說到學習，我昨天感受到非常大的震撼，在VIP室里非常慚愧的跟各位優秀企業家溝通，你們太棒了，我簡直不敢相信。我不知道今天上午講話的時候，壓力有點太大了，因為沒有太多內容跟大家分享。但是劉景斕和企業家跟我說，思陽，你把你的經歷講給大家，你就是最棒的，謝謝給我鼓勵。

題目是夢想價值，我在十五歲的時候，有開始工作，第一份工作是保險員，第二份工作是賣花，有兩個原因，我是在新加坡留學期間，我從臺灣過去的，英文不是很好，所以想練習英文，賣花的時候，花園里勞務工特別多，有很多勞務的印度人在那里，我可以用英文交流，可以迅速的提升。第二目的，我做工的第一天晚上，可以拿了錢，八天制，一天上完可以拿錢，老板跟我說，我們這里是沒有底薪的，是靠提成的，我辛苦做了一天工，沒有任何資金，他跟我講說只要努力，這樣的提成可能會拿薪水還會很多，就憑這一句話，憑著對夢想的執著，所以我堅持下來。大家知道賣花多苦嗎？在新加坡日子里風吹日曬，但是在這個場合里，我周邊的很多高中生大學生打一天工就消失了，打工的時候在花園里蕩秋千，我堅持下去了，一個月賺到了自己想要的錢，并不是為了資金，而是證明了夢想的價值。16歲之前，思陽和很多孩子一樣，想當空姐、演員，并沒有想當企業家，有一句話說得很好，一生當中也許一本書或者一句話會改變自己的命運，一亞洲人的書改變了我的價值觀，李嘉誠的故事，是我最了解的一個企業家，幫助了很多人，為社會做出了很多貢獻，令我很震撼，突然感受到原來企業家的價值真的可以和一位科學家是同等的。所以16歲開始，我有一個夢想，我要成為一個企業家，由于自己一直在學校圈子里，有這樣的夢想，但是不敢相信自己是否能夠這樣，也許是因為磁場的關系，有強烈想的時候，就會被這個磁場感染，我認識陳安之老師，在這個學習環境里，認識那些優秀企業家，坐在我旁邊一起努力的制定目標學習，我突然覺得企業家們夢想并沒有那么遙遠，就坐在我旁邊，我突然確定了我內心方向一定要成為企業家，經過這樣一個環境，經歷了這樣的關系，從17歲開始，上大學時候，有一個兼職的工作，晚上出席企業招商會峰會，突然從一個學生馬上提升到了企業家的環境，提升了我的思想，你成功的速度取決于你周圍的環境，所以一定要找到合適的環境，所以找到了合適的環境，找到了夢想的源泉，因為我認識的都是一些企業家朋友，也想成為企業家，就開始了自己創業。我在大學里，兩平方米就賣小飾品，對學生來講是很難，沒多少錢，經驗還是最重要的。

我人生的第一桶金，因為有了人生經驗，在這樣的長期場合里，大家交換名片，東南亞人都很信風水，來年兩三年會賣風水樹，我想賣，我沒有花園怎么去賣呢？你可不可以一個特殊方式去做，當時我放棄這個理念，把橘子樹分四大類，愛情運、金錢運、健康運、事業運，拍一些照片放在網上，價位跟花園里價位是一樣的，下面有可愛的小飾品，經歷了三四個月我賺到了第一桶金。黃總講“只要你能想到的，并且相信的，終將能夠成為現實。”所以有了第一桶金，和朋友開了一個貿易公司，做芯片和出書，也有一些波折，可能夢想速度太快了，跟朋友在東南亞印尼投資工業園，05年海嘯事件，我們這個計劃不得不中途停止，這個過程是我歷來最大一次挫折。我在子夜分享的一句話，每一次挫折每一次不愉快的經歷，都可以劃成等量或者更大意義的種子，我堅持下來了，我沒有被壓倒，有了使命的夢想，就是我們現在做的有機產業，將健康帶給每個國人。什么是有機？我們可以用腦思考一個三角，最底下是垃圾食品，上面是綠色食品，再上來是無公害食品，再上來是無污染無農藥無催化劑的有機食品，大家會覺得有機食品是不是很高端呢？如何把有機食品帶給每個國人呢？現在已經跟全國六十多家農場簽約，我們是做有機整合的，而且是中國農業大國，我們完全可以自己種有機的東西，把健康東西做出來，出口國外，讓外國人買我們的東西。有機食品，其實不僅對人身體有好處，而且改造我們的土壤，所以是一個集健康環保的食品，在保健品廣告多的日子里，難道我們的健康就靠藥品和保健品，真正的健康要食療。有機食品，在我的人生當中，真正的見過兩個事例。

第一次經歷在德國飼料廠，一天時間看到了一只小雞成長過程，早上去的時候，小雞剛剛孵出來，我標為一號，晚上去的時候，發現那只小雞，腦袋和身體變，可是腿是每天吃的雞腿，一天的時間可惡的催化劑變成吃的。幾百年前吃的食品，一年一熟或者一年兩熟，這樣的食品是健康有營養的，現在的食品是一個月兩個月熟的，被可惡催化劑催熟的，我們吃這些東西還對身體有好處嗎？還有一個案例，我們在農貿市場買一個黃瓜，放在冰箱，就發現八公分長到十公分。

我分享到這里，我相信隨著經濟的發展，隨著人們生活水平的提高，有機食品一定會進入千家萬戶，我真的希望中國人健康素養會越來越好，謝謝各位！

徐浩然：恭喜你演講成功，還有一個小問題，你剛才說找到了自己適合的環境，夢想的源泉，有沒有找到理想另一半呢？

董思陽：沒有，我其實在很多媒體上，都有講過，我今年才22歲，到現在還沒有男朋友，但是我蠻憧憬那個時刻的，謝謝！

徐浩然：看來有想法的人是比較孤單的。對學習型中國說一句話。

董思陽：學習可以改變人的思想，人的思想會主觀因素，主觀因素的改變，可以改變周圍的客觀因素。

徐浩然：聽了美女總裁的心聲，我們覺得這是一個好孩子，每一個好孩子背后有一位好媽媽，有請我們開心媽媽，是屈開老師，比如孩子有病，家長吃藥，屈開老師用愛心對中國的親子關系，溝通了十年，賺了第一筆錢建了希望小學，下面用熱烈掌聲請出開心媽媽屈開老師。

屈開：親愛朋友的們，大家上午好！我非常高興能夠第二次登學習型中國論壇，首先感謝劉景斕今天演講題目是把快樂還給孩子，在我十年來做家庭教育的時候，我發現很多孩子不快樂，我前幾天接一個咨詢，那個孩子上課不好好上課，挑老師毛病，不寫作業，說他的時候，表情非常煩，他的父母是做航天工業的，是科學家，那么多學問，不能擺平一個孩子，他們以為衣食住行給孩子了，孩子就快樂，以為孩子學習好就能成才，那么這些觀點是不是正確呢？

我給大家看一組圖，中間有一些橫著的線，看出傾斜度了嗎？大家判斷一下斜線還是水平線？水平線，從最上一條線到最下一條線是水平線，豎著看一樣大的黑色塊措列排列，有點斜。我們親眼所見也有偏差，我們看到的未必是事實真相，我們認為對的未必是真理。很多家長在家里自以為是，管企業的一套管孩子，可是最大的差別是不能開除，爸爸媽媽不能改選，我們的策略是走進孩子的心靈世界，站在孩子的立場看問題。說起走進孩子心靈世界，很多人讀不懂孩子，甚至把罪過強加在孩子身上，大家猜我十年來做咨詢的時候，家長帶孩子找到我的時候，北京一個男孩媽媽見到我咬牙切齒，孩子一無是處，我笑了，有沒有什么優點，家長說他哪有優點，那不是自己生產的產品，不好還大聲囔囔，是我們自己問題嘛。

學生學習不好誰的責任？學生、家長、老師、環境，第一個答案認為學生的問題，第二個問題是認為老師的問題，第三個問題是家長的問題，第四個問題除了家長孩子有問題，第五個問題之除了老師孩子有問題，第六個問題其他的問題。選擇第一個問題，我們自己的責任，給學習型中國家長們講課，算是代表家長，不選擇第三個答案，選擇第六個什么心理？臨死也抓一個墊背的。為什么把責任推給別人？看到一個因果圖，一個人強調客觀原因的時候，結果小了，如果個人不愿意強調客觀原因，結果大了，到底要原因還是要結果，一個人心態特別激情的時候，剛才22歲少女沒有什么經驗，能干出這樣的成績，沒有任何原因的時候，就變成圓滿的結果，我們滿腹牢騷抱怨，全是理由借口，結果就變成強調原因，就像學習型中國開辦的時候，政府不是說先支持你劉景斕，是朋友和自己努力的結果。前提是要不要強調客觀原因，給我們啟示是抱怨不會有我們要的結果，策略是孩子有病，家長吃藥，不做批評家，做建設者。我接觸一些家長的時候，發現很多家長有一些錯誤的理念，曾經有一個中學德育主任的家長，是一位父親，問我，你的觀點是不打孩子是嗎？我說是，為什么呀？打孩子這么好的方法為什么不可用，我孩子上四年級不做家務，他媽媽怎么說就不干，我打了以后立馬就去干，這件事從表面看你贏了，他輸了，開心是雙贏理念，可是從長久來看，從人格發展來看，你們兩個都輸掉了，德育主任問我什么意思？從人格發展來看，一打就屈服，我們培養奴性，在未來日子里，如果他領導不講道理的人，一拍桌子就服，如果丈夫提出一些無理要求，就服，你愿意嗎？

許多家長苦于孩子不主動學習。今天在座是家長朋友，有這個苦惱的人請舉手有一些企業家到底怎么辦？孩子不主動學習？我接觸很多孩子，發現一個現象，從生下來開始人格培養上，培養孩子好吃懶做、自私自利、自我為中心，不在乎別人的感受，上學以后，人格已經是這種孩子要求刻苦學習，這樣的人格上矛盾不矛盾？很多家長從物質來刺激，有的家長說小學還好使，十塊錢做五道題，到初中兩百塊錢不好使，到了高中三千數碼相機不好使。我去美國看到一個現象，我們博士生在國外開食雜店，賣水、面包，我們的醫學博士，八年在國內臨床經驗，水平一流，到國外以后開出租車，我們的個別留學生，博士生在國外當二等公民，我們到底要什么？我們的價值觀到底要什么？很多留學生打死要綠卡，中國國民素質太低。

家長是社會最小細胞，不用說大話，一個家庭每個父母就是我們自己個體，把自己孩子培養高素質孩子，民族素質提高不是指日可待了。劉景斕做的事對社會非常功德無量的事情，昨天羽毛球冠軍說少年強，國家強，我們的孩子們像今天的學習論壇朋友們愛學習的話，我們的國家是不是贏了。搞一個愛我中華演講比賽，愿意參與的人請舉手。謝謝。策略做孩子激勵大師，喚醒學習動力，我在講上課，我們學校三千多個學生，找不到那么大大禮堂，可不可以委屈一點在操場上講課，我不知道在操場講多少課，給孩子講的問題，什么時候中國人站在世界每一個土地上都能昂首挺胸的做中國人呢？我跟孩子說，02年聽到最多的話是，二十一世紀屬于中國了，二十一世紀屬于中國了嗎？有多少孩子不愛寫作業，不愛學習，認為學習是痛苦，我們如何強大起來？孩子在課堂上不學，怎么學社會知識。

到了2049年的時候，中華人民共和國一百周年的時候，我們中國能不能變得世界上先進國家或者發達國家？孩子們說也能，重擔落在誰的身上？孩子說是我們。我從98年做這個工作，吶喊中國人不要做亡國奴，我希望家長醒過來，我們孩子能夠真的拼出一片天地。心里有障礙的孩子，孩子都是好孩子，孩子蠻可愛的，為什么走到這一步天地，我去少數管教所，給少年犯講了人生設計課，結束的時候，我一一擁抱了五十多少年犯，孩子跟我說我長這么大從來沒這么聽過課，我兩天都認真聽課，孩子說出去以后找不到工作怎么辦，社會歧視我怎么辦，朋友們，企業家們你知道我最大的想法，就是把生產型企業能夠收那些從監獄的孩子，可是我的能量真的不夠，一直忙于拼命講課，企業家們你們有人愿意做這樣的事情嗎？有人在網上跟我辯論說一百周年變成先進國家，怎么可能？我跟孩子說不是憑空喊口號，我有事實，當英國佬成為貴族的時候，美國人還是乞丐，美國人開始超越英國人，不過是用了43年，49年日本從打回去之后，從戰敗廢墟上重新起來，我們中華民族不優秀嗎？美國人可以用43年超過英國人，日本可以40年從戰敗的廢墟上崛起，我們中華民族還有四十年到底有沒有可能性？可能。為什么給孩子泄氣？目標、計劃如何制定，好習慣如何養成，如何用雙贏的理念，如何心懷民族責任感，民族自豪感，把我的孩子們在我贊助的希望小學，訓練之后，站在桌子上說自己的誓言，中學生是上名牌，我找到了我的人生使命，我的使命是改變中國的面貌，消滅中國的窮人，從河北省開始，因為他是河北省的學生，很多孩子考哈佛為中國經濟騰飛努力，要超過比爾蓋茨，誰說孩子不可愛？關鍵是我們是不是孩子的激勵大師。

第四如何有效解決孩子問題？比如老師批評孩子了，我們和孩子說什么？初一不喜歡這個班主任，晚上跟家長說，我們班主任根本不合格，他那樣還當老師，他瞎批評人，上課不是我講話，我后面同學跟我說三句話，我說一句話，下課給你說，老師就我說，我說解釋，老師說閉嘴，不許頂嘴，會站在孩子立場？還是站在老師立場？一方面你哪有那么多毛病，挑老師什么毛病，孩子開始破罐子破摔，老師不清楚不知道站在哪兒，一張嘴把孩子變成敵人，說得難聽一點有的當漢奸，等你爸回來看怎么揍你，開家長會跟你說，在你面前裝是個人，回家可不是個人，站在孩子立場罵老師，如何從泥潭里把孩子拉出來，假設孩子有障礙，考試沒考好，跟你說什么，老是不爭氣，看電視玩游戲，這些話有什么用，我們要做的是幫孩子搬開障礙，或者給孩子力量，讓他能夠跳出去。提高區分問題的能力。有一個家長問我，孩子不愛寫作文怎么辦？為什么不愛寫？二年級老師留作文150多字，寫了八十個字，我覺得挺好，挺通順的，孩子說字數不夠，注意這是誤導。第二天回來了，家長說必須寫150字，又留了一篇作文，吃完飯以后磨磨蹭蹭不愛寫作文，九點鐘孩子還是沒寫，媽媽生了氣，打了一頓，這孩子從此一說作文就頭痛，吃不好的菜，第二次還吃不吃。我女兒初三中考第一名考到高中，加拿大得到碩士學位，現在已經回到北京，也開始做講師，參加夏令營，很多孩子說了同樣一句話，我就喜歡一堂課，就是開心姐姐上的課，也是劉景斕金口才訓練的冠軍第一名。

策略四擴大認知范疇，第一個方面，我知道我知道，第二方面我知道，我不知道，學習很多老師的經驗，第三方面我不知道我知道，我有這個潛能挖掘出來，第四方面我不知道，我不知道，很多家長停留在我知道我知道范疇，怎么解決？就是我們的初級班，家長親子培訓，1月12、13日，19日養成好習慣，我不知道我知道范疇，如何扮演老師，成為激勵。我不知道我不知道，領導力突破，人生設計。

最后兩句話：孩子教育，我的責任。把快樂還給孩子，讓孩子快樂地實現卓越從我做起，謝謝大家！

徐浩然：叫一聲媽媽，我能不能像孩子一樣得到你的擁抱，給學習型中國留下一句話。

屈開：我希望景斕先生和全體朋友共同努力，讓孩子們也變成學習型的孩子，讓我們的祖國強大起來。謝謝！

徐浩然：媽媽演講過上千場演講會，她對自己的孩子如何進行培養和管理，其實剛才已經回答了。孩子出了問題，家長可能很委屈，老師也覺得可能很委屈，孩子本人覺得很委屈，委屈不要緊，我們有屈開，所有的委屈遇到屈開開心媽媽就化開了，變成開心。大會休會十分鐘。

在這個場上，任何一個人有膽量才能站在這個地方，說出一句話，學習型中國的舞臺屬于每一個人的，上午開場三位嘉賓講得怎么樣？好。接下來還有兩人做精彩的分享，首先上場的這位叫張述任，國學易道大師、名人軒文化創意集團董事長、易道書院院長。

張述任：全國各地的學習型中國朋友們，在座企業家，還有生命的貴人們，大家上午好！今天真的有緣在這里禪修，禪是我們內心的山水，內心的山水就是清泉還是百花，還是蝴蝶飛，還是魚兒游，還是我們內心的自在，都是。今天在這里跟大家共同禪悟人生，名道人生。

第一成修煉，要歷練儒門，歷練用腳去走，練是用心來修，得是思考。所謂儒門，單立人加需字，有個雨字頭，沐浴齋戒，要敬天愛人，就告訴我們能夠明哲、明德、至善，《大學》也告訴我們大學之道，在明德、至善，知之后而能定，定后能安，安后能德。什么是在明明德？就是光大德行，有十德，仁義之心，仁者愛人，愛身邊的人，愛朋友，愛親人，義國于天，像高空一樣，出手時就出手，禮是尊道，禮儀天下，智，大智，信是誠信天下，這就是十德。有了十德，就能達到居水月在手，弄花香滿屋的境界，水灑在葉子上，月映在葉子上，能創新。毛澤東有三天，第一是為人民服務，告訴的是無私奉獻的思想，就是一個人的思想全心全意為人民服務的思想，再一個是我們老三篇，還有紀念白求恩，是毫不利己，專門利人的思想，是國際主義的人士。再看愚公移山，是艱苦奮斗的思想，下定決心不怕犧牲，排除萬難爭取勝利，是中華民族的精神，民族的思想，是中華民族龍的精神。有了這樣的思想，我們的仁愛就出來了，我們剛剛嫦娥一號衛星發射成功，給我們增加了仁義，毛澤東早就預言，可上天去覽月。

還有三峽工程，2007年孔子學院建立，我們和諧社會，我們的大國崛起，這是第一層修煉。第二層修煉道德修煉，天、道、圣道、人道，“人法地、地法天，天法道，道法自然”。問易知變，告訴我們不易是不賓的東西，找到規律，簡易把復雜的東西簡單化，要會五變，在市場營銷管理中運動，變無形為有形，無中生有我們最近有比較大的喜訊，我們在北京喝啤酒，大家都愿意喝普京啤酒，啤酒愛浦京，普京愛啤酒，啤酒愛普京，喝美麗工程酒，生活更加美麗，變文化為經濟，心滿意足，我們這個時代需要動人動情，動心需要有感受。動人，我們南航選美的時候，紅樓夢中人也是動人的形式。《集結號》師兄弟間的溫情，戈壁母親是母子之前的親情，金婚是夫妻之間的愛情，朱總給員工父母寫一封信，有動心，長征的精神是動心的。變物境為心境，得意忘形，在北四環有一個鳥巢和水立方，鳥巢就是木頭做的，在《易經》中是文化底蘊，水立方是出來水，金生水水生木，鳥巢是北京的風水，也是世界的風水。國家大劇院，像個太極圖，像一個明珠鑲嵌水中，但是從空中看的時候，就出現比較大的力量，南海、北海兩條龍，二龍戲珠，蘋果公園就在附近，叫蘋果公園，01年11月10日，四十七萬公里，世界最大的，而且世界唯一這么大，蘋果是和平平安。還有上海東方電視塔。

變資源為資本，精神永遠，變形式為意味，精神永遠。這就是我們天道的里面。圣道是天長地久，天長地久，天地所以能長且久者，以其不自生，故能長生。圣賢之人，常善救人，故無棄人，常救物，故無棄物，是謂襲明。十七大精神以人為本，和諧社會，科學發展觀，圣道之后就是人道，上善弱水，達到善心善行才能成功，和其善的理念，財上平如水，人中直似衡，做生意不是掙錢，是掙人心。悟道：知常乃明和知雄守雌。佛禪境界，覺悟人生，自覺，自己覺悟，達到喜悅，就是心中開始有佛，繁華落盡見真淳，平平淡淡就是真。尋劍客，三十年來尋劍客，幾回落葉又抽枝，自從一見桃花后，直至今日更不疑。明心見性的故事：蘇東坡禪詩，“稽首天中天，毫光照大千，八風吹不動，端坐紫金蓮”。四順的時候很高興，四逆的時候當時就煩了。過了禪，就清明了，使然后就穿越時空，上天空，嫦娥一號可以到宇宙遨游。第四層修煉妖魔鬼怪，也要過五毒，五色、五音、五味、五欲，進入第五層修煉，真我人生。找到自己，知道自己是誰，怎么干，排除什么，會承擔，就有價值，就開工，開工之后心如大海。

徐浩然：給學習型中國留一句話。

張述任：學習就是解決很多問題，解決問題就是問禪，問禪能生慧，生慧能心能，心能就胸如大海，最后福抱無疆。

徐浩然：中國很多年輕人哈韓、哈日，還哈歐美，歐美就哈中國，所以請了三位國學專家給大家講。不僅是國學人，還會有國服熱。接下來上場的媽媽是介紹一下，她是一顆出生教育家的種子，用自己畢生的愛和歲月在教育上耕耘的園丁，是第七屆學習型中國演講比賽的冠軍，她是有一顆用17歲的心臟在77歲的身體唱歌的老人，有請王珠麗王媽媽。

王珠麗：親愛的，永遠有希望的，永遠有好運的，熱愛學習的朋友們，大家天天好！活到老，學到老，是我退休以后，給自己定的座右銘，在這六個字的陪伴下，在這將近二十年的時間里，我自認為自己活得還是比較充實和自在，同時我也認識到人只有緊跟時代的步伐，不被時代拋棄，才能把追求精彩生活的權利僅僅的掌握在自己的手里。當人把自己的全部精力投放在追求精彩生活上，才不會有時間去想到老害怕老，才有一顆積極向上永遠年輕快樂的心。也只有這樣，人才能在自身的價值中，去品位人生快樂的真諦。我知道在座的朋友們，都是熱愛學習的典范，是你們對待學習的執著態度和敬業精神，才使你們擁有了輝煌的今天，給自己一個掌聲。我參加了去年的學習型中國論壇，受到很多鼓勵，也有很多收獲。其中之一就是認識到我不應該停在原地踏步來認識活到老學到老，我更新和調整了自己的生產重點和內容，今天我就是來和大家分享，我在這即將過去的一年里的收獲做法和體會的。

我們都知道漢武帝是了不起的皇帝，在他還沒有當皇帝的時候，他的父親漢景帝曾對他說，要想當一個好皇帝，就必須用十個字來武裝自己那就是博學、審問、慎思、明辨和力行。當然我們不是皇帝，也不想當皇帝，但是我們是比皇帝還皇帝的人。因為我們今天是處在這樣一個社會里，這個社會是變化快，壓力大，競爭強，誘惑多，哪個皇帝生活在這樣的環境里過？沒有。所以我們是比皇帝還皇帝的人，因此為了使我們自己不迷失方向，能做好我們的自己，為了使我們的夢想能盡快成真，實現我們自身價值，我認為用這十個字來武裝自己是很必要的，因此作為更新生活重點的第一個。國學看起來很難，這是不定位學的標準，而是要求對自己的要求和坐標，因為人只有對自己的這樣的要求，才能刻苦學習，孜孜不倦，日積月累，達到由量變到質變的飛躍，我們學到、聽到體會到，通過反復的提問討論，使自己重新理解完全掌握，這既是學習的好方法，也是學用相結合必要的環節。慎思告訴我們不要盲目做事情，要三思而后行，明辨是決策前非常關鍵的一步，只有分清了是與非，好與壞，真與偽才能選對要做的事，把選出來該做要做的事做好做對，即便發生任何情況，也能使自己立于不敗之地。力行，就是前八個字的目的，也對前八個字的驗證，這十個字緊緊相扣，互為影響，互成因果。因此今天借花獻佛，送給大家，作為自己行為準則，當一個自己向往的好皇帝。

第二個生活重點是把自己的健康水平放在第一位，實際上我們每個人都知道健康是人最寶貴最重要的財富，但是為什么我們的認識不能夠切實的落實在行動上呢？因此我給自己規定了四個要點，第一個是加強養生文化的學習，養生文化是我國燦爛輝煌五千年文化中的瑰寶，我認為只有用養生文化的理念，來指導自己的健康，才使自己的健康有方向，有動力。第二個就是要堅持每天的體力鍛煉，鍛煉是必要的，但是要適合自己的需要、體力，最重要的還在每天堅持。我原來也做了，后來想到什么是陪伴我最久的，什么是跟我朝夕相處的，那是我們的五臟六腹，是我們的五官，我們用一點點時間跟它們溝通接近，了解它們的需求，讓它們也有所放松，有很好的提高，這不應該嗎？不是我們所需要應該盡的責任嗎？第三個就是要重視遵守作息的安排，我們每個人都有自己的作息安排，但是常常是今天是今天的，明天是明天的，我建議大家給自己一個固定的作息安排，這個作息安排，可以在必要的情況下，有所改變，但是絕不能流于形式，一定要注重遵守。第四個加強和豐富飲食的調理，我送給大家三句話，早餐營養化，吃得精，中餐豐富化，吃得飽，晚餐簡單化，吃得少，另外再根據自己的體力身體情況，適當的補充一些鈣鐵鋅等等保健間，很多朋友看到我說，我好像比去年更年輕了，體形也有變化，我覺得對提升健康的努力分不開，也跟下面的內容有關。

第三個，豐富自己的生活內容，提高自己相關能力。今年，我坐飛機飛到了沈陽和新疆，去聽翟老師國學課，在課上用電視劇《亮劍》片段和其他電視劇片段，把他的國學課融為一體的講解，使我受到很大的啟發，我認識到今天學國學的目的就是為了在理解的基礎上，去發現圣人的思想，在現實生活中的亮光點，用這些亮光點武裝我們自己鞭策我們自己，因為這都是我們最熟悉的，才能做到活學活用。我覺得我是當老師的，作為一個老師，我在這個立場上，我覺得翟老師用心良苦，下了很大工夫，聽課常常是幾十分鐘，翟老師可能是幾十天。我還去桂林，有一個福壽鄉，叫永福縣，生活世界上最老的老人158歲，這個永福縣是長壽老人過百歲和近百歲老人生活的一個地方，因此每年的國際養生大會，國際福壽養生大會，都在那里召開，我是去參加這個大會的，在大會期間，我訪問了過百歲和近百歲的老人，請看這張照片，這是一個103歲的老人，看他紅光滿面，身體還非常健康，我想她是因為活在今天這個時代，會做一個健康老人福壽老人，這一位穿著藍布衣服的老人，后面背著一個籮筐，每天上山采野果，供給過往的游客，寬慰豐富一下自己的生活，我曾經跟她談過，她98歲，比我整整大20歲，可是看起來并不她年輕那么多，通過和她們的交談、衣著穿戴，我忽然明白了什么叫福壽？福壽，不是吃山珍海味，住高樓別墅，穿名牌開名車所能包含的，福壽就是健康快樂，自在的生活。在第一次養生大會上，最精彩一個內容，就是孔太老師養生歌曲音樂會，真的讓我非常吃驚，因為他是一個少有的音樂人，集演唱、譜曲、填詞于一身的，對我的身體、心靈精神有多方面的幫助，他的歌聲優美，歌詞富于哲理，曲調宜于人的心肝脾肺的調理。

最我讓激動的是，我在會上朗誦，主持人問我是干什么的，我是教外語的，他覺得我有專業演員朗誦的水平。這是一個老外，外國人來參加這次大會，帶著他的翻譯，向我獻花，告訴我，他不能聽懂我說的是什么，但是他感覺到美的感情，今天我就用最后幾分鐘朗誦一下，我在臺上朗誦的這首詩。我愛我的老頭，我的老頭今年七十八，四年前他的生日寫的，他的生日6月6日，我的生日是9月9日。我愛我的老頭，經過6月6俗話說是龍抬頭，我老頭今天是他七十四歲的大壽，我愛我的老頭，我愛他的小眼，大事小事都能透，我愛他的大嘴，快人快語不藏心頭，我愛他的秀手，粗活細活樣樣拿手，我愛他的長腿，干起活來從不停留，我愛老頭的為人，對人真誠，待人寬厚，我老頭的心地，對人對事一絲不茍，我愛老頭的性格，有些倔強，但很溫柔，我愛老頭的外表，風度翩翩又帥，嫁給這樣的老頭，金聲近世我誤會無由，我愛我的老頭，從6月6到9月9地老天荒，不算到頭。

送大家一首新年禮物小詩，生活宣言，送給在座大家。生活宣言，生活中不能沒有浪漫，否則你看不見它艷麗的光環，生活中不能沒有激情，否則聽不到它奔跑的生息，生活中不能沒有奉獻，否則你不會理解拼搏的意義，生活中不能沒有真誠，否則你不會有真誠的友誼，生活中也不能沒有夢想，否則你的生活不會有光有色有歡笑，也有悲傷，生活不是夢，不是戲，不是不散的宴席，生活要求我們用自己全部的真愛，去理解它們真諦，做做一個出色的強者，和時間賽跑，絕不能停息，和成功握手絕不猶豫，有勇氣去彌補昨天遺恨，有信心去啟動明年的旅程，用自己全部的生命去溫暖你愛的和愛你的人的心田。

我知道我今天之所以能站在這里，是因為去年我參加了學習型中國論壇，而且榮獲了十分鐘演講的冠軍，因此今天我想對主辦單位人間遠景的董事長劉景斕老師要說一次，我真的很佩服他，我真的很感謝他，因為我和他是超過八年之交的老朋友，現在也是他金口才學習班的學生，不但我一個人，我的女兒、我的外孫都是他的學生，今天能站在這里，跟他的幫助有很大的關系，還有所有的老師們，給我過鼓勵幫助理解支持的老師們，以及全體朋友們，要說一聲謝謝你們了。最后再說一句，我能夠走上臺來，跟我的支持有關，我的三個女兒都來了，還有我寶貝外孫，也要對你們說一聲謝謝了。希望明年我們能在這里再相聚，帶著你的伴，帶你的家人，一起來，謝謝！

徐浩然：你愛你老頭，你老頭愛你嗎？

王珠麗：當然。

徐浩然：你愛現場這么多來賓嗎？

王珠麗：當然。

徐浩然：最后說什么？

王珠麗：活到老，學到老，是因為我不愿意老，不服老，只有學到老活到老，才能精彩的活到老。

徐浩然：接下來一位嘉賓孔太，養生歌開創者、福壽歌王、中國福壽島養生產業總策劃，聲音最高、最寬、最低的世界吉尼斯紀錄獲得者，用熱烈掌聲請出孔太。

孔太：大家好，今天是一個很特殊的日子，我想在89年到99年進行很多次演唱活動，01年做過挑戰吉尼斯活動，02年參加春晚，后來就不唱了，因為沉淀自己。我還是以前一樣做我該做的事，我想今天大家已經坐了一上午，下面我是一個很特殊學習演唱方式的歌人，在我正式講之前，我教你們一招。我發現我們在這里每個人都非常優秀，很靜態，富有激情，最根本最重要問題，我們很多人發聲方式不對，將來你們嗓子喊啞了，我先簡單教一招，大家站起來一下，腳跟抬起，腳尖往前屈的時候，重心力量就不一樣了，在中間部位有力量的時候，發聲是對的。打哈欠以后發出這個聲音是最正確的。每天早晨起來嗨一次，聲音以后越來越到位。先唱一歌曲，你們都是學習的英雄，讓我們有力量起來。

這是我寫的一首歌曲，叫勵志養生歌，是很多年前寫的，在很多職教公司用我的歌，包括《英雄》，我當年在86年的時候靈感創造了一個養生歌，小時候喜歡傳統文化，喜歡探求養生歌曲，89－96年之間做了很多演唱會，在一個領域中取得了很多成就，后來做綠色文化，前幾年想沉淀下來，覺得自己不夠豐厚，人生需要沉淀，就像每個成功者，不僅成功，還要沉淀，我們有創造力飛得越高，飛得越穩。我的主題是聽養生歌，學樂學，做蜂人，得福壽，沒時間去老。今天我擴展了，養生無處不在，在生活中每時每刻，在座很多人認為養生是中老年的事情，認為跟我無關，實際錯了。養生是生長和養護生命，每個生命都需要生長，人生最大的成功絕不是財富，絕不是名譽，有多少企業家急功近利，不懂得人生真諦是什么，只是追求表面成功，一時間點燃自己激情，但是沒有柴沒有油沒有料，所以養生從小開始，從父母開始，更應該今天從十幾歲二十幾歲開始，很多人老了有很多毛病，是年輕時候得的。綠色養生歌，做綠色文化綠色音樂的時候歌曲，倡導全民健心，當時和劉淇主任聊天的時候，提出全民健身，我說要全民健心，我們的疾病，阻礙成功的70％、80％是由于心靈。

另一方面，是我的靈動養生歌，另一種是傳統養生歌，精神養生歌，很養生，我希望有一天你們在特定的環境下，聽我這種養生歌，音樂有很多種形式，有激發人潛力的作用，音樂療法中國幾千年就有了，最早在《黃帝內經》五音五臟，都是皇帝大臣去聽，我們今天不一樣，每個人都是皇帝，我們在今天的環境下，每個人活得比皇帝還精彩，今天聽什么樣的音樂，有積極向上的，有樂觀的，有消極的，我們要成長健康，要成功，要從接觸什么樣的文化，聽什么樣的音樂開始，想獲得美好接觸美好的人，在我們內心想真正激勵起來，想擁有能量，就要學一些有能量的文化，有能量的向上藝術，我的養生歌是這種作用。還有情感養生歌，王老師在大慶演講《我愛我老頭》，我很感動，念了之后，隨后我就唱了《靈魂理念》。養生了，身體健康了，事業之后就成功了，這首先歌送給你們。把今天的學習論壇記在靈魂里面，把優秀的老師記在靈魂里面，把作為一生最美好的事，最精彩最亮麗的記在靈魂里，永遠在你的靈魂里面。

下面介紹一下，學樂學，和諧快樂的學習，積極、有序、靈動、智慧、養生的文化，人類有很多的文化，但是是不是真正的需要。我們每個人時間有限，沒有精力沒有心情接受這些垃圾文化，今天總結出很多有經典的文化，我今天有很好的朋友在這里，翟老師講國學，也很精彩，創造精彩的人，應該給他們鼓勵，我覺得中國需要這樣的人，在樂學里面，研究未來樂學是什么樣，醫學不但有中醫西醫，還應該有樂學，在任何醫院找不到心靈的藥，在文化藝術里面，在美妙的生活之中，我們這個社會上有的87％是身體健康的，在社會上更多的是心理不健康的，需要養生。關于蜂人，是我沉淀總結出來的作品，我喜歡小蜜蜂，很積極向上，采集了很多經典，大家喜歡做蒼蠅還是做小蜜蜂？往往是做蒼蠅，往往喜歡垃圾的，小蜜蜂采蜜，快樂共贏的人，我反對狼人，如果中國文化都是狼文化的話，會被打到深山老林，每個人不希望身邊有狼，我們企業缺少愛缺少安全，認為都是狼在掠奪、獵殺，我們的狼實際上進監獄了，今天優秀的企業家都是蜂人，用最好的產品回報社會，我相信最美好的感情，做蜂人肯定是最美好最成功的人。

幾百萬年前我們做獸人，后來做獵人，為了生活，獵殺，是二戰前。二戰后開始思考，我們進入友人行業，一個社會相對安寧，另一個讓世界成為地球村，今天難得進入這么美好，當中國創造和諧社會的時候，做蜂人的時候，用美好的技術和能力創造好的生活。要注重五六十歲以前的時候，是耕耘期，更年期，更月期，更時期，是我們不好的形態體內邏輯聚集在一起，用五蜜要，每天一小蜜，每月一大蜜，美麗人生快樂的都是蜜，我們生活中到處有蜜，看你會不會采蜜。我這個蜂人形象，做文化里的蜂人，到處采蜜，今天早晨說你是上帝，我一聽怎么是上帝了，說帶給了福音，當一個人給一個人帶來福音的時候，你們是上帝，我相信在座的人也是上帝，首先做自己的上帝，給自己帶來福音。這是我的蜂人，魚代表財富機會，看不看適合找。有龜是合理的，是長壽的，福壽是基因，剛才王媽媽說有一個人最長活158歲，希望每個人活到159歲，還有一個勺真正的意義是把人類自身寶藏挖出來，把人類社會最好的寶藏挖出來，而不是破壞。蜜蜂是美好的動物，誰都不破壞，拿出來都是最好的東西，花也高興，人也高興。勺子還有一個作用，是互相給予，拿勺子給你吃給我吃，大家都美好，要學分享，這就是分享的作用。

我唱《小蜜蜂》，這是非常好的歌，希望每個人像小蜜蜂一樣辛勤快樂。我還是希望放一段我的一首歌《大蓮花》，吃飯之前，一定要把心調順，穩嚼穩咽。放松，把眼睛閉一下，體會在生命力綻放一朵大蓮花。每個人都是自己的統帥，要以內在的反應，把生命和你一樣活躍健康起來，有激情有生命力，才能真正富有生命力。關于福壽，福是幸福美好的心靈感受，我們一輩子小的時候看世界，進一步觸摸世界，融合世界，三四十歲體會世界，最后感悟世界，每個人最后結果不一樣，有的人留下了感傷，有的人領悟感悟醒悟了，賺多少錢沒有好的生命基礎都是沒用的。就是讓從大家心靈上獲得真正健康快樂，如何調配自己的潛在能量。這次因為時間很短，最后辦一個小班，把最好的方式教給大家，把生命的基礎教給大家，走向成功的征程，做真正成功的基礎，最后讓每個人擁有真正的福壽人生。下面唱一首《逍遙游》，是我86年寫的一首歌，這首歌讓很多人獲得了健康。

最后分享一首歌《蛤蟆瘋了》，點燃激情，創造人生，每個人來自于草根家族，猴子瘋了成人了，蛤蟆瘋了怎么辦？要成功，成瘋人，成最美好的人，蛤蟆代表財富，就是平時養金蟾，很多優秀企業老總都是金蛤蟆，跟我一起分享一下《蛤蟆瘋了》。我要清唱一首養生歌《睡誰》，真正的健康首先把睡眠睡好，有什么美妙的感受，有什么的夢境，漸漸人生就會實現什么樣的理想，所以睡覺很重要。我們睡覺之前帶著什么樣的想法，是煩惱、憂郁、工作，希望大家真正走向成功，那從睡眠開始，不要把不好的情緒帶入夢中、心里、生命力。不注意操控自己的情緒，不要再談自己是自己的敵人，自己是自己的朋友，最親近的人，多接觸福壽的文化，讓自己健康，要從睡眠開始，要有良好的心態，心里是一切成功的根本，也是健康生命福壽的根本。最后跟我學一句話，像豬一樣的睡。謝謝！

徐浩然：我想問你您要唱多少歌的時候嗓子不累？

孔太：我連續做過兩天，每天十幾個小時，最后也不累。

徐浩然：送給學習型中國說一句話，孔太：學習型中國做得非常成功非常偉大，以后未來的時候，我們需要考慮更直接根本的學什么，做什么，然后我們學習型論壇會更加光彩燦爛，使中華民族真正走向和諧偉大復興的最亮麗的舞臺之一。

徐浩然：今天上午的論壇到這里就結束了，作為主持人回憶一下六位上臺的主講嘉賓，是開始的開，開創的開，今天上午內容非常精彩。謝謝