第一篇：倉儲工作總結及2014年工作計劃和目標

2013年倉儲工作總結及2014年工作計劃和目標

回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。2013年在公司領導的正確領導和關心下，在各部門的密切配合下，我們倉儲部工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊跟公司各項工作部署。緊緊圍繞產品進出庫管理為重點積極開展各項工作，樹正氣、壓邪氣、強素質、抓管理，圓滿完成了倉儲部各項管理工作。在短短的一年時間內，我個人工作任務：

1、負責倉儲整體日常工作的安排，倉庫的工作籌劃與進度控制。

2、合理調配人力資源，安排倉儲人員對貨品進出倉、驗貨、記帳等出入庫工作，對倉儲現場各個工作的監控。

3、與業務部及生產部門以及公司其他部門的溝通與協調，確定工作接口和業務交接標準。

4、現場管理的督導、7S推行情況、目視化管理執行情況，產品發放及下單跟單。

5、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

6、接受并完成上級交代的其它工作任務，臨時兼任駕駛員出車任務。

7、簽發倉庫各級文件和單據。倉管員工作：袁波同志負責：

1、按倉庫規定成品進倉入庫，作業單據的正確開制、確認與交接。

2、每日成品出入明細賬目的登記。陳堅同志：主要負責接送客戶，小批量產品入倉，配送，未出車工作之余兼任夜狼產品的發放。劉南歸同志：主要負責接送客戶，國內貨運產品的配送，未出車工作之余兼任外貿產品的發放。

整個倉儲部主要完成的任務：一是全年國內外產品的出入庫。二是庫房的搬遷和整治。三是配合車間做好了3C認證等所需大量的調帳工作。四是協助公司搞好了一年一度的高交會、安博會后勤保障任務。五是車輛安全運輸及接待。總結過去才能更好的鞭策未來，下面就2013年的工作作以如下簡要回顧和總結：

一、抓學習，在“灌輸”上做文章。

俗話說“活到老，學到老”。針對倉儲部產品種類多、工作頭緒雜、人員編制少等等實際情況，進一步統一倉儲部人員的思想認識，明確責任目標，我們采取定期地組織部門人員的崗位職責及倉庫管理規定、產品防護和倉庫各種作業流程的培訓學習，對公司組織的各項培訓活動積極參加，積極創造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，使他們真正掌握了倉儲產品收貨-->保存--->保護--->備貨--->出貨--->記錄的工作流程，真正發揮倉庫人員工作職責的作用，牢固樹立“以庫為家、庫榮我榮”的思想，做到要有“對待倉庫的東西就像對待自己家的東西一樣”的誠心。并結合貪污腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進行教育，提出具體要求，做到自身帶頭落實，相互監督。不斷加強思想教育工作，端正工作態度，樹立良好的責任心；不斷加強學習與知識的積累，努力鑄就倉儲部人員過硬的思想素質、勤勉的敬業精神、精湛的業務能力、務實的工作作風。

二、強管理，在“結合”上下功夫。

倉儲部管理工作是非常復雜而又特別混淆的工作，管理的范圍廣泛。為此我們要本著客觀、嚴謹、細致的原則，嚴格落實制度，改進管理方式。由過去單一的粗放型、經濟型的管理模式逐步轉變為“精細型”方式。發動大家找差距、提建議，對現有倉儲管理的各項規章制度和標準化體系進一步修改完善，做到細化、量化，具體化、責任到崗、到人，且都匯編成冊，懸掛上墻，使各項規章制度更科學、更民主，更能發揮約束和激勵作用。通過制定內部管理機制和倉儲工作基礎管理規范化細則，這些規章制度既要寫在紙上、掛在墻上，更要落實在行動上，要求大家對各項制度需要熟知的要熟知，需要遵守的要遵守，需要落實的要堅決落到實處，進一步強化管理措施。一是人員管理。“火車跑得快，全靠領頭帶”。所以我深深體會到：帶頭人只有自己在做每一件事情中時時處處模范帶頭，以身作則，才能贏得部屬的信服。針對倉儲部人員工齡長，資格老，紀律意識薄等特點，在管理的實際工作中，采取定期召開會議，個人談心，寫心得等形式來逐漸引導，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。使整個倉儲部人員思想、精神面貌、工作行動上三向受到影響。對倉管員采取“四定三包”[即：定數量、定帳目、定職責、定任務；包庫存安全、包產品發放、包環境衛生]，落實具體責任到人，把責權利有機結合起來，提高工作效率。二是產品管理。成品/出口品在出庫時，根據定單或出口裝箱單出庫，嚴格執行“先

進先出”的原則，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，對于頻繁進出庫的產品和小件的產品采取多盤點，作到帳目清晰，可查，達到了帳、卡、物一致。特別在出口方面，客戶需求多變、訂單提前期短、采購周期長、庫存控制困難等問題，我們參考《倉儲管理規定》進行量化管理，根據庫存情況及時向生產部門提出《庫存預警申請》，并與銷售部人員緊密配合，做到庫存的結構合理，有力地配合了銷售。另外對于公司所屬辦事處，形象柜臺（太平洋柜臺），下屬分公司（環球科技、電商、佳吉安科技、黑貓科技）所需的產品都是嚴格按照各自的訂單要求進行，避免出現積壓庫存的現象。三是車輛管理。用車必須填寫派車申請單，經公司領導、部門領導及倉儲部負責人審核后方可用車，杜絕以權派車、私自用車等現象出現。四是設備的管理。倉庫現有設備：打包機，辦公電腦和車輛。倉儲設備是省力省時的有利工具，需要做好日常的清潔保養，保持其順利使用，發現隱患及時報修。同時還做到安全用電。五是衛生工作。倉庫作業量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生，達到倉內面面光，倉外三不留標準，圍繞“以人為本”，構建一個干凈整潔、良好衛生的和諧環境。六是庫區宣傳管理。對庫區進行綠化和美化，設置一些主題鮮明的標語口號、制度欄、宣傳欄等，實現“人員、產品、設施、環境”安全和諧，著力營造優美的庫區環境和濃厚的企業文化氛圍，努力創建政治素質好、工作業績好、團結協作好、作風形象好的“四好”倉管隊伍。

三、保安全，在制度上抓“落實”。

安全工作是一切工作的基礎保障，因此必須把安全工作作為重點工作來抓，緊緊圍繞公司中心任務，堅持“安全第一，預防為主”的方針。倉管員不但承擔著產品出入統計和發放工作，而且肩負著產品安全保管任務。為此必須采取層層落實責任制度，要求倉管人員簽訂倉儲工作責任狀、安全工作責任壯，明確每個崗位工作目標和責任，確保各項工作責任明確，責任到人，形成安全管理人人有責，齊抓共管的局面，營造倉儲管理的良好氛圍，從而確保企業正常的生產經營秩序。在安全方面的工作主要表現在產品發放、打包機械的使用、外來人員出入的安全交底、消防警示工作、車輛安全駕駛等幾個方面。為了強化安全意識，落實規范管理制度，首先建立安全領導組織。要求倉儲人員應有危機感、緊迫感，迫使大家清楚地認識到安全工作的重要性。其次完善相應措施。按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。根據產品出入時效和倉儲現有條件，對儲存的產品安排適宜的位置，做到合理分類標識，批量產品集中擺放，易找輕拿輕放，責任明確到人。再次掌握各種安全知識和技能。倉儲部所有產品、包裝都是易燃物，針對這點，把“禁止吸煙”牌懸掛在入門口，時刻警示倉庫是“無煙區”，迫使吸煙的同志自覺養成習慣，對吸煙的同志實行懲罰制度。嚴格管理火種、火源、電源、水源，安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，保證產品發放和儲運在倉庫全年無事故。

2013年工作存在以下不足：一是倉管員崗位執行力低，工作被動性，團隊意識弱；二是和各部門的溝通還需加強和提高；三是部分工作不夠細致，不夠深入；四是創造性的工作思路還不是很多。

2014年度的工作計劃目標：1，倉儲管理作業流程達到標準化要求。2，庫容庫貌、現場管理符合7S標準。3，強化倉管員專業知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。4，專注時間管理。每個定單的發放按照：分揀、復核、出庫、配送時間控制在20分鐘之內。5，庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經營提供必要的決策依據。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務禮儀執行標準。8，安全工作實行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

經過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。2014年，是全新的一年，也是自我挑

戰的一年。我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，再接再厲，更加出色地完成每一項工作任務。

第二篇：主要倉儲目標

倉儲目標

可能就是：滿足生產供應，合理控制庫存，保證產品質量。提高倉庫領用率，提高工作效率等等

倉庫管理的原則和目標是：庫容利用好、貨物周轉快、保管質量高、安全有保障。

庫容利用好。是指庫房內貨物的存放量大，庫容利用率高。一般情況下，托盤貨物堆碼可以充分利用庫容；貨物周轉快是指進出庫貨物的批次多，頻度大，倉庫的利用效率高；保管質量高是指庫存貨物在保管期內，不丟失、不損耗、不變質、不生銹、不腐爛、不變味、不蟲咬、不發霉、不燃不爆等；安全有保障是指防火災、防盜竊等方面不發生問題。倉庫業務管理

(1)倉儲計劃制訂。倉儲計劃包括：出入庫計劃、保管養護計劃、設施設備使用計劃、勞動力組織計劃和倉儲費用計劃。準確編制倉儲計劃是確保倉庫利用率和加快倉庫周轉的重要條件，只有計劃周全，才能維持倉庫貨物存儲量的平衡穩定，避免“臨時抱佛腳”。

(2)入庫管理。接貨、驗收、登記是入庫管理不可缺少的步驟。接貨之前要準備充分；驗收貨物要一絲不茍，分毫不差。裝箱單、送貨單、合同書等均應與實到貨物相符；入庫登記、輸入計算機、貨位確認等作業不能有半點疏漏，否則會造成一系列的麻煩。

(3)庫存管理。

①貨位管理。每件貨物存在哪個區、哪列、哪排、哪個貨格等應該一目了然，準確無誤； ②貨物的堆碼管理。包括高度、寬度、通道的合理性，貨物堆碼結構及穩定度；防火設備、消防措施的可靠性和有效程度；倉庫地面承載以及庫內通風、散熱、防寒、保暖等。

(4)出庫管理。出庫管理是倉儲作業結束前的最后一個環節，必須保證數量、品種、收貨人等核對無誤。出庫前的各項準備工作應提前做好，否則容易忙中出錯。

第三篇：倉儲物流年終2015工作總結及2016工作計劃

倉儲物流年終2015工作總結及2016工作計劃

歲月如梭！緊張而又富有節奏的一年，不知不覺地過去了。回首加入麗莎這半年多來，公司在各方面迅速發展，穩步前進。在各方面都向規規范化邁進了一大步！同時，我也踏著公司前進的步伐，在公司各級領導配合和指導下同企業一起成長了很多，在這半年的時間通過前期物料所有家人的的付出整個倉庫改變了很多無論是倉庫的規劃還是個人的素質以及個人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升，這個是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情！

回顧倉庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、分享相互的長處和短處，經驗和教訓，感受著團隊的溫暖，從而收獲關切和期望；通過總結，把優勢繼續用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。

一。2015工作總結如下：

過去的2015在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化、物流配發高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業務流程；結合公司經營實踐，完善了帳物的管理和財務庫存數據的執行標準；與此同時，還對倉庫進行了新的規劃，倉庫分區、貨物分類、臺帳及標識建設的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現場也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。貨物的收、發、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物（含退貨入庫）數據準確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規范及流程的標準操作，用傳統習慣方法取代科學計劃而發生的。

二。2015部門不足之處有以下：

分析工作一直是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業統計報表分析，特別是對優化整體庫存的分析，都缺乏專業性總結分析，在2016年管理工作中，將加強總結分析工作，以提高本部門基礎管理工作。

三。2016計劃與目標：

隨著公司行業競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業務技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應公司發展的需要，現對2016年倉儲部工作做如下規劃：

1.加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環節和落實到每個人。同時，認真考核落實，由于目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實安全責任制。根據公司的管理規定倉庫晚上安排人員根據生產情況進行值班、出入庫檢查、庫內防火、安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實；二是貫徹安全生產、預防為主的方針，定期開展安全生產大檢查，切實消除安全隱患，確保了全年倉儲工作安全管理無事故。

2.在4月份之前，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，計劃，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在4月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時也為ERP系統的順利上線提供可靠的基礎數據支持。《每日循環盤點，保證產品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準確率達到95%以上，做到不錯發，不少發，不多發，確保產品發貨準確率達到100%、》

3.三月份之前，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進行重點改進；加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規范各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份無對應的單據進行登記，需要重新設計、規范一批單據來處理。這項工作在三月份內完成。

4.不斷完善倉儲各項管理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規范化的管理體系。在對庫房進行隨時檢查時，及時發現存在的問題，及時排除，保證庫房的干凈、清潔、安全等，確保庫區的5S工作做到位。突出管理重點，認真貫徹落實分庫管理辦法，做到三專、四落實，即：專人管理、專庫儲存、專帳記載、數量、質量、品種、地點四落實。按規定，標明標志。重視倉儲基礎信息工作，及時、準確、認真上報各種倉儲報表，為上級領導和其他專業部門及時提供信息。

5.做好倉儲工作的關鍵是要掌握庫存周轉的變化。加強及監督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態以及儲存環境等情況的分析，找出進、銷、存環節存在問題和安全儲存的隱患，并提出相應處理措施，做好倉儲工作。建立倉庫月度巡檢制度，由倉儲部部長牽頭，邀請有關部門參加，定期對公司所倉庫進行監督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析預測結果和解決方案應及時公布，提供相關準確的信息讓公司領導對物料供應鏈的各個環節綜合管理。

6.企業價值關的落地；通過企業文化的學習，部門文化以和公司《部門培訓》以及工作的實踐來鞏固價值關的落地，真正以實踐來跟上肖總所倡導學習教導型企業及部門，認真領會麗莎企業文化的精神實質，身體力行地并將其融合到實際工作中，并能與麗莎組織靠攏，7.在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施新的庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個月內實質性提升的倉庫相關管理人員（準確率目前定在98%）進行績效比調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。

8.加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，及時反饋準確的物料信息，為計劃、采購提供參考信息。與生產部溝通，倉庫所有材料集中發料并實施備料制，提升物料的收發效率，同生產部確定后續的管理方案。

9.從一月份到四月份，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的發展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經驗之后再在全公司實施ERP系統。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與計劃部，ERP系統就倉庫實施ERP 系統的步驟達成了初步的方案，暫定在三月份內完成相關的基礎工作，在四月初實現系統上線。同時請計劃部左部長協助完成環境評估，人員培訓，業務流程的優化、固化，相關基礎庫存數據的錄入等工作。

10.從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規劃。按照公司2016年的發展規劃，各個產品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發展要求。倉庫必須要適應公司的發展要求，在四月份之前，完成各大產品物料的分區規劃；加強目視化管理，五月份之前做好各倉區、貨位的標識管理，11.用一到五個月的時間，加強管理團隊建設等工作，將本部門打造成具有標桿性團隊、倉儲部在已到來的2016年中無論在學習力、凝聚力、執行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。完成倉庫組織架構調整。團隊建設是關鍵，目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發展要求的問題。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位；要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作；完善倉管員的績效考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估；適當地提高倉庫管理人員的工資待遇，做到以環境留人，待遇留人，感情留人，創造良好的團隊氛圍，打造高素質高效率的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業務培訓。

12.勵精圖治，加強學習，組織倉儲部所有人員積極參加公司與部門的管理規范學習，提高認識，提高素質，明確責任，針對倉儲部分新員工經驗少，管理能力差的實際情況，每月組織對倉庫管理人員進行針對性的培訓，另外利用召開每周一倉儲例會和每月工作分析會的時間加強培訓和指導，充分發揮同志們的主動性，逐步培養勤觀察、多動腦、善總結的良好習慣，提高在工作中善于發現問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使倉管員的業務技能和素質不斷提高，促進倉儲工作再上一個新臺階。加強自身學習，提高倉庫管理水平。

四。部門培訓計劃

總結的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計劃，跟蹤改進和創新計劃的實施進展，驗證改進和創新計劃的效果，并將行之有效的改進和創新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。

第四篇：工作總結與工作計劃《倉儲》

亦莊配送中心倉儲科

2011年工作總結及2012年工作規劃

2011年工作總結

回顧全年倉儲的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。想想自己曾經的雄心壯志和種種計劃有的沒能付出行動且沒能達到理想的效果讓我感到很遺憾。好在我們目標.工作還在繼續.總結經驗繼續前進.在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉儲倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。

一.首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項目倉儲庫房操作程序；

二.結合公司經營實踐，完善了交接單據存儲管理和倉儲數據操作的執行標準；與此同時，還對庫區建設進行了改造，倉庫分區、貨物分類、臺帳及標識建設的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。

三.對員工進行每月倉儲知識的培訓和現場6S操作與倉庫現場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種倉儲混亂操作，并隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。貨物的收、發、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。

四.對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物（含退貨入庫）數據準確率為98%以上。

五.倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項作業完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時，積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題；積極配合客戶對庫存數據進行修整，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性；

六.保質保量完成貨物出庫的包裝、配送作業任務，客戶滿意基本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務。

倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。

1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現問題較多。

2、傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：

3、部門、崗位間協作接口部位的責任共性，引發的失誤和錯誤：

通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。2012年工作規劃

1，倉儲管理作業流程達到標準化要求。2，庫容庫貌、現場管理符合6S標準。

3，員工專業知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。

4，專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在60分鐘之內。

5，庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為企業經營提供必要的決策依據。

6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7，建立有效溝通、商務禮儀執行標準。公司整合后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發展需要。

總結的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據公司及倉儲倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計劃，跟蹤改進和創新計劃的實施進展，驗證改進和創新計劃的效果，并將行之有效的改進和創新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉儲管理工作的持續改進，實現卓越。

亦莊倉儲科；吳浩

2011-12-1

第五篇：倉儲工作計劃

倉儲工作計劃

1.倉庫管理的目標

(1)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態;

2.工作交接

（1）合理規劃倉儲區域及具體貨位，做到貨物碼放整潔、清晰、便于操作，不斷提高倉庫庫容利用率。

（2）統一各項業務流程，實行定期盤點制度，做到倉儲帳、物、卡證一致。（3）格按照業務流程進行操作，確保各項貨物出、入庫的準確性與及時性。（4）確保各項數據帳務處理準確及時，做到各項業務記錄的完整性和可追溯性。（5）倉庫部跟生產計劃部、采購部、營銷部、財務部都有著聯系；采購部與倉儲部在作業上是上下游的關系，在職能上，是緊密相鄰的制約關系；從成品倉庫角度看，營銷部與倉儲部有著直接的關系；沒有倉儲的良好配合，生產計劃、生產進度就會受到影響；倉儲與財務的關系主要表現在盤點上。因此，整個企業團隊是密不可分的。

3.倉儲計劃

（1）盤點月初倉庫庫存；

（2）編制本部門的庫存費用核算；

（3）通過對倉庫進行分類、分區，對倉庫物料進行整理、分類、標識、盤存，達到倉庫規劃有序，倉庫物料物品名稱、規格型號清晰，賬卡物一致的目的。并實行收發管標準流程；

（4）保證倉庫管理各個環節數據輸入的效率和準確性，確保公司及時準確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存；

（5）負責物資的出入庫管理：對要入庫的貨物的數量進行清點，數量無誤方可入庫。貨物入庫后，由倉庫人員填寫入庫單，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續登記入賬；出庫同樣。并對各類出入庫單據進行整理歸納；（6）日常對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符；（7）進行日常工作總結。