第一篇：經營可行性報告

藍孔雀經營項目

1可 行 性 報 告 2014-05-28

一、經營項目負責人

負責人：掲國其 學歷：大學本科

本人于2010年6月畢業于湖南文理學院生命科學學院生物技術專業。曾就職過全球最大農牧企業正大集團農牧事業部，對全球領先的養殖技術有一定了解并把部分技術應用到藍孔雀的飼養中。為響應國家號召、服務地方建設，專業學有所用決定開始藍孔雀的養殖事業。作為大學生自主創業，希望得到各級領導的指導和支持。

二、現有人員及技術

為發展地方經濟，解決大學生就業問題，本人已經投資建設一個藍孔雀飼養繁殖場。作為生物技術專業本科生專門到外地學習了藍孔雀全程人工喂養技術，馴養繁殖技術成熟。長期聘請兩名取得獸醫證的專業技術人員。并與湖南文理學院多名養殖業的專家教授有長期合作提供技術支持。

三、項目經營的必要性

3.1 現有孔雀養殖戶在常德分布極其少，這是一個新興的特種養殖行業。市場前景無限廣闊。

3.2 發展區域經濟的需要。丹洲鄉農業人口較多，且交通極其發達，距離常德市僅10分鐘的車程，而宜常德有直達火車到達廣東、上海、北京，所以一旦規模化，銷路極其方便。通過經營取得收益后，可采取基地+農戶的模式進一步發展壯大，不但吸收當地的剩余勞動力，增加農民收入，迅速帶動當地的經濟發展，同時可以解決留守老人、兒童等

問題，同時有很大的社會效益。

3.3 項目經營是市場的要求。3.3.1.營養豐富

藍孔雀肉蛋白質含量高達28%左右，遠高于一般禽類、蛙類、鱉、龍蝦和石斑魚，含多種氨基酸，配比極佳，屬優質蛋白質，而含脂肪僅為0.8%，其中飽和脂肪酸僅占0.4%，各種微量元素如鈣、鐵、鉀含量均高于含量高于鱉、蛇、石斑魚、穿山甲等各類動物。維生素A、E和B的含量均超過雞肝。藍孔雀肉熱量為4兆焦/100固醇少于50毫克/100克，遠低于一般禽肉和雞蛋，與蛇相當。骨鈣含量接近20%，磷為9%，鈣、磷比約為2：1，優于牛奶，與人奶比例接近，也是優質鈣源。孔雀蛋含水分65.6%，蛋白質12.1%，脂類10.5%，糖類0.9%，礦物質10.9%。

3.3.2.高檔野味

全凈膛屠宰率約為70%～80%，肉用藍孔雀肉質細膩鮮嫩，有獨特風味，用來炒片、炒絲、煲湯，其湯甘甜、微咸，香甜濃郁可口，色、香、味俱佳，是野味中之上品。

3.3.3.藥用價值

孔雀膽是名貴的中藥。藍孔雀有滋陰清熱、平肝熄風、軟堅散結之功。其提取物的滋補功效遠遠高于龜、蛇、雞的提取物，可提高人體免疫力、增加對疾病的抵抗力，具有殺癌細胞的獨特功效。李時珍在《本草綱目》禽部第四十九卷中記載，“孔雀辟惡，能大毒、百毒及藥毒”。其解毒功效甚至超過穿山甲。

四、項目的預期效益分析

4.1效益分析 孔雀肉現市售80～100元/500克，雛孔雀200元/只，種蛋100元/個，年齡在1年左右的1200元/只，2年的2000元/只，3年齡孔雀3000～3200元/只，每只孔雀羽毛值580元，孔雀羽翎除供裝飾外，還可以制作羽毛畫、羽毛花等。

毛收入

按平均正常獲利年份飼養一組種孔雀6個月計算

毛收入=4只（母鳥）×40枚（年產蛋量）×90%（孵化率）×90%（成活率）×8斤（飼養6個月的體重）×50元/市斤（最低保護價）=51840元

飼料成本

1、商品鳥飼料成本：

第一個月:需0.1斤/天飼料： 0.1斤/天×30天=3斤第二至六個月:需0.2斤/天的飼料：0.2斤/天×30天×5=30斤

故飼養商品鳥6個月需飼料：3+30=33（斤）按每斤飼料1元計算，則6個月需成本：

33斤×1.2元/斤×40枚/只×90%×90%×4只=5132（元）

２、種鳥飼料成本：0.2斤×365天×1元/斤×5只=365（元）

３、全部飼料成本：全部飼料成本：5132元＋365元=5497（元）

純收入

51840-5497=46343（元）

引種4800元純利潤是46343元相當于1∶9.6也就是說引種一萬元，年利可達9.6萬元，只有在特種養殖中才能見到，而實際還不算多種增值的效益呢？（因為去年的收購價為80元/斤，而且孔雀主食草、菜，所以飼料成本會更低）。

4.2、社會效益：

4.2.1項目經營后，可以促進藍孔雀營銷、加工、觀賞等相關產業的發展。每年向社會提供優質孔雀肉，提高居民物質生活水平。吉祥鳥孔雀極具觀賞價值，作為常德市后花園的丹洲將為市民提供又一休閑娛樂的好場所，提高居民的精神生活水平促進社會和諧發展起到積極作用。

4.2.2項目實施后，可以帶動丹洲鄉的養殖水平，推動我們常德市養殖業由數量型向質量、效益型轉變，從而為發展高產、高效、優質農畜牧業奠定堅實基礎。

4.3.生態效益：

項目實施后，家禽家畜的大規模養殖容易造成對環境的污染，從而影響其可持續性發展。而孔雀由于糞便產量小，營養含量豐富，又加以生態養殖、種植的合理利用對環境可以說是0污染。

五、結論

養殖經營，應用現代養殖技術，將推動我們常德市養殖業的發展。通過技術孵化和示范輻射，促進周邊農村經濟發展和農民增收，社會和經濟效益將十分顯著。本養殖項目將促進我市特種養殖業的發展更上一個新臺階。也可解決本養殖場后續發展問題。

通過定性分析表明：項目具有較強的抗風險能力，有很強的經濟效益，對社會無危害，可以更好的保護野生動物。項目經營是完全可行的。

第二篇：連鎖經營可行性報告

篇一：連鎖經營項目可行性研究報告連鎖經營項目可行性研究報告

核心提示：連鎖經營項目投資環境分析，連鎖經營項目背景和發展概況，連鎖經營項目建設的必要性，連鎖經營行業競爭格局分析，連鎖經營行業財務指標分析參考，連鎖經營行業市場分析與建設規模，連鎖經營項目建設條件與選址方案，連鎖經營項目不確定性及風險分析，連鎖經營行業發展趨勢分析 提供國家發改委甲級資質 專業編寫：

連鎖經營項目建議書 連鎖經營項目申請報告 連鎖經營項目環評報告 連鎖經營項目商業計劃書 連鎖經營項目資金申請報告 連鎖經營項目節能評估報告 連鎖經營項目規劃設計咨詢 連鎖經營項目可行性研究報告

【主要用途】發改委立項，政府批地，融資，貸款，申請國家補助資金等 【關 鍵 詞】連鎖經營項目可行性研究報告、申請報告 【交付方式】特快專遞、e-mail 【交付時間】2-3個工作日

【報告格式】word格式；pdf格式

【報告價格】此報告為委托項目報告，具體價格根據具體的要求協商，歡迎進入公司網站，了解詳情，工程師（高建先生）會給您滿意的答復。

【報告說明】

本報告是針對行業投資可行性研究咨詢服務的專項研究報告，此報告為個 性化定制服務報告，我們將根據不同類型及不同行業的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎上重新完善行業數據及分析內容，為企業項目立項、上馬、融資提供全程指引服務。

可行性研究報告是在制定某一建設或科研項目之前，對該項目實施的可能

性、有效性、技術方案及技術政策進行具體、深入、細致的技術論證和經濟評價，以求確定一個在技術上合理、經濟上合算的最優方案和最佳時機而寫的書面報

告。可行性研究報告主要內容是要求以全面、系統的分析為主要方法，經濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數據資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優缺點和建議。為了結論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數據、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。

可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。

投資可行性報告咨詢服務分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可 行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告側重關注項目的社會經濟效益和影響；融資用報告側重關注項目在經濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產業扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術企業等各類可行性報告。報告通過對項目的市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調查，在行業專家研究經驗的基礎上對項目經濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設進程等咨詢意見。

可行性研究報告大綱（具體可根據客戶要求進行調整）為客戶提供國家發委甲級資質

第一章 連鎖經營項目總論 第一節 連鎖經營項目背景

一、連鎖經營項目名稱

二、連鎖經營項目承辦單位

三、連鎖經營項目主管部門

四、連鎖經營項目擬建地區、地點

五、承擔可行性研究工作的單位和法人代表

六、連鎖經營項目可行性研究報告編制依據

七、連鎖經營項目提出的理由與過程 第二節 可行性研究結論

一、市場預測和項目規模

二、原材料、燃料和動力供應

三、選址

四、連鎖經營項目工程技術方案

五、環境保護

六、工廠組織及勞動定員

七、連鎖經營項目建設進度

八、投資估算和資金籌措

九、連鎖經營項目財務和經濟評論

十、連鎖經營項目綜合評價結論 第三節 主要技術經濟指標表 第四節 存在問題及建議

第二章 連鎖經營項目投資環境分析 第一節 社會宏觀環境分析

第二節 連鎖經營項目相關政策分析

一、國家政策

二、連鎖經營行業準入政策

三、連鎖經營行業技術政策 第三節 地方政策

第三章 連鎖經營項目背景和發展概況 第一節 連鎖經營項目提出的背景

一、國家及連鎖經營 行業發展規劃

二、連鎖經營項目發起人和發起緣由 第二節 連鎖經營項目發展概況

一、已進行的調查研究連鎖經營項目及其成果

二、試驗試制工作情況

三、廠址初勘和初步測量工作情況

四、連鎖經營項目建議書的編制、提出及審批過程 第三節 連鎖經營項目建設的必要性

一、現狀與差距

二、發展趨勢

三、連鎖經營項目建設的必要性

四、連鎖經營項目建設的可行性

第四節 投資的必要性

第四章 市場預測

第一節 連鎖經營產品市場供應預測

一、國內外連鎖經營市場供應現狀

二、國內外連鎖經營市場供應預測 第二節 產品市場需求預測

一、國內外連鎖經營市場需求現狀

二、國內外連鎖經營市場需求預測 第三節 產品目標市場分析

一、連鎖經營產品目標市場界定

二、市場占有份額分析 第四節 價格現狀與預測

一、連鎖經營產品國內市場銷售價格

二、連鎖經營產品國際市場銷售價格 第五節 市場競爭力分析

一、主要競爭對手情況

二、產品市場競爭力優勢、劣勢

三、營銷策略 第六節 市場風險

第五章 連鎖經營行業競爭格局分析 第一節 國內生產企業現狀

一、重點企業信息

二、企業地理分布

三、企業規模經濟效應

四、企業從業人數

第二節 重點區域企業特點分析

一、華北區域

二、東北區域

三、西北區域

四、華東區域

五、華南區域

六、西南區域

七、華中區域

第三節 企業競爭策略分析

一、產品競爭策略

二、價格競爭策略

三、渠道競爭策略

四、銷售競爭策略

五、服務競爭策略

六、品牌競爭策略 第六章 連鎖經營行業財務指標分析參考 第一節 連鎖經營行業產銷狀況分析 第二節 連鎖經營行業資產負債狀況分析 第三節 連鎖經營行業資產運營狀況分析 第四節 連鎖經營行業獲利能力分析 第五節 連鎖經營行業成本費用分析

第七章 連鎖經營行業市場分析與建設規模 第一節 市場調查

一、擬建連鎖經營項目產出物用途調查

二、產品現有生產能力調查

三、產品產量及銷售量調查

四、替代產品調查

五、產品價格調查

六、國外市場調查

第二節 連鎖經營行業市場預測

一、國內市場需求預測

二、產品出口或進口替代分析

三、價格預測

第三節 連鎖經營行業市場推銷戰略

一、推銷方式

二、推銷措施

三、促銷價格制度

四、產品銷售費用預測

第四節 連鎖經營項目產品方案和建設規模

一、產品方案

二、建設規模

第五節 連鎖經營項目產品銷售收入預測

第八章 連鎖經營項目建設條件與選址方案 第一節 資源和原材料篇二：“十三五”重點項目-公司連鎖經營項目可行性研究報告

“十三五”重點項目-公司連鎖經營項 目可行性研究報告

編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司本報告是針對行業投資可行性研究咨詢服務的專項研究報告，此報告為個性化定制服務報告，我們將根據不同類型及不同行業的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎上重新完善行業數據及分析內容，為企業項目立項、申請資金、融資提供全程指引服務。

可行性研究報告 是在招商引資、投資合作、政府立項、銀行貸款等領域常用的專業文檔，主要對項目實施的可能性、有效性、如何實施、相關技術方案及財務效果進行具體、深入、細致的技術論證和經濟評價，以求確定一個在技術上合理、經濟上合算的最優方案和最佳時機而寫的書面報告。

可行性研究是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。投資可行性報告咨詢服務分為政府審批核準用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。審批核準用的可行性研究報告側重關注項目的社會經濟效益和影響；融資用報告側重關注項目在經濟上是否可行。具體概括為：政府立項審批，產業扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設、境外投資、上市融資、中外合作，股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術企業等各類可行性報告。

報告通過對項目的市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究調查，在行業專家研究經驗的基礎上對項目經濟效益及社會效益進行科學預測，從而為客戶提供全面的、客觀的、可靠的項目投資價值評估及項目建設進程等咨詢意見。

報告用途：發改委立項、政府申請資金、申請土地、銀行貸款、境內外融資等 關聯報告：

公司連鎖經營項目建議書 公司連鎖經營項目申請報告

公司連鎖經營資金申請報告公司連鎖經營節能評估報告 公司連鎖經營市場研究報告 公司連鎖經營商業計劃書

公司連鎖經營投資價值分析報告 公司連鎖經營投資風險分析報告 公司連鎖經營行業發展預測分析報告

可行性研究報告大綱（具體可根據客戶要求進行調整）第一章 公司連鎖經營項目總論 第一節 公司連鎖經營項目概況 1.1.1公司連鎖經營項目名稱 1.1.2公司連鎖經營項目建設單位 1.1.3公司連鎖經營項目擬建設地點 1.1.4公司連鎖經營項目建設內容與規模 1.1.5公司連鎖經營項目性質

1.1.6公司連鎖經營項目總投資及資金籌措 1.1.7公司連鎖經營項目建設期

第二節 公司連鎖經營項目編制依據和原則 1.2.1公司連鎖經營項目編輯依據 1.2.2公司連鎖經營項目編制原則

1.3公司連鎖經營項目主要技術經濟指標 1.4公司連鎖經營項目可行性研究結論

第二章 公司連鎖經營項目背景及必要性分析 第一節 公司連鎖經營項目背景 2.1.1公司連鎖經營項目產品背景 2.1.2公司連鎖經營項目提出理由 第二節 公司連鎖經營項目必要性

2.2.1公司連鎖經營項目是國家戰略意義的需要

2.2.2公司連鎖經營項目是企業獲得可持續發展、增強市場競爭力的需要 2.2.3公司連鎖經營項目是當地人民脫貧致富和增加就業的需要 第三章 公司連鎖經營項目市場分析與預測 第一節 產品市場現狀 第二節 市場形勢分析預測 第三節 行業未來發展前景分析

第四章 公司連鎖經營項目建設規模與產品方案 第一節 公司連鎖經營項目建設規模 第二節 公司連鎖經營項目產品方案

第三節 公司連鎖經營項目設計產能及產值預測 第五章 公司連鎖經營項目選址及建設條件 第一節 公司連鎖經營項目選址 5.1.1公司連鎖經營項目建設地點

5.1.2公司連鎖經營項目用地性質及權屬

5.1.3土地現狀篇三：連鎖便利店可行性分析報告 連鎖便利店可行性分析報告

便利店是營業面積一般在50平米~200平米，經營品種在2000~3000種，靠近居民區，營業時間可達15~24小時，全年無休，地點靈活，免費送貨，填補消費空隙的，銷售的商品主要以顧客日常必需品為主的業態，它兼有食品雜貨供應的便利和超級市場銷售方式與經營管理技術。

便利店由于其對消費者需求滿足的特殊功能，已成為世界上發展迅速，市場空間巨大和市場競爭力強的零售業態。

尤其是便利店運用的連鎖經營的方式后，更成為零售業中具有規模效應和競爭力的主要業態。

一、零售業門店在宜春的發展現狀

在宜春的零售業態中，大型連鎖超市獨霸一方，本地大中型超市盤 踞四周，而離市民最近的“前沿陣地”，多年來沒有一家品牌連鎖便利店 與各大、中型超市呼應。乃是形形色色的雜貨店、夫妻店唱著主角。

二、零售業門店存在的問題（1）、市場定位模糊，缺乏業態本身的開發和創新。

便利店與超市相比，主要體現四個便利性，即距離便利性、時間便利 性、購物便利性和服務便利性。

在宜春，由于經營種類、營業面積、店面管理等諸多因素，在與大中 型超市的競爭中往往就處于劣勢，因此大量的便利店開業不久就悄然關 門。另外，很多社區便利店實際就是以前的雜貨鋪、小賣部，換一下招 牌就成了便利店，無論服務、商品、價格等各方面都跟不上現代化生活 需求，并不屬于真正的便利店范疇。（2）、商品缺乏特色，延伸服務極少。

在商品上，便利店的食品開發應提倡新鮮、營養、健康。

宜春的雜貨鋪、小賣部賣的商品，完全是超市食品，沒有做到商品 特色化和差異化，這些店鋪普遍缺乏有競爭力的戰略性的商品，從而難 以展開有效的業態之間的差別競爭。

另一方面，本地商鋪的延伸服務非常少。例如，免費送貨上門、速 遞、存取款、發傳真、復印、代收公用事業費、代售郵票、代訂車 票和飛機票等。（3）、信息管理技術落后，物流配送嚴重滯后。

在便利店營業和擴張過程中，信息技術的落后和物流配送的滯后 已成為嚴重阻礙其正常運營的瓶頸制約。

①在日常管理中，宜春零售商鋪仍以單店管理、手工操作、鴿子 為政為特征，沒有充分運營計算機網絡和先進的商業信息管理技 術，無法適應迅速擴張的管理要求。

②一家成功的便利店背后必然有一個高效的物流配送系統，7eleven 通過集中物流配送每年節約相當于原價的10%的費用。在宜春的各零售 商鋪，物流配送相當落后，絕大多數門店都是一對一的采購，各門店往 往沒有實力建立自己的配送中心，目前的社會化配送也無法滿足門店拆

零加工和零散的小規模送貨要求，這直接影響了門店商品的及時供應。

三、加快連鎖便利店在宜春的發展

連鎖便利店要想盡快在宜春走出自己的一條發展之路，必須重視便利店 業態本身的開發和創新，因地制宜，審時度勢，充分發揮自己的長處，創造出大中型超市難以比擬的優勢。

1.定位上，以社區便利店為便利店的主體模式。

社區商業是城市商業的基礎，是滿足居民綜合消費的重要載體，也是我 國未來幾年來商業建設和發展的重點。

便利店以滿足消費者的便利性需求為基本特征，決定了便利店是社區商 業發展的主力業態。

因此，本人認為，宜春的便利店，不應在繁華的城市商業中心與超市、專業店競爭，而應定位于社區便利店，乘著“中三角”城市群如火如荼的建設以及國家鼓勵發展社區商業的東風，在新舊社區積極拓展連鎖便利店，滿足居民基本生活和提高生活質量的需求。

2.投資主體上，建立大型商業企業進入便利店業態。

努力打造一個區域優勢企業在一個地區建立知名的品牌、較高的商譽、較大的市場份額和有效的管理機制。3.擴張方式上，大力發展加盟連鎖店。

便利店要長足發展，必須走連鎖經營之路，而便利店在全世界的成功發 展一條重要的經驗就是發展加盟連鎖店。

要充分借助特許連鎖方式，將便利店門店迅速滲透到贛西各縣市，奪取 更多的市場份額。

這樣也能使便利店企業以最小的進行最快的擴張，有效降低投資風險，便利店總部集中精力進行便利店統一規劃和管理。

投入對于商業網點較多的傳統社區，通過并購方式“收編”經營情況較

好的雜貨店、夫妻店，對于直營店，通過內部職工加盟等方式轉為加盟店，對于新開店，直接采取特許方式。

總部統一規劃、統一開發商品和服務、統一管理各分店。4.商品結構上，開發和經營特色商品和服務。

（1）經營特色商品。連鎖便利店要加強以便利店總部為主導的商品供應鏈 管理體系的建設。在總部統一商品規劃原則下，要更多的結合城市居 民特有的生活和消費習慣，積極進行商品開發，建立自己的特色商品 結構，積極開發便利性商品。

（2）加快服務創新，開發綜合性服務功能，為居民生活提供更多的方便。消費者對便利性的追求決定了連鎖便利店的生命力和競爭力。

社區便利店要積極推出諸如代訂車船票、代收公用事業費、洗衣、彩 擴、快遞、報刊、快餐、家政等多種便民服務?提供送餐服務、上門 送貨、網上購物、電話購物等多種特色服務，讓老百姓足不出戶就能 享受到更多的服務。

5.經營管理上，運用先進信息管理技術，提高物流配送效率。（1）加強信息系統建設。

充分運用先進商業經營管理技術，建立銷售時點管理系統（pos）應用 條形碼技術，積極引進先進的商業信息管理系統?應用電子數據交換 系統和互聯網等現代信息技術，推動企業信息化建設和電子商務?提供管理水平和單店運營能力。

（2）建立和完善適應便利店特點的“拆零配貨“型物流配送體系。有條件的可以探索建立自己的配送中心，規模小的便利店公司積極利 用第三方物流，制定適合自身的配送方案，滿足小規模分散化配送需 求，從而滿足消費者的便利性需求。

6.外部環境上，積極爭取政府更多的支持。

(1)逐步提高服務項目的代理標準。現在的服務項目代理費偏低，使連鎖便利店開展電信、交通、公用事業收費等服務沒有積極性和盈利空間。政府應準許便利店企業在這些服務項目達到市場相當份額的時候，與相關壟斷行業進行交涉提高服務項目的代理費用收取標準。(2)放寬對便利店服務項目的政策，拓寬服務范圍。

(3)在營業手續辦理、會計建賬，稅收繳納、資金支持等方面給予更多的便 利和扶持。具體操作

一、選址 1.商圈理念

便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離500米內，超過500米的效果就比較差了，經營面積一般在50-200平方。2.經營選址

一般都在社區(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊(借助人家的商圈)，以此來達到自己的經營贏利。

二、投資計劃 1.ci設計 a、企業標識

要明顯的體現出便利店的經營信息，要符合便利店的經營特點，并且要能有效的結合現有的資源來設計企業的ci。既要體現出陽光超市的經營特點來設計連鎖經營的便利店的企業標識。b、企業理念

為大眾提供便利購物條件 為消費者提供優質的服務 為消費者提供適合的商品 2.投資計劃a、固定設施

天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。地面——便利店由于營業的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業的經營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節約成本還可以考慮由企業贊助制作。

店前的地面——只要平整，容易搞好衛生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。

墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調，還可以以突出商業氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經營需要。

音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。b、經營設備

電腦一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺 操作系統。

軟件―與總部實行連網，各店統一使用軟件系統，以方便總部對其進行管理 監控，并且總部能根據系統來進行庫存管理。收銀臺―收銀臺兼管理人員工作臺。

貨架―以平方數計，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架可。冰柜―因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個冰柜，一個是 飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。

其他設備―如書報柜，糕點柜，根據經營的項目需要來進行設備的增加。c、商品

便利店的商品結構中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%, 約需單品數2000至3000種。3.經營理念 a、符合目標消費者需求――便利店因為都是經營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內比較常銷的商品作為其經營商品，主要講究庫存小，周轉要快。b、為消費者提供方便――就近的購買條件，可適當考慮送貨上門，經營項目要根據周圍居民的需求來進行商品配置。

三、管理運營 1.制度管理

在連鎖便利店的經營過程中，管理與效益是密切相關的，因此，制度化的管理在運營 過程中是相當重要的。相關的管理制度有：出勤制度,衛生管理制度,報表管理制度,能耗管理制度,設備管理制度,固定資產管理制度,采購管理制度,現金管理制度,工資的發放管理規定,員工的擔保制度,管理人員的權限規定,員工的獎懲制度,員工工作制度,貨架作業管理制度,商品配送管理制度,倉庫管理制度,會議管理制度,耗材領用管理制度,通訊器材及設備管理制度。2.商品管理

為維護企業的形象，保證顧客在店內能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關的制度有：商品的進場制度,商品的銷售報表,采購報表,滯銷報表,暢銷商品統計表,關于商品的獎罰制度,商品的配備申報制度,臨近商品的處理,商品銷售考核,促銷商品的管理制度。3.庫存管理

因便利店的商品周轉量很小，所以在經營過程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉率，建立有效的商品配送機制，相關的制度有: 庫存報表管理,庫存的限制,商品的周轉周期與庫存的參考,調貨申請表,退貨管理規定,庫存周轉考核,商品配送管理制度,滯銷商品考核。4.系統管理

系統化，信息化，數字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強店與店之間的溝通頻率，能快速的實現商品的流轉，從而使資金的流轉更加有效，促進企業的良性發展，因此連鎖店必須將其電腦系統進行連網統一管理，以提高工作準確率和工作效率，相關的制度: 操作員的管理規定,操作員的權限,操作員的保密規定,營業額與員工工資的關系制定。a)損耗管理

制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關的制度有員工內盜的處理意見,損耗的管理規定 ,損耗的獎懲制度耗材管理,關于盜損的管理規定。b)促銷管理

第三篇：食堂經營可行性報告

4－1

食堂可行性報告

一、公司簡介：

餐飲管理是一家長期專業從事企事業單位的食堂承包、餐飲管理、營養送餐及原材料（副食品、農產品、糧油）配送，是極具發展前景的多元化餐飲管理服務公司。

多年來，和諧餐飲秉承著以“客戶第一、安全第一、服務第一、信譽第一、衛生第一”為宗旨的經營理念；在經過不懈努力和不斷創新，使公司對餐飲服務有著一套更完善、規范的操作管理，大量廣納了烹飪人才，對承包大中型企業飯堂具有獨特的優勢。

以務實的經營作風、科學的管理體系、美味實惠的烹飪技藝深受企業管理者和員工的信賴和好評，樹立了良好的企業形象，現已形成了連鎖承包、連鎖經營、統一管理并具有規模化的餐飲服務公司。

回顧過去、展望未來，本公司將一如既往地為客戶提供最優質、經濟、高效的膳食服務，更期待著能與貴公司攜手共創美好的明天。

二、托管優勢：

企業的餐廳皆在為職工健康、生產安排而設，是后勤保障的重要部分。在自主經營中，企業各方面投入的精力、物力、財力多，且效果普遍不理想。以下是托管后帶來的優勢：

4－3 Ｄ、按貴司所提供伙食標準，由我司統一調配食品原料，貴司只需監督。

Ｅ、我司可先墊付職工伙食費，以貴單位所提供就餐人數或餐票定期結算。

Ｆ、根據貴司的需求，如有其他合作方式，請來電咨詢或面談。具體合作內容以雙方協商后簽定合同為準。

２、就餐模式：

Ａ、有刷卡方式就餐。（適用于固定用餐標準的企業）Ｂ、憑就餐券方式或就餐卡就餐。（適用于規模大或不同用餐標準的企業）

Ｃ、企業人員較穩定的，可以報餐型式就餐。（適用于100人以下的企業）

四、操作管理流程

1、衛生安全管理：

A、食品衛生的保障是通過采購環節及使用前的特別檢測加以實現。

B、操作人員持有衛生部門核發的個人健康證，每年復檢 一次，操作中統一的工作服、口罩、鞋帽、衛生手套，無化妝、佩戴金銀首飾。

C、操作工具：使用后一沖、二洗、三清潔、四消毒、五保藏，并定期抽檢。

D、場所衛生：工作臺使用消毒液沖洗，操作場地及倉庫防火、

第四篇：經營分析可行性報告

華威大酒店（洗浴部）

———經營分析可行性報告

以服務為基礎，銷售為主導。宏觀的從內部人員整合、沖擊消費者心理、洗浴市場的摸底調查、對競爭者的認知、分析4個方面開展工作。具體如下：

1、秉承酒店員工能力復合化，避免部門崗位人員臃腫的主旨方針，根據部門的組織架構結合實際情況，制定可行高效的崗位編制及人員定位，必要時管理層脫產，體現整體的服務覆蓋。

2、加強對部門員工服務意識的灌輸，堅持切實負責、重在行動的原則，關注和認知客人，以服務為亮點，產品為特色，增加競爭力。

3、收集現有VIP客戶資料加以整理，定期宣傳、溝通介紹服務產品，形成自身銷售系統。

4、積極了解客戶反饋信息，對服務和客用設施設備進行改善調整。

5、采取內部促銷的方式，印制醒目的彩頁、宣傳冊發放到酒店各營業門公共區域及房間。

6、對當地人群、同行市場進行考察調研，“取人所長，補己之短”，在現有服務項目的基礎之上，考慮合理化增加產品的組合及內容的豐富，吸引更多的不同消費群。

勵志打造綠色洗浴、健康休閑的環境，使每一位下榻的客人體驗溫馨、舒適家的感覺。

洗浴部總監：楊曉東

2012-11-29

第五篇：百貨商店擴大經營可行性報告

百貨商店擴大經營

可行性報告

法人代表：

二○一二年 五月 十六日

百貨商店擴大經營可行性報告

一、基本概況： 該鋪面建在王壩上街口，主要經營：日雜百貨、日用品、建材等，該鋪面臨街而建，處于整條街的中心位置，交通便利。自開業以來，營業良好，日營業額均在1000元左右，毛利率在15%左右，年銷售量可達30萬人民幣，年利潤在4.5萬左右，效益可觀。

二、擴大經營范圍的原因：

本鋪面自開業以來，經營項目都已投入銷售，并且達到預期的規模。隨著經濟的發展，人民生活水平的不斷提高，人們對商品種類的需求大量日益增大，品質要求也不斷提高。為了尋求更大的發展商機，本鋪面通過多次市場調查后認為，建材等產品的市場前景廣闊，本店可以利用原來已經形成的經營能力，增加商品種類，擴大經營模式。

三、項目實施計劃： 為了擴大經營范圍，提高經濟效益，本店計劃擴大鋪面面積80平米，需要資金1.2萬；增加商品種類需要資金15萬；其他設備需要資金2萬，總計需要補充資金18.2萬。

四、經濟效益分析：（單位：人

民幣）

1、鋪面年營業額（預計）：60萬

2、總成本費用計：28.2萬

3、鋪面租金及水電費：3萬

4、利潤=總收入－總成本=60×15%－3＝6（萬）利潤率15 %。

5、回收期約2年（從獲利算起）。

五、結論：

所增項目可進一步促進我鄉的經濟發展與繁榮，有一定社會效益，同時，該項目經濟效益良好，將成為本店新的主要利潤來源，此外，該項目在經營過程中不會對環境造成不良影響。

綜上所述，本店所增加的經營項目是切實可行的。法人代表：

二○一二年 五月 十六日