第一篇：2013年采供倉儲部工作目標與計劃

2013年采供倉儲部工作目標與實施方案

一、采購工作目標與實施方案1、2013年的重點工作是孝義“日出東方”一期項目收尾工程，大宗材料采購接續2012年供貨合同完成；零星材料要根據孝義項目部編制的采購單計劃采購；新購材料要通過市場調查、網絡等途徑，以透明、節約、快速為目標，完成并簽訂新的供貨合同。

2、繼續與信譽良好的合作伙伴合作，項目分項工程完工以后，剩余的完好材料盡可能退回廠家、商家，以減少庫存，節省資金，節約保管費用。

3、繼續降低運輸成本，能讓廠家商家送貨的不提貨，能自提的不租車提貨送貨。建議建材部車徹底大修一下，保證車輛正常運行，不出事故。

4、若各部庫存物品能滿足工程需求，應盡量挪用，以減少不必要的庫存和采購。

二、庫房工作目標與實施方案

1、總部庫房：2012年調至孝義不少物品，減少庫存，因人員流動性強，造成庫存數額不明確。建議2013年年初招聘專職庫管，盤庫清庫，認真核實數量、名稱，達到帳物相符。

2、古交庫房：無大宗材料的出入庫，建議合并貨架，對無使用價值的物品申報核銷與處理。

3、小店庫房：建議設臵專職庫管，庫內有上千種物品，應清點上帳，尤其象庫存家具2012年年底已做初步分類，2013年年初必有專職人員進行盤點清點，達到帳物相符。無使用價值的物品可申報核銷，有使用價值的物品可考慮合理低價出售。

4、孝義庫房：是庫房管理的重中之重，2012年有大宗材料的出入，對剩余材料應進行徹底的騰倒、清點、上帳。尤其象清包隊伍的分項工程，所領用材料須有明細表，以便核算項目成本。

5、所有庫管員和材料會計緊密配合，及時辦理物品出庫入庫手續。保證在每月月底出準確的庫存報表。

6、各個庫房都有專職責任人，若玩忽職守，導致庫存物品受損、被盜，相關責任人承擔部分賠償責任。

7、狠抓庫容庫貌管理。所有入庫物品必須分類整齊擺放，遠離火種、火源、電源，不得亂堆亂放，并應完善消防設施，加強消防管理。

采供倉儲部

第二篇：倉儲部質量目標

??包裝有限公司 倉儲部質量目標分解

一、確保貯存物品的質量、完好率達100%。

二、確保貯存物品數量的準確性，差錯率在萬分之二以內。

三、發送貨物延遲車次每半年不超過1%。

四、送貨差錯每季度不超過1次。

??包裝有限公司

倉儲部：??

2010年10月25日

第三篇：倉儲部質量目標及考核辦法

山東公司倉儲部質量目標及考核辦法

1.物資保管損失額為0

方法：物資損失數量*物資價格

實施：每月考核一次，以財務部出具的數據的實際損失為依據，由財務部出具考核報告，達不到目標的，倉儲部分析原因，必要時制訂、實施相應整改措施。2.儲存貨物的質量、完好率100% 方法：物資完好數量/物資總數量

實施：每月考核一次，以品管部出具的在存儲過程中出現質量異常的產品數量為依據，由品管部出具考核報告，對達不到目標的，倉儲部分析原因，必要時制定、實施相應整改措施。3.發貨準確率100% 方法：產品準備發貨次數/產品發貨次數

實施：每月考核一次，以銷售部出具的發貨客戶訂單異常為依據，由銷售部出具考核報告，達不到目標的，倉儲部分析原因，必要時制定、實施相應的整改措施。4.固體廢棄物分類管理控制率100% 方法：固體廢棄物分類管理控制率＝（已分類管理固廢種類數/公司固廢種類總數）×100% 實施：每半年考核一次，倉儲部提供公司固廢種類總數，監察室負責對比檢查綜合分析，出具考核報告。未達到的，倉儲部分析原因，制訂、實施相應整改措施。5.庫存警戒線控制率100% 方法：1-警戒線未執行項/警戒線總項數×100% 實施：每月考核一次，以庫存警戒線標準為依據出現的實際偏差，采購事業部出具考核報告。未達到的，倉儲部分析原因，制訂、實施相應整改措施。

第四篇：工作目標與計劃

公安局消防局2007年工作總結及2008年工作計劃

2007年下半年，市局對支隊領導班子的主要領導進行了調整，領導班子重新組合后，在歷屆班子打下的基礎上，以“三個代表”重要思想為指導，堅持“預防為主、防消結合”的工作方針，在市委、市政府、市公安局和省消防總隊的正確領導下，銳意改革，大膽創新，用科學管理的觀念管理消防，用科技強警的手段建設消防，努力提升深圳消防工作的管理水平、管理能力和科技含量。總結2007的消防工作，凸顯四大“亮點”：一是提出“六講”精神，統領各級班子建設；二是推出“四項”重大舉措，邁出消防改革新步伐；三是以建章立制為手段，整頓隊伍作風；四是以“一暢兩會”為契機，狠抓防火監督工作。

一、2007年消防工作的四大“亮點”

（一）提出“六講”精神，統領各級班子建設。支隊新的領導班子組合后，針對當前面臨的形勢，就如何履行領導班子職責，抓好各項工作提出了六個方面總體要求，概括為“六講”，即：講責任，消防部門有職、有權，更要有責任，各級領導必須明確自己的責任，嚴格按制度辦事。講原則，嚴格堅持工作標準，有效堵塞安全漏洞，消除各類火災隱患。講紀律，堅持從嚴治警、依法治警，確保警令暢通，嚴格按照有關規定管理隊伍，健全完善各種規章制度，做到令行禁止。講作風，各級領導班子、領導干部要加強思想作風、工作作風、戰斗作風建設，改變隊伍面貌，提高工作效率。講廉潔，各級領導干部要從自身做起，嚴格貫徹執行廉政建設的有關規定，以身作則，率先垂范，靠廉潔樹正氣，用正氣贏民心，嚴防腐敗發生。講團結，各級領導干部，要大事講原則，小事講風格，要團結協作，高效務實，爭先創優，形成講團結、促和諧的良好氛圍。“六講”總要求為支隊班子建設指明了方向。此后，結合崗位調整，重新組合了各處、大隊班子，各單位認真按照“六講”要求，狠抓班子和隊伍建設，大力推進各項改革，隊伍精神面貌煥然一新，有效增強了各級班子凝聚力，推動了各項中心工作的深入開展，實現了深圳消防工作和消防隊伍建設的新飛躍，得到了市領導、市公安局有關領導的充分肯定。

（二）推出“四項”重大舉措，邁出消防改革新步伐。為加強消防執法隊伍建設，提高消防執法質量，嚴格隊伍管理，加強廉政建設，加大火災隱患整治力度，提高消防工作科學化、信息化水平，支隊重新組合的領導班子經過認真調研、反復研究、周密認證，向全市推出了四項重大舉措：一是實行收受紅包“零容忍”制度，打造清正廉潔的消防隊伍。具體是指，嚴禁消防民警利用職務之便和手中的權力收受“紅包”，不論職務高低，不論什么崗位，一律實行“零容忍”，嚴格按照有關規定給予最嚴厲的處分；同時，對送“紅包”的企業和個人，一經發現，立即組織調查，調查期間停止接受其向消防部門呈報審批項目申請，一經查實，依法停止辦理具體行政許可事項一年或三年。二是調整內部崗位職責，規范消防審批制度。實行防火監督和消防審批分離，檢查和處罰分離，加強機關對基層的監督、管理、指導、服務，有效保障各項規章制度的落實。支隊重新劃分了防火處、建審處及各大隊防火、建審職責權限。同時，打破一直以來防火、建審等敏感崗位“終身制”，通過公開考試、考核、考察等方式，對現有部分敏感崗位的人員實行向非敏感崗位的交流。2007年11月29日，防火、建審崗位人員交流工作結束，支隊共有220多人實行了交流，這次交流人數占原防火、建審崗位總人數的88%，其中42%交流到非敏感崗位，46%的人員雖繼續留在防火、建審崗位，但工作單位發生了變化。同時，精簡支隊機關，充實基層，支隊機關精簡了30人交流到基層。三是開展消防安全重點單位普查和檢查，夯實消防工作根基。針對我市消防管理工作中存在重點單位情況不明、底數不清、漏管失控嚴重等問題，支隊決定從2007年12月1日至2008年5月30日共6個月的時間，在全市范圍內對消防安全重點單位重新進行一次全面普查登記及大檢查工作，切實摸清我市消防安全重點單位情況，做到底數清、情況明，并對存在消防制度不落實、消防系統不完善、消防裝備不齊全的單位通過自查自改、檢查整改、處罰等方法來全面完善制度、系統、裝備，最大限度消除火災隱患。同時，為我市消防管理工作實行科學化、信息化管理打下基礎。經普查，目前已掌握的全市重點單位數量由原來的2043家增加到7690家，增加了3.76倍。四是建立消防重點單位“黑名單”制度，依法嚴厲整治重大火災隱患。每個季度對全市消防工作進行一次分析、點評，對該季度中檢查發現存在有嚴重安全隱患的消防重點單位，要列入黑名單，作為重點管理對象。同時，在媒體公布。四項重大舉措的推出，從根本上改革了消防工作運行方式，規范了消防審核執法程序，增加了消防工作透明度，加強了消防隊伍廉政建設。通過各項措施的有效落實，目前，支隊消防管理思路和方向進一步明確，各項工作責任制落實到位，消防基礎工作進一步夯實。2008年1月4日，市人大常委會莊禮祥常務副主任帶領部分人大代表和有關部門負責人來我支隊視察和調研，參加調研的人大代表和領導同志對支隊推出的四項重大舉措給予了高度評價，一致表示對當前消防工作非常滿意。

（三）以建章立制為手段，加強隊伍管理。支隊新的領導班子堅持解放思想、科學管理、改革創新的工作思路，以“標準化、科學化、法制化”為管理方向，通過建章立制，轉變管理理念，創新管理方式，落實管理責任，規范工作流程，整頓隊伍作風，實現對消防隊伍建設各個方面和環節的過程控制和質量管理，不斷提升隊伍正規化建設水平。2007年9月初，新任支隊主要領導針對制約消防工作和隊伍建設、發展的實際問題進行專門調研，并利用雙休日召集支隊各級班子進行座談，聽取工作匯報，向全體民警廣泛征求對支隊領導班子、支隊機關的工作作風、服務質量、辦事效率、監督管理等方面的意見。在此基礎上，經過支隊黨委多次研究，健全完善了規章制度，對消防執法、值班備勤、隊伍管理等工作進行了規范，明確了下步工作要求和標準。為確保支隊推出的四項重大舉措的貫徹落實，隊組織制定了《關于對民警接受“紅包”實行“零容忍”的規定》、《深圳市公安局消防支隊領導干部違反黨風廉政建設責任制責任追究辦法（試行）》、《防火監督檢查及管理規定》、《實施建筑工程消防監督審核的內部管理規定》、《消防支隊內部監督工作規定》、《消防支隊外部監督工作規定》以及支隊防火、建審業務崗位工作職責。此外，規范了消防支隊行政處罰報審制度、支隊長辦公會議制度和機關值班制度，還制定了《深圳市公安局消防支隊財務管理規定（試行）》等10項工作規定。目前，我支隊隊伍嚴管制度不斷完善，爭先創優的工作氛圍逐步形成。

（四）以“一暢兩會”為契機，狠抓火災隱患排查整治工作。“一暢兩會”消防安全專項整治行動是2007年的工作重點，我支隊高度重視，以市政府為組織單位，全面推進各項措施的落實。市政府成立了以張思平副市長為組長的“一暢兩會”專項整治行動領導小組，下發了行動方案。在全市消防工作會議上，全面部署了“一暢兩會”行動。全市共成立7個區級專項整治辦公室和督導組，55個排查整治工作隊，共抽調1331人參加專項整治工作，形成了“市-區-街道辦”三級組織機構運行機制。為確保整治行動扎實有效開展，確保各階段工作任務的落實，市“一暢兩會”專項整治領導小組對各區先后開展了3次大范圍的督查。據統計，在“一暢兩會”專項整治行動中，共開展檢查215197次，排查單位215197家，發現火災隱患253275處，整改隱患218432處，完成整改單位178668家，補辦消防手續224個，查封取締單位3116家，責令“三停”單位1236個。

二、2007年主要業務工作完成情況

（一）政治工作情況。一是大力開展思想政治教育，提高民警和官兵的政治思想素質。組織民警認真學習貫徹黨的十六屆六中全會、十七大精神，深入開展國情和形勢政策教育以及新時期人民警察職業道德教育，提高民警政治思想素質。持續開展了社會主義法治理念專題教育、“特區干部好作風”建設和“三抓三樹”實踐活動，引導民警進一步端正服務思想、轉變服務觀念和工作作風，提高辦事效率。二是抓好經常性思想工作，召開隊伍形勢分析會，舉辦了政工、紀檢干部培訓班。三是全面落實關愛民警系列政策，支隊統一安排活動場館，組織民警、職工和現役干部開展網球、羽毛球、乒乓球和游泳四項體育健身活動；為每位過生日的民警、職工和現役官兵在生日當天送去生日蛋糕和賀卡；分批接待支隊民警、職工和現役干部到支隊鹽田招待所參觀休假；慰問傷殘民警、因公犧牲民警家屬、退休老干部。四是進一步加強基層文化建設。舉辦了多期業余文體培訓班，在《歡樂中國行·魅力督察》文藝晚會的錄制活動中，支隊多個節目獲得好評，乒乓球、羽毛球隊參加省總隊“南粵消防衛士杯”比賽，取得了團體總分第二名的好成績。

（二）建立消防聯席會議制度情況。在支隊促請和努力下，市政府同意建立消防工作聯席會議制度，印發了《關于建立市消防工作聯席會議制度的通知》（深府辦〔2008〕6號），確定了張思平副市長為聯席會議的第一召集人，陳勝副秘書長為召集人，各區政府及市發改局、貿工局、教育局等18個職能部門為聯席會議成員單位。聯席會議下設辦公室，辦公室設在市公安局，并具體規定了聯席會議及其辦公室的主要職責。消防聯席會議制度作為今后支隊聯系市政府及有關職能部門，解決消防建設有關問題的平臺，必將發揮積極有效的作用。

（三）防火業務工作情況。一年來，支隊集中開展了“粵鷹3”、消防安全交叉檢查行動、學校和幼兒園消防安全專項整治、“三合一”場所專項整治等多次火災隱患專項整治行動，使大批火災隱患得到了有效地整治。2007年支隊共檢查單位25921家，查出火災隱患33383處，整改火災隱患28040處，下發《責令限期改正通知書》和《重大火災隱患限期整改通知書》11914份，警告2105宗，罰款2971宗，罰款金額1425.58萬元,依法停產停業、停止使用、停止施工1390宗，查封1305宗。在大力進行檢查整改的同時，深入開展消防宣傳培訓。全年共組織各類大型消防宣傳活動32次，發表消防宣傳報道文章達1043篇，從不同側面多角度的宣傳了消防知識。此外，大力加強消防安全知識培訓，普及消防常識，切實提高市民的消防意識和技能，舉辦各類消防培訓班80期，參訓人數24102人次。防火業務工作的有效開展，確保了全市消防安全形勢的平穩，據統計，2007年我市共發生火災1236起（不含龍崗2.11事故），死亡15人（不含龍崗2.11事故死亡10人），受傷6人，直接經濟損失316.43萬元。與去年同期相比，火災起數下降16.6%，死亡人數增加9人，受傷人數下降72.7%，經濟損失下降28.7%。

（四）建審業務工作情況。積極落實便民、利民措施，繼續開通“直通車”、“大型企業綠色通道”等一系列建審服務，開通了技術咨詢和業務查詢電話，指定技術骨干負責解答消防建審的疑難問題，獲得社會的一致好評。支隊對外服務窗口獲得了“全省公安機關人民滿意窗口”稱號。全年共審核消防設計2427項，包括深圳地鐵1、2、3、4號線及天然氣利用工程、大鏟灣碼頭、濱海醫院、深圳證券交易所、東部華僑城等市政府重大投資項目和社會重大投資項目130項；共驗收消防工程1923項；共受理建筑工程消防產品選用登記2480份。此外，加強法制工作，打牢消防執法基礎。建立健全了工程審核驗收抽查制度和執法監督機制。成立了消防業務執法督導組，加強對基層執法單位的業務指導和監督，提高執法質量和執法水平。支隊消防執法優秀率達到80%，達標率達到100%。

（五）指揮戰訓業務工作情況。完成了消防指揮中心系統改造工作，進一步完善了指揮中心接處警軟件和數據采集，加強了接處警工作規范化建設。研究制定了《深圳市公安局消防支隊滅火救援工作規定（試行）》，進一步規范了滅火救援工作。大力開展執勤崗位練兵活動，廣泛開展貼近實戰的應用性訓練和聯合演練，全面提高滅火救援實戰水平。完成了10類災害事故滅火救援預案，并建立健全深港西部通道滅火救援應急機制，與香港消防部門進行了多次研討，制定了應急救援預案，并對深圳灣口岸內3個重點部位組織了聯合演練。支隊各級單位認真落實執勤備戰制度，圓滿完成了各項滅火搶險救援任務。2007年，我市共受理滅火救援警情13207起，出動消防車30321臺次，出動警力129330人次；在滅火及社會救援中解救被困人員3437人。圓滿完成了全市重大慶典、活動和重要節日的消防安全保衛任務，香港回歸十周年慶典期間消防保衛工作受到了***部長、劉金國副部長及市局李鋒局長的點名表揚；國慶節和黨的十七大召開期間，支隊所有人員一律取消放假，全部參加執勤備戰和消防安全檢查，取得的效果非常明顯。市局劍平常務副局長、寬志主任、志剛副局長給予了較高評價，市局政治部特編發簡報進行表揚。

（六）后勤保障業務工作情況。支隊大力加強消防裝備和戰勤保障能力建設，不斷完善基層硬件設施，為抓好全年消防工作提供了強有力的保障。11月6日，張思平副市長帶領市財政局、規劃局、人事局等職能部門負責人到我支隊調研，并主持召開現場辦公會。會上，支隊領導將我支隊目前消防裝備落后的現狀向市領導作了匯報。在市領導的關心、支持和支隊多方努力下，市發改局同意2008年投資2.4億元用于支隊消防裝備的更新購置。2007年，支隊共提請政府投入資金6901萬元，用于西麗、鹽田、竹子林、大沖消防中隊綜合樓和福田大隊、益田中隊、龍華消防訓練基地辦公樓建設；爭取市政府投入5397萬元，為基層中隊和新建的三洲田消防中隊購置消防車輛，更新、補充現有消防裝備；投入資金20萬元，改建機關食堂；投入近100萬元，修繕基層中隊營房，改善民警和官兵生活工作環境。

（七）現役部隊建設情況。一年來，省總隊和支隊黨委非常關心關注現役隊伍建設。通過支隊多方努力，積極與市政府、市財政局請示、協調，解決了現役特勤大隊350萬元的執勤訓練補助問題；投入近60萬元，用于大亞灣特勤大隊“三基”工程示范點建設；拔出專款配備器材組建了大亞灣特勤大隊“威風鑼鼓隊”；投入近30萬元為警勤中隊裝修了辦公室、宿舍。兩個現役消防大隊在支隊黨委的領導下，按照省總隊領導的指示和支隊工作部署，狠抓班子和隊伍建設，通過抓班子、帶隊伍，促工作，認真落實教育措施，切實解決實際問題，確保部隊高度安全穩定，圓滿完成了各項工作任務。

四、2008年消防工作意見

指導思想：2008年，支隊要在市委、市政府、市公安局以及上級公安消防部門的領導下，以“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹十七大和市委四屆八次會議精神，堅持“預防為主、防消結合”的工作方針，全面落實科學發展觀，改革消防監督管理機制，加強消防科技建設，嚴格消防隊伍管理，提升隊伍整體素質，力爭將我市各項消防建設推上一個新臺階，以適應市委、市政府提出的把深圳建設成為現代化、國際化城市對消防工作的新要求。

總目標：2008年，支隊要以市委四屆八次會議精神為指導，科學管理，科技強警，嚴格檢查，嚴格審批，確保重點，逐步推進，從嚴治警，獎勤罰懶，優勝劣汰，繼續加大崗位交流力度，加強崗位人員培訓，建章立制，用制度實現管理的目標，確保隊伍不發生違法違紀事件，全市不發生重特大群死群傷火災事故，確保火災形勢平穩。

具體工作目標和措施：

（一）完善績效考核制度，加強各級班子和隊伍建設。2008年，支隊要通過完善績效考核制度，層層落實工作責任，實行問責制，從嚴治警，以嚴格的制度抓班子、帶隊伍，確保各項工作的落實。各單位要根據支隊全年的工作意見，制定明確、具體的工作目標和計劃，既要有一把手的工作目標、班子的工作目標，又要有每位民警的工作目標，年終要根據工作目標進行考核，嚴格考核標準和獎懲辦法，獎勤罰懶，優勝劣汰，以此確保支隊各項工作及時有效地落實到位。

（二）以重點單位的普查、檢查為重點，加大消防執法工作力度。要加強對重點單位的消防監督管理，通過重點單位的普查、登記、檢查和遠程監控系統建設，做到底數清、情況明，對其防火安全必須達到可控狀態；重點單位的普查、登記、檢查后重點單位必須依法依規納入重點管理，重點單位消防系統設施必須完善，杜絕重大火災隱患的存在；達到全員培訓，重點人員持證上崗，具有完整系統應急預案的要求；要通過切實有效的防火監督措施，確保我市火災四項指數穩中有降，杜絕特大火災事故的發生。要以防火、建審職責調整為契機，明確各級領導和執法崗位民警的具體工作職責，進一步科學確定執法質量考評內容、標準和形式，通過嚴格的執法質量考評制度，確保支隊“零容忍”規定配套的各項規章制度在具體執法行為中得到落實；要建立與個人執法檔案相配套的培訓考核制度，有針對性地加強業務培訓和考核，提高消防執法人員綜合業務素質。要在支隊辦公網建立建審執法專欄，依托網絡科技手段進一步加強對基層建審執法的指導和服務；要充分發揮專業技術委員會的作用，結合我市地鐵工程、超高層建筑等現行消防技術標準尚未涵蓋的技術問題，有針對性地開展建審課題研究，在解決各類技術難題的同時，促進消防隊伍執法素質的提高。

（三）落實便民利民措施，全面提升執法服務水平。要切實提高執法透明度，在我支隊互聯網站上實時公布辦理行政許可的所有信息，并設置專欄收集行政許可申請人對我們的意見、建議和投訴；要及時掌握企業、群眾等建審行政許可申請人對我們的意見和建議，探索建立長效的行政許可相對人評議機制。在受理具體行政許可事項時，向建設、設計、施工等單位發放評議表，對支隊的窗口服務、執法水平、廉政工作等內容實行一事一評議；要加強窗口建設，落實便民利民措施，繼續推行 “直通車”服務，為我市地鐵工程及“大運會”配套工程等重大項目主動提供優質服務，保證市重大投資項目的順利開工建設。

（四）加強消防宣傳培訓工作，增強市民消防安全意識。消防宣傳工作要全方位、立體式地進行，全年消防宣傳覆蓋率工廠、企業必須達到80%，學校、黨政機關必須達到100%，社區居民必須達到70%。各大隊要按重新確定的標準，建設消防開放站，要依托消防聯席會議制度，組織人員定期參觀消防站，消防站要全天候長期開放，每次接待群眾不少于200人，全年每個大隊要組織不少于5000人次參觀開放站；要加強對屋村小區的消防宣傳教育，2008年對所有小區的消防通道要進行全面的清理、整頓；要落實消防宣傳專項經費，并在公益消防宣傳上取得突破。

（五）加強消防法制工作，提請修改、完善消防法律法規。要促請市人大盡快修改完善我市有關消防法規，加大對消防違法行為的處罰力度；要制定火災責任保險的有關制度，明確提出投保單位如果不認真落實消防安全責任制，保險公司不承擔賠償責任，要充分利用保險行業的管理優勢來協助解決社會單位的消防安全問題。

（六）以演練和培訓為重點，提升隊伍滅火救援能力。對滅火救援到達現場的時間要在現在試行的基礎上確定下來，并向社會公布，接受社會的監督。要繼續深入開展“六熟悉”訓練，加強車輛、器材操作的培訓，有針對性地開展滅火救援研討會，2008年要組織1次大規模的消防滅火救援演練，通過演練提升隊伍滅大火、救大災的能力。

（七）通過聯席會議制度，加快消防基礎建設步伐。要通過消防聯席會議制度，爭取市政府解決職能調整后的機構編制、協管員隊伍組建等問題；要用2至3年的時間，按國家標準配足各類消防裝備和消防器材，重點要抓好消防車輛器材的更新、消防業務信息管理系統和遠程監控系統的開發和防火、建審監督器材的配備及消防隊（站）的建設。

（八）落實關愛民警政策，增強隊伍凝聚力。要開展一系列警營文化、體育活動，要統一安排活動場館，組織民警、職工和現役干部開展網球、羽毛球、乒乓球和游泳四項體育健身活動，讓民警利用業余時間自行鍛煉。要組織一次消防體育運動會，運動會參賽人員要廣，比賽的時間要長，可用3至5個月的時間進行比賽，既鍛煉了身體，又增強了隊伍的凝聚力；要落實民警慰問優撫政策，認真做好慰問傷殘民警、因公犧牲民警家屬、退休老干部工作和民警的維權工作，充分保護民警的合法權益。

（九）加強對現役消防隊伍的管理，抓好現役消防部隊建設。新增500名現役編制將于今年年初到位，全市將增加14個現役消防中隊，現役消防部隊大量增加，要高度重視現役消防隊伍建設和教育管理問題，要在落實現役消防部隊營房裝備和經費的同時，嚴格按照省總隊要求，采取強有力的措施，加強現役大隊班子和隊伍建設，提高隊伍戰斗力。

第五篇：倉儲部成品倉總結與計劃

2014年外銷微波爐成品倉工作總結

暨2015年工作計劃

2014年不知不覺在指尖慢慢逝去,2015年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望未來!在你們得關懷與指導下，通過全體外銷倉人員不懈努力，取得了一定的成績,2014年是我們外銷成品全體人員齊心協力,奮力開拓的一年,更是每個成員接受挑戰,逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。2014年倉庫管理年終總結報告如下：

第一:2013年與2014年收、發、結存三者分析

13年進銷存250000200000***05000001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月200000*********00002000002013年入庫2013年出貨13年結存數量2013年入庫***39230374200962***92***205280***72013年出貨******5206433146768******960619198413年結存***9164425***8*********月份13年平均每月入庫18.2萬,出庫平均為18萬,平均庫存接近13萬.13年與14年結存對比250000***0******3573*********200000************2000001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月014年結存2014年入庫2014年出貨數量13年結存2014年入庫***9125821*********90162***92014年出貨***154680***8***6228354191078***013772313年結存14年結存***9164425***8******************793681***01308月份14年平均每月入庫為16.1萬,出庫為16.2萬,平均庫存為10萬, 200000*********000020000013平均14平均入庫182942.25161313.75出庫180037.4167162696結存129480.***2.25161313.75180037.***0.916710445713平均14平均對比分析: 13年與14年入庫、出庫相對差差距不大,但是每月平均庫存13年與14年相差接近2.5萬, 2.5萬在很大程度上緩解了倉庫庫存空間不足的問題,倉管員也可以更好的進行儲位安排,訂單基本成堆、成區域的擺放,而且擺放更加整齊,方便日常管理與盤點.，14年進入生產旺季后也未曾出現13年旺季大規模爆倉，嚴重堵塞消防通道的現象。

原因分析:

1、根據最大庫存標準，實時監控庫存動態，設定庫存警戒線，及時跟進督促銷售部出貨。

2、通過全體人員的努力及時處理了內銷威力的呆滯庫存接近，為外銷成品擴充了存儲空間。

第二：呆滯庫存處理方面

呆滯成品處理2000******43呆滯成品數量***月3月4月5月6月7月8月9月10月11月月份

12月對比分析：

13年總計處理呆滯庫存2239臺，14年呆滯成品總計6571臺，已處理5281臺，余下1290臺已提交報告于銷售以及財務，預計15年上半年可處理完畢，相比13年累計處理增加3042臺。

原因分析:

1、對所有呆滯成品集中存放，由專人負責實物、賬目的跟進以及管理，確保數據的準確性。

2、及時跟進銷售訂單，MPS生產訂單，頂用部分呆滯庫存，減少報廢變賣給公司造成的損失。

3、對于無法銷售以及損壞的成品申請報廢變賣處理。第三：在出庫達成率方面（短裝）

對比分析：

13年與14年微波爐貨柜數量***600400200013年14年20GP9412220HQ2040GP24128840HQ1213125845HQ10噸車219100掛車14311613年與14年貨柜異常對比605013年14年數量40數量302010013年14年20GP10620HQ0040GP2640HQ492345HQ10噸車35掛車0013年14年

13年外銷微波爐成品倉總計出貨貨柜1913個，短裝貨柜數量為65個，其中有34個為倉庫直接原因造成的貨柜短裝，另有31個為非倉庫直接原因造成的貨柜短裝。

14年總計出貨貨柜1884個，異常貨柜數量為40個，其中有4個貨柜為倉庫直接原因（倉庫少數）造成的貨柜短裝，其余36個均為因包裝過大或者貼紙問題等非倉庫直接原因造成的貨柜短裝。

13年異常貨柜比例為3.4%，14年異常貨柜比例為2.1%，異常貨柜比例下降1.3%，從造成異常的原因來看，13年因倉庫直接原因造成的短裝比例為52.3%，14年比例為10%。原因分析：

1、從13年開始對監柜人員進行了調整，進一步強化了監柜倉管員、叉車司機、裝柜工、搬運工的責任意識以及崗位作業技能以及方法。

2、晚完善了倉庫進出管理制度，嚴格把控成品入庫、出庫質量、數量關，基本做到單、物數量一致，很大程度上保證了出貨的數量。

3、倉管員對訂單儲位規劃，指定區域、指定訂單安排存放貨物，使得貨物按訂單號放置，從根本上杜絕了混單，找不到貨物的情況發生。

第四：易損件入庫、出庫流程進一步得到完善

因前期對于易損件的入庫、出庫流程未作相關規定，導致了13年有1215張易損件空賬掛在倉庫賬面上，影響了倉庫數據的準確性，最終1215張軍出庫單未按正常流程出庫，全部一次性已雜發單形式出庫，此舉與公司單據操作流程嚴重不符，使得短時間內工作量加大，增加了出錯的幾率；

從14年開始，在張科的協助下，我部與樣板房、銷售部協商溝通，初步完善了易損件的進出庫流程，14年的易損件單據全部按正常出貨流程操作，沒有呆滯易損件賬目以及實物。

以上為我部在14年全體外銷微波爐成品倉成員努力的成果，當然了，也存在一些不足之處，以下為我部針對14年所產生的問題總結，同時也是15年外銷微波爐成品倉全體人員奮斗的目標。

第一：消防驗廠納入倉庫日常常態事務項

14年外銷微波爐成品倉在消防驗廠中雖無大問題出現，但是小問題偶有出現，為了保證驗廠的順利通過，不至于因外銷微波爐成品倉消防問題影響整個倉儲部的榮譽，我部已對所有相關驗廠文件進行整理匯總成文檔，并計劃在15年加強對倉管員以及各相關人員進行培訓，強化消防意識。

第二：關于出貨質量、客訴方面有待進一步改善

出貨彩盒異常（以K68為例）

14年出貨不足方面集中表現為彩盒破損、臟污嚴重，以K68出貨為例，累計彩盒破損數量為224個（以上為附件），且關于彩盒異常問題已多次遭到客戶投訴，通過初步分析，有可能造成彩盒破損的原因有以下幾點；

1、入庫前，因車間生產作業操作不當以及車間拉貨雜工拉貨作業不當導致的彩盒破損。

2、品保驗貨

3、倉庫嚴重爆倉情況下，貨物擺放在通道或未加防護可能造成的破損

4、倉庫裝柜工、搬運工裝卸作業操作不當導致的彩盒破損

5、貨物在倉庫放置過久未出貨，因漏雨，臺風等不可抗力造成的破損

6、貨柜運輸過程中、貨柜本身質量問題或者貨柜到港卸貨作業過程中造成的彩盒破損。

15年我部將重點在倉庫可控方面著手進行改進，初步計劃如下：

1、入庫前檢查彩盒是否破損，是否超出卡板擺放范圍，對于破損彩盒的成品不予入庫。

2、品保驗貨，車間返工，領料前倉管與領料人員確認數量，驗貨或返工完畢后，由倉管員驗收質量以及數量，并歸還原處。

3、裝卸搬運階段，對于破損的彩盒及時更換。

4、加強對成品的基礎防護，特別是放置在平臺、漏雨區域的成品。

第三：根據“二八法則”加強對重要目標客戶成品管理

14年整個外銷微波爐成品倉累計有166個客戶，訂單量為1935530臺，排名前12的客戶總計1174793臺，占總量的60.7%，其余166個客戶總計為760737臺，占總量的39.3%，訂單占有量大的前4分別為DF28、海爾、K068、U055。

根據以上數據，我部15年將對以上排名前12的客戶成品進行重點管理（見附表2），不定期動態循環盤點，優先安排儲位集中存放（見附表3），以確保庫存準確性，保證產品質量以及出貨的及時性。

附表2：

附表3：

第四：加強團隊建設，強化各倉管員、搬運工、裝柜工的團隊意識，集體榮

譽意識，建立一支有凝聚力的團隊。

1、指定明確目標，并提出相應的獎懲措施。

2、作為團隊領導以身作則，制度執行得力。

3、形成相互學習，相互幫助的氛圍，實現團隊整體提升。

4、堅持例會制度，檢討得失。

第五：強化直接參與作業人員的安全、責任意識，保證人的安全，物的安全，減少工傷事故發生，減少叉車維修費用，縮減成本。

以上為我部2014年工作總結以及2015年初步工作計劃安排，成績代表著過去，針對工作中存在的不足，在新的一年里我一定會繼續努力，把工作做到更好，請領導批評指正。

組長:XXX

2015年1月17日