第一篇：2014培訓會議

2014-2015學年度上學期學校用車

1.7月7-8號去高新區(qū)北海學校參加小學數(shù)學骨干教師培訓會議

2.8月27-28號去坊子區(qū)尚文學校參加小學英語培訓會議

3.8月29號去房子三馬路小學參加小學綜合實踐培訓會議

第二篇：會議培訓管理制度

有限公司 會議管理制度

第一章 總則

第一條 目的

為了規(guī)范公司各項會議及各類培訓流程，統(tǒng)一會議管理模式，加強公司會議紀律，提高會議質量，增強會議執(zhí)行效果，特制定本制度。第二條 原則

強調會前通知、會時簽到、會中記錄、會后落實四項要求。第三條 適用范圍

適用于公司各種例會及專題會議。

第二章 職責

第四條 歸屬部門

行政人事部負責監(jiān)督該制度的執(zhí)行。第五條 職責

1、總經(jīng)辦負責公司級例會的組織及相關工作。

2、各部門主管負責組織本部門例會。

3、行政人事部負責各種會議的下文通知、會場安排、設備準備，負責管理保存所有會議簽到和紀要原件。

4、與會人員需按時參加會議并簽到，遵守會議紀律，對會議內(nèi)容保守秘密。

第三章 管理規(guī)定

第六條 會議分類

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1、員工大會：由總經(jīng)理主持召開，全整員工參與，在每年的1月份和7月份的第二個星期五召開，主要的會議內(nèi)容是：（1）總經(jīng)理作工作報告，總結公司上半年（或者全年）經(jīng)營管理狀況、部署下半年（或下一年）戰(zhàn)略發(fā)展思路和經(jīng)營目標；（2）表彰獎勵先進集體和個人;（3）通報公司經(jīng)營戰(zhàn)略和目標調整及重大人事變動。

2、高層會議：由總經(jīng)理主持召開，核心管理層參與，在每月最后一個星期五（如遇重大事件或亟待會議研究解決的事項和重大問題時，臨時召集）召開；主要會議內(nèi)容是：（1）通過對階段性目標及成果的總結和檢驗，驗證經(jīng)營目標及方向的正確性；（2）研究調整經(jīng)營戰(zhàn)略，決策公司重大事件；（3）討論決定公司中高層管理人員任免；（4）結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，研究審議組織機構的變動與調整；（5）審議公司規(guī)章制度修訂案；（6）研究決策公司投資立項、撤項、調整與具體實施步驟和方案。會議要求：（1）參會人員必須提前作好會議準備，帶著工作成果、制約經(jīng)營發(fā)展的問題及解決方案參會；（2）對于公司經(jīng)營思路、規(guī)劃以及內(nèi)部管理有建設性意見或改進建議的，提前一周提交意見建議書，提請會議研究討論。

3、管理例會：由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員主持召開，每周一下午16:30舉行（如有節(jié)假日，順延至下周），各部門主管參與，主要的會議內(nèi)容是：（1）傳達公司高管會議精神；（2）通報階段性經(jīng)營成果；（3）各部門主管上級匯報總結上周工作進展及成果，通報一周工作安排；（4）研究解決工作中存在和出現(xiàn)的問題，協(xié)調跨部門協(xié)作配合事項；（5）重要或緊急工作以及專項工作布置；（6）通報重大工作

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思路調整和重大人事變動或調整。會議要求：（1）工作總結與計劃由各部門主管領導向會議作詳盡匯報，要求統(tǒng)一格式（見附件），匯報內(nèi)容包括：A、本部門上周工作落實情況、B、本部門本周工作安排；C、一周工作計劃要明確責任人、執(zhí)行人、時間節(jié)點、目標成果；D、目前工作中遇到的問題和難點及初步做出的解決方案；E、需要其他部門配合解決或公司支持的事項；（2）總結計劃定于每周五下班前以電子版形式提交行政部。

4、部門例會：由部門主管主持召開，部門人員參與，總經(jīng)理或副總經(jīng)理指定人員列席會議。

4.1商務部例會：每天上午9:30召開，由商務主管或者副主管主持，部門全體人員參與，總經(jīng)理助理列席會議；主要會議內(nèi)容是：（1）會議由主要對昨天工作進行總結評定，表揚優(yōu)秀，批評和指正錯誤，鼓舞士氣；（2）布置當日工作任務和注意事項；（3）通報有關通知和特殊事情等。

4.2生產(chǎn)部管理例會：每天早上8:30召開，由生產(chǎn)主管或副主管主持，班長級以上人員參與；主要會議內(nèi)容是：（1）對生產(chǎn)管理問題及解決方法進行討論（包括人事、衛(wèi)生、安全、質量等）；（2）檢查和總結部門工作的落實進度；（3）部門重大事項的通報和討論。

5、專題會議：指由相關部門（或人員）組織的針對專項問題的會議，會議時間、地點、參加人員由召集部門確定。

5.1客訴及質量分析會：由總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持召開，每個月的由總經(jīng)辦根據(jù)實際情況安排時間召開，生產(chǎn)主管和副主管、班長、3 / 8

財務主管、品控主管、商務主管、倉庫主管和出貨組長參加，主要會議內(nèi)容是：（1）由商務主管和品控主管分別匯報、總結上月客戶投訴及產(chǎn)品質量情況；（2）討論分析問題原因和理清責任；（3）研究決定改進方案。

5.2安全管理會：由安全主任不定期主持召開，生產(chǎn)主管、班長、倉庫主管、行政主管參與，主要會議內(nèi)容是：（1）由安全主任匯報總結安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況；（2）分析處理事故，檢查分析事故隱患及相關理清責任；（3）研究確定安全防范措施。

5.3項目專題會：由總經(jīng)理或者項目組長主持召開，由召集人確定會議時間、地點、參會人員及會議主題。

6、培訓會：根據(jù)培訓內(nèi)容由不同部門自行組織。

6.1銷售管理培訓會：由銷售總監(jiān)主持召開，業(yè)務部、網(wǎng)絡部、外貿(mào)部全體人員參與，原則上每個月組織一次，時間安排在當月的最后一周或次月的第一周，具體時間由總經(jīng)辦確認。主要對產(chǎn)品知識、銷售技能進行培訓。

6.2安全管理培訓會：由安全主任主持召開，行政部協(xié)助，不定期舉行，全體車間人員參與，主要對安全生產(chǎn)、安全管理等相關知識及注意問題進行培訓。

6.3其他培訓會：對于其他一些培訓，比例入職培訓、制度培訓、專業(yè)技能培訓等等，由人事行政部負責組織，其他相關部門配合。具體的培訓事項、時間、人員等由人事行政部負責協(xié)調和安排。

7、臨時會議：總經(jīng)理安排臨時緊急會議，由總經(jīng)辦負責通知安

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排會議參加人員等其他事宜，各部門臨時緊急會議自行安排會議事宜。

8、班前會：每天上班作業(yè)前的20分鐘由生產(chǎn)主管或跟班主管主持，生產(chǎn)車間所有人員參加，主要對昨天工作進行總結評定，表揚優(yōu)秀，批評和指正錯誤，鼓舞士氣；布置當日工作任務和注意事項；通報有關通知和特殊事情等。第七條 會議通知

1、沒有固定會時間的，會議召集部門需在會議召開前一個星期發(fā)通知單給各參會部門（人員），并同時抄送行政部。

2、有固定會議時間的，會議召集部門需在會議召開前一個工作日發(fā)通知單給各參會部門（人員），并同時抄送行政部。

3、例會時間不需另行通知。如出現(xiàn)會議時間調整，公司級例會由總經(jīng)辦通知各參會人員，部門例會則由部門通報行政部，并說明原因。

4、會議通知需明確會議時間、地點、內(nèi)容和參會人員等。第八條 會議準備

行政部負責會場安排、設備準備，需在會前半小時準備完畢，部門例會的由部門自行安排，行政部協(xié)助處理。第九條 會議紀律

1、會議組織部門負責會議紀律的維護，準備簽到表，組織參會人員簽到。

2、參會人員提前5分鐘到達會場進行簽到。會議開始時，組織

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人收回簽到表。會后，組織人在簽到表上標注遲到（注明到會時間）、未到人員。

3、參會人員如不能按時出席，需提前向相關人員請假，未按時請假視同缺席或遲到處理；

3.1一般會議的，需提前1天向會議組織部門請假； 3.2部門例會未能出席的，需提前1小時向部門主管請假；

4、會議期間與會人員不得喧嘩，禁止交頭接耳開小會。不得來回走動，遲到、中途離席者應輕聲入、出席，盡量不干擾會議進行。

5、會議期間與會人員須將手機關閉或調至振動狀態(tài)，認真聽取會議內(nèi)容并做好記錄，不允許接聽電話，如有重要電話應離場接聽，會議后，需由與會人員在會議記錄上簽名的，應及時簽署。

6、與會人員應保持會場整潔，禁止吸煙，不準隨地吐痰，扔紙屑，會議結束后將座椅整理好。

7、公司例會需部門主管參加，如部門主管因故不能出席，需指派本部門副主管級人員代替，并提前通知總經(jīng)辦。

8、無故缺席會議，視同曠工處理。

9、與會者到會必須有準備，均應保持良好的會風，注意言談舉止，須文明用語，不允許在會場上罵人進行人身攻擊，會議事項討論中不得因個人原因與與會者爭吵，工作討論中對事不對人。

10、與會人員不可無故打斷他人的發(fā)言，不可對發(fā)言者吹毛求疵。第十條 會議記錄

所有公司層面的會議需要安排專人進行會議記錄，會后整理會議

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紀要，并于會后一個工作日內(nèi)，發(fā)各參會部門（復印件），同時抄送行政部。原件（附簽到表）交行政部存檔。

第四章 保密管理

第十一條 會議召集者對會議內(nèi)容的秘密事項的保密工作負總責。第十二條 與會人員及記錄員對會議內(nèi)容的秘密事項負有保密的義務。

第十三條 涉及到秘密事項的會議紀要記錄員應在保密地方整理，并且嚴格按照主持人簽發(fā)的抄送人員發(fā)送。

第五章 違紀處理

第十四條 為了保證會議和培訓的正常進行，由總經(jīng)辦牽頭成立“會議基金”，違反了會議紀律，由會議組織者或行政人事部現(xiàn)場向當事人出具《樂捐單》，由于當事人向基金樂捐。

1、無故遲到早退5分鐘以內(nèi)的樂捐10元，5分鐘以上的樂捐20元，遲到30分鐘以上的，視同無故缺席樂捐100元。

2、在會議期間，手機沒調靜音或振動狀態(tài)，手機鈴聲響一次樂捐10元。

3、在會議期間，在會場打電話、吸煙、隨地吐痰的，一次樂捐20元。

4、條在會議期間，在會場上對會議事項討論對人不對事，對參會人員進行辱罵或者人身攻擊，一次樂捐200元，部門主管以上雙倍樂捐，情節(jié)嚴重的，按公司獎罰制度進行處理。

第十五條 違紀者收到《樂捐單》后現(xiàn)場把樂捐款給會議組織者或行

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政，由會議組織者或行政統(tǒng)一到公司財務部繳納樂捐款，或在24小時內(nèi)自行到財務部繳納樂捐款，違者雙倍從當事人工資中扣減。第十六條 如果某次會議對會議紀律和違紀處理另有規(guī)定，從其規(guī)定。第十七條 違反十一、十二、十三條按公司保密制度有關處理執(zhí)行。第十八條 違反其他相關規(guī)定將按情況處理。

第六章會議基金的管理

第十九條 “會議基金”實行專款專用，只可以用于與會議相關的支出，由總經(jīng)辦統(tǒng)籌，財務部負責管理，做到入帳、出帳帳目筆筆清楚，手續(xù)完備，注明日期、金額、用途和經(jīng)手人的簽名。

第二十條 財務主管在每季度第一個月第一次管理例會上公布上季度基金的接收、使用和余額情況，接受全體的監(jiān)督。

第二十一條 “會議基金”只適用于公司層面的會議或者跨門會議，日常部門內(nèi)部會議的管理辦法由部門自行制定。

第七章附則

第二十二條 例會如遇節(jié)假日，召開時間相應順延。第二十三條 本制度由公司總經(jīng)辦負責解釋及修訂。第二十四條 本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

有限公司

二0一七年五月十七日

編制：

審核：

審批：

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第三篇：培訓會議工作總結文檔

培訓會議工作總結 各位領導，同志們：

這次全省職業(yè)培訓工作會議，開的很好，大家普遍反映收獲很大。概括起來，有以下四個特點。

第一，規(guī)格較高。這次會議，是建省以來第一次以省政府名義召開的職業(yè)培訓工作會議，規(guī)格較高，對于進一步促進我省的職業(yè)培訓工作，必將產(chǎn)生重大而深遠的影響。

第二，規(guī)模較大。參加這次會議的人員，有省和市縣的政府負責人，以及人社、發(fā)改、財政、教育、農(nóng)業(yè)、商務、民政、衛(wèi)生、住建、科技、工信、扶貧、就業(yè)等部門的負責同志，還邀請省工商聯(lián)、總工會、團委、婦聯(lián)、工商聯(lián)、殘聯(lián)的負責同志參加會議，共有160多人，是規(guī)模較大的會議。

第三，內(nèi)容豐富。這次會議的議程安排，既有省領導宏觀性的講話，又有省有關部門領導明確具體的工作要求；既有市縣政府抓好職業(yè)培訓工作的情況介紹，又有職業(yè)培訓機構開展職業(yè)培訓的經(jīng)驗交流；既有大會經(jīng)驗介紹，又有現(xiàn)場觀摩學習。項目不少，內(nèi)容豐富，對于進一步促進和規(guī)范我省的職業(yè)培訓工作，必將起到十分重要的作用。

第四，效果較好。這次會議的時間雖然不長，但豐富多彩豐富，生動活潑。大家普遍反映，通過這次會議，很大程度地提高了大家做好職業(yè)培訓工作的認識，增強了責任感和緊迫感，看到了工作上的差距，學到了較好的經(jīng)驗，對于進一步做好職業(yè)培訓工作充滿信心。

下面，我就人力資源社會保障系統(tǒng)的同志如何落實好本次會議精神提出六點要求：

一、進一步強化責任意識，積極主動地抓好職業(yè)培訓工作。人力資源社會保障部門是本級政府負責就業(yè)工作的職能部門。職業(yè)培訓是就業(yè)工作的重要內(nèi)容，切實抓好培訓工作，是人力資源社會保障部門的責任所在。因此，必須進一步強化責任意識，改變就業(yè)工作由就業(yè)機構負責，與人社部門關系不大的錯誤認識，明確職責，靠前指揮，積極主動地抓好職業(yè)培訓工作。

二、進一步強化協(xié)作意識，努力開創(chuàng)我省職業(yè)培訓工作新局面。職業(yè)培訓工作政策性強，涉及面廣，工作量大，需要人社、財政等部門加強溝通協(xié)調，共同推進。人力資源社會保障部門的同志要以認真負責、精誠合作的態(tài)度，和財政部門的同志共同做好職業(yè)培訓的預算編制、資金審核、監(jiān)督檢查、績效評估等各項工作，形成合力，共同開創(chuàng)我省職業(yè)培訓工作新局面。

三、進一步強化預算意識，規(guī)范有序地組織開展職業(yè)培訓工作。組織職業(yè)培訓，實際上是政府出資購買培訓成果。政府支出實行嚴格的預算管理。嚴格來講，預算就是法規(guī)。職業(yè)培訓的預算一旦通過法定程序確定下來，就帶有法律性的約束力。人社部門的同志既要積極地執(zhí)行預算，又不能突破預算。如果確實需要增加培訓投入，應通過相關程序，相應增加預算額度以后，方能組織實施。因此，人力資源社會保障部門要會同財政部門根據(jù)職業(yè)培訓補貼實際安排情況和各培訓機構的基本情況，科學確定職業(yè)培訓預算，在預算中要明確各個職業(yè)培訓機構的工種、培訓人數(shù)和培訓期數(shù)，并嚴格按照預算開展職業(yè)培訓工作。同時，對預算內(nèi)的職業(yè)培訓工作，要及時審核撥付培訓補貼。

四、進一步強化質量意識，確保職業(yè)培訓工作取得實實在在的成效。職業(yè)培訓是一項惠民工程，群眾歡迎，社會關注。要把這項好事辦實辦好，必須注重質量。要確保培訓質量，必須切實抓好以下五個環(huán)節(jié)：一是建立健全職業(yè)培訓的準入制度和考核淘汰機制。不管是公辦的還是民辦的職業(yè)培訓機構，要參與政府組織的職業(yè)培訓，必須在取得職業(yè)培訓資質的基礎上，在教學場地、實訓基地、師資力量、培訓成效等方面達到一定的要求。這就是參與政府職業(yè)培訓的準入條件，也可稱為參與職業(yè)培訓的門檻。我個人認為，參與省本級職業(yè)培訓的準入條件，必須達到海南先程職業(yè)技能培訓學校和海南時代潮職業(yè)技能培訓中心那樣的規(guī)模和水平。海口就是通過建立統(tǒng)一門檻實行嚴格管理，即使是市領導特別交代，過不了門檻的，也要回去充實提高，直到能通過門檻為止。同時，要引入“退出”機制，對培訓質量較差的培訓機構，或吊銷培訓許可證，或勸退辦學。在此基礎上，積極推進職業(yè)培訓的招投標工作，根據(jù)培訓任務和培訓機構的實際情況，合理確定培訓任務。二是規(guī)范培訓管理，確保培訓工作規(guī)范運作。在這方面，海口市給我們提供了很好的經(jīng)驗，希望大家好好學習，進一步規(guī)范管理。比如，對培訓資料的管理，就要像海南時代潮職業(yè)技能培訓中心那樣完整、規(guī)范。三是加強檢查監(jiān)督。要加強對整個培訓過程的動態(tài)監(jiān)督管理，通過隨機抽查、學員問卷調查、電話查詢等方式，重點了解培訓效果和培訓對象的滿意程度。要按照省政府信息公開的有關規(guī)定，向社會公開培訓資金使用管理情況，接受監(jiān)察、審計部門和社會的監(jiān)督。要定期開展培訓機構檢查評估活動，提高培訓機構的辦學質量和培訓效果。要發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障平臺的作用，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障平臺的工作人員積極參與職業(yè)培訓的監(jiān)督檢查工作，切實保證職業(yè)培訓質量。四是嚴肅查處套取培訓資金的行為，對有虛報、套取、私分截留、挪用培訓補貼資金等行為的人員和培訓機構，要根據(jù)有關規(guī)定嚴肅查處，追究相關責任。五是落實考核考證制度，以之促進培訓質量的有效提高。

五、進一步強化創(chuàng)新意識，大力加強創(chuàng)業(yè)培訓。由聯(lián)合國大力推進，許多國家包括我國許多省區(qū)積極實施的創(chuàng)業(yè)培訓，通過創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，取得十分顯著的成效，普遍引起政府的高度重視和群眾的積極參與。由于我省只是省本級和海口市在創(chuàng)業(yè)培訓方面有所建樹，所以，我仍然將其列為創(chuàng)新的范疇。到目前為止，舉辦職業(yè)培訓班不愁生源，無需支付學員路費、誤工補貼的，只有創(chuàng)業(yè)培訓。管理最規(guī)范，學員最歡迎的，也是創(chuàng)業(yè)培訓。因為這種培訓班學習對路，質量保證，能真正的學到有用的東西。有一天晚上，我暗訪一些職業(yè)培訓機構，看到海南先程職業(yè)技能培訓學校和海南時代潮職業(yè)技能培訓中心的創(chuàng)業(yè)培訓班正在上課，每班30人全部到位，學習非常認真。我們就需要這樣的培訓，就要把創(chuàng)業(yè)培訓當做一種創(chuàng)新，一次跨越，真抓實干，抓出實效。

六、進一步強化趕超意識，爭創(chuàng)職業(yè)培訓的一流業(yè)績。海口市的職業(yè)培訓，不僅在本省堪為楷模，就是在全國也毫不遜色。由于管理有方，質量保證，政府放心，群眾滿意，市財政局在安排預算和資金審核方面要求人社部門提供的材料非常簡單。這說明管理出成效，管理出信用。希望各地虛心向海口學習，趕超海口，爭創(chuàng)職業(yè)培訓的一流業(yè)績。

同志們，我們的使命光榮，我們?nèi)沃氐肋h。讓我們乘著這次會議的東風，振奮精神，爭先創(chuàng)優(yōu)，努力開創(chuàng)職業(yè)培訓工作新局面。

培訓會議工作總結

10月17號下午，馬鞍山師專2011年職業(yè)技能工作總結會議在行政樓一樓會議室召開。

本次會議主要是對本職業(yè)技能工作進行總結，并對結尾工作提出相關要求。會議由就業(yè)指導中心主任畢波主持，學生處副處長吳德琴、各系畢業(yè)班輔導員參加了此次會議。

首先，畢波總結了2011年職業(yè)技能考試工作開展情況及工作成果。強調工作態(tài)度、工作方法和做好結尾工作的重要性。其次，吳德琴處長做重要講話，強調了職業(yè)技能培訓工作的意義，指出職業(yè)技能培訓是一件有利于畢業(yè)生的好事，希望各系做好結尾工作，圓滿完成本的職業(yè)技能培訓工作。

據(jù)悉，本有1300人參加職業(yè)技能培訓，增強了我校畢業(yè)生就業(yè)競爭力，為我校畢業(yè)生高質量就業(yè)打下了堅實的基礎。

培訓會議工作總結

近日，武罐十標項目部組織全體工程技術人員進行了前半年工作總結暨后半年工作部署，集中培訓了路面滑模施工技術。

各現(xiàn)場技術員、試驗檢測員、測量員、安檢員逐一對自己前半年的工作做了細致深入的剖析，提出了不足，講出了經(jīng)驗，道出了心聲，大家圍繞如何創(chuàng)新工作方法，提高工作效率等問題進行了交流討論。項目總工水泥混凝土路面滑模施工作業(yè)技術做了詳細介紹，從滑模攤鋪機工作原理、滑模攤鋪的現(xiàn)場組織與管理、水泥混凝土的攤鋪過程中應注意的事項三個大方面入手，通過PPT形式圖文并茂地將水泥混凝土路面滑模攤鋪施工中的重點、難點進行了全面的介紹和講解。他強調，水泥混凝土路面施工過程中的施工管理與質量控制尤為重要，各責任人要早點提高認識，加強學習，未雨綢繆，為路面滑模施工積攢技術儲備。

通過此次工作總結暨技術培訓，項目各技術人員再次理清了工作思路，鼓足了士氣，堅定了信念，必將為接下來的大干起到積極的推動作用。

第四篇：會議及培訓管理制度

會議管理制度

一、目的：

為規(guī)范公司培訓、會議管理，提高培訓、會議質量，明確培訓、會議目的，特制定本制度。

二、適用范圍：

本制度適用于各項培訓、會議。

三、管理權責

公司人事部負責公司的統(tǒng)籌協(xié)調及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。

四、會議形式、內(nèi)容及培訓項目

1、公司中層例會以總結前期工作及提出后期工作計劃目標為主，會議應報告本部前一周期（倆周）的工作進展、所遇到的問題并匯報前期所遇到問題的跟蹤情況及未來一個周期（兩周）的工作計劃及目標，2、會議建立會議內(nèi)容記錄，對所提出問題記錄并明確跟蹤及解決的責任人。在下次的會議上由責任人匯報跟蹤及解決的進度。

五、與會人員應遵守以下規(guī)定：

1、應準時到會，并在《會議簽到表》、《培訓簽到表》上簽到。

2、培訓、會議發(fā)言應言簡意賅，緊扣議題。

3、遵循培訓、會議主持人對議程控制的要求。

4、本培訓、會議原則上不進行討論性發(fā)言。

5、遵守培訓、會議紀律，培訓、會議期間應將手機調到震動等。

6、做好本人的會議及培訓記錄

六、培訓、會議跟進

1、會議中如有決議、決策事項需會后跟進落實的，由公司領導會上明確跟進責任人。

2、會議跟進的依據(jù)以會議原始記錄及紀要為準

七、遲到、早退、缺席

1、遲到：所有參會人員在培訓、會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的，視為遲到。

2、早退：凡參加訓、會議人員，如未經(jīng)主持人同意會議結束前5分鐘提前離開會場的，視為早退。

3、缺席：凡必須參加人員未請假而擅自不參加訓、會議或請假未批準而不參加的，視為缺席。

八、處罰

1、無正當理由遲到、早退每次處20元的處分

2、無正當理由缺席者每次處于50元的處分

九、附則

1、本制度由公司人事部負責解釋

2、本制度由公司總經(jīng)理批準后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

第五篇：培訓會議心得體會

培訓會議心得體會

在當今的社會，要做一個現(xiàn)代人，要做一個成功人士必須是：iq+eq+財商=**%成功，其中 eq 占了**%，可見情商的重要。什么是情商?情商就是與人打交道的能力，自理情緒與情感的能力。所以要提升自己的情商，首先要了解自己，并且在了解自己的同時還要理解別人，才能建立人脈，有一句話叫做：了解別人是聰明，了解自己是智慧。

有人專門做了調查分析，一個人成功**%靠智商，**%靠情商，也就是說，高情商的人有**%的把握成功。低 eq 的人主要表現(xiàn)有：第一，不要適應環(huán)境。第二，不能委曲求全，第二，顧全大局。而 eq 高手的技能是：能夠尊重人理解人，能夠保持樂觀豁達的心態(tài)，能夠有效地影響周圍的人，能夠客觀理性地對待問題

現(xiàn)代社會，人們的工作壓力普遍增加，人際關系也變得越來越復雜。通過培訓，感覺到如何正確認識自己、認識他人、既能控制自己的情緒，又能了解他人的情緒，不斷改善日益緊張的同事關系，是非常必要的。

那么作為一個管理者，如何管理或提高自己的情感情緒，也就是情商(eq)，我有幾點的體會：

1、學會制怒、尊重他人

老話說怒傷肝、氣傷脾，發(fā)怒不僅傷別人，也很傷自己。所以情緒控制的第一步就是制怒。制怒的作用意義誰都懂，就是做得不好。如果我們學會尊重別人，制怒就容易做到。我們對自己尊重的人是很少發(fā)怒的。作為一個管理者，只有尊重別人，才能得到別人的尊重，才能以理服人。

2、管理者要懂得情感情緒發(fā)生發(fā)展的規(guī)律

管理就是溝通和服務，這樣的觀點正被越來越多的人所接受。溝通的重點就是把握員工心理、激發(fā)員工工作熱情。因此管理人員懂得情感情緒發(fā)生發(fā)展的規(guī)律，無疑會給管理工作帶來諸多便利，說如虎添翼也不過分。

情感是一種穩(wěn)定的心理體驗。情緒則是變動不定的心理感受。我們平時所說的愛恨情仇基本上屬于情感范疇，喜怒哀樂則屬于情緒范疇。一個相對穩(wěn)定，一個如急風暴雨，來得快去得也快。不過二者可以互相轉換。經(jīng)常令人產(chǎn)生愉悅情緒的人和物，久而久之就會產(chǎn)生穩(wěn)定的情感愛。經(jīng)常產(chǎn)生令人生氣的人和物，久而久之就會產(chǎn)生恨。管理人員要做的工作就是讓員工來到企業(yè)總是產(chǎn)生愉悅的心情，盡量避免產(chǎn)生討厭的心情，久而久之，企業(yè)的凝聚力就產(chǎn)生了。令人愉悅的事情，大家都愿意做，甚至會搶著做;令人討厭的事情，誰都不愿意做。管理人員要做的就是讓下屬員工盡量對其工作和工作環(huán)境產(chǎn)生愉悅體驗，久而久之，就能培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的情感。

管理人員如果不能做到讓員工開心，但至少要做到不惹員工生氣。

3、管理者要懂得情緒控制方法

好情緒如春風，溫暖人心;壞情緒如瘟疫，腐蝕心靈。情緒不好的人不僅對周圍環(huán)境不滿意，對自己也不滿意。管理人員要做的就是激發(fā)員工好的心理體驗，控制或疏導員工不良情緒。

我的管理理念中有一條“把微笑送給別人，把歡樂留給自己”。就是十年前針對少數(shù)干部整天繃著臉，讓同事讓眾人心情壓抑而提出的。其中最有代表性的人物就是一位位居高層的財務總監(jiān)。她可是美人來的，雖然年過半百，仍然風韻猶存。美中不足的就是漂亮的臉上很少對同事露出笑容(對領導例外)，不僅如此，她要看不慣誰，她就指使手下去罵人。凡是有報銷的人員沒有不被她罵的。三年前，當我重回這家企業(yè)與人敘舊時，發(fā)現(xiàn)“美人”早被人用刀趕跑了，而這條口

號在很多場合都被保留著。從這條口號的保留，使我感到員工對心靈上的需求和人格尊重是多少重視啊!管理人員最最重要的事情就是不要去傷害員工的感情!

4、與消極情緒斗爭、把快樂定義為生活目標

大多數(shù)人感到負面情緒如影隨形，積極情緒瞬間即逝。為什么反差如此之大呢?關鍵還是我們的世界觀出了問題。一是我們從小所愛的教育，要求人們深藏不露、故作深沉，喜不形于色，否則就是淺薄、不成熟;二是職業(yè)政治，假話大話盛行，虛偽大行其道。過去講“出門觀天色，進門觀臉色”，現(xiàn)在只剩下看領導眼色;三是人們設置了錯誤的人生目標，把名利當作了生活本身。要知道，說假話講謊言，內(nèi)心是極度恐懼的。為什么有人發(fā)明了測試儀呢?就是因為講假話，人的生理現(xiàn)象也會發(fā)生極不正常的變化。不過可悲的是，聽說測試儀在中國不是很靈，因為有的中國人講假話已經(jīng)成為習慣，這部分人只有在講真話時心理才不正常。不要以為我講笑話，他說真話心理害怕!害怕什么，只有他自己知道。

所以改變不良情緒，還得從改變世界觀開始。我建議大家把快樂定義為生活的目標。我主張快樂工作、享受生活。再加上持續(xù)不斷地與不良情緒作斗爭，久而久之，你就會成為快樂俱樂部的一員。

要讓員工心情舒暢，快樂工作，懂得控制自己的情緒，管理人員首先要學會控制情緒。如果一個企業(yè)就是一家快樂俱樂部，那情景該有多么美妙管理。

我作為一名廣電工作者，帶著熱情，帶著責任，帶著單位領導的囑托和期待，有幸參加了這期中青年干部培訓班，廣電工作人員中青年干部培訓心得體會。這次學習內(nèi)容精廣相濟，極具趣味性、理論性和系統(tǒng)性，且理論和實踐結合緊密。通過這次培訓班的學習，擴大了自己的知識范圍，拓寬了視野，思想上有了一個很大的飛躍，使我在政治理論、黨性修養(yǎng)、政策水平等方面都有了長足的進步。這次學習，我體會很深，感觸很多，主要有以下幾點體會：

一、要勤學

現(xiàn)在信息發(fā)展迅速，原有知識在短時間內(nèi)就會過時，不能靠吃資本、吃學歷過日子，應該靠真知灼見、真才實學。事實上，在大學里學到的知識在畢業(yè)時就已經(jīng)過時，如果工作后不繼續(xù)學習，將很快被淘汰。就這點我的體會很深，我剛到胡埭廣電時，有線電視還處于大批安裝時期，當時網(wǎng)絡為330兆hfc混合網(wǎng)，短短幾年就進行了三次大規(guī)模的改網(wǎng)，網(wǎng)絡升級到550兆再到750兆，現(xiàn)在正全面改為 860 兆雙向 hfc 混合網(wǎng)，光纖直接入戶的 ftth 網(wǎng)絡也不再遙遠。原先廣電的業(yè)務僅限于有線電視，現(xiàn)在全面推廣數(shù)字電視，拓展“有線通”寬帶業(yè)務，逐步發(fā)展互動電視業(yè)務。廣電事業(yè)快速發(fā)展的同時，要求廣電人員的知識、技術也必須緊緊跟上。同時我還體會到，學習不能局限于專業(yè)知識，知識面要拓寬，除不斷學習有線電視技術外，還要了解網(wǎng)絡知識，圖像處理技術、數(shù)據(jù)處理、信號加密壓縮等相關知識，以及社會、政治、經(jīng)濟等各方面的知識，這樣才能勝任自己的工作，使自己立于不敗之地。

二、工作要有心

對自己的工作要有熱心，對廣大用戶要有誠心，對事業(yè)要有忠心。廣電是服務大眾的行業(yè)，全心全意為人民服務是我們的宗旨，讓用戶百分之百滿意是我們的目標。我們的工作涉及到千家萬戶，與群眾的日常生活息息相關。俗話說“百姓百姓百條心”，每個用戶都有各自的利益出發(fā)點，對待用戶要誠心誠間，處理問題不能一刀切，要細致耐心，要把用戶的利益放在第一位。在工作中要時時處處做有心人，善于動腦筋，觀察問題、處理問題;要勤于思考，樂于奉獻，勇于拼博。在工作中還要有求異心，要有自己的想法，敢于堅持自己的觀點、敢于向習慣和權威挑戰(zhàn)。工作還要有恒心，要有不怕壓力、不怕失敗、堅持到底的頑強毅力。

三、業(yè)務創(chuàng)新

目前，廣電網(wǎng)絡公司的主要業(yè)務包括：

1、傳統(tǒng)業(yè)務：有線電視、正在開展的數(shù)字電視;

2、增值業(yè)務：“有線通”寬帶、企業(yè)數(shù)據(jù)專線及 idc 業(yè)務，原有的增值業(yè)務數(shù)據(jù)廣播及遠程教育隨著寬帶網(wǎng)的發(fā)展經(jīng)漸漸萎縮慢慢退出市場。由于有線電視的傳統(tǒng)定位，增值業(yè)務一般另外設置機構獨立開展，造成的結果是參與市場競爭的新業(yè)務發(fā)展困難，無法形成廣電的新的業(yè)務增長點。圍繞廣電網(wǎng)絡公司已經(jīng)開展和即將開展的業(yè)務，進行戰(zhàn)略調整，再造業(yè)務鏈，形成業(yè)務關聯(lián)、互相帶動、降低運營成本，十分必要。

雖然有線電視依舊是壟斷性質，但是考慮今后可能的競爭因素，寬帶業(yè)務和電視業(yè)務應該更加緊密的結合起來;企業(yè)數(shù)據(jù)專線業(yè)務、idc(互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心)業(yè)務的目標用戶是集團用戶市場，與廣電傳統(tǒng)的有線電視業(yè)務相關性不大，但是在升級改造后的新一代廣電信息網(wǎng)當中，這兩種業(yè)務的市場地位非常重要，廣電idc 業(yè)務及專線用戶設置服務器的增多帶來的訪問量增加也會在一定程度上降低廣電網(wǎng)絡公司的互聯(lián)網(wǎng)運營成本，提升廣電信息網(wǎng)的網(wǎng)絡價值。

為有效促進新業(yè)務的開展和新老業(yè)務的融合，起到傳幫帶的作用，使廣電業(yè)務形成一個新老結合的產(chǎn)業(yè)鏈，有必要進行業(yè)務鏈再造，對傳統(tǒng)廣電的業(yè)務組織架構(主業(yè)務和增值業(yè)務分離的模式)作出調整，向現(xiàn)代網(wǎng)絡運營商轉型。

我個人認為，廣電網(wǎng)絡公司應該緊緊圍繞廣電信息網(wǎng)(即目前還比較先進的有線電視 hfc 網(wǎng)絡)這個核心資源，抓緊網(wǎng)絡的擴張、延伸，開展多業(yè)務運營，并調整原有的組織架構，建立面向市場的經(jīng)營體系，向現(xiàn)代化的綜合網(wǎng)絡運營商轉換新一代的廣電信息網(wǎng)不止要守住現(xiàn)有的陣地，更要擴展傳統(tǒng)網(wǎng)絡的覆蓋用戶范圍，才能在今后的三網(wǎng)融合中處于有利的競爭位置。月 1 日公司組織了一次管理人員培訓課程，使我不僅從理論上更深層次的學習了什么是管理，同時在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認識到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調好、培訓好員工，讓每個人都認清工作目標，知道該做什么，讓每個人都高效地工作，讓每個人都相互協(xié)作;讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機會，讓大家都有為達成目標與實現(xiàn)自我的動力。作為主管能積極向上的帶領團隊一起朝著公司制定的目標努力奮斗，把各項工作做到最好是我們的職責。

管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。

偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術”來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位最好呢?” 扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問：“那么為什么你最出名呢?”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫(yī)術高明，名氣因此響遍全國。”

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結果于事無補。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應關注的;我們應該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，常常做，不怕千萬

事!尤其在財務上是非常適用的。

“團結、務實、創(chuàng)新、超越”是公司倡導的企業(yè)精神，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在。**年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個理想的目標。創(chuàng)造出一流的品牌，工作出一流的品質!

作為一名剛剛上任不久的中層領導干部，在管理工作上，不僅要在平時的工作中不斷的摸索，總結，創(chuàng)新，還要加強學習，提高自己的綜合素質，才能走出一條切合實際的、有效的管理路線，通過公司開展的兩個星期的集中培訓學習，給了我很大的啟發(fā)和提高。

一、提高執(zhí)行力方面

執(zhí)行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認為，關鍵是要從以下三個方面做起:

一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小;進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)

業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

二、要有創(chuàng)新精神

開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。

三、做好職工的業(yè)務技能培訓及思想教育工作

作為一名中層領導，我們要想辦法提高員工的業(yè)務技術，幫助員工解決問題。

我們還有承擔培訓員工的責任，要向汽車教練那樣，第一次上路時給予鼓勵。當在糾正錯誤時，進行訓練工作，幫助有潛能的員工充分體現(xiàn)自己的工作能力;當發(fā)生問題時、工作受到影響時，給予員工好的建議、支持和鼓勵、進行雙向討論、甚至于把員工的工作上嚴重的失誤公布出來，讓大家一起來解決問題，糾正錯誤，也能起到培訓其他員工的作用;我們應培養(yǎng)員工的自主能力，才能讓員工獨立作業(yè)。

我們應時刻關心員工的工作情緒，當一個員工的情緒不好、信心不足和內(nèi)心不安時會直接決定他的工作效率，易影響他人工作和安全。我們應及時與下屬溝通，打開下屬的心結，調動下屬積極的心態(tài)。用我們的激情和熱情來喚起下屬的信心。

作為中層主管，我們應對下屬的行為負責。下屬的行為是否推動公司的發(fā)展，是否推動了部門的發(fā)展，是我們應該負責的問題，因此，應對下屬進行合理的監(jiān)控和糾正。公司有行為守則、流程和標準，我們要進行“細節(jié)管理”，做到時刻“糾偏”，對下屬違反規(guī)則的行為進行及時糾正，才能讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣。

我們必須根據(jù)部門的目標，結合部門實際情況制定實現(xiàn)目標的計劃，主動尋求與下屬和其他部門的配合支持，來保障部門目標的實現(xiàn)。還有責任提出部門的發(fā)展方向和項目發(fā)展建議，只有我們做到了主動、積極、向上，我們的企業(yè)才會蓬勃發(fā)展。

在這世上沒有一個完美的個人，但能有一個完美的團隊。每個人都不同，我們要關心身邊的每一個人，建立一個優(yōu)秀的團隊。姜廠長曾組織我們觀看執(zhí)行力的講座 VCD，里面也提到團隊的“狼性管理”即生存第一，永遠的危機與斗爭意識;規(guī)則第一，永遠的服從與執(zhí)行意識;團隊第一，永遠的合作與大局意識;忠誠第一，永遠的犧牲與感恩意識。我們也要學習這種精神，這樣我們的部門之間、同

事之間在困難面前，就不會相互推卸責任。

我們不同于一般員工，我們的素質高低在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為，甚至關系到企業(yè)發(fā)展的程度。因此，我們要養(yǎng)成良好的工作習慣。如：遵規(guī)守紀、關注細節(jié)、講究原則、以身作則，說到做到、自動自發(fā)，全力以赴，具有務實并且積極的態(tài)度。

做好表率，作為管理者，我們的言行舉止都會對他人產(chǎn)生巨大的影響，很多人會認為是企業(yè)戰(zhàn)略不正確、制度不健全、流程設計不科學的原因。其實我們關鍵的問題出在我們能不能做到上行下效，高效執(zhí)行。因此，我們必須以身作則，說到做到，只有這樣才能上行下效，我們的團隊才是一支具有執(zhí)行力的團隊。否則“上梁不正下梁歪”，并會在整個團隊當中制造消極悲觀的氣氛，帶來我們不想見到的結果。

正人先正已，做事先做人，就如公司的準則：

“要做產(chǎn)品，先做人品”。勇于替下屬承擔責任，要事事為先，嚴格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我們通過表率的行為樹立起在員工中的威望，就能上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。

因此，我們應樹立“主人翁”的意識和正確的責任觀，建立與下屬的正常的工作關系，在工作中給下屬做好表率;以一種良好的心態(tài)對待工作。

三、協(xié)調溝通，建設有戰(zhàn)斗力的管理團隊

一位富有發(fā)展?jié)撡|的中層管理者應表現(xiàn)出團隊取向的工作風格，他們樂于協(xié)同作戰(zhàn)，在實際管理工作中，他們是“領頭雁”，是排球場上的“靈魂人物”;他們善于營造一種團隊協(xié)作、平等溝通的文化氛圍;他們堅信 1+l 不等于 2，善于運用頭腦風暴放大集體的智慧;他們以開放的心態(tài)歡迎批評、面對沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法;他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關注團隊成員的共同發(fā)展。

團隊合作對中層管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。為此，中層管理者首先應將自己定位為“服務人員”。在“團隊創(chuàng)造企業(yè)價值”越來越明顯的今天，企業(yè)管理者與被管理者更應該是一種“互相依賴的工作關系”：被管理者依賴管理者科學的領導和管理，創(chuàng)造個人績效;管理者更依賴被管理者的竭誠工作，創(chuàng)造團隊整體績效。現(xiàn)代企業(yè)認可中層管理者的標準不再是您個人怎樣而是你領導的團隊怎樣。要實現(xiàn)這樣一個目標，中層管理者就應該多為下屬著想，多為他們創(chuàng)造更好的工作條件和更多的發(fā)展機會，即為下屬多提供“服務”。因此，一個真正合格的中層管理者，首先應該把自己定位為一個為下屬提供服務的“服務人員”，而不是所謂的“領導”;其次是平衡公司和職工的期望。中層管理者是連接公司與職工的橋梁，需要平衡好公司和職工的期望。

如果成天發(fā)號施令，很少考慮職工的利益和感受，像老板派出的“監(jiān)工”，或者只考慮自己和職工的利益得失，卻全然不顧及公司的利益，這兩種傾向都是非常不可取的。一個合格的中層管理者，應該對公司和職工“雙向”負責。通過帶領團隊為公司創(chuàng)造績效，在創(chuàng)造績效的同時合理地為職工謀福利，這樣的中層管理者，才能既得到公司的認可又得到下屬的擁護。偏離任何一方的管理者都不是合格的中層管理者，也都很難成為長期的中層管理者，更難創(chuàng)造“一年好似一年”的績效;

第三是采用“和緩”的交流方式。安排和檢查下屬的工作是中層管理者的職能之一，但我們需要注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。有些管理者，習慣于采用命令的方式安排下屬的工作，習慣于采用斥責的方式批評下屬的工作，這都是非常有害的。作為中層管理者，工作中我們需要有意識地盡量“淡化”上下級差別，采用“建議”或“商量”的口吻來安排工作一定會比“命令”更有效;采用“曉之以理，動之以情”的方式

來指出下屬的過失或不足一定會比“斥責”更管用。中層管理者可能會擔心自己的“威信”會不會因為自己這種“和緩”的交流方式而變得“蕩然無存”，其實這種擔心完全是多余的。恰恰相反，你的下屬只會越來越尊敬你。

第四是少考慮自己多考慮別人。作為中層管理者，需要有一種高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟團隊和下屬著想，少為一己之私利著想。當部門、個人利益與公司利益有沖突時，我們需要優(yōu)先考慮公司的利益;當同級部門有困難時，我們需要主動地予以支持;當個人利益與下屬利益有沖突時，我們需要優(yōu)先考慮下屬的利益。如果第一位考慮的就是自己的個人得失，這樣的管理者不是稱職的中層管理者，也不是“明智”的中層管理者。其實，作為中層管理者，我們除了“經(jīng)濟收入”外，還有居于綜合能力的培養(yǎng)機會、人脈關系的建立機會，這是一般員工所沒有的，而這些往往是我們獲得更高“經(jīng)濟收入”的基礎和保障。因此從這方面來講，我們也有很大的“額外”收益。誠然，我們管理者也需要生存和生活，也希望獲得與自己能力和奉獻相匹配的個人收益，但這些不是通過你多為自己著想、多為自己爭取獲得的，是通過你的努力和奉獻，被領導認可后獲得的。

第五是正確對待領導、下屬和自己。作為企業(yè)中層管理者，上有領導下有員工，我們需要正確地對待領導、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴以律己”。“敬以向上”是尊敬自己的領導，但不是阿諛奉承、溜須拍馬;“寬以對下”是對自己的"下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流;“嚴以律己”是對自己要求嚴格，但不是只講奉獻不要回報。“付出是快樂的，中層管理者需要多付出，付出的越多，得到的也就會越多。“予人玫瑰，手有余香”，我想我們都理解這句話的真正內(nèi)涵。用真情感動下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，這樣，在任何環(huán)境中我們都會是一個優(yōu)秀的中層管理者，所帶領的團隊也是一個優(yōu)秀的團隊、一

個有戰(zhàn)斗的團隊。

今年 8 月 18 日至 8 月 19 日，我受縣人力資源和社會保障局指派，有幸到大關縣委黨校學習。培訓所學知識豐富而全面，涵蓋了作為一名中青年干部必備的知識和能力，在短短的 2 天時間里，我抱著虛心、勤學、好問的態(tài)度從培訓班學習了規(guī)定的各項課程，使自己的理論基礎、黨性修養(yǎng)有了提高;對國情、縣情、縣域文化、民族宗教、縣經(jīng)濟發(fā)展形勢、干部如何成長等方面有了一定程度的了解;公文、外宣新聞等寫作知識有了很大的進步，既豐富了我的業(yè)務知識和理論知識，又開拓了自己的認識水平和理論水平，增強了對大關發(fā)展戰(zhàn)略的了解和把握，明確了今后需要進一步努力的方向。下面談幾點體會：

一、培訓期間學習體會

(一)謙虛謹慎，態(tài)度誠懇，是學有所成的前提

學習期間，我始終秉承“三人行、必有我?guī)煛钡睦砟睿瑯淞ⅰ耙蝗诵小⒁灿形規(guī)煛钡乃枷耄е巴獬鰧W習、取經(jīng)回家”的誠懇態(tài)度，虛心的學習、不懂的請教，通過兩天的學習，使自己收獲不小，也體會到，無論何時何地，只有保持謙虛謹慎、誠懇好學的態(tài)度，才會學到更多的知識，同時要樹立終身學習的理念，創(chuàng)新學習方式才能獲得更多的知識。

1、學習方式要轉變。當今社會發(fā)展日新月異，新知識和新信息層出不窮，需要學習的方面和內(nèi)容很多，涉及面很廣，如果在學習上心血來潮，雜亂無章的話，就很可能導致什么都想學，什么都學不好的結果。因此，必須在學習上結合本職工作，堅持不懈地有計劃、有重點、有步驟、有目的搞好系統(tǒng)學習，這樣才能起到事半功倍的效果，達到學習和工作相互促進、相互提高的目的 2、拓展眼界學識，完善知識結構。幾位領導通過言傳身教，深入淺出的給我們分析了我縣的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、旅游、文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展思想，干部成長、宗教

等方面的知識，使我受益匪淺，感觸頗深。通過此次培訓，讓我充分認識到只有拓寬知識面，完善知識結構，才能使我們建立創(chuàng)新理念，跳出思維定勢，拓展思維視角，改變自己傳統(tǒng)的一些思維習慣，用新的創(chuàng)新思維方法創(chuàng)造性的開展工作，對解決復雜多變的環(huán)境下產(chǎn)生的各種問題都是必不可少的。

3、學習要從被動向主動轉變。由于工作事務繁雜，自己老是借口忙而放松學習，即使學習了，也只是面上的學習，這實際上是學習上懶惰的表現(xiàn)，是學習主觀能動性不夠的問題。通過此次培訓，使我感受到了在新形勢和任務面前加強學習的重要性、必要性和緊迫性。我們必須廣學博覽，盡可能地獲得各方面的知識和信息，以適應工作的需要，特別是要積極主動地接受新理念、學習新知識、掌握新技能，這樣才能不斷提高自身的綜合能力和素質，更好地完成各項工作。

4、樹立終身學習的理念。古人云：“吾生而有涯，而知也無涯”。當今時代，世界、中國、云南、乃至大關都在飛速發(fā)展，新情況、新問題層出不窮，知識更新速度快，要適應不斷變化發(fā)展的客觀世界，就必須把學習從單純的求知變成生活的方式，努力做到活到老、學到老，終身學習。

(二)勤學苦練，廣納精取，是學有所成的保障。

我深知“冰凍三尺、非一日之寒”的道理。在短短 2 天時間里，要想全面的掌握所學的知識，是不大現(xiàn)實的，這就要求在平時要加強學習，在此次學習中，除了按時、按質、按量完成課業(yè)外、針對授課內(nèi)容，有不清楚或者不是很明白的內(nèi)容采取互聯(lián)網(wǎng)上查閱資料、閱讀雜志書籍，增強對相關知識的了解程度，提高自身的綜合能力。同時主動和從事相關行業(yè)的同事了解實踐，樹立“不唯書、不唯上、只唯實”的思想，經(jīng)常把自己對一些問題的看法同領導以及一些權威讀物進行反復對比，找準工作差距，吸收豐富營養(yǎng)。

(三)善于思考，不恥下問，是提升綜合素質的有效途徑。

古人說：不恥下問，可以為師。兩天的學習，使我體會到了多思、多問的益處。學習中、工作中，對不懂的地方，要消除難以啟齒的心理，做到敢于問、善于問，絕不能“打腫臉充胖子”、不懂裝懂。當然，不是每遇到一個問題，都不加思索，“問”字當先。在問之前，要養(yǎng)成獨立思考的習慣，對不懂的問題，經(jīng)自己查閱資料、反復琢磨仍無結果時，方能向別人請教。

(四)注重反省，勤于總結，是提升綜合素質的重要手段。

要使自己綜合素質得到快速、全面的提升，除了樹立“笨鳥先飛早入林”的思想，勤學苦練，不恥下問外，最重要的還要注重反省、善于總結。在學習和工作中通過反省，認識到自己的不足，找準工作差距，才能促使自己去尋找、改進學習和工作方法;在學習和工作中不斷總結，在實踐中總結出經(jīng)驗和理論，也才能更好地把經(jīng)驗和理論運用在新的工作中，促進個人綜合素質的全面提升。

二、存在的不足和問題

通過此次培訓，也發(fā)現(xiàn)自身也存在諸多不足：一是知識面不廣，視野不寬。對于部分領導所講的課，存在一知半解，甚至不知道的情況。二是實踐知識薄弱。所掌握的理論知識部分存在與實踐相脫鉤的問題。三是創(chuàng)造性思維不夠，不能突破條條框框的約束，對待問題不能從多角度進行分析。

三、下步努力方向

一是加強學習。盡量減少一些不必要的活動和干擾，騰出時間，多學東西，多思考問題，拓展知識視野、打好知識儲備，為今后擔當更大責任的工作打牢基礎。二是加強實踐的鍛煉。繼續(xù)干好本職工作，腳踏實地的工作，做到理論聯(lián)系實際，達到學以致用。三是加強人交際能力的培養(yǎng)，取他人之長，補己之短。切實做到：“擇其善者而從之，其不善者而改之”，要“先擇而后交，不先交而后擇”;有針對性的在今后實踐中取他人之長，糾正自己的軟肋，使之成為自己的強

項。

通過此次培訓，使我的知識得到了進一步的豐富和充實，不僅使我提高了理論水平，找到了自身差距，明確了努力方向，更教會我深入思考。我決心在今后更加用心學習、細心思考，工作中立足本職、勤奮學習、扎實工作、熱心工作，用業(yè)績來回報組織的培養(yǎng)，用才智來答謝領導的信任，用不懈的努力來爭取更大的進步。