第一篇：會議培訓工作計劃

會議培訓工作計劃

1.服務員的儀容、儀表的學習。（微笑、著裝是否合格）

2.會議接待禮節、禮貌的學習及操作。

3.會議接待的崗位及職責的學習。

4.會議接待工作流程的學習。（早晚班工作流程）

5.會議接待服務的學習及操作。（迎接客人、問候客人、會中服務）

6.會議接待服務的程序學習及操作。（會前準備、會議服務、會后檢查及清潔）

7.工作中消防意識的學習。

2013年10月14號郭超

第二篇：2014培訓會議

2014-2015學上學期學校用車

1.7月7-8號去高新區北海學校參加小學數學骨干教師培訓會議

2.8月27-28號去坊子區尚文學校參加小學英語培訓會議

3.8月29號去房子三馬路小學參加小學綜合實踐培訓會議

第三篇：《學生干部培訓會議》總結和新學期工作計劃

我的工作規劃

通過這次干部培訓，使我受益匪淺，各位老師真摯的語言和殷切的期望，我看到我們機械與工程學院對我們學生干部的希望和信心。同時老師們的講座也對我日后的學習工作有很大的幫助。作為一名學生干部，我們不僅要做學生的領頭人，還要做老師的左右手。

（一）工作態度

在未來一學期我要做到的有：

1、在工作中：作為學生干部首先要提高自己的能力和綜合素質；作為學生干部要學會和老師溝通，和學生溝通，及時改正自己的錯誤思想和態度；學會做工作，學會主動做工作，工作中找方法，方法中找捷徑，有方式有方法；作為學生干部要會思考，善于思考，并且多方面思考，善于創新，樂于創新；作為學生干部還要善于總結，明己之過，思人之長補己之短，；處理好和其他學生干部的關系，善于和別人團結合作。

2、在生活中：要處理好人際關系；善于和同學們聊天，了解同學么你所想所需。注意個人修養和良好習慣的養成。

繼續發揚發揮學生干部的模范帶頭作用，互相學習，互相幫助，克服各種困難，積極推動本學院的各項工作的開展。

（二）工作任務

進一步明確宿管會安全部的干事的工作：及時發現宿舍出現的安全及其他問題，及時上報并解決。我們的工作分為三大塊：

一、晚點名。按時抽查我們學院宿舍人員的晚歸情況。如實記錄，并上報主席、副主席。對晚歸的同學及時打電話叫回。對于夜不歸宿的人員及時上報老師，及時了解未歸人員的動態。對學生的安全問題負責到底。

二、日常的安全常規檢查，根據老師的要求，我們在宿管會主席的帶領下，對學生宿舍每周進行三到四次的衛生安全抽查，對出現問題的宿舍及時發現并通知其及時處理，對于多次警告不聽者，暫時沒收違規物品。

三、安全信息員。我們作為學生會干部，我們要為學校的發展和同學們的學習生活環境建設盡心盡力。學習生活中做一位有心人，對生活中遇到的安全隱患，善于發現，善于及時反映給老師，并配合老師解決。

（三）工作紀律

“沒有規矩，不成方圓”作為學生會干部，我要嚴格遵守學校的規章制度和各項管理考核辦法，遵守本學院的各項規定。遵守“學生的天職是學習”，在搞好工作的同時，將學習成績提升更高的層次。

在未來的一學期中，我將繼續發揚踏實能干的作風，更加嚴謹細致，善于思考，及時匯報。盡職盡責做好本職工作，盡心盡力配合其他兄弟部門和學生干部做好本學院和學校交給的各項工作，使本學院更加輝。

機械與工程學院 宿管會安全部干事

12機制一班

周豪

第四篇：會議培訓管理制度

有限公司 會議管理制度

第一章 總則

第一條 目的

為了規范公司各項會議及各類培訓流程，統一會議管理模式，加強公司會議紀律，提高會議質量，增強會議執行效果，特制定本制度。第二條 原則

強調會前通知、會時簽到、會中記錄、會后落實四項要求。第三條 適用范圍

適用于公司各種例會及專題會議。

第二章 職責

第四條 歸屬部門

行政人事部負責監督該制度的執行。第五條 職責

1、總經辦負責公司級例會的組織及相關工作。

2、各部門主管負責組織本部門例會。

3、行政人事部負責各種會議的下文通知、會場安排、設備準備，負責管理保存所有會議簽到和紀要原件。

4、與會人員需按時參加會議并簽到，遵守會議紀律，對會議內容保守秘密。

第三章 管理規定

第六條 會議分類

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1、員工大會：由總經理主持召開，全整員工參與，在每年的1月份和7月份的第二個星期五召開，主要的會議內容是：（1）總經理作工作報告，總結公司上半年（或者全年）經營管理狀況、部署下半年（或下一年）戰略發展思路和經營目標；（2）表彰獎勵先進集體和個人;（3）通報公司經營戰略和目標調整及重大人事變動。

2、高層會議：由總經理主持召開，核心管理層參與，在每月最后一個星期五（如遇重大事件或亟待會議研究解決的事項和重大問題時，臨時召集）召開；主要會議內容是：（1）通過對階段性目標及成果的總結和檢驗，驗證經營目標及方向的正確性；（2）研究調整經營戰略，決策公司重大事件；（3）討論決定公司中高層管理人員任免；（4）結合公司發展戰略，研究審議組織機構的變動與調整；（5）審議公司規章制度修訂案；（6）研究決策公司投資立項、撤項、調整與具體實施步驟和方案。會議要求：（1）參會人員必須提前作好會議準備，帶著工作成果、制約經營發展的問題及解決方案參會；（2）對于公司經營思路、規劃以及內部管理有建設性意見或改進建議的，提前一周提交意見建議書，提請會議研究討論。

3、管理例會：由總經理或總經理指定人員主持召開，每周一下午16:30舉行（如有節假日，順延至下周），各部門主管參與，主要的會議內容是：（1）傳達公司高管會議精神；（2）通報階段性經營成果；（3）各部門主管上級匯報總結上周工作進展及成果，通報一周工作安排；（4）研究解決工作中存在和出現的問題，協調跨部門協作配合事項；（5）重要或緊急工作以及專項工作布置；（6）通報重大工作

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思路調整和重大人事變動或調整。會議要求：（1）工作總結與計劃由各部門主管領導向會議作詳盡匯報，要求統一格式（見附件），匯報內容包括：A、本部門上周工作落實情況、B、本部門本周工作安排；C、一周工作計劃要明確責任人、執行人、時間節點、目標成果；D、目前工作中遇到的問題和難點及初步做出的解決方案；E、需要其他部門配合解決或公司支持的事項；（2）總結計劃定于每周五下班前以電子版形式提交行政部。

4、部門例會：由部門主管主持召開，部門人員參與，總經理或副總經理指定人員列席會議。

4.1商務部例會：每天上午9:30召開，由商務主管或者副主管主持，部門全體人員參與，總經理助理列席會議；主要會議內容是：（1）會議由主要對昨天工作進行總結評定，表揚優秀，批評和指正錯誤，鼓舞士氣；（2）布置當日工作任務和注意事項；（3）通報有關通知和特殊事情等。

4.2生產部管理例會：每天早上8:30召開，由生產主管或副主管主持，班長級以上人員參與；主要會議內容是：（1）對生產管理問題及解決方法進行討論（包括人事、衛生、安全、質量等）；（2）檢查和總結部門工作的落實進度；（3）部門重大事項的通報和討論。

5、專題會議：指由相關部門（或人員）組織的針對專項問題的會議，會議時間、地點、參加人員由召集部門確定。

5.1客訴及質量分析會：由總經理或副總經理主持召開，每個月的由總經辦根據實際情況安排時間召開，生產主管和副主管、班長、3 / 8

財務主管、品控主管、商務主管、倉庫主管和出貨組長參加，主要會議內容是：（1）由商務主管和品控主管分別匯報、總結上月客戶投訴及產品質量情況；（2）討論分析問題原因和理清責任；（3）研究決定改進方案。

5.2安全管理會：由安全主任不定期主持召開，生產主管、班長、倉庫主管、行政主管參與，主要會議內容是：（1）由安全主任匯報總結安全生產、治安、消防工作情況；（2）分析處理事故，檢查分析事故隱患及相關理清責任；（3）研究確定安全防范措施。

5.3項目專題會：由總經理或者項目組長主持召開，由召集人確定會議時間、地點、參會人員及會議主題。

6、培訓會：根據培訓內容由不同部門自行組織。

6.1銷售管理培訓會：由銷售總監主持召開，業務部、網絡部、外貿部全體人員參與，原則上每個月組織一次，時間安排在當月的最后一周或次月的第一周，具體時間由總經辦確認。主要對產品知識、銷售技能進行培訓。

6.2安全管理培訓會：由安全主任主持召開，行政部協助，不定期舉行，全體車間人員參與，主要對安全生產、安全管理等相關知識及注意問題進行培訓。

6.3其他培訓會：對于其他一些培訓，比例入職培訓、制度培訓、專業技能培訓等等，由人事行政部負責組織，其他相關部門配合。具體的培訓事項、時間、人員等由人事行政部負責協調和安排。

7、臨時會議：總經理安排臨時緊急會議，由總經辦負責通知安

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排會議參加人員等其他事宜，各部門臨時緊急會議自行安排會議事宜。

8、班前會：每天上班作業前的20分鐘由生產主管或跟班主管主持，生產車間所有人員參加，主要對昨天工作進行總結評定，表揚優秀，批評和指正錯誤，鼓舞士氣；布置當日工作任務和注意事項；通報有關通知和特殊事情等。第七條 會議通知

1、沒有固定會時間的，會議召集部門需在會議召開前一個星期發通知單給各參會部門（人員），并同時抄送行政部。

2、有固定會議時間的，會議召集部門需在會議召開前一個工作日發通知單給各參會部門（人員），并同時抄送行政部。

3、例會時間不需另行通知。如出現會議時間調整，公司級例會由總經辦通知各參會人員，部門例會則由部門通報行政部，并說明原因。

4、會議通知需明確會議時間、地點、內容和參會人員等。第八條 會議準備

行政部負責會場安排、設備準備，需在會前半小時準備完畢，部門例會的由部門自行安排，行政部協助處理。第九條 會議紀律

1、會議組織部門負責會議紀律的維護，準備簽到表，組織參會人員簽到。

2、參會人員提前5分鐘到達會場進行簽到。會議開始時，組織

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人收回簽到表。會后，組織人在簽到表上標注遲到（注明到會時間）、未到人員。

3、參會人員如不能按時出席，需提前向相關人員請假，未按時請假視同缺席或遲到處理；

3.1一般會議的，需提前1天向會議組織部門請假； 3.2部門例會未能出席的，需提前1小時向部門主管請假；

4、會議期間與會人員不得喧嘩，禁止交頭接耳開小會。不得來回走動，遲到、中途離席者應輕聲入、出席，盡量不干擾會議進行。

5、會議期間與會人員須將手機關閉或調至振動狀態，認真聽取會議內容并做好記錄，不允許接聽電話，如有重要電話應離場接聽，會議后，需由與會人員在會議記錄上簽名的，應及時簽署。

6、與會人員應保持會場整潔，禁止吸煙，不準隨地吐痰，扔紙屑，會議結束后將座椅整理好。

7、公司例會需部門主管參加，如部門主管因故不能出席，需指派本部門副主管級人員代替，并提前通知總經辦。

8、無故缺席會議，視同曠工處理。

9、與會者到會必須有準備，均應保持良好的會風，注意言談舉止，須文明用語，不允許在會場上罵人進行人身攻擊，會議事項討論中不得因個人原因與與會者爭吵，工作討論中對事不對人。

10、與會人員不可無故打斷他人的發言，不可對發言者吹毛求疵。第十條 會議記錄

所有公司層面的會議需要安排專人進行會議記錄，會后整理會議

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紀要，并于會后一個工作日內，發各參會部門（復印件），同時抄送行政部。原件（附簽到表）交行政部存檔。

第四章 保密管理

第十一條 會議召集者對會議內容的秘密事項的保密工作負總責。第十二條 與會人員及記錄員對會議內容的秘密事項負有保密的義務。

第十三條 涉及到秘密事項的會議紀要記錄員應在保密地方整理，并且嚴格按照主持人簽發的抄送人員發送。

第五章 違紀處理

第十四條 為了保證會議和培訓的正常進行，由總經辦牽頭成立“會議基金”，違反了會議紀律，由會議組織者或行政人事部現場向當事人出具《樂捐單》，由于當事人向基金樂捐。

1、無故遲到早退5分鐘以內的樂捐10元，5分鐘以上的樂捐20元，遲到30分鐘以上的，視同無故缺席樂捐100元。

2、在會議期間，手機沒調靜音或振動狀態，手機鈴聲響一次樂捐10元。

3、在會議期間，在會場打電話、吸煙、隨地吐痰的，一次樂捐20元。

4、條在會議期間，在會場上對會議事項討論對人不對事，對參會人員進行辱罵或者人身攻擊，一次樂捐200元，部門主管以上雙倍樂捐，情節嚴重的，按公司獎罰制度進行處理。

第十五條 違紀者收到《樂捐單》后現場把樂捐款給會議組織者或行

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政，由會議組織者或行政統一到公司財務部繳納樂捐款，或在24小時內自行到財務部繳納樂捐款，違者雙倍從當事人工資中扣減。第十六條 如果某次會議對會議紀律和違紀處理另有規定，從其規定。第十七條 違反十一、十二、十三條按公司保密制度有關處理執行。第十八條 違反其他相關規定將按情況處理。

第六章會議基金的管理

第十九條 “會議基金”實行專款專用，只可以用于與會議相關的支出，由總經辦統籌，財務部負責管理，做到入帳、出帳帳目筆筆清楚，手續完備，注明日期、金額、用途和經手人的簽名。

第二十條 財務主管在每季度第一個月第一次管理例會上公布上季度基金的接收、使用和余額情況，接受全體的監督。

第二十一條 “會議基金”只適用于公司層面的會議或者跨門會議，日常部門內部會議的管理辦法由部門自行制定。

第七章附則

第二十二條 例會如遇節假日，召開時間相應順延。第二十三條 本制度由公司總經辦負責解釋及修訂。第二十四條 本制度自簽發之日起執行。

有限公司

二0一七年五月十七日

編制：

審核：

審批：

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第五篇：培訓會議工作總結文檔

培訓會議工作總結 各位領導，同志們：

這次全省職業培訓工作會議，開的很好，大家普遍反映收獲很大。概括起來，有以下四個特點。

第一，規格較高。這次會議，是建省以來第一次以省政府名義召開的職業培訓工作會議，規格較高，對于進一步促進我省的職業培訓工作，必將產生重大而深遠的影響。

第二，規模較大。參加這次會議的人員，有省和市縣的政府負責人，以及人社、發改、財政、教育、農業、商務、民政、衛生、住建、科技、工信、扶貧、就業等部門的負責同志，還邀請省工商聯、總工會、團委、婦聯、工商聯、殘聯的負責同志參加會議，共有160多人，是規模較大的會議。

第三，內容豐富。這次會議的議程安排，既有省領導宏觀性的講話，又有省有關部門領導明確具體的工作要求；既有市縣政府抓好職業培訓工作的情況介紹，又有職業培訓機構開展職業培訓的經驗交流；既有大會經驗介紹，又有現場觀摩學習。項目不少，內容豐富，對于進一步促進和規范我省的職業培訓工作，必將起到十分重要的作用。

第四，效果較好。這次會議的時間雖然不長，但豐富多彩豐富，生動活潑。大家普遍反映，通過這次會議，很大程度地提高了大家做好職業培訓工作的認識，增強了責任感和緊迫感，看到了工作上的差距，學到了較好的經驗，對于進一步做好職業培訓工作充滿信心。

下面，我就人力資源社會保障系統的同志如何落實好本次會議精神提出六點要求：

一、進一步強化責任意識，積極主動地抓好職業培訓工作。人力資源社會保障部門是本級政府負責就業工作的職能部門。職業培訓是就業工作的重要內容，切實抓好培訓工作，是人力資源社會保障部門的責任所在。因此，必須進一步強化責任意識，改變就業工作由就業機構負責，與人社部門關系不大的錯誤認識，明確職責，靠前指揮，積極主動地抓好職業培訓工作。

二、進一步強化協作意識，努力開創我省職業培訓工作新局面。職業培訓工作政策性強，涉及面廣，工作量大，需要人社、財政等部門加強溝通協調，共同推進。人力資源社會保障部門的同志要以認真負責、精誠合作的態度，和財政部門的同志共同做好職業培訓的預算編制、資金審核、監督檢查、績效評估等各項工作，形成合力，共同開創我省職業培訓工作新局面。

三、進一步強化預算意識，規范有序地組織開展職業培訓工作。組織職業培訓，實際上是政府出資購買培訓成果。政府支出實行嚴格的預算管理。嚴格來講，預算就是法規。職業培訓的預算一旦通過法定程序確定下來，就帶有法律性的約束力。人社部門的同志既要積極地執行預算，又不能突破預算。如果確實需要增加培訓投入，應通過相關程序，相應增加預算額度以后，方能組織實施。因此，人力資源社會保障部門要會同財政部門根據職業培訓補貼實際安排情況和各培訓機構的基本情況，科學確定職業培訓預算，在預算中要明確各個職業培訓機構的工種、培訓人數和培訓期數，并嚴格按照預算開展職業培訓工作。同時，對預算內的職業培訓工作，要及時審核撥付培訓補貼。

四、進一步強化質量意識，確保職業培訓工作取得實實在在的成效。職業培訓是一項惠民工程，群眾歡迎，社會關注。要把這項好事辦實辦好，必須注重質量。要確保培訓質量，必須切實抓好以下五個環節：一是建立健全職業培訓的準入制度和考核淘汰機制。不管是公辦的還是民辦的職業培訓機構，要參與政府組織的職業培訓，必須在取得職業培訓資質的基礎上，在教學場地、實訓基地、師資力量、培訓成效等方面達到一定的要求。這就是參與政府職業培訓的準入條件，也可稱為參與職業培訓的門檻。我個人認為，參與省本級職業培訓的準入條件，必須達到海南先程職業技能培訓學校和海南時代潮職業技能培訓中心那樣的規模和水平。海口就是通過建立統一門檻實行嚴格管理，即使是市領導特別交代，過不了門檻的，也要回去充實提高，直到能通過門檻為止。同時，要引入“退出”機制，對培訓質量較差的培訓機構，或吊銷培訓許可證，或勸退辦學。在此基礎上，積極推進職業培訓的招投標工作，根據培訓任務和培訓機構的實際情況，合理確定培訓任務。二是規范培訓管理，確保培訓工作規范運作。在這方面，海口市給我們提供了很好的經驗，希望大家好好學習，進一步規范管理。比如，對培訓資料的管理，就要像海南時代潮職業技能培訓中心那樣完整、規范。三是加強檢查監督。要加強對整個培訓過程的動態監督管理，通過隨機抽查、學員問卷調查、電話查詢等方式，重點了解培訓效果和培訓對象的滿意程度。要按照省政府信息公開的有關規定，向社會公開培訓資金使用管理情況，接受監察、審計部門和社會的監督。要定期開展培訓機構檢查評估活動，提高培訓機構的辦學質量和培訓效果。要發揮鄉鎮勞動保障平臺的作用，讓鄉鎮勞動保障平臺的工作人員積極參與職業培訓的監督檢查工作，切實保證職業培訓質量。四是嚴肅查處套取培訓資金的行為，對有虛報、套取、私分截留、挪用培訓補貼資金等行為的人員和培訓機構，要根據有關規定嚴肅查處，追究相關責任。五是落實考核考證制度，以之促進培訓質量的有效提高。

五、進一步強化創新意識，大力加強創業培訓。由聯合國大力推進，許多國家包括我國許多省區積極實施的創業培訓，通過創業帶動就業，取得十分顯著的成效，普遍引起政府的高度重視和群眾的積極參與。由于我省只是省本級和海口市在創業培訓方面有所建樹，所以，我仍然將其列為創新的范疇。到目前為止，舉辦職業培訓班不愁生源，無需支付學員路費、誤工補貼的，只有創業培訓。管理最規范，學員最歡迎的，也是創業培訓。因為這種培訓班學習對路，質量保證，能真正的學到有用的東西。有一天晚上，我暗訪一些職業培訓機構，看到海南先程職業技能培訓學校和海南時代潮職業技能培訓中心的創業培訓班正在上課，每班30人全部到位，學習非常認真。我們就需要這樣的培訓，就要把創業培訓當做一種創新，一次跨越，真抓實干，抓出實效。

六、進一步強化趕超意識，爭創職業培訓的一流業績。海口市的職業培訓，不僅在本省堪為楷模，就是在全國也毫不遜色。由于管理有方，質量保證，政府放心，群眾滿意，市財政局在安排預算和資金審核方面要求人社部門提供的材料非常簡單。這說明管理出成效，管理出信用。希望各地虛心向海口學習，趕超海口，爭創職業培訓的一流業績。

同志們，我們的使命光榮，我們任重道遠。讓我們乘著這次會議的東風，振奮精神，爭先創優，努力開創職業培訓工作新局面。

培訓會議工作總結

10月17號下午，馬鞍山師專2011年職業技能工作總結會議在行政樓一樓會議室召開。

本次會議主要是對本職業技能工作進行總結，并對結尾工作提出相關要求。會議由就業指導中心主任畢波主持，學生處副處長吳德琴、各系畢業班輔導員參加了此次會議。

首先，畢波總結了2011年職業技能考試工作開展情況及工作成果。強調工作態度、工作方法和做好結尾工作的重要性。其次，吳德琴處長做重要講話，強調了職業技能培訓工作的意義，指出職業技能培訓是一件有利于畢業生的好事，希望各系做好結尾工作，圓滿完成本的職業技能培訓工作。

據悉，本有1300人參加職業技能培訓，增強了我校畢業生就業競爭力，為我校畢業生高質量就業打下了堅實的基礎。

培訓會議工作總結

近日，武罐十標項目部組織全體工程技術人員進行了前半年工作總結暨后半年工作部署，集中培訓了路面滑模施工技術。

各現場技術員、試驗檢測員、測量員、安檢員逐一對自己前半年的工作做了細致深入的剖析，提出了不足，講出了經驗，道出了心聲，大家圍繞如何創新工作方法，提高工作效率等問題進行了交流討論。項目總工水泥混凝土路面滑模施工作業技術做了詳細介紹，從滑模攤鋪機工作原理、滑模攤鋪的現場組織與管理、水泥混凝土的攤鋪過程中應注意的事項三個大方面入手，通過PPT形式圖文并茂地將水泥混凝土路面滑模攤鋪施工中的重點、難點進行了全面的介紹和講解。他強調，水泥混凝土路面施工過程中的施工管理與質量控制尤為重要，各責任人要早點提高認識，加強學習，未雨綢繆，為路面滑模施工積攢技術儲備。

通過此次工作總結暨技術培訓，項目各技術人員再次理清了工作思路，鼓足了士氣，堅定了信念，必將為接下來的大干起到積極的推動作用。