第一篇：主要倉儲目標

倉儲目標

可能就是：滿足生產供應，合理控制庫存，保證產品質量。提高倉庫領用率，提高工作效率等等

倉庫管理的原則和目標是：庫容利用好、貨物周轉快、保管質量高、安全有保障。

庫容利用好。是指庫房內貨物的存放量大，庫容利用率高。一般情況下，托盤貨物堆碼可以充分利用庫容；貨物周轉快是指進出庫貨物的批次多，頻度大，倉庫的利用效率高；保管質量高是指庫存貨物在保管期內，不丟失、不損耗、不變質、不生銹、不腐爛、不變味、不蟲咬、不發霉、不燃不爆等；安全有保障是指防火災、防盜竊等方面不發生問題。倉庫業務管理

(1)倉儲計劃制訂。倉儲計劃包括：出入庫計劃、保管養護計劃、設施設備使用計劃、勞動力組織計劃和倉儲費用計劃。準確編制倉儲計劃是確保倉庫利用率和加快倉庫周轉的重要條件，只有計劃周全，才能維持倉庫貨物存儲量的平衡穩定，避免“臨時抱佛腳”。

(2)入庫管理。接貨、驗收、登記是入庫管理不可缺少的步驟。接貨之前要準備充分；驗收貨物要一絲不茍，分毫不差。裝箱單、送貨單、合同書等均應與實到貨物相符；入庫登記、輸入計算機、貨位確認等作業不能有半點疏漏，否則會造成一系列的麻煩。

(3)庫存管理。

①貨位管理。每件貨物存在哪個區、哪列、哪排、哪個貨格等應該一目了然，準確無誤； ②貨物的堆碼管理。包括高度、寬度、通道的合理性，貨物堆碼結構及穩定度；防火設備、消防措施的可靠性和有效程度；倉庫地面承載以及庫內通風、散熱、防寒、保暖等。

(4)出庫管理。出庫管理是倉儲作業結束前的最后一個環節，必須保證數量、品種、收貨人等核對無誤。出庫前的各項準備工作應提前做好，否則容易忙中出錯。

第二篇：倉儲部質量目標

??包裝有限公司 倉儲部質量目標分解

一、確保貯存物品的質量、完好率達100%。

二、確保貯存物品數量的準確性，差錯率在萬分之二以內。

三、發送貨物延遲車次每半年不超過1%。

四、送貨差錯每季度不超過1次。

??包裝有限公司

倉儲部：??

2010年10月25日

第三篇：倉庫管理----倉儲的目標優化

第二講倉儲目標優化

倉儲管理的目標可以概括成四句話：

?以時間搶空間；

?“多快好省”的目標優化；

?堆碼的“12字方針”；

?裝卸入庫保管出庫注意事項。

一、什么叫以時間搶空間

以時間搶空間就是指倉儲的作業速度要快，倉儲的作業速度越快，需要的空間就越小，周轉慢了，倉庫會變得越來越大。倉儲、倉庫及倉儲管理的關系如下：

?倉儲指倉庫儲存；

?倉庫是暫時存放產品的場所；

?倉儲管理就是對倉儲產品的收發、保管、包裝、流通加工和信息反饋的有效控制及對其數量和質量的保證，要做到整潔有序；

?倉儲像蓄水池，活的水進行科學的流動。

倉儲就像一個蓄水池。蓄水池就是一邊入水，一邊出水，水一定要流得快，水流得越快，水的質量就越好，流慢了水就發臭了，所以就叫活的水進行科學的流動。而且這個流動是有規律的，有一定科學性。

所以說，倉庫是越小越好，倉儲管理的最高境界是沒有倉庫，當一個企業沒有倉庫的時候，企業的競爭力就特別強。

【案例】

某集團在全國有60幾個分倉庫，有4個大配送中心，均歸屬物流總監管理。物流總監有2個土辦法，比較有效。

?考察找貨物的速度

即到一個分公司倉庫里，用布把人的眼睛遮起來，用秒表來查看時間。如要求到A-1區去拿一個貨物，看這個人需要花多少時間。然后把全國各個分公司倉庫所用的時間統一進行對比，誰用的時間越少，就評誰是優秀倉諸人員。

?查看倉庫是不是干凈

物流總監一進入倉庫的門，就把兩只手給倉庫的主管看。如果是干凈的，總監就進到倉庫里面看，到整個倉庫兜一圈，東摸摸西摸摸，回來以后再讓主管看手，如果摸過東西的手也很干凈，主管這個月就有獎金了，如果手很臟，這個月獎金就沒了。

點評：倉儲管理是很實戰的工作，不用聽匯報，看一看就知道了。

二、“多快好省”的倉儲作業優化目標

什么叫多快好省？所謂的多就是多儲存，指單位面積的儲存量要多。倉庫的利用率里有兩個指標：一個是面積的利用率，另一個是體積（容積）的利用率。

“多快好省”的具體含義如下：

?快進貨—接運、驗收、入庫；

?快出貨—備貨、出庫、托運；

?多儲存—單位面積儲存量/利用率；

?保管好—保管期內質量完好、數量準確；

?省費用—貨物吞吐各環節節省人/物/財力。

【案例】

兩個噴淋之間相距180cm，這是國際標準，為什么呢？因為噴出來的水覆蓋的直徑是90cm，兩個噴淋就是180cm跨度。

噴淋噴下來一定要有50cm的高度，它的水才能夠完全噴得開，所以疊得再高，離天花板也要保持50cm的距離，不能全給疊滿了，否則這個噴淋頭就不能發揮作用了。

【自檢2-1】

倉儲作業的優化目標用哪四個字表示，并請簡述其具體含義。

____________________________________________

____________________________________________

____________________________________________

見參考答案2-

1三、堆碼的“12字方針”

（一）合理—分區堆碼、大不壓小、重不壓輕

1．分區堆碼的內涵

分區堆碼，是看倉庫里地上有沒有劃線，劃完線以后有沒有編號，例如，1區、2區、3區，1區再分1-

1、1-

2、1-3，一目了然。分區有沒有分好，每個區放什么物品，今天A點1-1區放的是什么物品，明天1-1區可能換一個物品，如果把區域號碼給固定好，找起來就很方便了。

2．合理分區堆碼的要求

分區堆碼，有個要求，即大不壓小、重不壓輕，也就是重的東西放下面，輕的東西放上面，大的東西放下面，小的東西放上面。如果有貨架，就不太可能有問題了。但是國內很多企業沒有貨架，所以要注意。

（二）牢固—堆碼穩固、不偏不倚、不歪不倒

牢固就是不偏不倚，不歪不倒，堆碼很穩固。

（三）定量—每層同量、數標清楚、便利盤點、發貨

也就是說每一層的量應該是一樣的，不一樣的叫散貨，專門放一個地方，叫散貨區，不要跟整貨的擱在一塊。盤點的時候，一五一十、二五三十，一下就很清楚，所以每一層要放相同的量。

定量而且要標識清楚，里面要有吊牌，這一堆貨物是什么貨物，多少數量，要標記清楚，這樣，盤點、發貨速度就很快了。

（四）整齊—倉容整潔、縱看成列、橫看成行

倉容要整潔，整就是要整齊，潔就是干凈，又要整齊，又要干凈。

要求是縱看成列，橫看成行，即便有貨架也一樣，要看上去很標準、很整齊，發貨入庫的時候，搬運方便，不會磕磕碰碰，地上劃了線以后，鏟車很容易就過去，不會磕碰，工作效率也提高了。

（五）節約—一次堆碼成型，節省人力消耗

節約的要求是一次性堆碼成形，不要重復勞動。拿下來放在托盤里，然后到那邊又拿出去，最好是一個托盤下來直接到那邊去，一次到位，一步到位，節約勞動力，節約人力的消耗。

（六）方便—裝卸搬運、驗貨盤點等倉儲作業

裝卸、搬運、驗貨、盤點，都要考慮到方便，考慮現在的布局、現在的操作方法是不是很方便。倉儲不光是費體力的，也要動腦子去想。

例如，重貨入庫的時候，要放在門的旁邊，不要放在角落里，要把輕的貨放在角落里，重的貨放在門邊，以便出貨方便，所以，時時處處都要為自己的工作帶來方便。

四、裝卸、入庫、保管、出庫要注意哪些事項

裝卸、入庫、保管、出庫是倉儲管理的整個過程，各個環節的操作過程要注意哪些事情呢？

（一）裝卸注意事項

?最少的裝卸搬運次數（避免重復、徒勞的作業活動）；

?縮小搬運的移動距離（例如采用直線移動，排除迂回路線）；

?匯集定量，后用托盤，以最大限度減少貨物的損耗或散失；

?應用機械裝卸搬運，減少繁重體力勞動，提高作業效率。

（二）入庫保管注意事項

1．入庫

?單貨相符—就是單證上的信息與貨物信息是否一致；

?驗貨入庫—精確、勤快，要多看兩眼，這是倉儲管理人員應有的習慣；

?批次清楚—每票貨進來要記得清清楚楚，哪里來的，什么時間進來的，哪個批次來的，便于追查；

?手續完整—手續要完整，單證都要填。

【案例】

匯源果汁倉庫的貨卡很小，一小張，但能把相關的信息都寫在上面。把供應商進行了編號，然后在貨卡上標上由哪個編號的供應商供貨。貨物來自哪里、去了哪條生產線，都有記錄，一旦出了問題需要追查，一查便知。

2．保管

?貨位選擇—分區、分類；

?合理堆碼—“角相對、面成線、留五距”（“五距”指燈、頂、柱、垛、墻）； ?一垛一卡—每一堆貨都有一個卡，叫吊卡或貨卡，記錄商品編號、入庫時間、作業班組等；

?簽發單證—當天簽發儲存憑證，及時進行賬務處理；

?勤碰復核—“日清月結季盤點，賬、卡、貨物總相符，刮風下雨勤檢護，防火防盜保平安”。

（三）出庫注意事項

1．總原則

?不多發；

?不少發；

?不錯發。

2．錯發的概念

?發錯生產線的，發錯銷售點的；

?方向沒有錯，但是物品選錯了。

3．所有的單證都要注意齊全

單證都要齊全，單證里面該填的都填得很詳細。基本內容如下：

?裝運單：貨號/品名/規格/數量/產地/體積/重量/包裝/時間；

?提貨單：筆誤/內容不全/相互矛盾與收貨人改正后再發貨；

?復核單：提貨單與裝運單內容一致，嘜頭標簽清晰可辨；

?更正單：多發/少發/錯發立即追回或通知收貨人更正退換貨；

?不發貨：非正式/過期或有疑問的提單不能作為發貨憑證。

第四篇：倉儲部安全管理目標責任書

倉儲部安全管理目標責任書

一、倉儲部安全管理職責

1、堅持貫徹執行國家、省、市關于安全生產的法律、法規和方針、政策及文件精神；

2、認真學習和嚴格遵守公司各項規章制度，負責勞保用品、備品備件等各種所需物品的儲存、發放工作，對本崗位的安全負直接責任；

3、負責合理堆放保存進廠物資，按時進行安全檢查，對不符合安全存放要求的物資要及時調整，使其符合安全標準；

4、定期對消防器材進行保養和維護，發現器材過期或有問題的及時報告安全環保處要求更換；

5、發生事故，要果斷正確處理，及時如實上報；

6、積極參與公司安全文化建設；

7、公司安委會根據《安全管理制度》，結合本安全生產責任書的落實情況對本部門整體工作予以考核和獎懲。

二、目標

1、本部門內無重大人身傷害事故，輕傷事故發生率控制5‰以下/月、5%以下/年；

2、廠區內無重大交通事故；

3、隱患自檢率達100%，事故隱患整改率達96%以上；

4、員工入廠教育培訓率100%；

5、當年文件、技術資料等歸檔率100%，檔案完好率98%。

三、獎懲辦法

1、年內公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰；

2、自覺履行法定義務，完成目標，可評為安全生產工作先進個人；

3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格；

4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任；

5、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

總經理簽字：倉儲部部長簽字：

日期：日期：

第五篇：倉儲部質量目標及考核辦法

山東公司倉儲部質量目標及考核辦法

1.物資保管損失額為0

方法：物資損失數量*物資價格

實施：每月考核一次，以財務部出具的數據的實際損失為依據，由財務部出具考核報告，達不到目標的，倉儲部分析原因，必要時制訂、實施相應整改措施。2.儲存貨物的質量、完好率100% 方法：物資完好數量/物資總數量

實施：每月考核一次，以品管部出具的在存儲過程中出現質量異常的產品數量為依據，由品管部出具考核報告，對達不到目標的，倉儲部分析原因，必要時制定、實施相應整改措施。3.發貨準確率100% 方法：產品準備發貨次數/產品發貨次數

實施：每月考核一次，以銷售部出具的發貨客戶訂單異常為依據，由銷售部出具考核報告，達不到目標的，倉儲部分析原因，必要時制定、實施相應的整改措施。4.固體廢棄物分類管理控制率100% 方法：固體廢棄物分類管理控制率＝（已分類管理固廢種類數/公司固廢種類總數）×100% 實施：每半年考核一次，倉儲部提供公司固廢種類總數，監察室負責對比檢查綜合分析，出具考核報告。未達到的，倉儲部分析原因，制訂、實施相應整改措施。5.庫存警戒線控制率100% 方法：1-警戒線未執行項/警戒線總項數×100% 實施：每月考核一次，以庫存警戒線標準為依據出現的實際偏差，采購事業部出具考核報告。未達到的，倉儲部分析原因，制訂、實施相應整改措施。