第一篇：大學(xué)生如何為學(xué)校建設(shè)與發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策

大學(xué)生如何為學(xué)校建設(shè)與發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策

學(xué)校發(fā)展了，學(xué)生沒有發(fā)展。即使升學(xué)率提高了，是靠拼時間、拼體力犧牲其他發(fā)展得來的。

學(xué)校發(fā)展了，教師沒有發(fā)展。教師也在拼時間、拼體力，實際水平?jīng)]有提高。沒有學(xué)生教師的發(fā)展，學(xué)校的發(fā)展更多的是表面上的發(fā)展，比如規(guī)模的擴(kuò)大、硬件的改善，實質(zhì)也未發(fā)展。

好生源就是好學(xué)校。好學(xué)校主要是靠好生源，那學(xué)校起多大作用？

我們思考一下：學(xué)校規(guī)模再大、條件再好，學(xué)生就有相應(yīng)的發(fā)展空間了嗎？大多數(shù)學(xué)生仍是坐在教室里應(yīng)付作業(yè)和考試，活動時間少、內(nèi)容貧乏，學(xué)校的物理空間大了，教育的空間并沒有擴(kuò)大。即使有的學(xué)校展示所謂素質(zhì)教育成果，特別是藝術(shù)特色，往往是靠家長課外培養(yǎng)得來的，而非學(xué)校系統(tǒng)教育的成果。說到底，我?guī)啄陙硪恢痹诜穸欠N究竟怎樣，我們學(xué)校才算是得到發(fā)展了呢？ 我覺得可以從以下幾點考慮下：

一、加大宣傳教育力度，讓學(xué)生認(rèn)識到身系國家興衰

二、提高學(xué)生素質(zhì)，可以開設(shè)素質(zhì)班會，講座，出板報等

三、若學(xué)生犯了較嚴(yán)重的錯誤，例如辱罵老師，曠課等，要嚴(yán)格進(jìn)行處罰

四、擴(kuò)建學(xué)校，增設(shè)資源

五、加強(qiáng)對外的交流，包括國際交流、國內(nèi)知名大學(xué)交流和國內(nèi)普通高校交流，古云：“三人行必有我?guī)煛保词故桥琶谖倚Ｖ蟮母咝Ｒ脖赜形倚W(xué)習(xí)之處，我校若能以開闊的胸懷廣納百川，必將成就大學(xué)博大基礎(chǔ)之上的精深。

六、多讓學(xué)生實踐和動手，不要把知識局限在書本的理論上。革新育人觀念、創(chuàng)新教育模式、改進(jìn)教學(xué)方法，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成不斷探索的勇氣、敢為人先的精神、獨(dú)立思考的本領(lǐng)。

另外，建設(shè)一個良好的學(xué)風(fēng)環(huán)境是十分重要的，學(xué)風(fēng)是一個學(xué)校的靈魂，建設(shè)好的學(xué)風(fēng)需要靠老師和學(xué)生的共同努力。首先，學(xué)校必須加強(qiáng)管理，例如對考試作弊的同學(xué)給予嚴(yán)厲的懲罰，平時加強(qiáng)教育，給學(xué)生們多灌輸一些有關(guān)學(xué)風(fēng)的思想。學(xué)校管理者應(yīng)該時刻觀察校內(nèi)情況，深入課堂，了解學(xué)風(fēng)建設(shè)上存在的不足與缺差。還可以開展一些會議，讓任課老師報告班級存在的主要問題。其次，學(xué)生們要提高自覺性，學(xué)習(xí)積極性，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。校內(nèi)還可以開展一些讓學(xué)生教學(xué)的活動課，讓學(xué)生參與教學(xué)，不僅能提高學(xué)生對學(xué)習(xí)的熱情，對培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力、學(xué)習(xí)積極性也有很大的幫助。我們應(yīng)倡導(dǎo)刻苦鉆研的學(xué)習(xí)精神，積極向上，打造一個奮斗拼搏的學(xué)習(xí)氛圍。

第二篇：學(xué)校發(fā)展的獻(xiàn)計獻(xiàn)策之我見

學(xué)校發(fā)展的獻(xiàn)計獻(xiàn)策之我見

學(xué)校要發(fā)展，離不開好校長，更離不開一支真抓實干的教師隊伍，因此，要立足本職，科學(xué)發(fā)展。

一、完善辦學(xué)特色

每個學(xué)校都有自己的辦學(xué)特色，我校作為響嘡鎮(zhèn)中心小學(xué)，書法、田徑特色學(xué)校要不斷完善，使它更具自己的特色，以期使學(xué)校能取得更加輝煌的成績。

二、強(qiáng)化德育工作

德育是素質(zhì)教育的靈魂，堅持德育的首要地位是實施素質(zhì)教育的關(guān)鍵。基礎(chǔ)教育中的德育，應(yīng)該培養(yǎng)“人”，使每一個人“成人”，學(xué)會“做人”，成為具有健全人格、健康體魄、良好心理素質(zhì)、科學(xué)生活態(tài)度和文明行為方式的人。為塑造學(xué)生的現(xiàn)代人格，學(xué)校應(yīng)該更加重視德育工作，抓好班主任隊伍的建設(shè)，要增強(qiáng)對班主任的獎勵機(jī)制，加大對班主任的培養(yǎng)力度。

三、開發(fā)課程資源

我校要積極開發(fā)校內(nèi)、校外的課程資源，把人力、物力、文化、環(huán)境等各方面的課程資源充分挖掘出來，讓課程更鮮活，更切合學(xué)生實際，更具時代色彩。

1、開發(fā)校內(nèi)課程資源。

要繼續(xù)辦好校園網(wǎng)站、校園廣播，用高品位的校園文化感染和熏陶學(xué)生。校園網(wǎng)、多媒體網(wǎng)絡(luò)教室、閱覽室、實驗室、圖書館、操場全面向?qū)W生開放，為學(xué)生的發(fā)展拓展更廣闊的空間。

2、開發(fā)校外課程資源。大力加強(qiáng)校際之間以及學(xué)校與社區(qū)的聯(lián)系與合作，建立多個綜合實踐活動基地，給學(xué)生創(chuàng)造接觸社會、了解社會、適應(yīng)社會的機(jī)會。

四、著眼于學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展

在教師的教育教學(xué)活動中，堅持把學(xué)生的發(fā)展放在首位，樹立“以人為本”的教育教學(xué)觀念。教育教學(xué)的本質(zhì)是開發(fā)人的潛能，塑造具有健全人格的人。讓學(xué)生學(xué)會探索未知比掌握現(xiàn)成的知識更為重要，讓學(xué)生了解自己的潛能比學(xué)會一門技能更為重要。

學(xué)校的發(fā)展，需要我們提升個人專業(yè)素養(yǎng)，用科學(xué)的方法教育孩子，尊重孩子的個性發(fā)展。祝福我們巖山小學(xué)擁有教育的活力，蓬勃向上，走得更高，更遠(yuǎn)，過上幸福完整的教育生活。

第三篇：我為學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策

我為學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策

本周一下午，我們黨員同志在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一同參加了以“責(zé)任心、事業(yè)心、愛心”為主題的“三心”教育活動，就學(xué)校的發(fā)展問題提出自己的意見與建議。

一．對于我們生物科目來說，經(jīng)過新課改后，實驗課程比較多，以至于學(xué)生學(xué)習(xí)起來比較抽象。學(xué)校可以考慮一下配備相應(yīng)的實驗器材和試劑，能讓學(xué)生們自己動手來實踐，可以增加學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和鍛煉同學(xué)們的動手能力。

二．關(guān)于學(xué)校教學(xué)設(shè)備的問題，我覺得學(xué)校應(yīng)該考慮在高中部的每個教室里都安裝一臺多媒體，因為多媒體具有圖、文、聲并茂甚至有活動影象這樣的特點，具有許多對于教育、教學(xué)過程來說是特別寶貴的特性與功能，這些特性與功能是其他媒體(例如幻燈、投影、電影、錄音、錄像、電視等)所不具備或是不完全具備的，多媒體教學(xué)比較直觀，能突破視覺的限制，多角度地觀察對象，并能夠突出要點，有助于概念的理解和方法的掌握；圖文聲像并茂，多角度調(diào)動學(xué)生的情緒、注意力和興趣；學(xué)生有更多的參與，學(xué)習(xí)更為主動，并通過創(chuàng)造反思的環(huán)境，有利于學(xué)生形成新的認(rèn)知結(jié)構(gòu)，等。使用多媒體教學(xué)不光能提高教學(xué)效率，還能提高教學(xué)質(zhì)量。

三、做好家長、學(xué)校共同教育的建設(shè)，現(xiàn)代社會，信息渠道越來越多。這些信息無疑對學(xué)生發(fā)生著正面或負(fù)面影響。學(xué)生從家庭接受信息比學(xué)校來得更及時、更強(qiáng)烈。如果僅靠學(xué)校教育，顯然會滯后學(xué)生對知識的渴求。因此，我建議將學(xué)生的家庭教育也納入到學(xué)校的教育管理工作中，做好家長學(xué)校的建設(shè)。

我們學(xué)校的學(xué)生，大都生活條件優(yōu)越，但是家長的文化層次卻是參差不齊。由于學(xué)生家長的職業(yè)、經(jīng)濟(jì)收入及文化觀的差異，使得學(xué)生家庭教育的環(huán)境差別很大。這些家長作為孩子的第一任老師，又似乎有相同的缺欠，那就是在教育孩子方面缺乏科學(xué)，缺乏大教育觀念，很難達(dá)到家庭教育與學(xué)校教育相互配合。因此，開辦家長學(xué)校，通過講座或網(wǎng)上培訓(xùn)，向中青年家長普及“教育學(xué)”、“心理學(xué)”等一些基本育人知識，溝通學(xué)校與家長的聯(lián)系，使家長了解學(xué)校教改情況，給予支持與配合，形成以學(xué)校正規(guī)教育為主導(dǎo)，向家庭延伸擴(kuò)展的素質(zhì)教育新格局。

相信在我們雁江一中所有教職工的共同努力下，雁江一中的明天一定更加輝煌！

高二黨小組成員：高炯

日期：2012年3月28日

第四篇：醫(yī)院建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策

黨辦張素新主任近年來，醫(yī)院建設(shè)發(fā)展很快，設(shè)備的更新、環(huán)境的美化、服務(wù)的改善、職工收入逐年提高，不但受到各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和肯定，同時也得到社會各界的好評。尤其是隨著醫(yī)院人事、分配制度改革的不斷深化，使廣大職工的精神面貌更是煥然一新，一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力促建設(shè)已成為大家的共識。

為了在社會上更好的樹形象、樹品牌，今年醫(yī)院在對外宣傳方面將進(jìn)一步加大力度，以推出重點專科、特色專科、新一代名醫(yī)及醫(yī)院形象宣傳為主，擴(kuò)大醫(yī)院知名度，達(dá)到讓社會了解醫(yī)院，讓醫(yī)院更貼近群眾的目的。

關(guān)于醫(yī)院文化建設(shè)方面：醫(yī)院文化與醫(yī)院形象密切相關(guān)，目前，醫(yī)院文化建設(shè)已成為當(dāng)代醫(yī)院管理的重要組成部分。先進(jìn)的醫(yī)院文化，不僅對醫(yī)務(wù)人員的個體心理、思想行為、價值取向產(chǎn)生重大影響，而且對醫(yī)院的整體價值觀念、思想意識、行為方式和發(fā)展目標(biāo)起著“方向盤”的作用。近年來，我院在抓文化建設(shè)方面，已經(jīng)取得顯著成效，贏得上級領(lǐng)導(dǎo)和社會一致好評。為了進(jìn)一步塑造醫(yī)院形象，打造醫(yī)院品牌，營造醫(yī)院的濃厚文化氛圍，今年黨委將在全院開展院徽、醫(yī)院精神及理念的征集活動，以此來引導(dǎo)更多的職工積極參與，通過活動的開展，提煉確立醫(yī)院精神，培育職工的團(tuán)隊精神、共同意識和集體主義價值觀，增強(qiáng)醫(yī)院職工的凝聚力、向心力，同時還要進(jìn)一步完善相關(guān)制度，使之有效地推動醫(yī)院全面建設(shè)。

人事科長胡琦 在談到人事管理時說，過去的一年醫(yī)院堅持“用好現(xiàn)有人才、培養(yǎng)優(yōu)秀人才、引進(jìn)急需人才”的思想，積極實施“培養(yǎng)造就新一代名醫(yī)”戰(zhàn)略，全面提高專業(yè)技術(shù)隊伍素質(zhì)，在專科建設(shè)和科技創(chuàng)新方面取得了可喜的成就。當(dāng)前醫(yī)院初見改革成效，全院變“身份管理”為“崗位管理”，引入競爭機(jī)制，調(diào)動了積極性，使職工更加愛崗敬業(yè)，在分配制度改革中體現(xiàn)了按勞分配和按生產(chǎn)要素合理分配的原則，體現(xiàn)了人才價值，為醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展注入了新的活力。面對新的發(fā)展形勢，要在這個競爭激烈的醫(yī)院市場中站穩(wěn)腳跟，我們還要追求技術(shù)與服務(wù)的精益求精，還要在醫(yī)院建設(shè)中進(jìn)一步狠抓專科建設(shè)、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)工作，以提高全院的醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量。同時加大宣傳力度，讓社會各界了解我們，讓我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)深入人心，創(chuàng)造我們的“品牌效應(yīng)”！醫(yī)務(wù)科副科長王莉英 在談醫(yī)療管理時說：加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,規(guī)范醫(yī)療行為,不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是今年醫(yī)療工作的重點。要做好這項工作，醫(yī)務(wù)科將繼續(xù)規(guī)范強(qiáng)化對醫(yī)療質(zhì)量的考核,定期檢查病歷書寫質(zhì)量，按照醫(yī)院百項醫(yī)療指標(biāo)要求切實加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)終末質(zhì)量控制;另外，將在各科室規(guī)范化治療方面探索更有效的管理模式，強(qiáng)化醫(yī)療人員的“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練，除定期舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，還將重視提高教育培訓(xùn)的質(zhì)量與水平，使醫(yī)療人員在有限的學(xué)習(xí)時間里提高知識吸收效率，更加有效地推進(jìn)專業(yè)人員知識更新與完善；在人才培養(yǎng)方面，我們已做出人才培養(yǎng)計劃，不斷選派優(yōu)秀人員到國內(nèi)外知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，鼓勵職工參加在職研究生學(xué)習(xí)，促進(jìn)各業(yè)務(wù)科室人才梯隊建設(shè)；并要在醫(yī)療專業(yè)人員中設(shè)立獎勵基金，激勵科室加大科技創(chuàng)新力度，加強(qiáng)和其他特色醫(yī)院的合作與溝通，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)我院在醫(yī)療技術(shù)與管理方面的快速發(fā)展！

護(hù)理部主任郭嬿 在談護(hù)理工作時講到，在新的一年里要從加強(qiáng)全院護(hù)理人員質(zhì)量意識入手，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念；堅持護(hù)理質(zhì)量考核制度，做好環(huán)節(jié)管理；抓好“三基”與“三嚴(yán)”訓(xùn)練，不斷提高護(hù)理人員服務(wù)技能；充分發(fā)揮護(hù)士長在護(hù)理管理上的作用，確保護(hù)理工作準(zhǔn)確到位；同時，要進(jìn)一步提倡愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，樹立有我院特色的白衣天使形象。

科研科主任買玲 在過去的一年里，我院實施“科技興院 科技創(chuàng)新”戰(zhàn)略，各項工作都取得了很大的成績，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。今年，科研科將狠抓科研管理、科研激勵政策的落實和實施、加快專科建設(shè)和人才的培養(yǎng)，使2004年成為我院的“科技進(jìn)步年”！

藥劑科科長安鴻志 談科室建設(shè)時說：隨著時代的發(fā)展，藥學(xué)在臨床中的重要作用也日益凸現(xiàn)。今后，一要降低藥品的采購成本，真正讓利于患者；二要合理用藥，提高藥學(xué)技術(shù)性服務(wù)。繼續(xù)派具有中級以上職稱的藥師每天隨臨床大夫去查房，開展用藥咨詢，加大藥物不良反應(yīng)監(jiān)測力度，設(shè)立藥劑科和臨床的聯(lián)絡(luò)員，及時和臨床溝通；三是加大人員培訓(xùn)力度，提高人員素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型科室。每周定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一個季度舉行一次業(yè)務(wù)考試，考試成績、發(fā)表文章以及開展的課題都和獎金掛鉤，積極創(chuàng)造各種有利條件促進(jìn)科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，更好服務(wù)于臨床。

財務(wù)科科長李建軍 開展成本核算就要精打細(xì)算，開源節(jié)流。今年要繼續(xù)深化全成本核算工作和分配制度改革。成本核算，不但要核算到各臨床醫(yī)技科室，也要核算到職能科室，厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)，辦公用紙也要提倡正反兩面用，節(jié)約資源。實行單病種成本核算，爭取在6月份以前把大的病種成本核算出來；進(jìn)一步完善分配制度改革，把質(zhì)量、效率等納入分配指標(biāo)，改變過去的收入 － 支出 ＝ 節(jié)余×％的單一的分配模式，節(jié)余雖然是重要指標(biāo)，但不再作為唯一指標(biāo)，實行多元分配模式，更大限度調(diào)動廣大職工的積極性創(chuàng)造性。

總務(wù)科科長姚秋生 我們一方面要繼續(xù)抓好后勤社會化改革，另一方面要堅定不移地為職工提供更好的后勤服務(wù)。今年，要把洗衣房交給社會公司來經(jīng)營；加強(qiáng)后勤各個班組的運(yùn)行成本核算，把中心供氧、中央空調(diào)、水、電、氣、暖等成本進(jìn)一步核算細(xì)化，分?jǐn)偟礁骺剖遥粚τ谛姓毮芸剖遥惨M(jìn)一步加強(qiáng)計算機(jī)耗材成本管理，對各項辦公用品繼續(xù)實行定額管理，定額控制。后勤服務(wù)要轉(zhuǎn)變觀念，引入“海爾”的服務(wù)理念，進(jìn)一步提高服務(wù)的水平和質(zhì)量，為廣大職工提供更好的服務(wù)。

科技興院 樹品牌形象

——老專家、臨床、醫(yī)技科主任發(fā)言摘要

放療科主任王建華 繼河南省腫瘤放療中心成立后，放療科又被評為2003-2005河南省醫(yī)學(xué)重點學(xué)科。新的一年，放療科全體職工滿懷信心，以業(yè)務(wù)高精尖為目標(biāo)，積極擴(kuò)大治療領(lǐng)域，逐步建立完善的系統(tǒng)綜合治療方案，加強(qiáng)腫瘤治療的質(zhì)量控制，使新技術(shù)得以在更大范圍的開展與應(yīng)用，使其發(fā)揮最大效能。面對每天大量需要治療的患者，放療科的全體職工正以百倍的責(zé)任心和熱情投入工作，加班加點，無怨無悔！

血液科主任魏旭東 血液科去年完成造血干細(xì)胞移植23例，其中半相合移植8例，非相關(guān)臍血移植治療重癥再生障礙貧血2例，非血緣關(guān)系外周血造血干細(xì)胞移植治療白血病3例，填補(bǔ)了我省的空白，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。今年，該科憑借雄厚的人才和技術(shù)實力，又被評為2003-2005省醫(yī)學(xué)重點學(xué)科。當(dāng)前科室建設(shè)正以造血干細(xì)胞移植為龍頭，以淋巴瘤、白血病的規(guī)范治療為依托，以高水平的科研為動力，全科技術(shù)人員緊密配合、不懈努力，向建設(shè)全國著名血液病治療中心的目標(biāo)拼搏奮進(jìn)。乳腺科主任崔樹德 乳腺科成立的時間不長，但是醫(yī)護(hù)人員憑著精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了患者，成為我院的一個“品牌”科室，去年，還被評為河南省臨床醫(yī)學(xué)特色專科。對此，科主任崔樹德并不滿足。他說，現(xiàn)在，各地都很重視乳腺病的治療，競爭也很激烈。我院的優(yōu)勢在于能夠及時了解掌握國際上最新的技術(shù)，對病人進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化和個體化的治療。今年，我們工作重點還要放在“三化”治療上，提高病人的生存率和生命質(zhì)量。同時，加大科研力度，走科研和臨床相結(jié)合的道路，使科室發(fā)展更有后勁，更有活力。他表示，在醫(yī)院的大力支持下，如果人員配備上有保證，還準(zhǔn)備成立河南省乳腺癌診斷治療中心，更好地服務(wù)于廣大患者。

內(nèi)科主任馬智勇 針對科室建設(shè)與專科發(fā)展，腫瘤內(nèi)科在惡性腫瘤的治療由50年前的零發(fā)展到今天占有40％的位置，目前生物治療也是內(nèi)科治療的一個范疇，國際上對腫瘤治療的統(tǒng)一認(rèn)識已上升到為最大限度地保留生理體能，并同時延長生存的治療目標(biāo)，對此科室專科建設(shè)將有很大的發(fā)展空間，我們將深入探索，在腫瘤內(nèi)科治療方面形成自己的的特色。

放射科副主任郭晨陽 2003年我院介入治療成績顯著，全科同志共同努力創(chuàng)建了獨(dú)立的介入病區(qū)，職工們工作情緒非常高漲。郭晨陽主任在談到今年的發(fā)展構(gòu)想時說，普通放射、CT主要要在實現(xiàn)數(shù)字化和信息資料共享方面加大發(fā)展力度，同時介入將在進(jìn)行高難度治療、擴(kuò)大診治范圍方面擴(kuò)展思路，提高技術(shù)水平。今年全科將瞄準(zhǔn)國內(nèi)外先進(jìn)的介入治療手段，并嘗試開創(chuàng)更多的新業(yè)務(wù)新技術(shù)，以爭取早日確立我院腫瘤介入治療在全省的領(lǐng)先地位。針對建立完善的內(nèi)部運(yùn)行管理機(jī)制方面，他希望醫(yī)院能盡快對醫(yī)療診療行為進(jìn)行規(guī)范，避免科室間無序競爭，可以汲取國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗，在全院范圍內(nèi)共同探討出有效的管理模式，形成合理管理的驅(qū)動模式，使醫(yī)院發(fā)展沿良性軌道快速前進(jìn)。

核醫(yī)學(xué)科主任楊輝 面對醫(yī)院發(fā)展的喜人形勢，核醫(yī)學(xué)科同志們?yōu)榇烁械秸駣^。PET－CT是腫瘤診斷當(dāng)前最先進(jìn)的影像設(shè)備，這種診療手段的應(yīng)用將大大提高我院診斷及科研水平，提高醫(yī)院的社會影響力，核醫(yī)學(xué)科期待著PET中心能在我院盡快建設(shè)起來。另外在科室建設(shè)中，核醫(yī)學(xué)科正在籌建自己的核素治療病房，加快核素治療研究，使醫(yī)院核素治療技術(shù)上水平、上臺階，提高我院治療腫瘤的水平和競爭力，確立醫(yī)院在專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

此外，醫(yī)院還要加大人才培養(yǎng)力度，加強(qiáng)研究課題的申報工作，建立激勵機(jī)制，提高醫(yī)院課題的中標(biāo)率。

老專家、職工代表為醫(yī)院建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策

——老專家、職工代表發(fā)言摘要

返聘老專家喬思杰主任 醫(yī)院當(dāng)前發(fā)展形勢喜人，返聘專家和全院職工都愿意全力奉獻(xiàn)，為醫(yī)院建設(shè)添磚加瓦，貢獻(xiàn)自己的力量。當(dāng)前我們要樹名醫(yī)，建名科，創(chuàng)名院，還要從管理細(xì)節(jié)入手，從整體協(xié)調(diào)，從加強(qiáng)醫(yī)院宏觀調(diào)控入手，理順科室關(guān)系。例如我們可以設(shè)立特區(qū)門診，針對疑難病癥綜合協(xié)調(diào)各科室專家或外院專家前來會診，這不僅方便患者免受奔波之苦，更有益于醫(yī)院在患者中提高自身知名度。

病理科主任醫(yī)師付懷平一年來，醫(yī)院面貌發(fā)生了很大的變化，尤其是職工工作條件、生活環(huán)境都得到很大改善，職工食堂、電子閱覽室及活動室的設(shè)立豐富了職工業(yè)余文化生活，這些都體現(xiàn)了院黨委對職工工作和生活的關(guān)心。另外，醫(yī)院在對高級專業(yè)人才的培養(yǎng)方面也尤其重視，每年派人外出進(jìn)修，學(xué)習(xí)國內(nèi)外的新知識與新技術(shù)，使職工對醫(yī)院的發(fā)展前景充滿了信心。

職工代表楊岳勇 職代會期間，廣大職工代表以主人翁的態(tài)度，認(rèn)真討論了醫(yī)院的工作報告，深感醫(yī)院建設(shè)發(fā)展之快，作為省腫瘤醫(yī)院的一員，我們倍感精神振奮。希望醫(yī)院在今后的發(fā)展中更加注重創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍和文化氛圍，提高職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷豐富職工文化生活。在醫(yī)院管理中，從大處著眼，小處著手，使醫(yī)院能在新的一年里再獲得一個大豐收！

第五篇：我為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策

我為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策

1、在工資分配中，應(yīng)防止收入硬化。我比較反感那種一成不變的工資制度，而更傾向于按工作年限實行年薪遞增制，讓員工切實感到資歷的增長和個人利益息息相關(guān)。有個寓言，說的是猴子朝三暮四的故事。總量對猴子來說并沒有變化，但朝四暮三，群猴憤怒，朝三暮四，皆大歡喜。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加樂不可支。將這種理論移植到工資分配中，必將產(chǎn)生極大的激勵作用。有時，純粹量的增長確實能在員工心理造成泡沫式滿足。

2、在條件許可的情況下，盡可能提供通勤車服務(wù)，既為員工上下班提供方便，也以切實行動表明公司對員工的關(guān)心。同時，載有公司名稱和標(biāo)志的班車在大街上行走，本身就是一種廣告效應(yīng)。

3、盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計劃地舉辦一些活動，如郊游、拔河比賽、登山比賽等。

4、工作合理化和工作豐富化。所謂工作合理化，就是通過科學(xué)測量，確定合理的工作負(fù)荷和工藝流程，避免員工因負(fù)擔(dān)過重或過于輕松而失去對工作的興趣；工作豐富化就是在單調(diào)的工作中增加一點情趣，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。

5、完善休假制度。休假在員工生活中也是一項很重要的內(nèi)容。在休假制度中，不僅應(yīng)包括國家法定節(jié)假日，還應(yīng)根據(jù)公司實際和員工服務(wù)年限給予相應(yīng)的休假待遇。如工作滿兩年者，可以帶薪休假半個月等。休假和工作的關(guān)系，我個人理解為文武之道，一張一弛，二者皆不可偏廢。

中心化驗室紀(jì)曉燕2009年03月10日