第一篇：鎮平移動公司申請報告

鎮平移動分公司深入學習實踐科學發展觀

活動學習調研階段轉段申請

鎮平縣委深入學習實踐科學發展觀活動領導小組：

自第二批深入學習實踐科學發展觀活動開展以來，鎮平移動公司嚴格按照中央、省、市、縣委的統一部署，緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，緊扣第一階段“大學習、大調研、大解放”的主題，創新載體形式，突出實踐特色，認真組織推進，活動進展順利，效果初現。

具體學習教育活動開展情況：

1、3月27日，我公司召開了全體黨員干部參加的科學發展觀學習實踐活動動員大會。會上宣讀了我公司科學發展觀學習教育活動的實施方案及第一階段的工作重點

2、組織學習。在不影響正常工作的前提下,我公司采取集中學習和個人自學相結合的方法進行。根據“分層次、有重點、重實效”的原則，主要學習《科學發展觀學習教育活動學習讀本》中所列的有關篇目，學習時間達20學時。每個黨員干部認真做好學習筆記，筆記字數在15000多字，并做好學習、考勤和記錄。全體黨員干部都參加了公司黨支部統一組織的科學發展觀學習教育理論知識答卷。

3、開展了主題活動。我公司在4月15日舉辦科學發展觀專題黨課專題輔導活動，黨支部書記王君超做了“淺談科學發展觀時代意義”的專題講座，引導全體黨員干部牢固樹立科學發展的意識。

4、加強宣傳引導。在學習教育階段，我公司根據這一階段的學習任務和學習效果，充分利用櫥窗、學習園地等形式等進行了宣傳報道，并寫出相應的上報信息，報送縣委有關部門。我局還在公司院內懸掛兩個宣傳橫幅。

5、做好學習提高階段小結。我公司要認真做好階段小結，形成文字資料報送檢查指導組，為下一階段工作的順利開展打下基礎。綜上所述，我們認為我公司開展的“科學發展觀學習階段”的工作，做到了組織嚴密、方法靈活、扎實有效，達到了上級黨委提出的要求，群眾反響也較好。為此，特申請批準我公司的科學發展觀學習實踐活動轉入下一階段。

妥否，請批示。

鎮平移動公司深入學習實踐科學發展觀活動領導小組

2009年5月29日

第二篇：鎮平移動公司2011年工作總結（推薦）

鎮平移動公司2011年工作總結

2011，鎮平移動公司在縣委、縣政府的正確領導和關心支持下，在全體員工的共同努力下，結合鎮平移動公司自身實際提出的“樹立負責人的形象，打造高效能的團隊”為工作導向，從“提高認識，增強責任；加強學習，增強素質；轉變作風，求真務實；率先垂范，以身作則”等四方面嚴格要求自己和自己的團隊，進一步增強責任心，針對新形勢、新問題，激蕩新思考、新措施，加快渠道發展，強化組織隊伍建設，積極營造和諧向上的濃厚企業文化氛圍，傾力打造企業核心競爭力；認真踐行并落實科學發展觀，積極探索、大膽創新、集約管理，立足實際，及時修訂完善各種制度和流程，時時關注并牢牢把控本地市場；全力履行對員工的責任，真正用心去關心員工、愛護員工，提升員工的滿意度，進一步增強企業凝聚力。截至目前，鎮平移動公司已基本完成了各項指標任務的形象進度。現就鎮平移動公司2011年工作總結及2012年工作計劃匯報如下，不妥之處，敬請指正。

一、2011年工作回顧

（一）服務工作方面：

鎮平移動公司堅持以客戶滿意度為首要職責，樹立良好的精神風貌，把服務標準做“高”。在營業廳內還提供電話、電視、飲水機、報刊讀物、醫藥用品、老花鏡等公用設施，人性化的服務拉近了與客戶的距離，大大提升了營業廳外在形象。狠抓軟件 1

管理，塑造營業廳內在質量。在軟件上，從提高思想認識抓起。他們清醒地意識到，在鎮平這塊經濟活躍的沃土上，營業廳始終保持強勁發展勢頭，以一流的服務檔次和一流的服務水平，力克其他競爭對手。

鎮平移動公司開展多種學習方式，提升前臺人員業務素質。為提升前臺一線人員服務隊伍的綜合素質和技能水平，營造比、學、趕、幫、超的學習型文化氛圍，不定期開展以“縣城+鄉鎮”為主題的業務技能擂臺賽，實行“每日三題”的學習方式。鼓勵縣城營業員及時總結業務后通過飛鴿形式發至各鄉鎮，幫、帶鄉鎮營業廳業務素質。通過多樣化的學習方式，充分調動了前臺一線人員業務學習工作的積極性，形成了“為班組爭光光榮，為集體抹黑恥辱”的共識和良好氛圍，團隊合力和集體榮譽感明顯增強，使健康路營業廳正逐步成長為一個敢打硬仗、能打硬仗、能打贏硬仗的先進班組。在2011年以來，鎮平移動公司在市公司組織的業務普考中平均成績名列前茅。

（二）網絡建設和維護方面：

加大網絡建設力度，網絡支撐能力持續增強，牢固樹立網絡經營理念，著力加快工程建設步伐，克服人員緊、工期短、任務重等困難，完成19個2G新增基站建設、22個TD基站、9個TD室分基站建設，超額完成了網絡工程建設形象進度，另有10個16B期2G基站、TD五期6個基站正在建設中。線路管道建設方面，新建基站線路28公里，累計達1550.68公里；新建管道 12.6

公里，累計達到68.7 公里。新建專網線路130公里，累計達到378.26公里；先后完成集團六期、網優八期、南水北調、農行專網、災后重建工程建設，駐地網三期、WLAN五期、網優九期、2011年本地網建設工程完成6個小區成功接入用戶4000余戶，圓滿地完成了市公司下達的各項目標任務形象進度，使縣城主要道路實現條條有管道，處處有線路，為客戶提供增值服務開通新業務提供了優良的網絡支持。

網絡維護方面：全年擴減容122站次，處理告警159站次，使我分公司的千載頻告警量居全區第四名、配合市公司軟件升級撥打測試27次，加機柜擴容基站7個，從而更好的分擔了話務量，增強了信號覆蓋，確保了優質的網絡服務質量，提高了用戶感知；處理最壞小區17站次，尤其以黑虎廟頑固最差小區的處理很大程度提升了我分公司的網絡運行指標，使我分公司的最差小區排名居全區第二名。

（三）工會工作方面：

2011年鎮平移動公司積極組織參加了市公司組織的“活力在基層，你我同參與”活動、“綠色家園”義務植樹活動、“慶三八”員工登山活動、鎮平縣委政府組織的“全民健身運動會”、“八一”慰問、“金秋助學捐款”活動、“重陽節慰問”活動、為高考考生送溫暖等活動，并積極貫徹劉總在“總經理會議”上的講話精神，積極慰問好、幫扶好貧困職工，在員工生日當天為員工送上蛋糕及獻花、在一些特定節日為退休職工送去祝福及慰問

品、在員工結婚等大事上為員工送去祝賀禮等，關心在職員工及退休職工工作上及工作以外的生活，各項活動的成功開展，有效增強了員工的歸屬感，提高了公司的凝聚了和向心力。

鎮平移動公司在日常工作中深入開展班組建設，促進了企業健康發展。為扎實推進班組建設，有效增強基層班組的凝聚力和向心力，營造獨具特色的班組文化，鎮平移動公司管理層要求各部室在大力發展業務的同時，在班組建設方面也需要的科學開展，鎮平移動公司班組博客在全體員工的共同努力下，總體成績在全區排名第三。

二、具體做法

（一）、健全制度、完善管理，加強隊伍建設。首先，為了做到員工平時行為有章可循，管理行為有章可依，培養員工良好的工作習慣和工作作風，2011年初，鎮平移動公司領導班子研究決定，又進一步完善了鎮平移動公司有關紀律、經營指標考核、班組建設考核、安全、物資進出庫、衛生等十多項制度，實行制度管人，并在制度落實過程中，嚴格執行“熱爐法則”，彰顯制度權威性及預警性，使其在獎優罰劣、規范員工行為、建立鎮平移動公司積極向上工作風氣方面發揮了實質作用。

（二）、大膽探索、精細管理，強化市場管理。鎮平移動公司在實行集團客戶、個人高端、及社會渠道的鄉鎮屬地服務與管理的基礎上，要求各鄉鎮負責人兼任該鄉鎮客戶經理，每月定期召開鄉鎮經營分析會，對鄉鎮重點考核其整體市場業績。這樣，既

避免了鄉鎮營業廳片面畸形發展，又緩解了因客戶規模迅速膨脹給大客戶班和市場部帶來的巨大壓力，拉近了管理與服務距離，節省了大量的人力物力，有效的助推了農村市場的進一步穩定與開拓。另外，重視組織隊伍建設，每季度一評定，對員工實行“能者上、庸者下、劣者汰”的動態管理，藉此增強每位員工工作的危機感與爭先的積極性，使一批優秀員工脫穎而出。

（三）、客觀分析、積極應對、穩步開拓，確保市場的有效把控及各項經營指標的圓滿完成。面對行業增速放緩趨勢，堅持發展為第一要務，2011年初，鎮平移動公司為促進運營效益穩定增長，在經過深入調查研究并廣泛征求業務口人員意見的基礎上，鎮平移動公司深入貫徹落實職代會會議精神及2011年整體工作思路，完善了各項考核機制，加強服務工作，努力提升服務滿意度。我們首先加強對鄉鎮營業廳服務的考核，重新修改制定了《鄉鎮營業廳服務質量考核辦法》，加重了服務在鄉鎮營業廳績效考核中的比重，平時市公司明察暗訪及營業部平時檢查，均與營業廳績效掛鉤，并且具體到人。其次，我們每月對每個營業員工號下辦理過業務的客戶進行抽查回訪，并將回訪的滿意度結果納入個人績效考核，這樣就避免了營業員在平時服務中檢查時與不檢查時不一樣，促使營業人員切實從服務好客戶的層面上做好服務工作。除此之外，我們要求各鄉鎮營業廳對本鄉鎮用戶經過摸底調查后，建立數據庫，并每天增修、月月回訪，從而對鄉鎮客戶起到了有效的穩定作用。另外，我們又以省、市公司開展的一系列提升服務活動為契機，通過客戶經理深入集團進行走訪，為客戶提供個性化服務，并強化提高營業人員的服務水平，使客戶滿意度大大提高，有效提高了客戶的忠誠度，對穩定客戶起到了重要作用。

（四）工會工作：一是領導重視，鼓舞士氣。分公司管理層積極參加各項文體活動增進領導與員工之間距離，并經常登陸博客并跟帖留言，不但鼓舞了廣大基層班組的士氣，同時也帶動了全體員工“登錄博客、使用博客、熱愛博客”的濃郁氛圍。：二是壘實基礎，穩扎穩打。從班組管理員入手，強化和規范班組的績效管理、學習管理、創新管理等各項管理工作，優化班組制度的建設，從而奠定基層單位扎實的管理基礎。三是深入基層，加強指導。分公司管理層及班組博客管理員深入到鄉鎮班組博客開展薄弱的單位，就如何提升班組博客使用率進行溝通、指導。四是注重學習，大膽創新。分公司各部室、班組通過激勵機制，促使公司上下形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，并能夠積極做好優秀工作成果的提煉輸出，將好的經驗、方法通過班組座談會、推進會及表彰會等形式讓所有人分享，從而促進了班組建設的整體推進和全面提升。

四、2012年工作計劃

根據2011年鎮平移動公司的工作實際情況和存在的相關問題，對于2012年的工作安排如下：

1.以促進和保障全縣經濟的發展為重要任務，完成好縣里布

置的項工作和目標任務。

2.全面完成好市公司布置的各項目標任務，做好市場調研和市場開發工作。

3.繼續做好網絡優化建設工作，進一步提升網絡質量。

4、進一步加快網絡建設與優化步伐，解決覆蓋盲點，提升用戶網絡感知和滿意度，且最大限度地為業務增長與市場開拓提供持續地、強有力的保障。

5、進一步提高員工綜合素質，優化員工隊伍。

6、做好綜合治理和安全生產工作，達到全年安全生產無事故。

總之，我們將在縣委、縣政府領導的正確指導下，鎮平移動公司將一如既往的做好各項工作，認真落實好工作任務，努力增強企業競爭能力，促進鎮平經濟和各項移動業務的快速增長，保證全面完成全年各項指標任務。在今后工作中，面對現在更加復雜的市場形勢，我們將在市公司的關心指導和大力支持下，認真貫徹上級領導經營思路，繼續發揚三種精神，強化經營能力，依靠團隊力量務實高效地開展工作，加快實現兩個轉變，努力實現新跨越，為公司事業在新形勢下又好又快發展做出我們應有的貢獻。

鎮平移動分公司

二零一一年十一月二十三日

第三篇：鎮平移動公司自查自糾情況匯報

鎮平移動公司關于開展《中國共產黨員領導干部廉潔從政若干準則貫徹執行情況》

自查自糾情況匯報

按照市公司“關于認真開展《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》貫徹執行情況專項檢查的通知”（宛移紀【2011】14號）文件要求，為切實加強黨風、政風和行業作風建設，服務經濟建設中心和鎮平縣工作大局，鎮平分公司認真部署，要求分公司干部員工迅速行動起來，弘揚求真務實精神，狠抓廉政建設工作，并堅持“誰主管、誰負責”、“一級抓一級”和“邊查邊改”的原則，緊緊依靠廣大用戶，緊密圍繞行業發展中心任務，注重解決群眾反映強烈的熱點問題，把廉政建設與業務工作結合起來，通過探索創新，逐步建立運行機制，切實提高行風的質量，推動我分公司廉政建設工作深入發展。

我們于2011年7月30日起，組織開展了自查自糾活動。從自查情況來看，目前移動公司廉政建設工作總體情況是好的，但是與用戶的期望相比，與行業肩負的重大責任相比，還存一些差距的。7月30日，我公司制定了實施方案。8月2日，我公司組織全體員工在公司六樓大會議室認真學習了《廉政準則》，并要求班組長以上成員總結學習心得。加強公務用車管理，規范領導干部用車行為，嚴格按照通知要求，在組織干部職工認真學習文件精神和有關廉潔自律要求的基礎上，對照通知有關規定，逐一排查在公車管理、執行公務用車規定等方面存在的問題和不足，研究制定有針對性的整改措施；在公司二樓設立“小金庫”舉報箱，嚴防私設“小金庫”情況發生；通過勤儉

節約的公益短信群發鞏固理性節約工作情況；集中開展檢查，嚴懲違紀行為，有效促進了“節日病”治理情況；通過自查自糾活動的開展，鎮平移動公司不存在從事營利性活動，不存在領導干部收受禮金、現金、有價證券，不存在違規多占和買賣住房、謀取不正當利益等相關問題。

鎮平分公司要求各部門從貫徹落實科學發展觀出發，緊緊抓住這次自查自糾的有利契機，踏踏實實摸實情、辦實事、出實力、見實效，為了認真貫徹落實縣紀委《關于開展<中國共產黨員領導干部廉潔從政若干準則貫徹執行情況專項檢查工作的通知>》精神，進一步嚴格廉潔自律各項規定，堅決禁止奢侈浪費行為，鎮平分公司領導高度重視，行動迅速，采取一系列有效措施，集中開展以治理“自查自糾”為主要內容的專項檢查工作，取得了較好成效。接到活動通知后，鎮平移動公司領導非常重視，及時召開專題會議，按照通知要求，認真部署，周密安排，成立了由鎮平分公司黨支部書記、經理王君超為組長的專項檢查領導小組。鎮平分公司領導班子認真履行職責，充分發揮組織協調作用，由于領導重視，反應迅速，查處有力，有效的遏止了不正之風和各種違紀行為的發生，促進了廉潔自律各項規定的有效落實。

鎮平分公司在此次自查自糾活動中重點發揮“三種精神”，充分發揮市場部、營業廳、用戶群體三個方面的力量，多管齊下，綜合治理，扎扎實實把開展自查自糾。分公司班子明確，此次行風自查自糾工作實行條塊結合的原則，由分公司副經理統一領導，綜合部部指導

協調，各部門負責實施。通過這次自查自糾活動，我分公司對發現的問題進行了及時整改，窗口服務質量和標準得到了進一步提高。把評議的著力點放在改進工作方法、轉變工作作風、提高工作效率、優化服務質量、樹立良好形象上，精心打造便民移動、誠信移動、放心移動，以扎扎實實的工作成績取信于民。

2011

鎮平移動公司 年8月11日

第四篇：移動信號申請報告

篇一：移動通信報告

移動通信

題目：中國移動、聯通、電信的學院：信息工程與自動化學院專業：學號：姓名： 4g網絡比較

時間：2014年6月5日

中國移動、聯通、電信的4g網絡比較 摘要：

在移動通信領域，每20年就發生一次革命性的變化，如今，移動通信技術

從第一代演進到現今的第四代，移動通信已然成為當代通信領域發展潛力最大、市場前景最廣的熱點技術。本文首先討論了3g及4g的核心技術，并分別對3g和4g的核心技術進行了比較分析。在4g的敘述中，首先簡述了4g的特點，分析討論了4g 通信系統的技術目標及關鍵技術的發展現狀，然后對三家運營商的4g技術進行了比較。關鍵詞： 4g；關鍵技術；運營商；比較

1、前言

中國4g標準td-lte的發展恰逢全球移動互聯網全面興起之時，實現了與國際4g技術的同步發展，使我國的通信事業第一次與歐美發達國家站在同一起跑線上競爭。同時，中國的4g技術td-lte是以td-scdma演進而來。代表了中國通信事業自改革開放三十多年的創新成果，我國通信產業從“吸收引進”、“模仿消化”到“自主研發”一步步走來不斷發展壯大。體現了國家科技創新戰略的正確性和前瞻性。我國憑借3g通信的商用經驗和建設基礎，具備了引領中國自主4g產業發展的能力。中國自主4g技術得到了世界認可，代表了中國自主創新能力的國際競爭力[1]。2、3g標準： 3g標準分別是wcdma（歐洲版）、cdma2000（美國版）和td-scdma（中國版）以及2007年10月19日，在國際電信聯盟在日內瓦舉行的無線通信全體會議上，經過多數國家投票通過，被正式被批準成為繼wcdma、cdma2000和td-scdma之后的第四個全球3g標準的wimax。[2]上圖為三大運營商的3g網比較 3、4g標準

4g 目前提交的4g標準共有6個技術提案，分別來自北美標準化組織ieee 的802.16m、日本（兩項分別基于lte-a和802.16m）、3gpp的lte-a、韓國（基于802.16m）和中國（td-lte-advanced，這一標準有td-lte和fdd-lte兩種通訊模式）、歐洲標準化組織3gpp（lte-a）。

2008年2月，國際電信聯盟（itu）發出通函，認定imt-a就是4g，imt-a 技術的目標峰值速率為：低速移動、熱點覆蓋場景下1gbit/s,高速移動、廣域覆蓋場景下100mbit/s.峰值速率：下行1gbps，上行500mbps是第一批被國際電信聯盟承認的4g 標準，也是事實上的唯一主流標準。3.1、4g核心技術

4g 系統采用的核心技術是正交頻分復用(ofdm)技術,屬于多載波調制技

術;3g系統中采用的是碼分多址(cdma)技術, 是單載波, cdma2000 中雖采用的是多載波技術,但各個載波之間相互獨立,而ofdm 各子載波之間的頻率有重疊部分。3.2、ofdm優點 ①有效減少多徑及頻率選擇性信道造成接收端誤碼率上升的影響②接收端可利用簡單一階均衡器補償信道傳輸的失真③頻譜效率上升 3.3、ofdm缺點

①傳送與接收端需要精確的同步②對于多普勒效應頻率漂移敏感③峰均比高 ④循環前綴（cyclic prefix）造成的負荷 3.4、相比cdma的優勢 ①ofdm能更好地抵御多徑干擾，且實現方式比較簡單。②與cdma的rake接收機相比，ofdma提供的扁平頻率信道能夠獲得更好的③mimo頻率效率。④處于業務連接狀態的移動用戶增加時，移動小區不會因呼吸效應而改變有 效覆蓋半徑。

3.5、實現4g標準的主要技術手段（1）正交頻分復用技術（ofdm）

將信道分成若干正交子信道，將高速數據信號轉換成并行的低速子數據流，調制到在每個子信道上進行傳輸。（2）多入多出技術（mimo）

又稱空間分集，實現同時收發同一信號的多個分信號，提高傳輸效率，用于 移動終端與基站之間。（3）智能天線技術（sa）

采用天線陣列，根據信號的空間特性，能夠自適應調整加權值，以調整其方 向圓圖，形成多個自適應波束，達到抑制干擾、提取信號目的的天線。（4）軟件無線電技術（swr）

軟件無線電的基本思想是以一個通用、標準、模塊化的硬件平臺為依托，通 過軟件編程來實現無線電臺的各種功能，從基于硬件、面向用途的電臺設計方法中解放出來。3.6、4g網絡的特點

①多網絡融合：多種無線通信技術系統共存；

②全ip化網絡：從單純的電路交換向分組交換過渡，并最終演變為基于分 組交換的全網絡；

③用戶容量更大：預計其容量為3g系統的10倍；

④無縫的全球覆蓋：用戶可在任何時間、任何地點使用無線網絡； ⑤帶寬更寬：更高的單位信道帶寬和頻譜傳輸效率;⑥智能靈活性：用戶的無線網絡可以通過其他網絡擴展其應用業務，自適應 地變換不同信道，提供更高質量和個性化的服務；

⑦兼容性：兼容多種制式的通通訊協議和終端應用環境，及各種終端硬件設 備。

4、聯通4g網絡

目前聯通4g業務的峰值速率能達到100mbps；制式是td-lte；頻譜資源為：頻率是2555-2575 mhz，2300-2320 mhz；td終端有支持band38、band39、band33、band40和band41等多個頻段。4.1、聯通4g的優勢（1）技術的優勢：

中國聯通所采用的fdd 制式是國際上最流行和應用時間最長的4g制式。

fdd-lte的4g技術相比于國產的td-lte從技術來說優勢明顯，fdd已在全球67個國家已部署154張fdd商用網絡，而tdd僅在10多個地區商用并多為亞非國家，且只部署了10多張tdd商用網絡。fdd與tdd相比無論是通信速度上（fdd為150m, tdd為100m）,通信質量上、終端款式上、全球漫游上、商用成熟度上和技術深度上都處于優勢。因而中國聯通董事長常小兵常常表達這樣的觀點：“經管理層的研究，中國聯通將堅定不移走現有技術路線，即fdd制式的4g網絡”。(2)基站平滑過渡：

相比于tdd基站投資成本的巨大支出，fdd基站投資成本相對較低，因為fdd 是由原來wcdma基站的基礎上平滑過渡的（中國聯通的hspa+基站向fdd lte升級，只需增加一塊主板、更新一下射頻天線和軟件，“一個基站升級2個技術人員一晚上就能搞定”。），且終端方面由于制式同國際接軌,故研發成本更低。所以雖然工信部已發放了三張tdd牌照，中國聯通并不著急建設tdd基站，并表示沒有理由要同時經營fdd與tdd兩種制式的4g網絡，中國聯通的目標是透過技術的平滑演進，將現有3g基站升級至4g，未來4g網絡建設也將會控制在100億元以內的水平，這是中國移動的4g基站建設的十分之一都不到。(3)3g當4g用：

中國聯通面對中國移動的4g進攻表面出最為“淡定”，因為其技術的優勢。

目前中國聯通目前3g基站總數已超過33.1萬個，并已對大部分的基站升級至hspa+，在全國大部分的一二線城市3g網速能達到上行速率3.7m，下行峰值最高速率達到21mbps，也就是說中國聯通的3g與中國移動的4g速率差距并不大。故而其可以開展3g當4g賣的策略。從目前已經披露出的三家電信運營商4g一期建網方案也可以看出，中國移動是一門心思大力發展td-lte網絡，而電信和聯通都是采用了fdd-lte和td-lte混合組網的方式，且fdd-lte所占比例都要篇二：移動信號燈項目可行性研究報告移動信號燈項目可行性研究報告

核心提示：移動信號燈項目投資環境分析，移動信號燈項目背景和發展概況，移動信號燈項目建設的必要性，移動信號燈行業競爭格局分析，移動信號燈行業財務指標分析參考，移動信號燈行業市場分析與建設規模，移動信號燈項目建設條件與選址方案，移動信號燈項目不確定性及風險分析，移動信號燈行業發展趨勢分析 提供國家發改委甲級資質 專業編寫：

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【主要用途】發改委立項，政府批地，融資，貸款，申請國家補助資金等 【關 鍵 詞】移動信號燈項目可行性研究報告、申請報告 【交付方式】特快專遞、e-mail 【交付時間】2-3個工作日

【報告格式】word格式；pdf格式

【報告價格】此報告為委托項目報告，具體價格根據具體的要求協商，歡迎進入公司網站，了解詳情，工程師（高建先生）會給您滿意的答復。

【報告說明】

本報告是針對行業投資可行性研究咨詢服務的專項研究報告，此報告為個 性化定制服務報告，我們將根據不同類型及不同行業的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎上重新完善行業數據及分析內容，為企業項目立項、上馬、融資提供全程指引服務?？尚行匝芯繄蟾媸窃谥贫骋唤ㄔO或科研項目之前，對該項目實施的可能

性、有效性、技術方案及技術政策進行具體、深入、細致的技術論證和經濟評價，以求確定一個在技術上合理、經濟上合算的最優方案和最佳時機而寫的書面報

告?？尚行匝芯繄蟾嬷饕獌热菔且笠匀妗⑾到y的分析為主要方法，經濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數據資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優缺點和建議。為了結論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數據、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。

可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。

投資可行性報告咨詢服務分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可 行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告側重關注項目的社會經濟效益和影響；融資用報告側重關注項目在經濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產業扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術企業等各類可行性報告。

報告通過對項目的市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調查，在行業專家研究經驗的基礎上對項目經濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設進程等咨詢意見。

可行性研究報告大綱（具體可根據客戶要求進行調整）為客戶提供國家發委甲級資質

第一章 移動信號燈項目總論 第一節 移動信號燈項目背景

一、移動信號燈項目名稱

二、移動信號燈項目承辦單位

三、移動信號燈項目主管部門

四、移動信號燈項目擬建地區、地點

五、承擔可行性研究工作的單位和法人代表

六、移動信號燈項目可行性研究報告編制依據

七、移動信號燈項目提出的理由與過程 第二節 可行性研究結論

一、市場預測和項目規模

二、原材料、燃料和動力供應

三、選址

四、移動信號燈項目工程技術方案

五、環境保護

六、工廠組織及勞動定員

七、移動信號燈項目建設進度

八、投資估算和資金籌措

九、移動信號燈項目財務和經濟評論

十、移動信號燈項目綜合評價結論 第三節 主要技術經濟指標表 第四節 存在問題及建議

第二章 移動信號燈項目投資環境分析 第一節 社會宏觀環境分析

第二節 移動信號燈項目相關政策分析

一、國家政策

二、移動信號燈行業準入政策

三、移動信號燈行業技術政策 第三節 地方政策

第三章 移動信號燈項目背景和發展概況 第一節 移動信號燈項目提出的背景

一、國家及移動信號燈 行業發展規劃

二、移動信號燈項目發起人和發起緣由 第二節 移動信號燈項目發展概況

一、已進行的調查研究移動信號燈項目及其成果

二、試驗試制工作情況

三、廠址初勘和初步測量工作情況

四、移動信號燈項目建議書的編制、提出及審批過程 第三節 移動信號燈項目建設的必要性

一、現狀與差距

二、發展趨勢

三、移動信號燈項目建設的必要性

四、移動信號燈項目建設的可行性 第四節 投資的必要性

第四章 市場預測

第一節 移動信號燈產品市場供應預測

一、國內外移動信號燈市場供應現狀

二、國內外移動信號燈市場供應預測 第二節 產品市場需求預測

一、國內外移動信號燈市場需求現狀

二、國內外移動信號燈市場需求預測 第三節 產品目標市場分析

一、移動信號燈產品目標市場界定

二、市場占有份額分析 第四節 價格現狀與預測

一、移動信號燈產品國內市場銷售價格

二、移動信號燈產品國際市場銷售價格 第五節 市場競爭力分析

一、主要競爭對手情況

二、產品市場競爭力優勢、劣勢

三、營銷策略 第六節 市場風險

第五章 移動信號燈行業競爭格局分析 第一節 國內生產企業現狀

一、重點企業信息

二、企業地理分布

三、企業規模經濟效應

四、企業從業人數

第二節 重點區域企業特點分析

一、華北區域

二、東北區域

三、西北區域

四、華東區域

五、華南區域

六、西南區域

七、華中區域

第三節 企業競爭策略分析

一、產品競爭策略

二、價格競爭策略

三、渠道競爭策略

四、銷售競爭策略

五、服務競爭策略

六、品牌競爭策略

第六章 移動信號燈行業財務指標分析參考 第一節 移動信號燈行業產銷狀況分析 第二節 移動信號燈行業資產負債狀況分析 第三節 移動信號燈行業資產運營狀況分析 第四節 移動信號燈行業獲利能力分析 第五節 移動信號燈行業成本費用分析

第七章 移動信號燈行業市場分析與建設規模 第一節 市場調查

一、擬建移動信號燈項目產出物用途調查

二、產品現有生產能力調查

三、產品產量及銷售量調查

四、替代產品調查

五、產品價格調查

六、國外市場調查

第二節 移動信號燈行業市場預測

一、國內市場需求預測

二、產品出口或進口替代分析

三、價格預測

第三節 移動信號燈行業市場推銷戰略

一、推銷方式

二、推銷措施

三、促銷價格制度

四、產品銷售費用預測

第四節 移動信號燈項目產品方案和建設規模

一、產品方案

二、建設規模

第五節 移動信號燈項目產品銷售收入預測

第八章 移動信號燈項目建設條件與選址方案篇三：移動工程加分申請函 加 分 申 請 函

中國移動通信集團廣東有限公司xx分公司網絡部： xx公司（以下簡稱“xx”）在配合貴司完成xxxxxx站點施工沖刺任務，主動制定緊急方案，積極配合分公司協調工作、自動聯系業主，付出了巨大的努力，并最終出色完成工作，具體情況如下：

2015年10月期間xx區域完成協調及施工站點：xxxxxxxxxx有限公司：業主經常投訴手機信號差、通話困難等問題，我司積極響應，在沒有2g任務的情況下，安裝并開通無線直放站來解決問題，得到業主的贊揚及認可。我司多次往返江鶴兩地聯系業主，積極協助其他施工單位進場，保證施工站點順利完工及開通。此任務工作中，不僅體現了我司不怕苦，不怕累的工作態度，更體現了我司設計團隊認真負責、不計較得失、高度服務意識的職業精神。得到了貴司人員的一致認可和贊揚。

在此，根據2015年xx移動工程中心合作單位考核辦法中的第二部分“管理協助加分細則”，針對xx公司的優秀表現，我司申請考核加0.5分，希望貴司批準，謝謝！特此函達。xx公司

二〇一五年十月二十一日

第五篇：鎮平移動公司學習實踐科學發展觀分析檢查階段截至目前工作匯報

鎮平移動公司學習實踐科學發展觀分析檢查階段截至目前工作匯報 按照縣委學習實踐活動分析檢查階段的工作安排，結合我們的實際情況，鎮平移動公司把握“征求意見、找準問題、分析原因、理清思路、明確方向”主要任務，突出“推動科學發展”這一主題，堅持以“新視野、新作風、新措施”為載體，截至目前，已召開了轉段動員大會，召開了領導班子專題民主生活會、部分形成了領導班子分析檢查報告，較好地完成了第二階段的截至目前各項工作任務的形象進度，取得了理想成果。

一、基本情況

依照縣委關于學習實踐活動分析檢查階段的工作安排，鎮平移動公司從實際出發，制定了適合自己的工作方案，對分析檢查階段的各項工作進行了有針對性的細化。在此基礎上，召開了轉段動員大會，分公司黨支部書記、經理王君超同志進行了深刻的動員，提出了具體要求，在第一環節---召開領導班子專題民主生活會工作中，做到了主題鮮明、準備充分、組織嚴密、效果明顯，通過領導班子專題民主生活會，思想更加統一、思路更加清晰、信心更加堅定、目標更加明確；在第二環節---形成領導班子分析檢查報告工作中，認真、深入、嚴格、細致，整個報告反復修改，已經三易其稿，實事求是地反映了干部職工在貫徹落實科學發展觀上形成的共識、總結了近幾年貫徹落實科學發展觀取得的主要成效、梳理了存在的主要問題、分析了問題的原因、指出了努力的方向，各項工作達到了預期目的。

二、主要做法

在召開領導班子專題民主生活會環節，努力做到“五個好”。一是主題確定好?；顒右婚_始，黨支部就研究提出了“學習實踐科學發展觀，助推企業又好又快發展”的主題。這個主題好在結合本次活動緊密、聯系移動事業緊密、體現工作現狀緊密。專題民主生活會中，我們緊緊圍繞這一主題，每個班子成員針對“移動事業如何才能實現科學發展”、“影響移動事業科學發展的問題、原因是什么”等命題，聯系自身實際進行深入發掘，提出自己的見解。二是問題查找好。嚴格按照“四對照、四查找”的要求，采取寄發問卷調查、進行個別談心、設立意見箱、召開座談會、等形式，廣泛征求各方面的意見和建議，經過認真梳理，共征求各種意見和建議11條。這些意見和建議，有的是可以立即解決的，有的是需要努力解決的。三是材料準備好。民主生活會之前，我們專門制發了通知，詳細說明了民主生活會召開的時間、內容、主題、要求等，及早告知每位黨支部成員；按照通知要求進行了精心準備，形成了書面材料；并進行審閱，提出修改意見，進行認真修改，最終形成發言提綱。四是批評與自我批評開展好。生活會上，領導班子成員緊緊圍繞“學習實踐科學發展觀，推動移動工作再上新臺階”的主題，緊扣近幾年移動事業的發展實踐，緊密聯系自身實際，認真開展批評與自我批評，努力做到“兩誠”、“三多”、“四不”，“兩誠”即心誠發自肺腑，話誠講得實在；“三多”即多講問題、多找原因、多謀發展；“四不”即知無不言、言無不盡、不利團結的話

不說、不利發展的話不講。五是會議組織好。我們把專題生活會與民主生活會合并召開，擴大了人員范圍，參加會議的除了黨支部成員，既有老同志代表，又有群眾代表，還有來自基層的同志，大家圍繞會議主題，暢所欲言，重在分析問題、重在總結經驗、重在明確方向、重在團結務實。

在形成領導班子分析檢查報告環節，我們采取“三步走”的策略。第一步，成立寫作班子，擬定報告提綱。在王君超同志親自主持下，由學習實踐活動領導小組副組長張國安牽頭，另外兩名同志參加，組成報告起草班子。班子成立后，經過認真討論研究，形成了報告提綱，并對提綱進行了認真修改。第二步，形成報告初稿，征求部室意見。按照報告提綱，經過艱苦的努力，形成了報告初稿，初稿形成以后，分發到各部室征求大家的意見和建議，進行認真修改。第三步，班子成員審閱，黨支部集體審定。將修改后的報告重新打印，送交班子成員審閱，提出修改意見。爾后召開支部會，對報告進行全面、深入的集體研究審核，根據支部研究審核的意見，再次進行修改完善。三,存在不足

分析檢查階段，我們本階段的工作特點，按照“六個堅持”的要求，順利完成了“規定動作”和“自選動作”的各項工作任務，取得了較好的效果。但是，高標準要求來看，還存在著“三個不夠”的問題。一是在深化學習上，少數同志有松勁情況，學習不夠；二是在破

解難題上，個別同志有畏難情緒，努力不夠；三是在統籌協調上，由于年底工作頭緒多、任務重，學習實踐活動與各項工作的關系，協調不夠。

鎮平移動分公司