第一篇：楊疃中心學校學前教育建設工程三人領導小組及職責范文

楊疃中心學校學前教育建設工程三人領導小組及職責

一、學前教育建設工程領導小組名單。

為使我鎮學前教育建設工程順利實施，保證工程質量，特成立學前教育建設工程三人領導小組，名單如下：

組長：孫同喜

副組長：劉魯洋

組員：郭啟傳金輝

二、學前教育建設工程三人領導小組職責。

學前教育建設工程三人領導小組要認真履行職責，實行每天簽到制度，及時認真記錄好三人小組日志，認真做好工程質量管理和協調工作，嚴把材料進場關，嚴把關鍵工序檢查監督，做好隱蔽工程相關記錄，協助做好材料送檢及驗收工作，收集好學前教育建設資料。

楊疃中心學校

二〇一三年四月三日

第二篇：楊疃中心學校防邪教領導小組工作制度

楊疃中心學校防邪教領導小組工作制度

一、實行領導分工負責制，組長抓全面工作，副組長協助組長處理重大問題，領導小組成員重點負責本單位的綜治維穩安全防邪工作。

二、堅持民主集中制原則，凡屬職權范圍內的重大問題，應由領導小組集體討論決定，每個成員要自覺維護領導小組的集體領導權威。

三、領導小組成員要關心和服從全局，緊緊圍繞中心工作，深入實際，調查研究，為黨政決策和本領導小組討論問題提供科學依據。

四、各校負責人要認真傳達貫徹領導小組的決定、決議，各成員要及時向領導小組匯報綜治維穩安全防邪工作。

五、校防邪安全辦公室是本校防邪領導小組的辦事機構，負責辦理日常事務。

六、嚴格保密制度。

第三篇：楊疃中心學校2012年學前教育無安全事故證明[范文模版]

無安全事故證明

由安徽省建廈建筑工程有限公司承建、銅陵市建設監理有限責任公司監理的楊疃中心學校2012年學前教育建設中心幼兒園工程，從2012年9月施工之日起，嚴格遵照合同約定，依照圖紙設計和規范要求施工，確保工程質量和進度，無安全事故。

特此證明。

楊疃中心學校

2012年9月16日

第四篇：楊疃中心學校2011校安工程工作總結

楊疃中心學校2011校安工程工作總結

2011年我鎮校安工程項目共有新建項目9個，分別為楊疃中心校本部綜合樓、餐廳；張圩小學教學樓；山李教學點教學用房、紅光教學點教學用房、半曹教學點教學用房、光明教學點教學用房、半店教學點教學用房、亢井教學點教學用房。現將工程進展及管理情況總結如下：

一、工程概況

1、楊疃中心校本部綜合樓1800平方米，資金來源為省級180萬；本部餐廳在原一層餐廳的基礎上起二層框架結構，面積400平方米，資金來源為中央36萬，開工時間均為2011年6月，目前已竣工并已通過驗收。

2、張圩小學教學樓1000平方米，三層框架結構，資金來源為省級100萬，開工時間為2011年6月，目前已竣工并已通過驗收。

3、山李教學點教學用房230平方米，一層磚混結構，資金來源為省級23萬，開工時間為2011年6月，目前已竣工并已通過驗收。

4、紅光教學點教學用房230平方米，一層磚混結構，資金來源為省級23萬，開工時間為2011年6月，目前已竣工并已通過驗收。

5、半曹教學點教學用房170平方米，一層磚混結構，資金來源為省級17萬，開工時間為2011年6月，目前已竣工并已通過驗收。

6、光明教學點教學用房230平方米，一層磚混結構，資金來源為省級23萬，開工時間為2011年6月，目前已竣工并已通過驗收。

7、半店教學點教學用房170平方米，一層磚混結構，資金來源為省級17萬，開工時間為2011年6月，目前已竣工并已通過驗收。

8、亢井教學點教學用房230平方米，一層磚混結構，資金來源為省級23萬，開工時間為2011年6月，目前已竣工并已通過驗收。

二、校安工程的管理情況

為搞好校安工程這項德政工程，民生工程，按照縣教育局校安辦及中心

學校的統一部署，我校做了大量的具體工作。

1、成立校安工程領導組。學校成立了以校長為組長的校安工程領導組，并明確分工負責校安工程的質量監督，工程簽證，資料收集整理，安全、宣傳報道及解決在施工中出現的問題。

2、為施工方提供三通一平。

3、營造輿論氛圍，大力宣傳報道校安工程。為了宣傳校安工程這項惠及千萬學子的民生工程，德政工程的意義，學校懸掛了橫幅，利用宣傳欄，致學生家長的一封信及在教育網上報道，廣泛宣傳。

4、加強質量監督，確保工程質量。學校確定了工程質量管理員，根據縣校安辦提供的三人小組工作日志，對施工過程全程監督并作詳細記錄。發現問題及時通知項目負責人，并報告監理、質檢部門。學校還督促施工單位在保證質量的前提下加快施工進度，確保工程如期竣工。

5、把施工安全作為重中之重。要求施工單位將施工區用防護墻進行封閉，并懸掛警示標志，禁止師生及非施工人員進入施工現場。施工人員進入工地必須戴安全帽，并文明施工。進入校內的運送建材的車輛必須減速慢行。施工用電線必須按規定架設，配電箱上鎖并張貼標志。

6、做好工程資料的收集、整理工作。要安排專人收集整理每項工程從立項準備、施工過程到竣工驗收的所有資料，確保工程資料的翔實、完整。

三、存在問題

1、部分施工人員安全意識不強。

2、農忙期間施工人員少，影響工程進度。

楊疃中心學校 2011年12月30日

第五篇：楊疃中心學校2012校安工程工作總結

楊疃中心學校2012校安工程工作總結

2012年我鎮校安工程均為教學點新建項目，分別為：胡圩小學教學用房、大程教學點教學用房和廟王教學點教學用房。現將工程進展及管理情況總結如下：

一、工程概況

1、胡圩小學教學用房360平方米，一層磚混結構，資金來源為省級36萬，開工時間為2012年5月，目前已竣工并已通過驗收。

2、大程教學點教學用房120平方米，一層磚混結構，資金來源為省級12萬，開工時間為2012年5月，目前已竣工并已通過驗收。

3、廟王教學點教學用房210平方米，一層磚混結構，資金來源為省級21萬，開工時間為2012年5月，目前已竣工并已通過驗收。

二、校安工程的管理情況

為搞好校安工程這項德政工程，民生工程，按照縣教育局校安辦及中心學校的統一部署，我校做了大量的具體工作。

1、成立校安工程領導組。學校成立了以校長為組長的校安工程領導組，并明確分工負責校安工程的質量監督，工程簽證，資料收集整理，安全、宣傳報道及解決在施工中出現的問題。

2、為施工方提供必要的施工條件。做到三通一平。

3、營造輿論氛圍，大力宣傳報道校安工程。為了宣傳校安工程這項惠及千萬學子的民生工程，德政工程的意義，學校懸掛了橫幅，利用宣傳欄，致學生家長的一封信及在教育網上報道，廣泛宣傳。

4、加強質量監督，確保工程質量。學校校長擔任工程質量管理員，根據縣校安辦提供的三人小組工作日志，對施工過程全程監督并作詳細記錄。發現問題及時通知項目負責人，并報告監理、質檢部門。學校還督促施工單位在保證質量的前提下加快施工進度，確保工程如期竣工。

5、把施工安全作為重中之重。要求施工單位將施工區用防護墻進行封閉，并懸掛警示標志，禁止師生及非施工人員進入施工現場。施工人員進入工地必須戴安全帽，并文明施工。進入校內的運送建材的車輛必須減速慢行。施工用電線必須按規定架設，配電箱上鎖并張貼標志。

6、做好工程資料的收集、整理工作。要安排專人收集整理每項工程從立項準備、施工過程到竣工驗收的所有資料，確保工程資料的翔實、完整。

三、存在問題

1、部分施工人員安全意識不強。

2、農忙期間施工人員少，影響工程進度。

楊疃中心學校

2012年12月31日