第一篇：學習報告二

學習報告（2）

發現時間真的過的很快，一眨眼就過去了！仿佛好像在昨天！你有沒有這種感覺吖！⊙０⊙不過這周學習的東西真的比上周好很多了！至少可以完成了自己目標！做好了學習報告，寫好了程序3（但還沒有調好！嗚嗚嗚！！！）今天老師講了一些關于A級考試的內容，發現很快就到了》所以在接下來的時間里我將是：

1、把光盤上的幾套題做一遍，熟悉機考的情況：

2、堅持背作文，掌握重點句子；

3、復習做過的語法；

4、叫別人教我C語言（不懂的地方）

這周就是打算這樣子！不能個哦自己任務太多，也不能放松自己，我覺得這是剛好的！

不過上周讓我最有自信的是學會了兩個軟件，一個是會聲會影一個是authorware7.02而且還做了寫東西！yeah，有興趣學習嗎！？？免費教學的哦！

好啦，先這樣吧！有什么在第一時間通知你！一起加油！！

2012-5-29

第二篇：學習十八大報告心得體會(二)

11月8日電上午9時，中國共產黨第十八次全國代表大會隆重開幕，胡錦濤總書記作報告。總書記所做的十八大報告，兩點印象很深：一是深刻體現了承前啟后，繼往開來；二是把政治體制改革和生態文明建設提到前所未有的高度。一、十八大報告承前啟后，繼往開來。

（一）在十八大報告主題上。主題體現了傳承與創新特點。報告為大會確定的主題可以四個“關鍵詞”概括之，分別為“舉旗”、“改革”、“攻堅克難”和“實現小康”。即高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，解放思想，改革開放，凝聚力量，攻堅克難，堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進，為全面建成小康社會而奮斗。客觀地看，四個“關鍵詞”中，三個屬于傳承，分別舉旗、改革、小康，為幾代（屆）黨的領導集體提出。另一個是對未來的要求，即“攻堅”。

（二）在十八大報告內容上。主體部分傳承了十七大以來形成的戰略思路。可概括為三個“關鍵詞”：（1）科學發展觀，（2）轉變經濟發展方式，（3）全面實現小康。同時還為下屆領導集體提出較為明確的“攻堅”目標。目標可概括為三個方面：（1）經濟持續發展與轉變發展方式，實現協調發展；（2）經濟總量比2010年翻一番，同時趟出“資源集約型”與“環境友好型”發展路子；（3）不失時機地深化重要領域的體制改革，促成各方面制度的成熟與成型。二、十八大報告把政治體制改革和生態文明建設提到前所未有的高度。

（一）將政治體制改革單獨列出，作為報告一個重要部分闡述。足見中央對政治體制改革重要性與緊迫性的認識及共識。就報告要點來看，所提政治體制改革的主線，加快社會主義民主與法治建設，改善制度運行的效率。所列舉需要加快改革的具體領域，涵蓋了幾乎所有主要領域。

（二）將生態文明建設列入重要議題，這在中共歷次代表大會政治報告中未有。足見高層對中國生態環境的憂慮與重視。報告第八部分專門闡述了這個問題。有些提法令人振聾發聵。比如說，提出加快生態文明建設，實現“天藍、地綠、水凈”關乎到中華民族復興大業，關乎到“全球生態安全”。這都是前所未有的！

第三篇：設計院學習十九大報告體會(二)

學習十九大報告心得體會

（二）通過近期對總書記10月18日在十九大開幕式做題為?決勝全面建成小康社會 奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利?報告的研讀，并結合各類媒體的報道，作為設計院的紀委書記，從我目前的工作出發有以下幾點體會，現匯報如下：

1.全面從嚴治黨成效卓著。在十九大報告中習總書記在第一章提出這五年來全面從嚴治黨成效卓著。全面加強黨的領導和黨的建設，堅決改變管黨治黨寬松軟狀況。推動全黨尊崇黨章，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅決維護黨中央權威和集中統一領導，嚴明黨的政治紀律和政治規矩，層層落實管黨治黨政治責任。堅持照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病的要求，開展黨的群眾路線教育實踐活動和?三嚴三實?專題教育，推進?兩學一做?學習教育常態化制度化，全黨理想信念更加堅定、黨性更加堅強。黨的建設制度改革深入推進，黨內法規制度體系不斷完善。把紀律挺在前面，著力解決人民群眾反映最強烈、對黨的執政基礎威脅最大的突出問題。出臺中央八項規定，嚴厲整治形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，堅決反對特權。巡視利劍作用彰顯，實現中央和省級黨委巡視全覆蓋。

回憶五年之前，政府很多部門存在著這樣那樣的問題。僅公款吃喝一項問題，據有關部門不完全統計中國公款吃喝

開支1989年為370億元，1994年突破1000億元大關，2005年突破了3000億元大關，而2005年秦皇島的GDP僅為491億元，相當于吃掉6個多秦皇島的總產值。民間甚至流傳著?500多個文件管不住一張嘴?的說法。自從2012年12月4日中共中央政治局召開會議，審議通過了中央政治局關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定之后，我國的政治生態出現了很大的變化。主要體現在各級行政部門及政府官員的觀念有了很大的改變，普遍樹立起了規矩的紅線及法律的底線。

此外，從中央到地方各級紀檢監察部門監督力度加大，堅持反腐敗無禁區、全覆蓋、零容忍，堅定不移?打虎?、?拍蠅?、?獵狐?，不敢腐的目標初步實現，不能腐的籠子越扎越牢，不想腐的堤壩正在構筑，反腐敗斗爭壓倒性態勢已經形成并鞏固發展。按照10月24日中國共產黨第十九次全國代表大會通過的十八屆中央紀律檢查委員會的工作報告中統計數據顯示，自十八大以來五年中，各級紀檢監察機關共查處違反中央八項規定精神問題18.9萬起，處理黨員干部25.6萬人。對目前社會上的不正之風形成了強有力的震懾，增強了我黨在廣大人民群眾心中的威信。體現了我黨在反腐斗爭中的四個自信，即決心自信、成績自信、正能量自信、光明前景自信。

2.全面從嚴治黨永遠在路上。在十九大報告的第三章第十四節，總書記提出堅持全面從嚴治黨。勇于自我革命，從嚴管黨治黨，是我們黨最鮮明的品格。必須以黨章為根本遵循，把黨的政治建設擺在首位，思想建黨和制度治黨同向發力，統籌推進黨的各項建設，抓住?關鍵少數?，堅持?三嚴三實?，堅持民主集中制，嚴肅黨內政治生活，嚴明黨的紀律，強化黨內監督，發展積極健康的黨內政治文化，全面凈化黨內政治生態，堅決糾正各種不正之風，以零容忍態度懲治腐敗，不斷增強黨自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，始終保持黨同人民群眾的血肉聯系。

此外在十八屆中央紀律檢查委員會的工作報告中第三章?今后五年的工作建議?中明確提出了?強化不敢腐的震懾，扎牢不能腐的籠子，增強不想腐的自覺，奪取反腐敗斗爭壓倒性勝利?的目標。并強調充分認識反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復雜，加強黨對反腐敗工作的統一領導，堅持無禁區、全覆蓋、零容忍，堅持重遏制、強高壓、長震懾，力度不減、節奏不變，減少腐敗存量，重點遏制增量，嚴肅查處對黨不忠誠、陽奉陰違的問題；重點查處政治問題和腐敗問題通過利益輸送相互交織，在黨內培植個人勢力、結成利益集團的行為。強化警示教育，充分發揮典型案例和違紀違法干部懺悔錄的反面教材作用。推進標本兼治，靠加大懲治力度，形成持續震懾，鞏固不敢腐；靠深化改革，健全制度，完善激勵和約束機制，促進不能腐；靠堅定理想信念宗旨，選對人

用好人，弘揚優秀傳統文化，牢固樹立“四個自信”，強化不想腐。

通過系統學習習總書記十九大報告及中紀委的工作報告，我認識到黨的十九大的勝利召開將是黨風廉政建設揚帆起航的新起點，紀檢監察干部必須牢牢把握人民群眾對美好生活的向往，牢固樹立四個意識，以更加務實有為的工作成效貫徹落實黨的十九大會議精神，堅定不移推進全面從嚴治黨，堅持管黨治黨不放松，堅持正風肅紀不手軟，堅持懲治腐敗不止步，把黨風廉政建設和反腐敗斗爭不斷引向深入。接下來，我院將把學習貫徹黨的十九大精神作為今后一個時期的首要政治任務，我院各黨支部將結合‘兩學一做’和‘三會一課’安排專題學習，組織黨員逐字逐句、全文學習十九大報告，統一思想認識，為今后的實際工作保駕護航。

總之，通過學習習總書記的十九大報告不僅使我在思想上有了深刻的認識，也為我今后的工作提供了扎實的理論基礎，讓我在今后的工作與生活上能夠緊跟黨的步伐，不忘初心，砥礪前行，將實現設計院穩定持續發展的小目標融入到實現我黨?兩個一百年?的大目標之中，為實現中華民族的偉大復興盡我的一份微薄之力。

秦皇島市建筑設計院 2017年11月26日

第四篇：赴香港考察學習報告二

赴香港學習考察報告

為了借鑒香港社會政策與經濟發展的先進經驗，加快我鎮和諧清溪的建設，2012年4月23日至27日，由政委鎮政府XXX帶隊，鎮財政分局、公共事業服務中心、安監分局、黨政辦、宣教辦、司法分局、農林水辦、各村黨支部等各部門負責人組成的考察團，就經濟全球化的危與機，面對公眾、傳媒的技巧、香港公共政策與金融體系等課程展開了學習，對香港生產力促進局、香港貿易發展局等若干政府部門進行了考察和學習，現將考察學習情況匯報如下：

香港特別行政區政府的組織架構

香港特別行政區的政府架構分為三大部分：一是以行政長官以及行政會議成員為首，由公務員組成的行政機構，負責政策制定以及執行工作；二是負責監督政府、通過法例及政府預算的立法會；三是根據法例而進行獨立審判、防止行政機關越權濫權、保障個人權力的司法機構。

在行政機構設置方面，香港特別行政區政府在橫向上分為三司，經濟職能由財政司管理，政府管理職能由政務司負責，律政方面職能由律政司負責。此外，廉政公署、審計署、申訴專員公署等機構則直接向行政長官負責，起到監察的作用。中央政策組對行政長官負責，起到政策顧問的作用。在縱向上，分為“司－局－署（處）”三個層次。戰略決策是行政長官和三大司長，具體的不同范疇的政策制定由局級機構負責，各個署（處）負責執行。司長分別協調所屬的局，司長、局長是行政會議的成員，協助行政長官決策，實行行政官員負責制。

目前，香港特別行政區政府有12個決策局，政務司司長協調公務員事務局、政制及內地事務局、教育局、環境局、食物及衛生局、民政事務局、勞工及福利局、保安局、運輸及房屋局等9個局，財政司司長協調商務及經濟發展局、發展局、財經事務及庫務局等3個局。12個決策局統轄59個署（處），通過法律把各機構的職能法定化，各部門之間形成了良好的協調機制。此外，政務司司長直接領導行政署和效率促進組，財政司司長直接領導金融管理局、經濟分析及方便營商處，負責政策協調與咨詢、行政效率促進等工作（見附圖）。

香港推行“小政府、大市場”政策，只有17％左右的事務由政府負責。精簡公務員隊伍，由原來的18萬多減少至16萬多，僅占香港勞動人口的4％。

香港特別行政區政府架構的亮點之一是1992年設置的效率促進組，其直接向政務司司長負責，職能是推動政府在管理和提供公共服務方面銳意革新，務求提供最高效率和成效的公共服務，滿足市民的需求。

香港非常值得學習而又容易被我們忽視的是其政府職能、權利義務、責任劃分等方面的管理經驗，那就是詳細制定部門職責、權利責任等，甚至為某件事如應急管理專門撰寫一本書，明確什么情況下可授權，下級可自行處理什么事情等，寫的比較細，可操作性很強，減少了扯皮，也減少了請示匯報，明確了該管和不該管的范圍，有利于效率的提高。

二、幾點啟示

（一）改革方案無通用性，需就我市的經濟、社會發展情況以及市民的期望做出抉擇

我鎮的經濟社會發展、行政組織架構、文化歷史以及現實狀況等方面都與香港不同，所以在學習其管理體制的同時，更要著重于我鎮實際，從我鎮的現實狀況出發，從群眾的根本利益出發，從有利于我鎮經濟社會發展出發，來制訂改革方案和有關政策。

（二）大力進行行政管理體制改革，實行“大部制”實行“大部制”，把政府職能相同或者相近的部門加以整合，歸入一個部門進行管理，盡量減少管理層級和跨部門協調，提高行政效能。根據國家、省的要求和我鎮的實際，建議按照“少機構、寬職能”的原則，對機關事業單位以及其直屬機構重新進行整合和優化，為我鎮進行更深層次的社會管理體制改革打下堅實的基礎。在具體改革過程中，建議制訂中長期規劃，待時機成熟時，逐步推進。

（三）設置效率促進機構

在下一輪機構改革時，我鎮可以考慮在原有的效能監察機構和市政府投訴中心的基礎上，設置行政效率促進機構，賦予其相應職能。

（四）建立公眾咨詢制度

在香港調研時候我們發現，任何一項改革的方案要進行實施，都要進行公眾咨詢，以保證方案能代表大多數群眾的切身利益。我們建議，在改革方案出臺之前，不僅要征求各相關行政職能部門和專家的意見，還應該大力征求市民的意見，并保證市民意見能真正地參與到行政中來，以保證行政的透明度和政策的有效性。

（五）強化審計部門的職能，引入市民監督，建立更加

嚴格的問責制

在香港，審計署直接向行政長官負責，如發現有的部門在運用資源方面存在著浪費或腐敗的現象，審計署會形成自己的報告，并且將報告向所有的市民公開。我們認為，報告的公開會形成兩個方面的監督，一是對審計署的監督，二是對運用資源不好部門的監督。這樣以來，可以促使各部門堅守自己的職責，形成良好的互動。

第五篇：靖遠二電廠參觀學習報告

設備管理點檢定修制

靖遠二電廠學習心得

“天天除舊更新，不中斷地更新又更新”的“日新”文化早就名聲遠揚。3月28日，在公司統一安排下，我們一行21人在譚副總工程師和技術安環部姚莫白主任的帶領下，有幸踏上了參觀學習管理標桿、行業旗艦的“靖遠管理模式”之路。在人力資源部楊主任的熱情指引和講解下，通過參觀榮譽室、觀看“靖遠管理模式”展版、參觀現場和與部分設備點檢員交談的形式，我領略了“靖遠管理模式”的企業文化和治理理念，感覺受益匪淺，同時也熟悉到了自己的不足和差距，這次學習無疑對于我們設備管理工作的改善有深刻的教育和鑒戒意義，對以后開拓思路、轉變理念，促進設備管理水平進步有積極的推動作用。

“靖遠治理模式”由5大部分組成，其中“日新文化”為統領，它是“靖遠管理模式”之靈魂，而人本管理模式、資源管理模式、現場管理模式和經營管理模式作為日新文化的4大支撐點，則構成了“靖遠管理模式”這個龐大軀體的輪廓。從2002年的獨立運營，到“靖遠管理模式”一種管理品牌的形成，再到它的版本升級，應該說在這短短的幾年時間內，“靖遠管理模式”已然成為中國電力行業管理的龍頭老大，而它內容的不斷充實，則又如鳳凰涅磐，使得靖遠模式更加豐富，更加實用，漸趨完美，已經成為社會各個行業應該學習的管理范本。

“日新”即“茍日新，日日新，又日新”語出《禮記大學》，它是商朝開國賢君商湯刻在盤子上的銘文。其寓意為，假如能天天創新，就要天天都創新，不中斷地創新。而靖遠二電的“日新”文化內涵是：改革創新、不斷超越、爭創一流。從中不丟臉出，兩者的文化內涵從本質上是一致的，都是追求創新，實現自我超越，而靖遠二電人則很好的秉承了古圣賢人的這種優秀品質，并積極創新，以此形成了本企業獨特的企業文化。“天天進步百分之一，天天進步百分之一”是靖遠二電人的口號，它實際上體現了一種追求卓越的精神。日新文化注重在企業內部創造一種追求卓越的環境，使更多的員工追求創新，處于“創造性不滿足”的精神狀態，要求只要每位員工天天進步一點，企業就會進步一大段。在參觀學習過程中，靖遠二電的在內部管理方面、現場管理方面、經營管理方面和資源管理方面都給我留下了深刻印象。比較我們實際情況，其間有很多很多值得我們學習和鑒戒之處。

一、內部管理方面

先進公司內部管理整合，建立動態管理機制和單一首長負責制，形成了機構精、層次少、效率高的“扁平式”組織機構和直線職能式、直線不交叉、職能無空檔的管理體系。通過資質模型的建立，為員工設計規劃了職工生涯，全員推行績效考核和崗位動態管理，末位淘汰，建立起能上能下、能進能出，薪酬分配結構模式具有競爭力的激勵機制和競爭機制，逐步形成了具有靖遠二電特色的人本管理模式。

二、在現場治理方面：

（一）創造性地推行了卓越的6S現場管理模式，發揮出現代管理工具，如看板管理、紅牌作戰、目視化管理的程序化、規范化和科學化管理作用，使生產現場、辦公室環境發生了質的改變，達到了“工作生活化、生活工作化”的人性化治理目標；

（二）引進設備管理點檢定修制即現場管理的又一亮點，它提倡全員、全過程對設備進行動態管理，即在設備運行階段以點檢為核心的一種管理模式，以定人、定點、定期、定方法、定標準地對設備進行檢查的一種管理方法。應用這種管理模式，將有效地預防“過維修”或“欠維修”，減少設備的故障發生率，大大降低設備維護用度，是設備可靠性、維護性、經濟性均可達到最佳化管理的體制；

（三）“NOSA”五星安全管理體系，“安 健 環”的改善，安全是企業持續生產的需要，追求效益要以安全為保障。“以人為本”必須重視安全，為此，靖遠二電參照車輛交通安全的管理辦法，根據人性心理需要激勵理論，沖破傳統扣罰獎金的作法，為現場管理設計了“安全記扣分治理”，記扣累加，每月、季、年公布，為保障安全生產發揮了積極作用。

（四）TPM管理，作為現場治理的新增內容，“TPM全面改善”是在6S管理的基礎之上提出的一種全新的管理思路，它的主要內涵就是全員生產管理，以最大限度進步生產效率為目標，以“6S”活動為基礎，從總經理到一線員工的全體成員為主體，以相互連接的小組活動形式，以設備及物流為切進點進行思考，創造整合有機的生產體系。推行TPM是保證“6S”活動和點檢得到持續改進的一個重要手段。“靖遠管理模式”的TPM推行主要從自主管理、焦點課程改善、員工改善提案等三個方面分階段進行。它的以現場為中心的自主管理即是讓員工具有自主管理意識，員工擁有自主管理技能，員工積極參與自主管理。

三、在經營管理方面：

一方面建立了以“規劃/預算管理體系、業績指標體系、績效考評體系、業績分析體系”為核心的一體化經營管理體系，通過規劃和全面預算統領公司各項工作，通過業績指標體系分解公司經營指標，通過績效考評體系改進和進步業績，通過業績分析體系尋找公司的差距和不足，精益求精，不斷提升。另一方面推行項目管理，實行誰主管、誰承辦、誰負責的原則。采取矩陣型組織結構，即職能型組織結構與項目型組織結構的混合，在這個結構中項目負責人即是項目經理又是部分經理，在領導項目時，對項目的 結果負責，同時又對職能部分的業務負責。

四、在資源管理方面：

首先，靖遠二電基于公司扁平化的組織結構，為了實現從“職能”管理到“流程”管理的轉變，進步組織的運轉效率和對工作任務的反應速度，充分利用系統的支撐作用，以協調業務分散與管理集中之間的矛盾。公司開展了流程控制和優化工程，形成了經營策劃流程、生產管理流程、運行管理流程、維修管理流程、采購管理流程、財務管理流程、人力資源管理流程、行政后勤管理流程，將原有關鍵業務流程由140個改造為現在的92個，形成8個系列8個管理框架圖，明晰了公司運營層、管理層和決策層三個管理層次，明晰了公司事先計劃、事中監控和事后分析三個控制階段。其次，通過近兩年的工作，采用先進的 管理建設理念，以財務管理為核心，以設備管理為基礎，以工單管理為主線，按照設備管理的科學化準則、工作流程的最優化準則，本錢最小化和效益最大化準則，建立了一套適合靖遠二電管理模式的計算機管理信息系統―iprm系統（一體化電廠資源管理系統），實現了財務管理、設備管理、物資采購、庫存管理、運行管理、燃料管理等核心業務的網絡化處理，實現了全公司范圍內的網絡化協同辦公、人力資源管理和檔案管理，實現了以生產運行實時信息為中心的信息實時采集和共享，從而加強了管理控制力度，降低了維護和生產本錢，進步了業務效率。目前公司95%的業務已在系統中開展，公司總體工作效率比原來進步了40%，整體業務流程處理效率進步了50%。清華大學專家組鑒定以為，iprm系統是目前國內電力行業最先進、最完善、最成功的資源管理系統，它構成了二電可以累積、不可復制的核心競爭力之一。

我們要推行設備管理點檢定修制有很大的困難，我個人有不成熟的幾點看法供參考：

1、相似我們的同行企業推行點檢定修制的不多，我們推行設備管理點檢定修

制相當于是創新。

2、公司領導的決心和對二單位執行的恒心要統一。舍得投入資金，不能有資金浪費現象的發生，但也不能過于小氣，該用的要用到實在的地方。

3、信息平臺的搭建，系統軟件一次到位，（不能像我們現在用的物資軟件和考勤軟件），沒有減少工作量連精確度都沒有保證。硬件設備不能是最好的但實用的。

4、點檢人員的專業點檢技能培訓要用實質性的進行。

靖遠管理模式為我們提供了很多寶貴的經驗，也給了我極大的啟發，通過與先進企業對標，找到了自己管理工作中的差距。通過學習，我們應該窺一斑而見全貌，全方位理解“靖遠管理模式”帶給傳統企業管理的沖擊，而后勇敢的面對和接受它。盡管這種管理方式很先進，但我們盡不可照抄照搬，而應根據我們的實際對其先進的管理模式恰當“移植”，并不斷消化、摸索和創新，不斷推進羅鉀管理模式的各項工作上臺階，為公司的發展做出自己的貢獻。

科技公司機動車間 2010年4月12日