第一篇：我校現有女職工27人

靈田初中“四好”女職工組織建設標準化工作匯報材料 我校現有女職工27人，入會率達100%。在學校黨委、工會的領導下，在縣工會女職工委員會的指導下，我校工會女職工委員會認真貫徹落實新修訂的《工會女職工委員會工作條例》和全總《關于加強企業工會女職工工作的意見》，按照《自治區總工會關于印發<自治區總工會女職工委員會開展“四好”女職工組織建設活動的實施意見>的通知》和縣總工會有關文件精神，深入學習實踐科學發展觀，以服務大局、構建和諧為宗旨，認真履行職責，從提高女職工整體素質入手，以“創和諧”為核心，認真組織中開展“四好”女職工組織建設活動，充分發揮工會女職工組織在構建和諧校園中的作用。

一、女職工組織機構健全，基礎工作扎實

長期以來，我校黨、政、工一直支持女職工工作。一是機構健全，女職工組織機構健全并與工會組織機構保持一致，同步換屆。目前我校女職工委員會由5名女工委員組成，切實做到了“哪里有女職工，女工組織就建到哪里”。二是人員配置上確保我校女工工作干部配備符合“條例”規定，并按要求進行換屆選舉，女工委主任由工會會員代表大會女代表投票選舉產生，同時是工會委員會委員；三是在經費上保障，我校每年按計劃開支女職工培訓費用，開展女工活動經費也得到保障，確保了女工干部隊 伍的素質能力和水平不斷提高，能力不斷增強，活動豐富多彩，不斷增強了女職 組織的凝聚力。

二、認真履行職責，參與維護女職工的合法權益

（一）、依靠職代會形式維護女職工的根本利益。我校女職工委員會注重發揮職代會中女代表的作用，女工代表認真傾聽女工呼聲，認真調研，提交提案反映女職工的意愿和要求，“關于定期對女職工體檢的建議”、“改善單身女職工住宿條件的建議”、“提高女職工產后長休假工資待遇的建議”等有關女職工利益的提案都得到了學校的重視和落實。在職代會上女代表認真審議職代會報告并提出意見和建議，有效的發揮了她們在職代會中的作用。

（二）、加強源頭參與。參與討論審議《年度考核意見》、《優秀教師評選方案》、《績效工資發放實施方案》等涉及職工切身利益文件制度，并提出意見和建議。使女職工的合法權益和特殊利益得到了充分的體現。

（三）、女職工委員積極宣傳有關法律法規，我校女工委利用廣播，例會，墻報等形式讓全體女職工學習《勞動合同法》、《婦女權益保障法》、《婚姻法》等法律法規知識，幫助女職工增強法制觀念和提高依法維護自身權益的能力，使女職工權益得到保障，同時也提高了各級管理人員對女職工權益的重視和關愛。

三、突出服務職能，送溫暖、獻愛心、創和諧

（一）、開展“送溫暖、獻愛心”活動。一是貼近女職工生活，切實為女職工辦實事。一直以來，我校工會女職工組織把對困難女職工、特別是單親困難女職工的幫扶作為工作重點，建立困難女職工檔案并進行動態管理，在重大節日慰問特困女職工、住院重病女職工，當女職工生病住院或其親人去世，及時探視慰問，鄰理關系緊張時進行調解，子女入學有困難時給與資助，對全體在職女職工進行了健康體檢。二是開展了“金秋助學”活動，為學校困難職工子女上學提供了幫助；三是為女職工購買重大疾病保險；五是組織女職工參與各種社會公益活動。開展“姐妹獻愛心”活動，組織女職工到敬老院看望孤寡老人并給他們送去慰問品。組織女職工為汶川大地震災區、青海玉樹地震災區和甘肅舟曲災區捐款，以實際行動奉獻我校女工的愛心，為構建和諧社會出一份力。

（二）、開展豐富多彩文體活動、共建和諧，推動學校文明建設

組織和鼓勵女職工參與各種活動，發動廣大女職工利用工作之余，參加讀書、小制作、書法、禮儀、演講、健身等活動，為她們營造濃厚的學習氛圍。通過活動，開闊

眼界，陶冶情操，增強體質，愉悅身心，構建和諧。在學校采取結合節日舉辦比賽的方式，開展以“堅持體育鍛煉、塑造健康體魄、體現文明和諧”為主題的常年體育活動，根據節日組織開展“迎新春”文藝晚會、慶“三八”女職工氣排球比賽、慶“五一”游園活動賽、“五四”青年女教師舞蹈比賽、教師節紅歌大合唱比賽、迎“國慶”趣味體育比賽等等。積極參加縣總工會舉辦的各種活動，通過開展和參與各種活動，使我校女職工的精神面貌和思想境界都進一步得到提升，有力地推動了企業文明建設。

四、發揮女職工組織作用，為學校發展建功立業

（一）、深入開展女職工素質提升工程

一是加強思想政治教育，結合我校文化建設和黨建工作，常經開展形勢教育，組織女職工進行好人好事先進事跡宣傳報告，發揚優良傳統和作風，講奉獻，教育女職工為家庭奉獻、為教育事業奉獻、為社會奉獻；二是組織女職工積極參加 “工會”讀書征文活動；三是鼓勵全體女職工主動學習現代科學文化知識和職業技能，不斷提高業務水平和競爭能力，每年學校派女職工參加技術業務培訓，外出考察，到兄弟學校學習。

（二）創先爭優建功立業。鼓勵和支持廣大女職工積極投身到學校各項改革中，引導女職工圍繞技術創新、管理創新、提高教學質量、開展各種競賽活動，組織廣大女職工投身到創建“工人先鋒號”、爭創“五一巾幗標兵崗”、爭創“先進教研組”、爭當“先進個人”等活動中，使女職工隊伍整體素質和科技開發能力、競爭能力、抵御風險能力得到進一步提高，今后，我們將緊緊圍繞學校教育，服務大局，繼續發揚為學校教育事業做奉獻的精神，認真對照“四好”女職工組織建設標準，不斷增強女職工組織的凝聚力和影響力，努力在服務女職工上有新作為，為促進學校和諧穩定發展做出新的貢獻。

第二篇：我校現有23個教學班

我校現有23個教學班，學生1000多人，教職員工72人，其中小學高級教師40人，具有大專學歷以上教師60人。校園面積3193平方米，建筑面積4841平方米。學校擁有圖書館、閱覽室、自然實驗室、儀器標本室、美術室、音樂室、電腦室、多媒體教室等專用教學場所。

2008年被評上市文明學校以來，對于蕉三小來講，是開拓創新的兩年、發展前進的兩年、積極進取的兩年、收獲成果的兩年，是全體教師團結凝聚、奮力拼搏、不斷發展的兩年，是學校辦學條件不斷改善，校容校貌不斷優化的兩年。兩年來，學校在教師隊伍建設、教育教學工作、精細化管理、辦學條件等方面做了大量工作，取得了較好的效果。

一、開展師德教育，全面提升教師形象

1、加強教育學習，提高師德素養。組織教師系統學習《教育法》、《教師法》、《教育部關于進一步加強和改進師德建設的意見》、《中小學教師職業道德規范》、《學校安全事故處理辦法》、《中小學班主任工作規定》等法律法規，不斷提高教師的法律意識，牢固樹立“依法治校、依法施教”的思想。正確認識當前教育的形勢和任務，明確教育工作者的責任，從而樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，為全面實施素質教育、辦好讓人民滿意的教育，奠定良好的政治理論基礎。、加強班主任、輔導員工作的管理和指導。我們采用網絡培訓、外出培訓和自學等不同學習形式，不斷提高班主任、輔導員的素質水平。定期開好班主任、輔導員例會，健全和完善班主任輔導員工作手冊和考核機制，堅持從形式和內容兩方面公正、客觀地衡量班主任、輔導員工作。

二、抓常規興教研，提高教育教學質量

1、抓好常規管理，向管理要質量

教學質量是學校的生命線，教學質量的優劣直接影響到學校與教師在社會上的聲譽和形象，因此，我們把提高教學質量作為學校中心工作抓實抓好。工作中，我們實事求是、一絲不茍，嚴把質量關，加強教學常規管理，深化課堂教學改革，抓好教學監控，從而促進教學質量的不斷提高。學校根據《蕉三小小學教學常規管理細則》，建立完善的教學常規檢查制度，落實好“三查”工作：校長隨堂聽課，隨機抽查；分管教學副校長定期檢查；教導處、教研室成員每天訪查，對檢查結果隨時記錄，及時反饋。每學期半期和期末，教導處都將組織有關人員對教師教案的編寫、作業的批改、業務學習筆記和聽課筆記的記錄情況做一個全面、細致的檢查，推廣好的做法，發現問題及時整改,不斷規范了學校各項教學工作，確保學校教學質量穩步提高。

2、抓課堂教學改革，提升教學質量。課堂是教學的主陣地，提高課堂教學效益是提高教學質量的關鍵。一學期來，教導處、教研室結合校本課題“充分開發和利用課程資源，進行有效教學”的深入開展，以隨堂聽課為切入點，積極做好課堂教學的改革，提高課堂教學的實效性.教務處鼓勵教師積極參加國家、省、市、區教研部門開展的各項培訓工作，回來后上好匯報課并做好講座，談一談自己的學習體會，使一人學習，大家受益。

3、積極開展學校各項競賽活動。通過競賽有利于提升一所學校的辦學層次，從側面可以看出一所學校的教學質量和辦學水平。本學期我校舉行各種競賽活動有①三、四年級數學口算比賽；②五、六年段數學手抄報比賽；③一年級拼音檢測活動；④一、二年級數學口算比賽；⑤三、四年級數學手抄報比賽；⑥二——六年級的“少年兒童書信文化活動”比賽；⑦二——六年級的“中華經典誦讀”活動比賽；⑧三——六年段“綜合實踐”活動等，為進一步提高我校的教學質量，本學期我們還對一——六年段半期質量抽測；平時還加強對其他年級教學質量抽查。通過以上一系列競賽活動，培養了一批具有一定特長的教師和學生，為今后參加高一層次的競賽活動奠定了基礎。

三、面向全體學生，創建特色學校。

我校在實現培養合格+特長的學生的辦學目標實施過程中，利用每周三下午第三節課后開設晨曦文學社、聲樂、美術、鼓號、田徑、乒乓球等特長班。各小組活動內容生動活潑，真正以發展為主，尊重學生的個性特點，啟發引導，讓學生在輕松愉快的自主合作的氛圍中開展活動，獲取知識和技能。兩年來，學生阮云玉、朱君基、陳煜晨等參加蕉城區教育局、三都澳畫院舉辦的書畫展，獲區二等獎1人，區優秀獎3人；劉容玎、陳芳芳等參加蕉城區工會委員會舉辦的“師生書畫作品展”中，獲二等獎3人，三等獎2人，區優秀獎8人，“古詩詞進校園”活動開展四年來一直作為我校一個特色品牌，在堅持滿足學生發（綠色圃中小學教育網 http://）展的興趣與需求的同時，我校不斷完善校本課程，2009學年開始我校還在四、五、六年級開《小學生學古詩九講》校本課程，并開展精典詩文誦讀活動，繼續升華特色活動的開展。我校晨曦文學社繼續和蕉城區詩詞協會開展手拉手共建校園文化活動，在老師與詩詞協會的老師們的精心指導，同學們都能創作出一首首精彩的古詩，讓大家刮目相看，我校堅持以自己民族文化的魅力來吸引熏陶學生，與蕉城詩詞協會開展了“中華詩詞進校園”活動——讓詩詞走進校園，以詩育人，以詩感人，營造高雅的校園文化陣地。令人可喜的是，我校本學期在蕉城詩協的協助下，通過了《中華詩詞進校園》全國先進單位的驗收，2009年11月16日，中華詩詞協會到我校進行隆重的掛牌儀式。

四、加強德育教育，構建和諧校園

加強對校廣播和公開欄等文化陣地的指導管理，在把好輿論導向。利用國慶、元旦政教處組織開展黑板報評比檢查工作，同時規范班室布置，各班教室的布置體現了班室特點，營造了生動活潑、潔凈素雅、健康文明、催人奮進的良好育人氛圍。堅持每周一的升旗儀式，對全體少先隊員進行愛國主義教育。堅持做好少先隊常規工作，加強對學生的養成教育。開學初班主任、輔導員利用晨會、班（隊）會組織學生學習《中小學生守則》、《小學生日常行為規范》《蕉三小學生在校一日常規》等。對三、四年級學生進行常規知識抽測，同時五、六年段也舉行了“文明禮儀知識”競賽。通過比賽加強了我校學生文明禮儀養成教育的好習慣。兩年來，我校少先隊督導隊的隊員們本著“服務、監督校園”的理念，勤勤懇懇工作，對校園內良好校風、學風的形成起了很大的作用。他們每周分崗位檢查少先隊員的胸卡、紅領巾佩戴情況、校園內的衛生、學生的言行、放學路隊等，并對情況進行記錄，及時地反饋給值日教師再由值日教師日統計，大隊部根據值日教師和值日行政統計情況，每周二進行點評，為優勝班級頒發流動紅旗，這大大激發了每個班級爭奪第一的集體榮譽感；另外用廣播來公布表揚校園內的好人好事或批評校園內的違規犯紀的事件，給隊員們一個衡量自己、規范自己、提高自己的指標，促進文明健康、積極向上的校風、學風的形成。

五、加強安全管理，建設平安校園。

學校把安全工作放在首位，牢固樹立“安全第一”的思想。暑假對教學樓進行維修，開學前和期末，有關負責人就對學校的、校舍、各專用教室進行了一次排查，及時排除安全隱患。全校深入開展以“安全第一、關愛生命、從我做起”為主題的消防安全和交通安全宣傳教育活動。在活動中各班以消防、交通法律法規和安全常識為重點，結合第十八個“11·9”消防宣傳日契機，開展一次“防火災、防交通事故安全知識課”為主題的中隊會；充分利用學校宣傳欄、展板、櫥窗等各種行之有效的形式大力宣傳消防、交通安全知識并且進行圖片展覽。通過活動的開展，增強了全體師生的安全意識，懂得尊重自己和他人的生命。

六、改善辦學條件，為教職工辦實事。

樹立后勤為教學，為師生服務的思想，及時解決師生生活中、工作上的困難，處處為教學，為師生提供方便。如，開學初維修桌椅，暑期整修教學樓，教室門窗修補、維護并購買2臺飲水機解決了教師的飲水問題；處理電燈、電腦的故障、特別是修繕了會議室及各辦公室的天花板、墻面確保了正常的教學秩序。多籌措，增設施。為豐富全體師生的課余生活，鼓勵大家積極鍛煉，以更好的面貌投入學習工作中，我校在經費困難狀況下，修建了三臺乒乓球桌，建立了教工活動室。嚴格執行國家財經制度，堅決執行新的“一費制”收費標準、節約開支，把有限的經費用于教學，認真做好財務公開的工作。

總之，本學期我校以“德育工作”為抓手，以“教學工作”為重點，以“學校、教師、學生的共同成長”為目標，開展了許多務實的工作，在實踐與探索中，取得一定的成績。當然，也受到客觀條件和主觀因素等諸多方面的制約，學校工作未能有更大的突破。在今后的工作中，我們將揚長避短，開拓創新，迎難而上，從大處著眼，小處著手，努力追求學校管理的“大氣、精致、和諧”，不斷開創我校教育教學新局面。總結昨天是為了明天，兩年來，我們所取得的成績是可喜的，展望明天是美好的，但我們也應認真對待不足之處。我們的課題研究必須進一步加強，課堂教學改革必須相互攜手，齊頭并進，學生的行為規范必須進一步加強，環境衛生的保持必須有所改善，我們應下大決心，針對不足，擬定措施，不斷改進。團結就是力量，相信就是動力。我們相信只要全體教師共同努力，三小的未來會更燦爛、更輝煌。

第三篇：現有物業糾紛分類

現有物業糾紛分類

一、物業交接：

1、首先是一些交接遺留下來的問題。由于新物業進駐時，小區部分電力系統、綠化、地下管網的圖紙沒有拿到，致使后來許多維修工作無法開展，這也是業主們意見最大的地方。

2、其次是物業用房問題。老的物業遷走后，小區的110號物業用房被開發商收回，至今仍未交接。“由于沒有住房，我們的保安只能住在地下室，這種住宿環境使我們很難留住招來的保安。保安流動過快，無法熟悉周圍的環境，不利于提高服務的質量”。

3、“物業的交接本身就是一件細致而繁雜的事情，而在當時那種激烈沖突、對立情緒嚴重的情況下，想要完好履行這一程序簡直是不可能的，這也是造成如今這些久拖不決的后遺癥的原因。”

4、大爺大媽當門衛，業主自薦看鍋爐。明天上午馨蓮茗園已進入業主自管的第二天，由于新老物業交接不暢，有關部門正式責令該小區臨時進入業主自管狀態。而這樣的“真空期”至少還要持續3天。當天晚上，為緩和矛盾，宣武區房管局責令新物業和保安暫時撤離，小區由業主進行自管。馨蓮茗園正式進入“無物業”時期。

二、物業公司與業主：

1、美麗園的業主王先生告訴記者，一直以來美麗園的業主們就分為好幾個陣營。隨著鴻銘物業的突然撤出，各派之間的矛盾被進一步激化。如今已過去一年多了，但許多當事人之間的積怨并未消除。“曾 經爭得面紅耳赤，如今卻在小區里時常見面，他們心里的滋味，大概只有自己才清楚吧！”王先生說。

2、，“對大多數業主來說，他們買房子不是來當維權英雄。特別是那些維權積極分子一定要明白這一點。大家首先要過一個安定的日子，然后才是其他”。

3、物業公司與業主，原本應該是服務與被服務的關系，然而今天在我們身邊，原本應該雙贏的兩方卻經常站到了對立面上。

4、訴訟并不是處理物業糾紛的最好辦法，不少小區雖然沒有發生任何的訴訟，但是同樣解決了很多問題。業主雖然勝訴了，但在這場官司中沒有贏家。小區的未來，一方面系于物業與業主的成功溝通，另一方面，更重要的是有賴于鄰里和解。“訴訟是最后的一個手段，很多矛盾是需要談判和妥協的，要給對手留面子，更需要一種處理人與人之間關系的智慧。”

5、物業“新舊交替斗爭”中 小區業主“制度創新” 朗琴園(論壇 像冊 戶型 樣板間 新聞)首次引入“信托契約”概念———

朗琴園

朗琴園昨天成了“第一個吃螃蟹”的社區。在該小區新舊物業交替之際，業主們首次將“信托契約”的概念引入到小區的物業管理當中，物業管理費用的支付者———全體業主以“受益人”的身份出現 2 在物業管理合同中。由此，因物業引發的小區公共利益的不良行為，單個業主就可行使訴訟權利，而以前，則需要以業主大會的名義提起。

■新老物業最終平安交替

昨天上午10點，記者在進入朗琴園時，入口處的保安已經在檢查進出者的出入證，嗅不出任何新舊物業交替時的“風吹草動”。據該小區業委會主任朱學金介紹，原定于昨天進行的新老物業交接，因為原物業中房恒通物業公司相關人員突闖業委會會議，而被提前到11月18日的下午兩點。10分鐘內，舊的物業及保安被兵分8路的業主們“請”出社區。

■單個業主可起訴物業

縱觀此次將由開發商指定的前期物業“請”出去、將自行選聘的后期物業“迎”進來的整個過程，朗琴園的業主及其業委會有著可供其他小區借鑒的幾點創新。

最大的創新當然在于已經即時生效的、由委托人（業主大會）、受托人（嘉浩物業公司）及受益人（全體業主）三方訂立的《小區物業管理權信托契約》。在以往的物業管理合同中，只涉及訂立合同的甲乙雙方，甲方或者是開發商或者是業主大會，乙方為物業公司，而真正的交納物業費的單個業主（丙方）反而被排除在合同之外。“實際上如何保護丙方的權利才是物業管理中最需解決的問題，把單個業 3 主排除在外，使得業主們在物業公司面前人微言輕，只能發發牢騷，很難行使其監督和約束物業公司的權利。”朗琴園業委會法律顧問孟憲生指出，經過幾年的“上下求索”，發現《信托法》依據下的信托契約中天然的就有著甲乙丙三方的權益制衡，把它移植到物業管理中最合適不過。于是想到為朗琴園訂立了《小區物業管理權信托契約》。

“在物業管理中，實行信托契約，最大的好處是落實了業主行使權利時程序上的問題。以往業主們的權利雖然無數次被提及，但作為業主個體根本無從下手。如今就好比業主們個個手執尚方寶劍，有必要時就可以揮斬下來！”另一位社區問題專家舒可心進一步地解釋道，以往單個業主是無法就公共利益問題對物業公司提出訴訟的，只能是通過業主大會決議通過，以業主大會的名義提起訴訟，程序麻煩、費時費力。而確立信托契約關系后，首先，依據《信托法》，作為受益人的單個業主與委托人業主大會享有同樣權利，這意味著單個業主也可以隨時拿起法律武器。據了解，在物業管理中引入信托契約概念的，朗琴園為全國首家。

■業委會有了保安的人事任免權此外，業委會握有物業保安的人事任免權，使保安成為業主們的“兵”。朱學金說：“如果再次更換物業，我們不想看到由業主們出錢聘用的保安反過來只聽物業公司的話，與真正的雇主為敵！”

而且，在新老物業的交替中，兩家物業公司并未正面接觸，而是 4 先由業主們接管物業，再將新物業引進。從而避免了類似雙方保安互毆或者雙方保安各執一邊、共同值守的情況發生。

朗琴園的業主們還對舊的物業公司進行了“策反”。實際上，在新的物業公司里，已經可以找到幾位“舊面孔”。

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三、通行：

1、業主們認為，物業是為了節省保安成本，才關閉東南門的。

小區物業保安部的趙經理表示，西南門、東北門離東南門只有約一分鐘的路程，而東南門是消防通道，又沒有監控設備，小區外有商場，外人如果隨意進出小區，將帶來安全隱患。

趙經理稱，他們將繼續封閉東南門，對于損壞的大門，物業將先行修補，再通過法律手段向破壞者索賠。

目前，北苑派出所已經介入此事。

律師說法

業主舉動不妥當

今天上午8時30分，東方律師事務所的劉桂林律師表示，業主的舉動并不妥當，他們應當通過召開業主大會，或采取訴訟等手段維護自身的權益。

四、交費

1、居民告訴記者，“催費單”已貼一周，大家對此有不同看法。記者隨機走訪30多戶，四成業主贊成此舉，居民李先生說，每年欠費的“釘子戶”都不在少數，對那些已交費用的業主來說很不公平。

在六成反對者中，部分人認為將業主名字公布于眾，有損業主聲譽，也有侵犯個人隱私的嫌疑。

22號樓的楊先生則表示，業主不交暖氣費原因也是多樣的，有些人前些年都全額交納，但有時溫度不達標；也有一些業主長期不來居住，或是有事來不及交納，不能一棒子“打死”。

中關律師事務所王英軍律師表示，如果小區物業將未交費業主的名單公布于眾，目的是為了提醒業主及時交費，且只是在小區的小范圍內公布的，就不構成侵犯隱私權。

2、業委會負責人之一翟業虎告訴記者，今年4月15日，小區成立業委會。此后，在與老物業華紡正金物業公司就降低物業費、地庫停車費等問題上多次協商未果。

3、業主代表稱，物業單方面上調物業費，并雇用社會人員進行催收的方式是引起業主不滿的主要原因。由于小區沒有業委會，無法通過有組織的方式征得業主的意見，只能以公告的方式下發上調物業費的通知。朝陽區發改委負責人表示，物業參照經適房標準上調費用是可以的，但沒有提前與業主溝通是不合適的。他們希望為雙方搭建一個溝通的平臺，和平解決此事。

4、業主在小區內遭遇劫匪被扎傷，連聲呼救卻沒有保安回應，這起事件令小區業主對物業公司的安保產生強烈質疑，有人因此決定拒交物業費。

當居民遇到物業不盡責的情況時，似乎只有一個選擇，那就是不交物業費。而物業的服務涉及環境衛生、安全保衛等各個方面，要說做到完全沒有疏漏恐怕也是不可能的。于是，很多小區的糾紛都愈演愈烈。

如果在“交費”和“不交費”之間劃出“中間擋”，矛盾是否可以緩解呢？比如定出細則：垃圾一次不清少交1%，發生一次事故少交10%——這樣的“罰款制度”可能業主和物業都能接受，而且有利于工作的改進。

5、因認為業主委員會和物業公司串通，每平方米按28.25元的標準收取物業費，萬通新世界廣場的業主郭先生將這二者告上法院，要求將物業費降至每平方米7元。西城法院上午開庭審理了此案。

據郭先生說，2006年5月，萬通新世界廣場業主委員會與北京萬通鼎安國際物業服務有限公司簽署了《物業管理服務合同》，約定物業管理費為28.25元/月/平方米。之后，物業公司自2006年1月起向郭先生按標準收取物業費。

郭先生認為，業委會在未得到授權的情況下與物業公司簽訂合同，屬惡意串通，欺瞞業主，故訴至法院，請求判令被告按照每月每平方米7元的標準收取物業費。

對此，二被告表示，郭先生的訴訟請求涉及全體業主利益，郭先生不能單獨提起訴訟，此外，物業公司提供的服務已獲大部分業主認可，交納物業費的業主比例達到95%以上。另外，物業公司還認為，郭先生的訴訟請求已超過法定的撤銷權期限。

6、如果業主認為物業的服務與交納的物業費不等值，可通過業委會解聘物業公司，但卻不能成為不交物業費的理由。

五、業委會

1、多數業主對業委會的成立并不知情，而且7個業委會成員中，6人都有拖欠物業費的行為。

翟業虎：當時小區內超過50%的業主都贊同成立業委會，委員也是選舉產生的。

記者調查：記者從宣武區房管局了解到，馨蓮茗園業委會在4月份成立時已向他們備案。

律師：沒有法律規定，不交物業費就限制當選業委會成員。因為業委會的職能是維護業主權利。

2、我們有部分業主簽名，認為沒必要換物業。業委會所謂的78%的業主要求換物業的說法有水分。業委會曾在小區公示，要求召開業主大會的業主可以到業委會辦公室提交書面提案。但截止27日21時，沒有業主前來

3、記者拿到了這份20%業主簽名要求召開業主大會的名單，隨機抽取了4名業主，均表示老物業曾致電詢問對其工作是否滿意。

“我當時說還行，但并沒有簽名，不知道我的名字為什么在名單里。”一位不愿透露姓名的女士說，名單的簽名屬偽造。

律師：可以重新召開業主大會，并邀請管理部門作見證。

4、業委會是業主大會的執行機構，選聘物業要開業主大會，但英嘉公寓業委會沒有按照要求提前告知，也沒有讓居委會到場，所以程序上有欠缺。

六、收益分配

1、鍋爐房、地庫屬于開發商，如果換了物業，這兩部分也屬于老物業公司，收入很難協調。鍋爐房、地庫的歸屬是開發商還是業主公攤面積，需要經過法律程序確定。

2、小區內的道路屬于哪一類共用部位？共用設施？小區內的道路上的停車位收益歸誰？ 由于車輛的進出，導致小區內的道路，綠地等受到損壞，并且造成了空氣和噪音的污染，停車收益還是不小的，不應該讓物業公司全部拿走，應該拿出一部分作為物業費用的支出。

網友們將連串的“問號”拋給了臨時停車位，大家認為臨時停車位收益，業主應該有“份”。市建委相關負責人昨天（11月4日）做出解釋，物業企業的職責是為業主提供服務，關于小區道路的歸屬問題應該依據物權法來確定。物權之爭就不屬于物業管理的范圍，關于這類問題應等待物權法司法解釋出臺。

業主聲音

1、嚴禁將距離住宅樓較近的小區附屬用房用于開辦餐館、歌舞廳等產生煙塵、噪音污染的經營項目，確保業主安居健康。

2、一、二層居民實際并未享用電梯，應該減免電梯費。

3、物業出租公共產業應該公開招租，采用招標或拍賣的方法，同等價格時業主有優先承租權！

七、建筑物區劃

1、“目前業主和物業的糾紛中只要涉及地下建筑，就很難解決，根本原因就在于我國現行的法律法規對包括地下人防工程在內的權屬沒有明確界定，更沒有對地下人防工程使用者的權利義務作出規定，10月1日實施的《物權法》也回避了這個問題。”

2、更多的律師、學者則表示，雖然《物權法》規定了小區業主的“共有物權”，但如果配套法規和司法解釋不能將原則的規定細化，特別是明確“哪些設施屬于共有物權”、“如何分配共有物權收益”等關鍵問題，就可能有悖《物權法》的立法初衷。（編輯：張妮

第四篇：國家陜西省現有基金會

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愛佑慈善基金會

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頂新公益基金會

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韜奮基金會

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天諾慈善基金會

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威盛信望愛公益基金會

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陜西省神木縣民生慈善基金會

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陜西省神州漢文化保護發展基金會 非公募 地方性

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陜西省天驕煤礦子弟助學基金會

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陜西省陽光慈善基金會

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陜西省易信慈善基金會

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陜西師范大學教育基金會

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陜西魚化龍創業基金會

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陜西中實弘揚法治教育基金會

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陜西中洲知青幫助基金會

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歐美同學基金會

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中國癌癥基金會

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中國醫藥衛生事業發展基金會

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陜西省現代科技創業基金會

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第五篇：機構編制管理現有問題初探

機構編制管理現有問題初探

近年來，我市機構編制管理工作初步建立起了一套行之有效的管理體系和模式。尤其在黨政機構改革后，市編委研究制定了關于進一步加強機構編制管理工作的規章制度，編辦內部進一步整章建制，建立了機構編制審批程序、人員調動審批程序和日常審核監督管理程序，機構編制管理逐步走上制度化、規范化的軌道，為全市經濟建設和社會事業發展起到了積極推動作用。但隨著改革的不斷深入和社會主義市場經濟體制的不斷完善，一些深層次的問題和矛盾日益顯現。

一、有些部門和單位對有關的政策法規認識不夠，客觀上增加了機構編制管理工作的難度

目前，有些部門和單位不能站在大局的高度看問題，不是在轉變職能、精簡機構編制、提高隊伍素質、改善人員結構、提高工作效率上做文章，而是片面地強調本部門本單位的重要性，以工作任務大、困難多等客觀因素為理由，在增設機構、增編增人、提高機構規格等方面打主意。另一方面，上級業務主管部門“條條”干預現象也時有發生，以各種理由對下級部門的機構設置、編制配備等相關問題批條子、打招呼。這與威辦發[2002]14號《關于進一步加強機構編制管理工作的通知》及魯編[1998]1號《關于重申不得把機構編制作為業務工作檢

查評比條件的通知》等文件的規定明顯不符，因為文件規定：“上級業務部門不得以任何方式干預下級的機構編制問題，尤其是在業務工作檢查評比中，一律不得把機構設置和人員編制配備情況作為考核、評比的條件”。所有這一切給編制部門貫徹落實機構編制管理政策帶來了困難。

二、政事分開尚不徹底，一些行政主管部門還包攬所屬事業單位的事務。

隨著經濟體制和行政管理體制改革的不斷深化，政府職能必須實行政企和政事分開。近幾年來，政府對企業的管理，由直接轉變成間接，更多地運用經濟手段、法律手段來調控經濟，指導經濟運行，而政府對事業單位的管理很大程度上還存在計劃管理模式。相當一部分行政主管部門把所屬的事業單位當成附屬物，對人財物事實行統管，用相當大的人力、精力管理應由事業單位自主處理的繁雜事務。于是，有的部門以工作任務多、編制少為由找領導，要求增配領導、增加人員，致使機關工作政事不分、人員臃腫難消。

三、機構編制管理沒有行之有效的處罰機制，監控乏力。目前，國家沒有出臺專門的機構編制法律，省、市兩級雖然制定了相關的管理辦法，但是具體的責任追究措施不夠明確，管理缺乏權威，監控缺乏力度。

四、在機構編制管理工作中，各相關部門協調配合不夠。組織、編制、人事、勞動、財政等有關部門，在對人員、編制、經費的管理過程中存在脫節的問題。如組織部門調配副科以上干部，沒有事先與編制部門銜接編制數，造成個別單位人員超編；人事、勞動部門調配干部職工，有的不經編制部門審核編制和崗位就隨意辦理調配手續；有些事業單位被核定為差額補貼或自收自支編制，而財政部門卻根據有關文件或領導批示對其全額核撥經費。