第一篇：貫徹落實縣紀檢監察工作會議精神及執行三重一大制度情況匯報

貫徹落實縣紀檢監察工作會議精神及執行

“三重一大”制度情況匯報

江蘇省漣水中學2010.9.8

根據縣紀委的部署，我校在縣紀委第六紀檢監察工作室 的領導下，不斷加強學校黨風廉政建設，現將學校貫徹落實 “三重一大”的制度情況總結如下。

一、認真組織學習，宣傳會議文件精神

學校召開專門會議，及時傳達縣紀委8.30會議精神和嚴書記講話精神，通過組織中心組學習、黨員組織生活、全校教職工政治學習（大會）、財務及相關管理人員學習等形式，先后傳達、宣講了《關于重大事項集體議事、決策的實施意見》、《縣行風簡報》、《關于進一步加強黨風廉政建設責任制工作的若干意見》等等。通過學習，不斷提高每個人的大局意識、責任意識，在工作中堅決貫徹執行黨的方針政策，進一步規范領導干部及相關管理人員的工作行為，更有助于增強法制觀念，提高依法辦事、廉潔奉公的自覺性。

二、健全規章制度、堅持依法辦學

按照縣紀委的安排，我校認真梳理各項規章制度，對反腐倡廉制度進行逐項的清理、修訂、完善、創新及落實工作。按照“誰主管誰負責、誰制定誰清理”的原則，我校一步一步開展工作。針對存在的突出問題和薄弱環節，抓好反腐倡廉制度以及學校各項規章制度的清理、修訂工作，讓所有管理做到制度化、規范化，讓所有規章制度具有可操作性。

經過努力，目前學校以反腐倡廉制度為龍頭的全方位規章制度建設已經初見成效。校黨支部組織全校黨員同志認真學習《制度匯編》，提高廉潔從教、干凈做事的自覺性，在頭腦中筑起堅固的拒腐防變的思想道德防線。

三、嚴格遵章守紀、規范各項工作 學校黨政領導把黨風廉政建設放在重要位置，把黨風廉政建設同各項工作結合起來進行布置、落實、檢查，定期自查。根據《黨風廉政建設責任書》簽訂的工作要求，堅持“誰主管，誰負責”的原則，認真落實黨風廉政建設責任制的各項要求。每年黨政干部述職中，進行廉政建設工作匯報。近年來，學校嚴格遵守財政紀律，按規章制度辦事。學校實行政府采購制度，日常采購由部門申請，學校審核，按制度采辦。重大采購項目嚴格實行報批匯報制度，每月按時如實填寫“三重一大”各類表格，并及時上報。學校的各項費用支出，嚴格按照國家管理制度全部納入學校帳目，由學校按規定統一使用。對學校的重大事項的決策，貫徹黨的民主集中制的原則，堅持走群眾路線。學校的預算管理、收入管理、支出管理、資產管理、監督管理及責任追究等各項制度比較完善。

四、規范管理行為，實施公開制度

學校對“重大決定、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金使用”必須經過集體討論做出決定。增加透明度，推進民主化管理。并要求各部門堅持做到“六不準”。不準弄虛作假，虛報浮夸；不準

利用職權謀取不正當的利益；不準以各種名義用公款大吃大喝；不準以任何方式收禮送禮；不準以任何借口對學生進行罰款；不準以任何理由向學生收取規定以外的任何費用。學校成立了紀委和教職工代表組成的監督小組，保證各項招投標工作公平公正，透明合理。凡是校內重大事項和教職工所關注的重點、熱點問題，學校都全面、準確、詳盡地予以公開。學校把發展規劃、年度計劃及評議干部、評比優秀、職稱評聘、教職工崗位聘任考核辦法與結果、學校教職工獎金分配方案等教職工關心的熱點問題都予以全面、準確、徹底地公開。

第二篇：三重一大執行制度

“三重一大”制度執行辦法

------鐵鋒區工信局

根據齊齊哈爾市關于“三重一大”事項的若干規定，為確保“三重一大”（重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經集體討論作出決定）制度的貫徹落實，進一步加強和健全黨內監督，推進民主集中制建設，促進民主、科學和規范決策，結合鐵鋒區工信局工作實際情況，現制定本執行辦法。

一、“三重一大”制度執行范圍

凡涉及區經濟發展、穩定，關系干部職工切身利益的重大問題，均屬重大事項決策范疇。主要包括：

（一）重大事項

1、黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實；

2、黨的建設、作風建設、精神文明建設、廉政建設、安全穩定、表彰獎懲等事項；

3、區經濟工作發展方向、發展規劃、管理辦法和計劃；

4、重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項；

5、預算的制定和調整；

6、重要規章制度的制定、修改和廢止；

7、重大責任事故、突發性事件的處理及涉及單位和職工利益的重要事項；

8、需向上級報告、請示的重大事項；

9、其他需要集體研究決定的重大事項。

（二）重要干部任免

1、優秀后備干部推薦、選拔與管理；

2、對干部職工的獎懲，對違犯黨紀政紀干部職工的處理；

3、其他干部管理的重要事項。

（三）重要項目安排

1、基本建設工程承發包項目的招投標以及其他重大項目的安排；

2、修繕、改造等基本建設工程項目；

3、大宗物品采購，大宗資產的使用安排；

4、辦公設施及其他重大設備的購置；

5、其他需要集體研究決定的重要項目安排；

（四）大額度資金使用

1、資金使用預算和預算調整；

2、一次性經費開支1萬元（含）以上，以及重大捐贈、贊助；

3、其他大額度資金使用。

二、“三重一大”制度執行程序

（1）凡屬“三重一大”事項，應按規定程序決策，除遇重大突發事件和緊急情況外，應由領導班子以會議形式集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。議題的有關材料要在領導班子會議召開前送達參加人員，并保證其有充足時間了解相關情況。“三重一大”事項決策前，班子成員要通過多種方式對有關議題進行充分醞釀，但不得作出決定或影響集體決策，不能在會上搞臨時動議或形式主義。

（2）領導班子主要負責人或主持會議的其他負責人應在其他班子成員充分發表意見后，進行歸納總結，在此基礎上發表意見。

（3）對討論中意見分歧較大或發現有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數人的意見執行外，應暫緩決策，待進一步調查研究后再作出決策。

（4）“三重一大”問題一般應有計劃性，嚴禁未經會議決定擅自操作。

（5）領導班子成員的表決意見、理由，應形成會議記錄。對“三重一大”事項的決策結果，應以書面形式通知有關部門及相關人員。

三、責任追究

對個人或少數人決定“三重一大”事項的，化整為零使用大額度資金的，拒不執行班子集體決策或擅自改變集體決策的，未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決策的，集體決策執行不力或錯誤執行并給單位造成重大經濟損失或其他嚴重后果的，要依據《中國共產黨紀律處分條例》、《行政機關公務員處分條例》及有關規定，追究責任。

第三篇：三重一大制度貫徹落實情況的匯報[范文模版]

七臺河中心支公司

關于“三重一大”制度貫徹落實情況的匯報

省公司 ：

自“三重一大”集體決策制度實施以來，根據《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》文件要求，我公司領導班子高度重視“三重一大”制度的貫徹落實，將落實“三重一大”集體決策制度作為加強黨風廉政建設的重點，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發揮了黨組織的政治核心作用。通過落實“三重一大”集體決策制度，建立規范的領導干部權力運行機制，確保領導干部正確行使手中權力，從源頭上預防腐敗，從根本保證公司各項工作的健康發展。現將我公司“三重一大”制度貫徹落實情況匯報如下：

一、強化學習，提高認識，不斷提高執行“三重一大”制度的自覺性。

“三重一大”制度的建立為我們提供了有法可依的依據，但如何真正做到依法、依規辦事，需要我們在思想上不斷提高對“三重一大”制度重要性的認識，自覺執行“三重一大”制度，使執行“三重一大”制度真正落實到實處。為此，公司從“三重一大”制度的制訂開始，就不斷組織學習“三重一大”有關規定，加深理解，統一思想，提高認識，不斷增強領導干部的責任意識和民主決策意識。

貫徹落實“三重一大”制度，一把手是關鍵，是重要的推動者和落實者，我公司主要領導能夠充分認識到推行落實和規范“三重一大”集體決策制度的重要性和必要性。同時，也能夠深刻認識到貫徹“三重一大”制度也是對自身的一種保護，可以減少和避免決策失誤，促進決策的科學正確。因此，公司黨委、總經理室主要領導高度重視，密切配合，相互監督，共同推進“三重一大”制度的落實，較好地發揮在“三重一大”規范操作中的組織領導作用，按照“三重一大”規定的程序和權限進行操作，起到了較好的帶頭作用，使執行“三重一大”制度成為我公司的自覺行為。

二、嚴格程序，抓好落實，確保“三重一大”事項決策的科學正確。

1、堅持重要事項集體決策

一是內容明確。規定了貫徹執行黨和國家的各項方針、政策；傳達落實上級的各項決議、決定和重要會議精神；研究公司黨的建設、思想政治建設、干部隊伍建設、精神文明建設和黨風廉政建設中的重要問題；研究制定公司重要的規章制度、工作思路、工作要點、發展規劃和工作部署；研究全年財務決算、決算計劃以及其他重要事項等決策內容范圍，均由黨委、總經理室領導提出議題，主管部門擬訂方案，提出修改完善意見，最后由黨委領導班子集體研究決定。二

是重點突出。如公司經營管理工作方案等重點工作，都需經過黨委會研究討論形成初步方案后，再提交公司中層干部會討論，民主決策。切實做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學化。

2、堅持重要干部任免集體研究

堅持重要干部任免集體討論、民主決策、群眾監督制度，凡公司各部門負責人的任免，都能夠嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。

3、堅持重要項目安排集體討論

在“重要項目安排”操作上，堅持集體研究決定，重大事項先向省公司報告，經批準后進行，并全過程進行監督檢查。

4、堅持大額度資金使用集體決定

購買大宗辦公用品、大型活動開支、獎金福利以及其他需要領導班子集體研究決定的5000元以上大額度資金的使用，均經黨委、總經理室集體研究決策。

堅持場務公開和招待費支出情況公開制度。

三、2011年1—9月“三重一大”決策情況：

根據公司制定的“三重一大”實施辦法，我公司堅持黨委會、總經理辦公會集體決策制度，今年1—9月，我公司按照“三重一大”制度，規定經集體研究的事項共3項，其

中重大事項決策1項，重要活動安排1項，大額度資金的使用1項，所有這些決策的事項都是嚴格按照“三重一大”制度進行討論決定的，并切實做到了討論前廣泛征求意見，討論時嚴格按照會議議事規則，集體決策后有監督落實，確保企業決策的科學正確。

四、存在問題

1、“三重一大”事項的主要內容的確定還有待進一步的科學規范。

2、在執行“三重一大”制度過程中，群眾的監督方式和監督力度還有待于進一步加強。

五、下一步工作打算：

1、深入學習宣傳“三重一大”制度。認真學習貫徹中央《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，切實增強領導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。

2、充實完善“三重一大”制度。進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，規范決策方式和決策程序。

3、強化監督制約。自覺接受上級紀委的監督和指導，自覺接受干部員工的監督，不斷地在監督方法和公示制度上加以創新，扎實推進公司黨風廉政建設各項工作。

*********支公司

2011年9月23日

第四篇：三重一大制度貫徹落實情況的匯報

黃河企業公司紀委

關于三重一大制度貫徹落實情況的匯報

自三重一大集體決策制度實施以來，我公司領導班子高度重視“三重一大”制度的貫徹落實，將落實“三重一大”集體決策制度作為加強黨風廉政建設的重點，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發揮了黨組織的政治核心作用。通過落實“三重一大”集體決策制度，建立規范的領導干部權力運行機制，確保領導干部正確行使手中權力，從源頭上預防腐敗，從根本保證公司各項工作的健康發展。現將我公司三重一大制度貫徹落實情況匯報如下：

一、強化學習，提高認識，不斷提高執行“三重一大”制度的自覺性。

“三重一大”制度的建立為我們提供了有法可依的依據，但如何真正做到依法辦事，需要我們在思想上不斷提高對“三重一大”制度重要性的認識，自覺執行“三重一大”制度，使執行“三重一大”制度真正落實到實處。為此，公司從“三重一大”制度的制訂開始，就不斷組織學習“三重一大”有關規定，加深理解，統一思想，提高認識，不斷增強領導干部的責任意識和民主決策意識。

貫徹落實“三重一大”制度，一把手是關鍵，是重要的 推動者和落實者，我公司黨政主要領導能夠充分認識到推行落實和規范“三重一大”集體決策制度的重要性和必要性，同時，也能夠深刻認識到貫徹“三重一大”制度也是對自身的一種保護，可以減少和避免決策失誤，促進決策的科學正確。因此，公司黨政主要領導高度重視，密切配合，相互監督，共同推進“三重一大”制度的落實，較好地發揮在“三重一大”規范操作中的組織領導作用，按照“三重一大”規定的程序和權限進行操作，起到了較好的帶頭作用，使執行“三重一大”制度成為我公司的自覺行為。

二、嚴格程序，抓好落實，確保“三重一大”事項決策的科學正確。

1、堅持重要事項集體決策

一是內容明確。規定了貫徹執行黨和國家的各項方針、政策；傳達落實上級的各項決議、決定和重要會議精神；研究公司黨的建設、思想政治建設、干部隊伍建設、精神文明建設和黨風廉政建設中的重要問題；研究制定公司重要的規章制度、工作思路、工作要點、發展規劃和工作部署；研究全年財務決算、決算計劃以及其他重要事項等19項決策內容范圍，均由黨政領導或主管部門提出議題，主管部門擬訂方案，提出修改完善意見，最后由黨委領導班子集體研究決定。二是重點突出。如公司經營管理工作方案等重點工作，都需經過黨委會研究討論形成初步方案后，再提交職代 會討論，民主決策。切實做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學化。

2、堅持重要干部任免集體研究

堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀委監督制度，凡公司副科級以上干部的任免，都能夠嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。

3、堅持重要項目安排集體討論

在“重要項目安排”操作上，堅持集體研究決定，投資立項事先向集團公司報告，經批準后進行，并全過程進行監督檢查。

4、堅持大額度資金使用集體決定

購買大宗辦公用品、大型活動開支、年終慰問，獎金福利以及其他需要領導班子集體研究決定的1萬元以上大額度資金的使用，均經黨委集體研究決策。

堅持場務公開和招待費支出情況向職代會報告制度。

三、2010年1—8月“三重一大”決策情況： 根據公司制定的“三重一大”實施辦法，我公司堅持黨委會、總經理辦公會、黨政聯席會等集體決策制度，今年1—8月，我公司按照“三重一大”制度，規定經集體研究的事項共22項，其中重大事項決策8項，重要干部任免5項，重要項目安排1項（2010年國家財政專項資金扶貧項目），大 額度資金的使用8項，所有這些決策的事項都是嚴格按照“三重一大”制度進行討論決定的，并切實做到了討論前廣泛征求意見，討論時嚴格按照會議議事規則，集體決策后有監督落實，確保企業決策的科學正確。

四、存在問題

1、“三重一大”事項的主要內容的確定還有待進一步的科學規范。

2、在執行“三重一大”制度過程中，群眾的監督方式和監督力度還有待于進一步加強。

五、下一步工作打算：

1、深入學習宣傳“三重一大”制度。認真學習貫徹中央《關于進一步打進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，切實增強領導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。

2、充實完善“三重一大”制度。進一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，規范決策方式和決策程序。

3、強化監督制約。自覺接受上級紀委的監督和指導，自覺接受干部職工的監督，不斷地在監督方法和公示制度上加以創新，扎實推進公司黨風廉政建設各項工作。

黃河企業公司紀委 二0一0年九月一日

第五篇：執行三重一大制度自查自糾方案

執行三重一大制度自查自糾方案

按照國家電網公司和省電力公司《關于對執行“三重一大”集體決策制度情況進行督查的通知》精神，和大慶電業局“三重一大”集體決策制度執行情況督查工作方案》，為了切實執行“三重一大”集體決策制度，搞好自查自糾工作，制定《送電工區執行“三重一大”集體決策制度自查自糾方案》。

一、工作目標通過開展自查自糾工作，找準本單位存在的重點問題，切實抓好整改，務求取得實效，推進服務型、責任型、效能型企業單位建設，努力做好人員管理和設備管理，促進電力企業發展。

二、范圍和重點自查自糾的范圍：關于對執行“三重一大”集體決策制度情況進行督查的通知》精神，和大慶電業局“三重一大”集體決策制度執行情況督查工作方案》，為了切實執行“三重一大”集體決策制度，搞好自查自糾工作，制定《送電工區執行“三重一大”集體決策制度自查自糾方案》。

一、工作目標通過開展自查自糾工作，找準本單位存在的重點問題，切實抓好整改，務求取得實效，推進服務型、責任型、效能型企業單位建設，努力做好人員管理和設備管理，促進電力企業發展。

二、范圍和重點自查自糾的范圍》，結合工區的實際情況，制定送電工區執行“三重一大“制度自查自糾方案。

（二）認真自查自糾（7月）

1、采取多種方式自查自糾

（1）對照自查自糾的重點，開展深入細致的自我檢查，查找突出問題；

（2）采取走訪、發放征求意見函、召開座談會等形式，廣泛征求社會各界意見，重點征詢群眾的意見和建議；

（3）采取設置意見箱、公布監督電話、設立領導接待日等多種形式，傾聽群眾意見。

2、及時歸納梳理。工區對自查中發現的問題，要及時進行歸納梳理，梳理匯總工作在7月31日前完成。

（三）抓好整改落實（9月）

1、制定整改方案。工區要對自查中收集到的意見建議、xx以來“三重一大”制度執行情況群眾滿意度調查收集到的意見和建議及群眾意見和建議，制定詳細的整改方案。整改方案內容包括：

收集到的意見和建議、整改計劃和措施、負責領導、完成時間。整改方案在9月1日前完成。

2、認真進行整改。工區要按照整改方案的要求，抓緊進行整改，整改工作必須在9月25日前完成，四、工作要求

（一）搞好自查自糾工作。

對自查自糾階段工作做出周密安排，增強做好自查和整改工作的主動性和緊迫感，切實把各項工作要求落到實處。

（二）明確責任。

工區各級人員要樹立“一盤棋”思想，在重點做好自身自查工作的同時，對收集到的群眾意見和建議，要及時歸納梳理。并進行整改落實。

（三）邊查邊改。

對查找出來的問題要即查即改，邊查邊改。對一些能夠及時解決的問題，切實做到不等、不拖、不推，立即整改，讓群眾感受到送電工區執行“三重一大”制度的實際效果；對一些尚需時間解決的問題，要盡快擬出整改方案，限期整改；對因合理原因不能解決的問題，要做好耐心細致的解釋工作，贏得群眾的理解和支持。

（四）嚴肅紀律。

送電工區一把手是執行“三重一大”制度的第一責任人，要堅持把“事實調查清楚、問題處理到位、整改措施落實、群眾真正滿意”作為整改反饋的標準，做到“四個不放過”，即發現問題不核實清楚不放過；整改措施不落實不放過；對違法違紀問題糾正處理不到位不放過；對群眾反映的問題沒有答復不放過。