第一篇：幼兒園工作會議制度

幼兒園工作會議制度

一、工作會議制度

1、根據(jù)學(xué)校和上級的需求，及時參加學(xué)校會議。

2、在學(xué)校會議上及時匯報幼兒園的工作情況。

3、學(xué)期初、學(xué)期末或臨時召開會議，傳達(dá)上級文件和會議精神，落實教學(xué)計劃，總結(jié)工作,安排工作等。

4、家長會 : 全園家長會由園領(lǐng)導(dǎo)主持，班級家長會由班主任主持，每學(xué)期1-2次，向家長匯報工作，展示幼兒學(xué)習(xí)成果,征求家長意見,宣傳科學(xué)育兒及幼兒園有關(guān)制度和規(guī)定。

三、要求:

1、會議、學(xué)習(xí)必須按制度、按時召開,不得隨意更改拖延。

2、主持會議和學(xué)習(xí)的負(fù)責(zé)人,對學(xué)習(xí)的內(nèi)容,討論研究的方法、程序事先做好準(zhǔn)備。

3、家長會召開時間和會議內(nèi)容有學(xué)校確定。

4、開會、學(xué)習(xí)做到不遲到,不早退,不無故缺席。作好會議記錄。

葛石鎮(zhèn)中心幼兒園

2013年3月

第二篇：幼兒園安全工作會議制度

幼兒園安全 工作會議制度

一、園成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，園長為安全工作負(fù)責(zé)人，各部門、班級負(fù)責(zé)人為部門、班級安全工作負(fù)責(zé)人。

二、園領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開安全工作會議，部門、班級定期或不定期如開會議。

三、安全工作會議圍繞“預(yù)防為主，安全第一，幸福一生”的原則，討論、研究園安全工作應(yīng)急方案，所采取切實可行的安全措施。

四、園形成“人人講安全，天天講安全”的氛圍，加強(qiáng)對師生的安全教育，使其有效地促進(jìn)園教育教學(xué)改革進(jìn)行。

五、參加安全工作會議人員，不得隨意缺席，認(rèn)真學(xué)習(xí)。筆記發(fā)言，聯(lián)系實際做好園安全工作。

第三篇：街道專題工作會議制度

街道專題工作會議制度

為推進(jìn)各項專題工作的順利開展，協(xié)調(diào)相關(guān)人員快速開展工作，制定本制度。

1、凡是涉及專項工作的，均可由分管領(lǐng)導(dǎo)在請示主要領(lǐng)導(dǎo)后組織相關(guān)人員召開專題會議。

2、專題會議要對涉及的專項工作進(jìn)行系統(tǒng)、扎實研究、安排，確保專項工作順利快速開展。

3、專題會議安排工作的事先要將安排計劃請示主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可在會議上進(jìn)行安排。

4、專題會議討論決定事項的，要將形成結(jié)果及時請示主要領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可執(zhí)行。

專題會議由相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召集，由所涉及的主要科室通知相關(guān)人員參加，并負(fù)責(zé)會議記錄，會后將會議以紀(jì)要形式打印分發(fā)給參會人員。

第四篇：專題工作會議制度

業(yè)務(wù)專題會議制度為促進(jìn)局各項專項工作制度化、規(guī)范化、程序化推進(jìn)，科學(xué)化開展、民主化決策，提高議事效率，保證會議質(zhì)量，推進(jìn)各項工作落到實處，特制定本制度：

一、專題工作會議由分管副局長、相關(guān)科（單位）負(fù)責(zé)人組成，必要時其他相關(guān)工作人員可列席會議。專題工作會議由分管副局長或受分管副局長委托人召集并主持。

二、專題會議的主要議題是：研究、協(xié)調(diào)和處理日常工作中的專項問題。

三、專題會議根據(jù)需要召開，議題由召集會議的分管副局長決定，會議的組織工作由相關(guān)科（單位）負(fù)責(zé)。

四、凡提交專題會議的議題，要在會前認(rèn)真調(diào)查研究，并征求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的意見；涉及兩個或兩個以上部門業(yè)務(wù)的議題，要在會前充分交換意見，協(xié)商一致。

五、專題工作會議的決定事項，相關(guān)部門要認(rèn)真落實，負(fù)責(zé)檢查、督辦，并及時向局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反饋落實情況。

第五篇：護(hù)理部工作會議制度

護(hù)理部工作會議制度

一、護(hù)理部會議制度

1．護(hù)理部每月召開1—2次工作會議，由護(hù)理部主任主持會議，護(hù)理部全體人員參加。會議內(nèi)容：傳達(dá)醫(yī)院有關(guān)會議精神；總結(jié)前階段工作；研究及布置后階段的工作；分析護(hù)理質(zhì)量及討論有關(guān)工作問題。

2．護(hù)理部每月召開1—2次全院護(hù)士長會議，由護(hù)理部主任主持會議。會議內(nèi)容：分析、講評上月全院護(hù)理工作、護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全；傳達(dá)上級有關(guān)指示及會議精神；：布置下月護(hù)理工作任務(wù)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外護(hù)理新進(jìn)展。

3．各病區(qū)護(hù)士長每月召開一次工作討論會議，由護(hù)士長主持，全科護(hù)士參加。會議內(nèi)容：對科室護(hù)理工作進(jìn)行講評，表揚(yáng)好人好事，指出存在問題；討論科室護(hù)理工作，提出問題及解決的方法，制定有關(guān)措施；傳達(dá)上級會議精神，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度及本科護(hù)理相關(guān)知識，布置下月的工作重點。

4．護(hù)理晨會由護(hù)士長主持，夜班護(hù)士報告患者動態(tài)情況及危重、大手術(shù)、特殊檢查前后患者的準(zhǔn)備及病情變化，護(hù)士長總結(jié)護(hù)理工作情況，進(jìn)行點評，明確護(hù)理工作重點、注意事項、傳達(dá)院周會精神、評估護(hù)士專科知識、鼓勵護(hù)士的進(jìn)步和優(yōu)點。時間：10—15分鐘為宜。

5．年初護(hù)理部召開全院護(hù)士長工作研討會，圍繞護(hù)理部工作重點進(jìn)行經(jīng)驗交流和討論。

二、護(hù)理質(zhì)量管理委員會會議制度

1．每季度召開護(hù)理質(zhì)控小組會議，由護(hù)理部主任主持會議，質(zhì)量管理委員會成員參加。會議內(nèi)容：總結(jié)季度護(hù)理質(zhì)量情況，研究部署質(zhì)量改進(jìn)方案，討論改進(jìn)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)。

2．每季度召開專科護(hù)理小組會議，由專科護(hù)理小組組長主持會議，專科護(hù)理小組成員參加。分析討論存在的問題，提出整改措施，學(xué)習(xí)相關(guān)的國內(nèi)外護(hù)理新進(jìn)展。

3．每季度進(jìn)行全院護(hù)理安全隱患、護(hù)理缺陷資料匯總，進(jìn)行分析討論，提出有效地整改措施，并指導(dǎo)落實，對重點人群、薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。