第一篇：孔府制藥有限公司召開三季度營銷總結(jié)會議

孔府制藥有限公司召開三季度營銷總結(jié)會議

發(fā)布日期：2012-10-4

10月3日，孔府制藥有限公司召開了三季度營銷總結(jié)會議，以進一步總結(jié)成績，查找不足，制定措施，決戰(zhàn)四季度，力爭完成全年銷售任務(wù)。孔府制藥董事長桂林、經(jīng)營副總田強、總經(jīng)理助理陳成雙，全體營銷人員及銷售內(nèi)勤參加了會議。

會上，田總首先闡述了本次會議的重要性，既是對1-3季度銷售工作的總結(jié)會，也是我公司決戰(zhàn)四季度的動員會，目的是確保全年貨款回收率，順利完成全年任務(wù)指標。田總指出，1-3季度已完成2011年全年銷售任務(wù)，這是大家共同努力的結(jié)果，尤其是12支牛黃蛇膽川貝液的銷售有了全新突破，其他主導產(chǎn)品如風寒感冒顆粒、胃炎寧顆粒、基藥等品種有了較大提高，但部分業(yè)務(wù)人員客戶有所流失，這也反映出1-3季度工作中的一些問題，如貨款回收率較低、業(yè)務(wù)人員整體素質(zhì)有待提高、部分人員應(yīng)收數(shù)值居高不下。

陳總在會上提出截止九月底，銷售收入較2011年同期增加了1000萬元，回款增加了800萬元，這些數(shù)字可以說是全體業(yè)務(wù)人員共同努力的結(jié)果，也是對今年以來各項工作的一個肯定，但總回款率較2011年同期下降了4%。并對市場出現(xiàn)的7個問題進行了闡述。

田總對竄貨問題、如何規(guī)范市場秩序問題及商業(yè)信息保密工作進行了強調(diào)。隨后銷售一部至四部各部長對1-3季度工作進行了匯報，安排了各自銷售部門第四季度工作計劃和下階段工作重點。

最后，桂總對1-3季度工作進行總結(jié)并對業(yè)務(wù)人員進行鼓勵，一是目前處在雙節(jié)假期內(nèi)，其他市直單位仍在放假，但我公司市場人員能夠來公司參加營銷會議，很辛苦；不僅是市場人員，車間人員假期內(nèi)也在準時上班，這說明我們的產(chǎn)品有了一定的市場基礎(chǔ)，而且我公司1-3季度銷售收入較去年同期增加了800萬元，也是對所有市場人員今年以來工作的認可。二是今年的銷售任務(wù)是5000萬元，這既是裕隆集團對孔府制藥的考驗也是對孔府制藥的鼓勵。三是希望市場人員動員起來、頑強拼搏、刻苦努力，全力完成5000萬銷售收入。因為完成5000萬元任務(wù)，公司就從一個小型企業(yè)成為中型企業(yè)，也預示我們公司將進入一個快速發(fā)展的時期。四是進入四季度，產(chǎn)品將進入真正的旺季，各銷售部要加大銷售工作的力度，省內(nèi)人員要加強對基本藥物的銷售，政府較為寬松的地區(qū)，要做好非基本藥物的鋪貨和維護。第四季度第一要及時發(fā)貨，第二要準時回款，既要完成發(fā)貨任務(wù)，也要完成100%回款任務(wù)。同時號召大家，不論在產(chǎn)品銷售過程中遇到什么困難，什么阻礙，大家都要講方法，要有氣勢，相信“心有多大，舞臺就有多大”，要“不為困難找借口，只為成功想辦法”。大家要鼓足干勁，群策群力，為實現(xiàn)孔府制藥銷售突破而努力。

第二篇：關(guān)于召開月度營銷總結(jié)會議的通知

關(guān)于召開月度營銷總結(jié)會議的通知

各管理人員：

為了提高各二級經(jīng)銷商管理者的工作質(zhì)量，提升各管理者質(zhì)量管理水平，明確工作目標，展示個人工作業(yè)績，發(fā)掘管理人員的潛能，經(jīng)公司研究決定召開月度營銷總結(jié)會議，具體通知如下：

一、會議時間：1月2日上午9點

二、會議地點：

三、參會人員：各二級經(jīng)銷商管理層人員（銷售經(jīng)理必須參加）及業(yè)績優(yōu)秀銷售顧問

四、會議主要議程

1、各二級經(jīng)銷商闡述概況

⑴本月銷量、巡展掃街完成狀況

⑵下月銷量計劃、巡展掃街計劃

2、總指示、領(lǐng)導發(fā)言

五、會議要求與溫馨提示：

1、提前做好工作安排，按時到會！

2、按當月實際情況做好發(fā)言準備；做好下月銷量計劃、巡展掃街計劃

3、會議期間，請將手機關(guān)機或調(diào)至振動模式；

4、發(fā)言內(nèi)容要本著以解決問題為己任的思想，多說自己的工作業(yè)績與不足，乃至下月度工作的改進計劃，少一些對別人的抱怨，不提倡強調(diào)客觀原因；

5、言之有物，盡可能的用事實和數(shù)據(jù)說話

6、會議是一個集思廣益的平臺，歡迎在會上提出建設(shè)性的意見和建議，為公司的發(fā)展輸送自己的正能量，也向大家展示你的存在與價值！

特此通知！

第三篇：召開一季度總結(jié)會議

召開一季度總結(jié)會議

3月27日上午9時許，新申集團有限公司召開了2010年第一季度工作總結(jié)會議，會議主要對第一季度的生產(chǎn)、銷售以及財務(wù)工作做了總結(jié)和點評，并對第二季度的各工作做了展望和規(guī)劃。參加會議的人員主要包括新申集團公司董事會、銷售部門經(jīng)理、主管以及下屬各業(yè)務(wù)員，各生產(chǎn)廠長和相關(guān)車間主任，財務(wù)經(jīng)理及各部主辦會計和出納以及各相關(guān)職員，共40余人。

2010年第一季度生產(chǎn)的亞麻面料較之2009年同期上升了20%，生產(chǎn)亞麻系列服裝較之2009年同期上升了37%；銷售的亞麻面料相比2009年同期上升了25%，銷售亞麻系列服裝也比2009年同期上升了39%，應(yīng)收款項的到位率達到了90%以上，可謂成績卓著，可喜可賀。新申集團有限公司董事長李森林先生首先表揚了大家取得好成績，同時提醒大家不能被暫時取得的成績沖昏頭盲目自信，要長期保持一貫作風。下一季度，亞麻紡織和亞麻服裝行業(yè)將要進入銷售淡季，各業(yè)務(wù)經(jīng)理更應(yīng)再接再厲，在保證現(xiàn)有客戶的情況下，大力開發(fā)和挖掘新客戶，爭取做到“淡季不淡”，勇攀高峰。一定要做到勝不驕、敗不餒，這樣員工才能不斷進步，企業(yè)才能穩(wěn)定繁榮。

2010年如何克服招工難、用工難、如何穩(wěn)定穩(wěn)定員工隊伍，也是本次會議的主要議題。李森林董事長就提出，要在2010年更好的實現(xiàn)職工、客戶和企業(yè)的三方共贏的承諾。本著給員工最大的福利更好的服務(wù)客戶的目標，繼續(xù)做大做強企業(yè)。找出一條更好的挖掘集團公司潛力，合理配置公司資源，提高員工的工作積極性及實現(xiàn)集團公司健康發(fā)展。2010年新申集團亞麻研發(fā)中心繼續(xù)在亞麻面料新產(chǎn)品的實用性、環(huán)保低碳等方面投入人力物力，加大研發(fā)經(jīng)費，突出公司在亞麻技術(shù)層面的競爭優(yōu)勢，從同行業(yè)中脫穎而出，保持公司良好的發(fā)展勢頭。

取得的好成績可喜可賀，但凡事都需要向前看，不管是個人還是企業(yè)，不能總停留在過去，拿過去的成績來沾沾自喜，那是行不通的。成績只能代表過去，要進步，就一定要不斷超越、勇于進取，才能保持企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展。

第四篇：召開總結(jié)會議通知

關(guān)于召開2010工作總結(jié)大會的通 知

各部門：

經(jīng)研究決定，于2010年1月25日（星期一）下午14：00時，在中心二樓會議室召開2009工作總結(jié)大會，部署2010相關(guān)工作，為確保本次會議的成功召開，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

一、本次會議屆時有XX 領(lǐng)導參加。

二、中心領(lǐng)導班子成員在會議上分別匯報各自的分管工作，要求結(jié)合實際重點匯報2010相關(guān)工作。

三、部門負責人在會議上要結(jié)合實際情況匯報2010的重點工作。

四、所有參會人員必須提前十分鐘到達會場進行簽到，14時將準時召開會議。

五、要求參會人員必須做好本次會議記錄，會后部門負責同志要及時將會議內(nèi)容傳達給部門人員。

六、中心部門負責人（含）以上領(lǐng)導不得缺席本次會議，匯報工作時要求必須有書面匯報材料。各自書面匯報材料于1月25日上午9時前送交辦公室進行復印。

七、會議匯報工作程序：副主任——財務(wù)主管——客服主管——維修部——綠化保潔部——保安部——鍋爐班——常務(wù)副主任。

八、由于會議場所較小，本次會議共計劃25人參加，其中中心領(lǐng)導班子5人，部門負責人4人，辦公室2人，黨員2人（XXX、XXX），維修部2人，客服部3人，保安部2人，財務(wù)部1人，綠化保潔部1人，鍋爐班1人，XX管委會領(lǐng)導2人。部門負責同志按照計劃人數(shù)各自安排本部門人員參加會議。

九、各部門安排人員參加本次會議時盡量考慮業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手參加。

十、部門負責人在1月25日上午10：30協(xié)助辦公室一塊布置會場。

特此通知

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2011年1月1日

第五篇：關(guān)于召開xxx有限公司討論會議的通知

關(guān)于召開xxx有限公司

討論會議的通知

各職能科室：

公司定于2014年5月31日召開各科室討論會。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、會議議題：各科室規(guī)章制度。

二、參加人員：于兵、余鵬程、虎威、余文博、郝術(shù)英、吳建萍、田銳。

三、會議時間：2014年5月31日上午9：00

四、會議地點：公司會議室。

五、討論有關(guān)事宜

（一）辦公室規(guī)章制度（考勤制度、印章證件使用制度）

（二）公司及工地財務(wù)制度（材料掛帳、勞務(wù)掛帳、專項包工包料掛帳、增項費用的掛賬等（以上項目如何避免結(jié)算漏項），掛帳表格的設(shè)計，及付款流程設(shè)計。

（三）工地的管理制度。

以上會議討論內(nèi)容望各參會人員認真思考提出寶貴意見。

xxx有限公司辦公室

2014年5月28日