第一篇：×公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建規(guī)劃

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一、指導(dǎo)思想

以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指針，以“博采眾長、競合共贏”為經(jīng)營宗旨，以把握汽配產(chǎn)業(yè)重組“洗牌”機(jī)遇，擠進(jìn)中國車橋第一方陣為重點目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，實現(xiàn)工作與學(xué)習(xí)良性互動，追求公司與員工共同成長為基本構(gòu)想，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，完善運(yùn)行機(jī)制，在全公司形成團(tuán)隊學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，建設(shè)一支信仰堅定、技能過硬、敬業(yè)愛崗、務(wù)實創(chuàng)新、超越自我、樂于奉獻(xiàn)的員工隊伍，為不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全面建設(shè)小康社會多作貢獻(xiàn)。

二、目的要求

在公司黨委和經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，成立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊推進(jìn)組，借鑒海爾集團(tuán)和江淮汽車的管理經(jīng)驗，以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組（科室）為重點，循序漸進(jìn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，培育創(chuàng)新力，提升競爭力，力爭3-5年內(nèi)，經(jīng)驗收合格的學(xué)習(xí)型班組（科室）達(dá)到70%以上，員工綜合素質(zhì)和企業(yè)成長能力明顯提高，順利進(jìn)入中國車橋第一方陣，成為全球汽配產(chǎn)業(yè)鏈上結(jié)實一環(huán)。主要目標(biāo)如下：

1、員工富于生命激情，明確個人愿景，踐行各自的終身學(xué)習(xí)計劃；

2、30%以上生產(chǎn)工人“精一會二知三”，70%以上生產(chǎn)工人“會一知二”（精、會、知的尺度分別為國頒高、中、初級工標(biāo)準(zhǔn)）；

3、80%以上的管理人員具備相應(yīng)的職業(yè)資格，并能熟練運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理方法，中層以上管理干部全部達(dá)到職業(yè)經(jīng)理人相應(yīng)等級要求；

4、企業(yè)提煉出為員工廣泛認(rèn)同的共同愿景、核心價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等CI警句，并化為全體員工的自覺行動；

5、企業(yè)創(chuàng)新力和擴(kuò)張力穩(wěn)步增長，新產(chǎn)品產(chǎn)值率不低于30%，經(jīng)營規(guī)模和績效年增長率不低于20%；

6、借助局域網(wǎng)建立健全知識共享和團(tuán)隊學(xué)習(xí)的平臺，并實現(xiàn)“無紙化”常規(guī)辦公；

7、員工才華得以充分施展，薪酬高于當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)水平，企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng)；

8、人人學(xué)會系統(tǒng)思考，團(tuán)隊功能超常發(fā)揮，企業(yè)樹立起良好的外部形象；

9、（領(lǐng)導(dǎo)審定時補(bǔ)充內(nèi)容）

10、三、實施步驟

1、前期準(zhǔn)備

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是一項十分艱巨的工作，其中最重要的是觀念的轉(zhuǎn)變。本公司脫胎國企，雖經(jīng)改制，但傳統(tǒng)的觀念和習(xí)慣根深蒂固，而“學(xué)習(xí)型組織”的核心內(nèi)容就是五項～，從心智模式到思維方式、從自我超越到建立共同愿景，都關(guān)系到新人格、新理念、新思維的轉(zhuǎn)換變革，這種脫胎換骨的轉(zhuǎn)變是十分痛苦的。因此，前期準(zhǔn)備工作非常關(guān)鍵，必須十分扎實地抓好。

前期準(zhǔn)備大致需要半年時間，主要應(yīng)作好六方面的工作:一是理論體系的研究探索，要針對企業(yè)的具體情況，博采眾長，形成富有特色的管理理念、思想體系、知識組織結(jié)構(gòu)、具體方法和系統(tǒng)方案；二是學(xué)習(xí)資料、宣傳資料的撰寫、編輯；三是先導(dǎo)小組骨干的培訓(xùn)演練，先導(dǎo)小組是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的核心骨干，負(fù)責(zé)組織和引導(dǎo)一個新的企業(yè)文化的建立，也是建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊組織的基礎(chǔ)；四是自上而下的各級管理人員培訓(xùn)演練；五是全方位的宣傳和基本理念灌輸；六是制定知識平臺各類電子文本的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，并指定相關(guān)部門分類管理，確保知識平臺建成后，有一定數(shù)量的知識信息流通。

2、體制建設(shè)

體制建設(shè)預(yù)計用一年到一年半時間，主要應(yīng)作好五方面工作:一是成立各種層次的學(xué)習(xí)小組，專題研討和共同學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論和具體的方法；二是在先導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，開展基層骨干的演練；三是培育知識型團(tuán)隊組織，以點帶面推而廣之；四是公司層面的團(tuán)隊組織演練；五是知識平臺投入使用，全員培訓(xùn)規(guī)劃的分步實施。

3、深化發(fā)展

深化發(fā)展即全面實施整體知識管理，不斷充實豐富理論體系和調(diào)整具體方法，使企業(yè)的知識管理和知識創(chuàng)新工作得以不斷提升。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)任務(wù)是長期的，應(yīng)與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、深化發(fā)展。在前期準(zhǔn)備和體制建設(shè)的基礎(chǔ)上，邊運(yùn)行邊完善，邊創(chuàng)新邊提升，規(guī)劃再用2年時間基本實現(xiàn)本項目目標(biāo)要求，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基矗

四、規(guī)劃措施

1、加強(qiáng)宣傳教育，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。運(yùn)用廣播、專欄、局域網(wǎng)、博盈園地等各種宣傳工具，從～上營造學(xué)習(xí)氛圍；結(jié)合實際，利用班前會提出學(xué)習(xí)要求，在工作中營造學(xué)習(xí)氛圍；組織開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，在活動中營造學(xué)習(xí)氛圍。要善于引導(dǎo)員工緊扣實際，學(xué)以致用，把學(xué)到新理論、新知識、新技術(shù)運(yùn)用到本職工作中去，提高工作水平和創(chuàng)新能力，使學(xué)習(xí)的收獲轉(zhuǎn)化為工作的實效。

2、廣開思路，拓展新的學(xué)習(xí)方法。充分利用博盈論壇、技術(shù)講座、QC攻關(guān)組等陣地，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際選題，開展專題性的研討；加強(qiáng)局域網(wǎng)功能開發(fā)，逐步實現(xiàn)知識共享，拓展學(xué)習(xí)空間；圍繞中心工作，搞好專題講座、參觀考察、知識競賽和學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會、學(xué)習(xí)成果匯報會，不斷提高員工學(xué)習(xí)的自覺性。

3、制定個人學(xué)習(xí)計劃。各部門（車間）在要求員工制定個人工作計劃的同時，制定個人學(xué)習(xí)計劃，引導(dǎo)他們在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。積極支持員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，為員工一專多能、全面提升綜合素質(zhì)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

4、建立“學(xué)習(xí)日”制度。每月第一個星期六為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)日”。各部門（車間）都要認(rèn)真組織干部、員工開展形式多樣，內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)教育活動。學(xué)習(xí)日內(nèi)應(yīng)保證學(xué)習(xí)時間不少于4小時，由各部門自主靈活安排。

5、積極開展各類知識競賽及文體活動。組織舉辦各層次的專業(yè)技能競賽，開展豐富多彩的第二課堂活動；加強(qiáng)對員工的思想道德、行為規(guī)范、法律法規(guī)的教育，提高員工的思想政治素質(zhì)；經(jīng)常開展文體活動，寓教于樂，增強(qiáng)團(tuán)

隊意識，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。

6、“員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)”專款專用，為創(chuàng)建活動提供經(jīng)費(fèi)保證。每年安排必要的經(jīng)費(fèi)，用于專門人才的培養(yǎng)和建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的活動，在保證培訓(xùn)項目實施經(jīng)費(fèi)的同時，有計劃地加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的軟硬件建設(shè)。

7、分析和借鑒海爾集團(tuán)、江淮汽車等企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)驗，博盈車橋創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的過程中，還應(yīng)時刻留意克服本位局限、歸罪于外、孤立思考、個別專注、青蛙效應(yīng)、經(jīng)驗錯覺、管理迷思等“組織學(xué)習(xí)智障”，以確保“五項～”悟出真經(jīng)、煉出真功，使創(chuàng)建工作落到實處、收到實效。

五、～年度實施方案：

㈠1～2月制定“創(chuàng)建規(guī)劃”，進(jìn)行宣傳發(fā)動。先在網(wǎng)上搜集相關(guān)資料，在分析研究的基礎(chǔ)上起草創(chuàng)建規(guī)劃，報領(lǐng)導(dǎo)審定；接著利用局域網(wǎng)、博盈報、廣播、專刊等宣傳陣地，向全體員工傳達(dá)博盈車橋創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)想，灌輸“五項～”的基本知識，至少讓每一個博盈人都知道05年起公司要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，這是一個著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略項目。同時，對馮總報告提出的年度方針目標(biāo)進(jìn)行解析宣傳，要求各部門層層進(jìn)行目標(biāo)分解，并付諸實施。

㈡3～4月份外出學(xué)習(xí)考察，培訓(xùn)先導(dǎo)骨干，收集整理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資料。2月底3月初派員赴海爾集團(tuán)、江淮汽車學(xué)習(xí)考察；接著請海爾大學(xué)校長來廠培訓(xùn)創(chuàng)建活動先導(dǎo)骨干；同時，公司成立團(tuán)隊學(xué)習(xí)項目推進(jìn)組，著手收集整理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資料，為后續(xù)的推廣訓(xùn)練和全員培訓(xùn)作好師資和教材準(zhǔn)備。

㈢5～6月著手實施“學(xué)習(xí)日制度”，全方位的宣傳教育和基本理念灌輸，并進(jìn)行CI警句征集評選活動。由先導(dǎo)骨干充當(dāng)講師，從管理層到普通員工，全面灌輸學(xué)習(xí)型組織基本理論和“五項～”基本要領(lǐng)；其間穿插CI警句征集活動，面向全員征集博盈精神、經(jīng)營宗旨、價值觀念、共同愿景等，為建立企業(yè)共同愿景奠定廣泛的群眾基矗

㈣創(chuàng)建活動初期就堅持齊抓共管和觀念更新兩大基本原則。在成立項目推進(jìn)組時，不僅要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，更應(yīng)注意吸納重點相關(guān)部門代表；創(chuàng)建活動中應(yīng)始終強(qiáng)調(diào)黨組織、總經(jīng)辦、青工部、工會、婦聯(lián)、人力資源等部門的積極推進(jìn)和廣泛參與，充分發(fā)揮它們的專業(yè)職能作用。從準(zhǔn)備培訓(xùn)資料起，就把觀念更新作為重頭戲，初步擬定著重培育以下新觀念：

1、樹立危機(jī)意識，變平淡度日為發(fā)奮進(jìn)取；

2、樹立創(chuàng)新意識，變默守陳規(guī)為標(biāo)新立異；

3、樹立責(zé)任意識，變相互推諉為勇挑重?fù)?dān)；

4、培育拼搏精神，變自抱自棄為自我超越；

5、培育團(tuán)隊精神，變各自為政為默契配合；

6、培育奉獻(xiàn)精神，變邀功請賞為任勞任怨；

7、培養(yǎng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣，變被動受訓(xùn)為主動鉆研；

8、培養(yǎng)科學(xué)思維，變個別關(guān)注為系統(tǒng)思考；

9、培養(yǎng)心智模式，變怨天尤人為反觀自省；

10、（請領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充完善）

㈤3月起《博盈園地》開辟“團(tuán)隊學(xué)習(xí)”專欄，跟蹤報道創(chuàng)建活動動態(tài)；6月以前在網(wǎng)管員外訓(xùn)的基礎(chǔ)上，完成局域網(wǎng)功能升級開發(fā)，建立起比較完善的知識共享和互動學(xué)習(xí)的平臺；7月起著手將團(tuán)隊學(xué)習(xí)內(nèi)容錄入局域網(wǎng)，同時有計劃地增配和升級電腦硬件設(shè)施，讓所有管理層、各部門（車間）都能及時上網(wǎng)，并逐步實現(xiàn)全體員工有公共上網(wǎng)場所，或能在家里直接登錄局域網(wǎng)，以便隨時隨地進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和互動交流。

㈥7～8月份制定出臺學(xué)習(xí)型班組（科室）創(chuàng)建計劃及驗收標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)成立多層次的學(xué)習(xí)團(tuán)隊，結(jié)合實際工作進(jìn)行“五項～”的理論鉆研和方法探討，并適時組織公司級的學(xué)習(xí)交流或成果報告，以便把創(chuàng)建活動逐步引向深入。

㈦5月份以前根據(jù)項目目標(biāo)修訂培訓(xùn)計劃，把“五項～”的知識培訓(xùn)和員工專業(yè)技能培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，并盡量做到保質(zhì)保量完成培訓(xùn)計劃。初步擬定創(chuàng)建活動推薦書目如下：

1、鄧小平理論和“三個代表”重要思想有關(guān)書籍

2、黨的十六屆四中全會《決定》學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料3、21世紀(jì)學(xué)習(xí)型組織

4、造就組織學(xué)習(xí)力

5、第五項～

6、沒有任何借口

7、致加西亞的信

8、團(tuán)隊精神

9、做自己想做的人

10、拒絕借口

11、細(xì)節(jié)決定一切

12、態(tài)度決定人生

㈧9～10月份以技術(shù)中心和質(zhì)量部為知識型團(tuán)隊培育試點，指導(dǎo)員工建立個人愿景，制定職業(yè)生涯規(guī)劃和終身學(xué)習(xí)計劃；要求全體員工制定個人學(xué)習(xí)深造計劃，同時指導(dǎo)各學(xué)習(xí)團(tuán)隊根據(jù)公司愿景明確團(tuán)隊共同愿景，并為實現(xiàn)共同愿景而不懈努力。

㈨11月份就如何克服團(tuán)隊“學(xué)習(xí)智障”進(jìn)行專項研討，以求全體博盈員工牢固樹立終身學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)、創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的觀念，使個人愿景和公司愿景有機(jī)協(xié)調(diào)，學(xué)會心理調(diào)適和系統(tǒng)思考，釋放各自最大潛能，追求個人與企業(yè)的共同成長。

㈩12月份對本年度學(xué)習(xí)型團(tuán)隊創(chuàng)建活動進(jìn)行總結(jié)表彰，如條件成熟可考慮驗收認(rèn)定第一批（1～3個）學(xué)習(xí)型班組（科室）；應(yīng)堅持標(biāo)準(zhǔn)，寧缺勿濫，創(chuàng)建工作取得明顯成績而暫未達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)的，可作為創(chuàng)建工作先進(jìn)團(tuán)隊予以表彰；年底前必須公布～年度創(chuàng)建活動實施方案。

第二篇：×公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建規(guī)劃

×公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建規(guī)劃

學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建規(guī)劃

○ 人力資源部 辛戒

前 言 《第五項修煉》的作者彼得·圣吉認(rèn)為，未來成功的企業(yè)必將是“學(xué)習(xí)型組織”，因為變動時代惟一持久的競爭能力，是能做到比你的對手學(xué)習(xí)得更快更好。在我國，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織成為當(dāng)今最流行的字眼，特別是江澤民同志在亞太經(jīng)合組織人力資源建設(shè)高峰會上提出“構(gòu)筑終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)社會”之后，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動進(jìn)入了一個全新階段。博盈車橋XX產(chǎn)銷兩旺，挑戰(zhàn)“三標(biāo)”，取得了前所未有的輝煌業(yè)績，這是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，帶領(lǐng)廣大員工團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新進(jìn)取的結(jié)晶。馮總在報告中描繪公司發(fā)展藍(lán)圖，提出XX工作方針目標(biāo)為：團(tuán)隊，學(xué)習(xí)，跨越發(fā)展求差異；品牌，變革，銷售突破兩億七。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不僅是XX年的工作重點，而且是謀求公司長遠(yuǎn)發(fā)展的一項戰(zhàn)略任務(wù)。借鑒知名企業(yè)的成長歷程，結(jié)合公司的現(xiàn)實狀況，特制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想 以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指針，以“博采眾長、競合共贏”為經(jīng)營宗旨，以把握汽配產(chǎn)業(yè)重組“洗牌”機(jī)遇，擠進(jìn)中國車橋第一方陣為重點目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，實現(xiàn)工作與學(xué)習(xí)良性互動，追求公司與員工共同成長為基本構(gòu)想，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，完善運(yùn)行機(jī)制，在全公司形成團(tuán)隊學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，建設(shè)一支信仰堅定、技能過硬、敬業(yè)愛崗、務(wù)實創(chuàng)新、超越自我、樂于奉獻(xiàn)的員工隊伍，為不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全面建設(shè)小康社會多作貢獻(xiàn)。

二、目的要求 在公司黨委和經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，成立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊推進(jìn)組，借鑒海爾集團(tuán)和江淮汽車的管理經(jīng)驗，以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組（科室）為重點，循序漸進(jìn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，培育創(chuàng)新力，提升競爭力，力爭3-5年內(nèi)，經(jīng)驗收合格的學(xué)習(xí)型班組（科室）達(dá)到70%以上，員工綜合素質(zhì)和企業(yè)成長能力明顯提高，順利進(jìn)入中國車橋第一方陣，成為全球汽配產(chǎn)業(yè)鏈上結(jié)實一環(huán)。主要目標(biāo)如下：

1、員工富于生命激情，明確個人愿景，踐行各自的終身學(xué)習(xí)計劃； 2、30%以上生產(chǎn)工人“精一會二知三”，70%以上生產(chǎn)工人“會一知二”（精、會、知的尺度分別為國頒高、中、初級工標(biāo)準(zhǔn)）； 3、80%以上的管理人員具備相應(yīng)的職業(yè)資格，并能熟練運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理方法，中層以上管理干部全部達(dá)到職業(yè)經(jīng)理人相應(yīng)等級要求；

4、企業(yè)提煉出為員工廣泛認(rèn)同的共同愿景、核心價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等CI警句，并化為全體員工的自覺行動；

5、企業(yè)創(chuàng)新力和擴(kuò)張力穩(wěn)步增長，新產(chǎn)品產(chǎn)值率不低于30%，經(jīng)營規(guī)模和績效年增長率不低于20%；

6、借助局域網(wǎng)建立健全知識共享和團(tuán)隊學(xué)習(xí)的平臺，并實現(xiàn)“無紙化”常規(guī)辦公；

7、員工才華得以充分施展，薪酬高于當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)水平，企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng)；

8、人人學(xué)會系統(tǒng)思考，團(tuán)隊功能超常發(fā)揮，企業(yè)樹立起良好的外部形象；

9、（領(lǐng)導(dǎo)審定時補(bǔ)充內(nèi)容）

10、三、實施步驟

1、前期準(zhǔn)備

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是一項十分艱巨的工作，其中最重要的是觀念的轉(zhuǎn)變。本公司脫胎國企，雖經(jīng)改制，但傳統(tǒng)的觀念和習(xí)慣根深蒂固，而“學(xué)習(xí)型組織”的核心內(nèi)容就是五項修煉，從心智模式到思維方式、從自我超越到建立共同愿景，都關(guān)系到新人格、新理念、新思維的轉(zhuǎn)換變革，這種脫胎換骨的轉(zhuǎn)變是十分痛苦的。因此，前期準(zhǔn)備工作非常關(guān)鍵，必須十分扎實地抓好。前期準(zhǔn)備大致需要半年時間，主要應(yīng)作好六方面的工作: 一是理論體系的研究探索，要針對企業(yè)的具體情況，博采眾長，形成富有特色的管理理念、思想體系、知識組織結(jié)構(gòu)、具體方法和系統(tǒng)方案；二是學(xué)習(xí)資料、宣傳資料的撰寫、編輯；三是先導(dǎo)小組骨干的培訓(xùn)演練，先導(dǎo)小組是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的核心骨干，負(fù)責(zé)組織和引導(dǎo)一個新的企業(yè)文化的建立，也是建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊組織的基礎(chǔ)；四是自上而下的各級管理人員培訓(xùn)演練；五是全方位的宣傳和基本理念灌輸；六是制定知識平臺各類電子文本的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，并指定相關(guān)部門分類管理，確保知識平臺建成后，有一定數(shù)量的知識信息流通。

2、體制建設(shè)

體制建設(shè)預(yù)計用一年到一年半時間，主要應(yīng)作好五方面工作: 一是成立各種層次的學(xué)習(xí)小組，專題研討和共同學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論和具體的方法；二是在先導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，開展基層骨干的演練；三是培育知識型團(tuán)隊組織，以點帶面推而廣之；四是公司層面的團(tuán)隊組織演練；五是知識平臺投入使用，全員培訓(xùn)規(guī)劃的分步實施。

3、深化發(fā)展

深化發(fā)展即全面實施整體知識管理，不斷充實豐富理論體系和調(diào)整具體方法，使企業(yè)的知識管理和知識創(chuàng)新工作得以不斷提升。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)任務(wù)是長期的，應(yīng)與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、深化發(fā)展。在前期準(zhǔn)備和體制建設(shè)的基礎(chǔ)上，邊運(yùn)行邊完善，邊創(chuàng)新邊提升，規(guī)劃再用2年時間基本實現(xiàn)本項目目標(biāo)要求，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

四、規(guī)劃措施

1、加強(qiáng)宣傳教育，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。運(yùn)用廣播、專欄、局域網(wǎng)、博盈園地等各種宣傳工具，從輿論上營造學(xué)習(xí)氛圍；結(jié)合實際，利用班前會提出學(xué)習(xí)要求，在工作中營造學(xué)習(xí)氛圍；組織開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，在活動中營造學(xué)習(xí)氛圍。要善于引導(dǎo)員工緊扣實際，學(xué)以致用，把學(xué)到新理論、新知識、新技術(shù)運(yùn)用到本職工作中去，提高工作水平和創(chuàng)新能力，使學(xué)習(xí)的收獲轉(zhuǎn)化為工作的實效。

2、廣開思路，拓展新的學(xué)習(xí)方法。充分利用博盈論壇、技術(shù)講座、QC攻關(guān)組等陣地，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際選題，開展專題性的研討；加強(qiáng)局域網(wǎng)功能開發(fā)，逐步實現(xiàn)知識共享，拓展學(xué)習(xí)空間；圍繞中心工作，搞好專題講座、參觀考察、知識競賽和學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會、學(xué)習(xí)成果匯報會，不斷提高員工學(xué)習(xí)的自覺性。

3、制定個人學(xué)習(xí)計劃。各部門（車間）在要求員工制定個人工作計劃的同時，制定個人學(xué)習(xí)計劃，引導(dǎo)他們在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。積極支持員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，為員工一專多能、全面提升綜合素質(zhì)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

4、建立“學(xué)習(xí)日”制度。每月第一個星期六為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)日”。各部門（車間）都要認(rèn)真組織干部、員工開展形式多樣，內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)教育活動。學(xué)習(xí)日內(nèi)應(yīng)保證學(xué)習(xí)時間不少于4小時，由各部門自主靈活安排。

5、積極開展各類知識競賽及文體活動。組織舉辦各層次的專業(yè)技能競賽，開展豐富多彩的第二課堂活動；加強(qiáng)對員工的思想道德、行為規(guī)范、法律法規(guī)的教育，提高員工的思想政治素質(zhì)；經(jīng)常開展文體活動，寓教于樂，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。

6、“員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)”專款專用，為創(chuàng)建活動提供經(jīng)費(fèi)保證。每年安排必要的經(jīng)費(fèi)，用于專門人才的培養(yǎng)和建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的活動，在保證培訓(xùn)項目實施經(jīng)費(fèi)的同時，有計劃地加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的軟硬件建設(shè)。

7、分析和借鑒海爾集團(tuán)、江淮汽車等企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)驗，博盈車橋創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的過程中，還應(yīng)時刻留意克服本位局限、歸罪于外、孤立思考、個別專注、青蛙效應(yīng)、經(jīng)驗錯覺、管理迷思 等“組織學(xué)習(xí)智障”，以確保“五項修煉”悟出真經(jīng)、煉出真功，使創(chuàng)建工作落到實處、收到實效。

五、XX實施方案： ㈠ 1～2月制定“創(chuàng)建規(guī)劃”，進(jìn)行宣傳發(fā)動。先在網(wǎng)上搜集相關(guān)資料，在分析研究的基礎(chǔ)上起草創(chuàng)建規(guī)劃，報領(lǐng)導(dǎo)審定；接著利用局域網(wǎng)、博盈報、廣播、專刊等宣傳陣地，向全體員工傳達(dá)博盈車橋創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)想，灌輸“五項修煉”的基本知識，至少讓每一個博盈人都知道05年起公司要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，這是一個著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略項目。同時，對馮總報告提出的方針目標(biāo)進(jìn)行解析宣傳，要求各部門層層進(jìn)行目標(biāo)分解，并付諸實施。㈡ 3～4月份外出學(xué)習(xí)考察，培訓(xùn)先導(dǎo)骨干，收集整理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資料。2月底3月初派員赴海爾集團(tuán)、江淮汽車學(xué)習(xí)考察；接著請海爾大學(xué)校長來廠培訓(xùn)創(chuàng)建活動先導(dǎo)骨干；同時，公司成立團(tuán)隊學(xué)習(xí)項目推進(jìn)組，著手收集整理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資料，為后續(xù)的推廣訓(xùn)練和全員培訓(xùn)作好師資和教材準(zhǔn)備。㈢ 5～6月著手實施“學(xué)習(xí)日制度”，全方位的宣傳教育和基本理念灌輸，并進(jìn)行CI警句征集評選活動。由先導(dǎo)骨干充當(dāng)講師，從管理層到普通員工，全面灌輸學(xué)習(xí)型組織基本理論和“五項修煉”基本要領(lǐng)；其間穿插CI警句征集活動，面向全員征集博盈精神、經(jīng)營宗旨、價值觀念、共同愿景等，為建立企業(yè)共同愿景奠定廣泛的群眾基礎(chǔ)。㈣ 創(chuàng)建活動初期就堅持齊抓共管和觀念更新兩大基本原則。在成立項目推進(jìn)組時，不僅要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，更應(yīng)注意吸納重點相關(guān)部門代表；創(chuàng)建活動中應(yīng)始終強(qiáng)調(diào)黨組織、總經(jīng)辦、青工部、工會、婦聯(lián)、人力資源等部門的積極推進(jìn)和廣泛參與，充分發(fā)揮它們的專業(yè)職能作用。從準(zhǔn)備培訓(xùn)資料起，就把觀念更新作為重頭戲，初步擬定著重培育以下新觀念：

1、樹立危機(jī)意識，變平淡度日為發(fā)奮進(jìn)取；

2、樹立創(chuàng)新意識，變默守陳規(guī)為標(biāo)新立異；

3、樹立責(zé)任意識，變相互推諉為勇挑重?fù)?dān)；

4、培育拼搏精神，變自抱自棄為自我超越；

5、培育團(tuán)隊精神，變各自為政為默契配合；

6、培育奉獻(xiàn)精神，變邀功請賞為任勞任怨；

7、培養(yǎng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣，變被動受訓(xùn)為主動鉆研；

8、培養(yǎng)科學(xué)思維，變個別關(guān)注為系統(tǒng)思考；

9、培養(yǎng)心智模式，變怨天尤人為反觀自省；

10、&

nbsp;（請領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充完善）㈤ 3月起《博盈園地》開辟“團(tuán)隊學(xué)習(xí)”專欄，跟蹤報道創(chuàng)建活動動態(tài)；6月以前在網(wǎng)管員外訓(xùn)的基礎(chǔ)上，完成局域網(wǎng)功能升級開發(fā)，建立起比較完善的知識共享和互動學(xué)習(xí)的平臺；7月起著手將團(tuán)隊學(xué)習(xí)內(nèi)容錄入局域網(wǎng)，同時有計劃地增配和升級電腦硬件設(shè)施，讓所有管理層、各部門（車間）都能及時上網(wǎng)，并逐步實現(xiàn)全體員工有公共上網(wǎng)場所，或能在家里直接登錄局域網(wǎng)，以便隨時隨地進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和互動交流。㈥ 7～8月份制定出臺學(xué)習(xí)型班組（科室）創(chuàng)建計劃及驗收標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)成立多層次的學(xué)習(xí)團(tuán)隊，結(jié)合實際工作進(jìn)行“五項修煉”的理論鉆研和方法探討，并適時組織公司級的學(xué)習(xí)交流或成果報告，以便把創(chuàng)建活動逐步引向深入。㈦ 5月份以前根據(jù)項目目標(biāo)修訂培訓(xùn)計劃，把“五項修煉”的知識培訓(xùn)和員工專業(yè)技能培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，并盡量做到保質(zhì)保量完成培訓(xùn)計劃。初步擬定創(chuàng)建活動推薦書目如下：

1、鄧小平理論和“三個代表”重要思想有關(guān)書籍

2、黨的十六屆四中全會《決定》學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料3、21 世紀(jì)學(xué)習(xí)型組織

4、造就組織學(xué)習(xí)力

5、第五項修煉

6、沒有任何借口

7、致加西亞的信

8、團(tuán)隊精神

9、做自己想做的人

10、拒絕借口

11、細(xì)節(jié)決定一切

12、態(tài)度決定人生

㈧ 9～10月份以技術(shù)中心和質(zhì)量部為知識型團(tuán)隊培育試點，指導(dǎo)員工建立個人愿景，制定職業(yè)生涯規(guī)劃和終身學(xué)習(xí)計劃；要求全體員工制定個人學(xué)習(xí)深造計劃，同時指導(dǎo)各學(xué)習(xí)團(tuán)隊根據(jù)公司愿景明確團(tuán)隊共同愿景，并為實現(xiàn)共同愿景而不懈努力。

㈨ 11月份就如何克服團(tuán)隊“學(xué)習(xí)智障”進(jìn)行專項研討，以求全體博盈員工牢固樹立終身學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)、創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的觀念，使個人愿景和公司愿景有機(jī)協(xié)調(diào)，學(xué)會心理調(diào)適和系統(tǒng)思考，釋放各自最大潛能，追求個人與企業(yè)的共同成長。㈩ 12月份對本學(xué)習(xí)型團(tuán)隊創(chuàng)建活動進(jìn)行總結(jié)表彰，如條件成熟可考慮驗收認(rèn)定第一批（1～3個）學(xué)習(xí)型班組（科室）；應(yīng)堅持標(biāo)準(zhǔn)，寧缺勿濫，創(chuàng)建工作取得明顯成績而暫未達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)的，可作為創(chuàng)建工作先進(jìn)團(tuán)隊予以表彰；年底前必須公布XX創(chuàng)建活動實施方案。

第三篇：×公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建規(guī)劃工作計劃

學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建規(guī)劃···· ○ 人力資源部 辛戒前 言 《第五項修煉》的作者彼得·圣吉認(rèn)為，未來成功的企業(yè)必將是“學(xué)習(xí)型組織”，因為變動時代惟一持久的競爭能力，是能做到比你的對手學(xué)習(xí)得更快更好，×公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建規(guī)劃工作計劃。在我國，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織成為當(dāng)今最流行的字眼，特別是江澤民同志在亞太經(jīng)合組織人力資源建設(shè)高峰會上提出“構(gòu)筑終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)社會”之后，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動進(jìn)入了一個全新階段。博盈車橋2004產(chǎn)銷兩旺，挑戰(zhàn)“三標(biāo)”，取得了前所未有的輝煌業(yè)績，這是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，帶領(lǐng)廣大員工團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新進(jìn)取的結(jié)晶。馮總在報告中描繪公司發(fā)展藍(lán)圖，提出2005工作方針目標(biāo)為：團(tuán)隊，學(xué)習(xí)，跨越發(fā)展求差異；品牌，變革，銷售突破兩億七。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不僅是2005年的工作重點，而且是謀求公司長遠(yuǎn)發(fā)展的一項戰(zhàn)略任務(wù)。借鑒知名企業(yè)的成長歷程，結(jié)合公司的現(xiàn)實狀況，特制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指針，以“博采眾長、競合共贏”為經(jīng)營宗旨，以把握汽配產(chǎn)業(yè)重組“洗牌”機(jī)遇，擠進(jìn)中國車橋第一方陣為重點目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，實現(xiàn)工作與學(xué)習(xí)良性互動，追求公司與員工共同成長為基本構(gòu)想，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，完善運(yùn)行機(jī)制，在全公司形成團(tuán)隊學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，建設(shè)一支信仰堅定、技能過硬、敬業(yè)愛崗、務(wù)實創(chuàng)新、超越自我、樂于奉獻(xiàn)的員工隊伍，為不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全面建設(shè)小康社會多作貢獻(xiàn)。

二、目的要求在公司黨委和經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，成立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊推進(jìn)組，借鑒海爾集團(tuán)和江淮汽車的管理經(jīng)驗，以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組（科室）為重點，循序漸進(jìn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，培育創(chuàng)新力，提升競爭力，力爭3-5年內(nèi)，經(jīng)驗收合格的學(xué)習(xí)型班組（科室）達(dá)到70%以上，員工綜合素質(zhì)和企業(yè)成長能力明顯提高，順利進(jìn)入中國車橋第一方陣，成為全球汽配產(chǎn)業(yè)鏈上結(jié)實一環(huán)。主要目標(biāo)如下：

1、員工富于生命激情，明確個人愿景，踐行各自的終身學(xué)習(xí)計劃；

2、30%以上生產(chǎn)工人“精一會二知三”，70%以上生產(chǎn)工人“會一知二”（精、會、知的尺度分別為國頒高、中、初級工標(biāo)準(zhǔn)）；

3、80%以上的管理人員具備相應(yīng)的職業(yè)資格，并能熟練運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理方法，中層以上管理干部全部達(dá)到職業(yè)經(jīng)理人相應(yīng)等級要求；

4、企業(yè)提煉出為員工廣泛認(rèn)同的共同愿景、核心價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等CI警句，并化為全體員工的自覺行動；

5、企業(yè)創(chuàng)新力和擴(kuò)張力穩(wěn)步增長，新產(chǎn)品產(chǎn)值率不低于30%，經(jīng)營規(guī)模和績效年增長率不低于20%；

6、借助局域網(wǎng)建立健全知識共享和團(tuán)隊學(xué)習(xí)的平臺，并實現(xiàn)“無紙化”常規(guī)辦公；

7、員工才華得以充分施展，薪酬高于當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)水平，企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng)；

8、人人學(xué)會系統(tǒng)思考，團(tuán)隊功能超常發(fā)揮，企業(yè)樹立起良好的外部形象；

9、（領(lǐng)導(dǎo)審定時補(bǔ)充內(nèi)容）

10、三、實施步驟

1、前期準(zhǔn)備創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是一項十分艱巨的工作，其中最重要的是觀念的轉(zhuǎn)變。本公司脫胎國企，雖經(jīng)改制，但傳統(tǒng)的觀念和習(xí)慣根深蒂固，而“學(xué)習(xí)型組織”的核心內(nèi)容就是五項修煉，從心智模式到思維方式、從自我超越到建立共同愿景，都關(guān)系到新人格、新理念、新思維的轉(zhuǎn)換變革，這種脫胎換骨的轉(zhuǎn)變是十分痛苦的。因此，前期準(zhǔn)備工作非常關(guān)鍵，必須十分扎實地抓好。前期準(zhǔn)備大致需要半年時間，主要應(yīng)作好六方面的工作: 一是理論體系的研究探索，要針對企業(yè)的具體情況，博采眾長，形成富有特色的管理理念、思想體系、知識組織結(jié)構(gòu)、具體方法和系統(tǒng)方案；二是學(xué)習(xí)資料、宣傳資料的撰寫、編輯；三是先導(dǎo)小組骨干的培訓(xùn)演練，先導(dǎo)小組是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的核心骨干，負(fù)責(zé)組織和引導(dǎo)一個新的企業(yè)文化的建立，也是建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊組織的基礎(chǔ)；四是自上而下的各級管理人員培訓(xùn)演練；五是全方位的宣傳和基本理念灌輸；六是制定知識平臺各類電子文本的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，并指定相關(guān)部門分類管理，確保知識平臺建成后，有一定數(shù)量的知識信息流通。

2、體制建設(shè)體制建設(shè)預(yù)計用一年到一年半時間，主要應(yīng)作好五方面工作: 一是成立各種層次的學(xué)習(xí)小組，專題研討和共同學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論和具體的方法；二是在先導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，開展基層骨干的演練；三是培育知識型團(tuán)隊組織，以點帶面推而廣之；四是公司層面的團(tuán)隊組織演練；五是知識平臺投入使用，全員培訓(xùn)規(guī)劃的分步實施，學(xué)習(xí)計劃《×公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建規(guī)劃工作計劃》。

3、深化發(fā)展深化發(fā)展即全面實施整體知識管理，不斷充實豐富理論體系和調(diào)整具體方法，使企業(yè)的知識管理和知識創(chuàng)新工作得以不斷提升。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)任務(wù)是長期的，應(yīng)與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、深化發(fā)展。在前期準(zhǔn)備和體制建設(shè)的基礎(chǔ)上，邊運(yùn)行邊完善，邊創(chuàng)新邊提升，規(guī)劃再用2年時間基本實現(xiàn)本項目目標(biāo)要求，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

四、規(guī)劃措施

1、加強(qiáng)宣傳教育，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。運(yùn)用廣播、專欄、局域網(wǎng)、博盈園地等各種宣傳工具，從輿論上營造學(xué)習(xí)氛圍；結(jié)合實際，利用班前會提出學(xué)習(xí)要求，在工作中營造學(xué)習(xí)氛圍；組織開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，在活動中營造學(xué)習(xí)氛圍。要善于引導(dǎo)員工緊扣實際，學(xué)以致用，把學(xué)到新理論、新知識、新技術(shù)運(yùn)用到本職工作中去，提高工作水平和創(chuàng)新能力，使學(xué)習(xí)的收獲轉(zhuǎn)化為工作的實效。

2、廣開思路，拓展新的學(xué)習(xí)方法。充分利用博盈論壇、技術(shù)講座、QC攻關(guān)組等陣地，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際選題，開展專題性的研討；加強(qiáng)局域網(wǎng)功能開發(fā)，逐步實現(xiàn)知識共享，拓展學(xué)習(xí)空間；圍繞中心工作，搞好專題講座、參觀考察、知識競賽和學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會、學(xué)習(xí)成果匯報會，不斷提高員工學(xué)習(xí)的自覺性。

3、制定個人學(xué)習(xí)計劃。各部門（車間）在要求員工制定個人工作計劃的同時，制定個人學(xué)習(xí)計劃，引導(dǎo)他們在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。積極支持員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，為員工一專多能、全面提升綜合素質(zhì)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

4、建立“學(xué)習(xí)日”制度。每月第一個星期六為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)日”。各部門（車間）都要認(rèn)真組織干部、員工開展形式多樣，內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)教育活動。學(xué)習(xí)日內(nèi)應(yīng)保證學(xué)習(xí)時間不少于4小時，由各部門自主靈活安排。

5、積極開展各類知識競賽及文體活動。組織舉辦各層次的專業(yè)技能競賽，開展豐富多彩的第二課堂活動；加強(qiáng)對員工的思想道德、行為規(guī)范、法律法規(guī)的教育，提高員工的思想政治素質(zhì)；經(jīng)常開展文體活動，寓教于樂，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。

6、“員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)”專款專用，為創(chuàng)建活動提供經(jīng)費(fèi)保證。每年安排必要的經(jīng)費(fèi)，用于專門人才的培養(yǎng)和建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的活動，在保證培訓(xùn)項目實施經(jīng)費(fèi)的同時，有計劃地加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的軟硬件建設(shè)。

7、分析和借鑒海爾集團(tuán)、江淮汽車等企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)驗，博盈車橋創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的過程中，還應(yīng)時刻留意克服本位局限、歸罪于外、孤立思考、個別專注、青蛙效應(yīng)、經(jīng)驗錯覺、管理迷思 等“組織學(xué)習(xí)智障”，以確保“五項修煉”悟出真經(jīng)、煉出真功，使創(chuàng)建工作落到實處、收到實效。

五、2005實施方案：㈠　1～2月制定“創(chuàng)建規(guī)劃”，進(jìn)行宣傳發(fā)動。先在網(wǎng)上搜集相關(guān)資料，在分析研究的基礎(chǔ)上起草創(chuàng)建規(guī)劃，報領(lǐng)導(dǎo)審定；接著利用局域網(wǎng)、博盈報、廣播、專刊等宣傳陣地，向全體員工傳達(dá)博盈車橋創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)想，灌輸“五項修煉”的基本知識，至少讓每一個博盈人都知道05年起公司要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，這是一個著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略項目。同時，對馮總報告提出的方針目標(biāo)進(jìn)行解析宣傳，要求各部門層層進(jìn)行目標(biāo)分解，并付諸實施。㈡　3～4月份外出學(xué)習(xí)考察，培訓(xùn)先導(dǎo)骨干，收集整理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資料。2月底3月初派員赴海爾集團(tuán)、江淮汽車學(xué)習(xí)考察；接著請海爾大學(xué)校長來廠培訓(xùn)創(chuàng)建活動先導(dǎo)骨干；同時，公司成立團(tuán)隊學(xué)習(xí)項目推進(jìn)組，著手收集整理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資料，為后續(xù)的推廣訓(xùn)練和全員培訓(xùn)作好師資和教材準(zhǔn)備。㈢　5～6月著手實施“學(xué)習(xí)日制度”，全方位的宣傳教育和基本理念灌輸，并進(jìn)行CI警句征集評選活動。由先導(dǎo)骨干充當(dāng)講師，從管理層到普通員工，全面灌輸學(xué)習(xí)型組織基本理論和“五項修煉”基本要領(lǐng)；其間穿插CI警句征集活動，面向全員征集博盈精神、經(jīng)營宗旨、價值觀念、共同愿景等，為建立企業(yè)共同愿景奠定廣泛的群眾基礎(chǔ)。㈣ 創(chuàng)建活動初期就堅持齊抓共管和觀念更新兩大基本原則。在成立項目推進(jìn)組時，不僅要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，更應(yīng)注意吸納重點相關(guān)部門代表；創(chuàng)建活動中應(yīng)始終強(qiáng)調(diào)黨組織、總經(jīng)辦、青工部、工會、婦聯(lián)、人力資源等部門的積極推進(jìn)和廣泛參與，充分發(fā)揮它們的專業(yè)職能作用。從準(zhǔn)備培訓(xùn)資料起，就把觀念更新作為重頭戲，初步擬定著重培育以下新觀念：

1、· 樹立危機(jī)意識，變平淡度日為發(fā)奮進(jìn)取；

2、· 樹立創(chuàng)新意識，變默守陳規(guī)為標(biāo)新立異；

3、· 樹立責(zé)任意識，變相互推諉為勇挑重?fù)?dān)；

4、· 培育拼搏精神，變自抱自棄為自我超越；

5、· 培育團(tuán)隊精神，變各自為政為默契配合；

6、· 培育奉獻(xiàn)精神，變邀功請賞為任勞任怨；

7、· 培養(yǎng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣，變被動受訓(xùn)為主動鉆研；

8、· 培養(yǎng)科學(xué)思維，變個別關(guān)注為系統(tǒng)思考；

9、· 培養(yǎng)心智模式，變怨天尤人為反觀自省；

10、（請領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充完善）㈤　3月起《博盈園地》開辟“團(tuán)隊學(xué)習(xí)”專欄，跟蹤報道創(chuàng)建活動動態(tài)；6月以前在網(wǎng)管員外訓(xùn)的基礎(chǔ)上，完成局域網(wǎng)功能升級開發(fā)，建立起比較完善的知識共享和互動學(xué)習(xí)的平臺；7月起著手將團(tuán)隊學(xué)習(xí)內(nèi)容錄入局域網(wǎng)，同時有計劃地增配和升級電腦硬件設(shè)施，讓所有管理層、各部門（車間）都能及時上網(wǎng)，并逐步實現(xiàn)全體員工有公共上網(wǎng)場所，或能在家里直接登錄局域網(wǎng)，以便隨時隨地進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和互動交流。㈥　7～8月份制定出臺學(xué)習(xí)型班組（科室）創(chuàng)建計劃及驗收標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)成立多層次的學(xué)習(xí)團(tuán)隊，結(jié)合實際工作進(jìn)行“五項修煉”的理論鉆研和方法探討，并適時組織公司級的學(xué)習(xí)交流或成果報告，以便把創(chuàng)建活動逐步引向深入。㈦　5月份以前根據(jù)項目目標(biāo)修訂培訓(xùn)計劃，把“五項修煉”的知識培訓(xùn)和員工專業(yè)技能培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，并盡量做到保質(zhì)保量完成培訓(xùn)計劃。初步擬定創(chuàng)建活動推薦書目如下：

1、鄧小平理論和“三個代表”重要思想有關(guān)書籍

2、黨的十六屆四中全會《決定》學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料3、21 世紀(jì)學(xué)習(xí)型組織

4、造就組織學(xué)習(xí)力

5、第五項修煉

6、沒有任何借口

7、致加西亞的信

8、團(tuán)隊精神

9、做自己想做的人

10、拒絕借口

11、細(xì)節(jié)決定一切

12、態(tài)度決定人生㈧ 9～10月份以技術(shù)中心和質(zhì)量部為知識型團(tuán)隊培育試點，指導(dǎo)員工建立個人愿景，制定職業(yè)生涯規(guī)劃和終身學(xué)習(xí)計劃；要求全體員工制定個人學(xué)習(xí)深造計劃，同時指導(dǎo)各學(xué)習(xí)團(tuán)隊根據(jù)公司愿景明確團(tuán)隊共同愿景，并為實現(xiàn)共同愿景而不懈努力。㈨ 11月份就如何克服團(tuán)隊“學(xué)習(xí)智障”進(jìn)行專項研討，以求全體博盈員工牢固樹立終身學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)、創(chuàng)造性學(xué)習(xí)的觀念，使個人愿景和公司愿景有機(jī)協(xié)調(diào)，學(xué)會心理調(diào)適和系統(tǒng)思考，釋放各自最大潛能，追求個人與企業(yè)的共同成長。㈩　12月份對本學(xué)習(xí)型團(tuán)隊創(chuàng)建活動進(jìn)行總結(jié)表彰，如條件成熟可考慮驗收認(rèn)定第一批（1～3個）學(xué)習(xí)型班組（科室）；應(yīng)堅持標(biāo)準(zhǔn)，寧缺勿濫，創(chuàng)建工作取得明顯成績而暫未達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)的，可作為創(chuàng)建工作先進(jìn)團(tuán)隊予以表彰；年底前必須公布2006創(chuàng)建活動實施方案。 中國教{育文摘wWw.eduZhAi.nET;×公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建規(guī)劃

第四篇：×公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建規(guī)劃

學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建規(guī)劃○人力資源部辛戒前言《第五項修煉》的作者彼得·圣吉認(rèn)為，未來成功的企業(yè)必將是“學(xué)習(xí)型組織”，因為變動時代惟一持久的競爭能力，是能做到比你的對手學(xué)習(xí)得更快更好。在我國，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織成為當(dāng)今最流行的字眼，特別是江澤民同志在亞太經(jīng)合組織人力資源建設(shè)高峰會上提出“構(gòu)筑終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)社會”之后，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活

動進(jìn)入了一個全新階段。博盈車橋2004產(chǎn)銷兩旺，挑戰(zhàn)“三標(biāo)”，取得了前所未有的輝煌業(yè)績，這是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，帶領(lǐng)廣大員工團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新進(jìn)取的結(jié)晶。馮總在報告中描繪公司發(fā)展藍(lán)圖，提出2005工作方針目標(biāo)為：團(tuán)隊，學(xué)習(xí)，跨越發(fā)展求差異；品牌，變革，銷售突破兩億七。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不僅是2005年的工作重點，而且是謀求公司長遠(yuǎn)發(fā)展的一項戰(zhàn)略任務(wù)。借鑒知名企業(yè)的成長歷程，結(jié)合公司的現(xiàn)實狀況，特制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指針，以“博采眾長、競合共贏”為經(jīng)營宗旨，以把握汽配產(chǎn)業(yè)重組“洗牌”機(jī)遇，擠進(jìn)中國車橋第一方陣為重點目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，實現(xiàn)工作與學(xué)習(xí)良性互動，追求公司與員工共同成長為基本構(gòu)想，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，完善運(yùn)行機(jī)制，在全公司形成團(tuán)隊學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，建設(shè)一支信仰堅定、技能過硬、敬業(yè)愛崗、務(wù)實創(chuàng)新、超越自我、樂于奉獻(xiàn)的員工隊伍，為不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全面建設(shè)小康社會多作貢獻(xiàn)。

二、目的要求在公司黨委和經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，成立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊推進(jìn)組，借鑒海爾集團(tuán)和江淮汽車的管理經(jīng)驗，以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組（科室）為重點，循序漸進(jìn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，培育創(chuàng)新力，提升競爭力，力爭3-5年內(nèi)，經(jīng)驗收合格的學(xué)習(xí)型班組（科室）達(dá)到70以上，員工綜合素質(zhì)和企業(yè)成長能力明顯提高，順利進(jìn)入中國車橋第一方陣，成為全球汽配產(chǎn)業(yè)鏈上結(jié)實一環(huán)。主要目標(biāo)如下：

1、員工富于生命激情，明確個人愿景，踐行各自的終身學(xué)習(xí)計劃；

2、30以上生產(chǎn)工人“精一會二知三”，70以上生產(chǎn)工人“會一知二”（精、會、知的尺度分別為國頒高、中、初級工標(biāo)準(zhǔn)）；

3、80以上的管理人員具備相應(yīng)的職業(yè)資格，并能熟練運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理方法，中層以上管理干部全部達(dá)到職業(yè)經(jīng)理人相應(yīng)等級要求；

4、企業(yè)提煉出為員工廣泛認(rèn)同的共同愿景、核心價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等CI警句，并化為全體員工的自覺行動；

5、企業(yè)創(chuàng)新力和擴(kuò)張力穩(wěn)步增長，新產(chǎn)品產(chǎn)值率不低于30，經(jīng)營規(guī)模和績效年增長率不低于20；

6、借助局域網(wǎng)建立健全知識共享和團(tuán)隊學(xué)習(xí)的平臺，并實現(xiàn)“無紙化”常規(guī)辦公；

7、員工才華得以充分施展，薪酬高于當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)水平，企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng)；

8、人人學(xué)會系統(tǒng)思考，團(tuán)隊功能超常發(fā)揮，企業(yè)樹立起良好的外部形象；

9、（領(lǐng)導(dǎo)審定時補(bǔ)充內(nèi)容）

10、三、實施步驟

1、前期準(zhǔn)備創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是一項十分艱巨的工作，其中最重要的是觀念的轉(zhuǎn)變。本公司脫胎國企，雖經(jīng)改制，但傳統(tǒng)的觀念和習(xí)慣根深蒂固，而“學(xué)習(xí)型組織”的核心內(nèi)容就是五項修煉，從心智模式到思維方式、從自我超越到建立共同愿景，都關(guān)系到新人格、新理念、新思維的轉(zhuǎn)換變革，這種脫胎換骨的轉(zhuǎn)變是十分痛苦的。因此，前期準(zhǔn)備工作非常關(guān)鍵，必須十分扎實地抓好。前期準(zhǔn)備大致需要半年時間，主要應(yīng)作好六方面的工作:一是理論體系的研究探索，要針對企業(yè)的具體情況，博采眾長，形成富有特色的管理理念、思想體系、知識組織結(jié)構(gòu)、具體方法和系統(tǒng)方案；二是學(xué)習(xí)資料、宣傳資料的撰寫、編輯；三是先導(dǎo)小組骨干的培訓(xùn)演練，先導(dǎo)小組是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的核心骨干，負(fù)責(zé)組織和引導(dǎo)一個新的企業(yè)文化的建立，也是建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊組織的基礎(chǔ)；四是自上而下的各級管理人員培訓(xùn)演練；五是全方位的宣傳和基本理念灌輸；六是制定知識平臺各類電子文本的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，并指定相關(guān)部門分類管理，確保知識平臺建成后，有一定數(shù)量的知識信息流通。

2、體制建設(shè)體制建設(shè)預(yù)計用一年到一年半時間，主要應(yīng)作好五方面工作:一是成立各種層次的學(xué)習(xí)小組，專題研討和共同學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論和具體的方法；二是在先導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，開展基層骨干的演練；三是培育知識型團(tuán)隊組織，以點帶面推而廣之；四是公司層面的團(tuán)隊組織演練；五是知識平臺投入使用，全員培訓(xùn)規(guī)劃的分步實施。

3、深化發(fā)展深化發(fā)展即全面實施整體知識管理，不斷充實豐富理論體系和調(diào)整具體方法，使企業(yè)的知識管理和知識創(chuàng)新工作得以不斷提升。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)任務(wù)是長期的，應(yīng)與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、深化發(fā)展。在前期準(zhǔn)備和體制建設(shè)的基礎(chǔ)上，邊運(yùn)行邊完善，邊創(chuàng)新邊提升，規(guī)劃再用2年時間基本實現(xiàn)本項目目標(biāo)要求，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

四、規(guī)劃措施

1、加強(qiáng)宣傳教育，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。運(yùn)用廣播、專欄、局域網(wǎng)、博盈園地等各種宣傳工具，從輿論上營造學(xué)習(xí)氛圍；結(jié)合實際，利用班前會提出學(xué)習(xí)要求，在工作中營造學(xué)習(xí)氛圍；組織開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，在活

第五篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織規(guī)劃

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織規(guī)劃

哈爾濱市樹仁學(xué)校

2009．11．27

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織規(guī)劃

一、提高認(rèn)識，健全組織

學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，對于學(xué)校來說，是未來學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的重要保證，也是學(xué)校老師整體素質(zhì)提高的必要途徑。

針對當(dāng)前的特殊教育發(fā)展，我校要不斷的以南馬小學(xué)校的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為榜樣，不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)校學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，以提高全校教師的整體素質(zhì)為宗旨,以創(chuàng)建和諧校園文化為目標(biāo),大力開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

為了更好的落實區(qū)教育局的會議精神，我校召開了全校學(xué)習(xí)型組織建設(shè)動員大會，在會上邢玉珍校長進(jìn)行了動員講話，號召全體教師進(jìn)行學(xué)習(xí)，養(yǎng)成熱愛讀書的習(xí)慣，養(yǎng)成熱愛學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。

為了更有力的進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，我校成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：邢玉珍

組員：鄭長武、張艷英、樊志杰、張齊會、遇進(jìn)

二、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)指導(dǎo)思想、基本原則和總體目標(biāo)。

1．指導(dǎo)思想：以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為指針，以市區(qū)教育局會議精神為動力，促進(jìn)學(xué)校的全面工作提升，在老師中樹立終身學(xué)習(xí)的理念，構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，培養(yǎng)學(xué)習(xí)熱情和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，加強(qiáng)知識學(xué)習(xí)和知識更新，提高全體教職工的綜合素質(zhì)，為我校的特殊教育事業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2．基本原則：以人為本，全員參與；學(xué)以致用，學(xué)用互動；典型引

領(lǐng)、與時俱進(jìn)的原則。

3．總體目標(biāo)：構(gòu)建具有樹仁學(xué)校特色的學(xué)習(xí)型組織體系。形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，大力倡導(dǎo)善于學(xué)習(xí)、善于思考、善于更新的組織結(jié)構(gòu)。不斷建設(shè)業(yè)務(wù)精良、進(jìn)取創(chuàng)新、務(wù)實高效、作風(fēng)過硬的學(xué)習(xí)型教師隊伍。

三、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的內(nèi)容：

1．我校根據(jù)學(xué)校和教師的實際情況，確定了學(xué)習(xí)內(nèi)容。一方面，以政治理論、方針政策、專業(yè)技術(shù)、法律法規(guī)等知識，進(jìn)行學(xué)習(xí)。另一方面，是對個人成長有益的社科書籍、綜合書籍等進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時對先進(jìn)人物事跡進(jìn)行學(xué)習(xí)，促進(jìn)個體提高。

2．建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，以團(tuán)隊進(jìn)行整體的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，促進(jìn)各團(tuán)隊之間的交流合作與進(jìn)步。

四、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的步驟

我校根據(jù)實際,對我校的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)按以下步驟進(jìn)行:

1.宣傳啟動階段：（2009年11月——2009年12月）

本階段對全校教師進(jìn)行學(xué)習(xí)的宣傳教育，提高認(rèn)識，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)的重視，在全校掀起創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的熱情。

2.深化推進(jìn)學(xué)習(xí)階段.：（2010年1月——2011年12月）

此階段，我校要建立團(tuán)隊學(xué)習(xí)機(jī)制和學(xué)習(xí)考評激勵機(jī)制，推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)向縱深發(fā)展。

3.鞏固提高學(xué)習(xí)階段：（2012年1月——2014年12月）

這個階段，在完成各個創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，建立起與現(xiàn)代特殊教育發(fā)展相適應(yīng)的學(xué)習(xí)型學(xué)校，完成學(xué)習(xí)型組織建設(shè)對全體教師的提高。

五、學(xué)習(xí)保障和工作要求

1． 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保障學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的深入推進(jìn)。

我校學(xué)習(xí)型組織建設(shè)由校黨支部書記邢玉珍領(lǐng)導(dǎo)，班子成員分別負(fù)責(zé)自己分管部門的創(chuàng)建工作,做到學(xué)習(xí)任務(wù)責(zé)任到人,各負(fù)其責(zé),促進(jìn)學(xué)校整體學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的推進(jìn),以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)集體來促進(jìn)學(xué)習(xí)型學(xué)校的建設(shè),從而形成學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。我校領(lǐng)導(dǎo)成員分工如下：

邢玉珍：負(fù)責(zé)全校整體學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作。

鄭長武：負(fù)責(zé)中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作。

張艷英：負(fù)責(zé)職教康復(fù)教師的學(xué)習(xí)創(chuàng)建工作

樊志杰：負(fù)責(zé)班主任教師的學(xué)習(xí)創(chuàng)建工作

張齊會：負(fù)責(zé)后勤教輔人員的學(xué)習(xí)創(chuàng)建工作

遇進(jìn)：負(fù)責(zé)音、體、舞人員學(xué)習(xí)組織創(chuàng)建

2．全體人員要高度重視，把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為個人成長的重要組成部分。

全校每名同志，都要高度重視此項工作，要不斷的努力學(xué)習(xí)提高，相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，不斷的進(jìn)取。此項學(xué)習(xí)活動作為個人業(yè)務(wù)評比、評優(yōu)晉級、個人考核的重要依據(jù)。

3．嚴(yán)格按要求進(jìn)行，保證學(xué)習(xí)實效性，注重學(xué)習(xí)的質(zhì)量。

此次學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動，我校在每周設(shè)立集中學(xué)習(xí)日。全體人員要認(rèn)真的進(jìn)行學(xué)習(xí)，按要求上交有關(guān)的材料，積極的進(jìn)行調(diào)研。我校要建立團(tuán)隊學(xué)習(xí)機(jī)制，通過開展團(tuán)學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，共同促進(jìn)。

哈爾濱市樹仁學(xué)校

2009．11．27