第一篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)佛

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)佛

護(hù)眼色:綠 橙 棕 黑 字體:粗體 大 中 小 作者:濟(jì)群法師 發(fā)布時(shí)間:2013-6-14 1:17:18 繁體版問(wèn)：現(xiàn)在有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)佛教很感興趣，但因?yàn)樯矸荨⒌匚坏确N種原因或因?yàn)楣ぷ鞣泵](méi)有時(shí)間和精力學(xué)佛，或礙于面子不愿意公開(kāi)學(xué)佛。雖然有向善之心，有時(shí)卻基于習(xí)氣做一些不對(duì)的事，他們能不能學(xué)佛？怎樣學(xué)佛？他們學(xué)佛后也可以成佛嗎？

濟(jì)群法師答：人人都能學(xué)佛，沒(méi)有人會(huì)被排斥在佛門(mén)外，這是首先要肯定的。其次，人人都能成佛，沒(méi)有人天生就注定不能成佛，這也是我們要肯定的。

當(dāng)然，每個(gè)人又是不同的。對(duì)于學(xué)佛，也同樣存在發(fā)心及信仰深淺的不同。所以，在處理學(xué)佛和工作之間的關(guān)系時(shí)，會(huì)出現(xiàn)不同選擇。學(xué)佛較淺的人，學(xué)佛只是工作之余的生活點(diǎn)綴；學(xué)佛較深的人，則將學(xué)佛作為人生的重心，工作只是生存的方便。所以，我們一定要明確，什么擺在第一，什么擺在第二；什么是主要的，什么是次要的。當(dāng)然，也有些人是由淺入深，隨著學(xué)佛時(shí)間的增長(zhǎng)，對(duì)佛法認(rèn)識(shí)的加深，從而提升對(duì)佛法的需求。一旦知道自己真正要的是什么，其它問(wèn)題便不重要了。

學(xué)佛究竟為了什么？不是為了求保佑，保平安，這些只是學(xué)佛的副產(chǎn)品。學(xué)佛的真正目的，是為了成佛。所謂成佛，就是成就佛陀的生命品質(zhì)。

我們現(xiàn)在為什么是凡夫？因?yàn)榫哂蟹卜虻纳焚|(zhì)，即是無(wú)明、我執(zhí)、貪嗔癡。佛陀為什么成為佛陀？是因?yàn)榫邆淞朔鹜拥纳焚|(zhì)，那就是大解脫、大自在，那就是無(wú)限的慈悲、無(wú)限的智慧。學(xué)佛的過(guò)程，是改變生命品質(zhì)的過(guò)程。因此，佛法是心地法門(mén)，得用心去實(shí)踐。

真正想要學(xué)佛，應(yīng)該從基礎(chǔ)做起，如三皈、五戒。三皈，是通過(guò)宣誓建立對(duì)三寶的信心；皈依后還應(yīng)不斷修習(xí)皈依，培養(yǎng)對(duì)三寶的信心，強(qiáng)化三寶在心目中的地位。唯有三寶在我們心目中具有絕對(duì)的權(quán)威性，佛法才可能真正的影響并改變我們的人生。此外，五戒也很重要。戒具有止惡的作用，從表面上看，五戒是禁止殺、盜、滛、妄、酒，實(shí)質(zhì)而言，是在止息我們內(nèi)心的貪、嗔、癡，止息生命妄流的相續(xù)，這正是解除煩惱，明心見(jiàn)性不可缺少的基礎(chǔ)。

第二篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)實(shí)踐報(bào)告

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)實(shí)踐報(bào)告

作為一個(gè)大學(xué)生有別于中學(xué)生就在于他更重視培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，尤其在注重素質(zhì)教育的今天，社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)一直被視為高校培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的新世紀(jì)優(yōu)秀人才的重要途徑。寒假社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)是學(xué)校教育向課堂外的一種延伸，也是推進(jìn)素質(zhì)教育進(jìn)程的重要手段。它有助于當(dāng)代大學(xué)生接觸社會(huì)，了解社會(huì)；同時(shí)實(shí)踐也是大學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)，鍛煉才干的有效途徑，更是大學(xué)生服務(wù)社區(qū)，回報(bào)社會(huì)的一種良好形式。

寒假里，我們2人去金華浦江的企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐調(diào)查。浦江縣超豐水晶工藝品廠坐落于享有“中國(guó)書(shū)畫(huà)之鄉(xiāng)，水晶之都”美譽(yù)的浙江省浦江縣。本廠成立多年來(lái)，始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，廣泛吸取國(guó)內(nèi)外水晶工藝禮品制造的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，形成了切割、打磨、拋光、壓型、打孔、沙雕、鍍彩、深雕，激光內(nèi)雕等一系列水晶工藝生產(chǎn)流水線。

21世紀(jì)初，燙鉆開(kāi)始從韓國(guó)傳入中國(guó)市場(chǎng)，2005年再進(jìn)入浦江市場(chǎng)。燙鉆作為服裝的輔料為浦江的企業(yè)帶來(lái)了巨大的利潤(rùn)。但是2008年后產(chǎn)品品質(zhì)更為分化，浦江企業(yè)開(kāi)始生產(chǎn)單面鉆，一次性鉆，已經(jīng)沒(méi)有切面可言。而燙鉆的價(jià)格越來(lái)越低，且品質(zhì)下降嚴(yán)重，使得燙鉆這一產(chǎn)品漸漸失去市場(chǎng)熱度。主要是因?yàn)槟z水不牢的緣故。

超豐水晶飾品廠作為最初的一批由水晶行業(yè)進(jìn)入燙鉆行業(yè)的企業(yè)，一直經(jīng)營(yíng)到今天，這個(gè)整個(gè)浦江燙鉆行業(yè)質(zhì)量普遍低下的環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)成果較好，廠長(zhǎng)樓先生的經(jīng)營(yíng)管理能力還是值得肯定的盡管該企業(yè)在近幾年取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但從國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景和當(dāng)代產(chǎn)業(yè)分化重組新格局角度來(lái)考察，仍有一些較為突出的問(wèn)題。我們經(jīng)調(diào)查了解到該企業(yè)存在的一些問(wèn)題：

1.管理制度不健全、不規(guī)范 由于該企業(yè)處于發(fā)展初期，部門(mén)設(shè)置比較單一，有的部門(mén)只一個(gè)人，甚至幾個(gè)部門(mén)只設(shè)一個(gè)人。部門(mén)的單

一、人員的設(shè)置不合理以及一人多崗、職務(wù)交叉重疊等在一定程度上影響了中小企業(yè)管理制度的健全和規(guī)范，“無(wú)法可依”和“有法不依”的現(xiàn)象普遍并存。

2.經(jīng)驗(yàn)管理占有較大比重，與該企業(yè)一樣，我國(guó)很多中小企業(yè)缺乏規(guī)范的管理制度，或者有了管理制度也形同虛設(shè)、朝令夕改，處理問(wèn)題時(shí)“人治”化成分居多，企業(yè)管理完全依照老板的好惡來(lái)處理，處于一種隨意、松散的狀態(tài)。經(jīng)驗(yàn)管理在一些中小企業(yè)里甚至居于主導(dǎo)地位，想當(dāng)然、亂指揮現(xiàn)象普遍存在。經(jīng)驗(yàn)管理導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有較大的主觀性和隨意性，缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，在一定程度上阻礙了企業(yè)制度化建設(shè)和管理。

3.管理制度不合理，難以執(zhí)行 目前大多數(shù)中小企業(yè)為了體現(xiàn)其運(yùn)作正規(guī)化、程序化和透明化，盲目照搬照抄一些大公司先進(jìn)的管理制度，甚至有些中小企業(yè)為了急于做大做強(qiáng)，動(dòng)用大量的人力、物力、財(cái)力，不惜重金請(qǐng)咨詢公司前

來(lái)診斷，制定了比較完美的企業(yè)管理制度，但結(jié)果發(fā)現(xiàn)與公司的實(shí)際情況格格不入，很多方面難以跟進(jìn)和配套實(shí)施，操作起來(lái)舉步維艱，最后制度只能作為一種裝飾企業(yè)門(mén)面的擺設(shè)。

除了以上問(wèn)題之外，該企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了制度建設(shè)的必要性和重要性，同時(shí)也加大了制度化建設(shè)力度，但是制定的制度過(guò)于嚴(yán)格、呆板和僵化，對(duì)員工靈活性、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作的積極性和熱情起到了到抑制作用。久而久之，企業(yè)的整體運(yùn)行逐漸陷入因循守舊、不思進(jìn)取的惡性怪圈，危及制度建設(shè)的終極目標(biāo)。

依據(jù)我們工商管理專業(yè)幾年所學(xué)知識(shí)，我們建議該企業(yè)應(yīng)采取以下的措施以使企業(yè)得到更大的發(fā)展和進(jìn)步。

1.領(lǐng)導(dǎo)者要把握好領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的客觀性、變異性和復(fù)雜性。制度建設(shè)要切合企業(yè)實(shí)際 管理制度是企業(yè)管理發(fā)展的基石，一個(gè)規(guī)范、公平、合理的制度是企業(yè)贏得人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的最為有力的武器。但是任何完美的制度如果不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，同時(shí)有阻于企業(yè)發(fā)展，對(duì)企業(yè)自身而言就不是合理的制度。我國(guó)中小型企業(yè)在建立制度的時(shí)候，一方面要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和傳統(tǒng)，必須保證制度能獲得大多數(shù)員工的認(rèn)同和支持，以便于制度的順利推行與實(shí)施；另一方面，企業(yè)的制度并不是越多越好，也不是越嚴(yán)越好，關(guān)鍵在于制度是否具有可行性和較好的可操作性，否則企業(yè)制度不但不能給企業(yè)帶來(lái)管理的改進(jìn)和效益的提高，反而會(huì)給企業(yè)帶來(lái)管理上的混亂，進(jìn)而對(duì)企業(yè)造成負(fù)面的影響。.領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，高關(guān)心任務(wù)，高關(guān)心人是最佳的領(lǐng)導(dǎo)行為。管理者要以身作則 按企業(yè)制度辦事是企業(yè)制度化管理的根本宗旨。企業(yè)各級(jí)管理者不僅要組織制定好企業(yè)的管理制度，還要成為執(zhí)行制度、遵守制度、維護(hù)制度的模范帶頭者。要謹(jǐn)記嚴(yán)下先嚴(yán)上的道理。管理者本身的榜樣作用就是對(duì)員工的激勵(lì)和約束，我國(guó)40%以上中小型企業(yè)由于存在著家族基因，老板以及核心管理人員沒(méi)有外在的監(jiān)督和約束機(jī)制，其行動(dòng)游離在法制之外，也構(gòu)成了制度執(zhí)行中的難點(diǎn)問(wèn)題。因此，不斷提高各級(jí)管理員工的執(zhí)法水平對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)制度化管理顯得特別重要。

3.要理解領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的辯證關(guān)系，管理者要宣傳教育企業(yè)制度如同國(guó)家法律一樣，一旦制定并發(fā)生法律效力后就應(yīng)像普法工作那樣，向全體員工進(jìn)行宣傳和教育，讓企業(yè)員工知曉，使員工做到令行禁止。無(wú)論是企業(yè)的管理者，還是一般員工，都應(yīng)當(dāng)從思想上樹(shù)立起法制意識(shí)。我國(guó)中小型企業(yè)由于其規(guī)模以及員工素養(yǎng)的局限性，要讓員工從思想上樹(shù)立起法制意識(shí)，企業(yè)必須加強(qiáng)人文和法制培訓(xùn)，加大各種制度的宣傳力度，更要有針對(duì)性地為員工進(jìn)行宣傳、解釋，不斷提高員工對(duì)制度的知曉度。企業(yè)員工只有樹(shù)立了法律意識(shí)，當(dāng)制度的內(nèi)涵被員工從心理上接受并自覺(jué)遵守與維護(hù)而形成習(xí)慣時(shí)，制度才能凝固成一種文化，進(jìn)而達(dá)到自覺(jué)、自發(fā)、自動(dòng)按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，形成良好的守法氛圍。

4.企業(yè)制度要嚴(yán)格執(zhí)行 貫徹制度是規(guī)范制度的核心，也是制度保持權(quán)威性、強(qiáng)制性的根本保證。在執(zhí)行制度時(shí)，管理者要經(jīng)常向下屬進(jìn)行規(guī)章制度的教育，以警告或規(guī)勸其不要觸犯，否則會(huì)受到懲處，任何人包括管理者，只要觸犯規(guī)章制度，就一定會(huì)受到懲處。對(duì)違反一般管理制度的行為，應(yīng)以教育為主，懲罰為輔，但對(duì)觸犯天條式的管理制度，觸及到了企業(yè)核心價(jià)值的任何小奸小惡，都必須從嚴(yán)處置，決不能心慈手軟。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)管理已由傳統(tǒng)的“人治”化管理進(jìn)入了現(xiàn)代化、法制化、信息化管理的新階段，我國(guó)中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)盡可能從“人治”化管理向“法治”化管理不斷靠攏，不能急于求成，也不能流于形式，企業(yè)管理者要從思想上認(rèn)識(shí)到在企業(yè)管理制度上決不會(huì)存在一勞永逸、一蹴而就的事情，要不斷地追求能夠使企業(yè)提高盈利能力、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的最佳管理模式，要契而不舍地加強(qiáng)企業(yè)制度化建設(shè)，營(yíng)造良好的制度化管理氛圍，使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上健康發(fā)展。

最后，該企業(yè)應(yīng)該實(shí)行品牌文化戰(zhàn)略，隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，出現(xiàn)同類產(chǎn)品的日趨競(jìng)爭(zhēng)。而僅僅期望通過(guò)技術(shù)領(lǐng)先取勝市場(chǎng)無(wú)疑是個(gè)優(yōu)勢(shì)，然而激烈的市場(chǎng)更需要企業(yè)有自己的品牌。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通常根植在顧客心目中的是品牌形象和對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)同與忠誠(chéng)感。對(duì)品牌的熱衷，情感因素的重視以及與此有關(guān)的因素，在真正地創(chuàng)造現(xiàn)今產(chǎn)品的銷量和市場(chǎng)，而品牌文化就是贏得顧客忠誠(chéng)，贏得穩(wěn)定的市場(chǎng)，大大増強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)有力保障。

該類中小企業(yè)要發(fā)展，要立于不敗的市場(chǎng)，就要提升企業(yè)的知名度。怎么能在眾多的企業(yè)中嶄露頭角，與大企業(yè)抗衡，并且能站到國(guó)際市場(chǎng)的大舞臺(tái)上，是每一位中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該面對(duì)的問(wèn)題。在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重的今天，建設(shè)品牌文化是企業(yè)能夠站穩(wěn)市場(chǎng)的最有效途徑。因?yàn)楫a(chǎn)品和技術(shù)可以雷同，文化則千姿百態(tài)，變幻無(wú)窮。企業(yè)知名度的提升，不僅可以吸引消費(fèi)者，也更有利于吸外界引優(yōu)秀的人才。使企業(yè)更具有吸引力和實(shí)力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌文化建設(shè)就是企業(yè)的生命，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)擁有資源并且令其發(fā)揮最大效用，誰(shuí)就是最后的贏家！

紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。社會(huì)實(shí)踐拉近了我與社會(huì)的距離，也讓我們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐中開(kāi)拓了視野，增長(zhǎng)了才干。有些事不像做題那么簡(jiǎn)單，沒(méi)有所謂的對(duì)與不對(duì)，也沒(méi)有人會(huì)告訴你怎樣才是對(duì)，怎樣才是錯(cuò)的，我們只能自己去摸索，自己去嘗試，自己去理解。學(xué)生應(yīng)該走出校門(mén)，走向社會(huì)，了解社會(huì)，接觸社會(huì)，投身社會(huì)。社會(huì)是我們接受錘煉的理想場(chǎng)所，我們青年學(xué)生只有投身于社會(huì)實(shí)踐的大潮，虛心向別人學(xué)習(xí)，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，在實(shí)踐中不斷深化認(rèn)識(shí)，擴(kuò)展認(rèn)識(shí)，抱著越挑戰(zhàn)越精彩的積極態(tài)度，才能超越自我，適應(yīng)社會(huì)，成為建設(shè)祖國(guó)的人才。社會(huì)實(shí)踐淺嘗輒，讓我們滿載而歸，不虛此行。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

——用人處世秘典

第一 鐵腕立威 老板用人秘修

高深莫測(cè) 神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾

真人不露相 露相非真人

一諾千金：說(shuō)出去的話，潑出去的水處驚不變：刀架在脖子上不眨眼老板一跺腳，方圓十里顫三顫

見(jiàn)風(fēng)使舵 變色龍好混世……

第二 目光如炬 老板識(shí)人秘術(shù)

一眼看穿：我有火眼金睛，任你千變?nèi)f化一臉帶百相 常吃山藥眼就是稱任你天花亂墜 我有測(cè)慌在法

從頭看到腳 狐貍的尾巴總會(huì)露出來(lái)明查暗訪：24小時(shí)一天候多側(cè)面考察肉包子打狗，誘之利而觀其欲……第三 滴水不漏 老板說(shuō)話秘籍

口吐蓮花 全憑一張嘴

裝傻充愣 王顧左右而言他

眼淚與手勢(shì)齊飛 唾沫共口型一色見(jiàn)人說(shuō)人話 見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話

幽他一默：千金難買(mǎi)一笑……

第四 筑巢引鳳——網(wǎng)羅人才秘法韓信前線玩命 劉邦坐享其成三顧茅廬：劉備謙讓三分天下

拿破侖：讓將士滿懷分享勝利的希望先搭臺(tái)，后唱戲，英雄有了用武之地流行了幾千年的歌曲：學(xué)習(xí)伯樂(lè)好榜樣舉薦有功 豬頭無(wú)罪 挖墻角有理……第五．種豆得瓜——栽培下屬秘方普遍撒網(wǎng) 層層選拔 重點(diǎn)培養(yǎng)小荷才露尖尖角 好槍不打出頭鳥(niǎo)提拔一任，勝造七級(jí)浮屠

海闊憑魚(yú)躍 天高任鳥(niǎo)飛

拿個(gè)文憑：進(jìn)修深造，巧妙鍍金

送戰(zhàn)友，踏證程，默默無(wú)語(yǔ)兩眼淚…第六． 推功攬過(guò)——保護(hù)下屬秘招想下屬所想 急下屬所急

練好耳根子功夫：正確處理小報(bào)告打腫臉充胖子：替下屬背黑鍋

革命的兩手：打一巴掌揉三揉

吹牛不要緊，只要學(xué)問(wèn)真…

第七。

1敲山震虎——批評(píng)下屬秘鑒

以點(diǎn)帶面 心有靈犀一點(diǎn)通

先表?yè)P(yáng)后批評(píng) 關(guān)鍵是次序

求大同存小異 有意見(jiàn)可以保留

事前要溝通 不搞突然襲擊

公事公辦 對(duì)事不對(duì)人…

第八．因事設(shè)職——用人定位秘道一個(gè)蘿卜一個(gè)坑 耕者有其田

定位二把手 拿個(gè)最佳配角獎(jiǎng)

男女搭配干活不累 跟著走不累

女人不是花瓶 或者說(shuō)，女人不是只花瓶強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 打造團(tuán)隊(duì) 一加一大于二…

第九． 大權(quán)獨(dú)攬 小權(quán)分散 抱西瓜丟芝麻授權(quán)不是給特權(quán) 細(xì)說(shuō)附加條件

騎馬上轎 述職報(bào)告 授權(quán)要隆重給你把尚方寶劍 秘密授權(quán)有特效風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 天塌下來(lái)大家頂著

權(quán)衡輕重 別給老好人授實(shí)權(quán)…

用人策略24

第一、鐵腕立威——老板用人秘修

高深莫測(cè)，神人見(jiàn)首不見(jiàn)尾；

真人不露相，露相非真人；

見(jiàn)風(fēng)使舵，變色龍好混世；

見(jiàn)緊扯乎，腳底抹油跑得快；

玩的是氣量：宰相肚里能撐船；

大唱高調(diào)：有粉擦在臉上。

第二，目光如炬——老板識(shí)秘術(shù)

任你天花亂轉(zhuǎn)，我有測(cè)謊在法；

肉包子打狗，誘之利而觀其欲；

路遙知馬力，日久見(jiàn)人心；

長(zhǎng)處我來(lái)用，短處還給你；

是騾子是馬拉出來(lái)遛遛；

火力偵察：大難來(lái)臨各自飛。

第三，滴水不漏——老板說(shuō)話秘技

口吐蓮花，全憑一張嘴；

裝傻充愣，環(huán)顧左右而言他；

見(jiàn)人說(shuō)人話，見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話；

幽他一默，千金難買(mǎi)一笑；

金口半開(kāi)，逢人只說(shuō)三分話。

第四，筑巢引鳳——網(wǎng)羅人才秘法

韓信前線玩命，劉邦坐享其成；

三顧茅廬，劉備賺三分天下；

舉薦有功，獵頭無(wú)罪，挖墻腳有理； 雙項(xiàng)選擇，良禽擇木而棲；

招才進(jìn)寶，扯起重金招聘大旗；

不拘一格降人才；

身在曹營(yíng)心在漢，把根留住。

第五，種豆得豆——栽培下屬秘方

普遍撒網(wǎng)，層層選拔，重點(diǎn)培養(yǎng)；

小荷才露尖尖角，好槍不打出頭鳥(niǎo)； 提拔一任，勝造七級(jí)浮屠；

海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛；

拿個(gè)文憑，進(jìn)修深造，巧妙鍍金；

送戰(zhàn)友踏征程，默默無(wú)語(yǔ)兩眼淚；

第六，推功攬過(guò)——保護(hù)下屬秘招

想下屬所想，急下屬所急；

練好耳根子功夫，正確處理小報(bào)告； 打腫臉充胖子，替下屬背黑鍋；

革命的兩手，打一巴掌揉三揉；

吹牛不要緊，只要學(xué)問(wèn)真。

第七，敲山震虎——批評(píng)下屬秘鑒

以點(diǎn)帶面，心有靈犀一點(diǎn)通；

先表?yè)P(yáng)后批評(píng)，關(guān)鍵是次序；

求大同存小異，有意見(jiàn)可保留；

事前要溝通，不搞突然襲擊；

公事公辦，對(duì)事不對(duì)人。

第八，因事設(shè)職——用人定位秘道

一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，耕者有其田；

不在其位，不謀其政；

手莫伸，伸手必被捉；

寧缺勿濫，對(duì)蹲著茅坑不拉屎的人說(shuō)NO； 定位二把手，拿個(gè)最佳配角獎(jiǎng)；

男女搭配干活不累，跟著感覺(jué)走；

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，打造團(tuán)隊(duì)，一加一大于二。第九，權(quán)力下放——老板授權(quán)秘訣

大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散，抱西瓜丟芝麻； 授權(quán)不是給特權(quán)，細(xì)說(shuō)附加條件；

騎馬上轎，述職報(bào)告，授權(quán)要隆重； 給你把尚方寶劍，秘密授權(quán)有特效； 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，天塌下來(lái)大家頂著；

權(quán)衡輕重，別給老好人授實(shí)權(quán)。

第十，平衡牽制——權(quán)力結(jié)構(gòu)秘檔

警惕失控，杯酒失兵權(quán)；

一碗水要端平，等距離觀察；

競(jìng)爭(zhēng)上崗，學(xué)會(huì)當(dāng)裁判；

游戲規(guī)則：給越權(quán)者吃黃牌；

免開(kāi)尊口：手中實(shí)權(quán)概不外借；

引而不發(fā)：敲竹杠恰倒好處。

第十一，溝通協(xié)調(diào)——消除內(nèi)耗秘箴 抽絲剝繭，抓住主要矛盾；

別較真，給人臺(tái)階，就坡下驢；

把話說(shuō)在前頭，先小人，后君子；

雙贏策略，與人方便，自己方便；

正人先正己，批評(píng)與自我批評(píng)。

第十二，移形換位——任免調(diào)動(dòng)秘箴

溫柔一刀，明升暗降，既打棍子又給面子； 黑臉白臉能變臉，好演員戲路子寬； 背靠大樹(shù)好乘涼，人力資源開(kāi)發(fā)；

頻繁調(diào)動(dòng)，曲線提拔，防止流行紅眼病； 幫人幫到底，送佛送到西，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略； 第十三，培植心腹——核心用人秘要 沒(méi)有功勞看苦勞，苦不苦想薩達(dá)姆； 凈化干部隊(duì)伍，ISO質(zhì)量認(rèn)證；

士為知己者死，一夫當(dāng)關(guān)萬(wàn)夫莫開(kāi)； 對(duì)異己似拉實(shí)打，秋后再算帳；

對(duì)自己人似打?qū)嵗蚴翘哿R是愛(ài)； 網(wǎng)羅精英，厚寵干將，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。第十四，降伏異己——統(tǒng)御異類秘計(jì) 化干戈為玉帛，建立廣泛的統(tǒng)一戰(zhàn)線；

擺平死黨，消除后患，百年大計(jì)，安全第一； 打拉結(jié)合，分化瓦解，左手畫(huà)圓，右手畫(huà)方； 射人先射馬，擒賊先擒王，樹(shù)倒猢猻散； 千萬(wàn)別蒙在鼓里，睡著了都要睜著一只眼。第十五，上下同心——活用老板秘則 正面攻不上側(cè)面攻，拳擊要打有效部位； 斬而不奏，先斬后奏，充其量壞不到哪去； 尊敬上司，命有所受，就要拿著雞毛當(dāng)令箭； 真柬非上策，有話好好說(shuō)；

討價(jià)還價(jià)，要求最惠國(guó)待遇；

尋上弱點(diǎn)，見(jiàn)縫插針，麻秸桿打狼兩頭怕； 早請(qǐng)示，晚匯報(bào)，優(yōu)秀下屬的作息時(shí)間表。第十六，左右逢源——巧用同僚秘規(guī) 八面玲瓏，人情練達(dá)，花花轎子人抬人； 我們的朋友遍天下，試看天下誰(shuí)能敵； 投桃報(bào)李，欲取先予，零存整取；

借花獻(xiàn)佛，順?biāo)浦郏顿Y少見(jiàn)效快； 充當(dāng)和平使者，歡迎歡迎，熱烈歡迎； 冤家宜解不宜結(jié)，塞車(chē)是最大的痛苦。第十七，倚重幕僚——妙用外腦秘宗 我有智囊我怕誰(shuí)，三頭六臂并非侃大山；

求賢問(wèn)計(jì)，為我所用，梁上君子都知道不走空； 智業(yè)策劃，點(diǎn)石成金，資產(chǎn)無(wú)形變有形； 好鋼用在刀刃上，把秘書(shū)抬出來(lái)?yè)躐{； 切忌有病亂投醫(yī)，寧死不求江湖郎中； 教條主義要不得，1+1未必等于2。

第十八，技?jí)喉毭肌择S人秘旨

從后院到前臺(tái)，把男人當(dāng)鋪路磚、墊腳石； 最是難測(cè)女兒心，女人不是弱者；

政治姻緣一線牽，喬太守亂點(diǎn)鴛鴦譜；

英雄難過(guò)美人關(guān)，石榴裙下的都是殘兵敗將； 一哭二鬧三上吊，你不服軟老娘死給你看； 陰柔比陽(yáng)剛更酷，美女戰(zhàn)兵不血刃； 母以子貴，生兒育女當(dāng)籌碼。

第十九，明鏡高懸——用人制度秘章 立此存照，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓；

規(guī)矩硬著陸，王子犯法與庶民同罪； 軟硬兼施，雙管齊下；

將革命進(jìn)行到底，切忌走過(guò)場(chǎng)；

保守療法，懲前毖后，治病救人；

外科手術(shù)，卷鋪蓋走人。

第二十，利益驅(qū)動(dòng)——用人原始秘綱 長(zhǎng)期有效：重賞之下必有勇夫；

常用常新；論資排輩，論功行賞；

股權(quán)激勵(lì)：光屁股坐花轎不好玩；

模糊邏輯：罪疑惟輕，功疑惟重；

禮尚往來(lái)：有禮走遍天下；

概不外借：握緊賞罰之權(quán)。

第二一，精神激勵(lì)——用人超級(jí)秘鑰 讓我干說(shuō)了算：該放手時(shí)就放手；

你干得不錯(cuò)：讓下屬感覺(jué)良好；

笑比哭好：千穿萬(wàn)穿馬屁不穿；

勝利就在前頭，望梅也能止渴；

槍口對(duì)外：樹(shù)立共同的敵人；

CI設(shè)計(jì)：打造企業(yè)文化。

第二二，韜光養(yǎng)晦——忍糊用人秘策

居安思危，狡兔三窟，生于憂患，死于安樂(lè)； 防人之心不可無(wú)，害人之心另說(shuō)；

忍辱負(fù)重，臥薪嘗膽，吃多大苦享多大福； 韜光養(yǎng)晦，明哲保身，先管好自己； 好漢不吃眼前虧，不逞匹夫之勇；

小不忍則亂大謀，吃小虧沾大便宜； 呂端大事不糊涂，逗你玩兒。

第二三，一劍無(wú)血——非常用人之道 當(dāng)仁不讓，毛遂自薦，學(xué)會(huì)推銷自己；

倒打一把，反咬一口，旁門(mén)左道也通天； 舍不得孩子套不住狼，加大投資力度； 攀龍附鳳，政治聯(lián)姻：后院直通車(chē)； 亂世出梟雄，亂了敵人，團(tuán)結(jié)了自己。第二四，萬(wàn)法歸宗——中庸用人秘經(jīng) 伴君如伴虎，別不把自己當(dāng)外人； 大事化小，小事化了，沒(méi)有最好； 人挪活，樹(shù)挪死，乾坤大挪移； 隨機(jī)應(yīng)變，以不變應(yīng)萬(wàn)變；

淚水有價(jià)，溫柔無(wú)敵。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

1.一年前，38歲的徐昊由原橡膠制品廠廠長(zhǎng)提升為某市副局長(zhǎng)，分工負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作，成為該局有史以來(lái)最年輕的副局長(zhǎng)。徐昊深感領(lǐng)導(dǎo)的信任和組織的重托，就任副局長(zhǎng)以來(lái)，他幾乎將整個(gè)身心都投入了工作。他每天工作十幾個(gè)小時(shí)，連節(jié)假日都不休息。下面是他一天比較有代表性的工作紀(jì)實(shí)。

7：30到辦公室，開(kāi)始批閱文件；8：25去市政府禮堂召開(kāi)先進(jìn)生產(chǎn)者表彰大會(huì)；10：00回辦公室與干部處長(zhǎng)討論躍進(jìn)化工廠廠長(zhǎng)和黨委書(shū)記的人選問(wèn)題；10：50到光華化工廠檢查安全生產(chǎn)；12：00用午餐，與光華廠負(fù)責(zé)同志商談人才培養(yǎng)問(wèn)題；13：10返回辦公室，向宣傳處負(fù)責(zé)同志布置關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳工作；14：00聽(tīng)取保衛(wèi)處長(zhǎng)關(guān)于第三橡膠制品廠溶液倉(cāng)庫(kù)失火處理意見(jiàn)；15：00去醫(yī)院探望因病住院的橡膠制品廠職工；16：00接待群眾來(lái)訪；17：00審批工會(huì)活動(dòng)計(jì)劃；18：00去賓館參加化工局一家工廠與外商合資辦企業(yè)的合同簽字儀式，并參加晚宴；20：30回家，起草明天由他主持的局思想政治工作交流會(huì)的發(fā)言稿。徐昊的工作日程基本上天天如此，總感到時(shí)間不夠用，工作越積越多，怎么干也干不完，而且工作績(jī)效也不像在基層那樣突出，為此徐昊感到很苦惱。

案例提問(wèn)：

請(qǐng)根據(jù)徐昊的一天工作紀(jì)實(shí)，找出解決問(wèn)題的辦法

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

論文題目：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

內(nèi)容摘要：從對(duì)人，對(duì)事以及時(shí)間掌控方面來(lái)討論領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特點(diǎn)和形成過(guò)程，進(jìn)而說(shuō)明作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如何處理自己的的事情。

關(guān) 鍵 詞：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，用人，授權(quán)，激勵(lì)

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，于是它們離開(kāi)了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對(duì)方的溫暖而又不致于被扎。“刺猬”法則就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。領(lǐng)導(dǎo)者要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，這樣做可以獲得下屬的尊重。與下屬保持心理距離，避免在工作中喪失原則。

首先我們必須明確什么是領(lǐng)導(dǎo)？什么是管理？二者有何區(qū)別？管理就是通過(guò)他人做好工作；領(lǐng)導(dǎo)則是贏得追隨者去完成領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為有價(jià)值的事業(yè)。主要區(qū)別是：一功能不同，處理復(fù)雜事物與應(yīng)付變化；二過(guò)程不同，管理是用管理者所能給被管理者帶來(lái)的需求滿足去交換被管理者的意志努力，領(lǐng)導(dǎo)是給予追隨者以希望和價(jià)值，讓追隨者作領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為應(yīng)該作的事；三客體行為目的不同，在管理行為關(guān)系中被管理者只是作管理者要作的事，在領(lǐng)導(dǎo)行為關(guān)系中追隨者是作追隨者自己要作的事。他們又是彼此聯(lián)系，方式途徑相同，目的相近，主體行為難以明確界分，作用互補(bǔ)性大。

其次我們?cè)賮?lái)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的角色分析：遠(yuǎn)景規(guī)劃者——事業(yè)設(shè)計(jì)人，價(jià)值倡導(dǎo)者——傳道人，前景預(yù)測(cè)者——智者，行為指導(dǎo)者——教練，困難救助者——俠士。

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指領(lǐng)導(dǎo)者具有創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)才能、技巧、藝術(shù)和方法。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，實(shí)際上是尋求領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境三要素和諧統(tǒng)一，是領(lǐng)導(dǎo)者水平和能力的一種綜合的、特有的表現(xiàn)形式。主要包括：決策的藝術(shù)、創(chuàng)新的藝術(shù)、應(yīng)變的藝術(shù)、指揮的藝術(shù)，抓總的藝術(shù)、統(tǒng)籌的藝術(shù)、協(xié)調(diào)的藝術(shù)、授權(quán)的藝術(shù)、用人的藝術(shù)、激勵(lì)的藝術(shù)。在履行領(lǐng)導(dǎo)職能，恰當(dāng)分工、協(xié)調(diào)管理、提高工作有效性，拓展聯(lián)系等彈性（可塑性）較大的方面能夠體現(xiàn)得很明顯。領(lǐng)導(dǎo)工作是同人同事同時(shí)間打交道的工作。領(lǐng)導(dǎo)者的本事就表現(xiàn)在處理人、事、時(shí)這三方面的能力上。因此，“領(lǐng)導(dǎo)人的藝術(shù)”、“處理事的藝術(shù)”、“掌握時(shí)間的藝術(shù)”是最為重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

領(lǐng)導(dǎo)人的藝術(shù)，中心是如何發(fā)揮下級(jí)的作用，取得同級(jí)的配合和上級(jí)的支持的問(wèn)題。那么，怎樣才能做到這樣呢？

首先是用人方面。寬容待人，不拘小節(jié)。楚莊王有一次大宴群臣，令其愛(ài)妾許姬敬酒，恰遇風(fēng)吹燭滅，黑暗中有人拉了許姬飄舞起來(lái)的衣袖，許姬順手摘下那人的帽纓，并要楚莊王掌燈追查。楚莊王說(shuō)：“酒后狂態(tài)人之常情，不足為怪。”并請(qǐng)群臣都摘下帽纓后再掌燈。不久，吳國(guó)侵犯楚國(guó)，有個(gè)叫唐狡的將軍屢建戰(zhàn)功后，對(duì)楚莊王說(shuō)：“臣乃先殿上絕纓者也。”寬容，這是領(lǐng)導(dǎo)者的一種美德和修養(yǎng)。

善于識(shí)人，善于知人；各得其所，各揚(yáng)其志，人盡其才，才盡其用，工作和才能要適應(yīng)，專業(yè)對(duì)口、特長(zhǎng)對(duì)口，盡量照顧個(gè)人的興趣和愛(ài)好，工作和性格相適應(yīng)；知識(shí)互補(bǔ)，性格互補(bǔ)，搭配人員時(shí)可將深思熟慮的干部和敢想敢干的搭配，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高；用人不疑，疑人不用，言過(guò)其實(shí)，不可大用，用人的關(guān)鍵是放手，不疑的關(guān)鍵是放權(quán)，言行不一的人，不能委以重任；用人之道講究信、賞、罰，信即信任，信得過(guò)被用之人，賞罰要分明，該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該罰則罰；重視人才的培養(yǎng)教育，育人要長(zhǎng)期規(guī)劃，肯下本錢(qián)，重視能力提高、能力保持、能力活用。總之，用人要做到任人唯賢、選賢任能、不計(jì)恩怨，不拘一格，量才使用，充分信任，大膽放手，因人適用。制度要改革，人員要流動(dòng)。

其次是領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)藝術(shù)。大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散，辦中有決，不離原則。領(lǐng)導(dǎo)者要把小權(quán)授予大家，從事務(wù)中擺脫出來(lái)。合理分工、責(zé)任落實(shí)。能分派給一個(gè)人完成的工作和任務(wù)，決不分派給兩個(gè)人去完成；分給集體的工作要明確負(fù)責(zé)人，堅(jiān)持抓頭頭，由頭頭抓工作。工作內(nèi)容要合理調(diào)配。單調(diào)的工作由大家分擔(dān)，或經(jīng)常加以調(diào)換，或搭配成復(fù)雜工作；事務(wù)性工作要與技術(shù)性工作適當(dāng)搭配，使人知道甜中有苦，并學(xué)到技術(shù)；孤獨(dú)性工作要經(jīng)常調(diào)換，避免把個(gè)人從人群中分開(kāi)，要滿足工作中的社交欲望。利用頭銜和身份。如重要工作由負(fù)責(zé)人掛帥；直接聽(tīng)取下屬的匯報(bào)；鼓勵(lì)下屬克服工作中困難等。

再次領(lǐng)導(dǎo)者要尊重人，信任人。敬重人會(huì)帶來(lái)追隨者，是因?yàn)闆](méi)有人會(huì)喜歡嗟來(lái)之食。敬重人使人感到人生的意義，產(chǎn)生價(jià)值感——從而產(chǎn)生發(fā)憤努力的動(dòng)機(jī)和熱情。人作為人活著，首要的需求就是敬重。敬重就是把人當(dāng)人看，把人當(dāng)作與自己平等的人看，把人當(dāng)作比自己更重要的人看。“士為知己者死”。敬重人，也就是承認(rèn)他人的特有價(jià)值，并讓人把這種特有價(jià)值發(fā)揚(yáng)光大，從而誘導(dǎo)影響人的意志行為。同時(shí)信任人會(huì)帶來(lái)追隨者，是因?yàn)樾湃稳藭?huì)給人以向上的力量——把人當(dāng)賊，人成賊；把賊當(dāng)人，賊成人，從而使信任人又有了校正和引導(dǎo)人的行為的作用。信任人也就是認(rèn)同他人意志需求滿足的必要性，理解他人意志行為的合理性，并用高尚的動(dòng)機(jī)度量人，用美好的愿望設(shè)計(jì)人。

最后領(lǐng)導(dǎo)者還要會(huì)激勵(lì)人。人都渴望成就，激勵(lì)讓人取得成就，從而它就有了凝聚追隨者的作用——人在可以懶惰和勤勞無(wú)益時(shí)，不會(huì)不懶惰。要充分發(fā)揮

人的潛能，就必須把人置于一種邊際情境之下，但邊際情境遠(yuǎn)不是只有一個(gè)生與死的選擇關(guān)頭。情境對(duì)比差別越大，對(duì)人的激勵(lì)作用越大。激勵(lì)的目的是使下屬員工把潛力挖掘出來(lái)，創(chuàng)造性地做好工作。因此，最首要的問(wèn)題是把做好工作的目的與所構(gòu)建的置下屬員工于得失邊際情境緊密聯(lián)系起來(lái)，并且要把下屬員工所關(guān)心的多方面的得失綜合起來(lái)。因?yàn)槿说男枨蟊旧砭褪嵌喾矫娴摹?/p>

“處理事的藝術(shù)”是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者要提高自己的處事藝術(shù)。

首先決策方面：慢條斯理與雷厲風(fēng)行，制定決策時(shí)慢條斯理，認(rèn)真調(diào)查，詳細(xì)比較，摸清真諦，搞明關(guān)鍵，為下決心創(chuàng)造條件；實(shí)行決策雷厲風(fēng)行，勇往直前，不達(dá)目的決不休止。弄清實(shí)質(zhì)，抓住要害。多謀善斷，集思廣益。以變應(yīng)變，抓住時(shí)機(jī)。抓好信息，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)。美國(guó)決策理論學(xué)派創(chuàng)始人西蒙認(rèn)為，決策的關(guān)鍵是時(shí)機(jī)和信息。孫子兵法說(shuō)，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。對(duì)于決策，毛主席也說(shuō)，要情況明決心大，方法對(duì)。

其次創(chuàng)新能力方面，創(chuàng)新能力是指管理者對(duì)管理決策、管理方案、管理方法等方面提出新見(jiàn)解、新主意、新辦法的能力。領(lǐng)導(dǎo)者要注意個(gè)人創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，同時(shí)還要有自信和須經(jīng)艱苦的腦力勞動(dòng)。創(chuàng)新的途徑和方法有：學(xué)習(xí)科技，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；類比追蹤，開(kāi)拓思路；多方觸角，提高敏感，見(jiàn)空子就鉆，決不放過(guò)，比如資產(chǎn)重組。主動(dòng)拓展新業(yè)務(wù)，對(duì)老業(yè)務(wù)揚(yáng)棄等；運(yùn)用資料、分析情報(bào)，搜集信息，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取各種分析方法，如數(shù)量分析，圖表分析，趨勢(shì)分析等，啟發(fā)思想；多種方式，集思廣益，通過(guò)展銷會(huì)、訂貨會(huì)、市場(chǎng)觀察、參觀展覽、開(kāi)諸葛會(huì)，消費(fèi)者座談等多種形式均能提高創(chuàng)新能力，此外，采取非常規(guī)手段有時(shí)也能激發(fā)靈感。

再次統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)方面：設(shè)置智囊團(tuán)、參謀部，幫助領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌決策。美國(guó)的蘭德公司是美國(guó)國(guó)務(wù)院的高級(jí)參謀部，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、提供方案。掌握情報(bào)，分析資料。情報(bào)是運(yùn)籌的前提，運(yùn)籌是決勝的前提。運(yùn)籌與帷幄之中，決勝于千里之外。事先告知，充分醞釀。提前出安民告示，預(yù)先告知，反復(fù)醞釀，充分討論，然后加以集中。抓典型、抓標(biāo)兵，典型開(kāi)路，帶動(dòng)全局。

掌握時(shí)間的藝術(shù)。時(shí)間是人的生命，效率是事業(yè)的生命。領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用好自己的時(shí)間，是提高效率的關(guān)鍵。會(huì)用時(shí)間的人，對(duì)各種事情把握得很?chē)?yán)，總是講究掌握時(shí)間的藝術(shù)。能不辦的堅(jiān)決不辦，能合并的堅(jiān)決合并，能用更簡(jiǎn)便的方法的就用更簡(jiǎn)便的方法。取消、合并、用更簡(jiǎn)便的方法，意味著效率的提高和時(shí)間、精力的節(jié)省。

總之，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的形成和發(fā)展，是由許多復(fù)雜因素構(gòu)成的，它除了智力水平、創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)、對(duì)事業(yè)態(tài)度等個(gè)人因素外，還會(huì)受到組織環(huán)境中所存在的變數(shù)，如目標(biāo)的明確性、民主氣氛、工作的擴(kuò)充、專業(yè)的混合、成員是否參與決策、獎(jiǎng)懲結(jié)構(gòu)、組織內(nèi)的相關(guān)群體等等的影響。作為領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)時(shí)，應(yīng)將諸多因素考慮在內(nèi)。