第一篇：‘昆山杯’全國大學生優秀創業團隊大賽”

‘昆山杯’全國大學生優秀創業團隊大賽 各省、自治區、直轄市高校畢業生就業主管部門，部屬各高等學校：

為積極推動大學生自主創業，進一步培養大學生自主創業的觀念與意識，提高大學生創業能力，扶持大學生投身創業實踐，茲定于2009年11月至2010年5月舉辦“大學生就業?創業群英會——?昆山杯?全國大學生優秀創業團隊大賽”。現將有關事項通知如下：

一、本次大賽由教育部高校學生司作為指導單位，全國高等學校學生信息咨詢與就業指導中心、中國教育電視臺共同主辦，江蘇省昆山市人民政府承辦。

二、“?昆山杯?全國大學生優秀創業團隊大賽”與2009年4月20日教學司函

[2009]21號文件通知的“全國大學生職業生涯規劃大賽”分屬“大學生就業?創業群英會”主題活動的兩個賽事階段。職業生涯規劃大賽就業組全國總決賽、優秀創業團隊大賽全國總決賽分別于2009年11月、20 10年5月舉行；入圍職業生涯規劃大賽創業組全國總決賽的選手將直接參加優秀創業團隊大賽全國總決賽。

三、全國大學生優秀創業團隊大賽以大學生“勵志、成才、創業”為主題。大賽以團隊形式參賽，每支隊伍成員3-5人，團隊成員可為不同高校學生組合。每位選手僅限參加一個項目。凡有志于創業的高校在校生以及2009屆畢業生均可報名免費參加，2008屆及之前畢業的學生原則上不參加比賽。

四、優秀創業團隊大賽從2009年11月啟動，分預選、初賽、復賽、決賽四個階段，基本流程如下：

1、2009年11月到2010年3月中旬預選。所有參賽團隊通過全國大學生就業公共服務立體化平臺（）報名。由各高校就業指導中心提供學生姓名、學號作為參賽選手身份認證資料。參賽團隊可上傳《創業計劃書》和《創業計劃書（簡本）》（模版從下載）。預選分兩輪評選，第一輪評選由各高校組織老師對本校所有參賽項目進行初評打分，按照項目分數高低排名；第二輪評選由大賽專家委員會參照各高校初評項目情況，篩選出400個項目進入初賽。

2、2010年3月下旬大賽初賽，初賽在網上進行。由企業高管和相關領域專家組成200位初賽評審。評審專家對《創業計劃書》和《創業計劃書（簡本）》進行技術評估和商業價值評估，按照評分標準打分并給出項目評審意見，大賽組委會審核后將評審意見通過網站進行公布，最后評選出100支隊伍進入復賽。

3、2010年4月大賽復賽。復賽階段加入專家指導環節。參賽團隊在專家和指導老師的指導下修改完成《創業計劃書》，并按組委會要求制作10分鐘左右的創業團隊介紹短片，最終將兩者上傳到大賽網站。（短片內容為：項目介紹；團隊介紹；指導專家、老師介紹；規定問題回答和個性展示。內容和形式可適當刪減。）復賽評審在網上進行，評審專家給出每個項目評審意見，按照評分標準打分，評選出30支隊伍晉級決賽。

入圍“全國大學生職業生涯規劃大賽”全國總決賽的創業組項目，可直接進入此次大賽總決賽進行角逐。

4、2010年4月到5月進行全國總決賽，總決賽分兩輪。第一輪決賽預賽：大賽組委會專家組通過網絡，對“全國大學生職業生涯規劃大賽”晉級全國總決賽的項目及本次大賽復賽晉級的30個項目進行評審，共計評選出15個項目進入第二輪。第二輪總決賽：參賽團隊在總決賽前進行為期一周的封閉培訓，最終通過實戰訓練和現場比賽決出相應名次。

五、獎項設置

特等獎一項: 提供100萬元創業支持

一等獎二項: 各提供20萬元創業支持

二等獎三項: 各提供10萬元創業支持

三等獎九項: 各提供2萬元創業支持

優秀指導老師五名：各獎勵1萬元

優秀組織省市五個：各獎勵2萬元

優秀組織高校八所：各獎勵1萬元

大賽組委會將對獲獎項目孵化提供全面服務。

六、配套校園活動

1、與省市協商進行高校宣傳活動并發放大賽宣傳資料；

2、在全國部分高校舉辦“大學生就業?創業群英會”宣講會及以職業規劃和就業、創業為主題的校園活動；

3、聯合企業進校園舉辦“大學生大型專場招聘會”。除現場招聘外，廣大畢業生也可登陸大賽網站榮盟易職（）激活帳號，填寫簡歷進行網上應聘。

七、各省級高校就業主管部門要將本通知及時轉發到本行政區域內各高等學校，積極組織動員高校參加大賽。

各高校要積極組織動員學生參加大賽，配合大賽提供選手身份認證資料，以及校園宣講會、大型專場招聘會等各項校園活動，并做好學校預選工作。其中為保證學生順利免費參與“大學生大型專場招聘會”及網絡招聘活動，請高校預先通過大賽報名系統提供2010屆畢業生的姓名學號。同時，各高校可推薦兩名以上本校畢業的創業成功人士作為大賽組委會評審委員會成員。

八、大賽聯系人：

教育部全國高等學校學生信息咨詢與就業指導中心

聯系人：金秀敏 電話：010-66096338

大賽組委會秘書處：

聯系人：吳黎燁 電話：0512-55168089

E-mail:cyds@fromedu.com

大賽咨詢服務電話：4008—288—882

教育部高校學司

全國高等學校學生信息咨詢與就業導中心

二00九年十一月十一日

第二篇：“用友杯”全國大學生創業設計大賽邀請函

“用友杯”全國大學生創業設計大賽

邀請函

有關高等學校：

為積極配合《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》的實施，聯合全國各類高院校深化教育教學改革，進一步提高學生的實踐能力、就業能力、創新能力和創業能力，造就一代適應未來挑戰的高素質人才，也為大學生個人的創業及職業發展提供良好的氛圍，用友軟件股份有限公司將于2010年4月開始組織承辦“用友杯”全國大學生創業設計大賽。本次大賽由兩項分賽事組織，分別為“用友杯”第六屆全國大學生創業設計暨沙盤模擬經營大賽、2010’全國高校市場營銷大賽。

“用友杯”全國大學生創業設計暨沙盤模擬經營大賽舉辦以來，得到了教育部高等教育司、教育部高等學校工商管理類專業教學指導委員會、教育部國家精品課程資源中心、教育部大學生在線發展中心、教育部高等教育學會等單位的大力支持和指導，今年第六屆賽事以“創新創業，實現自我”為主題，面向全國各地高校大學生，通過創業設計和模擬企業經營的競賽形式，激發大學生自主創業的熱情，提高大學生自主創業的綜合能力。大賽分為校內賽、省市選拔賽、全國總決賽三個階段。

全國高校市場營銷大賽是由中國市場學會、教育部考試中心、教育部高等學校工商管理類教指委聯合發起的全國性公益比賽；主旨是通過高校師生對企業真實產品營銷策劃和實施、提高企業市場競爭力，在為企業培養具備營銷實踐能力的應用型人才的同時，也提高了大學生自主創業的能力。用友軟件股份有限公司作為2010’全國高校市場營銷大賽的承辦單位，負責本次大賽各階段賽事組織工作。

以上兩項賽事的參賽選手為高校在校生，不受專業、年級等條件限制。大賽以院校為單位統一組織報名，每所院校可分別組隊報名兩項賽事。希望各地院校相關領導高度重視本屆大賽，做好學生參賽組織工作。

用友軟件股份有限公司

二○一○年四月二日

第三篇：參加“昆山杯”四川賽區創業大賽的報告

參加“昆山杯”四川賽區創業大賽的報告

2010年6月26日——27日教育部“昆山杯”創業大賽四川賽區在四川大學望江校區隆重舉行。經濟管理系的盧韋唯，謝川，劉波，李騰，王蔚所組建的《TOMORROW職業生涯規劃》項目代表四川民族學院參加了此次大賽，并且取得了四川賽區二等獎的成績，這與我們帶隊的陳鷹老師的指導以及我們隊員的努力是分不開的。

6月25日下午2點我們團隊抵達目的地四川大學工商管理學院，趕上了“昆山杯”全國大學生優秀創業團隊大賽四川賽區的開幕式。四川省教育廳蒲主任，西南財經大學黨委副書記楊繼瑞先生，四川大學工商管理學院書記賴新農先生，吉峰農機CIO冉海斌先生先后致辭。

此次大賽主要由三大部分構成。

1、《企業經營實戰演練模擬沙盤》——以團隊的形式進行，比賽以4年的模擬操作經營；我們必須考慮到給我們的經營時間，時間的長短決定了我們的戰略規劃制定。從中要考慮到廠房是租用還是建設，生產設備的規模，廣告的投入，產品的研發和認證問題，還有資金問題。看是企業模擬經營，真正要考慮的因素是非常繁雜的，戰略的制定，財務的精確，采購的及時，生產的效益，銷售的業績，諸多因素緊密的聯系在一起，任何一個環節出現問題都可能導致虧損，從而導致所有者權益小于零，當所有者權益小于零時，公司就會破產，然后退出比賽。

在《企業經營實戰演練模擬沙盤》這各環節考驗的主要是CEO的戰略決策和協調問題，并不是任何一個人能夠完成的。團隊的默契合作是促使公司發展壯大非常重要的因素。作為一家生產型的企業，戰略、財務、采購、生產、銷售構成了一把利劍，缺一不可！

我們團隊在這個賽程中也出現了問題，第一年的經營我們的所有者權益排名第一，但是在第二年嚴重虧損，原因是因為在第一年沒有抓住向銀行做長期的大量貸款，而是選擇了短期，導致第二年的還款緊張，從而資金短缺，在緊急狀況下選擇了高利貸，避免了資金周轉不過來而導致破產，但也因此付出了高額的利息代價。一個環節出現問題就會牽扯到一連串的麻煩，沒有錢就不會有充足的資金投入廣告，沒有廣告就不會有訂單，沒有訂單自然就不會有銷售和生產。所以作為經營者必須考慮到諸多方面；現實的經營也是如此，作為想創業的我通過這次機會演練也體會了很多，學習了很多！經營一個團隊并不是一件簡單的事情，我們要學習的還很多，要努力的路還很長！

2、《創業之星——大學生創業實戰模擬實戰平臺》——同樣以團隊的形式參加比賽，模擬真實創業和企業運營。我們必須通過操作企業創業流程軟件完成創業操作和經營過程，然后由軟件系統評分。

在操作這個部分，我們全部在電腦上完成。一個團隊有兩臺可操作電腦，首先是完成創辦企業的流程；注冊命名，辦相關的經營許可證，建立公司賬戶，設立部門，完成員工分配等等。由于時間原因，我們主要是經營現成的企業，企業的性質是生產性企業。

在經營過程中我們可以非常直觀的看到企業經營的全過程，戰略、財務、招聘、培訓、采購、生產、銷售等等；每一個環節都能夠看到。在這個環節中我們一共有5個季度的經營時間，每一個季度開始我們就必須根據上一季度的銷售額作出這一季度的戰略規劃；然后就是計算，我們要花大量的精力在計算上，依據上一季度的訂單作出這一季度的廣告投入和訂單假設，計算生產的時間和量，從而確定采購的多少，同樣環環相扣，任何一個環節都不能出錯。

模擬經營企業和現實的經營相比大同小異，有一些細節還是不同，有一些不確定的因素在模擬中是可以不考慮的，有些時候細節也將決定成敗。大的經營模式是差不多的，主要就是那些板塊。可供我們學習的還是非常有價值的！

3、《創業計劃書》——這是在參加比賽之前就要提交的內容，由于對要求的不知我們的《創業計劃書》吃了不少的虧。一份好的《創業計劃書》主要包括對創業項目的了解，對行業的分析，以及可操作性等。

教育部和高校老師對于《創業計劃書》的評定從以下十個方面考慮的。

1、項目概述：分析要簡明、扼要，能有效概括整個計劃；具有鮮明的個性，具有吸引力；有明確的思路和目標；能突出自身特有的優勢。

2、項目開發：創意獨特新穎，創新力度大。

3、贏利模式、經濟及財務狀況：贏利模式可行，列出關鍵財務因素，財務指標和主要財務報表，財務計劃及相關指標合理準確。

4、融資方案和回報：需求合理，估計全面；融資方案具有吸引力。

5、經營管理和運作方案：開發狀態和目標管理規劃合理，操作周期和實施計劃恰當，在各個階段目標合理，重點明確。對經營難度和資源要求分析準確。

6、創業團隊：團隊成員具有相關的教育和工作背景；能力互補且分工合理；組織機構嚴謹；產權、股權劃分適當。

7、市場及競爭分析：市場分析數據完整，市場分析科學、客觀，結合自身項目能準確把握市場發展趨勢。明確競爭對手的優勢和劣勢及公司的優勢。

8、營銷策略：營銷策略具有創新和對顧客具有潛在的吸引力，成本及定價合理，營銷渠道順暢，有一定創新。

9、項目可操作性分析：項目、服務或產品的各項分析和預算的可行性較高，運營的計劃明確。

10、整個計劃書規范，文章前后邏輯緊密，語言順暢，內容全面，系統。

要寫好一份《創業計劃書》并不是一件簡單的事，要對市場進行深入的調查后，對資料進行分析，總結；要考慮到各個方面，各個可能的因素和不確定的因素。

為期兩天的比賽，我們的團隊經歷了很多。雖然通過我們的努力獲得了二等獎的成績，但是非常遺憾的的是沒有獲得去參加全國總決賽的資格。原因我們也做過分析：第一，從歷史上來講，我們團隊代表四川民族學院第一次參加全國性的創業大賽，在比賽剛開始的階段就暴露出我們的經驗太少。第二，從我們自身來講，從來沒有接觸過創業大賽，學校也缺少這方面的軟件，練手的機會就幾乎沒有了。因為學習沒有針對性，所以需要準備的不夠充分，在剛比賽前ERp沙盤還是第一次聽說。雖然我們在比賽中遇到了很多困難，但是通過我們不斷地默契合作，溝通；最終我們實現了公司快速成長壯大，并且獲得了良好的成績。所以只要我們不放棄，希望就會一直存在。我相信：成功的機會總是給予有準備，不放棄的人。

創業經營模擬比賽使我們對企業經營管理的感性知識層面有了深切的體會。簡單總結如下：

1.在錯誤與失敗中成長

中國有句古語叫“不經歷風雨怎么見彩虹”，這句話揭示了一個深刻的管理學問題，那就是完全依靠管理實踐在實戰中培養管理者，其代價是極其慘重的，任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養成本。戰場上的火線勵煉固然可以培養攻無不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養經營型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養成本，承受極大的失敗風險。

但是在沙盤模擬訓練中，我認為多犯錯誤收獲更大。不管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執行的失誤，都不會給企業造成任何實際的經濟損失。但是模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷卻能令我們在特定的競爭環境下，與實戰相比更深切并且具體的體會。

2.培養戰略思維

戰略是實現一個企業目標而制定的一個總體計劃，通過學習我看到戰略思維是從始至終都應該始終要有全局意識，即從整體上來思考問題，遠比各管一攤有效率得多。

另外，如何建立一個企業的戰略也是一個相當重要的問題，不可以被無視企業長期發展的“當期”意識制約管理者戰略縱深思維的形成，對企業持續發展和長期利益構成直接傷害。現代優秀的職業經理人必須樹立基于現實的未來意識，因為只有這樣中國的管理者才能走出勢利與卑微，才能回歸責任與誠信，管理者的價值才能得以體現，中國的企業才能持續發展、走向未來。

沙盤模擬培訓的設計思路充分體現了企業發展必然遵循的歷史與邏輯的關系，從企業的誕生到企業的發展壯大都取決于戰略的設定。要求管理團隊必須在謀求當期的現實利益基礎之上做出為將來發展負責的決策。通過學習，讓我深刻體會到了現實與未來的因果關系，管理者必須要承擔的歷史責任，學習運用長期的戰略思想制定和評價企業決策，而且必須有誠信的職業操守。

3.講究團隊精神

一個組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協作和群體意識在未來企業競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。中國企業更是迫切需要走出獨斷決策的傳統誤區，因為我們聆聽過太多能人的成功史，感染了過分濃重的企業英雄主義情結。僅僅依靠特殊資源構建競爭優勢的老路已經走到了盡頭，企業的競爭越來越趨向于組織整體智慧的較量。

借此機會對系領導和學校領導的支持表示衷心的感謝，希望領導能夠支持學生創業，多給學生鍛煉的機會，從而使學習的理論和實踐相結合，鞏固理論知識，提升能力。

2010年7月1日

第四篇：2011全國大學生創業大賽創業計劃書參考

2011全國大學生創業大賽創業計劃書參考模板

一、創業計劃書目錄

1.執行摘要

這是創業計劃書最簡練形式，包括所有的要點。執行摘要的長度通常以2-3頁為宜，內容力求精練有力，重點闡明公司的投資亮點，尤其是相對于競爭對手的搶眼之處。風險投資商如果覺得執行摘要有看頭，才會接著去閱讀其它內容。作為創業計劃書中最重要的一部分，執行摘要一般放在最后步驟進行準備

2.公司描述

創業計劃書的第一個完整部分是公司描述部分，它包括：公司的歷史，當前地位、戰略和未來計劃。企業還需要在創業計劃書中闡明通過具體的戰略規劃可以建立起利潤可觀的公司業務。

3.產品和服務

在這一部分中，主要是對公司現有產品和服務的性能、技術特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產品研發計劃的介紹。另外，對專利等級、版權、及商業機密內容的描述也非常重要，對市場進入壁壘的分析說明也是相當關鍵。

4.市場分析

這一部分應該界定公司的市場，行業，現在和潛在的購買者，和競爭者。創業計劃書應該闡釋市場中的關鍵影響因素，弄清楚購買決策的制定過程，還應該對“市場是怎樣細分，公司計劃擁有的市場份額，以及預想采用何種防御戰略來抵擋競爭”這些問題做出回答。創業計劃書的這一部分的撰寫越具體越好，要以那些可信度高、已經證實的數據為中心。市場調研應當包括對企業所在行業、及潛在客戶的詳細分析。行業數據應當包括行業數據、市場規模、近期技術進步、政策規定及未來發展趨勢等方面。顧客調查應包括潛在顧客數量、平均購買率及購買決策者的行為分析等信息。這一調查可以推動銷量預測和定價策略的開展，而這些策略與營銷、銷售、分銷渠道等戰略是緊密聯系的。最后，對企業將要占領的目標市場的份額做出評價。

5.營銷戰略與實施計劃

擁有了優質的產品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的營銷戰略和實施計劃來配合，才能保證最后的成功。營銷戰略應該討論市場調研的結果和產品或服務的價值提議。創業計劃書中這一部分內容的主要目的是使投資者確信這一市場是可被開發和滲透的。

6.組織管理概要

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一個穩定團結的核心團隊可以幫助企業渡過種種難關，是企業最寶貴的資源。很多潛在投資者把管理團隊視為一份創業計劃書獲得成功的最關鍵因素。風險資本家通常會向那些最有可能成功運作企業的人們進行投資，風險投資者將會仔細考察所投資企業的管理者隊伍，這一管理隊伍必須在關鍵性標準方面具備一定的經驗和才能：技術發展、營銷、銷售、生產和財務等。

7.資金需求和退出策略

這一部分說明為實現公司商業計劃所需要的資金額，資金需求的時間性；資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）；融資方案；資金其他來源，如銀行貸款等；每一個風險投資者都想知道公司退出戰略的清晰描述和他們的投資獲利的時間和方法。在商業計劃中最通常的退出戰略是IPO，但在目前中國證券市場不發達的條件下，一般采用在一定期限內還本付息的方式退出。

8.財務計劃

這一部分的最重要方面在于財務預測——預測資產負債表、現金流量表和損益表。財務預測必須與公司的歷史業績和發展趨勢相一致，也應該與創業計劃書中其他部分的討論結果相一致。最后，你還應該考慮投資者需要的投資回報率和他們的收回戰略。許多創業者，在技術方面是專家，而對于財務和融資卻是門外漢。所以，往往提交出來的是一份數據粗糙，取舍隨意，預測基礎不合理的預測數據，難于取得投資人的認可。尋求專業顧問人士的幫助可以保證整個財務預測體系的規范性、合理性、專業性。

9.風險因素及其對策

雖然每一份創業計劃書都會對項目的方方面面做出一番美好未來規劃，但是作為風險投資一方，他面對一個項目，不確定的因素太多。風險分析部分的目的就是說明各種潛在的風險，向投資人展示針對風險的規避措施。

10.附錄

附錄經常作為商業計劃的補充說明部分。每份商業計劃在附錄中都有大量的財務預測，作為執行計劃和財務計劃中有關財務的總結。在附錄中可能出現的附件還有：媒介關于公司產品的報道；公司營業執照、產品的樣品、圖片及說明；有關公司及產品的其它資料；專利技術信息；合作者和消費者的來信；一般競爭者調查等等

二、創業計劃書簡本

三、創業計劃書模板

第一章 執行摘要 1.1項目簡介 1.2服務簡介 1.3市場分析 1.4營銷策略 1.5管理策略 1.6財務分析 1.7風險分析和管理 1.8法律關系 第二章 服務打造 2.1項目計劃簡介 2.2服務內容與服務模式 2.3技術介紹 2.4服務優勢 2.5附加產品

第三章 市場分析與預測 3.1需求分析 3.2市場調查結果 3.3市場預測 3.4競爭分析 3.5實際市場反響 第四章 營銷策略

4.1銷售渠道 4.2項目產品服務價格 4.3營銷計劃 4.4客戶關系管理 第五章 公司戰略與管理 5.1公司文化 5.2公司戰略 5.3組織結構 5.4人力資源配置 5.5人員培訓 5.6人員績效考核方法 5.7薪酬獎懲制度 5.8媒介計劃

第六章 財務分析與預測 6.1初始投資成本 6.2財務預算 6.3財務分析 6.4投資分析 第七章 風險分析 第八章 法律分析 第九章 附錄

第五篇：“東升杯”全國二次創業大賽說明

“東升杯”全國二次創業大賽說明

1、時間表

項目啟動 10月 21日

大賽報名 10月21日--11月21日

初賽評審 11月21日--11月30日

導師配對輔導 12月1日--12月20日

競賽環節 12月23日

2、大賽概覽

“ 東升杯”全國二次創業大賽是在北京市科技協作中心、中關村科技園區海淀園管委會的指導下，由中關村東升科技園管理委員會和中關村東升科技園孵化器共同舉辦的面向有創業經歷或者企業管理經驗的人才的創業比賽。大賽旨在為全國各地懷揣夢想、連續創業的企業家搭建企業發展的平臺，結合東升科技園的資源優勢，為培養新世紀創新領軍人才，為北京市和中關村創業園的創業環境的提升做出貢獻。

所謂的二次創業，就是企業在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發展而進行的內部變革過程。其實質是企業發展到一定階段所進行的一次戰略轉型，是企業發展過程中的一次革命性的轉變。企業要發展就必須進行二次創業，在已有的基礎上，進行管理的科學化，不斷挖掘內部潛力，以求得進一步的發展。二次創業首先要解決的是拋棄過去的曾經使企業取得成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。進行二次創業的企業要想獲得成功，關鍵是要告別過去

憑借個人素質來贏得并把握機會的時代，重新建立起一個依靠企業整體素質來實現持續發展的管理體系，這場變革對企業每個人來說都是一個脫胎換骨的過程。

定位“二次創業”，目的就是通過大賽希望能夠匯聚更加優秀的企業和青年學生。不論是正處于發展瓶頸的企業家，還是有過失敗經歷重新起航的創業者，都能夠通過大賽這個平臺，展示自己的技術創新和商業模式；而投資者，可以通過參考參賽選手過往的創業和企業管理經歷，在評估項目的技術含量、商業價值之外，更充分的了解創業環節中人的因素，提升企業與資本合作的成功性。

3、入圍決賽項目，將獲得：

（1）中關村東升科技園孵化創投基金優先投資

（2）中關村東升科技園孵化器免費辦公場地一年，以及入駐中關村東升科技園全流程咨詢服務

（3）五五私人董事會入會資格及首年會費

（4）創業導師全程輔導

4、參賽指南

1.大賽面向有過創業或者企業管理經驗的創業團隊負責人，需要提供一份商業計劃書

2.參賽的創業項目符合國家戰略性新興產業規劃

3.如果是團隊創業，至少有一名核心成員有過創業或者企業管理經

5、參賽流程

1.大賽報名

(1)參賽人員通過網站報名，需于2013年11月21日前完成材料的在線提交及材料審核。

(2)參賽人員需提交的材料包括：商業計劃書、項目PPT介紹、相關資質證明文件，參賽項目知識產權無爭議的承諾書。

(3)主辦單位通過大賽網站開通網絡、刊登項目書/商業計劃書寫作指南、投融資指南、投融資技巧解析、成功企業家創業談等內容，對創業項目給予網上輔導。

2.初賽評審

(1)組委會對上傳的參賽文件進行形式審核后，提交初賽評審委員會。

(2)初賽評審委員會對提交的項目材料進行審核。

(3)2013年11月30日之前，公布決賽名單。

3.創業導師輔導

(1)2013年11月中旬，組委會在大賽網站上公布創業導師介紹。

(2)決賽項目與創業導師相互了解，相互選擇，每位導師輔導1-2個項目，2013年12月中旬完成項目配對。

(3)創業導師對項目給予創業輔導，通過面對面交流和遠程溝通（如：郵件、視頻等）方式為決賽選手提供商業模式優化、融資方案輔導及商業計劃書修改等方面的培訓。

(4)2013年12月20日前決賽選手提交修改后的商業計劃書，并完成企業宣傳視頻的拍攝

4.大賽決賽

(1)決賽評審委員會按行業分組，對入圍決賽項目首先進行企業視頻

審核，然后由企業的負責人現場陳述，并完成不超過10分鐘的問答環節接受。

(2)2013年12月下旬，現場直播大賽頒獎晚會及意向項目簽約儀式，并邀請參賽選手、創業者、知名企業家、創投機構代表及中關村東升科技園孵化器現場觀摩。

(3)決賽期間，大賽組委會同時舉辦與創業相關的分會場活動（如舉行投融資對接、產業對接沙龍等）。

4.確定聯系 參賽咨詢聯系人：楊超辰 電話：010-82156262傳真：010-82156363 郵箱：yangchaochen@2ccy.com

合作咨詢聯系人：張翔 電話：010-821562626傳真：010-82156363 郵箱：zhangxiang@2ccy.com

媒體支持聯系人：王磊 電話：010-821562626傳真：010-82156363 郵箱：wanglei@2ccy.com

辦公地點：北京市海淀區西小口路中關村東升科技園 D-3 116室 聯系郵箱：baoming@2ccy.com

5．常見問題

一． 參賽報名

1.什么樣的項目可以參加大賽？貿易類、科學技術類、文化創意類項目是否可以參賽？

答：只要符合國家新興產業規劃以及國家發展戰略的項目都歡迎報

名參賽，大賽本身對項目不設置任何的限制。國家出臺了一系列支持戰略性新興產業規劃的指導文件，其中戰略性新興產業包括了新能源、節能環保、新興信息產業、生物產業、新能源汽車、高端裝備制造業和新材料。當然，我們也歡迎文化創意類項目及創新模式類項目參加大賽。

2.持有綠卡或外國人可以參加創業大賽嗎？

答：“東升杯”全國二次創業大賽不對參賽選手的國籍作任何限制，歡迎外藉人士參賽。

3.有沒有年齡限制？

答：“東升杯”全國二次創業大賽沒有年齡限制。

4.對參賽項目的公司法律結構有要求嗎？

答：需要符合國家相關法律法規規定。

5.商業計劃書有沒有模板？

答：“東升杯”全國二次創業大賽官網提供了可參考的商業計劃書模板，從投資的角度，幫助您理清創業思路，也有助于評審能快速對項目做出判斷。但我們并不要求嚴格按照這一格式。

6.商業計劃書用英文還是中文？

答：本次大賽要求使用中文撰寫商業計劃書。

7.商業計劃書是不是可以是非盈利的Business？創業項目所針對的市場是不是必須是中國市場？

答：商業計劃書針對的行業性質和市場都是沒有限制的。.能不能同時報兩個項目？

答：“東升杯”全國二次創業大賽建議參賽者擇優申報。

9.如何保護項目的知識產權？

答：大賽主辦方會與大賽評審簽保密協議。如果參賽者有需要，我們會請律師幫助進行咨詢。