第一篇：安陽鎮政府機關干部年度績效考核實施方案

安陽鎮政府機關干部年度績效考核

實施方案

（試行）

為進一步提高工作效率、改進工作作風、促進勤政廉政，建設高素質的干部隊伍，充分激發干部干事熱情，不斷營造創先爭優氛圍，全力推進安陽鎮各項事業的跨越發展，按照上級績效考核的有關文件精神，經鎮黨委、政府研究決定，在鎮政府機關實行績效考核，具體辦法如下：

一、考核對象：鎮機關所有工作人員均為被考核對象。

二、考核辦法：

1、鎮機關干部績效考核實行基礎獎勵加績效獎勵，以獎代績的辦法。

2、基礎獎勵金額為5000元，績效獎勵按照工作完成情況和年終上級部門、鎮領導班子考核情況確定等級予以獎勵。

3、領導班子成員考核：

根據上級對鎮領導班子成員分管工作的考核結果，每獲得一個“先進單位”榮譽獎勵現金800元，每獲得一個“先進個人”榮譽獎勵現金300元。

4、包村干部考核：

（1）包村工作劃分為產業發展、計劃生育、組織建設、移民工作、安全生產和維穩五大項，每項基礎獎勵金額為

1000元。

（2）依據年終對各村的考核，考核結果為前三名的，獎勵包村干部各1200元，考核結果后三名的，獎勵包村干部各800元，其他中間名次各獎勵1000元。

（3）包保村出現下列情況的，分別扣發300元獎勵金：

A．安全生產出現重大事故和人員傷亡的；

B．維穩工作不力，出現進京赴省上訪的；

C．出現重大違規違紀，受到黨紀處分的；

D．村各項工作出現“一票否決”的。

5、其他工作人員考核：

由鎮領導班子依據平時工作完成情況進行綜合評比確定獎勵金額。

6、考勤獎勵：所有鎮機關干部考勤基礎獎勵金額為500元，根據每周五集中學習簽到情況，每缺簽一次扣發50元獎勵金，扣完為止。

三、其他工作要求：

1、該考核方案為2012年鎮機關干部年終績效考核試行方案，經鎮領導班子討論通過后實行。

2、考核結果直接送達本人，如有異議可提前向鎮黨委匯報，待研究后再確定。

中共安陽鎮委員會

安陽鎮人民政府

2012年9月3日

第二篇：th鎮政府機關干部崗位調整實施方案

***鎮政府機關干部崗位調整實施方案

為了進一步推進干部人事制度改革,構建干部競爭激勵機制,努力建設一支朝氣蓬勃、奮發有為的機關干部隊伍，推進全鎮各項工作，根據鳳組[20 ] 號文件精神，經鎮黨委研究，決定在鎮機關開展干部崗位調整工作。具體實施方案如下：

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，以《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《國家公務員暫行條例》為依據，引用競爭機制，拓寬選人用人渠道，為想干事的人提供機會、為能干事的人創造條件、為干成事的搭建舞臺，激勵廣大干部愛崗敬業，恪盡職守，勤奮學習，積極進取，努力提高自身綜合素質，不斷增強干部隊伍整體活力。

二、崗位調整原則

在鎮黨委統一領導下，堅持任人唯賢、德才兼備的原則，堅持群眾公認、注重實績的原則，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，堅持黨管干部、民主集中制的原則，堅持按需設崗、雙向選擇的原則。

三、崗位調整的范圍、對象、任職

中層及一般干部均在調整范圍；鎮機關副科級以下在編在崗的行政和事業及工勤人員均可通過競爭上崗；本次崗位調整任職期限為三年，如遇特殊情況，鎮黨委可視情況調整。

四、競爭上崗的程序和方法

（一）動員部署。召開機關全體干部大會，公開實施辦法、操作程序等。

（二）填報任職意向表。機關干部每人根據自身條件，認真填寫個人任職意向表。

（三）個人演講，評委打分。涉及崗位調整的機關干部在全體機關干部會議上公開演講，并有評委打分。

（四）民主測評。演講全部結束，鎮黨委政府組織機關干部進行民主測評。

（五）確定任職對象。根據演講得分情況、推薦結果、個人任職意向及結合平時工作，初定中層及一般工作人員任職名單。

（六）公布任職名單。對初定人選在機關全體干部會以上公布。

（七）做好工作交接。崗位調整的干部及時做好工作交接。干部崗位調整分四個階段實施： 第一階段：準備階段（4月1日—2日）

1、制定競爭上崗實施方案，確定調整崗位；

2、成立領導機構。

第二階段：動員部署階段（4月3日—5日）

1、召開***鎮機關干部崗位調整動員會,印發《***鎮機關干部崗位調整實施方案》,在全體機關會議上公布崗位的設置、職數、任職條件。

2、所有副科級以下機關在職人員填寫《個人任職意向表》，每人可報1-2個職位，4月6日上午12時前交到。

第三階段：公開選拔階段（4月6日—9日）

1、演說展示。競崗者要進行5-10分鐘的個人演說，介紹自己近三年工作情況及取得的榮譽、優點及不足之處、今后打算，對我鎮經濟社會發展的建議等內容。評委對競崗者演說答辯情況進行當場評分，滿分100分。評委由鎮領導班子成員、各村支部書記村委 會主任、部分人大代表、鎮直部門負責人組成。

2、民主測評。演說全部結束后，鎮黨委政府組織人員對競崗者進行民主測評。優秀和稱職票數低于50%不得擔任中層干部，不稱職得票達到50%將由競崗者本人寫出書面整改措施。

3、擬定用人方案。召開黨委會，根據演說答辯、民主測評結果，確定中層及一般人員名單。

4、公布調整結果。在機關全體干部會以上公布調整結果，并組織機關干部學習***鎮機關干部管理辦法。

5、交接工作。崗位調整的同志要在任職名單公布后一天時間內做好工作交接。

第四階段：總結階段（4月10日）

黨政辦公室要做好工作總結，形成總結材料，整理歸檔相關資料。

五、評委組成原則

為保證崗位調整演講工作的規范運作，成立崗位調整評委協調組，由鎮黨委委組織聘請各村支部書記、鎮直各單位負責人擔任評委，評委的主要職責是協助鎮政府做好崗位調整演講的評分工作。評委由9—11人組成，其中鎮政府評委不得超過半數，鎮黨委政府主要領導擔任主評委,評委由鎮崗位調整領導小組統一安排。

六、組織領導

為了加強對崗位調整工作的領導，鎮黨委成立崗位調整工作領導小組，由鎮黨委副書記***同志任組長，鎮黨委委員、紀檢書記***，鎮黨委委員、武裝部長***任副組長；領導小組下設辦公室，***任辦公室主任，成員由***、***組成。

鎮機關工作人員崗位調整是加強機關建設的一項重大舉措，涉 及面廣、工作量大、時間緊迫，希望機關工作人員顧全大局，自覺維護團結穩定的大好局面，自覺遵守組織紀律，自覺接受組織考驗，與黨委決策保持一致，保持一顆平常心，正確對待競爭，嚴禁弄虛作假。所有同志，必須切實履行工作職責，做好本職工作，在崗位調整期間不得影響原有工作，否則將不予任用并追究責任。

附件1：附件2：附件3：

鎮機關干部個人任職意向表 鎮機關干部演講評分標準 鎮機關干部演講評分標表 *********附件2：

***鎮機關干部演講評分標準

評分包含個人工作回顧、長處與不足、今后打算、對我鎮經濟社會發展提出的建議、語言表達、舉止儀表六項。滿分100分，前四項每項20分，其中：優16—20分；良11—15分；一般6—10分；差0—5分；后兩項每項10分。其中有8-10分；良6—7分；一般3—5分；差0—3分

一、工作回顧

工作求真務實，業務熟練，方法靈活，成效顯著，獲得區級以上獎勵16—20分；能按要求完成本職工作，較好完成領導分配的臨時任務11—15分；能完成工作任務，無工作過錯6—10分；不能按時完成工作任務，出現較大工作過錯0—5分

二、長處與不足

在本部門或鎮機關某方面能力突出，無明顯缺點。能得到同事認可且本人優點、缺點分析深入透徹16—20分；有一定工作能力，無明顯缺點，本人分析一般11—15分；不認真分析自己工作得失，泛泛而談一般6—10分；自身存在明顯問題，找客觀原因，不思悔改0—5分。

三、今后打算

工作思路清晰，有切合實際的工作設想，并富有開拓意識16—20分；辦法與措施可行工作思路基本清晰，工作設想有一定新意，辦法與措施基本可行工作思路不夠清晰，11—15分；工作設想沒有 新意，主動意識不強，得過且過6—10分；工作無所思事，消極頹廢0—5分。

四、建言獻策

能站在全鎮的高度，從大局出發，提出符合***實際的打造工業強鎮的可行性建議16—20分；能正確分析***鎮經濟社會發展現狀，提出一般性建議11—15分；不能站在全局高度看問題，但能提出一些建議6—10分；不了解我鎮基本情況，不知道當前形勢，提不出任何建議。

五、語言表達

脫稿，聲音洪亮，語言清晰流暢，條理清楚，且表述得當9—10分；半脫稿，聲音洪亮，語言清晰，表述得當6—8分；不脫稿，語言清楚，表述基本清楚3—5分；不脫稿，語言表達不清楚，不明白0-3分。

六、舉止儀表

衣著得體、端莊，自然大方，有較強的號召力、感染力9—10分，舉止自然、大方，有一定的號召力、感染力6—8分；衣著基本得體，儀表不夠端莊，有多余動作3—5分；言行舉止不自然，語無倫次，多余動作較多，衣著不夠得體0-3分。

第三篇：鎮機關干部績效考核實施辦法

花源鎮2012機關干部績效考核實施辦法 為強化績效激勵機制，鼓勵創先爭優，確保我鎮2012工作的有序推進和各項目標任務圓滿完成，結合花源鎮的實際，特制定本實施辦法。

一、考核思想 績效考核按照“實事求是、突出重點、公平公正、獎罰分明”的原則，采取日常督查考評與年終集中考核相結合的方式進行。

二、考核范圍及對象 本實施辦法適用于我鎮各科、室、所機關工作人員。

三、考核要求：考核實行計分制和獎懲連帶制，并按照分管領導、科室負責人和一般工作人員2:1.5:1的比例進行分值的同步加減。

四、考核內容 績效考核包括工作目標和工作效能考核兩部分。分值各占60%和40%。納入工作目標考核內容的有：縣委、縣政府下達的主要工作目標；鎮黨委、鎮政府下達的各科室目標；縣級專項目標；鎮黨委、政府要求納入科室綜合目標考核的其它內容。納入工作效能考核內容的有：工作的執行和工作成果。

（一）工作目標。工作目標主要以各種下達的目標為內容，考核包括重點工作、亮點工作、信息宣傳工作、工作作風四部分，考核分值分別為：40分、30分、20分、10分；工作目標實行扣分制，工作目標，滿分為100分。全面完成各項目標任務的得滿分，未完成目標任務的按分值比例進行扣減分。

工作目標考核標準：

1、重點工作按照縣級部門要求完成；

2、亮點工作以縣委縣政府主要領導肯定性批示、召開縣級以上現場工作交流會或縣目督辦年終考核確認為加分項目的為亮點工作的評定標準；

3、信息宣傳工作，按照年初分解的任務分值完成。未按要求完成任務的給予扣分，分值按照完成情況的百分比進行計算；

4、工作作風按照相關規定進行考核打分。凡各類會議遲到一次扣0.5分，無故缺席一次扣1分；上班時間上網玩游戲、炒股、購物、看電影以及參與打麻將、玩紙牌等從事與公務無關活動被紀委批評或新聞媒體曝光的，一次性扣5分，并根據機關紀律條例，凡大學生志愿者和臨聘人員，一律給予解聘，機關干部扣發半年獎金，并取消年終評優評先資格；不遵守上下班工作制度，經常遲到早退，擅離職守的；發現一次扣1分。

（二）工作效能。工作效能考核包括執行效能和工作效果二部分，基礎分值各為50分。工作效能實行累計進分制，基本分為100分，未按要求的實行扣分，超額的實行加分。未獲得批評和表揚的，年終按照基礎分100分計算。執行效能分為領導批交辦和納入日常督辦事項推進情況按照要求的時間節點完成，并對工作的進展情況受到表揚、批評、亮牌和問責而進行加減的分值；工作成果分按照工作或交辦任務完成后的成果是否得到相關部門及單位的表揚和認可的分值。

工作效能考核標準：執行效能

1、對未按要求完成省市縣鎮督辦事項、領導批交辦和鎮黨委、政府臨時交辦（含陽光熱線、縣長信箱）的，按項一次扣1分。

2、每周工作推進表上報不及時的，一次扣1分；

3、工作不到位或履職不到位，對群眾反映的問題，不認真處理，引發社會矛盾，發生較大突發事件或較大安全生產事故的，按次扣5分。

4、凡科室內有工作人員受通報批評的，每人次扣減1分，科室被通報批評的，所在部門人員均給予扣分處理；凡科室或個人受到行政效能問責的，每次（人）扣減2分；凡工作不力，造成新聞（網絡）媒體負面影響的，按次扣減3分。

5、科室或個人受“黃牌”警告（不含已摘牌）按次扣減2分，“紅牌”警告按次扣減3分。

6、工作推進不力，以督辦件方式進行督辦的或未按縣委、縣政府和鎮黨委、鎮政府要求完成工作或工作效率低下或職責范圍內工作拖延不辦或需由自身牽頭協調、承辦的工作推諉延誤的，經審定后對責任科室按項扣減2分。

工作成果：

1、科室工作受到縣級、市級以上部門表彰的（受獎時間為2012年1月1日—2012年12月31日，以表彰獎勵文件為準，下同），按項加3分、4分，同項內容按最高級別加分一次。

2、科室工作突出，受到縣級、市級以上部門主要領導書面肯定性批示或書面表揚的，按次加1分、2分。同項內容按最高級別加分一次。

3、科室的工作經驗被縣級、市級以上部門專門轉發（以相關材料為依據），分別按項加1分、2分，同項內容按最高級別加分一次。

4、全國、全省、全市、全縣在我鎮召開現場經驗交流會，按項分別加2.5分、2分、1.5分、1分；參加全國、全省、全市、全縣經驗交流會并作經驗交流發言，工作經驗在全國、全省、全市、全縣推廣的（以相關會議通知及經驗材料為依據），分別加

3.5分、3分、2.5分、2分。同項內容按最高級別加分一次。

第四篇：大榆樹鎮政府機關干部考勤管理辦法

大榆樹鎮政府機關干部考勤管理辦法

為強化政府機關事務管理，健全干部考勤管理制度，使機關事務管理走上規范化、制度化軌道，提高機關工作效率，全面完成我鎮各項工作任務，促進全鎮經濟社會和諧發展。特制定本考勤管理辦法：

一、考勤制度

（一）上班制度

1、鎮機關干部平時上班，必須嚴格遵守正常的作息時間，按時上下班，不得遲到、早退和曠工。

2、每周一和周五早簽到后，到二樓會議室開會，安排部署近幾日的工作及學習任務（8.10時準時開會）。

3、工作時，不準做與公務無關的事情，不得隨意串崗、閑聊喧鬧，或進行其他娛樂活動。

4、未安排下鄉任務時，離開工作崗位2小時以上及下村，應到秘書室簽到備案，并填寫人員去向表。

5、下鄉期間，各窗口服務部門應當安排值班人員辦理業務，把值班表上墻，便于檢查。

（二）簽到制度

1、日常上班簽到：

平時，原則上我鎮機關干部（包括下派駐我鎮政府大院的各站辦所人員）實行指紋簽到管理。上午簽到時間8：00—8：10，逾時未簽到者，按遲到處理；中午11：25—11：30；提前簽到者，按早退處理；下午13.20—13.30，逾時未簽到者，按遲到處理；晚下班16：20—16：30，提前簽到者，按早退處理。但因工作需要，有公務活動的，到主管領導簽條，并到鎮考核辦備案。

2、學習、會議、勞動簽到：

學習、會議、勞動時，所有的機關干部必須到場，無特殊情況，一律不準請假。無故不到者按曠工處理，早退者按曠工處理。會議上必須認真做好筆記，月底進行抽查，不做筆記者每發現一次罰款50元。

（三）查崗制度

1、上班時間，鎮考核辦對干部進行不定期檢查。對每 次學習、會議、勞動進行點名，遲到、缺席和檢查離崗的干部，計入考勤

2、下鄉期間，干部下鄉實行抽查制度，由鎮長帶隊，幾個片長定期或不定期深入各村抽查，無正當理由不在崗在位的，按曠工處理，結果列入考勤統計當中。

（四）值班值宿制度

按大榆樹鎮政府值班值宿制度執行。

（五）公務活動考核制度

因工作需要有在鎮內有公務活動的，需要到考勤辦備案。

（六）請假制度。

1、干部因公出差。必須辦理出差手續，出差須憑會議通知（電話記錄或文件通知），上報給主管領導，經鎮長批準后到考核辦填寫出差單；

2、請假（事假、病假）。請假必須填寫請假條，領導班子成員出差，請假由書記審核審批。一般干部出差、請假1天以內由分管領導審核審批；2天以上鎮長由審核審批。經過批準后，出據假條（需本人填寫），交考核辦公室備案。未及時辦理請假手續，未交考勤辦備案，未經批準私自不到崗的，按曠工處理。如人在外，臨時確有急事的，應通過電話向相應領導請假，并告知考勤辦，回鎮后及時補假備案。

二、管理辦法

1、干部考勤由鎮長親自領導，分管領導具體負責實施，考勤結果交考核辦存檔，每周統計一次，實行每月月初匯總公示。

2、其他

（1）到崗未按時簽的，到的按遲到處理。

（2）查崗不在崗，又未先告知分管領導、部門負責人的，按照曠工處理。

（3）學習、會議、勞動點名缺席、遲到、早退者，分別 按曠工、遲到、早退處理。

（4）平時遲到、早退三次，算曠工一天；有簽到而查崗缺崗三次算曠工一天。

（5）未經領導批準，擅離值班崗位者，按曠工處理。

三、獎罰措施

1、鎮機關工作人員經過考核辦認定出滿勤后，可得補助。

2、處罰措施。

（1）所有的政府機關干部（包括下派各站所工作人員）均按此措施執行。

（2）所有的政府機關干部遲到、早退一次扣30元（以指紋簽到為準），曠工一天扣100元，在鎮財政開資的人員，扣罰資金從第13個月工資中扣，不在鎮財政開資的，從節假日加班補助中扣。

（3）政府內開資人員的第13月工資不夠扣的，從節假日補助中扣。

（4）在鎮財政開資的政府工作人員，曠工累計10日以上者（含10日），全年請假累計30日以上的，停發第13個月工資。

（5）下派各站工作人員（不在鎮財政開資人員）曠工累計10日以上者（含10日），全年請假累計30日以上的，考勤辦會將考勤結果通報給站所主管局，建議停發第13個月工資或調離大榆樹鎮。

第五篇：城東鎮：推行機關干部績效考核

城東鎮：推行機關干部績效考核

為認真貫徹落實市委《關于改進工作作風，密切聯系群眾的十項規定》，進一步轉變機關干部作風，日前，城東鎮黨委政府推行了機關干部績效考核。為把考核工作落到實處，該鎮出臺了《城東鎮機關干部績效考核辦法》，并制定了相應的考核細則。

一是明確指導思想。堅持以人為本，強化監督管理，堅持激勵與約束并重、考核與工資掛鉤。通過考核，促進機關干部轉變作風，認真履職、推動工作。二是細化考核內容?？己藘热莅ㄈ粘９芾?、聯系村工作、中心工作、本職（分管）工作、綜合評定五個方面。三是活化考核辦法。根據工作內容，實行百分考核，量化計分標準。按月考核，年終匯總，從鎮機關工資中提取6000元進行考核，實行工效掛鉤，獎懲兌現；對工作不力、考核得分排名靠后的機關干部，給予嚴肅的批評教育；對違反組織紀律，造成不良影響的，還將按照干部管理權限，給予告誡處理。

（趙士舜高壽鵬）